管理会计应用

管理会计应用（共12篇）

管理会计应用 篇1

研究和应用管理会计起始于美国等西方发达国家, 20世纪80年代初在引进国外教材进行管理会计教学的基础上, 我国管理会计理论研究和实践应用才逐步开展起来。经过30多年各方面的不懈努力, 管理会计研究和应用呈现出较快发展的良好态势。近年来, 社会经济环境发生了巨大的变化, 全球性竞争环境日益激烈, 信息产品迅猛发展, 科学技术快速进步, 使企业面临着更多新的挑战。在这种情况下, 全面质量管理、适时制、作业成本法等管理会计方法的出现, 不断加强了企业质量管理水平, 同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。随着成本管理水平的提高和管理技术的发展, 人们在成本管理会计中引入战略管理思想, 实现战略意义上的功能扩展, 从而形成战略成本管理, 至此传统的管理会计也开始向战略管理会计转变。

一、管理会计应用现状

从20世纪80年代以来, 我国经济领域中不断引进科学新技术, 许多企业的产业结构、经济结构均发生了较大的改变, 不但适应了社会经济迅速发展的需求, 而且促使战略型的管理会计模式形成。管理会计在实际中的应用改变了传统的会计管理方式, 弥补了传统会计管理“轻战略、重战术”的不足之处, 实现了企业战略管理的作用。管理会计的主要研究内容包含战略预算编制、研究竞争地位改变和评估市场份额等, 但是由于历史的原因与受传统因素的影响等原因, 目前管理会计尚未形成完整的管理会计应用体系, 并未得到企业的高度重视, 因此在经济领域的作用并不明显。

(一) 管理会计应用环境欠佳

现阶段, 我国企业对管理会计重视不够, 重要性认识也不到位。大型企业管理会计应用率比较低, 正在逐步提高;中小型企业的管理者主要是凭经验, 而不是应用管理会计的科学理论和方法加强企业管理, 管理会计没有在企业制定各项决策、调节控制各项经济活动和评价考核各项经济业绩中起到应用和促进作用。此外, 由于传统做法和习惯势力的影响, 对管理会计的认识比较肤浅且存在误区。首先是企业经营管理决策者认识程度不高。企业经营管理决策者对管理会计的认识程度影响到管理会计在企业中的应用程度。很多企业经营管理决策者仍然将管理会计等同于一般的财务会计, 视为企业核算行为, 而不是企业的管理行为, 这是经营管理意识薄弱、不懂会计和财务管理的表现。他们不知道会计已由“账房先生”发展到集核算、管理、预算和决策于一身的现代会计, 其中最重要的是影响企业发展的管理会计, 仍然忽视管理会计的作用, 将管理会计工作者提供的有利于企业经营管理和决策的资料与方案不予重视和采纳, 导致管理会计在企业中无法发挥实际效力, 从而影响其应用程度。其次是一些财务会计人员的认识也存在误区。一些财务会计人员认为会计就是记账、算账和报账等一直在做的传统业务, 管理和经营决策是企业领导的事, 不知道怎么做也不愿意做管理会计业务, 一定程度影响到管理会计在企业中的应用。目前, 我国绝大多数企业还未设立管理会计专门岗位, 从事管理会计工作的人员大多是财务会计人员兼职或转岗, 普遍存在管理会计业务不熟, 综合素质不高的现象。加之企业主要领导人管理会计意识不强、知识欠缺和重视程度不够, 导致整体上管理会计在企业中的应用环境不佳, 有待大力改善。

(二) 企业未建立完整的管理会计应用信息系统

管理会计在企业中的应用仅仅局限于盲目控制成本从而实现管理会计的目标, 缺乏对企业制定各项决策、调节控制各项经济活动和评价考核各项经济业绩提供管理会计信息, 短期行为较多, 未系统的、立足长远的解决出现的各种问题。为充分应用管理会计内容来大力提高企业管理水平和经济效益, 我国企业亟待建立完整的管理会计信息系统。

(三) 管理会计理论研究与实际应用结合不紧

当前, 管理会计学逐渐成为大专院校会计专业的必修课, 但管理会计在引进西方发达国家理论结合我国企业实践深入研究上深度、广度不够, 缺乏对我国企业实践中成功案例的系统研究和总结, 研究的一些成果也未能应用到企业管理实践中, 影响到我国企业大范围的普及和推广应用管理会计。与财务会计相比, 管理会计仍停留在引进西方发达国家理论阶段, 其实践和应用发展缓慢。

二、企业应用管理会计发展趋势展望

虽然我国对管理会计的研究和应用较晚, 但在近十多年时间里, 成本管理、价值管理、全面管理和战略管理等已广泛应用在管理会计的理论研究和企业实践中, 管理会计已呈现出快速发展的良好态势。企业中广泛应用管理会计能帮助企业实现可持续发展。管理会计将是未来会计的发展方向, 具备先进管理技术的管理会计师将成为企业整体运营不可缺少的人才。对管理会计的高要求和大量需求预示着管理会计在企业运营管理中发挥着不可替代的重要作用。

(一) 强化基础教育与理论研究

从管理会计的基础教育与理论研究方面来说, 主要是编辑出版我国的管理会计教材和着力加强管理会计理论研究活动。编辑出版我国的管理会计教材, 一是要借鉴国外管理会计教材中科学的理论和知识, 二是结合中国社会主义市场经济实际, 从企业实践中提炼中国管理会计成功的案例, 充实到教材中, 体现理论与实际相结合的中国特色。编辑出版中国特色的规范化管理会计教材是进行管理会计基础教育的前提, 也是研究和应用管理会计的基础。加强管理会计理论研究, 首要的问题是借鉴美国管理会计师协会推动管理会计发展的经验, 成立中国管理会计师协会, 以此推动中国管理会计的研究和应用发展。在中国管理会计师协会的指导和引导下, 一是开设管理会计师考试和系列培训, 二是开展管理会计学术理论研讨活动, 三是进行管理会计实用软件的开发, 让学员们有学以致用的平台, 大力促进企业管理会计的应用和发展。

(二) 加快管理会计在企业的应用发展

从管理会计的企业应用发展方面来说, 主要是建立具有中国特色的管理会计体系。管理会计是企业经营的重要组成部分, 与企业经营环境密切相关。西方发达国家管理会计是随着资本主义市场经济发展和管理水平的提高逐步建立起来的。我国企业由于所处经济体制环境、法律制度环境和社会文化环境不同于西方发达国家, 所以直接应用西方发达国家管理会计理论和方法是行不通的, 应该在学习借鉴西方发达国家管理会计的基础上, 建立适合我国企业特点的管理会计体系。 (1) 建立相对独立的管理会计专业机构。借鉴西方发达国家经验, 如同建立中国会计学会和中国注册会计师协会一样, 成立专门研究和指导管理会计的专业机构, 组织、协调和指导我国的管理会计研究和推广应用工作。创办管理会计学术刊物, 让管理会计理论界和实务界的工作者在这个沟通的平台上充分发表自己的见解, 开展对管理会计理论和实务问题的探讨。与此同时, 学术界和实务界在管理会计专业机构的组织指导下加强典型案例研究。学术界可以从成功的管理会计实践中提炼出新思想, 新方法;实务界可以借鉴典型的管理会计案例进行模仿和改进, 使管理会计新思想和新方法得以传播, 有利于成功经验在更多的企业推广应用, 使我国管理会计走理论和实践相结合的道路。 (2) 建立事前、事中、事后和成本核算管理为主线责任管理为核心的管理会计体系。事前管理是进行预测、决策和预算管理, 以预算编制为重心, 通过编制总预算将确定的目标具体化, 为经营管理的事后评价和考核提供依据。事中管理是对预算执行情况进行监控, 让企业沿着预算量化的目标推进, 保证企业的经营按照预算确定的方向运行。事后管理是对企业执行预算进行考评, 评价业绩, 确定与薪酬挂钩的考核奖惩方案。科学的成本核算管理是推行管理会计的关键, 如果没有核算管理, 就无法建立预算管理体系, 就无法进行科学有效的决策, 更谈不上控制和绩效考核工作了。管理会计以责任管理为核心, 对责任主体的业绩要严格的进行以责任目标完成情况为基础的考核。 (3) 提高企业经营管理决策者的管理会计意识和应用水平, 加强会计人员的专业素质教育。如果企业经营管理决策者特别是企业法人的管理会计意识薄弱、会计知识和水平缺乏, 那么会计人员在预算、决策、规划、控制和考核中的作用将难以发挥, 甚至不被考虑。所以企业经营管理决策者已经成为管理会计应用好坏的关键因素。要增强企业经营管理决策者的管理会计意识和业务水平, 可采取在企业高管层培训和职称考试中增加管理会计方面的知识和内容, 建立企业管理制度或行业自律制度, 甚至采取行政措施促使企业经营管理决策者重视管理会计应用。另一方面, 加强管理会计人员的专业素质教育也十分重要。应完善管理会计的教育模式, 提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性, 培养一支素质高、观念新、能适应现实需要的管理会计专业队伍, 以促进管理会计的发展。

可以预见, 在各方的努力和支持下, 管理会计一定能发展成为一门系统、完善且具有指导性、实用性的科学。全球经济一体化导致管理会计呈现出专业化、职业化和国际化的发展趋势, 随着我国经济的发展和改革的进一步深入, 应用管理会计必将成为我国企业的内在需求, 我国对管理会计的应用会越来越重视, 应用范围会越来越广, 应用程度会越来越深, 适应企业发展要求的管理会计将会在我国企业管理和发展中发挥越来越重要的作用。

管理会计应用 篇2

1.利用网银提高资金支付效率。公司所有银行账户均开通网上支付功能，网上支付除了按资金审批流程办理签批外，还需经资金会计和财务主管网上二级审核授权，以确保资金安全，提高资金支付效率。

2.利用U8用友财务管理软件和Excel表格处理工具快速收集和分析数据。财务人员通过U8用友财务管理软件把精力从繁琐的报账、记账中解放出来，快速收集所需的数据，并通过Excel表格处理工具对数据进行加工分析，将分析结论及时向公司决策层报告。

3.利用互联网收集和反馈信息。公司通过互联网等现代信息技术，实现部门间的快速沟通，各区域业务员可以及时掌握本区域的销售、回款和费用限额情况，从而可以对市场信息作出快速反应。

二、应用实践成果

1.有效控制成本费用。公司利用上述方法手段对产品成本和期间费用的变动作出快速反应，能时要分析原因，并采取解决措施，从而有效的控制了成本费用，每年均较好的完成目标任务。

2.工作效率进一步提高。公司实行差异化绩效考核体系，对销售收入和促销费用考核到产品品种和业务员个人，财务核算工作量大幅增加，就要求财务人员能熟练使用U8用友财务管理软件和Excel表格等管理工具，让大量的重复计算工作由计算机完成，提高各个环节的处理速度和重复利用率，工作效率得到进一步提高。

3.客户的满意度大幅提升。基于公司对产品质量和工作效率有信心，公司对客户提出3个月无理由退换货的承诺，业务员经常与经销商沟通确定产品推广策略，财务部定期与经销商核对往来账，使客户的满意度大幅提升，更坚定了与公司长期合作的信心。

4.应收账款风险得到进一步控制。通过强大的数据系统，公司对所有客户的应收账款都一目了然，同时可从客户签订合同开始，对客户付款方式、付款时间、结算方式等进行跟踪，控制客户信用额度，使应收账款的管理从滞后变为实时，把风险控制在最小的范围内。

5.销售业绩快速增长。公司年销售收入由20XX年的3939万元增长到20XX年的10054万元，增长了155.2%，8年年均增长率达19.4%。

三、应用实践经验总结

1.领导的重视与支持是开展管理会计工作的前提和保证。公司高层大力支持和推进企业管理以财务管理为核心的变革，积极学习现代企业管理的新理念和新方法，善于总结经验和改进工作，同时动员和发挥了公司全体员工参与管理，经常开展各种群众性的合理化建议活动，通过“挖、革、改”等各种措施来驱动发展。

