冬季工程施工之浅见论文

2024-07-29

冬季工程施工之浅见论文（共7篇）

冬季工程施工之浅见论文篇1

农网工程施工建设阶段是从开工到工程预备验收的建设过程, 其工作内容包括:农网物资支取和分配、设备基础设施安装、设备安装及调试、设计变更和计划调整、设备测试及预防性试验、工程验收准备等。在农网工程施工建设阶段, 各管理部门要按照职责做好组织、协调、监督、日常管理等工作。

1 参建单位管理

(1) 施工单位要按照工程“里程碑”计划编制详细的施工方案, 内容包括施工管理人员、技术人员、施工人员的职责和工作分工, 施工进度的排序, 施工车辆、器材、安全工器具和图纸资料的准备, 安全施工合同的签订、开工报告的申报等。同时, 做好项目部办公室、生活区、材料站和施工现场建设, 加强设备、材料用品摆放定置化管理, 规范消防设施设置, 制定进入施工现场安全文明施工纪律规定, 做好现场环境保护和施工车辆交通安全等工作。

(2) 监理单位要编制电气施工专业的监理实施细则, 监督现场施工标准工艺和施工质量的执行, 参与工程安全、质量的检查。调节建设单位、物资供应单位、设计单位、施工单位的合同争议, 处理索赔、设计变更、工程延期和施工计划调整等工作。监督检查物资设备的现场开箱检查, 提出监理意见。负责工程建设资料的收集、整理、审核和归档工作。严格执行国家、行业和企业标准, 落实建设单位有关投资控制的要求, 以及参建单位组织的工程验收等工作。

(3) 设计单位在工程设计中, 要与建设单位、施工单位密切配合, 做好相关工作。按照国家、网、省、市公司下达的工程造价要求, 严格控制工程造价。工作中严把变更关, 对必须发生的设计变更, 尤其是涉及到费用增减的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字确认。

2 施工安全管理

(1) 施工单位必须建立健全安全管理网络, 现场要配备专职安监人员, 特殊工种要持证上岗。依据国家和行业有关规定编制安全施工措施, 危险作业要填写安全施工作业票, 安全施工措施和作业票必须履行报批手续, 并对所有参与人员进行安全技术交底。要建立健全安全工器具管理制度, 定期对安全工器具进行检查校验;加强机械设备的维护和保养, 实行操作人员持证上岗制度, 确保施工机械安全投用。

(2) 工程建设管理部门要做好工程计划、布置、检查、总结、评比等工作, 定期组织参建单位召开安全例会, 学习安全管理文件, 分析安全形势, 查找问题, 制定措施。工程建设管理部门和各施工单位要严格执行人身、设备事故报告制度, 并按事故的报告程序、时间和调查处理权限及时上报和调查处理。事故调查处理必须坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则。

3 工程物资管理

(1) 物资管理部门按照物资供应合同所列物资质量、数量和供货时间等条款, 负责监督检查物资设备供应商执行物资设备供应计划的情况是否满足工程建设计划的总体要求, 及时了解掌握物资设备到现场的供应情况, 进行必要的监督和协调。

(2) 物资设备供应商要按工程建设供应计划, 保障物资设备供应, 满足工程施工进度计划需求。要严格按合同规定及要求保证供应物资设备的质量符合标准和要求。物资设备安装前应组织开箱检查, 提供所供物资设备的合格证、质量保证书、材料证明、实验报告、技术报告及开箱记录等资料, 交付施工单位。

(3) 工程建设管理部门负责监督检查物资设备供应到现场的情况。协调物资设备供应商与施工单位的关系。协调物资设备供应存在的问题, 保证工程按建设计划施工投产。

(4) 监理单位负责审批施工承包商和物资设备供应商的物资设备供应计划, 提出监理意见。审查物资设备的合格证、质量保证书、材料证明、实验报告及需要抽查材料的复试报告, 合格后放行用于工程。

4 工程施工进度管理

(1) 做好工程施工进度管理, 一是科学编制详细的施工计划, 确保人力、物力和财力发挥出最大效率;二是严格落实施工计划和在物资、人员、天气等方面出现影响施工进度的时候, 启动应急措施来调整施工计划, 避免和减少“窝工”和重复施工等现象。

(2) 按照工程全面质量管理的要求, 在施工过程中应加强质量检查, 做好过程控制, 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度, 现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权, 对施工中每道工序、每个部位进行全面检查, 避免出现质量问题后造成资金上的损失和工期上的延误。

