真正的强者

真正的强者（共6篇）

真正的强者 篇1

美国是网络产业最为发达的国家, 网络视频业务发展迅猛, 营收能力不断增强, 用户规模持续增长。2009年的一项调查表明, 62%的美国成年网民有过在视频网站观看网络视频的经历, 而2006年仅为33%。网络视频在慢慢影响受众收看习惯、牢牢抓住新一代受众眼球的同时, 也促动了传播界新格局的形成。

中国的视频网站已发展多年, 到了2009年, 广电媒体集体吹响向网络视频领域进军的号角, 尤其是在央视网宣布推出国家网络电视台并随即开通了多个视频平台之后, 网络视频市场改写了由民营资本、民营企业主导的历史。其实这样的多元竞争早已在美国的网络视频行业内存在, 他们的发展现状或许能带给我们参考和借鉴。

1. 电视媒体利用网络视频开辟新领地。

美国NBC、ABC、CBS、FOX这四大电视网均有以自己公司简称为域名的网站。在这些由各电视机构投资建设的准门户型网站上, 视频资料是最主要的内容。NBC网站设置的内容主要有:节目预告、节目介绍、节目表、节目视频集成、观众评价反馈专栏, 以及植入了隐性广告并与栏目内容互动的游戏、节目衍生产品的B2C网络购物服务、纯商业广告等商业目的较强的增值服务。网站对往期节目进行整理和加工, 或者作碎片化处理, 把重点节目和系列剧的预告放在网站显著位置, 首页还提供集团形象网站的链接。NBC的网络视频业务主要集中于和FOX联手投资的视频网站Hu Lu, 也面向不同的视频播放平台进行内容输出, 如NBC的动作喜剧《超市特工》 (Chuck) 在TV.com等专业视频网站上均有链接。ABC电视网的网站更是突出了节目内容的重要性, 首页主要的三大分类就是节目介绍、节目编排表和节目视频。CBS和FOX网站的首页内容布局也类似, 自身积累的大量影像资料是网站的重头戏。值得一提的是, CBS通过收购的方式建立了自己的专业网站TV.com, 提供热门电视节目的点播服务, 目前运营情况良好。

四大电视网的网站都把为电视播出服务的节目预告和介绍作为推广的重心, 有经过剪辑的节目短视频, 也有完整的长视频。大多采用点播方式, 以免费视频居多, 视频的清晰度较高, 一般不需要下载播放器缓冲即可播放。网站首页上都没有设置实时网络直播的功能, 这一点与国内各电视媒体网站一般都有节目直播窗口不同。这几大电视网建立的网站是以自身的制作力量和版权储备为依托, 并不是纯粹意义上的视频网站, 更像是电视网形象网站的延伸, 充当内容供应商, 与其他专业网站合作, 从而获得收益分成。

地方台开办的网站与大型电视网的网站明显不同, 在内容上更为杂糅, 服务上更为本土化, 在影视内容并不占优的情况下, 更侧重于信息服务, 开发与本土受众互动性和粘着性较强的功能。比较普遍的模式是, 用视频的形式体现本地和国内外新闻资讯、当地天气情况、招聘广告、房产信息、打折活动等贴近生活的内容, 电视在线直播、网络视频秀、网络投票等也是这些网站经常设置的板块。比如, MEREDITH公司的WNEM电视台 (附属于ABC电视网, 覆盖密歇根州中部地区) 网站开办了一档老年人生活类节目, 点击浏览人气很旺。首页专门开设了名为“互动”的专栏, 集纳了市长信箱、就业信息、社交网站链接等多种功能。GRAY电视集团的WITN电视台 (附属于CNN电视网, 覆盖卡罗莱纳州东北部地区) 网站开设了视频看房的板块, 提供各种各样的社区活动信息。这些网站以区域性的定位和周到实用的服务获得了不错的访问量。

2. 多方力量角逐专业视频网站。

内容方、渠道方、技术方凭借各自的核心资源成为视频网络资产的主要市场力量, 各具特色, 各占优势。两大专业视频网站You Tube和Hulu, 是两种不同类型视频网站的典型:以You Tube为代表的可供网友上传、观看及分享视频内容的网站, 突出技术;以Hulu为代表的集成各大电视台和影视制作机构视频内容的网站, 所提供的视频均有播放版权, 突出内容。

You Tube网站因开创了UGC (用户生产内容) 传播模式而成为视频上载和分享类型网站的翘楚, 2006年被谷歌收购。虽然You Tube在内容审查管理松散、版权保护不力、图像品质不高等方面引发争议, 但其在传播界确实产生了重大影响。You Tube于2006年开始经营网络广告, 但据称还未实现赢利。近两年来, 该网站也开始加大在电视剧、电影和音乐视频等专业视频内容方面的版权购买投入。

