企业项目周期（精选10篇）
企业项目周期 篇1
企业技术改造是推动企业布局调整和能力统筹建设的重要途径。目前, 航天企业技改投资项目已呈现出申报渠道不断拓宽、申报额度不断增大, 资金来源日趋多元化现状。但是, 随着国家相关政策不断完善和改进, 技改项目各个阶段的管理要求也越来越严, 监管、审查力度逐年加大。同时航天企业技改项目本身就具有投资大、时间紧、管理协调复杂等特点, 这些都对项目进度管理提出了更高的要求。
1 相关理论综述
1.1 航天技改项目
航天企业技术改造就是指航天工业企业对其自身科研生产和工艺技术进行换代升级和改造的过程。由于航天企业技术改造工程量大、技术复杂的特点, 技术改造便通常以项目的方式组织进行。
1.2 技改项目生命周期
按照国家相关政策和要求, 就技改项目而言, 其生命周期可分为以下几个阶段:
(1) 项目的策划和立项申报阶段:包括技改项目建议书、可行性研究报告、项目初步设计的编制、评审和批复。
(2) 项目的组织实施阶段:包括年度计划的编制、申请和下达, 组织采购或建设, 仪器设备到货接收和交付, 土建项目的完工交付等。
(3) 项目的竣工验收阶段:包括安全评价验收、环境保护评价验收、职业卫生评价验收、项目档案验收、项目决算审计验收、项目竣工验收。
(4) 项目后评价阶段:包括对项目的真实性, 实施过程、验收过程的合法性、合规性检查评价。
1.3 项目进度管理理论
1.3.1 项目进度管理概念
项目进度管理, 是为了确保项目能准时完成而进行的一系列管理程序和活动, 包括制定经济而又合理的进度计划, 检查项目工程实际进度是否与计划相符合。一旦出现偏差, 及时寻找原因, 并做出正确合理的调整。
1.3.2 项目进度优化概念
项目进度优化是项目压缩工期、均衡资源的一种重要的方法。它通过各种运筹学方法对描述项目进度的网络计划图进行优化调整, 缩短关键路径的长度, 均衡资源、成本, 以达到控制进度、压缩工期的目的。
2 航天技改项目进度管理中存在问题分析
2.1 项目策划和立项申报阶段
此过程中存在的主要问题是思想重视不够。具体参与项目论证的人员, 一方面可能不能够全部了解部门内部需求, 另一方面也可能只是对付一下任务而已, 申报项目盲目, 报告的论证质量不高, 给项目立项以及后续实施带来较大影响。
2.2 项目组织实施阶段
在制定项目计划时项目管理部门未能充分和使用部门沟通, 对项目策划不够, 或者使用单位领导不重视, 上报的信息不准确或者不全面, 导致项目年度计划的制定不严谨;另一方面使用部门提出的项目实施方案和项目申报、批复的可操作性差, 在项目具体实施中无法遵循, 并因此导致“项目失控合法化”。
2.3 项目竣工验收阶段
近几年地方政府和上级主管部门出台了许多新的规章制度和要求, 部分条款与之前文件精神差异较大。由于项目单位职能分工和工作重点不同以及项目主管精力有限, 不能认真学习相关规章制度和要求, 项目主管未能有效地参与到项目过程中, 造成许多环节与新标准不一致, 不能满足地方政府和上级主管部门的要求, 给项目如期顺利验收带来困难。
3 项目进度管理优化对策
项目进度管理的实质是在确定项目进度计划的基础上, 对照实际进度与计划进度, 分析产生的偏差和原因, 找出对其影响的主要因素, 调整和修改计划进度, 做好分项进度计划与项目总进度计划的衔接, 对进度计划的执行进行检查、分析与调整, 最终实现按期完工。
3.1 项目策划和立项申报阶段
针对使用部门领导和相关参与人员思想上不够重视的问题, 本人认为首先部门领导要重视, 再去改变部门参与人员的想法和观念。其次领导在确定参与项目人员时, 尽量选用对部门情况较为清楚的技术人员负责项目论证、报告编写和参与答辩评审, 部门领导最后审核、把关, 过程中参与人员不要随意调整。
3.2 项目组织实施阶段
项目主管在项目计划制定时, 应深入基层, 充分和使用部门沟通, 通报项目批复信息, 了解科研生产急需。如果项目主管对于项目情况不够熟悉, 则项目计划应由项目主管和部门领导共同起草, 部门领导一定要与相关部门、项目主管及时沟通、调整, 并负责。
在年度计划确定后, 要以年度投资计划为纲, 制定贯穿项目全程的详细项目月计划, 再以逐周项目计划方式层层落实, 严格对项目进度的检查、控制, 并及时纠偏, 维护项目计划的严肃性。
3.3 项目竣工验收阶段
首先要认真学习近年来地方政府和上级主管部门出台的新规章制度和要求, 在项目实施中严格贯彻落实。其次, 对项目实施过程中产生的过程文件、资料要及时收集整理、归档立卷, 及时完成项目财务报销等手续。另外, 要根据项目进展情况及时梳理、总结和汇报, 加强与有关部门的沟通与交流, 做好验收计划的落实和跟进。
4 总结
综上所述, 航天企业应该根据生命周期理论将航天技改项目划分为不同的阶段, 然后在每一阶段中具体分析影响进度的问题, 依据不同阶段的特点来寻找解决方案和改进措施, 从而优化项目进度管理。
参考文献
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企业项目周期 篇2
为了适应出版社体制改革和快速发展的需要，提高出版物的质量和市场竞争力，图书出版应引入项目管理机制。一本图书，从选题策划开始，经过组稿写作、编辑加工、印装完成、图书销售、重印再版，直到最终库存图书报废这一系列过程，构成了图书出版项目的全生命周期过程。图书出版项目全生命周期质量管理就是对上述各个过程实施严格的质量计划和质量控制，以控制好图书的整体质量。
一、图书出版项目质量计划
图书出版项目质量计划是指确定所出版图书应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排，它是围绕图书出版项目所进行的质量目标策划、全生命周期过程策划以及确定相关资源等活动的过程。
图书出版项目的质量目标策划有两项主要内容：图书产品质量和销售质量。对于前者，《图书质量管理规定》明确指出，图书质量包括内容、编校、设计、印制四项，分为合格、不合格两个等级，四项中有任何一项不合格，整个图书就不合格。图书产品的销售质量是指项目的营销推广人员实现既定销售目标的程度。在当前同类图书产品数量增加、竞争日益激烈的市场环境中，销售质量已成为决定一个图书出版项目成败的关键。
图书出版项目的质量计划是项目质量管理成功的保障。项目管理有一个重要的理念，即质量是策划出来的，是管理出来的，不是检查出来的。我们现在对已经出版的成品书进行质量检查，是一种十分落后的管理方法。要保证出版质量，就要保证质量计划的准确实施。
二、图书出版项目质量控制
根据图书项目全生命周期的概念，并结合实际图书出版中的关键质量控制点，图书出版项目质量控制可以分解为选题策划阶段、组稿写作阶段、编校阶段、发稿印装阶段、市场营销阶段、重印再版阶段以及图书报废阶段这七个阶段的质量控制，每一阶段的控制重点各有不同。
1.选题策划阶段的质量控制
选题策划阶段由策划编辑、编辑部主任及出版社选题论证小组共同来完成。选题策划是图书的基础，选题质量是图书质量构成要素中影响最大、最致命的要素。如果对图书选题策划质量不严格控制，便会滋生大量的劣质选题。选题策划是一个复杂系统的工程，既包括选题立项阶段的预防性控制，也包括选题实施阶段的适时控制。但就其效果而言，应当以预防性控制为主。预防性控制的主要内容包括：
第一，确定选题方向。结合策划编辑自身专业优势或者学科特长，并针对市场需求分析、理论实践前沿分析选择出版方向，进而初步拟定选题策划。选题方向的确定是出版单位的重大决策，选题方向确定之后，就必须根据既定的选题方向取舍待立项的选题。
第二，论证选题的可行性。现有的选题三级论证制度是行之有效的，关键是要落到实处，不能流于形式。通过三级论证，淘汰背离选题方向的选题，仿制、雷同等低水平重复的选题，以及伪书选题。另外，还得有专家论证。重要选题和重大选题可以聘请相关领域的专家进行论证，以保证选题的切实可行。
第三，优化选题结构。一是优化选题的品种结构。一个时期的选题不宜过于分散，要适当集中，以形成系列、形成规模。一般选题、重点选题和重大选题三者之间要保持合理的比例关系，国家重点选题、省级重点选题和社内重点选题三者之间也要保持合理的比例关系。二是优化选题的期间结构。要保持中长期选题和年度选题之间合理的比例关系。如果中长期选题太少甚至没有，年度选题就容易失去明确的方向，甚至导致短期行为。
第四， 物色目标作者。出版社在策划选题的同时还要物色目标作者，及时与目标作者沟通。目标作者一般是这个专业领域内比较权威的专家，编辑在策划之初即需要与之沟通，一方面能启发策划选题的思路，另一方面也能保证后期顺利的实施。
