商务领航

商务领航（精选8篇）

商务领航 篇1

项目简述:

2014年10月29日, 万科领航商务品牌发布会暨徐汇万科中心揭幕仪式落下帷幕, 几乎所有的到场嘉宾都为仪式展现出的恢弘气势, 而感到震撼。

回顾此次揭幕仪式, 策划方太立德仁集团旗下傲德传媒所做的大量工作, 都是围绕万科来做。具体有两个核心:一是万科的品牌转型, 二是进一步提升万科品牌的影响力。从发布会以及之后媒体、舆论的反应来看, 方案相当成功。

项目背景:

众所周知, 万科是国内知名的品牌房企。如何提振其影响力, 是一个说易行难的事。傲德传媒此番策划案的成功, 总结出的经验, 弥足珍贵。

万科固然是知名房企, 可之前万科的工作重心乃至于其知名于世的地方, 在于商品房住宅项目。而此番徐汇万科中心, 旨在打造万科的商业地产项目。这是一个成型、成熟、成功的品牌, 将要进行华丽转身。大船调头, 一动而天下知。哪怕是一丁点儿的异动, 都会产生不小的波澜。而假设发布活动循规蹈矩, 则有看不出华丽在哪番, 转身在何处?

项目策划:

在与万科方面多次磋商之后, 傲德传媒了解到, 万科希望邀请高端的财经专家, 进行一场财经论坛。对于太立德仁来说, 专家智库以及明星合作, 是最具竞争力的重器。经过几番比对选择, 傲德为万科请来了第一财经传媒。以《第一财经日报》总编辑秦朔领衔, 诸如国务院参事、国家统计局前发言人姚景源, 财经作家吴晓波, 著名建筑师、同济大学设计创意学院院长娄永琪教授、著名军旅篆刻家苏荣, 成了万科的座上宾。一场“第一财经中国经济论坛之城市发展与创新论坛”, 在徐汇万科中心举办, 成为了其后万科领航商务品牌发布会的垫场。

项目执行:

了解客户需求, 才能有所施展

万科进军商业地产, 本是地产圈乃至中国经济界当下的一件大事。作为资本方, 他们希望经济专家能够知晓, 并寻求合作机会。而如此一番的论坛, 让万科与经济专家有了契合的时机。与此同时, 一财企业家俱乐部请到了百余位企业家朋友莅临发布会, 加之万科请来的曾经购买过住宅项目的高端客户, 逾150名万科需要的未来潜在合作伙伴, 成为了享用论坛精神营养的嘉宾。

对于媒体的遴选, 也与之前万科住宅项目不尽相同。四五十家到场媒体, 皆为傲德传媒与万科比对沟通后, 精挑细选而出。

唯有了解客户需求, 傲德才能有所施展。否则以为贪大求全, 花费糜巨不说, 效果甚至可能是高射炮打蚊子。在与万科深入沟通后, 傲德在论坛策划、嘉宾选择、媒体运用上, 都做到了恰到好处, 令万科方面非常满意。

新型球幕载体, 凭添活动亮点

当日参加活动的嘉宾, 不约而同对活动现场的球幕帐篷多有褒赞。对于傲德来说, 这是一番雪中送炭, 而亮相之时展现在公众面前的, 无疑是一番锦上添花。腐朽与神奇之间的这几番奥妙, 又有几人能解?

据了解, 万科此次的商业项目, 其雄心略大!东京六本木、法国拉德芳斯、纽约中央公园、芝加哥千禧公园云云, 皆成为徐汇中心的比照对象。就整个上海来说, 万科徐汇中心致力于再造徐家汇。如此宏大的项目, 由于刚刚启动, 举办地点有较大的室外空间——工地, 却无适合典礼举办的室内场所。由此, 傲德“请”来的“诸神”纷纷到场, 乃至有人赞叹——“在只有1个月的准备时间下, 克服种种时间以及实际情况的限制和冲突, 将现场条件并不特别优越的徐汇万科中心改造成了令人惊叹的独一无二的场地。”首先请到的“大神”是混凝土地基——专门为球幕体浇灌的混凝土地基, 加之周围绿化的整改, 让举行球幕有了安身之所。接下来的“大神”即是球幕。在48小时不间断地搭建与充气后, 10月29日晚上, 徐汇万科中心拥有了一个巨型的大球体, 其上等于是巨型屏幕。璀璨的夜, 让所有到场的嘉宾, 甚至场地周边的建筑、沪闵高架上的车流, 都共同见证了震撼人心的声光电盛宴。在此盛宴中, 球幕容下了9个品牌冠名赞助商的广告, 运用了超过300台各式灯光设备。

项目评估:

傲德方面特为万科的本次活动, 精心制作了开场视频——不仅充分将360度球幕优势最大化, 更从内容上结合万科的品牌精神与诉求以及项目的定位, 以生态环保、文化城市、科技未来为关键词, 让全场来宾屏息注视, 记忆深刻, 为这难忘的一夜开篇作序, 引出之后更精彩的内容。接下来的演出, 音乐本行出身的傲德总裁特别为万科选取了名曲《乘着歌声的翅膀》, 无论音乐的选择, 还是舞蹈编排, 乃至女伶身上的华丽服饰, 都精益求精。当高台女伶在聚光灯下由舞蹈演员缓缓揭幕, 洁白无瑕的坠地长裙, 肩上的羽毛已随着优美的歌声幻化成隐形的翅膀, 唤醒每一位在场的来宾的想象。结合球幕与主屏的梦幻视觉效果, 共同畅游在音乐和光影交织的梦里。

作为活动的花絮, 傲德方面细心别致地选取《碟中谍4》中的顶级座驾BMW I8《创战纪》中的酷炫特隆战车一同亮相, 向人们展示了未来、科技、绿色的先进生活方式, 让人们感受到了未来的徐汇, 不仅拥有曾经辉煌的历史人文, 更将有意想不到的美好与精彩, 而这一切, 都将加入万科的手笔。在背后策划的傲德, 亦将由当日的种种展示, 而留在潜在客户的心中。

商务领航 篇2

在提供企业信息化服务方面，中国电信具有独特的优势和强大的实力，依靠其网络、技术、人才、客户等优势推出的“商务领航”品牌为企业信息化搭建了一个良好的平台。”商务领航”信息化解决方案专门面向企业，通过提供更快捷，更优秀而费用低廉的企业信息化选择，帮助企业信息化一步到位,从而大大提高了企业经营管理的信息化水平，有利于提升企业的市场竞争能力，促进企业快速做大做强。

