升级网络管理

升级网络管理（精选12篇）

升级网络管理 篇1

引言:笔者所在的新公司是一家位于写字楼的SOHO办公区, 随着人员的增加及业务量的增多, 原本的网络结构已是越来越无法满足需要了, 需要进行升级改造。

笔者所在的新公司是一家位于写字楼的SOHO办公区, 其网络结构较为简单, 在初始的有线网络基础上, 为了方便大家的需要, 在现有信息点上增加了几个企业级的无线AP, 满足大家无线上网的需求;随着人员的增加及业务量的增多, 已是越来越无法满足需要了。

主要体现在的问题有:1、因无线AP是后续增加的, 缺乏合理规划与布局, 导致办公区的无线信息不均匀, 使得部分办公区域的WIFI信号比较弱, 给这部分区域办公的同事造成不便;2、因无线AP部署仓促, 导致部分AP位置不合理, 有些AP设备甚至就在员工的脚边手旁, 很容易因为员工的碰触而导致设备断电或断网, 从而影响公司网络的稳定性;3、这些无线AP是各自为战, 没有统一管理, 导致笔者无法知晓这些AP的运行状态, 出现问题时, 笔者往往需要来回走动、手工排查, 从而导致效率低下, 更别提做相关的负载均衡和应用管理等高级应用了;4、由于新公司网络管理是笔者半途接手, 原有的管理员离职突然, 未及时做好工作交接, 使得各信息点与交换机等设备的对应无从知晓, 一旦出现问题, 难以迅速定位和排查故障。

升级改造的目标

针对以上, 笔者打算为公司网络做个升级改造, 改造的目标是1、加强公司无线网络的信号强度、覆盖范围及可管理性, 乃至针对负载均衡及用户应用等高级管理;2、梳理好现有网络布线, 明确信息点与交换机的对应关系;3、划分网段, 将公司现有的服务性设备, 如公司复印一体机、监控主机等设备, 与用户电脑区分开来, 从而减少广播冲突的产生, 从而对公司网络起到优化作用;

具体选型及实施过程

上述工程若一次性实施, 影响较大, 为了实现更平稳的升级与过渡, 在这里笔者采用小步快走的方式, 将实施过程分为两期, 一期先实现前两个目标, 并在随后的二期工程中再实现第三个目标, 本着这个原则, 笔者展开了在调研与咨询, 在设备选型过程中, 笔者通过调研与比较, 最终选择了国内某知名品牌设备的无线AC、AP, 及交换机等设备;方案选择上, 笔者采用了无线AC设备绕开交换机, 直联路由器的方式, 减少中间环节, 降低网络出错机率, 并使其对AP及终端的监控和管理更直接、高效, 优化前后的网络拓扑图如图1所示。

本着此规划, 笔者选择了当地一家综合实力较强的集成商做为实施方, 通过一天的紧张实施, 顺利完成了一期工程任务, 通过测试达到了预期目标, 笔者通过AC设备对现有用户上网管理与无线AP设备的运行状态, 有了较为直观清晰的管理, 如图2所示;通过对信息点与配线架等逐一测量与梳理, 将公司信息点与公司的配线架及交换机做好一一对应标记, 整理好资料并归档保存。

实施总结

通过一期工程的实施, 笔者也实现了对公司无线信号加强及范围覆盖拓展, 及针对公司网络实现负载均衡及用户的应用管理, 使得公司网络较之前有了较大提高;但在本次实施后还有几个问题如下:

首先就是由于现有的公司交换机功能限制等因素, 本次没有完全实现配置VLAN和划分网段的目标, 使得所有终端和服务性设备均在一个网段内, 其中公司的视频会议和监控设备耗费流量较大, 对于公司网络带宽占用较多, 使得网速不稳定的情况还有发生。其次就是对客户端的IP地址缺乏前期规划与统一管理, 公司的客户端采用DHCP自动分配IP地址, 而部分服务性主机设备则采用手式分配地址的形式, 使得依靠DHCP客户端分配的地址与这些手动分配的地址偶有冲突产生, 从而也影响了网络的安全稳定性。

升级网络管理 篇2

经由：总经理办公室

送至：营业各部门

内容：关于营业现场管理升级的通知

鉴于现行管理状态极其混乱、各基层无工作无组织、无纪律违纪现象频频出现，经总经理办公室研究决定，对如下现象要彻查到底。

1、任何在岗员工出门办事或非正常时间下班均要 填写请假条，营业经理签字

查包后带好附卷归店时以备检查，如有违反罚款100-300元。

2、3、营业面禁烟令继续严查如发现公司员工在营业现场吸烟罚款50—100元 为达到客人满意，请合作部门端正态度、即日起要加强回访力度，发现客人

有客人不满意的现象，实行买一罚一办法绝不姑息。

4、任何部位要严格按照灯光作息时间、合理对本部位用电设备开关，无人关灯、灯光合理开启违者罚款50—100元望自重。

5、即日起任何员工下行不准乘坐电梯、上行间隔3楼以下不准乘坐电梯违者罚

款50---100元。

6、严肃工作纪律、营业现场做与工作无关事宜或不注重自身仪容仪表、遇见或

为客人服务不礼貌问好、起立等现象罚款20—50元。

此通知内容请仔细阅读清楚后、各部负责人签字。如有违反营业经理汇报、总经理负责执行处理拒绝解释。

传言当道 升级管理 篇3

在网络传播迅速、应用广泛的今天，传言往往以迅雷不及掩耳之势形成了浩大的声势。中国有近3000家平面报纸、2000多家电视台、197万个网站，且不说如此发达的新闻传播行业，光是人们对于关乎民生的热门话题如“三聚氰胺”、“大头娃娃”等的口口相传也足以令人生畏。

分类

企业自身该做哪些反省呢?如果传言变成了事实，企业应该立刻改正错误博得消费者的原谅，而不是坚持错误的立场，试图掩盖真相，最终还是会被愤怒的消费者抛弃。

如果传言被证实为谎言，企业经历了一场信任风波，但是从传言到真相大白的过程中，像圣元奶粉传言起始之时那样，只因确实没有问题，便坚称奶源安全、不退货、丝毫没有悔意的表现，也不能称为应对传言的上上策。毕竟公众的心理都是同情身为弱势一方的消费者。

