企业档案管理应用（精选12篇）
企业档案管理应用 篇1
胡锦涛同志指出:“档案是人们认识和把握客观规律的重要依据, 档案事业是一项崇高的事业, 是党和国家事业发展不可缺少的方面。借助档案, 我们能够更好地了解过去, 把握现在, 预见未来。”随着经济社会快速发展, 企业档案收集、管理和开发利用的任务越来越繁重, 这既对企业档案工作提出了新的更高的要求, 也为企业档案发展提供了更为广阔的空间。因此, 企业档案管理工作要努力克服“档案工作是少数人关起门来的案头工作”、“档案工作不出政绩、难出效益”的思想, 以求真务实的作风, 以对历史负责、为现实服务、替未来着想的态度, 认真负责地做好企业档案工作。
一、要以发展的眼光重视企业档案管理工作
1) 要以负责的态度去认识。档案是历史留存的财富, 更是助力企业科学发展的重要资源, 它汇集了企业产生、创业、创新、发展全过程的信息资源, 凝聚着前人的经验和智慧, 是历史留给我们的宝贵财富。对企业来说, 档案管理的重要性不言而喻, 因此, 档案管理者一定要以对企业负责, 对历史负责, 对企业发展负责, 对企业未来负责的态度, 以发展的眼光, 不断增强做好档案工作的光荣感、责任感和紧迫感。
2) 要以创新的思维去把握。企业发展正面临着提速提质提效的关键时期, 企业档案工作任重而道远, 有很多新情况需要去认识, 有许多新矛盾需要去解决, 有许多新任务需要去完成。这就要求不断提高创新能力, 使档案工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。要在重点领域和关键环节上加大工作力度, 谋求档案工作的突破。
3) 要以服务的观点去利用。要结合企业实际, 找准档案工作的切入点, 不仅要管好, 而且要用好, 要把“死档案”变成“活资源”, 尽可能地为企业提供档案信息、档案技术等方面的服务, 使档案工作的服务方式更为灵活, 服务范围更为广泛, 服务效益更为显著。
二、要以创新的思路加强企业档案管理工作
企业档案部门要牢牢抓住档案工作关键环节, 将档案工作建设与现代化要求结合起来, 将档案工作与服务企业发展有机统一起来, 努力探索档案工作新机制、创新档案工作新模式, 不断提升档案管理、服务新水平。
(一) 加强企业档案基础建设
1. 拓展企业档案基础资源
要着眼于建设现代化企业档案资源体系, 大胆突破传统档案接收范围的局限, 能收尽收, 做到企业发展到哪里, 档案资源就收集到哪里, 档案工作就覆盖到哪里。特别是要加强新兴领域建档工作, 突出企业重大事件、重大活动、重点工程等档案资源的收集整理, 重点加强电子数据信息的统一采集和管理, 力求全面、完整地记录企业的发展进程, 为档案留史资政奠定坚实的基础。
2. 健全企业档案基础网络
要以企业档案集中管理为切入点, 以企业基层档案分支管理为节点, 建立健全覆盖企业上下的档案工作网络体系, 同时, 要积极适应档案信息化的形势和要求, 加快推进企业电子档案管理系统与企业办公网络的有效对接, 建设覆盖企业各系统、各环节、各节点的电子档案基础网络。
3. 要完善企业档案基础设施
要科学规划设计, 加强档案馆、档案室建设, 从根本上改善档案保管条件。要结合档案信息化发展趋势, 进一步完善各类档案存储设备, 满足档案信息化发展的需求。
(二) 着力提升档案管理水平
1. 要推进档案管理规范化
要加快探索建立企业档案标准化管理体系, 统一操作标准和流程, 收集什么、怎么收集, 管理什么、怎么管理, 利用什么、怎么利用, 都要有科学的界定和严格的规定, 搭建统一、规范的档案管理平台。特别是要加快替代原件的档案利用工作, 综合运用人防、物防、技防手段, 构筑严密有效的安全保障体系, 切实保证档案安全。
2. 要推进档案征集标准化
做到档案收集“全”, 注重档案材料的齐全、完整, 坚持经常性收集、定期收集和集中收集相结合。档案材料鉴别“细”, 对收集的每一份材料, 都要进行仔细鉴别, 审查材料的保存价值和材料的真实性, 审查材料是否完整, 特别注意系列是否齐全, 手续是否完备。档案材料分类“准”, 按照规定, 详细列举各类别, 并对归档中容易出错的档案材料进行说明, 作为分类时的参照依据。
3. 要推进档案管理信息化
要以建设企业档案数据中心为重点, 加快推进企业现代化档案资源体系建设, 整合各类档案资源, 建立企业共享档案基础数据库群, 逐步实现档案资源建设全覆盖、档案资源监管全覆盖, 提高档案查询检索、网络传输、信息共享水平。同时, 要全面推动数字档案馆、数字档案室建设工作, 充分利用现代化科技提升档案工作水平, 逐步实现纸质存储向数字化存储转变, 推动入馆查阅向网上查阅转变。
4. 要实现档案管理安全化
要结合个别企业档案馆、档案室安全环境得不到保障, 档案设备陈旧、落后, 档案保管条件差, 档案安全制度不健全, 内部管理不严, 安全责任不落实等隐患, 加大投入, 充分应用各种技术手段, 对档案馆、档案室进行防火、防盗、防潮等功能改造, 配备先进的档案设备, 改善档案保管条件, 确保档案实体和档案信息的安全。
三、要以负责的态度加强企业档案队伍建设
事业要发展, 人才是关键。档案工作是一项牵涉面广的长期性、系统性工作, 做好企业档案工作迫切需要有一支精于业务、忠于职守、甘于清苦、乐于奉献的高素质人才队伍。企业要注重对档案人才的培养, 鼓励和支持优秀人才到档案部门工作, 完善人才引进、培养和选拔机制, 不断提高档案队伍的整体素质。档案工作人员自身也要加强学习, 不仅要学习钻研档案业务理论, 还要学习和掌握“三个代表”重要思想和科学发展观理论, 做到思想上不断有新解放、理论上不断有新知、实践上不断有创新。企业要定期听取档案部门的工作汇报, 及时帮助解决工作中的重大问题, 加大对档案部门的财政支持, 切实把档案事业发展经费列入正常预算, 为企业档案事业发展创造良好的条件。同时, 企业也要关心档案工作者的工作和生活, 帮助解决实际困难, 为他们的学习深造、交流锻炼创造机会和条件, 进一步调动广大档案工作者的积极性和创造性。
摘要：做好企业档案管理工作事关企业长远发展大局, 要以发展的眼光、创新的思路、负责的态度, 推动企业档案收集管理与应用水平不断提高, 为实现企业持续协调健康发展提供可靠保障。
关键词：企业档案工作,收集管理与应用,人才队伍
企业档案管理应用 篇2
全球主流的CRM系统中，知识管理都是很重要的一项基础功能。在Gartner Group发布的关于CRM与KM的报告中将“CRM的相关应用与知识管理逐渐结合：许多KM的工具可以显著改进CRM的成效”作为CRM发展的几个重要趋势之一。
我们知道，在CRM系统中主要关注三块的功能：市场模块、销售模块和服务模块，而在中国企业的CRM实践中，用的最普遍和基础的应用是销售模块或者叫销售自动化。随着对客户关系管理要求的提升，对于市场和服务模块的需求越来越高。而知识管理则可以协助市场、销售和服务做的更好。
CRM系统对于知识管理的应用可以分两个层面：
第一、在系统的设计层面融入知识管理的思想、方法和工具。我也看到，在国内的CRM系统中，有不少都加入了知识管理或者知识库的模块，但这些模块真正发挥作用的较少，其基本功能类似于一个文档库。而要做好知识管理，必须从知识的生命周期来看，什么是知识、知识应该有谁产生、如何保证知识的质量、知识应该如何组织、谁会用到知识、知识如何更新和利用，如果考虑这些问题，那么在CRM的知识库设计中就要考虑知识的流程、知识的分类方式、知识的价值评估等因素，这样的系统才能叫做知识库而非文档库。人是知识的载体，必须要考虑在CRM的知识管理模块中建立人物黄页：确定谁知道什么，谁擅长什么，哪些客户有什么特点。举例说明，例如在银行的理财业务中，如果想发展高端理财客户，就必须找到哪些说话谨慎、对产品知识丰富并且听起来可信的人去联系这些“财主”，而如果你找几位小姑娘去联系那么很可能因为电话中很难建立对银行的信任，无法打动客户，
这个时候就需要人物黄页发挥作用。
第二、在客户关系管理的业务运营中实施知识管理。信息不等同于知识，但通过信息的积累可以挖掘知识。例如在医院中一天接诊五个发烧病人无法发现规律，但如果有 50%的客户都发烧，那可能就是流行病学的问题，就会展示出一种规律应该引起注意采取对策。所以这也是当前CRM系统中分析型CRM大行其道的原因，但在日常的实践中，分析型CRM从自己的角度分析，而用户却找不到自己需要的内容，这就要求在CRM中从员工岗位、流程的角度分析他们的知识需求：为了完成该工作，他们需要哪些知识，并确定哪些是CRM系统中经过积累可以发现的规律，提供给合适的人。另外，在CRM系统运转时间较长后也存在着信息过量的问题：信息很多，可用的找不到，类似于“我们淹没在信息中却找不到知识”，这就需要在CRM中考虑如何提高信息的可用性，通过社会化的方法分享大家的判断、见解提高信息的价值，将信息与客户、信息与产品、信息与服务关联，从而真正有效的提升客户服务水平。
从一个案例来说明CRM需要知识管理：
某区域的地产中介公司，主要代理销售某区域的二手房销售。他们主要通过自己的联系人数据库联系到潜在客户来看房，经过分析，在不同区域的小区一般每联系一百家潜在客户能成交五单。后经过分析，意向客户不成交的原因主要是对于小区的环境、户型和教育状况存在疑惑或者不满意，而能成交的客户大都是通过销售人员的解释澄清了他们的疑惑或让他们感觉到所提的问题并非重要的问题。这些销售人员是如何做到的？
供电企业收益管理应用研究 篇3
[关键词] 供电企业 收益管理 资源配置
随着电力体制改革的深入，能否充分发挥市场在资源配置中的基础性作用已成为供电企业工作的重要内容。现代供电企业除了要以用户为中心加强对用电市场的服务和管理，还要在优化电力资源配置工作中起到基础性作用；同时还要在市场化的经营中提高供电企业自身的收益。要做好这三个方面并且解决其存在的矛盾，可以引入收益管理的思想和方法。
