企业轨迹（精选12篇）
企业轨迹 篇1
一、五谷道场案例简介
1999年9月9日, 中旺公司在全国优质小麦生产基地———河北邢台隆尧县成立。此后, 中旺发展迅速。2005年底, 五谷道场非油炸方便面问世, 投入3亿多元一举成名。2003年中旺公司销售收入近5亿元, 2006年更达到15亿元。在销售额高速增长的背后, 是更为迅猛的规模扩张, 企业风险也急速上升。2005年11月, 五谷道场在全国12个中心城市集中上市, 4个月后, 又迅速铺开全国市场, 并规划着如何进一步扩张。五谷道场在30多个国家和地区注册了商标, 成立了海外事业部, 力图开辟海外市场, 但产品一直没有销售出去。截至2006年6月, 中旺在五谷道场项目上投资4.7亿元, 却只产生了3亿元的现金流入, 使得五谷道场的现金流一再吃紧。就是在这种情况下, 五谷道场依然采用冒进的产业基地建设政策;2007年12月, 几乎和五谷道场北京房山的工厂被法院查封的同一时间, 武汉中旺公司还将待建基地第一期80亩土地正式划归到其名下。
一系列问题的积累终于全面集中爆发。2007年2月, 五谷道场开始被起诉, 案件主要有三类:银行讨要贷款和利息, 经销商讨要拖欠货物或货款, 供货商讨要货款。从2007年中期开始, 五谷道场在各地的超市相继出现断货现象。2007年底, 由于长期拖欠工人工资和经销商货款, 五谷道场位于北京的工厂和中旺集团总部及其名下持有的4个注册商标被法院查封。2008年1月, 危机达到了顶点。上海黄浦区法院在受理员工的“讨薪案”后数次派人赴北京、天津等地执行, 发现北京五谷道场名下仅有一个银行账号, 余额仅剩75元, 且该账号已被吉林某法院查封。
危机出现后, 中旺曾成立战略管理临时委员会, 调整管理架构, 撤销各地分公司, 大幅削减办事处员工数量, 以期实现管理下沉, 人员精简, 成本压缩。此时, 五谷道场已经无力刹车, 要解决断货危机就必须继续开足马力组织生产, 继续生产就必须继续投入, 而最缺的就是资金。五谷道场也曾计划通过引资、融资、转让与改进管理等方式度过困境, 但都没有成功。2008年10月16日, 五谷道场向房山法院正式提交破产重整申请书。比起成长速度, 五谷道场的失败速度显得更快一些。破产重整申请书中称, 截至2008年8月, 五谷道场资产总额约12 306万元, 负债总额约64 991万元, 资产负债率524%, 已资不抵债, 公司已全面停产, 明显缺乏偿债能力, 已符合破产条件。因公司仍有继续发展的价值和必要性, 遂提出重整申请。2009年2月, 法院批准破产重组方案, 中粮集团支付1.09亿元进行清偿及破产费用, 成为五谷道场的新主人。
二、资金链解析
所谓资金链, 就是从现金到现金的循环, 它维系着企业生产经营所需的基本资金链条, 是企业的经营过程。企业要维持正常运转, 就必须保持这个链条良性地运转。商业信用情况下, 商品从卖方转移到买方, 卖方得到延期支付的票据, 此时, 卖方实际上是把资本以商品形态贷出去, 与买方形成商品经济条件下的债权债务关系。所以, 可以把资金链定义为社会经济体系中微观经济主体之间的债权债务关系链。资金链只要正常循环, 就不会对经济造成负面影响, 而且会促进经济的发展。然而资金链一旦出现问题, 势必具有很强的传递性和影响性。资金链的重要性不言而喻。企业只有在“生存”的前提下才能“发展”:1.安全。只有安全的资金流才能保证企业的生存。2.通畅。资金循环的顺畅, 能够保证企业不会生病。3.快捷。资金流速和货物流速具有很强的相关性, 资金流循环速度快捷可以有效提高物流速度, 继而提高资金周转率。4.增值, 即利润。利润能够提供企业的发展空间, 这也是企业存在的目的所在。5.现金, 即狭义的现金。现金利润, 而非账面利润, 决定着企业的收益质量。
三、资金链断裂原因剖析
资金链断裂直接体现为两个方面:一是自有资金用尽, 无钱可用;二是融资渠道枯竭, 无资可融。
(一) 制衡实效。
绝对的权力导致绝对的腐败。民营企业家大多集创业者、所有者、决策者和执行者于一身, 权力过度集中导致风险的严重失控。企业要持续发展壮大, 企业家的权力必须得到有效制约。造成五谷道场这种局面的最主要原因是内部控制不力, 权力制衡机制失效。
(二) 战略失败。
战略就是在把握大方向的基础上, 在竞争中采用各种可行的战术争取主动。市场经济中, 战略方向是在基于对市场行情和竞争对手的分析基础上, 结合企业自身的资源、特性等, 选择市场和顾客群。根据这一战略方向, 企业应确定采取的竞争策略, 以期把握竞争主动权。五谷道场的战略方向很清晰:非油炸。因为非油炸比油炸方便面的成本要高很多, 其销售价格也相应较高。根据我国方便面市场的现实情况以及消费者的购买力和购买意愿, 非油炸不可能在短期内成为市场的主流。五谷道场的战略是短期内让非油炸占到全国市场份额的60%, 这一目标几乎无法实现。事实上, 在方便面的始源地日本, 非油炸的市场份额也只有15%。可见, 其战略方向出现重大错误。五谷道场成立之初, 方便面市场上众多知名企业占据市场主导。五谷道场以“非油炸”的特性进入市场, 赢得了日益追求健康的消费者的青睐, 赢得了部分细分市场。从营销学角度分析, 五谷道场的产品具有明显的优势, 但从产品价格竞争力、资金、渠道、人员等各方面的综合实力而言, 都不足以支撑其与强大的竞争对手正面对抗。
企业尤其是民营企业, 发展到一定阶段, 其决策层一般都会考虑经营多元化, 上马投资大、回收期长的项目, 但如果扩张过度, 超出企业承受力, 不但不会产生放大效应, 反而会因过度融资而陷入偿债危机。五谷道场短期内迅速扩张网络和经营规模, 虽有利于迅速占领市场、控制资源, 但任何快速的扩张, 必然要求大量资金的投入, 造成经营成本的抬高。反过来, 企业也会面临自己设置的“陷阱”。
(三) 负债率高。
理论上说, 资产负债率高并不等于资金链断裂, 但显然会加大企业财务风险。企业资产负债率高, 资金困难, 无法再从银行融到资金, 这就等于企业透支了自己的融资能力, 一旦市场波动, 资金链极易断裂。五谷道场截至2008年8月底, 资产负债率达524%, 财务风险极高, 几乎完全丧失了融资的可能性。
(四) 信用缺失。
五谷道场的发展曾被认为是一个“谜”。人们弄不明白的是, 企业发展需要的大量资金是从哪里来的?除了银行信贷、地方政府的支持之外, 大量的经销商、代理商和供应商等合作伙伴, 为其发展提供了大量的资金支持, 少的三五十万, 多的三五百万。危机初现时, 五谷道场并没有收缩自己的防线, 反而进行了更大规模的扩张, 意味着更大规模的资金需求。银行融资失败后, 仍以供应商的资金作赌注进行大规模扩张, 信用的缺失加速了五谷道场的破产进程。
四、资金链断裂的防范
五谷道场破产重整, 并非产品的失败, 而是经营战略、内部控制、财务管理的失败。防范资金链出现危机, 就必须从源头上寻找答案。
(一) 科学划分战略目标。
企业在确定战略目标时, 应该界定中、长期目标和短期目标, 而且严格按照既定战略目标制定相应的政策措施, 先做强、再做大。中小企业要确保利润, 要先能生存再求快速发展, 再谋求企业的长远战略和品牌规划之路。五谷道场的失败在于将中长期目标短期化, 在战略扩张上求大求快, 超过了求稳。业务层的战略要以企业战略为基核并为其服务, 避免盲目的执行而使整体战略受损。企业进入快速成长期, 往往进行多元化投资, 此时的营运资金链关联度降低, 资金使用效率极易下降。所以, 规模的扩大一定要适合自身的状况和当时的竞争环境。如果不宜扩大规模, 就应集中精力发展核心产业或核心市场, 培养和确立企业的核心竞争力。
(二) 完善内部控制制度, 建立风险防范与预警机制。
内部控制是指受企业董事会、管理当局和其他职员影响的一种保证机制, 旨在使经营具有效益性、财务报告具有可靠性、企业运转具有合规性。内部控制包括五个要素:1.控制环境, 是对企业控制的建立和实施有重大影响的一组因素的总称, 包括企业文化、管理哲学、经营方式、组织结构、人力资源政策等。2.风险评估, 包括风险识别和评估。3.控制程序, 是为保证企业目标的实现而建立的制度和程序。4.信息与沟通, 是指对与财务报告目标相关的信息进行系统的记录, 并与相关者进行沟通。5.监督, 通过常规和特殊检查控制程序以对控制系统进行监督。企业内部控制制度, 是为适应生产经营管理的需要而产生, 是现代企业内部管理制度的重要组成部分。企业面对外部环境的周期性和不确定性, 必须进行科学的风险管理。防范资金链危机, 要求企业明确内部会计控制目标, 确立以风险防范和预警为核心的内控机制, 企业相关部门应定期或不定期向管理当局汇报风险评估相关信息。企业应该将风险意识贯穿于整个经营过程。
(三) 树立诚信理念, 争取主动权。
诚信是市场经济的基石。企业应当树立诚信理念, 对利益相关者诚信以待。危机初期, 假如五谷道场拿出诚意, 及时纠正错误, 主动与经销商、银行和员工积极沟通, 找到合理共赢的解决办法, 破产重整的命运就有可能避免。
(四) 建立对核心管理者的制衡机制。
权力需要制衡。要维持可持续发展, 企业家权力必须得到有效制衡。法人治理结构是企业的核心, 规范的公司法人治理结构是企业成功的前提。很多企业, 尤其是民营企业的管理者集投资者、执行者、监督者于一身, 如何对其权利进行制衡是企业发展的关键环节之一。巨人集团总裁史玉柱在回顾其失败时曾坦言:“巨人的董事会是空的, 决策是我一个人说了算, 因我一人的失误, 给集团整体利益带来了巨大的损失。”可见, 有些企业虽然建立了法人治理结构, 但远未得到有效实施。企业必须建立完善、规范的权力制衡机制, 以权制权、以德制权、以制制权、以监制权。
(五) 协调企业经营和投筹资活动, 实现现金流平衡。
企业现金流主要产生于三大活动:经营活动, 投资活动和筹资活动。在运营过程中要确保各种活动之间的平衡。企业发展的过程就是资金链风险逐步加大的过程。企业创立之初, 资金链风险来源于经营活动的转变能力和转变速度。进入成长期, 企业需要一定的筹资能力以提供足够的资金支撑, 只凭自我积累无法满足企业的成长需要, 而高现金需求、高负债率极有可能带来管理效益的流失和利润的下降。进入成熟期, 利润增长放缓而现金充沛, 企业则要进行适当的投资, 探索新的增长点。企业财务管理就是要在这三大活动中找到一种平衡, 在控制风险的同时, 实现现金流的可持续的、快速的形成, 进而做大做强企业。为此, 企业要牢牢树立适度举债、稳健发展的理念, 优化资本结构, 避免对供应商和客户资金的过度依赖。
摘要：近年来, 不少曾受众人追捧和媒体大肆渲染的“明星”企业纷纷倒闭, 其原因惊人的相似:资金链断裂。资金链断裂导致企业失败, 只是问题的表象, 其实质是企业缺乏财务风险防范和现金流管理的能力。
企业轨迹 篇2
或许，偏僻的农村那云卷云舒的悠闲，那如甘如露的淳朴熏陶了我。于是，孩提时的我便多了一份幻想与浪漫。在星星闪烁的夜晚，姥姥悠悠地告诉我，一颗星星陨落天际，世上便多了一个生命……于是，天真的心便充盈起来，年幼的日子里便常常仰着头，祈求那星星快快地陨落。
