安徽企业

安徽企业（共12篇）

安徽企业 篇1

创业板上市既是国家培养企业创新能力, 促进中小企业发展的金融创新, 也是安徽省发展中小企业, 实现“创新型安徽”、“工业强省”以及建设皖江城市带承接产业转移示范区战略的重要路径。为此, 安徽省提出了积极培育壮大资本金融市场, 为企业创新发展提供支持的重要政策思想。然而, 创业板上市需要具备一些条件, 这就需要我们客观认识安徽省创业企业的基本特征, 在此基础上, 分析需要采取的培育措施。

一、数据来源及主要数据介绍

如何正确认识创业企业现状是安徽省创业板上市企业培育的首要任务。对于创业企业情况, 目前已经有一些研究, 但主要以定性研究为主, 主要包括: (1) 研究安徽省中小企业发展问题, 比如冯德连 (2009) ; (2) 研究安徽企业创新能力, 比如张克荣 (2011) 提取了安徽17个城市企业在机构设施、人力资源、企业资产和经费投入、创新效果、盈利能力和企业发展外部环境等方面的主成分因子信息, 运用因子分析法对各城市的工业企业发展状况和技术创新指标进行了比较; (3) 安徽省企业创业发展中存在的问题, 比如安玉侠 (2011) 认为, 安徽省金融发展对企业创新形成了比较大的约束。我们认为, 上述研究并不能有针对性地评价安徽省创业板拟上市企业情况, 也没有对照这些企业与创业板上市企业之间存在的差距。为此, 我们选择了安徽省名牌产品企业作为创业企业研究样本, 分析安徽省创业企业情况及其与创业板上市企业之间的差距。

为提高安徽省产品质量, 扩大市场影响, 安徽省质量技术监督局自2004年起开始评选安徽省名牌产品。由安徽省各企业自行申报, 所报送资料要有会计师事务所、税务等部门的鉴证。安徽省质量技术监督局根据销售量、市场评价和企业规模、税收缴纳情况等多个指标, 每年评选200~300个名牌产品, 并将拟授予名牌产品的企业及产品情况进行公示。

考虑到安徽省创业板拟上市企业需要具备一定的规模, 选择安徽省名牌产品企业作为考察对象具有一定的可行性, 一方面这些企业经过一定时期的发展, 在市场上有一定的销售量, 企业具备了一定的规模;另一方面作为安徽省名牌企业, 其经营管理达到了一定的水平, 具有培育上市的潜质。正是从这些方面考虑, 我们以安徽省名牌产品企业作为创业企业研究的样本, 选择了2009~2011年三年的安徽名牌产品企业, 这主要是考虑近三年的数据更具有时效性。

根据2009~2011年安徽名牌产品 (第一、二产业) 申报企业数据公示表, 每年评选的名牌产品及其所属企业数量如表1所示。 (表1) 在数据公示表中, 除公示入选产品和企业名称外, 还公布企业规模、总体税收和名牌产品销售数量、金额, 所涉及的国家税收和地方税收等。我们利用上述数据, 估计出各名牌产品企业年度营业收入、盈利状况、企业规模等数据。

为了解安徽省名牌产品企业的创新能力, 我们还收集了安徽省科技厅公布的安徽省高新技术企业名单, 以判断安徽省名牌产品企业中高新技术企业数量, 作为评价企业创新能力的依据。

二、名牌产品企业资产规模情况分析

以2010年数据为例, 我们获得有效样本386个, 其中已上市公司或已上市公司的子公司22个。将样本分为3组:全样本、非上市公司样本和非上市公司资产规模前100强公司。 (表2) 从表2中数据可以看出, 安徽省名牌产品企业总资产平均为4.29亿元, 中位数为0.79亿元, 说明其分布存在一定的偏差, 大多数企业资产规模偏小;从非上市公司样本看, 中位数为0.7425亿元, 与全样本相近;从非上市公司前100强来看, 中位数在1.914亿元, 说明前50强总资产在1.9亿元以上。而首批上市的前60家创业板上市公司上市前总资产平均值为1.09亿元, 中位数为0.894亿元。说明从资产规模来看, 安徽省名牌产品企业具备创业板上市的规模要求。

三、名牌产品企业成长性分析

为了分析企业成长性, 我们主要分析具备四年以上数据企业, 这样可以统计这些企业销售收入和资产规模连续三年的成长状况。我们得到175家名牌企业、553个年份观测数据。此外, 为了解非上市公司成长情况, 我们还删除了上市公司数据, 得到164家名牌产品企业, 518个年份观测数据, 现将数据描述性统计情况列示如表3所示。 (表3) 从表3中数据看, 安徽省名牌产品企业资产规模平均年增长45.85%, 营业收入增长598.63%, 但从中位数来看, 大部分资产规模增加在每年21.91%, 营业收入增长在24.39%, 说明公司增长分布有一定的偏度, 部分公司增长速度过快。从非上市的164家企业统计数据看, 平均年资产规模增长47.58%, 营业收入增长634.85%, 而从中位数看, 大部分企业资产规模每年增长23.07%, 营业收入增长24.89%。非上市公司样本数增长情况全面超出全样本企业。

(单位:亿元)

根据余綯和王明虎 (2011) 的研究, 创业板前60家上市公司成长性如表4所列示。 (表4) 根据表4, 创业板前60家企业上市前每年营业收入增长83.76%, 而安徽省164家名牌产品企业年营业收入增长率只有25%左右, 存在比较大的差距。

四、名牌产品企业盈利能力分析

为了分析企业成长性, 我们主要分析具备四年以上数据企业。由于安徽名牌产品 (第一、二产业) 申报企业数据公示表并没有直接公布名牌产品企业盈利情况, 我们只能根据各公司向地方税务部门缴纳的税收, 减去估计的城市维护建设税和教育费附加等流转税附加税费, 作为企业所得税的估计值, 再利用企业所得税的估计值测算出税后利润。我们充分考虑了2008年企业所得税税率下调的影响, 认真测算了各年企业所得税。以下是全部样本企业和非上市公司企业的总资产收益率和净利润年增长比例数据。 (表5) 从表5中可以看出, 安徽省名牌产品企业总资产收益率的中位数为1.11%, 非上市公司样本中位数为1.09%;净利润年增长比例中位数为28.52%, 非上市公司样本为28.35%, 非上市公司样本都低于全样本数据;另一方面总资产收益率和净利润增长比例都存在一定的偏度, 即少数企业的盈利能力和净利润增长幅度偏大。

为评价这些企业与创业板上市企业的差距, 我们对创业板前60家上市企业的净利润增长率和总资产收益率也做了一个统计, 结果如表6所示。 (表6)

比较净利润年增长比例和总资产收益率, 安徽省名牌产品企业还有比较大的差距, 其中总资产收益率平均相差超过10%, 说明安徽省企业盈利能力距创业板上市还有很大的差距。

五、名牌产品企业创新能力分析

创新能力很难从一个定量的比例进行计量, 所以我们以这些企业是否被评为省级高新技术企业进行衡量, 如果被评为省级高新技术企业, 则说明企业有一定的创新能力。我们根据安徽省科技厅从2008年开始公布的安徽省高新技术企业名单, 发现2009~2011年入选的781家安徽名牌产品企业中, 376家企业被评为安徽省高新技术企业。其中, 非上市的资产总额前100强企业中, 51家被授予安徽省高新技术企业。说明前100位安徽名牌产品企业具有一定的创新能力。

六、安徽省创业企业发展情况及其对创业板上市的启示

根据上述统计数据分析, 以安徽省名牌产品企业为代表的安徽创业企业在资产规模和创新能力方面已经具备一定的潜力, 但在企业成长性、盈利能力两个方面仍有很大的差距, 特别是盈利能力差距比较大, 作为创业企业, 需要尽快提高企业盈利, 同时扩大企业规模, 才能够实现创业板上市的目标;另一方面作为地方政府, 安徽省和地方各级部门, 要从帮助企业减负、改善市场环境等方面帮助企业增强盈利能力, 同时也需要通过财政、金融等政策支持, 帮助创业企业改善融资环境, 扩大企业规模。

参考文献

[1]冯德连.安徽中小企业外向国际化的影响因素研究[J].财贸研究, 2009.1.

[2]张克荣.安徽省企业技术创新能力区域比较实证研究[J].科技进步与对策, 2011.9.

[3]安玉侠.安徽省科技创新的金融支持研究[J].广东石油化工学院院报, 2011.1.

安徽企业 篇2

名次企 业 名 称营业收入（万元）1铜陵有色金属集团控股有限公司9403158.2马钢（集团）控股有限公司9229817.3安徽海螺集团有限责任公司7271887.4淮南矿业（集团）有限责任公司6960140.5安徽省徽商集团有限公司5800207.6淮北矿业（集团）有限责任公司4287851.7

41奇瑞汽车股份有限公司安徽江淮汽车集团有限公司中石化股份安徽石油分公司中石化股份有限公司安庆分公司合肥百货大楼集团股份有限公司安徽省皖北煤电集团有限责任公司合肥美的工业园安徽国贸集团控股有限公司安徽建工集团有限公司格力电器（合肥）有限公司合肥海尔工业园全威（铜陵）铜业科技有限公司芜湖新兴铸管有限责任公司中国移动通信集团安徽有限公司安徽辉隆农资集团有限公司安徽省能源集团有限公司安徽华源医药股份有限公司中建四局第六建筑工程有限公司铜陵精达铜材（集团）有限公司蚌埠玻璃工业设计研究院日立建机（中国）有限公司安徽省高速公路控股集团有限公司安徽出版集团有限责任公司合肥美菱股份有限公司联合利华（中国）有限公司铜陵化学工业集团有限公司中国十七冶集团有限公司国投新集能源股份有限公司安徽楚江投资集团有限公司安徽佳通轮胎有限公司徽商银行股份有限公司中粮生物化学（安徽）股份有限公司安徽新华发行（集团）控股有限公司安徽淮海实业发展集团有限公司华菱星马汽车（集团）股份有限公司4270954.3664316.3603115.3188350.3030000.2673782.2374347.2344526.2288571.2241358.2037506.1838329.1815388.1744599.1523652.1201848.1029736.1001960.960994.947307.930858.914636.908733.900400.899545.879423.808056.805559.798920.776751.769616.740129.733224.731013.685369.42安徽叉车集团有限责任公司645852.43淮南东辰集团有限责任公司634069.44安徽省华鑫铅业集团有限公司607510.45绿宝电缆（集团）有限公司584919.46中铁四局集团第一工程有限公司571221.47安徽鑫港炉料股份有限公司565912.48安徽省交通投资集团有限公司558676.49安徽天康（集团）股份有限公司550464.50安徽中鼎控股（集团）股份有限公司523347.51

安徽企业 篇3

关键词：“一带一路” 企业“走出去” 路径模式

一、“一带一路”战略对企业“走出去”的影响

“一带一路”战略旨在通过基础设施、资源能源、投资贸易等方面的深度融合，促进沿线国家加快构建利益共享的区域资源保障体系和产业分工体系，促进我国与周边国家的共同发展，实现双边及多边共赢。“一带一路”战略对企业“走出去”将产生深刻的影响：

（一）有利于拓宽企业国际合作的区域和领域

“一带一路”战略实施后，“走出去”不但规模将超过“引进来”，而且“走出去”形式将更为多样。合作空间从欧美、东南亚等传统地区进一步拓展到中亚、南亚、中东等地区。同时，由于资本流动和要素开放水平进一步提升，人才、服务、标准等高端要素的开放和引进程度将更高，既可强化在交通运输、能源开发领域合作，也将推动在农业、装备制造、通信、金融、科技、文化等诸多领域合作。