一、收益管理理论概述
收益管理理论和技术的应用起源于20世纪70年代。当时美国在放松了航空管制后，各航空公司展开的激烈的价格战使各航空公司遭受了巨大的损失。航空业界对票价大战进行了研究后，运用收益管理的思想开发了软件，进行各种价格水平下的关于航班和待售机票数量统计的工作，根据历史的和现时的数据提前预测出每个航班每个价格水平下的潜在需求，计算每个价格水平下的可售座位数，每日更新整理后传送给全球分销系统，形成了最初的收益管理系统。收益管理的产生标志着收益管理作为一种新的理念和系统管理方法的形成。
收益管理在饭店业、汽车出租业、航运业、影剧院业、广播电视业和公用事业等行业同样获得了成功。应用收益管理的企业，在没有重大支出的情况下，收益增加了3%～7%，利润增加了50%～100%。在我国，收益管理也已在以上领域得到了应用，其中仍旧在航空领域和饭店业应用最为广泛，但是在电力行业的研究已经取得初步进展，并正已较快的速度发展。
二、收益管理在供电企业应用的可能性分析
收益管理是在不增加成本的情况下，通过科学的市场需求预测和定价策略使企业现有资源配置最优化。对于电力行业的产品——电能这样的季节性商品，在用电高峰时有部分顾客愿意付出较高的价格而保证用电需求，而有些价格敏感型顾客常常愿意避开用电高峰而等到用电低谷，价格适中时才会用电。
电力行业具有收益管理适用的典型特征，如：（1）电力的发、供、用同时瞬间完成;（2）供电企业在一定时间内提供的电力相对稳定;（3）用户需求波动较大，在节假日、早中晚等不同时段的电力消费均有明显的不同;（4）电力的边际成本和销售成本较低;（5）电能可以预销售;（6）用电客户需求可被分类。
三、收益管理在供电企业中的策略与方法
收益管理借助于数学优化模型对不同电力用户进行动态最优电能分配，以达到收益最大化的目标。供电企业收益管理的目标就是在准确而及时的需求预测的前提下，按照合理的定价策略，把电能留给能带来高收益的用户，限制低价电能的售出数量。
1.需求预测
准确而及时的需求预测是一切收益管理的基础。这种预测不仅要在大的尺度上做到准确，而且还要能够更精确地预测某一区域不同用户的电力需求量，以及他们用电的时段和对价格的敏感程度。收益管理系统常用的预测方法主要有组合预测、古典pick-up 预测、高级pick-up 预测、回归预测等方法。
2.市场细分
收益管理的一个重要特征就是对市场进行精确的细分。对于供电企业，收益管理對市场的细分主要有：（1）按照用电量大小，可以将市场细分为大用户、一般用户和小用户等；（2）按照用户的类型可以将市场细分为农业、工业、居民和商业用电；（3）按用户对企业收益贡献的大小可以将市场细分为高贡献用户、一般贡献用户和低贡献用户等；（4）按时间可以将市场细分为淡季、旺季、节假日和平稳用电等；（5）按照地理位置可将市场细分为用户集中和用户分散等。
3.定价管理
收益管理理论本身就提供了适应现代电力市场变化的定价方法，能够做到在适当的时间，将合适的电力产品，提供给合适的顾客，在达到顾客满意的前提下实现电力企业收益最大化。运用收益管理理论，通过对客户市场的细分，供电企业可以针对不同的用户制定不同的价格策略。具体可以采用多层次价格体系，以及季节性电价等方法等。其中，季节性和节假日的电价管理也应已成为电力营销管理的重要内容，并成为供电企业收益的重要增长点。
4.大用户管理
随着我国电力市场改革的逐步发展完善，电力大用户直接购电，以及跨区域直购电，将成为一种必然趋势。大用户的用电情况对电网负荷、供电企业的供电量及收益起着重要的作用。采用收益管理思想的定价方法与定价模型可以较好地发挥电力市场各参与方在市场中的作用，保证在“公平、公正、公开”的市场环境下充分满足各方的最大收益，实现区域间电力资源从低价区到高价区的合理配置。
5.资源管理
资源管理多数情况下是优化的一部分。供电企业拥有的总的产能可能是一个定数，但其所必须的原材料——水能、煤、核能等，往往是可进行分配的资源。即在不同区域的资源总量可以重新进行优化组合。此时一个完全的优化问题应考虑不同的资源转运时的运输成本，以及对需求的影响。需要将资源和需求以及运输成本和收益做为一个网络进行全盘优化。
四、结束语
引进收益管理相当于引进一个全新的经营管理模式，在实施过程中，供电企业既能够解决技术与管理问题，又要以开放的心态关注并吸收新的收益管理技术的变化与发展。随着计算机技术的飞速进步，以及新的计算方法的不断涌现，收益管理将会给供电企业带来更大效益的同时，更加有利于实现区域间电力资源的合理配置。
参考文献：
[1]Cross Robert G. Revenue Management: Hard-core Tactics for Market Domination[M]. New York: Broadway Books,1997:2-135
[2]官振中,陈旭,卜祥智等. 易逝性高科技产品收益管理资源分配及定价策略[J].系统工程,2006,24(1):23-29
[3]胡文:航空公司收益管理及其在其它服务行业的应用[J].市场研究2004（8）：6-7
[4]陈刚王超谢松等:基于博弈论的电力大用户直接购电交易研究[J].电网技术.2004,28(13):75-79
浅析企业退休人员档案管理与应用 篇4
(一) 企业退休人员档案是企业劳动、组织、人事等部门在招用、调配、培训、考核、选拔和任用等工作中形成的有关个人经历、政治思想、职业技能、业务技术水平、工资水平、工作表现、工作变动以及参加社会保险等方面组成的文件材料, 是历史地、全面地、真实地反映退休人员情况的重要依据, 是国家档案的组成部分。
(二) 历史状况:退休人员档案有的放在原企业, 有的转到了社区, 有的寄放在劳动市场, 有些破产企业退休人员的人事档案甚至被劳资人员拿回家保管, 几乎处于无人管理的状况, 许多退休人员甚至不知道自己的档案究竟在何处。如此分散、零乱的管理, 既危害了退休人员人事档案的安全性, 也影响了档案的权威性。
(三) 广泛应用的需要:随着社会、经济的不断发展, 企业退休人员人事档案的综合利用率不断提高。档案利用主体范围不断扩大, 出了企业与退休人员及其直系亲属外, 还包括公检法机构、医保部门、公证机构和社区等等。退休人员企业改制、核查待遇、参加医保、工伤鉴定、办理房改、财产继承、更名、大批量拆迁、领取采暖费等都需要查询档案, 退休人员档案作为这些真实记录成为业务办理不可或缺的原始依据, 其基础性地位和服务性功能非常重要, 关系民生。
二、长春企业退休人员档案管理的现状及存在的问题
(一) 退休人员人事档案是保障退休人员权益的依据, 为实现社会保险对参保人员“记录一生, 服务一生, 保障一生”的目标, 避免企业管理退休人员人事档案失误、影响其合法权益, 减轻企业社会管理负担, 长春市于2004年成立了退休人员档案管理中心, 对全市企业退休人员人事档案实行集中统一管理, 并提供档案查询及出具档案证明等服务。档案中心占地1000平米, 目前纳入中心集中管理的38万卷退休人员档案电子影像采集工作基本完成, 其电子影像档案可即时查询, 一个工作人员一台电脑对应一台打印机, 普通业务3分钟办结。
(二) 存在问题:
1.数字化不完全, 办公区和库房无法完全。刚开始扫描时是根据查档需要进行扫描的, 重要的和经常查询的要件扫了, 调资表和其他一些表格没有扫描, 现在需要用时还是需要人工调档复印。
2.不能通过内容检索归类。如同一个单位的人都要复印退休表, 不能把这些人的退休表放在一起打印, 而是得调出一个人, 打一份表;
3.不能完全资源共享。由于档案的保密性, 档案资料不能共享;且由于各行政部门之间没有联网, 退休人员办事时还是需要到档案中心查档;
4.安全问题。档案扫描后变成数字档案, 网络化的发展使得网络安全问题日益突出, 无孔不入的网络黑客和计算机病毒给数字化档案的安全、保密工作带来了隐患。
三、完善企业退休人员档案管理的对策和几点建议
(一) 加强库房建设
长春市退休人员档案中心已经按照“八防”建立了档案中心, 但由于近年来退休人员越来越多, 库房容量已经饱和, 满足不了日益增加的退休档案, 需要增加面积, 合理规划。
(二) 加强档案数字化, 提供先进的软、硬件设备
现在大部分退休档案已经扫描完成, 除了把剩余部分扫描完之外, 应开发一套人工干预少、效率高、易查询、易保存、成本低、实用通用的档案管理软件, 设计出更方便、功能更多的检索目录。
(三) 加强退休人员档案安全体系建设
档案安全是企业退休人员人事档案管理服务工作的生命线, 尤其是实现档案数字化后, 更要在档案实体、档案管理制度和设施配备以及网络方面加强管理, 确保档案的真实性可靠性。
(四) 档案管理的最终目的和价值在于利用
充分利用现在的网络技术, 按照《档案法》和《保密法》等规定的要求, 处理好保密与公开的原则, 在保障信息安全与保密基础上最大限度的实现信息公开和资源共享, 让各行政部门办公时可由网络检索到相关资料, 避免反复复印而造成的纸张和人员浪费, 走群众路线, 减少百姓办事的步骤和路程, 真正做到服务“一站式”。
四、做好退休人员档案管理的现实意义
企业退休人员档案管理工作是社会化管理的基础, 合理管理企业退休人员档案, 有利于养老保险的相关福利待遇的执行, 有利于人员关系查找, 有利于退休人员档案价值的发挥, 关系到退休人员晚年生活的管理, 能够维护参保人员的合法利益, 有利于社会和谐稳定, 能够促进经办业务的顺利开展, 提高经办机构服务水平和服务质量, 是落实民生工作和贯彻党的群众路线的具体表现。
参考文献
[1]于斌.探析当前退休人员管理存在的问题及措施.时代经贸 (下旬刊) , 2008.