若干年后，姥姥去世了，已不再幼稚的我终于看见了那一颗陨落的星星，那时，我才真正知道，星星陨落的同时也会带走一个生命的，而姥姥那慈祥的话语只能仅仅回荡于无尽的思念中。于是，我怅然，我迷惘，这一明一灭，一生一死是星星的轨迹，人生的所有吗？
岁月弹指，在忧然若失中，我脱尽了幼稚与天真，但唯一不变的是对那星星的迷惘……
直到某一天在散文中寻找到了这样的句子：“世间的任何事都可以变弯，唯有亲人的牵挂亘古未变，犹若天上的星星的注视，无论你怎样走，也走不出那头顶的闪烁。”是的`，父母那无怨无悔的爱，哥嫂那至真至诚的情……他们的一切都是为了我。倘若说“滴水之恩，该涌泉相报”，那么养育之恩又该如何相报呢？
于是，仰起头，看着那一方属于我的天空，那一方属于我的注视与牵挂，散漫的心便勃发出源源的动力……
成长带给了我如此美丽的真知，但生命的风雨还是把岁月拧成一道道的弯，生命的日月还是把沧海叠成一座座的山，星星虽然依旧明亮，然而亲人的心早已疲惫……
那一晚，是流星雨划过的晚上。凌晨一点整，整片的宿舍楼都沸腾起来了。听着他们激动的欢呼喝彩，我却抱着自己在黑暗中泪如雨下……我忆起了姥姥的那颗星星，忆起了头顶上那星星的牵挂，我不能自已……
岁月无情，那么多的星星划下，那该会带走多少人的生命啊……“树欲静而风不止，子欲养而亲不待”，那又是一种怎样的悲哀啊！
我无言，亲人那衰老的心，但依然亲切的星星般的微笑，我，不能懈怠了。
黑暗中，我默默地对自己说，我一定要努力与拼搏了，在高考的独木桥上我要胜利闯前辈，在人生的征程上我要一路高歌，因为那星星的牵挂，我不能忘怀！
一个政权的轨迹 篇3
谁都不能否认，一个政权对其国家的社会历史的进程会起重大的作用。伊拉克被一步步拖入战争，与萨达姆政权多次错误判断形势，战略政策严重失误有直接关系。
无谓战争两败俱伤
萨达姆1979年执政后，踌躇满志，野心勃勃，不久后就发动了对伊朗的全面战争。诚然，伊拉克与伊朗有着很深的民族矛盾和边境领土争端，但这并非问题的症结。一方面民族矛盾由来已久；另一方面，关于阿拉伯河界领土争端并不严重，双方在1975年3月6日签订了《阿尔及尔协议》，虽未落实，但仍可通过谈判解决。问题是萨达姆以为霍梅尼上台伊始，政局不稳，特别是伊朗军队经过大清洗，已无战斗力，而自己则可以成为现代“新巴比伦帝国国王尼布甲尼撒”，成为阿拉伯民族“英雄”。但萨达姆低估了伊朗人的力量，不但未能速战速胜，反而演变成一场持续八年的消耗战。据估计，两国死约100万人、伤约170万人，相当于四次中东战争人员伤亡总数的17倍，直接和间接经济损失高达9000亿美元，恢复建设需10年以上时间，投入上千亿美元。
兄弟相残引狼入室
两伊战争创伤尚未愈合，萨达姆于1990年8月2日出兵吞并阿拉伯兄弟国家科威特。萨达姆满以为美国和西方国家忙于苏联东欧问题，无暇顾及中东事务，甚至误以为美国已默许其侵科行动。萨达姆误判了冷战后世界格局变化，结果遭到惨败。由入侵科威特引发的海湾战争，对伊拉克人民和地区形势的影响是极其严重、消极的，使得既有石油又有水资源富有的伊拉克人民陷入了人道主义灾难。长期制裁使伊拉克经济濒临崩溃，不知需要多少年才能恢复。伊拉克一代人、甚至两代人被毁。战后，伊拉克人均收入由战前的3000多美元锐减到500美元以下，伊拉克货币由1第纳尔兑换3美元贬值为2000多第纳尔兑换1美元。伊拉克百业凋敝民不聊生，160多万人死于饥饿和疾病，大多数为儿童、妇女和老人。由于萨达姆入侵科威特是兄弟相残，结果造成阿拉伯国家阵营分裂，极大地伤害了阿拉伯民族的自尊和情感。一些国家不得不参加以美国为首的多国部队解放科威特的行动。战争的另一个负面结果是引狼入室。美国趁机扩大其在中东、特别是海湾地区的军事存在，使海湾国家对美国安全依靠日深，从而进一步巩固了美国主导中东事务的战略地位。
核查紧箍咒越收越紧萨达姆穷于应付
1991年4月3日联合国安理会通过第687号决议，要求伊拉克必须在联合国的监督下彻底销毁核武器、生物武器、化学武器和射程在150公里以上的弹道导弹等大规模杀伤性武器，并决定成立特别委员会，执行核查、销毁大规模杀伤性武器的任务。这一决议意味着，伊拉克从头到脚将要长期暴露于众目睽睽之下，它的最高机密国防军事发展和现状，已无秘密可言。伊拉克要想解除制裁就必须与联合国合作。4月18日，伊拉克正式宣布接受安理会决议。从此开始了长达10多年的、人们称作“猫捉老鼠”的核查“游戏”。后来表明，持续不断的核查，如同一根长期套在脖子上的绳索，抽紧绳索的不是联合国，而是美国。萨达姆苦心经营的军力被一点点削弱。
1991年5月至1995年4月，第一阶段武器核查进展顺利，特委会和国际原子能机构共派出了110多个核小组，伊拉克一方总体上采取容忍和合作态度。1995年4月特委会主席埃克乌斯在向安理会的报告中称：导弹、核生化武器方面的核查和销毁工作已基本结束，伊拉克已失去制造和研制大规模杀伤性武器的能力。
然而，至1995年8月，核查形势发生了逆转。萨达姆女婿、原主管武器发展计划的军工部长侯赛因·卡米勒叛逃约旦。据卡米勒口供，伊拉克在某农场里藏有一大批有关武器发展的重要文件资料。据此，特委会于1996年4月向安理会提交报告称：伊拉克对其导弹、生化武器及相关能力的申报存在严重不足，清查和处理伊拉克违禁武器的工作还远未完成。接着，特委会要求伊拉克交出全部有关文件，对涉及导弹、核生化武器及相关设施的历史和现状进行重新申报。随后，特委会加大了对伊拉克武器核查的力度，仅在一年多的时间里就先后派出160个多个核查和监督小组，核查地点覆盖了伊拉克全国各区域，包括军事驻地、政府机关、军工企业、民用工厂、科研机构及院校等部门。
由于核查涉及一些重要设施和总统用地等敏感地点，伊拉克当局与特委会曾多次发生争执和冲突，检查工作几次陷入僵局。1996年6月12日，伊拉克与特委会就敏感地点的核查模式达成一个《联合行动纲领》，然而各自的理解不同，伊拉克拒绝特委会进入有关地点。从1997年3月起特委会进一步加大了对敏感地点的核查范围和频率，遭伊方拒绝、阻拦。10月23日，安理会通过1134号决议，敦促伊拉克允许特委会立即无条件、无限制地核查任何可疑地点，否则将实行新的制裁措施。伊拉克断然拒绝，指责特委会已成为美国的工具。10月29日，伊拉克当局限期美国核查人员离境，不准特委会继续使用美国U—2飞机在伊上空执行侦察任务。特委会中断核查工作。随后，美国在海湾加强军事部署，并于1998年1月展开了代号为“沙漠惊雷”的军事行动。虽然核查工作又于1998年11月下旬得以恢复，但在12月16日至19日，美英绕开安理会，又发动了代号为“沙漠之狐”的大规模空袭行动。此后，核查问题陷入僵局。
2002年底，美国在阿富汗战事告一段落后，将矛头指向伊拉克。联合国安理会将核查问题再次提到议事日程。11月8日，联合国安理会通过了第1441号决议，规定核查人员绝对有权检查任何可疑的地方，包括萨达姆的行宫。11月27日核查正式开始，伊方全力配合，提供了大量有关大规模杀伤性武器报告，采取实质性措施销毁“萨穆德”—2型导弹。今年3月1日至11日伊拉克已销毁了55枚该型导弹（伊共生产该型导弹120余枚，其中已部署了73枚）和25个弹头。尽管如此，美英不顾安理会大多数成员国延长核查时间的要求，发动了对伊拉克战争。
内部矛盾激化萨处理失当
在美伊长达13年的遏制、反遏制的角逐中，不能不谈及美国在伊拉克划定的南北“禁飞区”的由来。海湾战争结束后不久，伊拉克北部库尔德族人举行反政府活动，萨达姆政府进行残酷镇压。1991年3月21日，伊拉克军警向库尔德示威者喷洒硫酸，并威胁使用化学武器平息“暴乱”，造成百万库尔德难民大逃亡的惨剧。同年4月5日，联合国安理会通过第688号决议，要求伊拉克政府立即停止对库尔德人的镇压。美国遂以保护库尔德难民为由，在伊拉克北部建立安全区，规定伊拉克政府必须停止在该地区一切活动并撤出军队。4月21日，美、英、法等多国部队进驻、占领了库尔德族人居住的约1万平方公里的伊北部三省。同年7月，美国等多国部队撤离，但又规定伊拉克北纬36度以北为“禁飞区”，禁止伊任何固定翼飞机进入。从此，伊拉克军队再未能返回，失去了对伊北部三省的控制。
在伊拉克南部，美国也如法炮制。1992年8月26日，美国以保护伊拉克南部什叶派免遭政府军围剿为由，宣布在北纬32度以南为“禁飞区”。1996年9月，美国加大遏制力度，将南部“禁飞区”扩大至北纬33度以南。10多年来，美英共出动战机20余万架次在伊南北“禁飞区”巡逻、轰炸，伊拉克一直处在美英军事监控和威慑之下。
企业轨迹 篇4
1 财政科技资金投入企业的方式
1.1 财政科技资金的概念和管理方式
财政科技资金是指政府财政预算安排对科技活动的投入并用于R&D以及与此相关科技活动所耗费的经费支出, 也叫科技 (研) 经费, 属公共财政支出范畴。根据2001年出台的《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》, 通过课题资助科研活动成为我国财政科技资金管理的主要方式之一, 并成为课题制体系的重要组成部分, 执行全额预算管理制度, 资助方式分为成本补偿式和定额补助式。
1.2 财政科技资金投入企业的主要方式和特点
目前, 我国财政科技资金主要是通过各种类型的科研项目 (课题) , 以货币资金形式投入到企业, 也叫项目经费、课题经费等。承担项目 (课题) 的企业直接从项目 (课题) 主管部门同级的财政部门获得。包括财政补贴 (含贷款贴息、后补助) 和资本投入两种方式, 目前主要采取的是财政补贴形式。财政科技资金要进行独立核算, 有明确的开支范围规定, 对预决算有严格的审核管理, 对结余资金和形成的资产有相应的处置规定。
2 财政科技资金的支出科目设置
2.1 财政科技资金的支出科目设置
财政科技资金的开支范围是有明确规定的。按照财教[2011]434号文件《关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》要求, 支出科目包括直接费用和间接费用两大类。其中直接费用包括设备、材料、测试化验加工、燃料动力、差旅、会议、国际合作与交流、出版 (信息传播、知识产权事务) 、劳务、专家咨询等支出;间接费用包括管理费和绩效支出。
2.2 企业支出科目的设置
按照新会计准则, 一般企业的成本类科目主要包括生产成本、制造费用、劳务成本和研发支出四个总帐科目。财政科技资金的使用, 应计入“研发支出”科目, 用来反映企业研究开发过程中所发生的各项支出, 并在该科目下根据实际情况设置二级、三级科目, 设置应与[2011]434号《通知》规定科目相匹配。
3 财政科技资金投入企业后的会计核算
3.1 相关财务政策
按《企业财务通则》第二十条规定, 当企业取得财政资金时的处理应分为: (1) 属于国家直接投资、资本注入的, 按照国家有关规定增加国家资本或者国有资本公积。 (2) 属于投资补助的, 增加资本公积或者实收资本。国家拨款时对权属有规定的, 按规定执行;没有规定的, 由全体投资者共同享有。 (3) 属于贷款贴息、专项经费补助的, 作为企业收益处理。