第五，实施专业定位控制。专业定位控制主要是对目标作者进行可行性论证，对其专业背景、写作水平及是否有出版经验等进行评估。作者的素质直接决定书稿的质量，只有找到合适的作者，选题才可以立项。专业化定位对于发挥专业人才作用、资源优势作用、增强图书核心竞争力具有重要的意义。
此外，在选题质量宏观调控方面上，国家新闻出版广电总局已建立了两项制度：一是年度选题计划审批和备案制度，国家新闻出版广电总局对不符合国家法规、规定的选题可以进行调整或通知撤销；二是重大选题备案制度，列入备案范围的重大选题，未申报备案或上报后未得到备案答复的，不得出版。出版单位自己也建立了专家审核制度，聘请行业专家审核选题。
图书选题策划质量是图书质量的构成要素之一，只有正确理解图书质量的内涵，才不会将图书质量等同于编校质量，也才不会忽视选题策划质量。只有认识到选题质量的重要性，才会自觉地根据选题质量优劣的衡量标准，恰当地取舍图书选题，并采取有效措施控制选题策划质量。
2.组稿写作阶段的质量控制
组稿写作阶段的质量控制主要是由作者和策划编辑完成的。
首先，作者根据选题策划报告与策划编辑进行内容结构和体例格式的探讨。
其次，编辑要进行样稿审读，以进一步判断作者的写作水平，全面评价其是否适合本项目的实施。同时，编辑也可以及时修正在体例格式策划上的一些细节问题，以对书稿总体质量进行全面把关。编辑应将出版社的相关规定和工作手册发给作者，向作者介绍国家的相关标准、规范以及具体写作要求等。
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最后，控制写作进度，确保作者按时交稿。出版的节点往往也决定一本书生命周期的长短，控制作者合理的写作进度十分重要。
3.编校阶段的质量控制
编校阶段主要是指“三审三校”阶段，这是精神产品的物化阶段，也是由“稿”变成“书”的阶段。编校阶段是保证图书质量的中心环节和重点环节，由责任编辑、校对人员及审稿人员共同完成。“三审三校”一遍都不能少，说来容易做起来却很难，关键要有与“三审三校”相配套的管理制度和考核办法。“三审三校”实施阶段，责任担当者都要上交对书稿质量的评价性文字材料，有关部门要对稿件质量打出优秀、良好、合格、不合格四个等级评价，作为对编校人员书稿质量管理的考核依据，并与其绩效、职务或职称挂钩。
另外，要加强对校对质量的控制。现在作者交的稿件大多为电子稿，校对重点应由“校异同”转向“校是非”，这就要求校对人员掌握更多的专业知识。数据表明，使用校对软件可使图书中的一般性、常识性错误减少一半以上，将电子稿件与校对软件结合使用是此阶段质量控制的有效途径。
4.发稿印装阶段的质量控制
印刷装订是图书的物化过程，印装质量直接影响图书的外观和视觉效果。该环节主要由出版单位相关部门、印刷厂和责任编辑共同完成，主要依据是《图书质量保障体系》《图书质量管理规定》等制度。出版单位应选择有资质的印刷企业，并实行考核淘汰制度，对图书的印装过程进行监督检查，及时发现印装中的质量问题，避免不必要的损失。同时，出版单位要重视装订前的样书检查，由责任编辑和出版单位相关人员进行装订前的样书检查，待确认无误后再进行成批装订。批量图书入库前还应有一个抽检过程，不合格的图书不能入库。
5.市场营销阶段的质量控制
图书市场营销阶段的质量控制主要由出版单位的发行部门、经销商等图书销售单位完成。随着图书出版的市场化程度逐步提高，图书质量的评价机制也发生了变化。在日益成熟的市场经济条件下，图书质量的控制愈加凸显市场检验的功能。就商品的本质属性而言，市场检验具有更多的客观性。因此，加强对图书质量市场营销的控制，建立相应的营销评价机制，是当前出版管理的一项紧迫任务。
营销管理主要体现在销售质量和服务质量两个方面。销售质量包括产品知名度、市场占有率、性价比、销售周期和资金周转率等内容；服务质量主要指售前售后服务，包括读者信息反馈、邮购及网上服务等活动。按照市场经济的竞争规律和品牌产品的成长法则，品牌往往是靠大营销来支撑的。只有借助市场法则的力量，图书的市场竞争力才能提高。因此，品牌图书和图书整体质量的提高，也要更多地借助于加强营销质量的控制来实现。
营销质量应该是图书质量管理体系的一个重要组成部分，它应和图书内容、编校质量一样，有一个评价指标体系，以体现图书质量管理评价体系的系统性和完整性。因此，出版单位在考虑制订新的《图书质量管理规定》时，将营销质量与图书内容、编校质量一起列入图书质量管理体系。图书行业形势变化迅速，市场化程度越来越高，这些都要求我们以与时俱进的态度更新图书质量观和修订质量管理办法，将营销质量管理作为图书质量管理的重要内容加以确立。
6.重印再版阶段的质量控制
图书的重印再版有利于图书社会效益和经济效益的最大化，这是图书生命力的延续和提升，是出版单位常销书和畅销书的体现。重印再版阶段的质量控制由责任编辑和出版社内部质检部门共同完成。在这一阶段，我们应注意的是：坚持图书重印再版前的审读制度，及时把发现的错误改正过来，力争在重印时达到零差错。这不仅有利于树立出版单位的优秀品牌，也可以提高读者对出版单位的忠实度和信任度。这也是编辑乃至出版单位强烈社会责任感的体现。
7.图书报废阶段的质量控制
图书报废阶段是图书项目全生命周期的最后环节。图书报废一般有两种情况：一是不合格图书。新修订的《图书质量管理规定》明确规定：“经检查属编校质量不合格的图书，差错率在万分之一以上万分之五以下的，出版单位必须自检查结果公布之日起30 天内全部收回，改正重印后可以继续发行；差错率在万分之五以上的，出版单位必须自检查结果公布之日起30天内全部收回。”二是积压库存图书，即长时间滞销的图书。这种图书已经不适应市场需求或者已经被同类书所替代，因此老旧的图书就需要报废。这一阶段由责任编辑和图书发行部门以及储运部门共同完成。
三、出版社亟须实行的图书项目质
量管理策略
1.坚持质量优先与名优取胜
对出版单位的图书项目来说，抓质量管理内外有别，要靠内抓图书出版质量领先、外抓名优取胜，即要靠质量赢信誉，靠信誉拓市场。这就要求出版单位对内抓质量，使之优于市场上同类出版物，即做到全方位的质量领先。要使这个思路变成现实，就要落实优质的保障机制，包括激励与奖惩规则，并靠制度来使质量优于同类出版物。其实，光靠内抓图书出版质量领先并不能确保出版社在市场竞争中领先，还得靠抓名优取胜。有了图书出版质量领先这一基石，出版社就有了大发展的前提。
2.坚持实行两个覆盖
出版单位要抓好图书出版项目质量管理，就要实行两个覆盖，既覆盖所有出版项目，又覆盖每个项目的全生命周期过程。以我社出版的全国煤炭高职高专（成人）“十二五”规划教材为例，该项目在全生命周期中做到了以下几个方面：
第一，选题方向正确，经历了多次充分论证。
第二，优选作者，在内容上做到结构清晰、叙述严谨、容易被读者接受。
第三，强化图书质量，从对书稿的编校到终审，从印制单位优选到出厂有专人监控，从全国优选经销商到达成销售协议，从上市到图书市场监控，都落实责任到人，并与工商局、各种媒体配合严厉打击盗版侵权行为。
第四，严格落实回款，在选题策划时就制定配套的市场营销方案，确保图书能销售出去，货款能及时回来。
第五，收集整理读者反馈的意见，制定修订、再版计划。
可见，整个出版过程的每一个环节都要做到责任到人、层层分解，并有分管社领导直接指挥和把关。每个项目都要覆盖到图书的全生命周期过程中，让储运部、办公室、出版科等各个部门都参与进来，进行全方位管理。
3.建立健全图书质量管理机制
作为图书产品的生产者和经营者，出版单位应以不断完善质量管理为己任，使质量管理工作日常化、标准化、制度化，建立和健全图书质量管理机制，这是图书质量管理的根本保障。在市场经济条件下，出版单位还应重视图书市场营销质量方面的管理，建立相应的评价机制，制定相应的评价等级标准，以优质的营销服务促进出版业的发展。
图书出版项目的全生命周期质量管理是对图书形成和使用的全过程和全要素的质量管理，是出版业科学的质量管理思想、理念、手段及策略的综合。出版从业人员是图书质量的管理者，同时又是质量管理的对象，出版业的发展对出版从业人员的业务素质提出了更高要求。因此，只有我们不断学习，不断更新思想，才能跟上出版业的发展趋势。
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企业项目周期 篇3
1 当前我国企业预算审计质量存在的问题
1.1 审计理念落后