[2]冯惠玲.电子文件与纸质文件管理的共存与互动.中国档案, 2003.
电力企业绩效管理应用与探讨 篇5
2013年05月30日 09:26 来源：《环球市场信息导报》2012年第43期 作者：龚 民 字号
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摘 要：随着电力体制改革的深入，电力供应趋于平衡甚至供大于求，电力企业的经营形势变得不容乐观。许多电力企业意识到人力资源与现代企业竞争优势之间的关系，意识到绩效管理的重要性，开始以绩效考核为突破口，开展企业的管理体制改革。然而在具体的管理实践中，绩效考核遇到了很多问题和困惑。本文主要研究电力企业绩效管理如何应用的问题，针对电力行业在开展绩效管理中所存在的问题，进行分析，最后从绩效管理的流程环节方面探讨电力企业如何针对行业特点开展绩效管理体系建设。
关键词：电力企业，人力资源管理，绩效管理
引言
电力行业是一个资金和技术密集型行业，属于国有企业，同时又是垄断行业，身在垄断行业的员工缺乏危机感，“大锅饭”、“平均主义”的观念普遍存在。如何整合人力资源对提高企业的竞争力是个重要举措。其中，绩效管理更是人力资源管理中的核心部分，是提高企业人力资源管理水平的关键点。电力企业都开始以绩效考核为突破口，开展绩效管理。
电力行业绩效管理存在问题
在现实的管理实践中，绩效管理遇到了很多问题，使得大部份电力企业的绩效管理没有达到预期的效果。
1.1 对绩效管理认识存在偏差。
电力行业的绩效管理一般都是由上级行业主管部门布置，推行时间紧，企业经营管理者对绩效考核也缺乏考虑和重视，只是作为一项工作任务交人力资源部进行落实，容易产生对绩效管理认识不足、了解不深、照搬执行等方面的问题，而企业员工则认为绩效考核与以往的常规工作考核没有什么本质区别，无非是找员工的错误进行惩罚，员工对此反感。
1.2 绩效管理考核标准设定不合理。
绩效考核标准的设定是整个绩效管理的关键，标准设定是否合适，对企业员工的工作态度会产生积极的影响，能引导员工的行为。而很多电力企业在实际操作中绩效考核的标准设定过于简单，指标选择上存在以偏概全的现象，量化指标少，考核主观随意性大，缺乏公正性。
1.3 绩效管理体系不健全。
在绩效管理体系的建设和规划上，整体设计方案简单，缺乏全面和可操作性，从而影响绩效考核结果，缺乏科学性、客观性、公正性。
1.4 绩效管理结果运用单一。
很多电力企业在开展绩效考核后，只是为了考核而考核，绩效考核的结果只用于薪酬方面，作为奖金发放的依据，而没有充分应用，没有体现出绩效管理的优越性。
对电力行业绩效管理存在问题的分析
对于目前电力企业绩效管理中存在的问题，究其原因是多个方面，一般从以下几点展开分析：
2.1 从思想认识方面分析
由于电力企业属垄断经营，收入相对稳定，企业经营者危机意识不强，同时，企业管理一直以安全生产为导向，造成企业领导的对人力资源管理不重视，也不重视程度绩效管理。因此，企业绩效管理成功的根本点在于领导高度重视和所有员工的思想统一，让全体员工认识到绩效管理是员工与企业的双赢。
2.2 从企业文化方面分析
企业文化倡导的是企业追求理念和员工行为标准，这也是绩效管理运行的基本指导思想，但大部分电力企业文化与绩效管理以业绩导向的理念有冲突，存在着明显的脱节，造成企业文化不能支持绩效管理，从而影响了绩效管理持续性。
2.3 从企业目标分析
长期以来中国处于缺电状况，电力企业的主要目标是最大限度地满足国民经济发展的需要，因而电力企业的主要任务和目标是完成电力建设规划和保障电力安全稳定的生产，企业的工作重心均是围绕着规划投资计划、保障企业安全生产展开，导致企业经营者经营理念和意识淡薄，企业经营目标不明确，没有系统观念，从而使得企业绩效管理的目标不明确，影响了企业绩效管理体系的建设和运行。
2.4 从企业组织体系分析
绩效管理的实施是以科学的组织机构设置和有效的工作分析为基础的，是一次流程再造的过程。现在许多电力企业绩效管理的考核职责一般都由人力资源部承担，而没有进行科学的组织机构设置，没有划分明确的职责，从而缺乏对企业发展战略和业务流程的支持，从而影响绩效管理体系的正常运行。
电力行业绩效管理体系建设
为了提升企业管理水平，建立与现代企业制度相适应的企业管理和运行机制，国资委2009年专门发文明确要求央企全面开展全员业绩考核的规定，强调绩效管理。电力企业要提升企业的绩效，不仅要改变绩效考核的方式，更重要的是将单一的绩效考核转向有效的绩效管理提升，建立起科学、完整的绩效管理体系。按照绩效管理的理论，绩效管理系统体系建设，一般从程序上可以分为绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效改进四个环节。
3.1 绩效目标
绩效目标的设计要注意对各项指标之间的综合平衡，国资委发文中比较推崇的是平衡记分卡（BSC）、关键指标法（KPI）。基于电力企业的特点，运用平衡记分卡的四个角度以及融合电力企业传统的“三项责任制”考核，可建立起电力企业关键绩效指标体系。如①财务角度：利润始终是企业所追求的最终目标，可用净资产收益率指标；②客户角度：可用客户数量、客户满意度等指标；③内部营运角度：故障抢修及时率、故障率、安全指数、电压稳定性等是考核电力企业内部流程的重要指标；④学习与成长角度：职工技能培训率、员工满意度、员工流失率、企业文化建设等指标；⑤“三项责任制”指标： “党风廉政建设指标”、“安全生产指标”、“资产经营指标”都是上级考核的最基本要求，也是指标设计必须考虑的因素。
通过平衡记分卡原理将企业级绩效指标进行分解后，再运用鱼刺图方法，根据部门职责，将企业级绩效指标分解至部门级，将指标交给应该负责的部门，然后再从“关键绩效指标”、“本部门重点工作”、“配合完成工作”等三个方面进行部门级指标的规划和设计。
部门级指标确定后，再根据部门职责、业务管理流程、岗位描述等，按照SMART原则的分解各个员工岗位的关键绩效指标，从而将部门考核指标落实到个人指标，最后以《绩效合同》方式确定。
3.2 绩效实施和辅导
绩效实施和辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，耗时最长，这个过程的好坏将直接影响着绩效管理的成败。
3.3 绩效考核
绩效考核则是绩效管理过程中的核心。上级管理者根据第一阶段确立的指标和辅导阶段所收集的数据，对员工在考核期取得的绩效进行对比，并做出量化评价的过程。在评价中上级管理者应根据员工不同的工作特点和情况采取不同的评价方式，常见的评价方式主要有每日评成记录法、关键事件记录评价法、目标管理法（MBO）。评价方法的选择则根据员工具体的工作特征、工作性质、企业的文化氛围、管理思想等决定。根据具体实践，对电力企业无法量化的生产过程，可将日常工作、任务在劳动定额、工作分析的基础上按照统一评价的尺度折算成分数，达到量化的目标，这就是所谓的“工分制”考评法。
3.4 绩效改进