当为补贴形式时, 还应当遵循《企业会计准则第16号—政府补助》规定。即与资产或收益相关的用于补偿企业以后期间的相关费用或损失的, 应确认为递延收益。并在确认相关费用的期间, 计入当期损益。用于补偿企业已发生的相关费用或损失的, 直接计入当期损益。
3.2 会计核算
根据相关政策, 当财政科技资金为国家拨入企业的有指定用途的权益性资本投入时, 应在“专项应付款”科目核算。当作为企业所有者投入的资本时, 则必须按照所有者权益核算的有关规定执行。针对政府补助, 采用收益法核算, 将政府补助先计入收益, 在确认收益时需抵减相关费用。对后补助资金在确认收益时采用总额法, 全额确认为收益 (营业外收入) 来反映政府补助的全貌。
3.2.1 收到财政科技资金
(1) 以资本投入时:作为权益计入并增加企业实收资本或股本, 借记银行存款, 贷记实收资本 (股本) -国家资本。
(2) 以补贴形式投入时: (1) 政府作为所有者投入且不需要以资产或增加其他负债偿还时, 借记银行存款, 贷记专项应付款。 (2) 用以补偿以后期间的相关费用或损失时, 借记银行存款, 贷记递延收益。 (3) 用于补偿当期或已发生的费用、损失的, 借记银行存款, 贷记营业外收入。
3.2.2 使用财政科技资金
(1) 资产购置
购置科研设备、仪器等固定资产或科研所需无形资产时, 借记研发支出-课题 (项目) 名称, 贷记专项应付款 (递延收益) 。然后通过“固定资产”或“无形资产”科目对取得的资产进行核算, 借记固定资产 (或无形资产) , 贷记研发支出。
(2) 贷款贴息
偿还银行贷款利息时, 借记研发支出-课题 (项目) 名称, 贷记专项应付款 (递延收益) 。然后通过“财务费用”科目对取得的资产进行核算, 借记财务费用-利息支出, 贷记研发支出。
(3) 其它开支
借记研发支出-课题 (项目) 名称, 贷记专项应付款 (递延收益) 。然后通过“管理费用”科目对当期发生的相关费用或损失进行核算, 借记管理费用-研究与开发费用, 贷记研发支出。
3.2.3 财政科技资金结转
(1) 结余资金
经有关部门批准留单位继续使用时, 借记专项应付款 (或递延收益、营业外收入) , 贷记资本公积-拨款转入-课题 (项目) 名称。需上交的, 借记专项应付款 (或递延收益) -课题 (项目) 名称, 贷记银行存款。
(2) 形成资产部分
形成的无形资产和固定资产等各项资产, 按实际成本借记无形资产 (固定资产) , 贷记资本公积-拨款转入-课题 (项目) 名称。
(3) 未形成资产需核销部分
借记专项应付款 (或递延收益) , 贷记管理费用-研究与开发费用-课题 (项目) 名称。
4 财政科技资金的报表反映
现金流量表反映:企业获得财政科技资金属筹资活动范畴, 在现金流量表中收支分别归入“收到的其它与筹资活动有关的现金”和“支付的其它与筹资活动有关的现金”科目。反映一定时期内或完成时, 财政科技资金的增减变动情形, 表达了资产负债表中各科目对现金流量的影响。“筹资活动产生的现金流量净额”则表明了财政科技资金的现金余额。
利润表反映:财政科技资金计入“递延收益”或“营业外收入”科目, 记录一定时期内或完成时, 财政科技资金中各种费用的消耗情况, 表达了企业利润的变动, 体现了利得要素的本质。
资产负债表反映:财政科技资金记入“专项应付款”, “固定资产”和“无形资产”科目。反映了一定日期内“财政科技资金”这一资产的变动状况, 以及完成时财政科技资金所形成的资产、负债和所有者权益情况, 揭示了资产和权益的变动。
5 财政科技资金投入企业后的会计处理
在我国与财政科技资金有关的各类管理制度导引下, 目前形成的是资本化和费用化两种处理方法并存的情况。企业可以采取与自身经营情况相适应的会计处理方法, 在有利于企业发展的同时, 也使企业的投资人与债权人能够更加清楚地把握企业的经营状况, 进而做出相应的决策。
5.1 资本化处理
财政科技资金形成的包括固定资产 (购置的设备、装置、仪器等) 、无形资产 (购置的专利、成果等) 等非流动性资产, 计入相关资产成本, 作为资产负债表的资产类科目管理, 采取资本化处理。这样, 通过财政科技资金形成的各类资产在会计报表上可以直观和真实的反映, 进而反映出企业的科技资源储备情况。同时, 资本化会增加企业进行技术开发的动力, 更多地增加企业价值, 特别是技术价值。
5.2 费用化处理
我国的会计制度是将“研究开发费用”列入“管理费用”会计科目中核算的, 因此财政科技资金中的研发支出、财务费用等均作为期间费用并计入企业的当期损益, 采取费用化处理。这是由于科研活动本身涉及太多的不确定因素, 科研支出与未来利益之间没有确定的因果关系, 因此, 将科研支出计入损益可以避免主观估计受益期间等不确定因素。
针对无形资产取得时发生的注册费、聘请律师费等费用则形成无形资产的实际成本, 而在研究与开发过程中发生的材料费用、直接参与开发人员的工资及福利费、租金、借款等费用, 则直接计入当期损益。并且不得将已计入费用的研究与开发支出资本化。
6 财政科技资金投入企业后的流动轨迹
参考文献
[1]楼继伟.国务院关于国家财政科技资金分配与使用情况报告[R].2013年10月22日在第十二届全国人民代表大会常务委员会第五次会议.
[2]薛亚玲.课题制下科研项目经费管理的制度分析、国外经验借鉴及对策建议[J].社会科学管理与评论, 2011 (4) :58-63.
[3]龙淑华.论新准则对研发费用的会计处理[J].商场现代化, 2007 (7) :324-324.
名人成长轨迹 篇5
牧童歌手
记得童年有一首歌，一直伴随他到如今——
“清河水哎长又长，弯弯曲曲与我转，放学路过清河桥，回家路上看牛羊。”
屈进科少小时家境平寒，与母亲相依为命，三岁开始煮饭，母亲教他如何划火柴起火，他的家原先是一个大家族，祖父屈少聘是一个老学究，70多岁还戴着老花眼镜在方凳前握着毛笔写字，他家分得富农的房子，青砖黑瓦两层楼房，二楼楼板都是扎实的杉木木板好料构成，顶梁大柱的。木窗装饰花鸟虫鱼，挺不错的！屋边有一片水塘，水塘源自后山，后山圆圆鼓鼓，外实中空，藏珠蕴玉，名叫“古皮寨”，他的村由此而得名。门前有一座大石桥，小时候牛从桥上过，屈进科有一次在桥上睡着，几头牛从他肚子上迈过而没有伤害他一根毫毛！清清的小溪终年四季潺潺流过，有时似呜咽，有时又似哭泣，有时是欢歌，有时也似咆哮！一家三代同堂，十几口人就住在这个规模约莫400平米的屋子里。姑娘妯娌叔伯兄弟常常发生口角，母亲是被大家族人聚焦的核心！个个都觉得她参加生产队活动太激进，母亲当过畜牧场的养猪场长，还当过铅锌矿的矿工。接触一些政府干部，怀疑她作风问题，妒忌她获得劳模、积极分子！因为父亲远在部队，所以母亲处于孤立无助的地位！父亲从部队寄回的衣服、军队和国家的政府的奖励品，总是被姑娘和叔伯兄弟拦截领去！母亲几次在父亲面前倾诉，因为母亲又是父亲的童养媳，所以后来经受不住这多方压力而劳燕分飞！家里藏书甚多、后来屈进科得益良多。父亲屈方旋，1948年就读阳朔中学，后参加中国人民志愿军当过共产党的空军飞行员！参加抗美援朝，但因为家族姑娘姊妹和叔伯兄弟的挑拨离间，父亲十多年军旅生涯，顾及不了家中是非，他两岁时父母就被迫离婚！屈进科四岁随母改嫁下堂到太婆山村，童年颠沛流离！放牛砍柴唱山歌一直伴随着他的童年生活，那是一生一世不会忘记的——
同情姊妹唱首歌，好容好易遇得着。好容好易遇着妹，天高月亮手难摸。不要急来不要忙，日头落了有月光。月光落了有星子，星子落了又天光。罗妍秀来开白花，阿妹爱我我爱她。阿妹爱我读书子，我爱阿妹会插花。门前块田四四方，有种韭菜有种秧。韭菜又有秧又有，看妹聪明扯哪箱。门前块田四四方，螺丝肚里几多弯。自己有愁自己改，自流眼泪自抹干。高山打鸟鸟飞高，可惜沙子可惜硝。连得好孀人又远，十二重山九座桥。看牛妹——
何不嫁给看牛哥。
山上煮起白米饭，杀鸡杀鸭喊妹喝。扯大炮—— 又讲杀鸡杀鸭给妹喝，那天走你屋门过，半个锅头搞糊酪。门前快田四四方，又种韭菜又种秧。韭菜又有秧又有，看妹聪明扯哪箱？ 罗妍秀来开白花，阿妹爱哥哥爱她。阿妹爱哥读书子，哥爱阿妹会插花。好股凉水出半坡，六月太阳晒不着。抬钎插丝围起井，凉水留着给哥喝。好股凉水出半坡，六月太阳晒不着。裹足捧水给妹吃，哪个良心比得哥。月亮爬上柳树梢，哥在树下等阿娇。等到五更不见妹，哥哥走路脚打漂。
月亮爬山柳树梢，妹在房里发高烧。爹娘不准哥会妹，怕哥花心耍阿娇。想妹迷——
想妹迷迷饭不吃。吃饭好比吃沙子，吃肉好比吃树皮。想哥迷——
想哥迷迷饭不吃。日里想你千百遍，夜晚想你到天明。没会变——
沙洲难变浪泥田。几时变成燕子鸟，时时飞在你廊檐。没会变——
沙洲难变浪泥田。几时变颗铜子扣，时时扣在你胸前。没会变——
沙洲难变烂泥田。几时变块花床垫，夜夜粘在你身边。没会变——
沙洲难变浪泥田。
又变蝴蝶又变蚕，又边白鸟飞满天。
„„
捕捉运动轨迹 篇6
亮点：对于普通运动爱好者来说，偶尔专业一下也未尝不是件有趣的事，活力π智能球拍是基于物联网技术领域下运用MEMS高速轨迹抓捕技术研发而成的智能运动分析装备。通过集成于球拍手柄中的智能芯片，活力π羽毛球拍可以准确捕捉并记录球场上各种挥拍动作，通过蓝牙模块与手机配对，即可通过配套App实现在手机端了解球场上的运动情况了。在技术分析的帮助下，羽毛球爱好者可以及时纠正自己的错误动作，并可进入系统内部的专业动作数据库模仿学习，提高自己的羽毛球技术水平。
售价：约988元人民币
获取通道：www.huolipai.com.cn
点评：靓瞎你双眼，现在平民都可以如此专业的分析运动轨迹从而纠正错误运动了吗？中国的羽毛球已经够可以了，求活力π赶快推出足球装备，中国足球就靠你们了。
有一种爱在远方
产品名：爱牵挂
标签：关爱、智能腕表
亮点：关爱讲求平淡持久细致入微，智能也要简单易行解决根本问题才好。爱牵挂智能腕表正在着力解决如何将孝心落到实处的难题。该腕表无需老人做任何设置，只要佩戴即可由子女通过智能终端完成对老人的各项数据进行监测，其中包括心率统计，用药提醒等细致关怀，通过基站定位以及RFID射频识别技术，子女可以方便了解老人的位置，以及是否在家。当然像跌倒报警、一键紧急救助等功能也会直接推送到子女手机上的。不仅如此，爱牵挂还解决了老人与子女之间的异地互动难题，儿女可以通过分享照片到家庭圈来供老人在电脑上查看，而老人也可以发送语音直接推送到儿女的手机上，顺带提醒子女生活上的小细节。
售价：约998元人民币
获取通道：www.aiqiangua.com
点评：智能设备一直没有放过老人和孩童，对于爱牵挂来说，着实解决了迫切需要解决的问题，什么是关爱，让子女及时掌握老人的情况，并让老人能与子女有互动才是真的关爱。
自拍一触即发
产品名：MOMAX SelfiFit蓝牙智拍器
标签：蓝牙、自拍
