电力目标市场（共11篇）
电力目标市场 篇1
电力市场营销作为电网企业的重要业务内容, 不仅关系到电网企业本身发展, 而且对其他行业和各类用户有巨大影响。它不仅与建设节约型社会密切有关, 而且与建立和谐社会密不可分。因此必须转变观念, 加强电力营销理论方法学习, 提高营销技术水平, 强化电力营销管理, 开创电力营销工作新局面。
一、电力营销目标市场的特点
1. 具有整体性
电力交换要通过电网, 电网覆盖的区域就是电力市场的整体范围。电网是统一的, 在同一区域内可能有不同需求的客户, 电力销售部门一般只能将同一区域看作一个市场, 进行整体销售服务, 因此, 不同的电力目标市场也由电网连接成一个整体。
2. 具有差异性
虽然各个电力目标市场在产品的类型, 客户的分类等许多方面具有相同的性质, 但在其他方面又有十分明显的差异, 主要表现在以下几个方面:一是计划安排。不同的客户对电力供应的方式具有不同的要求。有的需要发电商直供, 有的则需要供电商间接供应。大量的用户需要长期保持供电关系, 少量的用户只需要临时用电。二是需求量。不同规模的消费者对电力的要求不同。大型企业的电力消费可以达到几亿甚至几十亿千瓦时。小的用户, 如居民用电只有几十千瓦时。三是需求时间。不同性质的用户对电力需求时间有不同的需求。化工行业要求二十四小时不间断供电。商业企业则只要求白天和晚间必须保证供电, 夜间负荷要求很低。所以, 对电力目标市场进行划分和研究是十分必要的。
3. 具有相对稳定性和不可放弃性
电力目标市场是动态的市场, 不是一经选定就一成不变的市场。这种动态是相对于一般稳定的电力市场而言。电力目标市场的发展变化是逐步实现的, 而不是频繁或骤然的突变。各个电力目标市场在一定的时间和范围内都是处于相对稳定的状态。与此同时, 在选择电力目标市场时应考虑国家、社会等多方面因素, 对于供电企业专营区的电力目标市场必须全部满足, 不能对盈利少或难度大的市场就完全放弃。
二、电力市场营销的策略
1. 电力市场营销策略的指导思想
一是必须树立一种全体员工共同参与协作的生产与销售理念, 即全体员工营销观念。二是建立和完善电力市场营销体系。建立和完善电力市场营销体系是供电企业电力营销的关键。它包括: (1) 观念方面:以市场为导向、以客户需求为中心, 增强竞争意识、优质服务、品牌价值观念等; (2) 信息方面:市场信息收集子系统、信息处理子系统、市场报告子系统、市场决策子系统等; (3) 人才方面:营销人员的招聘、培训、考核等; (4) 客户管理方面:客户关系管理, 客户服务系统, 业务咨询、投诉处理等。三是开拓潜在市场, 培育新的用电增长点。
2. 电力产品策略
1) 实施电能产品差异化策略。为了迎合广大用电客户的不同需要, 以吸引更多的用电客户, 开拓用电市场, 供电企业要不断增加电能产品组合的深度。对于一些特殊企业, 如特殊冶炼、高新技术等企业, 其对电能的供电可靠性、供电频率、供电电压等技术指标有特殊要求, 应该为其供应高质量的电能产品。
2) 实施电能产品的品牌策略。目前供电企业主要面临下列两类竞争:在与其他替代能源竞争时, 电能产品本身有其特殊之处, 可以实施电能产品的品牌策略;在电力行业内竞争时, 电能产品在核心产品层次上来讲, 是一种同质品, 而由于不同供应企业在质量、服务、形象等方面仍然存在不同差异。所以在有形产品和附加产品层次上, 电能产品又可以看成异质品, 故供电企业可以实施品牌策略。
3. 电力价格策略
目前, 我国电力价格仍然属于国家管制, 国家制定电价遵循以下原则:成本为主, 合理利润, 合理利用资源, 公平负担, 等价交换, 促进客户合理用电。当前我国的电价水平与一些用户的承受能力相比还相对较高, 并且电网日负荷峰谷差较大。因此, 供电企业可以在充分做好市场调查和电力销售成本盈亏分析的基础上, 根据产品定价原则, 采取一些价格策略, 比如:实施优惠折让电价、推行峰谷分时电价政策、供电企业还可以实行差别定价策略。
4. 电力优质服务策略
增强供电企业的优质服务对促进地方经济发展和社会进步有着积极作用, 其主要表现在:1) 电力优质服务是开拓电力市场, 扩大电力销售的重要手段;2) 电力优质服务是提高供电企业经济效益的重要手段;3) 电力优质服务是提高职工素质的重要手段;4) 电力优质服务是树立供电企业的良好形象, 提高企业信誊及知名度的重要途径。而增强供电企业的优质服务需要提高营销人员素质、服务管理水平和营销人员的积极主动性入手。
三、结语
电力市场营销是建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础上的综合性应用科学。由于电力营销活动过程具有其独有的特点, 在新形势下建立一套以市场为导向的营销体系, 以市场营销为支撑的企业发展体系, 加深营销深度, 进一步渗透目标市场, 增加营销宽度, 提高供电服务水平和服务深度, 增强电力产品的市场竞争能力, 直接关系电力企业的发展和人民生活水平高低。因此, 必须对电力市场营销加以重视。
摘要：电力市场营销是一门新科学, 我们必须了解和掌握电力营销目标市场的特点, 正确选择营销策略, 以保障电力供应, 达到促进社会经济发展的目的。
关键词：电力营销,目标市场特点,营销策略
参考文献
[1]文建方《电力营销应推行目标市场管理》[J]电力技术经济2001 (5)
[2]侯威孔庆锋《如何搞好电力市场营销》[J]科技情报开发与经济2007 (32)
电力目标市场 篇2
关键词：电力市场 供电企业 电力营销
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）02（c）-0239-01
电力体制的改革正处于关键阶段，电力市场对供电企业的要求越来越严格，因此，带给供电企业巨大的挑战。而电力市场的营销是供电企业急需改善的重点，电力营销与供电企业所占市场的份额、经济发展的效益等联系紧密。供电企业想要在竞争激烈的是电力市场中得到不断发展，并占据一定的地位，就需从自身的现状出发，认识到企业电力营销中出现的问题，采取适当的策略将其解决，以促进企业的进一步发展。
1 电力市场背景下供电电力营销存在的问题
1.1 供电企业的营销管理机构不健全
现阶段，供电企业的营销管理机构不健全，如供电企业并未建立售前、售后服务机制；营销信息管理存在安全漏洞，且未及时对内部的管理结构适时调整，从而给客户和企业经营带来一定的风险；出现营销问题时，无专业的营销机构按照市场或者消费者的要求，将其解决。供电企业的营销管理机构中出现的不足，给供电企业造成诸多不便。
1.2 市场营销知识匮乏
供电企业的主要经营项目为电力营销，同时其内部的所有活动均是服务于市场营销的，因供电企业属于国有经营部门中的一员，会出现内部机制不健全、竞争意识不强等不足之处。从电力市场出发，大多数供电企业的思想观念均比较落后，经营部门的员工并未形成专业的市场营销知识，且缺乏创新精神。同时供电企业对市场了解不充分，开展的活动具有盲目性，使电力产品销售困难，造成市场背景下部分电能过剩，但市场却又出现供不应求的现象。
1.3 产品质量与价格制定均存在不足
随着人们生活水平的提高，客户对电能品质的要求更加严格，供电企业不但需确保供电电压的合格率，而且需保证供电频率和电力谐波的达到考核标准，以保障供电质量，保护高档用电设备。但是目前的电力产品出现质量不合格、高档用电设备使用过度等现象[1]。同时电力价格的制定只是考虑了电压差别，并未将负荷率差异性考虑其中，从而无法反映出供电企业处于不同电压时的区别性。
1.4 服务工作不到位
因供电企业属于国有企业，且处于垄断地位，故部分供电企业工作人员一般以管理者的角色出现在客户面前，极度缺乏服务意识，对于客户用电中存在的问题，并未及时给予解决，不能为客户提供优质服务。
2 电力市场背景下供电电力营销的应对策略
2.1 健全电力营销的管理机构和奖惩机制
供电企业需对内部机构实施改革，健全电力营销的管理机构，具体内容：供电企业需建立售前和售后两种服务机制，从制度上加强员工的服务意识；强化营销信息管理系统的检查，并及时有效地调整内部的管理结构；依据市场及用户的需求，建立健全的营销服务机构，帮助用户解决用电过程中出现的各种问题。另外，供电企业还需建立一套的奖惩机制，对于服务意识不强或者在营销工作中出现重大错误的员工进行严惩，而對于服务态度好、营销能力强的员工，则需给予一定的奖励，以提高员工工作的积极性。
2.2 丰富电力营销知识和策略
供电企业需对市场发展和用户需求进行充分调查、分析，从而依据市场发展趋势，转变自身的营销思想，树立全面、科学的市场观念，强化工作人员的服务意识和营销理念，从而丰富供电企业内部职员的营销知识。打造创新型电力营销企业，需采取的策略有：（1）观念创新：改变传统的工作观念，形成“以客户为主”的服务型营销观念；（2）组织创新：需依据电力营销管理的模式，加强对电力产品和客户群的管理，并充分发挥出企业的服务、监督功能；（3）技术创新：对于市场中供不应求的现象，供电企业需转变供电的模式，除了传统的火力发电、水力发电等，还可提高自身的发电技术，合理利用石油液化、天然气、风能、沼气等能源，以缓解电力不足引起的问题，为用户提供更优质的能源[2]。
2.3 合理利用电能并制定营销价格机制
供电企业可通过高新技术或者经济手段，将高峰电力向低谷电力需求转移。按照电力需求，可向用户宣传科学、合理、节约用电知识，还可开展负荷率、节日和季节性等电价活动，让用户根据自身的实际，选择最佳的用电时间和方式，从而提升用电效率。供电企业需制定合理、多层的电价体系，如采取合理利润，遵循公平的电力产品定价原则等；减少或者取缔用电管理的中间商，从而为用户节约中间服务费用；对不合理收费现象进行整治，并采取优惠折的电价制度。最终实现供电企业的发展经营，减少因电价不合理而引起的纠纷。
2.4 实施优质服务
供电企业的优质服务属于一个全面、多角度、多层次、全员参与的服务过程，其对于城乡经济的发展、社会的进步等具备重要的促进作用，也是企业开拓新的电力市场、打开电力销售渠道的主要方法，还是提高企业的经济效益和职工素质，以及打响企业知名度和美誉度的重要手段。在供电企业中实施优质服务的具体方法有：（1）在电力产品的生产、供销、使用等每个环节中，需建立安全、优质的服务体系，为用户提供安全的电能；（2）要求企业员工需建立服务基层、服务客户、服务一线的服务理念；（3）提升企业的服务品质，如可通过信息处理技术、网络技术和语音技术等，在网络系统中建立服务网站，为用户提供网上查询、网上缴费、网上解决疑问等综合服务，为用户提供便捷的服务[3]。
3 结语
电力营销属于供电企业中的主要业务，其质量与企业的效益、发展等息息相关。随着电力市场的不断完善，市场竞争机制的革新为供电企业提供机遇的同时，也带来新的挑战。因此，在电力市场背景下，供电企业需转变自身的发展战略，并建立电力营销管理和奖惩机制，优化自身的管理模式，增强企业的服务意识，从而确保企业能走上可持续的发展道路。
参考文献
[1]张静.基础供电公司的电力营销与服务创新研究[J].硅谷，2013（5）：139-140.
[2]樊建锋.电力营销供电服务中的不足和对策探讨[J].中国电子商务，2014（6）：142.