绩效管理的最终目的就是提升员工和组织的绩效。上级管理者对员工的绩效进行评价后，必须与员工进行面谈沟通，针对存在问题，进行分析，找出原因，提出改进措施并列入下一个绩效计划。为保证面谈的效果，上级管理者和员工都必须充分准备，选择合适的时间、地点、以及相关材料准备。关于绩效改进中面谈，电力企业能真正开展的比较少，最多的形式只是给一个书面的评语，可能与中国人不善于当面提批评的性格有关，但西方企业非常喜欢运用这一环节，注重与员工交流。绩效面谈是一项非常具有技巧性的工作，很有学问，这方面，管理大师加里·德斯勒有四个秘诀：1.谈话要直接具体2.不要直接指责雇员3.鼓励雇员多说话4.不要饶弯子，做到这四点面谈就能取得效果。面谈结束后，双方要将达成共识的结论性意见或经双方都确认的关键事项、数据，予以记录、整理，对提到的问题就是希望员工在下一个考核期需要重点注意和提高的地方，从而形成了下一期的考核指标和考核标准。
3.5 绩效考核结果的运用
最后关键的一步就是加大绩效考核结果的应用，应用不仅仅是体现在薪酬激励上，更而应该在劳动合同管理、岗位交流、人员配置、职业生涯发展、培训教育和开发、评优评先等方面，只有这样，绩效管理对员工业绩和能力提升发挥激励作用。
结束语
本文主要研究电力企业绩效管理中存在的问题。对电力行业在开展绩效管理中产生的问题进行了分析，从绩效管理的流程环节方面探讨电力企业如何针对行业特点开展绩效管理体系建设，提出运用基于平衡记分卡（BSC）绩效管理理论来提炼企业的关键绩效指标；对于电力行业的生产、营销、服务类班组等没有具体指标、难以量化的岗位，则采用“工分制”考核进行绩效考核，为电力企业的绩效管理提供解决问题的思路和方法。
参考文献：
[1] 蔡红薇。电力企业绩效管理的现状与问题[J].中国电力职工教育，2010年21期。
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[7] 周雪梅，梁栾庆。[M].电力企业人力资源管理策论。北京：中国电力出版社，2008年9月。
浅析企业文化在企业管理中的应用 篇6
关键词：企业文化；企业管理；应用
文化是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。文化建设根深蒂团，企业发展便枝繁叶茂。人们将企业文化称之为企业的软实力，更多的企业管理者开始认识到，企业文化是企业的核心竞争力之一，必须把企业文化应用到企业管理之中，以此来提高企业的综合实力和核心竞争力。一方面企业文化是企业发展历史中的精华，在此基础上可以实现企业的进一步发展，另一方面企业文化作为企业发展的准则，可以指导企业的日常工作。
一、企业文化在企业管理中的应用手段
（一）统一企业的价值观念、将其渗透到企业的各项工作当中
企业文化的核心是企业的价值观念，所以在企业的管理工作当中，首先就要明确企业的价值观念究竟是什么。所谓的企业价值观念是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断，所以企业的价值观念必须明确且稳定，不能出现朝令夕改的问题。
（二）通过多种企业活动提升员工企业归属感
员工的企业归属感和企业认同感是企业管理工作中的重要内容之一，通过提升员工的企业归属感可以强化员工的责任意识，形成企业凝聚力，不仅把企业管理工作提升到了一个新的高度，还是实现企业效益的基础和前提。
具体做法可以通过多种企业活动来完成，比如设立“企业岗位标兵”来激励员工的工作、开展员工进修培训，来提升员工的个人能力、开展经验意见交流会，尊重员工在企业中发挥的价值等等。
（三）努力打造企业品牌，发挥企业品牌的长效优势
如今的企业竞争是企业品牌的竞争，企业品牌是企业文化的重要组成部分之一，对企业的发展具有重要意义。在企业管理中要努力打造自己公司的品牌，使其在市场中具有核心竞争力，因此在企业管理中需要从各个环节强化品牌意识，让企业全体人员实现对品牌的认同，在生产环节强化质量意识，根据市场需求制定合适的发展战略，以品牌带动企业管理，带动企业的可持续发展。
（四）将企业内部文化与外部文化相互融合借鉴
每个企业在自身的发展过程中都会形成自身的企业文化，这些企业文化既有共性的地方，又有着企业自身的差异。通过那些成功企业的企业文化来看，那些共性的地方是值得我们借鉴融合的内容，但借鉴融合并不等于全盘吸收，企业发展要形成自己的文化个性，所以在企业管理工作当中，要立足于企业自身的文化特点之上，将企业的内部文化与企业外的文化相互融合借鉴，坚持以我为主，为我所用的原则，为企业自身的长远发展服务。
二、在企业管理中应用企业文化所要达到的效果
（一）功能分析
1.导向功能
在企业管理中应用企业文化，可利用企业文化实现管理的导向作用。在上文中已经提到，企业的价值观念是企业文化的核心部分，企业整体的价值观念与员工个人的价值观念相互协调一致，是企业与员工合作的基础之一，在企业管理中应用了企业文化，实际上就能利用企业文化对企业整体和员工个人的价值及行为起到导向作用。具体包括对企业整体发展起到价值导向的作用，对员工的个体思想起到导向作用。
2.约束功能
在现代企业的管理工作中，成熟的标志不仅仅体现在完善的企业规则制度当中，还应该包括企业文化的约束功能。在企业管理中渗透企业文化，就能够发挥出企业文化对员工的思想，行为等方面的约束作用，这种约束功能集中体现在两个方面，即规章制度和道德规范。规章制度，行为准则等是企业在不断发展历史中逐渐形成的精华体系，在实践中还可以不断完善，这是企业文化有形的约束功能体现；而道德规范，是在企业价值观念的基础之上，从伦理角度上约定俗成的一些东西，同样可以在无形之中对企业的领导员工起到约束功能。
（二）作用分析
1.提升企业的市场竞争力
越是具有深厚企业文化做支撑的企业，就越能利用企业文化来提升企业管理，最终提升企业在市场中的竞争力。因为企业文化会形成员工的企业归属感和企业认同感，这种企业归属感和认同感的直接体现就是员工对企业的责任感。企业发展的核心是人，是企业的全体成员，企业文化所形成的企业凝聚和向心力可以大大提升企业的管理水平和管理效率，通过企业文化实现企业的内部管理是扎实有效的，实际上企业文化在企业管理中更像是润滑剂所起到的协调作用，企业管理提升的直接表现就是企业市场竞争力的提升。
2.保证企业的长效可持续发展
如今的企业发展是文化的竞争，是品牌的竞争，一个企业要想在市场竞争中有长效可持续发展的能力，就必须有品牌文化的核心竞争优势，而这一部分的内容正是由企业文化在企业管理中的应用来实现的。
三、总结
综上所述，企业管理是现代企业发展的重要内容，在企业管理中应用企业文化已经是时代发展的必然趋势，作为企业核心竞争力的重要内容之一，企业文化的重要性不言而喻。
参考文献：
[1]李相朝.论企业文化与人力资源管理融合的必要性[J].价值工程，2015（2）：156-157.
[2]陆红星.企业文化在企业管理中的战略地位[J].企业改革与管理，2014（10）：32.