2.做好财务核算工作为管理会计打下坚实的基础。财务核算做得更精更细，从而把精力从繁琐的报账、记账中解放出来，去快速收集所需的数据并进行加工分析。在推进管理会计过程中，帮助相关部门提供和收集财务数据，做好调查论证，发现规律，建立分析模型，最终形成可操作的方案。

3.依托企业全员力量实施管理会计。企业管理活动应立足全局，围绕企业的全价值链展开，管理工作也需要延伸到各个环节，才能发现薄弱环节，从而有的放矢做好整改完善。企业内部应群策群力，集思广益，完善组织体系和信息网络，并借助信息化手段，最终取得预期的效果。

4.需要重视和加强管理会计人才培养。处在实施和推行管理会计前沿阵地的财务人员，需要不断的及时更新自己的知识结构和技术手段，从繁琐的报账、记账工作中，抽出更多精力投入到管理会计工作方面，这就需要企业重视和加强管理会计人才的培养，给财务人员提供更多的学习培训机会，让财务人员不断更新知识结构和技术手段，提高工作效率，更好的为管理服务。

5.管理会计的方法、手段应与单位的实际情况相适应。管理会计的方法、手段多种多样，各单位因所在的行业不同，经营规模不同，在市场中所处的地位不尽相同，单位的人才资源和管理水平也不一样，所采用的方法、手段只有与单位的实际情况相适应，充分利用内部条件和外部环境，推广起来才既简单易行，还能极大地激发员工的主观能动性，从而很好的完成战略目标任务。

论管理会计在我国的应用 篇3

摘要:“会计的发展是反映性的，会计主要是应一定时期的商业需要而发展的，并与经济的发展密切相关。”查特菲尔德精辟地概括了会计与环境的关系，会计的发展史也告诉我们，环境因素是导致会计发展变革的根本动因。管理会计作为会计的一个分支，它与环境之间也应具有同样的关系。管理会计在我国应用和发展的滞后，一直困扰着理论界和实务界，其原因是多方面的，但主要是未与我国的社会环境结合起来去研究和应用管理会计。

关键词:管理会计;问题;应用措施

管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

一、我国管理会计工作中存在的问题

近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是，目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高，大多数企业仍处于起步阶段。虽然管理会计在大中型企业中得到了一定的运用，如责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等方法的实施颇有成效，但在大多数小型企业、商业服务类企业中却没有应用过管理会计方法。我国管理会计工作主要存在以下几个问题。

1.管理会计理论体系不健全

我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。

2.核算手段落后

我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。

3.企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高

我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。有资料表明，即便是大中型企业，有大专文化水平以上的会计人员仅占20％左右。多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

4.企业内部管理制度不完善

有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。

二、推广管理会计的措施

1.建立健全经济体制，完善相关的法律体系

任何事物的发展都需要良好的环境给予支持。如果营造一个适合管理会计发展的良好环境，那么管理会计科学的理论和方法就可以为企业进行科学管理提供有力的帮助。管理会计在自身的实践中不仅得到充分应用与发展，而且为理论的发展提供良好的实践平台。因此应加快健全金融体制、价格体制，为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境，只有当市场是健全的，市场提供的信息才及时有效，才能为管理会计的方法应用提供坚实的基础。企业需要努力减少影响企业管理部门决策的行政因素，按照市场规律进行自主决策。在完善相关法律方面，西方一些发达的资本主义国家出台管理会计准则，规范了管理会计实践，在管理会计的发展中起到了积极的作用。如美国成本会计准则委员会的成本会计准则中，就标准成本做出专门的和具体的规定。考虑到我国会计工作乐于应用法律规范的惯例, 制订相关法律来引导企业管理会计的运行是十分必要的,至少我们应规定管理会计的原则,因此需要加快相关法律法规的修改或制订。需要强调的是我们应该看到管理会计准则在管理会计的发展中所起的作用。出台管理会计准则，对目前我国管理会计的实践加以指导和规范，必将极大地推动管理会计在我国的普遍应用。只有良好的法律保障为企业创造一个公平的、自由竞争的法律环境，减少或杜绝会计虚假信息，管理会计的执行才有可能性。

2.强化企业领导者的管理

会计意识管理会计从其作用来看，实质上是一种管理，管理会计的应用是贯彻管理思想的表现。要增强企业领导人的管理会计意识，可以从以下几个方面着手。

(1)培植价值最大化的企业文化。企业价值包括人力资产的价值、生产价值和财务价值。企业在增加人的价值和生产价值方面表现出色，财务价值也不会逊色。当企业追求价值最大化，必须借助管理会计进行价值测量。管理会计围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。如果一个企业领导准备塑造一种追求价值最大化的企业文化，那么，管理会计就成为其实现目标不可或缺的工具而得到高度重视并充分发挥作用。自然管理会计得到企业领导应有的重视。

(2)在高校里属于管理专业的都增设管理会计科目，扩大管理会计的知名度。通常企业的领导是由管理层提拔上来，因此，管理层具备一定的管理会计知识是非常必要，也有利于增强未来企业领导人的管理会计意识。并且高校里的管理专业学生将来大多数是从事管理工作，为他们增设管理会计科目能为他们日后的管理奠定坚实理论基础。

3.提高管理会计人员的素质

只有建立一支高素质的管理会计人员队伍，才能架起一座管理会计理论与实践的桥梁。

(1)改革现行的陈旧教材，不片面追求高深莫测的理论与数字模型,不生搬硬套那些众多的无法操作的名词、概念与方法。组织编写队伍编写出适合各个不同层次需要的、规范实用便于操作的教材，增加一些中国的管理会计本土化案例。

(2)加强会计人员的继续教育。由于20世纪80年代以前的会计专业毕业生所学的管理会计内容比较简单，而且随着经济的发展，管理会计本身也在不断变化，客观上要求会计人员知识的不断更新。可以设立每年一次面向会计人员的管理会计执业资格考试。

4.管理会计研究要走理论与实务紧密结合之路

西方的管理会计研究在这理论与实践的结合例子有值得借鉴之处。英、美等国都有管理会计师协会，其成员由学术界和实务界共同组成。理论的研究深入到企业当中去，既使研究带有很强的针对性和目的性，又使企业能够很快地应用新的管理会计研究成果。鉴于我国的学术界研究人员很难深入到企业中调查研究，因此发表的成果与企业的需求有相当大的偏离。所以，我们的当务之急就是要建立由学术界和实务界共同组成的中国管理会计师职业组织或者定期举行大型的管理会计学术论坛，使其成为我国管理会计理论研究人员与实务人员交流工作经验的场所，以加强管理会计理论和方法研究，提供技能培训，并组织管理会计师资格考试。制定法规规定取得资格后才能在企业中担任会计职位。这样，一方面为企业提供了具有相当水平的管理会计人员，推动管理会计在企业中的应用和发展;另一方面也能加强管理会计师的社会地位，扩大社会影响，让人们更加关注管理会计，积极投入到管理会计的学习研究中去，为管理会计的发展提供沃土。

管理会计研究在我国出现的问题，已引起我国会计界的广泛重视。中国会计学会在1999年专门成立了“管理会计与应用专业委员会”，并在当年举办了全国性的“管理会计与应用专题研讨会”。在同年4月，中国会计学会“管理会计与应用专业委员会”在中国总会计师协会的配合下，发起了“中国管理会计典型案例经验总结与研究”的活动。在这次活动中，我国会计学术界将同实务界密切合作，通过对全国不同行业的大中型企业开展典型案例研究，将我国企业应用管理会计的经验加以系统总结并上升为理论，最终目的是要通过这一活动建立起有中国特色的管理会计理论与方法体系。2006年6月在上海财经大学召开了“管理会计在中国发展及实务运用”国际研讨会，为推动中国管理会计理论与实务运用的深入发展起到了推波助澜的作用。

参考文献：

[1]李天民:论管理会计的前景[J]，会计研究，2003，（5）.

管理会计应用 篇4

关键词：管理会计,管理会计理论体系,对策措施

管理会计是20世纪初伴随着科学管理思想的产生而产生的, 随着经济的发展逐渐得到推广、应用和发展的。管理会计作为一种服务于企业内部的会计信息系统, 主要职能在于以现代科学的管理思想为基础, 运用特定的方法, 建立各种内部会计控制制度, 编制和提供管理所需的各种信息, 帮助管理者对企业资源的最优化使用作出决策, 全面实现企业的经营目标。

1 管理会计的定义及其职能

1.1 定义

国际会计师联合会1988年给管理会计下的定义为:在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理。从管理会计的内容看, 它却完全冲破了传统会计的束缚, 广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论, 形成一门多学科的科学。

1.2 职能

管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度。目前, 管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上, 急需将以往的经验加以总结和提高, 形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。

2 管理会计在我国企业应用中的现状及存在的问题

随着我国市场经济的发展, 管理会计显得日益重要, 我国企业这几年经营状况不佳, 而且呈恶化趋势, 造成这种局面的原因是多方面的, 但管理会计作用不利应该是主要原因。目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分撒应用, 并未形成真正意义上的管理会计应用体系, 从应用效果而言, 并没有真正达到改善企业管理的目的。我国管理会计的应用中还存在相当多的问题, 主要表现如下:

2.1 使用不广泛、应用不深入、实际应用效果不太明显

传统的管理会计局限于大批量生产、生产工艺技术和产品成本都比较稳定的企业, 很少研究新产品的成本费用等存在的问题。

迄今为止, 管理会计仅在部分地区、部分企业得到一定程度的应用, 还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少, 甚至一无所知, 另外, 从目前情况看, 只有部分管理会计理论与方法在基层工商企业的经营管理中得到初步应用, 还有许多有助于加强企业内部管理, 提高微观经济效益的管理会计内容未进入实质性的应用阶段, 未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。

2.2 管理会计缺乏有效的理论体系

20世纪70年代以来, 各种相关科学诸如行为科学、信息经济学等的研究成果相继引入管理会计, 拓宽了管理会计的领域, 修正了管理会计某些不合理的假设。在实务中, 决策者往往无法准确计量信息的成本和价值, 从而无法进行信息的成本效益分析。

2.3 理论脱离实际, 可操作性差

现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外著作的翻译介绍, 没有很好的结合我国的实际情况。由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的, 它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立, 人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。

2.4 管理会计缺乏相应会计原则的指导

管理会计没有像财务会计那样有一套前后一致的比较成熟的理论体系和方法体系, 仍停留在简单方法的介绍方面, 忽视理论系统研究, 缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求。管理会计不具有强制性, 其应用与否以及应用程度如何完全取决于各个企业的内在意愿和要求, 这就使管理会计理论的研究与实践在我国形成了先天不足。

3 针对此现状及问题的原因分析

事务的发展不仅要受外部环境和内部条件的影响, 而且还要受到事物自身的制约。因此, 管理会计在我国企业推广、运用的过程中必然要受到企业的内外部环境的影响和管理会计自身的缺陷所制约。

3.1 企业外部环境因素的影响

管理会计与与企业外部环境具有十分密切的联系, 外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。

3.1.1 经济体制环境的影响

长期以来我国一直实行计划经济体制, 改革开放以后, 又经历了放权让利、企业承包和转换经营机制三个阶段, 但这几种制度都不同程度的存在着这样那样的缺点, 使得经营决策者更重视一些行政因素和社会影响因素, 而不能重视管理会计所提供的信息, 从而造成了管理会计在企业中不能普遍运用。

3.1.2 法律环境的影响

法律作为由国家制定或认可, 并由执法部门强制人们必须遵守的行为规则, 旨在维护、巩固和发展既定政治制度和经济体制, 以及体现这两者所要求的社会关系和社会秩序。

管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息, 必须在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全。法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时其有用性、相关性方面大为减弱。