电力目标市场 篇3
目前, 电力市场化改革已经成为了一种世界性潮流, 从欧洲的英国到北美的美国以及东亚的日本和中国等, 都在积极探索适合于本国国情的电力市场化改革之路, 且各个国家电力市场化改革的原因和措施也各不相同。有些国家是由政府积极推进的, 其目的是引进外资来建电厂, 满足不断增长的负荷需求;有些国家电力企业完全私有化, 各私营企业希望通过电力市场化改革, 获得竞争所带来的益处;而对于许多发达国家, 电力市场化改革则是由用户推动的, 他们强烈希望能够根据电价和电力产品供应的服务质量来选择供电企业。不同的国家将根据其具体的情况, 以不同的方式和步骤来进行电力工业这一巨大改革, 这将使传统的电力工业规划、设计、建设和运行发生很大的变化。
广西的电力工业在解放后作为国民经济发展的基础行业, 在国家电力部门和各级政府的关怀下一直在迅速发展。全区发电设备装机总容量逐年增长, 基本上解决了区内电力紧缺的问题。电力工业的发展不仅是数量上的进步, 而且技术装备水平、管理水平都有了很大的提高。随着人民群众生活水平的日益提高, 家用电器大量进入家家户户, 城乡居民生话用电将成为电力市场新的增长点。但是, 目前广西电力市场中存在着某些方面的问题, 主要有: (1) 电网建设滞后于电源建设, 造成了电力市场的瓶颈问题。 (2) 用电负荷率下降, 峰谷差增大, 高峰电力仍然紧缺。 (3) 用户拖欠电费情况严重。 (4) 电力生产企业之间存在着某些矛盾。 (5) 新型能源给电力市场带来了竞争。
由上述可见, 广西供电企业在市场上有不少的机遇, 但也面临着严峻的挑战。因此要通过电力市场营销策略把握机遇, 迎接挑战, 提高供电企业的经济效益和社会效益。尤其是要做好广西电力目标市场的选择定位工作, 在开拓和培育新的目标市场上, 在满足必要的市场需求的前提下, 寻求更适合企业发展的电力目标市场, 并采取相应的营销策略和措施, 使企业获得稳定增长的销售收入, 实现利润最大化。
(一) 电力市场细分的方法
所谓电力市场细分是指营销者通过市场调研, 根据电力消费者的需求欲望、购买行为等方面的明显差异性, 将电力市场细分为若干个具有类似需求欲望的消费者群的过程。电力市场可以有着不同的细分方法。
1. 按产业类别分类。
按《国民经济行业用电分类》规定将用户分为第一产业、第二产业、第三产业和城乡居民生活用电。这种细分具有简单快捷、统计方便等优点。
2. 按行业类别分类。
其主要是对产业类别再进行细分, 可分为农林牧渔水利用电市场;工业用电市场;地质勘探业用电市场;建筑业用电市场;交通运输及邮电通信业用电市场;商业、饮食、物供、仓储业用电市场;城乡居民生活用电市场和其他事业用电市场。
3. 按用电客户类别分类。
可以分为大工业用电市场, 非工业、普通工业用电市场, 农业生产用电市场, 居民生活用电市场, 非居民照明用电市场, 商业用电市场, 趸售用电市场和其它用电市场。
除了以上介绍的这三种细分方法外, 还有很多种其他细分方法。如按交易商品的类型分、按生产环节或者交易方式分等等。本文采用的是第一种细分方法, 即按照产业类别将广西电力市场分为第一产业、第二产业、第三产业和城乡居民生活用电这几个细分子市场。
(二) 广西电力目标市场的选择
供电企业在电力市场细分的基础上, 选择一个或几个子电力市场作为企业所要进入并占领的市场, 该市场就是电力目标市场。目前确定电力目标市场的方法有很多种, 但大多数是由决策者的主观因素来决定的评价方法, 决策者的主观性和片面性将对评价结果产生很大的影响。因此, 本文采用灰色关联分析法来定量地研究广西电网公司和广西水利电业集团有限公司电力目标市场的选择, 并以此来间接说明广西电力市场中电力目标市场的选择。
广西的电力市场由于各种历史原因以及政府管理机构设置的需要, 目前其主要分成两大块, 一是广西电网公司, 其下辖13个市供电局以及部分代管县;二是广西水利电业集团有限公司, 其下辖43个县的电业公司。除此之外, 还有其它一些小的供电企业, 如广西桂东电力股份有限公司等。
对于广西任何一家供电企业来说, 电力市场营销都应该是该供电企业的核心任务。因为电力市场营销在电力市场经营中具有导向性作用, 不管是广西电网公司还是广西水利电业集团有限公司等, 都想确定一个富有竞争力的、与众不同的市场位置, 从而最终取得电力市场营销的胜利, 而确定电力目标市场是取得电力市场营销胜利的关键。
基于资料的保密性原则, 广西区内各个电力公司中各产业及行业的用电量资料不能公开。因此, 本人经过努力和市场调研, 最终收集到了广西电网公司和广西水利电业集团有限公司相关产业用电量的数据, 并严格依据这些数据采用灰色关联分析法来进行以下计算。
1. 广西电网公司电力目标市场选择
根据数据资料和灰色关联分析法的实现步骤, 通过计算得到广西电网公司中各产业因素的关联度及大小排序, 如表1所示。
由此可知, 对于广西电网公司来说, 其核心电力目标市场应该是第二产业, 主要电力目标市场是第三产业和城乡居民生活用电, 而把第一产业作为次要电力目标市场。
2. 广西水利电业集团有限公司电力目标市场选择
根据数据资料和灰色关联分析法的实现步骤, 通过计算得到广西水利电业集团公司中各产业因素的关联度及大小排序, 如表2所示。
由此可知, 对于广西水利电业集团有限公司来说, 其核心电力目标市场也应该是第二产业, 主要电力目标市场是城乡居民生活用电, 而把第一产业和第三产业作为次要电力目标市场。
3. 用电市场分析
通过前面的计算, 确定了广西电网公司和广西水利电业集团有限公司的电力目标市场。由结果可以知道, 其重点核心的电力目标市场都是第二产业, 其次是城乡居民生活用电, 表3和表4分别为这两家电力公司中各个产业占用电总量的比例分析。
单位:%
从表3和表4中的比例可以看出, 第二产业和城乡居民生活用电占用电总量的比例较大, 尤其是第二产业。而第二产业主要是包括工业和建筑业, 其用电量及其占用电总量的比例表5所示。
单位:%
由表5可以知道, 工业用电量在这两个电力公司用电总量中所占的比例非常大。
为了进一步说明广西工业用电状况, 对2003~2006年度广西电网公司和广西水利电业集团有限公司中工业用电量及用电总量进行作图比较, 分别如图1和图2所示。
从图1和图2可以得知广西工业用电在2003~2006年的时间里呈现出如下三个特点:
(1) 工业用电量的增长速度与用电总量的增长速度基本持平。
(2) 工业用电量近几年的增长速度基本稳定。
(3) 工业用电量占用电总量的比重基本保持不变。
经过以上分析, 可以把工业用电这个用电市场作为广西的核心电力目标市场, 并且积极做好这个用电市场的电力市场营销工作。
(三) 广西电力市场营销策略
1. 电力市场营销策略的指导思想
(1) 树立全体员工的营销观念。供电企业有着自身的特殊性, 其输变配售过程是同时进行的, 需要多个部门协调运作才能完成这一业务过程, 任何一个环节都不能出现差错, 具有全员参与性, 因此供电企业必须树立一种全体员工共同参与协作的生产与销售理念, 即全体员工营销观念。
(2) 建立和完善电力市场营销体系。建立和完善电力市场营销体系是供电企业电力营销的关键。供电企业开发市场应该立足于短期利益和长远利益的一个平衡, 建立一个比较完善的营销体系, 它应该包括: (1) 观念方面:以市场为导向、以客户的需求为中心, 增强竞争意识、优质服务、品牌价值观念等; (2) 信息方面:市场信息收集子系统、信息处理子系统、市场报告子系统、市场决策子系统等; (3) 人才方面:营销人员的招聘、培训、考核等; (4) 客户管理方面:客户关系管理 (CRM) , 客户服务系统, 业务咨询、投诉处理等。
(3) 开拓潜在市场, 培育新的用电增长点。这是供电企业永久不变的主题, 也是供电企业开拓电力市场的源泉。目前虽然我国普遍存在电力供应小于需求的矛盾, 但这只是低用电水平下的不平衡。从长远看, 电力产品最终会像其他商品一样走向买方市场, 供电企业不能有“等”的思想, 为实现企业效益的最大化必须积极培育和扩展电力市场, 及时调整电力市场结构, 积极培育新的用电增长点。
(4) 建立科学的激励约束机制。现代企业成功的关键在于最大限度地调动人的工作主动性和创造性, 供电企业在未来的市场开拓和培育方面还有很长的路要走, 如何将售电量和职工工作业绩相联系, 如何用好人才、网罗人才以及极大地提高员工的工作积极性和创造性, 是高层管理者要深入思考的问题。可以说, 建立科学的激励约束机制以激发人的能动性是供电企业在未来的市场竞争中处于优势地位的保障。
2. 电力产品策略
(1) 电能产品质量策略。在目前电能与替代能源的竞争日趋激烈, 以及电能产品供大于求的情况下, 供电企业要采取的产品质量决策是:提高电能产品质量, 以提高企业收益和市场占有率。
(2) 实施电能产品差异化策略。为了迎合广大用电客户的不同需要, 以吸引更多的用电客户, 开拓用电市场, 供电企业要不断增加电能产品组合的深度。对于一些特殊企业, 如特殊冶炼、高新技术等企业, 其对电能的供电可靠性、供电频率、供电电压等技术指标有特殊要求, 应该为其供应高质量的电能产品。
(3) 实施电能产品的品牌策略。目前供电企业主要面临下列两类竞争:在与其他替代能源竞争时, 电能产品本身有其特殊之处, 可以实施电能产品的品牌策略;在电力行业内竞争时, 电能产品在核心产品层次上来讲, 是一种同质品, 而由于不同供应企业在质量、服务、形象等方面仍然存在不同差异。所以在有形产品和附加产品层次上, 电能产品又可以看成异质品, 故供电企业可以实施品牌策略。
3. 电力价格策略
目前我国电力价格仍然属于国家管制, 国家制定电价遵循以下原则:成本为主, 合理利润, 合理利用资源, 公平负担, 等价交换, 促进客户合理用电。当前广西的电价水平与一些用户的承受能力相比还相对较高, 并且电网日负荷峰谷差较大。因此, 供电企业可以在充分做好市场调查和电力销售成本盈亏分析的基础上, 根据产品定价原则, 采取一些价格策略: (1) 减少用电管理中间层; (2) 继续清理整顿不合理收费; (3) 实施优惠折让电价, 对于某些特殊用电企业, 如高能耗企业, 供电企业在能够足额补偿配电成本的前提下, 可根据具体情况作必要的让价; (4) 推行峰谷分时电价政策; (5) 推行可中断电价策略; (6) 供电企业还可以实行差别定价策略。
4. 电力分销策略
在用电市场分销策略研究中, 将供电企业作为销售渠道起点的生产商。电力产品从生产商到用电客户, 中间需要经过若干流通渠道。根据中间商的不同, 可以有直供、趸售、转供三种电力销售渠道类型。广西不但边境线长, 还与广东、云南、贵州等省份接壤, 供电企业可以根据自身具体情况选择供电的销售渠道。
5. 电力促销策略
目前供电企业的促销策略主要分为两类, 一类是对电能优点和供电企业形象的宣传;另一类是与替代能源进行比较, 使客户自觉地把电能作为首选能源。一般来说, 适合供电企业的促销活动主要有以下四种: (1) 人员推销; (2) 广告促销; (3) 营业推广促销; (4) 公共关系促销。
6. 电力优质服务策略
增强供电企业的优质服务对促进地方经济发展和社会进步有着积极作用, 其主要表现在: (1) 电力优质服务是开拓电力市场, 扩大电力销售的重要手段。 (2) 电力优质服务是提高供电企业经济效益的重要手段。 (3) 电力优质服务是提高职工素质的重要手段。 (4) 电力优质服务是树立供电企业的良好形象, 提高企业信誊及知名度的重要途径。
增强供电企业的优质服务需要从以下几个方面努力: (1) 提高营销人员素质; (2) 提高服务管理水平; (3) 完善“95598”呼叫中心; (4) 提高营销服务人员的积极主动性。
参考文献
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[4]刘秋华.电力市场营销观念和营销策略初探[J].电力需求侧管理, 2000 (2) :21-22.
电力企业电力市场营销 篇4
随着市场经济的发展，电力企业已经从单纯的追求发电量和供电量的增加，向追求效益最大化的方向转变，由此，电力企业开始通过设置合理的市场营销行为来实现效益最大化的目标。
本文主要探讨了电力企业实行市场营销的必要性，分析了目前电力企业市场营销存在的问题，并研究了解决电力企业市场营销问题的具体策略。
【关键词】电力企业;市场营销;对策分析
一、电力企业实行市场营销的必要性
虽然电力企业属于垄断型企业，但是企业要想实现效益最大化，要想实现自身的健康快速发展和竞争力，就要按照经济规律办事，需要利用市场营销这一手段，努力提高企业自身效益。
从目前的企业发展情况来看，电力企业实行市场营销是非常必要的，其必要性主要体现在以下几个方面：
1、实行市场营销，有助于提高电力企业的核心竞争力
通过实践证明，电力企业的垄断地位不断受到挑战，国家也正在制定政策改变电力企业的垄断局面，旨在通过市场调节的手段，让电力企业实现市场竞争。
在这种局面之下，电力企业要想在竞争中保持优势地位，就要利用市场营销的手段，不断提高自身效益和核心竞争力，使电力企业能够在市场竞争中处于优势地位，保证电力企业健康快速持续的发展。
2、实行市场营销是提高电力企业整体效益的必要手段
电力企业的产品除了供电和输电之外，还包括电力服务，在企业的实际经营中，市场营销拥有广阔的应用前景。
从目前电力企业的市场营销应用情况来看，市场营销对提高电力企业的综合效益起到了重要作用。
除此之外，还拓展了电力企业的服务范围，使电力企业的经营范围越来越广，经济效益越来越丰厚。