亮点：特立独行展示自我已成当下的流行风尚，这绝对是考验自拍功力的时候，这时你需要MOMAX SelfiFit来帮忙，该产品主要应用于有前置可视窗口，且内置蓝牙模块的拍摄装备上。通过蓝牙模块可以快速与智能设备完成匹配，再利用可伸缩的4节式自拍杆（28cm～90cm），以及可以多角度旋转的夹槽（用以固定手机或者数码相机）辅助，最后在蓝牙智拍按钮的操控下，使用者就可以轻松完成拍摄了。在拍摄的过程中，使用者也无需担心贵重摄影器材的突然坠落，因为有“支架锁”可以将其固定，保证了使用的安全放心。
售价：约198元人民币
获取通道：www.momax.net.cn
点评：特别有爱的设计，方便自拍达人摆出各种诸如后现代主义，以及斜视45度等销魂POSE，不过对于手机前置摄像头像素级别较差的同学还是绕行好了。
耳朵上的舒适俏皮
产品名：SteelSeries v3 Prism
标签：耳机、游戏
亮点：专注有时候显得过于冰冷，但如果加入色彩表现可能会变得温和一些。长久以来，SteelSeries西伯利亚耳机系列一直保持着佩戴舒适和音效表现不俗的形象，如今SteelSeries西伯利亚v3 Prism耳机更是精心设计了1680万种颜色变幻的外层网格状耳罩，炫彩又迷离，而且ColorShift炫彩发光效果和模式可由用户自行设定，甚至可由游戏声音和事件来完成触发。与此同时，玩家可以通过SteelSeriesCloudSync云同步，实现在任何地点都可以保存和读取设定的配置文件，方便快捷；而在性能方面，该耳机还应用了麦克风噪声抑制和麦克风自动压缩技术，极大对语音交流进行自动优化，自定义均衡器设计，也让数字音频品质变得更具个性。
售价：约1558元人民币
获取通道：cn.steelseries.com
点评：要不要把专业耳机做的如此骚包，不过我很喜欢，多了几分俏皮，也能让玩家在激烈的电竞对抗中稍微调皮一下，还是不错的。
悬浮的舞者
产品名：Crazybaby Mars
标签：悬浮、音乐
亮点：真正触发购买力的往往不是天花乱坠的功能描述，而是一打眼就欣喜若狂的感觉。对于Crazybaby Mars产品来说，采用悬浮加低音炮的组合可谓是妙笔生花，也堪称狂拽酷炫。该音响产品采用Gravitron 的专利技术，其中的悬浮模块可以让悬浮体置于半空，并将发声集成系统全部封装在小于4cm高度的密封腔体内，精密且艺术才情，再配合可调节声音的基座低音炮系统，让人们仿佛身临音乐的幻境，美妙绝伦。如果你有两只Mars，可以营造出环绕声的效果。不仅如此，Crazybaby Mars还可以通过蓝牙感应与用户的距离，并能自动调节音量，提供恒定音量，以此达到保护听力的目的。
售价：新品未上市
获取通道：crazybaby.com
点评：没错，要的就是那种悬浮空中的灵动与曼妙，萦绕一种置身其中的融入体验，倾听音乐讲述的寻味故事。
美梦可以成“真”
产品名：BLEEN
标签：全息、投影
亮点：梦想只有努力拼搏才能成真，不过我们却可以借助BLEEN来实现魔法般的影像幻映。BLEEN设计成一颗蛋的造型，重约5.5kg，内部放置的是全息投影系统。BLEEN可以用激光加上特有的3D投影技术，在空气中投射出3D的画面，投影出来的全息图象最高可达2.5米。不仅如此，BLEEN还内置了动作和灯光等传感器，可以根据用户对它做出的行为或室内的气氛，实时做出反馈，非常逼真切有穿透力。
售价：约1384元人民币
获取通道：bleen.com
点评：忽然有种魔法师的感觉，魔蛋魔蛋告诉我，谁是世界上最美丽的女人……那还不赶快给我变到眼前来……
用手机拍出“情怀”
产品名：OPPO N3
标签：手机、旋转
亮点：不争锋彰显取舍智慧，另辟径洞见真我需求。在参数与跑分被谬误为主流的当下，OPPO N3并未拘泥于此，在搭载了骁龙801处理器和5.5英寸1080P屏幕之后，首次使用的电动旋转1600万像素摄像头，该摄像头支持最小0.012度的旋转，可通过背部指纹识别进行精确的旋转和外挂蓝牙遥控器O-Click进行快速翻转，以此实现自动全景拍摄。同时，OPPO N3采用德国施奈德认证的镜头，并将拍照优化引擎PI的版本升级到了2.0+，可以通过算法拍摄出高达6400万像素的照片，当然也可以任意选择已拍照片的对焦点；此外，OPPO N3采用特有的“VOOC闪充”技术，可以完成30分钟内从0充到75%的快速充电。
售价：约3999元人民币
获取通道：www.oppo.com
点评：别问我硬件配置哪家强之类的废话，我们要的是真实的体验和效果，对于手机，不求参数碉堡，但必须要拍出那种斜视45度且有一种淡淡的忧伤才行，因为那是一种“情怀”。
迷恋一种返朴归真
产品名：Hemingwrite
标签：打字、电子墨水
亮点：科技革新让我们疲于奔命，甚至让思考跟不上前进的脚步，于是我们发现了Hemingwrite，一部可以让我们在前行中思考的机器。这是一部打字机，按键设计采用Cherry定制的机械键盘键帽，提供了舒适的打字体验；内附带背光、高对比度的6寸e-Ink屏幕，可以在不同环境清晰显示屏幕内容，储存空间可储存100万页的资料，如果还不能满足需求，Hemingwrite还提供了将文档同步到Google Docs或Evernote中的人性化功能。值得一提的是，Hemingwrite的电力可维持6周时间的使用，再也不用为充电烦恼了。
售价：新品未上市
获取通道：hemingwrite.com
点评：采用机械键盘的设计无非是让人们找到那种久违的感觉，没错，在敲击声中我们仿佛回到了过去，没关系，停下来思考吧。
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作者信息：
李松林
企业轨迹 篇7
财务困境的研究已成为资本结构理论研究的前沿和热点问题之一。目前我国部分国企负债率居高不下,处在财务困境的威胁之中,严重制约了企业的经营和发展。因此,对我国财务困境理论研究和应用状况进行剖析,具有很大的现实意义。
关于财务困境的定义,学术界有不同的观点。Carmiehael (1972)认为财务困境是企业履行义务时受阻,具体表现为流动性不足、权益不足、债务拖欠及资金不足四种形式。Ross等人(1999;2000)则认为可从四个方面定义企业的财务困境:第一,企业失败,即企业清算后仍无力支付债权人的债务;第二,法定破产,即企业和债权人向法院申请企业破产;第三,技术破产,即企业无法按期履行债务合约还本付息;第四,会计破产,即企业的账面净资产出现负数,资不抵债。从防范财务困境的角度看,“财务困境是指一个企业处于经营性现金流量不足以抵偿现有到期债务”。
企业陷入财务困境是一个逐步发展的过程。实践中,大多数企业财务状况都是逐步恶化,最终导致财务困境乃至破产的。因此,企业的财务困境不但具有先兆,而且是可预测的。正确地预测企业财务困境,对于保护投资者和债权人的利益,经营者防范财务危机,政府管理部门监控上市公司质量和证券市场风险,都具有重要的现实意义。
陷入财务困境的公司通常都有如下特征:收入或现金流量为负,没有偿债能力,不派发股息,负债权益比很高等。要正确评估这类公司,首先要界定公司的具体财务状况,如果财务困难是暂时的,公司不需要变卖资产来清偿负债,还有许多的解决方案。相反,如果问题是致命的,寻找一个合适的办法将会比较困难。下面以“夏新电子”为例,谈谈笔者对企业财务困境的认识。
二、企业背景资料介绍
夏新电子是由成立于1981年8月的原厦新电子有限公司发展而来的,是厦门第一家中外合资企业。1997年5月经中国证监会(1997) 176号文批准,以向社会公众募股方式设立。同年6月4日,“厦新电子”股票在上海证券交易所挂牌上市,(2003年8月5日起更名为“夏新电子”)。
夏新电子经营几起几落,充分体现了国有品牌在激烈市场竞争中的艰辛历程。该公司曾做过彩电、录相机、VCD等业务,1999年随着VCD行业的衰落与新投资的拖累,每股收益迅速下降至0.11元,并在随后的两年连续亏损,戴上“ST”的帽子。2002年夏新电子涉足手机业务,与中科健、波导等一起树立起国产手机的旗帜,2002年、2003年夏新电子手机两年赚了11亿元。但从2004年起受到洋手机和“黑手机”的夹击,手机销量萎缩,毛利率持续下滑,再次陷入衰退边缘。
2004年夏新再度出击,正式全面启动覆盖通信、计算机、消费电子三个领域的“3C战略”,重点战略部署在通信(手机、小灵通),家电(液晶、背投、DVD),IT (笔记本、MP3)三大产业线上,试图打造成一个3C品牌王国。当年8月,首批500台自主研发、全程制造的V3笔记本电脑在厦门下线;2006年3月,夏新宣布在厦门投资数亿元建设年产百万台以上的液晶电视生产基地;2006年夏新又决定抢先进军国内3G手机市场。
然而,由于夏新电子的资产规模有限,要支撑这么一个庞大的计划,实属心有余而力不足。在笔记本市场上,2005年国外品牌掀起的价格战洗牌让夏新这样的弱势品牌承受了很大压力,夏新不得不对自己的笔记本战略进行重大调整,原设于一线市场的上海IT营销中心,迁回了厦门。2007年4月,因资源有限,夏新迅速退出自有品牌笔记本市场,仅为第三方提供ODM代工服务。至于液晶电视领域,夏新虽已投入巨资,但目前销量有限,夏新液晶电视在家电大卖场渠道已逐渐收缩。2007年由于山寨机及国外品牌冲击,加上3G牌照迟迟没有发放,夏新手机遭遇寒流。
2008年4月30日夏新发布的2007年财务报告让人看到了现实的残酷与严峻。数据显示,2007年夏新电子营业收入34.5亿元,同比降低36.39%,亏损进一步加剧,达到8.44亿元,较2006年增加697.24%。2008年5月5日,由于连续两年净利润为负值,夏新电子被正式敲响退市警钟,股票简称相应变更为“*ST夏新”。如果2008年度继续亏损,夏新电子将暂停或者终止上市,这就意味着夏新电子将直面背水一战的严峻局势,留给夏新的时间不多了。
三、运用Z模型对夏新电子的财务报表进行分析
国外财务困境预测模型有很多,例如Fisher判别分析、Logistic回归分析以及Altman的Z模型均有较好的预测效果,其中Z模型以其使用方法简单和效果较好被很多学者所借鉴。因此,笔者选用Z模型来对夏新电子的财务状况进行分析。
(一)介绍Z模型:
Z模型选定了5个指标,企业的资产规模和折现力、获利能力、财务结构、偿债能力、资产利用效率等方面综合反映企业财务状况。最终的预警模型如下:
上式中Z为判别函数值,x1是营运资本/总资产;x2是留存收益/总资产;x3是息税前利润/总资产;x4是权益市值/账面总负债;x5是销售收入/总资产。
根据Altman的实证研究表明,Z值如果低于1.81,表明企业破产可能性很高;Z值如果高于2.99,则意味着破产可能性极小;处于1.81～2.99的Z值为不明确指数,但这些公司的破产可能较Z值小于1.81的公司小。
(二)分析夏新电子的状况:
笔者以夏新电子2007年的资产状况(数据来源于夏新电子2007年年报)来分析该企业的破产可能性问题:
结论是夏新电子的Z值低于1.81,说明该企业的破产可能性很高。
四、夏新电子存在的问题
(一)产品多元化失败
