医疗器械的维修管理

医疗器械的维修管理（精选12篇）

医疗器械的维修管理 篇1

随着科学技术的不断变化发展, 我国的医疗水平也取得了极大进步。各大医院纷纷引进先进的医疗器械, 积极对患者进行治疗, 并取得了显著效果[1]。目前, 无论是在医院的临床诊断中, 还是在医院的日常治疗中, 都离不开各种医疗器械的使用。从某种意义上来说, 医疗器械的引进, 已不仅仅是各大医院的固定资产的象征, 更是代表着医院的医疗水平高低, 也代表着医院医疗手段是否先进。同时, 医疗器械是否可以正常运行, 也在一定程度上取决于医院是否对医疗器械进行了科学、有效的维修与管理[2]。目前我国医院的医疗器械维修与管理中依然存在着一些问题, 不仅影响了医疗器械使用问题, 也会严重影响患者的生命安全。我们对医疗器械维修中存在的问题以及管理措施进行了分析, 现报道如下。

1 维修中存在的问题

1.1 维修人员素质不高

很多医院没有充分认识到医疗器械维修的重要性, 所以在医院的医疗器械发生故障时, 启用的维修人员的准入门槛较低。使得维修人员的专业素质普遍不高。且没有加强培训, 导致维修人员没有掌握基本的医疗器械维修知识, 维修技术逐渐落后。同时, 我国从事医疗器械维修的人员基本为中等学历, 且其维修经验大多是从实践中获得, 掌握技能相对单一。因为维修人员很少受过BME教育, 在进行维修时, 思维方式也相对落后, 难以发挥更大的维修潜能[3]。因此, 一旦医院的医疗器械出现故障, 就会耗费大量时间进行器械维修, 不仅对医疗器械的正常使用造成影响, 还会影响医院的经济效益。

1.2 维修技术落后

由于经济发展较快, 对于技术的需求也在不断提高。在医疗领域, 先进的技术设备可有效提高患者的治愈率, 因此, 各大医院纷纷引进先进的医疗器械。然而新的医疗设备与电子、机械等各个学科实现了有机结合, 所涉及的内容也越来越多, 自动化水平也在不断提高, 这无疑给医院医疗器械维修人员带来了巨大的挑战[4]。目前, 大部分医院的维修技术还停留在传统医疗器械的维修层面, 检测器械故障的仪器也相对落后。因此在医疗器械发生故障时, 就需要很长时间才能找到出现故障的地方, 效率低。

1.3 缺乏相应的管理制度

目前, 很多医院对于其医疗器械缺乏相应的管理制度。国内并没有专业的维修机构对医院的医疗器械进行维修, 因此, 仅靠医院进行医院医疗器械维修管理制度的制定存在片面性。虽然一些医院采用规范化对医疗器械进行管理, 但实际上, 大部分规章制度只注重形式, 而没有对其进行深入管理。尤其是在维修人员的管理方面存在着严重的缺陷, 如对维修人员的学历、构成以及其上岗能力等均没有明确规定, 导致医院医疗器械出现问题时, 难以及时、有效地解决。时间长了, 运用医院医疗器械进行病情诊断的准确性难以得到保证, 医院的信誉问题也会因此受到严重影响。

1.4 忽略日常维修和保养

如果不能对医院的医疗器械进行及时的维护和保养, 医疗器械很容易发生故障。从目前情况看, 很多医院没有做到对医疗器械进行日常保养。虽然会有维修人员对设备进行检测, 但是也很有可能造成检测设备存在遗漏问题, 使得医院医疗器械的使用寿命大大缩短, 甚至会留下故障隐患。

2 维修管理措施

2.1 加强培训, 重视队伍建设

由于科学技术的不断发展, 医院的医疗器械也在不断推陈出新。为了紧随时代的发展潮流, 应加大对维修人员的培训力度, 使维修人员尽快掌握维修管理方面的相关知识, 不断提高其自身的维修水平。同时, 应该扩大维修人员的交流范围, 如维修人员去国外进修或与专业的工程师进行学习和交流等, 不断更新自己的维修知识, 同时养成良好的学习习惯, 不断通过学习来充实自己。医院也要重视维修人员的队伍建设, 提高维修人员的准入条件, 如事先对应聘的维修人员进行相关培训, 经考试合格后方可成为维修人员[5]。同时也要加强相关资料的审核, 维修人员的必须具备相关的从业资格。

2.2 建立维修管理系统, 提高维修效率

由于医疗设备不断地更新换代, 加之维修人员技术方面存在缺陷等, 一旦医院的医疗器械存在安全隐患或者存在故障等, 很难做到及时、有效地维修。因此, 可以建立科学的维修信息数据库, 对维修记录进行有效归档, 为日后出现类似故障提供维修方法, 从而提高维修效率。随着数字信息化的发展, 各大医院可以充分利用数字化技术对医院医疗器械的维修记录进行分类管理, 维修人员可以利用网络查找相关维修信息, 及时了解设备的情况, 同时也可以利用网络中已经录入的维修记录, 全面掌握医疗器械在使用期间存在的问题, 从而对其进行重点维护, 减少医院医疗设备故障发生。建立科学的维修管理系统也可以在一定程度上为设备维修人员提供预测, 并为评估医疗设备故障提供参考依据。

2.3 完善管理制度, 创新管理框架

加强医院对医疗器械管理的重视程度, 从医疗器械的采购、使用到设备的维修和报废都要进行严格分析。同时, 加大对医院医疗器械的维修投入, 从购置费到维修费等都要进行成本分析, 以提高医院的综合效益。在此基础上也要对维修人员以及维修记录进行严格管理, 要求维修人员具备相应的维修资格, 并熟练掌握维修技术。同时, 将医疗机械的故障原因以及维修管理等进行记录, 建立比较完善的维修档案, 以便实现医疗机械的分类管理。鼓励各大医院建立维修管理领导责任制, 加强领导班子建设, 提高其管理能力, 健全医疗器械维修管理制度。

2.4 日常保养和定期故障检查

对医院医疗设备进行日常保养, 如检查好电压和电源之后再运行设备。在医疗器械用完后, 对其进行清洁, 做好防尘措施等, 可减少故障的产生。同时定期为医疗器械进行故障检查, 尤其是要对医疗器械的精度、状态以及设备的性能做好检查, 以保障医疗器械的损耗有效减少, 也能减少故障的发生, 延长医疗器械的使用寿命。各大医院可以建立健全的相关维护制度, 定期安排维修人员对医疗器械进行清洁和除尘, 同时检测医疗设备的性能, 从而减少安全隐患, 使其可以在医院的日常工作中发挥重要作用。

3 维修管理效果

我院肾内科共引进63 台血透机。在2015 年上半年, 我院并未对医疗器械进行维修管理前, 每月均有30 台出现故障, 故障率为47.6%, 且维修180次;2015年下半年实施维修管理后, 医疗器械每月出现故障数降低至20 台, 故障率为31.7%, 且仅修了130 次。管理后, 其故障率明显降低 (P<0.05) 。

4 总结

随着医疗水平的不断发展, 许多医院陆续引进先进的医疗器械为患者进行临床诊治。正确运用医疗器械, 不仅提高了患者的治愈率, 也提升了医院的经济效益。但是在日常医疗器械的维修与管理中仍然存在着诸多问题, 如忽视对医疗器械进行维修和保养、维修人员素质不高、缺乏完善的维修管理制度、维修技术落后以及难以及时对先进的精密仪器进行维修等。鉴于此, 应改革维修管理措施, 加大医院对医疗器械维修的重视程度, 不断完善维修管理制度, 提升对维修人员的培养等, 尽最大可能延长医疗器械的使用寿命、减少医疗器械故障。

参考文献

[1]周忠军.医院医疗器械维修难点与管理手段现代化[J].现代仪器与医疗, 2014, 20 (1) :80-82.

[2]徐峰.浅析医院医疗器械维修中存在的问题及维修管理对策[J].黑龙江科技信息, 2014, 18 (21) :56.

[3]周令.医疗器械维修管理中的问题及对策研究[J].科技创新与应用, 2013, 13 (26) :299.

[4]张斌.浅析医院医疗器械维修与管理的对策[J].医疗装备, 2013, 26 (9) :84-85.

[5]秦昊.医疗器械维修管理中存在的问题与改进措施[J].科学中国人, 2014, 22 (10) :24.

医疗器械的维修管理 篇2

医疗器械维修与管理论文【1】

【摘要】现代社会高速发展，医院的现代化建设势在必行。

医院的生存和发展除了靠有一支水平过硬的医护队伍外 , 还离不开先进的医疗设备。

各医院医疗器械数量增加的同时，高科技含量不断增加，使器械的维修问题也日益凸显。

医疗器械的维修质量直接关系到医疗工作的质量，有时也会影响到患者的生命安全，做好医疗器械维修质量的保证和控制，对诊断、治疗工作有极大影响。

随着我国医院规范化管理工作的推进，医院现代化管理成为医院管理的一项重要内容。

【关键词】医疗器械;维修;管理

1 医疗器械设备维修与管理存在问题及原因?