基于这种现状，电力企业实行市场营销是成为了提高企业整体效益的必要手段。
3、电力企业实行市场营销符合市场经济的发展规律
目前我国已经实现了完全的市场经济，电力企业的垄断地位在不断发生着变化，面临的市场竞争越来越激烈，在这种形势之下，市场营销作为企业发展的内在动力和内在要求，推动着电力企业不断向前发展。
所以，电力企业要想实现自身的快速发展，就要按照市场经济规律办事，就要利用市场营销这一有利手段，加强经营管理，努力提高自身效益，使企业发展符合市场经济规律。
二、目前电力企业市场营销存在的问题
由于电力企业实行市场营销的时间较短，市场营销在具体的操作层面还存在一些问题和不足，如不及时解决将影响和制约电力企业的进一步发展，目前电力企业市场营销存在的问题主要体现在以下几个方面：
1、电力企业的市场营销理念落后，没有形成完整的.经营理念
由于电力企业开展市场营销时间较短，对市场营销的重视程度欠缺，没有形成先进的市场营销理念。
市场营销理念和其他企业相比，还存在较大差距，整体理念比较落后。
除此之外，市场营销理念并没有转变成经营理念和经营手段，导致经营理念不完整，制约了电力企业的发展。
2、电力企业尚未建立完整的市场营销渠道
电力企业的销售渠道主要是指电力商品从发电环节进入电力消费领域过程中，由提供电力产品或服务的一系列相互联系的环节所组成的市场通路，包括发电企业、电网企业以及电力消费用户。
由于电力企业市场营销建立时间短，渠道建设力度和建设速度相对较弱，导致完整的市场营销渠道尚未建立起来。
3、电力企业在市场营销手段上创新不够
市场营销要想取得预期的效果，就要在营销手段上不断创新，不断用最新式的最贴合客户的营销手段来取信于客户。
对于电力企业来讲，在实行市场营销的时候，角色尚未从垄断企业中转变过来，导致了市场营销手段缺乏创新，影响了整体的市场营销效果，未达到预期的市场营销目的。
4、电力企业缺乏优秀的市场营销人才
一个企业要想做好市场营销，就要拥有优秀的市场营销人才和具有丰富经验的营销团队。
但是对于电力企业来讲，由于市场营销开展的较晚，在市场营销方面的人才储备严重不足，并且这种问题越来越明显，再不及时解决，就会严重制约电力企业市场营销的开展并影响预期效益的实现
三、解决电力企业市场营销问题的策略分析
对于当前电力企业市场营销中出现的问题，我们必须下大力气解决，否则不但无法发挥市场营销的积极作用，还会严重影响和制约电力企业的进一步发展，使电力企业的发展丧失竞争力，所以，我们针对存在的问题，要从以下几个方面采取具体措施：
1、借鉴其他企业或行业成熟的市场营销理念为我所用
对于电力企业市场营销理念落后的问题，我们应该采取借鉴其他企业或行业成熟经验的方法，通过借鉴和学习，努力形成属于电力企业自己的完善的先进的市场营销理念，使电力企业能够在先进的市场营销理念的指导下取得预期效益。
2、电力企业应下大力气努力构建完善的营销渠道
考虑到市场营销渠道的重要性，电力企业必须下大力气努力构建完善的营销渠道，通过渠道建设来优化营销结构，使电力企业的市场营销渠道真正发挥作用。
在营销渠道的建设中，我们要把握渠道优化和渠道深化的原则，使营销渠道真正的为电力企业服务，逐步拓展营销渠道的深度和广度，对现有的供电市场进行精耕细作。
只有这样才能保证电力企业提升综合竞争力，保证电力企业获得预期的效益。
3、电力企业应不断创新市场营销手段
电力企业可以在以下几个方面进行市场营销手段的创新，例如规范企业内部的管理流程，实施过程控制是营销管理的核心，通过实行营销员工绩效考核、开展营销业务稽查、明确员工岗位职责、制定工作流程是营销管理工作重要的盈利手段。
4、电力企业要努力做好市场营销人才的储备
供电企业应加强培养一批高素质的市场营销人才，逐步的提高营销队伍素质，使企业员工消除作为垄断企业员工的优越感，以客户满意、客户至上作为营销工作的出发点和落脚点，要以全新的思想来理解电力营销管理和为客户提供全天候、全过程、全方位服务的意义。
参考文献
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电力目标市场 篇5
绪言
电力行业属于自然垄断行业，我国的电力企业改革之前，电力部门一直处于比较强势的地位，垄断营销的结果就是卖方市场的形成，一直是等靠市场，被动根据市场需求来改变市场供给，需求增加就马上增加电厂建设和电网建设，但在市场经济急剧好转时，受电力供应能力限制又制约了企业的增加，以至于又影响社会经济的发展[1]。现代企业的经营理念是要求企业要有前瞻性，根据市场变化寻求稳定的规律，保持企业效益的长期化。
总结经验教训后，电力企业开始实施改革，以市场为风向标，加快电厂、智能电网的建设，同时对老旧电网进行改造升级，使供电能力迅速提高，实现了供大于求的目标，在新形势下，如何拓展电力市场，增加全社会用电量，提高电力企业经济效益，更好的服务社会经济发展，使电力企业在竞争的市场中获得先机，是我们目前需要探讨的问题。
一、认真分析电力市场，寻找拓展新目标
为加强对电力市场新形势、新情况的前瞻性分析预测，积极应对电力市场变化，牢牢抓住服务地方经济建设、服务电力客户的“双服务”主线，坚持与政府沟通的常态机制，形成政企联手促发展的良好机制；坚持以市场为导向、以客户为中心，超前筹划、主动服务，继续开展电力销售市场开拓活动，大力巩固和拓展电力市场，遏制负荷下滑势头，抓大不放小，拓展新市场[2]。加强与政府部门（如发展改革局项目办等）联系，根据政府部门提供的近两年预计开工的项目筛选项目大、投资意向积极的客户进行了解，及时解决客户用电困难，促使客户及时接网用电。
1.拓展新客户
为做好电力市场拓展，强化电力市场的人为管控，提高电力企业效益，实现电力市场拓展新跨越，首先要制定好《电力市场拓展实施方案》。围绕完成全年拓展目标工作主线，强化市场拓展意识和人为管控意识，拓展存量市场、增量市场及新兴市场，处理好拓展市场与电网安全的矛盾，采取各种拓展措施，提高企业经济效益。同时根据上级提供的近两年《 服务地方经济发展和社会民生项目计划表》的明细，向当地政府经委等相关部门了解详细情况，对辖区内的拟建项目进行走访，解答企业用电问题，为企业开辟绿色通道，协助企业快速办理各种用电手续，使企业提前或按期供电，增加全社会用电量，提高电力企业效益。
截至2013年底，凌源地区新增57个新装、增容在建工程，其中较大工程4项，总容量59220千伏安，这些项目，可带动凌源全社会用电量年增加约7000万千瓦时左右。
2.拓展老客户新增长点
为落实 “保供电，促增长，助发展”的精神，积极应对电力销售市场低迷、售电量增速放缓的不利形势。按计划对辖区内用电容量在1000千伏安及以上的老工业企业客户、本年计划增容客户进行走访，同时为确保大客户走访活动有序开展，制定出《大客户走访计划》。领导定期走访大客户，了解客户在电力方面存在的问题及以后发展需求，为客户及时解决电力难题，为客户发展扩容提供绿色通道，迅速办理手续，确保老客户新增容量部分提前或按期供电，增加全社会用电量，提高电力企业效益。
凌源市供电分公司今年已走访凌钢、世明、富源矿业等大客户11户，凌源钢铁集团有限公司12月底前增容45000千伏安。增容后凌源社会年用电量将增加1200万千瓦时。
3.借助优惠政策拉动客户
为适应社会发展，保护环境，政府鼓励客户使用清洁能源，降低燃煤取暖对空气的污染，物价局出台了《利用地下水源热泵技术制冷、制热用电价格》的优惠政策，电价由原来的平均每千瓦时0.92元，下调至每千瓦时0.65元，如果客户充分利用谷时段用电，电价甚至会更低。经过认真分析用电市场客户情况，寻找电力市场拓展新目标，借助政府新出台的优惠政策，拉动客户废弃高污染的燃煤能源，替代为清洁环保的电能，成立《地下水源热泵取暖》宣传领导小组，对行政办公场所、大型厂矿办公场所等较大的单位进行宣传电价优惠政策及清洁能源的优越性：此项目发展前景非常好，这种方式不仅冬季可取暖，夏季还可以作为中央空调使用，一举两得，建议客户在保證不增加能源支出的情况下改变取暖方式，受到新老客户的一致好评。
截止2013年底，凌源地区利用地下水源热泵取暖客户已增加至15户，用电总容量增加7875千伏安，年用电量增加1655万千瓦时。
二、提高电力企业效益
1.合理安排有序用电
全面做好有序用电工作部署，坚持“统筹兼顾、确保重点；科学合理、切实可行；供需平衡、留有裕度；有保有限、节能减排”的原则；坚持“先错峰、后避峰、再限电、最后拉路，对社会影响面最小、经济损失最小”的原则；坚持“保居民、保重点、保农业生产用电、限制高耗电企业”的原则[3]。
编制《拉闸限电序位表》交由政府部门审核批复，在电力企业供应形势严峻时，需要拉路限电才能保证电网安全的情况下，按照政府批准的《供电线路拉路顺序表》依次进行拉路限电，尽可能减少所限电量，保障客户正常用电，保护电力企业效益。根据供需形势的分析，坚持科学调度，加强需求侧管理，重视引导电力客户有序用电。加强负荷管理系统的维护，保证系统正常运行，用技术手段保证电力有序供应。
2.保障客户安全用电
每个重大节日前夕，都要对大型商场、超市、大型餐饮、娱乐、洗浴等商业客户安全用电及违窃电进行详细检查，同时对高危用户、重要用户的用电设备安全隐患进行排查，零距离“把脉”客户用电设备，杜绝安全隐患存在、电力事故的发生，保证客户正常生产、生活用电，提高客户“电压合格率”、“供电可靠率”，保障客户安全用电，减少客户停电次数及停电时间，增加全社会用电量，提高电力企业效益。加强电网安全分析，完善各项应急预案，保持系统全方式运行，确保电力供需紧张形势下电网安全平稳运行。加强生产值班，做好电力优质服务工作。坚持领导带班，生产运行人员在班在岗，保证信息渠道畅通，严格执行重大事项请示报告制度和责任追究制度，确保生产指挥和应急指挥系统运作有效。
凌源市供电分公司每年两次对世明玻璃公司、日兴矿业、市中心医院等高危、重要用户安全隐患进行排查，确保安全稳定用电；供暖前对市内锅炉房用户计量装置、接线情况进行检查，今年共检查各类用户6.92户。
3.缩短报装时间将缩短业扩平均接电时间作为业扩报装工作的重点，设立客户经理，统一协调客户接电过程中出现的各种问题，并对客户工程时时进行跟踪了解，督促工程进度，为客户的业扩报装提供一条龙服务。协调相关部门加快用户工程建设、对工程质量随时跟踪，加大中间检查力度，发现问题就要求施工单位立即整改，确保竣工验收一次合格，缩短业扩报装时间，保证用户早日用电，增加全社会用电量，提高电力企业效益。
据了解，凌源市供电分公司2013年业扩受理业务：高压新装、增容7户，合计容量17430千伏安，减容、暂停恢复286户，合计容量110695千伏安，这些可带动凌源全社会用电量年增加约2000万千瓦时左右。
4.生产营销齐联手
针对营销部门提供的客户上一年度实用负荷、下一年度预测负荷分布及变化情况，生产部门提早动手，召开电网负荷和运行方式分析会议。针对客户负荷增长热点和集中负荷分布，制定变电所主变负荷调整方案，将负荷分布详细分析到每条线路，根据负荷变化情况，随时调整网架布局，使供电电源网络和负荷分布均衡，调度部门每天对非正常运行方式的出口电流进行监测、统计，确保电网运行稳定。通过内部协调和配合，实现设备检修、投产调试与客户检修三联动，减少客户停电时间，杜绝反复停电造成有效负荷的损失，努力实现增供扩销。
5.加强电网建设
为加强电网供电能力，提高供电质量，供电部门根据市场调查的远期（两年后要建设）的客户需求，树立科学的电网发展理念，坚持质量、进度和效益并重，合理规划、建设电网，提前立项，解决远期客户的供电瓶颈：调整电网结构，更换导线，增大导线线径，增加变电站及配电出口，为远期客户及时提供安全可靠的电力供应，增加全社会用电量，提高电力企业效益[4]。加强对输、变、配电设备的巡视工作，对重要线路及设备重点检查。
据了解，凌源市供电分公司滚动调整了2013-2020年电网发展规划，做好项目储备，提前开展2014年建设项目前期工作，确保电网工程的顺利实施。配合市公司完成2000千伏安以上报装容量用户的用电方案勘察工作，完成卅家子省级小城镇建设电力规划投资以及66千伏热水汤输变电工程可研收资工作。新建66千伏河坎子变成功投运，66千伏铜鼎变现已具备验收条件；完成2012年10千伏及以下农网升级改造工程，缓解了凌源南部地区及城区供电紧张局面，供电能力有了很大的提高。
通过一系列拓展举措，凌源市供电分公司2013年售电量增加7.31亿千瓦时，比同期增长35.58%，使凌源全社会用电量、电力企业效益再创新高。
三、总结
在新形势下，电力企业要满足市场需求的多元化特性，不断改进经营理念，以客户的需求为导向，以提供高质量服务为载体，以充分满足各类客户群为需求为目的，开展“你用电，我用心”优质服务宣传，接受社会监督，深化“感动式”特色服务品牌，常态走访大客户，征求意见，及时答复民心网等多种渠道来源的群众关心热点问题，采取多元化拓展电力市场措施，进一步拓展电力市场，吸引客户增加电力、电量消费，助推地方经济快速发展，大大提高全社会用电量，最终有效促进电力企业经济效益的大幅提升。
参考文献：
[1]王丹，王道华，聂传奇. 供电企业营销策略[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，01：2.
[2]舒暢. 新形势下电力市场营销问题及建议探讨[J]. 机电信息，2014，03：173-174.
[3]卢红霞. 提高县级电力企业效益的措施分析[J]. 中国科技信息，2007，21：285-286.
