成本控制模式论文

成本控制模式论文（共12篇）

成本控制模式论文 篇1

摘要：随着低碳经济理念的深入人心, 对新型制造业发展越来越引起人们的关注。通过对新型制造业发展面临机会与挑战的分析, 探析了新型制造业企业成本控制模式。

关键词：低碳理念,新型制造企业,成本控制,生产作业,流程再造,信息化建设

2008年, 我国GDP占世界总额的比重达5.38%, 居全球第三位。其中, 制造业占世界制造业总份额的8%左右, 排名世界第三位。但是, 从整体来看, 我国制造业拥有的核心技术依然偏少, 高附加值产业比重不高, 劳动生产率与美、日、德等制造业发达国家存在较大差距。党的十七大报告中提出, 要加快转变经济发展方式, 推进产业结构优化升级, 坚持走中国特色新型工业化道路。成本制约着制造企业的发展, 所以本文着手研究新型制造业企业成本控制的相关模式。

1低碳经济与新型制造业

低碳经济, 是一种以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式, 指通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段, 尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗, 减少温室气体排放, 达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。胡锦涛指出:中国将坚持科学发展观, 贯彻节约资源和保护环境的基本国策, 把人与自然和谐发展作为重要理念, 促进经济发展与人口资源环境相协调, 走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。

“新型制造业”, 就是依靠科技创新、降低能源消耗、减少环境污染、增加就业、提高经济效益、提升竞争能力, 能够实现可持续发展的制造业。新型制造业的内涵体现在以人为本、科技创新、环境友好、面向未来。新型制造业以人的发展作为出发点和落脚点, 以科技进步和创新为动力, 注重劳动者素质和能力的提高;强调生产与生态平衡, 发展与环境的和谐, 坚持高效益、高技术、低消耗、广就业的发展价值取向, 是一种资源节约型的、面向未来的、可持续发展的制造业发展道路。

“十二五”是进入“后危机时代”的第一个五年规划时期, 也是以转型升级作为主线的第一个五年规划时期。因此, 我国新型制造业在围绕结构调整和发展方式转变的主线下, 实施调整转型、创新升级战略的同时, 更不能忽视成本控制的作用与意义。所以在低碳理念下新型制造业的发展越来越受到各行业的关注。

2新型制造业面临的机遇与挑战

制造业作为世界各国重要的支柱产业, 始终推动着人类社会文明和科学技术的进步。低碳产业、绿色产业、节能与新能源产业等成为未来经济发展的方向, 并可能引领全球经济的新一轮腾飞。这必将促使国际制造业格局发生重大变化, 也为中国制造业发展带来新的机遇。

中国传统制造业在由世界工厂向有一定技术含量的产业升级过程中, 同样存在大量机会。而且它们隶属于传统行业, 没有被市场追捧到估值很高。但产业升级过程中通过技术和商业模式的升级, 这些行业同样可以产生高附加值。例如, 有些企业原来只做电视机组装, 现在向生产液晶材料升级, 产业链越做越长。

目前我国制造业发展不仅承受着内忧之困, 还遭受着外患之扰。加快转型已是燃眉之急, 成为关系到制造业能否实现可持续发展的一个重大战略问题。2010年是个特殊的一年, 一方面它需要重视经济复苏基础薄弱这一问题, 另一方面还必须兼顾为“十二五”发展引航的角色。国家正着手制定《新兴产业规划》, 未来, 新能源、新材料、信息通讯、新医药、生物育种、节能环保、电动汽车都将可能被列入战略性新型产业规划。

3新型制造业企业成本控制模式构建

传统成本治理的哲学是“根据产品成本来确定销售价格”, 即“成本引导定价”。而当今的市场格局已转换为买方市场为主导, 产品价格只能由市场来确定, 价值的实现要比价值的形成更重要。因而新型制造业企业不能局限于产品的实体形式, 而应从产品整体的新概念出发, 改善传统成本管理方法, 提升顾客的满意程度。

(1) 树立“大成本”管理理念。

树立新的全员参与的理念, 让企业各部门、车间自觉树立“大成本”管理理念, 明确降低成本不仅仅是降低费用、降低消耗, “科学管理, 确保生产稳定运行, 杜绝设备和安全事故的发生”更是降低成本的关键。为了把降低成本工作抓细抓实, 可成立由企业一把手为主的成本管理领导小组和成本核算工作小组, 各车间也相继成立了成本管理和核算小组, 形成横到边、纵到底、责任到人的成本管理责任体系。为强化成本管理体系, 使降成本工作有效开展, 可依据生产、设备和其他影响成本的因素, 围绕领导体系、责任体系、定额体系、指标体系、考核等体系来排查工艺技术、生产管理、产品销售、安全环保等方面影响降低成本的不利因素, 并对其研究分析, 制订出相应的整改措施。将企业的各部门和车间制订的措施, 对照目标进行生产经营考核指标, 分解任务, 明确责任, 形成全企业降成本的措施方案, 打牢降低成本的基础工作, 为企业的降成本、降消耗、降费用、增效益等目标作贡献。

(2) 建立与供应商的新型合作关系。

供应商管理, 是在新的物流与采购经济形势下, 提出的管理机制, 其指标体系包括:质量、成本、交货 (Delivery) 、服务、技术、资产、员工与流程这七个方面。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势, 因而供应链管理环境下的客户关系应是一种战略性合作与双赢关系。建立互惠互利的合同是巩固和发展供需合作关系的根本保证。

加强与供应商合作可以从以下几个方面着手:第一, 建立企业供应商的准入制对供应商的选择必须在产品签订合同之前, 对对方进行必要的信誉调查。第二, 定期进行供应商审计企业采购部门负责与外部供应商就采购订单和合同进行谈判, 在合同中确定“有权审计条款”, 保证企业有权在某些情况下对供应商提供的产品的生产成本等资料进行审计。第三, 从供应链的角度与供应商结成战略联盟随着供应商战略合作关系的建立与发展, 降低成本和提高品质的行动会变得越来越有成效。第四, 进行供应商全方位信息管理在信息时代, 竞争取胜还要靠及时准确的信息, 材料采购也同样需要及时准确的信息。

(3) 进行生产流程再造, 强化质量管理。

流程再造的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式, 代之以业务流程为中心, 重新设计企业管理过程, 从整体上确认企业的作业流程, 追求全局最优, 而不是个别最优, 从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。业务流程再造将全面的质量管理贯穿于整个过程, 从市场调研阶段开始就注意成本的投入, 企业在改造过程当中剔除无效作业必然节省部分不必要的投入, 脱离了传统的管理模式, 减少了管理层级, 从而降低了成本的投入。可以考虑从减少流程步骤和强化质量过程控制这两方面同时着手:

一方面, 减少流程步骤, 即在设计流程时, 可以先将获得输出所必需经历的增值活动列出来, 设计出增值流程, 然后考虑流程正常运转需要哪些增值性活动支持, 把它们添加到流程中, 这样可以避免流程中堆砌过多的非增值性活动, 减少流程步骤。

另一方面, 强化质量过程控制。企业应坚持“不制造、不接收、不传递”质量有缺陷的零部件, 用完备的检测、检验手段加大对外购、外协件的质量控制, 有针对性地持续开展专项“质量提升”行动, 加大检测人员的培训力度, 不断提高检验检测水平, 并逐步完善质量责任制, 把质量职责分解落实到个人, 提高全员的质量意识和责任心。

(4) 作业成本管理法的运用。

作业成本管理法 (ABCM) 是以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理, 作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因。企业在开展作业成本管理的过程中, 必须结合自身实际情况分步骤的实施, 在实施生产作业成本管理的过程中, 注重在作业调研、作业认定、建立成本库、设计模型、应用软件、运行分析、持续改进等步骤的基础上创新和灵活应用。

具体实施可分为如下:第一, 分析累积顾客价值的最终商品的各项作业, 建立作业中心。第二, 归类汇总企业相对有限的各种资源, 并将资源合理分配给各项作业。第三, 对生产经营的最终商品或劳务分类汇总, 明确成本对象。第四, 发掘成本动因, 加强成本控制。第五, 建立健全业绩评价体系, 加强成本管理的绩效考评。

(5) 注重财务观念的转变, 实施全面预算管理。

财务管理应从企业领导做起、加强费用预算管理、严考核硬兑现、做好人才储备、优化排产节约生产。可先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据一级管理一级的原则制定本单位的预算方案, 呈报分部门;分部门再根据各下属单位的预算方案, 制定本部门的预算草案, 呈报预算委员会;最后, 预算委员会审查各分部预算草案, 进行沟通和综合平衡, 拟订整个组织的预算方案;预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复, 形成最终预算, 经企业最高决策层审批后, 成为正式预算, 逐级下达各部门执行。

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种综合性管理系统, 是由一系列预算构成的体系, 各项预算之间相互联系、相互影响, 业务预算是基础, 财务预算是结果。因此, 全面预算管理绝不仅仅是财务部门的事情, 必须要各部门联动, 使其真正全过程参与到预算的编制、执行工作中来, 才能增强预算的科学性、权威性和前瞻性, 充分发挥全面预算管理的作用, 使全面预算的目标得以顺利实现。

(6) 加强企业信息化建设, 优化组织结构。

随着以ERP、CRM、SCM、PLM等系统应用为代表的企业信息化, 正逐步取代处于核心地位的机械技术, 成为支撑企业组织变革的核心技术。信息技术能够在很大程度上帮助企业积极应对艰难而快速变化的经济环境。帮助企业降低成本、提高效率和企业效能。如虚拟化技术。这是一种能够在单台计算机上运行多种操作系统的技术, 它能够使企业现有的计算能力大幅提高, 从而降低成本并减少能耗。另一个就是统一通信技术, 这种技术把语音通信、电子邮件和即时通讯融为一体, 使企业能够以降低硬件及维护成本的集成软件解决方案替代传统的电话系统。

加强扁平化组织的建设。在扁平化组织结构中, 由于信息化的实施, 使信息处理、传递都可以由信息系统自动完成, 高层可以通过网络与基层直接进行信息沟通, 缩短了纵向信息链, 加快了高层与基层的垂直信息传递, 提高了高层与基层的信息对称性, 减少了决策与行动之间的时滞, 降低了企业信息成本和风险成本。扁平化组织结构改变传统的职能决定组织的思想, 依据流程决定组织的管理理念, 按照“流程负责、流程服从、流程支持”的原则, 建立与流程管理相适应的组织结构, 优化了企业的业务流程, 提升了企业的信息收集、处理和传递的能力, 提高了企业的运行效率, 降低了企业组织成本。

新型制造业企业贯彻科学的发展观, 就要讲投入产出比, 就要把重视节约资源、降低成本放在突出的位置。新型制造业企业成本的治理需要企业的全方位、全过程、全员管理成本, 使决策层和所有部门和单位都重视成本, 人人关心成本, 提高全员成本效益意识和素质。

参考文献

[1]王广宇.作业成本管理[M].北京:清华大学出版社, 2005, (1) .