审计理念落后主要体现在两个方面:一是审计沟通, 二是计算机审计。在审计沟通方面, 自开展预算执行情况审计以来, 针对预算管理发现重大问题的审计线索数量很少, 远不及领导任期经济责任审计, 预算审计的知名度不高, 被审计企业及职工对预算审计的认识不够, 审与被审双方还没有达成有效沟通, 审计质量受到影响。在计算机技术应用方面, 尽管审计信息化建设在一些企业已经推行一段时间, 但各企业水平参差不齐, 审计现场、审计软件主要处于辅助审计阶段, 审计人员对综合查账功能使用比较多, 而项目管理功能基本上没有得到利用。
1.2 审计经验不足
传统的审计经验阻碍了预算审计工作发展, 主要表现为不善于从全局的角度系统组织具体审计工作。在审计组织的方式方法上, 仍是传统的“由点到面式”。预算执行情况审计往往成为财务收支审计的翻版, 审计组进点后分成若干小组, 然后按会计科目每人各分一块, 分兵作战, 这实际上就像盲人摸象, 摸到什么是什么, 逮住什么算什么, 查出重大问题往往带有一定偶然性, 一些重要问题很可能不自觉地漏掉了, 潜藏着很大的审计风险。同时, 就账查账, 就事论事的工作习惯仍然存在, 不能进一步从服务宏观需要出发, 不能对审计情况作深入分析, 提出有决策参考价值的建议, 偏离了审计工作服务大局的根本目的。
1.3 审计要求很高
当前企业各方面对预算审计的要求与期望值越来越高, 审计面临的压力和困难也空前加大。首先, 领导层更加重视预算审计工作, 要求审计在服务宏观管理和决策中发挥更大作用, 审计项目的实施不仅要履行好查出问题的职责, 还要督促整改, 提供咨询服务, 促进预算管理, 实现增收节支, 力求从制度和机制上治本。其次, 随着审计深度和力度的加大, 领导越是重视审计, 企业越是关注审计, 被审计企业就越不愿意暴露问题, 审计遇到的难度比过去任何时候都大, 引发审计风险的可能也空前加大。
2 基于企业项目周期的审计质量管理体系的构建
审计质量控制的关键在于是否全面覆盖。按照最新的项目质量管理实践和研究的结果, 将预算审计质量管理与项目生命周期相结合, 可以提出一个更新的四阶段项目质量过程模型。第一阶段 (预算审计项目质量启动阶段) 起始于识别潜在的项目, 终止于签署实施审计工作的授权。第二阶段 (预算审计项目质量计划阶段) 起始于给予实施具体预算审计工作的授权, 终止于企业管理层对预算审计项目计划的认可。第三阶段 (预算审计项目质量保证阶段) 起始于企业管理层对预算审计项目计划的认可, 终止于改善过程和可提交审计成果并完成可提交审计成果。第四阶段 (预算审计项目质量结束阶段) 起始于被审计企业认可最终交付成果, 终止于满意的审计成果被转换与应用。
2.1 预算审计项目质量启动阶段的质量管理
预算审计项目始于公司管理层对预算管理执行情况深入了解的需求, 管理层通过对预算管理有效性、完整性的质疑而提出了实施部分预算审查的决定, 此时, 就需要从众多管理对象中识别出潜在的审计项目, 这个识别过程包括确认预算审计项目的被审计企业、审计出发点、审计关注重点, 审计要解决的问题等内容。为此我们需要在这方面运用各种方法加强质量管理, 比如通过各种渠道掌握审计的重点与内容。
2.2 预算审计项目计划阶段的质量管理
得到实施审计工作的授权后, 项目进入计划阶段。在预算审计计划阶段, 主要确定与项目有关的质量标准并决定达到标准的方法。其主要管理方法是: (1) 效益成本分析。质量既可以为审计组带来利益, 同样也需要审计组为此付出代价。审计团队在制订其质量计划时, 必须权衡项目质量的效益和成本, 也就是要进行成本效益分析。 (2) 质量基准计划。基准计划是针对审计项目过程和各种可提交审计成果的质量基准以及达到这些基准的方法。审计质量基准计划是在项目实施过程中对审计过程和各种可提交审计成果进行质量考核和绩效测量的依据。预算质量基准计划的制订首先要依据相应的国家和行业的审计质量准则和规范, 同时还要根据被审计企业对审计提交成果的特殊或具体要求。在制订预算审计项目质量计划时, 既要满足审计的需求, 又要考虑执行过程的可行性。 (3) 因果分析图。用流程图的方法可以反映审计过程中各相关步骤或环节之间的逻辑与顺序, 其中因果分析图是常用在质量管理中的流程图技术, 需要大力推广应用。
2.3 预算审计项目质量保证阶段的质量管理
质量保证是针对审计项目质量管理的关键要素展开的规定, 是质量管理中致力于为确保审计成果达到质量要求而提供的信任工作。在其质量管理中, 要注重以下方面: (1) 预算审计质量管理计划。因为预算审计质量保证强调的是审计实施环境的质量, 而实施环境的主要参考依据是预算审计质量管理计划。 (2) 被审计企业预算管理内控测试结果。被审计企业预算管理质量对整个审计项目质量有着至关重要的影响, 在对预算管理进行穿行测试的基础上, 根据测试结果可以对预算审计的控制风险作出进一步估计。当控制风险低时, 审计人员可以较多地依赖、利用内部控制, 并相应减少实质性测试的数量和范围;当控制风险中等时, 审计人员应有保留地信赖被审计企业的内部控制, 为减少风险, 应扩大实质性测试的深度和广度, 适当增加预算管理业务项目检查的数量和范围;当控制风险高时, 审计人员无法信赖该企业的内部控制, 此时, 需要对预算经济业务和会计报表项目实施较为详细的实质性测试, 以获得支持审计结论的足够证据。
2.4 预算审计项目结束阶段的质量管理
全面应用预算审计成果是提高预算审计工作质量的重要一环, 其质量管理的常用办法有: (1) 要求被审计企业提交对审计意见的回复、安排审计回访或实施后续审计等。 (2) 可以将被审计企业的审计问题落实整改情况纳入企业的绩效考核之中。 (3) 随着信息技术的不断发展, 审计人员可以充分利用现有的系统资源, 在审计结束后, 利用审计数据库, 将审计查出的每一项问题留存, 认真记录并跟踪整改, 为今后工作保留珍贵的工作资料。 (4) 加强对审计成果的综合分析, 通过对审计发现问题的定性、定量分析, 看提出的问题是否符合客观情况, 是否从体制、机制上和制定、修改、完善规章的高度上提出解决和预防问题的办法, 从大量的数据资料中归纳出规律性的东西。
本文以企业项目质量管理的全生命周期为主线, 结合预算审计工作实践, 构建了预算审计质量管理体系, 完整地实现了审计质量的可控性。
摘要：本文提出了基于企业项目周期理论的预算审计质量管理体系, 将审计项目分为4个阶段:审计项目启动阶段、计划阶段、实施阶段和结束阶段, 阐述每一阶段的主要审计工作, 介绍其审计质量管理的关键点, 探寻预算审计质量控制的有效途径, 力图建立一套预算审计质量管理体系。
关键词：企业项目周期,审计质量,质量管理
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企业项目周期 篇4
项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。避免了管理者短视行为，避免了提前透支产能、利润等非理性经济人行为；建设项目全生命周期造价成本控制，对于企业与个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，其不仅是经济利益的提高途径，同时有助于国民经济、国家经济的增长与发展。
近年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制，而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算账的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和成本控制意识淡薄，使得项目成本控制目标长期难以实现。
因此针对建设工程的全生命周期内的成本管理，必须始终贯穿于建设工程的整个过程。新的项目管理模式对财务人员提出了更高的要求，财务人员应该借此机会好好思考一下财务管理在项目全生命周期考核工作中的定位、价值、目标及职业规划。
财务人员的定位
在全生命周期的项目中，财务人员首先应该定位于资源整合者，企业的资金、业务、人力、物资无不以数字的形式反映在财务之中，财务人员应当充分利用已知的数据资源，致力于实现资源的最佳配置与整合。其次，财务人员应该定位于风险的管理者，企业的风险最终体现在财务报告中，由于天生的职业谨慎、风险敏感，财务人员是最佳的风险管理者。最后，财务人员应该定位与价值的创造者，通过资本运营（PPP业务）、投融资（投资公司）、业绩评价、财务管理、税收筹划、完工审计等间接的为企业优化业务流程、减少损失、提升管理水平、增加价值。
财务工作的价值
一是显示器。好的财务人员首要价值，就是要正确地将项目经营成果显示出来，使经营信息真实、准确、完整、及时呈现给项目经理，让他据此调整经营决策和管理目标。
二是监示器。好的财务人员是企业内部控制制度的忠实执行者与拥护者，财务人员工作准绳就是企业的内部控制体系。