企业档案管理应用 篇7
关键词：管理会计,管理会计理论体系,对策措施
管理会计是20世纪初伴随着科学管理思想的产生而产生的, 随着经济的发展逐渐得到推广、应用和发展的。管理会计作为一种服务于企业内部的会计信息系统, 主要职能在于以现代科学的管理思想为基础, 运用特定的方法, 建立各种内部会计控制制度, 编制和提供管理所需的各种信息, 帮助管理者对企业资源的最优化使用作出决策, 全面实现企业的经营目标。
1 管理会计的定义及其职能
1.1 定义
国际会计师联合会1988年给管理会计下的定义为:在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理。从管理会计的内容看, 它却完全冲破了传统会计的束缚, 广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论, 形成一门多学科的科学。
1.2 职能
管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度。目前, 管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上, 急需将以往的经验加以总结和提高, 形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。
2 管理会计在我国企业应用中的现状及存在的问题
随着我国市场经济的发展, 管理会计显得日益重要, 我国企业这几年经营状况不佳, 而且呈恶化趋势, 造成这种局面的原因是多方面的, 但管理会计作用不利应该是主要原因。目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分撒应用, 并未形成真正意义上的管理会计应用体系, 从应用效果而言, 并没有真正达到改善企业管理的目的。我国管理会计的应用中还存在相当多的问题, 主要表现如下:
2.1 使用不广泛、应用不深入、实际应用效果不太明显
传统的管理会计局限于大批量生产、生产工艺技术和产品成本都比较稳定的企业, 很少研究新产品的成本费用等存在的问题。
迄今为止, 管理会计仅在部分地区、部分企业得到一定程度的应用, 还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少, 甚至一无所知, 另外, 从目前情况看, 只有部分管理会计理论与方法在基层工商企业的经营管理中得到初步应用, 还有许多有助于加强企业内部管理, 提高微观经济效益的管理会计内容未进入实质性的应用阶段, 未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。
2.2 管理会计缺乏有效的理论体系
20世纪70年代以来, 各种相关科学诸如行为科学、信息经济学等的研究成果相继引入管理会计, 拓宽了管理会计的领域, 修正了管理会计某些不合理的假设。在实务中, 决策者往往无法准确计量信息的成本和价值, 从而无法进行信息的成本效益分析。
2.3 理论脱离实际, 可操作性差
现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外著作的翻译介绍, 没有很好的结合我国的实际情况。由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的, 它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立, 人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。
2.4 管理会计缺乏相应会计原则的指导
管理会计没有像财务会计那样有一套前后一致的比较成熟的理论体系和方法体系, 仍停留在简单方法的介绍方面, 忽视理论系统研究, 缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求。管理会计不具有强制性, 其应用与否以及应用程度如何完全取决于各个企业的内在意愿和要求, 这就使管理会计理论的研究与实践在我国形成了先天不足。
3 针对此现状及问题的原因分析
事务的发展不仅要受外部环境和内部条件的影响, 而且还要受到事物自身的制约。因此, 管理会计在我国企业推广、运用的过程中必然要受到企业的内外部环境的影响和管理会计自身的缺陷所制约。
3.1 企业外部环境因素的影响
管理会计与与企业外部环境具有十分密切的联系, 外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。
3.1.1 经济体制环境的影响
长期以来我国一直实行计划经济体制, 改革开放以后, 又经历了放权让利、企业承包和转换经营机制三个阶段, 但这几种制度都不同程度的存在着这样那样的缺点, 使得经营决策者更重视一些行政因素和社会影响因素, 而不能重视管理会计所提供的信息, 从而造成了管理会计在企业中不能普遍运用。
3.1.2 法律环境的影响
法律作为由国家制定或认可, 并由执法部门强制人们必须遵守的行为规则, 旨在维护、巩固和发展既定政治制度和经济体制, 以及体现这两者所要求的社会关系和社会秩序。
管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息, 必须在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全。法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时其有用性、相关性方面大为减弱。
3.1.3 传统文化的影响
文化是人类在长期的社会实践中创造和积累的, 体现一个国家或民族精神特征的财富, 因而由各种文化因素组成的文化环境, 在不同的国家必然表现出明显的差异。中国的企业采用哪一种会计方法都不能全部从美国或其他国家照搬, 因为管理会计行为不是对企业的核算行为, 而是对企业的管理的行为, 而应按照中国文化的特点产生出适应于中国人的方法。
3.2 内部环境的影响
管理会计主要是为企事业单位内部管理决策服务的, 企事业单位的内部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。企事业单位的内部环境主要指单位的决策者、会计人员。
3.2.1 企事业经营决策者的影响
企事业的经营决策当局对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企事业中能否普遍应用。现代市场经济要求决策者不仅要懂经营, 更要懂管理, 其中包括会计和财务管理。而现阶段, 多数决策者离这一要求还有一定距离, 这就在一定程度上限制了管理会计在企事业中的普遍应用。
3.2.2 会计人员的影响
会计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员素质上。我国现阶段会计人员的总体素质比较低, 突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在专业教育方面层次低。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识, 但大多数处于纸上谈兵阶段, 没有进行系统的实际操作。这些因素限制了管理会计在企事业中的普遍应用。
4 促进管理会计推广发展的措施建议
我国会计学界对管理会计理论、方法的研究与国际接轨, 然而企业环境、市场环境又没有达到相应的成熟度, 加上理论研究与企业实践并没有较好的联系渠道加以衔接, 所以造成很多新的思想、观念、方法不能及时引入企业实际, 影响了我国管理会计体系的正常建设, 有必要采取措施加以改革。
4.1 做好典型案例研究与推广, 发挥其示范作用
管理会计研究在我国出现的问题, 已引起我国会计界的广泛重视。在我国短时间内难以成立独立的管理会计职业组织的情况下, 要切实有效地开展管理会计的典型案例研究, 通过对全国不同行业的大中型企业开展典型案例研究, 将我国企业应用管理会计的经验加以系统总结并上升为理论, 最终目的是要通过这一活动建立起有中国特色的管理会计理论与方法体系。
4.2 建立和完善适合我国国情的管理会计理论体系
要在我国企业广泛推广应用管理会计, 必须立足于实际情况构建我国国情的管理会计理论体系, 将原有的传统理论体系重新进行评价和修正, 不断丰富其内涵, 最终建立一套包括管理会计职能、对象、目标、要素、概念、原则、假设、任务等内容的理论体系。
4.3 加强管理会计教育, 提高管理人员素质
目前管理会计的教育应从以下几个方面着手:一是改革现有的管理会计教材。现有管理会计教材内容陈旧, 管理会计与财务管理内容重复, 大量模型在实际中用不上。二是要在经济类与管理类专业中均设置管理会计课程。三是加强会计人员的后续教育。对会计人员的后续教育, 是提高会计人员素质的一条途径。
参考文献
[1]冯巧根.管理会计应用与发展的典型案例研究[M].北京:经济科学出版社.2006
[2]吕长江.管理会计[M].上海:复旦大学出版社.2006.
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[5]盘晓灵.当代管理会计研究的创新发展与未来趋势[J].财会通讯, 2008 (7) .
企业管理艺术的应用 篇8
管理艺术是建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上, 管理者分析问题、解决问题的创造性的管理方法和技巧, 是基于管理科学并在实践中的升华, 它更注重东方传统文化对管理实践的影响, 更强调个人在管理实践中的作用。对管理艺术应从以下几个层次理解:
1.管理艺术表现为管理实践中的一种创造性活动。管理科学是对管理实践中带普遍性问题的概括和总结。将管理科学的一般规律和理论原则运用于具体问题时是一项困难的艺术, 包含着管理者的主观创造性活动。
2.管理艺术是管理者根据自己掌握的知识和实践经验, 在实际工作中解决管理问题的能力。
3.管理艺术是多样性的, 管理才能和方法是多方面的, 很多时候要靠管理者的人格魅力和灵感。
4.管理艺术是艺术性的, 具有灵活多变的美感。因为在不同的环境和条件下, 有着不同的管理手段和方法, 没有任何一次相同的管理行为。这种艺术性简单说就是“世界上没有两片相同的树叶”。
5.在组织管理中, 应有计划、组织、人员配备、领导、控制等具体方面的管理艺术。
6.管理艺术最大的特点是弹性化。在弹性化的管理中, 由于管理者的作为和影响力较大, 往往决定着管理成败, 因此管理者必须以修身为本, 以“德才兼备”树立威信。管理者除了具有过硬的业务知识外, 还应具有管理才能、多谋善断的决策能力。特别是在关键时刻, 要以科学依据进行准确判断;要坚决果断, 做到言必信、行必果;要率先垂范, 以身作则。管理者只有做到以“德才”服人, 才能确保管理艺术朝着健康的方向发展, 达到有效管理。
管理艺术与管理科学