3.1.3 传统文化的影响

文化是人类在长期的社会实践中创造和积累的, 体现一个国家或民族精神特征的财富, 因而由各种文化因素组成的文化环境, 在不同的国家必然表现出明显的差异。中国的企业采用哪一种会计方法都不能全部从美国或其他国家照搬, 因为管理会计行为不是对企业的核算行为, 而是对企业的管理的行为, 而应按照中国文化的特点产生出适应于中国人的方法。

3.2 内部环境的影响

管理会计主要是为企事业单位内部管理决策服务的, 企事业单位的内部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。企事业单位的内部环境主要指单位的决策者、会计人员。

3.2.1 企事业经营决策者的影响

企事业的经营决策当局对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企事业中能否普遍应用。现代市场经济要求决策者不仅要懂经营, 更要懂管理, 其中包括会计和财务管理。而现阶段, 多数决策者离这一要求还有一定距离, 这就在一定程度上限制了管理会计在企事业中的普遍应用。

3.2.2 会计人员的影响

会计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员素质上。我国现阶段会计人员的总体素质比较低, 突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在专业教育方面层次低。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识, 但大多数处于纸上谈兵阶段, 没有进行系统的实际操作。这些因素限制了管理会计在企事业中的普遍应用。

4 促进管理会计推广发展的措施建议

我国会计学界对管理会计理论、方法的研究与国际接轨, 然而企业环境、市场环境又没有达到相应的成熟度, 加上理论研究与企业实践并没有较好的联系渠道加以衔接, 所以造成很多新的思想、观念、方法不能及时引入企业实际, 影响了我国管理会计体系的正常建设, 有必要采取措施加以改革。

4.1 做好典型案例研究与推广, 发挥其示范作用

管理会计研究在我国出现的问题, 已引起我国会计界的广泛重视。在我国短时间内难以成立独立的管理会计职业组织的情况下, 要切实有效地开展管理会计的典型案例研究, 通过对全国不同行业的大中型企业开展典型案例研究, 将我国企业应用管理会计的经验加以系统总结并上升为理论, 最终目的是要通过这一活动建立起有中国特色的管理会计理论与方法体系。

4.2 建立和完善适合我国国情的管理会计理论体系

要在我国企业广泛推广应用管理会计, 必须立足于实际情况构建我国国情的管理会计理论体系, 将原有的传统理论体系重新进行评价和修正, 不断丰富其内涵, 最终建立一套包括管理会计职能、对象、目标、要素、概念、原则、假设、任务等内容的理论体系。

4.3 加强管理会计教育, 提高管理人员素质

目前管理会计的教育应从以下几个方面着手:一是改革现有的管理会计教材。现有管理会计教材内容陈旧, 管理会计与财务管理内容重复, 大量模型在实际中用不上。二是要在经济类与管理类专业中均设置管理会计课程。三是加强会计人员的后续教育。对会计人员的后续教育, 是提高会计人员素质的一条途径。

参考文献

[1]冯巧根.管理会计应用与发展的典型案例研究[M].北京:经济科学出版社.2006

[2]吕长江.管理会计[M].上海:复旦大学出版社.2006.

[3]杨文安.管理会计原理与个案[M].上海:上海财经大学出版社.2002.

[4]张朝宓, 熊焰韧.当代管理会计研究[M].北京:北京大学出版社.2006.

[5]盘晓灵.当代管理会计研究的创新发展与未来趋势[J].财会通讯, 2008 (7) .

地勘单位管理会计应用探讨论文 篇5

4地质勘查单位管理会计实施过程中的问题及解决方法

(1)地质勘查单位相关财务管理信息滞后。目前信息化虽然已经在地质勘查单位普及化了，但是管理会计软件功能没有最大限度地得到应用，只能满足最基本的日常核算需求，不能实施网上远程管理，无法满足地质勘查单位管理会计对目标数据的提取、整理及分析的需求，而利用有关数据参与企业内部经营决策、管理会计的作用没有得到重视，不能充分挖掘会计有效信息来为单位创造价值。管理会计软件主要应用于单位中管理人员，不同于财务软件，因此与财务软件要求的数据信息不同，管理会计软件中的数据信息一般来源于财务软件并且要求高于财务软件，然后通过专业、系统的科学分析计算，为管理者提供准确的数据信息，进而帮助管理者为单位做出更符合企业自身的预测和决策。(2)地质勘查单位管理会计实施过程中单位内部各部门之间可能会出现沟通及协调问题。管理会计是对整个单位内部经营进行管理，各部门之间就像家庭中的各个成员一样，只有家和才能万事兴，所以在管理会计实施过程中需要单位内部各个部门的沟通和协调。为了加强单位内部各个部门之间的沟通协调，应该充分利用网络平台，加快信息流通的速度，做到快速、无障碍沟通。通过沟通管理会计人员获取到完整、真实、有效的信息，为地质勘查单位的经营管理做出正确、有效的决策，帮助地质勘查单位可持续的发展。(3)地勘单位管理会计人才的缺乏。由于管理会计对企业经营活动的预测、决策作用，对从业人员的素质提出了更高、更全面的要求。现阶段地勘单位的专业素质较高的会计管理人才较少，知识结构单一，经验不足，出去培训的机会又非常少，这种状态根本满足不了管理会计对会计人员综合素质的要求，大多单位引进会计人才还只停留在财务会计方面的角度，从事的也是简单的会计核算工作，这也极大地限制了管理会计在地勘单位的运用。

5结论

总之，转企后的国有地勘单位在面临行业萎缩、竞争加剧的情形下，要保持经济持续、稳定发展，必须向管理要效益，使管理会计充分参与到各项经营活动中，充分发挥管理会计的决策功能、经营管理功能，提高企业经济效益，促进企业利润增长，实现企业愿景。

参考文献:

[1]张学松.地勘事业单位财务管理浅析[J].纳税，(7).

[2]王欣.地质勘查单位内部会计监督与管理探究[J].财经界:学术版，(19).

我国管理会计的应用现状研究 篇6

摘 要 管理会计的理论与方法在我国实践中并未得到广泛的应用与推广，这一方面是由于我国经济环境与国外还存在一定的不同，另一方面也在于管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实。如何解决我国管理会计理论和实践脱钩的问题，文章提出了一些看法。

关键词 管理会计 定义 现状 影响因素 措施

现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来，成为一门综合多种学科的边缘学科。它作为现代会计的一个分支，是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着我国加入世界贸易组织，市场竞争愈加激烈，应用管理会计具有重要的战略地位。

一、管理会计

1958年，美国会计学管理会计委员会对管理会计作了如下定义：管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业经济信息，以有助于管理人员制定出合理的、能够实现经营目标的计划，以及为达到各项目标所进行的决策。管理会计包含着为进行有效计划的制定，替代方案的选择，对业绩的评价以及控制等，所必要的各种方法和概念。

温坤教授认为：管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价。以保证企业改善经营管理，提高经济效益。”

二、中小企业管理会计应用的现状

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。很多事实证明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。

但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长。立足于我国国情和社会主义建设目标，我国管理会计尚存在许多缺陷和不足。管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实，还存在较大的发展余地。此外，管理会计理论和实践脱钩现象较严重。从本质上来说，管理会计是为内部管理服务的，不注重管理会计的应用，很难说其管理工作会有多大成效。管理会计理论的实践化，在我国还存在一些脱节。

三、影响管理会计在我国应用的因素

（一）我国社会制度及管理体制的特殊性

我国目前仍处于由计划经济向市场经济的过渡时期，社会主义市场体系还很不完善。转轨经济的基本特征首先表现为政府对于企业经营的过度干预①。政府对于企业的干预通常出于政治目的。正是这种特殊性造成了我国管理会计的应用环境与西方发达国家的差异，但是目前我国的管理会计仍旧处于对外国理论的介绍与引入阶段，所以使得一些先进的管理会计理念在我国“水土不服”。

（二）没有形成规范、健全的管理会计基本理论体系

对于管理会计的研究，无论是中国还是西方，都是偏重于方法而忽略理论结构，偏重于具体问题的分析而忽略了整体性。但是理论体系作为任何学科的基础，它的全面与系统是其独立存在并推广应用的关键。长期以来，西方国家对于管理会计的理论研究并不注重体系的研究，而我国管理会计仍处于对西方理论的翻译和介绍阶段，并且和企业管理实践相脱离。所以，我们重复别人的多、开创性少，专题研究多、理论体系研究少，使我们在管理会计研究上难有更大作为。

（三）学术界缺乏兴趣，实务界缺乏重视

近些年来，我国会计学界的主要研究领域都集中在财务会计方向，例如对环境会计、人力资源会计的研究，对于管理会计的研究还在围绕量本利分析、预测、决策、绩效评价、激励机制而展开。同时，对于管理会计在我国的应用经验缺乏系统的总结和理论的提升。虽然管理会计引入我国已有近三十年的历史，但是迄今仍未在实务界得到全面的推广与应用。这主要表现在：企业领导或财务负责人观念陈旧，只重视事后的算帐、报帐工作，不重视管理会计；企业会计人员掌握管理会计知识有限，相当一部分会计人员不了解管理会计，管理会计在我国没有引起多数企业的重视；管理会计的一些方法，如短期经营决策、量本利分析以及责任会计等在企业中得到了一定的运用，但从总体来讲，管理会计在我国企业中应用有限。

四、提高管理会计应用水平的措施和办法

（一）建立独立的管理会计专业机构，为管理会计的有效施行提供组织保障

借鉴西方国家的经验，像建立中国会计学会和中国注册会计师协会那样，成立专门研究和指导管理会计的专业机构，来制定和颁布指导性的管理会计原则和规范，组织、协调、指导我国的管理会计的研究和推广工作，对企业应用管理会计情况进行评估，对企业领导和会计人员进行培训。创办研究管理会计方面的学术刊物，让管理会计理论界与实务界的工作者在这个沟通的平台上充分发表自己的见解，开展对管理会计理论问题及实务问题的探讨。

（二）加强基础理论特别是开展典型案例研究，为管理会计的应用提供理论支持

目前，我国管理会计的研究还仅限于对国外情况翻译介绍，缺乏与中国国情相适应的研究。因此，首先应以建立中国特色管理会计体系为出发点，适度界定管理会计内容，规范管理会计基本概念，密切结合我国企业实际情况，对现有的理论体系进行重新评价，以便更适用于操作。其次，要加强典型案例研究，走理论与实务紧密结合之路。要及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验， 形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律， 以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高， 最终有利于管理会计的进一步发展应用。

（三）加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理会计应用环境

建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。要推进管理会计在企业管理中的应用，必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，科学划分企业和政府及其主管部门的权责，不仅要给企业自主经营权，更要赋予企业在重大经济活动决断的决策权，摆脱政府及其主管部门“拍脑门”、“想当然”对企业决策的影响，完善企业依据工作业绩实施的奖惩制度，建立企业发展形势定期预测分析制度，建立重大经济活动决策制度，使企业能够真正自主运用管理会计，提高经济效益。

（四）增强企业领导的管理会计意识，提高管理会计应用水平

提高管理会计的应用水平，首要的是要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门和管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握程度做为业绩考核之一，促使其能够提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，如在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。

（五）提高会计人员专业素质，是提高管理会计应用水平的基础

建立一支素质高、能满足需要的管理会计师队伍，才能架起管理会计从理论到实践的桥梁。要加强会计人员管理会计知识的再教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训，加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运用。同时，按照财务会计和管理会计分设的设想，加强管理会计师队伍的建设，应着力培育一支素质高、观念新，能适应现实之需的管理会计专业队伍，以促进管理会计的蓬勃发展。

参考文献：

[1]吴明.管理会计在中小企业中的应用初探.东方企业文化.2007(11).