三是预警器。财务人员必须从事后的核算向事前、事中管控的转移，也就是说财务的管理重心必须前移，让项目异常的事情提前预测和反映出来，而不仅仅是事后诸葛亮式的反映。
四是制动器。一个优秀的财务人员一定要告诉经营者未来将会遇到哪些风险和瓶颈，从而让管理者提前进行微调，避免一些错误决策或更大的经济损失。
财务工作在全生命周期项目考核中的目标
全生命周期现金流的收支预算。资金就是项目运营的血液，资金断流将直接导致项目各项目工作无法开展，可以说千钧一发、生死攸关。因此财务人员应当在全生命周期项目中，通过对合同工期进度、结算时点、物资的购销存、人员配置、债务资金、项目运营费用等各项信息资源的整合，做好从进场到竣工决算的现金流收支预算，发现项目执行中有资金不足的阶段，应及时调整预算，并想法设法通过保函、贷款、暂缓结算等方式筹集资金，确保收支平衡。
核算与控制两条线。核算是为财务工作的基础，不再赘述，控制主要体现在目标成本管理工作上，具体的执行过程包括：
前期成本测算：主要包括目标成本的确立及合同量分解、目标成本确定、目标成本分解；目标成本一旦指定，财务人员就要对目标成本进行自上而下的层层分解，并可按多种方案确定在全生命周期中的每个阶段的具体目标成本。
2）动态成本管控
动态成本，即项目实施过程中各个阶段体现的已发生成本和预期发生成本之和；动态成本管理，即在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生结算，适时反映项目动态成本的构成，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，主要包括预警指标、强控指标，当大类或明细成本超过强控指标时，此事该问题合同就必须暂时停止，等待严格审查，通过调整目标成本后，方可继续。
成本回顾：成本回顾是对成本时间的总结和后期审视，企业通过建立成本定期回顾机制，将动态成本与目标成本进行对标，及时发现异常问题。
内部控制与审计。内部控制的权威人士安德瑞·卡德伯里爵士曾说：“公司的失败都是由内部控制失败引起的。”这一点从众多的企业失败案例都得到了验证。无论财务是否是一个单独的部门，财务人员的内部控制作用无人可以弱化，在项目全生命周期考核运营模式下的项目，项目经理的权力、责任、和利益都相对扩大，但我们要审慎的看待这个现象。
首先事无巨细都由项目经理来审批，囿于时间和精力，项目经理最后可能疲于应付，分不清主次，审批“一只笔”变成签字“一只笔”，控制流于形式。其次，如果缺乏相关支撑信息，项目经理无法对收支合理性进行判断，“一只笔”就会失去控制作用。例如，经办人员申请购买某种设备，而领导没有该设备的经济可行性、价格合理性的相关数据，审批就会演变成一种过场。第三，项目经理“一只笔”会造成高度集权，不利于对领导的制约和监督，可能导致腐败。因此，合理的内部控制在全生命周期的项目管理中不可忽略，而谨慎的财务人员天生是内部控制的最好执行者。内部控制的内容主要包括：
健全项目管理制度：企业管理内部控制，在很大程度上取决于规章制度的监管，而监管力度的大小与公司制定的制度有关。企业管理者需要明确各岗位的工作职责和要求，保证工作和管理的顺利实施。
组织机构控制：组织机构的控制包括组织机构的设置、分工的科学性、部门岗位责任制、人员素质的控制。在设置内部机构时，企业管理者既要考虑工作的需要，也应兼顾内部控制的需要，使机构设置既精炼又合理。因此，对企业内部组织结构和职责分工要有整体规划。
预算控制：预算控制是内部控制的重要组成部分，其内容可以涵盖项目经营活动的全过程，包括筹资、采购、生产、销售、投资等诸多方面。所以项目进行预算控制，是为达到既定目标而编制的经营、资本、财务等的年度收支总体计划。
风险防范控制：项目不可避免的会遇到各种风险，因此为防范规避风险，各项目应建立风险评估机制。
财产保全控制：企业的各种财产物资只有经过授权，才可以被接触或处理，以保证资产的安全。
内部控制是项目管理的重要手段。内部控制有效与否，直接关系到一个项目的经营成果。实行有效的内部控制制度，有助于促进项目开展生产，提高经济效益。
财务人员个人的职业规划
过去由于财务人员素质参差不齐，许多财务人员只能被称之为“会计”，尚没有上升的管理的层次，面对项目全生命周期考核的契机，财务人员应当提高自身业务水平和只是架构，坚持职业操守，转变思维方式，培养全局观念，不仅仅从财务角度，更要从经营者的角度思考和处理问题。
财务人员应该由会计向管理会计、金融会计、专业审计等相关专业扩展知识结构，在项目中掌握管理上的主动权，而不是被动的核算成本、提供数据，机械的完成上级交代的各项任务。
企业项目周期 篇5
一、时间上的特征
1. 田径耐力性项目运动训练周期的分期特征
运动项目训练年度分期为单周期、双周期和多周期, 根据不同项目的特点进行选择, 耐力性项目以双周期模式为主, 其他形式并存的特征。田径耐力性项目等体能主导类的耐力性项目, 比赛相对较少, 比赛时间间隔较长, 体能类项群年度采用单或双大周期模式的训练安排较宜。
2. 田径耐力性项目运动训练的周期的时间特征
田径耐力性项目属于体能主导类项群。大多数教练员把全年运动训练划分为两个周期, 在每个大周期中比赛次数少、竞赛期短, 正常情况下, 教练员会把运动员的最佳状态放在比赛期, 也就是说把每个大周期的结束部分比赛安排时间相吻合。因此, 每个大周期都有较长的准备期和较短的竞赛期。第一个大周期准备期首先要把运动员的心肺功能和运动素质进行逐步提高, 需要时间较长, 第一个大周期准备期太短, 运动员的机能状态不能得到足够的适应性改造, 体能水平就不会得到实质性的恢复与提高, 在竞赛期运动员就表现不出良好的竞技状态。第二个大周期的准备期时间较前一个大周期的准备时间短, 竞赛期时间相对较长, 前一个大周期的准备期打下良好的体能储备基础, 随后的大周期准备期持续时间可以适当缩短, 因为, 这一时期的任务主要是保持运动员在前一大周期已获得的机能水平, 并通过训练与比赛使其竞技状态得到保持和进一步的发展。但是第二大周期的竞赛时间还是小于准备期的时间。
二、空间上的特征
1. 田径耐力性项目训练内容安排特征
田径耐力性项目训练内容年度安排从一般训练过渡到专项训练再过渡到比赛训练。一般训练的任务首先是提高运动员的力量、耐力、柔韧、灵敏等运动素质和心肺功能, 其次, 在提高生理机能和运动素质的同时进行专项训练。专项训练阶段在体能发展到一定程度转为专项内容的集中训练, 此阶段并非就是单独的专项训练, 也会有一般训练内容和比赛训练内容的参与, 只是他们不会被放在运动员身体状态较好和理想的时间段进行训练。比赛训练的任务是让运动员竞技状态达到较高水准, 并能保持一段时间, 训练的内容以完整训练为主, 体能和技能相互促进, 达到最佳状态。田径耐力性项目由于不存在与对手直接的对抗, 竞技水平的提高更多地依赖于自身的科学训练, 该类项目运动员年度专项训练的内容, 专项训练占据年度训练内容的主导地位, 其专项训练内容的比例相对要远远大于速度类项目和力量性项目。田径耐力性项目与其他体能类项项目相比较, 其年度比赛性训练内容所占比例非常小, 且随着比赛距离的延长, 比赛性训练内容的比例在缩小。随着竞赛期的临近一般训练内容比例在减少, 专项训练内容的比例还在增加。过渡期专项训练内容比例较小, 一般训练内容的比例较大。
2. 田径耐力性项目年度运动负荷安排特征
田径耐力性项目年度训练有氧负荷和无氧负荷并存, 根据具体项目的距离不同, 训练时有氧负荷和无氧负荷的比例会发生变化。田径耐力性项目随着比赛距离及比赛时间的增加, 年度训练中有氧训练的比例在逐步提高。年度运动负荷量与强度会随着比赛时间的临近呈波浪型变化, 波动幅度较大。随着运动成绩的提高, 田径耐力性项目年度周期运动训练中运动负荷的总量有下降的趋势, 而专项负荷强度的量却在逐步提高。为了获得运动负荷的累积效应, 通常采用集中负荷的方法, 在一段时间连续用大负荷对运动员有机体进行刺激, 造成运动员有机体深度的疲劳累积, 然后, 通过训练的调整, 使运动员获得更大程度的超量恢复。
年度周期训练抓住时间上和空间上的特征, 针对项目本身的特点, 在时间上保证训练的时期与比赛时间的完美衔接, 在空间上, 训练内容、负荷的安排与项目自身运动规律相符合。
摘要：本文对田径耐力性项目运动训练年周期特征进行解析, 得出年周期在时间上的特征是以双周期为主, 单周期和多周期共存, 在空间上训练内容中专项训练的比例远远大于一般训练和竞赛训练。
关键词：田径,耐力项目,周期特征
参考文献
[1]延峰, 陆峰.对训练分期问题研究的认识[J].首都体育学院学报, 2001 ( 1 ) .