2007年, NBC电视网与拥有FOX电视网的新闻集团联手创立了一个可以免费观看影视节目的网站Hulu。这个打通各电视网壁垒, 以高清、正版视频为卖点的大型集成平台给视频分享类网站带来了巨大压力, 也给网络视频行业带来前所未有的震撼, 树立了一种全新的网络视频服务模式。除了出资人的节目内容外, 目前Hulu已经集结了几百家制作机构的内容资源, 与四大电视网均有合作。用户无需下载浏览器就可观看到高质量的视频内容, 其访问量和知名度在开办后不久迅速提升。

美国的电信运营商AT&T也开始运营网络视频, 在2009年推出了视频网站http://entertainment.att.net/tv, 并与Hulu达成合作协议, 使得ABC、NBC都成为其内容供应方, 还与哥伦比亚时代华纳联合电视网、氧气频道等数家电视机构和制作机构实现了内容合作。美国最大的有线电视运营商Comcast旗下也拥有视频网站Fancast.com, 这是一个以视频搜索中心技术为基础的网络平台, 拥有热门电影和电视剧的播放权。

除了这些“超级大腕”依托内容或者渠道优势而开办或间接投资的网站, 还有由纯技术派建立却专攻影视内容的免费视频网站, 比如Joost。Joost于2006年由全球互联网通信公司Skype的两位创始人运用P2P技术创建, 虽与美国的多个版权内容厂商达成合作, 但问世之后表现平庸, 经营业绩并不理想。在中国, Joost与TOM集团合作, TOM负责Joost在中国的市场开拓与业务运营, Joost负责技术开发支持。除了以上这些, 美国本土还有很多视频网站, 比如原创视频网站Metacafe、免费视频网站Break com、电影网站i Film等, 都有一定的访问量。

3. 媒体背景的网络视频资产排名靠前。

美国知名互联网流量监测机构com Score按照被浏览的视频数对美国网络视频内容资产进行了排名:

com Score的数据显示, 谷歌网站仍是美国最大的网络视频内容资产, 被浏览的视频量占美国所有视频网站总量的近四成, 其视频观看量达到122亿多次, 其中99%的视频来自于You Tube网站。Hulu排名第二, 视频观看量约为9.24亿次。维亚康姆和微软网站分居三、四位, 雅虎网站、福克斯互动媒体的视频浏览量紧随其后。另外, 兼具社交功能的脸谱网和主营电子商务的亚马逊网站也排名靠前。

虽然You Tube占据绝对的份额, 但若忽略其相互之间复杂的股权关系, 在com Score排名中居前的视频网站大约一半是由电视传媒机构投资的, 如维亚康姆数字、福克斯互动媒体、特纳网络、CBS互动、时代华纳旗下的美国在线。

4. 仍然是内容为王、整合为要。

在美国, 无论是内容制作方、电视传输方、电信运营方还是互联网企业, 都介入到网络视频的大战中, 多股力量在博弈中形成了目前的市场环境。美国的电视节目内容产业相对成熟且整合度较高, 作为播放平台的视频网站也具有化零为整的内容集聚能力, 一个视频网站往往能集成到数家知名电视播出机构和影视制作机构的内容资源, 访问量大的视频网站从数量上看反而不如中国国内那么多, 这也反映了优质网站的集中度很高。除了辛迪加式的几家网络巨擘, 其他小型视频网站的竞争十分激烈, 技术流派的网站更是被动, 往往需要在内容争夺上付出高昂的成本。有意思的是, 在网络运营平台仍然处在烧钱阶段的时候, 内容拥有者似乎更有赚钱的门道, 因为他们可以作为内容输出者进行开放型的合作。有了大量视频资源的电视媒体更有底气来参与市场竞争, 在“技术搭台、视频唱戏”的产业模式中成为领衔者。电视媒体参与、主办网络视频, 也从某种程度上减少了产业链上的交易中间环节, 推动了资源的聚合度。

真正的强者 篇2

“哦耶！我又是九十多分！”一位同学骄傲地喊道，“哈哈，你们都没有我厉害吧！一群失败者……”

说怪也怪，班上的一位以前学习很差的同学，最近成绩突飞猛进，像打了鸡血一样，次次都在平时的测验中“大放光彩”。这本是一件令人高兴的事，可这件事发生后，我就不这么认为了。

