工程全过程

工程全过程（共12篇）

工程全过程 篇1

摘要：本文分析了工程建设造价全过程控制中的每个阶段的控制措施, 供广大工程技术人员参考。

关键词：建设项目,工程造价,投资管理

1 前言

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式, 它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程, 大体可以分为四个阶段:项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式, 它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程, 建设项目造价的确定与控制也是一个过程, 是一个项目造价决策和实施的过程, 人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。笔者认为, 建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中, 即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内, 并随时纠正发生的偏差, 才能确保项目投资目标的实现。

2 建设项目全过程的构成

现代建设项目管理理论认为:建设项目是由一系列的建设项目阶段所构成的一个完整过程。一个工程项目要经历投资前期、建设时期及生产经营时期三个时期, 而各个项目阶段又是由一系列的建设项目活动构成的一个工作过程。

按照建设程序, 建设工程从项目建议书或建设构想提出, 历经项目鉴别、选择、科研、决策、立项、勘察、设计, 发包施工, 验收、使用等各个有机联系环节构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程, 因此, 要进行建设项目全过程的造价管理与控制, 必须掌握识别建设项目的过程和应用“过程方法”。

3 全过程工程造价控制

3.1 建设前期工程造价控制

项目建设前期, 是指项目立项、进行可行性研究的投资决策阶段。这一阶段对建设项目工程造价的控制, 在总体上起到决定性作用。建设厂址的选择、投资方案的选择以及项目在技术上和经济上是否可行, 无一不对工程造价产生重大影响, 决定着项目未来的命运, 特别是厂址选择和矿山开采项目的矿点选择、选定厂址和矿点的水位和地质情况、厂区地形和地面高程、土地价格、外部建设条件都直接影响到建设工程造价的高低、建设工期的长短以及项目建成投产后的营运成本和经济效益。

3.2 设计阶段的工程造价控制

设计方案优化程度, 设计图纸是否完整清楚, 都会影响工程总造价。在投资确定的基础上, 应该采取限额设计, 在设计的每一个阶段, 及各个专业设计时都要具有造价控制的意识。在可研阶段和初步设计阶段, 应将限额设计与价值工程中的功能分析相结合, 遵循PDCA循环的模式, 既要做到以最少的投资换取最大效益, 又要保证设计质量, 从而达到合理降低工程造价的目的。在结构设计当中, 应对不同结构方案分别做出经济分析, 根据使用功能选择最合理的结构方案, 大幅度降低工程造价。

3.3 招投标阶段的工程造价控制

工程招标投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。通过投标竞争来择优选择承包商, 不仅有利于确保工程质量和缩短工期, 更有利于降低工程造价, 是造价控制的一个重要手段造价咨询单位应注意做好如下工作:协助业主制定招标计划, 充分了解业主的要求选择不同的招标方式, 使业主认识到合理的工程造价;协助业主综合考虑施工单位的信誉、人员素质、工程施工组织设计、质量保证措施等条件。由于投标企业施工方案的优劣.直接影响工程的建设安装造价, 应特别注意不能忽视施工方案对造价的影响;协助业主签定合同。合同作为贯穿整个施工过程的结算过程的合约, 是确定工程造价的主要依据, 对工程造价的控制起着十分重要的作用。初步明确工程项目的结算方式, 合同价变更的规定, 材料、设备的供应方式, 分包工程的管理等方面的内容, 避免“低报价、高索赔”的发生;提醒业主注意建设工期对工程造价的影响。业主要求的建设工期往往比正常工期大大压缩, 应让业主认识到加快施工进度来缩短工期, 会增加人力或机械设备及高费用。从而增加工程造价。所以, 与合理工期相比。延长和缩短工期都会增加造价。

3.4 施工阶段的工程建设控制

3.4.1 施工组织设计方案的论证

施工组织设计是指导施工的纲领性文件, 是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价, 每一建设工程都应在保证质量的前提下, 对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析, 从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案, 从而降低工程造价。施工现场的良好管理, 施工中新技术、新工艺的采用, 都能够最大限度地提高劳动效率, 降低工程造价。尤其基础设施工程在以下方面, 更应引起足够重视一、施工方式的采用。是机械挖土, 还是人工挖土?二、施工机械的选用。是挖掘机还是推土机?三、地下水位情况。是否需要降水?是需要采用轻型井点降水.还是采用大口径井点降水?四、挖、运、回填地土、石方的运距。确定土源及余土外运的具体地点。这些内容影响工程造价的比重很大, 应统筹兼顾, 做好施工组织设计方案的论证。

3.4.2 健全设计变更审批制度

设计如有变更, 一是尽量把设计变更控制在设计阶段, 在工程施工过程中设计变更, 必然会造成浪费;二是应尽量提前变更, 因为变更越早, 损失越少;三是在每一变更设计之前, 必须进行工程量及造价增减分析, 并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算, 必须经有关部门审查同意, 切实防止通过变更设计增加设计内容, 提高设计标准, 提高工程造价的事情发生。

3.4.3 严把工程结算关

工程结算将决定建设项目工程成本, 最终确定工程造价。目前, 建设工程结算管理工作中存在一些急待解决的问题:施工单位从自身利益出发.高估冒算现象比较普遍;建设单位片面压价, 侵犯施工单位合法权益的现象时有发生;社会上竞相开展的工程预、结算审查的机构混乱, 造成工程结算关口把关不严, 导致国家建设资金损失浪费严重。治理整顿建设工程预、结算审查市场.统一管理, 规范建设工程预、结算审查行为, 已追在眉睫。

3.4.4 完备隐蔽工程现场签证手续

隐蔽工程是随施工过程的进展而发生, 并在工程结算中很难掌握的项目。在基础设摊工程上.隐蔽工程占工程造价的比重很大。因建成后路面以下部分全不在视野之内, 对此, 如果缺乏完备的现场签证工作, 势必增加工程结算中的难度。为此, 应严格控制施工现场的每一隐蔽工程签证, 建立完备的隐蔽工程现场签证手续, 变事后被动控制为事先主动控制工程造价。

3.5 结算审计阶段工程造价控制

从工程造价管理的发展和改革趋势来看, 工程造价 (结算) 的审计阶段最终将消失, 取而代之的是工程造价咨询机构负责的工程造价全过程控制。但就目前来看.工程造价 (结算) 的审计阶段还将存在一段时间。在此阶段, 造价审计人员必须依据国家在一定时期所颁布的方针、政策、法规以及相关的技术经济指标对工程造价进行审计。并且通过审计监督, 保证工程造价的真实性、准确性和合法性。并对审计的工程造价文件质量负有经济和法律责任:审计人员必须恪守职业道德和行业行为规范, 遵纪守法, 秉公办事=必须熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律、法规和规定:必须努力提高工程造价的业务水平。为工程造价的最终确定把好最后一关。

4 结束语

综上所述, 建设工程的造价管理工作贯穿于项目周期全过程, 与基本建设的每一个阶段都紧密相联, 每一个阶段的造价控制对工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。因此, 要有力地控制工程造价, 减少建设资金的浪费, 建立起与国际惯例接轨且又符合中国国情的具有建设项目自身特点的工程造价全过程控制程序与方法。采取技术与经济相合的科学手段才能有效控制工程项目建设的总投资, 才能真正提高经济效益, 降低工程造价。

工程全过程 篇2

工程总承包在我国煤炭工程建设市场,尤其在选煤厂工程建设市场上,发展势头迅猛、竞争日趋激烈.为了提高公司的.市场竞争实力,必须扬长避短不断总结以往的成绩和不足,提高工程建设全过程服务水平,建立现代项目管理和控制模式.

