施工图的预算

施工图的预算（精选12篇）

施工图的预算 篇1

电气工程施工预算是施工单位在工程开工前, 以施工图预算为基础, 依据施工图和施工定额或劳动定额、材料消耗定额及机械如班定额以及施工组织设计、施工现场实际情况而编制的用于施工单位内部控制工程成本的经济文件。

1 施工预算的作用

编制施工预算的目的是为了组织指导施工和进行两算对比, 其具体作用可概括为以下几个方面:

1) 施工计划部门根据施工预算的工程量和定额工日数, 安排施工作业计划和组织施工;

2) 劳动工资部门根据施工预算的劳动力需要计划, 安排工种的劳动力人数和进场时间;

3) 材料供应部门根据施工预算确定工程所需材料的品种、规格和数量, 并依此进行备料和按时组织材料进场;

4) 施工队根据施工预算向班组签发施工任务单和限额领料单;

5) 施工预算是施工企业进行“两算” (即施工图预算和施工预算) 对比, 研究经营决策的依据;

6) 财务部门可以根据施工预算, 定期进行经济活动分析, 加强工程成本管理;

7) 施工预算是促进技术节约措施的有效方法。

施工预算在企业施工管理中具有非常重要的作用, 它涉及企业内部所有的业务部门和各基层施工单位。因此, 结合工程实际, 及时准确地编制施工预算, 对于提高企业经营管理水平, 明确经济责任制, 降低工程成本, 提高经济效益, 都是十分重要的。

2 施工预算的编制依据

1) 施工图纸、设计说明书、图纸会审记录及有关标准图集等技术资料;

2) 施工组织设计或施工方案;

3) 施工现场的具体情况;

4) 施工定额和有关补充定额;

5) 人工工资标准, 材料预算价格 (或实际价格, ) 、机械台班预算价格, 这些价格是计算人工费、材料费、机械费用的主要依据;

6) 审批后的施工图预算书。施工图预算书中的数据, 如工程量、定额直接费, 以及相应的人工费、材料费、机械费, 人工和主要材料的预算消耗数量等, 都给施工预算的编制提供有利条件和可比的数据。

3 施工预算的方法

施工预算的编制方法, 一般有实物法、实物金额法两种。

1) 实物法这种方法是根据施工图纸、施工定额、施工组织设计或施工方案计算出工程量后, 套用施工定额, 并分析计算其人工和各种材料数量, 然后加以汇兑, 不进行价格计算。由于它是以计算确定的实物消耗量反映其经济效果, 故称实物法;

2) 实物金额法这种方法是在实物法算出人工和各种材料消耗数量后, 再分别乘以所在地区的人工工资标准和材料预算价格, 求出人工费、材料费和直接费, 用各项费用的多少反映其经济效益, 故称为实物金额法。

电气工程施工图预算是指以施工图为依据, 按照现行预算定额 (单位估价表) 、费用定额、材料预算价格、地区工资校准以及有关技术、经济文件编制确定工程造价的文件。

4 施工图预算的作用

在市场经济条件下, 施工图预算的主要作用如下。

1) 根据施工图预算调整建设投资

施工图预算根据施工图和现行预算定额等规定编制, 确定的工程造价是该单位工程的计划成本, 投资方或业主按照施工图预算调整筹集建设资金, 并控制资金的合理使用;

2) 根据施工图预算确定招标的标底

对于实行施工招标的工程, 施工图预算是编制标底的依据, 亦是承包企业投标报价的基础;

3) 根据施工图预算拨付和结算工程价款

业主向银行贷款, 银行拨款, 业主同承包商签订承包合同, 双方进行结算、决算等均依据施工图预算;

4) 根据施工图预算施工企业进行运营和经济核算

施工企业进行施工准备, 编制施工计划和建安工作量统计, 从而进行技术经济内部核算, 其主要依据便是施工图预算。

5 施工图预算的编制依据

1) 经会审后的施工图纸 (含施工说明书) ;2) 现行《全国统一安装工程预算定额》和配套使用的各省、市、自治区的单位估价表;3) 地区材料预算价格;4) 费用定额, 亦称为安装工程取费标准;5) 施工图会审纪要;6) 工程施工及验收规范;7) 工程承包合同或协议书;8) 施工组织设计或施工方案;9) 国家标准图集和有关技术经济文件、预算工程手册、工具书等。

6 施工图预算编制应具备的条件

1) 施工图纸已经会审;2) 施工组织设计或施工方案已经审批;3) 工程承包合同已经签订生效。

7 施工图预算的计算步骤

1) 熟悉施工图纸 (读图) ;2) 熟悉施工组织设计或施工方案;3) 熟悉合同所划分的内容及范围;4) 按照施工图纸计算工程量 (列项) ;5) 汇总工程量;6) 计算直接工程费 (先在工程量计价表中填写人工费、计价材料费、机械费、未计价材料费等, 然后汇总上述四项费用, 再在费用计算程序中计取直接工程费) ;7) 在费用计算程序表中计算间接费 (按照间接费用定额及有关工规定) ;8) 计算利润 (按照间接费用定额及工程承包合同约定) ;9) 计算按规定计取的有关费用;10) 计算含税造价;11) 计算数额技术、经济指标 (如单方造价:元/m2;单方消耗量:钢材t/m2;水泥kg/m2、原木m3/m2) ;12) 撰写编制说明 (内容包括本单位工程施工图预算编制依据、价差的处理、工程和图纸中存在的问题、未尽事宜的解决办法等) ;13) 对施工图预算书进行校核、审核、审查、签字、盖章。

[2]陈辉, 许言科.RTK技术在高程测量中的应用[J].黄河水利职业技术学院学报, 2010.

[3]江新清.RTK在输电线路测量中的应用[J].武汉电力职业技术学院学报, 2008.

[4]赵润光, 吴连勇, 崔志红, 张金荣.RTK技术测量图根控制点的可行性[J].内蒙古民族大学学报, 2010.

参考文献

[1]徐艳玲.浅谈电气工程预算的几个问题[J].科技风, 2009 (3) .

[2]王大芳.施工图预算与工程量清单计价相结合法在工程中的应用[J].科技资讯, 2009 (11) .

施工图的预算 篇2

编制施工图预算，主要依据下列技术文件、资料及有关规定，

1.《福建省建筑和装饰工程综合基价》;

2.《福建省统一施工机械台班单价》();

3.国家、省、市颁发的与综合基价相应配套执行的全部文件、规定;

4.单位工程全套施工图纸(包括设计说明)及图纸会审记录;

5.现场地质勘探报告;

6.已批准的施工组织设计或施工方案;

7.施工图纸中引用的有关标准图集;

8.甲、乙双方签订的工程合同或协议，以及双方商定的有关需要引入预算的特殊问题及其处理方法的签证;

施工图的预算 篇3

关键词：施工图 审核 工作 重点 内容

0 引言

施工图预算审查的重点是工程量计算是否准确，定额套用、各项取费标准是否符合现行规定或单价计算是否合理等方面，应认真对待，一丝不苟。

1 工程量和单价的审查

审查时应注意：①编制预算时所使用的综合预算定额是否适用于本工程；②预算书中不得重列综合定额中已包含的工程量范围；③是否按定额规定的规则计算工程量；④防止出现张冠李戴，错套单价的现象。

各分部审核的重点不同，现按分部分述如下：

1.1 土石方分部 应注意、本分部仅适用于土石方、满堂基础及基础定额中未综合的土石方项目。

运土数量中，是否已扣除了回填土数量。如有地下室土石方工程时，在计算承台或砼基础时应扣减挖、填、运土的含量。

要辨明挖土的土壤类别，以防止套错单价。对高地下水位地区应注意增列地下水排水费用。

1.2 基础分部 打桩分部的定额仅适用于工业和民用建筑的陆上桩基工程，不适用打试桩及在室内或支架上打桩。

审查时应注意是否忘列各类桩基所对应的机械进、退场费用及组装、拆卸费用。对于冲(钻)孔桩、灌注桩、人工挖孔桩等1米内的砍桩头费用，定额已包括，不得重列。超过1米砍桩头及吊运机械费用，不得漏计。

人工挖孔桩定额已包含扩孔5cm砼工程量，预算中不得重计，人工挖孔桩的弃土工程量不得漏列。

1.3 墙体分部 墙基与墙身的分界线划分应符合规定。内墙、外墙、框架间墙与非框架间墙应分别计算。墙体工程量不应包括门、窗洞口及0.3m3以上的孔洞数量。

计算墙身长度中，属于框架间墙应扣柱位。墙体高度计算，墙顶是梁应扣梁高，墙顶是板应扣板厚；设有构造柱的砖砌体应计算拉接筋的工程量，一层砌体檐高在3.6m以下者，均应扣除定额内的垂直运输机械费。墙体计算中不得把门连窗、异形门窗按矩形门窗扣除。

1.4 脚手架分部 审查时应注意满堂脚手架的计算有否漏计增加层；六层以上或檐高达20m以上应计算高层建筑增加费；临街房屋应增加防护措施增加费；天棚高度超过3.6m时应计算满堂脚手架；有装饰墙面(天棚)之一为装饰、刷浆或勾缝时满堂脚手架应计算50%；墙面和(天棚)均为勾缝或刷浆时应计算20%的满堂脚手架。