1.1 医学工程技术人员流失严重 二十世纪八十年代中初期国内部分医科大学及工科院相继开设了生物医学工程专业，BME 毕业纷纷进入医院从事医疗器械设备的维修工作，医院医疗器械设备维修曾一度辉煌。

但是，大多数 BME 毕业生又先后离开医院。

其主要原因是以下几个方面：一是医院在人才培养、使用、晋升、生活待遇等方面存在着重医轻工的现象，使医学工程技术人员的人生价值得不到体现，产生了不平等感，部分医学工程技术人员因此而另谋他业。

二是二十世纪九十年代初期国外医疗器械设备公司纷纷在我国设立销售代理机构，不少医学工程技术人员为了优厚条件，而到这些机构从事维修技术服务。

另一方面，医疗维修机构内部治理缺限也是造才外流的一个重要原因，如有些医院让正规院校BME 毕业生长期从事一般技术工人所从事的工作，BME 人员感到委屈而离开医院。

1.2 部分人员素质偏低 据相关资料道，在我国医院维修工作一线的医学工程技术人员多数为中等学历，其主要来源为其它待业改行者，如护理人员改行、汽车维修人员改行等。

这部分人员的技术主要源于工作实践，未经正规 BME 教育，技能单一，思维方式落后，缺少跟踪先进医学工程技术的潜能。

非凡是长期的“放羊式”治理导致了他们缺乏创新思维方式。

即使是高学历人员，在这种治理体制中也轻易放任自由、不思进取。

1.3 维修手段落后 我国现行医院医疗器械设备维修机构与美国二十世纪七十年代十分类似，属于维修店。

尽管随意医疗器械设备的不断发展，部分医院的医疗器械设备维修条件有所改善。

但这种改善与现代医疗器械设备的维护要求相差甚远，维修工具，检测手段仍陈旧。

其原因是医院自身不愿意对维修机构的设备有更大的投入，因为这种投入的回不是显著的，难有立竿见影的经济收益。

1.4 治理制度滞后 尽管目前医院治理制度已相对完善，然而医院医疗器械设备修机构却成了医院治理的盲区，多数医院没有详尽治理制度或治理制度滞后。

即使是建立了医疗器械设备维修机构治理制度的医院，其制度也难以及时修订与补充，与现代医疗器械设备维修治理的要求不相适应，如缺少新的《医疗器械监督治理条例》的具体要求。

非凡是有关机构人员组成，占医务人员总数的比例，学历要求，准人资格等在卫生政策制度中没有明确的规定。

2 做好医疗器械的维修检查?

2.1日常检查 医疗器械的日常检查是一项经常性的维修工作，是设备保养的基础，可以预防故障和事故的发生。

这项工作一般是由使用人员进行。

细致的日常维护保养，对保障仪器设备的正常运转至关重要。

日常保养主要应做到:保持仪器表面清洁;使用前应检查电压、电源或稳压装置是否正常;检查相应的电路、光路及水路是否正常、通畅，水路不通畅的应及时进行冲洗;使用中注意观察仪器的功能、性能是否正常并及时填写使用记录;仪器设备关机后应及时盖好防尘罩;仪器设备发生故障时，除做好必要的记录外，要及时通知维修人员，不得私自拆卸。

2.2 定期检查 定期检查是医疗器械周期性的预防性维修，其目的是考查设备的精度、性能、状态和修理前检查。

这是减少设备的损耗，消除故障隐患，保持正常工作，延长使用寿命的防范措施。

一般这项工作应由维修人员进行。

为了确保仪器设备的正常使用，应根据仪器设备的性能要求，与维修人员一起对仪器设备进行定期除尘和清洁，并进行性能检测。

3 医疗器械的维修工作管理?

3.1 设立必要的维修机构 ①建立专职的维修组。

建立维修组，人是第一因素，不仅需要懂技术的，同时也需要懂管理的人，任务有两条：一是承担医疗器械的日常修理，二是负责医疗器械的管理。

②建立兼职的维修队伍。

由于医疗器械的种类多、数量大、分散，如果只依靠少数专职人员是难以承担这些任务的，因此组织各科室的使用人员在不妨碍原工作的前提下，联手承担。

这样就充实了维修队伍，优点是利用自己的维修队伍投资少、见效快，提高设备利用率。

3.2 建立健全规章制度 医疗器械的维修管理工作要有一套切实可行的规章制度，维修体制的改革，影响着维修行业的正常运行和健康发展，要使医疗器械的维修行业与使用方要求协调发展，就必须构建适宜的维修体制。

①要加大行业的立法和执法力度，制定系统、完备的法规制度和标准，使维修工作程序和验收、计量有法可依、有据可凭，加快向依法管理型发展的步伐。

②积极营造医疗器械维修行业多元化发展的外部环境。

加大合并和重组力度，改变维修企业性质相对单一的现状。

③促使医疗器械维修行业从专业分立向资源共享方向发展。

现代化的设备对维修提出了更高的要求，只能维修单一品种的维修企业将面临严峻的挑战。

通过维修管理实践证明，在现代医院，医疗器械设备所起的作用是举足轻重的，它不仅大大提高了临床诊治能力和水平，而且有立竿见影的经济收益，只有规范和完善的医疗器械维修管理，做到以人为本，注重维修人员的素质及维修技能的培养，充分调动和激发维修人员的积极性和主观能动性，以患者为中心，以医院的生存和发展为己任，才能在坚持社会效益的同时，发展自身的经济效益，在日益激烈的`市场竞争中站稳脚跟。

通过维修管理实践证明，在现代医院，医疗器械设备所起的作用是举足轻重的，它不仅大大提高了临床诊治能力和水平，而且有立竿见影的经济收益，只有规范和完善的医疗器械维修管理，做到以人为本，注重维修人员的素质及维修技能的培养，充分调动和激发维修人员的积极性和主观能动性，以患者为中心，以医院的生存和发展为己任，才能在坚持社会效益的同时，发展自身的经济效益在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

参考文献?

[1]杨继鹏，于良军.发展我国医疗器械的思考与建议[J]医疗装备，(11).

医院医疗器械的维修管理【2】

【摘要】 在当前我国市场经济的大潮中，医院医疗仪器设备已经逐渐成为维系医院经济命脉的生命线之一，医院现代化离不开医疗设备的现代化。

医院的生存和发展除了靠有一支水平过硬、过强的庞大医护队伍外，还离不开先进的医疗设备。

而保障医疗设备安全、正常运行、降低成本，使医疗设备更有效地为临床诊断服务创造最大的经济效益，是我们医疗器械人员的服务宗旨与终极目标。

【关键词】 医疗器械 维修 管理

随着当今科学技术的跨越式发展，先进的科学技术不断在医疗器械设备上得到充分运用，设备维修管理也越来越显得重要。

作为一名医疗器械技术人员，结合几十年的工作实际经验，认为如何使医疗设备维修和管理既要在现有既定的相关法律法规规定下运作，又能最大限度地节省医疗设备维修和管理的费用，是一个值得不断深入探讨的问题。

1 医疗器械维修的重要性

医疗器械的维修质量直接关系到医疗工作的质量，有时也会影响到患者的生命安全，做好医疗器械维修质量的保证和控制，对诊断、治疗工作有极大影响，医疗器械维修工作是诊断和治疗的技术保证，因此，必须建立自己强有力的维修队伍。

2 医疗器械的维修检查

2.1 日常检查 医疗器械的日常检查是一项经常性的维修工作，是设备保养的基础，可以预防故障和事故的发生。

这项工作一般是由使用人员进行。

细致的日常维护保养，对保障仪器设备的正常运转至关重要。

日常保养主要应做到:保持仪器表面清洁;使用前应检查电压、电源或稳压装置是否正常;检查相应的电路、光路及水路是否正常、通畅，水路不通畅的应及时进行冲洗;使用中注意观察仪器的功能、性能是否正常并及时填写使用记录;仪器设备关机后应及时盖好防尘罩;仪器设备发生故障时，除做好必要的记录外，要及时通知维修人员，不得私自拆卸。

2.2 定期检查 定期检查是医疗器械周期性的预防性维修，其目的是考查设备的精度、性能、状态和修理前检查。

这是减少设备的损耗，消除故障隐患，保持正常工作，延长使用寿命的防范措施。

一般这项工作应由维修人员进行。

为了确保仪器设备的正常使用，应根据仪器设备的性能要求，与维修人员一起对仪器设备进行定期除尘和清洁，并进行性能检测;定期润滑运转部位，及时检查和更换易损部件;检查电路、光路及水路是否正常、通畅;检查大型或精密医疗设备的稳压状况和接地情况是否良好等。

2.3 医疗器械的维修工作管理

2.3.1 设立必要的维修机构

(1)建立专职的维修组。

建立维修组，人是第一因素，不仅需要懂技术的，同时也需要懂管理的人，它的任务有两条:一是承担医疗器械的日常修理，二是负责医疗器械的管理。

(2)建立兼职的维修队伍。

由于医疗器械的种类多、数量大、分散，如果只依靠少数的专职人员是难以承担这些任务的，因此组织各科室的使用人员在不妨碍原工作的前提下，联手承担。

这样就充实了维修队伍，优点是利用自己的维修队伍投资少、见效快，提高设备利用率。

笔者认为对中低档、医院使用量大、可替换多的设备，医院院领导要鼓励工程人员自修或与专业维修公司合修，达到在实践中学习提高维修能力的目的。

现代工程技术发展日新月异，其新技术、新方法不断应用于医疗器械，设备维修人员只有加强继续教育、更新知识，才能不断提高维修水平。

医院领导还应给予维修部门充分的人力、物力上的支持，营造适合维修人员发展和施展才能的条件，为保证医疗器械的正常运行而提供组织保障。

医疗器械的维修管理 篇3

【关键词】医院管理；医疗器械设备；维修；管理

【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0045—01

随着现代医学技术的不断发展，医疗设备在现代医学诊疗中发挥的作用也越来越重要，而医院的医疗设备的整体水平也成为了衡量医院医疗诊疗质量和服务的重要标准，因此，医疗设备的管理与维护工作也逐渐受到了越来越多的重视。当前，大部分的医疗设备都是由厂商或者是销售单位对其进行维修服务，这不仅会造成设备停机时间段的延长以及由此而产生的经济损失，同时这种依赖于厂商或者销售商的维护也必然会造成医院内部维修成本的增加，不利于医疗成本的有效控制，因此，医院必须要重视医疗器械设备的管理与维护，从而促进医院各项效益的全面提升。