作 者：秦彦明 殷红杰 秦世生 作者单位：秦彦明(北京华宇工程有限公司)

殷红杰(平顶山选煤设计研究院)

秦世生(平顶山师范专科学校)

工程全过程 篇3

【关键词】建筑工程项目；工程造价；全过程；控制管理

前言：

建筑工程项目全过程工程造价控制管理模式，是在保证工程项目质量及功能性的基础上，最大限度提高投资企业投资效益的工程造价管理模式。该模式从始至终的跟随与建设工程项目的全过程控制方法，不仅起到了良好的监督作用，还能够以最小的成本支出，建设出最优质的建设工程项目产品，从而帮助业主从经济效益及社会效益上都能够有所收获。

一、项目设计阶段的全过程造价控制

建筑工程项目设计阶段的工作行为不仅贯穿于整个项目建设的过程之中，更会对接下来的所有工作行为产生影响，因此必须要通过全过程造价控制来实现对项目设计阶段工作行为的指导与约束，笔者认为该阶段的全过程造价控制工作可以从以下杰哥方面入手：

1.执行标准设计

建筑工程项目执行标准的设计，是我国建筑行业多年发展所积累下来的成果与经验。科学的执行标准不仅能够提高设计工作的效率，还能够在满足建筑项目质量及功能性需求的基础上，最大限度的节约建筑材料，降低施工成本。

2.推行限额设计

限额设计是以工程项目设计任务书为基础，通过对工程项目初步设计综合来对施工图纸设计行为进行控制。想要实现这一环节的控制目标，就必须要在设计前就对建设工程项目的各个单项工作、单位工程及分布共轭的限额投资进行合理的分配，从而实现对设计的控制。

3.优化设计方案

设计方案的优化是在完成上述工作内容的基础上，所进行的一项重要成本控制工作。在满足建设工程项目质量及功能性需求的基础上，通过对设计方案的优化不仅能够减少材料方面的成本投资，其对于工程量及施工周期等各个方面的成本投资都会有所作用，从而为实现全过程工程造价控制工作打下基础。

二、施工准备阶段的全过程造价控制

施工準备阶段的全过程造价控制工作主要可以分为两个方面，即“工程项目招标”和“委托合同签订”。其中“工程项目招标”阶段是对建设工程项目投资控制的基础，这一阶段工作的水平很大程度上决定了建设企业最后的经济效益，所以必须要重视该阶段的造价工作。想要在这一环节实现工程造价控制管理，一方面要保证招标单位的资质、经验、社会声誉及其投标价格的合理情况；另一方面，要通过对建筑工程项目的了解来实现对施工方案的优化和控制，以达到节约成本提高效益的目的。另外，“委托合同的签订”则是对项目施工投资控制其决定作用的关键阶段，因为一旦合同签订，那么所有的行为都具有了法律效力，因此在签订合同前，必须要对合同内容进行仔细的分析与核对，坚决杜绝“活口”合同的出现，以免日后出现不必要的纠纷。

三、项目施工阶段的全过程造价控制

项目施工阶段是建筑工程项目的主体阶段，尽管在项目设计及施工准备阶段已经从项目设计、招标等方面的控制，但如若做不好施工阶段的造价控制，那么之前所做的一切工作都将功亏一篑。笔者认为这一阶段的工程造价控制可以从以下几方面入手：

1.实施全过程跟踪控制

由委托的专业造价咨询机构组建工程项目投资监控体系，充分发挥其造价管理的专业特长，为投资人提供全方位的投资咨询服务，协助业主做出合理的投资管控判断，达到控制投资、增进效益的目的。

2.严格控制工程变更

建筑工程项目变更是对工程造价管理影响最大的行为，然而作为建设需要又不可完全杜绝工程变更情况，因此必须要对工程变更情况进行严格控制。对于非必要设计变更，必须要进行统筹考虑后，在对其进行决断。对于必要性设计变更，则必须要经过设计部门、监理工程师、施工企业等多方的探讨与实地勘察来进行论证，通过后才能进行工程变更。

3.严格现场签证管理

现场签证是工程施工中的常态化工作，如果出现问题那么施工工作不仅会面临混乱的局面，更会为投资项目带来经济损失，因此必须要做好现场签证管理工作。在实际工作蛋黄粽，不仅要做好施工现场的工作信息记录，还要熟悉合同双方各项权利和义务以及施工企业的工作范围，避免出现重复签证，而带来不必要的成本支出。

四、竣工结算阶段的全过程造价控制

建设工程项目竣工结算阶段的全过程造价控制管理工作，是一个极其复杂和繁琐的过程，造价人员不仅要将工程项目的质量及功能性完成情况与设计图纸进行对比，还要对整个施工过程中的材料选择、施工技术、施工周期以及一切相关信息进行核查。所以为了在保证该阶段全过程造价控制管理工作的基础上，能够提高工程造价部门的工作效率，施工中的各个部门必须要与工程造价部门相配合，来帮助和协调造价部门进行造价控制管理工作，这是每一个建设工程项目的责任与义务，只有做好了竣工结算阶段的工程造价管理工作，才表示建筑工程项目全过程工程造价管理工作得以完成，也就是说只有完成了建筑工程项目全过程工作造价控制管理工作，才标志着建设企业与施工企业之间的合同关系与经济责任的结束。

总结：

综上所述，建设工程项目全过程工程造价控制管理模式，从全面控制的角度出发在完成工程项目建设的基础上，通过工程造价控制有效的实现了成本节约，其在工程造价管理工作当中非常值得推广。然而，全过程工程造价管理的漫长工作时间，也为其科学性与有效性带来了一定的考验。为了保证全过程工程造价管理工作的科学性与有效性，造价部门必须要保证自身工作人员的专业素质和道德素养，在实现造价工作专业性与科学性的基础上，保证工作人员能够不被外界因素所影响，从而保证其工作行为的有效性，为建设工程项目的造价管理工作提供保障，为各参建单位的经济利益最大化打下良好的基础，

参考文献：

[1]张璠.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].科技致富向导，2013，09：395.

[2]刘永香，杨茹.浅谈建设项目全过程工程造价控制与管理[J].中华民居（下旬刊），2013，04：211-212.

[3]陈月兰.浅谈建筑工程项目全过程工程造价控制[J].商场现代化，2010，25：33-34.

工程全过程 篇4

建设工程是一个商品、产品, 不可能实行更换或重做, 没有合格质量的成本、进度管理再有成效也绝不是社会需要的产品, 所以, 为保证建设工程结构安全和使用功能, 贯穿项目全过程的质量管理是第一要务。质量管理贯穿于工程项目的方案决策、勘察、设计、施工及竣工验收等环节, 涉及建设、监理、勘察、设计、施工等责任主体, 地质、天气、4 M 1 E、施工工艺、技术措施等影响因素。在项目建设过程中, 方案决策、设计阶段等环节, 建设、监理、勘察、设计单位等主体都是对工程实体质量产生影响的因素, 并在某些情况下决定着工程的质量。施工阶段施工单位是工程质量的直接形成因素, 但工程质量问题不只发生在施工阶段, 也不仅仅是施工单位的问题。建设单位作为建设工程的投资人, 是建设工程的重要责任主体, 因建设单位行为不规范, 直接或间接导致工程出现问题的情况屡屡发生。因此, 按照TQC的管理思想应对工程质量进行包括人、技术、管理、环境、社会等方面系统的、全过程的质量管理。

产生工程质量问题的因素主要表现在以下几方面。首先, 建设单位缺乏懂法律、善管理的技术人才, 对工程项目的方案决策、功能定位不准, 对设计单位选择不当等原因导致施工中图纸设计变更多、修改随意性大, 使施工复杂化;其次, 建设、勘察、设计等单位提供原始资料不详细、技术指标不全、出图深度不够, 导致工程项目未实施即存在质量问题和隐患;第三, 建设单位违反基本建设程序, 利益驱使下规避招标、虚假招标, 对施工、监理队伍考察不够、选择不当, 参建各方的现场管理组织、人员的技术、管理能力、素质差;第四, 参建各方责任主体质量行为不规范, 建设单位明示或者暗示施工、监理单位违反国家规定, 监理人员技术水平低、腐败、弄虚作假的无能、无良行为, 施工单位项目经理部组建不完善, 管理机制不顺畅, 家庭式管理模式落后、水平低, 技术人员配备不全、执行力差, 施工管理不善等;第五, 材料进场验收管理制度不严格造成的原材料不合格、商品混凝土供应商低成本竞争降低混凝土质量等导致的结构安全、质量隐患;第六, 质量监督机构工作量大, 监督模式没有切实改变, 走形式验收不能发现问题、质量问题处理不当, 监管不力, 处罚力度不够, 不能构成威慑力。

建设工程项目, 具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多, 影响质量形成的因素多等特点, 不论是哪个主体出了问题, 哪个环节出了问题, 都会导致质量缺陷、甚至重大质量事故的产生。工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全, 是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。提高工程质量应从方案决策、设计、招标、施工及竣工验收等环节对建设项目推行全过程的管理, 特别是要抓住建设单位这个主导因素, 对参建各方纳入诚信、处罚体系, 强化责任、措施, 多方监管, 提高工程质量。

建设工程项目管理是运用系统的理论和方法, 对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施有以下几个方面。