针对**企业的实际情况，**电信推出了以“园区通”为品牌的企业信息化业务，按照企业信息化发展的`需求，从而解决园区企业信息化资金投入风险大、缺少高层次技术服务人员、技术维护管理水平低等问题，开发出适合园区企业信息化的管理服务平台，以“一站购齐、即开即用、租赁服务”的特色服务，较好地满足中小企业在外部展示企业产品、经营管理、市场信息收集、产品销售等要求，和企业在内部的办公信息化、人力、资金、产品管理的需求，帮助企业轻松实现信息化，增强企业竞争能力。

在今天的推进会上，电信技术人员将为大家展示商务领航企业信息化业务的产品特色、主要功能及操作方法，并重点介绍了“园区通”产品。该产品包括在线杀毒、企业邮箱、企业网站及基础oa等多项功能，解决了广大企业在提升通信手段、促进商务沟通、改善内部管理等方面的最基本的需求，特别适用于信息化实施尚未起步的园区企业。推进会还提供现场业务受理和业务体验，让参会代表在第一时间领略商务领航企业信息化业务的魅力。

希望通过今天的商务领航推介会，能使中国电信的新业务更好地满足各位老总日益增长的业务发展的需要。我们也将一如既往的竭诚为广大客户提供高水平的全面电信服务，按照市委、市政府信息化建设的有关要求，充分发挥**电信在信息化建设中的主力军作用，充分发挥网络、技术、管理、服务、人才、资源等优势，进一步加大对园区企业信息服务平台的建设、管理、服务力度，加大对企业信息化建设的推广、培训、支撑力度，共同推动企业信息化进程。

中兴终端领航4G 篇3

8月30日, 中兴通讯在国内4G终端市场再下一城, 旗下手机Grand Memo LTE获得工信部颁发的国内第一张TD-LTE手机入网证, 这意味着该机有望近期上市, 成为国内第一款上市的4G手机。该终端支持TD-LTE/FDD/TDS/GSM四种模式, 采用单卡双待机语音方案, 能够实现高速数据和语音同时在线。

基于用户体验的价值创新, 中兴通讯提供从芯片到产品 (智能终端、家庭融合设备、创新终端) 再到方案 (融合业务和业务咨询) , 形成了TD-LTE终端与融合服务的全面解决方案, 可概括为三个全:全制式 (涵盖3G与4G) 、全形态 (手机、数据卡、MIFI、CPE等) 、全用户 (个人、家庭和政企) , 直接对准LTE商用的用户核心体验需求。

在芯片领域, 中兴通讯的领航作用也日趋明显。目前在全球具有基带芯片研发实力的不到10家, 而能进行全球模芯片研发的企业不超过5家, 中兴通讯就是这5家之一, 目前, 中兴为全球近10家运营商定制开发TD-LTE终端产品。

中兴在2008年就开始大力投入LTE终端研发, 已经掌握了多项LTE终端核心技术, 目前中兴在4G LTE领域的基本专利数量已经占到全球通信厂商的7%。

自2002年开始投入LTE研发、2011年3月在香港联合CSL发布第一款商用LTE数据卡AL62、2011年5月在深圳大运会期间推出全球首款也是第一款可商用的TD-LTE/TD-SCDMA/GSM多模双待智能手机并进行了规模商用测试到现在, 中兴通讯在LTE终端领域成绩斐然, 也显示出其领航4G时代的信心与能力。

中兴终端LTE历程

●从2002年开始投入LTE研发, 10多年来已共计投入超过10亿美金和4000名工程师, 未来专注4G/5G领先基础开发的西安研发基地在5年内将达到26000名工程师规模。

●2011年, 全面启动智能战略转型, 并推出全球首款双模双频4G数据卡。

●2012年, 欧美高端市场取得智能终端规模突破, 发货量跻身IDC全球第四。

●2012年, LTE终端规模上市, 并成为全球第四, 推出Grand X LTE (T82) 成为国内首家推出4G LTE智能手机厂商;并推出全球首款同时支持LTE FDD、LTE TDD、TD-SCDMA、EDGE四大网络制式的4G LTE数据卡和u Fi产品。

●2013年, 开拓4G时代新纪元, 发布高端旗舰智能机Grand S和Grand Memo。

●2013年2月, 与中国移动联合展示了两款TD-LTE智能手机:支持TD-LTE/FDD/TD-SCDMA/GSM的单卡双待多模旗舰级手机Grand Memo LTE版U9815, 支持TD-LTE/FDD/TD-SCDMA/WCDMA/GSM五模10频CSFB LTE智能手机U9810。

灵活应变创新领航 篇4

提供整套方案

恒亿的策略是给客户提供一套完整的解决方案, 包括NOR、NAND、RAM和新一代存储技术—PCM (相变移位存储器) 。2008年恒亿推出了65nm制程的NOR闪存, Axcell M29 NOR的标准的产品线也实现, 2009年2月恒亿率先提供45nm的多级单元 (MLC) NOR存储器样片。NAND方面, 2008年12月宣布能够提供基于41nm制程的NAND闪存样片, 新产品定位于高密度的eMMC和microSD。在RAM方面, 2008年公司发布了低速、非易失的Velocity LP NV-RAM。PCM在2008年12月也开始量产, 公司计划将在2010年中推出45nm的PCM。

与同行及客户合作

由于存储器是一个周期性、波动性很强的行业, 因此恒亿需要有灵活的应变能力。恒亿非常看重和业界的合作, 认为合作最终能提升恒亿自身、恒亿客户以及恒亿所处的整个生态系统的竞争优势。

为了拥有灵活的供货能力, 恒亿不仅有两家主要的晶圆厂, 还更新了同海力士 (Hynix) 之间的协议, 把双方的合作期延长了五年, 这样恒亿就有一个灵活的供应能力, 可以从该合资企业购买晶圆制造能力。恒亿还同尔必达 (Elpida) 公司就生产300mm存储器晶圆的项目签署了协议, 把恒亿的部分产品通过尔必达晶圆厂外包。