夏新电子一直是“时髦产业的追逐主义者”、“战略的善变者”。哪个行业行情好,夏新就会毫不犹豫地加入进来,哪里有利润就往哪里钻。无论是在上世纪八九十年代的录像机热、影碟机热,还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、液晶电视热,夏新电子几乎都没有放过。然而,盲目的产业追逐导致的惟一结果就是:因过于急功近利,浮躁不专注,所处的行业一旦出现波动,企业自身就会动摇原先追求的信念,热度大减不再继续投入,就会加速下滑曲线,最后什么也没追到。
再进一步深究,为什么夏新总如此冲动、善变?其实在夏新决策层的心目中“做大,不一定强,做不大一定不强,要做大就要搞多元化”的思想一直根深蒂固。
这与近年来国内企业盲目追求规模的风气是不无关系的。2000年以来,国内部分大型企业都在迅速扩军,都号称要建全国、全球最大的生产线,不断高举多元化大旗,以资本运作方式拓展到与主业非相关的产业,最终形成貌似庞然大物的多元化经营大格局。夏新就是其中“头脑发热、行为冲动”的一员。
(二)资金链紧张问题
产品多元化,直接带来的问题就是资金紧张的问题。品牌没有资金是不行的,一个企业的多元化品牌经营要与资本经营捆绑在一起,否则容易断奶,再好的品牌战略也难以为继。手机、液晶电视、笔记本的研发和推广没有巨大财力支持,是难于启动迈开大步的。夏新的总资产只有二、三十亿元,却要支撑几大产业,这是远远不够的。即使这些钱都投到手机上,也难与诺基亚、三星抗衡,更不要说“其他孩子也要喝奶”。
夏新资金链紧张,已经是公开的秘密。2007年年报显示,经营产生的现金流为1.46亿元,投资产生的现金流为442万元。流动比率为0.71,速动比率仅为0.32。在22亿元的流动资产中,货币资金竟然仅为2.13亿元,存货为12亿元,将近占了流动资产的一半。
一般来说,国际上以“流动比率为2、速动比率为1”作为企业好坏的临界线。中国虽没有临界线之说,但是,与国内电子行业平均流动比率为1.1,速动比率为0.92相比,夏新电子0.71的流动比率和0.32的速动比率,从一个侧面反映了公司的流动资金非常紧张,处于断裂的边缘。在22亿元的流动资产中,货币资金仅为2.13亿元,直觉上可以看出“企业经营不正常”。
(三)高额运营成本问题
夏新电子施行全程保价销售方式,实际承担了商品贬值的风险,未满足确认收入所要求的“商品风险和报酬的转移”条件,计提的调价补差准备金额难以准确计量。
全程保价虽是国产手机迅速崛起的发家宝,但随着产品更新加速,产品生命周期缩短,这种销售方式在2006年已经逐步被国内其他厂家摒弃。夏新电子巨亏的一个重要原因就是销售方式调整太慢。此外,分公司管理制度导致公司亏损的问题早在2005年底就在国产手机厂家中蔓延,康佳、TCL等国产手机厂家均在2006年初大幅裁减各地分公司,或者将当地分公司改为代理商,改制公司的营销网络,成功在国内市场扭亏。而夏新电子在2007年还保留着分公司制,致使运营成本过高,其投入和产出根本不成正比。
(四)人为调节利润,账务处理违规
从公布的财务数据可以发现:夏新电子2006年底销售数量较大,某些型号产品集中在12月份销售;从抽查公司与主要经销商的2007年往来明细账发现,分公司陆续回购积压产品,账务处理集中于2007年6月底进行,但公司未能提供回购产品对应的确切销售时间;夏新电子2006年末商业承兑汇票余额2.3316亿元,但在2006年财务报表附注中的商业承兑汇票归类不当。
以上种种行为的关键问题是回购产品相对应的确切销售时间以及陆续回购产品的数量,显然公司在操纵利润。
此外,夏新的困境还包括核心技术缺失、营销策略不当、无序的市场竞争、同业市场环境不好等。
五、企业采取的措施
(一)资产变现,解决流动资金
由于经营出现严重亏损,流动资金紧张,夏新不得不通过出售资产来补充公司的流动资金。夏新电子2008年2月26日公告,公司董事会已经同意以10427.02万元的价格出售夏新上海科研大楼给张江高科,以及以不低于评估价值出让公司持有厦门夏新工程塑胶有限公司的70%股份。公告称,通过出售上海科研大楼资产,公司可以获得大约8000万元左右的现金,获得非经营性利润约3800万元左右。出售资产获得的现金用于补充公司的流动资金;而通过出售夏新塑胶的股权所获得的现金也将用于补充公司流动资金。目前,夏新塑胶仍然处在挂牌公开出让阶段,还未获得收益。
(二)拟以非公开发行股票的方式,筹措流动资金受阻
2008年4月3日,夏新电子披露了以现金方式非公开发行股票,以求解决公司资金问题的方案。非公开发行股票的价格为5.51元/股。所募集资金近5亿元将在扣除发行费用后全部用于偿还银行贷款和补充公司流动资金。
但公司于2008年4月1日收到证监会厦门监管局的调查通知书,此次非公开发行股票方案暂时不能报审,需等厦门监管局做出调查结论后方可确定是否推进本次董事会相关决议。这样一来,公司岌岌可危的资金链恐怕要面临断裂的危险了。
(三)更换主帅
去年年底,由于连续两年亏损,原夏新电子总裁李晓忠辞职。与此同时,原长城电脑副总裁卢振宇正式出任夏新总裁。由于夏新与长城电脑都属于中国电子集团旗下的上市公司,因此卢振宇的变动实际上是属于集团内部的人员调动,而调动的原因则是集团看中了卢振宇的扭亏能力。
六、企业扭亏建议
从上述企业已经采取的措施,可以看出夏新电子目前急于解决流动资金紧张的问题,但是用固定资产的变现只能是短期行为。要真正解决企业目前的危机,还需要采取其他相应措施。
(一)多元不妨二元
历史经验教训已无数次告诉业界,多元化必须十分谨慎从事,全面审视自己,正确评估内外环境,非有八九分把握不可进入。多元化通常的做法是分类分批进入试水,一般新行业进入应以3～5年为考核期,行就继续做,不行则及早调整,最忌一个时期同时宣布要进入不同行业,这无异分散精力拖累主业。
在巨亏的手机业务面前,夏新电子不妨以二元化为主的经营战略,以手机为主战场,继续做专、做强、做大,同时借助自身的PC行业背景,重燃夏新笔记本品牌战火,再次规划新的3C品牌战略;其次要敢于“壮士断腕”,忍痛剥离品牌、技术不突出的液晶电视、影碟机、系统集成、电子元件、电子商务、地产等项目,清理与手机主业无关或关联度不大的投资项目,集中精力做好手机,让有限的资源得到最大限度的利用。
(二)撤销分公司,转为渠道和代理商为主
原来是保姆式销售模式,几乎厂家承担一切,渠道商只是扮演网点出资人的角色。从产业分工来讲,这是非常不科学的。现在调整的目的是各自做各自该做的。厂家做好产品、品牌,维护好价格,商家职能就是负责把产品推销出去。以前,卖场销售人员是夏新电子安排的,现在促销人员由渠道商管理,而为夏新电子促销的人员并未减少,这使夏新销售渠道费用减少了40%。
此举将会减少公司的库存风险,降低运营成本,防止商家异常备货,降低和避免公司在外资产的经营风险。
七、结论
企业轨迹 篇8
关键词：家族医药企业,控制权,人力资本,轨迹交叉
一、引言
中国家族医药企业是以中国家族伦理文化为核心, 以血缘关系为基本纽带, 亲情第一为首要原则, 由一个家族或几个家族基本占有企业资产所有权、掌握企业经营权, 采取家长制或泛家长制 (家族核心成员) 决策和管理的医药企业。
家族医药企业主要涉足3个领域:药品生产、药品研发以及药品经营。在这3个领域, 家族资本正发挥越来越重要的作用。首先, 在药品生产领域, 许多家族医药企业己经成为整个产业领域内的明星企业和重要的产业力量, 其中的代表有复星实业、海王生物、金花股份、太太药业、康美药业、北生药业等。其次, 在药品研发领域, 我国目前有“小型”的独立药研发公司1000多家, 其中属于家族性质的企业近300家, 有一半以上拥有标准的实验室、先进的实验设备以及高水平的研发队伍。此外, 在药品经营领域依靠家族资金运营的企业数量占40%, 在中、小城镇和农村药品市场, 家族资本所占的比例就更大了。
面对不断变化的外部环境和激烈的市场竞争, 家族医药企业只有做大做强才能获得规模经济和范围经济所带来的好处, 为此, 许多家族医药企业不断通过扩张与兼并重组等手段来扩大规模、增强实力。家族医药企业规模的扩大, 对企业的经营管理提出了更高的要求, 家族成员管理知识的稀缺无法支撑企业的发展, 引入外部职业经理人就成为必然。同时, 企业规模的扩大使得家族医药企业在普通员工的使用上也日趋开放, 由早期的家族或泛家族成员的组成, 逐渐演变为通过劳动力市场招聘员工。这些变化都为外部人力资本进入企业提供了可能。
二、人力资本轨迹交叉概念的提出
所谓人力资本的轨迹交叉是指家族医药企业不断从外部引入生产人员、技术人才和管理人才的过程。由于家族医药企业人力资本制度的路径依赖贯穿于家族医药企业发展过程的每一个阶段, 因此人力资本的轨迹交叉也就贯穿于家族医药企业发展过程的始终。
1、初始期
在家族医药企业的初始期, 家族医药企业才刚刚成立不久, 管理层和决策层一般都是由家族内的至亲、近亲或朋友担任, 用人上具有明显的“血缘”、“亲缘”和“地缘”倾向, 外人很难有决策权。主要表现为以下三个层次。
(1) 血缘化。这一阶段为极端意义上的家族化。即所有要害部门和决策层岗位都由企业主的配偶、父母、子女或媳婿担任, 非血缘关系的人士不得进入企业关键岗位。
(2) 亲缘化。这一阶段为普遍意义上的家族化。即由血缘关系的“家”扩散到“族”的概念, 企业主要岗位的人选可以由叔伯、姑、舅、姨等至亲家庭成员承担。
(3) 地缘化。这一阶段为广泛意义上的家族化。即企业主往往选用与自己的家族地缘相近的人士进入企业的关键岗位或核心层。
企业控制权先由业主或称创业者控制, 然后随着企业的发展逐步扩散至家庭成员、家族成员、至亲姻亲、朋友乡亲, 这个控制权辐射的过程依次称为“血缘”、“亲缘”和“地缘”化过程 (见图1) 。在初始期, 企业的控制权一般仅在家族范围内分配, 不会再向外扩散。私营企业内部的管理岗位开始的时候全部由家庭成员垄断, 后来有一些管理岗位分配给家族内部成员担任, 但基本上管理岗位都是由家族成员垄断, 外来人员很难进入企业的管理层。因此, 这一时期的人力资本制度基本是按照原来的轨迹运行的, 人力资本的轨迹交叉微乎其微, 即便是因人手不够而从外部招聘的员工, 也都属于普通型人力资本, 企业中拥有控制权和所有权的人力资本几乎全部为家族成员。
2、成长期
家族医药企业进入成长期后, 面临着严重的人才危机和信任危机。这是由于随着企业规模的扩大, 市场竞争的加剧, 对人才的要求也越来越高, 但是企业主及其家族成员的知识局限性, 已成为家族医药企业发展的瓶颈。这一时期, 家族医药企业迫切需要吸纳优秀的外部人才, 打破原有人力资本构成的路径依赖, 形成人力资本的轨迹交叉。
但是这一时期的人力资本的轨迹交叉仍然是不完全的轨迹交叉, 引入的外部人力资本多数为技术型人力资本和管理型人力资本, 这里的管理型人力资本进入家族医药企业后主要担任中层管理工作, 企业的控制权只是一定程度上的分权, 公司内部治理结构带有明显的家族管理痕迹, 家族医药企业的产权结构仍然呈现单一化的特点。
此外由于规范的经理人市场尚未形成, 一些职业经理不道德行为给企业造成的广泛影响, 使企业主对职业经理存在信任危机, 大多数私营企业主仍然认为自己有能力掌管企业。但是这种企业主事无巨细、事必躬亲的做法, 肯定会分散企业主的精力, 使得他们不能将主要的心思放在事关全局具有战略意义的大事上, 造成工作效率低下。