1、建设单位是工程项目的组织者、使用者, 应综合考虑统筹安排, 规范建设程序, 以提供优质服务为目标选择信誉好、素质高、资质符合要求的勘察、设计、施工、监理队伍, 聘用或委托有资质的技术人员或代理机构, 对建设项目进行全过程的管理、控制, 对建设项目的方案决策进行充分的调查、分析, 提出安全、功能、节约等具体、明确的目标。

2、建设单位向参建各方提供的资料应真实、准确、齐全, 协调各方关系, 解决问题, 设计单位按照规范要求合理设计, 保证出图质量, 技术指标、图纸深度应能满足施工需要, 并做好“四新”等交底工作。

3、对施工、监理单位进行包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面的审查, 通过招标等正常渠道选择信誉好、素质高的队伍。

4、建设单位是工程项目建设的第一责任人, 是项目的组织者、使用者, 应增强质量意识, 并加强自我约束。监理单位是施工现场的直接监管者, 权、责重大, 应加强业务学习、思想教育, 增强业务技能, 提高责任心, 并落实责任追究制度。施工单位是工程项目的生产者、创造者, 直接决定着工程质量的好坏。项目经理部应依据质量计划的要求, 运用动态控制原理进行质量控制, 建立切实可行的质量保证体系, 制定完整、规范的各项管理制度, 并定期对项目质量状况进行检查、分析, 提出质量改进措施。做好“四新”以及重点部位、重要工序的施工组织设计、技术交底和质量通病的防治措施等, 强化对“4 M 1 E”等影响因素的管理。质量问题应及时处理并作书面记录, 避免产生不必要的质量事故扩大化。做好施工资料的整理, 做到施工过程有记录、施工结果有签字, 落实责任, 真正达到资料反映工程情况, 带动工程质量的提升, 出现问题有据可查, 杜绝闭门“做”资料的造假行为。

5、材料质量直接决定工程质量的结构安全和使用功能, 严把质量关, 做好材料的进场验收、复试工作。杜绝以次充好、弄虚作假等不合格材料的进场使用。

6、监督执法做到执法与服务相结合, 质量行为与实体监督并重, 将巡查作为工程质量监督的主要方式, 切实做好监督模式的转变, 强化验收, 保证主体结构安全和使用功能。推行建设工程全过程管理, 提高工程质量, 应坚持以人为本和科学发展观, 促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化, 坚持预防为主的质量管理原则, 规范参建各方质量行为。参建各方应相互配合、相互监督、相互促进, 完善规章制度, 掌握先进技术, 不断改进和提高工程项目管理水平, 切实提高工程质量, 减少投诉, 保证工程项目能满足环境效益、经济效益、社会效益和工期进度的要求, 建设结构安全、功能完善的高质量的业主满意的工程, 建设美好和谐社会。

作者简介

工程质量的全过程控制 篇5

一、工程质量的事前控制

事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。

1、开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。

确定工作程序：

A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间； B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；

C、明确各单位各个人员职责分工。

2、搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。

3、施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：

A、总体布置是否合理； B、技术措施是否得当； C、施工程序安排是否合理； D、主要项目的施工方法是否可行；

4、严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；

5、未经批准的新工艺，不准采用；

6、前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；

7、设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。

8、样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检

事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。

二、工程质量的事中控制

所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。

督促监理单位加强事中控制：

1、监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。

2、巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。

3、监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：

A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；

B、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准； C、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；

D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。

三、工程质量的事后控制

工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。

1、工程质量的事后控制要点是： A、以计划执行后的信息为主要依据； B、要有完整的统计资料；

C、要分析内外部环境的干扰情况； D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。

2、严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。

3、建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。

4、技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。

工程概算全过程控制研究 篇6

工程概算；工程控制；项目管理

目前我国建筑行业工程概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象十分普遍，大大影响了工程投资效益。建设项目造价控制一般分为以下五个阶段:可研立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。只有控制好各个阶段的工程造价，才能实现对工程总造价的控制。

1.工程超概原因分析

可研立项论证不足：未对项目进行系统的技术分析及多方案比较和综合评价，可研报告内容不完善、设备估算不详，建筑投资不实，凭经验估算总投资，致使项目决策缺乏科学性，直接影响立项审批的准确性。

设计漏项和变更：设计人员在项目立项后根据业主要求随意变更设计；设计单位只负技术责任，不负经济（造价）责任。初步设计概算或编制粗糙，造成太多隐藏超标准和超投资，致使关键阶段投资失控并影响深远。

施工控制不力：工程建设项日通过招投选择的施工单位，虽然用总承包合同的办法对工程质量费用加以限定，但由于各种因索的影响，其费用很难实现合同规定，多算工程量、高套定额和购置设备材料中的高估冒算情况时有发生。

招标不规范：因设计图纸不全或招标人给定的投标文件编制时间较短，致使招标答疑规定项目估算项较多，暂定价不准，即未将应招标内容全而纳入招投标竞价中，为突破投资估算留有隐患，其招投标效果不明显，失去了节约投资、提高投资效益的作用。

2.工程概算全过程控制

可研立项阶段：在工程项目的可行性研究阶段，项日的各项技术经济决策，对工程概算以及项目的经济效益，有着决定性的影响，是工程概算控制的重要阶段，该阶段主要的任务是确立合理准确的投资估算。这就需要花较多的人力和精力进行项目的建材和设备等市场信息的调查，委托有经验的咨询单位、国家注册咨询师和造价师进行可行性研究报告的撰写和投资估算的编制。设计人员和可研编制人员都要从项目建议书阶段就参与项目中，全面、系统、真实地收集资料，协助业主，尽最大可能准确决策。

设计阶段：设计阶段是对工程造价影响最大的阶段，设计费一般只占工程费用的6%，但对工程费用的影响度在75%以上。工程费用控制得好与坏，很大程度上取决于设计阶段的控制、而且对于施工来说，设计阶段的控制如果不当，会间接影响施工质量和进度等一系列问题。

设计阶段要推行设计招投标制度，要反对重技术、轻经济，设计保守浪费，脱离实际的倾向。建设单位应通过应用价值工程理论等对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案；要实施限额设计、标准设计，设计单位应按照设计合同要求，承担设计技术经济责任，以该责任约束设计行为和设计成果，把握两个标准，即功能标准和价格标准，做到二者协调一致。保证保设计文件、施下图及设计概算准确无误，保证限额指标的实施。

初步设计阶段进行投资分解，设计经理根据设计任务书编制开工报告，向设计人员说明设计原则和费用控制限额，并按专业将费用限额下达到设计人员，要求设计人员对总图力案、主要构建物、工艺流程及关键设备进行多力案比选，严格按照分解的费用限额进行设计，同时以单位工程为考核单元，做好单位工程内部平衡调整，提出节约费用的措施，力求将费用控制在限额内。施工图设计阶段主要是控制工程量、施工图设计必须严格按批准的初步设计所确定的原则、范围、内容、费用进行设计，批准的初步设计工程量是施工图设计工程量的最高限额、实施时把初步设计工程量分解成单元，责任落实到人，实行设计优化。

招投标阶段：推行工程量清单招投标，坚持公开、公平、公正原则，加强对招投标的监督；不断提高工程量清单和标底的编制质量以及评标专家的业务素质，切实防范托标或围标的情况；标底的确定，原则上应使招投标双力都有利润，避免投标单位以低于成本价恶意竞标；在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，选择信誉好、技术设计力量强、投标报价合理的专业队伍中标，才能确保工程质量。严格进行施工单位资质审查，必要时应进行实地考察。防范信誉差、施工质量低劣的施工单位混入到投标中。

施工阶段：通过招投标方式优选施工单位。造价控制人员要深入现场，多与现场管理人员沟通，掌握工程第一手资料，为竣工结算作准备。从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，严格审核施工方案和施工措施；规范现场签证管理制度；严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准、增加建设内容，实行“分级控制、限额签证”的制度，在每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意；建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证单，减少结算争执的现象；严格控制材料用量和价格，保证材料质量、监督施工质量；控制施工工期，按合同时限和工程实际形象进度确认工程量，及时签发工程进度款拨付通知。建立健全各项规章制度，明确各相关部门责任，做到事前计划，事中控制，事后分析，采取有效措施加强施工阶段的造价控制和管理。