砖砌女儿墙高度超过1.2m者应计算双排脚手架。

在高层建筑中，裙房和主楼由于标高不一，应分别套用相应脚手架定额。

1.5 柱、梁、板分部 本分部适用于按图示尺寸以立方米实体积计算梁、板、柱的工程量。

审查钢筋砼圈梁、过梁与板，圈梁、过梁与有梁板、平板的界线要分清楚，钢筋砼挑檐反口高度(或者悬挂檐高度)在1m以上者应按相应钢筋砼墙计算，小于1m者，按钢筋砼檐沟计算。

有梁板计算中要注意梁高必须扣除板厚，主梁长应扣柱位，次梁长应扣主梁宽。

柱与板交接，当柱断面大于0.3m2者，应扣板中柱位(柱头)体积。

钢筋砼阳台、雨蓬的长、宽超过定额规定范围及宽雨蓬或带反梁雨蓬，不能按阳台、雨蓬套价，应按有梁板计算，钢筋砼量也由投影面积改为立方米体积计算。

1.6 门、窗分部 门、窗工程量与砖墙中所扣除的门、窗面积相符；不同种类的门、窗(如门连窗)应分别套价。审查门、窗数量时要注意门窗表中数量与各层平面图的门、窗数之和是否相符。门、窗数量计算还要注意配套玻璃种类、厚度是否与定额相同，否则必须换算。

1.7 楼地面分部 审查时要注意各层地面面积总和应与相应建筑面积相符。

地面是水磨石，防滑地砖面层时，计算面层工程量后还需另计水泥砂找平层工程量，整体面层设计图纸与定额规定含量不同时要按比例进行换算。块料面层设计所采用材料与定额不符时应进行换算。当设墙裙时，应在相应的地面项目中扣除所含踢脚线含量。

1.8 屋面分部 定额中屋面防水及檐沟防水已包括防水粉用量，如与定额不同时应予换算。

屋面找坡：用砂浆防水层，找坡套用细石砼找平层，不用砂浆防水层，找坡就直接套细石砼面层。

屋面面积之和应和一层相应建筑面积相符。

1.9 装修分部 审查时应注意勒脚装修有否漏计，檐口高度在3.6m以内的单层建筑外墙粉刷应扣卷扬机费；严格区分普通、中等、高级抹灰，按类套价；刷“106”(或水泥漆)等涂料时，应扣除室内抹灰定额内的石灰浆含量；外墙面喷塑应增列打底子项；主梁净高超过50cm或每个井面积在5m2内的井字架梁天棚和梁净距在0.7m内的有梁板天棚，其抹灰工程量应乘1.4系数；块料面层按实铺面积计算。

1.10 构配件分部 应注意：不得把阳台台板及墙合并套用栏杆单价，以引起造价增加。

审查构配件项目时要注意不得漏计面层装饰工程量。

2 各项费用审查

各项费用计取基数应按一般工程项目、打桩项目、装修项目分别计算。

打桩：制作兼打桩按一般土建取费率的80%计算间接费；单独打桩(不施工上部工程)按土建取费率的40%计算间接费。无论是“单打”和“制打”都以桩的制作和打桩的直接费合计数为计费基数。打桩不计取塔吊费用。

高级装饰：按规定其取费率为土建工程取费率的40%计算间接费。

对无定额可套而用市场造价套价的特殊材料项目不能计取间接费只能计取税金。

3 工程量的审核

工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计；楼地面孔洞、地沟所占面积未扣；墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣；钢筋计算常常不扣保护层；梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等；正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量和项目的遗漏。因此对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。

完成预算审查之后，为了检验审核成果的可行性，必须采用类比法。即利用工程所在地的类似工程的技术经济指标进行分析比较，进行可行性判断。如差距过大，应寻找原因，如设计错误，应予纠正。

施工图的预算 篇4

1 施工图预算与施工预算的内涵

1) 施工图预算。施工图预算是由建设单位委托设计单位或有资质的工程造价公司进行编制, 目的是确定工程预算总额, 对工程造价进行控制。它的参照物主要是初步设计概算, 原则上施工图预算应控制在初步概算之内, 通常也将施工图预算称为设计预算。施工图预算通则为:依据施工图计算各分项工程的工程量, 对应预算定额进行相乘取得各分项工程费用额度, 再对各分项工程费用额度进行合计, 计算出间接费等费用进行累计汇总后计算出单位工程预算总额。2) 施工预算。施工预算是施工企业进行经济核算的企业内部文件, 在建筑工程施工前, 施工企业根据施工图、施工组织设计、施工定额、施工规范, 编制建筑工程所需的人、机、材量与费用。施工预算是施工企业进行材料备货、施工作业计划、劳动力调配、控制成本的主要依据, 通常称为计划成本。施工预算计算规则是:依据施工图计算出分项工程量, 分别乘以各自相应工种的劳动定额、机械台班定额、材料定额, 从而计算出各个分项工程的人、机、材量, 进行各分项工程人、机、材消耗量的合计, 得出单位工程所需的各个工种全部工日, 各种材料的总需要量, 全部的机械台班需要量。

2 施工图预算与施工预算之间的关联性

2.1 两种预算都进行多层次分解与细化

一个建筑工程项目通常由几个单位工程组成, 如土建工程、给排水工程等。一个单位工程要分解为几个分部工程, 如土石方工程、桩基工程等, 一个分部工程又被细化为几个分项工程, 如机械土方工程、人工挖土方工程。依据工程造价控制的需要, 施工图预算与施工预算都要以单位工程为对象进行划分、细化、分解, 从被分解的最小工程开始, 按单位工程进行累计汇总。

2.2 两种预算都是为控制造价制定的目标

施工图预算与施工预算都是为控制成本进行科学工程造价管理的预控目标, 它们的意义在于建筑工程竣工实际发生额度在不突破施工图预算额就完成了建设单位工程造价控制目标。这个竣工实际发生额称为工程竣工结算, 它是建设单位和施工企业双方都认可的实际造价。

2.3 施工图是两种预算计算工程量的唯一依据

无论施工图预算还是施工预算都必须扒工程量, 工程量计算的唯一依据是施工图。都必须以施工图为依据计算从分项工程到单位工程的工程量, 两种预算工程量的数值是相同的。

3 两种预算的不同点

1) 作用不同。施工图预算对建设单位作用是:确定建筑工程预算造价进行甲方造价管理, 它也是编制招标文件制定拦标价的唯一依据, 是签订工程合同的依据, 是监理单位对建筑施工企业进行造价控制的依据, 也是建筑施工企业工程总承包的全部预算费用。施工预算作用是:它是编制施工作业计划的依据, 是在施工过程对投入材料限制浪费的依据, 是对作业班组进行签发工程任务单、分配工程量、按劳取酬进行经济核算的依据, 也是建筑施工企业在施工前制定工程总承包全部预算支出的依据。

2) 适用的标的不同。施工图预算是建设单位和监理单位双方进行造价控制的依据, 也是建筑施工企业进行施工承包的预算收入, 对二者都适应。施工预算仅是建筑施工企业内部控制总承包工程支出的目标量化目标, 与建设单位和监理单位无关, 是不对外公开的企业内部工程管理文件。

3) 两种预算的定额和取费计价标准不同。施工图预算的编制以公开颁布的预算定价为标准, 施工预算是以企业内部自编的施工定额为标准, 预算定额反映社会平均水平, 施工定额反映的是施工企业施工水平。预算定额按社会平均水平取费计价, 是综合几年的价格制定的, 和随时变化的市场实际价格存在价差。

施工预算是以工程施工时间段为单位, 根据当下实际市场价格调整进行取费与定价的企业施工预算。施工预算比施工图预算具体详细, 通常施工预算总额要低于施工图预算总额。

4 施工图预算与施工预算对比的意义和方法

4.1 对比的意义

施工图预算与施工预算编制结束后施工前进行二者对比是必要的工程管理经济活动, 通俗地讲就是两本账的对比。对比工作主要是建筑施工企业进行, 也就是承包方进行。目的是找出企业计划成本与社会平均水平的差异。

对比的意义主要体现在三个方面:

1) 发现两种预算的具体差异, 纠正多算漏算错误。2) 对人、机、材消耗量进行量化管理控制实际成本消耗, 防止施工计划成本超支。3) 提高工作效率与科学进行施工组织管理, 保证企业经济效益。

4.2 对比的内容

施工图预算与施工预算的对比内容, 一般要根据建筑工程项目的施工要求、条件来决定。对比内容主要由直接费构成, 为了清晰明了, 通常以分部工程直接费为对象。具体比较对象有材料消耗量对比、材料费用金额对比、人工数量对比、人工支出费用对比、施工机械台班费用对比、脚手架和模板费用对比等。间接费不在对比内容中, 主要是人、机、材的实物量和直接费的金额两方面对比。

1) 材料消耗量对比。材料消耗量的对比是施工预算与施工图预算对比的重要项目, 目的是发现各个分部工程施工预算中的材料消耗量高于施工图预算的款项。对于建筑施工企业来讲, 如果施工方案正确、施工方法合理、技术措施科学的话, 施工预算材料消耗量会绝对低于施工图预算的。反过来说凡是施工预算材料消耗量超过施工图预算的款项, 就一定是在施工方案、方法、技术措施方面存在错误。施工企业通过二算预算材料消耗量对比, 分析原因找出错误, 进行施工方案、方法的修正, 再调整出低于施工图预算的材料用量。