（二）有利于打开企业发展新空间

“一带一路”沿线大部分国家劳动力丰富、能源矿产资源储量较多、市场前景广阔，处于工业化早期阶段。相对这些国家，我国企业具有资金、技术、管理等优势，发展经验对这些国家也有重要借鉴意义。因此沿线国家不但是我国能源、原材料的重要来源，更可成为我国进行加工制造、工程建设、农业等优势产业合作的重要区域。通过对这些国家或地区投资设厂，可以利用当地比较优势降低生产成本，打开其相邻的第三国销售渠道，逐步构建我国完整的国际生产运营网络。

（三）有利于改善企业对外投资和产业外销环境

随着“一带一路”战略的深入推进，亚洲基础设施投资银行和丝路基金等战略融资平台的作用逐步显现，我国与沿线国家和地区双边经贸合作机制逐步完善，与沿线国家的基础设施互联互通水平将进一步提升，可显著降低企业物流成本，改善企业“走出去”融资条件和政策环境，促进企业“走出去”。

二、安徽企业“走出去”的条件和优势

近年来，安徽启动实施“走出去”加速推进工程，支持“走出去”产业集聚发展，推动家电、汽车、工程机械、钢铁、水泥以及船舶等优势产业走向世界，取得了较好的成效，为下一步“走出去”奠定了良好的基础。

（一）“走出去”的方式不断优化

随着“走出去”步伐的加快，安徽企业从对外承包工程、开发境外资源、开办境外加工企业向跨国并购、设立境外研发机构等转变，“走出去”业务正在向价值链高端延伸。目前，跨国并购逐渐成为安徽企业“走出去”的重要方式，如2014年马钢股份采取资产收购方式，收购法国的瓦顿公司；2015年，安徽中鼎公司收购德国的WEGU公司等。通过跨国并购重组，这些企业获取高端品牌市场资源、高新技术和营销渠道等，增强企业应对国际市场竞争的能力。

（二）“走出去”的产业类别渐趋多样化

既有传统的产业，如矿产资源加工、水泥、装备制造、家电等传统产业；也有新能源、文化等新兴产业。2011年，以生产太阳能电池和组件为主的合肥海润光伏科技有限公司投资1亿多欧元在保加利亚建设太阳能电站项目。作为服务业代表性企业的安徽出版集团其业务已进入100多个国家和地区，5年输出版权100多种。芜湖方特欢乐世界项目整体输出到沙特、南非、乌克兰、伊朗等国，使我国成为继美国之后第二个大型主题公园出口国。

（三）“走出去”市场不断拓展

安徽企业除加大向非洲、南美等主要地区、传统市场“走出去”的力度，也开始加大对发达国家市场的开发力度，如马钢股份在法国、中鼎股份在德国、新华集团在美国都有投资。截至到目前，安徽企业境外投资已经延伸到中亚、南美、北美、非洲、欧洲等的107个国家和地区。

（四）“走出去”主体日益多元

安徽“走出去”主体已由国有企业占主导向多种所有制企业共同推进转变。以往对外投资金额较大的基本为大型国有（或国有控股）企业，如铜陵有色、海螺水泥、安徽省农垦集团、奇瑞汽车、江淮汽车、省外经建设集团、丰原集团等。但随着民营经济的快速发展，中鼎股份、海润光伏、鸿润集团、新长江集团等一批民营企业也加大了“走出去”的力度。在2014年新增的对外投资企业中，民营企业“走出去”数量已占90%。

（五）境外园区加快发展

安徽加快在境外设立工业园区，以大型国有企业为龙头，带动中小配套企业入驻园区，以产业链的形式“抱团出海”，共同发展，形成境外投资集聚效应，从而拉动对外贸易。目前，已陆续设有外经建集团莫桑比克贝拉工业园、海螺印尼水泥工业园、奇瑞汽车巴西汽车工业园、柬埔寨滨海经济特区等境外工业园区。

三、几点建议

安徽不少企业走出去意愿强烈，但目前“一带一路”部分地区政治风险较大，企业“走出去”受资金、信息、制度等因素的制约，也缺乏行业主管部门和商业协会的有效指导。安徽应加强总体设计，理清“走出去”路径和方式，强化政策支持，提高企业国际化经营水平，避免盲目“走出去”。

（一）明确“走出去”区域重点

“一带一路”沿线国家众多，安徽企业“走出去”必须有的放矢，才能做到事半功倍。应统筹考虑“一带一路”沿线国家发展诉求、合作意愿、资源禀赋、投资环境、产业基础条件等，按照因地制宜、分类施策、充分发挥所在国比较优势的基本思路，进一步明确“走出去”的重点国家和地区。对重点国家和地区的选择可以遵循以下的原则：一是优先发展与周边国家合作，充分发挥距离近、成本低、联系密切优势，再由近及远逐步发展与其它国家的合作。二是率先发展与安徽经贸往来较多，政治、外交关系良好，有自贸区等制度安排的国家合作。三是以经济互补性强的发展中国家为合作重点，对外转移产业、扩大双边贸易，实现全球生产布局，在此基础上兼顾对沿线部分发达国家的合作，获取高端要素、扩大出口市场。

（二）选择合适的“走出去”方式

“走出去”的方式一定程度上决定了“走出去”的绩效。只有选择合适的模式，才能提升成功率。首先，不同类型的企业应选择不同的“走出去”方式。对于国际化经验还相对欠缺的企业初次跨国投资，可以通过参股、合资的方式进行投资，这样可以大大地分担风险；对于具有海外运营经验丰富、实力较强的龙头企业可以选择独资的方式进行海外投资。其次，要引导企业和产业链顺次“走出去”。率先鼓励有海外运营经验、实力较强的龙头企业境外投资，再带动配套企业“走出去”，率先鼓励技术、管理优势明显的制造环节境外投资，再逐步向销售、研发、供应链管理等环节延伸，鼓励企业向产研销一体化的跨国公司转型。最后，考虑“走出去”的目的选择不同的方式。安徽制造业企业在技术方面比较成熟，但是很多产品在国内市场相对饱和，其出口又面临发展中国家和新兴工业国家的激烈竞争，这类企业可以直接到境外开办工厂，并以当地工厂为中心形成辐射周边的销售网络，扩大国际市场份额。“一带一路”沿线发达国家具有较强的技术，如企业想取得境外专业厂家、技术、品牌和营销网络等，应积极开展跨国并购，减少进入障碍并迅速提高企业在境外的整体竞争力。

（三）加强对外经济贸易合作园区建设

对外经济贸易合作园区不但拓展了海外发展空间，也为企业“走出去”搭建公共平台，为发挥产业集群和投资规模效应创造了条件，对推动企业“走出去”具有较强的带动作用。首先，要积极鼓励和促进“走出去”优势企业和所在国共同建立以中资企业为主的各类经济园区，并争取由中方较多参与投资建设管理，主要吸引中资企业入驻，带动产业链相关企业集群式发展。其次，应鼓励各类开发区“走出去”，参与境外经贸合作园区的投资、建设与管理，大胆探索国内开发区与境外合作区合作开发的模式、路径，更有力地推动合作区的发展。最后，要加强境外园区建设的宏观指导，适度调控境外经贸合作区的建设规模、区域选择和功能定位等，避免开发的随意性和盲目性。

（四）顺次推进优势产业和产品“走出去”

“一带一路”沿线很多国家缺乏必要的交通、能源、通讯等基础设施，既制约了当地经济发展，也成为我国制造业转移的重要障碍。近期，安徽可以充分发挥工程建设优势，以基础设施建设和工程承包“走出去”为重点，拓展承包项目范围，不能仅局限于建筑施工，逐步由低端的工程承包转身中高端的涵盖规划设计、建设施工、经营管理全链条的基础设施投资模式。积极推动具有一级施工、总承包资质和甲级设计资质的科研院所申报外经权和有条件的企业开展对外投资。同时，加强地域文化和企业形象宣传，培育潜在市场，为其它产业和产品“走出去”打下基础。后期，随着沿线国家经济发展水平的不断提高和市场的不断扩大，根据不同国家和行业的特点，有针对性、有步骤地逐步推进装备制造、能源原材料、家电、农业、文化产业等“走出去”。

（五）提升企业“走出去”的适应能力

构建与国际环境变化相适应的能力是安徽企业能否成功“走出去”的关键。在“走出去”过程中，企业首先必须要了解相关区域法律、风俗和营商环境等，增强风险意识。企业要“走出去”更要“融进去”。一是提升国际化信息获取与处理能力。国外跨国企业的成功大多取决于获得信息的能力。在“走出去”过程中，安徽企业应积极参与政府或行业协会等发起的经济交流活动，强化与海外华人华侨社团的联系，主动利用各类公共信息服务平台，及时把握市场发展的动态，获得投资国法律、习俗等相关信息。二是增强企业应对风险能力。企业在“一带一路”沿线国家投资过程中，尤其要警惕地缘政治风险所带来的损失，采取措施积极应对地缘政治风险。企业要建立有效的风险管理系统，形成完整的风险管控预案，风险管理要达到日常化、制度化。同时，“走出去”的企业要积极投保，利用境外投资险和再保险，防范和减少可能出现的投资损失。

（六）完善政府管理和服务

政府是“走出去”战略的制定者、服务者和管理者，企业“走出去”离不开政府强有力的支持和全方位的服务。一是加强规划指导。安徽应制定对外直接投资的相关战略规划，明确安徽对外投资的目标和任务，着力解决产业选择、国别选择、“走出去”的方式和步骤、跨国公司培育等一系列相关重大战略层面问题。二是强化政策支持。要加大财税、金融等政策支持力度。如建立企业“走出去”专项基金，运用财政补贴资助，鼓励企业的海外投资活动；企业在海外发展业务或投资可享受所得税减免优惠等。同时，鼓励商业性银行、商业性保险公司、担保公司开展跨国投资的贷款、保险、担保等业务。三是提供信息服务。不断完善境外投资公共服务平台，通过平台为企业提供投资国的相关法律、资源、市场行情等信息。同时，要加快培育境外投资中介机构，通过中介组织为企业提供咨询、培训、市场分析等各种信息服务。

参考文献：

[1]宓红.“一带一路”战略背景下的宁波民营企业“走出去”[J].宁波经济，2015（3）

[2]董文标.落实“一带一路”战略，推进民营企业“走出去”[J].中国金融家，2015（3）

[3]张同祥.安徽企业“走出去”现状及对策研究[J].对外经贸，2012（1）

安徽企业 篇4

一、安徽企业“走出去”现状

(一) 实力型企业主动参与国际竞争

“十一五”期间, 安徽企业充分利用“两个市场、两种资源”, 加快实施“走出去”战略, 一批实力型企业主动参与国际市场竞争, 全省外向型经济发展效果显著。在对外投资的企业中, 既有高科技企业也有传统的制造业企业。合肥海润光伏科技有限公司是安徽省典型的高科技企业, 主要产品以太阳能电池和组件为主, 2011年初这家公司投资1亿多欧元在保加利亚建设太阳能电站项目, 这也是海润光伏2011年在国外最大的投资项目。奇瑞汽车巴西生产线项目、铜陵有色厄瓜多尔铜矿项目、省农垦集团津巴布韦农业示范区项目等一批重点投资项目相继开工建设。例如合肥水泥研究设计院凭借先进的技术设计、成套的设备和严格高效的管理, 在海外市场上打响了自己的品牌, 目前已经完成对外承包工程营业额1.88亿美元, 主要工程项目包括苏丹日产6000吨水泥生产线项目、俄罗斯日产5000吨水泥生产线项目等。此外, 中冶华天工程科技有限公司承包的莫桑比克轧钢项目, 目前已完成营业额4303万美元, 东华工程公司承包的越南化工项目完成营业额1525万美元。