工程全过程 篇7

1 项目全过程工程造价控制管理

1.1 设计阶段的造价控制

工程设计阶段是整个工程进行宏观部署和描绘的阶段, 对于工程项目来说, 设计阶段是非常重要的。在进行工程设计的时候, 工程造价主要分为两种形式, 一种是对投资资金进行控制的方式, 一种是对投资效果进行分析的方式。在对工程的施工方进行选择的时候, 监理人员要对招标的环节进行掌握, 同时对投标的企业了解, 然后对投标企业的招标方案进行选择, 在选择的时候, 不仅要对投标企业的施工资质进行了解, 同时对施工质量和价格也要进行比较, 选择性价比最高的企业作为施工方。在进行施工设计的时候要对预算情况进行掌握, 对施工中容易出现的预算超标情况要加大审核的力度。在进行施工设计的时候, 监理人员要对市场情况进行了解, 尤其是对施工中要使用的施工材料价格要掌握, 同时在施工设计阶段对施工材料的质量也要进行必要的控制。

1.2 招投标阶段的造价控制

每个施工项目都有不同的特点, 因此要对施工项目进行评标方法确定, 一定要确保评标方法是非常适合施工项目的。通常的情况下, 一个施工项目也有不同的评标方法, 投标的企业可以根据不同的要求制定出不同的施工方案, 这样在投标的时候获得工程施工权的可能性就会更加大。在招投标的时候, 投标的企业是根据施工图纸上的工程量来进行投标的, 因此, 施工设计图纸就成为了重要的招标文件, 同时也是工程技术条件和工程量的重要依据。在进行施工设计的时候, 一定要将施工图纸进行细化而且是深化的设计, 同时在设计完成以后一定要进行必要的审核, 只有确保施工图纸的正确性, 才能更好的确定招标文件。施工设计图纸是工程技术及工程质量的重要保证, 同时也是工程量清单准确率的保证。工程业主在进行招标文件编制的时候, 一定要非常的全面, 它是日后签订施工合同的重要依据, 也是保证施工项目可以顺利实施的条件。

1.3 施工阶段的造价控制

在施工阶段, 要加强施工组织设计工作, 在进行施工组织设计的时候要进行招标, 要签订承包合同, 在施工中要技能型施工指导和准备, 同时要制定施工技术文件。施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段, 同时也是工程可以顺利进行的保证。施工组织设计可以更好的对工程造价和工程质量进行控制。施工组织设计主要包括施工方案、施工进度、施工现场管理、施工资源的使用, 同时也对施工安全问题进行了保证。施工组织设计工作能够对施工工序进行更好的控制, 同时也能避免在施工中出现返修的问题, 可以更好的利用资金。通常建设工程的施工时间都是比较长的, 这样就会导致施工中使用的材料和人工价格发生很大的变化, 因此也会导致投标出现很大的差异。因此在进行造价控制的时候, 要更好的收集这方面的资料, 同时要制定出调整的资料, 这样通过预测可以更好的使动态造价管理在工程中得到应用。在建筑工程施工过程中, 经常会出现工程变更的情况, 出现这种情况是和客观因素和主观因素分不开的, 出现工程的变更情况, 就说明施工中施工方法要发生变化, 同时施工中使用到的材料也会出现变化, 这样都会引起工程预算的变化, 在进行工程变更的时候, 一定要进行核批, 避免出现施工方随意进行变更的情况。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程的变化和价格的投入是相关的, 所以, 一定要控制好变化的程度, 遇到问题时及时处理, 确定, 签字和汇报, 管理效力要大大提高, 管理成本应当节约。

合同管理是工程实施阶段做好工程造价控制的关键。施工合同进行签订的时候, 要充分注意纠纷和矛盾问题, 例如发生资金的赔偿和分歧。工作结算时, 必须有合格的程序, 严密的语言作为支撑和参照, 并且要在经济问题的规定上把数字确定好, 合同管理应当在签约和谈判几项工作中体现, 合同内容必须合法并且完整, 甲方乙方在权利和义务的划分上必须对等, 明确。管理现场的时候, 不但要经理等都熟知合同内容, 一线采购, 施工, 管理, 财务等也都要明确合同内容, 这才能使工作更全面更合理的完成, 杜绝手续繁复而效率低下, 要把材料, 设计, 索赔工作都考虑进来, 简单明了。建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制, 是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理, 一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容, 参谋和监督管理等职责, 它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。

1.4 结算阶段造价控制

工程的运行到了结算阶段也就接近了尾声, 但是这不能说明造价工作可以松懈, 反而要更加谨慎, 因为结算属于工程的事后控制阶段, 也就是最后的把关环节, 将工程细节中的问题一一查处, 给工程的造价控制工作做一个完美的谢幕。首先要对工程的承包环节进行细致的审查和核对, 内容包括对设计图纸和工程实际是否一致, 还要看工程的质检是否合格, 以及工程是否存在甩项的问题。核定施工工程量是工程竣工结算审查的关键。由于工程量的计算多并且繁琐, 容易造成高估冒算。因此, 一是要重点审核投资比例较大的分项工程;二是要重点审核容易混淆或有漏洞的项目。审查设计变更签证。设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸, 设计、校审人员签字并加盖公章, 并经建设单位、监理工程师审查同意。在审查设计变更时, 除了有完整的变更手续外, 还要注意工程量的计算, 对计算有误的工程量进行调整, 对不符合变更手续要求的不能列入结算。

2 结束语

工程造价是一个技术性非常高的工作, 在进行工程造价的时候要多个部门进行共同的努力。工程造价一定要在市场经济环境下进行, 同时要对整个施工工程进行控制和管理。工程造价会直接影响到施工工程的进度和质量, 因此, 在进行工程造价制定的时候一定要对工程非常的了解, 同时工程造价工作要在整个工程中得到体现, 使施工的经济效益得到充分的发挥。

摘要：近年来, 建筑工程项目发展是非常好的, 在快速发展的过程中也出现了很多的问题, 其中工程造价方面的问题是十分的明显的。工程造价直接体现的是工程的成本控制问题, 同时也能反映施工中出现的资金问题。为了更好的进行建筑工程的施工, 一定要对工程造价问题进行很好的分析, 同时在施工阶段也要进行很好的造价控制, 这样才能更好的确保施工方获得更多的施工效益。

关键词：造价控制,工程项目,管理方法

参考文献

[1]褚一伟.工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].合作经济与科技, 2007, (9) :92-93.

工程全过程 篇8

工程造价的全过程的工程咨询服务, 包括项目的工程概算、工程预算、招标代理、工程造价事中控制、工程结算和工程决算、工程合同管理、支付索赔管理等内容。应做到能为委托提供详尽的工程进展投资情况以及支付情况资料, 随时按照市场波动情况修正投资预算, 并能提出分析意见和控制措施, 进行投资决策、设计、施工直到竣工验收的一体化全过程工程造价跟踪服务, 协助业主能在项目实施过程中对投资进行监控, 最终有效地确定和控制造价, 达到预期的投资目标。

1、跟踪审计的具体方案和内容

1.1设计阶段

任何工程设计都是技术和经济的辨证统一, 设计阶段如何处理好技术和经济之间的关系, 是控制工程造价的最关键环节。一项设计可以有多种技术上的可行方案, 我所将主动及时的对不同设计方案进行经济分析和比较, 主动影响设计, 以达到在保证设计风格和质量的前提下, 达到最大限度缩减工程造价的目的, 并按甲方要求, 合理编制项目概算。

1.2工程招投标阶段

该过程的重点是为设计提供合理、准确的项目工程预算, 以便院方确定投资规模, 合理安排资金, 并确保预算不超概算。其次, 造价咨询部门应尽量配合建设方选择技术过硬, 报价合理的施工单位和材料供应商。具体工作内容如下:

1.2.1主动拟订发包方案、编写招标文件、发布招标公告, 制定资格预审条件和文件、组织接收投标申请人报名、审查潜在的投标人资格, 确定潜在投标人;

1.2.2编制尽量准确的工程量清单、编制工程标底、组织现场勘察和答疑;组织开标、评标;对施工单位商务投标进行清标:

1.2.3草拟工程合同;编制招标情况书面报告;

咨询机构在编制工程量清单和编制工程标底时, 将对所有价格上有浮动区间材料附明细表, 确定哪些材料应由今后甲乙双方共同采购或甲方控制单价, 避免今后引起造价争议。

1.3项目实施阶段

项目实施阶段是建设方资金投入最多、最容易造成资金不合现流失的阶段, 该阶段的造价控制重点是使建设方及时、动态地掌握投资情况、合理支付工程款、选择价格合理的建筑材料, 保证最终工程结算不超过工程预算, 该阶段是跟踪审计的重点。在该阶段的造价跟踪审计主要体现在以下几个方面:

1.3.1施工单位中标后, 应及时与建设单位核对预算工程量及施工单位拟订的特殊的材料价格、品牌明细算等具体数据。确定图纸工程内容和数量, 修整工程造价, 并附该中标工程具体数量、单价和具体材料数量明细, 使建设方及工程监理方可根据该明细合理订购材料。

1.3.2根据图纸预算和施工单位的施工组织设计施工日期安排情况, 理论上确定各时间阶段内的施工单位投资情况, 编制工程应付资金安排预算表, 使建设方可以合理的安排和调度资金。

1.3.3每个月根据施工进度、建设方及工程监理签证资料, 由施工单位编制当月结算, 经核定后, 作为建设方付款依据。并根据市场价格波动和特殊材料价格确定修正工程预算, 使建设方随时掌握最新的投资预算, 并附该预算与工程标底预算之间的工程造价差距情况, 并分析其原因。

1.3.4针对有浮动区间的材料, 向甲方提供不同施工单位或厂家的价格和质量问题, 为建设方订购材料和控制单价提供决策依据。

1.3.5工程竣工后, 由施工单位送审工程决算, 经审核后, 编制工程结算。并附该结算与工程预算的差距情况及原因。

2、项目实施阶段造价控制的具体做法

2.1 材料价格的确定与控制。

对于一般的材料价格应根据施工单位实际使用材料的供应单位、规格通过市场询价来确定, 并随材料价格的波动对工程预算进行调整, 对于一些特殊材料等可由造价咨询机构组织甲乙双方共同向不同的供应单位询价, 或通过材料单独议价的办法来确定价格低、质量符合要求的单位供应, 并对预算进行调整, 以便院方可以随时掌握最新的投资额度。

2.2 工程竣工结算时工程造价的确定与控制。

施工单位在每个月初提供一份详细计划完成的工程量清单, 报业主审核, 造价咨询机构根据审核后的计划完成的工程量清单及当时的市场材价格, 编制当月计划投资额。月末由施工单位提供本月实际完成的工程量清单, 经现场业主委托人员确认, 并报业主批准后, 造价咨询机构应根据批准后实际完成的工程量及当月市场材料价格编制当月实际完成的工程投资额, 并报业主、实施单位, 以便业主及时拨付工程款。并与计划投资额比较, 分析差异原因, 以便及时采取组织、经济、技术等防止类似的原因再次发生, 平时应由业主定时召开例会, 汇报完成投资与进度情况, 布置下一步投资与进度计划, 直至整个工程全部竣工, 以确保工程不突破预计投资额与进度计划。

2.3 工程变更时工程造价的确定与控制。

工程变更在实际施工过程中是难免的, 工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。由于工程变更会带来工程造价和工期的变化, 为了有效地控制工程造价, 无论任何一方提出工程变更, 均需由监理工程师确认并签发工程变更指令, 施工单位在工程变更确定后, 提出变更工程价款报告, 提供变更工程量清单, 报业主确认后, 造价咨询机构根据变更工程量计算变更工程价款, 作为追加合同款同期支付。

3、具体工程的分部造价控制

3.1 土方工程:

由于土方工程具有隐蔽性、事后无法测量性等特点, 因此在工程开工前 (尤其是附属工程) , 造价咨询机构应到现场进行实施勘察, 确定土质类别、熟悉工程开工前的现场情况, 并由业主现场委派人员提供实际标高, 并实地测量计算, 确定不同的土质、挖土深度、机械进场数量、土方外运距离、回填材料, 配合比等, 如在技术上可行, 且有多种施工措施的, 造价咨询机构应提供各种技术措施下的工程造价提交建设方确定。

3.2 桩基工程:

如该工程有桩基工程, 造价咨询机构应向建设方提供各种顶制桩的市场价格和质量数据。并针对打桩工期合理确定打桩机械。

3.3 地下室及基坑围护部分:

基坑围护有多种方法, 造价咨询机构将根据不同的施工方法编制预算, 使建设方选择合理价优的施工方法。该部分工程量采用图纸计算和及时实地测量方式确定。

3.4 墙体工程和柱梁工程:

根据图纸计算, 并每个月进行实地测量, 并由监理部门共同签字认可后, 套用定额结算。结算时注意墙面、柱梁的粉刷材料类型。

3.5 楼地面工程:

该部分工程量以实测为主, 注意实际施工是否做分割缝、嵌缝等, 地面工程采用的图集做法的, 应跟图集做法对照, 按照实际做法套用不同定额, 使造价更趋合理, 为甲方控制造价。

3.6 屋面工程:

现场测算屋面的找平层材料厚度, 最主要是屋面防水材料的做法, 协助建设方对防水材料的单价进行控价。现场实测工程量。

3.7 钢筋工程:

在各分部钢筋绑扎好、浇注砼前, 造价咨询机构应派人进行实地测算, 计算出各分部钢筋用量明细。每个月根据工程进度确定钢筋用量, 作为甲方采购钢筋的依据;

3.8 水电、通风和消防工程:

向甲方提供所需设备和器材明细数量, 并向甲方提供各厂家的实际报价供甲方参考确定, 工程量以实地测量与图纸计算相结合, 并在隐蔽工程结束前与施工单位确认工程量, 使工程量更趋合理。

3.9 水电和消防等安装工程在施工过程中应注意与土建工程密切配合, 如挖填土方、预留孔洞套管等, 避免不必要的重复施工及开凿墙洞。

安装工程中的一些吊托支架, 施工单位应提供详细制作安装图纸, 便于最后结算。消防工程中的系统调试应注意是施工单位还是设备供应单位来调试。

3.1 0 装饰工程:

在装饰工程中, 造价咨询机构应针对不同的装饰设计提供预算, 由于装饰材料新品种多, 价格上下浮动的区间大, 因此造价咨询机构编制的工程量清单会尽量明确材料的品牌和厂家, 确定工程材料的品种和数量, 最主要的选材和隐蔽工程中投入精力, 在材料的选用上, 尽量协助建设方采用合理的材料, 在达到同样效果的情况下, 尽量采用常规材料。

4、竣工结算

该阶段是工程造价确定的重要阶段, 由于该工程为全过程跟踪审计, 造价咨询机构掌握了大量的第一手资料, 可使工程造价更加严格、合理、公平。

摘要：建筑工程造价的全过程的工程咨询服务, 包括项目的工程概算、工程预算、招标代理、工程造价事中控制、工程结算和工程决算、工程合同管理、支付索赔管理等内容。

关键词：工程造价,全过程,咨询服务,管理

参考文献

工程全过程 篇9

由于目前建筑市场的竞争激烈性及种种不规范的市场行为,加之投资者对工程造价在各个阶段的重此轻彼的态度,工程造价管理存在许多问题,引起了大量的工程合同纠纷,诸如诉讼、停工、罢工、堵路等,给建设行业造成了不良影响,给社会的稳定和和谐造成了严重的危害。

1 工程造价的概念

工程造价通常是指预计或实际支出的工程建设费用,在量上和固定资产对等。从投资者的角度出发,工程建设就是建设工程项目总投资,这里的工程可以是建设工程其中的一个单项或单位工程,也可以是整个建设工程的某个阶段,例如建筑安装工程、装饰修工程、电气设备工程等。从市场交易的角度出发,工程造价是指交易活动中建筑安装工程费用或建设工程总费用,是工程的价格,工程的承发包价格就是一种典型的价格交易形式,是在建筑市场通过招投标形式,由投资者供给承包商共同认可的价格,两种含义实质是从不同角度把握同一事物的本质,工程造价就是项目投资。

2 工程造价的构成

3 工程建设的过程

工程建设的过程包括项目建议书和可行性研究阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、竣工验收阶段和竣工决算阶段。

4 工程造价在工程建设全过程的不可或缺性

工程项目需要按一定的建设程序进行决策和实施,工程计价也需要在不同阶段多次进行计价,工程计价的过程包括项目建议书和可行性研究阶段的投资估算、初步设计阶段的概算造价、技术设计阶段的修正概算造价、施工图设计阶段的预算造价、招投标阶段的合同价、竣工验收阶段的结算价和竣工决算阶段的决算价。

投资估算是通过编制估算文件预先测算和确定工程造价,是建设项目进行决策、筹集资金和合理控制造价的主要依据,投资估算的合理性直接影响项目决策的正确性。所以投资估算不可忽略。