[2]毕国洁,李琦.关于管理会计属性的探讨及启示.工业审计与会计.2007(2).

[3]赵晖.管理会计在我国应用的现状及其创新发展.会计之友.2006(5).

[4]郑石桥,李宇立.关于管理会计研究的若干思考.财会月刊.2006(5).

管理会计应用难点分析 篇7

关键词：管理会计,难点,应用,会计

一、决策者问题

管理会计认为, 决策者能够利用会计提供的信息, 独立作出生产营销等方面的决策;企业的不同决策层次, 利用管理会计的独立性是相同的, 不会受到外界的干扰。该理念对企业财务会计管理主要有两个方面的意义。一方面, 提炼出一个决策, 排除外界因素, 有利于数学上的推导及证明。另一方面, 表明管理会计提供的方案切实可行, 以此为基础, 选定的其他决策方案也是有效的。当然, 对某些行业的某项财务工作而言这个理念有其不恰当之处。

管理会计产生于西方资本主义国家, 建立在市场经济的基础之上。在这样的经营环境下, 企业的产供销各环节基本上都参与了市场竞争。虽然有政府的干预, 但主要是企业对市场的利用与操纵。企业不会简单地受市场支配, 各级决策者的任务之一就是认清形势, 预测, 利用市场指向, 英明决策以实现自己的目标。影响企业决策有多方面的因素。管理会计提供的决策方案主要是从财务入手, 体现成本最低和目标利润最大这一原则, 不考虑企业决策者之间的联系与制衡, 依赖于定量分析, 外部其他因素对企业目标的影响未作妥当的考虑, 这正是阻碍管理会计应用的一个因素。同一企业之中, 不同层次之间, 决策的着重点不同, 子公司与母公司, 分厂与总厂之间, 车间与厂部之间, 对最佳决策的认可各不相同。鉴于此, 根据管理会计有关原理可以认为, 企业各决策者可以相互的实用意义要大打折扣。

二、企业外部环境问题

管理会计提供了很多预测、决策方法, 这些方法大都沿袭于数学方法、统计方法和决策科学方法。这些方法引入之后, 很多运用者既没有按照中国处于社会主义初级阶段的国情及时进行适当的变通, 也没有足够地考虑到企业经营的外部环境, 而是试图从会计的角度使这些方法得到新的应用, 以致给工作制造疑难问题。如, 变动成本法下的保本分析, 总是假定价格不变, 单位变动成本相等。作为数学推导, 静态理想的模式, 可以为人所接受, 但是, 在一定时期, 单价不变难以成立, 生产多种产品的企业, 要求得出各产品的变动成本已是相当困难, 使其不发生变化就更难了。一些简单的预测方法, 如高低点法、回归法等, 本是一种理论上的趋势预测方法, 恰当运用也仅仅能预测企业管理中某些方面的变化趋势。企业生存在一个充满竞争的环境中, 单个企业不能左右市场;从这点上看, 企业生产上不存在完全的线性关系, 显然这种预测本身并没有什么坏处, 但要把预测的结果认为完全正确的, 并作为决策的依据, 那就是削足适履了。管理会计给企业提供的是一个稳定、宁静的外部环境, 认定与企业经营有关的许多因素都将不变或只呈规律性变化。在资金流量分析, 长短期投资决策中充分地体现了这一点。由此可见, 管理会计更适宜于应用在一个封闭式的系统中。

三、技术方法问题

定量分析要以完整、准确的资料为前提, 否则, 只能将错就错。事实上, 在会计实务中, 要获取企业生产经营各方面准确的量化资料是不容易的, 因而必须依赖于定性分析。由熟悉企业经济业务和市场行情的专家, 根据各自的经验, 综合多方面的意见, 经过分析判断, 提出定性分析结果。定性分析不能得出精确的数据资料, 但它可作为定量分析的基础, 考虑更多难以量化的因素, 再结合定性分析, 管理会计所建立的大量的数学模型才会有生命力。

1. 经济批量方面

经济批量是指企业为适应其标准产品的总产量而准许某一部门的最大逐批产量。经济批量模型可适应存货的批量。在管理会计中, 确定经济存货量的因素有:采购成本、订货成本、储存费及全年需求量等。利用这些因素建立数学模型很快就可以求出每次最佳进货量。实际工作者认为, 确定每批进货量并不这么简单, 首先公式中的因素都不是常量, 其次尚有更多的因素影响着经济批量的形成。“库存为零”是对经济批量的一个挑战, 奉行这一原则的日本企业, 降低了成本, 增加了效益。当然这些企业一般都具有较高的自动化生产, 先进的管理方法和完善的产供销渠道, 有良好的企业信誉。

2. 质量管理方面

管理会计是围绕目标利润最大化这一中心。利润只是企业的一个经济目标, 企业同样要负起社会责任。在产品质量控制上, 管理会计主张把质量控制在”可接受”的水平上。如果提高质量带来的收益小于由此增加的成本, 则宁愿质量稍低。这样做会带来两方面的不足:一是容忍质量偏差, 这类产品进入市场后, 会影响消费者的利益;二是近来虽然取得较好的收益, 但从长远来看, 不利于技术进步, 危及企业的长远利益。我国已有很多企业提出的质量求生存求发展, 向管理要效益的“口号”。“容许质量偏差”不能不说是一种经营中的“短期行为”。

四、基本假定问题

运用管理会计知识的过程中, 难免会遇到很多基本假定问题。主要的基本假定问题有四种。

1. 成本性态可分。

成本可分为固定成本和变动成本, 贯穿于管理会计的始终。本量利分析、全面预算、责任会计等都要求成本可按其与业务总量的依存关系加以区别。但在实务中, 企业品种、工序繁多, 各项费用发生频繁, 很难真正按个别产品划分出固定成本和变动成本。

2. 信息无代价。

决策者可以不花代价取得所需的各种信息。但各方面的信息需要经过多环节加工整理才可能成为决策有用的信息。如果决策者把信息的代价考虑进去, 那信息的及时性和有用性就不会无代价了。

3. 决策目标统一。

只有企业投资者和决策是一致的, 最优方案才可推行。否则由于存在利益上的冲突, 最优方案就要重新考虑。另外, 单个决策者可以脱离企业其他决策者独立决策。

4. 经营环境稳定。

许多方法都假定一些因素在规划期内不发生变化或是规律性变化。在这一前提下, 预测、决策的数学模式可以建立起来, 可进行精确的量的分析。

可是这些假设, 有些还无法证实, 也有些可能在某些方面脱离不同行业的会计事务, 难于得到实务界的认可, 妨碍了管理会计知识的广泛应用。

五、管理会计的目标问题

管理会计的各项决策总是围绕目标利润最大化这一中心。“社会责任”、“社会成本”等问题的提出, 要求企业不仅要实现其经济目标, 又要履行一定的社会责任, 作为社会责任会计要反映:企业与外部环境的关系;对社会的净贡献;企业行为是否符合社会规范;企业对消费者所尽的责任等。只有企业实现了一定的社会目标, 才有可能达到一定的经济目标。显然是对管理会计利润至上这一原则的一个冲击。

社会责任会计不仅是对管理会计, 也是对传统财务会计目标的一个挑战。在纷繁复杂的经营环境中, 政府是不可能包揽解决一切社会问题的, 而企业也不可能完全按照自己确定的“利润最大化”这一宗旨来经营。企业如果不考虑承担社会责任, 不顾社会后果, 就无疑在干杀鸡取卵的蠢事, 即使暂时实现了利润最大也绝对无法长久盈利。

参考文献

[1]杨为, 彭浪, 彭秋琼.管理会计学[M].上海:立信会计出版社, 2008.

[2]黄正健, 龚凯颂.管理会计学[M].广州:广东人民出版社, 1998.

[3]余绪缨.管理会计学[M].北京:中国人民大学出版社, 1999.

[4]胡奕明.非财务指标的选择——价值相关分析[J].财经研究, 2001 (5) .

[5]孟焰, 孙丽虹.管理会计理论框架的研究[J].中央财经大学学报, 2004 (10) .

[6]尹玉, 孙长江.价值链分析在战略管理会计中的应用[J].北方经贸, 2004 (7) .

管理会计的应用环境分析 篇8

一、管理会计应用的外部环境

随着市场经济体制的建立,管理会计在中国企业中应用的外部条件有了明显改善,但还存在一些阻力。

(一)外部环境总体改善

市场经济体制是管理会计得以应用的基本前提。管理会计区别于财务会计的根本之处是为企业内部决策提供信息支持。在计划经济体制下,企业的生产经营活动听命于上级主管部门,自身决策的权限很小,因此管理会计既无法发挥其功能,也缺乏应用的动力。随着市场化进程的不断推进,企业成为独立决策、自负盈亏的市场主体,且市场竞争的日趋激烈,迫使企业挖掘内部管理潜力,管理会计于是具备了应用和发展的基本外部环境。

(二)粗放型经济增长没有根本改变

市场化意味着管理会计具备了最基本的一项外部可行性条件,但事实上,管理会计在中国应用的进展,明显滞后于市场化进程,其中一个重要原因是中国粗放增长的外部经济环境。在一个主要依靠投入来提高产出的宏观环境中,企业这一微观经济主体无论在发展思路还是在经营行为上很难真正超脱。而集约化增长恰恰是管理会计的内在要求,毫无疑问,企业的外部环境及其对企业所产生的影响与管理会计的内在要求不相一致,这意味着管理会计要真正被外部环境和企业管理者所接受,还需要一个过程。

(三)市场公平性不足

市场公平性不足是限制管理会计在中国企业中应用的又一主要阻碍。事实上,行政力量在中国经济中还有着重要影响,并在一定程度上使得企业行为偏离市场信号。一方面,中国存在为数不少的大型垄断企业,这些企业的利润和成本约束相对较弱,听命于主管部门的习惯思维仍然存在,从而弱化了管理会计应用的动力。另一方面,地方政府干预经济运行的冲动较为强烈。出于税收等考虑,地方政府可能对于辖区内一些企业提供往土地、信贷、税收等方面的优惠,使得企业经营成本被人为降低,且决策失误的后果可能被政府分担,因此应用管理会计的能动性不足。

二、管理会计应用的内部环境

从企业内部环境来看,目前管理会计在中国的应用还存在若干不利因素,主要有委托代理问题存在导致管理层行为异化,管理技术和精细化管理发展滞后以及管理会计方面的人力资源匮乏等。

(一)委托代理问题的存在和管理层行为异化

与财务会计侧重于企业短期经营成果和财务状况的报告不同,管理会计除关注短期业绩外,还要兼顾长期和非财务量度的业绩,不仅保证企业短期利润目标的完成,更要确保企业长期发展战略的实现。然而,由于委托代理问题的存在,管理层可能出现行为异化,从而不利于管理会计的应用。一方面,激烈的市场竞争给企业管理层带来了沉重的压力,面对股东和出资人对于投资回报的要求,管理层可能更倾向于关注短期财务指标,从而忽略管理会计中长期业绩规划和非财务指标的作用,或者从思想上认为管理会计无足轻重。另一方面,受任期、业绩激励等因素影响,企业管理层可能在明知某些决策将会伤害企业长期竞争力的情况下,仍然采用杀鸡取卵的行为方式,作出错误的决策。在这种情况下,管理层人为因素和行为异化成为决策中的主要因素,而作为旨在为科学决策提供信息支持和依据的管理会计,自然无用武之地。

