向学生开放

向学生开放（共6篇）

向学生开放 篇1

从2013起,电商服务商市场随着国内电商开放平台的全面竞争,呈现出日益火爆的趋势。除了淘宝、天猫热衷打造卖家服务市场外,京东、当当、1号店等众多电商平台也纷纷加入服务商市场角逐的行列,建立各自的服务商开放平台。

正如在一次“京东云开发者大会上”所提出的目标,“希望大家重新认识你们心中的京东,它现在是一个开放的平台。”作为打造开放云平台的后来者,京东如何在竞争激烈的市场中吸引开发者加盟?又将如何为开发者提供更多便利?

硬件创新试水

在发展的第十年,京东提出了“J D+”计划,携手百度创建起了“创新硬件开放平台”,京东负责硬件分销,百度主攻云端服务,借用娴熟的运营方式,拿电商平台的渠道优势来聚拢行业资源,为智能硬件做铺垫,开始试水服务商开放平台。

智能穿戴概念兴起之后,智能硬件的巨大前景也已成为了市场共识。借助此前长期的代工制造优势,一大批初创的智能硬件公司在国内涌现,但是由于技术或渠道的缺乏,致使大多数厂商还停留在观望阶段徘徊着。作为做智能硬件的公司,产品销量是其第一位的需求,如何将“创客”的概念和想法变成商品,快捷方便地提供给厂商和用户,不仅是硬件创新者面临的关键问题,也是整个行业亟待解决的瓶颈。然而对于这些看起来高大上的智能硬件产品,传统的线下分销渠道却不完全适用,电子商务平台在这个产品类别上却有着先天的优势。

据了解,“JD+”计划涉及到智能硬件从上游芯片厂商到终端销售渠道的各个环节,面向产品已经比较成熟的团队,亦或是光有想法或技术、在产品打造环节还存在问题的“创客”,不难看出,京东想在智能硬件层面打造制造业同盟的意图。“JD+”计划目前已经有一些如映趣科技、纳恩博、Misfit等智能硬件创业公司参与,还拉来了百度和点名时间助阵。其所搭建的“创新硬件开放平台”将在产品孵化、推广等方面集合彼此的优势资源和能力,为加入平台的合作伙伴提供技术、产品、渠道、营销、数据等支持。像前一阵京东手机部门推出的JDPhone,针对时下市场上热卖的智能手机,和中兴、努比亚、诺基亚等品牌公司合作,推出特别的定制计划。在这“千人千面”的销售策略下,京东达到了月40万订单的销售量。

1.2亿注册用户的消费数据是京东对于用户需求理解的一个天然优势,从它的后台数据来看,目前购买智能硬件产品的主要是年轻的家庭用户。正是京东基于这十年来在时尚、智能、个性化产品的营销方面已经积累的电商平台经验,其营销推广、平台渠道等方面的优势资源开放,以及过亿用户的苛刻检验,第一时间获得的体验反馈……京东从去年开始尝试基于数据分析消费者习惯并作出判断,把这种判断运用到研发、生产环节和组织方式。这对于智能硬件创业者来说,比市场调研更直接而且更有说服力。有业内人士称,对于智能硬件产品来说,在某些众筹网站上放两个月,不如在京东的好位置上放半天。这个说法虽然偏主观,但也确实反映出了直面用户的销售渠道对智能硬件厂商的重要性。

“千人千面”的产品模式是未来互联网的终极走向,用户需要什么样产品,就会有相匹配的产品出现。作为从硬件销售起家的电商平台,开放、寻找合作伙伴共同应对“千人千面”定制需求,实现生产、流通和交易一体化。通过大数据判断市场的方向和节奏,以短时间、高效率实现从工厂到消费者的过程。在一种新产品价格最优、市场期望值最高的时候,电子商务帮助供应商把高价产品高效率卖出去。京东政策研究室主任张建设表示,传统零售与其说要借鉴电商的经验,倒不如多利用数据价值,提供供应链效益。

本质上来说,“JD+”计划正在试图变革了硬件行业从产品设计到市场销售再到售后服务当中的各个环节,希望打通了整个智能硬件制造的产业链,用自身平台的优势去变革传统硬件的制造模式。因此,它也更加强调互联网、电商如何参与到生产制造环节,如何在供应链配置中发挥更加重要的战略地位作用。