概算造价一般是在初步设计阶段编制,与投资估算相比准确性有所提高,但受投资估算的控制,比投资估算更细化,一般可分为建设项目概算总造价、各个单项工程概算综合造价和各个单位工程概算造价。

修正概算造价是对初步设计阶段的概算造价的修正和调整,比概算造价更准确,但也受初步概算造价的控制,设计概算的偏高或偏低,不仅影响工程造价的控制,也会影响投资计划的真实性,影响投资资金的合理分配。

施工图阶段的预算造价相对概算造价和修正概算造价更为详细和准确,但同样要受前一阶段的控制和约束,施工图预算的编制主要有两种模式,定额计价模式和工程量清单计价模式,施工图预算作为建设工程程序中的一个重要技术经济文件,是控制造价及资金合理使用的依据,相当于工程的成本,是投资方筹建资金和拨付工程款及办理工程结算的重要依据,所以一般施工图预算是造价过程中相对于投入时间比较长的一个阶段。

合同价是建设项目通过公开招标和邀请招标的方式进行的招投标阶段的工程造价,合同价属于市场价,是由发承包双方根据市场行情,通过招投标等方式达成一致并共同认可的成交价格,但合同价并不等于最终结算的工程造价,根据合同类型的不同,可以分为总价合同价、单价合同价和成本加酬金合同价。

结算价是在竣工验收阶段按合同的调价范围和调价方法,对实际发生的工程量增减、设备和材料价差、设计变更等进行调整后计算和确定的价格,是工程项目实际造价的反映,一般由承包单位编制,发包单位审核,工程款结算主要包括竣工结算、分段结算、专业分包结算和合同终止结算,结算的方式有按月结算和分段结算,还可以双方约定其他形式。

决算价是在竣工决算阶段,以实物数量和货币指数为计量单位,综合反映进攻项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用,是正确核定新增固定资产的价值、考核分析投资的效果、建立健全经济责任制的依据,是投资效果和财务情况的总结性文件,是竣工验收报告的重要组成部分。通过竣工决算,既能够正确反映建设工程的实际造价和投资效果,又可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析,考核控制投资的工作效果,提高未来工程建设的投资效益,为工程建设提供了重要的技术经济基础资料。

5 当前造价控制管理存在的问题研究

目前有些设计单位为了满足有些建设单位的进度要求,为了赶工期而对工作不够严谨,导致了设计深度不够,忽视了工程建设项目前期阶段的工程造价控制,不重视投资估算和投资概算造价的控制,而往往把控制工程建设项目投资造价的主要精力放在施工图预算阶段和工程结算阶段。这样做效果是有,但毕竟是亡羊补牢、事倍功半的。同时,由于前期工作做的不到位,从而产生了一些合同纠纷的事件,这种例子现在绝对不在少数,建设项目的工程造价控制且贯穿于项目的全过程,也就是说项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。根据有关数据统计,在项目建设各个阶段中,投资决策的造价影响可达到70%～90%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅仅达到5%～25%。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段。这就是说,在现实工作中,我国工程造价管理中计划经济模式的烙印还很深。然而,往往投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算和决算相互分离,投资估算由科研编制单位编制、造价部门审核。没有“全过程、全方位、动态工程造价的综合控制管理”的理念。相反,国外工程造价咨询的服务范围较广,他们为业主提供以工程造价为龙头的全方位、全过程的咨询服务,包括项目投资估算、协助或代理招标投标、工程合同管理、工程款支付和工程索赔管理等工作内容。我国工程造价咨询行业也应向这方面发展。这种全过程、全方位的工程造价咨询服务对提高项目的投资效益具有非常重要的作用。在这种全过程、全方位的工程造价控制中,必须重点突出,尤其要重视决策、工程勘察设计、招投标及合同签订等环节的造价事前控制。

6 结语

工程全过程 篇10

作为一项动态的计价模式, 工程量清单计价能够促进建筑市场的透明化和公正化。量价分离、投标竞争为工程量清单计价的主要特征。确定工程量时可遵循施工图、设计变更等条件, 产生费用的依据则是通过施工单位按照其本身施工管理能力进行的四大费用的确定, 如直接费、间接费、措施费与利润。该计价模式能够将单位自身施工能力充分反映出来。工程量清单计价模式对建设市场竞争公平性的展现极为有利, 能够大大减少建设市场的社会成本。工程造价审计对工程项目决算其决定作用, 在完成工程建设项目后, 建设单位和施工单位需进行工程款结算, 此时就可以用到工程造价审计。也就是说工程造价审计即为工程造价审核, 通过业主委托, 可概算、预算及结算工程项目, 且严格遵循当前国家相关政策, 一项一项地审核送审的造价资料, 如工程量、单价与取费等。在工程量清单计价模式下, 主要选取的工程造价审计方法包含全面审计法、现场观察法等, 其各个方法之间的比较如表1所示。

2 工程量清单计价模式下工程造价全过程审计分析

2.1 编制工程量清单

在工程项目技术特征、内容及使用范围等方面内容进行规定规范时往往会选取工程量清单作为其文件资料。在招投标文件确定过程中, 还需做好工程量清单编制工作, 此时需做到以下几点:

第一, 查看漏项、缺项等问题是否存于工程量清单内;

第二, 查看项目的完整性;

第三, 查看建设单位是否具备高水平风险管理能力。

与此同时, 在工程项目招投标环节, 工程有关规定及技术特点应作为估价的前提条件, 确保工程项目造价估算的科学性、真实性及合理性。因工程项目不一致, 则其涉及的内容也存在极大的区别, 因此在进行工程项目报价时, 应对工程项目整体质量标准、内容等全局掌控, 能够全面分析各个工程之间的不同之处, 进而防范缺项、重复等问题出现在工程报价过程中。2.2决策阶段审计

以现阶段审计所处的具体环境及项目前期决策特征角度分析, 可以确定程序审计为工程决策阶段审计的要点, 利用程序审计能够对项目前期决策存在的问题充分反映出来, 其主要体现在文件查找、批文查看等方面。在决策阶段审计环节, 不仅对充分认识到工程项目前期决策将大大影响投资效益;还将重视其自身高综合性产生的审计风险。为避免审计风险, 降低劳动强度, 应选取跟踪审计方式, 同时进行前期决策审计和决策工作。

2.3 勘察设计审计

设计经济性为造价人员审查的重点, 其中方案优化及限额设计最为常见。在项目清单列项、特征描述等方面, 施工图设计深度起到直接影响, 进而对项目综合单价造成极大的影响, 如设计深度与规定不符, 经济索赔将随之产生, 此时将加大造价控制的难度。因此, 必须选取方案优化的方式, 针对施工图设计深度不足等问题进行有效处理。在限额设计方面, 因造价为设计费计费计取标准的基数, 同时在施工环节, 往往存在增加钢筋、混凝土含量的现象, 此时如还选取限额设计则执行力将大大降低, 为此, 应合理应用限额设计方法, 只有这样才能避免各种问题的出现。同时为提升设计精确度, 避免设计变更大量出现, 应做好可施工性审查, 这种审查方式能够有效结合经济和技术, 能够防止设计图纸脱离施工, 增强设计和施工之间的关联性, 对设计环节存在的问题进行有效处理。

2.4 招投标审计

首先, 对工程量清单编制单位等相关编制资格进行审核, 要求先对工程量清单编制依据的规范性进行检查, 并做到“四统一”, 如编码、项目名称、计量单位及工程量计算规则进行统一;其次, 要对工程实际消耗清单进行查看, 确保其具有较高准确性、完整性。要求对工程量清单项目是否合理划分进行查看, 且对工程量清单计算方式进行审核;最后对其他项目清单进行审核, 以暂估价作为主要审核内容, 要求对暂估价与材料费或相关费用是否相符进行审计。

2.5 合同管理阶段的造价审计

由大量实践表明, 目前我国工程项目成本管理中, 工程量清单计价与施工合同要求存在诸多不同之处, 因此大多数单位必须重视工程量清单计价模式下的合同管理能力, 以此进一步提高单位风险管理水平, 为实现单位经济效益最大化提供可靠保障。同时, 单位还需进行相关补偿条款的签订, 只有这样才能有利于工程单位施工组织管理水平。在合理管理中, 实工程造价审计, 有利于工程造价管理中矛盾的解决、纠纷的快速处理, 除此之外, 还能够对工程施工质量控制提供可靠保障。