(二) 对外投资的产业结构逐渐优化

近年来安徽企业对外投资的产业结构不断优化, 形成了多层次、多形式的对外投资格局。其中既有传统的安徽优势企业, 如安徽丰原集团、海螺集团和一些矿产企业, 纷纷加大“走出去”步伐, 也有在“十一五”期间得到快速发展的服务业企业。目前安徽省大力推动文化产业“走出去”, 安徽出版集团作为服务业代表性企业其业务已进入100多个国家和地区, 5年输出版权1424种。华文国际贸易公司组建5年来, 累计实现进出口总额突破90亿元, 并且设立了全国文化企业第一个保税仓库, 也成为全国最大的文化进出口企业。同时, 安徽省加快新兴文化业态出口。芜湖方特欢乐世界项目整体输出到沙特、南非、乌克兰、伊朗等国, 使我国成为继美国之后第二个大型主题公园出口国。《黑脸大包公》《蘑菇村的故事》等皖版动漫精品, 相继在美国、日本、加拿大等国主流电视媒体播出。

与此同时, 对外承包工程仍是安徽企业“走出去”的重要形式, 2010年, 安徽省对外承包工程、劳务合作新签合同额15.78亿美元, 完成营业额20.48亿美元, 外派劳务12631人, 月末在外劳务20236人, 同比分别增长53.2%、26.9%、-13.6%、-15.95%;其中:对外承包工程新签合同15.11亿美元, 完成营业额19.27亿美元, 同比分别增长54.1%、29%;对外劳务合作新签合同6625万美元, 同比分别增长34.2%, 完成营业额1.21亿美元, 同比下降1.0%。2011年前10个月, 安徽省对外承包工程完成合同额16.9亿美元, 同比增长11.8%;劳务人员实际收入总额1.1亿美元, 同比增长24.4%;实际对外投资额3.7亿美元。

(三) 对外投资规模不断扩大且速度稳中求进

安徽企业对外投资在近几年出现高速增长态势。2010年达8.1亿美元, 跃居全国第七、中部第一, 十年增长了130.2倍。其中, 安徽省汽车企业更是阔步走出国门, 开设了近20个海外组装基地。2010年, 安徽地方非金融类对外直接投资流量达到177.5亿美元, 同比增长84.8%, 为2005年的8.6倍, 创下连续8年保持快速增长的记录。据统计, 目前浙江、辽宁、山东名列地方非金融类对外直接投资流量前三位。2010年, 西部地区非金融类对外直接投资23.80亿美元, 增幅高达107.1%;中部地区14.6亿美元, 同比下降7.6%;其他地区139.1亿美元, 同比增长102.4%。2010年安徽省新批境外企业44家, 协议对外投资额11.3亿美元, 实际对外投资额8.1亿美元, 同比分别增长18.9%、6.6倍、13.9倍。如表1所示, 从流量上看, 2010年末安徽省对外直接投资流量位居第七位, 但与第六名的江苏差距明显, 从存量上看, 安徽2010年末对外直接投资存量未能进入前十位, 广东是我国对外直接投资存量最多的省份。数据说明安徽企业在“走出去”过程中已经积累了丰富的经验, 目前已取得一定的成效, 但与兄弟省份相比, 仍有较大的差距。

数据来源:2010年度中国对外直接投资统计公报

二、安徽企业“走出去”过程中存在的问题

(一) 跨国经营战略目标模糊

目前安徽企业尽管在“走出去”道路上取得了一定的成绩, 但在发展过程中暴露的问题也逐渐显现。大多数企业在国家鼓励政策的驱使下, 盲目对外投资的现象比较常见, 对投资的项目缺乏长远规划, 没有制定完整的战略规划, 加之企业所有权缺失, 对国外投资国前期调研不够, 导致企业投资回报率普遍低下。同时安徽企业在“走出去”过程中, 跨国经营经验不足, 经营战略模糊, 对企业“走出去”以后的发展缺乏清晰的思路。很多企业缺乏诚信, “走出去”氛围不浓, 对外投资布局不合理, 目前90%以上“走出去”大中型企业集中在合肥、马鞍山、蚌埠、芜湖、安庆等少数城市的大中型企业。

(二) 企业质量意识淡薄和抗风险能力较差

一方面安徽许多企业在国内尚未形成有竞争力的产品, 盲目“走出去”, 缺乏科学的产品质量和发展观。目前国际上对企业社会责任和环保责任日益重视, 特别是国际社会正大力倡导“低碳”经济。但许多中小企业由于受自身发展水平的制约, 对产品是否符合国际环保要求重视不足, 导致产品在国外被排斥的风险增大。另一方面安徽企业对投资东道国的社会政治状况、投资环境、商业习惯、文化因素、法规制度了解不够。事前没有认真评估投资风险, 经营过程中又没有建立适当的风险防范机制, 特别是对发展中国家社会动荡、政治经济危机的考虑严重不足。安徽的企业在吸取其他企业经验的同时, 也应该注意加强企业风险评估分析。比如, 联合利华中国生产基地以前在上海, 后来因为原材料、人工、土地、建筑成本等的上涨, 六年前联合利华把生产基地搬到了合肥。还有的企业因为原先所在地的政府在政策上不支持或增加了限制条件, 比如说现在国家对环境越来越重视, 一些污染型企业由于政策不支持或限制不得不选择走出去等各种情况, 这些都应该加以考虑和防范。

(三) 企业自主研发能力不强

随着我国企业参与国际竞争的深度和广度不断加快, 发达国家及其跨国公司主导和设置的技术和贸易壁垒也在不断加剧。一些缺乏自主知识产权的企业, 由于创新能力不强, 关键技术受制于人, 已经大大削弱了其可持续的竞争能力。“十一五”期间安徽以奇瑞轿车、安徽叉车集团为代表的自主创新典型取得了骄人的业绩, 但大多数企业研发投入不足, 没有自主研发的产品。目前安徽大部分企业出口产品缺乏品牌的支持, 产品只能出口到一些低端市场, 难以进入高端消费市场, 加之, 一些企业“走出去”的初衷只是尝试性地投资, 还没有做好大规模投资的准备, 所以在研发方面积极性不高, 同时也受到企业实力和外部融资成本等制约, 因而出现急功近利式的模仿和低成本的价格赚取利润的想法。目前, 我国相当多的科技创新资源集聚在大学和科研院所, 国家很大部分科研投入也集中于此, 把科研转化为现实生产力, 实现产学研一体化是个现实而紧迫的问题。目前安徽正在建设合芜蚌自主创新试验区, 这对于安徽企业发展产学研合作是一个极好的机遇, 企业应当积极借助于合肥、芜湖、蚌埠等地的科教资源, 广泛开拓全国乃至全球的科教资源, 以多种形式拓展产学研合作。

三、大力促进企业“走出去”的对策措施

(一) 扩大对外承包工程、大力发展对外劳务合作

对外承包工程作为我国最先“走出去”的传统行业之一, 尤其是在现代制造业和服务业发展滞后的情况下, 为了发挥我国的比较优势, 对外承包过程不失为一种“走出去”的次优战略。安徽在继续发挥对外承包优势的基础上, 应拓展承包项目范围, 以项目为载体大力向高附加值的设计、研发领域拓展, 不能仅局限于建筑施工。积极推动具有一级施工、总承包资质和甲级设计资质的科研院所申报外经权和有条件的企业开展对外投资。同时安徽企业应积极向非洲等地区投资转移产能, 一方面, 有效满足当地一些国家大规模基础设施建设对钢铁、水泥、电力设备等物资需求, 另一方面也能促进解决国内产能过剩问题。目前, 安徽省外经建设集团有限公司等一些企业经过多年打拼和积累, 已在境外一些国家和地区积累了广泛人脉资源、较强影响力和良好经营模式。还没有“走出去”的企业, 可以充分利用这些窗口和平台, 解决因对目标市场政务、经济、法律环境等不熟悉而产生的心存畏惧和“水土不服”问题, 借船出海, 少走弯路、甚至不走弯路。

(二) 巩固比较优势, 构筑动态竞争优势

改革开放以来, 我国利用比较优势积极参与国际分工, 吸引了大量外资在中国发展加工贸易, 在外资的示范效应和技术适度溢出效应等因素影响下, 我国企业不断壮大自己, 形成了强有力的竞争优势。安徽地处中部, 在发展外向型经济过程中优势不明显, 为此, 安徽企业应走跨越式发展道路。当前要从盲目随意地“走出去”向扎扎实实“走进去”加快跨越, 从项目代建向进一步在所在国深度投资、长期发展、互利共赢转变。积极推动具有生产加工优势的企业可以将微笑两端延伸出去, 构建海外研发和营销网络;已经具备一定研发设计、品牌服务和营销渠道的企业, 则可以将微笑底部的加工环节向生产成本更低、贸易壁垒更小的地区延伸出去, 建立海外生产加工基地。目前在安徽已初步形成一些实力雄厚的企业, 他们在培育竞争优势和发展自有品牌方面已经形成了属于自己的发展模式。奇瑞轿车在某种程度上就是安徽企业“走出去”成功的一个缩影。当前在国内汽车市场增幅下滑的背景下, 2011年前10个月, 奇瑞汽车累计出口13.56万辆, 同比增长77.3%, 10年来, 奇瑞累计出口汽车已超过60万辆。

(三) 政府和企业联动共创和谐发展环境

一方面, 政府对企业“走出去”应加强指导并提供完善保障体系。今后政府对企业“走出去”规划引导应将重点转向改善增长效益和培育国际合作与竞争新优势方面, 引导企业在对外投资时, 要兼顾宏观综合效益、社会责任、生态环境保护和劳工权利等符合国际普适价值的指标。负责企业对外投资等有关商务部门要围绕大力推动企业“走进去”, 加强业务培训, 强化政策指导, 建立绿色通道, 优化发展环境, 整合各方资源, 不遗余力地为企业“走进去”创造条件、提供便利, 打造更加有效的综合保障体系。

另一方面, 企业之间要加强协作配合, 通过产业联合、资源整合, 提高企业竞争力, 降低对外投资风险和投资成本, 特别是要有机整合安徽省承包工程、对外投资等重点项目, 推动项目实施企业和资源勘探企业联手走进去, 实现优势互补, 突破人才、资金、技术、经营等制约因素。积极向非洲等地区投资转移产能, 有效满足当地一些国家大规模基础设施建设的钢铁、水泥、电力设备等物资需求, 促进解决国内优势产能过剩问题。

参考文献

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安徽建机企业文化手册 篇5

用文化凝聚人心 用文化提升管理 用文化规范行为 用文化打造品牌

安徽建筑机械有限责任公司

2011．12．

目录

建机企业文化精粹

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页码 董事长致辞

重要说明

序

言

总

则

文化宣言

第一篇

建机概况 第二篇

建机发展 第三篇

建机文化 第四篇

管理之道 第五篇

人力资源 第六篇

行为规范 铸造百年基业

附

则

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董事长致辞

作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作时光。

安徽建机是一支富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。我们始终把创造财富和员工发展推尊为企业的生命之源，把创新精神视作企业的第一动力，在此基础上形成的高效整合、追求卓越的企业精神，是我们发展的不竭动力。