2) 人工量、人工费的对比。施工图预算与施工预算的人工量和费用的计算, 分别采用预算定额和施工定额。施工预算应低于施工图预算10%左右, 例如砌墙的材料运输距离, 施工定额仅采用预算定额的50%。如果施工预算人工量、费高于施工图就需要分析用工找出原因。

3) 施工机械台班费用对比。施工机械台班费用指的是施工过程施工机械台班的使用费、租赁费, 主要对搅拌机、汽车吊、塔吊、卷扬机等主要施工机械进行核算。施工图预算全面综合计量, 施工预算是根据施工方案与施组制定的施工机械品种、规格、数量进行编制的, 施工预算的机械台班费要低于施工图预算, 反之, 就要修改施工方案。

4) 脚手架和模板费用对比。脚手架和模板是建筑工程的周转材料, 施工预算脚手架按施工方案中已定的搭建方式计算, 模板按混凝土与模板接触面积计算。施工图预算脚手架综合搭建方式按结构、高度以建筑面积为基数进行计算, 模板按混凝土体积进行计算。脚手架和模板费用对比应该采用实物金额方法进行对比。

4.3 对比的方法

施工图预算与施工预算对比方法, 通常以分项工程为准, 采用实物对比法和实物金额对比法。

1) 实物量对比法。实物量对比法是将施工预算中的施工定额人、机、材消耗量与施工图预算的人、机、材消耗量进行对比。分项工程中的人、机、材消耗量就是实物量, 采用这种方法关键环节是合并实物量。如前所述, 施工图预算采用预算定额, 施工预算采用施工定额, 预算定额综合性大、线条粗, 通用做法是以施工图预算项目为参照物, 合并施工预算项目的实物量。

2) 实物金额对比法。实物金额对比法是将施工预算的人、机、材金额费用与施工图预算的人、机、材金额费用进行对比。分项工程中的人、机、材消耗费用就是实物金额。采用这种方法的关键环节是单价计费。施工预算只是实物量的反映, 一般不体现货币价值, 为了二算可比, 通用做法是:把施工预算中的人、机、材实物量乘以各自现时市场单价, 汇总成人、机、材各自费用, 对应施工图预算人、机、材费用进行对比。

5 结语

根据本人多年从事建筑工程工程造价工作经验, 对施工图预算和施工预算进行梳理, 归纳两种预算的区别与联系, 总结两种预算对比内容、意义、方法, 旨在为在理论与实践方面提高工程造价管理水平尽点薄力。

参考文献

[1]陶计水, 吴才轩, 薛燕.建筑工程定额与预算[M].郑州:黄河水利出版社, 2010.

[2]郝杰忠.建筑工程工程量清单计价[M].北京:机械工业出版社, 2009.

施工图预算书的内容有哪些？ 篇5

  施工图预算书一般包括以下内容：

  1．封面

  主要填写：业主单位名称，工程名称，建筑面积，工程结构，层数，檐高，工程总造价，单方造价，编制单位名称，编制人员及其证章，审核人员及其证章，编制单位盖章，编制日期等内容，

  2．编制说明

  编制说明主要是文字说明，内容包括：工程概况，编制依据、范围，有关未定事项、遗留事项的处理方法，特殊项目的计算措施，在预算书表格中无法反映出来的问题以及其他必须说明的情况等。

  编写编制说明的目的，是为了使他人更好地了解预算书的全貌及编制过程，以弥补数字不能显示的问题。

  3．工程造价计算总表

  工程造价计算总表，是按照工程造价计算程序计算的，内容包括：综合基价合计、施工措施费（包括施工技术措施费、施工组织措施费）、差价、专项费用、利润、税金等，最终构成工程造价。

  4．施工措施费分项表

  施工措施费，包括施工技术措施费和施工组织措施费两大部分，每一部分又由若干项费用组成。在施工措施费分项表中，应填写各项的费用数额。

  施工技术措施费包括：脚手架、钢筋混凝土中的模板、垂直运输费、超

  高费、大型机械场外运输及安拆费等费用。承包商可参照综合基价的相关子目，结合工程情况、施工方案、承包商的技术装备等因素自主报价。其中，脚手架和模板也可采用项目综合报价。

  施工组织措施费包括：材料二次搬运费、远途施工增加费、缩短工期增加费、安全文明施工增加费、总承包管理费、其他费用等，

承包商可根据工程情况、施工方案、市场因素等，在确保工程质量、合理工期和不低于成本的前提下，参照文件规定的计算方法自主浮动报价。

  5．差价计算表

  差价，包括人工费差价、材料费差价、机械费差价等。

  6．工程预算表

  根据工程量计算表提供的分项工程量，套用相应综合基价，计算各分项综合基价合计。还包括材料的量差调整、计价价值的计算等。

  以上六项为单位工程预算书的全部提交内容。

  以下为预算编制方的内部存档备查资料：

  7．工程量计算表

  根据施工图纸、工程量计算规则、综合基价总说明、分部说明及有关资料，按综合基价分部分项的要求计算各分项工程量的数量大小。

  8．材料分析、汇总表

  （1）单位工程综合基价材料用量分析表、汇总表。

  根据工程量计算表提供的各分项工程量和综合基价项目表中各主要材料的相应子目含量，分别计算出各分项主要材料综合基价用量，然后进行分页汇总合计，最后再将各页合计进行汇总，填制汇总表。

  （2）单位工程施工图材料用量分析表、汇总表。

施工图的预算 篇6

【关键词】施工企业 ；全面预算；项目预算管理

中国石油天然气第一建设有限公司（以下简称公司）是国家化工石油施工总承包特级施工企业。实行三级管理（公司-分公司-项目经理部）的管理体制，项目经理部是公司派出的工程项目管理和执行机构。近年来，公司根据市场和项目管理的需要，立足全面预算体系，设计出一整套适合公司发展战略的项目预算管理模式，并及时地在全公司开展推广，实现了资源与效益的有效配置，提升了项目管理水平。本文就从全面预算体系下的项目预算管理方面进行论述。

一、全面预算

全面预算是对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，使经营目标转化为各部门、各岗位以至个人的具体行为目标。全面预算是结合施工、采购、销售、财务等各环节，将预测落实到各部门最具可操作性的方式。作为各责任单位的约束条件，它能够从根本上保证经营目标的实现。

1.预算编制主要内容

公司实行全面预算管理体制，实行统一和分级相结合的项目预算管理体制。项目经理部编制项目预算；二级单位对所属项目编制的预算进行审核、汇总，编报本单位财务预算；公司汇总、编报公司的项目预算，编制专项预算和年度财务预算。公司预算业务的基本流程主要包括预算编制（含编制、审批、下达）、预算执行（含指标分解、执行控制、分析和调整）和预算考核3个阶段。

2.预算编制的基础

以项目预算为基础，以专项预算和财务预算为重要补充；同时以目标利润为起点，分别编制收入预算、成本预算以及现金流量预算等。项目预算应紧紧围绕公司战略发展目标，以价值创造引领生产经营安排和薪酬分配，合理确定生产经营和效益等关键指标，实现整体效益最大化。

3.预算目标的设定

预算目标实际上是对企业战略和战略目标的具体化、精确化和数字化。设计预算目标时，应紧紧围绕公司战略发展目标，合理确定生产经营和效益等关键指标，统筹考虑当前与长远、发展规模速度与质量效益等关系，合理的确定年度发展目标，实现整体效益最大化，实现可持续发展。

二、项目预算

项目预算按照事前编制、履行审批、过程调控、考核与奖惩相统一的原则。

1.编制方法

企业采用什么方法、什么程序编制预算，对预算目标的实现和预算管理的效果有着重要的影响。项目预算编制采取“自下而上、分级编制、逐级汇总”的方式。

项目预算编制依据要充分，各项收入成本费用的预测要有详细的计算明细和充分的支持资料。企业应在发展战略的指导下，结合本单位业务发展情况，综合考虑包括：可比历史成本；薪酬政策；投标报价资料及工程合同；工程进度测量程序、项目施工进度安排；市场预测分析资料；材料、机械费用分析等，根据自身业务特点和工作实际编制预算。

2.按收入、成本及资金等要素建立基本框架

（1）收入预算。由经营部门负责编制。收入的预测要根据合同、变更收入等进行，要有充分的依据。合同收入以合同金额为依据；变更收入必须以甲方签字认可的金额为依据，没有甲方签字认可的，要提供变更收入的预测明细。

（2）成本费用预算

材料费预算。由物资供应部门负责编制。在工程项目中，原材料所占成本一般占施工总成本的50-70%，在预算编制中也最为重要。因此在项目管理中一定要优化材料管理，努力降低材料成本。对于主材，按采购合同、设计概算或施工图计算数量，并依据市场价计算价格；对于周转材料、手段用料，依据甲方批准的施工组织设计计算数量，依据市场价计算价格；对消耗材料，依据工程概算或施工图定额测算数量，依据市场价计算价格。

人工费预算。由劳资部门负责编制。对于公司正式员工的月收入标准按照上年度公司全员平均收入确定；对于外部劳务承包人员，按照合同确定人工标准；依据甲方批准的施工组织设计中的劳动力计划编制。