恒亿参与了很多国际标准委员会的标准制订工作, 例如JEDEC、OMFD、IEEE等。同时还与芯片销售商进行合作, 根据他们的要求提供低成本的产品。

看好下一代存储技术—PCM

恒亿为业界带来了具有发展前景的新型存储技术—PCM, 并已向20家客户提供了PCM的样片。PCM的特点是读写速度快, 功耗低于传统的闪存, 而且支持通常只有RAM才具备的以数据为单位的修改功能。业内专家预测, 当目前现有的传统存储芯片所能带来的利润越来越少时, PCM应用的热潮将在今后几年出现, 这种技术可以有效地降低成本, 并提升存储容量。它的出现不仅迎合了智能电话、MID、iPOD引领的消费电子风潮, 更能适用于对存储性能要求苛刻的服务器等应用。

当今客户不仅关心芯片级的成本, 而且很关心系统级的成本。采用PCM也可以降低系统成本。例如在高端移动手持设备中, 经常把多级单元NAND和DRAM相结合, 但是这样的架构经常使客户低估所需要的RAM数量。恒亿建议无线客户尽量减少NAND的使用量, 而增加PCM的使用量, 即把PCM和RAM组合起来的架构。

稳健的财务状况, 整套存储方案, 灵活的应变能力, 先进的制造技术, 这就是恒亿应对危机的策略。

智慧出行,IT领航 篇5

B

10月19日, 来自全国各地的城市轨道交通建设单位、设计研究院所、设备制造企业和服务集成商、以及相关专家参加了2016城市轨道交通前沿技术研讨会。北京、上海、天津、深圳、浙江温州等地的地铁公司也都分享了自己在轨道交通方面经验和做法, 其中智慧轨道交通的趋势被与会者认为是最大的亮点之一, 他们到底如何利用新IT技术驱动轨道交通业务的创新和发展?又产生了哪些收获?我们在这里简单地逐一介绍。

北京燕房线:CCTV新技术为地铁网络瘦身

北京地铁燕房线, 为北京地铁房山线的西延线, 燕房线为全线高架线路, 并采用了无人驾驶新技术, 基于安全需要, 线路区间需要部署视频监控设备以保证线路安全, 燕房线同时在地铁停车场和车站部署了较多网络摄像机。

地铁CCTV摄像头部署越来越多, 就导致光纤消耗和布线工作量大增。另外, 很多视频监控厂商的设备并不具备光口, 且很多光纤收发器不支持网管, 故障无法及时上报网管, 降低了整体网络的可靠性。

针对这些问题, 北京地铁燕房线创新地推出了基于EPON技术的地铁CCTV视频监控承载网络解决方案, 由EPON的树形组网取代光纤的星形组网, 大幅减少光纤消耗和布线工程工作量, 并节省了珍贵的设备间空间。

天津地铁:统一架构, 向云管理要效益

天津市地下铁道集团有限公司 (以下简称“天津地铁“) 成立于2000年8月, 下设地铁运营公司、枢纽运营公司、资源投资公司三个全资子公司和三个建设管理中心, 拥有员工3000余人。

为了实现高效、安全的全线路信息化管理能力, 天津地铁打造了覆盖全线的应急指挥中心系统。该系统为天津地铁提供了一个强大的技术架构平台, 具备应对突发事件的能力, 保证市民安全畅通出行。天津地铁信息中心负责人表示, “系统的上线保证了应急指挥中心紧急调度工作的顺利进行, 为广大群众的安全顺畅出行作出更多的贡献。”

目前, 天津市轨道交通有4条线路已经投入运营, 分别为1号线、2号线、3号线及9号线 (津滨轻轨) 工程, 另外有4号线、5号线、6号线、10号线、1号线东延线等正在或正计划施工建设。为了全面协调各条线路的控制中心及各运营主体, 实现综合监视、运营协调、统一指挥、信息共享等职能, 天津地铁构建轨道交通指挥中心 (简称TCC) 采用了从IT基础设施向云计算平台过渡的思路。

这一方案为天津地铁多条线路运营提供了强大的处理能力、超强的网络带宽、更高效的供电和散热以及简化高效的管理, 同时实现了全基础架构的软件定义技术, 可灵活交付业务, 有效降低整体TCO。

温州市域铁路:从虚拟化到云计算

成熟发达的城市公共交通体系对于促进城市的发展有着非常重要的作用。作为公交化运行的温州市域铁路, 主要用于串联城镇, 站间距相对较大, 速度在120-160km/h, 填补了地铁、城际轨道交通间的运行速度空白。

温州市域铁路AFC清分中心系统 (简称“ACC”) 首次将云计算方案应用在城市轨道实际业务系统中。传统城市轨道AFC系统是以票卡、车站现场设备、车站计算机、线路中心、清分中心组成的5层架构, 而温州市域铁路将线路中心合入清分中心中, 将传统的5层架构变成4层架构, 通过在清分中心的云计算方案实现对S1线以及后续线路售检票业务的支撑, 同时, 降低业务系统的复杂程度和维护成本, 提高资源的利用率, 也使后续线路的扩展更加简易。

在温州市域铁路A C C系统中, 对多台业务服务器采用云计算方案, 将原有通信服务器、额度授权服务器、报表服务器等服务器由物理服务器形式转为虚拟机的应用形式, 通过CAS自身强大的功能可持续的为市域铁路ACC提供一个稳定高效的虚拟化运行环境。

市域铁路S1线是连接温州中心的一条主干线, 目前, 土建部分正在全面施工建设中, 2018年将实现整条线路的全面开通。届时ACC系统将会为温州市域铁路带来全新的业务系统应用体验和更加稳定、强大、灵活、高效的业务系统支撑。

杭州地铁4号线:统一视频监控平台

杭州地铁4号线是杭州市第三条开通投入试运营的线路, 工程于2012年5月开建, 其首通段于2015年2月2日开通。首通段的开通, 杭州地铁形成了一个小环路, 杭州地铁进入新时代。

公安CCTV系统主要是对轨道交通各车站进行实时监控, 以便及时发现、震慑和打击违法犯罪行为, 为查缉破案提供录像取证。为了减少工程投资, 实现资源共享, 杭州地铁4号线运营和公安视频监控系统采用统一平台, 视频监控系统按照数字高清视频监控的标准进行建设, 并通过在公安分局的网闸设备将视频监控网络与公安的内部网络进行隔离。