电力目标市场 篇6
一、我国电力企业可持续发展面临的问题
一是火力发电比重偏大，能源、环境压力大。尽管2005年以来水电发电量有了较快增长，但是我国电力供给不合理的状况并没有根本性改善。火电发电量的比重自2006年以来一直保持在82%以上的水平;水电由于受到自然条件影响波动较大，供给不稳定;由于建设周期较长，核电发电量占全部发电量的比重上升缓慢;可再生能源主要是风电和太阳能发电，总量微乎其微。火力发电比重偏大，使得我国过度依赖石化燃料，对资源的可持续供应造成压力。我国人均能源可采储量远低于世界平均水平，而我国单位产出的能耗和资源消耗水平又明显高于国际先进水平。同时，火力发电主要以煤炭为原料，并且未对煤炭利用采取有效的环保措施，造成高额的环境成本。
二是电力企业制度改革不彻底。其一，垄断与竞争的关系尚未协调。电力企业是关乎国家整体利益的关键行业，具有自然垄断性，完全自由竞争不可行，但是，垂直一体化的垄断模式亦存在诸多弊端。由于缺少竞争的压力，造成其服务质量不高，供给不足，但又享受高额利润，缺乏提高效率的主动性，欠缺创新能力和管理水平，从而造成能源利用率低、浪费污染严重。其二，在电价改革方面，销售电价缺乏弹性，不能根据用电的峰谷差别调节用电时间。另外目前只有发电侧的上网电价和供电侧的销售电价，而未出台输配电价。其三，在融资方面，国有资本对民营与外国投资存在“挤出”效应。由于五家国有发电集团(中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司)和两家电网公司(国家电网公司、中国南方电网有限责任公司)均脱胎于国电公司，“厂网分离”实际上难以实现，在竞价上网中不同性质的资本处于实质性的不平等地位。
三是与市场经济的发展要求不相适应。在计划经济模式下运行多年的电力企业，供电基本上以行政区划为界，一个行政区划范围内只有一个供应商(供电公司)，客户不能自由选择供应商，供应商也不能跨越自己的供电范围供电。这一特殊现象造成一些电力企业工作作风飘浮，服务水平低下，思想观念落后于市场的变化，对市场经济中的竞争观念、价值观念和供求规律一片空白，由此造成劳动生产率低下，企业经济效益在低水平徘徊。多数企业迟迟不能实现由生产管理为主向市场经营为主的转变，以及从以计划用电为主到以电力营销为主的转变，形成重发轻供不管用。由于管理体制僵化，没有形成面向市场的营销体系。许多电力企业不具备自主经营、自负盈亏、独立核算的条件，主要表现在政企不分，行政干预多，责权利不明确。长期以来实行的统收统支，收支两条线的经济管理模式，致使电力企业缺乏应有的经营自主权，严重妨碍了电力企业以经济效益为中心开展工作的主动性和积极性。
四是企业管理方法陈旧。一些电力企业机构改革迟缓，绩效不明显。如一些农电部门还延续着计划经济管理模式，营业机构的设置基本上按行政区划设置，造成营业站所数量过多，管理不到位，劳动效率低下。基础管理工作混乱，甚至出现变相让利承包销售现象。欠费数字虚假，结零现象不实，呆账死账大量存在。面向电力市场的营销体系尚未建立或正在考虑之中，难以应付迅速变化的电力市场的发展。电力企业产供销一体化的格局还导致了管理方法的陈旧，以产定销，有多大能力就供多少电，而不是以电力销售为基点，按照客户的需求来组织生产和供应。一些计划经济年代制定的法规、政策长期未变，不是从鼓励用电出发，而是如何计划用电和拉闸限电。售电方法还停留在“坐等”上门，手续繁琐，负荷管理还未进入到市场预测、负荷预测。对内缺乏有效的激励考核机制，考核集中于年终内部市场的综合考核上，只有总体目标，缺乏完整的目标体系，缺乏超前控制和同步控制的战略意识。
二、电力企业可持续发展的基本要素
电力企业的发展受制于土地、水源、一次能源、矿产资源和环境状况，电力企业如何满足我国经济社会发展的要求, 迫切需要有一个长远的战略规划。电力企业的可持续发展问题，关系到国家的能源战略和能源安全，进而关系到国家安全、经济安全、军事安全。研究电力企业的全面、协调、可持续发展战略是电力企业乃至与电力有关的机构、部门落实科学发展观的具体体现。电力企业的发展，涉及的范围、影响的层面非常广，分析研究电力企业可持续发展的基本要素可按照电力企业发展的内外在要求，从以下方面去探究。
一是发电环节资源的可持续性。电力属于二次能源，现在，我国发电环节资源主要靠一次能源中的常规能源，包括煤炭、水能、石油和天然气，比重超过97%，其中水能的份额不到24%。非常规能源中的核能和可再生能源如太阳能、风能、潮汐、生物质等所占份额还不到3%。水能按100年计算是可再生的，但煤炭、石油、天然气、天然铀矿是不可再生的资源。随着国际石油价格近年来屡创新高，高位运行的态势非常强劲，使得许多燃油电站因油价高而被迫停产。由此可知，目前，我国发电环节资源以石化能源为主的结构是很不合理的，并非可持续发展。
二是发电与输电环节共性资源的可持续性。发电与输电环节消耗的资源有些是具有共性的。首先, 发电和输电设施的建设需要占用大量的土地。越来越多的电力设施建设中的征地纠纷已经说明了土地资源的稀缺程度在上升。其次, 电力建设中的环境问题也越来越引起人们的关注, 尤其是燃煤电厂的粉尘、废气、废水对环境的承载能力形成越来越大的压力。
三是电力终端消费的可持续性。目前，我国处于工业化初中期阶段，对能源的依赖程度较高，能效水平与国外先进水平相比有很大差距。从单位产品能耗与通用耗能设备的能源效率来看，主要产品平均单位能耗比世界先进水平高约40%。同时，我国刚刚开始走新型工业化道路，经济增长方式和产业结构还不尽合理，如果不通过转变经济增长方式和推进产业结构优化升级，大力倡导节能降耗，就不可能在电力消费环节保证电力工业的可持续发展。
四是电力技术发展的可持续性。目前，电力企业在自主创新能力和核心技术方面与发达国家还有很大差距，每年进口的技术和设备都很多，但真正能够消化吸收和再创新的不多。在电力设备制造技术、电力设施建设技术、电力系统控制技术等方面，必须进一步研究如何满足原材料节约、土地节约、环境友好、技术先进等要求，从而保持电力技术发展的可持续性。
五是政府电力监管政策的可持续性。政府对电力工业的监管政策，应有利于资源的科学配置，有利于电力市场各方参与者的发展与利益平衡，有利于电力的有效供应与有效使用。否则，就会出现煤电油运紧张的局面以及电煤价格之争，就会出现电源项目盲目上马、电网建设滞后、电力供应大起大落等现象。建立一个科学合理的电力监管政策体系，是电力企业可持续发展的必备条件之一。
三、电力企业可持续发展战略应遵循的原则
一是电力企业可持续发展战略目标必须与国家经济社会发展的战略目标相匹配。电力企业是国民经济的基础产业，其主要职责就是满足国民经济发展对电力的需求。因此，不能脱离这个大的前提来谈电力企业的发展问题。这里要解决两个问题：一是总量的问题。要研究不同发展阶段经济总量所对应的电力电量总额。二是速度的问题。电力企业发展的速度不可能完全与经济发展速度同步，鉴于电力企业设施建设的时序要求，目前的策略应当是适当超前。在确定电力企业的发展速度时，必须认真地研究经济发展的速度轨迹。
二是电力企业可持续发展战略必须与国家一次能源资源战略相适应。电力作为二次能源，其发展能力与处于其上游的一次能源资源的发展能力密切相关。当前，世界上一次能源资源主要开发利用的对象是煤炭、水能、石油、天然气、铀矿等。因此，在确定电源结构调整战略时，必须认真地研究我国包括世界范围内一次能源的发展趋势，优先考虑能源资源全球化策略。
三是电力企业可持续发展战略必须坚持开源与节流并重的原则。开源就是要改变以煤电为主的电力结构，大力发展新能源和可再生能源。节流就是要改变当前电能效率低下的状况，节约电能的支出，提高电能利用效率。要坚决推进高耗低效设备的技术改造及淘汰制度，全面推行清洁生产，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式。目前，有些发达国家已经实现了资源消耗速率和能耗速率的零增长。从长远看，受能源资源、土地、水、环境排放空间、运力、资金等诸多因素的制约，仅仅靠开源将难以满足未来的电力需求，电力企业发展必须走节约为本的道路，为电力需求侧管理建立长效机制。
四是电力企业可持续发展战略必须坚持资源节约与环境友好的原则。资源节约，就是要坚持从电力企业生产链的上游环节开始注重资源的节约。强调规划的权威性和科学性，防止盲目重复建设和资源浪费。电力企业建设和生产中要节约用地、节约用水、节约用材。电力企业环境友好就是要坚持从源头防止污染和保护生态的原则，改变先污染后治理、边治理边污染的状况。电力企业的发展要做到环境友好，就必须调整电源结构，建立一整套有效的管理体系，使企业的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。
四、开拓电力市场的对策和措施
一是建立以市场为导向的营销管理体制和机制。电力企业要加大科技投入力度，加快电力市场营销管理系统的技术进步，尽快建立以信息网络技术、计算机技术为支撑的营销管理体系，形成管理、控制、查询、监督为一体的用电管理信息系统，抓紧电力营销信息管理系统和负荷管理系统建设，实现用电计量现代化，建立负荷监控系统、配电管理系统和用电查询系统，全面提高营销管理水平。建立和完善全方位的营销机制，最大限度合理、有效、充分地利用电力。全面推广高效、低耗用电装置及技术，并提供咨询服务。做好售后服务工作，定期进行用电咨询与安全用电的宣传工作。
二是深化改革，优化效益，为企业健康发展奠定基础。电力企业要实现由行政管理机构向市场营销管理职能部门转变，企业内部机构的设置，要强化市场营销功能和客户服务功能。要把过去的用电行政管理机构改造改组为市场营销管理的职能部门，要以市场营销管理为中心设置经营机构。生产、财务、安监等部门要围着营销转，而营销又围绕市场转，营销人员围绕客户需要转。要规范资金运作方式，努力提高资金周转率，降低财务费用，严格控制成本。
电力目标市场 篇7
近年来, 电力工业放松管制引起了电力运营和管理的根本性变革, 对于电源、电力网络规划建设而言, 不再完全由国家政府机构垄断, 需要引入社会资金投入到电力建设中。为确保投资主体的收益, 应该形成有效的机制来保证公平竞争的市场环境, 电力传输网络将成为供电商和用户进行电能传输的平台, 任何形式的传输限制和瓶颈都将影响市场参与者的公平竞争。因此, 在竞争的电力市场条件下, 电力传输网络规划的重要目标之一, 就是在保证电力安全稳定的情况下为所有的市场参与者创造一个公平竞争的环境。
电网规划是一个带约束多目标不确定非线性规划问题, 如果考虑各规划水平年接线方案的过渡问题, 将变成更为复杂的动态规划问题。尤其是电力工业放松管制后, 随之产生了各种不确定因素, 电网规划和建设面临着很大的风险, 同时使得规划问题的求解变得更为复杂。考虑各种不确定性因素的电网规划方法成为近几年研究的重点, 文献[1]把电力系统的不确定性分为随机不确定性 (random uncer tainties) 和非随机不确定性 (non-random uncertain ties) 两类。W.Li提出概率可靠性标准电网规划方法[2];X.Y.Chao提出了基于市场仿真的规划过程[3];T.D.Torre提出了风险估计的规划方法[4];K.Y.Lee建立了全网平均阻塞费用指标ATCCI (Average Tota Congestion Cost Index) 作为灵敏度指标来描述新增线路对降低系统阻塞费用的效用[5]。文献[6]提出基于阻塞的 (congestion-driven) 输电网络规划概念, 将电网规划划分为投资和阻塞计算2个子问题来解决, 但优化求解计算较为复杂。文献[7]在文献[6]的基础上提出基于模糊阻塞管理的启发式电网规划方法。许多研究者把智能计算方法如遗传算法、微粒群算法、蚁群算法应用到电网规划问题的求解中, 取得了较好的收敛效果。
在20世纪70年代出现的一种分布式人工智能技术———智能体技术, 基于多智能体的方法为优化资源和建模仿真提供了有效的工具, 特别是对于资源、信息处于分布式的环境中, 或者众多不同性质主体的演化和交互作用共存、各个主体之间需要协调运作的情况尤为适用。文献[8-10]成功地把多智能体方法应用到电力市场建模与仿真中, 文献[11-12]分别提出了基于Agent协商的电网规划和电源规划方法, 能够得到较好的结果, 但文献[11]缺少对已规划网络的安全校验, 没有形成一个反馈调整的机制。这里提出了一种以网络阻塞费用、线路投资和由于线路容量不足引起负荷缺失最少为目标的多目标网络规划模型, 根据分层求解的思想, 把上述模型考虑成分层多目标优化问题LSP (Lexicographically Stratified Programming) [13], 即把网络阻塞费用、经济性、可靠性分层处理。通过多智能体建模方法求解多目标规划问题, 把分布在各地的母线看作具有一定智能性的主体, 构造费用智能体、最优潮流智能体、可靠性智能体和协调智能体, 设计了基于多智能体的分层网络规划体系结构并用其对多目标规划模型进行求解。
1 市场驱动的电网规划多目标模型
电力市场改革的目标之一, 就是为市场参与者提供公平的竞争环境。电网为发电商和用户提供一个公平的电能交易平台, 然而由传输容量的限制引起的阻塞违背了市场公平竞争的原则。电网的阻塞费用客观上反映了电网的阻塞程度, 当网络中有线路阻塞时, 限制了价格便宜的电能向价格高的地区输送, 因此阻塞费用是描述电力市场竞争程度的指标之一[14]。
从电网规划建设角度而言, 如何以最小的投资来为市场参与者提供一个公平的无电价歧视的交易平台是非常重要的。在传统的混合整数非线性优化模型[15]的基础上建立了多目标规划模型:
式中cij为支路i-j中新增一条线路的投资费用 (万元) , nij为支路i-j中新建线路的回数, ai为由于传输容量不足在母线i引起切负荷的惩罚系数。ri为在母线i缺负荷容量, s为节点支路关联矩阵, f为通过线路的有功潮流向量, g为发电机有功出力向量, r为负荷缺额向量, d为预测负荷向量, xij为支路i-j新增线路的电抗总和, r0ij为支路i-j初始电抗, θi为母线i的电压相角, fij为支路i-j的潮流上限, 为发电机容量上限向量, rij为新增线路阻抗, nij为支路i-j新增线路数上限, Ω为可选线路集合, ccij为阻塞支路i-j阻塞费用, NPi表示母线i的节点影子价格, pij为通过支路i-j的有功潮流。
目标函数 (1) 表示新增线路的投资和由于传输容量不足引起的负荷损失的费用, 其理想解是在完全满足负荷需求 (负荷损失为零) 的基础上线路投资费用最小, 即在新的规划方案下负荷损失应该为零。目标函数 (2) 是网络的阻塞费用最小, 其最优解是网络阻塞费用为零。约束条件 (3) 和 (4) 表示线性化潮流模型, 约束 (5) 表示运行状态限制, 式 (6) 为支路i-j新增线路总的阻抗, 式 (7) 为线路阻塞的计算公式[1]。
2 基于多智能体电网扩展规划方法
在第1节中定义了基于市场的传输规划模型, 本节主要描述基于多智能体协商的电网扩展规划方法。
2.1 基于多智能体的电网规划框架结构
应用多智能体协商的方法求解的多目标电网规划模型, 需要构造多个智能体来实现不同的功能, 根据电网扩展规划任务以及功能的分解, 把分布在各地的每个母线看作单个智能体, 连接在母线上的发电机和负荷都是这个智能体的一部分, 称其为母线智能体 (BAgent) 。为了实现目标函数及其相关的约束条件, 构造了费用智能体 (CAgent) 、最优潮流智能体 (OPFAgent) 、可靠性智能体 (REAgent) 和协调智能体 (COAgent) 。各BAgent以式 (2) 为目标函数相互协商形成初始规划线路集, 并送给COAgent;COAgent负责收集初始规划线路集并传送给决策规划层的CAgent, 同时接收来自REAgent的反馈信息并传递到各BAgent, 其是初始规划层与决策规划层通信的桥梁;OPFAgent负责最优潮流计算、节点影子电价计算, 具体计算方法参见文献[1];REAgent负责安全、稳定性校验 (N-1标准) ;CAgent运用遗传算法 (GA) 以式 (1) 为目标函数从初始规划集选择规划线路。