又是一次测试，我们在专心致志地答题，他也不例外，只不过眼睛时常往前后左右瞥一眼，或者低头看着抽屉。

老师全因之前他成绩突飞猛进而忽视了他的小动作，全把注意力放在了我们身上，所以他就开始“胆大妄为”――直接在考场上东张西望，肆无忌惮，终于引起了老师的注意。

“你在干什么呢？丁同学？”老师察觉到了他的异常，问道。我们的眼睛也齐刷刷地盯着他，而他呢，则开始跟老师摊牌，厚脸皮道：“我什么都没干呀！你是不是在怀疑我作弊？我成绩那么好，我是不可能作弊的呀老师……”老师也无话可说，终止了这场闹剧。可我在转头的前一秒发现了他不慎掉在地上的书和小抄。

下课，我问他：“你为什么要打小抄？为什么不依靠自己的`力量去……”“原来你已经看到了。”他打断我，“但是，在这个世界上，这个时代里，又有多少人是依靠自己的本领上去的呢？不如你跟着我，我教你怎么作弊……”“滚。”我忍无可忍，几乎是吼了出来，谁愿意与他同流合污？他略微有些诧异：“你不要吗？我……”“谁要，getout（出去）。”我怒目相对――我从小就厌恶这种行为，得知他“光荣”的事迹后，我特别“膜拜”，情感丰富地只剩下“滚”了。他摆出一副“可惜了”的模样，说：“唉，好吧，可你别忘了，这个世界里，我才是真正的强者。”说完他抬头挺胸地离去了，走时还留下一串嘲讽。

之后，他就一直在鄙视我，就因那次我与他发生的冲突，还召集了一群人专门来反对我。每次我临时管理纪律时，他都在底下旁若无人地讲话，而我记他时，他又说我针对他，那一帮人又跟着起哄，说我“徇私枉法”、“诬告他人”。老师来了后，听了他们的谗言，把我给批评了一顿。结束后，他白了一眼，说：“看，这才是真正的强者！”我不吱声，依旧做着我的工作。

现在的每节课间，我都没有出去玩，呆在教室里认真复习与巩固，也时常听到他的嘲讽：“你那个不是强者！这才是！”我不作声，随便他说。

月考到了，我复习所成的结果十分有效，斩露头角，从全班二十到了全班前五，而他呢？作弊时被发现了，有一门全被扣光。所有被他“买通”的人都为他“呼援”，可事实胜于雄辩，他成绩被扣了一百分。

看完后，我长呼一声，这才是真正的强者。

什么才是真正的强者 篇3

老公是这个视频的拥趸，那几天，我们儿子刚刚在幼儿园受了气——一个小朋友将他从滑梯上推下来摔折了小腿。因为这件事，老公整个人气得几近丧失理智，看了视频，好像一下找到同盟军：都是你，一再说什么吃亏是福，现在好了，儿子吃了大亏，福又在哪里？要是早就依着我的教育，咱儿子也不至于受这样的罪。

从小到大，在教育孩子这个问题上，我始终和老公有分歧。他是火爆性子，从小在孩子圈里用拳头说话，上了大学参加了工作，身上的野性虽然消泯了不少，可还是有爱冲动、不计后果的毛病。因为这个缺点，这些年职场生涯一直不怎么顺利。

我发誓不让儿子成长为老公那种类型，所以从小就灌输绅士风范，谦让、坦诚、懂礼貌。带他出去参加小朋友的聚会，我会特意嘱咐他照顾比自己小的弟弟妹妹，尊敬比自己大的哥哥姐姐。一来二去，儿子受到了所有家长的热烈欢迎。当然，也有一些不愉快，很多孩子对儿子的付出和照顾丝毫没有感激，反而有时候会变本加厉地欺负他。

有一次，我和老公带儿子去表姐家，她家的小囡因为一个苹果将儿子的脸抓破了。儿子扑到我怀里呜呜大哭，老公气得脸都青了，回家的路上和我吵了起来：老这样下去，我儿子非得被你培养成个窝囊废不可。

这次幼儿园里出了意外，老公更是觉得自己占了理。儿子康复不久，他就给孩子报了跆拳道学习班，还在家里的阳台上绑了两只沙袋，没事就训练儿子打架的技巧。可儿子天生胆小，尽管老公怂恿了又怂恿，他却轻易不敢出手打人。