(二)管理技术和精细化管理发展滞后

管理会计是在会计学和管理学双重基础上兴起的,是企业管理水平和管理技术发展到一定阶段的产物。这一点从管理会计的演化轨迹中可以清楚地看到。20世纪80年代以来,管理会计迅速发展,在一定程度上得益于以丰田汽车为代表的准时生产方式(Just-In-Time scheduling,JIT)等新型管理技术的实施及其所带来的企业成本管理和质量管理等方面的内部环境变化,并配合管理技术进步引入了成本作业、成本动因等一系列新的概念和方法,对企业生产、经营、销售等各个环节和各种因素进行全面控制。可以说,管理会计是企业实现精细化管理的必然需要和有机组成部分。然而,从中国企业的现状来看,管理技术水平与发达国际和国际顶尖企业还存在着不小的差距,传统、粗放的管理方式仍然占据主流,精细化管理还没有深入人心。这就容易造成两方面后果。一方面,管理会计应用缺乏管理技术方面的相应支持。以成本控制为例,管理会计的成本管理控制系统能否真正实现并切实发挥作用,需要有适宜的管理技术作为支撑。另一方面,管理会计的技术发展缺乏基础,没有企业管理水平和管理技术的提高,管理会计的发展无疑将成为无源之水、无本之木。

(三)管理会计人力资源匮乏

会计人员素质有待提高,管理会计方面的专业人才匮乏是中国企业中的普遍存在现象。从人力资源环境来看,管理会计发展所需的人力资源不足是一个十分不利的因素。首先,现有会计人员的知识结构不能满足管理会计之需。一名合格的管理会计人员,需要掌握会计、管理和经济分析等多方面的知识,才能对各项财务和非财务数据进行全面分析,为管理层决策提供有价值的参考信息。而在中国目前的现实中,会计人员学历层次不高、知识结构单一、知识老化而又疏于继续学习的情况并不鲜见,这与管理会计对人才的要求是不相适应的。其次,在技术手段上,管理会计也有着较高的要求,例如模型建立和分析等都是管理会计中比较常用的技术。在中国现有的会计人员队伍中,能够熟练运用这些技术的人员还比较少,现有人员普遍难以胜任管理会计的技术要求。最后,管理会计需要专业人员的创新能力,这也是当前会计人力资源的短板。例如,管理会计中非财务指标的制定、评估和分析就没有一定之规,需要会计人员根据企业的实际情况建立具有可操作性的体系,这无疑是对会计人员创新能力的一个考验。

三、改善管理会计应用环境的对策

针对目前中国企业管理会计应用环境中存在的问题,要加大工作力度,从改善企业内部和外部环境两个方面,为管理会计真正发挥效能创造良好的条件。

(一)发挥市场倒逼机制的作用

从管理会计诞生和发展的轨迹来看,市场的压力是其最大的动力。当前,中国绝大多数行业的市场竞争已经相当激烈,特别是随着资源、能源和劳动力成本的上升,制造业已经进入微利时代。在这种情况下,市场优胜劣汰的倒逼机制将有助于加快管理会计在中国企业中应用的进程。从这个角度来讲,合理的政策取向应当是不破坏倒逼机制的作用。为此,一是要继续提高市场化程度,进一步推进国有企业改革,加强对垄断企业的监管,迫使企业挖掘内部管理的潜力,加强成本管理和质量管理,积极开发和运用管理会计技术;二是建立公平的市场竞争秩序,减少行政力量对经济运行的干预,使得各类企业切实能够公平独立地承受市场压力,从而增强其科学决策的动力,为管理会计开辟用武之地。

(二)推动实施精细化管理

管理会计是现代企业精细化管理的题中之义,很难想象一家管理粗放、管理水平较低的企业会拥有成熟高效的管理会计体系。也就是说,精细化管理的实施,必然会带来对管理会计信息的需求,为管理会计应用创造良好环境。为此,一是要树立并强化企业精细化管理的理念,引导企业切实认识到提高管理和决策水平的重要性以及应用管理会计的必要性,从而能够自觉能动地加强管理会计的应用。二是提高管理技术水平,以管理技术发展带动管理会计的应用和技术更新。随着企业管理水平的提升,管理会计应用基础将得到巩固和强化,且能够在管理技术突破和热点转变的过程中,根据企业管理的需要,调整自身侧重点,并在实践中孕育和产生新的管理会计技术,推动管理会计的发展。

(三)加快管理会计人才培养

加强人才培养、建立一支合格的管理会计人才队伍是推动管理会计应用的当务之急。为此,一是要加强管理会计教育。在高等院校会计专业教育中,不仅要开设管理会计的专门课程,还要设立配套的管理学、经济学、统计学、计量分析等方面的课程,改善未来会计人员的知识结构和职业素质。二是建立管理会计行业管理机构,指导管理会计的资格审核和继续教育。正如注册会计师有专门的行业协会进行管理一样,管理会计也应当设立相应机构,如管理会计师协会等。在此基础上,形成管理会计师考试、资格评审、定期教育等完整的管理体系,促进管理会计人员队伍建设的规范化。三是扭转对会计人员的传统定位和认识,提高会计人员在企业中的地位。要改变将会计人员定位为“账房先生”的传统认识误区,重新认识会计人员特别是管理会计人员在企业经营管理特别是决策中的参谋助手作用,激发管理会计人员的工作热情和学习动力。

四、结论

本文通过对管理会计在中国企业中应用环境的分析,得到以下主要结论。第一,管理会计在企业中的真正应用有赖于企业外部和内部两方面环境,只有在具备良好环境的基础上,管理会计才有应有的可行性和可操作性。第二,随着市场经济体制的建立和市场化程度的提高,中国企业管理会计应用的外部环境总体有了明显改善,但仍然存在市场公平性不足,行政力量干预等因素使得企业应用管理会计的主观能动性受到抑制等现象。第三,中国企业管理会计应用的内部环境还存在一些问题和阻力,其中委托代理问题的存在及其所导致的管理层行为异化;管理水平较低和管理技术发展滞后导致管理会计应用缺乏相应基础和支撑;管理会计专业人才匮乏等是比较突出的不利因素。第四,推动管理会计在中国企业中的应用,应当充分发挥市场倒逼机制的作用,增强企业应用管理会计的外部压力;推动企业精细化管理,为管理会计提供管理基础;加强管理会计专门人才的教育和培养,建立高素质的人才队伍。

摘要：管理会计能够为现代企业经营管理决策提供信息支持,对于提高企业效益和长期发展能力具有重要意义。为此,对管理会计在中国企业中应用的外部和内部环境进行了分析,认为随着市场经济体制的建立,中国企业管理会计应用的外部环境总体有了明显改善,但仍然存在市场公平性不足的问题;受委托代理问题及管理层行为异化、管理技术发展滞后导致以及专业人才匮乏等因素影响,管理会计应用的内部环境仍有待改善。针对这些问题,应当充分发挥市场倒逼机制的作用,推动企业精细化管理,加强管理会计专门人才的教育和培养,推动管理会计在中国企业中的应用。

关键词：管理会计,企业,环境

参考文献

[1]郑雪莹,王辉,刘培峰.中国管理会计应用阻力及提高措施[J].北方经贸,2010,(1):81-82.

[2]王秀婷.中国实行战略管理会计的思考[J].中国管理信息化,2010,(3):16-18.

[3]赵娜,于涛.管理会计在企业发展中的对策分析[J].现代商贸工业,2009,(21):167-168.

[4]弓锋伟.中国管理会计的经济环境约束及对策建议[J].财会月刊:综合版,2006,(12):15-16.

[5]安晓红,王芝杨.中国环境管理会计发展的环境约束及对策[J].石家庄经济学院学报,2006,(4):449-451.

[6]李勇.管理会计应用中的问题及对策[J].山东商业会计,2005,(4):49-52.

[7]李向东,段素敏.中国管理会计应用中的问题及对策[J].集团经济研究,2007,(10X):360-361.

管理会计在医院的应用 篇9

1.1 运用管理会计进行经营预测。

医院管理会计采用会计核算和统计、数学等方法进行核算分析, 成立科室任制, 将单位划分成不同的控制管理类型, 并制定不同成本责任和管理要求, 形成客观、科学、实用的内部会计信息和分析意见, 适时地提供给医院管理部门。如病房配置的数量、医技所需设备仪器与临床的最佳投资比例等。

1.2 运用管理会计进行经营规划控制医院管理借助管理

会计中的本、量、利关系分析, 以及变动成本计算法、盈亏平衡分析法、边际贡献法开展定量分析, 建立全面预算工作, 规划医院未来的目标, 控制经营活动, 实现有序的收入和支出。对医院的各项活动, 如门诊的就诊人数、药品、医疗设备、住院病人的构成分布等进行有效的预算, 明确职责, 将有限的资金投入到能取得最大经济效益收入和需要的地方, 控制预算金额。根据会计规划所确定的各项目标, 结合实际经营情况进行对比分析, 以便在事前或日常工作中对各项经济活动进行调节和控制, 保证计划目标的实现。

1.3 运用管理跨级进行医院评价考核。

管理会计根据医院日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算, 将实际数与预算数进行对比、分析, 考核和评价各责任单位的业绩, 以便奖优罚劣, 奖勤罚懒, 正确处理分配关系, 保证经济责任制的贯彻执行。并通过考核评价, 揭露矛盾, 总结经验, 挖掘经营效益和经济效益增长点, 找出节约开支降低患者负担关键之处, 处理好医院经济发展与降低患者医疗费用之间的矛盾, 使医院取得社会效益和经济效益的双赢。因此, 管理会计可以通过业绩评价、基本建设过程和财务收益进行综合评价, 从而给经营决策者提供极具科学而有力的依据。

2. 管理会计协助医院财务管理在提高经济

效益方面发挥更大作用医院现行的财务管理主要依靠财务会计, 已不能完全适应经济效益最大化目标的要求。而管理会计的应用, 一是在模式上, 可以构建医院运用管理会计的组织框架, 建立管理会计与财务会计并行的财务管理新模式, 实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变。运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵, 如进行医疗设备投资回报分析、进行医疗业务本量利分析 (CVP分析) 、存货控制、开展风险管理、无形资产管理等等。在完成财务会计各项职能的基础上, 核算出衡量经济效益最大化和社会效益、最大化的经济指标, 如固定资产收益率、平均床位周转率、医疗设备收益率等, 为准确判断医院医疗服务效益, 尤其是经济效益提供数据, 为医院领导合理调配卫生资源, 制定和实施管理措施提供信息和依据。二是在形式上, 虽然财务会计是对外报告会计, 管理会计是对内报告会计, 但是管理会计是利用财务会计资料对效益进行预测、决策的, 因此, 医院可采用总会计师领导下, 设置专门的负责事前控制、规划、决策、核算和事后监督的管理会计机构, 配备必要的专业人员, 从事这方面工作。实现以下管理职能:

(1) 对固定资产投资合理性分析:固定资产是医院开展医疗活动的重要物质基础, 它单位价值大, 投资期限长, 直接影响着企业的经营效益。而固定资产投资策略的重点是事先对固定资产投资项目的可行性进行科学的预测和论证, 运用净现金流量和货币时间价值形式进行动态投资效果的综合评价。在准确预测固定资产服务年限内的净现金流量基础上, 合理确定折现率, 计算出固定资产投资的净现值, 管理会计正好具备这一功能。

(2) 对医院经营管理中的成本控制:在成本管理上, 我国医院长期以来实行的是定额成本法。定额成本方法是在高度集中的计划体制下形成的, 它作为目标成本又渗透着对实际成本的直接计算, 最终导致仍是以成本核算为主, 不能有效地进行成本的分析、控制考核。管理会计中的成本法则是将成本的规划、计算、分析和控制等有机地融为一体, 通过加强对各部门人力、物力消耗使用以及药品比例的控制及大型设备阳性检查率的控制, 降低患者医疗费用。通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计分析制订出合理的消耗指标, 以获取最大的经济效益。同时, 实行管理成本法核算, 其主要会计账户均按标准成本入账, 各种差异分别设立专门账户归集和反映, 成本差异汇总后一次转人当期损益表, 可以清楚地反映出差异对利润的影响。同时, 标准成本与实际成本之间的各种差异的计算过程, 也是成本差异形成原因的分析过程。因此, 应用管理会计中的成本法, 可以合理规划、核算、分析和控制成本, 减少了各项消耗和浪费, 节约和降低了成本, 从而增长了医院的经济效益。

(3) 对物资采购预测和决策分析:管理会计事前做好医院物资采购预测分析工作, 制定资金使用计划, 可以有效地减少各种浪费、到充分合理利用各种检测仪器、减少漏收等全过程的成本控制, 实现资源合理配置。

3. 结语

管理会计对医院整个经营过程进行跟踪监控, 将反映计划执行过程与决策过程的实际数据收集, 实现医院经营活动的合理预测、控制和决策, 制定出科学合理的管理方案。

参考文献

[1]连皓言.浅谈医院管理会计的工作原则和工作策略[J].科技创新导报, 2009 (7) .