管理既是一门科学, 又是一门艺术, 是科学与艺术的有机结合。反映管理工作的科学知识, 既有管理科学, 又有管理艺术。管理科学与管理艺术是相互渗透、互为促进的, 具体表现为:
1.管理艺术是管理科学的重要来源。管理是一种理性的事务, 而构想和设计管理则是一种在充分掌握理性规律基础上驾驭理性的艺术。管理涉及的对象是人, 而与人交流、协调, 引领和把握人的行为的结果更是一门艺术。只有经过大量的处理管理问题的实践, 人们精选出较稳定的、规范化的、对任何人都有效并被实践反复检验证明是行之有效的知识固定下来, 找出其规律性, 它才形成科学。管理科学是具有管理艺术的沉淀和积累的科学。
2.管理艺术是管理科学的有益补充。管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案, 只能提供给管理者管理的理论原则和基本方法。为了解决问题、实现组织目标, 管理者应结合实际, 具体问题具体分析。在实践中, 虽然具体问题纷繁复杂, 不同的管理者解决问题的方法又有很大差别, 但是都较完美地解决了问题, 使人感到管理的精深和美感, 呈现出管理艺术的作用。
3.管理艺术凸显管理科学的实践性。管理艺术是在长期的管理实践中总结出的一种高超的手段和方法。西方的管理重视明晰的定义、明确的规定和准确的数据, 形成了模式化的管理科学。而管理艺术是指管理过程中的科学技巧, 没有一个真正固定的模式和套路, 具有很强实践性和操作性, 并不只是通过简单的学习就可以掌握的。这也就是我们很难将一个人的管理技能和水平给予简单的评价, 否则很难理解为什么有些人并没有什么高学历却能管理好自己的组织, 而有些人学历很高却不能胜任管理职位。
企业管理艺术的应用
1.实现法、理、情的有机统一。在企业管理中, 首要的管理对象是人。而人是复杂的, 能力有大小、品质有优劣、个性有差异。其实, 对人的管理无非是法、理、情的管理。管理艺术强调在管理过程中应把法、理、情进行有机统一。 (1) 法的管理就是制度管理, 包括各种章程、条例、规程、程序、标准等。 (2) 理的管理是立足于组织成员的群体心理和价值的管理, 是出于对整个组织的全局和战略利益的考虑, 可归结为对组织行为长远的和近期的、综合的和局部的生存发展效益的评价。 (3) 情的管理是管理伦理性的体现。虽然法的管理不讲情面, 而人又是有感情的, 所以管理不能无情。现代管理理论认为, 情的管理主要体现为人本管理。法、理、情的管理是管理者在管理过程中所使用的不同方法和手段。面对复杂的社会环境, 面对不同的员工, 管理者要进行有效管理很不容易, 不可能有千篇一律的管理模式。一个优秀的管理者, 既要根据不同情况侧重于某种管理方法, 又要把法、理、情三者有机结合起来, 动之以情、晓之以理、绳之以法。同时, 法、理、情的管理或多或少有缺陷, 管理者在管理过程中要灵活运用, 充分发挥其长处, 克服其不足, 把三者有机结合起来, 以达到优化管理的目的。
2.实行刚性管理与柔性管理有效结合。刚性管理是管理者依靠一定的行政指挥系统, 通过制定一系列章程、规定和规则, 采取强制的方式与手段使员工遵守和执行, 是组织管理的规范化、制度化, 是组织、机构管理的骨架构成。柔性管理相对于刚性管理而言, 它是随着时空的转换和社会的进步应运而生的一种现代管理理念, 它的理论支点是“以人为本”, 实践意义是建设“和谐社会”, 本质特征是“人性化管理”, 核心要求是“尊重人、关心人、理解人、疏导人、用好人”。刚性管理为企业日常运营提供标杆, 确定每个人、每个岗位、每道程序的工作标准。刚性管理以强制性命令为主, 是柔性管理行之有效的先决条件。而柔性管理则能实现刚性管理所无法实现的功能, 通过信任、激励、关怀, 注重人的内心情感因素, 建立有效的情感交流机制, 形成和谐的人际关系, 使每个员工能正确认识应完成的任务和担负的责任, 自主地提高工作目标。两者有效结合, 可产生互补作用。在管理活动中, 应以刚性管理为内在尺度, 以柔性管理为外在表现, 体现管理艺术。具体应做到: (1) 刚中带柔的制度建设。“人本管理”就是一种刚柔并济的管理方法, 是建立在一系列完整而规范的法律、制度的刚性管理基础之上的管理。企业要实现人本主义柔性管理, 必须加强制度化建设。以人为本的制度化管理, 在某种意义上就是以法制化、制度化形式, 向员工推销的最佳管理模式、管理体制、管理标准和行为规范。 (2) 刚柔并济的组织机构建设。传统的刚性管理模式是等级权力控制, 是垂直的纵向线型管理系统。这种管理形式强调的是制度+控制, 虽然能使员工完成既定工作目标, 但是由于其缺乏灵活性而逐渐失去活力, 已不能适应现代企业发展的需要, 取而代之的是扁平化的组织结构 (即学习型组织形式结构) 。这个新形态的组织具有持续的创新能力, 可使企业机构设置简单, 减少管理层次, 增加管理幅度, 由集权管理向分权管理过渡, 注重灵活性和有效性。 (3) 实施柔性管理, 鼓励员工主动学习。企业管理层应鼓励员工主动学习, 提高各方面的素质。学习能使员工在工作、人际交往和沟通、自我价值实现等精神需要方面得到满足。对于企业而言, 信息剧增使知识的组织和管理更加困难, 这就要求员工不断学习新知识、新技术, 处理日常工作。因此, 管理者应采取各种措施创造良好的环境, 鼓励员工自主学习, 提高工作能力。 (4) 刚柔并济为员工营造宽松的工作环境。企业的管理工作应以“以人为本”的柔性管理为主, 以“规章制度”的刚性管理为辅, 为员工营造宽松、和谐、愉快的工作环境。管理层要创造知人善任、人尽其才、尊重人才的良好环境, 要善于运用积极的情感去激发、感染、影响员工, 形成工作合力;对待员工要公平、公正, 真心实意地做员工的朋友, 增强亲和力。同时, 员工也应了解领导、尊重领导, 彼此沟通, 相互理解和支持。
企业信息管理与应用研究 篇9
关键词：信息管理,应用研究,问题策略
一、引言
企业信息管理与应用的研究有助于提高人力资源管理部门的工作效率,有利于规范人力资源管理业务流程,对企业效益和发展的影响举足轻重:一方面,通过信息化建设可以为企业的未来发展作有效的整体规划,同时提高危机管理能力,优化企业管理水平;另一方面,通过预算执行过程的信息化教学能使企业及时控制业务流程。
二、现行企业信息管理与应用存在的问题
1、重视技术集成,忽视管理集成
企业集成运行系统是一套高科技的信息技术,是集管理和人力为一体的复杂系统,计算机系统运行集成以技术为支撑,在系统运行过程中是以各类信息集成实现功能协调的。技术集成和信息集成是系统的基础,系统集成和管理集成的实体,只有通过综合管理和技术集成,信息集成与协同作用以实现高效的运作。但在实践操作中,信息管理层,缺乏技术深厚的专业人才,重视技术集成,忽视管理集成。
2、强调系统的一体化,忽视系统之间及系统与环境整合
新经济时代,竞争战略已经超越了一个企业与其他企业的竞争,而是上升为供应链与供应链竞争。但目前的综合业务系统强调系统的内部集成而忽略系统与系统及系统与环境之间的融合,这在一定程度上制约着系统发展的广度。以CIMS为例,借助物料需求计划(MRP)将市场对产品的需求转换为制造过程对加工工作和原材料的需求,然后利用计算机、通信和信息技术对企业所有资源进行全面规划和优化控制,企业的生产、供应、出售、存储,整个生产过程和相关的资本流入构成有机的整体。这种运作模式是企业内部各系统的功能高度集成,对传统的经济市场需求稳定、竞争力不强的情况还可以适用,在新经济时代的竞争策略下是无所适从。
3、系统操作的灵活性和高效性矛盾日益突出
企业操作系统能够快速适应市场需求的变化,根据市场需求,从系统的最终输出的各种资源的投入和使用的灵活调整,实现多品种小批量甚至个性化生产,机动灵活是企业在新经济时代的操作系统一个重要的技术指标。但是,企业的目标是追求利润最大化,企业运作系统的根本目的是提高经济效率,使系统有效,实现批量经济,实施低成本战略,这需要一系列的技术和管理手段的支持,但目前的系统不能很好的实现,系统操作的灵活性和高效性矛盾日益突出。
三、信息管理与应用策略
在信息技术迅速发展的今天,企业管理信息化建设有特别突出的作用。
1、建立企业信息化管理控制体系
联合信息情报机构,用制度或法规建立企业管理信息系统控制。如:原中国网通集团曾与ITGov中国IT治理研究中心建构从集团到各省地市普遍适用的信息控制系统,并荣获国家级管理创新奖,基本实现了优化过程和职能调整,形成了集中统一、科学有效的管理运作模式,通过预算、监督、检查,评估等固定下来,其安全、开放、保密的要求用制度或法规明确下来,从而使信息的最佳做法和成功经验得到推广和继承。
因此,企业必须依靠专业情报机构收集和提供的信息,及时提醒决定需要作出决策的时间;必须以充分反映市场状态和过程信息的分析为基础,通过分析判断,明确市场机会,解决现实中企业营销的最佳解决方案,建立企业信息化管理控制体系。及时和准确的信息能让企业不断提高经济效益。
2、使用互联网广告信息,作为信息源获取价值
利用网络广告信息作为企业信息来源,为不同的用户提供不同的价值,也显示了网络交流的重要。结合先进的技术,廉价和方便地获取信息的在线广告,利用分析软件,挖掘利用网络信息可以提高网站的吸引力,有的放矢地吸引用户群,更有效地利用网络资源等技术或工具对互联网上的广告信息全面准确的分析,可以使企业在较短的时间内了解市场环境,了解业务部门行业的竞争,技术环境及其动态变化,确定新的商业竞争对手,了解最新的产品信息,预测未来的行动策略更好地为企业的战略决策支持。
3、加强信息行为和信息素养的培养
各类信息系统在企业中的应用,信息管理企业越来越重要信息管理在企业信息化建设中起着桥梁和纽带作用。信息管理从业人员的工作性质、环境和职业特点,要求他们具备良好的信息素养。信息素养是指对信息需求的搜索、识别、评价和有效利用信息的能力。信息素养,信息行为的最终效能建立在信息管理人员的信息行为和信息素养的多层次的培训机制上,只有提高企业信息管理人员的沟通能力和快速学习的能力,才可以更好地提高企业信息管理的核心竞争力。
4、加强企业信息资源的管理、规划、协调和控制
“一站式”服务设计建造的数字科研环境,利用信息资源之间的内在联系的各种相关资源,实现信息的内容的分析和信息资源管理软件的无缝链接。
如:美国苹果公司是销售和市场营销,产品研发,生产融为一体的信息网络。它是依据当天全世界千百万零售商销售汇总,分析、修订第二天生产销售计划,并把计划送到全球150多家厂家;生产厂家按计划生产,各地销售商收到所需的商品及时、准确,这种管理模式的管理给公司带来丰厚的利润。
信息资源管理是企业管理的新功能,新的功能是信息与文献资料的激增,这是各级管理人员获得有序的信息和快捷方便的信息处理的要求。
四、结束语
在激烈的市场竞争中,企业应及时、准确地采集、控制、发展利用信息,找到自己的发展方向,抢先开拓市场、抢得市场份额,及时有效地采取措施,展开竞争,从而提高企业的竞争力。尤其是我国企业已逐步迈向世界500强的今天,加强企业信息管理和应用更重要。
参考文献
[1]徐美蓉.浅谈施工企业信息管理VPN技术的应用[J].企业,2012(02).