一、医院医疗器械设备维修与管理中的不足

1.医学工程技术人员大量流失

上世纪80年代，我国大部分的医学院校都相继开设了如生物医学工程BME专业，毕业生们也纷纷进入到医疗机构中从事医疗设备的维护与管理工作。但是由于医院在人才培养以及待遇方面，存在着重医轻工的现象，造成了很多医学工程技术人员的流失。同时，随着越来越多的医疗机械企业在我国建立起分销机构，在薪酬待遇等方面都要优于医院的条件，所以很多医学工程人员也开始进入到医疗机械设备企业中，而造成了医院内部医学工程技术人员的大量流失。另外，医院在医疗设备的管理制度方面或多或少的存在着一定的缺陷，这也是导致人才流失的一个主要因素。

2.医疗机械维护人员的素质有待于提升

根据我国医疗机构的相关资料可以看出，在医疗机构中从事医学工程技术的人员学历主要以中等学历为主，他们大多没有经过正规的BME教育，拥有较为丰富实践经验，但是在技能的创新和思维的活跃等方面，都无法满足当前医疗市场发展的需要。而造成这一问题的主要原因，与医院管理者缺乏对BME重要性的客观认识有着一定的关系，很多医疗设备维护人员在进入到医院之后，并没有与其他的医院人员一样进行严格的管理和继续教育，所以导致了这部分人员队伍在整体素质方面不高，无法满足当前医疗器械设备维护与管理的需求。

3.维修手段不够先进

从某种意义上说，我国当前的医疗器械维修水平与70年代的美国十分相似，大多以维修店的方式存在。虽然近些年来在医疗设备方面有了较大的提升，也促进了很多医院医疗环境的改善，但是这与现代医疗器械设备的维修管理工作的要求仍然相差甚远，在检测技术、维修手段和工具等方面都较为落后，这与医院在医疗设备的维修方面资金投入较少有着很大的关系，很多医院管理者忽略了对医疗设备维修与管理的资金投入，因为短期内无法产生立竿见影的效果，所以并没有进行太大的投入。

4.管理制度存在着一定的滞后性

尽管目前医院管理制度已相对完善，然而医院医疗器械设备维修机构却成了医院管理的盲区，多数医院没有详尽管理制度或管理制度滞后。即使是建立了医疗器械设备维修机构管理制度的医院，其制度也难以及时修订与补充，与现代医疗器械设备维修管理的要求不相适应。特别是有关机构人员组成，占医务人员总数的比例，学历要求，准人资格等在卫生政策制度中没有明确的规定。

二、医疗器械的维修检查

1.日常检查

日常检查是一项经常性的维修工作，也是各项器械设备维修工作的基础，通过日常检查能够及时发现设备存在的故障和隐患，有效的避免重大事故的发生。通常设备的日常检查工作由设备的使用人员来完成，在每天使用之前和使用完成后进行记录，这对于设备的维护工作是十分重要的。一般在日常检查和维护工作中，应当注重的是仪器设备表面的清洁和保护，对使用之前的电源稳定性和电压装置等进行检查，保证各个线路的通畅。同时在使用的过程中，要对仪器的运转状态以及功能是否正常做好详细的记录，当发现设备出现故障，应当立即通知维修人员，禁止自行拆卸。

2.定期检查

相比日常检查，定期检查是带有一定周期性和预防性的维护工作，其主要是定期对设备的性能、运转状态等进行一次详细的检查，消除其中存在的安全故障，科学的安排定期检查也能够延长设备的使用寿命。定期检查一般是由维修人员来完成，根据医疗设备的使用环境、功能要求等制定检查的周期，由使用人员进行配合，对设备进行清洁、检查、维护等工作，并且每次定期检查都要进行相关的性能测试，保证设备的正常运转。

三、医疗器械的维修工作的管理

1.在医院内部建立起设备维修机构

设备维修机构的建立，应当包括以下两方面内容：第一是专职的维修机构，主要由掌握设备维修技术和懂得管理的人员组成，一方面要负责对医疗设备的日常维护工作，另一方面要对医疗设备实施有效的管理，这样才能够促进设备管理工作效率的提升。第二是兼职的维修队伍，因为医疗设备的种类繁琐，而且十分分散，如果仅仅依靠专职的维修机构和人员，是无法完成的，所以就需要一批掌握设备维修技术的人员组成一支兼职的维修队伍，在需要的情况下，配合专职维修机构，全面提高设备的维修效率。

2.建立健全医疗设备维修与管理制度

只有具备完善的维修管理制度，才能为维修与管理工作的有效开展提供依据，才能有效的保证医疗设备维护工作的持续开展。一方面，要促进行业立法和执法力度的不断提高，根据医疗设备的相关问题制定完备的标准和制度，使维修和管理工作做到有章可循，也有利于促进医院管理制度的规范化和科学化；另一方面，为医疗医疗维修行业的发展积极建立良好的外乎环境，改变以往维修企业性质单一的问题，促进医疗器械维修行业资源的共享，以此来加强专业维修机构与医院的有效结合，促进医院医疗器械设备维修效率的持续提升。

结束语

医疗体制改革的不断深化，对现代医院管理也提出了更高的要求，而医疗器械设备在医院管理中占据着十分重要的位置，其不仅体现了医院整体的医疗诊断和服务水平，同时对医院的经济效益也有着重要的影响，所以，必须要加强对医院医疗器械设备的维修与管理，通过制度的完善、人员素质的建设等措施不断提升设备管理效率，促进医院经济效益和社会效益的不断提升，才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。

参考文献

[1]高峰，李争.关于医疗器械维修管理的建议[J].中国医疗器械信息.2011（01）

[2]刘文，李敏燕.浅谈医疗设备维修管理[J].现代医学仪器与应用.2007（04）

[3]余奎，林国庆，曲哲，齐建平，孙宝军，于丹洋.医疗设备实施定期维护保养的方式方法探讨及相关管理的建议[J].医疗卫生装备.2005（09）

[4]杨波.浅谈医疗器械的维修管理[J].中外医疗.2010（01）

[5]苏斌能，张奕东.浅析医疗设备的维修管理[J].科学之友.2010（18）

医院医疗器械维修的管理探析 篇4

1 目前我国医院医疗器械维修管理现状及存在的问题

1.1 医疗器械维修资金短缺

近些年来, 随着我国医疗卫生行业的持续发展, 我国的医疗卫生行业的市场竞争越来越激烈, 现代化是医院在发展和建设过程中的必然走向, 医院在发展过程中开始逐渐的引进先进的医疗器械为诊断和治疗提供更加科学、可靠的保证。但是, 随着医疗器械的广泛应用, 部分医院在购买大型医疗器械方面投入的资金较多, 在一定程度上减少了医疗器械维修的资金, 据相关的资料显示:目前我国医院采购的医疗器械有90%都属于进口产品, 其中放射科和检验科在日常运行过程中所采购的医疗器械以进口设备居多, 在一定程度上加大了医疗器械维修的资金投入, 导致我国有相当一部分的医院在对医疗器械进行维修和管理过程中遭遇了“买得起, 用不上”的尴尬局面。

1.2 医疗器械维修专业人才紧缺

根据对我国医院医疗器械维修科室成员的学历调查中发现, 目前我国多数医院的医疗器械维修人员综合能力较低, 医疗器械维修科室多数成员的学历普遍为大、中专院校毕业, 很多的维修人员甚至并是不专业的医疗器械维修和管理专业, 在极大程度上降低了医院对医疗器械维修和管理的科学性和合理性。究其根本原因主要还是由于医院的管理者没有认识到医疗器械维修管理的重要性, 多数的医院在运行过程中往往更愿意花重金聘请专业的临床人才, 而忽视了医疗器械专业人才的聘请, 导致多数医院在运行过程中真正能够修理医疗器械的专业人才少之又少, 多数具备丰富的医疗器械维修专业知识和实践经验的维修人员都已经临近退休的年龄。医院的管理人员并没有意识到一旦医院在使用医疗器械进行诊断和治疗的过程中发生故障, 临床医护人员并不能代替及时的采取相应的补救措施, 给医疗器械的使用过程埋下了极大的风险隐患。

1.3 管理体制不健全

随着新医改的实行, 我国的每一所医院在运行过程中都在不断地进行着体制改革, 但是由于我国新医改实行的时间较短, 多数医院的管理体制还不够健全和完善, 还存在着很多的不足和漏洞, 特别是在医疗器械的维修方面, 并没有制定科学、统一的管理制度, 无法充分激发维修人员的工作热情和积极性, 多数的医院在运行过程中激励机制不够健全, 维修人员在工作过程中无法体现自我价值, 久而久之, 就会产生倦怠心理, 从而出现人才流失的现象。

2 提高医院医疗器械维修管理的有效性相关措施

2.1 加大对医疗器械维修管理的关注和投资力度

为了能够提高医院医疗器械维修和管理的有效性, 医院的管理人员应该加大对医疗器械维修和管理的关注和投资力度[1], 确保医院的管理人员能够充分的认识到医疗器械维修管理的重要性, 从而为提高医院在诊断和治疗的科学性和可靠性, 为医院的健康持续发展提供保障。

2.2 加大对医疗器械维修人员的选用标准

维修人员是维护医疗器械正常运行的直接管理者, 维修人员综合能力的高低直接决定着医疗器械维修管理的效率和质量。因此, 医院的医疗器械维修部门在招聘维修人员时一定要制定一套完整的选用标准, 确保维修人员的工作效率和工作效率, 实行岗前培训, 针对维修人员对医疗器械维修的专业知识和实际的操作能力进行检查[2];同时, 医院还需要加大对维修人员的培训力度, 定期的为维修人员开展相关的培训课程, 选送优秀的维修人员参加专业的技能培训活动, 有效地提高医院医疗器械维修人员的整体水平, 延长医院医疗器械的使用寿命。