云服务商探路

对于“电子平台对传统企业带来了极大冲击和威胁”这样的观点,张建设给出了回应。在他看来,只不过,京东抓住了客户,从B2C到C2B,过去和未来两个十年的过渡,京东要把客户更加有效地放出来。对于如此忠实于开拓客户市场的京东,今天的布局将开始抢占云计算市场,培育市场,尤其是打造以京东为核心的上下游云产业链生态成为了是京东云的目标所在:通过“电商云”解决方案,为传统零售企业、品牌商提供自有品牌商城、多平台运营、全网营销等服务。

为何推出“电商云”?京东集团技术副总裁兼首席科学家何刚表示,传统企业转型做电商的过程中,肯定会去各大电商平台开店,但简单开店不能解决所有问题。例如,库存不能同步,需要登陆很多平台处理订单。此外,传统品牌商希望建立自己的主站去展示品牌,而不仅是将所有业务融入各个平台。这样的策略,正在回归张建设提到“京东是一个借助了互联网思维的传统企业”的战略定位。

京东云起步是在2011年,完成内部云化是在2012年,推出电商云平台是2013年。京东希望帮传统品牌打造一站式的多渠道运营管理平台,开始面向京东卖家、物流合作方、电商服务商以及个人开发者,提供京东系统开放接口、服务交易市场、电商应用云托管平台、应用开发云平台、社区生态环境等电商云服务,以打通完整的电商云服务链条。

张建设再次提到京东下一个十年的发展方向,物流平台、技术平台和互联网金融这三大业务模块将与电子商务共同成为拉动京东继续向前奔跑的“四驾马车”。而这些都将依赖于云计算和大数据来推动,而且,云计算在大数据的业务发展中也发挥着十分关键的作用。

在向云商迈步的路上,阿里云总裁王坚曾公开表示,阿里云要做中国的亚马逊+谷歌。而京东的云服务商是不是也要做中国的亚马逊呢?京东借自身开放的自有品牌商城、全网营销体系、多平台运营服务,带着传统企业实现电商业务的高效运营的方向,与亚马逊AWS服务有些类似。不过,京东如今要做的云计算,则是依托电商云平台,联合广大开发者构建开放生态系统,为买家和卖家提供服务。

中粮食品京东旗舰店的上线,正是通过京东云提供的一站式多电商平台的统一管理与运营,开放的服务模式与企业原有的ERP等系统实现对接。而一些小企业有全网营销需求,一些大企业有供应链、仓储配送需求,“电商云”可根据每个企业的需求进行个性化配置。这一方面增强了传统商家在京东生态体系的粘性,同时也将会成为京东未来提供增值服务,实现盈利的重要业务。

向学生开放 篇2

为积极响应在“青羊区学校资源向社会公众开放专题会”会议精神，进一步落实9月29日泡桐树小学境界校区与辖区双新社区“学校资源向社区开放工作”专题讨论会上的相关内容。

十月，双新社区利用周末借用学校场地进行了辖区内党委换届选举公开推荐大会。党的基层组织公推直选是辖区内政治生活的一件大事。在得知要举行此次活动之后，学校主动与社区取得联系，为保障整个活动的顺利圆满有效进行做好一切后勤服务工作，干净整洁的校园、宽敞明亮的会议室、完善的设备、温馨周到的服务有力地保证了公推直选的顺利进行。

11月20日，辖区内智慧树幼教集团“爱在深秋”亲子趣味运动会也在学校大操场隆重举行。在学校国旗护卫队学生庄严地出旗、升旗仪式之后，亲子运动会拉开帷幕。为保障整个活动的顺利圆满进行，学校的后勤组、音响负责游轶老师以及大队部老师积极参与到后勤服务工作中。（泡桐树小学境界校区供稿）

向学生开放 篇3

学校教育陷入功利主义的泥潭。许多老师一谈到课外阅读，就认为会分散学生精力，影响考试成绩。于是，中考、高考考什么，就让学生读什么，如果学生读不考试的书，就认为学生是不务正业，一旦被老师发现，课外书就一律收缴，甚至当场撕烂、烧毁。