管理升级

圣元奶粉事件给企业敲响了企业加强传言管理的警钟。首先，企业应该建立危机预警，对企业外部的消费者、竞争者、供应者、新闻媒介、政府、社区六大公众的公共关系状态进行识别、分析与评价，并做出警示的管理活动。之所以要考虑这么多的外部因素，是因为对于企业来说，一定要有的就是危机意识，并且在处理可能发生的危机事件时，对上述六个方面的处理有一方的问题没有解决，都会影响到企业的声誉。例如，对于奶粉企业来说，三聚氰胺事件发生之后，又出现过大头娃娃等多起事件，公众对于奶粉品质也是越来越重视，那么，针对可能发生的传言以及六大公关关系，企业应该有相应的应对预案和信息反馈途径。比如，如果奶源被报道有问题该如何解决?如果奶粉被报道仍和三聚氰胺有关联该如何处理等。不要以为传言终将消失，会自生自灭，传言好比水一样，处理得好能够载舟，处理不好就会覆舟。对此，大型企业的公关部门应该肩负起处理传言的责任，监测舆论环境，分析各种信息，积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通，协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的搜集以及危机预警(防范)方面的工作，具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，建立一条联系企业高层管理人员的便捷渠道，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。

其次，速度是重中之重。这里的速度主要是指要争取在传言广泛流传之前，将其消灭在萌芽里。现在网络的传播速度是惊人的，对于公众敏感话题如食品安全等的报道，更是爆炸式的传播。企业在获知信息后的快速反应才能压制星星之火，以免其发展成燎原之势。这就需要公关部专业人员的参与，赋予他们足够的权限，让他们以统一的声音、不同的应对方式出现在六大公共关系主体的面前，应对来自各方面的指责，知道如何为企业避免更大的损失。从8月3日媒体报道之初到8月15日的卫生部新闻发布会，这短短的时间里，圣元奶粉与婴儿性早熟的报道就铺天盖地的传遍大街小巷，并且有愈演愈烈的趋势。观之圣元的回应，8月6日，圣元公关主管接受媒体采访回应，声称销售的产品销售的产品是安全的，不存在添加任何“激素”等违规物质的行为；8月7日，圣元公司在官方网站上发出致媒体的公开信，表示对于某些媒体“断章取义、有意歪曲事实”的报道会采用法律手段，8月12日，圣元公司董事长兼总裁张亮发表致全国广大消费者的公开信，对消费者表示歉意。且不说在时问上，圣元公关主管的回应叫媒体最初的报道晚了三天，光是事件之初的毫不愧疚与意图状告媒体，也会令广大消费者望而却步。尽管事后看来，圣元是因为本身产品确实没有问题才会如此，但是站在消费者的角度，许多产品有问题的企业对于传言最初也是不肯认账的。由此，把握住事件爆发后的有效时间进行危机公关是遏制传言于摇篮的必要措施。

第三，与媒体进行有效沟通，处理好与媒体的关系。媒体是传言快捷迅速的传播者，企业面对媒体的负面报道，一定要采取理性、客观的态度。在食品安全尤其是奶粉等敏感问题上，媒体的报道往往赢得公众更多的关注和认可，媒体追逐热点，公众容易接受媒体的爆料，这一点本身无可厚非。企业不能企图利用威胁将其诉诸法律的方式来解决，最重要的是如何在事发之后及时有效利用媒体进行有利于企业的信息传播。仍以圣元奶粉事件为例，直接疑似受奶粉侵害的喝了圣元奶粉性早熟的女婴及其父母，那么，疑似受侵害的家庭就应该是此次危机公关的对象，抓住公关重点再与媒体进行有效沟通才是企业担负起应有责任的表现，毕竟公众乐见的是负责任的企业，而并非是立刻指责站在公众一方的媒体的企业。那么，这里就出现了一个问题：传言终究归为子虚乌有，圣元在媒体的讨伐声中受到了巨大的损失，法律武器应不应该用呢?受了冤却无处洗涮，任谁都觉得有失公允，但是企业和媒体间的微妙关系，却不由得企业在事发之后第一时间将矛头对准媒体，等到传言度过高峰期，企业赢得公众的同情之后，再诉诸法律武器或许是个不错的选择。

交行私人财富管理再升级 篇4

随着互联网金融的冲击, 银行的垄断地位确实今非昔比, 越来越多的客户选择了互联网金融产品, 即便如此, 在吴娇看来银行不但不会被边缘化, 甚至由于其领域的专业化以及金融产品难以模仿, 银行的财富管理优势会日益凸显, 尤其是对银行高净值客户而言更是如此。从省交行来看, 在各类“宝宝”以及P2P风靡一时之际, 该行80%沃德财富品牌客户都未盲目追求这些高收益互联网金融产品, 更多地选择了交行为其提供的金字塔结构式理财产品。

用十年时间培育客户对银行忠诚度

众所周知, 在众多商业银行中, 交通银行是率先提出向财富管理银行转型的银行。2006年, 作为中资金融机构高端个人财富的领跑者, 交通银行推出针对高端个人客户的财富管理品牌——沃德财富, 当时提出的专享财富账户、专享优惠价格、专属客户经理、专属服务渠道、专享理财产品、专享增值服务的六大专享服务开启了国内银行高端个人财富管理新时代。但六大专享服务很快也被各家银行进行了创新性模仿, 尤其是高收益理财产品更是掀起了各大银行高端个人客户的争夺大战, 很明显交行在这场大战中基本属于“不作为”。

“不作为”的背后是交行看到对银行而言, 产品的创新、渠道的创新很容易做到, 但也很容易被模仿。只有给客户带来的服务体验才是难以被模仿的, 也是银行获取客户的关键。在吴娇看来, 10年来, 省交行沃德财富品牌也是这么做的, 说白了就是交行并不倡导客户去跟风追逐高收益理财产品, 倡导的是客户要学会通过银行客户经理的专业理财规划方案科学合理配置金融资产。十年磨一剑, 十年的深根培育, 也促使省交行沃德财富品牌客户从无到有发展到现在8万。更难能可贵的是这些客户在经历了诸多事件后仍能一如既往的选择交行沃德财富品牌。

“金融+非金融”享唯一服务体验

2016年恰逢“沃德十周年”, 吴娇感慨地说:“下一个十年交行云南省分行该做的另一件事就是让高净值客户享受‘唯一’金融服务体验。”