简述PPP项目全周期会计核算 篇6
关键词：PPP项目,会计核算,财务风险,控制
对以往的工程项目进行成本管理的分析和研究, 从中可以发现PPP项目普遍都存在工程量大、管理上有难度等特点, 这就使得其不能够快速对市场的变化有所反应, 市场的变化也给PPP项目的实施带来了很大的影响。这就需要从根本上避免这样的问题发生, 在项目中加大会计核算的工作内容, 让整个项目都能处于系统的监管之中, 让项目能够高效的完成。
一、PPP项目和其会计核算概述
这一项目之所以会出现就是因为政府在建设公共基础设施中缺乏足够的资金, 因此和当地的企业进行合作, 利用企业进行资金上的补充, 由企业提供技术支出, 以及相关的管理经验, 在项目建成后, 企业拥有项目的使用权, 可以通过设施的运营换来一定的经济收入, 虽然是企业提供大部分建设资金, 但整个项目的建设还是以政府为主导[1]。
会计核算就是使用相关的理论知识记录生产活动, 使用货币的货币来体现出经济的活动, 对经济活动进行衡量, 将记录信息以报表等的方式, 呈交给经济主体管理者, 让其对项目的会计信息和其他情况有一个清楚的掌握, 进而实现有效的控制。通过实行会计核算, 可以对整个建设项目进行有效分析, 管理好其中的会计问题, 让建设控制权还在政府手上, 但企业和政府完成协议内容后, 企业就要把建设项目的经营权无条件交还给政府。
二、PPP业务的具体账务处理模式
(一) 托管模式
该模式下, 应该先由政府投标确定出中标人, 项目经营公司提供服务并建设完成实行运营中获得经济利益。政府付费给项目托管公司, 可以更好的建设公共设施, 保证初衷得以更好实现, 更好的兑现政府为人民服务的职能。
(二) 特许经营权模式
这一种模式是政府和企业对要建设的项目进行合同的签订, 意味着政府将项目的经营权暂时交给企业, 在协议期限内, 公司拥有对建设项目的实施权和运营权, 在使用期限达到之后, 再将使用权和经营权移交给政府[2]。公司在期限内要符合特许经营的规定, 将这算为无形的资产核算;在撤销的时候需要按照直线法或者产量法进行撤销, 让实际收益和摊销成本成正比, 实现企业利益的提升。
三、PPP项目公司会计核算中存在的不足
(一) 在范围界定上存在问题, 没有准确的界定
经济的发展, 也带动了这一项目的发展, 让其领域不断扩大, 越来越多, 其参与建设的设施到处可见, 每个地区的基础教育设施、城市中重要的交通设施等, 因为其本身的拥有资金管理以及丰富的建设经验, 使其在我国基础设施的建设中占据着非常重要的作用。但是伴随出现的问题也逐渐增多, 结构以及形式也在不断的进行变化。当前我国的PPP项目建设中, 因为丰富的种类, 但是我国相关部门却缺乏正确的认识, 就使得没有实现很好的约束作用, 使得很多的项目缺乏有效的管理, 方法落后, 项目的执行力度不够, 因为在执行部门上就缺乏高效的管理, 使得我国基础设施建设也受到了负面影响[3]。
(二) 政府主体的会计核算问题
我国的PPP项目会计核算还是初期阶段, 起步比较晚, 发展水平要低于发达国家, 这也是因为我国缺乏专门的审核监督机构, 没有形成有效的指导和约束, 主要靠施工企业来完成, 这就无法保证企业的运营情况, 可能会出现不当运营问题, 也会影响对问题的解决。项目虽然范围大, 但是有很多的子项目并没有出现在政府的账单中, 政府就无法全面的理解和掌握项目的情况[4]。在PPP项目基础设施建设上, 是以政府为主导的, 但是我国在设施资产总额方面缺乏有效的管理, 使得其具体情况不是很清楚, 这就会让使用资产和分配收益上会出现问题, 很容易出现不公正的情况, 进而对设施的运行产生影响。
(三) PPP项目公司主体的会计核算问题
很多的PPP项目中, 因为政府资金不足, 而和企业进行合作, 由企业建设, 在建成以后企业可以从运行中获取经济利益, 这就需要在项目建立初期, 就能够清楚的掌握整个项目的运营以及建设, 特别是对后期的经营权问题, 只有明确这些内容, 才能保证项目执行的力度, 让双方的共同利益不受损害。
四、PPP项目会计核算的具体措施
(一) 1PPP项目公司成立阶段的会计核算
产权主体是很重要的, 因此在项目成立的时候就应该明确好这一问题, 依据相关的标准对其中的内容进行科学的划分, 做到公、私分明, 在划分的时候要充分考虑企业和政府的利益问题, 进而科学的划分, 满足双方的共同利益需求[5]。再根据划分的单元内容, 合理的分配项目中出现的资产负债和收入, 对于这方面的信息需要公开, 以确保产权主体的财务信息是按照相关规定进行的, 保证双方的利益不受损害。
(二) PPP项目公司项目建设阶段的会计核算
在建设阶段, 要科学的划分项目建设的整体资产, 资产分为两种, 一种是固定资产, 一种是无形资产, 因此需要按照完整的产权对这些进行正确的分类和整理, 并且以有关的规定为参考, 准确的核算出资产。资产中的特许经营部分, 是无法算作有形资产的, 由于借款人员资本化的问题, 职能算作是无形资产, 保证整体会计核算不出现差错。
(三) PPP项目公司运营阶段的会计核算
在运营阶段, 最开始运营的主导权是在投资企业手中的, 在进行收益的归类时, 这部分的收入也算作公司营业收入的组成部分, 在划分投资收益的时候, 会影响到公司的收益, 最终影响企业的经济生产[6]。而那些特许经营的项目处理上, 则要在使用时间到达后, 再进行摊销处理, 但需要注意在这阶段发生的经济损失并不需要公司负责。在设施运行时, 需要定期的维护设施, 这些维护资金是要归于公司负责的, 之后再通过会计核算处理这些维护资金。
(四) PPP项目公司移交阶段的会计处理
但政府和企业双方签订的合同期满后, 公司和政府就需要就项目设施的使用权以及收益权进行移交, 在这个阶段, 公司需要进行全面的会计核算, 将经营权无条件进行移交, 这就不需要进行核算。在全面核算公司资产的时候, 也要考虑特许经营的协议, 以及国家对PPP项目经营的法律法规, 在进行核算的时候使得公司和政府双方利益可以得到有效的保证。
(五) 完善PPP项目的范围界定
项目类型多样, 因此为了更好的进行管理, 就需要明确的进行分类管理。在界定PPP项目的时候, 还需要结合项目的实际内容, 掌握项目的本质, 在此基础上界定范围, 选择正确的方法实行控制。在项目建设前, 政府应该就建设的目的和要求做出明确的说明。特许经营的项目, 政府要先评估好整个项目的价值, 能够保证协议期间的利益实现良好的控制, 之后再开始项目的建设。在执行时, 运营公司也需要按照规定使用设施, 运营中的收益算入公司的收益。在完成协议内容之后, 公司要向政府转移使用权和收益权。
(六) 将财务预测作为财务管理的重要环节
要注重财务预测的作用, 发挥其在提高财务管理水平中的作用, 对于市场环境正常运行也是有利的, 通过实施ERP信息系统可以促进标准成本体系的建立, 实现成本体系的规范化管理。
五、结束语
综合上述, 我国的PPP项目会计核算应该依据相关的标准和规范进行核算, 在项目建设时, 要完善范围的界定, 保证在项目公司的不同阶段中都能够正确、合理的进行核算, 逐步解决我国PPP项目中存在的问题, 政府需要加大对核算工作的管理力度, 提高政府的巩固走效率和工作的透明度, 能够使得企业和政府的利益都不受到影响, 保证公共基础设施能够顺利的建设和使用。
参考文献
[1]祝青华.PPP项目会计核算问题研究[J].商, 2015.
[2]何双杉.论我国PPP项目会计核算的完善[J].时代金融, 2015.
[3]王盼盼.PPP项目会计核算相关问题研究[J].中国市场, 2015.
[4]史可.PPP:成长进行时一一专访普华永道中国会计咨询服务组合伙人陈燕华[J].新理财 (政府理财) , 2015.
[5]王玉梅, 严丹良.基于平衡计分卡的PPP项目绩效评价体系研究[J].会计之友旬刊, 2014.
建设项目全生命周期风险管理 篇7
由于项目立项、建设项目管理、生产管理分阶段划分各自风险管理责任，项目前一阶段风险管理成果不能有效传递到下一阶段，因此，如何避免建设项目各阶段风险管控脱节，如何对建设项目的风险实施系统、有效地管控，则成为中海油能源公司日益关注的问题。
几年来，中海油能源公司安全环保部作为公司投资的上中下游各类项目的上级技术、业务主管部门，在组织了多个项目的投产验收以及安全生产管理的过程中，发现了一些较大隐患及诸多影响生产的问题，并通过对其进行整理分析，认识到项目的前期研究、设计、采办、建造等每个阶段工作的缺失，都会对下一阶段产生不利影响。如果在项目的前一阶段，开展相应的风险管理(评估评价等)工作，并根据结论需要，投入适当的人力和物力，就可以有效避免后一阶段出现较大风险，大大减少因为各种变更，而延误工期、停产等情况，能够切实降低风险。因此，中海油能源公司提出在内部实施建设项目全生命周期管理理念，即根据我国法律法规要求，借鉴国际石化行业通行做法，制定能够贯穿油气领域上中下游且贯穿项目前期研究、设计、建造、调试、生产、维保和弃置的全过程，涵盖各类项目的综合性风险管理，适应本行业本企业项目建设风险管理的规定，并使得相关法律法规、标准、各种风险管理工具得以在一项公司制度中完整实现，具有较高的实用性和可操作性。
项目主要类型
根据对中海油能源公司所有建设项目的统计，所涉及的项目有如下类型：
上游项目
主要包括浮式储油装置，如FPSO (Floating Production Storage&Offloading，浮式生产储存卸货装置);固定式(自升式)海上平台或可移动工程支持平台等;各种类型船舶，如环保船、液化天燃气运输船等。