机械费用预算。由工程管理部门负责编制。自有机械，按折旧费用计入成本预算；租赁机械，依据甲方批准的施工组织设计编制数量，价格依据租赁价格计算。

分包费用预算。由经营部门负责编制。对于内部分包费，根据拟分包工程内容、分包工程量和公司相关内部分包结算办法计算；对于外部分包费，根据分包合同约定的分包工程内容、分包工程量和分包合同价格计算。

制造费用预算。制造费用主要包括公司各个生产单位（项目、车间）为组织和管理生产所发生的一切费用。制造费用的编制和控制主要以可按费用为主。

其他直接费预算。对业主监理费，依据合同计算；生产工具使用费，检测、检验、试验费，临时设施摊销费及其他直接成本依据施工组织设计中相关内容的规划计算。

（3）现金流量预算。由财务部门负责编制，应根据资金回收和使用的预测情况，将所有现金收入和支出纳入预算，并按照现金预算加强资金管理。

三、项目预算的执行

1.预算指标分解

要强化预算管理，树立先预算后执行的控制意识，严格执行预算标准和各项费用定额明确控制目标。要将预算指标层层分解，逐级落实到责任单位、项目部和责任人，通过强化预算约束，加强费用支出监管等措施，保证预算目标的实现。

2.预算的控制

项目预算并不是编制完后就大功告成了，只有在整个项目施工生产的经营过程加强对项目预算的控制，定期分析预算的执行情况，使预算及时主动的适应内外部环境的变化，才能真正发挥预算管理的作用，提高企业的管理水平。

预算控制是预算管理在管理环节上的延伸，审批后的项目预算是控制的目标值，项目部各职能部门，须按季对工程项目成本进行统计、分析和预测，形成收入成本分析表。对项目成本实时监控、对比分析、提前预警，做出相应控制措施，保证项目成本控制目标的实现。

3.项目预算的调整

企业批准下达的预算应当保持稳定，具有严格约束力，不得随意调整，各单位必须认真组织执行。但经批准的项目预算，如果出现有关客观情况，致使预算的编制基础不成立，或导致预算执行结果产生重大偏差，须履行公司审批程序予以调整。

（1）收入预算的调整。工程项目履约过程中，设计变更、现场索赔签证等与项目收入相关的其他事项发生时，在获得业主签字认可的工程结算单或其他支持性凭据的情况下，应及时调整项目预算，并履行相关审批程序。

（2）成本预算的调整。在项目执行的过程中，成本预计发生变动的，应及时调整项目预算。例如，变动额超过前期预计总成本 5%及以上的，应履行公司的审批程序及时调整。

4.项目预算分析

企业应建立项目预算分析制度，定期编制预算执行情况报告、预算异常情况报告并按月向本单位的预算管理机构提交。针对项目预算的执行偏差，各单位应充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交公司预算管理机构决定，并及时修订执行。

四、项目预算考核

预算缺乏刚性，执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。企业应当建立严格的预算执行考核制度，并定期组织预算执行情况考核，确认执行单位预算完成情况，对各项预算执行单位和个人进行考核，切实做到奖罚分明。同时，加强内部审计监督，纠正项目预算执行中存在的问题，审计工作结束后，应形成内部审计报告，直接提交公司管理层审定，作为预算调整、实现目标效益值、改进内部经营管理和考核的一项重要参考。

五、结束语

近年来，公司根据自身的生产经营实际，突破传统预算束缚，设计出适合企业自身发展战略的预算管理模式，从传统的预算管理方法向“统一和分级相结合”为特征的项目预算延伸，大力实施低成本战略，努力提高项目管理水平，强化精细管理，实现了资源的有效配置。

参考文献：

[1]赵明.全面预算背景下产品成本的预算管理[J].中国石油财会，2013（2）.

[2]王勇.试论施工企业的项目预算管理[J]. 中国总会计师，2015（3）.

作者简介：

施工图的预算 篇7

一、财务预算与全面预算的概述

1、财务预算的介绍

财务预算是围绕战略规划, 对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算财务状况、经营成果及现金收支等各种预算的总称。财务预算管理是企业管理的重要组成部分, 企业编制财务预算时应当首要确定企业的财务目标, 包括销售收入目标、成本费用目标、利润目标及现金流量目标, 以此作为编制财务预算的基础资料。

2、全面预算的介绍

全面预算是企业对一定时期内各项经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。它是在总体的科学预算和决策的基础上, 围绕产、供、销、人、财、物等环节, 以数量金额等形式而展开的一系列内部管理活动。通过全面预算能有效地对企业各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、控制、考核, 以监控生产经营活动的实施, 衡量企业生产经营目标的实现情况。全面预算是企业管理的核心内容, 是被现代企业证明行之有效的管理系统。

3、财务预算与全面预算的关系

对于大部分施工企业来说, 财务预算等同于全面预算, 或者二者没有本质区别, 这是认识上的一个误区。首先, 全面预算也包括财务预算, 财务预算是全面预算的重要组成部分。两者既有共性, 又有区别。管理人员应当准确区分财务预算与全面预算, 更好地利用预算管理体系增强企业管理水平。

二、财务预算与全面预算的联系

财务预算与全面预算都是属于预算管理体系的重要组成部分, 因而都具备预算管理的特点, 两者的联系主要表现在以下几个方面。

1、财务预算是全面预算的重要组成部分, 二者相辅相成, 不可分割

财务预算和全面预算都属预算管理体系, 都需要通过预算的科学编制、严格执行、认真分析差异及考核结果等手段, 来对企业的施工生产进行管理。财务预算是总括反映业务预算和资本预算的结果, 是全面预算的集中反映。而全面预算的集中反映就是预算财务报表及附表。因而, 全面预算中不能缺少财务预算, 而财务预算也不能脱离全面预算而单独存在, 即企业如果要实施财务预算, 则必须实行全面预算, 这样财务预算的编制才能有依据, 预算才能得到落实。因而两者是具有密切联系, 相辅相成, 不可或缺, 也不可分割的。

2、财务预算与全面预算都为企业发展战略服务

预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。企业全面预算和财务预算的制定, 都必须为企业发展战略服务。通过全面预算, 将根据发展战略制定的年度目标进行分解、落实, 将长期战略规划与年度目标紧密结合, 化“战略为行动”, 确保发展目标的实现。没有全面预算的有力支持, 企业战略只会成为空中楼阁, 难以实现。而作为企业发展战略子系统的财务战略, 又必须通过财务预算进行控制。具体来说, 就是通过筹资预算、投资预算、现金流预算等多方面管理, 考察企业可持续盈利、经济增加值最大化等财务目标, 进而通过财务战略分析, 判断企业实施某一决策或者某一期间的经营是否遵循企业发展方向, 能否达到企业经营目标, 以利于企业朝着价值最大化的目标前进。

3、财务预算与全面预算都是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施

预算的本质是内部管理控制的一项工具, 不论是全面预算, 还是财务预算, 本身都不是最终目标, 而是为企业实现目标而采用的管理与控制手段, 从而有效控制企业风险。二者都是企业未来奋斗目标的具体化。通过全面预算的编制, 能够将未来期间的产量、收入、成本、毛利率、营业利润等这些重要指标设定在合理的范畴内, 将企业日常经营活动进行细化。这样, 在未来实际生产经营活动发生偏离时, 可以尽早进行比对, 分析偏离的原因, 将生产经营活动保持在可控范围之内, 使得预算能够真正成为控制生产经营活动的依据。

4、财务预算与全面预算的编制都具有全员性

全面预算的编制首先需要依据工程合同, 施工组织方案, 以工程量为基础, 参照资源价格及调配方案等各方面情况, 采用固定预算、零基预算、概率预算等各种方法, 由管理层、项目部、施工队、作业组各个层次协同参与共同编制, 从而将企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标。全面预算的内容涵盖了企业经营活动的全过程。因此全面预算工作具有全员性及全过程性。而财务部门在编制财务预算时, 同样也需要工程部、物资部、综合部等各个部门配合。各部门需要及时将业务预算信息向财务部门汇报及沟通, 财务预算的编制并不仅仅是财务部门的工作, 也不仅仅是各部门预算的简单汇总, 而需要各部门与财务部门反复沟通, 也需要管理部门进行协调, 它是各业务预算的价值的总括反映。因此, 两者都需要全体员工及各个部门的共同参与。

三、财务预算与全面预算的区别

目前来说, 施工企业对预算重视程度不够, 制度还不配套, 容易将财务预算与全面预算进行混淆, 认为财务预算就是全面预算, 其实, 这二者存在本质区别, 下面我们具体探讨一下财务预算与全面预算的区别。

1、财务预算与全面预算的含义不同

从财务预算与全面预算的概述, 我们可以知道, 财务预算是在企业预测与决策的基础上, 围绕战略规划, 对预算年度内各项经济资源及经营行为进行合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。而全面预算是企业一种现代化的管理模式, 通过对企业财务资源、业务资源、信息及人才资源等进行有效的协调, 使得企业价值最大化。财务预算主要是对资产、负债、收入、成本、费用、利润这些核心指标进行确定, 而全面预算主要是对企业所有资源进行优化配置, 保持企业作业活动的协调, 为企业发展战略的实施服务。因此, 财务预算与全面预算含义上存在根本差别, 这也决定了财务预算与全面预算其他方面的差别。