(3) 为做好工程进度管理, 施工单位应将计划分解到班组和个人, 落实季、月、周进度计划。每周召开工程例会, 讨论各施工小组的上周进度完成情况和下周计划安排。工程管理部门要加强事前控制, 每月初对本月可能出现影响工程进度的问题及时收集整理, 主动联系物资设备供应商、指定分包商进行有效的沟通协调, 以保证工程进度不受影响。

建筑电气施工若干问题之浅见篇2

根据工程的进展情况组织劳动力进场，项目经理部组织好施工人员熟悉施工图纸和国家有关施工规范，准备好有关国家标准图集，认真做好图纸会审工作。水卫、电气施工员应分别编制好施工方案，并在施工前对参加施工的工人班组进行详细的施工技术交底，对于一些关键的施工工艺，施工员应先组织好操作示范的观摩，然后再按工艺要求严格施工。

1.电气工程施工中主要施工方法

1.1配电箱、柜的安装

(1)工程配电箱包括明箱和暗箱，根据设计要求加工定货。暗箱装配电箱根据预留洞尺寸，找好标高、水平、竖直，并将箱体用砂浆填实周边，明装箱量好尺寸，用膨胀螺栓固定，不破坏箱面油漆，水平端正不歪斜。

(2)配电箱、柜进场时，设备应有铭牌，并注明厂家名称，附备件齐全，设备开箱检查应由监理、供货方共同进行，并做好检查记录。

(3)配电箱安装要求：导线剥削处不应损伤线芯，导线压头应牢固可靠，如多股导线与端子排连接时，应加装压线端子，然后一起刷锡，再压接在端子排上。如与压线孔连接时，应把多股导线刷压锡后穿用顶丝压接，注意不得剪断导线股数。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。

配电箱内盘面闸具位置应与支线相对应，其下面应装设卡片框架，标明回路名称。盘面上安装的各种刀闸及自动开关等，当处于断路状态时，刀片可动部分均不应带电。

(4)基础型钢安装时，应将型钢调直，然后按图纸要求加工基础型钢架，并刷好防锈漆，按图示位置架设在预留铁件上，用水平尺找平找正，用电焊固定，将接地扁钢与基础型钢两端焊牢。焊接长度为扁钢宽度的2倍。

(5)作业条件：桥架及线槽的安装在其安装部位的装修工程完成后，即可进行。吊顶内桥架安装应在吊顶安装之前进行。

(6)桥架安装后应进行接地电阻测试。

1.2管路敷设

(1)首先要求在配合结构预埋中，施工人员必须认真熟悉图纸，严格按设计要求的管线规格、型号及敷设方式进行施工。

(2)关于管路连接、防腐、弯曲半径、弯扁度、跨接地线、保护层、固定盒位置、标高、管口处理等要求详见技术交底。在施工过程中应认真加强看护，保证管路畅通，及时做好自检、互检、隐检工作，并及时报验监理，保证施工符合实际和规范要求。

(3)吊顶内管路的敷设：吊顶内敷设的管路的固定方式均采用膨胀螺栓及吊架固定在楼板上，具体做法按照《建筑电气通用图集》操作。

(4)暗敷于楼、地板内及墙、柱、梁内的钢管、接线盒、灯头盒，探测器盒，应配合土建主体施工进度组织埋设。埋设时应注意在接线盒和无盒的管口处塞上废纸或木塞，防止水泥浆进入堵塞管道。

(5)暗敷的阻燃塑料管的连接采用套管连接。由于阻燃塑料管容易被压损或折裂，在施工时必须采取有效的保护措施。特别是在土建浇注砼时，电工人员务必到场跟班监护。

1.3管内及金属线槽内配线工程

作业条件：管内及金属线槽配线应在配管工程或线槽安装工程配合土建结构施工完毕后进行。在穿线前应将管内及线槽内积水和杂物清理干净。

管内穿线的工作一般在土建内墙装修工程即将结束前进行。穿线前先检查清除管内的杂物，穿线时要做好防止损伤导线绝缘层的措施。穿多根单芯导线时，采用绝缘层不同颜色的导线，具体规定为：相线采用黄、绿、红三种颜色分别区分，零线为淡蓝色，保护零线为黄绿双色线，以便于日后的接线清楚无误。

1.4电缆敷设的施工方法

(1)作业条件：变配电室内全部电气设备及用电设备配电箱、柜安装完毕，电缆桥安装完毕，且检验合格，电缆检测合格后，即可进行电缆敷设工作。

(2)根據设计图的要求选择电缆。施工前对电缆进行详细检查，并做绝缘摇篮测，用1KV摇测，线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ。