安徽建机总体的战略定位是业界最佳的制造商和营销商。为实现建机的战略设想，我们将在坚持以建筑机械制造、研发为龙头的多元化发展中，始终注重吸纳适合于自身发展的各种经济模式和商业模式，通过不断的自我完善，探索和形成行之有效管理格局和生动活泼的产业生态，改革与创新将贯穿于建机公司发展的整个过程。企业各级人员必须忠诚于企业，并树立全心全意为企业服务的宗旨。

安徽建机始终把人才资源的作用视为企业发展的最大潜力。先进的经营管理理念、丰富的实践经验和高尚的道德情操相结合而造就的企业人才，始终在安徽建机受到重视和尊敬，我们据此来培育和建设自己的骨干队伍。

在未来的发展历程中，安徽建机把依法经营作为企业发展的最高原则，现代企业制度是我们追求的基本管理制度。我们 将坚持以资本为纽带，积极构建以建筑机械制造、研发为主体的高新技术产业的多元化产业格局，力争把安徽建机建设成为现代化的大型产业集团。

安徽建机倡导追求乐观的人生态度与积极进取的奉献精神，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都是金钱所无法替代的价值。我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。

我们力争通过职业化团队的形成与组织力量的建设，通过鼓励灵活与创新实现共同的目标--------安徽建机，誉满全球。

---------祝愿你在安徽建机的事业发展中工作舒心、生活快乐！

董事长： x x x

序

言

安徽建机企业文化是企业创建50多年来逐步形成的基本理念、管理和经营思想的整合，特别是优良传统的提炼，是全体员工的共同意志浇铸的产物。在这个意义上，它是完整的，集中反映了决策者和全体员工的共同理想和意志；它又是科学的，根植于建机公司的固有特征，创造性地和安徽建机长期的管理实践相结合，并着力勾勒出未来美好的蓝图。它的出台绝不仅仅是一个个理念，它注入的是安徽建机内在的气质和精神，因此是企业整个架构得以依存的灵魂。安徽建机的企业文化，充分汲取了中外各企业文化建设和管理创新的最新成果，孕育着巨大的生命力和创造力，是激励我们阔步前进的动力和源泉，是实现我们不断超越的梦想和追求，引领并指导建机人迈向新征途的成功之道。

文化宣言

沿着改革浪潮的激流，我们从危机中走来，在坚忍不拔中我们崛起，在风云突变中我们奋进。

50年硕果，铸就了一个响亮的名字 ——安徽建机！怀揣百年基业的梦想，我们在锲而不舍中跋涉，我们在孜孜不懈中追求。誓言立下的铿锵，永恒中凝固了神圣的使命；

------诚信、高效、创新、共赢的精神时刻在我们心中。安徽建机，崛起于江淮大地的一束奇葩，如今正以矫健的步伐，挥洒着激情，涌入四海蓬勃的经济热潮中。

追求卓越中我们与时代同行，高效整合里我们凝结了企业的图腾；探索之路，虽坎坷不平，但在我们热血沸腾的胸膛中，永远停滞不了对事业巅峰的心理升腾。

-------安徽建机

誉满全球

第一篇

历

程

安徽建筑机械有限责任公司前身为安徽省建筑机械厂，始建于1958年，是由原安徽省治淮委员会第一、二机械大队合并扩建而成，隶属于安徽省建设厅。统称安徽建筑机械大队。岁月荏苒，人员、机构、隶属关系几经调整。

1958年建厂，称安徽建筑机械大队； 1962年称安徽省建设厅机械处； 1965年称省建安装公司修配队；

1968年称安徽省建筑工程纵队修配大队； 1971年称省基建局建筑机械厂；

1975年称省基本建设委员会建筑机械厂；

1978年，正式称为安徽省建筑机械厂，隶属于安徽省基本 建设局；

1981年，划归安徽省人民政府建筑工程局、后称省建总公司（即今天的安徽建工集团有限公司）领导。一直到2008年7月，统称为安徽省建筑机械厂。

2005年1月，从黄山路459号整体搬迁至合肥经济开发区锦绣大道8号。

2008年8月，始称安徽建筑机械有限责任公司至今。当年创业之初，老一辈建机人在合肥西郊一个叫洪岗的地方，在一片荒草坟地上搭起芦棚，支起帐篷，冒严寒，战酷暑，边建设，边生产。肩扛手拉，一砖一瓦垒起了厂房、宿舍，职工们天当被、地当床，地瓜萝卜当干粮。从简单的敲敲打打、修修配配，开始了艰难的创业历程。当时的全部家当就是3台淮河牌车床，1台刨床（还是水泥架的），1台铣床，2台钻床以及自制的一些简易设备。

十年后，即文革期间，厂里成立革命委员会，辖有8大生产组：铸造、锻工、铆焊、金加工、装配、汽车修理、电工、机修。职工300余人。

1958年以来至80年代，曾先后6人9次被评为合肥市、安徽省、全国人大代表，7人17次被评为厅、省部级劳模。我厂郑久鸿老人在治淮工作期间，四次被评为水利部、安徽省劳模，是全国第一届人大代表，也是我厂历史上唯一的一位全国人大代表。主要产品制造，先后造过制砖机、翻斗车、鼓风机、减速机、卷扬机、破碎机、搅拌机、液压汽车起重机等，也改装过吉普车、大客车。1966年为北京地铁建设生产200台减速机，广大职工加班加点，不计酬劳，终于完成光荣任务，北京市向我厂赠送了一批当时最珍贵的毛主席像章，全厂职工每人一枚。

1975年，试制生产出第一台60型塔式起重机。80年代，产品结构逐步向以塔式起重机为主，卷扬机、搅拌机等小型产品为辅的方向过渡。1996年以后，专业生产系列塔式起重机及施工升降机。

1990年2月，时任团中央书记处第一书记李克强同志在团省委副书记郑宏杰等人陪同下，来我厂视察工作，并于我厂干部职工进行了座谈。

2002年下半年，安徽建机开始“二次创业”，进行土地置换，并在合肥经开区桃花工业园先后购地88亩新建工业厂房。

2005年初企业顺利实施了整体搬迁，新厂区整齐划一，设备先进，企业现代化、科学化管理水平不断提高，员工素质不断提升，步入了经济发展的快车道。企业综合实力及可持续发展能力显著增强。企业展现出新风貌、新气象、新感觉。

公司主要产品有QTZ260、QTZ100、QTZ80、QTZ63、QTZ40塔式起重机系列和SCD200/200C及SC200/200施工升降机、JK１建筑卷扬机、SSE100自升门式升降机系列产品。其中，QTZ63 系列塔式起重机和JK1建筑卷扬机三次被中国质量协会、建筑机械设备委员会推荐为“用户满意产品”；QTZ63系列塔式起重机、SCD200/200C施工升降机等产品还被授予“全国先进适用机电产品”称号。

2011年，公司荣获“中国塔式起重机制造十大著名品牌”荣誉称号。未来将围绕“一主两翼”战略，全力打造建筑机械制造新航母，成为中国建机制造行业的第一品牌。

2011年，获全国“企业文化建设优秀单位”称号。

第二篇

发

展

一、使 命

科学利用资源，创造客户价值； 成就员工发展，真诚回报社会。

以提高资源利用率为核心，优化产品设计和人财物资源配置。了解客户真实需求，创造潜在需求，为客户提供更多的增值服务。关怀员工，为员工提供发展平台和机会，与企业共成长。为客户提供安全优质的产品就是对社会最大的回报，更是一种社会责任。

二、愿 景

让安徽建机成为中国建机行业第一品牌，拥有第一 品牌的美誉；成长为行业具有一定影响力与品牌力的多元化大型企业集团。

三、风 格

追求品质，志存高远

追求品质——重视质量，恪守信用 志存高远——胸怀大志，高瞻远瞩

四、追 求

品质产品

品牌企业

品位生活

品质产品——通过我们的辛勤工作，为客户提供品质产品和品质服务。

品牌企业——安徽建机公司成为具有良好口碑和较强市场影响力的知名度的品牌企业。

品位生活——员工过上物质富足，精神充实，有尊严的体面生活。

第三篇

文

化

一、核心价值

人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值。

二、核心理念

诚信、高效、创新、共赢

诚信——诚信经营，诚信管理，诚信做人。

高效——高效运作不拖泥带水，高效整合不畏艰辛。创新——创新是动力，创新是发展。

共赢——企业、员工、合作伙伴与客户共同发展。

三、企业精神

团结、拼搏、求实、创新；

团结——上下齐心，步调一致。拼搏——不怕苦、不怕累、不服输。求实——做实事，求实效，办好事。创新——持续改进，永无止境。

四、企业作风

明、快、严、实

明——目标明确，责任清晰

快——快速响应，雷厉风行 严——严格标准，严守纪律

实——多干实事，讲求实效

五、企业口号

安徽建机

誉满全球

六、企业哲学

德智相融，和谐共赢

德智相融——有德有才，相融并进。和谐共赢——友好合作，共同发展。

七、发展理念

市场国际化、制造专业化、经营多元化、管理信息化市场国际化——面向国际，开拓市场。制造专业化——做专做精、控制核心。经营多元化——立足主业，多种经营。管理信息化——信息科技，融入管理。

八、经营理念

以质取胜，以诚取信，以专求精，以新求进。以质取胜——用高品质产品赢得市场 以诚取信——用真诚赢得客户信任 以专求精——用专业化水平打造精品 以新求进——用创新精神推进发展

九、管理理念

自发工作、自主管理、自我超越

自发工作——自觉思考，主动而为。自主管理——尽职尽责，自我管理。自我超越——挑战自我，突破自我。

十、绩效理念

上班不等于工作，工作不等于创造价值，创造价值不等于 给公司带来效益，只有为公司带来效益的工作才能获取报酬

十一、服务理念

无讼是我们的追求

无讼是我们的追求——无讼的根本在于企业提供一流的产品，给予用户高效优质的服务让用户满意，从而达到无诉讼的追求。

十二、服务口号

当用户伙计，做用户伙伴。当用户伙计——倾心为客户打工。做用户伙伴——永远做客户朋友。

十三、制度理念

用制度管人、按规矩办事

十四、质量理念

今天的质量就是明天的市场

十五、团队理念

目标明，权责清；政令畅，协作好。

第四篇 我 们 的 准

则

一、执行准则

一个目标、一个思想、一个声音、一把尺子

一个目标——统一方向 一个思想——统一认识 一个声音——统一口径 一把尺子——统一标准

二、工作准则

言必行，行必果，果必优

三、质量准则

不接受不良品，不制造不良品，不交付不良品

四、安全准则

生产必须安全，安全促进生产

五、服务准则

快捷、规范、周全

快捷——反应迅捷，快速处置。规范——文明服务，规范操作。周全——细致周到，客户满意。

六、行为准则

爱岗敬业，忠于职守；钻研业务，提高技能； 诚实守信，遵章守纪；团结协作，创先争优。

第五篇

我 们 的 品

行

1、三个不准：不准利用工作之便谋取私利、不准收受贿赂、不准从事第二职业。

2、四个提倡：提倡开心工作、提倡读书学习、提倡洁身自爱、提倡积极进取。

3、五个反对：反对经验主义、反对功劳主义、反对本位主义、反对官僚主义、反对平均主义。

第六篇

我 们 的 誓 言

我庄严宣誓：我将全力以赴，用心做好自己的工作，服从管理，遵守规程，关注细节，尽我所能为客户提供高品质的产品和最优质的服务，赢得客户对公司的赞誉是我最大的愿望和永远的追求。