2.3 完善医疗器械的管理体制

健全的管理制度是提高医院医疗器械维修和管理有效地的参照依据, 只有建立了健全的管理制度, 才能规范各个部门能够科学的使用医疗器械的行为, 保障医疗质量安全维修人员需要定期的对医院经常使用的医疗器械的使用状态进行检查和保养, 对使用率较低的医疗器械也需要每隔一段时间进行检查, 严禁使用已经存在问题和可能存在的医疗器械, 在由专业的技术人员进行检查和维修确认没有任何问题时才能继续投入到诊断和治疗过程当中。同时, 维修人员需要对每一次检查得出的数据进行登记, 为日后综合和分析故障原因和管理重点时提供真实、有效地参考数据[3]。

总之, 医疗器械的维修人员需要认真地对待自己的本职工作, 不断地完善和提高自己的专业技能, 为提高维修工作的效率和质量奠定坚实的基础和保障。同时, 医院的管理人员也需要加大对医疗器械维修和管理的关注, 争取在最大程度上为维修人员提供更加人性化的管理和更加广阔的发展空间, 从而打造一个高效、团结的医疗器械维修队伍, 为促进医院的现代化发展做出突出的贡献。

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善, 我国与世界的联系的联系越来越紧密, 尤其是在我国加入世界经济贸易组织后体现的更为明显。为了进一步提高人们的生活水平和加大对外开放的力度, 我国加大了医疗卫生机构的关注和投资力度, 医疗器械作为医院实现现代化发展的关键设施之一, 对提高医院的运行效率和工作质量起着十分重要的影响。目前我国的医院在医疗器械的维修管理的环节上还不够成熟, 还存在着很多的不足和漏洞, 在一定程度上阻碍了我国医院的可持续发展。

关键词：医疗器械,维修,可持续发展

参考文献

[1]奉成高.医疗器械企业如何建立有效的质量管理体系实施ISO13485是医疗器械质量管理的有力保障[J].中国医疗器械信息, 2009, 15 (19) :134-135.

[2]孟刚, 李少丽, 陈易新, 颜敏, 张君则, 刘思敬.医疗器械监督管理的新课题—医疗器械不良事件监测[J].中国医疗器械信息, 2010, 19 (22) :271-273.

浅谈医疗器械维修培训的重要性 篇5

浅谈医疗器械维修培训的重要性

随着经济的不断增长带动了我国医疗事业的不断发展，各级医院不仅医务水平有了日新月异的提高，医疗器械的引进在数量上更是突飞猛进。以中国人民解放军总医院为例，目前该院拥有医疗器械数量总计19702余件，价值百万以上医疗器械316余台，总价值19.4亿元人民币以上。

医院拥有如此多的器械，我们却非常吃惊的看到，几乎所有的器械都承包给原厂维修部或者其他社会化维修公司来维修，医院器械科工程师自己动手维修的比例寥寥无几。这里面有一个非常关键的原因，这些工程师没有接受过相应器械的维修培训，他们不会修或是不敢修。而这个原因，恰恰是最容易被忽视的。器械的维修培训，看似没有什么大不了，但从根源上看，它其实可以解决医院器械中乃至医院经营中的很多问题。首先，将器械交给维修公司来维修，医院将为此付出大量的成本，造成了医院的高消耗，高成本；低利润、低效益的现实情况。据查，现在一般医院的器械资产已经占到医院固定资产的50%，而每年的维修经费预算至少达到医院总开支预算的15%，器械采购经费预算更别提有多高。这说明了一个很现实的情况：器械是非常值钱的，器械也是非常“烧钱”的。为什么维修预算要达到这样大呢？医院也想将其变成5%或者3%甚至更少，这样一来，器械维修上每年可以为医院减少大笔的开支，使经济效益可以大幅提高。而这个想法是完全有办法实现的，那就是通过维修方面的培训使工程师自身掌握一定的维修能力，从而解决医院相当一部分器械维修问题从而降低维修成本节约开支。借用内蒙古自治区医院器械处处长高关心的话说：“医院培养一名好工程师，比培养一名医生要划算的多。我们医院一名工程师每年产生的纯利润是20万元，总计1000多万元，而一名医生每年的业务收入平均只有10万元。”不要小看这句话的意义，下面发生的一件事就会让你深有领。我看过一个报道，内蒙古自治区某医院的数字减影机发生故障，找来原厂工程师进行维修。原厂给出的方案是更换整个减影柜，报价50余万元。无奈之余，该院向内蒙古自治区人民医院求助，因后者医院自身已建立起一支强大的医疗器械维修技术队伍。后者医院派遣的工程师上门用了不到1小时时间就帮忙解决了故障，而其检测出来故障原因仅仅是大电流接线柱接头生锈了。只需更换一个接头，几乎不花费成本，而原厂给出的方案要花费50余万元。0与50万？如此大的差距让人瞠目结舌。而这只是冰山一角，如果我们所有的维修都能够自己解决，那每年可以节省的维修费用是多少呢？让人不敢想象。其次，维修培训在帮助医院节省维修成本的同时，也提高了工程师的技术水平。而这又能让医院得到什么好处呢？首当气冲是器械不用“带病上岗”了。《中国医疗卫生发展报告》绿皮书中讲道：“呼吸机、除颤仪等器械在抢救病人过程中突然发生故障，心外手术中体外循环机停转……医疗器械在临床使用中出现故障并不是新鲜的事情。”这个情况是一个在医院器械科工作了几十年的处长揭露的，但其反映的应该是很多医院器械情况的通病。而出现这样的情况，大多数原因是因为医院没有专业的维护人员。面对数量众多的、构造精密的专业性器械，工程师在器械出现故障时，由于其自身专业知识不足维修水平不高，也是束手无策有时甚至是器械出现问题也毫不知情，直接导致器械的“带病上岗”。而通过维修培训，工程师可以掌握器械的原理从而具备器械的维护能力，即可以解决以上问题。另外如果工程师的维修水平提高了，那么其维修水平就能有所保障，从而可以提高自身的维修比例，大大节省维修的时间。相信很多医院有这样的经历，一台器械出现了故障，打电话给原厂报修。大医院的话也许还可以在一两天内安排上门检测，中小医院或者偏远一些的医院可没有那么好运了，一般一周时间原厂有安排人员上门就不错了，用来解决问题的时间白白在等待中浪费了。如果医院可以自己解决问题呢？想想上面说的内蒙古自治区人民医院工程师解决减影机的事，仅仅花了1个小时的时间。不考虑中间损失的经济利益，光是因此耽误了病人的治疗就让人觉得恨恨不已。最后，这一点大家也许不怎么留意的，医疗器械维修培训对工程师心理产生的作用。技术人员是通过技术成果来体现其自身价值，从而产生心里满足感的。如果工程师技术水平达不到要求，他们面对医院器械维修只能沦为原厂或其他维修公司的传话筒，甚至于有些人成了医院的水电维修勤杂工，长期以往工程师发挥不了自身长处从而对工作失去兴趣，便无法有心理上的满足。而医院如果恰到好处安排相关的维修培训，使工程师的技术水平能持续得到提升，能协助医院解决实际的问题，释放其自身潜能，这样工程师便会在工作中保持激情，有效地调动其积极性和创造性，从而使他们对工作有了不断的追求，产生心理满足感。综上所述，不可置否医疗器械的维修培训对医院至关重要，我们必须予以重视。

论医疗设备维修、维护工作的管理 篇6

1.医院设备维修、维护管理中存在的问题

1.1故障设备自行无法修复能力差，请厂家来人维修成为主流

医院的医疗设备种类多，结构原理千差万别，涉及的专业技术领域广泛，95%以上的生产厂家根本不给提供设备技术图纸或设置维修密码，有些设备的检修需要特殊的器材或环境等。因此维修人员要想学会维修所有种类的医疗设备是不可能的。

1.2维修人员的技术价值不易体现，造成多数人不愿意深入学习和掌握各种新技术

医疗设备的维修价值难以准确评估，比如，一台设备的长期维修、维护费用低，是与维修人员的维修维护能力强有关，还是与这台设备的质量好有关，或者是与科室使用人员的日常维护有关，这些都无法准确的进行评估。

1.3维修人员得不到应有的重视，工作积极性不强，高技术含量人才引进、培养难

现在医院为了更好的促进临床科室的工作积极性，所以设备的维修支出归入使用科室的成本核算，维修人员在维修中所产生的经济效益和社会效益，作为一种隐性的效益而难以得到医院的认同。进而一些高技术含量的维修工作的经济价值无法具体体现。

1.4大型设备维修，购买设备厂家的保修成为一种必然趋势

大型医疗设备一旦出现故障，医院内部工程师在维修中，就会面临更多的问题，缺少技术资料和维修密码、缺少高水平的维修人员，往往会引起停机时间较长，会影响到病人的诊治，进而影响到医院的医疗秩序。进而使医院的相关领导和维修人员面临的各种压力很大。

2.医院设备维修工作管理现状

（1）对于因误操作引起的简单的设备故障可以及时处理并对操作人员加以简单的培训。

（2）对于能自行修复的中、小设备故障可以尽快修复，不致于影响临床的正常工作。

（3）对于解决不了的设备故障能够尽快联系厂家，准确地告知故障状况和配合做些故障的初步检查，厂家工程师可以进行简单的电话指导或带上配件一次性修复故障设备，最大程度缩短故障设备停机时间。