(3)电缆敷设前，应事先将指导电缆排列图画出来，防止电缆交叉。拐弯处以最大截面电缆允许半径为准，同等级电压的电缆支架敷设时水平净距离不得小于35mm。标志牌应注明电缆编号、规格化、型号及电压等级。

(4)工程的电缆有沿桥架敷设的，也有穿保护钢管在电气井内明设的，电缆的排列和敷设要求，应在技术交底作详细的交底。

1.5操作工艺要求

(1)灯具安装前、应对灯具进行外观检查、完好无损的灯具方可使用。根据灯具的安装场所，检查灯具是否符合要求，灯内配线是否符合设计及工艺标准。检查标志灯的指示方向是否正确，应急灯是否可靠灵敏，3kg以上的灯具须埋吊钩或螺栓，预埋件必须牢固可靠。走廊的吊灯低于2.4m处，灯具金属外壳应做良好接地处理。灯具安装牢固、端正，位置正确。

(2)灯座(平座式)安装：将从塑料台出线甩出的相线与灯座中心接线柱触点，把零线接到灯座螺口接线柱触点上，然后将灯座与塑料台用螺丝固定好。应注意在连线时防止螺口中心触点固定螺丝松动，以免发生短路故障。

(3)壁灯安装：用接线盒安装壁灯时，首先根据灯具的外型选择全盘的塑料台，把灯具摆放在上面，四周留出的余量要对称，然后用电钻在木台上开出线孔和安装孔，在灯具的底板上开安装孔，将灯具的灯头线从木台的出线孔中甩出，在接线盒式内接头，并包扎严密，将接头塞人盒式内，之后把塑料台对正接线盒，紧贴封面，用螺丝将塑料台直接固定在盒子耳朵上，调整塑料台使其平整不歪斜，最后配好灯泡、灯伞或灯罩。

(4)组合链式荧光灯安装：在建筑物顶棚上安装塑料台，将吊盒或法兰固定在塑料台中心。安装时将灯具导线与吊线盒或法兰盘内甩出的电源线进行连接。

(5)荧光吸顶灯安装：根据预埋灯盒的位置，确定出荧光灯的安装位置，按灯位盒安装孔的位置，将荧光灯贴紧建筑物表面，荧光灯的灯箱应完全遮盖灯头盒，在灯箱的底板上用电钻打安装孔，并在灯箱对着灯位盒的同时打进线孔。

(6)嵌入式灯具安装。嵌入式灯具镶嵌在顶棚中，嵌入筒灯一般安装在吊顶的罩面板上。嵌入式灯具应采用曲线锯挖孔，灯具与吊顶板面保持一致。

顶棚开孔：灯具安装前应熟悉灯具样，了解灯具的形式及连接构造，以便确定埋件位置和开口位置的大小，大的吸顶灯可在龙骨上需要加强部位增加附加龙骨。

灯具安装：吊顶安装后，根据灯具的安装位置进行弹线，确定灯具支架固定点位置。

1.6操作工艺

1.6.1清理

将盒内残存的灰块剔除，同时将其它杂物一起清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦干净。

1.6.2接线

(1)开关接线的规定：电器、灯具的相线应经开关控制。开关接线时，应将盒式内导线理顺，依次接线后，将盒内导线盘成圆圈，放置于开关盒式内。

(2)插座接线规定：单相两孔插座的右极接相线，左极接零线。单相三孔或三相四孔的接地或接零线均应在上方。

(3)接线：先将盒内甩出的导线留出维修长度(10～15cm)削去绝缘皮，注意不要碰伤线芯。

1.6.3安装

(1)开关、插座规格、型号符合设计要求，产品应有合格证，所有开关的切断位置一致，电器灯具的相线应经开关控制，单相插座应左零右火，三孔或三相插座接地保护均在上方；翘板开关（下转第401页）（上接第151页）距地面1.4m，距门口15～20cm，开关不得放在门后；成排开关、插座高度应一致，高低差不大于2mm；同一室内安装的插座高低差不应大于5mm。

(2)安装在同一建筑物内的开关，其中跷板开关的开、关方向一致，且操作灵活，接触可靠。

(3)插座安装的高度应符合设计规定。落地插座应具有牢固可靠的保护盖板。

(4)暗装的开关、插座，应将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推人盒式内，对正盒眼，用螺丝固定。

(5)明装的开关、插座，应先将从盒内甩出的导线由塑料台的出线孔穿出，再将塑料台紧贴于封面固定。塑料台固定后，将甩出的相线、地线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料台上，对中找正，用木螺丝固定最后把开关、插座的盖板上好。