2、财务预算与全面预算所包含的范围不同

施工企业由于施工范围广、项目多、人员复杂等行业特点, 致使全面预算成为一项复杂的系统工程。全面预算是一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系, 具体包括特种决策预算、日常业务预算及财务预算。其中日常业务预算又包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工预算、产品成本预算、管理费用预算等, 涵盖企业施工生产的全方位, 能将企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等各方面资源相整合, 因而是全方位全过程的。而财务预算一般指现金预算、财务费用预算、预计利润表及预计资产负债表等, 相对全面预算范围要小, 也更有针对性, 更具体。主要是指用货币综合反映企业某一个期间的现金流动状况、经营成果状况及财务状况。财务预算是从价值方面对业务预算及资本预算的总括反映, 是全面预算体系中的最后环节。

3、财务预算与全面预算反映内容不同

全面预算由于是全方位全过程的控制管理体系, 因而需要更多的指标对预算结果进行反映。既包含货币金额指标, 也包含实物量等非财务指标, 或综合利用实物量和货币金额反映预算情况。如销售预算、直接材料预算、直接成本预算等利用实物量反映预算, 也利用金额反映预算;生产预算只利用预计生产量反映预算成果。财务预算是用货币反映预算情况, 现金预算、预计资产负债表、预计利润表都只利用金额反映预算结果。因此, 财务预算与全面预算反映的内容不同, 财务预算是利用金额集中反映全面预算的结果。

四、理清关系, 加强全面预算

目前, 施工企业受外部环境及内部体制等各方面因素的影响, 认识不清财务预算与全面预算的关系及其重要性, 普遍存在重财务预算、轻业务预算、轻全面预算等现象。然而要想在日益竞争激烈的建筑施工市场立足脚根, 进而实现利润, 创造企业价值, 企业就必须认清两者之间的关系, 在加强财务预算的同时, 也下大力气推行全面预算, 完善全面预算体系。首先要加强全面预算工作的组织领导, 设立预算管理委员会, 明确管理体制及各预算执行单位的职责权限、授权审批程序和工作协调机制。其次要加强预算的编制, 这是全面预算管理的关键环节。然后要加强预算的执行环节, 建立健全预警体系, 加强事中的执行控制过程。最后建立预算管理定期分析制度, 认真总结, 并通过内部审计机制, 完善考核。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩, 奖罚分明, 从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体, 最大限度地调动经营者和职工的积极性和创造性, 提高企业的管理水平, 实现企业的战略目标。

摘要：财务预算与全面预算都是预算管理体系的重要组成部分, 二者具有共性, 但又不完全等同。在施工企业实际经营过程中, 管理人员容易将财务预算与全面预算混为一谈, 致使企业不能有效利用预算对施工生产活动进行控制管理。本文主要以财务预算与全面预算的概述为基础, 重点分析了施工企业中财务预算与全面预算二者的联系及区别, 提出企业在加强财务预算的同时, 也要加强全面预算, 才能提高管理水平的观点, 以供相关决策者借鉴。

关键词：财务预算,全面预算,区别,联系

参考文献

[1]陈敏:浅析财务预算管理与全面预算管理的区别[J].中国总会计师, 2010 (3) .

[2]苏琳:浅谈全面预算管理在成本控制中的作用[J].财经界 (学术版) , 2011 (7) .

[3]严志刚:我国企业全面预算管理应用研究——现状、问题及对策[J].财经界 (学术版) , 2011 (12) .

[4]李贤贞:实施财务预算管理完善企业内部控制体系[J].现代企业教育, 2008 (10) .

施工图的预算 篇8

关键词：施工图预算,施工质量,影响

施工图预算作为设计文件不可缺少的一部分, 经审定后, 就是确定工程造价、签订工程合同、实行建设单位和施工单位投资包干和办理工程结算、实行经济核算和考核工程成本的重要依据。我们剖析施工组织方法对施工图预算的影响, 是为达到提高施工图预算编制质量的目的。本文就公路工程施工方法对施工图预算的影响问题略加探讨。

1 施工组织设计与施工图预算的关联性

施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后, 根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。它是反映工程建设项目所需的人力、物力、财力及全部费用的文件, 是施工图设计文件的重要组成部分。施工图预算, 不仅为按等价交换原则办理工程价款的拨付和结算提供依据, 更重要的是施工单位组织施工的依据。施工单位在组织施工时, 应根据施工图预算计算出来的各项工程的工程量编制计划组织施工。预算中提供的材料、半成品、各种构件是施工单位组织采购、加工、供应的依据。预算中提供的人工、机械台班用量也是安排施工计划的依据。

施工组织设计是在公路工程设计中从施工的角度出发, 对拟建的公路工程现场进行充分调查, 在具体分析施工条件的基础上提出优选的施工组织、施工方法及施工技术措施等, 编制施工进度计划, 确定合理的劳动力、材料供应、机具和设备的供应计划;编制施工平面图, 对拟建公路工程的主体工程和临时工程进行全面的、综合的布置;从技术经济方面进行研究比较, 选择经济上合理、技术上可行的方案。施工组织设计是初步设计阶段施工方案的具体和深化, 是编制施工图预算的指导性技术文件, 施工图预算的编制过程也是施工组织设计的过程。施工组织设计中的施工计划决定着施工图预算, 反过来, 施工图预算又制约着施工组织设计, 两者是辩证统一的关系, 是相辅相成的, 故要提高施工图预算的编制质量, 必须合理编制施工组织设计。

从施工图预算的组成来分析, 其主要是由工程费, 设备、工具的购置费, 工程建设其它费用, 预留费等项组成。与施工组织设计关系最大的是建筑安装工程费, 在公路工程费中, 直接费又是主要的费用, 它的高低基本决定了建筑安装费的高低, 故施工组织设计对施工图预算的影响主要也即是对直接费的影响。由于施工图预算是依据“预算定额”和有关单价编制的, 它不能具体而只能平均地反映施工条件及其施工方法。因此, 有必要按具体施工条件来计算和决定工程费用, 以求预算的准确性。要求设计人员在深人调查的基础上, 提高设计质量, 编制出完善的施工图预算。在预算分析中, 可侧重于预算的经济分析, 如对各类费用 (工资、材料费、机械费、管理费) 作比较, 明确各类费用在工程费中所占的比重。用同样的方法可将预算费用分别进行分析, 找出道路工程中费用支出的基本项目、构成造价的主要因素, 从而便于抓住重点, 制定降低成本的相应措施。

2 施工图预算对工程施工质量的影响分析

程序设计确定以后, 能否控制好工程造价最重要的是看施工的方法及其效果如何。特别是对施工单位来讲, 加强施工过程的工程质量管理, 不仅是对造价的控制, 也是确保施工质量, 取得一定经济效益的重要手段。其影响表现在:

有利于加强工程质量的管理。在工程施工中, 返修工程越多, 工程费用就会越多。施工单位必须实行施工现场管理责任制, 搞好整修项目的单项工程、分部分工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收, 否则就很难及时发现和找出问题, 难以确保工程质量。

帮助加强工程施工进度的管理。如果工程施工拖延工期时间越长, 其管理费、人工费等各种费用支出就会越大, 因而合理组织施工、正确安排施工工序是保证工期的重要条件。施工单位应加强施工现场的组织协调, 把大型机械和中小型机械、机械化和半机械化结合起来, 合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式, 搞好物资的合理调运, 就可以避免不必要的重复工作, 节省人力、物耗, 降低施工成本。例如:在土石方工程施工组织过程中, 施工单位应根据工程规模、工期、施工条件, 其他现场调查资料以及施工组织设计, 选择恰当的施工方法, 合理地选择定额。对于挖掘机、装载机械的使用, 应根据土质条件及现场施工条件合理选用:至于对于松土、普通土, 采用装载机挖装就比较适宜, 但当挖土高度大于3m时, 就应有推土机辅助。对于那些稍微固结的土质, 可以用挖掘机挖装, 也可以用装载机挖装, 但需要推土机辅助。而对于固结、紧密的土质, 则应在推土机挖松后采用装载机或挖掘机装载。

有助于加强工程的变更管理, 严格控制公路工程变更。如果做到不准随意变更批准图纸、不准随意提高设计标准, 即使是必须进行的变更, 也必须严格按程序进行, 以避免发生工程施工管理人员只管签证、不管算账的问题, 从而造成投资失控的严重后果。

3 结语

总之, 在公路工程施工组织过程中, 施工组织设计与施工图预算有着重要的关联性, 程设计确定以后, 控制好工程造价就需要看施工的方法及其效果, 而施工图算对公路工程的施工质量有着重要的影响。

参考文献

[1]黄泳波.施工组织设计对公路施工图阶段造价的重要性[J].山西建筑, 2008 (22) .