下游项目
主要包括液化天燃气相关设施，如液化天燃气冷能综合利用;石油化工设施，如化工厂;危化品码头和危化品仓储，如危化品仓库、油气码头等。
项目阶段划分及风险管理重点
根据项目管理特点及需要，将建设项目全生命周期划分为10个阶段，并提出了各阶段风险管理重点：
1.预可研/立项阶段。管理要点为危害辨识，主要对象包括：有毒有害物料、本质安全程度、选址(条件安全论证，周边环境、居民区、敏感区域、征地等)、可能发生的重大事故(毒物、火灾爆炸、高温高压作业等)、历史上在类似项目发生过的事故等。
2.可研/整体开发阶段。管理要点为更新危害辨识和职业病危害预评价和环境影响评价。其中更新危害辨识主要对象包括：工艺物料特性;工艺物料之间的反应活性;各种工况及大气排放情况;潜在的火灾、爆炸和毒物泄漏;职业健康;交通/运输危害;选址对相关方的影响(周围居民、当地环境等);建造风险等。
3.初步设计/基本设计阶段。管理要点主要包括更新危害辨识;制定项目风险管理方案;规划项目在各阶段进行风险评价/分析原则、可接受标准;编制职业卫生专篇和环保专篇;实施危害与可操作分析;编制项目变更管理程序;制定项目质量保证程序等。
4.详细设计阶段。管理要点主要包括更新安全专篇、职业卫生专篇和环保专篇;完善并执行项目风险管理方案;实施变更风险分析;编制执行项目施工应急响应方案;执行项目质量保证程序;更新危害与可操作分析等。
5.施工图设计/建造施工阶段。管理要点主要包括完善并执行项目风险管理方案;严格执行项目变更管理程序;实施变更风险分析;严格落实项目质量保证程序;重大作业危害分析等。
6.单机调试/机械完工/中交阶段。管理要点主要包括严格落实质量保证程序;不符合项风险分析;完工状态确认;遗留问题整改计划;编制试生产方案等。
7.系统调试/试车阶段。管理要点主要包括投产物料、应急相应方案;试生产前安全分析报告;制定生产运行HSE管理体系;审查试生产方案;遗留问题整改落实;安全生产许可等。
8.试生产阶段。管理要点主要包括试生产前安全检查;完善执行试运行应急响应方案;按照法规要求开展安全验收评价;完善生产运行HSE管理体系等。其中试生产前安全检查主要包括安全预评价报告在政府相关主管部门备案;安全设施设计文件获政府相关部门审查批准;环保政府检查备案;首次开工方案和联动试车方案获批准;安全管理机构健全，上岗人员培训，资质要求;安全生产责任制;消防设施政府检查备案;职业病防护设施健全;重大危险源有检测、评估和监控措施;环保设施检查、备案;投产应急物料;重大隐患清单等。
9.生产运行阶段。管理要点主要包括执行并持续改进生产运行HSE管理体系;安全现状评价;根据生产作业实际情况，实施危害与可操作分析;变更管理等。
10.废弃处理阶段。管理要点主要包括制定废弃风险管理方案;制定本阶段应急响应方案;按照法规要求进行环境影响论证评估;开展危害辨识，制定重大危害控制措施。
风险管理活动内容及要求
为了更好地对建设项目全生命周期的风险进行管控，中海油能源公司对项目的各个阶段的风险管理活动内容均做了规定，提出了强制性要求与非强制性要求。风险管理方法主要分为评价与非评价两大类。评价类
对于强制性要求的评价类风险管理活动，旨在必须满足国家对于安全预评价、职业病危害预评价、环境影响评价、安全专篇、职业卫生专篇、环保专篇、安全验收评价、安全现状
评价等方面的强制要求。在此基础上，结合国际石油化工行业通用做法，并综合考虑国家法规发展趋势、企业现状以及自身需求，本着充分辨识危害、合理降低风险，避免项目前一阶段对后续阶段工作产生重大不利影响的原则，补充提出了部分强制要求。如在可研阶段，增加了“危害识别”;在基本设计阶段，增加了“危害及可操作分析”;在重大施工活动中，增加了“作业危害分析”;在试生产前，增加了“试生产前安全分析及措施报告”;改造项目增加了“基于风险的检验”等，并对每一项风险管理活动，提出项目风险管理重点。对于非强制性要求的评价类风险管理活动，针对不同特点的项目，推荐使用常规通用适用的评价方法，如危害识别、以可靠性为中心的维修、结构完整性管理、工艺安全分析等。非评价类
中海油能源公司对于非评价类型风险管理活动，除国家强制要求的“三同时”之外，在不同阶段，强制推行了项目HSE管理方案、生产运行阶段HSE管理体系、变更管理、项目应急预案、投产前安全检查/投产验收程序、试生产方案等及风险管理重点。
应用实例
中海油能源公司正处于高速发展阶段，下属石化服务公司涉足化工产品延深加工领域时间较短。从2009年开始，至今陆续投产了石油焦煅烧装置、加氢尾油综合利用装置、惠州/福建空分装置，目前正在建设丙烯酸及酯装置。
现以40万t/a加氢尾油综合利用项目为例，简述实施建设项目全生命周期风险管理情况。该项目为加工中海油惠州炼油高压加氢裂化尾油，生产国际水平高品质APIⅡ、Ⅱ+、Ⅲ类润滑油基础油，属高温、高压、临氢、化学反应并存的高风险工艺。从项目前期论证起至运行，各个阶段贯彻实施建设项目全生命周期风险管理。
从项目源头管控风险
主要工作包括：前期研究阶段进行风险辨识，关注重大风险，技术论证充分;通过国际国内相关工艺技术筛选，化工装置工艺引进国际领先水平、技术成熟的美国雪佛龙与鲁玛斯技术合资公司异构脱蜡专利技术、工艺包和催化剂;选择国内石油化工一流设计单位——中国石化建设工程公司;选择国内高压加氢施工业绩最多最好的施工单位——中石化第十建设工程公司;择选用质量可靠的进口氢气压缩机及高压进料泵等关键设备、加热炉管等高压临氢材料。
严格执行国家法律法规
完成了如下工作：开展安全预评价、环境影响评价、职业卫生预评价;编制安全专篇、环保专篇、职业卫生专篇;安全设施设计审查，消防设计审核;防雷检测、消防验收、危化品试生产备案、临时排污许可;安全验收评价、环保验收、职业卫生控制效果评价;开展安全、职业卫生现状评价。
认真进行项目各阶段风险管理
主要包括：落实修改可研报告专家审查提出设计修改意见324条;落实修改基本设计专家审查提出设计修改意见845条;落实采纳危险与可操作分析意见68条;落实修改施工图审查提出设计修改意见1 045条;按要求制定并实施风险管理方案;每项重大作业开展作业危害分析，制定相应风险控制措施;各阶段开展变更风险分析评价;辨识并评价投料试车过程危险有害因素449项;辨识并评价日常生产危险有害因素1 398项，环境有害因素831项;落实整改三查四定提出设计及施工整改意见1 648条;首次开工方案专家审查等。
该项目自投产以来，安全生产平稳，与以往项目比较，隐患、变更等明显减少。虽然暂时没有统计直接经济效益，但其装置发生安全、环保事故的可能性却大大减少了。
持续改进
全生命周期风险管理在国际尚属先进管理理念和技术，在一些国际大型公司得到部分应用。国内引入并已应用在产品研发项目中，对于大型油气工业设施的建设项目未见有关应用报导。通过文献检索，国内对全生命周期概念的研究主要集中在控制项目综合成本方面，而对于风险管理在项目全生命周期的应用未见成果报告。
企业项目周期 篇8
关键词：工程改造项目,全寿命周期费用管理,应用
工程改造项目大多采用固定总价式合同, 并且一般都要利用一些存放很长时间的二手设备、半成品或成品构件, 这些构件、设备由于存放时间长, 需要经过一定时间的检修, 在质量验收合格后才能投入改造项目中。这些因素的影响, 使得工程改造项目成本管理十分困难, 并且增加了费用风险, 一旦项目费用超出合同规定, 就需要进行赔款, 这就需要费用管理人员提高管理水平, 采用全寿命周期费用管理理论, 实施精细化成本管理。
1 全周期寿命周期成本理论
全寿命周期成本理论简称LCC, 就是从系统以及设备亦或是行业企业长远的经济利益出发, 对项目从规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、更新直到报废的过程中, 一共需要支付的总费用。以往企业或者行业的传统管理方法, 没有对设备以及系统进行缜密的考虑, 也许那种管理方法在当时的小的时间段是最好的, 但是在行业长远的利益上, 那种管理方法往往都不是最佳的。在行业资产管理中运用全寿命周期成本理论, 可以使得行业对于设备以及系统花费的费用更加合理, 实现企业长远利益的均衡发展。
2 全寿命周期费用管理在工程改造项目中的应用
2.1 在工程改造项目设计环节的应用
在工程改造项目设计环节, 实施成本管理的目的包括降低设计成本以及工程费用两方面内容。其中, 工程费用主要包括施工材料、设备、安装费用等, 因此设计环节成本控制又可以说成整个项目成本控制的核心。在这一环节成本管理需要做好以下几个方面工作: (1) 不断的增强设计人员的成本意识, 改变以往设计过程结束后算账的情况, 要精心规划每一笔费用的开支; (2) 进行工程改造项目设计, 要坚持“保旧少新”的原则, 根据改造项目的具体要求, 结合项目中存在的二手设备、构件的特点, 在确保这些设备、构件质量以及符合项目需要的前提下, 尽可能使用这些二手设备, 这样能够节约大量的购新设备费用。 (3) 在设计项目过程中, 推行限额制度, 对项目各专业投资实施限定额, 并对施工图纸中设计工程量进行严格控制, 但同时也不能一味的高标准、高质量, 还需要考虑工程实际情况, 坚持实用、经济适中原则, 将每一笔费用都花费到关键位置上。 (4) 为了确保设计方案的经济实用性, 可以设计几种不同的方案, 经过理论与实际对比, 选择最佳的设计方案。 (5) 对于材料的采购方面, 尽可能用长线产品代替断线产品, 尽量保证材料具有互换性以及尺寸规格相同或相近。 (6) 在设计过程中加大对信息技术、数字化制图技术、计算机技术等的引用, 推行标准化设计, 提升工程改造项目设计的效率。