[2]liusd.大数据时代下,企业信息管理的新革命[J].网络与信息,2012(04)
企业档案管理应用 篇10
1 金融管理与企业经营管理的内涵
金融管理主要指的是货币资金的融通, 即对货币流通活动和信用活动进行的发行、兑换、结算等经济管理与规范。信贷资金的吸收与运用, 外汇、有价证券买卖、保险信托租赁及国内国际货币支付结算等都属于金融管理的范畴。企业经营管理是指企业通过外部环境变化及企业内部组织结构变化等对企业管理思想、发展战略及生产经营活动进行的实时的适应性规范管理。企业经营管理主要包含预算编制和财务管理两方面, 金融管理是其重要的组成内容。
2 金融管理在企业经营管理中的作用
2.1 金融管理是企业经营管理活动的基本前提
企业的经营发展必然需要一定数量的经营资金, 才可以正常开展生产与经营活动。一般情况下, 企业的经营资金主要来自于企业自有资金、银行贷款资金及金融融资资金。而这三个资金来源的方式也分别拥有其必要的处理程序。首先, 企业自有资金主要来源于企业股票的发行, 这就要求企业必须对股票的性质、价格、发行时间及利率、信贷方针等有充分的了解;其次, 企业银行贷款资金的获得, 也需要企业对银行信贷政策、利率、贷款期限等有必要的了解;最后, 企业在金融市场中筹集的资金也需要企业懂得股票的发行方式、买卖方式等。而这些资金来源方式中, 都较大程度的涉及到金融管理活动。因此, 金融管理是进行企业资金筹集的前提, 是企业经营管理活动的前提。
2.2 金融管理是企业正常运营的保障
企业的正常运营离不开金融活动, 金融管理是企业正常运营的保障。一方面, 企业在投资过程中, 除了通过扩大企业再生产的方式进行投资, 还可以通过发行股票与债权、信托等方式进行投资, 这必然要求企业对金融市场尤其是各类有价证券的收益水平及利率情况有足够的了解, 以便于适时的买进与卖出。另一方面, 企业开展的生产经营活动, 是在一定的社会外部环境与市场环境下进行的, 在当今复杂多变的市场经济环境下, 企业面临着巨大的竞争压力与挑战, 面对发展过程中遇到的挫折, 企业必须加强日常金融管理工作, 这样才能确保企业生产经营活动的正常开展, 确保企业的正常运营。
2.3 金融管理是提高企业经济效益的重要途径
企业实现长足发展的原因, 在很大程度上取决于其生产的产品, 只有生产能适应社会变化、适应人们需求的新产品才能保障企业的发展。然而, 生产这一新产品也需要有足够的资金作为保障, 对于资金的安置离不开金融管理。将金融管理应用于企业经营管理, 能更加合理充分地利用企业现有金融资源, 促进企业金融管理绩效的提升, 进而促进企业经济效益的提升。
3 目前企业金融管理中存在的主要问题
3.1 企业资金回收困难
资金是企业生产经营活动开展的必要前提, 然而目前企业资金回收困难却成为企业普遍存在的现象。究其原因, 主要是因为在现代复杂的市场经济环境下, 企业项目多样且复杂, 使得企业对欠债的公司缺少必要的信用风险评估, 缺少对其资金流动情况的了解, 导致资金回收困难。不及时现象时常发生, 最后导致企业出现资金链断层的问题。同时, 较多的企业也未安排专员负责资金回收工作, 导致资金回收过程不合理、回收极度影响了企业的正常运营。
3.2 过于依赖银行借贷
企业的资金来源虽然有自有资金、金融融资和银行贷款等三种主要方式, 但从现状来看, 大多数企业都主要依靠银行贷款来筹集资金, 过于依赖银行借贷。然而, 通过银行借贷的方式不能为企业带来稳定的现金流, 较大程度的制约了企业的自主运行, 影响了企业生产经营活动的正常开展。此外, 企业过于依赖银行借贷, 给企业带来了较大的金融风险。原因在于当国家的经济政策进行了较大幅度调整时, 企业会面临较大的风险, 给企业的运营发展带来安全隐患。
3.3 企业金融资本结构不合理
企业的金融资本结构与经济体制有较大的联系, 当前较多企业新增的贷款都以非正常的途径消耗, 造成了企业资产的流失, 致使企业遭受较为严重的经济损失, 同时也导致了坏账现象的大幅增加, 直接影响了企业的银行贷款信用, 因而便进一步导致企业金融资本结构的不合理, 阻碍企业的经营发展。
3.4 企业金融管理手段落后
虽然现代企业都开展了一定程度的金融管理, 但较多的企业却还未设立专门的金融管理部门与专业管理人员。即使有的企业安排了相关金融管理人员, 但其缺乏对金融管理工作的科学认识, 更未充分认识到金融管理对企业经营管理的重要性与作用性。在金融管理工作上手段落后, 技术不先进, 仅仅对日常财务核算工作较为重视, 严重忽略了财务数据的分析工作, 发挥不出金融管理的效率。
4 完善金融管理在企业经营管理中的应用措施
4.1 设置专业金融管理部门与管理人员
企业的金融管理工作必须设立专门的金融管理部门, 并安排专业的管理人员进行工作的开展。尤其对于企业贷款的回收工作, 企业要设专人负责, 并交由专职科室进行资金管理, 企业要明确划分工作职责与权力。同时, 企业要重视对欠债公司资金流动情况及资产负债率情况的分析, 以及对其信用风险的评估工作, 应积极引导金融管理部门将该项工作落实到位, 要明确欠债公司欠债超期的具体原因, 并有效使用适当的回收欠款的方式。此外, 企业还应该按照收款余额保留坏账准备金, 通过专业金融管理部门与人员进行有效的金融管理, 促进其余人金融管理效率的有效提升与企业生产经营活动的正常运转。
4.2 规范企业预算编制工作
企业预算质量是企业绩效的关键性因素, 企业应该加大对企业预算编制工作的重视力度, 规范预算编制工作的开展。企业在进行预算编制之前, 要加强事前调查、取证, 巩固预算编制基础的真实有效。在进行预算编制过程中, 必须依据科学的程序进行, 不可随意更改或调整编制的预算, 保证预算对资产管理的约束力。同时, 企业要严惩部门虚报预算的行为, 保持预算编制工作的公平公正性。最后, 企业要尽可能的详细记载预算的项目, 有效考核与核对各部门绩效, 并高效引导各部门的工作开展, 提高企业资产的管理与使用效率。
4.3 加强企业信息化建设
在现代信息化技术不断壮大的科技社会, 企业金融管理也应该与时俱进, 不断引进现代信息技术, 促进企业金融管理的信息化建设。企业应该重视集中的财务管理, 不断完善企业金融管理信息系统, 利用ERP系统实现企业的精细化金融管理。通过采用ERP系统能推动企业经营管理手段的更新, 提升企业财务数据分析的效率, 实现企业财务信息的顺畅沟通与使用, 以此为企业的预算决策与成本管理提供必要依据。此外, 企业要及时更新和升级金融管理软件, 积极开发生产项目的内部数据库, 实现原料———生产———出厂的全局网络控制, 促进企业生产订单与销售订单的管理, 提高企业的信息化运营水平。
4.4 开拓企业融资新渠道
针对企业融资困难的现状, 企业应该积极开拓新的融资渠道, 积极开拓要求相对较低的上市融资渠道, 这样不仅有利于企业集中进行高科技的项目投资, 也有利于企业的转型。此外, 企业还可通过间接融资的方式, 使企业与银行达成利益共享、风险共担的共识, 促进企业借贷资金的获取, 减少企业的风险。就国家而言, 我国应出台相关政策吸引外商对企业的投资, 还要通过颁布政策与法律规范民间借贷, 以缓解企业资金筹集困难的局面。
5 结语
总之, 在市场经济环境下, 企业的金融管理水平是决定企业经营发展的重要因素, 企业要充分认识金融管理的作用, 充分利用企业现有金融资源, 将金融管理更好的应用于经营管理, 为企业的长足发展提供保障。
参考文献
[1]范若丁.试析金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].科技风, 2011, (16) .
[2]承列.中央与地方金融管理体制协调运行思考[J].青海金融, 2011, (9) .