施工图的预算 篇9

关键词：桥梁,施工图,预算编制,定额

1概述

公路工程预算编制是一项专业性、知识性、政策性都很强的工作,要求编制人员不仅要掌握一定的预算专业知识和有关政策、法规,还要熟悉工程设计、施工、设备材料采购和投资控制等多方面知识,可以说是一项多学科综合性工作。在实际中可以经常发现,即使同一公路工程项目,由不同人员编制预算时结果也不同,有时甚至差异较大。分析产生原因,除材料预算单价不同影响外,主要还是由于公路工程施工与现场条件关系密切,施工方法灵活多变,而不同人员编制时因为对现场条件理解不同,拟定的施工方法差异,最终套用定额不同而造成。由此看出,公路工程预算编制所受的影响因素较多,要编制出一个高质量的预算,要求编制人员在编制前一定要熟悉设计图纸和施工现场,合理拟定施工方案,正确运用定额按编办规定进行编制,编制的结果才能真实反映建设工程预期投资,为工程建设决策和最终经济核算提供根本依据。下面以当前公路桥梁中最常见的梁板式桥梁为例,就正确运用定额应注意的一些问题作以探讨,以期能对同行们有所帮助。

2桥梁基础部分预算编制

2.1 天然浅基础

天然浅基础采用明挖法施工,其预算编制相对简单,主要应注意基坑开挖时定额的套用。当采用人工挖基坑土方时,预估施工时水位,从而区分干处和湿处挖基数量。基坑顶地面标高高于施工水位,不需采取围堰施工,只地下水位以下部分为湿处挖基,以上部分为干处挖基;坑顶标高低于施工水位,需要采取围堰施工的,则基坑全部为湿处挖基。围堰工程量设计图纸一般不提供,需要预算编制人员根据施工需要和施工技术规范对围堰设置要求计算确定,不同人员计算结果肯定不同,但对造价结果不产生大的影响。勿忘漏列挖基和墩台砌(浇)筑时水泵台班消耗,计算办法定额说明已经很详细,这里不再赘述。另外对基坑挖方除用作回填外,多余部分需要运走,另按路基土、石方增运定额计列。

2.2 钻孔桩基础

桩基础预算编制相对复杂,因为成孔工艺不同,套用的定额也不同,如果对施工工艺不熟悉,可能出现漏列甚至错列的情况。同样先根据预估施工水位确定是否需要筑岛(水深小于3 m)或搭设工作平台(水深大于3 m),其数量根据施工组织设计确定。对于钢护筒工程量计算,当处在干处和筑岛后埋设护筒的,护筒长度按2 m计列,定额已按周转摊销量计入了消耗量,只需按计算的护筒总质量直接套用定额即可;对搭设工作平台的,护筒长度按水深再加3 m入土深度,如水深为5 m,则护筒长度为8 m。定额对水中埋设的钢护筒是按一次使用量计入消耗量,即按不回收计入定额,若需计回收,按规定计算回收金额。

对于成孔,孔深按护筒顶至桩底段长度计算,但对设工作平台的成孔工程量只计河床面以下部分。当设计桩径与定额桩径不同时,采用定额乘系数的办法调整,如设计桩径为1.8 m,套用定额中桩径2.0 m以内时乘以0.89的系数对人、料、机进行调整。规范的施工图设计附有地质纵断面图,从图上可算得各根桩穿过的不同土层厚度,对同一土层厚度合计,套用相应定额。钻孔机械的选择很重要,应根据钻孔处土层类别、孔径、孔深等综合确定,这也是对施工方法不熟悉时容易出现错误的地方。

3桥梁上部结构预算编制

3.1 先张法预应力空心板

一般中小桥上部结构多采用先张法预应力空心板,预制时应先对场地平整,其范围包括制梁和存梁所需要的场地范围,套用平整场地定额,面积通过计算确定。先张法施工需要张拉台座,其数量计算应以预制板数乘以预制至移梁周期天数除以制梁工期天数和一条台座制梁数确定。钢绞线张拉套用先张法预应力钢绞线定额,其工程量为设计的预应力钢绞线重量。考虑预制场地需要移梁,计列金属结构吊装设备项中高度9 m以内跨墩门架定额,设计未提供且无法估计吊装设备重量时,按定额提供的参考重量计算,如跨径20 m以内,一套门架重29.7 t。空心板相对重量较轻,如现场条件许可,一般多采用起重机安装,同时注意计列载重汽车运输定额。至于预制板混凝土和钢筋套用相应定额,不赘述。

3.2 后张法预应力箱梁(T梁)

与先张法类似,应先计列平整场地和大型预制构件底座项,底座面积按较梁长增加2 m,宽度增加1 m定。后张法在制作、张拉预应力钢绞线时比较麻烦,定额给定锚具型号和每吨束数,需要根据实际情况调整选择套用。如某根钢绞线长18 m,采用直径15.24 mm(7ϕ5)的钢绞线和7孔锚具,钢绞线单位重1.101 kg/m,则1 t钢绞线折算束数:1 000 kg/(7×18×1.101)=7.21束,套用定额4～7～20～17(钢绞线束长20 m,7孔,每吨8.12束),8.12-7.21=0.91束,故定额调整为:4～7～20～17-18×0.91。定额钢绞线重量为钢绞线锚固长度和工作长度的重量之和,一般设计已考虑每端65 cm的工作长度,可直接套用设计重量。

同样移梁需列金属结构吊装设备项;考虑采用双导梁安装,计列金属结构吊装设备项中双导梁,其重量计取规定和前相同,如30 m梁架设用双导梁参考重量130 t;考虑采用轨道平车运输,除列构件运输项,还要考虑轨道铺设,其工程量在路基上为桥头至梁场距离的2倍,在桥面上为桥长的2倍。

4结语

工程造价是一门综合性学科,要做好工程预算,除了应具备一定的工程经济方面知识外,同时还要有丰富的专业知识和施工实践经验。桥梁施工方法灵活,就更需要编制人员深入工地现场,制定切实可行的施工方案,编制的预算结果才能切合实际,真正起到控制建设投资的作用。

当前桥梁工程技术飞速发展,新结构、新材料、新工艺不断涌现,就更要求预算编制人员要加强学习,提高自身业务素质和技术经济分析能力,适应新形势需要,合理使用人力、物力、财力,最大限度地发挥好建设投资效益。

参考文献

[1]袁方.桥梁工程估算及概预算编制实例[M].北京:人民交通出版社,2001.

[2]邬晓光.公路工程预算定额理解与应用[M].北京:人民交通出版社,2008.

施工图的预算 篇10

1. 施工图预算的内容

施工图预算是施工图设计预算的简称。施工图预算是业主或承包商 (建筑施工企业) 在施工图设计完成后, 根据设计图纸、现行预算定额 (或计价定额) 、费用定额、施工组织设计, 以及地区人工、材料、施工机械台数等预算价格而编制和确定的建筑工程造价的经济技术文件。

施工图预算是在完成工程量计算的基础上, 按照设计图纸的要求和预算定额规定的分项工程内容, 正确套用和换算预算单价, 计算工程直接费用, 并根据各项取费标准, 计算间接费用、利润、税金和其他费用, 最后, 总计算出单位工程预算造价。一般情况下, 一份完整的单位工程施工图预算书应由下列内容组成:

(1) 封面

封面主要是反映工程概况。其内容一般有建设单位名称、工程名称、结构类型、结构层数、建筑面积、预算造价、单方造价、编制单位名称、编制人员、编制日期、审核人员、审核日期及预算书编号等。

(2) 编制说明

编制说明主要是说明所编预算在预算表中无法表达, 而又需要使审核单位 (或人员) 必须了解的相关内容。其内容一般包括:编制依据、预算所包括的工程范围, 施工现场 (如土质、标高) 与施工图纸说明不符的情况, 对业主提供的材料与半成品预算价格的处理, 施工图纸的重大修改, 对施工图纸说明不明确之处的处理, 深基础的特殊处理, 特殊项目及特殊材料补充单价的编制依据与计算说明, 经业主与承包商双方同意编入预算的项目说明, 未定事项及其他应予以说明的问题等。

(3) 费用汇总表

费用汇总表是指组成单位工程预算造价更新费用计算的汇总表。其内容包括:基价直接费、综合费 (包括其他直接费、临时设施费、现场管理费、企业管理费、财务费用等) 、利润、材料价差调整、各项税金和其他费用。

(4) 分部分项工程预算表

分部分项工程预算表是指各分部分项工程直接费用的计算表 (有的含工料分析表) , 它是施工图预算书的主要组成部分。其内容包括定额编号、分部分项工程名称、计量单位、工程数量、预算单价及合价等。有些地区还将人工费、材料费和机械费在本表中同时列出, 以便汇总后计算其他各项费用。

(5) 工料分析表

工料分析表是指分部分项工程所需人工、材料和机械台班消耗量的分析计算表。此表一般与分部分项工程表结合在一起, 其内容除与分部分项工程预算表的内容相同外, 还应列出各分项工程的预算定额工料消耗量指标和计算出相应的工料消耗数量。

(6) 材料汇总表

材料汇总表是指单位工程所需的材料汇总表。其内容包括材料名称、规格、单位、数量等。

2. 施工图预算的作用

施工图预算在整个工程建设中具有十分重要的作用, 现归纳如下:

(1) 在建设工程招投标中, 施工图预算是业主编制工程标底的依据, 也是承包商投标报价的基础。

(2) 施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据, 也是业主办理工程决算的基础。

(3) 施工图预算是计算和确定单位工程造价的依据。

(4) 施工图预算是控制单位工程造价和控制施工图设计不突破设计概算的重要依据。

施工图预算中的工程量, 是依据施工图纸和现场的实际情况计算出来的, 工程建设中所需活劳动与物化劳动的消耗量是按照预算定额用量分析计算的, 它反映了一定生产力水平下的社会平均消耗量。因此, 计算出的工程量和活劳动及物化劳动消耗量, 可作为建筑施工编制劳动力计划、材料需用量计划、施工备料、施工统计、工程结算的依据。施工图预算中的直接费、综合费是建筑施工企业生产消耗的费用标准, 这些标准又是建筑施工企业进行经济核算和“两算”对比的基础。