据调查，农村学生的课外阅读量几乎为零。学生除了教材和与教材配套的几种标准化试题集，几乎没有任何课外书可读。为了追求高分、满分，老师、家长常年让孩子在粗制滥造的题海里遨游，恶性竞争，强化训练，做大量的模拟试题，让青少年儿童本应亮丽的颜色变得灰暗，过于急功近利的应试教育，一味追求升学率的“高分崇拜”，伤害、摧残了孩子的身心健康，难怪有那么多孩子厌学逃学！

著名数学家陈省身先生曾给中国科技大学少年班题词：“不要考一百分！”时任中国科大校长朱清时理解其中深味：“少年班的学生做学问，掌握精髓要义，考个七八十分，就可以了。不要为了考100分在细枝末节上浪费时间。”老师、家长应该腾出更多的时间让孩子读书，“书籍是人类进步的阶梯。”多读书，增长知识，可以让孩子感到浑身充满力量，勇敢地面对困难，一往无前；多读书，可以让孩子变得聪明，有智慧，寻求更多的方法来解决问题。多读书，也能使孩子的心情變得快乐，有利于孩子的健康成长。“中国人要在精神上立起来，必须读书。”新闻出版总署署长柳斌杰的良言，令人警醒！不能让孩子，特别是农村孩子输在阅读上，我们的学校、老师、家长都应该创造条件，让孩子在悦读中成长。

向家长开放半日活动计划 篇4

向家长开放半日活动计划

游戏：

（一）环境与材料：

成品玩具：娃娃家厨具，理发用具，超市用具，医院用具等；

低结构材料：各类积木、纸盒等；

辅助材料：蜡笔、剪刀、颜料、固体胶、汽车纸样、各色纸条等等。

（二）重点观察：

观察幼儿在游戏中与同伴交往时的语言运用。

生活活动

（一）活动内容：

洗手

（二）活动目标：

洗手时注意水量，节约用水，且不淋湿衣裤。

集体活动——兔子先生去散步

活动目标：

1、2、能根据各种标志图案进行猜测、想象，了解他们与事物的关系。能用较完整的语言表达自己的想法，初步萌发幼儿的安全意识。活动准备：PPT、记号笔、手工纸若干。

活动过程：

一、出示标志图，说说标志图的意思。

1、你认识这些标志吗？知道他们的意思吗？

过渡：这些标志究竟有什么用，让我们一起走到故事里去就知道了。

二、阅读图书前半部分1、2、3、4、猜猜这会是谁的家？从哪里看出来的？ 当兔先生看到标示时心里会怎么想呢？又是怎么做的？ 兔先生站在桥上看到了什么？ 哎呀呀！发生了什么事？兔子先生怎么了？它怎么会摔倒的？

向家长开放半日活动计划2010.12.31中一班

小结：原来刚才的标志是提醒兔先生当心滑坡、注意安全，可惜兔先生没注意。不知道兔先生摔下来后会怎么样？

5、哎呀兔先生又发生了什么事？刚刚摔好没过多久，怎么又遇到危险了呀？ 过渡：看来这个坑洞实在是太危险了，如果其他小动物路过这儿也可能掉下去的，我们有什么好办法？

三、设计标志图

1、幼儿根据自己的理解用绘画方式设计标志。

过渡：谢谢你们设计的标志图，相信小动物们看到了你们设计的标志图，再也不会掉入坑洞了。不知道掉入坑洞的兔先生现在怎么样了？

四、阅读图书的后半部分1、2、3、兔子先生摔倒了洞里看到了什么？ 小老鼠会怎么说和怎么做呢？ 你们听完故事后告诉我标志图到底有什么用呀？

小结：标志图指引兔先生怎样走提醒它注意安全，避开危险，标志图实在太重要了。

五、延伸活动1、2、你们生活中还看到过哪些标志？ 找找幼儿园里还有那些标志。

亲子运动会

详见计划

与家长交流

1、关心班级的网站

2、幼儿情况汇报

伦敦艺术团体向公众开放排演 篇5

此次“开放排演”是伦敦举办的最大规模的类似活动，皇家爱乐乐团、伦敦爱乐乐团、伦敦交响乐团、英格兰国家歌剧院等伦敦顶级的文化机构都借此机会引领公众了解戏剧、歌剧和音乐等表演艺术的幕后情况。

９月３０日，具有世界级水平的伦敦交响乐团在巴比肯中心为１０月１日的正式演出举行开放排练，向公众展示乐队演奏和指挥人员排练斯特拉文斯基的作品《春之祭》。旅美华裔指挥家张弦担任指挥。张弦说：“乐队公开排练能满足公众的好奇心，而对许多专业人士来说，看排练比观看正式音乐会还有吸引力。”