据悉, 除了提供传统金融服务外, 交行云南省分行从今年开始, 将为每一位有需求的沃德财富品牌客户提供财富人生理财规划, 一对一为该品牌客户提供财务分析、财务规划、投资顾问、资产管理等服务, 并会对该客户下一阶段资产优化提出指导性建议, 用“唯一性”提升客户金融服务体验。

网络升级改造经验交流 篇5

根据总公司2010年网络升级改造工作的总体安排，今年年初昔阳分公司分别进行了工作任务部署和全体职工动员会议，并结合昔阳的实际情况，为完成网改工作，昔阳分公司做了以下几方面的工作。

一、网改人员的选聘

公司提前进行了网络改造人员的社会招聘工作，通过电视媒体利用正月期间连续播出招聘广告。3月初对招聘报名的70多人进行技能操作测试，应聘人员逐一进行考核，评判打分，择优录用,从中选择了20人作为网络改造的补充力量，并对招聘人员依据总公司“网络建设标准”，“网络设计施工规范”进行了网络基础理论、实际操作技能、施工安全、施工队伍管理等方面进行了培训，随后对气象局宿舍区进行了试点改造，的技能，并在实践中得到提高。

二、网改队伍的组成在组建网络改造施工队伍方面，全制度管理”和“有线电视施工安全操作规程”等管理制度，一责任人，全面树立安全第一的工作意识，进度。施工队组建以分公司技术力量为主，调人员，包括从办公，后勤，机房等方面抽出勘探技术组，每队以4老带队长均为分公司技术元老，具有高度的责任意识和管理经验。

三、施工队伍的具体分工队长：全面负责施工队的管理，做好技术，安全，协调等工作，主抓施工人员的定岗、任务分配和组织管理，全面负责施工安全。副队长：主要抓网络改造各环节中的施工工艺和技术标准，好光机和放大器工作参数的调试和终端用户电平的测试并记录，现问题随时纠正。

资料员：具体负责施工工具和材料的管理，集，并在每一工作项目（光节点）完成前做好资料的整理，表册和图纸的完善。并及时交设计组，以便实施工程初验。司机：负责车辆的保管，保证运输工具的正常运行。并协助做好材料和工具的管理，废旧材料的储运。

四、设计组的职责

设计组分别由勘探设计人员和图纸绘制人员组成，探设计，后期的数据整理、图纸绘制、工程项目申请和报验，物质材料的跟踪和管理，施工的竣工项目的初验，并及时提交总公司验收。

五、相关部门的密切配合 市场和后勤保障部门负责在网用户的核实、用户信息的修正，网改后用户区域管理的划分（光节点）。物质部门协同设计组保障材料的申报，负责督促已批项目的材料的到位，做好各项目工程材料的领用手续和竣工材料的核实，6新的人员结构模式，通过实际操作检验了施工队员确定施工队长为安全工作的第在质量的基础上求分别从分公司各个部门抽4人，分别组织3个工程施工队伍，4名分公司人员，各有分工，各尽其职。严格按照设计进行规范施工，检查各工序的施工质量，工程量的记录和缆线数据的收具体负责工程前期的技术规划、负责好废旧缆线的回收和上交工作，“安个设计做出负责好

为了保证网改的顺利进行和高质量的完成，我们制定了做到在安全的基础上求发展，招收的施工人员为辅，1

用户资料的收集，现场的勘

让企业分类管理升级 篇6

AEO国际合作互认

获得AEO认证的企业可以获得海关提供的便捷服务，包括加速货物放行、提供有价值的信息、在贸易中断或提高贸易安全威胁等级期间提供特别措施、在海关实施新的货物监管模式时予以优先考虑等，并通过各国海关之间的合作及相互承认来扩大享受通关优惠的范围。

海关总署自2008年4月1日施行《中华人民共和国海关企业分类管理办法》（以下简称《分类办法》）和相关配套公告，将AEO制度关于守法、安全和海关与商界的合作伙伴关系等实体要求及贸易便利措施、认证程序纳入其中。在《分类办法》中将进出口收发货人和报关企业分成AA、A、B、C、D五个类别，其中AA类企业的标准和条件与世界海关组织的AEO制度相关要求一致，所以说AA类企业就是中国海关的AEO认证企业。

中国海关也积极开展AEO的国际合作互认项目。自2009年开始，中国海关先后与欧盟、韩国、日本、美国等国海关开展AEO互认合作。2012年6月，中国与新加坡签署了AEO互认协议，并将广州海关作为首个中新海关AEO互认试点海关。根据相关互认协议安排，中国海关对新加坡海关评定的STP+企业（安全贸易伙伴），新加坡海关对中国海关评定的AA类企业分别提供通关便利优惠。

享受通关便利

与国外海关的AEO互认合作意味着国内的AA类企业不仅能够在国内享受通关便利，而且在与中国海关签署了互认协议的国家也能享受同样的通关便利。因此，企业应该加强内部海关合规管理，坚持守法自律，积极推动提升在海关企业管理分类等级，争取率先跻身海关AA类管理企业行列，充分利用海关国际互认提供的通关便利措施，更好地实现企业的发展目标。根据《分类办法》对AA类企业的评定要求，企业应该做好以下几个方面的工作来加快升级过程。第一、严格遵守国家法律法规，保证贸易的合法性；第二、主动配合海关管理，及时办理各项海关手续，严格按照海关规定提供真实、齐全、有效的相关资料；第三、及时、足额缴纳税款；第四、依法建立完善的会计制度，保证业务记录的真实、完整；第五、完善企业内部管理与控制，实现海关对企业经营管理和贸易安全的要求。

国内许多从事进出口贸易的企业因为不了解海关企业分类管理升级的要求和条件，对办理升级的渠道也不清楚，导致许多符合升级条件的企业却未能升级、从而无法享受相关的优惠便利。因此，中海国际咨询有限公司通过发挥自身专长和资源优势，为优秀企业开展海关企业分类管理升级辅导服务，帮助企业用足、用好政策、提升海关企业管理分类等级、充分享受和利用各项通关便利措施，提高企业综合效益。