杭州地铁4号线采用IP RPR技术来承载运行及公安视频监控数据。RPR技术具有以下特点:物理层多样性;带宽利用率高;支持广播和组播;拓扑自动发现, 支持节点的即插即用;快速保护机制, 通过拓扑保护能够实现50ms内的故障自愈;通过支持带宽预留业务以及速率限制提供流量等级保证, 公平的节点带宽分配。地铁公安CCTV本身是基于IP的数据通信业务, 采用基于IP的RPR技术能很好的符合地铁公安CCTV当前业务需求。

目前, 杭州地铁4号线已经开通, 基于IP RPR构建的CCTV系统承载网络运行稳定, 为杭州地铁的安全运营贡献了自己的力量。

新技术带来的智慧前景

按照《交通运输信息化“十三五”发展规划》, 未来五年我国将重点推进“互联网+便捷交通”、“互联网+高效物流”两个方面的工作, 信息技术将在交通运输数据中心、可信信息安全、大数据共享与开放等方面为上述重点目标提供支撑。

从IT的角度来看, 在移动通信网成为核心的情况下, 智能交通将是必然趋势:以人工智能、云数据中心、大数据分析等为代表的新IT技术将会组成未来的交通控制中心;大数据、人工智能、物联网和交通工具一起, 为未来的智慧出行描绘了蓝图;当然还有各种移动终端, 它们也是智慧交通的重要组成部分。

今天我们已经看到了这些新技术带来的变化。比如12306网站每天可以出票数百万张, 而以前我们必须经过人工售票口来解决每年的春运难题, 仅此一家网站, 便大大方便了每年春运返乡的老百姓。

还有云计算、大数据平台可以提高地铁运营的管理水平, 进行地铁商业价值的挖掘和分析, 提高运营效率。通过Saa S云服务平台, 目前广州地铁的乘客WIFI上网系统已经可以做到为乘客进行画像, 并进一步进行精准广告营销, 或者实现舆情分析和控制, 提供更高质量更有效的服务。

“共好”文化领航企业发展 篇6

坚定理想信仰汇聚团队合力

作为基层卷烟厂, 伴随着行业改革发展的步伐, 保烟2004年进行了资产重组、品牌整合, 企业模式从生产经营型转变为生产组织管理型。企业管理模式的转变引发了保烟人对管理的深刻思考。保烟必须直面现实, 重新定位, 用一个共同的目标凝聚全体员工的力量, 用一种充满生机和活力的文化氛围去温暖人们的心田, 提振起保烟人的精气神, 凝聚起百年文化的精髓, 再塑企业美好未来。

在这一目标的指引下, 2007年, 保烟进行了思想总动员, 通过召开座谈会、研讨会、下发调查问卷、开展“合理化建议”等形式, 让每一位员工认清企业的现状, 畅谈自己的理解和认识, 而后进行归纳和提炼。无数次研究、讨论、总结、升华之后, 企业的发展目标越来越清晰, 认识到作为全国卷烟生产链上的一环, 必须把阶段性目标与长期目标结合起来, 重新确立企业发展战略定位, 即全力打造生产优势, 明晰了企业愿景——“打造全国一流的卷烟生产企业, 把好日子过好、把好日子过长”。几个月的反复调研、探索, 形成了以“共好”为核心的文化体系。

“共好”文化以“和谐共好”为思想之源, 释义为:共识、共勉、共存、共创、共享, 好员工、好企业、好愿景、好日子;集中体现为“家的温暖、家的温馨、家的关爱”。员工以企业为家, 企业为员工营造家园氛围。在保烟除了战略、产品、管理, 员工感受更深的是关怀、鼓励和心灵的沟通。“相互关爱, 勇于创新, 做精做细, 誓争一流”的早会誓词体现了这个团队的温暖与关爱。

同时, 积极推进6S管理、目标管理、计划管理、“十化”标准等, 规范管理流程, 着力培养员工优秀职业品质, 积极推进自主管理, 激发团队创新活力;首次完成GDX1机组自主大修项目, 实施了千万元降耗工程, 开展各类技术创新项目200余项, QC成果50余项, 等等。一系列措施和成果, 昭示着一个事实:只要全体干部职工坚定共好理想、携手同心, 必然会在“打造一流”的道路上攻坚克难、阔步前行。

坚持以人为本营造家园氛围

在企业发展中, 人的因素是第一位的, 广大员工是企业的宝贵财富、是优质资源, 其智慧和力量是创造力的动力源泉。无论谋发展、抓管理、创一流, 还是保安全、促稳定、促改革, 根本的着力点还是“人”。深化“共好”文化理念, 就是从战略到管理机制关心员工、激励员工, 让员工的个人追求融入到企业的发展战略当中, 发自内心善待员工, 为他们创造幸福的生活和使他们感受到事业的成就感。

共好文化在企业管理中倡导“平等待人、诚恳待人、宽厚待人”的管理理念, 企业的各级管理者, 像家长一样, 切实关爱员工, 做好员工思想工作。保烟领导层通过征集合理化建议、开展“五必谈三必访”、设立群众工作室等活动, 积极了解员工诉求, 努力为员工多解难事、多办实事、多做好事, 不断提高服务员工的能力和水平, 使大家亲身体会到:企业就是一个大家庭, 在这里全体员工可以真切感受到家的温暖、家的温馨、家的关爱, 不断提高员工对企业的归属感和幸福感, 使“共好”文化成为促进企业和谐的内生动力。

“共好”文化在推行中通过构建科学的评估评价标准, 积极发挥激励引导作用, 让大家明白干什么、怎么干、干的程度、干的结果, 使“想干事的人有机会、能干事的人有平台, 干成事的人有地位”;“共好”文化贯穿“无情约束、有情关怀”的管理思路, 倡导严慈相济, 逐步形成了“岗位靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献”的阳光管理机制, 使全体员工能够在愉快、和谐的氛围中, 得到发展、进步和提高, 通过激励每位员工前进一小步, 实现企业前进的一大步。