活动期间，除了观看演出前的排练，公众还可以参加各种有关音乐、导演、表演、写作甚至演唱的研讨活动，与专业人士交流。

活动组织方伦敦市长办公室的工作人员普雷斯科特介绍，这项活动旨在推广伦敦的经典表演艺术，鼓励更多公众参与体验伦敦拥有的世界级音乐、戏剧和舞蹈。

他说：“通常情况下，并非所有人都会去听音乐会或看歌剧，这种开放活动能打破一些心理障碍，让观众在放松的心态下和艺术家交流互动。目前正值伦敦秋季文化活动初期，‘开放排演’能吸引更多观众步入音乐殿堂欣赏各种演出，进而推动首都文化市场的发展。”

向开放的跨国公司文化转变 篇6

坚持合法合规，完善管理制度

在公司“三体系文件”的指导下，公司境外项目部都建立起了系统、科学的项目管理制度。塞浦路斯项目在建立伊始就积极建立各项管理制度：《安全生产管理制度》《外出管理制度》《应急准备和相应管理制度》等，保证员工在入场前进行当地法律法规、尊重当地习惯风俗的安全宣教，与当地居民友好相处。

处于生产运营阶段的埃及GOE项目部从管理体系建设入手，开展以生产总包为内容的一系列规章制度的建立和健全，先后完善了《GOE岗位管理体系》《设备管理制度》《质量管理制度》《安全管理制度》《采购管理办法》等一系列规章制度，梳理并形成文字的各类规章制度文件达10万字之多。从设备检修、检查，到员工就餐要求，都做到有章可循，有规可依。

坚持诚信经营，满足客户需求

合理控制项目质量和进度，履约能力强。坚持诚信为本，在项目执行过程中，克服困难，想业主所想，完成一项项挑战，保证了工期。埃及GOE项目是两条5 000 t/d生产线，在与8家世界知名水泥装备承包商的巅峰对决中，公司脱颖而出一举中标。2010年12月6日、2011年2月1日两条线分别点火成功。业主对项目执行非常满意，在将生产总包管理交付公司完成后，公司亦交上了完美答卷，完成熟料310万吨，约超产30万吨，取得了业主的赞赏和认可。

积极参加国际展会、论坛，在宣传公司的同时了解国际客户需求。公司通过参加与行业有关的国际上的展会、论坛等形式，积极宣传公司各项主营业务，大力塑造中国及全球最大的水泥工程系统集成服务商形象，同时，为涉足相关产业领域的业务大力造势。

2012年10月，总经理徐培涛亲自带队参加第一届莫斯科外商投资论坛，了解俄罗斯远东地区及相关州投资环境、政府政策，全面推介天津水泥院有限公司业务。2013年2月26至27日，公司组团参加第五届非洲水泥贸易峰会，赢得了会议组织方和与会参会单位的高度关注。

对标国际标准，提供国际化服务。2005年年初，公司开始了美国土建标准的研究转化工作，2007年，采用美国规范在土耳其Tracim项目上获得成功；2011年，欧洲规范转化成功后，于2012年，在贝宁NOCIBE日产3 600吨熟料水泥生产线、阿尔及利亚ZAHANA生料磨改造等EPC项目中率先采用欧洲规范设计，并通过了国外咨询公司严格的图纸审批，这是行业内首次采取国内土建设计并直接面对国际高端咨询商的设计模式；2012年，建筑工程设计研究一所在几内亚SON项目、建筑工程设计研究二所在土耳其Bastas项目均采用欧洲规范设计，并获得成功。

诚信履约，业主认可。项目获奖频繁，业务满意度高。越南西宁项目获得越南建设部颁发的越南建设工程质量金杯奖，埃及GOE项目部获业主颁发的工程纪念金质奖章。

在客户满意度调查中，2011年、2012年的顾客总体满意度分别为89%和90%，业主满意度调查长期保持较高水平，优于同行业满意度成绩。

所在国领导人的重视。2008年8月10日，塞浦路斯总统季米特里斯·赫里斯托菲亚斯及夫人等参观北京分公司，集团谭总、公司彭总热情接待。2013年4月9日，贝宁总统博尼·亚伊率领当地政府官员视察项目部现场，他要求当地政府要全力支持业主及公司的工作，并表达他对公司支持当地教育事业的谢意。