那天在楼下，邻居男孩儿抢了他的旱冰鞋，儿子大哭着跑回家。老公气急败坏就是一顿打，边打还边吼：以后你再随便被人欺负，我就打死你。

儿子被打得鬼哭狼嚎，然后，老公押着他下楼去夺鞋子。

有了老子的助阵，儿子和邻居小男孩儿狠狠打了一架，老公开心地大笑，一回头，却见小男孩儿的父亲正铁青了脸站在背后。

孩子的战火直接蔓延到大人之間，老公和邻居吵得脸红脖子粗，从那之后，小区的人都知道了我家有个护犊子的老公。他们再也不让自己孩子和我们儿子玩，原先那么受欢迎的儿子，没多久就成了孤家寡人。

老公的错误引导让我又气又急，这时，儿子又在幼儿园闯了祸。那个曾经将他推下滑梯的孩子被儿子也推下了滑梯，虽然没有发生大的意外，可我还是吓坏了。老公却不以为然：不许批评儿子，做人就得以牙还牙以眼还眼。

看着老公的样子，我有片刻的震惊，难道他真的要将儿子培养成自己的翻版吗。也就在那个瞬间，我意识到一个问题，要想让儿子重回正轨，必须先要扭转老公的思想。否则，两种截然不同的教育方式，只会让儿子更加无所适从。

我决定认真和老公谈一次，关于什么才是真正的强者？

争论很激烈，老公认为一个从不服输永不低头的人才是强者。他的观点我认同，但不服输的方式不是拳头而是精神。看看身边那些成功人士，他们哪一个不是善于四两拨千斤的高手？一味培养儿子的武力精神，势必会让他成长为一个好斗的人，一个好斗的人怎么会有和谐的气场？他或许够凶够狠，甚至也可以暂时称点小霸，但用拳头赢来的能是什么？不过是他人的敬而远之。

一个没有人愿意接近和亲近的人，他的内心会多么孤独。

古代斯巴达人好勇斗狠，也暂时战胜了文明的雅典人，但历史的真相是什么？真正流传和延续下来的，还是雅典的文明。物竞天择、适者生存的确不假，但那时大自然的丛林法则，针对的是动物这个群体。而人类是可以直立行走的有思想的高级动物，如果真的沦落到只靠武力来说话，又和那些低级动物有什么区别。

把自己当做强者 篇4

帕特森出生在美国纽约布鲁克林。幼年时期, 由于遭受了一次严重感染, 他患上了“视神经萎缩”症, 左眼完全失明, 右眼视力也非常微弱 (相当于0.05) 。按照美国医疗协会的标准, 矫正后视力在0.l以下, 即可被认定为“法定盲”。

年幼时, 帕特森就把自己当做一个强者, 认为别人能做到的, 自己也能做到。在学校, 帕特森从不服输, 只要是别人能参加的活动, 他都要想办法参加, 而且还要赢。在学校里, 他既打篮球, 又跑马拉松, 还参加话剧演出, 几乎已经超越了一个正常的人。

由于双目近乎完全失明, 又不愿意读盲文, 他阅读起来很困难, 持续的时间也很短。为了提高阅读效果, 只有提高记忆力, 别人要读三遍甚至更多遍才能记住, 他只要读一两遍就记住了。

超强的记忆力, 为他的成功打下了基础。后来, 帕特森在政坛纵横20年, 发表演讲时不会弄错一个标点符号。这也成了他最具传奇色彩的部分, 被人们津津乐道, 也增加了人们对他“能干”的认识。

高中毕业后, 他以优异的成绩进入著名的哥伦比亚大学攻读历史专业。在哥伦比亚大学就读初期, 帕特森的学习成绩依然优异, 却因眼疾遭到一些同学的歧视, 他开始自暴自弃, 以至于破天荒地出现了不及格的课程。尽管有补考的机会, 但他还是接受了一位老师的建议, 暂时中断了学业, 走出校园去找了一份工作。打工的日子对帕特森来说是痛苦的, 但工作却让他重拾了自信。

重返校园后, 帕特森把自己当做强者, 顺利地完成了本科学业, 随后进入霍夫斯特拉大学学习法律。1983年, 获得法学博士学位的帕特森从霍夫斯特拉大学毕业, 进入纽约皇后区检察官办公室工作。后来, 他又参加了律师资格考试, 但是, 长达6个小时的考试, 令他无法承受, 最终没能通过。

面对似乎无法逾越的困难, 帕特森没有轻易放弃, 试图再考一次。

1985年, 他在哈勒姆地区的参议员选举中胜出, “仕途”上的前进, 使他没有时间参加律师资格考试。

在当议员期间, 他那种不服输的态度给人留下了深刻的印象。他的主要工作场所是纽约州参议院, 由于长期在那里工作, 他对那里的环境非常熟悉, 不需要别人帮忙也能来去自如。他的助手将大部分工作文件制作成语音文件, 供其“听阅”。如果要发表演讲, 他就事先将演讲的内容牢记在心。此外, 他还参与了有关细胞的研究、替代能源和国内暴力等立法工作。