升级网络管理 篇7

以提气、鼓劲、加油、成才为抓手, 推动队伍面貌有新变化

一段时期以来, 受多种因素左右, 讲物质轻精神、讲得失轻贡献、讲利己轻利他、讲投机轻规律的现象和风气有所抬头, 打击和削弱了工作机体的有效运转, 负面作用不言而喻。如果在大环境大气候的作用下, 不能保持积极向上的精神风貌, 就会给工作开展带来可想而知的影响。基于这样一个考虑, 以提气、鼓劲、加油、成才为抓手, 石油运销系统进一步统一思想提高认识, 着力营造养心静气、集成才气、促进干劲、增强后劲的良好环境, 推动队伍面貌发生变化, 放大系统内个人能量。

腹有诗书气自华。一个人的外貌、性格、学识、教养、专业、品位、成长环境、家庭背景等, 形成一种独特的能量和存在形式, 影响和左右周围因素的变化。我们分析清楚每个人的特点和潜质, 有区别地理清每个人的状况和差异, 通过各种方式来推动员工养性静气, 提高士气。经过后天学习、弥补先天不足, 发挥个人才气和磁场作用, 形成有别于他人的石油运销气场。

一是集中组织学习。统一思想认识, 阶段性把文件主要内容用多种形式传达到每个员工, 让上级精神入脑入心入行动, 组织集中宣讲、撰写体会、送学到现场、结合岗位定措施等方式, 解决上级决策不理解、文件精神不掌握、行动实践不对路、措施结果不理想等问题;二是量身定做学习。针对个体差异, 订阅《计量知识》等杂志, 让大家既对前沿理论和科技动态全面了解, 又能陶冶思想道德情操, 相学相长, 用小文章的大智慧来启迪和丰富自己, 从而更好地分析把握现实生活、工作中遇到的各种矛盾和问题。对一些现象能够心平气和地接受, 更能想方设法地面对和解决;三是个人主动自学。单位45岁以上的同志占大多数, 大家从自身角度出发, 结合工作性质和内容, 有方向地选学专业知识, 可谓杂而有用, 学而实用。通过个人自觉学习, 不断提高和完善自己, 在岗位上建功立业, 在岗位上成才奉献, 在岗位上凸现自我。主要领导适时加以引导和鼓励, 从方向上指导、从劲头上促进、从效果上加油, 确保学习热情不减、后劲不懈、效果不差, 持之以恒, 做足提气准备和鼓动加油工作。对学习有成效的、工作中体现较明显的, 给予适当的表扬和奖励, 看到成绩及时肯定, 看到进步立即宣扬, 把担子和外出学习的机会与个人努力挂起钩, 把动力促进和能力提高与个人进步牵上线, 把岗位绩效评价和用人导向与平时表现系紧结, 有力推动了队伍面貌发生变化。

现在, 讲埋头苦干的多了, 比敬业奉献的多了, 比谦让团结的多了, 比自我批评的多了;讲斤斤计较的少了, 讲待遇不公的少了, 讲嘀咕诋毁的少了, 讲离心离德的少了。工作安排不理解的没有了, 抱成小圈子的情况没有了, 不能接受批评的没有了, 形成了学习气候渐浓、干活劲头日增、加油势头趋好、成才愿望更强的精干集体。

以沟通、协调、人文、和谐为帮手, 促进工作成效有新局面

石油运销工作面临的环境与以往有很大的不同, 对外关系也相应有所调整。不管怎样变化, 保障生产运行是我们的主要职责, 岗位人员一直以为生产提供时间、为站库留足空间为己任, 始终把原油产得出、运得走、销得好作为工作理念, 努力开创石油运销工作新局面。

由于销售体制的变化, 石油运销的主要任务就是想方设法把油拉出去;由于承运机制的变化, 首要问题就是协调沟通好各方关系, 让承运车辆按照要求准时准点安全高效装运;由于利益格局的变化, 原油调运的手段和措施缺乏, 没有强有力的制约或制裁办法;由于岗位角色的变化, 解决现场矛盾和利益纠纷往往心有余而力不足。为此, 我们充分认识到面临的困难和压力, 进一步加大力度改善管理, 扭转内外部境况, 促进工作成效有新局面。首先把沟通放在第一位, 让关联各方站在同一个层次交流, 平等面对运销现状和现场。只有这样, 才能把问题和困难分析透彻、找准角度、加以解决。如果大家都站在各自的角度看待问题, 往往形不成交集, 容易产生矛盾和误解, 对工作开展无疑是一种伤害。对这些潜在的不利因素如果不加以有效克服, 不良情绪如果不加以合理引导, 就会对队伍整体建设和单位团结造成影响, 必然会抵消工作努力得来的成果;其次是把协调放在第二位。有了良好的沟通, 协调工作就有了基础, 从而讲心比心、注重原则、彼此妥协、形成共识, 把矛盾化解掉, 把问题解决掉, 把困难克服掉, 把利益平衡好, 把纠纷消除好, 把石油运销好。经验丰富的值班调度安排工作井井有条、车车有序, 对内对外情况掌握清清楚楚、明明白白。不管是两级机关还是对炼厂相应部门, 不管是基层单位还是承运单位, 信息随时跟踪, 指令及时跟进, 协调周密稳健, 赢得了外单位的啧口称赞。今年以来, 个别站库出现了多次含水超标、原油处理不合格情况, 导致承运车辆在现场等待超过24小时。现场工作人员从大局出发, 沟通好驾驶人员思想, 协调好驾驶人员情绪, 安排好车辆安全看护, 还自掏腰包解决驾驶员和押运员的食宿问题, 让承运人员感受到我们直面问题的诚意, 让对方单位感受到合作单位的温暖。不仅化解了现场矛盾、改善了局面, 还促进了感情沟通、加大了协调力度, 避免了事态的进一步恶化和失控, 很好地促进了相互交融和配合。由于考虑到单位整体工作, 2013年初调整一位老党员到生产一线从事计量和协调工作, 在很不理解的情况下有意见, 情绪出现波动, 甚至撂挑子摔担子。站上针对这种情况开展了面对面沟通, 讲明调整的因由, 摆清利害的关系, 说明结果的程度, 经过长久耐心地交谈, 他不仅愉快接受了行政安排, 还承担起党内事务, 单位也在相关待遇上给予适当的倾斜和照顾;再次, 在人文打造上注重运销理念创建、岗位格言征集、稿件修改发表、编写手册档案和文集、更新标语口号等, 让运销气场人文化, 让员工队伍知识化, 让技能操作科学化, 让流程执行规范化, 让管理改善系统化;另外, 在和谐建设上着重分析个人性格、潜在特质、家庭成分、经济状况、为人处事等, 结合单位定位、工作性质、岗位特点、技能需求、价值取向等情况, 客观全面地把握每个人的思想动态, 把和为贵的思想渗透到工作的各个环节, 把谐为尚的理念分解到岗位的各个角落。把和谐建设作为完成任务的前提保证, 作为促进发展的根本动力。让大家相互包容、相互补台、相互理解、相互促进, 自觉营造和谐单位、自觉营造和美家庭、自觉营造和顺关系。有了这样的人文和谐氛围, 沟通协调更有力度、更有力量、更有力气。