[2]焦跃华.现代企业成本控制战略研究[M].北京:经济科学出版社, 2001, (10) .

[3]吴俊, 张丽, 王璀璀.低碳经济时代全球制造业发展新趋势[J].产业与科技论坛, 2010-7-1.

[4]杨秀梅, 黄骥.制造业企业控制模式新探—以艾优工业公司为例[J].企业问题探讨, 2010, (10) .

[5]曹立.浅谈制造业企业成本控制[J].中国集体经济.财务管理, 2010, (4) .

成本控制模式论文 篇2

机电设备采购过程时宜采用招标投标制，提前编制好招标控制价，减少预算费用比实际费用少的情况。在招标的过程中要保证公开公正公平，给予各潜在供应商同样的竞标竞争的机会。要从供应商的整体实力，业界水平和产品质量等各方面多维度，按照评标办法，做好对各投标人评判，选出符合工程建设机电设备采购要求的供应商。另外，在与中标的供应商签订招标合同的过程中，双方要对合同的规定的权利、义务、效力都要有全面、清晰的认识，便于以后合同的执行。

4.2采用限额设计和优化设计相结合的模式

采用限额设计与优化设计相结合时，在对水电站机电设备进行技术经济评价过程中，需要注意评估数据的准确性，这种方法可将工程建设的采购成本、功效，包含的技术能力和经济方面融合在一起进行评估，以期实现真正的投资效益分析。

5结束语

将EPC模式应用到水电站的工程建设的全过程中，在水电站的设计阶段，加大机电设备采购成本规划。水电站的机电设备采购量大，需要采购的机电设备种类庞杂。在注重节省采购成本、采购质量之时，更要注重供货进度。按照招标投标制，选择合格供应商，根据最优资源配置，实现建设目标。

参考文献：

[1]冯仲恺,廖胜利,牛文静,申建建,程春田,李泽宏.改进量子粒子群算法在水电站群优化调度中的应用[J].水科学进展,,26(03):413-422.

[2]卢鹏,周建中,莫莉,张睿,王超.梯级水电站发电计划编制与厂内经济运行一体化调度模式[J].电网技术,,38(07):1914-1922.

[3]周福军.日冕水电站库区滑坡稳定性早期智能判别及危害模糊综合预测研究[D].吉林大学,.

成本控制模式论文 篇3

【关键词】高速公路；运营管理；成本控制

一、高速公路运营管理传统成本控制模式的缺陷

第一，控制覆盖的范围窄。在高速公路运营管理采取传统成本控制方法和模式的时候，成本控制工作存在着严重的不全面现象。首先，成本控制过程对成本动因、成本习性、成本之间的因果关系、资源的耗费情况都了解不深，成本出现差异的时候难以找到根源，成本控制如果不能做到追根溯源，那么它也就失去了工作原本的意义；其次，成本控制工作适用范围狭窄。传统的成本控制工作站在运营管理的各个环节的角度开展，各个职能部门在此基础上制定本部门的工作目标，并依次下达工作指标给各个责任中心，并在期末据此进行指标的考核和绩效的评价。这种成本控制模式适用的范围比较狭窄，只适合单一的企业主体，却忽视了企业作为核算主体和服务对象、上级管理部门以及其他业务单位之间的联系，这种成本控制方法是一种战术性成本控制方法，只针对企业内部而言；最后，对成本控制的理解过于狭隘。传统成本控制方法将成本控制局限于生产运营过程中的人力资源、物料资源以及费用的消耗进行控制，也就是说成本控制工作只集中在高速公路运营管理体制和组织结构形成之后的成本运营，但是却忽视了运营管理系统的整个链条的成本控制，对体制建成之前的制度和组织设计的成本控制一概不闻不问。

第二，控制目标不完善。高速公路运营管理采取传统成本控制模式的时候，将成本控制目标定位为最大幅度地降低运营成本的发生，从而实现利润的最优。这种成本控制目标是价值型的定量控制目标，而高速公路运营目标是非价值型的定性目标，也就是要满足向客户提供全面的服务这一目标。高速公路企业大多以满足竞争要求或者长远发展需求为目标，而不是总以成本—效益比作为运营成本管理的终极目标。

第三，控制思想不全面。高速公路运营管理成本控制采取传统控制方法的时候将工作目标逐一分解到各个组织单位、责任中心和各个员工，它主要通过控制每一个个体的行动来实现企业的效益，但是这种做法会导致各个责任主体只注重自身工作目标定位完成情况，却忽视了企业的整体效益。

二、高速公路运营管理成本控制模式的创新

高速公路运营管理成本控制模式的创新可以吸取日本同类型企业的管理经验，并此基础上结合我国高速公路运营管理的实际状况，设计出符合我国高速公路企业的成本控制模式：笔者认为可以按照设定目标、分解目标、达成目标、再分解目标的模式不断进行创新。

高速公路运营管理成本控制模式的创新应该把握以下要点：

首先应该注重源流管理。企业应该注重成本发生的源泉，在事前进行周密的分析和全面的考察，对企业的经营管理体制、业务流程和组织结构进行全面的梳理，找到可以降低成本的空间，避免在生产经营过程中被大量无效的作业消耗掉不必要的成本，给企业带来不必要的消耗和损失。

其次，企业应该培养自身的成本注入思想和倒推成本思想。传统的高速公路运营管理成本控制建立在企业运营管理的内容的基础上，然后计算出成本的大致范围并进行成本控制。新的成本控制模式应该注重对成本注入思想和倒推成本思想的运用，站在市场竞争和企业效益最大化的角度来进行成本管理和控制，这是对现代成本控制思想的重要运用。从运营管理企业的收入减去所需的盈利的角度去设定成本，从而确定出目标成本，使得高速公路运营管理的业务和成本紧密联系在一起，将整个运营管理体系视作成本的总成，并运用价值工程的手段来实现成本控制目标。

三、高速公路运营管理成本控制新模式的实践

首先要进行目标成本的设定。高速公路运营管理在进行成本目标的设定的时候可以选择加算方式也可以选择扣除方式。加算方式是指在成本控制过程中找到成本上升的原因所在，对成本上升的数额进行可靠的估计，然后再确定降低成本的方法，明确不同的方法能够降低成本的额度，加算方式建立在对过去或者现有的技术水平之上对成本的可能数额进行确定的成本设定方式；扣除方式则是指告诉公路企业要确定本年度的运营管理收入和企业必须要获取的利润，从而确定成本额度的陈本设定方式。专营性高速公路的营业收入一般是指高速公路产权所有方获得的经营管理费，利润的设定则需要综合考虑经营理念、经营战略和经营方针，对企业的业务流程计划、技术更新换代计划、中长期利润目标进行全面考察。

其次要确定目标的达成方式。笔者经过多年的工作经验总结，在运营管理成本控制中，高速公路企业可以选择以下几种成本控制方式：第一是价值工程法，经典的价值工程的定义就是组织为了达到一定功能的产品和服务并最低生命周期成本的目标而付出的努力。价值工程法的基本思想就是功能和成本分析，价值工程法的应用是企业从低价值比率向高价值比率转换的重要途径，在全世界的成本管理中都起到了极大的作用；第二是改革管理体制，进行合理的组织结构的构建。高速公路运营管理成本在很大程度上取决于管理体制和组织结构的合理性，我国高速公路运营管理体制和组织结构上不合理之处甚多，改革管理体制成为必然途径。最主要的做法就是按照现代企业管理制度对其进行改革，按照企业化的要求进行建设、管理和维护的分离，重点建立一些专业分公司。

参考文献：

[1]徐艳凤.高速公路经营企业全面预算管理研究[D].西安：长安大学，2013.

[2]陈秋波.高速公路运营期成本控制研究[J].中国市场，2011.