（4）常规的、技术复杂程度有限的的中、小型医疗设备，医院以自行维修为主，可以节约一定的维修费用。

（5）对于维修难度和技术含量较高故障设备，可以做到电话通知厂家，并在工程师到场维修过程中给予陪同及协助，可有效防止维修单位乱收维修费用及有效的缩短维修时间。

3.对医院设备维修管理的几点建议

3.1进行合理的年维修费用预算，提高对维修技术人员的重视程度

只有对医院的年维修费用进行科学的、合理的预算，才能把维修人员通过维修、维护直接创造的价值真正体现出来，进而使医院提高对医疗设备维修人员的重视程度。

3.2针对维修工程师的额外维修价值给予适度体现，调动维修人员的工作积极性

医院的维修人员在维修过程中，对于某些故障电路板或故障模块组件，厂家来人也是以更换新的板块或组件来完成维修的，通过努力自行修复这类故障配件，应认定为维修人员额外创造的价值，要根据实际情况给予适度的奖励，以调动维修人员的工作积极性。

3.3注重医疗设备维修资料的收集，减低维修难度

在医疗设备的采购阶段，把要求供货商提供的厂家维修技术资料和对机器可能设置的维修密码作为采购的重要内容之一写入合同。以减低自行维修的技术难度。

3.4采用多元化维修模式

不同特点的医疗设备采取不同维修模式：

（1）对于使用耗材的医疗设备，如激光相机、血透机、血球分析仪等，在耗材采购谈判中可以考虑将此类设备的维修任务和维修费用转由耗材供应商承担。

（2）对于受维修条件限制无法自行维修的医疗设备，应该加强操作人员的操作培训，尽量减少人为故障发生的概率。如腹腔镜的光学试管磕碰受损，摄像头连线头部扭曲折断等。

（3）对于医疗急救设备和50万元以上价值较大的医疗设备要加强预防性维护管理工作。尽可能避免此类设备出现故障或由小故障演变成大故障。

（4）对于大型医疗设备，买保修的费用很贵，考虑到设备在经过1年的磨合运行后会有个3～5年较平稳的运行期，昂贵配件损坏的概率较小，这段时间应考虑不买保修。

3.5针对维修人员的技术程度进行合理化分工

按照维修技术的难度安排不同级别的工程师承担不同的维修任务。技术高、有经验的工程师可以不直接或少直接参与一般医疗设备的故障检修，以确保其有足够的时间和精力用于大型医疗设备的技术钻研和对初级维修人员进行技术指导和能力评估。

3.6实现维修工作量与收入挂钩，提高工作积极性

按设备价值和使用情况设定一定维修系数，对每次维修进行量化管理，将维修人员的一部分收入与维修工作量挂钩，以鼓励维修人员多参与维修，进而提高维修人员的整体工作积极性。

3.7制定相应的惩罚措施

在为维修人员积极争取合理待遇的同时，还要做到奖罚并重。如对于因工作拖拉等导致维修任务未及时完成的或引起使用科室有效投诉的维修人员，可根據情节轻重给予批评教育、部分奖金少发或停发等方式处理。

3.8加强维修人员的技术沟通和学术交流

定期组织医院的维修人员对有价值的维修内容进行总结和交流维修心得，鼓励维修人员外出参加各级学术交流活动，以此来带动整个维修队伍理论水平的提高。

探究医疗器械的维修及管理 篇7

1 维修的类型与方法

对于医疗器械的维修, 我们大致可以分为事后维修、预防性维修以及改善维修和综合维修等四大类别。考虑到医疗器械本身存在着种类繁多、构造各不相同等诸多原因, 其需要维护的时间方法以及技术等均存在差别。本段将对医疗器械的跟踪性维修、定时检查以及及时修护做出阐述。

(1) 跟踪性维修

一般情况下, 像飞利浦DR等大型的精密仪器装备自其由医院购进之日起, 便有着专业的跟踪性维修和管理工作进行着, 这一工作一般是同供货方达成协议, 由供货方负责完成。然而, 供货方的跟踪式维修不会一直进行下去, 在完成了合同约定的时间之后, 便需要医院专门指派相关人员进行对该设备的维护工作。

(2) 定时检查性维修

同人类需要定期进行身体检查一样, 大型的核心设备同样需要有固定的检查维修期。为了保证设备能够正常高效的工作, 一个科学完整的维修检查计划必不可少。根据国内外的调查研究资料显示, 一台大型核心医疗器械最佳的维修时间约占全年工作时间的20%左右, 将对器械的定期检查和维修相互结合起来, 从而保证了器械时刻处于优良待工的状态。

(3) 即时维修

无论是供货方提供的跟踪性的维修还是医院工作人员对设备做出的定期性的检查维护都不能排除设备突然受损出现故障的情况出现。因此, 这边需要在设备出现突发故障时有着随叫随到的即时维修。举例来说, 我院的飞利浦DR, 型号为Digital Diagnost VS, 其高压发生器最大功率是65KW, 球管的小焦点为0.6mm, 大焦点为1.2mm, 像素大小为143μm。其探测器由于使用多年, 对患者进行腹部检查时突然出现故障, 主要表现为开机后操作台上准备的指示灯不亮, 显示为故障, 代码为03HJ, 在按下曝光手闸时, 球管不能够正常曝光。维修人员在查阅了相关故障代码说明之后, 判断该故障是由于交流电的电压未能够正常输送到灯丝的控制板上亦或者是设备球管内部大小焦点的灯丝已经被烧断。按照故障代码的说明, 在市场上购买了设备内部灯丝测控板上的效应管, 其型号为IXFH15N60, 安装到设备上便能够正常工作了。

2 把握好维修管理的几个环节

由于现代医院的医疗设备越来越向着高精尖的科学技术方向发展, 其维护和管理工作的难度也在不断地增大。为此, 维修技术人员需要快速地适应新型的计算机等技术, 来完成对现代器械维护和管理技术的挑战。为此, 我们需要建立一个强大的医疗器械维修管理系统, 来顺利实现对大型高精设备的维护和管理工作。

(1) 领导重视

做好器械设备的维护工作, 首先便要得到领导层的重视和认可, 方能使这一工作顺利展开。为此, 院领导在不断地筹集资金进行设备的购买工作之余, 更要提高对建立设备维修人员的重视程度。从而将设备、人才以及管理三方系统连接起来, 综合多途径条件下提高维修队伍的整体素质。

(2) 努力提高技术水平

维修队伍作为一个团队, 提高其工作的效率和能力不可或缺的便是提高其工作人员的技术水准以及保证团队人员结构的稳定。这是由于对那些大型的医疗器械而言, 其维护和管理的工作不仅需要扎实的专业基础更加需要的便是丰富的实践经验。维修人员的技术水准的提高可以通过完善其进行专业技术学习和培训的程序来实现。至于医疗器械维修团队的维修经验的丰富则需要工作人员的稳定工作来实现。

(3) 不断完善各项规章制度

随着医院引进的医疗器械不断增加, 规模不断扩大, 为了保证对医疗器械的维护工作顺利有序的进行下去, 一个科学合理的医疗设备维护管理制度呼之欲出, 诸如:设备购置、档案管理、维修管理与维修人员管理等制度等。只有将各项规章制度加以完善和贯彻, 严格执行维修登记制度从而在医疗器械的维修团队中也逐渐建立良好的按规章办事的习惯。

(4) 充分发挥技术人员的积极性与创造性

结合医疗器械故障不定时突发的实际情况来看, 维修人员必须要时刻备战, 有随叫随到的职业精神以及熟练迅速的职业水准。然而, 现实情况是, 医院常常会出现器械维修人员不足的情况, 由此带来的工作量大、工作范围过于宽泛等情况。同其他的维修工作不同的是, 医疗器械的维修涉及到病患身体的安危, 为此需要维护人员具有高度的责任心和使命感, 将积极地工作态度同精湛的专业技术相互结合起来付诸实际工作之中。因此, 进行医疗器械工作维修的人员需要在工作之中发挥其聪明才智, 将工作中所遇到的种种困难逐一克服, 创造性地完成对各种医疗器械的维修工作。

3 结论

医疗器械随着科技水平的不断改良更新使得临床医护的能力和水平得到了大大地提高, 由此可见其在医疗领域举足轻重的地位。随着当前我国众多的医院不断引入大量的医疗器械, 为了提高器械设备的安全性、可靠性以及正常的运行工作时间, 我们必须要建立高质量的维修和管理模式, 从而更好地发挥医疗器械的性能, 造福病患。

参考文献

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[4]刘可新.浅谈病案电子化管理现状与优化对策[J].中国保健营养2013, 23 (01) .