基于多智能体的电网规划方法采用分层求解多目标规划问题的思想, 整个规划结构分为初始规划智能体层和决策规划智能体层, 如图1所示。初始规划层采用对等结构, 由BAgent和COAgent组成;决策规划层由CAgent、OPFAgent和REAgent组成。整个规划过程集成到一个分布式的、智能的和开放的多智能体环境中, 各智能体根据自己的目标与相关的智能体进行协作完成相应的任务。
2.2 智能体的功能结构
在构建的基于多智能体的电网规划结构中, 各智能体需要接收外界环境的信息, 并根据内部状态进行信息融合, 完成相应的计算并产生相应的动作, 因此功能实现智能体采用思考型结构。每个智能体具有自治性 (autonomy) 、反应性 (response) 、面向目标性 (objective) 、自适应性 (auto-adaptability) 和通信能力 (communication) 。其结构如图2所示。
通信接口负责与其他智能体进行消息通信, 相互协调工作;控制模块是智能体结构的核心, 包括信息融合、核心计算、动作驱动3个部分。控制模块通过接收外部的消息, 融合自身的内部状态和目标完成特定功能的计算。知识库和目标是控制模块进行核心计算的信息数据来源, 其内容可以通过人机接口进行人为设定, 也可以被控制模块更新。
知识库是各智能体决策的基础, 下面主要描述各智能体的知识库的组成。
2.2.1 BAgent知识库构成
a.距离小于D的母线集合Bs (D为某一电压等级经济传输距离) 。
b.本母线的节点影子价格。
c.与本母线相连线路的阻塞费用CC。
d.本母线的缺电标志 (缺电标志为1, 不缺电标志为0) 。
e.允许扩展标志 (母线允许扩展标志为1, 不允许扩展标志为0) 。
f.阻塞费用阈值 (SVCC) 、节点影子价格差阈值 (SVNP) 。
2.2.2 CAgent知识库构成
a.单位线路的投资费用。
b.切负荷惩罚系数。
2.2.3 REAgent知识库的构成
各线路适当的过负荷标准。
2.2.4 OPFAgent知识库的构成
潮流计算的相关数据。
3 基于多智能体协商的电网规划过程
基于多智能体协商的电网规划流程如图3所示, 具体有9个步骤。
步骤1计算各节点影子价格NP和各条线路的阻塞费用CC=NPi-NPj×pij。
步骤2初始化各智能体的知识库。
步骤3启动初始规划层:各BAgent相互协商形成可选规划线路集合, 有2个协商过程。
a.母线BAgent向D范围内的BAgent发出连线请求, 发送两类信息:对于和本母线相连的母线, 首先判断线路阻塞费用CC是否大于SVCC, 如果大于则发送连线请求;对于和本母线不相连的母线, 同时发送连线请求和本母线节点电价。
b.目标BAgent收到请求信息后立即进行判断, 分两类情况:对于和本母线相连的母线, 接收到请求后, 查看允许扩展标志, 若允许扩展, 则返回允许扩展通知, 并向COAgent通知建立连接, 否则只返回不可扩展通知;对于和本母线不相连的母线, 接收到连线请求后, 查看允许扩展标志, 若允许扩展, 判断NPi-NPj≥SVNP是否成立, 若成立返回允许扩展通知, 并向COAgent通知建立连接, 否则只返回不可扩展通知。
步骤4 COAgent收到各BAgent的扩展线路信息形成可选线路集, 发送可选线路集给决策规划层的CAgent。
步骤5 CAgent收到可选线路集后, 根据遗传算法 (GA) 以公式 (1) 为目标函数从可选线路集中选取规划方案, 形成初始规划方案并送给REAgent和OPFAgent。
步骤6 OPFAgent对初始规划方案进行最优潮流和节点影子电价计算。
步骤7判断NPmax-NPmin (NPmax、NPmin分别为网络中节点影子价格的最大值和最小值) 是否满足要求, 若满足进入下一步, 否则进入步骤9。
步骤8 REAgent进行N-1网络校验, 如果满足可靠性要求输出规划结果, 否则进入下一步。
步骤9调整S VCC和S VNP的值, 更新各BAgent的知识库, 转到步骤3。
4 算例分析
修改后的IEEE RTS-14节点系统如图4所示, 系统的基本参数见文献[13], 虚线为规划加入线路。
假定各发电厂的发电成本采用二次函数, 第1母线上电厂C1=20×p1+0.043×p12, 第2母线上电厂C2=20×p2+0.25×p22。为简单起见各母线上负荷费用函数都取为C=25×p-0.00482×p2, 网络中每回线路 (包括已有线路和待建线路) 的最大传输容量为60 MW, 节点1为平衡节点。为了验证所提出的多目标规划模型及求解方法的有效性, 对比以下2种情况的计算结果。
a.采用所提出的多目标规划模型及基于多智能体的解法。采用中科院计算所开发的智能体支撑环境MAGE来设计基于多智能体协商的网络规划试验环境, 具体参数选择和求解过程如下:初始规划层定义了14个母线智能体和1个协调智能体, 首先初始化各智能体的知识库, 设定SVCC=50, SVNP=6, 每回线路投资为40万元/km, 假定D为60 km。启动初始规划层, 各母线智能体按照第3节定义的协商规则进行协商 (协商过程略) , 形成初始规划线路集 (见表1) 。协调智能体将待选线路送到决策规划层, 费用智能体以式 (1) 为目标函数, 运用遗传算法 (群体个数为40, 交叉率pc=0.8, 变异率pm=0.08) 从待选线路集中选取决策线路, 然后进行阻塞校验和N-1校验, 校验满足要求后, 最终有7条线路被加入, 线路投资为10200万元, 具体结果参见表2。
b.采用文献[17]提出的模型及算法, 即仅以式 (1) 最小为规划目标, 以式 (3) ~ (6) 为约束条件, 采用遗传算法对模型进行求解, 遗传算法的参数取值同上。最终有7条线路被加入, 线路投资10 400万元, 具体结果参见表2。
从规划结果来看, 文中提出的方法需要的线路投资比常规的方法需要的线路投资少, 有节约, 进一步计算初始网络和以上2种规划方案的节点影子电价, 具体计算方法见文献[17], 计算结果列于表3 (表中NP1为未规划网络影子价格, NP2、NP3分别为法[17]得到规划方案的节点影子价格的方差为1.28, 比较可得, 文中提出的方法由于把线路的阻塞费用作为规划目标之一, 得到的规划方案能够更好地为用户、发电商提供一个公平的电能传输通道。
S/MW·h
5 结语
描述了网络阻塞费用是表征市场竞争水平的指标之一, 把阻塞费用引入网络规划的目标函数, 设计了基于多智能体的多目标规划的体系结构和规划方法, 此方法具有综合多目标、分阶段规划能力, 把在数学上处理非常复杂的电网规划问题分解到各个智能体共同完成, 达到分布式计算求解的目的。从算例结果分析, 考虑线路阻塞的多目标电网规划模型通过多智能体电网规划系统求解能够较好地实现规划目标, 规划后系统能为市场参与者提供一个公平的电能传输平台。同时, 基于多智能体的电网扩展规划系统, 可以通过修改智能体知识库和目标的方式解决不同目标的网络规划问题。
电力目标市场 篇8
从近几年的电力市场化改革情况来看,国家主要推行的区域电网统一电力市场建设过程中,由于各省(自治区、直辖市,下同)经济发展水平不同、电价水平不同等多方面因素的影响,电力市场化改革遇到了较大的困难和阻力,区域电网统一电力市场在处理有关各方利益的协调等方面,也面临着各种错综复杂的尖锐矛盾。
在推进区域电网电力市场建设中,是以区域电网统一电力市场为主推进电力改革,还是以省为主推进电力改革(区域分层交易的共同市场),存在不同看法。一种观点认为,以区域电网统一电力市场为主,有利于打破省际分割、优化资源配置、克服电力市场无序竞争、减少资源浪费;另一种观点认为,要尊重现有省为主体的实际,既要考虑资源优化配置,更要考虑资源公平配置,并且中国目前大部分电力交易(90%以上)在省内完成,现阶段,以省为主的市场模式可以克服省际之间经济社会发展不平衡的问题,如果现在就实施区域电网统一电力市场,在当前财政体制以省为单位的格局下,难以得到真正的推广。各方认识不一也影响了电力市场体系的规范建设。因此,需要以科学发展观为指导,建设符合中国实际情况,有利于低碳经济发展、各省经济协调发展、节能减排、提高市场效率、促进资源优化配置与公平配置的电力市场体系模式。
在电力市场建设中[1,2,3,4,5,6,7,8,9,10],能否先建立与中国体制(经济体制与政治体制)改革进程相适应、适合国情的过渡的电力市场体系模式?这样的市场体系模式既能包容各种市场模式(各种模式的省级电力市场、区域电力市场、跨省跨区电力市场等),又能实现资源优化配置与公平配置。在此基础上,通过过渡的电力市场体系模式逐步培育市场成员的市场意识,随着体制改革的推进、各种配套政策的完善,以及各省(或区域内各省)经济发展水平差距的不断缩小,同时伴随着市场的不断开放和市场机制的不断完善,类似于美国、英国、澳大利亚、北欧等电力市场体系模式的形成过程,在市场成员的推动下,自发地过渡到区域统一市场或国家统一市场或跨省跨区统一市场。
在上述背景下,本文分析了设计中国电力市场体系模式所面临的基本形势,给出了互联电网电力市场体系模式架构,提出了10种符合目前中国国情的电力市场体系模式,对主要市场体系模式进行了比较研究。
1 设计电力市场体系模式面临的基本形势
1)中国正处于从计划经济向市场经济过渡的计划与市场并存的“双轨制”阶段(转型经济阶段),正处于城市化与工业化高速发展阶段,电力工业也正处于优化电源结构、转变发展方式的转型阶段,市场在资源配置中的基础性作用还没有形成规范的制度。相应地,中国的电力市场化改革,也不可能超越其经济发展的转型经济阶段。在转型经济阶段,政府宏观调控、国有经济控制力、发展低碳经济、电力工业发展与节能减排等都将对电力市场建设产生巨大的影响,这决定了中国现阶段的电力市场既不同于一般商品市场,也不同于市场经济发达国家的电力市场。
转型经济下的制度安排既不同于计划经济,也与完全市场经济存在一定差异。中国转型经济最重要的特征是渐进式转型,在转型过程中力求保证经济社会发展的连续性,要充分考虑稳定这个约束条件,经济发展要以政治稳定、社会稳定为基础,要实现社会稳定,必须处理好各方利益的平衡协调问题,在存量经济发挥作用的同时,注重发展增量经济,这是渐进式转型能够确保经济稳定增长的一个重要前提。
在体制转型过程中,各种体制之间相互依存、相互制约,不可能改好了一个再改下一个,否则会出现很大的体制间“不协调成本”,某些体制的改革“超前”或“滞后”(瓶颈),都是无效率的。在所有相关领域(包括政治体制和社会政策)都同时推进改革,同时考虑各种体制之间在转型过程当中(也就是在没有彻底完成改革之前)的相互协调,应是体制改革的基本政策方法。
2)中国区域间、省间的能源分布与需求极其不平衡,电源结构和负荷特性存在着较大的互补性,发电成本和用电效益之间存在着较大的差异。
3)中国的财税体制、行政管理体系、电价体系、电网安全责任体系的形成,都是以省为基础。各省经济发展不平衡,对电价的承受能力差异很大。上述因素决定了省这一级在中国电力市场体系中的重要作用。从资源优化配置与公平配置的角度出发,现阶段各省的电力资源将在优先满足本省需求的前提下,将余缺部分进行跨省跨区优化配置。
4)目前的区域电网电力市场与中国的区域经济发展体系不相协调。国内目前区域电网覆盖的省与促进区域经济协调发展的区域所覆盖的省一般是不一致的,而国家对不同区域经济的发展,一般有不同的配套政策;在目前的国情下,区域电网统一电力市场在促进区域电网内各省经济的持续协调发展、实现各方利益的平衡协调等方面难度很大。
5)清洁能源快速发展,对市场建设目标有新要求。能源问题成为国际经济社会发展的重大问题,气候变化成为世界经济秩序和能源发展的重要因素,发展低碳经济、发展清洁能源是世界上主要国家共同的战略选择,发展清洁能源已成为中国能源战略调整的重要内容。国内已大力发展以水电、核电、风电和光伏发电为代表的清洁能源,这就要求电力市场建设需要优化市场目标,通过设计合理的电力市场模式和规则来满足低碳经济发展、清洁能源发展,减少排放(污染物减排、温室气体二氧化碳减排等)。
2 设计电力市场体系模式遵循的基本原则
电力市场建设,必须与本国的经济体制与政治体制改革进程相适应,必须与本国的经济发展阶段相适应,必须与本国的经济模式相适应,必须与发展低碳经济的目标相适应,必须考虑效率目标与发展目标的有效协调,必须考虑资源优化配置与资源公平配置的有效协调,必须考虑市场风险、建立电力市场的风险防范机制,必须确保各方利益的平衡协调,必须有利于促进各省经济的协调发展,必须从能源产业链(如煤电产业链)整体效率的角度,来设计电力市场体系模式。
设计电力市场体系模式应遵循以下基本原则:
1)与中国体制改革进程相适应原则,与中国的经济模式相适应原则。构建电力市场竞争主体要充分考虑国有经济占主体的情况,要充分考虑政府宏观调控对电力市场建设的影响,要充分考虑对各省经济发展的影响。
2)安全稳定原则。确保电网安全稳定运行及连续可靠供电,保证电力市场平稳运营。
3)公平开放原则。应尊重市场主体的意愿,提高市场交易信息的透明度,保障市场的公开、公平、公正。
4)发展低碳经济和节能减排原则。电力市场建设需要具有“绿色”内涵,必须优化市场目标,以促进节能环保为前提条件,设置合理的电力市场机制和市场规则引导节能减排、促进清洁能源消纳。
5)协调发展原则。处理好市场运营与政府宏观调控的关系,处理好电力企业之间、电力企业与电力大用户之间的关系,促进国民经济与电力工业的和谐发展。
6)积极稳妥原则。要从当前电力工业的实际出发,逐步扩大交易主体和交易范围,最终实现全电量竞争。
7)促进电力工业持续、健康发展原则。中国作为经济持续发展的发展中国家,经济的快速增长客观上决定了电力需求将保持持续、稳定增长。电力市场体系建设应以促进电力工业发展为目标。
8)必须从与电力工业有关的能源产业链(如煤电产业链)整体效率的角度,来设计电力市场体系模式。
9)必须逐渐符合中国大范围优化配置资源的要求。
10)必须考虑到各省政府电力行政管理政策长期存在的现实,充分调动各省政府的积极性,推进市场建设。
11)必须考虑市场风险、建立电力市场的风险防范机制。
3 互联电网电力市场体系模式架构
3.1 中国电力市场体系模式架构
电力市场体系应包括3个层面的内涵:
1)市场架构的层级。在中国,市场体系的架构主要有以下8种:①单一的区域统一市场模式;②省、区域两级市场协调运作的模式(区域共同市场模式);③省、区域、国家三级市场协调运作的模式;④区域、国家两级市场协调运作的模式;⑤省、国家两级市场协调运作的模式;⑥省、跨省跨区两级市场协调运作的模式;⑦单一的跨省跨区统一市场模式;⑧单一的国家统一市场模式。
2)交易市场的种类,主要指电能交易市场、辅助服务交易市场、电力金融交易市场等;
3)交易品种,如电能交易市场中的期货交易、现货交易、电力用户与发电企业直接交易(大用户直购电)、发电权交易等。
本文主要研究市场体系的架构层级,其他方面可参见文献[1,2,3,4,5]。
3.2 各类市场的协调模型
各类市场的协调模型主要有以下8种:
1)各市场间余缺调剂型。本市场电力电量富余时,向其他市场售电,电力电量短缺时向其他市场购电。