管理模式转型之成本控制 篇4

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在各项耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本、增加效益途径的过程。成本控制的目的在于把钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,使企业向更有效益的方向转型,实现资源盘活,达到管理的有效。

2 传统成本控制的局限性

传统成本控制系统以责任会计控制、标准成本制度等为核心,具有如下特点及局限性:(1)传统成本控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心,形成纵横交错的责任控制系统。它的局限性主要是不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同质性的费用的归属。同时,容易造成不同责任中心为了本部门利益而损害企业整体利益,成本控制难以达到全局的最优。(2)传统成本控制以产品为核心制定耗费标准,它采用的标准成本是单一的、僵化的,并允许有一定程度的低效。(3)传统成本控制只强调控制生产过程中发生的费用,对事前成本控制重视不够,对设计方案存在的过剩设计或无效设计所造成的先天成本缺陷无能为力。(4)传统成本控制把成本费用的发生看作是数量的驱动,以数量为单一基础编制费用预算,差异分析基准只是与产量相关的业务活动,通过比较实际成本和标准成本来确定成本差异额。这种差异分析是滞后性的,只揭示结果而不是原因。(5)传统的成本控制是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,把成本的降低作为唯一目标,容易导致产品质量的下降、管控失效。

3 成本控制的运作体系

3.1 组织及责任保障体系

成本控制是一项系统工程,需要有配比的组织及责任保障体系来保证其运行畅顺。建立“面—线—点”的全面成本控制组织体系,明确成本控制工作责任。面,是统筹策划部门,全面负责成本控制的协调落实。根据企业管理的定位,财务部门定必担任“面”的角色。线,是归口管理部门,负责具体责任成本的控制方案,包括成本使用的用途、用法、用量控制。点,是成本的具体使用部门,负责具体执行成本在本领域的有效使用。

责任明确后,要有落实责任的保障体系,把成本控制的“责、权、利”予以明确,具体来说,就是明确“收、支、得”的关系。以往企业收入与成本支出的关系、企业收入完成情况与个人所得的关系相对明确;在成本控制运作中,企业成本支出与个人所得的关系需要重大关联,把成本控制的结果与个人所得挂钩。

3.2 执行环节

3.2.1“面、线、点”各司其职“面”上,按照企业的盈利目标,结

合收入规模,制定目标成本,提出控制要求。把成本按内容划分成若干细项,每细项成本都有明确的归口管理“线”承担控制责任。充当“面”角色的财务部门,通过将成本控制的要求转换为财务管控办法,全过程指导、跟踪、分析、评估成本控制活动,使之在既定的预算目标内运行。每条成本责任“线”按照所管辖成本的性质,与生产经营的关联度,采用收支配比、定额管理等方式,优化成本结构,提升成本效能。“线”按照“面”下达的预算目标,配以相应的管控手段,把目标细化责任到各“点”上。“点”是成本使用的单元,“点”可以有若干的层级,必定要把具体的成本控制责任分解到最小的单元,各责任单元严格按照控制目标和手段执行,确保成本控制的目标、思路自上而下贯彻落实。

3.2.2“面、线、点”的责任穿越

成本控制的结果必须与相关的责任人直接利益挂钩。挂钩的方式包括直接地在个人KPI中设置相应的分值、或间接地在承包方案中设置成本承包项目等方式。

3.2.3“严控”、“挖潜”、“抓源头”循环作用

成本控制的对象是全成本,根据成本的性态和阶段应有不同的控制目标和手段。对于变动成本中的非生产性费用,属于“严控”的性质,必须采取定额定量的方式实行刚性管控。变动成本中与生产相关的费用,初始阶段定性为“挖潜”项目,通过改进工艺、创新机制等方式,盘活现有资源,寻获成本控制的办法。此时,“挖潜”的管控项目自然而然地转变为“严控”的工作来推进。成本控制的重要步骤在于“抓源头”,错失源头控制的机会,企业损失更甚于错失商机。这集中反映在日后成为固定费用的资本性支出项目。投资规模、方案,产能设计要与企业业务发展规划匹配,保证有足够的毛利弥补新增折旧。推行“产能责任制”是项目投资收益保障的有效机制。项目投资过程中,建设部门作为工程成本控制的一趟“线”,采用“严控”、“挖潜”的方式提前控好以后的固定费用。

另一方面,发展源头的管控也是隐性的成本控制。发展有效性提高,注重客户质量,能减少客户流失造成的成本无效。自始至终要把“早预防、多维系、少挽留”的思路贯穿业务发展的全部环节。

3.2.4 成本控制突出“使用有效”成本控制并不单纯地等同于

削减成本,而是强调成本使用有效性的提高,盘活现有资源。有效归结为效率、效果、效益和效能四层含义,这是深入递进的过程。改变某些成本的用法、用途,结果将达到有效的不同层次。将以往用于促销、宣传单张印发等活动的宣传费用转向企业形象推广、品牌创建,加强客户端使用服务指南方面投入是其中显著一例。

3.3 成本控制的延伸成本控制延伸到企业上下游的产业链,形成整合优势,使整个产业链更具竞争力。

当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,低成本运作是企业逐步扩大市场份额的有效途径。企业管理者要从企业的实际情况出发,通过管理转型,充分运用先进成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接各方的挑战。

摘要：企业管理的核心是财务管理,而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。

峰值电流模式控制总结 篇5

峰值电流模式控制总结

PWM(Peak Current-mode Control PWM)峰值电流模式控制简称电流模式控制。它的概念在60年代后期来源于具有原边电流保护功能的单端自激式反激开关电源。在70年代后期才从学术上作深入地建模研究。直至80年代初期，nansir总结集之电流控制篇

②虽然电源的L－C滤波电路为二阶电路，但增加了电流内环控制后，只有当误差电压发生变化时，才会导致电感电流发生变化。即误差电压决定电感电流上升的程度，进而决定功率开关的占空比。因此，可看作是一个电流源，电感电流与负载电流之间有了一定的约束关系，使电感电流不再是独立变量，整个反馈电路变成了一阶电路，由于反馈信号电路与电压型相比，减少了一阶，因此误差放大器的控制环补偿网络得以简化，稳定度得以提高并且改善了频响，具有更大的增益带宽乘积。在小信号分析时，这种电路可以忽略电感的存在。因此，在整流器的输出端，增益和相移是由并联的输出电容和负载电阻确定的。这样，电路最多只有900相移和20分贝/十倍频而非40分贝/十倍频的增益衰减。

③输入电压的调整可与电压模式控制的输入电压前馈技术相妣美； ④简单自动的磁通平衡功能；

⑤瞬时峰值电流限流功能，即内在固有的逐个脉冲限流功能； ⑥自动均流并联功能。

2峰值电流型控制存在的问题

下面主要讨论峰值电流型控制存在的问题及利用斜坡补偿克服所存在问题的方法，并给出斜坡补偿的实施方案。2.1开环不稳定性

在不考虑外环电压环的情况下，当恒频电流型变换器的占空比大于50％时，就存在内环电流环工作不稳定的问题。然而有些变换器（如双管正激变换器）它本身工作的脉冲占空比就不能大于50％，因此不存在问题。而有些变换器的脉冲占空比不大于50％时，它的输入将会受到许多限制，如果在内环加一个斜坡补偿信号，则变换器可以在任何脉冲占空比情况下正常工作。下面介绍斜坡补偿工作原理。

图2表示了由误差电压Ve控制的电流型变换器的波形，通过一个拢动电流△I加至电感电流IL，当占空比<0.5时，从图2(a)所示可以看出这个拢动ΔI将随时间的变化而减小；但当占空比>0.5时，这个拢动将随时间增加而增加，如图2（b）所示。这可用数学表达式表示：

ΔI1=－ΔI0(m2/m1)(1)

电流控制模式分析

nansir总结集之电流控制篇

进一步可引入斜率为m的斜坡信号，如图2（c）所示。这个斜坡电压既可加至电流波形上，也可以从误差电压中减去。

图2电流型变换器的开环不稳定性

(a)D<0.5(b)D>0.5(c)D>0.5并加斜坡补偿

图3 局部放大图 由 几 何 关 系 可 知

i0acceabmabm1 i1bfbdabm2abm

式 中 ： m为 补 偿 信 号 上 升 斜 率 ；

电流控制模式分析

nansir总结集之电流控制篇

m1为 电 感 检 测 电 流 上 升 率 ；

m2为 电 感 检 测 电 流 下 降 率。

所 以，经 过 一 个 开 关 周 期 后，输 出 电 感 中 电 流 的 变 化 为 ΔI1=ΔI0（m-m2）/(m1-m)（2）

要 系 统 稳 定，偏 移 电 流 量 必 须 趋近于 零，即

limin0

n故 系 统 稳 定 的 充 要 条 件 是

mm21

m1m因 为 在 稳 定 条 件 下，D· m1=-(1－ D)m2，消 去 m1，整 理 后，峰 值 电 流 控 制 系 统 稳 定 充 要 条 件 为

m2D13 m22D

由 式（3）可 知，当 没 有 斜 率 补 偿 时，即 m=0，必 须 要 求 占 空 比 D < 0.5，这 就 是 理 论 上 不 加 补 偿 时，占 空 比 D>0.5时 系 统 将 不 稳 定 ；

在100％占空比下求解这个方程（3）有： m>(－1/2)/m2 ………………………………（4）

为了保证电流环路稳定工作，应使斜坡补偿信号的斜率大于电流波形下降斜率m2的1/2。对图1所示的Buck型变换器，m2等于(VO/L)RS。所以补偿波形的幅度A应按下式计算： A>T*RS(VO/L)………………………………（5）

从而保证变换器的占空比大于50％时变换器能稳定工作。在 控 制 工 程 实 际 中，补 偿 斜 率 m一 般 取 为 m=(0.7～ 0.8)m2，这 样 既 保 证 了 系 统 符 合 稳 定 条 件，又 保 证 了 系 统 动 态 指 标。2.2次谐波振荡

对电流型控制而言,内环电流环峰值增益是个很重要的问题，这个峰值增益在开环频率一半的地方，由于调制器的相移可能在电压反馈环开关频率一半的地方产生振荡,这种不稳定性叫做次谐波振荡。