由于他的能干、自信, 帕特森因此成为民主党在纽约州参议院中的领袖, 同时还深得共和党对手的敬重。

帕特森还把这种不服输的精神带到学习工作中。2006年, 埃利奥特·斯皮策竞选纽约州州长时, 看中他并邀请这个“法定盲人”和自己搭档。在当年的竞选中, 两人的组合势如破竹, 以相当大的优势击败了共和党对手。2007年1月, 斯皮策宣誓就任纽约州州长, 帕特森担任副州长。2008年, 斯皮策因丑闻不得不辞职, 帕特森在众望所归中担任州长。许多人都认为:“只要帕特森能当州长, 那么, 纽约州的政局就不会因为丑闻而震荡, 他丰富的从政经验也能让纽约州实现平稳过渡。”

帕特森曾说过:“尽管我是少数群体中的一员, 同时又是少数群体中的少数群体, 但是我可以做好任何事, 不要给我任何借口。”

是的, 帕特森之所以能成功, 创造人生的辉煌, 是因为他任何时候都把自己当做一个强者, 不为自己寻找退缩的理由。

真正的强者 篇5

是在最孤立无援的时刻，依然坚持到底 月 19 日，2018 世界VR产业大会在南昌开幕，阿里巴巴创始人马云在演讲中说：

“在人人都相信一个产业的时候，其实你已经没有机会了。在没有人相信的时候，你的坚持才是真正的珍贵。很多人是因为看见而相信，只有很少数的人是因为相信而看见。”

“在没人相信的时候，你的坚持才真正可贵”，这句话对我触动很大。

我们常常会陷入孤立无援的境地。特别是当我们开始做一件新事情，开启一段新事业，或者选择一种新生活的时候。

刚刚启航时，你的梦想可能很大，但你的力量一定很渺小。没有人理解你，没有人在乎你，更没有人愿意支持你。不仅如此，你还需要不断忍受被轻视，被否定，被嘲笑，这样的状况可能会持续很长一段时间。

正如马云说的那句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳”，在没人相信的时候，我们很多人都熬不到太阳升起的时候。

今天，我想和你分享 3 位大佬的经历。他们的成长之路，都有一个共性：不被认可，举步维艰，但最终走向强大。也希望他们克服困难的过程，能够帮你在人生最无助的时候，多坚持一会儿。

1.两年挨的骂比一辈子都多，阿里云王坚：被骂骗子，但还是要坚持到底

2008 年 9 月，王坚加入阿里巴巴。当时，阿里巴巴正面临一个重大危机——现有的计算架构已经无法应对用户的激增。如果继续向国外购买服务器和软件，阿里将无法负担昂贵的价格。

王坚的使命，是为阿里从零开始建立一个云计算系统。从此，阿里云团队开始了“西天取经”之路。在这个过程中，他们最大的痛苦，不是中国底层科技的落后，而是来自阿里内部同事的“排斥”。

2009 年，阿里合伙人胡晓明（花名-孙权）接到一个任务——创办阿里金融，但马云提出了两个条件：

1、只能做 100 万人民币以下的贷款生意。

2、必须用阿里云的技术架构。

胡晓明爽快地答应了第 1 点，但是面对第 2 点，这个一向雷厉风行的金融大咖也变得犹豫不决。

当时所有的大公司，用的都是国外大厂的基础设施。而现在，要他放弃最先进的技术，用一个看起来根本不靠谱的阿里云？放到任何人身上，都是一件无法接受的事。

作为下属，执行是铁律，胡晓明还是接下了这个挑战。事实证明，阿里云不仅看起来不靠谱，用起来更不靠谱。数据传输问题、计算稳定性问题、处理速度问题一样都不少，各种错误层出不穷，各种 Bug 形式翻新，永不重复......最严重的时候，胡晓明带着核心骨干直接堵到王坚办公室，要求他“给个说法”。

王坚也很无奈，只能拼命向他们道歉，然后派出所有的技术工程师，没日没夜地加班开发。北京的夏天本来就热，当时测试系统的服务器又架在办公室里，简直像个大熔炉。而当时大厦的空调又用不了，还没到七月份，程序员们就热得撑不住了。为了避免中暑，他们从只能每天从冰场叫来两个大冰块，人工降温。