二、施工图预算的编制

1. 施工图预算的编制原则

施工图预算是承包商与业主结算工程价款的主要依据, 是一项工作量大, 政策性、技术性和时效性很强而又十分复杂细致的工作。编制预算时必须遵循以下原则:

(1) 必须认真负责、实事求是地计算工程造价, 做到既不高估多算重算, 又不漏项少算。

(2) 必须深入了解、掌握施工现场情况, 做到工程量计算准确, 定额套用合理。

(3) 必须认真贯彻国家现行有关预算编制的各项政策及具体规定。

2. 施工图预算的编制依据

(1) 设计图纸、说明书和有关标准图

施工图纸是计算工程量和进行预算列项的主要依据。预算部门与人员, 必须具有经业主、设计单位和承包商共同会审的全套施工图纸、设计说明书和上级更改通知单以及经三方签章的图纸会审记录和有关标准图。

(2) 施工组织设计或施工方案

编制预算时, 需要了解和掌握影响工程造价的各种因素, 如土壤类别、地下水位标高、是否需要排水措施、土方开挖是采用人工还是机械施工, 是否需要留工作面, 是否需要放坡或支挡土板, 余土或缺土的处置, 地基是否需要处理, 预制构件是采取工厂预制还是现场预制, 预制构件的运输方式和运输距离, 构件吊装的施工方法, 采用何种吊装机械等。上述问题在施工组织设计或施工方案中一般都有明确的规定与要求, 因此, 经批准的施工组织设计或施工方案, 是编制预算必不可少的依据。

(3) 预算定额及地区材料预算价格

预算定额是编制施工图预算时确定各分项工程单价, 计算工程直接费, 确定人工、材料和机械台班等消耗量的主要依据。预算定额中所规定的工程量计算规则、计量单位、分项工程内容及有关说明, 都是编制施工图预算时计算工程量的依据。地区材料预算价格 (包括材料市场价格信息) 是计算材料费用、进行定额换算与补充不可缺少的依据。

(4) 建设工程费用定额和材料价差调整规定

国家或地方颁发的建设工程费用定额是编制预算时计算综合费、利润、税金及其他费用的依据。材料价差调整的有关规定是编制预算时, 计算材料实际价格与预算价格差额的依据。具体的调整办法按各地区的规定执行。

(5) 其他工具性资料与计算手册

工程量计算和补充定额的编制, 要用到一些系数、数据、计算公式和其他有关资料, 如钢筋及型钢的单位理论质量、圆木材积、屋架杆件长度系数、砖基础大放脚折加高度、各种形体计算公式、各种材料的容重等。这些资料和计算手册, 都是编制预算时不可缺少的计算依据。

3. 施工图预算的编制步骤

(1) 熟悉图纸资料, 了解现场情况

在编制预算之前, 首先要熟读施工图纸, 对设计图纸和有关标准内容、施工说明及各张图纸之间的关系, 要进行从个别到综合地熟读, 以了解工程全貌和设计意图。对图纸中的疑点、矛盾、差错等问题, 要随时做好记录, 以便图纸会审时提出, 求得妥善解决。同时还要深入施工现场, 了解现场实际情况与施工组织设计所规定的措施及方法, 上述都是正确确定分项工程项目和预算单价的重要依据。

(2) 计算工程量

工程量计算是施工图预算编制的一项基础工作, 也是预算编制诸环节中最重要的环节。在整个预算编制过程中, 工程量计算的工作量最大, 花费的时间也最长。工程量计算应根据施工图纸、施工组织设计、工程量计算规则、预算定额项目的工作内容等, 采用“工程量计算表”逐项进行计算。工程量计算的快慢和正确与否, 直接关系到预算编制的及时性和正确性。因此, 必须认真仔细地做好这项工作。

(3) 套用定额

当工程量计算完毕之后, 应按照预算定额的分部分项顺序, 逐项地填写在工程预算表中, 然后套用相应定额的单价及工料消耗指标, 并计算出各分项工程直接费和工料消耗数量。公式如下:分项工程直接费=分项工程单价×分项工程量

(4) 计算工程综合费

工程综合费包括其他直接费、临时设施费、现场管理费、企业管理费和财务费用。将上述工程预算表中所有分项工程的合价累加起来, 即得出单位工程直接费, 然后按照各地区统一规定的费率及计算方法, 计算该项工程综合费。公式如下:工程综合费=定额直接费×地区规定的综合费费率

(5) 计算劳动保险费:劳动保险费=定额直接费×地区规定的劳动保险费费率

(6) 计算利润:利润=定额直接费×地区规定的利润费率

(7) 计算其他费用

其他费用是指应列入工程造价中的各项费用, 如定额测定费、允许按实计算的费用、材料价差调整及税金等。

(8) 计算单位工程总造价

将上述计算出来的各项费用相加, 即得到该项目的工程总造价。

(9) 计算技术经济指标

技术经济指标主要包括单位平方米造价、单位平方米钢材、木材、水泥消耗量等。

三、结束语

总而言之, 施工图的预算, 要求预算人员熟悉建筑工程造价管理的条例及工程量的计算方法, 深入建筑工程实地进行考察, 掌握精确的项目工程量的预算数据, 因为, 工程量是施工图预算的主要数据, 它的正确与否直接影响到施工图预算的准确性。此外, 由于计算工程量的工作, 在整个施工图预算编制过程中是繁重而又细致的一道工序, 花费时间比较长, 因此, 必须在工程量计算上狠下功夫, 找出规律, 以保证施工图预算编制的质量。

摘要：建筑工程施工图的预算是确定工程造价的基础文件, 是以施工图设计、预算定额、间接费和计划利润等为依据进行编制的。本文主要探讨建筑工程施工图预算内容与作用, 以及编制的原则和程序。

关键词：建筑工程,施工图,预算,编制

参考文献

[1].褚振文.建筑工程施工图预算编制程序的设计.安徽科技, 1997, (5) .

[2].陈雄娇.建筑工程施工图预算编制探讨.中外建筑, 2004, (1) .

关于施工企业全面预算的管理 篇11

关键词：施工企业 全面预算 作用对策

全面预算管理实现了全面的整合，全面预算管理是指企业在战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，对企业业务流、资金流、信息流以及人力资源流，对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划，全面提高企业管理水平和经营效率，是集规划、控制、考核于一体的系统化管理工程，可以实现企业价值最大化的一种管理方法。因此全面预算管理是现代企业管理的必然要求，是提升企业治理能力和管理水平的必然选择，也是实现企业管理目标的必由之路。

1 施工企业全面预算管理的概念及特点

施工企业的全面预算管理就是通过编制预算、执行预算、修订预算、考核和评价预算使企业经济资源的流入和流出能够实现预先、有效控制；使企业的施工管理、财务管理、质量管理、物资设备管理、安全管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调，实现企业年度的经营目标。施工企业以其高市场化的特点，决定了其管理模式多样、组织相对灵活、工程项目自成完整体系等特点，使建筑施工企业全面预算管理体系建设，与其他企业的全面预算管理建设存在较大的差别，有着很强的个性化，就是同为建筑施工企业，其全面预算管理的体系建设也可能有所差异。

2 全面预算管理在企业中的作用

2.1 考核企业各預算责任部门的工作绩效 为了强化员工的责任感并调动起每位员工的积极性，需要规范并约束企业内部各生产环节人员的经济行为，它可以使企业的考评更加清晰、客观、具体，用预算进行绩效考评具有较强的可比性。

2.2 控制企业各预算责任部门的日常经营活动 为使日常的经济活动有效地控制在预算范围之内，在预算执行中，各预算责任部门都必须参与计算、计量、对比和分析，寻找预算与实际执行中发生的差异并加以纠正，重点处理例外事项。

2.3 协调企业各预算责任部门的工作 为使企业整个计划体系完整而切合实际、相互衔接，企业各部门的计划可以通过预算的编制得到最好的协调，市场营销计划、物资供应计划、资金计划和人员组合等相互协调，全面预算以利润最大化来谋求它们的最佳结合点。

2.4 明确企业的奋斗目标 对于营业收入、业务量、成本与消费、经营成果等应该达到的水平，企业需要施工全面预算的编制，这样可以使企业各职能部门围绕这些因素来进行，并将达到目标所应采取的方法和措施，同时通过反复的预算平衡，制定出完整的预算书面方案，再制定目标所依据的主要设想和意图，各责任部门和下属单位从各方面确保完成企业的战略目标。应付外部环境变化的对策等均详细地列出来。为减少经营风险与财务风险，需据此安排自己所负责的经济活动。

3 如何做好全面预算管理

3.1 充分重视过程控制，坚持以企业战略和国家政策为导向 建筑行业是一个很特殊的行业，施工企业预算管理的另一个重要导向是密切跟随国家政策，如果国家要加大基建投资，就要加大承揽力度，而国家对基础建设投资的政策直接决定着建筑市场的大小，必须先有市场才能谈到生产、发展，新签合同额预算要跨越式地增长，收入预算才相应地增长，编制必须随国家的变化而变化，施工企业的预算不能凭老经验预测，国内的基建投资是有极限的。另一方面，如果在预算年度中，国家政策发生变化，为使预算适应变化了的市场行情，就要适时地对本年度的预算指标值进行适当的调整。在全面预算实施过程中，一方面要考评预算执行的过程，另一方面要考评企业及各个部门的预算执行结果，这样可以避免在预算结束时才发现问题，及时发现问题，重视过程控制就是要在预算执行过程中及时地进行预算控制，及时解决问题，如果时过境迁，可能会给企业造成损失。企业是一个盈利组织，股东和企业管理当局必然会对它的发展有一个长远规划，它的股东从建立之初就希望它不断发展壮大，战略规划要逐渐地具体体现在每个年度预算上，对企业实施战略管理只有这样才能保证企业战略目标逐步得以实现，这就客观上要求预算管理要以战略管理为导向。