电流控制模式分析

nansir总结集之电流控制篇

2.3 峰值电流检测与平均电流检测

在电流型变换器中由平均电感电流产生一个误差电压,这个平均电感电流可用一个电流源来代替,并可以降低系统的一个阶次。减小峰值电感电流与平均电流的误差电流模式控制是一种固定时钟开启、峰值电流关断的控制方法。因为峰值电流(流过功率开关或电感上)在实际电路中容易进行采样，而且在逻辑上与平均电感电流大小变化相一致。但是，电感电流与输出平均电流之间存在一定的误差，峰值电感电流的大小不能与平均电感电流大小一一对应，因为在占空比不同的情况下，相同的峰值电感电流可以对应不同的平均电感电流，如图4所示。

而平均电感电流是唯一决定输出电压大小的因素。与消除次谐波振荡的方法类似，利用斜波补偿可以去除不同占空比对平均电感电流大小的影响，使得所控制的峰值电感电流最后收敛于平均电感电流，如图5所示。在数学上可以证明，将电感电流下斜坡斜率的至少一半以上斜率加在实际检测电流的上斜坡上，可以去除不同占空比对平均电感电流大小的扰动作用，使得所控制的峰值电感电流最后收敛于平均电感电流。因而合成波形信号UΣ要有斜坡补偿信号与实际电感电流信号两部分合成构成。当外加补偿斜坡信号的斜率增加到一定程度，峰值电流模式控制就会转化为电压模式控制。因为若将斜坡补偿信号完全用振荡电路的三角波代替，就成为电压模式控制，只不过此时的电流信号可以认为是一种电流前馈信号，见图1所示。当输出电流减小，峰值电流模式控制就从原理上趋向于变为电压模式控制。当处于空载状态，输出电流为零并且斜坡补偿信号幅值比较大的话，峰值电流模式控制就实际上变为电压模式控制了。

图4不同占空比时，相同峰值电感电流对应的平均电感电流

图5利用斜波补偿消除不同占空比对平均电感电流的影响

电流控制模式分析

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2.4 小纹波电流

从性能的角度总希望纹波电流要小，首先它可以使输出滤波电容的容量减小，并在轻载时的电流连续工作模式下输出纹波小。虽然对电流检测电路的小斜坡补偿量，在许多情况下可以得到小的纹波电流，但将由于随机和同步噪声信号的引入而致使脉冲宽度摆动。并且斜坡补偿加到电流波形上将会产生一个更稳定的开关点，为达到这个目的，相对于电感电流这个补偿量m应大于m2，并且这对次谐波稳定是有必要的。但任何斜坡补偿大于m=－(1/2)m2将使变换器的特性偏离理想电流型变换器而更像一个电压型变换器。

2.5 电流型控制不大适合于半桥型开关电源。

这是因为在半桥式电路中，通过桥臂2只电容的放电维持变压器初级绕组的伏－秒平衡；当电流型控制通过改变占空比而纠正伏－秒不平衡时，会导致这2只电容放电不平衡，使电容分压偏离中心点，然而电流型控制在此情况下试图进一步改变占空比，使电容分压更加偏离中心点，形成恶性循环。电流型控制的斜波补偿实例

3.1 3842补偿实例

美国UNITRODE公司生产的电流型PWM控制芯片UC1842/43，具有外电路简单，成本较低等优点。关于它的电性能与典型应用这里不再赘述，只简单介绍一下进行斜波补偿的方法。图6说明了UC1842/43的2种斜波补偿方法：

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(a)斜波补偿加至2端

(b)斜波补偿加至3端 图6 利用UC1824/43的2种斜波补偿方法

3.2 UC1846的斜坡补偿

UC1846是一种采用斜坡补偿的电流型集成控制芯片，它具有恒频PWM电流型控制所需的控制电路和相关电路。图7（a）和图7（b）表示采用UC1846实施斜坡补偿的两种电路原理图。在

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（b）斜坡补偿信号直接和误差信号相加

——开关频率固定(这种情况下R1/R2固定)，并且误差放大器增益固定；

——计算所需斜坡补偿量时要把电压误差放大器,电流误差放大器的增益都考虑进去。在任何一种情况下,一旦R2的值确定后,负载对CT的影响也可以确定。

成本控制模式论文 篇6

【关键词】会计成本控制；企业财务管理模式

一、前言

成本控制是企业财务管理的核心内容，同时会计成本控制是企业财务管理的有效手段之一，始终贯穿于企业管理的各个环节与领域。然而，企业的会计成本控制具有一定的事后性，导致单纯的事后控制并不能提高企业的管理质量和效果，通过借助财务管理，能够提高企业优化价值运动过程的控制效果。因此，基于会计成本控制和财务管理契合机制的财务管理模式，是一种创新的管理模式，应该引起企业财务管理人员的重视。

二、基于会计成本控制的财务管理模式的重要性分析

基于会计成本控制的财务管理模式的重要性主要表现在以下几个方面：其一，通过会计成本控制能够健全财务管理模式，能够有效的降低企业在生产过程中不必要的成本支出，同时也能够为企业财务资源的重新调整和整合提供便利，对于节约成本效果，提高企业的经济效益以及增强企业综合市场竞争力具有至关重要的作用；其二，基于会计成本控制的财务管理模式，能够为财务管理工作提供准确、可靠的定位目标，并且在此基础上能够实现对企业财务管理模式的改革和创新，及时、准确的发现企业财务管理中存在的问题，对于制定解决策略具有非常重要的作用；其三，以会计成本控制为导向，能够为企业财务管理决策的制定提供可靠的数据资料支持，这对于提高企业财务管理效率，以及实现企业经营效率最大化具有很大的帮助。

三、会计成本控制和企业财务管理模式契合的可能性分析

1.会计成本控制方面

企业的成本控制具有事后性特点，是建立在事后对所产生费用的核算基础上形成的，因此成本控制自身依然需要采用工程技术手段进行执行，但是在企业组织资源视角下，企业成本控制的执行主体是员工，这就导致员工的成本控制意识成为提升企业整体成本控制效果的必然要求。

2.财务管理方面

企业的财务管理除了对企业资金的监管之外，还涉及到投资事宜，按照资本循环公式可知，企业的资金在时间维度上经历了原材料采购、产生生产、成品销售三个阶段，这就表明企业的财务管理需要从这三个阶段产生的费用进行管理和控制，以此保证企业的生产经营任务在既定的预算目标内完成。

3.会计成本控制和财务管理契合方面

成本控制效果不仅和企业的工程技术手段有关，同时还有一线员工的成本控制意识存在紧密的联系，由于前者受到技术创新周期的影响，所以通过强化后者的成本控制意识对于提高成本控制效果具有至关重要的作用。

四、契合机制引导下的目标定位

1.财务管理方式的定位

基于契合机制下的财务管理，应该从以下几个方面实现对成本的控制：其一，从物资采购阶段，企业的物资采购工作通常是围绕着生产任务进行的，但是由于专业技术因素的限制，生产部门对于物资采购预算不够准确，需要交给财务管理部门进一步审批，在此阶段，财务管理人员应该尽可能的克服该阶段信息不对称的问题；其二，在产生生产阶段，产品生产阶段是企业经营和控制成本的难点和重点；其三，产品销售阶段，企业的产品销售阶段面临资金回笼风险，这样在一定程度山增加了企业的会计成本，财务管理人员需要在此阶段有所作为。

2.财务管理结果的定位

财务管理结果的目的在于评价契合机制下目的与手段的吻合度，应该采用多元化目标函数对财务管理结果进行综合考评。因此，企业的财务管理模式在提升成本控制效果时，应该始终以经济效益为主导目标，在此基础上提高企业的经济效益和社会效益。

五、定位驱动下的企业财务管理模式的构建

1.明确财务管理范围

企业财务管理的工作范围相对较广，除了包括常规的资金管控工作，还涉及到企业的资金筹措等工作，这就要求在定位驱动下，首先应该确定财务管理的职能范围，但是不能影响财务管理的大局。通过结合会计成本控制需求，财务管理的范围应该集中在对企业资金的预算管控、资金配置以及资金监管等方面，从这种导向构建的财务管理模式能够更满足企业的实际需求。

2.健全财务管理目标导向机制

企业的财务管理人员应该具备大局观意识，在企业的财务管理目标中明确目标指向。企业的目标管理主要包括目标分解和目标协同两个方面，因此企业想要健全财务管理目标导向机制，财务管理人员就应该在企业动态目标的指导下，完成自我职能的分解，同时敏锐的把握企业管理层的战略决策，以便于为计划职能的执行提供方向。

3.创建多部门联动机制

企业的成本控制需要各个部门的参与，因为采购部门、生产部门、销售部门等都会产生大量的经营费用。

4.严格评价资金使用绩效

企业资金的总体使用绩效程度可以通过计算“产出/投入”的比值获得，但是该种计算方法不能够准确反映和评价各个部门的成本控制效果。通过严格评价资金使用绩效，规定各个部门在规定时间内需要完成的可量化的指标。

六、结束语

总而言之，基于会计成本控制的财务管理模式，能够增强企业对资金收支的控制能力，节约成本效果，化解和企业财务风险，提高企业财务管理效率和经济效益，对于保证企业生产经营的稳定和可持续运行具有至关重要的作用。

参考文献：

成本控制模式论文 篇7

审计活动从职能上来看, 不仅在于稽查企业的财务管理状况, 还将对企业经营的整体形态进行考察和评估。这就意味着, 我们在观念中转变审计的价值取向, 利用审计活动独特的工作视野, 是能够起到助力企业成本控制工作的。基于以上所述, 笔者将就本文主题展开讨论。