2.6 施工阶段的造价审计

在建设过程价值得以实现的全过程中, 工程施工阶段极为关键, 其为最大资金投入阶段, 因此工程全面过程审计中必须重视施工阶段的造价审计工作。工程量清单范围内工程量进行审计时, 需按照施工图由施工单位对所有分项工程量进行认真计算, 并将计算公式列出。在监理单位初步审核施工单位上报的工程量清单内相关工程量时, 需再次一项一项进行详细审核。如实际完成工程量与清单工程量存在出入, 审计时则需严格按照相关规定, 如招投标文件、合同等, 给出处理建议。在对工程量之外工程量进行审核时, 需对其类型进行确定, 一般分为设计变更增加工程量、漏项工程量等。随后采取相应措施进行有效处理。

2.7 竣工结算阶段的造价审计

在进行工程完工结算的过程中, 必须严格控制工程的造价, 同时负责审计的人员也必须全面统计工程各个时期的数据信息。此外, 在进行工程的完工结算的过程中, 相关施工人员的施工行为要与工程施工的详细要求和招投标文件里面的各种规范相一致, 对各种状况进行处理, 进而严格审计工程的项目造价, 使建筑企业的整体效益得到保障。

3 结束语

综上所述, 在我国固定资产投资领域工程项目投资失控极为常见, 在整个工程建设的过程, 相关单位即便都对国家工程项目管理程序予以执行, 但控制项目投资的难度还是很大, 往往存在概算大于估算、预算大于概算、决算大于预算等问题, 这些问题的长期存在将对我国工程资金投资控制的效果产生极大的影响, 进而扩大投资规模, 延长项目投资回收期, 使得投资效益逐步减少。工程造价审计就是审查、评价工程项目投资真实性、合法性, 是工程建设行业对经济活动进行有效监督的重要途径。工程量清单计价模式下实施工程造价全过程审计, 对工程建设行业腐败现象起到防范及杜绝作用, 对工程建设单位遵纪守法起到促进作用, 通过工程造价审计, 还可有效减短工程建设周期, 提升工程整体质量, 减少工程造价, 节约建设投资, 是全面提升工程经济效益的最佳措施。

摘要：近年来, 随着我国城市现代化建设步伐的不断加快, 建筑工程施工项目日益增多, 为了使工程造价进一步降低, 现如今很多施工单位通过工程量清单计价方法开展工程造价全过程审计工作, 进而有效控制工程项目管理。建设工程造价审计工作在工程量清单计价模式下出现了一些变化, 因此这就要求工作人员全面的了解和认识工程量清单计价方法, 在工程造价审计建设过程中保证其科学性和合理性。本文主要围绕工程量清单计价模式概述, 重点分析了工程造价全过程审计工作在工程量清单计价模式下的各阶段情况及优化措施, 以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。

关键词：工程量清单计价模式,工程造价,审计

参考文献

[1]梁志光.有关建筑工程造价审计方法的相关探讨[J].科技创新与应用.2013 (23)

[2]陈超.关于工程造价审计风险与防范对策的研究[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) .2012 (04)

[3]李新莉.工程量清单计价模式下工程造价的审计问题研究[J].山东工业技术.2013 (04)

[4]朱峰, 刘津玉.对新时期建筑工程造价审计方法的探讨[J].中国建筑金属结构.2013 (06)

[5]李晶.基于工程量清单计价的工程变更对工程造价的影响研究[D].山东大学2012

论工程造价全过程控制 篇11

关键词：工程造价；全过程控制；措施分析

前 言

现代化工程管理具有较强的专业性和复杂性等特点，始终坚持把质量、工程进度和项目投资作为主要的控制目标。其理想状态是在相对较短的工期内作出低投资、高质量的工程。因而，工程造价被提出用以研究解决如何在控制好进度和质量的前提下，控制好资金的使用。显而易见，如果没有投资的限制，对于实现良好的工程进度和质量上的目标，没有任何难度可言。然而，将三者之中的一者-资金，做合理的定量限制，同时做出高质量、进度快的工程，这就对项目实施单位的工程管理水平和工程队伍的素质等提出了要求。简而言之，即在限制投资的情况下，最大化投入资金的使用效益。因而工程造价控制占据十分重要的地位，不仅要对工程质量进行控制，还要对工程进度进行控制，综合起来也就是工程造价的全过程控制。

1 工程造价全过程控制有关理论

1.1 工程造价全过程控制的必要性

一般而言，一个建设项目由初始决策到最终完工，大概分为以下几个步骤：决策阶段、可行性分析阶段、设计、施工准备阶段、施工阶段、完工交付阶段以及后期评价阶段。建设工程造价全过程的优化的控制是为了优化建筑工程项目投资，保证实际项目工作的有序开展，确保相关单位的合法权益，做到有效控制工程造价，提高项目投资的经济效益和社会效益。因此，建筑企业如果想要保证经济利益，就需要做好工程造价全过程控制工作工作，在保证工程质量和正常使用的前提下，最大程度上降低工程造价。在工程造价全过程控制过程中，需依据跟工程进度的变化，确保优化项目材料采购、合同管理环节的优化等，确保各个环节的有效开展和合理性，稳定开展各项工作，以在满足实际工程需要的前提下，控制好工程的造价。建筑工程建设过程具有施工周期长、资金投入大的特点，在建设项目工程造价全过程控制的过程之中，应当比较多种方案，进行限额设计和优化设计，编制出设计预算和施工图概算，做出设计方面的大概估算，使得工程造价控制的目标更为具体明细。整个工程造价全过程控制做到考量各方各面因素，在多角度多方位考虑之后确定工程实际造价。

1.2 基本原理

在阶段性地基于现实进行目标数据的收集工作，结合多种方法比较收集来的实际数据和计划值之间的差距，考量目标值的实施合理性，给予纠正。其次来说，合理确定是确保做到有效控制的基础，而合理控制是工程造价的重点原则。通过对比技术、分析和评价资金及工程效果，以保证工程设计和施工满足技术条件先进、资金投入合理、工程效果良好的目标。再者，还要立足于主动的事前控制，缩小计划值和现实数据之间的差距。

2 工程造價全过程控制和管理

在整个项目建设进程中，传统性的工程管理投入相当多的精力在工程决算上面，相对而言，决策和设计阶段的造价控制往往被忽略，这样很难做到对造价的根本性控制。

2.1 以设计为重点

在工程造价中，设计也起着重要的影响作用，其对在造价全过程控制的影响作用表现在多方面。而一旦当施工图纸被完成和确定下来，影响工程造价的因素可能性只剩下百分之十上下。

2.1.1 比选招标方案

工程项目负责单位拟建设计任务并发布通告，以此吸引设计单位参加投标，通过对参与投标的各种方案进行比较选择，确定适合的单位完成设计任务。其目的在于控制项目资金投入，缩短设计周期，最终降减少计方面的费用。中标依据有一下几个方面：设计方案本身的优良性、投入和产出的比较、工程进度设计快慢、费用、公司业界资历和业界信誉。通过参考多种设计方案，从而保证设计方案在技术上做到先进、结构上合理、经济上适用、造型上美观。

2.1.2 设计优化和限额设计

在进行设计方案优化时，通常选用价值分析法。也就是说在符合所有功能性要求的前提下，舍去不必要的功能，进而达到降低成本的目的。或者是从相反方面出发进行设计，即小幅度地提高成本，进而提高功能性。价值分析法强调结合经济、技术等因素，功能性分析研究对象，以期用较低的寿命周期成本实现所需功能。而限额设计在分解工程造价的目标时，做到在限额之内开展设计工作。投资估算是指所选择的中标设计方案在造价方面的控制目标，施工图预算是施工阶段的控制目标，限额设计工作的目的是为了增强设计人员的工程造价方面的意识。

2.2 造价控制招投标工作

在招投标的过程中，需要做到对招标文件进行认真编制，熟悉设计图纸，还要仔细审核招标方案中的各方面预案。

2.2.1 认真编制招标文件

引进市场竞争机制，采用工程招标手段选择理想的投标人。这一工作应基于工程进度和质量的基础上，选择报价低、合理的投标方。然而，如果招标的准备工作做得不充分，就不能满足需要和目标。所以，首先需要提高招标文件的质量，保证工程量清单达到项目和数量上的准确。其次，编制好招标底价，给出合理的造价下限。再者，合同条款中应明确对工期、质量、造价等内容作出规定。最后，做好防止施工单位串标、围标等情况发生的工作，扩大招标广告范围，增大可选择性。