以前, 在工作上注重任务完成, 忽略情感沟通, 人文气氛不浓, 和谐意识不够, 在方式方法上没有两手抓、抓两手, 不能做到相互促进, 无形中影响了工作成效。工作是干完了, 但心气不顺、情绪不畅、效果不好。而随着工作量的增加扩大和工作内容的拓宽延伸, 管理人员与员工不能有效沟通或者说不能及时沟通, 无法准确掌握职工思想动态, 就不能促进工作开展。认识到这一点, 管理人员有效发挥正面激励的作用, 多鼓励少批评, 勤提醒少刺激, 重表彰轻责罚, 从而让大家感受到工作被重视、能力被肯定、业绩被发现、想法被吸纳、争优被表彰。为形成人文氛围浓郁、和谐场面浓厚、团结节奏浓密的运销局面奠定良好开端。进一步发挥了石油运销人文和谐作用, 促进工作得到全面有效改变。

以落实、改进、提高、丰富为推手, 提升调运效益有新成绩

问题管理是运销效益取得新成绩的有效载体, 通过这种方式将集输站和外销过程存在问题定期收集起来, 与政治思想工作中的薄弱环节结合起来, 加以汇总分析, 分成立即能够解决的、需要部门联动解决的、不能解决的三类区别落实和反馈。实践效果证明, 问题管理能够短平快地解决生产中出现的简单易行的问题, 能够利用合纵联横的平台解决系统中遇到的集成难题, 能够及时反馈岗位努力就能办到的或者上下达成共识不能解决的考题。在此基础上我们通过改进工作作风, 深挖细找精点子好办法, 来加强运销工作。今年以来, 我们通过发挥党员的先锋模范作用、支部的战斗堡垒作用、领导干部的带头示范作用, 进一步整合资源提高效率, 对落实的工作加以改进, 对改进的工作加以提高, 对提高的工作加以丰富, 以此为推手, 提升运销效益取得新成绩。

新年伊始, 管理人员未雨绸缪, 归纳总结前几年的系统工作, 设计了原油销售经济效益统计表, 将计划销售、实际销售和上报销售与分月执行价格联系起来, 专门开展效益比较, 提高成品油市场效益;设计了收油效益分析统计表, 将执行量价与厂承包基数对比起来, 确保效益斤两不漏、吨油不少、分角不差;设计了倒油和外销比对统计表, 严格执行称重计量化验操作规程, 把计量出效益的理念与流程规范运行交融渗透起来, 从而在最短的时间掌握设施运行情况, 发现问题得到尽快跟进和改进, 效益提升得到持续不断巩固和提高。

农网改造升级工程精益化管理 篇8

1依照典型设计,打造样板台区

组织农网工程专责对典型设计进行全方位的研读,并把设备、材料及工艺标准熟记于心,做到精准设计。由农网工程专责组织施工人员选定村容村貌较好的台区进行试点改造。根据典型设计的要求,从路径选择、10 k V变台选址到现场全过程安装管控严把质量关。农网工程专责进行过程管控,一方面可以加深对典型设计要求的理解,另一方面可以对现场安装存在的问题进行及时分析,做到典型设计的灵活运用和不断改进,从而打造更加完美的低压台区样板工程。样板工程建设完成后,根据样板以安全运行、高效施工、节约投资为前提,优化设备、材料的选型及数量,制定出统一物料模版,并对模版中物料的作用进行一一标注。新建台区电源点全部采用中间下线柱上变台进行建设,统一低压台区的安装建设标准。

2实施培训大讲堂,提升队伍专业素质

制作农网施工工艺专题课件,每月组织施工队伍进行集中培训讲解,从设备、金具材料型号到铁附件的尺寸,再到安装的工艺要求,一一明确到各施工队伍。定期组织施工队伍进行农网工艺专业考试,对考试不合格的施工队伍进行停工继续教育再培训,直至合格再安排恢复施工。工程开工初期,通过现场培训的形式,农网工程专责到各施工队伍施工现场,手把手教,带领每支施工队伍严格培训,从线路架设、10k V柱上变台的安装到布线敷设,严格将典型设计工艺标准运用到每个施工现场。

3严控工程验收,助力工艺提升

吴江负荷管理系统升级研究 篇9

关键词：负荷管理,系统升级,研究

0 引言

吴江负荷管理系统从1999年只有100多台的小系统, 到2010年吴江市的负控终端装用总量拥有6 591台负荷终端管理系统。主站及终端设备涉及协同、华冠、新联、光一等7个厂家, 主站软件涉及新联、协同2个厂家, 使用一对双工两个单工频点, 有4个中继站, 有1 200bit、2 400bit、9 600bit三种传输速率, 该系统包含的技术及硬软件构成在国内所有负荷管理系统中处于领先地位。

1 增设远程主站

回顾2008年, 为了适应用电企业的不断增加, 负荷管理系统的覆盖面不断扩大, 根据吴江的地理位置特点, 南北纵线相差甚远, 一个梅堰中继站很难提高终端通讯成功率, 主要对吴江负控进行了远程主站的升级改造。

随着社会经济的发展, 用电企业不断的增加, 负控终端的安装户数和地理范围也会不断的增加和扩大。原先主台覆盖的范围已经远远不能够满足如今的要求, 低下的召测成功率和较长的自动任务耗时正影响着负控系统的健康成长和它的实用性能。针对此种系统的缺陷, 在和资深的无线通信组网专家探讨之后, 得出了需在通讯不佳和将来用电企业会扩张的地区增设远程主站的结论, 最终目标将使得现有的负控终端的召测成功率至少维持在99%以上。通过和组网专家现场勘查和讨论之后, 最后决定在青云、北厍、盛泽和梅堰四处增设远程主站。