坚持管理跟进促进文化落地

企业文化不是简单标语, 不是华美口号, 唯有与企业管理紧密结合, 才能落地生根, 产生出强大的影响力和展示出顽强的生命力。为实现企业管理由静态管理向动态管理转变, 由职能管理向流程管理转变, 由粗放管理向精细管理转变, 保烟确立了“五精五细”的管理理念。在这一理念指引下, 全面实施目标管理, 将工作目标管理卡定位在每位员工的办公桌上;将6S管理延伸为6S+2管理体系, 形成了全员学习、人人节约的学习、工作氛围;倡导日事日毕, 日清日高, 在全厂推行了早会制度, 编发了《早会条令》、《员工行为规范》、《标准化操作教令》《管理岗位作业指导书》和《问题诊断与分析汇编》等系列规范文件, 严格了标准, 理顺了流程, 提高了效率, 和谐了工作关系。

好的文化会引领企业良性健康发展。在保烟各个生产车间, 活跃着以职工姓名命名的创新工作室, 搭建起了首席操作工和“共好之星”评比平台, 在全省烟草工业系统首开包装机组自主大修先河, 节约维修费用近200万元。2010年至今, 保烟产品质量行业抽检和市场抽检合格率均达100%, 生产管理水平有了质的飞跃。2013年利税突破16亿元大关, 其中利润突破2亿元, 创历史最好水平, 主要经济指标实现里程碑式的跨越与突破。

王士岭:临沂商城领航者 篇7

王士岭的传奇, 体现在他的敢于突破和勇于创新。多年来, 他高瞻市场发展行情, 瞄准物流产业走向, 将一个小小的村居企业打造成全国最大的市场集群;他敢于突破, 弄潮商海, 两度获评“中国市场领军人物”, 被称为临沂商贸、物流的领航者。他所领衔的兰田集团, 是临沂商城专业批发市场的开拓者, 一直引领着临沂商贸物流的发展, 目前拥有教育部定点、全国唯一的中国教育用品采购基地和中国教学仪器设备进出口基地、全国最大的轻纺劳保城等专业批发市场18处, 市场总占地2700余亩, 总建筑面积180多万平方米, 经营户达2.4万多家, 从业人员7万多人, 年交易额280亿元, 为市场配套的金兰物流基地年货运量760多万吨, 货值300多亿元。企业先后被授予全国诚信市场、全国公平交易 (诚信) 企业100强、全国模范职工之家、中国最具发展潜力市场、中国优秀品牌市场、山东省服务名牌、齐鲁先锋基层党组织等荣誉称号。作为全国人大代表, 王士岭在不同场合被外地人无数次地问过一个问题:在毫无优势可言的前提下, 临沂这个地方怎么能做起“大市场, 大物流”呢?他的回答只有四个字——“沂蒙精神”。

出身寒门, 努力打拼掌控命运

王士岭出生在临沂市河东区郑旺镇一个农民家庭, 少年时期因家境贫寒不得不放弃学业, 跟随父亲学做木工维持生计。母亲的过早离世使得他的生活更加艰难。

1975年, 王士岭迎来了人生的第一个转折点。靠着不懈的努力, 他从郑旺供销社一个普通的木工开始, 逐渐走上供销社和供销公司业务科长、副经理等岗位。之后, 又从供销系统调入省外贸抽纱公司的下属企业临沂市苎麻脱胶厂, 先后担任党支部书记、厂长等职务。他善于总结外贸工作经验, 牢牢抓住原料采购、生产管理和外贸出口三个关键环节, 先后考察了多个国家和地区的市场, 并建立起业务关系, 使该厂出口贸易额以每年20%的速度递增, 得到了省、市外贸公司领导的一致好评和高度褒奖。

1989年, 王士岭到兰田集团工作, 主要分管企业运营和市场开发管理。他大胆探索, 既重视开发市场、扩大规模, 又注重加强管理、提高效益, 逐步探索出了一套科学的市场管理模式, 相继开发培育了十几处市场, 并且开发一处、成功一处, 成为全市批发市场建设的排头兵。批发市场的发展不仅使其成为兰田集团的主导产业, 也对临沂形成大市场格局起到了举足轻重的推动作用。而王士岭十几年如一日, 在市场管理这条主线上, 付出了聪明才智和辛勤的汗水, 为兰田培植了一个持续发展的经济支撑点和增长点, 也靠自己的努力验证了自己, 提升了自己。

临危受命, 率领企业涉险过关

成功的企业总要经历几次大风大浪, 兰田也不例外。

2005年9月, 由于合作项目出现问题, 兰田集团面临重大危机, 家电厨卫城、汽摩配城工程停滞一年之久, 数亿元投入面临损失;2000多家市场经营户数次群访, 形成了不稳定因素, 最严重时市委、市政府派出了300多警力维持秩序;人员思想不稳, 部分员工丧失信心, 纷纷跳槽离岗;集团社会融资达9亿多元, 涉及2万多个家庭的直接利益, 一旦挤兑, 后果严重。各方面矛盾集中, 一触即发。

此时, 王士岭临危受命, 主持兰田集团全面工作。没有强大的家族背景做支撑, 本人更不是铁腕强硬的管理风格, 要想带领如此庞大且问题重重的村居企业走出困境, 这对王士岭来说是极大的挑战。在各级党委、政府的大力支持下, 他团结带领兰田班子成员, 顶住巨大压力, 坚持稳定压倒一切的原则, 果断实施了渡险关、保生存的“三步棋”:一是全力以赴解决主要矛盾, 带领财务人员千方百计协调各家金融机构, 先后从济南、青岛、北京等地筹集资金3亿多元, 成功化解了多次挤兑危机。二是加快推进工程进度。带领施工人员昼夜加班、缩短工期, 短短8个月时间, 临沂家电厨卫城、汽摩配城全面交付, 4处老市场一举搬迁成功, 2000余家商户的不稳定因素得到彻底化解。三是抓住机遇新上项目。结合市场提升改造, 对现有市场区域提出借势调整的思路, 新上了二手车市场、太阳能市场项目, 进一步壮大了兰田的市场规模。

科学发展, 倾力推动市场提升

兰田集团是临沂市最早创办批发市场的单位之一, 但是, 由于大多数市场都建于上世纪90年代, 又是在旧村旧厂基础上改建而成, 没有科学规划, 配套功能不完善, 导致市场设施落后、交通不畅、消防安全隐患较大等弊端日益凸显。

为了突破发展瓶颈, 王士岭带领兰田集团积极调整战略, 主动实施了市场改造提升工程。围绕这条主线, 集团制定了整合资源壮大市场、创建品牌巩固市场、管理升级发展市场的市场改造提升战略。