3、成熟期
这一时期, 家族医药企业的人力资本已经逐步形成全方位的轨迹交叉, 除了普通型人力资本、技术型人力资本和管理型人力资本外, 研发型人力资本和决策型人力资本成为这一时期人力资本轨迹交叉的主体。这是由于家族医药企业进入成熟期后, 为了在激烈的市场竞争中立于不败之地, 必须进行社会化转型和多元化发展, 而家族成员的知识及能力已无法满足企业发展的需要, 必须引入优秀的决策型人才和具有创新精神的研发型人才。
同时, 随着决策型人力资本的进入, 企业控制权的逐步转移, 家族成员对企业的控制力明显降低, 家族医药企业资本结构中物质资本和人力资本明显分离, 家族成员除了保持所有权和最终控制权外, 企业的大部分经营决策权都交给了董事会和职业经理, 企业员工基本上都是通过外部市场招聘而来, 家族成员所占比例相当低。
图2显示了各个时期家族医药企业人力资本的轨迹交叉以及人力资本构成的变化与企业成长的关系, 我们可以看到家族医药企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地, 获得更快更好的发展, 必须彻底摒弃排外倾向, 大力吸纳外来优秀人才。从而使家族医药企业的管理日趋专业化和职业化, 使家族医药企业真正实现经营管理的现代化。
三、人力资本轨迹交叉与控制权转移互动模型的建立
通过以上分析可以看出, 无论家族医药企业在发展进程中的哪一个阶段, 家族都有着强烈的保持控制权的欲望。但是随着人力资本的轨迹交叉不断深入, 非家族成员所占比例越来越大, 必然造成家族医药企业控制权的逐步转移, 经理阶层开始与创业家族一起分享企业的控制权。
图3显示了随着时间的推移, 人力资本的轨迹交叉及外部人力资本的介入与所产生的企业控制权的逐步转移之间的一个动态互动关系模型。
如图中a—b段所示, 在家族医药企业创办初期, 企业规模不大, 管理内容相对简单, 因而家族医药企业的控制权就完全由业主掌握, 由于家庭或家族成员之间信任度高、管理成本低, 所以企业成长较快。在b—c段, 随着家族医药企业的成长, 依靠企业家一个人的力量已经显得力不从心。于是理性的创业者开始在泛家族成员中进行筛选, 即通过非契约性合约和特殊身份的赋予, 将部分控制权分散出去, 从而调动家族成员的积极性。但是由于泛家族成员与企业主之间的信任度, 低于前一阶段 (即家族成员之间) 的信任度, 因此造成管理资源集成的成本增大, 企业成长减缓。c—d段, 泛家族规则的内在矛盾以及泛家族成员的人力资本质量不高又会使家族医药企业成长进一步减缓。d—e段, 随着企业的进一步成长, 企业主及其家族成员, 甚至包括泛家族成员的有限的知识和能力不可能再掌管规模庞大的企业的全部控制权, 必然需要吸纳职业经理人进入企业, 并逐步向这些职业经理人让渡部分经营决策权, 以满足家族医药企业成长中所急需的管理资源的需求。一旦突破了成长中的管理瓶颈, 家族医药企业又将快速发展。
图中每个拐点都表明有些家族医药企业在成长过程中所遇到的管理瓶颈, 越不过这道障碍, 企业就会夭折。钱德勒就是从这一角度着重考察美国的家族企业如何向现代经理式企业演变的。它的研究表明:这种演变在美国花了100年左右的时间, 演变的结果是出现极具持续竞争力的、在现代社会经济活动中起主导作用的经理式大企业。这与美国的富强并成为世界霸主地位有极密切的关联。由此可见, 人力资本的轨迹交叉是家族医药企业成长的关键。
家族医药企业的发展有赖于高质量人力资本的进入, 高质量人力资本的进入要有顺畅的通道和合理的选拔方式作保证, 因此, 家族医药企业要向现代企业迈进, 就一定要进行人力资本的轨迹交叉, 摆脱对原有人力资本制度的路径依赖, 从而为家族医药企业的可持续发展及社会化转型提供强有力的人才保障。
参考文献
[1]李新春:家族企业的关系治理——一个探索性的研究[J].中山大学学报, 2010 (6) .
[2]王进学:新形势下医药企业的战略布局[J].中国医药报, 2010 (12) .
企业轨迹 篇9
1 运动轨迹及其参数
1.1 建立模型
篮球框高度距离地面3.05米,假设篮球的出手位置,距离地面的高度为1.70米左右,那么距离篮框的垂直高度约为1.35米。图1中曲线表示,篮球出手后以一定的速度和角度在空中飞行的过程,即篮球空间运动轨迹。
式中:——篮球出手速度;
Vx——篮球水平运动速度;
Vy——篮球垂直运动速度;
α——篮球出手方向与水平之间的夹角,也称为出手角度:
X一一篮球出手位置到篮框的水平距离;
Y—篮球出手位置到篮框的垂直距离;
1.2 影响运动轨迹的主要参数
投篮过程中,影响投篮效果的因素很多。在不考虑空气阻力及篮球自转后在表面形成气流的影响,影响投球命中率的主要因素有篮球出手速度V、篮球出手角度α和篮球出手时的位置,包括出手点到篮框的水平距离和垂直高度。
2 参数分析
2.1 篮球出手速度V的变化对轨迹的影响
由表1所示,出手角度α为定量,取α=450,出手速度V为变量,分别取V=6m/s,V=8m/s,V=10m/s,V=12m/s,V=14m/s等5种情况。如图2所示,曲线1至曲线5分别与出手速度V值相对应,运动轨迹形成5条光滑曲线,可见在出手角度α不变的情况下,出手速度V越大,X方向上运行的距离就越高。图2中粗横线的位置,是篮框的高度位置,假设出手位置高度在1.70米,那么篮框距离出手的高度是1.35米。从表1可以看出,曲线1的最大高度小于1.35米,不够篮框的垂直高度,所以不会进球。运动员可以通过起跳,抬高篮球的出手位置,来弥补垂直方向上的高度差,才有机会进球。曲线2至曲线5,最大高度大于篮框的垂直高度。因此,只要把握好X方向的距离,则能够满足基本进球条件。
注:以篮球出手的位置为中心,建立直角坐标系。
注:以篮球出手的位置为中心,建立直角坐标系。
由表2和图3可以看出,出手角度α为定量,取α=500,出手速度V为变量,分别取V=6m/s,V=8m/s,V=10m/s,V=12m/s,V=14m/s等5种情况,分别形成光滑曲线1'、2'、3'、4'、5'。
如图4所示,将图2与图3中的运动轨迹合并在一起,进行对比,可以更加直观地进行数据分析。再通过表2与表1比较,可以分析出角度越大,轨迹最高点越高,当速度大于10m/s后,进球水平距离差距X值并不明显,因此角度在450<α<500范围变化,对进球影响并不大。
2.2 篮球出手角度α的变化对轨迹的影响
出手速度V为定量,取v=8m/s,出手角度α为变量,分别取α=350,α=400,α=450,α=500,α=550,α=600等6种情况。图5结果显示,曲线1至曲线6分别与出手角度α按从小到大的顺序相对应。横线7表示篮框的高度。曲线2的最高点与篮框高度接近,因此,在V=8m/s,α<400的条件下,不具备进球的基本条件,可以通过起跳等手段,弥补垂直高度不足的缺陷。曲线3的落点较近。曲线4和曲线5在篮框高度上的落点几乎相同,说明500<α<550时,对进球影响并不大。曲线6,篮球轨迹的高点最高,但在篮框高度的落点,比曲线4和曲线5更靠前,即X表示的水平距离更近,说明当α>600时,落点位置变化较大,角度越大,水平距离X越小。
当V=10m/s,α分别取α=350,α=400,α=450,α=500,α=550,α=600等6种情况。如图6所示,曲线1'至曲线2'分别与出手角度α按从小到大的顺序相对应。与图5相比较,当350<α<400时,最高点也高于篮框的高度,具备了基本进球条件。每条运行轨迹的最高点都比V=8m/s时要高,结论与分析图5类似。
如图7所示,将图5的曲线1-6和图6的曲线1'—6'放到一个坐标系中进行比较,可以看出速度越大,轨迹垂直高度越高,水平距离越远。
3 结论
对篮球运动轨迹进行仿真研究,确定了主要影响因素包括出手速度、出手角度、水平距离和垂直高度等四个方面。通过单因素轮换实验方法,确定了每种因素对运动轨迹的最终影响效果,并进行了数据分析,参数优化等过程。使用计算机软件对体育运动轨迹进行仿真性分析,能够让运动员更直观地了解体育运动的状态,并对数据进行合理性优化,可以有效地强化运动员的训练目标,取得更好的成绩。
参考文献
[1]韩计香.篮球防守训练及其在比赛中的运用[J].体育学刊,1991,04.
[2]段然.篮球投篮运动轨迹与命中率的物理模型[J].科技创新导报,2009,20:242-243.
[3]陈斌.篮球单手投篮技术动作的计算机仿真[J].武汉体育学院学报,2002(36):189.
[4]孙凯峰.篮球运动员的投篮训练研究[J].连云港职业技术学院,2002,15(4).
[5]陈斌,任晋军.投蓝瞄准点的力学分析[J].太原理工大学学报,2006,37(1).
[6]张新青.球的后旋与投篮命中率(摘登)[J].山东体育学院学报,2003,19(2).
[7]张锁宁.提高篮球投空心球命中率的探索[J].榆林学院学报,2003,13(3)..
轨迹方程的求法 篇10
一、直接法 (或称等量法)
凡动点和已知点或曲线间存在着直接或间接的等量关系时, 可直接列出含有x, y的等式, 即得所求的轨迹方程.
例1 在△ABC中, B (1, 0) , C (5, 0) , 点A在x轴上方移动, 且tanB+tanC=3, 求点A的轨迹方程.
undefined
故所求方程为undefined
二、定义法
圆锥曲线的定义, 不仅是推导方程的依据, 而且有广泛的应用.利用圆锥曲线定义求轨迹, 往往事半功倍, 妙趣横生.
例2 已知点A (-4, 0) , B (4, 0) , 圆 (x+4) 2+y2=4, 动点P分别满足下列条件, 试分别求出不同条件下动点P的轨迹方程.
(1) △PAB的周长为20;
(2) 圆P过B (4, 0) 且与圆 (x+4) 2+y2=4相切;
(3) 圆P与圆 (x+4) 2+y2=4外切, 且与直线x=2相切.
解 设P (x, y) .
(1) 由题意得|PA|+|PB|=12 (定值) .由椭圆定义, 点P在以A, B为焦点的椭圆上, 且a=6, c=4, b2=20.所求轨迹方程为undefined
(2) 若圆P与圆 (x+4) 2+y2=4外切, 则
|PA|-|PB|=2.
若圆P与圆 (x+4) 2+y2=4内切, 则
|PB|-|PA|=2.
由双曲线定义, 点P是在以A, B为焦点的双曲线上, 且a=1, c=4, b2=15.所求点P的轨迹方程为undefined
(3) 依题意, 点P到点A (-4, 0) 的距离等于点P到直线x=4的距离, 由抛物线的定义, 点P的轨迹为抛物线y2=-16x.
三、代入法 (相关点法或转移法)
若动点P (x, y) 依赖于已知曲线上的另一个动点Q (x, y) 而运动, 且可求出关系式x=f (x, y) , y=g (x, y) , 于是将这个Q点的坐标的表达式代入已知曲线的方程, 化简后即可得P点的轨迹方程.