2.2.2 运用工程量清单规范招投标

工程量清单是将设计图纸和项目要求转换分项的表单，借以反映承包商完成项目目标要实施的具体分项目标，为投资者提供了平等竞价的基础。措施项目清单有助于措施行分析项目情况。工程量清单的一般做法是根据工程量以及计算原则，由招标单位供给工程量清单，图标单位结合自身情况和市场价格，参与制定价格和报价。

2.2.3 灵活应对投标策略

在开展招标工作的时候，第一步要做到对图纸的熟悉，进而约束投标单位的恶性报价行为的出现，使得投资控制的重点明晰化。而对于那些没有详细规定的项目，也要采取方法确保控制造价。

2.3 实施阶段的控制

2.3.1 施工过程监管

在建设项目施工阶段，首先，应结合工程项目的性质、规模、工期、技术、地质等条件，对承包商编制的施工计划进行优化工作。再者，加强对图纸的会审力度，做到在施工之前第一时间发现问题以及时应对解决。减少因图纸事务带来的设计变更问题。严格签证的审核，造价人员对工程量变更进行会签。加强工程质量的监管，防止施工单位出现偷工减料。

2.3.2 审核竣工结算

工程审计人员不单单要熟悉计算规则、计算程序、费用定额等内容，还需掌握其编制原理，以保证准确造价计算。除此以外，深入现场以把握工程进度也必不可少，在了解工程动态的同时，明确工程施工的合理性。在决算时不能只审核图纸和工程变更，需做到深入现场，避免施工单位出现高估冒算的现象。

2.3.3 从对中介机构的监管着手

中介机构的监管工作力度是对工程管理的保证，如果监管到位，则无形中对工程管理有很大的帮助。因此，建设单位不能把造价控制工作随意交给中介机构完成，必须做到由建设单位首先进行审核再移交给中介机构进行监管。或者将步骤调一下，首先由中介机构进行审核再有建设单位审核。

3 结束语

要想做到对建设工程的有效控制，要做到转移控制重点，将其放置于前期阶段的工作中。首先要做到对项目决策阶段投资估算工作的重视，比较多种可选择方案，之后选择经济合理的方案实施。再者，工程造价控制不仅仅能够反映设计，更能影响到设计工作，优化建设资金的使用。

参考文献

[1]牛侠芳.建设工程全过程造价控制及合同管理[J].建筑学报，2009（7）.

工程全过程 篇12

1.1 提升了工程施工管理的能力

虽然我国建筑行业历史悠久, 但是与国外的发达国家相比, 我国的建筑施工管理能力相对较差, 我国现有的一些施工管理方法已经很难跟上时代发展的步伐, 因此需要不断提高我国的施工管理能力。而将全过程跟踪审计应用于建筑工程项目中, 能够对整个建筑工程项目的造价进行有效地控制, 从而尽可能的提升建筑企业的投资效益。与此同时, 施工全过程审计管理的应用, 还能推动建筑企业的廉政创建, 最终实现提升建筑企业施工管理能力的目的。

1.2 提高建筑工程的施工效率

做好了建筑工程项目全过程跟踪审计工作, 能够让建筑工程施工建设的管理人员和施工人员全身心的参与到建设工作中来, 同时还能使得建筑工程管理人员与施工人员之间能够更加的信任, 从而使得整个施工团队更加的具有凝聚力, 以保证建筑工程的施工具有更高的效率。

1.3 保证施工进度, 降低施工成本

做好了建筑工程项目全过程跟踪审计工作, 能够使得工程施工中的重点资源和关键资源得以最大化的利用, 并且通过对资源进行平衡和优化, 能够使得整个工程施工的方案最佳, 并且保证工程施工的进度更加的合理。这样不仅能够保证建筑工程的施工不会出现延期的现象, 同时还能将施工成本降到最低。

2 当前造价跟踪审计方式在建筑工程的状况

2.1 审计工作者的整体能力有待提高

在建筑工程项目中实施全过程跟踪审计还存在着一定的问题, 其中审计工作者的能力相对较低是需要急需解决的问题。在建筑工程项目的实施过程中, 建设企业虽然会设立工程部, 政府也会有相应的投资评判中心进行审计, 并且社会还有中介参与到审计工作中来。但是我们必须要正视的是, 目前我国还存在着很多的审计人员没有相应的工作证件, 并且还有一些有证件的审计人员由于对建筑施工方面的知识相对欠缺, 使得其在实施审计工作的时候往往达不到相应的高度。因此, 针对于审计工作者能力较低的问题, 已成为目前的主要研究课题。

2.2 全过程跟踪审计作业存在一定的难度

(1) 建筑工程项目不仅包括项目的规划, 同时还涉及到施工材料的采购、具体的建筑工程施工以及相应的施工管理。因此, 进行施工全过程审计工作量较大; (2) 目前的建筑工程项目大多采用的是项目承包措施, 这样对于施工全过程审计工作的展开造成一定的影响。

2.3 全过程跟踪审计缺少协调推动机构

为了确保施工全过程审计工作做得更好, 需要由有资历的单位以及专业的审计工作者来进行全过程审计, 这样不仅能够更好地进行信息的采集, 同时还能对所采集的信息进行有效地整理和合理地分配。然而实际情况是建设单位、承包单位和第三方中介, 都达不到相应的标准。由于缺乏这些机构的推动, 使得全过程跟踪审计工作达不到预期的效果。因此, 对于这一问题需要给予正视和解决。

3 造价跟踪审计方式在建筑工程全过程的应用措施

3.1 工程造价在设计时期的跟踪审计

对于我国目前的建筑市场来说, 在对建筑项目进行决策的时候, 无论市政政府单位还是其他的投资单位, 往往会有不专业的人来干涉甚至是进行项目的规划和决策, 这必然会对建筑工程项目的造价管理造成极大的负面影响。因此, 将全过程跟踪审计应用于建筑工程项目中, 需要从项目的设计阶段就做好相应的造价控制和管理。这就需要做好以下几个方面的工作: (1) 在对设计规划进行筛选的时候, 需要以招标的方式来进行, 这样能够确保最终所选择的设计方案具有更高的性价比; (2) 为了确保将建筑工程项目的造价管理工作做得更好, 需要合理运用限额规划和标准规划两种方式, 把设计规划的造价控制在上一个阶段的投资估算范围内, 确保设计与招标的工作效率; (3) 对于与建筑工程项目设计规划相关的费用, 需要给予一定的支持, 这样能够使得规划部门更加的主动, 从而在确保资金得到合理利用的同时, 还能使得建筑工程项目规划具有更高的质量。

3.2 工程造价在施工时期的跟踪审计

在建筑工程项目的施工过程中, 所需要花费的成本是非常大的, 因此在该阶段也需要将跟踪审计工作做得更好。在工程项目的施工阶段实施跟踪审计, 需要注意以下几点: (1) 需要造价审计是与工程变更相关联的, 这个部分审计是把是否存在变更必要而展开的; (2) 为了保证工程资金拨付的合理性, 对于所有的工程款拨付都需要有相应的书面凭证, 并且有监理负责人的签字, 以防假冒。

4 结束语

总而言之, 将全过程跟踪审计应用于建筑工程项目之中具有非常重要的现实意义。因此, 相关人员需要对该审计方法给予足够的重视, 对于该审计方法的要点要进行有效地掌握, 并且不断进行学习和总结, 以确保今后的建筑工程项目全过程跟踪审计工作能够做得更好, 从而在不断提高建筑工程建设质量的同时能够尽可能的降低相应的建设成本, 最终促进建筑行业可持续发展目标的实现。

摘要：近年来, 我国建筑行业所面临的市场竞争日益激烈, 建筑企业在激烈的竞争中要想获得更好的发展, 需要做好建筑工程的造价管理工作。而全过程跟踪审计能够促进建筑工程的造价控制和管理工作做得更好, 因此对其进行相应的研究具有非常重要的意义。基于此, 文章主要对建筑工程项目全过程跟踪审计对工程造价的影响进行了研究和分析, 以供相关人士参考。

关键词：建筑工程,跟踪审计,工程造价

参考文献

[1]丁红华, 杨明亮, 谢元发等.建设工程全过程审计质量评价体系研究[J].中南大学学报:社会科学版, 2012, (4) :22-26.

[2]张术祝.论建筑工程项目跟踪审计的科学实施[J].审计研究, 2014, (8) :78-79.