加强施工企业工程项目管理之浅见篇3

1 要把选准项目经理、建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”

施工企业每年都要承建大大小小的工程项目。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目却获得较高的效益，本应盈利的反而亏损?分析其原因，关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理、建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

首先，要按照德才兼备的原则选聘项目经理和项目管理人员。要采取公开选拔、竞聘上岗等方式，让优秀人才脱颖而出。做到不拘一格，惟才是举，量德而用。

其次，要实行项目经理执业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有相应项目经理资格的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

最后, 要坚持精干高效、结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则, 对项目机构的设置和人员编制实行弹性化管理。对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动。要实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素对项目人员进行合理组合。

2 要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础

当前，不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时才算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好4个方面的工作：一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。

3 要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化，实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4 要把加强外部劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。当前，部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包经管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，必须抓好外部劳务制度化管理，适时进行安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

5 要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，究其原因，主要是存在粗放经营、重干经管、先干后算、干而不算等问题。因此，要强化成本意识，深化责任成本管理，提高工程项目管理水平。

5.1 切实转变观念，强化成本意识

一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营、精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视、项目部全员参与、施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

5.2 建立健全项目责任成本集约化管理体系

体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、班组和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加强和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效;五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

5.3 堵住“四个漏洞”实现“六项制度”

堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

6 要把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证

施工企业要保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。

6.1 实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效益、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

6.2 全面推行项目考核制度

要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要考核、硬兑现，最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

6.3 搞好项目管理过程中的组织和职工民主监督

项目部必须坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

建筑工程投标策略和技巧之浅见篇4

１．投标决策分析

企业可能同时面临多个项目的投标机会，受施工能力所限，不可能实践所有的投标机会，而应在多个项目中进行选择；就某一具体项目而言，从效益的角度看有赢利标、保本标和亏损标，企业需根据项目特点和企业现实状况进行投标决策，以实现企业的既定目标，诸如：获取赢利，占领市场，树立企业新形象等。

首先，通常应综合考虑以下几方面的情况:

（1）承包招标项目的可能性与可行性。即是否有能力承包该项目，能否抽调出管理力量、技术力量参加项目实施，竞争对手是否有明显优势。

（2）招标项目的可靠性。例如，项目城市规划许可证及土地使用许可证等审批是否已完成，资金是否已经落实等。

（3）招标项目的承包条件。

（4）影响中标机会的内部因素包括企业在技术、经济、管理及信誉方面的实力；外部因素包括业主和监理工程师的情况、竞争对手实力和竞争形势情况、法律法规情况、工程风险情况等。

其次，若面临以下情况应放弃投标:

（1）工程规模、技术要求超过本企业技术等级的项目。

（2）本企业业务范围和经营能力之外的项目。

（3）本企业目前承包任务比较饱满，而招标工程的风险较大的项目。

（4）本企业技术等级、经营、施工水平明显不如竞争对手的项目。

2.投标策略分析

企业若决定参与投标，应采取相应策略，力争中标。

2.1掌握信息，把握情势

信息是制定科学合理策略的基础，企业必须注重有关投标信息的搜集、整理与处理工作，对招标信息进行全面分析，把握其全面性、及时性和准确性。比如：有关项目特点、材料市场价格、人工费水平、业主信誉、投资保证程度、监理工程师情况、可能参与竞争的对手情况、竞争形势、风险问题等。

2.2以长治短，以优胜劣

建设工程承包单位应客观分析自身优势：

首先在技术方面：（1）应有精通本行业的估算师、建筑师、工程师、会计师、工程师和管理专家组成的组织机构；（2）有工程项目设计、施工专业特长，能解决技术难度大和各类工程施工的技术难题的能力。（3）有与招标项目同类型工程的施工经验。（4）有一定技术实力的合作伙伴。

其次在经济实方面：（1）有垫付资金的能力；（2）有一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；（3）有一定的资金周转用来支付施工用款；（4）有支付各种担保的能力；（5）有支付各种纳税和保险的能力；（6）有一定能力承担不可抗力带来的风险。

同时在管理方面，应注重成本控制。如缩短工期，进行定额管理，辅以奖罚办法；减少管理人员，培养工人一专多能；节约材料；采用先进的施工方法等。要有重质量、重效益的意识，要有切实可行的措施。