例3 (2008年江西高考, 理21) 设点P (x0, y0) , 在直线x=m (y≠±m, 0
(1) 过点A作直线x-y=0的垂线, 垂足为N, 试求△AMN的重心G所在的曲线方程;
(2) 求证:A, M, B三点共线.
解 设A (x1, y1) , B (x2, y2) .
由已知得到y1y2≠0, 且xundefined-yundefined=1, xundefined-yundefined=1.
(1) 垂线AN的方程为y-y1=-x+x1,
由y-y1=-x+x1和x-y=0得
垂足undefined
设重心G (x, y) ,
undefined
解得undefined
由xundefined-yundefined=1可得undefined
即undefined为重心G所在的曲线方程.
(2) 证明 设切线PA的方程为y-y1=k (x-x1) ,
由y-y1=k (x-x1) 和x2-y2=1得
(1-k2) x2-2k (y1-kx1) x- (y1-kx1) 2-1=0.
从而Δ=4k2 (y1-kx1) 2+4 (1-k2) (y1-kx1) 2+4 (1-k2) =0, 解得undefined
由此PA的方程为y1y=x1x-4.
同理, PB的方程为y2y=x2x-1.
又 P (m, y0) 在PA, PB上,
∴y0y1=my1-1=0, y0y2=mx2-1.
即点A (x1, y1) , B (x2, y2) 都在直线y0y=mx-1上.
又undefined也在直线y0y=mx-1上, ∴A, M, B三点共线.
四、参数法
凡动点和已知点或已知曲线没有直接关系时, 往往要设出参数, 以参数为桥梁, 把已知和未知联系起来, 找出它们的等量关系, 再消去参数, 即得出所求方程, 常选用的参数有直线的斜率、截距、角参数、点参数等.
例4 求过原点的直线被抛物线y=x2-4x+3所截弦中点P的轨迹.
解 设动直线方程为y=kx (k为参数) 代入抛物线方程, 整理得x2- (4+k) x+3=0 (*) .
设P (x, y) , 则undefined, 又y=kx②,
由①②消去参数k, 整理得undefined
∵直线与抛物线必有交点, ∴方程 (*) 必有实根.
故Δ= (4+k) 2-12≥0,
解得undefined或undefined
当undefined时, undefined;当undefined时, undefined
∴中点P的轨迹是抛物线undefined在undefined或undefined上的两段.
五、交轨法
在求动点的轨迹时, 经常会遇到要求两动直线的交点的轨迹问题.这类问题的解法具有一定的技巧性, 主要是想办法消去动曲线的参数, 得出所求轨迹的方程, 这种方法称为交轨法.
例5 设A1, A2是椭圆undefined的长轴两个端点, P1, P2是垂直于A1A2的弦的端点, 求直线A1P1与A2P2交点的轨迹方程.
解 设P1 (x0, y0) , 则P2 (x0, -y0) ,
故直线A1P1方程为undefined
直线A2P2方程为undefined
①×②, 得undefined
又 (x0, y0) 在椭圆undefined上, 得undefined
代入上式得undefined, 整理得undefined, 即为所求轨迹方程.
六、几何法
即利用已知图形的几何性质来求动点轨迹方程的方法称为几何法.
要善于运用数形结合, 根据曲线的某些显著的几何特征和性质列出等式求出轨迹方程可收到简化运算、快速求解的功效.
例6 (2008年浙江高考) 如图, AB是平面α的斜线段, A为斜足, 若点P在平面α内运动, 使得△ABP的面积为定值, 则动点P的轨迹是 ( ) .
A.圆 B.椭圆
C.一条直线 D.两条平行直线
解析 由题意得P到线段AB的距离为定值.由于圆柱侧面上的点到圆柱轴线距离为定值, 故可构造一立体图形, 设线段AB为圆柱上下底面中心连线上的一条线段, 过点有一个平面斜截圆柱得一个椭圆, 椭圆上的点即为P点, 点P到线段AB的距离为这个圆柱的底面半径.
轨迹问题与立体几何问题知识的交汇是近几年高考命题的热点之一.因此同学们在学习立体几何知识时, 对于平面图形、空间图形是符合哪种条件的点的轨迹要有足够的重视.
参考文献
[1]中华人民共和国教育部制订.高中数学教学大纲, 2002, 4 (1) .
[2]教育部考试中心.高考数学测量理论与实践.2005, 2 (2) .
寻找卓越的轨迹 篇11
吉姆·柯林斯曾总结出从优秀走向卓越的几大特质，那么，就让我们与大师同行，一起去认识并探询一下福华世家的经营之道，尽管我们还做不到将其商道去福泽万家，但至少我们也或多或少见证一下福华世家这匹布的成功之道。
领导人是关键
最终找到实现跨越所需的领导人类型时，我们都感到大为惊奇，震撼不已。与一些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，实现跨越的公司领导人似乎是从火星上来的。不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞——这些领导人都是矛盾的混合体：个性谦逊，但又表现专业。
吉姆·柯林斯在项目研究中，惊奇地发现，人，领导人是卓越企业最重要的关键。为了区别于一般企业的领导人，柯林斯把这些领导人称为“第五级经理人”，他们是个人的谦逊品质与职业化的职业意志相结合的一个典范，也就是上面的论述。
如果说施清岛是一个伟大的企业领导者，这着实夸张，但说他谦虚、内敛，却相当贴切，他不会夸夸其谈，即使他成为主角时，他也是喜欢安静地听着别人的谈论，偶尔的搭讪表明他在对话题进行着思考。他的沉默掩饰不住他对面料的执着与专业，他17岁就开始做布料贸易，近30年的时间，他一直浸透在面料行业，天天伴随着他的就是布料，这让他对布料有着特殊的感情。他真诚地告诉记者，每一匹布都是有生命的，他对每一匹布都有着深厚的感情。
也许，正是他对布料的这份深情，成就了福华世家今天的地位。
培育职业选手
我们原以为．实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不舍适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
这一点也许我们无法给福华世家定性，但某种程度上，他们确实一直在这么做着。
就像我们上文提到的四大金刚，在施清岛找到这些得力助手之前，福华世家并没有系统建立新构想和新策略。
事实上，即使在得到这些得力助手之后，福华世家也还在进行着对更多合适人才的培育和寻找。在交流中，他们不断向记者强调，公司目前进行着各种各样的系统和强化培训，就是要使得员工由业余到专业，由专业走向职业化，这对公司来说，才是更合适和有用的人才，才能实现真正的人才储备。
也许，他们表达的另 层意思就是，未来的发展之路，是靠包括他们在内的更多职业选手来走。
正视严峻现实
每个实现跨越的公司，都认同我们所说的“斯托克代尔悖论”(TheStockdale Paradox)：不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜；与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质
纺织行业今天严峻的现实我想不必多说，内忧外患虽说有些夸张，但也代表了部分事实。在和企业的交流中，福华世家早已意识到现实的残酷性，他们说，没有任何种产品能够永远在市场上常胜不衰，公司的产品已逐渐成为众多同行模仿最多的对象之。但公司不断推陈出新，制定了一系列完整的新产品开发流程，新产品的开发立项、实施、管理、评估、推广等各个流程均受到严格的管控，从而确保了新品的质量和旺盛的市场需求，产品已连续7届荣膺“中国流行面料入围奖”。面对现实中诸多困难，他们并没有像其他企业一样，表现出无奈和发不完的牢骚，相反，福华世家甚至表现出了 定的乐观情绪，他们挑战困难，做着企业和产品双重升级的事情，更专注于与困难对抗的素质培养，这不能不让人佩服。
贯彻刺猬理念
刺猬制胜的一个重要原则就是简单。它们把复杂的世界简化成了单个有组织性的观点、理论和原则，它们只知道一件大事，并坚持不懈，使其发挥统帅和指导作用。刺猬理论主要是源于将战略理解为三个主要方面：你能够在什么方面成为世界上最优秀的、是什么驱动了你的经济引擎、你对什么充满热情．
通过创新、服务，为用户创造价值成为福华世家追求的最高目标，他们说，今天的成就并不代表明天的辉煌，只有以苛求的眼光不断否定自己，才能实现“福泽万家、华服天下”的宏伟愿景，于是，他们以“持续创造客户价值”的服务理念和“共同见证每一匹布的成功”的永恒承诺为基础，定位锦纶高端产品线开发，新品种层出不穷。超细纤维、尼龙塔斯隆、高密细旦尼等纤维新面料，功能性面料，潜水服和登山服面料，吸湿排汗面料一一问世，福华建立了自己具有强大竞争力的优势核心产品线。在清晰的核心产品线上，福华还在不断地扩大自己的特色面料，使之在大市场保持着旺盛的生命力。
这就是专注与坚持带来的意想不到的成果，他们为着个愿景和承诺，充满着创业的热情。
追求训练有素
所有的公司都有一种文化，有些公司训练有素，但是有着训练有素的文化的公司却很少见。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时．你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时．你不需要过多的控制。把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时．你就得到了神奇的能创造卓越业绩的炼金术。
由于对福华世家还缺乏深入的了解，因此还很难说是否训练有素，但其公司文化却鲜明异常，比如我们一直提到企业使命：福泽万家，华服天下．比如诚信为本，客户至上的经营理念：比如持续创造客户价值的服务理念：还有更为让人铭记的品牌宣言共同见证每一匹布的成功。管理一直不是国内企业的强项，尤其是纺织企业，福华世家尽管已经具备了一定的管理水准，但为着这样崇高的文化使命，他们也许正在做着训练有素的事情。
技术先锋
实现跨越的公司对技术的作用有不同的理解。他们不把技术当作引发转变的首要工具。但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。当然，这些技术都是精心挑选出来的。
福华世家制定了以尼龙类产品作为新品研发主要方向的思路，而技术创新是核心。公司不断尝试新工艺，提高工艺设计水平，同时，引进行业最新设备，并对原有设备进行全面改进。凭借最新式的机器设备和不断的技术创新，福华世家拥有了许多高尖端产品，如高档汽车内部使用的安全气囊(该产品对强力的要求非常高)；产品密度现已可生产到430T；产品厚度最薄的不到0.04毫米：最先进和适用的涂层整理产品风格不仅有薄如蝉翼的高密轻柔的休闲产品、运动及防护产品、耐极寒产品，也有粗犷厚重的帐篷及箱包产品。
飞跃之路
那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成从优秀到卓越的飞跃。无论最终结局有多么激动人心，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永选的创新．也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。相反．这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