一、二者互动模式建立的基础分析

1. 二者职能之间的契合

企业流通领域包括采购和销售两个环节, 部分企业采取的是订制化生产从而销售成本可不予考虑, 但对于生产普通商品的企业来说则存在着显著的销售成本。在面对流通领域的成本控制, 企业财务管理部门通过对会计凭证的考察, 以及对账户资金流量和流向的监管来控制经营费用, 从而最终控制企业成本。与此同时, 审计活动就可以发挥其具有整体视野的优势来为企业财务管理工作提供建议, 进而全面优化企业的资金预算管理活动。

2. 二者主体之间的合作

作为第三方审计的主体可以为会计师事务所, 也可以为上级稽核部门 (如审计国企财务的部门) , 这样就需要建立起二者主体之间的合作。需要指出的是, 在很多时候审计主体与被审计主体之间更像是“猫和老鼠”的关系, 对此需要突破这一观念束缚。

二、定位驱动下的模式构建

根据上文所述并在定位驱动下, 二者互动模式可从以下3个方面来构建。

1. 审计人员进行企业经营分析

审计活动在助力企业成本控制上主要发挥两项职能, 首先对企业财务报表和会计原始凭证进行稽核, 再者对企业在流通领域的工作行为进行考察。具体而言, 审计人员对企业财务活动进行稽核时, 将能从专业视角下发现资金预算管理中存在的问题;另外, 审计人员也可以对诸如物资采购招标中的流程进行考察, 从中发现需要优化的地方。

2. 审计人员向财务部门提供信息

审计活动不仅是履行相关部门所交待的任务, 更需要向企业管理层和财务部门提出整改意见。因此, 在转变观念的情形下“提出整改意见”实则就是向财务部门提供信息。此时, 财务部门应在自查的基础上沿着整改要求, 有重点地梳理出资金预算管理的思路来, 在问题导向下来优化企业成本控制的绩效。此时, 还可以在履行跟踪审计基础上督导企业完成上述工作。

3. 二者合作完成解决方案的制定

解决方案的制定不仅需要建立在专业基础上, 也需要具有一定的问题域。这里便可以发挥企业财务人员和审计人员各自的优势, 来合作完成解决方案的制定。从制定分工来看, 审计人员主要向财务人员提供问题视角和建议, 企业财务人员则在企业财务计划的基础上制定出具体的解决方案。

三、展望

在今后的工作中还需要合理界定财务管理与审计活动之间的职能地位, 这样才能在主次分明的情况下来完成企业成本控制工作。为此, 以下从两个方面进行展望:

1. 遵循财务管理先行原则

从财务管理中的会计职能就能知晓, 考察企业生产经营状况的主要手段是会计手段。通过建立会计报表, 来分析一个会计周期后的企业资产流动性状况。这就意味着, 财务管理应先于审计活动。而审计活动在此处, 则主要为财务管理提供业务保障功能。

2. 遵循财务管理主体原则

从功能上看, 二者之间是无法替代的。为此, 应建立财务管理为主体, 审计为支撑的二元结构。所谓“主体”可以理解为, 针对企业的资金预算、使用、分配应以财务管理手段来实施, 并着重从资金循环周转的科学、有效性方面来进行价值判断。所谓“支撑”则可以界定为, 通过引入审计活动的整体视角优势和建议, 降低财务管理中的信息不对称状况。

综上所述, 以上便构成笔者对文章主题的讨论。

四、小结

笔者认为, 二者互动模式可从审计人员进行前置性现状分析、审计人员向财务部门提供信息、二者合作完成解决方案的制定三个方面来构建。本文权当抛砖引玉之用。

摘要：企业成本控制作为一项传统和重要的工作内容, 在诸多企业已经做到了极致。为此, 就需要借助审计活动的职能优势, 来助力企业成本控制活动的开展。二者互动模式可以建立在审计人员进行前置性现状分析、审计人员向财务部门提供信息、二者合作完成解决方案的制定三个方面。

参考文献

[1]李志成.国有企业财务审计存在问题和对策研究[J].低碳世界, 2014, (8) .

[2]陈秀菊.企业财务审计若干问题分析探讨[J].财经界, 2014, (15) .

[3]陈云霞.企业财务审计向管理效益审计延伸方法研究[J].现代审计与经济, 2014, (3) .

浅析民爆企业成本控制与管理模式 篇8

民爆企业是指从事民用爆破器材的科研、生产、销售、储运、爆破工程设计、施工服务、质量检测、进出口等经济活动的企业。民用爆破器材是各种工业炸药及其制品、起爆器材和工业火工品的总称, 根据《民用爆炸物品品名表》的分类, 包括工业炸药、工业雷管、工业索类火工品、其他民用爆炸物品和原材料等5大类、59个品种。民爆器材产品广泛用于采矿、冶金、交通、水利、电力、建筑和石油等多个领域, 尤其在基础工业、重要的大型基础设施建设领域中有着不可替代的作用, 素来被称作“基础工业的基础, 能源工业的能源”。

一、从内外环境认识了解当今民爆企业

1. 当前民爆企业的发展状况。

随着国民经济的日益成熟发展, 社会主义市场经济的建立, 中国越来越重视产品的知识产权, 更加注重产品的科技含量。中国的民爆行业虽然还没有完全地进入市场经济, 但是, 在现今全球经济一体化的大背景下, 民爆企业的发展早晚有一天会步入市场经济的竞争之中。

目前, 中国的民爆企业在设备机械化、生产工艺连续化、自动化等方面的水平还比较欠缺, 技术创新的能力还不够强, 缺乏具有知名度的品牌和高科技的产品, 一定程度上影响了爆破服务的质量, 从而沦为劳动密集型企业。这就要求民爆企业要转变思想观念, 加快企业改造技术的速度, 使新技术、新设备、新工艺得到充分应用, 不断提高民爆产品的生产水平和质量, 加快产品的升级换代, 提高产品的使用性能和安全性能。减少能源的过分消耗和环境的过度污染, 提高经济效益。当前, 一些有远见的民爆企业一方面着手成立研发机构, 积极地加强与同行及专业院校的技术交流和合作, 借此来提高企业的科研水平和改造能力, 吸收国内外先进的技术和宝贵的经验, 逐步完善自身。

2. 民爆行业的十二五规划。

在十二五对民爆行业的规划纲要中着重强调了民爆行业所存在的结构性问题。民爆行业作为国家基础性产业, 是煤炭、采矿、建筑、交通运输等行业的重要支撑。虽然自2006年9月1日《民用爆物品安全管理条例》正式实施以来, 民爆企业数量大幅压缩, 产能快速增长, 安全状况明显改善, 企业效益好转, 改革调整取得初步成效。但是跟发达国家相比, 中国民爆行业产业结构上仍存在一些问题:企业的规模小, 布局分散, 技术水平低的问题尚未彻底解决。跨地区的龙头企业集团还比较少, 多数企业未能实现规模效益, 大而不强, 总体看, 当前中国民爆企业的自主创新能力和国际竞争力不强;生产能力总体过剩, 分布不均衡;资源的配置不够合理, 增长方式比较单一;仍需优化产品结构, 高新技术产品的比例偏低;总体科学技术水平和管理水平落后, 市场化程度不高, 行业技术门槛偏低, 总体技术水平与国际先进水平有明显差距。

对于当前问题, 十二五规划纲要给出了明确的结构调整的指导思想和目标, 强调要坚持科学发展, 调整产业结构, 提升自身技术水平, 转变发展思路, 优化产品的质量, 制定符合时代发展的管理模式, 创造企业的核心竞争力, 打造国际化企业。目标将一些设备落后、浪费能源、管理混乱的企业彻底淘汰, 将小企业进行科学兼并重组, 培养一批具有国际竞争力的企业。同时, 纲要中也给出了主要的调整措施:继续推进企业兼并重组, 提高产业集中度和竞争力;严格控制新增产能, 坚决淘汰落后产能, 动态调节产能结构;优化产品结构, 加快产品升级换代;坚持科技进步, 加强质量监控管理, 提高自主创新的能力;加强产品出口, 开拓海外市场。

二、民爆企业加强成本控制与管理的必要性

成本控制与管理的目标不仅仅局限于对企业成本的有效实时控制, 而是要着眼于构建企业竞争优势, 使企业具有竞争性和前瞻性。正所谓“站得高看得远”, 成本的控制与管理不再是仅盲目强调成本的降低和短期获得利润的最大化, 而是要从构建和提高竞争优势的角度出发, 重点关注成本的行为对企业竞争所处地位的影响, 能够帮助决策者预测、控制成本, 制定最佳的决策方案, 促进实现战略管理目标。成本的控制与管理模式重视企业内部和外部环境的变化, 具有柔性的管理特点。所谓柔性也就是适应性和变通性。成本的控制与管理突破了以往成本管理仅仅重视内部经营活动的弊端, 更加注意影响企业成本的竞争力因素, 注重外部的供应环境的变化和企业生命周期的变化, 并且适时地进行调整和变通。成本控制与管理模式即重视成本信息的可靠性、多样性、全面性, 又注重塑造成本的管理文化。与以往的传统成本管理方法不同, 现在的成本管理既要关注内部生产信息的搜集, 又要分析政府、金融机构以及供应商、竞争者的影响;既要提供有历史价值的成本信息, 又提供能够预测未来的即时信息。更重要的是成本的控制与管理模式重视塑造企业成本的管理文化, 提高所有在职工作人员成本意识, 形成节约成本的良好氛围。在国家大力发展社会主义市场经济, 全面推进企业改革的今天, 企业实施成本的控制与管理是企业生存的必然要求, 更加有力于企业的长期健康发展。