此次架设的远程主站有别于以前传统的远程中继站通讯模式, 远程主站通讯设备和局端的前置机系统是通过已有的光纤线路进行通讯的, 采用的是有线远程通信模式。而以前的中继站通讯模式是通过电台的倒频设置, 利用电台的无线通讯方式来让局端设备和远程基站进行数据交互的。此次局端设备与基站的交互由现行的有线通讯方式替代了以前的无线通讯方式, 大大提高了数据交互的可靠性, 为提高负控系统的召测成功率打下了坚实的基础。

通过中继站的增设, 吴江负控终端的巡测成功率由原来的76%上升到95%, 时间由原来的6小时, 减少到2小时, 大大提高了终端通讯效率, 从根本上使吴江负荷管理系统提高到一个新的台阶。

2 通讯速率升级至9 600bps

现如今吴江负控终端的通讯速率主要有1 200bps、2 400bps、9 600bps三种, 96通讯规约的终端以1 200bps和9 600bps两种通讯速率为主, 而04通讯规约的终端则以2 400bps的通讯速率为主。假定信道的各方面硬件性能和通讯环境一致, 信道的前延为150ms, 后延为200ms, 以一帧 (255个字节) 为例:

如果通讯速率为1 200bps, 则理论上一帧的单向传输耗时:

如果通讯速率为2 400bps, 则理论上一帧的单向传输耗时:

如果通讯速率为9 600bps, 则理论上一帧的单向传输耗时:

由上理论计算可知:若将原先1 200bps速率的终端升级为9600bps, 耗时只需以前的28%。当然现实的信道通讯效率还受到很多外界环境和硬件的影响, 保守预计耗时只需要以前50%的话, 对系统的成长性空间也有极大的提高。

所以吴江陆陆续续的对1 200bps速率的老旧终端进行升级改造, 改造了600台。近期协同公司研制出了适用于201N型终端的ARM主板 (04规约) , 和适用于江苏统一终端的9600bps电台。对将来吴江系统的进一步优化改造提供了可靠的硬件技术保障。

预计2011年将对余下的1 200bps速率的老旧终端进行改造。计划在2011年将吴江终端速率全部提升到2 400bps、9 600bps两种, 吴江负控系统的通讯成功率又将有所提高。

3 前置机信道延时的调整

目前, 吴江的负控系统的前置系统模式是新联公司的主台软件和前置机软件负责报文的组织、解码和自动任务的运行, 报文的收发的信道是由上海协同公司的前置机软件来提供的。所以对于信道延时的调整需要在两家公司的前置机软件上进行联调。后期协同公司的前置机软件升级, 实现了信道对延时的自动控制, 无需人为的进行设置。

农网升级改造施工管理研究 篇10

农网升级改造能够有效地提高电力的运行效率, 其需要施工人员之间的相互配合, 共同努力才能让农网升级工程快速高效的完成。但是目前农网升级改造的现状并不乐观。其工程效率以及工程质量还相对较低。因此, 对农网升级改造施工管理进行探究十分关键。

1农网升级改造施工管理的概况

1.1农网工程施工管理现状

在目前, 新农村建设已经逐渐开始, 农网升级改造施工管理也在初步运行。但是在电网的改造中, 依然存在很多细节性的问题。 例如:电网施工周期过于漫长, 从而严重影响了人们的正常用电, 甚至有一些地方因为电网改造而采用煤油发电, 对能源造成了大量的浪费。同时, 在现阶段的农网升级改造中, 其施工管理还存在很多不合理之处, 在现场施工管理等方面依旧缺乏有效地监督力度。

1.2农网施工管理的作用

农网施工管理能够有效地促进电网的施工效率, 让施工进度能够得到有效地提高。施工进度能够得到长足的保证。所以对农网施工进行科学合理的管理, 是构建现代新农村的基础。同时对农网施工管理进行管理, 还能对很多工程项目中的问题进行有效地规避。 让施工的秩序以及人力的配备都恰如其分。使得农网施工管理项目能够安全快速的进行。

2农网升级改造施工管理的方法

2.1重视项目材料、设备与工艺的选择

在农网升级改造工程中一定要把好材料关, 因为在这个工程中需要极大的材料, 若是粗制滥造很容易引发后续问题, 不能真正做到造福于民。必须在工程期间保证设备质量并且整体考虑, 充分考虑当地农村的生活水平, 估计整体用电水平以及各种家用电器进入家庭造成的负荷, 配置相应的农网设置。至于如何估量, 最好是预测一下未来5~10年负荷量, 可以根据当地农村用电特点来预测。 一般情况下受当地农村用电的季节性、时间性强及用电负荷波动大以及目前各种容量配电变压器空载损耗差别并不是很大, 所以最好还是使用相邻容量较大的配电变压器。在工程工艺方面要注重人员素质的培养, 实践和理论相结合, 利用实物进行教学, 同时要把握住最新技艺的学习。让员工及时掌握最新技术利用新技术。

2.2工程监管与进度控制

在工程施工时, 应该首先保证报前期工作的完美完成, 毕竟前期工作具有加强组织领导、协调解决个环节存在的问题、着力凸显发展难点、强化重点项目前期工作责任的作用。还有就是前期工作的顺利完成其实是有利于优化项目建设时序、有利于发挥属地优势、有利于整体布局。当然要把握好工程进度, 首先需要制定好每一支队伍工程的时间节点。针对时间节点制定相应的工程量。当哪一支队伍出现延误时应处以适当的处罚。

3农网改造升级工程的质量管控

民生工程必须保质保量。质量是整个工程的生命, 不但影响了整个电网安全运行的水平, 也直接决定了电网施工人员和用电用户的安全。因此必须把好质量检控关。各项管理机构和相关人员必须明确自己的责任, 在自己职责范围内的东西必须做好。制定相应的监管措施, 对各个机构的相关人员及时了解, 及时指出并且更正他们的实物, 以免造成更大的影响。保证决策层面的公正正确。其次还需要制定相应的措施保证各个环节和管理方式的全面有效, 定期检查各个环节运行水平, 可以运用现场专人指导和书面指导等方式来不断提高各个环节运行效率。还有就是质量管控不能只浮于表面, 必须深入到现场, 一切从实际出发。在这个关乎人民生命安全的工程中, 必须具体到细节, 尽量降低最好是避免出现失误和误差。最后还需定期注重提高质量管理人员的资质水平, 定期组织培训和技能展示, 保证质量检控的准确性。