坚持环境保护，实践降本增效

重视环境保护工作。公司塞浦路斯瓦西利科水泥厂在项目设计上采用新工艺，燃料使用可再生资源（如加工过的城市垃圾、切碎的废轮胎等）替代至少50%的传统燃料，较旧生产线减少17%的CO2排放量，用电量比使用传统燃料减少5%至10%。当地政府及当地居民对新线的建设投产给予了较高评价。2011年9月20日，新华社进行了详细报道。

在摩洛哥HOLCIM-FES水泥厂项目部，对生活区和现场办公区进行分区环境保护管理。生活区建有专门的化粪池和食堂污水池，并隔段时间就找专业清洁公司清理污水。现场办公区对可回收垃圾和废弃垃圾分类管理，可回收垃圾循环使用，生活垃圾和建筑垃圾到当地政府指定地点处理。

创新性解决问题，实践降本增效。公司改革过去坐等招标的操作流程，两次组织队伍赴欧洲采购，从招投标环节就缩短了设备供货周期；公司贝宁项目部群策群力，探讨膨松土对现场施工的影响，施工作业迅速展开。2012年12月，业主现场视察，高度赞扬贝宁项目的效率。

埃及GOE项目部采取设备改造加自制的双轮驱动办法，积极推行降本增效新路径。改造破碎机石灰石砧铁，解决了石灰石粒度偏小的问题；改造清包皮带机，用传动托辊代替托盘，传动灵活、运行可靠，大大延长了皮带的使用寿命。同时，项目部还修旧利废、变废为宝。利用废旧圆钢自制各类联轴器7套；制作包装机行走车轮轴4套；利用旧皮带，自制各类环形皮带30余条；对大型减速机润滑油过滤二次使用，节约润滑油2.5万余升。通过小改小革、修旧利废，全年减少支出约700多万元。

坚持责任理念，重视安全生产

坚持“全球契约”责任理念。公司已于2005年加入联合国“全球契约”组织，多年来一直遵循全球契约组织十项基本原则，接受“全球契约”在尊重人权、劳动权、环保和反腐败等方面的社会责任理念。

重视安全工作。安全工作是项目部各项工作的重中之重。公司把出国人员培训纳入安全生产监督管理办公室的管理范畴，统一编制培训大纲和培训课件；对特种作业人员如电工、脚手架工、起重工、焊接气割工等进行了特殊的技能考核，未经培训不得派遣国外。2012年进行出国人员安全培训共518次。

2012年1月31日，埃及在爆发大范围的反政府集会活动期间，公司启动应急预案，与埃及项目部全体员工沉着应战，既保护了员工生命安全和项目财产安全，也将事件的影响降低到最小。在事件发生后，针对埃及局势持续动荡的现状，项目部与军方签订了安全协议，中方人员进出现场由军方安排装甲车武装护送，确保员工回国等公务活动中的人身安全得到强有力的保障。

坚持以人为本，做好员工关怀

建立健全生活区各种生活设施。2012年，公司在各个项目部建设起完善的生活保障体系。在临建宿舍建设中，冬装暖气、夏装空调。在生活区内安装了卫星网络，在生活区所有活动区域设立安全防火报警系统，每月定期维护维修，确保员工在紧急情况下能够第一时间远离危险；在食堂伙食上统一标准，从国内聘请厨师，满足职工不同口味需求。后勤设专人负责小卖部的营业工作，节省员工外出购物的麻烦。

设立娱乐室。员工们远离祖国、远离亲人来到海外工作，对外语言交流困难，鉴于以上各类因素，项目部设立娱乐室，员工们在业余时间打乒乓球、跳舞、打扑克、下象棋，丰富了职工生活。

免费医疗服务。2012年，境外项目部均在医务室内配备了中国医生和当地医生，配备了中医拔罐和针灸器材，职工的小病可以在项目部医务室直接就医，严重的送往当地医院，或直接送回国内治疗。

贝宁等项目部地处经常爆发地方流行病的地区，公司为预防诸如疟疾等疾病发生，坚持每天在生活区进行清扫和打药，定期组织人员对生活区域进行除草，最大可能杜绝蚊虫滋生。公司从法国采购疟疾预防药和可以喷在衣服上的防蚊虫药水，最大程度保证员工的身体健康。