最后在信誉方面，企业应遵守法律法规，认真履约，保证施工安全、工期、和质量。建立良好的信誉，这是投标中标的重要标准。

在对自身优势明确把握的前提下，才能以长治短。

2.3随机应变、争取主动

建筑市场属于买方市场，竞争激烈。投标单位应根据企业内部和外部条件，准备多种方案和措施，权衡利弊，高瞻远瞩，掌握主动权。

3.投标报价技巧分析

3.1不平衡报价法

不平衡报价，是指在总价基本确定的前提下调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后投标人可尽早收回垫支于工程中的资金和获取较好的经济效益。通常采用的不平衡报价有下列几种情况：

（1）对能早期结账收回工程款的项目（如土方、基础等）的单价可报以较高价，以利用资金周转；对后期项目（如装饰、电气设备安装等）单价可适当降低。

（2）估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高，而工程量数量有错误的早期项目，其单价可降低。但上述两点要统筹考虑。对于工程量数量有错误的早期工程，如不可能完成工程量表中的数量，则不能盲目抬高单价，需要具体分析后再确定。

（3）图纸内容不明确，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高。

（4）没有工程量只填报单价的项目，其单价宜高。这样既不影响总的投标报价，又可多获利。

（5）对于暂定项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高价；估计该工程不一定实施的可定低价。

3.2提高零星用工报价

若评标规则中的合同价格未将零星用工包括在内，清单里面也没有具体的用工数量，零星用工（计日工）一般可稍高于工程单价表中的工资单价，因零星用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。

3.3多方案报价法

多方案报价法是利用工程设计文件、图纸或合同条款不够明确之处，以争取达到修改工程说明书和合同为目的的一种报价法。这种报价法可减少投标风险又可避免因增加不可預见费使报价过高而被淘汰。其具体做法是在标书上报两价目单价，一是按原工程说明书合同条款报一个价，二是加以注解，“如工程设计文件、图纸或合同条款可做某些改变时”，则可降低多少的费用，使报价成为最低，以吸引业主修改说明书和合同条款。

3.4突然降价法

突然降价法是指为迷惑竞争对手而采用的一种竞争方法。通常在准备投标报价的过程中预先考虑好降价的幅度，然后有意散布假情报，如打算弃标，按一般情况报价或准备报高价等，临近投标截止日期，突然前往投标，并降低报价，以期战胜竞争对手。

3.5先亏后赢法

有的建筑施工企业为了打入某一地区或某一领域，依靠自身实力，采取不惜代价、只求中标的低报价投标方案。一旦中标后，可以承揽这一地区或这一领域更多的工程任务，达到总体赢利的目的。建设工程承包商对招标工程进行投标时，除了应在投标报价上下工夫外，还应注意掌握其他方面的技巧。

3.6聘请投标搭理人

投标人在招标工程所在地聘请代理人为自己出谋划策，协助中标。

3.7寻求联合投标

一家承包商实力不足，可联合其他企业，特别是联合工程所在地的公司或技术装备先进的著名公司投标。

3.8许诺优惠条件

投标人若有降低价格或支付条件要求、提高工程质量、缩短工期、提出新技术和新设计方案，以及免费提供补充物资和设备、免费代为培训人员等方面优惠条件的，应当在投标文件中提出。招标人组织评标时，一般要考虑报价、技术方案、工期、支付条件等方面的因素。因此，投标文件中附带优惠条件，有利于争取中标。

3.9积极开展公关活动

公关活动是投标人宣传和推销自我、沟通和联络感情、树立良好形象的重要活动。但是不能采取非法手段骗取中标。

4.结束语

冬季工程施工之浅见论文篇5

1 施工项目管理的目标

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目, 由于项目是一次性的, 故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理, 具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标, 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”, 即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系, 这就说明项目是具有系统性的施工, 施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理, 必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:

a.对生产要素进行优化配置, 即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;b.对生产要素进行优化组合, 即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;c.对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 在动态中寻求平衡;d.合理地、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

2 项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统, 这三者是施工项目系统的三个不同的侧面, 三者密切相关、相互作用、相互影响。

2.1 技术系统。

技术系统是三个分系统的核心, 因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动, 只有采取先进的技术措施, 才能做到低投入高产出, 并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.2 社会系统。

施工项目是由人来操作的, 故必然产生人与人之间的联系, 即为社会系统。项目管理, 人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力, 而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性, 这也是顺利实现项目目标的关键所在。

2.3 经济系统。经济系统是项目管理施工系统

的关键分系统, 是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程, 同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金, 投入太多会造成浪费, 投入不足又会影响施工进度与工程质量。