2.2 在工程改造项目订货环节的应用
订货环节也是进行工程改造项目成本管理的关键阶段, 工程主要的费用都是在这一阶段花费的, 所以应该加以重视。在全寿命周期费用管理理论下, 在订货环节实施精细化成本管理主要体现在以下几个方面: (1) 在订货前需要进行科学的市场调研, 最少需要获得三个或三个以上产品制造商的产品报价, 通过对比选择最适合的供货厂商, 并对其进行招标。值得注意的是, 获取报价的厂商必须具备一定的竞争实力, 这样才能保证报价具有可靠的参照价值。 (2) 采用较为固定的报价方式; (3) 关于厂商的报价, 需要进行科学合理的细分, 将其分为材料费用报价、加工费用报价等, 这样能够为报价金额与预算金额对比提供便利, 方面费用预算控制方案的执行。 (4) 如果工程改造项目中需要一些必要的备件, 在订货合同签订之前, 需要在招标书中明确的提出备件的固定报价, 以免签订合同后产生经济纠纷, 给项目费用管理造成影响。
2.3 在工程改造项目施工环节的应用
在工程改造项目施工阶段, 实施费用管理的要点体现在以下几个方面: (1) 必须制定详细的施工要求说明书。施工要求说明书是项目分包单位进行报价金额计算的主要依据, 如果没有施工要求说明书, 就很难保证项目所有分包单位报价的统一, 这不利于施工费用管理的实施。 (2) 在工程改造项目施工过程中, 如果由于工期要求太过苛刻, 导致施工超出预算时, 费用管理人员以及施工技术人员需要对施工方案进行仔细的研究, 同时与分包单位提出最低工程费用的施工方案。另外, 还需要对相关材料、暂设物等进行研究, 审核分包单位的报价, 并与其他分包单位报价实施对比, 选择最佳适合的分包单位, 为工程施工节约费用。 (3) 在选择分包单位时, 要尽可能选择技术能力强、具有一定资质、对竣工期不担心的, 在对这样的分包单位询价后, 严格的检查其报价单, 核对相关的条件, 并与标的预算实施对比, 避免出现延误工期以及技术等方面的问题。
3 总结
我国的许多行业都已经运用全寿命周期成本理论进行管理, 因此全寿命周期成本理论也在全国范围内得到了极大的推广。工程改造项目受到设备、工程特点等因素的影响, 具有费用风险高、成本不易控制等特点, 传统的成本管理很难保证工程改造项目的质量、施工效率以及成本, 采用全寿命周期费用管理技术, 加强工程改造项目设计、订货、施工等方面的成本管理, 能够为项目施工质量、工期提供保障, 并且能够有效的节约资源, 降低项目成本, 为企业创造更多的经济效益。
参考文献
企业项目周期 篇9
关键词：BIM技术；建筑工程；全寿命周期
中图分类号：TU17；TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0056-02
建筑业是我国的支柱产业，在我国经济快速发展和城镇化的步伐越来越快的情况下起着重要的作用。今后，建筑行业的项目会越来越大，越来越复杂，而且不光只是建筑专业，还会有与建筑专业相关的各个专业的交叉融合，这样就会对组织和交流的问题要求更高。
当前是信息时代，未来的生活工作方式会越来越数字化，当然也会影响到我们建筑行业。BIM技术是一个信息数据库技术，可以包含工程项目全过程的数据，施工过程可视化，提高了工作效率，减少了风险。BIM技术相当于把所有参与方都联系在了一起，让大家一起分享共同的模型和信息。本文将探讨BIM技术在工程项目全寿命周期中的初步应用。
1 前期策划
1.1 目前策划工作中存在的问题
①在策划方案的时候没有考虑到施工成本。在进行策划的时候，往往过分重视项目的功能性，对建设成本和预算以及风险分析的缺乏，会使得项目在后期是施工的时候，成本过高，又因为工程已经开始，无法因为成本过高的原因而停止，这对项目投资人在结算工人工资的时候出现的拖欠工资等情况的发生也是有很大影响的。
②在项目没有考虑到投资成本的情况下，项目具有的功能所带来的经济收益无法计算，项目利润是由项目成本和收益所决定的，所以一项项目能否获利也成为一个重要的问题。
③在进行施工的时候，往往是根据数据和图纸来进行的，但项目具体落实之后的效果无法在图纸上得到预见，也无法根据项目的模拟效果对项目内容进行修整，修整工作往往是在施工时进行的，不可避免的会出现施工重建部分建筑的情况，由此浪费了项目资源，极有可能延误工期。
1.2 BIM在前期策划中的应用
BIM技术的应用有效地解决了上述中的问题。在前期策划阶段中，BIM包含了：现状建模、场地分析、成本核算、方案决策数据支撑、总体规划等模块。
在项目进行前期策划的时候，需要调查分析多种因素对项目建设的影响，场地环境、天气环境等，基于BIM技术上的软件分析技术可以对这些因素进行自动分析和比较，排除找出最大印象因素，以便策划的时候能制定合适的方案来避免某种因素的影响。同时，BIM模型可以根据目前所拥有的数据，利用数据库中的信息，对项目成本进行自动估算，这就使得项目的前期策划变得科学化和高效化。
BIM通过强大的数据支持和三维模型的直观显示，可以对项目的各方面进行对比分析，修改项目内容使项目最大合理化，同时也在各阶段起着至关重要的指导作用。
2 设计准备与设计
2.1 目前设计阶段存在的问题
①设计沟通与协调之间有着很大的问题，在设计过程有多方参与：其中主要包含了：政府的主管部门、建设、设计、管理咨询各个单位，如何高效率的完成建设单位所需的设计，且取得相关政府部门的审核，同时与其他相关设计、咨询对接，是目前设计过程中所面临的重要问题。
②设计方案容易与后期施工出现偏差。在项目施工时，在其中真正的设计意图并没有真正的贯彻落实，其主要信息在各个交流环节中流失，上述现象的产生其一方面是因为没有一个好的承载各类信息的工具，另一方面是各个设计人员对信息的理解不同，从而导致施工越来越偏离前期规划设计的目标。
③各专业人员之间沟通的不彻底。由于工程建设中涉及到众多领域，故各专业由各专业分别设计进行，工程项目虽从组织、流程上进行了明确的分工，但语言的交流与二维图纸的表达仍不能将其内涵表达清楚，从而导致了各个方面工作人员出现了碰撞或遗漏的问题，这便是图纸所存在又一重大问题，上述问题往往给后期施工带来众多不可预见性的问题，从而导致在后期运营的过程中没有统一的施工信息，故增加了运营者在其过程中管理的难度
④由于绿色建筑等要求的精细化、参数化，设计的难度再次提高。而其首要问题是设计是否能满足各项绿色建筑的问题，其次便是装配建筑设计的图纸是否满足现场施工的要求，如何实现“照图施工”其基础前提便是设计上的无误
2.2 BIM在设计阶段的应用
也就是在BIM技术应用的越来越的情况下，很多的工程项目已经可以充分的调动主观能动性设计出合理的动态多维参数、仿真以及可出图等。这样就能够有效解决前文中出现的几个问题：
在前期设计与施工图设计中，BIM可以将其所设计出来的成果进行全面的、动态的展示。设计者和另一方就能够在这时候通过BIM进行交流和沟通。沟通的内容主要包括建筑效果、结构设计、各类经济指标的对比等。
在设计方案时产生的模型将成为施工图阶段重要的指标，在进行施工时，进行比对，大体的施工将和施工图纸上的模型基本上是相同的，细节方面的东西需要调整的地方也要经过设计者的讨论才能更改。可以说BIM是直观的指导现场的主要工具。
以建筑信息模型技术为基础所进行的设计，有着大量的技术方法，比如从体量、平面等方面入手，便能简化解决复杂形体所需的设计、复杂部位深化优化、出图难等问题。
以建筑信息模型技术为基础所完成的设计成果，其中包含大量的信息，这一庞大的信息群存在于同一个模型，可以提供给不同软件进行模型分析，与此同时模型信息的唯一性也保证了各方面分析出的结果一致。
3 施工准备与施工
3.1 施工阶段存在的问题
①在施工过程中，设计的施工方案与现场的情况是存在很大的出入的，而这些出入几乎是无可避免的，施工现场的协调管理难度很大，出现了问题主要是因为以下几点：其一，施工人员对现场的情况并不是很理解，施工组织对场地、材料、以及计划的了解还不够透彻。那么施工进度就会变慢。从而影响整个进程。其二，现有的技术还尚且在二维阶段，比如施工现场的布置安排、进度计划、工程量以及人、材料、机器的安排等等。
②设计停留较浅，使得施工现场的不可预见性增加。综合管线施工图、结构预留孔洞图、装饰等细节设计、加工预制、图纸设计深度尚浅，必然会导致现场施工出现各种各样的问题。这些问题同时会带来诸多的“盲点”比如管线与管线是否会处在碰撞、所预留的孔洞是否准确、技术问题不能及时解决所带来的工期延误问题等等，出现上述一系列问题的原因是图纸表达太浅，不能详细的指导现场施工，其加大了工程的质量、进度等一系列目标的控制难度。
③在施工进程中，图纸上审计的精准度会随着施工难度的加大逐渐降低，而绿色建筑、装配式建筑的概念的提出，就意味着在工程项目建设时，工程项目的质量要求将会更加的严格。那么如何在控制成本不变的情况下，将成本控制在预期的范围内，就成了建设工程施工过程中最需要注意的事情了。现在很多建筑的单位都在对此项项目做出计划，力求减少成本。
3.2 BIM在施工阶段的应用
BIM技术在施工阶段的运用，不论是从精细化、还是可视化、还是动态管理，最终到精准的深化设计，这些过程都是可以进行了一次又一次的模拟的。系统的总体施工过程从三维、四维、五维都进行了全方位的模拟过程，这样问题从这些模拟中明确的指出来。并对其进行可行性分析。