一、第七篇

我 们 的 LOOGO

一、寓意：

1、“箭矢”象征——塔吊，颜色：橘黄色，与我们现塔机颜色相匹配；

2、“半圆”象征——太阳，颜色：红色，即一轮红日；

3、“两条弧线”象征——海平面和大气层，颜色：海蓝色；

二、诠注：

1、此LOOGO标识，表示“安徽建机”就像清晨一轮红日，从东方地平线上冉冉升起，如早晨八、九点钟的太阳。

2、另一种简单、直观意思，即：“半圆”代表地球，“箭矢”代表 塔吊，表示“安徽建机”的塔吊誉满全球。

二、企业标准字体

安徽建机ANHUIJIANJI；（注：拼音应在黑体字下方）

第八篇、企业之歌

《我们永远前进》（待谱曲）

永远前进——永远前进！那是带给我们希望的精神！我们强盛，而且更加强盛，我们永不言败。

为建设者服务是我们神圣的信念，我们的公司和产品享誉全球，我们的品牌金子般闪耀光芒！

我们始终奋斗前进——我们已经开创了局面，我们有信心去攀登新的高峰，安徽建机永远前进！

（请陈炜联系谱曲）

第九篇 铸造百年基业

一个人活得好不好，生命状态很重要。做企业跟做人一样，关键都在于良好的生命状态，自信、从容、创新、卓越，生生不息。今天我们参与谱写并见证着建机的历史，未来将由历史见证我们今日的辉煌。逝者如斯、世事无常，但事业永恒。铸百年基业、传万世精神。这是我们的理想与追求，更是一次艰 苦奋斗开拓征服的漫长历程。在创业的道路上，我们的追求永无止境。愿建机百年基业欣欣向荣。

安徽企业 篇6

关键词：制造企业；核心竞争力;对策

中图分类号：F270文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.08.13 文章编号：1672-3309（2011）08-36-02

随着经济全球化进程的加快，我国企业日益步入了信息技术快速发展、技术升级日新月异、世界市场自由开放、各国竞争激烈残酷、机遇与挑战同时并存的新环境。为了能更好地迎接这些日益严峻的挑战，提升核心竞争力已成为企业的生存之本。本文就如何提升安徽制造企业的核心竞争力这一问题进行探讨。

一、安徽省制造企业核心竞争力的现状

改革开放以来，安徽省制造业获得了快速发展，目前已具备了相当的产业规模，并在产品的品牌、价格、质量、服务、技术等方面具有一定的优势。2009年安徽省制造业全年累计完成投资3050.23亿元，占工业投资的34.39%，比2005年增长8.09个百分比。另外，工业产品的生产能力也不断提高：家用电冰箱产量由2005年的530.4万台增加到2009年的1565.8万台，年增长31.96%；家用洗衣机产量由441.8万台增加到1002.3万台，年增长33.27%；彩色电视机产量由374.4万台增加到389.9万台，年增长16.68%；家用房间空调器产量由515万台增加到1022.8万台，年增长31.84%；汽车产量由40.1087万辆增加到91.5954万辆，年增长23.52%；轮胎外胎产量由1073.6万条增加到1466.1万条，年增长2.42%。

二、影响安徽省制造企业核心竞争力的因素

安徽省制造企业与发达地区相比，其核心竞争力还处于相对较弱的地位。主要有以下几个方面：（1）企业制度以及市场机制不够完善。企业核心竞争力的提升是以良好的企业制度和市场机制为基础的，而目前我省制造企业中，产权结构不合理、所有者缺位、政企不分的现象仍存在，严重阻碍了企业核心竞争力的提升与发展；（2）由于中小制造企业的量少、规模偏小、缺乏竞争力，从而导致安徽省制造企业的质量竞争力远远落后于发达地区。例如，安徽制造企业进入全国500强的企业寥寥可数；（3）创新能力不足，难以形成企业的竞争优势。创新不仅是企业发展的根本途径，也是提高企业核心竞争力和保持竞争优势的最有效途径。到目前为止，我省制造企业在创新方面仍存在技术创新发展机制不完善、技术创新投入不足和缺乏技术创新人才等问题；（4）企业信息化水平比较低。企业信息化过程是企业核心竞争力的培育和集聚过程，我省由于企业信息化建设投入不足、技术力量薄弱、应用水平总体不高、信息化水平行业差距较大、对信息化重要性认识不够等问题的存在，从而最终影响了核心竞争力的提升；（5）我省资源型高能耗制造企业占有较高的比例，而低能耗高附加值的制造产业基础薄弱，所占比例不高，从而影响到制造企业的发展水平，导致安徽制造企业在产品和数量上与其他发达地区存在一定的差距；（6）在知识经济时代，人力资源是企业独特性的、最后的竞争武器。依据我省企业人力资源和人才支撑状况的现状，可发现我省人才总量不足、高技能人才匮乏、现有人才没得到充分利用、企业负责人和管理人员的整体素质有待提高，从而阻碍了企业核心竞争力的提高。

三、提升安徽省制造企业核心竞争力的对策分析

我们知道，一个企业的核心竞争力是由该企业在一定时间内各方面经验的积累和创新，并逐渐培养而来的，因而它具有难以摹仿性和难以替代性，且不能通过市场交易来获得。本文根据安徽省自身的发展水平和各种环境制约因素，并结合制造企业核心竞争力的实际情况，提出以下几个方面的考虑：

1.提高制造企业的管理创新能力

管理创新是强化核心竞争力的重要手段，制造企業要保持持续的核心竞争能力，企业的组织管理模式就要不断的创新和发展，这样才能给企业带来永恒的活力。提高我省制造企业管理创新能力，应做好以下两点：（1）管理观念创新。管理观念创新对整个企业管理创新起着导向和决定性作用，只有管理观念与时俱进，符合不断变化的外部环境要求，在它指导下进行的创新才会有效；（2）突出战略性人力资源管理。人才是企业核心资源与核心竞争力的载体，因而我们必须注重对人才的开发、培育与使用的研究，从而有效地利用人才资源。

2.提高制造企业的技术创新能力

技术创新能力能直接决定企业的市场竞争力。要提高我省制造企业的技术创新能力，需做好以下几点：一是完善企业自主创新机制，优化企业自主创新环境；二是加强研发力量，积极培养和引进具有创新精神和创新意识的人才，增加对科技创新的投入，从而提高企业的技术创新能力；三是制造企业要结合自身实际的技术创新模式，发挥企业的后发优势，营造尊重知识、尊重技术的企业文化氛围。

3.提高制造企业的制度创新能力

制造企业的技术创新和管理创新，都是以制度创新为基础，因而制度创新是提升核心竞争力的基本保障。进行制度创新的有效措施有：一是建立产权清晰的企业法人财产制度，优化产权结构；二是建立政企分开的国有资产管理和运营机制；三是建立科学规范的内部治理结构。

4.提高制造企业的文化创新能力

企业文化渗透到企业核心竞争力的各个方面，是提升企业竞争力的精神支持，因而只有企业文化创新，才能带动制度创新、技术创新、管理创新方面的变化。进行企业文化创新应做好以下几点：一是培养开放合作的文化理念，加强企业间的联系；二是培养创新文化，把企业建设成为创新型企业，从而保持持续的竞争优势；三是为适应我国可持续发展战略的要求，应建立可持续文化，从而实现企业利润性、社会性、论理性的相互结合。

(责任编辑:吴之铭)

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安徽省中小企业融资问题研究 篇7

1 安徽省中小企业融资难原因分析

1.1 中小企业自身的原因

安徽省中小企业发展较为缓慢, 许多中小企业的规模很小, 能够作为融资抵押品的固定资产有限, 生产经营不稳定, 营业收益波动大。在经营管理方面, 许多中小企业在创建之初就没有形成明晰的产权, 人员配置不规范, 缺乏专业的管理人才, 企业的日常经营管理活动不规范, 缺乏长远的生产经营战略, 往往过分的一味的追求自身利润的最大化, 没有清晰的发展规划。在科技创新方面, 中小企业普遍没有建立相关的科研部门来促进生产力的提高, 生产设备落后, 生产效率低下, 粗制滥造的现象广泛存在, 对科技创新的重视程度不够, 不注重创新型人才的培养, 致使企业自身的竞争力不够, 产品在充满竞争的市场环境中往往很难站稳脚跟。在财务管理方面, 中小企业大多没有严格规范的财务管理制度, 缺少对整个生产过程的财务监控, 资金使用明细不清, 财务透明度相对不高, 致使银行等金融机构很难对中小企业做出客观的信用评级。

1.2 现有的金融服务体系不完善

在融资方式的选择上, 中小企业因为自身的缺陷往往不能够满足发行股票或者债券的条件, 因此无法通过直接融资来获取资金, 只能依靠向银行贷款的方式进行间接融资, 融资方式较为单一。由于银行在贷款对象的选择上具有一定的偏好, 更愿意将资金贷给国有企业与规模较大的私人企业, 在面向中小企业的贷款时往往表现的不是很积极, 而且往往只有在中小企业的生产经营活动达到一定的水平后才会予以提供贷款。同时, 由于中小企业自身所存在的信用问题, 银行在向中小企业贷款的过程中往往设定的条件较为苛刻, 流程较为繁琐而且会产生较高的中间费用, 这些都加大了中小企业融资的难度。因此, 中小企业亟需有专门的机构可以为之提供高效便捷的融资服务。

1.3 政府的作用没有很好的发挥

政府作为政策的制定者, 在中小企业的发展过程中有着极其重要的作用。同时, 政府对中小企业征收的各种税收, 土地租金和管理费等都在很大程度上影响着中小企业资金的流动。安徽省中小企业生产能力相对落后, 规模不大, 整体竞争力不高, 在经济发展相对落后的地区更是如此, 整个安徽省中小企业发展的外部环境较为严峻。近年来, 虽然政府不断加大对中小企业的政策支持, 但整体情况没有得到很好的改观, 政策的完善性和执行力还有待提高。同时, 由于相关的法律法规还不够完善, 法律条文在实际问题上的强制性不够, 致使中小企业在发展过程中遇到法律问题时得不到很好的解决。

2 安徽省中小企业融资难问题解决

2.1 中小企业自身的发展

解决中小企业融资问题最主要的是靠中小企业提高自身的生产经营能力。在产品方面, 中小企业要遵循市场经济的规律, 生产和提供满足市场需求的产品, 注重生产产品的品质, 要有品牌意识, 逐步提高产品的社会认同度, 从而提高自身产品的市场竞争力。产品的销售是企业利润的来源, 只有不断提高产品的市场份额, 中小企业才可以稳步发展。在生产方面, 中小企业要摈弃落后的低效的生产方法注重生产的科学性, 不断的进行技术创新, 利用新型设备与生产理念提高生产效率, 节约成本, 增加企业的竞争力。在企业经营方面, 中小企业应提高企业经营的规范性, 建立科学有效的管理体系, 严格清晰的财务体系, 注重人才的管理与企业资产的灵活配置, 努力提高企业自身的信用评级。

2.2 相关金融体系的支持

由于中小企业融资对象的主体是银行等金融机构。因此, 在解决中小企业融资难的问题上, 银行等金融机构也扮演着重要的角色。第一, 要鼓励银行加大对中小企业发展的支持, 在对中小企业贷款方面提供便利有效的渠道, 缩减贷款过程中的交易成本。第二, 鼓励民间资本进入涉及中小企业的金融领域, 多元化的发展中小金融机构, 实现金融市场的多层次, 充分利用市场经济的规律, 进一步扩大中小企业融资的渠道, 助推中小企业的发展。第三, 适时建立私人风险投资, 使社会上的高收入者可以有合法的渠道投资中小企业。目前安徽省中小企业发展迅猛, 相当一批中小企业有着可观的发展前景, 良好的收益预期, 这对投资人来说具有很大的吸引力。同时, 中小企业在发展中存在大量资金缺口, 因此对风险投资有着广阔的市场需求。第四, 成立专门的信用评级机构, 中小企业在财务管理方面缺乏规范, 需要有独立的信用评级机构对中小企业的财务管理提供专业的审核与建议, 提高中小企业财务体系的合规性, 从而提升中小企业的信用评级。