3 项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心, 施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时, 必须遵循以下基本原则。

3.1 成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实;另一方面要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

3.2 全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.3 动态控制原则。

施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。

3.4 目标管理原则。

目标管理的内容包括:目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即PDCA循环。

3.5 责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

4 项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

4.1 组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题, 经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。

4.2 技术措施

4.2.1 制订先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

4.2.2 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

4.2.3 严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

4.3 经济措施

4.3.1 人工费控制管理。

主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。

4.3.2 材料费控制管理。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。

4.3.3 机械费控制管理。

主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4.3.4 间接费及其它直接费控制。

主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施, 三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心, 要以投标报价为依据, 制定项目成本控制目标, 各部门和各班组通力合作, 形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析, 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的, 只有加强施工项目管理, 才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的, 加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征, 并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

摘要：施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的, 只有加强施工项目管理, 才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的, 加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

冬季工程施工之浅见论文篇6

近年来, 随着我国城市建设发展, 大跨度、重荷载、高净空混凝土结构大量涌现, 对高大、超厚模板支撑结构的安全性提出了更高的要求。高层建筑的日益增长以及地下空间的应用开发, 大量的高大、超厚模板工程运用的越来越多。高大模板坍塌事故时有发生, 造成重大的经济损失及对社会造成不良影响。

本文结合厦门市第二医院集美院区三期扩建工程--直线加速器及配套设施实例, 阐述高大模板扣件式钢管支模体系的方案设计选优中的应用。

1 工程概况

本工程直线加速器及配套设施位于厦门市第二医院集美院区, 用地面积约58066.186m2, 建筑占地面积3892.72m2, 总建筑面积54490.144m2, 其中地下建筑面积5999.54m2、地上建筑面积48490.604m2, 直线加速器及配套设施工程地下室在机房位置的板厚分别有1000mm、1500mm和3000mm, 详细位置见直线加速器机房剖面图 (附图1和附图2) 。层高为地下室底板标高为-8.05, 顶板标高为-0.5, 层高为7.55m;混凝土强度为C40。

2 施工难点

结合本工程施工特点, 围绕高大、超厚模板支撑的安全性这一课题进行具体分析:

(1) 对施工现场常用的钢管壁厚, 扣件自重, 扣件拧紧力, 支架顶托等材质要求总体上未能达到规范要求。

(2) 采用钢管扣件支架安装, 直线加速器机房的顶板最厚处达到3m, 施工荷载大, 钢管支架间距小, 施工难度较高。

(3) 机房内空间较小, 应考虑足够的施工人员操作空间。

(4) 单纯采用型钢支撑虽可解决空间及荷载问题, 但会加大施工费用, 方案选定时应综合考虑施工成本、施工质量及施工可行性。

(5) 在施工流程上, 如果顶板混凝土采用一次性浇筑, 模板支撑系统无法满足荷载要求, 采用分层浇筑应留设施工缝, 但施工缝留设及其处理方法又成为一大难点。

(6) 结合已发生的典型高支模坍塌事故实例, 并对高支模坍塌失效机理进行研究, 总结了高支模坍塌的典型原因, 并提出具体坍塌技术措施。

3 支撑体系方案选定

在模板支撑的方案中, 通过征求专家建议和对支撑体系各种可能方案的选择, 综合架体应满足施工方便、经济合理、安全可靠、质量保证等各方面的因素, 最后确定采用Φ48×3.5mm钢管扣件式满堂脚手架支撑体系, 对混凝土浇捣采用墙板分层浇筑的施工方案。

(1) 高大模板材质要求:钢管:钢管采用现行国家标准《直缝电焊钢管》 (GB/T13793) 规定的3号普通钢管, 其材质应符合《碳素结构钢》 (GB/T700) 中Q235-A级钢的规定。扣件:扣件的规格应与钢管的外径相匹配, 应采用可锻铸铁制作, 其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》 (GB15831) 的规定。在螺栓拧紧扭力矩达65N·m时, 不得发生破坏。顶托:顶托应采用标准可调顶托, U型托盘 (钢板厚度4mm, 宽度120mm, 长度100mm, 高度60mm) , 顶托与楞梁两侧间如有间隙, 采用木楔必须楔紧, 其螺杆长度600mm, 螺杆外径与立柱钢管内径的间隙不得大于3mm (直径为35mm) , 螺盘应为玛钢、并带碗扣。方木截面尺寸满足50mm×100mm、100mm×100mm的尺寸要求, 不使用非标、异型的尺寸 (如圆木、带树皮等) 。