2)指定参与型。指定某类机组参与某类市场(某个平台)。
3)自愿参与型。建立自愿参与的电力市场,通过事先定义区域间、省间交易的种类以及相关规则,为各省提供更加灵活的电力电量交易平台;同时建立和完善跨省跨区备用共享机制。
4)协调运作、分层交易型。 采用“自下而上预决策及申报、自上而下决策、整体优化,多级多类优化协调、逐级逐类细化”的协调机制。
5)份额电量竞争型。要求各省开放一定比例的市场份额,组成跨省跨区交易空间。
6)功能分工型。中长期合约交易在某类市场(某个平台)进行,短期、日前、实时交易在另一类市场(某个平台)进行。
7)全电量竞争、差价合约型。各类市场根据各自的市场规则,独立地开展市场交易。允许各类市场存在不同的交易规则、交易时间、交易品种、交易方式。在各类交易平台交易结束后,将所有交易结果转化为金融合约。通过建立统一交易平台,组织包括所有互联电网市场成员在内的全电量竞争、差价合约的日前集中交易市场。在日前集中交易市场中,使市场成员参与电力资源的优化配置,实现发电权的自动转移。
8)集中竞争型。除实时平衡交易及辅助服务外,其他所有交易在一个平台进行。
4 主要电力市场体系模式设计
1)体系模式Ⅰ:
以余缺调剂为主,省、区域、国家三级电力交易平台协调运作的体系模式。
分别建立国家、区域、省电力交易平台,电力交易首先在省交易平台进行,省交易平台无法平衡的电力电量余缺,省电力交易中心作为本省电厂的委托代理,到区域交易平台调剂,区域交易平台无法平衡(调节)的电力电量余缺到国家交易平台平衡(调节)。这里的电力电量平衡包括中长期平衡和短期平衡。
中国目前区域电网覆盖的省与促进区域经济发展的区域所覆盖的省一般不一致,而国家对不同区域经济的发展,一般有不同的配套政策;在目前国情下,区域电网统一电力市场对促进区域电网内各省经济的持续协调发展、实现各方利益的平衡协调等方面难度很大;而目前按发展区域经济建立电网是不现实的,因此,建立国家、区域、省的三级电力交易体系,是确保中国的区域经济发展的可选方案之一。
国家电力交易平台负责跨区之间的省间交易;区域电力交易平台负责区域内的省间交易;省电力交易平台是国家和区域电力交易平台的基础,负责省内交易,并作为本省电厂的委托代理,参与跨省跨区交易,国家与区域电力交易平台的成交合同(跨省跨区交易合同)都将在省交易平台中履行,省交易平台在电力电量平衡中发挥着基础性的作用。
该体系模式基本维持了电力电量平衡和电力交易的现有格局。对电力需求比较平稳的市场而言,该体系模式具有一定的优越性和合理性。
2)体系模式Ⅱ:
以余缺调剂为主,省、跨省跨区两级电力交易平台协调运作的体系模式。
建立省、跨省跨区两级电力交易平台,电力交易首先在省交易平台进行,省交易平台无法平衡的电力电量余缺,到跨省跨区电力交易平台平衡。
在跨省跨区交易平台上,涉及跨区交易,由国网交易中心负责组织、区域交易中心配合;涉及区域内跨省交易,由区域交易中心负责组织。省交易平台由省交易中心组织,并作为本省电厂的委托代理,参与跨省跨区交易;条件具备时,电厂也可以直接参与跨省跨区交易平台进行交易。
建立统一的跨省跨区交易平台,有利于跨省跨区资源的统一优化协调,有利于跨区交易与跨省交易之间的有效协调,有利于理顺交易各环节、压缩交易链条、提高交易组织效率、提高数据交换效率,有利于更好地消除各方对市场的分割、实现各类市场间的有效衔接,有利于实现交易信息有效共享。省交易平台以省内发电机组中长期合约为基础,开展省内外送电交易、发电权交易、电力用户与发电企业直接交易等,通过与跨省跨区交易平台的协调运作,落实跨省跨区交易的送电资源和消纳空间。跨省跨区交易平台和省交易平台均采用“中长期合约交易为主,短期灵活交易为辅”的交易模式。中长期合约交易为主的交易模式,与现有的机制形成良好的衔接,对市场各方利益调整不大,符合中国国情,有利于市场推进。
该体系模式架构以统一的跨省跨区交易为主要特征,以省内多品种交易为基础,逐步构建统一开放的电力市场体系。
3)体系模式Ⅲ:
市场主体指定参与,省、区域、国家三级(或省、跨省跨区两级)电力交易平台协调运作的体系模式。
在国家、区域和省分别建立交易平台(或建立省、跨省跨区两级电力交易平台),根据有关原则,明确规定参与国家、区域、省(或省、跨省跨区)电力交易平台的发电机组,任一发电机组只能参与一个交易平台进行交易。
该体系模式对发电机组的交易范围进行了人为划分,对特定类型发电机组可以参与哪一级交易平台进行了明确规定。该体系模式看似比较简单易行,但存在如下问题:对发电机组可以参与哪级交易平台进行人为规定,带有一定的计划色彩,违背了自愿参与交易的原则,也不符合电力市场化改革的方向。
4)体系模式Ⅳ:
各市场主体自愿参与,省、区域、国家三级(或省、跨省跨区两级)电力交易平台协调运作的体系模式之一。
区域内经济发展水平、购售电价格水平比较接近的省称为A类省(包括省内发电厂、省电力公司等,下同)。
与区域内其他省相比,省内产业对电价波动承受能力差,经济相对不发达,如果该省内的电厂直接在国家、区域交易平台(或跨省跨区交易平台)交易,对该省的经济发展负面影响较大,不利于促进该省经济的发展,该类省称为B类省;省内电网与区域电网联系薄弱或无联系的省称为C类省。
B类省、C类省的省电力公司作为该省电厂的委托代理与A类省一起在国家、区域交易平台(或跨省跨区交易平台)交易。条件成熟时,B类省、C类省的发电企业,再直接与A类省一起参与统一平台交易。
对于B类省、C类省,可采用以下模式参与跨省跨区交易(国家、区域交易平台或跨省跨区交易平台):
首先,省内电网调度的电厂在省内交易,省电力调度交易机构首先进行省内电力电量平衡,依次制定各电厂年、季、月、日的初步发电交易计划;对于在省内市场交易不成功的电厂,可以重新进行参与跨省跨区交易的二次报价。
其次,根据省内电网与区域电网的联络线输送能力、已签订的各类联络线输电合同、电厂报价等,申报跨省跨区交易在一定条件下的购电报价曲线和一定条件下的售电报价曲线。
最后,根据省交易平台在跨省跨区的交易情况(年、季、月、日),相应调整确定(修正)各电厂的发电交易计划。
该体系模式类似于北欧、英国、美国、澳大利亚电力市场的形成过程。
5)体系模式Ⅴ:
各市场主体自愿参与,省、区域、国家三级(或省、跨省跨区两级)电力交易平台协调运作的体系模式之二。
将发电企业划分为AA类、BB类。
AA类发电企业,既可参与省外市场各类交易(参与国家交易平台的跨区交易、区域交易平台的跨省交易,或参与跨省跨区交易平台),也可参与省交易平台(年度、季度、月度、日前交易),自由选择(只能选择其中之一)。
BB类发电企业,只能参与省交易平台。
跨省跨区交易平台逐步向省内发电企业开放,进一步减少交易环节,形成多买多卖、多方竞争的态势。充分考虑节能、环保、价格、余缺等因素,短期以月度为主组织开展多种形式的灵活交易,适时组织开展跨省跨区集中竞价(包括发电权交易、大用户与发电企业直接交易等)工作,形成有利于节能减排的跨省跨区交易模式。随着跨省跨区交易平台不断发展,省交易平台持续开放,逐步形成统一开放的电力市场体系。
6)体系模式Ⅵ:
“自下而上预决策及申报、自上而下决策、整体优化”的省、区域、国家三级(或省、跨省跨区两级)电力交易平台协调运作的体系模式。
该体系模式采取“自下而上预决策(预安排)及申报、自上而下决策、整体优化,多级多类交易优化协调、逐级逐类细化”的思路,各省交易平台将省内的电力电量供求数据曲线有效地传递到区域交易平台,并进一步传递到国家交易平台;同时,国家交易平台制定的跨区域交易计划应作为区域交易平台制定区域内交易计划的边界条件,区域交易平台制定的跨省交易计划应作为省交易平台制定省内交易计划的边界条件。或者:各省交易平台将省内的电力电量供求数据曲线有效地传递到跨省跨区交易平台,跨省跨区交易平台制定的跨省跨区域交易计划作为省交易平台制定省内交易计划的边界条件。
该体系模式的详情参见文献[1] 。
7)体系模式Ⅶ:
“份额电量竞争”的省、跨省跨区两级(或省、区域、国家三级)电力交易平台协调运作的体系模式。
一定比例的电量在跨省跨区交易平台(或区域、国家交易平台)交易,其他比例电量在省交易平台交易。
该体系模式中,在跨省跨区交易平台与省交易平台的交易电量比例如果适当,可以规避风险,但具体操作复杂、协调难度大。
该体系模式曾经在华东、东北、南方等区域电力市场试点。
8)体系模式Ⅷ:
“交易功能分工型”的省、跨省跨区两级(或省、区域、国家三级)电力交易平台协调运作的体系模式。
类型1:中长期(年度、月度)交易在跨省跨区交易平台(或区域、国家交易平台)进行,日前、实时交易在省交易平台进行。
类型2:中长期(年度、月度)交易在省交易平台进行,日前交易(余缺调剂交易)在跨省跨区交易平台(或区域、国家交易平台)进行,建立日前余缺调剂交易市场。
类型3:各级交易平台(以及各交易平台之间)先进行各类自愿参与的交易。交易品种视各级交易平台的规则而定,可包括年度、季度、月度交易、日前交易、发电权交易、电力用户与发电企业直接交易(包括各类电网企业之间的双边合同、各类发电合同)等。在各级交易平台交易结束后,在跨省跨区(或区域、国家)日前集中交易平台上,市场主体(售电方、购电方)在已签订的各类合同的基础上,根据剩余发电能力或购电能力,进行余缺调剂。
9)体系模式Ⅸ:
“全电量竞争、差价合约”的省、跨省跨区两级电力交易平台协调运作的体系模式。
在跨省跨区交易平台建立日前集中交易市场。
首先,各级交易平台以及交易平台之间先进行各类交易。交易品种视各级交易平台的规则而定,可包括年度合约、月度竞价、日前竞价等。在各级交易平台交易结束后,将所有交易结果转化为金融合约。组织包括所有互联电网市场成员在内的全电量竞争、差价合约的日前集中交易市场。在日前集中交易市场中,将实现发电权的自动转移。对于在各级交易平台上成交价格高于互联电网日前集中市场边际价格的机组,自动出让发电权;对于在各级交易平台上交易价格低于日前集中市场边际价格的机组,自动成为发电权受让机组。
互联电网日前集中交易市场是一种帕累托改进。首先,各级交易平台的交易完成了社会福利的初始分配,保证了各市场成员的利益。而将所有交易结果转化为金融合约为发电资源的进一步优化配置提供了可行性。组织互联电网日前集中市场交易促进了社会福利最大化,通过发电权自动转移机制,将互联电网日前集中交易带来的社会福利增量分配给了发电权自动转移双方,实现了帕累托改进。
但是,该体系模式中的发电权自动转让与发电权交易[6]有本质的不同。发电权自动转让是一种强制转让行为(集中竞价后,一些市场主体的部分发电权电量强制转让),可能会损害某一方利益。发电权交易是一种自愿交易行为,交易电量和交易电价由买卖双方/多方协商确定。
该体系模式类似于华东电力市场,也是一种统一市场模式。
10)体系模式Ⅹ:电力市场体系目标模式(帕累托最优的电力市场模式)。
根据经济学原理可知,完全竞争的统一市场将达到帕累托最优。因此,条件具备时,可建立互联电网的统一电力市场交易平台(区域统一市场或国家统一市场或跨省跨区统一市场),运用市场竞争机制,实现帕累托最优。帕累托最优是指资源分配的一种状态,在不使任何人境况变坏的情况下,不可能再使某些人的处境变好。
5 主要电力市场体系模式的分析比较
以余缺调剂为主的体系模式Ⅰ和Ⅱ,考虑了目前省间经济发展的不平衡,与国内目前的“财税体制、行政管理体系、电价体系、电网安全责任体系”以省为主的现状相适应,基本维持了电力电量平衡和电力交易的现有格局,这是该体系模式目前正在运行的重要原因。但是,这两类体系模式存在以下几个方面的缺点:首先,省内先平衡的模式,可能导致地方政府或是大量建设地方电源而拒绝接受外来电力,或是限制电力资源外送;其次,中国能源资源和经济发展的严重不平衡性,要求其电力发展在全国范围内进行资源优化配置,这两类体系模式可能不利于能源发展战略的实施。因此,仅是一种过渡的体系模式。
体系模式Ⅲ和Ⅶ曾在华东、南方电力市场应用过,但并不成功。该模式看似比较简单易行,但带有一定的计划色彩,违背了自愿参与交易的原则,也不符合电力市场化改革的方向。
体系模式Ⅳ,Ⅴ,Ⅵ,体现了自愿参与交易的原则,符合电力市场化改革的方向。
体系模式Ⅷ中的类型3,允许各级交易平台以及交易平台之间先进行各类自愿参与的交易,余缺部分在跨省跨区(或区域、国家)日前集中交易平台上进行统一调剂,体现了市场主体自愿参与的原则,不会出现市场主体间的利益较大转移,既适合经济比较发达的省份,也适合经济相对不发达的省份。
体系模式Ⅸ符合电力市场化改革的方向,但可能出现市场主体间的利益较大转移。
体系模式Ⅹ是市场体系模式的目标模式。
体系模式Ⅰ,Ⅱ,Ⅳ,Ⅴ,Ⅵ,Ⅷ适合经济发展水平差别比较大的省份。
体系模式Ⅲ,Ⅳ,Ⅴ,Ⅵ,Ⅶ,Ⅷ,Ⅸ,Ⅹ适合经济发展水平比较接近的省份。
本文的10个体系模式中的省、跨省跨区两级电力交易平台协调运作的体系模式,与省、区域、国家三级电力交易平台协调运作的体系模式相比,压缩了交易链条,提高了交易效率和数据交换效率;有利于更好地消除各方对市场的分割,实现各类市场间的有效衔接。
体系模式Ⅰ~Ⅸ均为过渡模式,条件具备时,可以过渡到目标体系模式Ⅹ。
体系模式Ⅰ~Ⅸ以及目标体系模式Ⅹ,条件具备时,建立完善的中长期电力批发交易市场、电力日前交易市场、电力实时平衡市场、电力辅助服务市场、电力零售市场、电力金融市场(防范市场风险的,以电力期货、电力期权、电力保险等为主要交易品种的电力金融市场)。
6 结语
电力体制改革是迄今为止规模最大的单个工业重组之一。其核心是市场化,即采用市场机制来克服传统政府管制的弊端,促进电力工业长期、健康地发展。电力市场体系模式的设计(交易制度的设计)是电力体制改革的重要内容,往往是交易制度的错误设计而不是电力本身固有的特点导致了较为剧烈的电价波动,影响电力市场的有效运行。近20年来,电力体制改革在某些国家和地区进行得比较成功,而在另一些国家和地区则遭遇严重挫折。“‘创造(设计)’运行良好的竞争性电力批发市场和零售市场是一项重大的技术和制度挑战,很容易搞糟,也很难做好[7]”。因此,必须进行科学论证,设计合理的市场体系模式及交易制度。
科学发展观的第一要义是发展。中国正处在加速工业化和城市化的发展阶段,经济在相当长时间内将维持快速增长。电力工业作为支撑国民经济发展的基础,要服务于经济社会的持续快速发展,不能出现任何大起大落的情况。因此,电力市场建设要促进电力工业发展,促进经济可持续健康发展。同时,电力市场建设必须充分尊重电力运营的客观规律,以确保电力安全稳定运行为前提。既要促进电力发展,又要控制好市场风险,应首先选择风险小、符合实际、能够解决主要矛盾的市场体系模式。
参考文献
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[4]尚金成,张兆峰,韩刚.区域电力市场竞价交易模型与交易机制的研究:(一)竞价交易模型及其机理、水电参与市场竞价的模式及电网安全校核机制.电力系统自动化,2005,29(12):7-14.SHANGJincheng,ZHANG Zhaofeng,HAN Gang.Study on transaction model and mechanism of competitive regional electricity market:Part one transaction model and mechanism,the mode for hydroelectricity competition participate in market transaction,power system security checking mechanism.Automation of Electric Power Systems,2005,29(12):7-14.