2006年4月, 兰田集团改造提升的第一个项目——临沂家电厨卫城开业经营。从此, 兰田市场改造一发不可收, 汽摩配、农机、文体、纸张等市场先后在新规划的商贸区落户, 同时通过品牌整合, 盘活了原申科数码城和澳龙国际物流城, 搬迁了劳保、绢花等市场, 形成了家电厨卫城、汽摩配城、小商品城、中国教育用品采购基地和国际商贸城“五城联动”的商贸新格局, 发展成为客商云集、全国知名的物流中心和商品集散中心。

王士岭曾说, 企业发展对干部素质的要求是多方面的, 但其中最重要的就是强烈的忧患意识。他认定批发市场的出路绝不仅仅是搬迁等形式上的升级, 必须要进行内涵提升, 走业态转型、外向发展之路, 而这正与市委、市政府关于临沂商贸业发展的思路相吻合。为使新市场实现持续发展, 王士岭一是着力推动市场功能配套和业态提升。投资9亿元建设金兰物流基地项目, 通过物流基地的信息平台, 商户可实现网上交易及银行结算, 同时邀请专家驻市场培训电子商务, 推广网上店铺, 与实体市场相对应的网络市场逐步形成。二是全力打造国内知名品牌。引导客户树立“信用兴市”的观念, 建立完善诚信体系, 成功争取到全国唯一的中国教育用品采购基地和中国教学仪器设备进出口基地落户兰田市场, 批复了山东省第一家旅游购物市场和唯一的旅游商品采购基地, 兰田集团的知名度不断提升。同时, 实施“走出去”战略, 探索管理输出模式, 与河北青县共建物流中心, 联合其它市场主办单位在安徽开发总建筑面积150万平方米的阜阳·临沂商城项目, 逐步将兰田及临沂商城的品牌影响力向全国延伸。

在对外方面, 王士岭积极推进商城国际化, 带头开展国际贸易。2012年, 兰田集团积极配合政府推进继义乌港之后全国第二家内陆口岸——临沂港的建设。临沂港的运营, 实现了报关、报检、船务、货代、拼箱、查验等一站式服务, 已成为鲁南苏北地区重要的商品进出口通道。同时, 与中国贸促会等单位合作成立中国 (临沂) 跨国采购中心, 并组建兰田自己的国际贸易公司, 将临沂商城的商品出口到非洲、欧洲、中东、东南亚、大洋洲、美洲等60多个国家, 推动了临沂商城国际化进程。

践行责任, 创建和谐企业文化

王士岭一直认为, 人要讲究感恩和回报。所以, 在企业步入稳定发展的轨道后, 兰田集团投资6000余万元, 对市场辖区环境进行了绿化、亮化、美化, 为广大居民、干部职工和企业业户创造了良好的人居从业环境。2006年以来, 在资金极度紧张的情况下, 兰田集团已向水田居委兑现失地居民补贴近亿元, 为50岁以上的居民每月发放工资补贴1200元, 残障人士、退休人员、独生子女等按标准领取补助, 实现了入学、医疗、社保等各项福利的全覆盖, 并通过培训考核安排了近300名居民子女走上工作岗位。几年来, 王士岭通过集团下属各市场, 先后安置社会下岗再就业人员数万名。通过山区扶贫、社会捐助等活动, 兰田集团先后向社会捐资捐物5000多万元。

2013年11月25日, 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平来到兰田集团金兰物流基地视察指导工作

在王士岭带领兰田集团艰苦创业的9年内, 兰田市场规模不断膨胀, 目前已拥有纺织品、五金机电、太阳能、农资、二手车、药材、小百货、劳保、绢花、鞋城、汽摩配、家电厨卫、小商品、中国教育用品采购基地、国际商贸城等各类市场18处, 市场总占地增加了9倍多, 建筑面积增加了近5倍, 市场客户增加了12倍, 连续三年进入“全市纳税百强”行列, 形成了以批发市场为主导、商贸物流联动、相互促进、共同发展的良好产业格局, 打造了国内最具竞争力和影响力的现代市场集群, 也造就了数以万计的百万、千万、亿万富翁, 带动了沂蒙人民发家致富。习近平、王岐山、吴邦国、李源潮、沈跃跃、赵乐际、姜异康等中央、国家部委、省市领导都曾来兰田集团视察调研。其中, 2013年11月25日, 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平来到兰田集团金兰物流基地视察指导工作时, 称赞兰田集团“事业大有可为”。2014年4月10日, 原中共中央政治局常委、全国人大委员长吴邦国同志视察了教育基地, 对兰田的市场业态给予了高度评价。2014年5月14日, 中共中央政治局常委、中央纪委书记王岐山在中国教育用品采购基地视察时也做出了“守住主业, 打造品牌”的重要指示。

领航者:海信电器的视野 篇8

——海信集团董事长周厚健

全球经济危机冲击下, 中国政府大力推行家电下乡, 以旧换新, 中国彩电制造在经历九死一生的近身搏杀后并未从市场退缩。2009年9月7日《新华社》工业和信息化部总工程师、新闻发言人朱宏任表示:当前我国工业经济运行正出现三方面积极变化:一是整体运行向好趋势明朗。今年前7个月, 我国规模以上工业企业增加值同比增长7.5%, 三、四、五月增加值的增长率分别回升至8.3%、7.3%和8.9%, 六、七两个月增幅进一步回升到10.7%和10.8%。二是效益下滑状况有所改观, 多数行业利润实现了增长。前7个月, 规模以上工业企业实现利润11107亿元, 同比下降17.3%, 下降幅度较6月份缩小了3.8个百分点。在39个工业大的行业中, 有27个利润增幅回升或者下降幅度缩小。三是主要工业行业运行、回升加快。前7个月, 原材料工业增加值同比增长7.8%, 装备制造业增长10.1%, 消费品工业增长9.5%, 电子制造业增长了0.8%, 扭转了上半年以来负增长的局面。

回顾身影尚不遥远的2009年SINOCES电子展。青岛海信电器股份有限公司在2009年度作为可圈可点。本年度是中国企业浴火重生的重要关口, 海信电视以品牌实力, 科技实力, 创新实力, 为新方向的竞争奠定坚实基础, 其在电子信息技术方面的成就有目共睹, 其在我国品牌企业中的影响力也不容小觑。