信息时代管理会计应用分析 篇10

管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象, 以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为目标, 为企业领导进行经营管理决策提供有效参考而实施的经济管理活动。管理会计工作质量的好坏直接关系着企业的发展。我国自20世纪70年代末、80年代初开始引进西方管理会计知识体系, 客观地讲, 管理会计在我国发展的时间较短, 目前在我国企业中尚未得到广泛重视和系统应用, 仅在一些现代化程度较高的企业得以应用, 与发达国家相比存在较大差距, 主要是由以下几方面原因造成的。

1.1 对管理会计的应用研究不够

(1) 管理会计的理论与实践相脱节。管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境密切关联的, 目前我国管理会计的研究仍主要集中在介绍引进国外最新研究成果上, 尚未形成建立在自身经济、社会环境基础之上的严密而又行之有效的理论体系, 可操作性差。另外, 我国会计界对实践中已有的一些典型成功案例缺乏系统的研究和总结。 (2) 管理会计方法在实际工作中的运用存在缺陷。管理会计有的方法是从实践中得来的, 是经验的总结, 但有的方法、概念和模式是借鉴财务管理和统计学得来的, 如线性回归分析、边际成本、经济批量、机会成本、差别损益分析等, 在实际生产经营活动过程中运用这些方法存在一定的难度, 应用并不普遍。 (3) 研究领域相对狭隘。传统管理会计研究领域一般仅限于企业内部, 而在信息时代市场竞争十分激烈的情况下, 企业必须把内部信息与外部信息、会计信息与非会计信息有机结合, 才能做出科学的评价和决策。

1.2 企业内部因素的影响

(1) 企业领导者的管理会计意识不强。管理会计行为是对企业的管理行为, 而不是对企业的核算行为, 这对管理者的管理意识和价值观都是一种挑战, 而目前由于受到传统做法和习惯势力的影响, 企业领导管理会计意识较薄弱, 对其所能产生的经济效益认识不够, 从而直接影响到管理会计在企业中的应用程度。 (2) 现阶段会计人员的总体素质较低, 限制了管理会计在企业中的普及应用。管理会计的应用主要是由会计人员进行实施的, 会计人员的现代会计理念、知识素质、价值观、法律意识和职业水准等对于管理会计的应用起着重要的作用。长期以来, 企业中管理会计一般没有专设的机构和人员, 大都由财务会计人员兼职, 重核算、轻管理的现象比较严重。 (3) 管理会计信息化水平滞后。管理会计中应用了复杂的数学模型, 在开展会计电算化的企业中, 其应用仅仅停留在事后核算上, 缺乏进行事中控制和事前预测的能力。此外, 管理会计软件开发相对滞后, 使得管理会计一些复杂的公式和模型无法运用, 也是制约其推广的一个重要因素。

1.3 企业外部环境的影响

(1) 社会经济运行环境。现阶段我国的企业管理体制、金融体制、价格体制还不完善, 在很大程度上影响管理会计应用状况、方法体系、运行机制、工作内容及范围等, 管理会计应用缺乏良好的社会经济环境。 (2) 法律运行环境。我国颁布了许多经济方面的法律, 但仍不够健全, 现实中还普遍存在“有法不依, 执法不严”和“权大于法”的现象, 法律的权威性经常受到挑战, 非规范的会计行为普遍存在。这些使得管理会计在企业中的运用缺乏保障, 影响其信息的质量, 减弱其在企业经营管理决策中的作用。

2 信息时代管理会计在企业运营中的地位作用

管理会计在企业运行中的作用是企业管理基本职能的具体体现, 即对生产经营活动进行规划和控制, 主要体现在以下方面。

2.1 由财务信息向非财务信息拓展, 全面提供管理信息

企业要发展, 必须加强管理, 利用有限资源最大限度地提高经济效益。传统管理会计所提供的信息主要是财务信息, 而信息时代, 全球鸡犬相闻, 市场云谲波诡, 竞争日益剧烈, 仅仅依靠基于财务信息加工而成的管理会计信息进行管理显然是不够的, 必须结合大量非财务信息。既要借助于按法定会计规范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息, 更要参用管理会计的适合企业自身特点的内部管理综合信息。它们的表现形式多样, 有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。

2.2 客观预测经济前景, 主动参与经济决策

经济决策是现代化企业经营管理的核心问题, 也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件是具有客观的预测资料, 包括销售、成本、利润、资金预测, 尤其资金预测, 如果资金运作情况出现了问题轻则停产停工, 重则破产倒闭。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作用, 帮助决策层合理地当家理财, 对变化的市场早作准备, 积极调动资金, 保证资金的流动充盈而经久不息。

2.3 切实规划经营目标, 有效控制经济过程

数据失真、预算失误终将导致生产失序, 调度失灵, 无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、专门预算的关口, 加强对其组成部分如材料、生产、销售等的管理, 才能做好预算控制。企业生产销售产品, 实现“货币—商品—货币”的增值过程中, 也存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题, 这些控制问题决定原材料投入进程及其库存限度, 产成品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。通常可采取定量采购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制, 同时运用分类法控制存货。只有做好预算规划与控制管理的各项工作, 才能真正实现增收节支、减员增效目标。

2.4 强化市场环境分析, 提升企业核心能力

企业只有具备核心能力才能持续获得价值增值, 而管理会计可以间接地塑造企业的核心能力。通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额、利润和现金流量的相对变化, 对信息时代管理会计更好地实现其规划功能更有意义。竞争对手分析主要是从市场的角度来考察企业的竞争地位、市场份额, 为企业的战略决策提供信息。同时, 信息时代由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快, 经济环境变化和市场竞争日益激烈, 取而代之的是以快速响应顾客需求为导向的实时预测, 即时为顾客提供产品或服务, 以敏捷制造实现顾客的“零等待”, 其目的就是为顾客创造满意, 创造价值, 降低顾客的成本, 提高顾客的收益, 使顾客获得更大的效用, 由此带来企业价值的增长。

3 信息时代我国管理会计的应用策略

管理会计是未来会计的发展趋势, 管理会计师具备了较新的管理技术, 如全面质量管理 (TQM) , 准时生产方式 (JIT) 和作业成本分析法 (ABC成本法) , 已成为一个企业整体运作不可或缺的角色。因此, 管理会计师将在管理层建设中占有很重的比例, 在跨职能团队工作中发挥更大的作用, 很多情况下在企业决策阶段起到决定性的作用。总的来说, 适应战略管理的要求, 我国管理会计的发展应在建立有中国特色的管理会计体系、积极推进现代企业制度建设、增强企业领导者的管理会计意识、提高会计人员的综合素质方面下功夫, 实现理论体系完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、在企业管理中的作用明显化。

3.1 优化成本效益分析

管理会计以资金运动、现金流量、与企业价值运动有关的成本利润等作为对象, 对其进行分析, 并提供产生的信息, 同时利用信息参与管理, 其核心内容是成本。成本效益的分析方法是管理会计的主要方法。管理会计以财务会计提供的财务成本为基础, 对成本从不同角度、不同的层面展开分析, 并运用于企业的经营活动。管理成本内容可分为3类: (1) 决策成本。决策成本是企业管理当局作决策时需要考虑的成本, 企业在进行生产经营活动、筹资活动、投资活动时, 都需要在对不同的方案进行比较、选择之后从中选出最优的方案来具体实施。 (2) 控制成本。企业各方案确定后需要各部门分工协作, 相互配合来完成方案确定的任务, 为了达此目标, 管理当局需要制定各种预算指标和标准成本及分解与落实, 把各部门和各项任务都纳入预算体系, 促使各部门提高工作效率, 将各部门工作的实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较, 可以发现存在的问题, 并及时进行纠正, 保证目标的实现。 (3) 责任成本。为了有效评价各管理层的经营业绩, 需要对发生的各项费用进行考核, 在对各管理层人员进行业绩评价时, 不能依据成本总额, 而应依据其所能控制的成本来进行。

3.2 强化作业成本法运用

作业成本法指以作业为核算对象, 通过成本动因来确认和计量作业量, 进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。从成本管理的角度讲, 作业成本管理把着眼点放在成本发生的前因后果上, 通过对所有作业活动进行跟踪动态反映, 可以更好地发挥决策、计划和控制作用, 以促进作业管理的不断提高。在我国现行会计制度下, 虽然作业成本法尚未应用到会计日常核算中, 但由于作业成本法是以资源流动为线索, 以资源耗用的因果关系为成本分配的依据, 从而大大拓展了成本核算的范围, 改进了成本分配方法, 优化了业绩评价尺度, 提供了比较准确的成本信息, 更好地满足了各方面对会计信息的要求, 所以, 以作业成本法取代传统成本核算方法, 将成为管理会计发展的趋势。

3.3 深化价值链分析

价值链分析是将企业视为互为联系的活动的集合体, 通过对内、外部各项活动成本的分析, 将成本与其相关活动紧密联系在一起。内部价值链分析是对生产过程及产前产后作业之间的内在联系的分析。外部价值链分析即与供应商和顾客之间的关系分析。如供应商发货频率对企业库存的影响;顾客订量对发货成本的影响等。通过价值链分析, 可以更好地实现成本控制。在市场全球化的今天, 所有企业只是产品价值链上的一环, 企业只有从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本, 与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本, 才能实现效益的最大化。由于信息技术的发展, 企业内部和企业之间的信息共享将成为现实, 结成战略联盟形成协作型竞争更能节约成本。

3.4 泛化信息源

在数字化时代, 企业面临的竞争环境日趋激烈, 为满足企业在竞争环境下的信息需求, 现代管理会计的视角将从过去主要关注企业内部信息转变为对企业内、外部信息的共同关注。现代管理会计根据外界环境及企业战略管理的需要, 从企业内外广泛收集、加工、运用各种相关信息, 将信息范围扩展到与企业决策相关的所有信息, 包括财务的与非财务的、数量的与质量的、经济的与非经济的等等, 满足企业取得竞争优势目的的相关信息。

3.5 推广应用管理会计软件

以优秀的计算机和会计人才成立项目研发小组, 开发适合行业管理需要的会计软件并推广应用, 使会计软件向大规模数值计算的专用软件、面向问题和过程分析及判断推理的高层次软件迈进。充分利用计算机的网络结构, 更大程度地共享计算机的硬件、软件及数据资源, 建立一套完善的计算机辅助管理专家系统和智能系统, 使计算机在会计管理工作中的应用向更广泛、更深层次发展, 为企业决策者提供准确可靠的信息, 编制出合理的企业生产经营计划报表及财务报表, 有效地控制企业生产经营中的资源浪费, 加快资金流通, 降低资金占用消耗和产品生产成本, 提高企业经济效益, 实现企业的智能化信息管理。

3.6 创新企业绩效测评指标

在新经济形势下, 随着以信息为基础的竞争日益加剧, 企业发展战略从以质量为中心演进为以客户为中心。但大多数企业的绩效测评体系都是在财务指标和目标的基础上建立起来的, 这种测评体系只重视短期财务指标, 而这些指标与企业长期战略几乎没有什么联系, 所以由单纯财务数据作为测评公司绩效的主要指标已不能满足企业发展的需要。只有将产品质量、顾客满意度、市场份额、创新能力等能够反映企业经济状况和发展前景的指标同短期财务指标结合起来, 才能满足企业长期发展战略和短期业务实施的共同需要。平衡计分法、基准指标法等新的测评指标正是满足这种需要应运而生的新的测评指标。

参考文献

[1]陈妍.浅谈管理会计在企业经营管理中的重要作用[J].财经界:学术版, 2010 (3) .