有一次马云忙到很晚，发现阿里云的程序员一个都没走。王坚告诉他大家每天都是如此。马云惊了，这种环境还能加班？于是过几天他们才搬到有空调的办公室。

每天都有无数 Bug，睡觉都必须挣着眼睛。除了云计算团队自身的煎熬，由于阿里云架构的不稳定，合作部门常常面临大量的额外工作，有些同事终于忍不住了。

在阿里巴巴的内网中，有人说他们真是一群猪队友，有人直接指责“王坚就是个骗子”，有人说王坚根本不懂技术，只会天天画饼，还有人提议尽快撤了这个没有未来的部门。

几乎没人相信他，除了马云，王坚就是在这种环境下，艰难地扛了 4 年。

在 2012 年的阿里云年会上，王坚一上台就泣不成声：“这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的都多”。

除了挨骂，更让他痛心的是：4 年里，有很多同事受不了这种艰苦，选择离职。每离开一个同事，都像是在王坚心上插了一把刀，痛心疾首。

如果王坚知道，再过 1 年，他们就能迎来光明，成为整个阿里的骄傲，那时的生活可能会不那么黑暗一些。

很幸运。用王坚自己的话来说，他们用生命换来了这场胜利。阿里云，成了中国第一家拥有完整云计算能力的企业。有了阿里云，阿里巴巴得以摆脱对国外计算架构的依赖，也因为阿里云的 诞生，让日后的阿里巴巴在中国，乃至全世界有了更强大的底层竞争力。

做一件事并不难，难的是坚持；

坚持一下也不难，难的是当所有人都不相信你时，你仍然能够坚持到底。

2.所有人都说不可能，滴滴程维：不停地努力，直到把事情做成

2011 年，程维还在阿里工作，杭州北京两边跑，经常因为打不到车误机。他老家是山西的，有一次老家亲戚来北京，定了晚上 7 点在王府井吃饭。5 点半亲戚就告诉他上车了，到了 8 点又打电话问他能不能开车去接。

这样的经历一多，让程维产生了创业的想法。他咨询了周围的人，所有人都觉得不靠谱。最主要的理由是：当时司机连智能手机都没有，做打车软件这种想法根本行不通。

但是程维坚信，正是在市场基础不成熟的情况下，创业才可能成功。

他找外包公司迅速做出了最初的产品，但问题是，如果没人用，产品就毫无价值。

当时，北京有 189 家出租公司。他们定的目标是两个月内突破 1000 个司机。结果 40 天里，还没有一家出租车公司愿意和他们签约。几乎每家公司都会先问：你们有没有交通委员会的红头文件？

怎么可能有？只能软磨硬泡。又过了几天，终于有一家公司愿意合作。不过这家公司很小，只有 70 辆出租车。

据程维回忆，当时他们也不知道滴滴到底有什么用，就是和推广的兄弟喝酒喝高兴了，觉得大家都挺不容易的，趁着酒劲答应的。出租车公司有了，就要开始给司机培训。

有一次是程维亲自去，说得特别真挚，把自己都感动了。但是根本没有司机在听，他们都以为滴滴不过是新型的骗术。

为了找到可能搭档的技术合伙人，程维无所不用其极，到各个地方约技术人员谈，甚至趁着大公司出状况时去挖人墙角。但找了很长时间都颗粒无收，原因都是一样：没人相信这件事能成。

幸运的是，最后有一个人通过微信群了解到他所做的事，半信半疑地加入了滴滴，他就是现在的 CTO 张博。

车有了，人也有了，接下来要攻克最难的产品关。

于是整个团队昼夜通宵开发。累了就抽根烟，困了就地做俯卧撑提神。

有一次，他觉得做得不错了，自信满满地把产品拿给王兴看。结果王兴不留情面地提出了很多不足。

这让程维有些难过，事后回想起来，他说：我当时觉得那个设计真的挺垃圾的。

程维和滴滴的早期团队，就是这样一天天熬下来的。直到 2012 年底，有一天北京的雪下得特别大。那个大雪的夜里，滴滴的订单一夜之间过了 1000 单。

从那以后，人们才渐渐开始接受和相信这个新东西。因为线上打车模式着实提高了他们的出行效率，而司机们也的确赚到了更多钱。

说起这个转折点，程维有些发怵地说：“如果没有 2012 年的大雪，我也不敢想。”

从早期的艰难求存，到现在将滴滴发展为百亿级别的超级独角兽，程维给我们留下了一个朴素而实用的经验： “你会听到很多质疑的声音。当没有人相信你的时候，你只有坚持和拼搏，不停地努力，一直到把事情做成”。