论医疗器械维修资源的综合管理 篇8

1 医疗设备维修的困难与问题

⑴医疗设备供应商,往往不完全提供或不提供维修手册、专用工具、电路图、维修密码等必要的技术资料,导致院方维修人员无法对仪器设备进行检修。如:设置维修密码、特异紧固装置、所给的线路图纸,常常将主要部分省略或标识不清,更有甚者提供虚假图纸、恶意涂改打磨元器件上的标注,使院方医学工程技术人员无法对设备进行正常维修,而厂商的维修主要是板级维修,动辄数千元,上万元,乃至数十万元,而明知电路板上某一个元器件损坏也不给予更换,造成院方较大的经济损失。

⑵因为一般医院的待遇政策倾向临床,而对非临床专业相对不重视,因此医学工程科的部门建设、学科的发展、人员的培养等相对临床专业发展较慢。造成了医学工程技术人员队伍不稳定,影响了设备维修工作。

2 解决问题的方法

对医疗器械维修资源进行综合管理,有助于维修难问题的解决。

2.1 维修资源的收集

2.1.1 利用互联网获取相关信息。

互联网是一个巨大的信息来源,无论各行各业均能在互联网上获取有用信息。在医疗设备维修方面,可以从互联网上得到技术支持,获取维修经验,还可以通过互联网与厂家工程师联系进行网上软件传递及网上软件修复,有部分设备的电路图,也可以在网上查询获取。查询各种元器件时,可以得到内部原理图、电路图、管脚图、典型应用、应用举例等详细参考资料。

但由于网上信息繁多,同一资料有数十个网站发布,内容也有所差异,所以对于一个信息资料的获取也要分析,一旦证实资料有用,则要下载另存,因为网上资料的更新较快,稍纵即逝。

2.1.2 利用各种刊物收集信息获取资料。

现在各种医疗器械刊物如《中国医疗设备》、《中国医疗器械》、《医疗卫生装备》、《医疗装备》等都刊有“仪器原理与使用”、“设备维修”、“维修经验”等栏目的技术文章,这些文章都是各级医疗机构中的一线维修人员的实践经验之举,很有实用价值。有些原理大致相同的设备,其故障现象也大致相同,同行们的经验可直接应用于日常工作之中。对于相同的设备故障维修,这就是最简单快捷的信息资料来源。

收集刊物是一项长期的工作,几年下来各种刊物堆积如山,要在这众多的刊物中搜寻一份有实用价值的资料也是很困难的。因此,要对这些资料进行梳理、整顿,利用计算机技术分门别类的建立索引目录,入库备查。

2.1.3 利用设备验收时获取资料。

仪器设备厂商为了推销产品,在销售成交前、在招投标书中承诺提供各种技术资料、包括操作手册、维修手册、电路图、管路图等,一旦销售成交后则不予以提供,对于他们的这种行为,我们应严格按照标书中承诺的条款进行验收,资料不全不签字、不付款,迫其交出相关资料。其实大多数厂商都有所售出设备的技术资料,只是为了垄断市场而不愿提供罢了。

2.1.4 建立设备维修档案,积累信息资料。

利用平时的维修记录获取维修经验。维修工作结束后,要养成及时总结,做好工作笔记的习惯,对改动的部位、元器件、线路或管路进行详细的记录以备后查(此记录应包括:原部位,原器件型号、规格、技术参数,原线路图、管路图等)。建立设备维修档案,这对今后的维修工作有很大的帮助,使维修水平、维修效率都保持一个较高的水准。

2.2 利用各种报废仪器获取有用备件

现今各级医院所拥有的先进设备越来越多,其更新换代也越来越快,医院大部分报废的仪器设备都以低廉的价格被废品收购站收购,其中的器件如:各种电机、各种阀门、各种变压器及各种电子元件也随之报废,有些报费设备并不是因故障而报废,即便是因故障报废的设备其内部元器件绝大部分是可用的,收集这些可用器件,分门别类的保管、建档,对今后的维修工作会有极大的帮助。

现在社会上出现了一些维修公司也开始向医院收购报废的医疗仪器、设备、电路板及其相关的元器件,以减少维修成本及维修时间,如广州多得公司就是如此。

2.3 利用计算机对维修资源进行管理

对于收集到的资料、信息、元器件必须加以整理、筛选,去除无关紧要的信息,把各种信息按其来源、性质等进行有序分类、分门别类的储存,以便在需要时能迅速的查询,使得维修速度得以提高。在个人计算机中建立数据库,利用数据库的查找功能迅速找到所需的资料及器件。建立电子(IC)元件库、器件库、软件库、参考资料库等。其中:电子元件库中应包含:器件型号、封装类型、管脚排列、主要技术参数、代换器件、保管位置等,网上下载的元件资料可列入其中;器件库中应包含:器件名称、型号、主要用途、代换器件、保管位置等,报废设备上拆下的器件,经检查确定为可用后可列入其中;参考资料库中应包含:文章标题、信息来源(刊物名称、期号、页数)等,主要为技术性文章并按抢救、治疗、诊断、检验等分类。

3 应用实例

实例1 2005年6月我院外科有一台胆道镜(Olympus CHF-T20)主机出现无图像,主机面板无任何显示,厂家工程师的说法是要更换电源板,价值人民币6000元。我院工程师开机检查主机电源板,发现有一双向二极管击穿,查找一相近的双向二极管换上后,试机一切正常,没花一分钱,则将仪器修复,使用至今完好。

实例2 2005年我院一台7170全自动生化分析仪出现故障,经查为电脑主机板上元器件烧毁。此电脑主机是工控机组,市场上的个人电脑无法替代,与厂家联系,答复必须更换相同型号的工控电脑,价值约为2万元,定货需要数天时间。为了尽快解决问题,我们从报废电脑上找到相同型号的元器件进行更换,一天就解决了问题,即节省了时间,又节省了资金(见参考文献5)。

以上仅以两个实例来说明医学工程技术人员在医院经济运行中的作用,实际在各地各级医疗卫生机构的同行们所做的工作中,这样的实例是数不胜数的。目前摆在医学工程技术人员面前的主要难题就是缺乏技术资料和备品配件,如何收集相关的技术资料和备品配件是医学工程技术人员的重要工作之一。我们认为对维修资源进行综合管理,对提高维修水平和效果起到了重要的作用,也为医院降低运行成本做出了贡献。

参考文献

[1]谢松城,等.医疗设备管理与技术规范[M].杭州:浙江大学出版社,2004.

[2]郑吉锋.医疗仪器设备维修管理工作探讨[J].医疗卫生装备,2005(9):35.

[3]余立君.利用互联网信息资源,加强医疗设备管理[J].医疗设备信息,2007(11):74.

[4]江兵.浅析基层医院医疗设备维修现状及对策[J].医疗装备,2006(7):25.

医疗器械的维修管理 篇9

关键词：医院,医疗器械设备,维修机构,建设,管理

1现阶段医院医疗器械设备维修机构存在的问题

1.1 医学工程技术人员流失严重

医院在人才管理培养、使用、晋升、生活待遇等方面存在着重医轻工的现象, 使医学工程技术人员的人生价值得不到体现, 产生了不平等感, 部分医学工程技术人员因此而另谋他业。上世纪九十年代初期国外医疗器械设备公司纷纷在我国设立销售代理机构, 不少医学工程技术人员为了优厚条件, 而到这些机构从事维修技术服务。

1.2 现行人员素质偏低

据相关资料报道, 在我国医院维修工作一线的医学工程技术人员多数为中等学历, 其主要来源为其它行业改行者, 如护理人员改行、汽车维修人员改行等。其未经正规BME, 技能单一, 思维方式落后, 缺少跟踪先进医学工程技术的潜能, 加之长期的“放羊式”管理导致了他们缺乏创新思维方式。

1.3 维修手段落后

应该说, 我国现行医院医疗器械设备维修机构与美国70年代十分类似, 属于维修店。尽管随意医疗器械设备的不断发展, 部分医院的医疗器械设备维修条件有所改善。但这种改善与现代医疗器械设备的维护要求相差甚远, 维修工具, 检测手段仍是陈旧的。其原因是医院自身不愿意对维修机构的设备 (设施) 有更大的投入, 因为这种投入的回报不是显著的, 难有立竿见影的经济收益。

1.4 管理制度滞后

尽管医院管理制度已相对完善, 然而医院医疗器械设备维修机构却成了医院管理的盲区, 多数医院没有详尽管理制度或管理制度滞后。即使是建立了医疗器械设备维修机构管理制度的医院, 其制度也难以及时修订与补充, 与现代医疗器械设备维修管理的要求不相适应, 如缺少新的《医疗器械监督管理条例》 (国务院颁布) 的具体要求。特别是有关机构人员组成, 占医务人员总数的比例, 学历要求, 准入资格等在卫生政策制度中没有明确的规定。其主要原因:一是医院的规划和发展策略对医疗器械设备维修机构缺乏明确的建设与管理标准, 难以形成相关管理制度。二是医疗单位对医疗器械设备的发展与管理策略、质量要求等难以准确把握, 难以及时制订或修改相关管理制度。

2加强医疗器械设备维修机构建设与管理的思考

2.1 建设与管理原则

应该注意到, 医疗器械设备不仅仅是一种医疗服务手段, 它还是医院文化的重要标志, 它的好坏直接或间接着医院形象与声誉, 也影响着医务人员情绪及行为。因此, 医疗器械设备的维修不能理解为一般性的修修补补, 维修人员需要有强烈的责任心、全心全意为医疗工作服务的思想品德和高超的维修技能。另一方面, 医疗器械设备具有高特征, 维修过程需要创新思维, 维修人员需要有多层面的知识结构.为此我们认为, 医院医疗器械设备维修机构的建设与管理应把握如下原则: (1) 加强机构的文化内涵建设, 提高工程技术人员的医学文化素养; (2) 树立为临床医疗服务的思想, 培养具有敬业精神的工程技术人员; (3) 明确人员准人条件, 重视人才培养与知识更新; (4) 建立或完善目标管理制度及相应运作规则。

2.2 建设与管理目标

2.2.1 基本目标

任何一项目标的实现, 人员总是起决定性作用, 应在建立工程技术人员弓I进、培养、淘汰机制的基础上实现如下目标: (1) 对工程技术人员合理分工, 正确使用, 严格管理, 全方位为临床医疗服务; (2) 突出预防性维修, 最大限度地提高或延长医疗器械设备的无故障时间 (经常出现故障意味着使用寿命宿短和维修费用增加, 从而增加医疗成本) ; (3) 不断提高人员的维修技能, 最大限度地提高维修质量和速度; (4) 采用新技术、新、不断提高维修服务水平。

2.2.2 具体目标

参照国外医院医疗器械设备维修保障情况, 结合我国医院现状, 现阶段的具体目标应包括以下几个方面:

(1) 按故障发生编制维修规划, 并依据规划实施预防性维修、改进性维修、故障维修及日常维护等。

(2) 采用现代维修新技术, 使类及大型设备的自维修率在85%以上, 如心脑电图机、B超诊断仪、放射线设备等。

(3) 实验室精密仪器的校准与维护, 自维修率在95%以上, 如天平、色谱分析仪、多参数生化分析仪等。

(4) 常规医疗器械设备的维修, 自维修率达到100%, 如血压计、负压吸引设备、制冷设备、常规理疗设备、常规口腔设备等。

2.3 机构设置

2.3.1 工作室布局

(1) 维修计划室:

由设备科 (处) 主任直接领导, 一名主管人员具体组织并负责实施。维修计划应由全体维修人员共同参与, 在预防性维修, 故障维修, 日常维护等方面制订详尽规划。必要时, 可根据维修规划进行经费预算, 并报管理科 (处) 审核。

(2) 档案资料室:

应详尽收集或记载医疗器械设备的结构、工作原理、使用与维修方法、履历等, 并分类, 严格管理, 确保维修有案可稽, 使维修依据可靠, 维修方法恰当, 更换部件准确。

(3) 维修操作室:

一般包括精密仪器维修室, 电子设备维修室, 其它专用设备维修室等。

2.3.2 维修小组的划分

(1) 中高档器械设备维修 (1) 组:

配备高级工程技术人员, 配置智能故障诊断设备和其它专用设施及工具。

(2) 常规器械设备维修 (Ⅱ) 组:

配备中级工程技术人员, 配置专用工具。

(3) 基础维修 (Ⅲ) 组:

配备1-2名熟练技术工人, 主要从事钳工, 车工等, 完成一般性维修和零配件的加工。

2.4 建立新型管理机制

2.4.1 建立主管领导负责制

医疗器械设备是资产的核心部分, 中小型医院设备总值少则几千万元人民币, 大型医院超过亿元人民币。必须加强对医院维修机构的领导与管理, 发挥工程技术人员的作用, 提搞维修质量, 降低维修成本。主管领导的工作职责应包括:组织制订或督促执行医疗器械设备维修管理制度, 组织审查维修机构工作规划并监督实施, 审批维修机构开支方案等。

2.4.2 建立人员准人制度

医疗器械设备作为通过医护人员服务于患者的载体、工具, 具体含量高, 结构复杂等特点。只有合格人员方可从事其维修工作。应参照国外医院维修机构管理规则, 建立维修人员准人制度。由受过BME高等, 至少是经过专门训练并考核合格的人员从事相应维修工作。必须禁止不具备从业资格的人员进入医院医疗器械设备维修机构。

2.4.3 制订医院医疗器械设备维修管理制度

医院领导及其医务人员一般都是医学类专业毕业生, 并不具备工程技术知识。如果没有相应的规章制度则很难实施医疗器械设备维修的监督管理。即使是精通工程技术的人员, 没有相关规章制度也难以保证医疗器械设备维修管理的有效性。对于大中型医疗, 其管理制度至少应包括维修机构的组织管理、领导者责任、维修人员责任细则、维修设施的管理、事故责任细则、人员培训与教育、维修经费保障等。

2.4.4 健全临床工程技术人员继续教育机制

工程技术日新月异, 其新技术、新不断于医疗器械设备。临床工程技术人员应加强继续教育、更新知识, 不断提高维修服务水平。医院应象对待医护人员一样, 对待工程技术人员的继续教育。在教育经费保障, 培训时间等方面应与医护人员一视同仁。

参考文献

[1]马旭升.国内外医疗器械维修大全[M].上海交通大学出版社.1997.

医疗器械的维修管理 篇10

关键词：现代医院,医疗器械,维修机构,问题,管理

随着我国医疗卫生事业的不断发展, 医疗器械设备在现代医院中的作用显得尤为重要, 并已成为临床诊断与治疗的有力保障。因此在此分析医疗器械维修机构在发展过程中存在的问题并阐述其具体管理策略。

1 问题存在的方面

1.1 高级人才

生物医学工程 (BME) 曾经是多少莘莘学子向往的专业, 但当他们毕业后进入医院才发现, 由于现行体制的制约, 无论是从生物技术人员的继续教育、晋升、福利待遇上都远远滞后于临床医师, 使得医学工程技术人员产生极大的失落感及挫败感, 从而为了优厚的条件到国外医疗器械设备公司在华设立的销售机构从事维修技术服务, 或离开医院另谋他业。

1.2 在职人员

我国大多数医院的医疗设备维修人员, 技术往往来源于工作经验, 未经正规教育 (BME) 或专业培训, 技术及技能单一, 逻辑思维缺乏, 领悟先进技术的能力较低, 其次, 即使是接受过高等教育及培训的人员, 在这种环境中也可能降低对自己的技术要求。

1.3 检修方式

由于医院自身不愿意对维修机构的设备 (设施) 有更大的投入, 造成现有的检测手段、维修工具对先进的大型设备及精密的仪器无法实施正常的检修。

1.4 管理制度

由于医疗单位在长远规划和发展策略中, 对医疗器械设备维修机构的管理策略、发展及质量评定等难以准确把握, 故在医院管理制度日益完善的过程中, 医疗器械维修机构却依然没有详尽的管理制度。

2 机构的管理

2.1 管理原则

医疗器械设备是医院实施医疗诊治工作中强有力的工具, 它直接或间接的影响着临床医务人员的诊治的精准程度。因此, 医疗器械设备的维修不能单一的理解为传统的修理, 维修人员首先应有高尚的思想品德和高超的维修技能。其次, 医疗器械设备现代科技含量较高, 维护及检修过程中需要大量的专业知识。所以医院医疗器械设备维修机构的管理应把握如下原则: (1) 建立或完善管理制度、实施细则及相应的奖惩制度; (2) 加强机构人员的思想道德建设; (3) 制定并严格执行技术人员准入制度, 重视人才引进, 做好技术人员的继续教育培训工作。

2.2 管理方案

2.2.1 基本方案

(1) 对技术人员严格管理、合理分工, 为临床医疗保驾护航; (2) 提高设备维修的速度和质量, 最大限度地缩短医疗器械设备的停机检修时间; (3) 通过人才引进、继续教育等手段, 提高维修机构的技术水平。

2.2.2 具体方案

从医院的医疗设备现状出发, 按照不同设备故障发生几率制定相应的维修规划, 并依据规划实施日常维护、预防性维修、升级性维修、故障性维修等, 各类设备的自维修率的具体目标为: (1) 大型设备的自维修率在85%以上, 如核磁、CT及普通X线检查设备、B超诊断仪、心脑电图机等。 (2) 精密类设备及电子类仪器的自维修率在95%以上, 如呼吸机、多参数生化分析仪、色谱分析仪、分析天平等。 (3) 常规医疗设备自维修率达到100%, 如牵引床、手术室吊臂、血压计、负压吸引设备等。

2.3 机构组成

2.3.1 工作室的设置

(1) 计划室:维修机构的科 (处) 长指派专人组织并负责监督实施维修计划, 维修计划应由全体人员共同参与制定, 并依据维修计划预算开支, 并定期提交院领导审核。 (2) 资料室:应详细记载医院所有医疗器械设备的结构、工作原理、使用与维修方法等, 并按设备精密程度及发生故障的几率分类, 严格管理, 确保维修理论准确, 方法恰当, 部件更换精准。 (3) 检修室:精密设备检修室, 电子设备检修室, 常规设备检修室等。

2.3.2 维修组的配备

(1) 精密医疗器械维修组:配备高级工程技术人员, 配置先进的故障智能诊断设备和专用设施及工具。 (2) 常规医疗器械维修组:配备中级工程技术人员, 配置专业的检测与维修工具。 (3) 基础医疗器械维修组:配备实践经验丰富的技术人员, 从事焊工、车工, 钳工等, 完成一般性维修和零配件的加工。

2.4 建立严格的管理制度

2.4.1 主管领导责任制度

医疗器械设备是医院固定资产的重要组成部分, 对医疗器械维修机构的领导与管理尤为重要, 努力提高维修质量的同时降低维修成本。主管领导的工作职责应包括:组织制订并督促维修机构执行医疗设备的维修管理制度, 组织审核维修机构的工作规划及执行情况, 组织审批维修机构的支出经费等。

2.4.2 维修人员准入制度

医疗器械设备是医院得以正常运营的载体, 所以设备的维修应由受过生物医学工程 (BME) 高等教育, 至少是经过专业技术培训且考核合格的人员。绝对禁止不具备从业资格的人员进入维修机构。

2.4.3 继续教育制度

医疗器械的使用与维修 篇11

【关键词】医疗设备；维修

1.医疗机械的常见故障

医疗设备大多由电路部分和机械部件等组成的，电路部分是由很多半导体电子元器件制成的，而这些半导体元件受温度、湿度、洁净度等环境因素影响很大，因此要使医疗设备正常运转，少发生故障就必须在合适的环境中运行。

1.1设备日常使用故障

由于工作人员对设备的操作程序不熟悉，致使设备不能正常工作，或因对设备性能把握不准，而无法获得满意的诊疗结果。这些问题通常发生在设备投入使用初期以及工作人员更换时期，也反映出医院的岗位培训制度不健全，一些必要的制度没有落实，使操作衔接出现问题。这虽然不是设备本身的物理故障，但如果使用故障发生频繁，则从一个侧面说明此设备的用户操作界面不友好，或者操作程序编排不合理，不易记忆。随着技术的发展，设备的操作性能也是设备功能的重要方面。减少人为失误，提高机器自动化水平，方便使用，已成为现代医疗设备先进程度的重要表现。

1.2设备老化磨损故障

随着设备的长年超负荷运转，一些部件会磨损或老化，如果更换不及时，磨损零部件的损坏将造成设备故障。加强日常维护，定期对设备进行检修可以避免此类故障。但如果只检查机器而不定期更换易损部件则无法保障机器正常运行。由于目前进口医疗设备的配件都比较昂贵，医院很少在机器损坏前花钱购买配件。以CT管球为例，在我国几乎所有医院都是在管球已无法出光或出现无法恢复的报警故障时才更换管球。这种损耗型故障在彻底损坏前有些会出现征兆，如CT管球的频繁报警，但多数情况下无症状，如有些洗片机齿轮的损坏。此类易损部件多以机械类和大功率电真空类器件为主。