三、民爆企业成本控制与管理的具体模式

1. 加强预算管理。

第一, 预算是企业经营的方向和方针, 年初制定合理可行的年度指标, 如主营业务收入、成本预算等都要按照各个项目成本的生产规模、在职工作人员人数等, 并充分考虑评估各个项目成本的变化因素, 根据预算的可操作性原则, 使全面预算能够分解。公司将全年的预算分解到各个部门的年计划中, 然后, 各个部门再把这个计划分解到月计划中。第二, 监督和控制, 就是要把过程的检验纳入到预算的监控之中。公司不管是销售还是成本控制都是采取月计化、季度分析考核和年度考核的方式, 可以做到及时发现问题, 并且以最快的速度解决问题。

2. 注重控制和管理成本。

公司应以财务管理作为突破口, 把成本管理当作核心来抓, 强化基础性的管理, 控制成本的增长, 以此来提高公司的经济效益。紧跟时代的发展, 利用外部环境。通过技术改革来节约成本已然成为时代的新潮, 着眼于企业的长期可持续发展, 将那些落后的技术和设备淘汰, 以更加节省能源、节约人力、减少污染的技术和设备取而代之, 与专业院校交流合作, 用很小的投资获得无比珍贵的技术和经验, 为公司创造出长久的价值。

3. 强化公司的内部管理, 推行年度经营目标责任制。

第一, 实行分级控制。为了调动公司内部全体员工控制成本的积极性, 必须要明确职能管理部门在成本控制方面的责任与权限, 使成本计划所规定的每项经济指标按照它们的性质和性质得到层层分解, 逐级落实到每个科室和职能部门、实现分级控制。第二, 严格的费用审批制度。一切成本的费用预算在开支之前都要通过申请并且得到批准之后才能予以支付。即使是以前有了计划也要经过申请和批准这两个必须的环节, 这样做就可以使这些费用的合理性得到再次确定, 以保证一切费用的使用不超出预算和计划的范围。对于这个问题, 在财务管理制度中都有明确的规定, 但是, 为了预防制度的落实不够到位, 所以, 必须要强调一下, 从而加大监督和落实的力度。第三, 严格执行采购环节。严格的材料采购制度的建立是控制成本的一个非常关键的环节, 采购制度能否得到有效的实施决定了成本控制的最终结果。采购员要向供应商询价、议价之后列表进行比较, 把被选择的供应商以及报表写在请购单上, 以供财务部门和审计部门进行审查。加强对供应商的选择与管理, 对公司的成本控制会起到十分积极的作用。除了这些, 还应该注重量化管理, 防止资金被占压和浪费。第四, 控制库存环节的成本。让库存工作更加地准确和及时。库存部门和财务部门要衔接紧密, 使核算措施具有高效性, 要做到账物相符、账卡相符、账证相符, 能够及时地反映成本信息, 为成本的控制与分析提供可靠依据。除此之外, 还应该使库存的管理实现科学化, 信息化, 现在各个材料库的管理都是利用计算机软件进行, 要充分利用这个优势, 如废料的筛选工作和余料及时退库的手续等。

4. 控制人工成本。

要根据公司现有的状况来降低成本只有建立和完善严格的用工制度, 确定好每个岗位上所需要的人员数量。加强对考勤的管理, 尽量减少没有必要的加班。

财务管理部门及时地向公司提出以上五项成本控制的措施, 通过前期的基础的调研、结合对之前年度相关数据的分析与比较, 以及在年初的预算数据的基础上, 制定材料费用、办公费用、加班费用和其他费用等四个方面的年度成本控制的目标。这个目标分解到每个职能管理部门。采用月分析, 并向经理办公室汇报的方式。经过半年多的实践, 其中办公费用被控制在规定的指标之内, 其他的费用均有大幅度的减少, 对四项费用的成本控制取得了更加显著地效果, 各项成本更加节约, 公司的利润有了更大的保证。

虽然这四项费用占企业全年总成本的比重有限, 但是对这一创新模式的尝试有着很积极的意义。它标志着企业的财务管理思想提高到了一个新的高度, 更加适应当前企业经营管理的要求。成本的控制与管理是强化财务管理进程的坚实的一步。

结束语

成本控制与管理作为企业财务管理中很重要的一部分, 对公司的利益和发展都很重要。然而, 成本的管理和控制不是一味地减少成本, 而是要做到统筹兼顾, 科学管理, 节约成本的同时使企业获得长期持续效益。

摘要：民爆行业作为众多工业生产的支撑产业, 在中国工业现代化进程中起到了十分重要的作用, 但是中国众多民爆企业还处于技术相对落后, 管理不够科学的局面, 近些年, 国家也越来越重视民爆企业的科学发展, 制定了一些有利于民爆行业发展的政策, 力求培养和建立一批具有自主知识产权和国际竞争力的企业。对于各个民爆企业来说, 应该认识到自身的不足, 多与同行和专业院校交流合作, 吸收国内外的先进技术和宝贵经验, 科学管理, 特别是要建立科学的成本控制与管理模式, 建立长效机制, 在不影响产品质量的情况下, 节约成本, 为公司带来持续效益, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：民爆行业发展现状,十二五规划,成本控制,管理模式

参考文献

[1]代鹏举.投资超预期将点燃民爆行业需求[J].国海证券—民爆行业深度报告, 2012, (5) .

[2]国务院.民爆行业十二五发展规划[Z].2011:3.

[3]张文祥.市场经济环境下企业成本管理问题的研究[J].财务与会计导刊, 2005, (2) .

[4]刘海峰.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].国外油田工程, 2005, (9) .

浅谈建筑施工企业的成本控制模式 篇9

成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。项目的成本控制是贯穿于工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,它有助于强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。

一、建筑施工企业成本控制中存在的问题

(一)施工企业低价竞标的现象比较严重

随着市场经济的发展,企业间的竞争愈演愈烈,特别是在投标阶段各施工企业为了承揽工程,忽视成本预算的决定性作用,低价竞标的现象越来越频繁,多数中标项目仅为保本价格,甚至出现亏本竞标的现象。这样,势必造成施工企业经济效益的降低。

(二)材料管理制度不健全

一些项目部在购入钢材、配件、低值易耗品时计划性欠缺,结果往往导致材料的积压。部分采购人员抬高材料价格,直接导致材料采购成本增加;材料购入后,堆放零乱,不及时清点入库,降低了材料有效利用率;在材料的领用上,没有领用审查程序,造成多领用的材料被浪费在工地上。

(三)机械设备利用率低,使用费高

造成机械使用费成本偏高的原因很多,如盲目投资,不根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备;企业缺乏计划管理和统筹调配机制,同一企业内部不能实现资源共享;设备管理不到位,设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理。

(四)成本管理缺乏统一领导,责任不明

虽然每个项目都有一个成本目标,但具体到某一部门、某一班组,却不知其所在层次的成本目标,不是每个人都明白自己在成本管理中的作用和影响。财务部门虽然对成本管理有较深的了解,但对于一个职能部门来说,无法对其他部门产生影响。

(五)成本管理缺乏监督机制

企业内部各项规章制度和监督机制不健全,不能保证会计信息的真实可靠。企业内部控制制度缺乏有效性,更多的是有章不循,将制定的制度“印在纸上,挂在墙上”,应付有关部门的检查和审计。内部审计不能充分发挥应有的作用,工作得不到应有的重视和支持。

(六)分包工程存在漏洞

有的项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象,导致多拨工程款,最后形成亏损;有的项目部对分包工程随便定一个管理费提取的比例,最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用。

(七)会计人员素质参差不齐

近几年来,会计队伍迅速扩大,会计人员素质明显提高,但部分会计人员由于思想教育、业务培训没有跟上,导致素质参差不齐。一些根本不具备从业资格的人员仍然留在会计岗位上,法制观念淡薄,不敢坚持原则,不能有效地对企业成本进行核算和监督,使企业成本管理名存实亡。

(八)工程质量把关不严

很多建筑施工企业项目部在施工过程中出现一定的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本。比如,路基施工中压实度不够导致检测不能过关而重新挖开返工等。这些现象的存在导致了无效的工程量增加,加大了人力、材料、设备的投入,最终增加了成本支出。

二、项目实施过程中的成本控制方法

(一)改变传统观念,革新成本管理思想

思想是行动的指南,如果一个企业思想上不重视成本管理,行动上便不会主动加强成本控制。应强化全员成本控制意识,转变传统观念,多角度发掘控制成本的潜力,关注事前、事中、事后多个阶段的成本核算,争取使成本核算的作用发挥到各个环节。

(二)制定经济合理的施工方案

施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织都很重要,正确选择施工方案是降低成本的关键。制定施工方案要以合同工期以及业主、监理的要求为依据,制定最合理的方案。

(三)加强建筑施工成本核算

正确划定成本核算对象的制度,正确划分成本费用界限的制度。加强建筑施工成本核算,根本在于建立适合本企业的成本核算制度;加强建筑施工企业的成本核算,关键在于抓住影响成本核算的薄弱环节;加强建筑施工企业成本核算,重点在于推行定额管理,实现成本指标的分解、控制。

(四)强化合同管理

及时签订合同,合同内容要完善,选择最合理的分包商与材料商,严格合同监督及兑现;强化合同管理,在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。

(五)落实技术组织措施

制订先进合理的技术方案措施,保证质量,加快进度。在项目经理的领导下明确分工,提高工作效率、增强工作效果,在合理节约原材料的情况下保证甚至提高质量。

(六)人工费的控制管理

根据劳动定额计算出定额用工量,有针对性地减少或缩短某些工序的消耗量,改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖惩制度,加强技术教育和培训工作,压缩非生产用工和辅助用工。