企业目标管理的应用研究 篇11
关键词：企业；目标管理；研究
前言：目标管理的理念是在1954年由伟大的管理学大家
彼得·德鲁克第一次得出来的。目标管理的含义指的是培养员工有自我控制的能力，自己确定自己未来的工作目标，并且自己能够激发自己的潜力完成需要完成的工作目标，而不是强压式的管理模式。首先由领导人提出本阶段的总目标，然后根据每个不同的部门分管的项目在确立几个分目标，公司、部门以及个人都要有一个明确的量化的标准，然后根据自我控制的管理方式来培养员工团队部门的责任心，激发他们完成相应的目标。在建立个人目标的时候必须要考虑到几点要求：建立的目标必须是具体的目标，并且能够简单的测量的；建立的目标必须是能够完成的；建立的目标必须要考虑到自己的实际能力进行设定并且具有一定的挑战性。
一、目标管理的实施程序
（一）设定目标。设定目标是在目标管理的程序中最关键的一个步骤，指的是在企业内部的员工和领导共同研究设定相关的总目标、分目标以及个人目标。基本上需要满足几个设定的准则，第一个是在设定分目标的时候要注意到分目标能够共同支撑设定的总目标。第二个是在设定目标的时候，要注意的是需要由企业的每一个员工都要进行参与。第三个是在设定的目标里要对其进行排序，按照目标的重要程度进行排序。第四个是在设定的目标中需要含有每一个工作的主要的特点在哪里。第五个是制定的目标是要有长期目标和短期目标的，并且短期目标是服务于长期目标的。第六个是在设定目标时要把现有的资源和所需要的资源考虑在内。
（二）执行目标。在目标设定之后下一步就是要对所设定的目标进行执行工作，执行目标的第一步就是首先要把设定的目标转化为可读性更加明确的实际计划，紧接着在根据相应的目标来给来给定执行者们相应的权限，并且在执行中，必须要实现申明的一点就是要通过自我控制以及自我评价的方法来对自己这个阶段内的工作进行按时的检查和思考，对于该部门的负责人则主要做好对于他们的辅助以及监督的工作。
对与制定相关的执行方案可以根据以下的相关的方法：首先就是要先想好总的目标最后达到的最终效果，有这样的设想其实就是一个给最终的目标构建了一个蓝图。接着就是要确定好最后能够顺利完成需要的哪些相关的基本的主要职能和任务。第三步就是对于团队的任务和个人的任务，需要进行进一步的整合。紧接着就要合理的分配好每个人的职位的主要的一些工作任务和目标是什么。第五步就是要合理的看准每一个职位所要求完成的主要的工作的内容和范畴。第六还是要合理的分配好时间上的安排，这样才能使得工作完成的更加有效率。第七步是要对完成的目标进行一个对于人力、物力以及财力的评估，对企业的实际情况进行合理的比对。
二、目标管理的应用评价
企业进行目标管理实则是在用目标来激励员工、给员工指定一条合理的路线的一种管理模式，在实际应用过程中，对目标的预期达成的效果也是非常看重的。在目标管理的实际的应用过程中，对于成果是否达到了目标的要求也是在执行目标的过程中的一个重要的步骤，把前面定下的目标作为评价的一个标准，对于是否完成目标的情况来进行奖励和惩罚，并且在给接下来的时间继续根据前面完成的情况制定一个新的目标。关于成果的评价，就是需要对评价的标准、时间、资料来源、方法等进行合理的考虑，他的主要的做法：首先就是要在规定的时间里面进行自我评价对于之前自己定下的目标，并且还要分析自己在工作中遇到的一系列的问题；紧接着再由领导们召开相关的会议在对各个部门的自我评价进行检阅。接着就是再由各个分管的部门提出相应的面对下一阶段的一个新的目标范畴。最后就是根据最后完成的效果的评价，然后根据分部门和个人的完成情况给予相应的奖励和惩罚。
结束语：管理学和实务学方面对于目标管理的评价具有不同的想法以及优劣性，但是在当今的管理的方式和管理的思路里面，目标管理绝对是一个比较新颖的和比较潮流的一个管理模式。其实目标管理的发展已经将近发展了50年左右的时间，在这几年来的不断的推成出新以及改进，目标管理的模式越来越进一步的完善和进步，现在的很多新提出来的管理方式其实都是取决于目标管理的精髓所在。目标管理具有坚韧的生命力，在当今社会这样的一种情况之下仍存有一定的被进一步研究的利用价值所在，因此目标管理可以说是一本十分有用的管理宝典。
参考文献：
企业档案管理应用 篇12
随着社会的不断发展, 电力集体企业在运行的过程中, 在获得了更加广阔的销售市场的同时, 也面临着更加严峻的市场竞争。电力集体企业开展集约化管理工作的力度, 直接决定了电力集体企业的综合实力和其市场竞争力。开展电力企业集约化管理在集体企业的应用探究, 将更加科学有效的集约管理方式和理念, 应用于电力集体企业的发展进程中, 不仅可以有效的提升电力企业的供电水平和服务水平, 为人们的生产和生活带来更多的便利, 同时也可以为社会和经济的良好发展奠定稳定的基础和提供强大的推动力。
1 集约化管理模式的基本概念探究
开展电力企业集约化管理在集体企业的应用探究, 首先应当明确集约化管理模式的基本概念, 才能确保集约化管理理念的有效应用。开展集约化管理模式的基本概念探究, 主要可以将概念内容总结如下:
集约化管理的应用, 主要强调企业在开展管理工作过程中的集中性、和谐性以及高效性。将集约化管理模式应用于企业管理工作的开展进程中, 可以有效的实现企业的人力资源和物理资源的利用率的最大化提升, 是新时期的企业进行改革和转型的关键步骤之一[1]。
2 电力企业集约化管理在集体企业的应用情况探究
分析电力企业集约化管理在集体企业的应用情况, 可以提升电力企业集约化管理在集体企业的应用的方向的明确性。开展电力企业集约化管理在集体企业的应用情况探究, 主要可以将探究内容总结归纳为以下几点:
2.1 电力企业集约化管理在集体企业的应用中的粗放型管理阶段探究
20世纪90年代前的电力企业, 在开展集约化管理工作的进程中, 所应用的管理模式为粗放型管理模式, 管理机构体系相对较为简单, 其完善性也相对较弱, 不能够真正的发挥集约化管理模式的优势。
2.2 集体企业在用电力企业集约化管理模式过程中, 辅助计算机管理阶段探究
自20世纪90年代, 全球的计算机行业的发展速度开始普遍的提升, 在这一大背景下, 我国的电力企业的集约化管理模式在集体企业管理工作开展进程中的应用, 也开始逐渐的呈现出技术性, 这一集约化管理模式的应用阶段被称为辅助计算机阶段[2]。
2.3 电力企业集约化管理中的信息化管理模式, 在集体企业中的应用情况探究
当下我国所具有的计算机技术已经呈现出十分成熟的趋势, 电力企业集约化管理模式在集体企业管理工作开展进程中的应用, 也正式的步入了信息化管理模式。信息化管理模式的应用, 更加符合当下复杂的电力企业的结构体系所需, 具有较为理想的实用性和时代吻合性。
通过开展电力企业集约化管理在集体企业的应用情况, 主要可以将电力企业集约化管理在集体企业的应用总结归纳为三个阶段:粗放型管理阶段、辅助计算机管理阶段、以及信息化高效管理阶段。通过探究可知, 随着社会的不断发展以及科学技术的不断革新, 电力企业的集约化管理理念在集体企业管理工作的开展进程中的应用的科学性、全面性以及高效性也在不断的提升, 逐步实现了集体企业的高效管理[3]。
3 电力企业的管理模式在集体企业中的应用问题探究
开展电力企业的管理模式在集体企业中的应用问题探究, 可以提升电力企业集约化管理在集体企业的应用的改革的方向性, 根据当下电力企业的管理模式在集体企业中的应用状况, 主要可以将应用问题总结如下:
3.1 管理工作的开展严重缺乏规划性和计划性
在传统的计划经济模式下, 电力企业始终在市场中占据着垄断的地位, 竞争的缺乏使得我国的传统电力企业明显缺乏竞争意识, 对于自身的管理工作的开展也不具有充足的重视程度。因此管理工作的开展严重缺乏规划性和计划性, 成为了严重阻碍当下我国的电力企业的良好发展的首要问题之一。
3.2 缺乏有效的人才招聘、人才考核和人才选拔制度
电力企业的逐步扩张使得其在各项工作的开展过程中, 对于人才的需求度也在不断的提升。但是部分电力企业的人才招聘、人才考核以及人才选拔工作的开展明显缺乏科学性和有效性, 因而也致使电力企业的改革和发展严重缺乏良好的人才力量的支撑。同时制度的不完善也会造成电力企业的人才的流失, 导致电力企业的综合实力的整体下滑。
开展电力企业的管理模式在集体企业中的应用问题探究可知, 虽然我国电力集体企业管理模式在逐步的完善, 但是管理工作的开展严重缺乏规划性和计划性, 并且人才管理工作的开展缺乏有效的人才招聘、人才考核和人才选拔制度。因此仍然需要开展电力企业集约化管理在集体企业中的应用改革工作, 才能够真正有效的实现电力集体企业的综合管理水平的全方面提升。
4 电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用探究
针对于电力企业的管理模式在集体企业中的应用问题, 开展电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用探究, 主要可以将电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用内容总结为以下几点:
4.1 电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用中劳动组织模式的建立
劳动组织的建立是电力企业开展集约化管理工作的重要环节之一。电力企业的劳动模式的有效完善, 可以为电力企业员工的基本利益提供更加有效的保障, 进而实现了电力集体企业的管理效果的有效提升。
4.2 电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用中目标完善性的提升工作
开展电力集体企业的财务集约化管理工作, 可以有效实现“四化”工作的进一步开展, 在创新了电力企业的机制体系的同时, 也促使电力集体企业的发展更加符合科学的、可持续的发展的需求。
4.3 电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用中, 集体企业人才的分配管理力度的强化工作
电力企业的人才分配管理工作的强化, 可以有效的、最大限度的发挥电力企业的人力资源的应用效益。在提升电力企业的运营效益的同时, 也为电力企业带来了更多的收益。
开展电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用探究, 主要是探究集体企业的实际操作应用中劳动组织模式的建立、实际操作应用中劳动完善性的提升工作以及实际操作应用中集体企业人才的分配管理力度的强化工作。电力企业集约化管理在集体企业的应用的改革工作的有效开展, 可以实现电力集体企业的综合实力的大幅度竞争, 进而有效的提升了电力企业在激烈的市场竞争中的市场竞争力, 实现电力企业的良好的、可持续的发展。
5 结束语
开展电力企业集约化管理在集体企业的应用探究, 首先应当明确集约化管理模式的基本概念探究, 进而思考电力企业集约化管理在集体企业的应用情况以及电力企业的管理模式在集体企业中的应用问题, 最后针对于电力企业的管理模式在集体企业中的应用问题, 开展电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用探究。开展电力企业集约化管理在集体企业的应用, 实现科学有效的集约化管理措施在电力集体企业中的有效应用, 是实现我国的电力集体企业的可持续发展的重要环节。
参考文献
[1]王学亮.国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J].能源技术经济, 2010, 11:53~57.
[2]邵桑.“三集五大”体系下电力集体企业人力资源集约化管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报, 2012, 04:100~103.