1.3电路故障

电路故障会使设备控制失灵，不能正常操作运行，严重者可能会使设备损坏报废。电路故障一是由于电路中的电流被切断造成的断路故障，例如电路中的焊点脱落，连接线断开，使电源或信号无法接通；二是由于主控电路或局部电路电源与地线连接，控制信号线与地线相连接，造成短路故障。

1.4设备软件的故障

软件故障多见于应用光盘的设备中，过去多是由光盘本身的硬故障造成数据损坏所引起，现多见于对大量数据文件管理时因计算机资源冲突而造成的死机或反应迟钝。多数情况下重新启动机器可以恢复正常，但如果设备运行软件数据丢失，使设备每次运行到同一步时中断，此时就要将运行软件重新安装，设备运行程序才能恢复正常。

1.5机械故障

机械部分出现故障，一般运行部件受阻或停止，设备不能正常工作。主要表现在：①机械转动部分受阻或卡死。这种故障一般是由于设备长时间不用，使机械转动部件受潮生锈或者有杂物掉进机内。排除办法：给机械部件加润滑油、除锈、清除杂物。②机件弯曲、变形、破碎、断裂。这种故障多数为设备受到严重碰撞。解决办法：更换损坏部件，并按技术要求调整好设备。③机械连接件松动或脱落。例如螺丝、螺母等在机械部件长期活动受力而松脱。排除办法：重新固定好各部件，螺丝、螺母要定期检查，防止脱落，造成部件损坏。

2.医疗器械的维修保养

2.1加强医疗设备启用前的岗位培训

医疗设备作为通过医务人员服务于患者的载体，具有科技含量高、结构复杂等特点。只有合格人员才能从事维修工作。在引进医疗设备的安装和调试过程中，要安排医学工程技术人员全程参与，以便了解设备的使用环境要求和正确的使用方法等问题，也可向厂方工程师学习设备的工作原理、工作流程等环节，了解设备的维护保养方法。当设备投入使用后，医学工程技术人员应经常到各科室了解设备的使用情况，发现异常，及时做出处理。另外，应参考国外医院维修机构管理规则，建立维修人员准入制度。

2.2建立医疗设备的检查制度

设备的保养和检查是设备自身运转的客观要求，对于改善设备的工作条件及技术状况十分必要。设备的保养应实行健全的保养制度，这主要包括日常保养、一般性保养和重点保养。日常保养是指由使用人对设备及环境的日常清洁，检查设备是否工作正常；一般性保养是指设备维护人员定期对医疗设备进行内部清洁；重点保养是指一种预防性维修，由设备的使用人员和维修人员共同进行，主要检查设备的主体部件是否存在故障，必要时应及时更换零部件。由于医院的医疗设备种类较多，因此可以将医疗设备分为几类：第一类设备为重点设备，如CT、MRI、直线加速器等贵重医疗设备；第二类设备为准重点设备，如心电监护仪、血球计数器等实验室设备；第三类设备为非重点设备，如加湿器等。另外，还应对设备的安全性进行检查。由于许多设备与患者都是直接接触，如果出现漏电、接地不良等现象，就会出现电击伤人、起火等事故。例如外科手术使用的高频电刀均属此类设备。因此，医疗设备的使用人员与维修人员应密切配合、协调，定期对设备进行日常维护，不断提高维修的管理水平。

3.医疗器械的使用与维修

工作医疗设备的使用维修管理工作是整个管理环节的核心，一台质量好、性能稳定、保养及时、运行情况良好的医疗设备必将产生良好的社会效益和经济效益，要注意做好以下几点。

3.1做好医疗设备使用记录

要求医疗设备操作人员每天对设备的使用情况进行如实记录，发现问题及时向设备管理科通报，以保证医疗设备的正常使用和故障的及时排除。

3.2做好医疗设备日常维修记录

当遇到医疗设备在日常使用中发生故障时，必须在短时间内及时排除故障，并做好维修记录，如故障发生时间、故障现象、故障部位，经检修后分析故障产生的原因，排除故障的办法以及更换了何种元器件，恢复正常运行的情况等。

3.3重视医疗设备的大修

医疗设备如发生了较大的故障，应组织临床操作人员和维修技术人员对事故进行分析，查找发生较大故障的原因，分清责任。对这类较大的故障的医疗设备，可进行大修工作，对相关联的元器件进行检测。损坏了的，或已受损致使参数发生变化的元器件须彻底更换，以杜绝后患。对已使用一定年限的医疗设备，如还有继续使用的价值也可以实行全面的大修工作。经过大修的医疗设备要进行必要的计量检测，使之达到原来的技术标准方可重新投入使用。

3.4加强岗位责任制

建立健全完善的医疗设备维修制度，加强岗位责任制。每台设备的维修保养工作都具体落实到人，做到台台医疗设备有人管，形成一个科学、有序的管理体系。

4.小结

医疗设备维修的管理 篇12

1 医疗设备维修的重要性

医疗设备在现代化医院中扮演着越来越重要的角色, 各医院医疗设备增加的同时, 高科技不断增加, 使设备维修问题日益显现出来, 医疗设备的维修质量直接关系到医疗工作的质量, 有时也会影响到患者的生命安全。做好医疗设备的维修工作, 对诊疗和治疗有极大的影响。如果医院设备经常出故障, 完好率很低, 精确度不可靠, 结果可信度差, 无法提供科学的数据, 就会影响治疗。由此看来, 医疗设备维修工作是诊疗和治疗的技术保障, 所以医院必须要建立自己强有力的维修队伍。

2 建立维修中心

如何有效地发挥医疗设备的使用效率, 除加强管理外, 设立专业医疗设备维修机构。可根据医院规模, 设立医疗设备维修中心, 配备一定数量的专业技术人员, 装备一定数量的测试仪器和机械设备, 以及必要的修理工具, 储备各种维修材料, 逐步向医疗高科技方向发展是非常必要的。

维修中心主要承担两方面的工作:一是负责医疗设备日常的维修与管理, 有利于及时解决医疗设备在使用中突发发生故障, 充分发挥医疗设备的作用, 克服将发生故障的仪器设备送到厂家进行修理, 耗时长, 修理费用昂贵、影响医院正常工作等方面的问题。二是负责对科室使用人员操作定期培训, 这就要求维修中心的技术人员不但要有过硬的专业知识和动手能力, 还要承担着医院各科设备的培训工作, 所以要求技术人员不断地学习充实自己, 在实践中进步。

3 实行分工负责制

目前医疗设备品种繁多, 要求每一名技术人员都要精通多种设备的维修。根据设备的性能实行分工负责制。医疗设备可分成影像设备、检验设备、手术设备、重症设备、病房设备等。作为医疗设备维修人员应熟悉掌握常用医疗设备、精密仪器, 了解高新技术在医疗设备中的应用, 要适应以上工作就必须学习相应的医学、电子、光学、机械、计算机应用、科技外语等各方面的知识。当然最好是针对具体设备进行技术培训。维修技术人员只有不断学习, 不断提高技术, 才能跟上时代的发展。

4建立设备培训制度

使用过程中出现问题是仪器常见的问题, 表现为使用人员对仪器的性能不熟悉, 不能熟练操作设备, 致使仪器的作用不能得到充分发挥, 无法获得满意的诊疗结果。因此一些重要科室, 特备是拥有众多急救、生命支持设备的科室。例如:急诊室、手术室、重症监护室等。对上岗人员要进行必要的培训, 经过严格的考核合格后才能上岗, 制定健全的设备培训制度, 加强对临床医务人员操作使用仪器技能的培训, 是医学工程工作的一项重要内容。

5医疗设备的保养

医疗设备的保养和检查是经常性的维修工作, 可预防设备故障的发生和延长设备的使用寿命。通过定期检查可考查设备的性能、状态, 通过保养提升设备的性能、状态, 减少设备的消耗, 消除设备故障隐患, 保障设备的正常工作状态。对医院医疗设备定期检查, 及时发现问题马上解决。提高了设备的使用率。检查内容包括设备干净整洁情况, 箱体、显示器、底座、推车及其余组件有无损坏情况, 控制开关正常情况, 有正确清晰的控制号、标签和警示情况, 进口和软管情况, 电源线、电缆配件、充电器情况, 过滤器和通风口清洁情况等。还要把这些情况逐一记录在调查表上, 并由科室负责人和主管技术人员签字确认并存档保存。

6做好医疗设备的维修记录

医疗设备的维修要对每台仪器做好记录, 技术人员对维修过的设备要填写维修登记单, 内容包括设备名称、仪器型号、使用科室、主管工程师、维修情况、使用配件等。仪器维修好以后, 科室负责人经过验收合格后在维修单上签字。维修登记单一方面可以成为医疗设备维修的档案, 以便随时查阅。另一方面还可以对维修技术人员的工作量进行绩效考核管理。

在现代化医院, 医疗设备所起的作用是不能被轻视的。医疗设备运行的正常与否, 直接关系到临床医疗工作的质量, 关系到患者的生命安全。因此, 要求医疗设备维修工作要有严格的规章制度, 从事维修工作的工程师必须认真负责, 才能保证临床医疗工作的正常开展。只有规范和完善的医疗设备维修管理, 做到以人为本, 注重维修人员的素质及维修技能的培养, 充分调动和激发维修人员的积极性和主观能动性, 以患者为中心, 以医院的生存和发展为己任, 才能使适应现代化医院发展。

参考文献

[1]郑吉峰.医疗设备维修管理模式[J]医疗卫生装备2005 26 (9) 35-36