3.市场不认可，老板不支持，搜狗王小川：没有一种坚持会被辜负

2003 年王小川刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，之后他就接到了老板（张朝阳）的任务：给你 6 个人头，把百度灭掉。

搜狗立项的时候，王小川很清楚自己面临的挑战：

搜索是一个正处于红海的领域。百度当时已经做了 5 年之久，而且那时百度还是一个很少犯错公司。迟到 5 年再追赶，还要干掉对手，简直是以卵击石。

当时王小川也没有太多的想法，毅然就踏入了这场搜索份额争夺战中。

当时他们的小团队，没日没夜没有周末，除了吃饭睡觉便是工作，每天只睡 4 小时，常常倒在办公室地板上就睡着了。

但是，努力并没有带来太好的结果。用王小川自己的话来说：“我们做得非常不成功”。老板给的目标很明确：“干掉百度”，可是搜狗的市场份额只有非常小的个位数。

后来，王小川意识到，在几乎垄断了市场份额的百度面前，只做搜索引擎是不可能有前途的。

搜狗这时面临着穷途末路的困境，这也逼得王小川不得不去做一件更难但至少有希望的事情。

用户在什么地方搜索？浏览器。大家打开 IE、首页 Hao123 的时候，跳出来的都是百度搜索框，不是搜狗的。怎么办？王小川一咬牙：做自己的浏览器。从 2003 年搜狗立项到 2008 年决定做浏览器，已经过去 5 年，王小川就像一个落魄的将军，带领一波又一波士兵试图攻破百度的城池，但是损失惨重，打不下来。

看到一点希望后，新的困境又随之而来。当他把这个想法告诉老板的时候，张朝阳委婉地表示了拒绝：“ IE 有 60% 的市场份额，为什么微软的 Bing 没有成功？”

在接下来的一年里，王小川都没有再负责搜索业务。他也意识到，搜狗做了 5年，没有突破，现在又提出一个听起来像是玩笑的想法，的确伤害到了老板的信心。

但是，王小川并没有放弃。他一直有一个执念，不管多难，一定要把搜狗做起来。在没有控制权、没有资源投入的情况下，他打起了“游击战”，一边做着公司需要的视频 P2P 项目，一边从各个项目划人做浏览器。

一直坚持到 2010 年，搜狗浏览器有了一些起色后，搜狗搜索的量才开始逐步上升，两年拿下了 10% 的份额。“输入法——浏览器——搜索”的三级火箭模式，得到了市场的证明。

到了 2017 年的第二季度，搜狗的移动端搜索流量增长 50% 以上，推动搜狗搜索整体流量比一年前增长 24%。由此，这个季度搜狗实现总收入人民币 14.5 亿元，较上年同期增长 26%。

如今，搜狗的搜索流量增速和收入增速已经连续 26 个季度明显高于竞争对手。在王小川的艰难探索下，搜狗已经建立了差异化竞争力，进入高速增长的快车道。

据说，王小川曾经承诺：“搜狗不上市，我就不谈恋爱”，不管是真是假，我们都可以从中看出王小川对这份事业的热爱。搜狗是他在一次次的绝境中拼杀出来的成果。如果王小川的探索能给我们什么启发，我想最重要的是：无论面临何种困境，只要坚定持续地投入，未来一定会更好。

其实，这三位企业家，都是我们其中的“一个”，并不遥远。他们所承受的质疑、痛苦，在我们的人生中，也会以不同的方式出现。

每个人都会遭遇各种各样的艰难，我们需要时常从一些榜样身上汲取力量，才能走得更远。

三菱重工:强者之路 篇6

我们曾抱怨过2015 年的市场, 却无法遗忘市场给行业带来的荒凉。我们有过在如此般的环境中继续前行的勇气, 有时却无法担得起在这样的形势下改变自己的决心。狄更斯在《双城记》中开篇便是这样写道, “这是最好的时代, 也是最坏的时代。”用现代商业中流行的一句话来概述就是, 这是挑战, 也是机遇。

在瞬息万变的商业时代, 市场机会本就不多, 能抓住便是万幸。当然我们无法抱怨行业给自己带来的委屈感, 能做的仅仅只有在这样的环境中要么前进、要么退出的决心。做人如此, 企业亦是这样。因为市场竞争本就如此。纵览行业发展, 没人能把企业操纵得行云流水, 但我们的确是这个特定的社会发展时期中的幸运者。三菱重工则是幸运的一位, 它能更好地把握住市场时机, 也能将企业的发展控制得游刃有余。