2.3 政府职能的发挥

中小企业融资问题的解决离不开政府政策的支持。中小企业在发展过程中需要政府成立专门的部门和机构, 及时有效地解决中小企业发展中的问题。在政策方面, 政府应加大对中小企业发展的政策支持, 发挥宏观调控的作用。政府可以出台融资优惠政策支持中小企业的发展, 提供专项拨款或低息贷款, 也可以通过担保或者监督的形式为中小企业提供融资支持。各级政府根据当地中小企业发展的实际情况, 制定相应的扶持政策, 为中小企业的发展提供良好的外部环境。在法律法规方面, 政府应进一步出台涉及中小企业融资问题的法律法规, 从金融、税收、技术等方面为中小企业发展提供支持, 优化中小企业发展的法律环境, 使得中小企业在遇到融资纠纷时有法可依。同时, 政府财政提供专项资金来成立中小企业基金, 对符合帮扶条件的中小企业提供必要的资金支持, 解决中小企业融资难的问题, 促进中小企业的发展。

3 结论

解决安徽省中小企业融资难问题有助于中小企业生产规模的扩大, 企业经营形式的转变以及经济的持续健康发展。安徽省中小企业融资难问题的形成是多方面的, 既有企业本身的不足, 也涉及到社会金融体系与政府职能发挥的不足。因此, 解决安徽省中小企业融资难问题不能仅靠中小企业自身, 也需要社会金融体系的进一步完善与政府进一步加大对中小企业的支持。只有这样三管齐下, 中小企业融资难的问题才能得到有效缓解, 中小企业才能实现长足发展。

参考文献

[1]费淑静.民营中小企业融资体系研究[M].北京:经济管理出版社, 2005.

[2]李东艳.关于中小企业融资难问题的探讨[J].北方经济, 2008, (18) .

[3]宋中权.安徽省融资担保机构现状与对策研究[J].现代商贸工业, 2009, (16) .

安徽省旅游企业竞争力提升浅议 篇8

关键词：竞争力,旅游企业,安徽省

安徽省地处我国中部, 旅游资源丰富, 品位高、分布广, 在区位上承东启西。可是安徽旅游事业发展态势问题颇多, 正如副省长文海英所概括的“两个不相适应”[1]:一是旅游发展的成绩与安徽省丰富的旅游资源不相适应, 二是旅游发展的态势与兄弟省、市竞相发展的势头不相适应的问题。本文从旅游企业入手, 分析安徽省旅游企业发展的现状和态势及其竞争力的表现, 并以此为基础, 试图找寻问题的症结, 找出提升安徽省旅游企业竞争力的对策。目前, 在企业竞争力的研究上, 李正中、韩智勇 (2001) 介绍了企业竞争力理论的起源和发展[2];邹宏霞 (2004) 认为, 知识的创新、人力资源的把握和企业文化的架构才是企业保持自身核心竞争力的有效途径[3];谭丽林 (2005) 结合了迈克尔·波特的竞争优势理论分析了当前旅游企业的竞争环境, 并进一步提出了相应策略[4];邱慧 (2006) 认为, 可以通过充分利用外部资源和向内挖掘企业潜力两方面来提升企业的核心竞争力[5];梁赫 (2006) 则认为, 提升旅游企业竞争力的关键是提升旅游服务质量[6];高航 (2008) 认为, 企业除了追求经济, 还应该在“社会责任” (CSR) 上保持自己的竞争力[7]。在以安徽省旅游企业为案例的研究中, 评价上多以“小、散、弱、差”为主, 如汪德根、刘昌雪 (2002) 通过对安徽省的旅游涉外饭店市场竞争力的研究, 发现安徽省旅游涉外饭店竞争不足和过度竞争同时存在的现状[8];闻飞 (2005) 等人通过省域旅游企业综合实力的对比, 得出了安徽省旅游企业的综合实力在全国位于第三集团的位置[9]。

一、企业竞争力

谈起企业竞争力, 目前国内多用普拉哈拉德与哈默 (Praharad and Hamel) 的核心竞争力理论和迈克尔·波特 (Michael Port) 的竞争战略理论等来对企业进行竞争力分析。企业核心竞争力理论的开创者普拉哈拉德和哈默在1990年的《公司核心竞争力》中, 把核心竞争力定义为“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术”[10]。一项竞争力要成为核心竞争力, 必须具有以下三种特性: (1) 客户有用性, 即对客户有价值。企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值, 能够更好地、更全面地满足用户需要, 同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低产品成本, 实现企业价值观最大化; (2) 独特性。如果企业专长很容易被竞争对手所模仿, 或通过努力可以很快建立或超越, 它就很难给企业提供持久的竞争优势了; (3) 延展性。应该能为企业打开多种产品市场提供支持, 对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。核心竞争力有从“核心竞争力—核心技术—核心产品—最终产品”的延展过程。

二、安徽省旅游企业竞争力研究

(一) 安徽省旅游企业现状

旅行社和旅游饭店是衡量旅游企业发展程度的有力工具。以旅行社和旅游饭店为例, 安徽省旅游事业近20年来发展极为迅速, 如表1所示, 近年来安徽省旅行社数量大幅增加, 旅游饭店不仅在数量上增长较快, 而且在星级标准上呈多元化发展, 以满足不同层次人的需求。截至2008年9月, 安徽省共拥有星级饭店431家:五星5家、四星63家、三星156家、二星194家、一星13家。其中四五星高级饭店的比例仅为15.8%, 呈现出明显的中间大、两头小的“橄榄型”饭店结构。

目前, 安徽省大部分旅游企业是中小型企业, 可能因素主要是旅游相关产业的进入壁垒低、行业限制小和技术含量不高。由中国国情所决定企业竞争力制度因素较为重要 (包括企业产权制度、现代管理制度等) , 而安徽省现代旅游企业、旅游行业组织尚未全面建立, 缺少具有竞争力的大集团, 上市公司只有一家 (黄山旅游集团) , 大部分旅游企业规模较小, 更不要说企业的品牌效应。产业投资主体又以国有资本为主, 许多企业没有建立现代企业制度, 致使资本扩张与合并, 企业兼并与联合存在困难。在安徽旅游发展中, 旅游企业的牵动作用和招徕优势没有得到很好的发挥。

(二) 安徽省旅游企业竞争力比较研究

如果仅仅单方面从数量上及时间段上看安徽的旅游企业的发展, 无疑进步明显。但是如果从微观上、从区域上看, 问题又突显出来。根据闻飞等人通过指标计算得出:“安徽旅游企业综合实力位于全国第25位, 居第三集团中列, 不但在全国31个省 (市、区) 旅游企业中排名落后, 而且在中部地区排名中也偏后 (中部8省中名列第7位) ”[9]。很直观的反映了在整个国家区域中, 安徽省旅游企业所处的竞争劣势位置, 揭示了与其他省份之间的差距, 表明了安徽省旅游企业竞争力是相对薄弱的。为了更直观的反映差距, 把比较区域缩小, 把安徽放入联系更为紧密的长三角旅游圈 (包括上海、江苏、浙江、安徽、江西) , 再来对比安徽旅游企业的竞争实力。如表2和表3所示, 通过分析各省市星级饭店的数量、平均客房出租率、旅行社数量以及全国百强旅行社数量等指标, 可以看出长三角旅游圈内各省市旅游企业发展并不均衡。浙江省的星级饭店数量最多, 平均客房出租率最高;而江苏省国际国内旅行社数量最多;上海市拥有的五星级饭店数量和全国百强社数量最多, 而安徽不仅星级饭店数量比江浙沪三省市少, 2004年全国百强社排名两省也没有一家旅行社入围 (双百强评选包括营业收入、毛利润、入境旅游外联人天、接待人天、实缴税金、外汇结汇等六项主要经营指标考评) , 这也从侧面反映了安徽省旅行社在经营上以及安徽旅游业整体大环境上存在的问题, 也反映出安徽省旅游企业的总体规模与经营水平在大长三角旅游圈内处于竞争劣势状态, 直接影响到安徽省的旅游经济发展。

1995—2004年安徽省旅游企业发展概况

数据来源:安徽省统计年鉴, 2005。

三、提升安徽省旅游企业竞争力的有效途径

(一) 内部培育企业竞争力

内部培育, 即依照核心竞争力和公司战略的要求来对资源进行配置, 通过不断学习和积累建立内在的核心竞争力。

数据来源:根据五省市2005年国民经济和社会发展统计公报整理而来。

数据来源:中国统计年鉴, 2004。

1. 建立自身品牌

安徽省目前还没有创立出一个品牌饭店, 更不要说品牌饭店集团;国际旅行社已经数年未能进入全国百强;旅游景区也只有黄山勉强称得上走向世界, 但仍然被旅游界称为“中国的热点、东亚与东南亚的温点、欧美的冷点”。品牌是最典型的核心竞争力之一。众所周知, 旅游是一项体验型的活动, 旅游企业输出的是旅游服务, 其服务对象多是那些注重体验、注重精神享受的客户。因此, 为了满足客户对产品和服务的需要, 就必须提供具有品质的服务。

2. 知识创新

知识创新是旅游企业核心竞争力的内在动力, 缺少产品和服务的创新是导致旅游企业恶性竞争的关键[8]。国内外实践都证明, 创造了企业80%价值的是只占职工总数20%的核心人才, 即中高级管理与技术人员。安徽省旅游企业在相当程度地上存在着“孔雀东南飞”的问题。“中专生最好、大专生勉强、本科生靠不住、研究生用不上”的观念一直存在于多数旅行社等旅游企业。人才的缺乏必然导致管理的落后、观念的陈旧, 也必然影响产品和服务的质量。因此, 安徽省旅游企业应主动培养有志于旅游事业的中高级人才, 让他们尽快成为管理层的主力军。

3. 企业文化

旅游企业是以企业文化作为核心竞争力的内核。这里所指的企业文化包括管理方式、营销战略等。它深深地渗透在企业的管理体系当中, 是其他企业无法学习和模仿应用到自身企业的。良好的企业文化为旅游企业创造出信誉、名牌、知名度等无形资产, 给旅游企业注入生命活力。因此, 企业文化成了促进旅游企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力, 是旅游企业核心竞争力长久化的根基。

(二) 外部获得企业竞争力

内部培育建立企业核心竞争力的速度相对较慢, 并且还要受到企业自身资源等条件限制。相比之下, 通过外部获得企业所需的竞争力要素, 则有可能在较短的时间即可完成。

1.旅游企业重组

旅游企业重组后可更为有效地整合外部资源, 通过剥离一些与企业核心竞争力的培育相关不大的资产, 集中有限资本构建更强大的新的核心竞争力, 使旅游企业形成新的增长点, 获得1+1>2的经济效应。值得注意的是, 旅游企业在重组过程中要更多地考虑竞争力要素, 而不是短期的财务利益, 财务利益固然不可忽视, 但竞争力要素对旅游企业重组后的长远发展则更有意义。目前, 由于受2008年自然灾害及金融危机等多因素的影响, 安徽省部分中小旅行社业绩下滑已是公开的秘密, 从另一方面看, 经过市场的洗礼后, 旅行社重组洗牌的时机已到。