①施工组织的设计将以二维图纸为基本的分析样式，从二维中进一步建立三维模型，并将二维图纸中的设计进度全面的导入到三维模型中去。而利用三维模型为研究对象，不断的对施工进行进行四维模拟，并进行施工演示。而在此时，设计中的各个阶段在演示过程中也可以将其各个专业、各个细节所需要材料经费。并命令财务部将其做成表格，其中包含了每一份采购计划以及规划，对使用经费就能有一个大致的了解。项目在开工的前，就要将在模拟过程中出现的各种问题解决出来，防止在施工单位施工时，施工现场因为这些失误产生“打架”的现象，一旦发生了这些问题，就将会给工程项目带来巨大的损失，更有可能因为工期的延误，导致成本急剧增加。只有在施工前期就将这些问题全部解决，才能让管理者不用担心工程的各项指标。
②设计深度的到底应该怎么把控还是现在设计图纸时存在的最大的问题，BIM技术将从项目建设的微观上来考虑，这样才是解决上述问题的关键所在。BIM模型主要包含了整个项目中的全部细节信息，它可以从施工图纸中导出，又可以全部解决局部建设过程中的细节部分的加工图以及安装定位图。从设备中可以观察到，BIM就能详细的将施工管道的线路的具体排布方案进行精准安排，所以将其全面定位到预先设计的孔洞，将其现场的施工问题进行精确化处理。
③对于绿色建筑、装配式建筑中所需要的条件，就可以使用BIM模型进行综合的分析、并不断的优化建筑细节。比如：模拟四维施工，它就是能够在施工进程中，全面而客观的将工程项目控制好。在不同的阶段，从局部到整体，掌控施工进度。根据所统计出的数据及时的安排材料的采购计划，使投资管理精细化，避免在材料、人力等方面的浪费；提前在模型中对工程中较为重要的难点进行模拟，能够更好的控制工程质量的安全。
4 竣工验收与移交
4.1 竣工验收阶段存在的问题
将工程档案资料移交给相关部门；组织和办理注册登记以及项目验收移交手续。
其一是验收人员只是从单方面质量上进行验收，对建设工程使用功能方面验收的关注度较低；
其二是对项目的整体把控力较低，比如整条管线的排布是否符合施工设计以及规范要求，是否符合美观等等，缺乏一个直观的依据；
其三是竣工图纸较难反映现场的实际情况，给后期的运营管理带来诸多的不可预见性，从而增加了后期运营管理的难度
4.2 BIM在竣工验收阶段的应用
从完整的、可视的数据BIM模型与现场实际竣工的建筑进行对比，可以较好的解决上述问题。
验收人员可以直观的根据BIM所展现的模型，掌握现场竣工的整个工程情况，其中包括建筑、结构、水、电等各个专业设计的具体情况，有利于整体把握使用功能，检查整体质量，与此同时可以对其局部进行全方位的验收。
验收人员借助于BIM模型对现场的实际施工情况进行校核，比如各个管线排布是否有利于后期的检修等等。
通过对BIM竣工模型的搭建，使其更好将其整个项目的设计、经济、管理等信息糅合在一起，放入同一个模型，以便于后期的检修管理，更有效率的检索到该项目不同类型的信息，为其运营管理提供良好的保障。
参考文献：
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企业项目周期 篇10
1 生产运行阶段
该阶段全生命周期管理的核心思想就是将项目前期、建设期和生产运行期综合考虑,对项目建设期成本和生产运行期的成本综合分析利用,提高生产效率。深化研究生产运行、检修的优化工作,逐步引入风险控制、资产全生命管理、绩效管理等先进理念,提高资产全生命周期运行效率、降低整体成本,最大限度地实现企业绩效和效益。在生产运行阶段,供电公司与运行维护单位都有各自相应的运行管理工作,需承担相应的管理责任。
2 生产检修阶段
电力工程项目全生命周期管理将检修分为日常维护、例行维护和特殊性检修3类,检修方式有定期检修、状态检修、改进型检修和故障检修4种。在生产检修阶段,按照全生命周期项目管理的要求,检修应在以定期检修为主的基础上,根据不同设备的重要性、可控性和可维修性,通过学习先进的检修管理方法,运用设备状态在线、离线检测和诊断技术等手段,逐步增加状态检修设备的比例,最终形成一套融定期检修、状态检修、改进型检修和故障检修为一体的优化检修模式,以实现设备可靠性和经济性的最优化。
电力工程项目全生命周期管理在生产检修阶段强调:检修工程要以安全、质量、效益为核心,强化综合计划管理和标准成本管理,在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上,统筹安排、分级实施、提高质量;为有效开展预防性和预知性检修工作,需要对检修周期、检修时机和检修策略进行选择,了解设备故障规律,强化设备运行维护和改造,提高设备使用效益,规范开展状态检修工作,努力降低设备检修、试验成本;将检修工作的重点从设备检修转移到对设备状态的检测、分析、评价和监控,通过及时发现设备隐患和缺陷,避免发生设备突发性故障,提高设备的运行可靠性;采取有针对性的措施,大幅降低检修费用支出。
3 技术改造阶段
技术改造是指供电企业的设备或设施经过技术论证发现其性能指标不能满足安全生产及运行可靠性要求,或按照反事故技术措施要求,需对原有设备或设施进行技术更新或改造。按照技术改造项目全生命周期管理要求,技术改造项目须经过上级部门审批和核准后方可实施。该阶段全生命周期管理的主要目的在于促进技术进步,提高技术装备水平,保证电网安全、稳定、经济的运行,实现多供、节能、降损,提高供电企业安全文明生产水平,增加电网综合效益。
3.1 技术改造的原则
依照全生命周期管理方法,电力技术改造工程一般应遵循以下原则:技术改造应以安全为基础,引进吸收先进成熟的技术;以效益为中心,查找影响生产设备经济运行的因素;以提高设备的健康水平、落实反事故技术措施、节能降耗为重点,以国家产业政策和上级有关规定为依据,努力降低设备损耗,提高整体运行经济性,满足安全生产、经济效益最优化的要求。
(1)安全可靠性。技术改造应确定生产设备是否满足安全运行的要求以及设备故障可能对运行造成的影响,合理安排生产设备的技术改造计划;应以现有设备水平和电力设备评估为基础,发现生产设备存在的技术差距,寻找现有生产设备存在的问题和隐患,有针对性地确定技术改造方案,以提高生产设备运行的安全性、可靠性。
(2)经济性。技术改造前应进行生产设备运行的经济性分析以及投资经济效益评估,保障资金的使用效益;应适应工程管理要求,努力缩短工期、保证质量、降低工程造价。
3.2 技术改造的管理方法
电力技术改造工程管理应结合现有设备的运行分析,合理安排老旧设备更新改造顺序,提高在网设备的可
“一牵n”在导引绳展放中的应用
●湖南省送变电工程公司张应文宁仕元佘上正
±500k V溪洛渡送广东同塔双回直流线路工程施工第19标段由湖南省送变电工程公司承包施工,该工程全线位于桂林地区,施工场地地形环境复杂,经济林密布,高山大岭更是占了80%。湖南省送变电工程公司为提高架线效率,减少树木砍伐和劳务人员数量,降低高空操作风险,在施工过程中导引绳展放决定采用逐级牵引,通过“一牵n”放线方式将导引绳一次展放到位。
1“一牵n”施工方案
1.1牵张场的选择
因地形条件限制,全线牵张两场选择十分困难。经过现场反复选择,最终确定696~712#为一区张段,该段放线长度8.808km,铁塔17基;在696#后侧450m处简易公路旁设置张力场,经简单修筑后,张力设备、导线等材料均可运达;牵引场选择较为困难,只能利用712#左前侧一处山头做场,放线时需通过712~713#间的一处靠性和健康水平;加大高耗能设备的改造资金投入,努力降低电网运行损耗;加强电力技术改造定额管理工作,加大项目审核力度,建立技改工程造价分析常态机制,逐级开展技改工程的造价审核工作,强化工程造价关键因素的预测和控制,合理控制技改工程造价。
4 报废与项目终止阶段
电力工程项目须经历研究决策、建设实施、生产运行、报废的过程,从交付使用至报废的阶段一般称为生产运行阶段,期间要经历一段较长时间的运行保修期才达到项目全生命周期的终点。全生命周期管理要求项目终止、固定资产报废处理时,需由使用部门提出申请,上级部门批复后,方可办理报废的相关手续。
固定资产报废、毁损应按照全生命周期管理要求履行:正常磨损已达到或超过使用年限并失去生产能力的,或因自然灾害、意外事故等原因致损而存在重大隐患无法修复的固定资产方可办理报废的相关手续。需要报废的固定资产,应由原使用部门提出申请,经生产计划部组山脊转向回牵,放线最大高差达166m。经过受力计算表明,将696~712#作为1个放线区段,所选用的牵张设备、牵引绳、滑车等放线工机具均可满足相关要求。
1.2施工前期工作
在该区段牵引设备进场前一周利用动力伞在地线支架两侧各展放1根Φ4迪尼玛绳,导线挂2×1040三轮放线滑车,地线采用Φ660放线滑车。在所有放线滑车按照放线作业图及设计要求悬挂好后,将两侧Φ4迪尼玛绳分别转入上横担放线滑车中即可用机动绞磨做牵引,Φ4迪尼玛绳分段牵引Φ8迪尼玛绳,Φ8迪尼玛绳牵引Φ13导引绳并连接,最后完成Φ13导引绳牵引Φ15牵引绳的任务。
1.3“一牵n”牵引防扭钢丝绳及地线
工程具体施工中,导线展放采用“2×一牵2”方式展放,一般杆位每相导线需挂2组放线滑车,即每相需要展放2根Φ13导引绳,1个放线段需要4次“一牵3”才织设备物资部、财务部进行技术鉴定,依据鉴定结果批准报废申请,并提请上级主管和税务部门同意后办理报废手续。对未到正常使用年限过早报废的、因使用人过错造成报废的和非正常事故引起报废的固定资产,要查明原因,分清责任,严肃追究。
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