(七)提高机械利用率

提高机械设备的完好率和使用率,建立单机核算制度,明确并量化机械控制指标和控制责任。减少机械设备的修理台班及待机台班,及时维护,保证机械设备的完好运行,减少机耗、折旧,进而降低机械费。

(八)做好成本预测,加强前期成本控制

成本预测就是根据企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,为工程建设项目选择最优方案提供科学依据。

(九)降低材料成本

货比三家,选择比较大、有实力、有资质、价格合理的供货单位。控制材料消耗,杜绝浪费,控制材料使用数量也可有效的降低材料费用的支出。加强施工过程中的组织环节,减少运输损耗及施工损耗,避免浪费。严格执行材料消耗定额,通过限额领料落实。

三、结束语

成本控制模式论文 篇10

本文采用合作博弈理论, 通过分析政府和企业在合作前后的成本变化, 得出政企合作期限依附于所需储备应急物资有效期的结论, 并解决了政府为达成合作目的所需要支付企业合理比例款项的问题。

政企联合储备的模型

为有效应对突发事件, 应急物资的储备是必须的前提工作。在汶川大地震后, 全国中央级的救灾物资储备库由10个增加到了24个, 并且加大了救灾物资储备的数量和品种。文中假设在政府和企业联合储备前, 对于采用实物储备模式的应急物资的储备工作完全由政府完成。政府通过招标选取合适的物资供应企业, 购买所需要储备的物资后存放在自己建立的储备库中, 聘用技术人员进行物资的管理, 在物资达到有效期后进行低价处理, 然后再次购买储备。政府和企业联合储备后, 政府可通过招标或其他方式选择合适的合作企业, 提前支付企业一定比例的价款, 请企业代为储备应急物资并适时更新。以此, 政府就不用再建设自己的储备库和高薪聘请技术人员进行物资储备, 只是加大对合作企业的监管力度, 保证在突发事件发生后企业可以按约定提供足量的应急物资即可。

问题的相关假设:政企联合储备前, 政府根据历史数据对应急物资的需求进行预测, 然后从企业购买应急物资进行储备管理, 在应急物资超过有效期后进行廉价处理, 之后再度采购。突发事件发生之前, 代为储备的应急物资的所有权属于企业。为方便研究, 假设政府和一家企业进行单一品种的应急物资的联合储备。若是应急物资的所需储备量过大, 政府可以考虑和多家企业进行联合储备, 只是对各家企业储备量进行分配而已, 之后本文的研究同样适用。假设政府联合的企业, 当存储降至零时可以立即得到补充, 生产的物资需求是连续、均匀的, 每次订货量和订货费用不变, 单位存储费用和产品单价在合作期间都是不变的。假设存货费用无穷大。

假定与政府联合储备前企业采用的不允许缺货, 瞬时到货模型即经济订购批量模型 (EOQ模型) 。

合作前, 企业为保证产品生产量满足市场的正常需求而需要承担一定的成本, 成本函数:

其中假定政企合作期限为储备物资有效期限的整数倍, 即:

成本控制模式论文 篇11

关键词：低碳经济；环境成本；控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0147-02

1 引 言

随着工业化和城镇化的不断推进，环境问题日益突出，经济增长对居民健康的替代效应①远大于收入效应②，在总体上降低了社会健康水平[1]，提高了居民的健康成本。杨世忠等（2010）指出，资源消耗和环境污染均能够增加GDP，其核算方法在很大程度上有悖于可持续发展理念。

应将资源、环境因素引入现有的国民经济核算制度[2]。应对宏观统计意义上的GDP进行分解，把不具有增加公民福利和财富积累效果的无效GDP分离出去，测定“绿色GDP[3]。也即当下企业核算的会计利润只是减去了经济成本而没有扣除环境成本，这就虚增了利润和税收，而把企业的环境成本外部化，从而出现了环境成本由整个社会来承担的现状。

企业作为资源最大的消耗者和污染的最大制造者，在发展低碳经济、治理生态环境污染的目标上理应发挥更加积极的作用，承担更多的企业社会责任。本文拟对企业的环境成本控制提出相关建议，以期实现经济效益和社会环境效益的双赢。

2 低碳经济发展模式下的企业环境成本控制理论

分析

2.1 环境成本的确认及计量

对于环境成本概念的界定，学者们多有涉及，尽管定义的内涵狭窄不同，但本质是趋同的。本文对环境成本的界定采用《环境会计和财务报告的立场公告》中的定义：本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本[4]。

环境成本计量则是从实物和货币两方面把界定的环境成本进行量化。王立彦（1998）从不同的空间范围把环境成本划分为内部环境成本和外部环境成本[5]。企业可以根据生产经营的不同阶段对内部环境成本作出货币计量，比如企业采用清洁能源而额外支出的成本等可以进行货币计量；而外部环境成本的计量则很困难，无法准确计量企业经营活动对外部自然环境造成的损失的数量和金额，更多地依赖估值技术。

2.2 理论分析

尽管企业作为以盈利为目的的组织，但在片面追求利益的同时，也要努力降低成本，增强企业的成本优势和可持续发展能力，提高经济效益、环境效益和社会效益。

徐玖平、蒋洪强（2003）[6]、谢东明、王平（2013）[7]都把总环境成本细分为控制成本和损害成本。损害成本是指资源耗减成本和污染治理成本，而控制成本包括资源恢复成本和污染治理成本。即，环境总成本=控制成本+损害成本。前者认为控制成本和损害成本是一种互为消长的关系，控制成本线与损害成本线相交时点的总环境成本最小，并得出结论：最优污染水平不是0，即彻底消除环境污染是不经济的。

而后者认为理论上如此，而在战略成本控制模式下，控制成本和损害成本并非一直呈现此消彼长的状态。当排放量为0时，损失成本为0，环境总成本等于控制成本，达到最小值。也就是说，当实现零排放时，环境成本最小，是最优的成本控制模式。笔者比较认同后者的观点。虽然目前完全实现零排放不太可能，但在理想的环境成本控制模式中，我们能得出一个结论：只要企业尽可能地采取可行性措施减少排放量，相应的环境成本也能降低到最小。因此，环境成本控制的重点在控制阶段，而不是污染产生后的治理阶段。高山（2005）也认为，治事后污染的治理成本一般远大于预防成本[8]。也就是说，环境治理要坚持以预防为主、防治结合、综合治理的原则，在初始阶段对企业的环保设备进行投资，采取最优的工艺流程，设计合理的材料采购标准和采购方式等，把排放量降到最低。

基于以上分析，下面我们将从产品生命周期的视角探讨企业环境成本控制。产品生命周期分析企业环境成本更具有完整性，囊括了产品的整个过程，可以使得成本的分析范围延伸到未来，更符合配比原则和权责发生制原则，并且能在每个环节中力求使环境成本降低，从而总体上控制成本。

产品设计阶段的决策和方案选择对后续各阶段的环境成本数额产生了决定性的作用，这也符合上述环境成本控制的作用机理。材料采购阶段，材料的采购标准、采购方式及运输方式都会影响环境成本，另外选择集中采购模式还是分散采购模式甚至要考虑库存量以及库存成本等问题。在采购过程中，积极与供应商建立良好的合作关系。

在产品生产阶段，一方面，企业要采用清洁能源进行清洁生产；引进先进的机械设备，提高资源利用率。另一方面，加强对已经产生的污染的治理，防止污染进一步扩散而增加环境成本。产品流通使用阶段，可以从包装和消费者角度对环境成本进行控制。采用可以周转使用的包装物，提高重复利用率。与消费者建立长期联动关系，及时了解消费者的偏好，调整产品结构。再循环阶段是产品生命周期的最后阶段，对废弃物进行回收和再利用，减少环境成本。

3 环境成本控制存在的问题及改进建议

3.1 环境成本控制存在的问题

低碳经济发展模式要求企业对与环境相关的支出进行准确界定和计量，及时披露环境成本信息，满足消费者和投资者等信息使用者的需求，同时采取措施对环境成本进行有效控制。目前，在我国环境成本会计研究体系中，实务阶段研究还不深入，而理论阶段也仍存在一些问题：

首先，环境成本的界定缺乏统一的标准。环境成本还没有权威的定义，各企业对其界定的范围不同，使得环境成本缺乏可比性。

其次，企业环境成本信息披露存在缺陷。我国企业会计准则没有设置专门的账户核算环境成本，只是简单地把环境成本归集在管理费用和制造费用等账户中，也就是说环境成本费用和普通成本费用混合计量[9]。企业对环境成本信息披露的积极性低，即使是重污染行业，其对环境信息的披露比例也不足50%[10]，并且更多的是定性说明而不是定量披露。

比如鞍钢企业披露的2015年度社会责任报告中，只在第五章涉及环境保护与绿色发展，披露的内容主要是数量形式而非货币形式。

由于没有统一的披露载体，环境成本信息的披露更是参差不齐，而且存在“内外有别”的现象[11]，这使得企业披露的环境成本信息不能满足利益相关者的需求。

3.2 改进建议

①加快建立健全环境成本控制规范的步伐，增强可比性。在此过程中，也要要积极发挥政府的宏观规范指导作用[11]和媒体的舆论宣传作用，规范和引导企业进行清洁生产。

②采用利润标准将外部化的环境成本实现内部化。傅京燕（2002）实证分析表明，短期内环境成本内部化会弱化产业的国际竞争力，但从长期来看，环境成本内部化却能促进对外贸易增长方式的转变[12]。

另外，采取分行业采用利润标准实现外部化向内部化的转变。比如，对重污染的钢铁行业设定的比例为L1%，A（钢铁企业）的年利润为R1，则A应承担的外部环境成本C1=L1%*R1；对食品加工行业设定的比例为L2%，B（食品企业）的年利润为R2，则B应承担的外部环境成本C2=L2%*R2，当然L1%>L2%。

因此，实现将外部环境成本分摊到各个微观企业中，让企业承担更多的环保责任。

③深化“阶梯价格”和“阶梯税收”。对自然资源实行“阶梯价格”，促使企业提高资源利用率，发展循环经济，实现废弃物资源化。同时实行“阶梯税收”，对环保效益和环境成本控制良好的企业进行税收优惠，而对高污染企业和环境成本控制较差的企业开征高税收，促使企业积极进行环境成本控制。

注释：

① 替代效应：工作压力增大带来其他疾病发生的可能性，使居民健康水 平下降。

② 收入效应：经济增长有助于改善生活环境和生活方式、保障维持健康 生活状态的支出。

参考文献：

[1] 杨继生，徐娟，吴相俊.经济增长与环境和社会健康成本[J].经济研究，

2013，（12）：17-29.