4农网改造升级工程的安全统筹检控

4.1安全检控

安全包括施工过程中的安全和农网运行中的安全, 是衡量过程实施水平的一个重要指标。施工安全尤为重要, 必须做到以下几点:一、做好安全监管工作, 工程施工必须严格遵从工作计划。当然具体问题具体分析, 根据现实情况可以适当调节计划。二、做好安全教育工作, 必须深入强化施工人员的安全意识, 让他们认识到施工安全的重要性。要求施工人员必须熟练掌握各种施工安全的细则和规章制度, 并付诸实践。三.做好安全培训工作。通过平时的培训是施工人员不断了解施工过程中所涉及的各类安全问题, 着重掌握施工安全技能。

4.2统筹检控

统筹管理的涉及方面比较多, 在农网改造升级方面主要有以下几个方面需要注意:一、建立完善的施工管理、信息传递、交流沟通的体系。这样在施工过程中如果遇到不懂的地方或是疑难时可以得到有效的解决。同时施工意见和建议以及决策可以得到有效的出传代。就决策部门来说, 也可以及时掌握过程进展, 了解工程整体构造, 方便把解决方案、工程施工意见及时的传达给施工部门。 二、建立有层次、有效率的管理团队。各级人员落实上一级人员分配的责任, 职责明确, 以点带面, 推动工程整体全方位开展。三、 在计划管理和现场管理这两个方面都应该重视, 不能偏斜。制定详细准确的项目计划, 确保所有环节均在项目计划里实施。可以按照具体情况对项目计划进行适当的调整。及时处理工程进展中的问题。四.建立相应的文档资料管理系统, 使一切行动有文本依据。 施工过程中的各种文档、图表应该进行分类归整管理, 方便查阅。 为实施、验收、运营提供文档的支持。

5结语

农网升级改造施工管理十分重要, 其是保证电网施工项目工程进度以及工程质量的根本所在。在进行电网升级改造的过程中, 应当统筹兼顾。从实际进行出发, 对施工材料以及工艺设备进行有效地检查, 同时还要对安全进行统筹检控。从而全面提升电网施工管理的水平。本文研究内容与数据得到国网四川省电力公司资阳供电公司大力支持, 在此感谢。

摘要：随着社会的快速发展, 农网升级改造施工管理也有了新的要求。其对于推进新农村的发展也有着不可忽略的意义。但是在管理过程中, 时常也会出现一些细节性的问题, 延缓了施工管理的进度。本文主要针对农网改造升级工程的控制要点进行分析, 并提出了相应的优化措施

关键词：农网升级,改造,施工管理

参考文献

[1]韩玉海.输变电工程项目风险监控及风险应对策略研究[J].山东工业技术, 2013, (7) :37-38.

数据中心管理面临升级 篇11

全生命周期的能效管理

节能、环保是当今全社会共同关注的话题，IT产业自然也不能例外。有数据显示，IT产业的能耗已经接近航空业，其中数据中心占了大头，因此，数据中心是节能的重点。根据有关研究机构的预测，随着IT技术应用的进一步深入，每3年数据中心的电力消耗就会翻一番。

而高能耗就意味着高维护成本，对于一个有10年生命周期的数据中心而言，在这期间电力成本的支出就可能占到整个数据中心运营支出的42%。

“节能不仅具有经济上的意义，同时还可以减少二氧化碳排放。预计到2050年，全球的能源需求会翻倍，而与此同时，我们需要在2050年之前将二氧化碳排放量减少到原来的一半。”施耐德电气IT事业部全球数据中心副总裁Paul-Francois Cattier表示。

“要实现数据中心的节能就必须对数据中心的能耗进行全方位、全生命周期的管理，也就是从规划、设计、施工到后来运维都必须有节能的意识。”施耐德电气数据中心科学中心总监Victor Avelar说，比如，有些数据中心有着得天独厚的地理位置优势，可以利用自然风来降温，在规划时注意到这些就为节能打下了非常好的基础。另外，在数据中心的用电中，用于制冷的电力占到30%，将传统的粗放式制冷变为机架级精确制冷，就能大大提升制冷效率，降低用电量。

在数据中心的能效方面有一个国际通用的指标PUE(Power Usage Effectiveness)，它可以比较准确地评估一个数据中心的能源利用效率。通常传统数据中心的PUE值可能超过2，而一个设计和运维良好的数据中心就可能小于1.2。不过，Victor Avelar提醒用户，不要过于迷恋PUE值，他说：“PUE是一个全年的平均值，它与数据中心所选的场地、气候有很大的关系。最重要的是我们应该在投资和PUE之间找到一个平衡点，要防止为追求PUE值而过度投资，那是得不偿失的。另外，过度规划也可能导致过高的PUE值。我们有一些权衡工具可以在规划和设计阶段帮助客户规划PUE，在运维阶段持续优化PUE。”

响应动态需求

绿色节能仅仅是下一代数据中心的基本要求，除此之外，新一代数据中心还一定是高效率和智能的，这其中最重要的推动力就是当前最热门的云计算技术。

“云计算的出现给数据中心带来的重大挑战之一是动态需求。比如，虚拟机可能根据负载的状况在不同的物理服务器之间进行迁移，在需求不足时将物理服务器关机，而需求增大时将物理服务器加入到资源池中，这就对数据中心的可管理性提出了更高要求，所有这一切都必须是自动化的、可监控的。”Victor Avelar说。

为满足这方面的需求，2010年，施耐德电气通过整合英飞运行管理器(InfraStruxure Operations)与VMware vSphere，实现了可兼容不同品牌设备的内存管理，能对虚拟机进行实时分析并自动提供建议的解决办法。

施耐德电气IT事业部大中华区副总裁数据中心业务总经理曲颖说，这项整合让VMware vSphere不仅能管理服务器，还能掌握关键物理基础设施中与电源、制冷、安全与环境监测相关的报警与事件，在物理基础设施出现故障时，能够采取相应的纠正措施，将虚拟设备转移到数据中心内其他未受影响的区域。同时，在虚拟机被关闭时，英飞运行管理器可以自动探测到这一信息，对电力、制冷等基础设施进行相应调整甚至关掉，这在节能上是一个非常大的进步。