2009年, 海信平板电视的整体运营状况良好, 无论是企业规模、整体效益, 还是市场占有率、产品结构都在平稳中有了比较大幅度的增长。

今年上半年, 海信电器营业收入同比增长20.07%, 净利润同比提高87.9%, 远高于行业平均水平。1-7月, 海信液晶电视以16.99%的市场占有率高居中国市场第一位, 并连续6年保持平板市场的龙头地位。

海信是全国最早在城市市场撤出CRT产品的企业, 2009年以来, 在主要城市市场, 海信平板电视销量占比接近100%。

海信在盛大的荣誉和成功面前, 海信不断不自满, 反而一直保持着清醒的头脑, “海信的成功得益于始终坚持技术立企和稳健经营的战略。”海信集团董事长周厚健这样总结海信瞩目的成就。

面对未来的激烈竞争, 海信将持续践行技术立企的发展战略不动摇, 坚持自主创新, 努力掌握自主知识产权和核心技术, 真正担当起技术创新主体的社会责任, 为民族产业的发展和创新型国家的建设做出自己的贡献。

技术立企当看海信辉煌

海信集团从上个世纪九十年代后期就开始研发电子电视技术, 从平板电视到数字电视再到音视频处理技术, 海信在电子信息领域的发展迅速而卓有成效。使得海信电视的市场占有率在2004年一举跃升至第一位, 并把此项殊荣保持到了今天。

中国“芯”, 民族“脸”的荣耀

2005年6月26日, 海信成功研发出我国第一块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片信芯, 从而结束了我国年产7000万台彩电而无“中国芯”的历史, 温家宝总理为此题词肯定并鼓励海信:“立足自主研发和技术创新, 企业才有活力;拥有自主知识产权和核心技术, 企业才有竞争力”。这不仅仅是对海信的发展是有力的鞭策, 对所有中国企业的成长也都具有重要的指导作用和意义。海信信芯的成功, 彻底打破了国外垄断。信芯的开发成功不仅解决了自主生产、自主应用的企业难题, 更重要的是, 它给整个中国制造业带来了更大的生存空间, 给整个中国的消费者带来了真正的实惠。目前, “信芯”Ⅱ代的批量上市已提上日程。

从2004年起, 海信即开始着手筹备电视液晶模组项目。经过3年多的努力, 海信人不断研发创新, 终于在2007年9月, 中国彩电业的第一条液晶模组生产线在海信建成, 打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的现状, 填补我国彩电液晶模组的空白, 被称为民族“脸”。不到半年的时间, 海信的第一条液晶模组线不仅顺利达产, 且良品率达到99%。2008年8月底, 海信液晶模组二期工程建成投产, 年产达到150万片, 并可生产47英寸以上的大尺寸液晶模组和LED背光模组。

海信自主研发的液晶模组的成功投产, 实现了海信平板产品的规模化生产而带来的低成本优势, 同时, 只有自己掌握了LED背光模组的研发、生产技术, 才能充分发挥和展现设计创意, 实现技术和产品的差异化, 提高整机产品竞争力。

根据海信的发展规划, 海信将在电视液晶模组与整机一体化设计与制造方面继续加大资金投入, 在原有模组生产线的基础上, 新建5条液晶模组、电视一体化生产线和5条LED背光生产线, 进一步掌握液晶模组和关键部件的核心技术, 赢得更大的市场胜势。

谁是未来王者?

随着平板电视的快速普及, 这一产业也面临着如何寻求新的研发方向的命题, LED背光源代替CCFL背光源更有助于实现平板电视的节能环保以及色彩表现优势, 也能够促进平板电视的超薄化, 从而成为未来新型平板电视发展的大趋势。

2009年初, 美国拉斯维加斯举行的2009年国际消费电子展 (CES) 上展示厚度仅6.5毫米超薄高清LED电视。美联社评出的2009年度CES展最热门的9款产品中, LED电视赫然位列其中。

中怡康研究数据显示, 2008年LED背光源电视零售量、零售额分别同比增长19767%, 2219%;2009年增长更为迅猛, 分别同比增长2219%, 4776%。销量进一步猛增, 同时, LED电视的销售比重不断攀升, 2009年以来, 上升速度加快。

在2009年5月举办的“2009年LED电视市场发展趋势论坛”上, 中国电子商会副秘书长陆刃波透露, 强制性的平板电视新的能耗标准将在年内出台, 高耗能的产品终将被市场所淘汰, 而以节能环保、色彩绚丽为最大优势的LED电视, 将会成为平板电视发展的主流方向。根据权威机构预测, 2010年, 全球LED液晶电视的销量将突破1500万台, 中国市场将达到400万台以上。由此可以肯定的说, 2009年是LED电视的消费高峰期, 而2010年则是LED液晶电视市场的爆发期。LED将成为液晶电视未来几年发展的主流方向。在此背景下, 中外彩电制造企业均有所动作。

中国彩电制造的旗帜企业——海信电器牵头承担国家863计划重点项目之一的LED液晶模组技术突围的任务, 2008年海信正式建成投产中国第一条LED液晶模组生产线, 推出中国首批42寸超薄LED液晶电视;进入2009年海信推出的蓝媒LED液晶电视涵盖了19英寸至55英寸共10个液晶电视尺寸规格, 从而使海信一举成为全球推出LED液晶电视产品规格最多、产品线最完整的企业。

海信在LED领域的前瞻技术储备为海信决胜LED市场带来强大的竞争力, 持续引领LED液晶电视市场。

海信计划在未来两年内, 城市市场基本实现CCFL液晶电视产品向LED液晶电视的全面升级。这无疑会给整个平板电视行业的技术进化注入更为强大的信心。

技术创新是海信成长底气

海信绝对有足够的优势领先于中国电子信息产业, 在国际电子电视市场上大放异彩。海信的成功不光来源于管理的先进和海信人坚持不懈的努力, 更多的还是其专供产品的技术、不断超越的创新、贴心独特的设计和深入人心的服务。

技术

技术优势是海信成功并连续领先同行业的最重要的支撑。

近40年的发展, 海信一直坚持“技术立企”, 把技术的研发和创新放在首位。海信在中国市场上率先进军平板和LED背光源电视产业, 率先开始芯片的研发和制造, 率先进军电视液晶模组领域。