[2] 杨世忠，曹梅梅.宏观环境会计核算体系框架构想[J]会计研究，2010，08：

9-15+95.

[3] 王立彦.环境成本与GDP有效性[J].会计研究，2015，（3）：3-11.

[4] 陈毓圭.环境会计和报告的第一份国际指南——联合国国际会计和 报告标准政府间专家工作组第15次会议记述[J].会计研究，1998，（5）：

2-9.

[5] 王立彦.环境成本核算与环境会计体系[J].经济科学，1998，（6）：53-63.

[6] 徐玖平，蒋洪强.制造型企业环境成本控制的机理与模式[J].管理世界，

2003，（4）：96-102

[7] 谢东明，王平.生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研 究[J].会计研究，2013，（3）：88-94

[8] 高山.环境成本核算与应用问题研究[J].审计与经济研究.2005，（6）：

44-48.

[9] 任月君，杨琳琳.低碳经济背景下企业环境成本会计研究[J].东北财经 大学学报，2012，（2）：65-70.

[10] 屈桢翔. 基于低碳经济视角下的企业环境成本信息披露研究[D].成 都：西南财经大学，2013.

[11] 刘金彬，胡世强，杨明娜，等.企业环境成本信息披露制度创新研究[J].

财会通讯，2012，（33）：117-119.

[12] 傅京燕.环境成本内部化与产业国际竞争力[J].中国工业经济，2002，

工程量清单计价模式下的成本控制 篇12

1 推行工程量清单计价模式的意义

1.1 有利于开发企业获得竞争性投标报价

工程量清单计价模式使得工程造价的确定由定额转变为市场定价。这种模式符合社会主义市场经济的要求,与房价在政府宏观调控下的市场定价相适应。招投标中,工程量清单作为同一报价基础,各投标人通过对其工程成本、利润进行分析,统筹考虑,精心选择施工方案,确定人工、材料、机械等要素的合理配置。合理控制现场经费和施工技术措施费,在满足招标条件需要的前提下,合理确定自己的报价。中标价的形成是各投标人经过充分的个性竞争所形成的,中标人报价的盈利目标相对较低。因此,对开发企业而言,节约投资是显而易见的。

1.2 有利于开发企业实行合同的动态管理

实行工程量清单招标,宜采用固定单价合同。固定单价合同简单明了,能直观反映各清单项目所需的消耗和资源。采用固定单价合同,双方必须在《专用条款》内约定合同价款包含的风险范围和风险费用计算方法。

1.3 有利于适应社会主义市场经济发展

工程造价是工程建设的核心内容,也是建设市场运行的核心内容,建设市场上存在许多不规范行为,大多与工程造价有关,过去的工程量清单计价方法是在建设工程招投标中,招标人按设计图纸及建设工程工程量清单计价规范的计算规则提供工程数量清单,由投标人完成招标人提供的工程量清单所需的全部费用。预算及计价方法不能反映市场价格,不能体现公开、公平、公正的原则,工程量清单计价是市场形成工程造价的主要形式,有益于规范业主在招标中的行为,有效地改变招标单位在招标中盲目压价的行为,从而真正体现公开、公平、公正的原则,反应市场经济规律。

1.4 有利于施工企业优化组织设计

施工过程中,由于施工组织设计的不同,则工期不同,投入人力、机械也不同,因而发生的费用也不同。推行工程量清单后,合理低价中标的要求迫使施工企业优化组织设计,编制出先进技术、先进工艺,合理、高效精干的施工方案;合理安排各项工程的进度;合理编制施工网络图,保证工序作业不间断,工作面不闲置;合理确定大型机械进场时间;合理安排周转材料;尽量减少不必要的支出,努力降低成本,这样才能在激烈的市场竞争中胜出。最终,开发企业成了最大的受益者,节约了工程投资。

2 工程量清单计价模式下的成本控制方法

2.1 健全会计工作的检查报告制度

根据《会计基本制度》的规定,各行应配备专职和兼职的会计检查员和稽核人员,对各项会计业务进行检查稽核。健全会计工作的检查报告制度,是规范会计行为、反映和掌握会计工作情况的重要手段。会计部门应定期、不定期地组织对其管理的支行进行会计工作检查,通过对岗位设置、人员配置、各项会计制度和内控制度的落实情况,以及人员素质、核算质量等多方面的检查与监督,及时地发现问题、解决问题,从而促进各项会计制度的贯彻落实,达到防范会计结算风险的目的。同时,要坚持检查与指导相结合,根据检查中存在的问题及薄弱环节进行相应的指导,真正做到实质上解决问题。

2.2 注重投标方式及策略的调整

施工企业在进行工程投标前的工作中,首先要注重对工程量清单的合理审查。一项包含各专业工程的项目投标,应汇集各专业人士对工程量的数量进行审查;其次要对工程量清单的内容进行审查:比如内容是否全面,各种材料、规格要求是否明确,要求增加的内容与招标文件要求是否统一等。同时由于在工程量清单报价中把措施项目费单独列项,使投标人的竞争加剧。如果施工企业拥有措施项目清单上的技术条件和管理水平,应尽量争取合理低价,以赢取竞争优势。

2.3 加强设计变更和工程签证的管理

1)应由负责现场施工的技术人员进行工程量确认,如存在工程量清单不包括的施工内容应及时通知技术人员,将需要办理工程签证的内容落实清楚;2)预算人员要认真审核变更或签证的内容是否清楚完整、手续是否齐全;3)预算人员还应注意施工方案中涉及到的工程造价问题。

2.4 各种成本费用的管理

2.4.1 人工费

人工费支出约占建筑产品成本的15%,且随市场价格波动而不断变化。在人工费用控制中要注意的问题:1)根据施工进度,月初依据工序合理做出用工数量,结合市场人工单价计算出本月控制指标。2)在施工过程中,依据工程分部分项,对每天用工数量连续记录,在完成一个分项后,就同工程量清单报价中的用工数量对比,找出存在的问题,办理相应手续以便对控制指标加以修正。通过这种控制节约用工数量,就意味着降低人工费支出即增加了相应的效益。

2.4.2 材料费

材料费用在建筑产品成本中约占60%～70%,是成本控制的重点。一方面要发挥施工企业集团化优势,通过集团采购,降低成本,另一方面要尽量直接向厂家定购,减少中间环节,降低流通成本。对一般性的材料,要在保证材料质量前提下货比三家,以最低的材料价作为采购价格。

2.4.3 机械费

机械费的开支约占工程造价成本的8%～10%,其控制指标主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。在施工过程中,施工企业要每天做详细台班记录,是否存在维修、待班的台班。如存在现场停电超过合同规定时间,应在当天同发包人作好待班台班现场签证记录,月末将实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比,分析量差发生的原因。对机械费价格一般采取租赁协议,合同一般在结算期内不变动。所以,控制实际用量是关键。

2.4.4 其他费用

首先,节约管理费用是重点。制定切实的预算指标,对每笔开支严格依据预算执行审批手续;提高管理人员的综合素质,做到高效精干,提倡一专多能。对办公费用的管理,从节约一张纸、减少每次通话时间等方面着手,精打细算,控制费用支出。其次,临设费管理的重点,依据施工的工期及现场情况合理布局。尽可能就地取材搭建临设,工程接近竣工时及时减少临设的占用;对购买的彩板房每次安、拆要高抬轻放,延长使用次数;日常使用及时维护易损部位,延长使用寿命。另外,对税金、保险费的管理重点也是一个资金问题,依据施工进度及时拨付工程款,确保按国家规定的税金及时上缴。同时注重安全成本控制,制定保证安全生产的各项规章制度,确定安全生产目标、建立项目经理部、健全安全保证体系,进行安全生产动态管理,制定安全成本控制目标,并根据安全项目逐步分解,进行层层控制。

总之,工程量清单计价真正贯彻了国家当前工程造价体制改革“限定量、浮动价、规定费”的动态管理原则,对施工单位生产经营活动的改进和现代化科学管理水平的提高,有着重要的促进。在工程量清单计价模式下,一旦合同价款确定,工程造价就已经基本确定,施工企业只有在项目成本控制上下功夫,最大限度地把成本控制在清单范围内。

参考文献

[1]李慧媛.工程量清单计价方式下投标报价策略[J].山西建筑,2006,32(2):51-52.

[2]刘淑霞.浅谈投标报价的策略和方法[J].山西建筑,2006,32(3):40-41.

[3]尹贻林.建筑工程项目价值管理[M].天津:天津人民出版社,2006.

[4]何伯森.国际工程承包[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.