3.2 细化工程项目预算指标，以责任成本管理为基础 工程项目是全面预算管理的基础也是重点。施工企业均是由数个工程项目组成，几乎所有的收入和利润均来自工程项目，我们只有将这些工程项目做好了，才能最终保障工作的顺利完成。工程项目的责任成本也就是项目的目标成本，是在上场初期通过对每道工序所需要的工费、材料费、机械使用费及其他间接费进行科学、合理的预测得到的，即项目部对企业签定的经济承包合同规定的成本，再减去税金和项目的盈利指标，通过对责任成本的分析，可以将预算指标细化到工序，这将有利于工程项目全面预算的编制、执行、控制、分析和考核，进而又可以划分到各班组（成本责任中心）。

3.3 树立全员参与意识 企业预算涉及企业生产经营活动的各个环节、方方面面，全员参与是指企业的全体员工都要参与预算管理过程。而这些环节的工作都是由企业不同的个人和部门分担的。实际上，如何去完成预算，预算编制的水平如何，预算的实际执行者就所承担的工作而言应当是最为熟悉情况的。所以，我们应当为更好地实施预算管理献计献策，只有使他们得到重视，预算管理工作的推进才有可靠的基础，只有企业全体员工积极参与了预算的制定，预算才易于被员工接受，同时我们要动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制。

3.4 充分重视非货币度量，坚持以价值管理为主线 预算管理应该以价值为主线，因为企业预算从本质来看主要还是各种资源的价值体现。当然这并不排除和贬低非货币度量的必要性和重要性，尽管企业的经济活动预算有些也能以非货币加以度量， 货币度量仍然是最基本的，有时候得格外重视非财务指标。我们只有充分重视非货币度量，坚持以价值管理为主线，充分把这个方面利用起来，才能保障我们接下来的工作顺利完成，才能最终使我们的工作得到进一步的发展与完善。使整个工作水平上升到一个新的台阶。

3.5 建立健全的激励、考核机制 通过预算管理全过程来激发员工的主动性、积极性，实施预算管理本身就具有一种潜在的激励作用，顺利地完成预算任务，达成企业的经营目标。

预算管理要达到以激励为手段，以预算为依据，所谓自主管理是指企业在自身责任范围内，主动分析动因，及时发现预算执行偏差，为保证责任预算的完成，各责任部门以批准的部门责任预算为其行动目标，实现企业各个部门的自主管理的境界。同时应自行找出解决问题的措施并付诸实施。自主管理以本部门的积极主动的管理为主，以企业预算管理委员会的指导和协调为辅，形成靠经济活动的实际执行者来实施相应的预算管理。

人的需求根据行为科学的需求理论是多方面的。人的需求的多样性导致了人的行为的多样性，因为未满足的需求会导致动机，而动机又会引发人的行为。所以，对我们所希望的行为予以积极地引导。有些行为是我们所希望的，也有一些行为是我们所不希望的。我们就需要对企业全体员工实施激励措施，我们需要引导企业员工积极地参与预算编制，就实施预算管理而言，自主地控制预算的执行情况，对我们所不希望的行为予以约束和限制。首先要引导各级负责人重视预算管理，其次，使每一人的收入都和预算指标的执行情况挂钩，将预算指标细化到各班组甚至是每一个人，引导全员自觉参与预算管理。应该将预算指标和子公司、工程项目负责人的业绩考核挂钩。最后，要建立一套针对全员的完善的激励机制，不仅要有近期的激励，还要有远期的激励目标，不仅要考虑物质上的激励，而且要考虑精神上的激励，使预算考核有据可依。只有预测做好了，才能确保各项工作顺利进行。

4 结束语

全面预算管理目前已经成为现代化施工企业重要的管理模式，在企业内部通过推行全面预算管理建立以预算为导向的工作机制，确保资金有序、高效运转，优化资源配置，提高企业经营效益，在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

参考文献：

[1]李蕾一.企业财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务，2012（8）.

[2]李莉.关于企业全面预算管理问题的探讨[J].财经界（学术版），2012（6）.

施工图的预算 篇12

传统意义上, 施工图识读是所有建筑专业学生所必须掌握的的基本技能, 但施工图纸的全面了解又不是预算类课程规定学时内能够完成的教学任务, 全面大量的介绍所有预算方法而忽视对图纸的识读, 势必会造成学生与实践的脱节, 所以我建议用线面的方法进行教学应该会取得较好的教学效果。

用单价法编制施工图预算, 就是根据地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价, 乘以相应的各分项工程量, 并相加, 得到单位工程的人工费、材料费和机械使用费三者费用之和。再加上其他直接费、间接费、计划利润大于利润和税金, 即可得到单位工程的施工图预算。教学环节具体步骤如下。

1 准备资料

在编制预算之前, 要准备好施工图纸、施工方案或施工组织设计, 图纸会审记录、工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准图册、预算调价文件和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。这一环节至关重要, 从工种上说他涉及了技术员、资料员和造价员的很多工作和技能。

2 从熟悉施工图纸到了解施工现场

施工图纸是编制预算的工作对象, 也是基本依据。作为一名合格预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸, 将建筑中的各种专业施工图进行相互对照, 保证各种图纸的齐全, 没有矛盾和错误, 建筑构件尺寸之和是否等于他的总尺寸, 在施工安装的竖向位置和标高是否正确。还要熟悉各种建筑图集和设计说明等, 通过熟练的阅读图纸, 对拟编预算的工程建筑、结构、材料应用和设计意图有一个总体的概念。

施工图纸熟悉后就是要在熟悉的同时, 还要深入施工现场, 了解施工方法、施工机械的选择、施工条件及技术组织措施和周围环境, 使编制预算所需的基础资料更加完备。

在这方面我们还有很多欠缺, 如何深入到施工一线去了解施工工艺方法, 是我们现今教学中需解决的重要问题。

3 工程量计算

工程量是指以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分项工程的数量。他的计算, 是编制预算的基础和重要内容, 同时预算编制工作也很繁重。

工程量计算的步骤如下:

根据工程内容和定额项目, 列出计算工程量的分部分项工程。

首先是列出计算式。确定预算项目后, 根据施工图纸的基本信息, 按照指定的顺序, 将工程量计算式列出, 并做出工程量计算表。

然后进行计算。按照顺序一一进行计算, 并进行校核和填入指定表中。

最后是对计算结果的计量单位进行调整, 使之与定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致。

4 预算单价套用

学生对工程量计算完并经自己检查认为无差错后, 就可以进行套用预算单价的工作。首先是把计算好的分项工程量及计算单位, 按照定额分部顺序整理填写到预算表上。然后是查询预算定额, 从中找到相应的分项工程的定额编号和单价将其填到预算表上, 将分项工程的工程量和该项单价相乘, 这样就得出该分项工程的预算价值。

5 工程直接费计算

学生先求出各分部工程的预算价值小计数, 再把各分部工程预算价值小计数相加求得单位工程的预算合价。然后按照地方主管部门颁布的综合调价系数, 计算工程调价费用, 将单位工程预算合价和工程调价相加得出单位工程的定额直接费。最后按规定的项目和费率计算其他直接费。

6工程间接费、计划利润和税金计算

间接费的计算方法按取费基数的不同分为以下三种:以直接费为计算基础、以人工费和机械费合计为计算基础、以人工费为计算基础。学生在计算费用的过程中需注意计算基础是什么, 以免出错。而规费这是按各地方主管部门规定的计划利润和税金的计取基数、费率标准计算计划利润和税金。

7确定单位工程预算造价和编制说明、填写封面

授课对象通过以上各项费用相加, 得出单位工程预算造价。然后将工程名称、建设规模、建设单位、设计单位、编制内容、编制依据、工程量计算依据、采用清单计价、材料价格、取费标准、材料价格的取定依据及其他需说明的问题制作成说明进行集中编写。

工程编号、工程名称、工程量、预算总造价和单位造价、编制单位名称、负责人和编制日期以及审核单位的名称、负责人和审核日期等都应在封面应写明。

8实际工程案例教学

通过上述的单价法与施工图结合的教学方法, 我们可以让学生系统地了解包括施工技术, 资料整理、文件编制、造价预算等方面的综合知识。我们如果能将实际工程案例引入课堂, 让学生在结课前完成这样一个实际案例的综合实习作业, 这样将取得远远超过以往的教学成果。

结束语

高职教学中我们注重的是实用性, 如何能让学生以最快的速度进入到工作岗位, 完成工作任务是我们在技能培养环节中的一个重要部分。通过单价法编制施工图预算这一教学内容的改革, 能让学生学到更为实用的知识, 提高学生的社会竞争能力。

参考文献

[1]李茂涛.我国建设工程造价管理改革研究[D].重庆:重庆交通学院硕士学位论文, 2008.