作为国内最专业的电视研发生产企业, 海信凭借其准确的市场定位, 优厚的技术实力, 精准地把握了电视的技术走势和产业发展方向, 不断加大研发投入, 取得了重大技术突破。使得海信的每一代产品都领先于同行业, 保持了海信在中国电视市场上高份额。

创新

海信人拥有超越、超越、再超越的创新思维。海信的创新不仅表现在技术的先进和产品的领先上, 还主要表现在企业管理方法的创新、经营观念的创新上。可以说, “创新是海信人自觉的行为, 不是刻意要去做的一件事。”

“技术进步是降低成本进而取得价格优势的唯一源泉。有人曾把中国比作为‘世界家电制作中心’, 一方面说明中国制造业的潜力, 同时也说明中国制造业的尴尬和无奈。彩电业如果不在自主技术研发上加大投入, 不树立起自有品牌, 只是给别人打工, 就只能被动地遭受跨国家电大鳄的蹂躏, 产量再大也没有用, 只有技术进步, 才是拯救彩电业的唯一出路。”这也是海信之所以能够取得中国市场连续六年平板电视销量第一, 能够在“2007-2008中国消费电子10大领先品牌”评选上获取唯一的“最具创新力品牌奖”的唯一理由。

海信所处的多媒体产业的发展态势, 在市场和产品上表现出来的就是高清、高端、节能, 在它们后面作为支撑的是数字化、网络化、显示技术和芯片技术。海信在40年的发展成长中一直坚持不断地创新, 才会有发展的动力。海信不但把创新作为企业重要的发展战略, 同时也作为企业文化的一个重要元素来约束和激励员工。

设计

海信40年来的发展, 一直坚持理念创新, 保鲜工业设计创意灵感。海信为创新设计理念, 建立欧洲的研发和设计中心。在研发和设计费用上连年翻番, 确保了海信在工业设计的高水平和独一无二。海信的工业设计中心严格按照国际创新理念设立创意设计所、材料结构所、项目评审所等。这些部门结构按照PI理念融会成一个整体, 从而保障了任何一个创意灵感从思维向现实产品转化的快速和便捷。在拥有了科学先进的设计中心的同时, 海信不惜重金从欧美、日本等聘请思维活跃、创新能力强的国际化专业人才。依靠来源于国际先进理念设计的中心组织的保障, 同时依托有效的企业文化积淀, 海信的工业设计达到了一个国际化的层次, 并屡屡荣获设计大奖。

2006年4月, 海信天香系列平板电视凭借其独特的外观设计获得了第四届中国产品创新设计奖——电视机类最佳设计奖;同年12月海信双核点晶系列平板电视再次摘得“2006创新盛典最佳功能设计奖”。

2007年, 以海信高清液晶电视TLM5299为核心的蔚蓝色家庭影院系统赢得“2007德国i F工业设计奖”的殊荣。这是中国彩电品牌54年以来首次问鼎有“设计奥斯卡”的全球工业设计至高荣誉。

2007年11月, 海信真+天翼平板电视凭借其独特的技术和外观设计在中国工业设计届最具权威的“2007创新盛典中国工业设计奖”中, 一举摘得“2007最佳年度特色奖”桂冠, 赢得了在中国平板电视市场上工业设计领域的最高荣誉。此次荣誉的获得, 标志着海信在工业设计领域也达到了世界一流水平。

2008年11月, 在国家技术部、国家知识产权局联合主办的“2008创新盛典”评选活动中。海信TO8系列LED液晶电视凭借“自主创新, 绿色环保”方面的突出技术优势最终获得最具影响力的“最佳创新设计大奖”。这是海信平板电视连续3年在“创新盛典”工业设计评选活动中摘得大奖。

在近期“家电下乡”过程中, 海信在产品研发阶段就充分考虑农村市场特点, 设身处地的为农村客户着想, “超宽电源”、“超强接收”、“超级节能”、“超长寿命”等一系列贴心的设计使得海信电视在“家电下乡”市场大受欢迎。

服务

对于产品质量, 海信更建立了“用经济的眼光衡量质量效果, 用道德的要求约束全员的质量行为, 用企业的社会责任提升全员的质量标准”的质量文化, 由此生成的企业文化服务理念为海信的成功发展提供了优质的保障。海信依托其强大的技术创新实力全面打造核心产品优势, 同时全面改进和升级服务。

2007年, 海信率先发布“三三五免”平板服务新标准。从2007年4月3日起, 海信平板电视的显示屏保修期限由一年延长为三年, 整机、自制解码板保修一年, 而且对于2007年4月3日前三年内购买的产品也享受新的服务标准。海信率先为中国平板电视行业树立了平板彩电售后服务的新标杆, 赢得了广大消费者的青睐。

2008年3月13日, 海信正式发布“6H服务标准”, 明确了海信平板电视服务标准, 以高标准、高洁净、高舒适、高品位、高效率和高安全的“6H服务”, 率先将中国平板电视的服务标准提升到了一个更高的层次。

海信经过40年发展, 成长为目前具有3C产业架构的跨国电子信息产业集团, 是以雄厚的技术为基础, 以创新为辅线, 不断进行产业延伸和拓展的结果。作为中国最专业的电视研发生产企业, 海信准确地把握了电视的技术走势和产业的发展方向。

在背光源和信芯项目上的成功, 证明海信完全有能力制造出与别人截然不同的优秀独特的产品。这些优势加上切入模组项目带来的产业链成本控制力, 大大地巩固了海信在国内平板电视市场上的龙头地位。今天, 可以说, 海信为之努力了多年的平板战略梦想已经成功实现了。但是, 低调的海信仍然没有满足, 相反地, 在更多更远的路上海信已经开始了新的创新超越之路。从电力线网络、数字机顶盒、IP机顶盒到数字多媒体技术国家重点实验室等领域, 全方位的3C融合和数字家庭战略蓝图已经摆在了海信的日程表里。内外兼修使得海信平板电视的综合竞争力大幅度提升。实际上, 作为中国最优秀的电子信息企业之一, 海信从没有把目光放在脚下, 而是一直坚定不移地凝视着远方, 因为只有不断创新, 不断超越梦想才是海信一直坚持不懈的成功之路。

海信将会继续坚持高端平板战略, 布局产业高端领域, 加大平板核心技术、网络芯片技术、软件技术等方面的研发。重点开发LED液晶电视、网络电视、数字电视一体机、移动电视等新技术新产品, 以满足国内和国际市场的需求。