(2) 支模基础在地下室地底上, 能满足承载力要求。

(3) 模板支架具体施工技术要点:板厚3000mm处, 模板支架搭设高度为4.55m, 立杆的纵距b=0.40m, 立杆的横距l=0.40m, 立杆的步距h=1.50m, 面板厚度18mm, 次楞木方100mm×100mm, 间距100mm, 主楞顶托上采用100mm×100mm木方。板厚1500mm处, 模板支架搭设高度为6.05m, 立杆的纵距b=0.50m, 立杆的横距l=0.50m, 立杆的步距h=1.50m, 面板厚度18mm, 次楞木方100mm×100mm, 间距200mm, 主楞顶托上采用100mm×100mm木方。板厚1000mm处, 模板支架搭设高度为6.55m, 立杆的纵距b=0.65m, 立杆的横距l=0.65m, 立杆的步距h=1.50m, 面板厚度18mm, 次楞木方100mm×100mm, 间距200mm, 主楞顶托上采用100mm×100mm木方。

(4) 为了减轻模板支架承载力, 决定采用分3次分层浇筑混凝土;待机房墙混凝土达到设计强度后再分3次分层浇筑3m厚顶板, 每次浇筑均达到设计强度后再接着浇筑下层混凝土。施工缝留设的具体要求, 第一道水平施工缝设置在顶板底标高下100mm处, 以后每次浇筑1m, 每道水平施工缝处均设置企口缝, 浇筑下层混凝土时先用高压水枪冲洗并加于充分的湿润, 在分层浇筑前用C40水泥砂浆使新旧混凝土能更好的紧密结合。

(5) 调整混凝土级配, 增加养护时间:由于机房墙、顶板较厚, 混凝土产生的内部水化热较大, 在选用混凝土时, 先由搅拌站调整混凝土配合比, 增加一些矿渣粉及外加剂的掺量以减少混凝土施工时的水化热产生, 在混凝土中掺入聚丙烯纤维, 增强抗拉抗裂性能。增加养护的天数至60d, 以增加混凝土后期强度发展。

4 具体实施应用探讨

(1) 施工流程。机房内、外墙板施工→机房3m厚顶板分层浇筑1.5m→间歇7d后再分层浇筑1.5m。

从现场实际施工情况来看, 采用将机房混凝土分次浇筑的方法可以有效减少模板、排架搭设的要求, 减少施工难度, 保证模板、排架的施工安全性。

(2) 混凝土分层浇筑控制。机房墙板及顶板混凝土均为大体积混凝土施工, 在实际施工时, 混凝土单次浇筑会对模板产生较大的模板侧压力, 为了减少侧压力, 保证模板体系的安全性, 采取分层浇筑的方式进行连续施工, 每次浇筑高控制在500mm左右, 可有效控制混凝土浇筑及振捣质量。

(3) 大体积混凝土养护。机房大体积混凝土施工完毕后, 其内部产生的水化热较高。故在进行蓄热养护时, 在混凝土表面覆盖塑料薄膜、草袋子以平衡混凝土内外温差, 防止裂缝的产生和开展。现场实际养护大于14d, 同时为了增加养护效果, 适当延长混凝土的拆模期限, 在拆模后覆盖保湿材料, 防止表面产生过大的拉应力, 现场实际拆模后, 墙板及顶板无明显裂痕, 质量控制达到标准要求。

5 结束语

通过按照方案组织的施工, 已完成直线加速器高大模板支撑任务, 直线加速器墙板混凝土得以顺利浇捣, 目前架体、模板系统已全部安全拆除。通过实践证明, 该方案切实可行, 安全经济、质量可靠, 取得了良好的经济效益, 同时也吸引了大批同行前来参观学习, 社会效益也十分可观, 为今后同类型工程的施工打下了坚实的基础, 积累了一定的经验。

摘要：文章根据多年工作经验, 阐述了目前在高大模板工程中应用较多的扣件式钢管支模体系。该体系拥有各种支护体系的优点, 在安全和经济上在高大模板工程达到最佳, 该工程案例中凸显了巨大的经济效益和社会效益, 有利于类似工程参考应用。

冬季工程施工之浅见论文篇7

1.现场勘测

现场勘测工作包括调查施工现成的地形、地貌、地质结构，正式工程位置、电源位置，地上与地下管线和沟道位置，以及周围环境、用电设备等。通过勘测可确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱、固定开关箱、物料和机具堆放位置，办公、加工及生活设施、消防器材位置和电线线路走向等。