2.旅游企业集团化

在安徽目前已有的三大旅游集团:黄山旅游发展股份有限公司、安徽旅游集团和九华山旅游集团。这其中, 仅黄山旅游发展股份有限公司是上市公司, 其经营业绩在全国21家旅游类上市公司中仅位居中等, 其余两大集团竞争力则更为有限。集团化经营可以对旅游企业实行体制创新和制度创新, 以规模求效益, 是旅游企业发展的必由之路。其积极意义在于: (1) 集团化经营将交易成本内在化, 能获得高的规模经济效益; (2) 有助于实现专业化经营, 从而能充分发挥各自的优势, 弥补其不足, 形成优势互补, 优化产业结构; (3) 提供充足的资金支持。旅游集团在体制改革集团组建过程中, 可通过发行股票向社会募集大量闲散资金; (4) 增强旅游企业的竞争力, 有利于扩大旅游产品在国际、国内旅游市场的知名度, 建立旅游企业的新形象, 有利于增强旅游企业的竞争力。

3.旅游企业战略联盟

市场除了竞争以外, 还有合作。企业为了生存, 要靠竞争来合作, 通过合作来竞争。通过与相关旅游企业建立战略联盟, 可以更有效地利用互补资源, 加快旅游企业对服务、技术和有形资源等各种竞争力要素的整合, 实现资源的优化。如旅游社的销售网络是饭店企业难以比拟的, 营销能力薄弱的饭店企业与之联盟, 不仅获得营销渠道, 还可以共享市场, 因而形成了比原有核心竞争力更强的复合核心竞争力, 并将给旅游企业带来可观的回报。在安徽省政府推进“两山一湖”联动开发的形势下, 黄山旅游股份公司和九华山旅游集团就应开展合作, 在联合促销、联动开发旅游线路上相互配合, 实现“双赢”[9]。

参考文献

[1]文海英.努力推进安徽旅游业奋力崛起[N].安徽日报, 2005-06-28.

[2]李正中, 韩智勇.企业核心竞争力:理论的起源及内涵[J].经济理论与经济管理, 2001, (7) :54-56.

[3]邹宏霞.对增强我国旅游服务业核心竞争力的思考[J].湖湘论坛, 2004, (6) :70-71.

[4]谭丽林.论旅游企业竞争优势的创造[J].学术论坛, 2005, (11) :84-87.

[5]邱慧.浅议旅游企业核心竞争力提升[J].经济与社会发展, 2006, (3) :121-123.

[6]梁赫.论旅游服务质量是提高旅游企业竞争力的关键—以浙江旅游为例[J].集团经济研究, 2006, (7) :57-59.

[7]高航.社会责任提升企业竞争力[J].理论界, 2008, (1) :53-54.

[8]汪德根, 刘昌雪.安徽省旅游涉外饭店市场竞争初步研究[J].安徽师范大学学报:人文社会科学版, 2002, (2) :187-191.

安徽省小微企业融资问题分析 篇9

从我国经济发展来看,随着小微企业对国民经济的贡献不断增加,小微企业的发展关系到我国整体经济增长、社会就业等重要问题。小微企业的融资难问题一直制约其发展。安徽省小微企业的融资问题主要受到来自内部因素和外部因素的影响。

1.1 小微企业的概念

小微企业的概念在我国最早见于2007年的《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第九十二条,其提出了“小型微利企业”这一概念。条例明确规定了“小型微利企业”需符合的条件:工业企业年度应缴纳税款的所得额在30万元以内,企业资产总额在1000万元以内,企业从业人数在80人以内。

国外对于小微企业的界定各有不同,以美国为例,小微企业的概念较早见于美国国会2000年颁布的《微型企业自力根生法案》和总统布什2003年签署的《微型企业扶持措施》中,描述为雇佣人员不多于10人的公司和贫困人口开设的公司。

1.2 安徽省小微企业的基本情况

2015年,安徽省规模以上工业实现增加值9817.1亿元,较去年同比增长8.6%,增长速度比全国高2.5个百分点,居于全国第7位、中部第2位。其中民营经济和中小企业发展较好,安徽省规模以上的民营工业企业实现增加值6914.9亿元、中小企业实现增加值6439.3亿元,较2014年同比皆实现了两位数以上增长,且对安徽省工业增长的贡献率都由2014年的81.2%和75.7%增长为82.6%和81.1%,贡献率明显提升,支撑作用显著。安徽省小微企业占全省工业总产值比重逐年攀升,且自2013年开始其的工业增加值已超越了大型企业。小微企业形成了推动安徽省经济发展的重要力量。

1.3 安徽省小微企业融资状况

全国小微企业贷款户数量在2014年底达到1145万户,全国小微企业贷款余额达到20.7万亿元,在全国鼓励为小微企业提供金融服务的发展形式下,安徽省各类金融机构也逐年增加向小微企业提供贷款的数额。但小微企业融资难的现象依然严峻,安徽省金融机构2013年全年对我省小微企业的贷款余额为4284亿元,仅仅占所有企业贷款余额总量的36.6%,可见,小微企业所获贷款较其对经济所做的贡献不能成正比例。

2 安徽省小微企业融资难的成因分析

2.1 小微企业自身原因

小微企业自身规模小,盈利少,抗风险能力较差。我省小微企业经营规模较小,产品种类单一,当外部环境变化时,很多小微企业难以在短期内适应,缺乏风险应对机制,造成破产倒闭。其较低的抗风险能力使其难以融入资金,或在融资后发生资金使用效率低、难以按时偿还等现象。此外,大多小微企业处于创业阶段,抵押担保品缺乏。且部分小微企业存在信用意识淡薄的现象,按时按量还贷意识较差,往往产生欠款不还的现象,使其陷入信用危机,银行等贷款机构出于贷款资金安全的考虑便减少对小微企业的贷款,造成小微企业的融资需求难以得到满足。以上因素都影响了银行等金融机构给小微企业提供贷款的积极性。

小微企业管理方式与财务管理制度落后。安徽省大多小微企业管理体系落后,股份制企业数量少,家族企业居多,小微企业实行家族式管理制,很难做到经营权管理权两权分离,即企业所有者又是企业经营者,造成公司治理机制不合理。同时,小微企业没有健全的财务管理制度,真实数据缺失,财务报表混乱,这些都导致其无法达到银行贷款的要求,难以从银行或其他投资者处获得资金支持。

2.2 商业银行等金融机构对小微企业资金支持不足

在制定发放贷款政策时,出于对资金安全问题的考虑,商业银行一般会都会更倾向于贷给大中型企业。近年来,银行对企业贷款的程序不断规范和完善,让小微企业的贷款申请被拒之门外。由于信息不对称等原因,商业银行多以小微企业的规模来判断是否发放贷款。经营规模相对较大的小微企业,其抵押品、担保物也较多,贷款风险相对较小。但安徽省大多数小微企业经济实力薄弱,其拥有的资产总量有限,在例如土地经营权、厂房所有权等方面不能达到银行贷款要求,没有足够的贷款担保条件,因此无法从商业银行获得所需资金。总体来说,银行等金融机构难以满足小微企业融资需求。

虽然我国具有国有股份制银行、城市商业银行等多种所有制形式的银行体系。但是地方性的中小银行数量有限,针对小微企业贷款的主体较少,对于日益增多的小微企业来说,资金依然供不应求。

2.3 相关政策法规不完善

针对小微企业的政策法规体系不健全,仍未实现系统性的规划。安徽省政府对小微企业融资而出台了一系列政策法规,也采取了多种措施,在促进小微企业融资方面做出了较大的努力,但实践中的效果并不太理想。各项扶持政策对中小微企业进行支持时,政策受益者往往是企业总资产和盈利能力具有显著优势的公司,而更需要资助的亟需资金的小微型企业则很难受益。可见,目前的政策仍然有待完善。

对于已有的扶持小微企业的政策法规宣传力度不足。安徽省很多小微企业对自己符合条件并可申请的优惠政策并不知晓,未能获利。这其中除了小微企业自身对相关政策法规信息关注不足的因素之外,更是相关政府部门对政策法规宣传力度不够所导致的。

2.4 资本市场结构不健全

我国资本市场上可供交易额品种较少,难以满足不同企业的多层次融资需求,大部分小微企业更是难以从资本市场直接融资。我国资本市场虽然有不同的板块的划分,但在为中小企业融资时未没能体现显著作用。大多小微企业在经营规模和资本结构等方面都无法达到上市的基本要求。

3 解决安徽省小微企业融资难的对策

3.1 小微企业自我提升

小微企业要正视自身的弊端,追求企业的自身完善与发展。加强优化管理方式,规范企业自身行为,提升企业管理水平,向现代企业制度转型。同时需要树立诚信意识,提高自身的信誉。即使信息不透明,小微企业也要在经营过程中抵御不当利益的诱惑,杜绝不道德行为。小微企业可通过设立信用管理部门,加强信用约束。同时,小微企业需加强公司管理水平,建立规范化和制度化运作,有助于提高其信用等级,获取银行贷款。

重视专业人才,提高职工素质。安徽省小微企业员工素质参差不齐,企业应对内进行员工专业技能培训,对外招收高端专业人才。随着知识技能的更新,相关法律法规和制度会有所变化,这就要求企业员工的知识储备也要不断更新。例如,在财务部门定期开展培训,使财务人员的技能不断提升。

建立健全财务核算体系,让小微企业财务报表数据真实可信,提高财务信息透明度,传承“徽商”精神,体现“诚信”与“契约”的价值观念。

3.2 银行等金融机构加大对小微企业的支持

银行对于小微企业获取资金有着至关重要的作用,小微企业往往因为自身条件的限制而无法向银行提供符合贷款要求的数据。这就需要金融机构的主动支持。金融机构和小微企业应共同努力,营造起良好的合作关系,获得双赢的结果。银行的经营者具有发现有发展潜力小微企业并对其予以资金支持。在这样的小微企业申请贷款时,积极的给予支持帮助,灵活发放贷款,不应“一刀切”。在小微企业在财务信息方面出现问题时,银行可适当提供帮助,为小微企业找出问题,提出整改意见。努力做好信息的双向传递,建立良好的银企关系,帮助我省小微企业获得更多优质贷款,走出融资困境。同样这将也就更有利于银行等金融机构做好贷款管理工作,监控小微企业贷款者的资金使用状况,降低贷款风险。

3.3 强化政府对安徽省小微企业的支持与引导

近年来,在扶持小微企业发展相关各项政策的帮助之下,小微企业不断发展。国务院出台的国九条和银九条,显示出对全国小微企业的大力支持。安徽省各级政府在严格执行中央制定的法律法规的同时,也应制定实施政策来扶持小微企业发展,不能让中央的扶持政策到了地方之后就流于形式,不能真正帮扶到当地的小微企业。当前对于小微企业的扶持保障体系也仍不完善,不能满足安徽省众多小微企业的实际发展需求。安徽省政府应根据省内各地的实际情况,灵活制定能够满足我省各地小微企业发展的地方性政策,例如对小微企业实行税费减免等优惠政策长期化,小微企业各种业务的办理程序简单化,减轻小微企业的负担。

安徽省政府应完善对小微企业服务内容,建立专门服务小微企业的机构。在银企间牵线搭桥,开展形式多样的银企对接,提供有序的融资平台,体现“政府搭台,银企唱戏”。增进了银行企业间的了解,保障了各方的利益,帮助小微企业在公平的市场上进行融资。

3.4 发展地方性资本市场

小微企业除了可以从银行等金融机构间接融资之外,还需要从完善的、多层次的资本市场,通过直接融资的形式获取资金。目前安徽省的小微企业主要融资方式仍是从银行获得资金支持,而从资本市场进行直接融资则相对困难。因此,安徽省应积极建设并完善地方性股票和债券市场,为小微企业的直接融资提供平台。使全国中小企业股份转让系统在服务中小微企业过程中发挥更大的作用,扩大包括小微企业私募债券在内的相关试点,扩大小微企业发行集合债券的规模,让更多小微企业从资本市场直接融资。

参考文献

[1]李文静.浅析我国商业银行对小微企业融资渠道的创新[J].现代商业,2014.