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[6]尚金成.基于节能减排的发电权交易理论及应用:(一)发电权交易理论.电力系统自动化,2009,33(12):46-52.SHANG Jincheng.Generation right exchange theory and its applications based on energy-saving and emission-reducing:Part one generation right exchange theory.Automation of Electric Power Systems,2009,33(12):46-52.
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电力目标市场 篇9
Over the past two decades,many countries around the world have restructured or are restructuring their power industries by making energy markets competitive,unbundling electricity services and opening access to electrical networks.This reform process resulting in a shift from tight regulation in vertically integrated monopolies to light regulation of functionally separated operational units is an ever challenging task to the power industry.As stated in the July 2001 issue of the Wired magazine,the current power infrastructure is as incompatible with the future as horse trails were to automobiles,However,with concerted effort of public/private coordination,the present power delivery system and market structure can be enhanced and augmented to meet the challenges it faces.
Electrical energy is a unique commodity in the sense that it needs to match supply with demand instantaneously and yet there is no cost-effective means of storage support.Therefore,ancillary services have to be provided in the energy market to ensure stable and reliable power systems be maintained.The recent blackouts in Europe and the United States remind us that stable supply of electricity is indeed essential to sustain well-being in every metropolitan city.A prime concern is to ensure continuous supply of electricity from the point of generation to the end-point of use via sophisticated power delivery function which is changing and growing more complex with the exciting requirements of the digital economy,the onset of competitive power markets,the implementation of modern and self-generation,and the saturation of existing transmission and distribution capacity.Without appropriate investment and careful policy setting,the vulnerabilities already present in today’s power system will continue to degrade[1].
Simply stated,today’s electricity infrastructure is inadequate to meet rising consumer needs and expectations.Specifying and creating new electricity market infrastructure governing the operation of the energy markets is a major challenge since these markets have exhibited wide variation in form and operational characteristics.Computer simulation has been recognized as a useful approach for examining the impact and behavior of different market structures.In recent years,sophisticated market simulation tools have become made available to the industry.Although these tools can provide many useful insights for the power system operators,they are limited in their ability to adequately analyze the intricate interactions among all the market participants prevalent in the deregulated power markets.Driven by these observations,this paper presents a simulator by taking advantages of the Internet for simulating all the trading processes in the power pool.The simulator is developed based on.Net platform,a distributed computing environment with excellent ability of scalability,high efficiency and performance for facilitating market participants to communicate easily with each others through graphical interface[2,3,4].
1 Needs for such type of simulator
Since electricity market involves participants located in wide geographically separated regions,its transactions right from placing bid from generators up to the final settlement stage have been handled as a form of E-Commerce with full support of interfacing commands over the Internet.Such system can enable seamless data exchange between control system operators (include independent system operators,regional transmission operators,transmission system operators) and control area operators already adopted as standard practice in the US and Canada and being partially implemented in Brazil,Thailand,China and part of the United Kingdom.The interfacing of real-time data and control commands require the use of a standard communication protocol,such as CIM (Common Information Models),GID(General Interface Definition),and the ICCP(Inter-control Center Communications Protocol).It prompts the needs to develop the simulator by conforming to the required standard of information systems and procedures to handle the data communication complexity underlying the power system operations.Many of these systems need continuous upgrading,matching with advancement of technologies,and revising the procedures where appropriate[1].
2 Capabilities of this type of simulator
The functionalities of the simulator are asfollows:
a.Visualizing the power system in real time.Realizes real-time communication through an integrated electric and communication system architecture based on the Web.The data are required to be processed by fast computational engine and visualized in user-friendly formats for the system operators to respond and administer.
b.Increasing system capacity.The simulator can support more clients to participate in,making improvements on data infrastructure,upgrading the functions of each module,updating the database from online data and eliminating most of the bottlenecks that currently limit a truly functional wholesale market.
c.Enabling(Enhanced) connectivity to consumers through Web.Having defined the market model,connectivity among participants can be enhanced with improved communications.This enhancement will provide new areas of functionality:one relates directly to electricity services (e.g.,billing information or real time pricing),and another one involves what are more generally thought of as communications services(e.g.,data services)[1].
3 Feature highlights
Common type of market flaws originate from its structural design which can best be identified by means of a power market simulator.Different market rules and associated market-based mechanisms can be included in the simulator to reflect incentives of various market participants for finding ways that benefit stakeholders,facilitate efficient planning for expansion of the power delivery infrastructure,effectively allocate risk,and connect consumers to markets.For example,service providers need a new methodology for the design of retail service programs for electricity consumers.At the same time,consumers need help for devising means to optimizing their usage pattern and all market participants need to handle different sorts of risks.Since efficient operation of both wholesale and retail markets requires transparent and open system of data access,development of certain data and communications standards for emerging markets is necessary.Further,to test the viability of various wholesale and retail power market design options before they are put into practice,power market simulation tools should be able to help stakeholders establish equitable power markets.
4 Architecture and design
4.1 Market structure
Economic modeling is a process to capture economic behavior of a system with such an approach as much an art as science but avoiding complicated market rules so far if possible.Effect market simulator observes the economic characteristics of a market and helps avoid paying unnecessary high reform cost for settling up an optimal market structure.This paper illustrates the process of setting up a simple pool power market model as shown in figure l[2,5,6].
The electricity market participants include:
a.Gencos.All kinds of electricity provider to the network could be regarded as Gencos.Gencos could either bidding in the spot market of the Poolco mode or contract with customers in the bi/multi-lateral market or both.A Genco’s objective is to maximize its own profit by balancing the forward contracts,load and price forecasting,risk management,optimal unit commitment and bidding strategies.
b.Discos.All kinds of electricity consumers from the transmission network could be regarded as Discos,including distribution companies,large customers and retailers.Discos can either bidding in the spot market of the Poolco mode or participate in the bi/multi-lateral contract market or both.A Disco’s objective is to minimize its cost by balancing the forward contracts load and price forecasting,risk management and bidding strategies.
c.PX.PX is usually designed to deal with all sorts of market trading,administer and clear the Pool.PX establishes an energy day-ahead market to match energy supply bids and demand offers,balances the market and dispatch the generators in real time,which acts as a pool administrator and establishes the MCP(Market Clearing Price) or SMP(System Mariginal Price).It is also responsible for exchange settlement and information publishing.And the PX broadcasts the long-term and short-term load forecasting,trading and dispatch information in an electronic bulletin board through the Web.
d.ISO.ISO is independent of all market participants.It is responsible for the technical aspects of system operation,control and management,including security and transmission switching,frequency and balancing power,voltage and reactive power,congestion management and emergency control,and maintenance scheduling.
e.SCs.SC brokers run a separated marketfrom Pool for bi-lateral(multil-lateral contract).SCs could coordinate complicated transactions,offer futures and options contracts and provide attractive price deals.
These are generic constituents of any simulator model of which specific operation can be considered by interfacing among the generic units deemed appropriate to suit the market model under study[3,7,8].
4.2 The structure of the simulator
It is commonly found that simulator in the market is built by using JAVA/MAS-based components,CORBA (Common Object Request Broker Architecture) technology and even integrated software platforms.Also,object oriented structure is popular which has its advantages in distributed design for aspects on safety,robustness,scalability and flexibility.But this tool can support limited clients and has very long development span.The COBRA technology can be regarded as an object oriented tool which can provide a support platform to integrate various software and hardware materials.Owing to that the COBRA technology has serious shortcomings in cross-platform and Internet programming application,the power market simulator in this paper advocates on using.NET Framework based on the B/S (Browser/Server) structure for its excellent flexibility in Internet application[4].
In Internet applications,the B/S structure is widely used to publish huge volume of information on the Web or to provide dynamic information searching functions to client.This structure is compatible with traditional browser such as IE or Netscap.In the client side,their requests can be submitted as database by using the CGI (Common Gateway Interface) drivers on the Web server.In comparison with that developed based on the C/S(Client/Server) principle,the B/S structure has greater flexibility and can support more number of clients.Moreover,all it needs is linking up the client through the Web and subsequent maintenance or update of the system are very easy and flexible.Figure 2 shows a typical layout of the B/S structure[9,10,11]
4.3 Three-layer software architecture of the power market simulator
The simulator is designed with flexibility for establishing an electricity marketplace for one or more of the above three structures with five participants.Trading rules can be specified to suit various market architecture designs to cover a number of crucial issues such as:
a.Accurately evaluate the impact of different market structures and rules on the performance of the market and on the operation of the power system.
b.Analyze the market the operation based on a double-side auction scheme.
c.Determine the MCP and correspondingly the total CP(Cleared Power) for each generation company.
d.Simulate the settlement process.
e.Realize and mitigate market power if any andimpose penalties as required.
f.Specify long-term,day-ahead,or real-time operational frames.
g.Central exchange or tightly controlled dispatch,and so on.
With support of the Internet advancement,theWeb service system based on the layer architectures has proven advantages of high application compatibility and readiness of development tools.Figure 3shows the three-layer framework for developing the basic architecture of the simulator.
The special feature of this distributed module structure is that the configuration can easily be expanded,re-designed,maintained or operated in different platforms in case that the electricity market structures and rules are required to be changed.The functions of each layer are shown as follows:
a.View layer includes various soft components,programs and browser in the client side,which can provide plentiful and flexible interactive user interfaces to display and collect data,and fulfill the requests raised by the client according to the function modules provided in the controller layer.
b.Controller layer is the core of the distributed application system.It is responsible to process all the client requests from the view layer by applying the interfaces in the model layer and return the results to the view layer afterward.The controller layer also has to provide the rules for handling the services and function adjustments according to the clients’requirement.
c.Model layer fulfills the definitions,mainte-nances,access and update of data.The model layer accesses the database in the Microsoft.Net Framework with ADO.NET technology to manage and response the data request from the controller layer.
The design is particularly suitable for developing the graphic user interfaces required to separate the layers between database and display functions.Hence,the developer can modify each layer separately and reduce ambiguity.The structure of the power market simulator based on the.NET Framework can support multi-layer distributed process and make the data passing more readily[9,10,11,12,13].
5 Implementation and analysis
5.1 The development tool of the simulator
The power market simulator makes use of the advanced features of the B/S structure embedded inside the.NET Framework,which has been accepted as a new technology for realizing the distributed Web services based on open standards and heterogeneous platforms.The structure of the.NET Framework is shown in figure 4 with discussion provided in the following context:
a.The program codes are separated from the client UI (User Interfacing) codes.The developer can easily modify the object-oriented and modular based components.After setting the parameters and the rules,these components can be utilized and called upon repeatedly.As a result,it saves a lot of programming time and enhances its efficiency.
b.NET platform is easier to use Internet based development system which out-performs any other similar tools such as DCOM and CORBA.It provides distributed function components on different computer platforms and loosely integrate the system and the Internet.
c.It works with an efficient database that ensures integrity of the system for easy maintenance.
d.Its object oriented features,such as scala-bility and class inheritance,make it adaptive for supporting 10 times more users than J2EE and inter-operation of multiple programming languages.
e.It can recompile the program into a DLL document while modifying the program,which can realize the secrecy of the program itself and secure the safety of the market data.
5.2 Key technologies
5.2.1 CLR(Common Language Runtime)
The source programs developed by Common Language Specification can be compiled into the same MSIL (MicroSoft Intermediate Language) and be called by each others on the.NET platform.Whatever programs the system adopts,they will be decoded into MSIL format codes and transplanted on the.NET platform.In operation,the MSIL format codes would be loaded and translated into binary codes in the local computer by its CLR compiler.
5.2.2 Database accessing technology:ADO.NET
ADO.NET is the best database accessing technology based on Internet application program,which can support various databases with OLEDB data source,such as SQL Server2000,Oracle and Sybase etc..It boxes most of the database operations into a set of objects,which are ready to be called by other program for execution.Moreover,it is an excellent database accessing technology in the server side for it needs to handle less number of layers between the front end application program and the data source for normal operation.Also,it needs less memory and disc storage to manipulate the data,even without knowing its source.By comparing with other database technology such as CGI,ADO.NET is well established for its flexible operations and multithreading.
5.3 Design of the system
The ASP.NET 2.0 is employed for developing the interface of the display layer with C#as the program language and SQL Server2000 as the database.The flowchart of the simulator is shown in Figure 5.