这一点，福华世家一直在努力地做着，这是我见过仅有的几家30来年一直专门从事面料行业的企业之。他们由贸易起家，吴江福华织造有限公司是1999年投资建造的第一個工厂，在此之后，他们又开始围绕面料织造向上下游延伸，陆续投资建造了台华特种纺织(嘉兴)有限公司、福华世家纺织科技园、台华高新染整(嘉兴)有限公司和嘉华特种尼龙有限公司等6家分别位于整个产品链上、中、下游的企业。据介绍，他们的未来还是围绕这一不动的唯一主业，继续加强产业链的完善及建设，同时加快新产品开发的步伐，通过差异化的产品和延伸服务拉开与竞争同行的距离。
五谷道场的坠落轨迹 篇12
上世纪末, 河北邢台人王中旺先生在家乡隆尧县创业, 创建了河北中旺食品有限公司, 也就是中旺集团的前身。不过在当时, 王中旺很难出风头, 因为当地的明星企业家不是他, 而是华龙的老板范现国先生。
根据《大河财富》周刊记者采访原中旺集团河南地区的一位老总透露, 中旺私下对华龙很是不服气。坊间传言, 中旺把做得最早的产品命名为“三太子”方便面, 一个很重要原因就是:三太子是哪吒的别称, “哪吒”能擒“龙”。而龙意指“华龙”。只是, 中旺集团的主要产品主打中低端, 而且缺乏资金, 所以王中旺的“擒龙”之梦一直难以实现, 也很遥远, 反而华龙集团却是越做越大, 甚至跻身方便面行业前三强。
为了摆脱困境, 王中旺开始寻求合作伙伴, 2003年12月26日, 王中旺获得天津顶益国际食品有限公司3亿元人民币注资。
2004年年中, 王中旺决定打造一个新的品牌, 以实现产品从中低端向高端的扩张和延伸, 但中旺的合资伙伴“康师傅”却不愿培养一个跟自己竞争的对手, 偏执的王中旺毅然决意挥别“康师傅”, 另起炉灶。2004年10月, 另起炉灶的五谷道场注册成立, 擒龙行动正式拉开了序幕。
挑战之愚
2005年11月, 似乎一夜之间, 陈宝国《大宅门》中白七爷扮相的五谷道场“非油炸”广告开始在央视和地方电视台及各类平面媒体上狂轰滥炸, 仅上市前3个月, 五谷道场就在各城市选择高档社区、写字楼、学校、车站码头、交通要道进行大规模派样, 派样量近千万包, 在北京、上海等城市, 几乎是十几车, 甚至二十几车地白送。五谷道场开始红遍中国, 上市当月即获得600万元的销售额, 之后一路增长。市场一天比一天好, 公司所有的员工也觉得特别有劲头, 有干劲。
同一年, 中旺集团总部由河北县城迁至北京黄城根儿这个天子脚下, 五谷道场进驻了北京市房山区。在房山区王中旺得到了隆重的礼遇, 找到了贵宾的感觉。房山区视王中旺为明星企业家, 为其搭建“绿色通道”, 让五谷道场在房山区琉璃河镇落户。房山厂区一期工程中的8条非油炸方便面生产线投资额为1.6亿元。
对于五谷道场快速发展, 许多人给予了高度的评价, 王中旺带领十几位农民用一个简简单单的“非”字将座次分明的方便面市场硬生生的劈成了两半, 这被业内评价为“以弱搏强”的经典案例。一位曾参与白象方便面营销策划的营销界人士告诉记者:“五谷道场的市场开拓期, 在产品定位、品牌区隔、传播方面, 做得无可挑剔, 可以称得上是策划史上的经典案例。”的确, 五谷道场充分抓住当时国家卫生部发文, 质疑薯条等油炸食品中含有致癌物质这一关键时机, 适时推出“非油炸方便面”, 从产品定位到媒体传播一气呵成, 顺利地抢占了经销商和广大消费者的心智资源, 为新品上市招商和解决消费者认知铺平了道路。
隐患之险
但这时的五谷道场已经埋着隐患。
根据中旺集团内部人士对媒体透露, 五谷道场的财务控制过于粗放, 严重透支了企业资源。“我们是中型企业在做大型企业的事情。”就连掌舵人王中旺也曾对媒体承认, “目前我们已经投资了4.7亿元, 仅广告费就支出1.7亿元。”
2005年年初, 为了打造自己的高端品牌, 同时也为了有别于康师傅等方便面巨头, 时任常务副总裁的任立在品牌价值上出奇制胜, “拒绝油炸、留住健康”、“非油炸、更健康”等概念被迅速推出, 由于当时油炸食品致癌风波闹得正欢, 已经让消费者颇感恐慌, 所以五谷道场的横空出世可谓恰逢其时, 自然而然的会在市场上引起了强大的震动。
2005年11月底, 央视广告率先开始猛烈轰炸, 五谷道场在全国12个中心城市集中上市, 自己所在地区也成为了热点市场。半年后, 全国铺开, 每月回款达3000万元左右。当时公司上下无不陶醉在差异化的胜利之中。营销界一片赞誉, 惟有著名品牌营销专家李志起认为, 五谷道场的概念并不成功。因为, “健康”的诉求无法直接落地, 消费者并不能在第一时间直接体会到, 感受到。同时, 非油炸的味道也远不如油炸方便面鲜美, 背离了消费者对“鲜美滋味”的最直接诉求。更关键的是, 在笔者看来这个概念不但是与整个方便面行业的所有企业为敌, 而且相关的行业协会对五谷道场也颇有微词。因此, 以“非油炸”来支撑的品牌不会长久, 纠缠于健康问题的“非油炸”在开始的时候就已经走入死胡同。
但是市场的巨大成功淹没了一切的危机, 没有人会注意到这个问题, 相反也许人们还会认为这恰恰是成功的关键。而且, 王中旺本人也认为:“未来非油炸方便面将占据方便面市场60%的份额。”在这种“大跃进”式的判断思维支持下, 王中旺计划“五谷道场”非油炸方便面生产线由8条猛增到48条。在掌舵大老板“形势一片大好”的号角声中, 公司管理层也有了严重奢侈、糜华的习气。不但在产品促销上非常大方, 而且对进店的通道费也毫不吝啬, 同时还配备了相当多的促销员……至于办公场所, 从创业开始公司就是花的比挣的多, 产品上市初期, 公司在上海市中心的繁华地区竟然设了三个办公场所, 月租金高达上万美金。
另外, 王中旺对同行的态度也乏善可陈, 树立强有力的竞争对手过多。除了人所共知的爱与华龙竞争外, 对其他同行的攻击性也毫不留情。最知名的应该是五谷道场同时与同行、行业协会大打口水之战。
在五谷道场的强烈攻势下, 2006年方便面行业销售下挫60亿元, 之前销售淡季行业开机率为75%, 而2006年2月后开机率仅为45%。但是, 我们还是应该注意到五谷道场搬起的石头不仅砸伤了整个行业, 也砸到了自己的“脚”。在“油炸”与“非油炸”激战正酣之际, 国家相关部门出面声明“油炸面中丙烯酰胺比非油炸面含量要少”, 五谷道场从此陷入了“非油炸不健康”的困局。至此, 这次口水之战, 非但没能为五谷道场镀层金银, 反惹得一身臊气, 这毫无疑问的让五谷道场陷入一种尴尬的两难境地。
坠落之快
面对大好形势, 王中旺开始一再提高五谷道场的销售目标, 这需要不断扩大销售队伍, 增加产能, 加大广告投入。在通路上, 进店通道费上也从不计较, 每个城市大型商超的进店费少则几十万, 多则几百万甚至上千万, 五谷道场连眼睛也不眨。而且, 五谷道场几乎是同时在全国30多个城市设立办事机构, 半年内员工数量曾一度扩展到2000多人。在北京, 原本仅有几十个人的北京本部, 居然在很短的时间内建立起一支近千人的销售团队。
到2006年6月, 中旺集团在五谷道场项目上总共投资4.7亿元, 可真正形成现金流的只有3亿元, 这使得五谷道场的现金流开始吃紧。在这种情况下, 王中旺本来应该收缩战线, 集中优势打造某个系列产品。但王中旺却反其道而行之, 继续扩张, 在全国各个大中城市的主流卖场全面铺货, 甚至在推广方便面的同时开始上马了乳饮料生产线。但问题很快就不可避免地出现了, 在全国36个办事机构先后都陷入“无货可供、无工资可发”的局面, 从2007年中期开始, 五谷道场在全国各地超市相继出现了断货现象。
值得注意的是, 正当公司处于困境之时, 五谷道场却在中国人民大学70周年校庆之际慷慨的捐助了100万元。其实这个时候的中旺自己最缺的也就是钱, 五谷道场曾一度要求各营业部的负责人当前最主要的工作就是去和银行、供应商、经销商等方面沟通, 并且努力融资。
“如果这100万用到我们区域, 不论是员工的工资还是经销商的货款, 这个市场肯定就会完全重新启动起来。但现在就这样白白给花了!给浪费了!”五谷道场北方某省营业部的一位经理在接受媒体采访时脸上露出了一丝不易察觉的苦笑。短暂的沉默过后, 这位经理说他是亲眼看着五谷道场崛起的, 如今衰落了, 这让他很难过。他说起公司, 就像数落自己小孩的不是一样痛心疾首。
战略之误
“怎样才能击败强大的竞争对手?”
中旺集团创始人王中旺成立五谷道场公司并上马“非油炸”方便面项目时, 肯定是绞尽脑汁解答这个问题。而王中旺选定的战略突破点“非油炸”, 毫无疑问不仅颇有想象, 而且也有反传统的破坏性。很多人认为, 受资金链短缺所累的五谷道场, 又可能成为一个“中国式受挫”的案例。但是, 对于很多新兴企业而言, 破坏性创新毋庸置疑是一个击败强大竞争对手的捷径, 已经有不少中国企业就是靠着这种反传统的破坏性创新大获成功。比如史玉柱的网络游戏征途, 有很强的反传统性。再比如江南春的分众传媒, 他在设计商业模式时也采取了反传统的方式, 获得巨大的成功。至少, 王中旺的反传统商业模式值得尊敬, 也曾经取得过辉煌。在商业模式设计上, 王中旺打破游戏规则, 进行破坏性的创新。在品牌传播上, 王中旺的反传统模式是成功的。五谷道场在央视打出“拒绝油炸, 留住健康”的广告, 一下子引发社会各界的广泛关注。
但是, 如今五谷道场的悲剧已经上演, 且将要拉上帷幕, 同情之余还不得不说说“五谷道场”的战略之误。
五谷道场进入市场就图谋分割一、二线城市中方便面的高端产品线, 寻求“城市暴动”, 但是成功的王中旺先生及其团队被消费者寻求新奇带来的销售成绩冲昏了头脑。将中旺集团总部搬到北京最为繁华的东三环富顿中心, 全国三十多个城市设立办事处, 不惜一切代价组建销售团队, 进行全国范围的市场促销战, 致使团队迅速膨胀, 一时间中国的方便面产业风声鹤唳, 而且从总部到各管理机构大多臃肿, 冗员较多, 而完成这一切都需要大量的资金支持。易货、贷款、拖欠上下游产业链的款项成为中旺集团这座“巨人大厦”缓解地基不深而高速攀升矛盾的唯一办法。
与此同时, 我国饮食文化悠久, 众口难调, 堪称是十里不同风, 百里不同俗。要将产品线扩大到人人满意决不可能, 厂家只能根据地域的总体特点进行产品线的调整。消费方便面的主体消费者对价格的敏感度偏高, 这在2007年年中集体涨价所引起的社会强烈反应所足以验证。面食是北方地区的居民的主体购买者, 消费方便面的场景多为个体、年轻人所食用。五谷道场试图依靠非油炸的差异化形成与“三太子”不同的高端产品, 但中旺过高地估计了自己的资金实力。将五谷道场价格定位于中档偏上或者保持在整个方便面市场的中间价, 依靠广告、促销的拉动是有机会完成终端走量实现资金回笼的。但是, 市场的残酷现实说明, 高定价让五谷道场的产品的实现盈亏平衡的时间无限被延长, 这对五谷道场来说无疑是雪上加霜。
换言之, 纵使油炸阵营的核心不能够达到孤立五谷道场的核心诉求, 那么政府也不能够允许五谷道场肆意的渲染致癌的油炸方便面在市场上广泛流通, 必定会采取相应的措施来消除由此给相关产业带来的危害。所以, 这一点不仅是政府机构不能接受五谷道场, 即便是消费者同样不会买账。五谷道场坚持“致癌说”的潜台词可以被消费者理解为:食用方便面就是天天在吃“毒药”, 天天在找死, 难道食用方便面的消费者都是“二百五”?如果五谷道场能够认识到这一点, 不一味地站在喜爱费者的对立面, 而是进行传播点的转换, 积极的沟通政府、同行、协会、公众, 将自己尽量地放得低调一些, 暂时地避开这一劫, 再寻找新的市场突破点, 也许完全可以浴火重生。但是骄傲的中旺和完全沉醉在一夜窜红的喜悦中已经完全迷失了方向的五谷道场、中旺集团, 有意或者无意地忽略了自己在行业中所处的位置, 硬生生地把自己错误放置在“拯救消费者于水生火热之中”的救世主角色上, 这不能不说是一种有勇无谋的表现, 也是五谷道场在战略上的最大败笔。
期望之音
五谷道场, 一个令人扼腕的故事。五谷道场的悲剧, 其实也正是王中旺的个人悲剧。五谷道场从出现资金困难到最后崩盘仅仅经历了一年, 这虽然与王中旺冒进、倔强的个人风格不无关系。