[2]吴兵.管理会计在企业中的重要性及其完善措施[J].经济研究导刊, 2011 (26) .

中小民营企业管理会计的应用 篇11

关键词：中小民营企业；管理会计；应用

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0299-01

一、引言

在我国市场经济快速发展的背景下，中小民营企业总体竞争力不断增强，在国民经济构成中占据了十分重要的地位。尽管中小民营企业发展的态势良好，但还是存在一些阻碍发展的因素，如规模不大、内部机制尚待完善、总体竞争力有待进一步加强等。中小民营企业应当加强内部管理工作，重视管理会计在企业管理中的积极作用，适应市场经济发展的新要求，加快经济发展的步伐。

二、当前管理会计在我国中小民营企业中的应用情况

1.管理会计在中小民营企业管理中的实践较难开展。一方面，我国的中小民营企业大多由一个人出资和管理，企业经营的实权往往绝对掌握在一个人手中。由于这些管理者对近年来新兴的管理会计的理论知识缺乏一定程度的学习，不能认识到管理会计对于企业管理经营的重要性，再加上企业缺乏较为专业的管理人才，管理会计在实践层面上很难有效开展。一些管理者也许对管理会计的理论有所了解，但尚未对其给予高度重视，管理会计在企业中的实践现状也并不乐观。另一方面，由于企业领导对管理会计的不重视，企业的财务人员往往只专注于基本的会计核算工作，如记账、对账等，对于管理会计的理论知识并未加以学习，更谈不上应用到平时的工作中了。总体来讲，由于缺乏学习和理解，管理会计在中小民营企业管理中的实践现状并不是太好。

2.中小民营企业缺少高素质的财务管理人员。在我国目前中小民营企业人员构成中，大部分会计人员素质并不高，管理会计的作用在企业财务管理过程中不能得到良好的应用。一方面是由于中小民营企业实行家族化的经营管理方式，企业的管理权总体上绝对掌握于管理者一人手中，而这些管理者往往较多依据个人管理经验和主观意志进行管理决策，导致财务管理人员的主管能动性遭到压制，难以提出推行管理会计制度或会计决策的建议。另一方面，中小民营企业的高层管理者缺乏长远的经营战略，而片中眼前的短期利益，在聘用财务管理人员时给出的薪资待遇不高，难以招揽到优秀的、高素质的人才，还有家族式管理的企业将财务工作交给亲属来做，便不存在绩效考核工作的说法，使得中小民营企业的会计业务水平总体偏低。

3.中小民营企业对于管理会计的应用不尽规范。在国际上，很多国家为了尽快规范企业的管理会计工作，专门设立组织机构对企业进行引导。如美国的管理会计师协会、英国的特许管理会计师协会等等。然而，我国在这方面体系上的完整性欠缺导致了中小民营企业在开展管理会计工作时得不到专业的指导和督促，从而对于管理会计的应用不尽规范。管理会计工作存在的意义是为了主动协助管理者作出更好的经营决策，然而，从我国中小民营企业目前的经营状况来看，大多数企业的会计人员仅仅是根据管理者的指示，被动地提供各种会计信息。管理会计工作在中小民营企业中非常不规范、不合理，更不用说进一步的完善和发展。

4.管理会计缺乏应用的大环境。针对管理会计的应用大环境，主要有市场经济环境和法律制度环境。一是市场经济环境，当前，我国市场经济存在很大的波动性、不稳定性，市场经济环境瞬息万变，中小民营企业为了在这种竞争十分激烈的市场经济中得以存活，必须更多地关注眼前的收益及效率，而无较多精力用来完善管理会计体系制度。二是法律制度环境，我国现有的法律法规还不够完善，实行的效率不高，比如破产法的实施，几十年来，经营状况恶劣、出现严重亏损的大型企业、上市公司等不在少数，真正遵循破产法的规定实施破产的企业却少之又少，这种不够健全的法律制度环境，无疑阻碍了管理会计的应用。

三、关于推广管理会计在中小民营企业中应用的对策建议

1.中小民营企业应制定科学的企业发展战略。在我国，中小民营企业的发展对于国民经济的发展具有不容忽视的重要作用，中小民营企业不仅肩负着重大的历史使命，更应抱有远大的发展抱负。因此，中小民营企业应重视对自身发展的战略规划，制定科学、合理的企业发展战略，明确发展目标、发展规划。在制定具体发展战略的过程中，企业管理者更容易注意到管理会计对于企业经营管理和发展中的重要意义，从而将管理会计的应用纳入企业管理工作的范围内，有利于管理款及的应用及推广。

2.加强企业管理工作的规范性与程序性。只有企业管理工作更加规范化、程序化，才能保证管理工作顺利展开，而避免某些主观臆断的决策。中小民营企业应加强企业内部管理制度建设，重视内部控制，从而为企业的运行和发展创造良好的环境。这样一来，不仅可以提高企业的经营效率，还能为管理会计的应用奠定良好的根基。

3.全面推进预算管理在中小民营企业中的执行与实施。预算管理制度在中小民营企业范围推广以来，有些企业已经开始实施，然而由于种种原因，预算管理在中小民营企业中的实施总体并不顺畅，当初制定的推行目标难以完成。为全面推进预算管理在中小民营企业中的执行与实施，需要采取多方面的措施。一是强化高层管理者对于全面预算管理重要性的意识，进而将这种认知传递给整个企业所有相关的员工；二是进一步完善企业内部的全面预算管理体系；三是在全面预算管理的过程中推广平衡积分卡的使用。

四、结语

中小民营企业应根据自身的实际发展情况，为有效协助企业内部管理，进一步提高中小民营企业的竞争力和重要地位，实现长远的发展战略目标，科学地应用管理会计，建立健全企业管理会计体系。从企业整体的成本、效益、效率出发，合理地运用全面预算管理、平衡积分卡等方法，促进中小民营企业的可持续发展。

参考文献：

[1]钟立.论我国中小民营企业财务会计管理现状探讨[J].中国市场，2012，01：81-82+125.

[2]张韬.关于加强我国中小民营企业财务管理的思考[J].经济师，2011，11：171+173.

[3]吴海滨.试论中小民营企业财务会计管理方式[J].江苏商论，2005，09：133-134.

[4]付振萍.浅探中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化（会计版），2007，06：75-76.

[5]刘欢.民营中小企业内部会计控制存在问题与对策[J].商场现代化，2014，15：119-120.

商业银行管理会计应用探析 篇12

一、银行管理会计的内涵

管理会计产生于20世纪上半叶, 以泰罗的科学管理学说为基础形成、发展起来的标准成本系统, 是管理会计的雏形。第二次世界大战后, 随着企业经营管理中对决策、控制和考核的需要, 加之计算技术的发展, 管理会计的理论与方法逐步完善, 管理会计在经营管理中的应用日益受到重视。

据相关资料记载, 管理会计是通过一系列专门方法, 对财务会计、成本会计提供的资料及其他有关经济数据进行整理、计算、对比和分析, 使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划、控制与组织, 并帮助企业管理者做出各种科学决策的一整套财务信息处理系统。在现代商业银行经营管理中, 对银行管理会计的理解, 笔者认为基于以下两方面:

(一) 银行管理会计首先是规划与决策会计

“规划”就是事前选定目标, 并拟定出具体措施, 以实现目标的过程。“决策”就是在日常业务经营活动中, 通过分析比较, 对未来是否采取某项行动, 或在几种备选的可行性方案中进行抉择的过程。“规划与决策会计”是为银行经营管理中预测前景、参与决策和规划未来服务的。它首先利用财务会计提供的资料和其他有关信息在调查研究和判断情况的基础上, 对银行在计划期间的各项重要经济指标进行科学的预测分析, 并对经营、投资等一次性的重要经济活动进行决策分析。然后把预测和决策所确定的目标编制成一定期间的全面预算, 再把预算指标层层分解, 形成各责任单位的责任预算。

(二) 银行管理会计是控制与业绩评价会计

“控制”是通过一定的手段对实际发生的或尚未发生的经济活动施加影响, 使之能按原定的目标或预算进行的过程。“业绩评价”是根据经济责任制的要求, 通过对各个责任单位履行经营责任的实际数与预算数进行对比, 来分析差异形成的原因, 并确定其经济责任, 以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价和考核的过程。如工商银行推出的业绩价值管理系统 (PVMS) , 该系统主要由关键业绩指标、成本分摊、内部转移价格、贷款实际损失四大模块构成:

1.关键业绩指标———有效评估银行的资产、负债等各个产品的业务量, 盈利性和盈利能力, 成本控制能力以及贷款的质量和风险控制的有效性等等。

2.成本分摊———通过归集各部门的成本, 选择合适的分摊方法和分摊基数, 向产品、客户和机构分摊成本, 形成不同产品、客户和机构的投入产出业绩。

3.内部转移价格———在某一时间段, 根据最近的利率水平和资金营运情况以及存贷款资金量综合给出分产品的资金中间转移价格, 给资金计价, 使机构内部的业绩考核得以实施。

4.贷款实际损失———计算贷款在一定周期内的损失率, 衡量贷款产品面临的风险情况, 将风险价值纳入成本范畴。

建设银行从2004年起就推出了一级分行负责人年度考核关键业绩指标体系 (KPI) , 并于2008年实行了全额资金计价。KPI体系主要由效益指标、质量指标、战略指标三大类构成, 指标体系的设置遵循了以下原则:

1.效益核心原则。在价值最大化经营目标要求下, 突出效益在全行经营管理中的核心地位, 将效益作为分行负责人业绩考核和薪酬激励的重要衡量指标, 通过设定效益指标和配套考核激励政策, 激励分行努力提高经营效益, 实现股本回报目标, 增加股东的价值。

2.质量控制原则。考虑经营管理质量对效益的影响, 突出对经营管理质量的控制, 将改善质量作为提高长期效益的重要基础, 通过设定在当期效益中反映不够充分、但可能制约今后效益提高的经营质量指标, 保证效益增长与质量改善的协调平衡。

3.战略导向原则。紧密结合全行发展战略的要求, 通过设定在提升长期价值创造能力方面具有战略意义的中间业务、个人银行业务、信用卡业务、电子银行业务、外汇业务和客户结构调整等业务考核指标, 并相应加大对重点产品和重点客户资源配置力度, 提高财务资源投入产出效率, 有效推动全行战略实施, 提升长期价值创造能力。

作为在管理会计体系的有益探索, 虽然在应用过程中遇到了一些问题, 但还是取得了一些可喜的研究成果, 特别是建设银行企业资源计划系统 (ERPF) 的推广应用, 解决了经营管理方面一些长期悬而未决的疑难问题:构建了分产品的核算体系, 为部门、机构的业绩生成奠定了基础;建立了成本分摊体系;设置了各级责任中心, 运用成本分解动因参数, 将费用成本分摊到部门和产品, 解决了部门、产品费用分摊的问题。

二、实施管理会计的程序和步骤

因为管理会计是为企业内部经营管理服务的, 而管理讲究事前管理、事中管理和事后管理, 管理会计的理论与方法也是从这三方面着手的。一是管理会计的事前管理是以预算编制为重心, 包括预测、决策和预算三部分, 其中预算是重心;二是管理会计的事中管理是以预算执行中的差异分析与控制为重点;三是管理会计的事后管理是以业绩考核为要点。管理会计其关键是以责任制为核心。在现代商业银行经营管理中, 要求管理会计采取相应的措施与之配合, 其情况如下:

(一) 预测、决策分析和编制全面预算

针对银行日常经营活动中的重大变革, 采用灵活多样的预测分析和决策分析的方法、技术, 帮助银行管理层在若干备选方案中确定下来, 然后再通过编制全面预算。如建设银行的综合经营计划的方法, 把预测和决策所确定的目标和任务用表格和数量形式反映出来。

建设银行综合经营计划编制的指导思想是坚持银行价值最大化目标, 根据全行发展战略要求, 将计划编制过程作为统筹规划目标、工作任务和资源配置的统一载体, 保持各项工作的有机协调, 并通过计划编制流程、计划编制方法和计划编制内容的完善, 加强总行部门对业务计划的目标管理力度和计划指导能力, 鼓励业务联动和交叉营销, 明晰资源配置与计划目标的支持关系, 增强全行的战略执行力。

(二) 差异分析和调控业务活动

根据各责任单位定期编制的业绩报告细致地进行差异分析, 体现了管理会计事中管理的要求。首先, 找出偏差发生的原因, 并用来评价和考核各责任单位的工作实绩与业务成果。其次, 指出他们取得的成就和存在的问题, 以便奖优罚劣, 激励职工积极向上, 争取获得最佳的经济效益和社会效益。

管理会计的事中管理是以预算执行中的差异分析与控制为重点。管理会计事中管理的主要内容, 是对预算执行情况在年度内进行监控, 以期企业的经营运转按照预算量化的目标推进。在分级预算管理监控过程中, 预算数与实际核算出来的结果之间会有差异, 而差异又有有益差异与有害差异之分。对差异进行分析, 确定是有益差异还是有害差异, 进而制定调控措施, 干预和调控有害差异向有益差异转化, 保证企业的经营朝着预算确定的方向运行, 这就是管理会计事中管理的基本内涵。

(三) 实绩评价和考核

要对各责任单位的预算执行情况进行追踪、计量和登记, 然后根据本企业内部管理的实际需要, 定期编制业绩报告。把实际数与预算数的差异及时反馈给各责任单位, 以便对各个责任单位的实绩和成果进行评价和考核。

建设银行的业绩报告实行按季监测, 按年考核。各级计划财务部门根据所属行绩效完成、资产质量及战略性业务计划完成情况按季进行监测, 并将监测情况反馈各行。年末考核以不同类别行全部指标 (效益指标、质量指标、战略指标) 及其权重进行考核, 考核实行百分制, 年终按照各行得分由高到低排名, 并于次年初将最终考评结果报经相关委员会审定后, 以正式文件形式通报全行。

(四) 会计核算与财务报表分析

银行会计核算是以规范的会计方法, 遵循会计准则、财务规则, 对银行的经济活动进行连续、系统和全面的计量、确认、记录与汇总, 定期编制财务报告, 为企业外部有关利益团体提供其数据以决策的有关信息。银行财务报表是银行经营与管理的概括与反映, 这些报表以规范的归类方法, 不仅向银行的股东、客户和金融监管当局反映银行的经营成果, 而且也为银行内部管理人员提供分析和衡量经营业绩、控制经营行为的依据。

(五) 实施责任会计制度

根据各银行的具体情况和管理的要求, 首先在银行内部划分若干责任单位 (亦称责任中心) , 然后再按责、权、利紧密结合的原则和行为科学激励理论的原理, 建立责任会计制度, 并把全面预算的综合指标按照总行、分行、支行、分理处等设置机构进行层层分解, 为每个责任单位编制责任预算, 以便对它们的经济活动进行调控和考评。分级管理所要解决的问题是如何将每一级次机构的经营管理业绩与该级次机构负责人的经营管理目标责任考核结合起来, 为考核提供客观的数据基础。

管理会计不是一门纯粹的管理技术, 而是一种管理机制, 这种管理机制就是目标管理责任制。它以责任制为核心, 以预算、控制、考核为主线, 以核算为基础, 构成管理会计的全部内容。现代商业银行竞争的发展促进了管理会计的应用, 其目标不再仅仅局限于控制和降低支出, 而是服务于银行整体发展战略需要, 通过有效管理, 引导资源合理配置, 最终获取市场竞争优势, 实现银行价值最大化目标。

三、现阶段推行管理会计的难点及不足

(一) 思想认识和专业素质存在较大差距

虽然管理会计从西方引入中国已经二十多年, 但一些决策者仍然坚持管理会计无用论, 没有认识到管理会计和财务会计都是会计管理系统的一部分。认为管理会计的运用和财务会计职能的行使, 仅限于财务部门和专职的财务人员, 无需人人践行, 没有成为一种普遍的理念和文化。观念是行为的先导, 经营决策者对银行管理会计的重视程度直接影响到管理会计是否在银行能够普遍应用。

由于历史原因, 国内商业银行员工素质以及管理者素质与国外先进银行相比存在较大差距。一直以来, 企业经营好坏没有统一的评价标准, 主要看规模, 不注重业务拓展与价值创造的贡献程度, 业务部门各做各的计划, 计财部门安排资源配置也没有一个统一的标准, 缺乏产品、客户、区域和渠道等方面盈利性分析技术的手段和方法, 尤其是缺乏这方面的专业人才, 无法帮助业务部门、责任部门找到最合适的经营定位。

(二) 组织结构的制约

我国国有商业银行的组织结构和国外商业银行存在巨大差距, 实施管理会计会遇到一些困难。国外商业银行大都实行扁平化管理的事业部制, 按照产品和业务实行事业部制的管理方式, 能够为银行分析评价各责任中心的利润贡献提供了详细的数据报告。而国内大多数商业银行主要是总、分、支三级管理机构, 这样只能够提供机构核算的数据信息, 很难按照各业务、各产品实施精细考核和业绩评价。

(三) 管理会计基础信息的制约

从现行的银行会计信息系统上看, 主要是运用传统财务会计流程和原理, 数据信息主体是按机构、会计科目进行核算, 提供的会计信息基本涉及财务会计方面的信息, 忽略管理会计方面信息, 不能提供管理会计所需要的基础数据, 更不能提供单一交易信息数据, 从而无法实现管理会计以地区、部门、行业、产品、客户等多维度核算;从管理方式看, 还没有建立起科学的成本管理体系, 不能科学地为管理者提供成本信息, 在产品、客户等方面的成本信息相当匮乏, 现行产品和服务定价技术缺乏充分的客观数据支持, 难以满足制定有效竞争策略的要求;从管理过程上看, 只重视某一环节或某一特定区域的成本控制, 没有进行事前成本规划, 不能反映经营过程各个环节所发生的成本及成本驱动因素等相关数据信息。

(四) 成本核算体系还不够完善、科学

现阶段多数银行还没有完全建立起分部门、分产品、分行业、分客户的成本核算体系, 这样很难进行有效的决策, 更谈不上建立科学的控制与业绩评价体系。银行在建立成本核算体系的过程中, 不应该将一种成本管理方法应用于所有的产品和业务, 而是应该根据各金融产品的经营特点和不同管理要求的差别, 选用不同的成本管理方法。

(五) 效绩考核的合理性、有效性有待提高

目前绩效考核存在以下几方面的问题:一是绩效考核的公平与透明不足。二是绩效考核的合理性欠缺。三是绩效考核指标设置与考核结果评价不充分。四是现有绩效考核办法对考核单位主观努力程度反映不足。

四、推行管理会计的对策与措施

(一) 强化管理会计意识, 提升管理会计经营理念

现阶段, 商业银行银行要进一步加强经营管理人员的管理会计意识, 全面提升成本会计、管理会计的经营理念, 引导其在所有的业务经营和管理活动中都要讲求成本效益, 都要有正确的财务观念, 都要成为管理会计的实践者、财务责任的承担者。

目前, 建设银行正在实施对公业务和零售业务转型, 其中的平衡把握, 具体到对客户、对行业、对地区、对业务的进退取舍, 很大程度要依赖基于成本效益考量的财务判断以及管理会计的运用。因此, 通过“规划、预测、计划、预算、控制、监督、考核、评价、分析”的管理活动, 运用科学的技术和方法, 围绕经营管理目标对经营活动的全过程实施有效的控制和管理, 以促进各项业务的发展和经营目标的实现。如果银行管理者没有一定的管理会计意识, 即使银行会计人员的专业水平再高他们也不会充分重视和发挥会计人员在规划、决策、控制和业绩评价中的作用。

(二) 试行组织结构调整

针对组织结构制约问题, 商业银行可考虑按业务和产品设立职能部门, 由总行的职能部门统一管理各分支机构相应的业务和产品。在各分支机构根据各地区的经济发展水平和各分支机构的地理位置等因素综合考虑是否设立相应的业务和产品。可以弱化或者取消对各分支行的业绩评价, 而加大对各事业部控制和业绩评价的力度。这样设置的好处是银行的经营管理向更加专业化和精细化的方向发展, 增强银行的竞争力。

从2007年开始, 建设银行总行提出了战略转型和专业化经营管理的新举措。目前正在中心城市行范围内推行个人银行事业部的试点工作, 这将为自下而上地建立起真正意义上的事业部组织结构打下基础。这一变革也为财务管理带来了变化, 需要更多的财务人员直接进入到业务条线, 和业务人员一起工作, 了解业务内容, 传递财务管理理念, 并提供专业化的财务服务及实施考核和业绩评价。从总行层面来说, 目前也有初具事业部雏形的业务条线, 包括信用卡中心、资金交易、投资托管等, 这些条线内同样有财务管理的职能。说明建设银行对管理会计的运用开始进行有益的探索和实践。

(三) 加快管理会计基础信息的建设和推广工作

管理会计信息对于战略执行力支持的一个重要方面, 是提供基础核算和分析能力, 提供对客户、渠道、产品、机构盈利性评价信息的管理渠道。商业银行要从推进管理会计在全行范围内的应用入手, 加强财务管理的基础能力建设, 进一步夯实管理会计所需的信息基础, 重点是要利用好ERPF系统基础平台, 在认真做好现有功能模块推广优化的基础上, 尽快完善系统的整体规划和设计, 加快预算管理、集中采购、成本计量、绩效评价等功能模块的开发推广步伐, 强化管理会计核算能力, 力求总体上改变目前在管理信息上所存在的不完整、不准确、不统一的现象, 为管理会计的应用提供较为可靠的信息来源。

(四) 提升成本核算的效率和效果

商业银行的管理会计应实现地区、部门、行业、产品、客户等多维度的核算和成本管理, 为全行各类产品及业务条线的盈利性分析及绩效考核提供有效支持。为此, 应进一步加强管理会计方法的研究与应用, 重点是要利用国外商业银行的成功经验, 并结合国内银行内在的管理需求, 探索建立具有自身特色的管理会计体系, 在此基础上, 通过强化管理会计系统推广运用工作, 逐步完善建行实施多维度盈利分析和多层次绩效评价的基本框架, 逐步实现能够为管理提供可以信赖的分条线、分产品的分析结果目标, 为业务发展和管理决策提供更新、更有效的服务手段和管理工具, 以适应未来业务单元制改革的发展趋势和深入推进。

(五) 加强绩效考核体制的探索和研究

商业银行应着力对绩效考核体制进行探索和研究, 可以借鉴国外先进银行的经验, 从以下几方面探讨:

1.建立人力资源信息系统以及经济资本分析等考核数据处理技术平台。2.建立内部资金转移定价系统及管理会计系统等管理配套系统。3.规范完善绩效考核的秩序。4.完善经济增加值的考核和管理。5.逐步推行平衡计分卡考核体系。6.实行多样化薪酬奖励制度。

参考文献

[1]《中国建设银行财务管理暂行办法》

[2]吴革《成本与管理会计》中信出版社

[3]周培岩《对商业银行实施管理会计若干问题的思考》《会计之友》2005.06