云计算的出现还对数据中心的可扩展性提出了一定的要求，也就是需要动态扩展。为此，模块化的设备在数据中心应用得越来越普遍，因为模块化的设备可以快速部署、支持热插拔，实现“边成长边投资”，以提高投资回报率，防止过度规划和过度投资。

“随着云计算技术的成熟，越来越多的企业选择租用和外包IT业务的形式，这就推动了数据中心走向大型化，越来越多的超大规模数据中心将会出现，而越是大型的数据中心对管理的要求就会越高。”Victor Avelar表示。

Victor Avelar说，他也注意到了中国正在大规模建设大型数据中心，以推动云计算的发展。但他提醒说，在数据中心建设上，仍需要进行合理规划和布局，不能一味求大，而要根据业务需求，进行可扩展性强、集成型的数据中心规划和设计。

升级网络管理 篇12

电商下乡是“互联网+农业”最为活跃的领域。在网络巨头企业推动下,“消费品下乡,农产品进城”双向流通体系逐渐成型,互联网正在突破阻碍农业生产力发展的枷锁。近年,在我国涉农电子商务领域,沙集模式已成为知名度和影响力相当大的典型案例之一。而在“互联网+”的背景下,这种“农户+网络+公司”的模式仍不失为一个经典案例。

沙集模式1.0

沙集是江苏睢宁县下属的一个镇,有66平方公里,6万人。在沙集镇东风村这个拥有1180户农民的苏北村庄里,却已有近2000家网店,它们入驻在淘宝、天猫、京东商城、亚马逊以及1号店等网络平台上。

8年前,沙集镇的村民大多从事传统的种植、养殖和粉丝的生产加工,曾有一段时间,回收废旧塑料甚至成为村民们赚钱的主要营生。然而,2006年末,在苏北睢宁县沙集镇,当时24岁的孙寒在好友夏凯、陈雷的帮助下,尝试在淘宝网上开店创业,后试销简易拼装家具获得成功,引得乡亲们纷纷仿效。

随着电子商务的发展,不产木材的沙集镇,居然形成了规模可观的家具加工制造业,同时品类齐全、各式各样的家具在这里几乎都能制做。探究其中的原因,沙集镇党委书记邱良超认为,正是由于沙集电商就地采购生产,直接带动了当地制造业完成“三级跳”。“网商从自家的小院起步,刚开始以家庭成员为主,搭个棚子开始干,几千块或上万块钱的简易设备就能制作家具。之后,他们开始雇人,规模上来了,上百平方米的场地,几十万元的投资。再往后,就是大厂房,雇工达几十人,设备可达百万元。”

通过简单复制,农户网商的队伍继续扩大。据睢宁县商会曾经的统计数据,到2012年6月,全县在淘宝网共开有网店5500家,其中,沙集镇有3040家,包括天猫商城店126家。对于乡镇而言,农户网商的普及程度已相当高。

沙集镇成功经历了从农民网商自发式产生、裂变式成长、包容性发展的阶段。沙集现象的出现直接改变了当地的经济结构。它在“公司+农户”的基础上融入了“互联网”这一要素。农户在自己家中,通过市场化的公共电子商务平台,可以直接去对接市场,解决了农村信息不对称的问题。随着沙集电商规模的扩大,甚至倒逼阿里巴巴、京东和苏宁等电商平台提供资金、技术和人才,正在将“电商下乡”落实到行动,与政府及地方企业合作,在县、村建立运营体系,通过投资农村信息服务站建设,完善乡村配送体系,激活农村电商生态体系,创新农村代购服务,进而促进农民提高收入、增加就业。

沙集模式2.0

网络销售拉动了一个新兴的产业群,包括了生产制造、物流快速、原材料加工、配件供给等相关产业。在当地形成了一个面向大市场、以家具网销为龙头的新的产业生态。不过,最早将东风村的发展故事总结为“沙集模式”的中国社科院信息化研究中心主任汪向东却也表示:“沙集镇的网商毕竟脱胎于农民、农户,与现代企业有很大的距离,缺少制度建设,做大做强很难。沙集电商的发展面临新的挑战,政府要合理引导布局,产业发展需要升级。”

事实上,经过几年的发展,多数家庭小作坊式的沙集电商都开始遭遇尴尬:生产规模小、设计缺少原创、产品质量不高,抵御市场风险能力低,整个电商产业呈现“多”、“小”、“散”、“弱”的特点。全镇每户网商20万元左右的年均销售额,在原材料成本和运输成本占比较高的家具业而言,体量却比较小,缺少有影响的龙头企业。

为了引导电商产业的升级发展,推进沙集农村工业化和信息化融合提升,睢宁县也协调出社会更多的资源支持农民网络创业,进行了产业的规划和布局。2011年底启动建设的沙集电子商务创业园,并成立了电子商务协会,在市场环境发生重要变化时,协会也能发挥一定作用。比如,2011年10月,当时淘宝商城出台新规,大幅提高进入门槛,沙集电子商务协会曾推举代表赴杭州阿里巴巴总部反映情况。

对于沙集电商未来的发展,汪向东提出了“沙集模式2.0”的概念,他说,沙集电商转型是我国农民在工业化、信息化、城镇化和现代化过程中,实现自身历史性的社会蜕变的必然。他建议电商们加强合作与联合,政府给予更多的政策支持,同时加强人才的培养和引进,让农民草根网商在推动农村社会变迁中发挥更大的作用。

沙集镇镇政府也在探索尝试为电商们提供更有针对性的服务,利用电子商务协会平台,对内可以进行资源整合和人力培训,以及规范网销行为和提升品牌;对外可以形成一个强势的“话语平台”,跟物流、电信、原材料供应商等谈判,获得低价。目前,培训每一季度举办一次,邀请的专家不仅有淘宝大学的讲师,也有研究电子商务的学者教授。就在不久前,协会还专门举行了京东商城招商交流会,为电商后期发展提供平台。

在睢宁县《2015年政府工作报告》中指出,“要大力推广提升农村电子商务,年内新增网店2千家以上,实现网销额55亿元以上,沙集电子商务创业园争创省级现代服务业集聚区。”沙集镇党委书记邱良超说,沙集镇作为电子商务产业发展较好的镇,一定打造“全国农民网商第一镇”,建设“新型工贸强镇”。