2016 年3 月4 日, 对于三菱重工空调来说, 终究是会被载入到中国发展历程上的重要一刻。这天, 三菱重工空调合作伙伴大会成功举行。在外界看来, 三菱重工空调每年如此这般规模的大会总是透着些许神秘。在公司正式对外发布新闻前, 外界对大会的内容仅仅是一知半解。有人说这是三菱重工空调的风格, 也是三菱重工空调的市场操作方式, 三菱重工空调把之称作为王者的气息。这与本次会议主题“强者恒强”异曲相关。此次活动, 三菱重工空调将会议地点选址西安, 这是中国人最感到骄傲强盛的古都之一。用三菱重工空调的话说, 西安这片土地积淀了秦、汉、唐三朝丰厚的中华文化, 厚重坚固的城墙见证了三菱重工空调强大的王者气息。在此, 三菱重工空调可以和所有的合作伙伴一同感怀古今, 展望未来。

此外, 公司高层领导的高度关注预示着三菱重工业株式会社在中国的业务版图将愈加强大, 在未来与各位合作伙伴的协作也将愈加紧密。会议当天, 三菱重工业株式会社·冷热事业部部长南本馨与营业部长増山雄彦、三菱重工空调总经理罗小民等公司领导出席了会议现场。

2015 年的低迷没能让行业中大多数的品牌在经历市场变化后变得慷慨激扬。对于早已一骑绝尘的三菱重工空调来说, 给予市场的不仅是销量和产品, 更多的是履行企业在社会中的角色。不过, 它在多联机主场上的实力和在离心机领域的优势依旧令人敬畏。三菱重工空调总经理罗小民在会上以洞察力、预判力和社会责任三种企业强者基因的重要性为主题, 阐述在未来如何应对严峻的市场态势;副总经理马步平剖析如何用技术拓展大冷项目的全新版图;副总经理赵雪艳则用足球理论比喻说明了如何以进取基因来发展销售, 从而打开新局面;企划部戴梅部长详尽分析了如何以“执着基因造就信赖品质”的核心理念打造年度全线产品, 以“创新基因造就技术营销”的精神来规划品牌建设与产品推广;战略总监李翔则重点分析了如何用开拓的基因布局渠道从而实现全面的业态升级。这些是王者应当具备的品质。毕竟三菱重工空调已经敏锐地嗅到了来自市场四面八方的气息, 并且能够迅速做出市场反应。

值得一提的是, 罗小民对于三菱重工空调为何在当下市场环境中布局更全面的市场策略做了深刻解析。他认为, 面对未来更细分化的市场、更规范的商业模式, 强者应该具备对未来市场前瞻性的布局和超前的把控能力。

然而在直面当前市场形势下, 转型是企业生存和发展的根本。关于暖通行业如何转型发展, 三菱重工空调作为一直以来的业界先驱, 以市场需求为导向的产品转型, 大到分布式能源项目, 小至直面消费者的小型家用产品, 都需要个性化的解决方案。而“一体化能源解决方案”是不可逆转性的市场趋势。此外, 三菱重工空调还多方位大力出击, 加冕绿地申花足球俱乐部顶级赞助商、签约西安医学中心等, 促成一系列重大战略合作项目落地。这些均是其在市场逆境中寻求新的机遇和突破的发展途径而取得的战果。

用罗小民的话说, 要感谢逆境, 让市场变得更加规范, 也感谢这样的不确定性, 让企业获得更多机会。当然, 三菱重工空调的持续增长也离不开全体技术研发工程师们工匠精神的支撑与三菱重工空调合作伙伴的大力支持。在市场中, 三菱重工空调倾浸市场多年, 锻造出了一批核心渠道商。随着越来越多优秀合作伙伴的出现, 不仅展示了三菱重工空调产品的市场口碑, 亦是印证了三菱重工空调在中国每一步精准的市场预判与战略布局。

在2016 年伊始, 三菱重工空调将会持续研发和推广商用项目、家用及相关联产品, 发挥出全球技术领先者的作用, 同时坚持传承环境保护, 节能稳定, 匠人精神的三菱重工精神, 不断为使用者带来安全感与幸福感而竭力前进。

这个时代是强者生存的时代, 三菱重工空调由始至终怀着对市场的敬畏, 感谢市场环境带来的机会, 向着更加璀璨的未来迈进!然而时代在进步, 行业在发展。在空调的发明改变了人们对空气冷暖的认知后, 三菱重工空调则用百年以来坚持的匠人、匠心态度惊艳了人们的眼球。就像三菱重工空调一直追寻着行业发展的脚步, 用其最为核心的技术和最具工业科技感的产品不断突破和创新, 引领行业朝着更高、更好的方向发展!