In its operation the server-side technology is fully utilized to create the Web pages by converting the algorithm into appropriate classes and then complied it into DLL files.Hence,the database operations which are embedded into the classes are manipulated to generate the I/O as required.By so doing,the structural platform can easily be used to call the instance of the classes to run the market clearing algorithm[12,13,14].
5.4 A pool-model market simulation results
To test the features and performance of the simulator,the example in reference[7]is employed.In this example,there are five generators and single demand bidding over four time intervals.The algorithm for determining market clearing price is embedded into the class,which is called by graph forming module.The graph function module could easily get the results by calculating the sum of the supply and demand incremental curves’areas.In Tab.1,the dispatched power of each generator is listed.A case referring to the 2nd time interval of the example in reference[7]is shown in figure 6.
Both the Gencos and Discos can submit their offers through the bidding interface and get the trading results through the information publishing module.The administrator runs the calculating engine and dispatches the roles and rights of all participants,through which different participants can act on their own strategic bids and get corresponding private and public information based on their rights.
6 Findings and comments
It has been shown that the Web-based power market simulator is operationg in modular format and adaptive for use by different market participants,ISOs,market administrators (e.g.,PXs) and interested parties within the market covering a wide geographical area.It serves various purposes including developing market rules and trading strategies,operation and resources planning,etc..
The market simulator has also been proven to be a useful tool for developing market functional modules by making different Web-based,object-oriented and distributed network technologies.It allows market functions be provided through the grid and adaptive for heterogeneous platforms.
7 Conclusion
In this paper,the electricity market simulator designed to be adaptive for studies on different market behavior has been presented and demonstrated in operation on pool-model power markets.The simulator system is developed based on the B/S structure taking advantage of the Internet and.NET platform with good flexibility and extensibility.It has also been shown that the modular features make it adaptive for used by different market participants including the market operators.
设定了错误的市场目标 篇10
首先，“价格驱动市场占有率”并不完全适合家具制造企业。
家具在一定程度上属于“规模不经济”行业。它也是一个高附加值行业，但高额利润不应该取决于销售价与成本之间的差价，而更应该取决于产品的附加特征。所以，金凯撒即使采用“价格驱动市场占有率”，也不应该三番五次降价，而应该一开始就采用低价，并将这一价格固定下来。反复降价会造成经销商的不稳定，在获利逐步减少的同时，造成经销商流失，更何况这样做会严重损害品牌。所以说，盲目扩大市场份额是一个严重的错误，它会在一个错误的方向上让企业越走越远，进而导致企业衰亡。
许多人认为，扩大市场份额应该是企业首要的战略目标。实际上，无论是在中国还是在世界的其他地方，相当一部分企业都是按照这种思路制定自己的战略目标的。问题是，对于中国企业来说，坚定不移地追求市场份额是否是明智之举？
我们先以中国的软件公司为例。对于软件业来说，成本的大部分集中在研发阶段，相对而言，生产与销售软件的成本投入要小得多。这也就意味着，软件公司增加市场份额就是在增加利润。
我们再来看看制造企业。制造企业的成本结构与软件公司是完全不同的，其生产与销售所导致的累积成本相对于固定成本来说要高。在这种情况下，制造企业如果单纯追求市场份额的话，势必要降低产品的单价，牺牲利润。所以对于制造企业来说，一味追求市场份额可能是一项危险的举措。
尽管这样，为什么还有如此多的企业不遗余力地追求市场份额呢？一个很重要的原因就是，实证研究表明，市场份额与利润之比在多数行业中是正相关的。但是这一研究有一个严重的缺陷：那些试图将市场份额最大化但是最后失败的公司的数据被排除在外。
其次，金凯撒的“市场跟随战略”本身也有问题。
其一，这一战略对于一个原先生产高档产品的企业而言，有其不可控性，而且会造成企业资源的浪费。其二，选错了参照系，B品牌之所以成功，肯定有其独特之处，比如成本控制能力、物流控制能力、品牌影响力、经销商队伍稳定，等等，或许这些金凯撒都不具备。盲目的跟随策略必然会导致金凯撒丧失自己的特色，“低价高质”对于家具产品而言，是无益于培育核心竞争力的。
对于目前的金凯撒而言，必须重新回到战略层面，而不是在战术方面纠缠来纠缠去。金凯撒必须重新回到企业资源可控的范围内，制定新的战略：
■坚持高档家具的定位。
正如上面所说，家具是一个高附加值行业，而且是一个规模不经济的行业，规模并不能带来利润。事实也证明金凯撒生产高档家具在利润方面还是相当可观的。因此，金凯撒坚持高端定位至少有三个好处：有较高的获利能力，可以使企业有充足的资金打造品牌；可充分利用企业的资源，把企业原有的生产设备和高档家具制造经验充分发挥出来；稳定经销商队伍，特别是在企业开拓国内市场初期，更需要广泛的销售网络和忠实的经销商队伍。
■设计以及技术创新。
家具的附加价值至少是通过两点体现出来的:材料和设计。在家具行业，单纯的成本控制并不能为企业带来高额利润。为了支持自己的高端定位，金凯撒需要在产品的生产过程中增加技术含量，采取创新措施，比如在原有产品格局的基础上添加新的设计元素，由此奠定自己的产品特色，而不是盲目地跟随。同时在设计创新、技术创新的基础上，打造自己的品牌。
■采用合适的品牌战略。
由于家具市场属于多元化消费，市场上的消费层级较多，企业不可能满足所有消费群的需求，因此，企业必须通过合适的品牌战略锁定自己的消费群。金凯撒可以利用自己常年为国外企业代工的经验，买断国际品牌在中国的经营权，甚至可以在国外注册自己的品牌，以维持自己在高端市场的品牌地位。与此相对应，金凯撒必须不遗余力地进行品牌传播，快速建立自己的品牌特色。
电力计划、规划和电力市场(中) 篇11
(接上期)
2“计划”与“规划”的差异
2005年召开的党的十六届五中全会, 在研究和审定《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》时, 将“计划”改为“规划”, 此举在中国经济社会发展中具有重要意义。
2.1“计划”变“规划”说明中国的市场化改革已日趋成熟, 政府注意发挥市场对资源配置的基础性作用
中国自1978年提出社会主义市场化改革以来, 到2005年中国的经济体制环境已经发生了深刻变化。据当时统计, 中国95%以上的商品资源由市场来配置, 国家定价的商品不足5%, 社会主要商品供求平衡和供大于求, 包括劳动力市场、资本市场、房地产市场、技术信息市场等在内的市场体系正在不断完善。加入世贸组织以来, 中国经济日益融入全球市场。这些都说明, 社会主义市场经济体制已初步建立, 中国已成为发展中的市场经济国家。“计划”是政府直接配置资源, “规划”是在政府宏观指导下由市场配置资源。资源配置主要由市场配置还是政府直接配置, 这是计划经济下的计划和市场经济下的规划的一个根本区别。对于大多数行业来说, 规划主要运用市场机制, 由企业自主决定投资方向, 投资效益将成为引导资源流向的决定因素。在发挥国家规划对资源配置的指导作用的同时, 使市场对资源配置的基础性作用得以充分发挥。
2.2“计划”变“规划”要求将过多过细的量化指标淡化, 规划将更加注重对经济社会发展的宏观把握与调控
《现代汉语词典》对“计划”和“规划”的解释是:“计划”是指工作或行动前预先拟定的具体内容和步骤;“规划”是指比较全面和长远的发展计划。显然后者更加注重宏观性、战略性和长远性。
我国在计划经济时期, 国家通过计划逐一配置重要资源, 所以各项指标定得非常细, 过去的计划有许多属于市场、企业和资本自我调整的内容。而市场配置资源的今天, 规划突出宏观性、战略性和指导性, 规划指标少而精。从“计划”到“规划”, 体现了从微观向宏观, 从直接向间接, 从项目管理向战略管理的转变。当前中国经济社会发展遇到了资源和环境的瓶颈约束, 面临着激烈的国际竞争, 规划将凸显政府对经济社会发展的宏观把握和调控, 把增强自主创新能力放在突出的位置, 调整经济结构, 转变经济增长方式, 节能减排, 改善生态环境, 为谋划中国未来5年以至未来30年等更长远的发展, 描绘一幅清晰的“蓝图”。
如何使政府既不“越位”又不“缺位”, 是亟待解决的问题, 可以由市场机制发挥作用的领域的内容减少了, 政府在抓好经济调节和市场监管的同时, 加快职能转变的步伐, 在公共服务、生态环境、资源保护、优化环境发展等方面更好地履行公共职责是当务之急。
在社会主义市场经济条件下, 经济调节、市场监管、公共管理、社会服务是政府的四大职能, 后面的两大任务是政府极为重要的职责, 也恰恰是政府最为薄弱的环节。
“计划”变“规划”对于大多数行业, 特别是私有的、竞争性行业是合适的, 但是对于公有的、非竞争性行业、自然垄断行业是否合适, 具体到中国的电力行业该怎么办, 就值得探讨。
3 要不要做电力规划
2002年, 进行厂网分开、引入竞争的电力市场化改革;2005年, 中共中央提出“计划”变“规划”, 国家编制了“十一五”“十二五”两个国民经济和社会发展规划, 但电力行业至今没有发布电力规划。没有电力规划, 电力工业的发展却比以往任何时候都要快得多, 而不少电力计划的预测失准。最突出的“十五”计划预测错得离谱, 电力计划失控, 使得公众对电力计划、规划的作用产生怀疑。在社会主义市场经济条件下, 电力规划还要不要做?
中国电力行业的主流观点是:在社会主义市场经济条件下, 立足中国国情 (如长期处于社会主义初级阶段, 电力行业需要国有经济占主导) , 必须重视和加强电力统一规划, 理由是:电力的国民经济基础产业地位要求加强统一规划, 社会主义市场经济体制特征要求加强统一规划;电力工业的自身特性 (电力发供用同时完成和技术资金密集型特征) 要求加强统一规划;我国能源资源与生产力布局不平衡的特征要求加强统一规划;转变电力发展方式, 增加新能源利用, 提高非化石能源比重, 促进能源效率提高和节能减排, 需要统一规划;加强电力统一规划, 能有效促进行政管理方式转变;深化电力体制改革与坚持统一规划并行不悖。
这些理由归纳起来, 说明社会主义市场经济不可能单独完成电力资源的配置, 需要由国家制定电力规划来辅佐, 其原因有三:一是电力市场本身有缺陷 (或失灵) , 价格信号只能反映现期的电力供求关系, 不足以指导建设周期长的电力投资;二是电力需要有坚强的国家意志和代表国家意志的规划来解决地区经济发展不平衡、能源结构不合理和市场投资无政府状态问题;三是我国电力经济特情使然。我国是公有制为主体的社会主义市场经济体制, 市场在国家宏观调控下发挥资源配置作用。
问题是这里所说的电力规划是一个什么样的规划, 是按中共中央所说的规划, 还是计划经济时期“计划”那样的规划?从国家电监会委托中电联牵头开展的《电力工业统一规划机制研究》来看, 这里所说的“规划”, 实际上还是原来的“计划”。这个规划内容与20世纪50年代苏联专家指导下编制的电力计划完全相同, 与以往10个电力五年计划也没有什么差别。
另一个证明我们现在所说的“规划”实际上仍然是“计划”, 是国家能源局提出“实现规划代替路条”。过去电力计划上先作可行性研究, 然后报项目建议书, 国家批准项目建议书后, 才可以开展勘测设计工作, 然后报设计任务书, 批准之后可以开工建设。后来将批项目建议书改为批路条。2013年, 把路条和项目审批都下放了, 意味着把电力项目的审批权力下放给地方和市场, 以充分发挥市场配置资源的决定性作用, 但国家能源局总是不放心, 要通过规划代路条把下放了的审批权收回来。
有关官员表示:“取消和下放审批权力意味着将项目交给地方和市场, 然而规划要进一步强化。今后省级能源规划需要由国家审批, 涉及到总量布局、区域协调的区域规划也需经过国家审批, 这是因为地方规划不止立足于本省 (地区) , 还涉及到别的省份 (地区) 的能源规划布局。此外, 国家还将简化审批程序、编制未来5~7年的规划, 并按规划实施 (即规划里有的项目可以建设, 规划里没有的项目不允许建设) 。省级规划将采取年度审批的方式, 相当于一次性‘打包’审批路条, 实现规划代替路条。”按照这个要求, 5年甚至7年电力规划如果有一批项目不具备批准路条的条件, 规划就不能出笼。规划远比原来的计划还要细致, 编制的难度要比计划大得多, 弄得不好就像电力“十一五”“十二五”规划一样不能出台。
另一种观点认为, 市场化条件下不应当有国家的电力规划 (实质是计划) 。国家电力计划可以配置电力资源, 市场也可以配置电力资源, 计划配置电力资源有缺陷, 市场配置电力资源也有缺陷。但总的来说, 市场配置电力资源比计划配置电力资源要优越, 我们不能以电力的特殊性、中国国情的特殊性来否定市场配置电力资源。如果我们肯定要使市场在资源配置中起决定性作用, 那么就不应当再搞规划 (指计划性的规划) 。理由是:西方国家的实践证明, 西方电力工业没有国家电力计划或者电力规划, 可以依靠市场配置电力资源, 市场配置资源中存在的缺陷可以由政府的政策影响解决。西方政府不会使用制定增长速度和发展指标、审批投资和贷款等手段取代私人电力企业决策和市场均衡机制, 西方上述国家做法可以理解为:“市场资源配置机制下的政府政策辅助。”这与我国的“政府电力规划 (实质是计划) 指令下的市场资源配置”有着本质的区别。
20世纪90年代以来, 西方经济理论支持竞争性电力市场, 各国采纳竞争性电力市场改革本身就说明政府承认电力市场是可以发挥资源配置和均衡供求的作用的。在电力市场里, 发电商出于自身赚取利润的目的, 认真研究电力市场需求和竞争的走向, 根据电力生产要素的价格谨慎规划投资和生产规模, 选择融资方式、燃料、技术、厂址等。当电力需求大, 电价高于长期边际成本, 他们就会投资建新厂, 反之, 他们就会维持现有发电规模。任何决策错误, 无论是盲目投资还是贻误投资机会, 后果都是自负。电网公司则根据其对市场交易、电流流向的了解规划电网发展。价格引导发电商和电网分散规划经营去满足各方面的电力需求, 达到电力市场的均衡, 无需政府确定要新增多少电源, 建什么样的机组, 在哪里建, 由谁来投资和由谁来贷款。可见, 发电环节投资和生产与其他大多数产业在本质上是相同的。
总之, 市场配置电力资源和规划 (计划) 配置电力资源不可能同时并存。