开展多元化文体活动。在国庆、元旦等重大传统节假日期间，项目部安排全体员工休息，并准备了相应的传统食品，如元宵、粽子、月饼等；定期为职工开展羽毛球比赛、围棋比赛、拔河比赛、篮球、足球等各种文体活动，组织员工在工作之余，与业主、周边中资公司和社区居民，开展丰富的体育比赛。2012年，俄罗斯FER项目部以工会名义组织一对新人在项目部喜结良缘，组织结婚仪式和婚宴，使员工能感受到家一样的温暖。

坚持包容开放，采用本土化管理

尽可能雇佣当地劳工。我公司的境外项目大力实行本土化战略，雇佣当地劳工，为项目所在地区的发展提供了就业岗位。

在参与摩洛哥HOLCIM-FES水泥厂施工建设期间，从当地社区累计招纳雇工80余人次，目前从机械工程师到保安各层次多方面吸纳当地青年就业，并全部办理了当地劳动保险CNSS和正式劳动合同。

埃及GOE项目施工最高峰每月有1 600名当地工人；项目部有国内员工直接带着当地的贝因人劳动，语言不通，就用手势比划。2012年2月份公司员工被当地人扣留之后能成功解救，也侧面反映了与当地人沟通的相对友好关系。

提高劳工技能。马来西亚项目部重视对招收当地劳工的安全教育和培训工作，按照当地建筑安全管理部门CIDB的规定，委托CIDB官员对招收的全部员工进行了安全培训，并全部取得了CIDB合格证，累计取得合格证139人次，为劳工取得了进入施工现场的准入资格。项目部注重对当地劳工的入场安全教育工作，项目安全部先后16批次为当地劳工进行入场安全教育，使当地劳工对所从事的施工现场安全环境有了更加深刻的了解，为进入现场安全防护工作有了更清楚的认识。

坚持履行责任，重视国际融合

捐资助教，支持当地教育文化事业。公司马来西亚项目部、塞浦路斯项目部、贝宁项目部、俄罗斯FER项目部等几乎所有国外项目部都为当地学校捐赠了资金、物品等。贝宁亚伊总统视察贝宁亚伊项目时参观了由项目部捐献的小学，并感谢公司对当地教育事业的支持。俄罗斯FER项目部在2012年4月份，出资50 000卢布印刷菲尔科沃镇文人诗集《书面荣誉》，作者来自菲尔科沃镇，记录人文历史、生活情感，赢得当地政府和读者的好评。

与项目部所在社区的利益相关方保持良好的关系。公司俄罗斯FER项目部协助菲尔科沃镇交警解决了一起交通事故；贝宁项目部为让当地居民喝上卫生的饮用水，专门为社区居民修建了自来水设施。

我公司尼日利亚项目部与当地政府一直保持良好的沟通和协作关系：项目开始时就与业主一道对周边的村委会进行了逐个拜访慰问；每年的圣诞节假日还给各个村庄送去大米、食用油等食品；2010年10月下旬，我项目部向项目所在地政府捐赠300万奈拉（约合15万元人民币），以帮助当地政府发展经济，改善民生。

尊重项目部所在地的风俗习惯，融入当地生活。公司马来西亚项目部严格遵守当地法律法规，尊重当地民众的习惯风俗。在员工入场教育中，强调了尊重当地人宗教信仰的重要性和意义；要求项目部全体员工给予当地劳工充分的言论和宗教信仰自由；在当地习惯性的宗教活动举行时，给予当地员工必要的便利；尊重当地政府公假制度，合理安排当地民工休假。项目部全年由于宗教信仰和社会制度原因与当地劳工和附近居民发生劳动纠纷事件为零。

摩洛哥项目部一方面注重加强中国员工对于伊斯兰教的了解，使员工在日常工作和外出游玩、购物时懂得如何礼貌地与当地人接触；另一方面也积极了解当地重大的宗教节日和摩洛哥的法定节日，合理安排施工生产，尽量给予当地雇工节假日休息的时间。例如，日常工作中有的摩方雇工有祷告，或周五有大礼拜祷告，项目部会尽量安排时间让雇工进行祷告活动。凡遇当地重大节日，项目部充分尊重当地人休息习惯，尽量安排休息。