完成现场勘测后，应将建筑工程概况、市政供电容量作一说明。将建筑工程施工机具用电量容量进行汇总.列出明细表。

2.负荷计算

建筑施工现场有许多用电设备，如塔式起重机、混凝土搅拌机、混凝土振捣机、钢筋加工机械、木工加工机械、手持电动工具、电焊机以及照明用具等设备，电线的正确选择、配电箱内电器元件的正确配置，临时用电设备安全可靠、经济合理的运行，都要涉及到如何进行负荷计算。

负荷计算是建筑施工现场临时用电设计的基本依据。负荷计算是否合理，将直接影响电器和导线的选择是否经济合理。

计算时要考虑到如下因素：

A.各用电设备不可能同时运行。

B.各用电设备不可能同时满载运行。

C.性质不同的用电设备，其运行特征各不相同。

3.配电装置设计

配电装置设计主要是选择和确定配电装置（总配电箱、分配电箱、开关箱）的结构、电器规格、电气接线方式和电气保护措施等。用电机具的操作开关所串接的漏电开关为第三级漏电保护，其动作电流为：用电负荷容量在30A以上为机具额定电流的1/1000倍，30A以下小型固定机具为30mA，动作时间不大于0.1s，移动机具等小型用电机具动作电流为15mA，动作时间不大于0.1s。

机械设备配电装置必须按照一机一箱一闸一漏电保护配置，配电层次要清楚。

4.配电线路设计

配电线路设计主要是选择和确定线路走向、配线种类（绝缘线或线缆）、敷设方式（架空或埋地）、线路排列、导线或电缆规格以及周围防护措施等。配电线路必须按照三级配电两级漏电保护或更高的要求设计，又因为是临时性布线，设计时应考虑架设迅速和便于拆除，线路走向尽量短。

5.安全及电器防火措施

（1）施工用电严格按照建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JCJ46—2005）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）。

（2）临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料。

（3）临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。

（4）作业电工必须是持证电工，并严格遵守现场的各项安全管理规章制度。

（5）施工现场专用变压器供电。

实行三相五线制供电，必须采用三相五线保护接零供电系统TN-S系统。并在线路首端（现场配电房）、中端、末端作重复接地。而接地总电阻不得大于4Ω，其中端和末端不得大于10Ω。

（6）现场电工必须严格遵守“操作规程”、“安装规程”。维修电器设备时，应切断电源，验明线路无电并挂“严禁合闸，有人工作”的标识牌或专人看守。其分配电箱和用电机具开关箱安装好后应立即做好编号标识工作。所有用电机具操作开关必须按一机一闸一漏一箱安装，严禁用四芯电缆外加一条作五芯线使用，而其中的黄/绿双色线只能作机具的保护零线使用。

（7）一切用电机具运到现场后，必须由电工检验其绝缘电阻及检查电器附件是否完整无损，固定用电设备其绝缘电阻应大于0.5MΩ，I类手持电动机具不小于2MΩ，II类不小于7MΩ。用电设备的金属外壳必须有可靠的接地保护，使用手持电动工具应使用安全用具。

（8）运行中的漏电开关必须每天进行检查，使用中发生跳闸，必须查明原因，才能重新合闸送电。发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁电工自行维修，严禁在漏电开关撤出或失灵状态下运行。

（9）配电箱内的开关电器、控制电器、保护电器必须完好无损，可动部分灵活可靠。箱内电器接线整齐，无外露导电部分，进出线必须从箱底进出。非电缆线路应加塑料护套保护线路进出位置。电箱下底与地面的垂直距离应大于1.3m、于1.5m。

（10）线路两端严禁用插头连接使用，电源线严禁搭接在保险丝上，线路不得挂搭衣服。大功率1000W以上灯具下方不得堆放易燃易爆物品。在施工现场配电房和主要分配电箱范围内应配备足够的电气防火器材。

6.事故应急预案

电气事故应急预案是施工现场临时用电组织设计的重要一环，直接关系到企业信誉和员工的生命安危及社会的稳定。因此，应根据施工现场的特点制定相应的应急预案，成立应急救援小组，有效及时地进行事故处理，防止事故扩大。

（1）发现有人触电，现场有关人员应立即报告现场负责人及事故应急救援组组长；同时，尽快使触电者脱离电源；然后根据触电者的具体症状进行对症施救；采取有效措施防止事故扩大和保护现场。

（2）脱离电源的基本方法有。

1）将出事附近电源开关刀拉掉，或将电源插头拔掉以切断电源。

2）用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。

3）必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头）切断电源线。

4）救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源。