[2]尹贝贝.小微企业融资现状与问题研究[J].经济视角,2012,(11).

[3]陈蕾.信息不对称视角下的中小企业融资困境分析[J].投资研究,2011,(10).

[4]袁红林.完善中小企业政策支持体系研究[M].大连:东北财经大学出版社,2010.

安徽省中小企业技术创新模式选择 篇10

(一) 安徽省中小企业的发展概况

2005年5月, 安徽省实施全省中小企业促进工程 (简称“1355”工程) 。工程规划的具体内容是:以重点项目为支撑, 以重点企业为骨干, 以产业集群为纽带, 以创业基地为载体, 2005～2007年, 集中力量重点支持100个项目建设、100户专精特新中小企业发展, 培育30个优势产业集群, 建设50个中小企业创业基地。通过突出重点, 发挥示范和辐射带动作用, 全面落实科学发展观, 坚持城乡统筹, 走新型工业化道路, 加快经济结构调整和经济增长方式转变, 促进全省中小企业加快发展。

“1355”工程的实施使安徽省中小企业得到了前所未有的发展机遇。安徽省中小企业局提供的情况表明, “十五”期间安徽省中小企业经济总量年均增长12.3%, 创新能力正在提升。到2006年底, 安徽省中小企业数为13.5万家, 实现增加值2192亿元, 同比增长16.3%, 高于全省增幅3.5个百分点, 占全省生产总值的35.7%。规模以上中小工业企业5970家, 实现增加值1024.9亿元, 同比增长29.85%, 占全省规模以上工业增加值的58.1%;实现利润143.8亿元, 占全省规模以上工业利润总额的62.3%。全省中小企业上缴税金273亿元, 增长24.1%, 占全省财政收入的34%。从业人员约1500万人, 提供了全省70%左右的城镇就业岗位。这一组数字足以说明中小企业在全省国民经济中的地位是举足轻重的。

(二) 研发国际化趋势下安徽省中小企业技术创新的特点

进入20世纪90年代, 为了构筑在中国市场上的技术竞争优势, 跨国公司逐渐将中国纳入其研发国际化网络。跨国公司在华研发热潮已经对我国技术创新产生了深远的影响, 这种影响犹如一把“双刃剑”, 一方面, 跨国公司在华研发推动了我国技术创新进程, 为我国实现技术的跨越式发展提供了良好的机遇;另一方面, 跨国公司在华研发也给国内大多数技术创新能力较弱的企业带来了巨大的挑战。

跨国公司在皖进行研发投资, 给全省技术发展带来新的活力的同时, 也给省内中小企业的发展带来巨大的挑战。面对生存的压力, 省内中小企业要增强自己的竞争力, 实现长期发展目标, 就必须走技术创新的道路。近年来, 一些中小企业已经重视技术创新, 取得了一定的成效。目前, 安徽省中小企业拥有省级技术中心134家, 占省级技术中心总数的83.2%。同时, 全省民营科技企业去年已达6000多家, 从业人员25万多人, 技工贸收入716亿元。全省中小企业技术创新呈现如下特点:

1.技术创新的规模较小

2007年安徽省工业企业创新专项调查显示, 大中型工业企业中有70.9%的企业开展了创新活动, 其中, 有88.2%的大型企业开展了创新活动, 有69%的中型企业开展了创新活动, 而只有31.6%的小型企业开展了创新活动。

2.二次创新为主, 原始创新和合作创新为辅

2004～2006年期间, 在所有的产品和工艺创新中, 原始创新占25.3%, 合作创新占29.8%, 二次创新占44.9%。中型企业以合作创新为主, 小型企业以二次创新为主。在产品和工艺创新中, 中型企业合作创新占42.9%, 原始创新和二次创新分别占32.5%和24.6%;小型企业二次创新占49.8%, 原始创新和合作创新分别占23.7%和26.4%。

3.创新经费自筹为主

经费来源主要依靠企业自筹, 经费支出主要用于机器设备购置。2006年, 2333家企业创新经费支出为174.8亿元, 比2005年增长15.1%。从经费来源看, 企业自筹资金141.7亿元, 占81.1%;政府拨款5.4亿元, 占3.1%;金融机构贷款等其他渠道获取的资金27.7亿元, 占15.9%。其中中型企业自筹资金占筹集经费总额的比重达86.3%, 小型企业自筹资金占筹集经费总额的比重达73%, 表明企业创新资金主要依靠自筹为主。

4.对知识产权保护意识不强

中型企业中, 拥有自主品牌的占63.7%, 小型企业中, 拥有自主品牌的占36.5%;中型企业申请专利的占21.9%, 小型企业仅有7%;中型企业注册商标的占49.7%, 小型企业31.2%;中型企业进行技术内部秘密保护的占49.2%, 小型企业23.8%。

5.创新产品的新颖性不高

中型企业新颖度一般、小型企业新颖度较低。中、小型企业中属于国际新型创新活动的为17%和10.9%;中、小型企业中属于国内新型创新活动的为50.7%和43.9%。

二、安徽省中小企业技术创新目标模式

(一) 安徽省中小企业技术创新目标模式内容

面对跨国公司研发国际化, 国际上通常的技术创新模式主要可以分为模仿创新模式、二次创新模式、嵌入式技术创新模式、合作开发创新模式和自主技术创新模式五种。这些模式一旦进入某一企业, 就会发生一定形式的变化, 变成以某一种模式为主体, 同时兼容其他模式的技术创新途径。从这一点来看, 几乎所有企业的技术创新都采用混合型发展。其次, 技术创新模式的选择在不同时期是不同的, 它将随着企业经济实力的提高而发生变化。企业技术创新之路也是技术创新模式动态演变的过程。

近年来安徽省非常重视技术创新工作, 也相继采取了一些政策鼓励省内中小企业开展技术创新, 但在技术实力方面与发达省份仍存在较大差距, 省内中小企业技术创新之路任重而道远。现阶段安徽省的企业特征、产业发展、技术特征等方面呈现多样性。因此, 中小企业的技术创新一定不是单一的技术模式, 它应该是立体的混合发展模式。

(二) 采用立体混合发展模式的原因

1.从企业方面来看。

安徽省中小企业技术实力普遍较弱, 市场主要集中在国内, 国际化程度普遍不高, 面对技术力量雄厚的跨国公司研发国际化的巨大压力。与跨国公司相比, 大多数企业内部的技术创新能力不强, 不具备实行自主技术创新的条件;企业的国际化生产经营程度不高, 单纯依靠嵌入式技术创新来推动企业的国际竞争也非常困难。

2.从产业方面来看。

近几年安徽省产业结构演进总体合理。这其中有三个显著的特点:合作开发型技术创新支持高新技术产业高速发展;市场集中度下降, 个体企业对市场的垄断程度降低。简单的模仿创新已经不适应行业发展的需要, 并逐渐被二次创新所取代;产业集中度提高。特别是产业集群的发展势头良好, 如以江汽集团、叉车集团为龙头的汽车、工程机械及零部件产业集群。预计到“十一五”末, 该产业集团销售收入将达到500亿元。产业集群的发展为企业实现合作开发型技术创新提供了必要的创新资源。

3.从技术特征来看。

安徽省目前技术创新的层次普遍不高, 主要集中于辅助性技术和技术改造方面, 与之相适应的是二次创新和合作开发型技术创新模式;其次由于对技术的保护程度有限, 企业获取技术难度不大, 模仿创新也有一定的市场;同时, 随着高新技术产业和新兴产业的发展, 针对高新技术的合作开发型技术创新也逐渐增多。

综上所述, 当前安徽省中小企业技术创新应该采取“二次创新和合作开发创新为主、嵌入式创新为辅, 量力进行自主创新、逐渐摈弃模仿创新的技术创新模式。

三、实现目标模式的政策建议

(一) 做好技术创新主体由政府向企业的转换工作

在工业发达国家, 技术创新活动明显是属于企业的经营管理活动范畴。企业通过建立自己的技术创新体系来有效地组织创造性技术人才有计划、有组织地进行发明创新活动, 不断研制发明出适合自己开发生产的新技术、新产品, 技术创新尤其是民用产品的技术创新基本上就是一种企业行为。

而安徽省的情况与工业化国家有较大的区别。由于走向市场经济的时间较短, 政府对技术创新的激励力度不够, 中小企业从事技术创新的收效不明显, 企业决策人科技素养差、创新意识淡薄等诸多原因, 导致企业的技术创新体系始终没有成型。在经济体制转型和全面建设我国社会主义市场经济体制的时期, 企业特别是中小企业的技术创新活动已经成为影响经济结构变动、促进经济发展的主要力量, 即在国家宏观技术经济体制中, 中小企业的技术创新占主导地位。因此, 政府应积极引导企业成为技术创新的主体, 即企业必须成为技术创新决策的主体、投入的主体、技术开发的主体、承担技术创新风险的主体和获取相应利益的主体。同时, 政府担负起制定技术创新工作的政策、措施和法规, 引导、规范和协助企业完成技术创新活动的新型职能。

(二) 完善技术创新服务体系

技术创新服务体系是技术创新体系的重要组成部分, 是指导、联系和推动技术创新工作的桥梁和纽带, 是推动科技成果向现实生产力转化的加速器。政府应从以下几个方面着手, 进一步完善安徽省技术创新服务体系。

1.建立市场信息反馈系统

通过信息网络和各种媒体为企业提供国家政策法规、行业发展趋势、投融资渠道、科技成果、技术需求、企业管理、市场营销、人力资源等信息服务, 帮助企业提高市场预测和快速反应能力, 提高管理水平。

2.培育发展技术交易市场, 提供新技术交易服务, 注重技术的开发与推广

通过技术交易市场, 提供交易过程中的政策咨询、专利代理、合同登记、交易合同认定以及知识产权变更登记等配套服务, 形成一个高效和具有良好信誉的新技术交易服务体系。结合产业结构调整, 有效地组织和利用各种社会资源, 帮助中小企业研究开发新技术和新产品, 并开展多种形式的新技术推广活动, 传播和推广先进、成熟、适用技术, 推动市场前景好、技术含量高、附加值高、产业关联度强、经济社会效益显著的技术向企业转移和扩散。

3.提供多渠道融资服务

政府要帮助企业积极拓宽融资渠道, 改善融资环境。第一, 要制定和落实福利外商研发投资的政策。根据跨国研发投资的特点, 进一步加大财政税收政策方面的激励与支持。第二, 做好符合条件的中小企业上市融资, 建立中小企业上市融资的育成体系。第三, 引导和激励社会资金建立中小企业信用担保机构。通过提供财政担保或奖励的形式, 鼓励政策性银行、商业银行、担保公司和其他金融机构, 开展知识产权权利质押业务。第四, 引导民营资本组成金融机构或建立投资基金, 使民间资本作为资本金注入民营企业进行技术创新, 切实将民间融资从体外循环转入体内循环, 这是有较大潜力和空间的融资手段。

4.加大科技人才培养力度, 建立健全人才引进机制

跨国公司在皖设立研发机构, 将吸引省内大量高技术人才的加盟, 必将造成省内人才的大量流失, 产生技术的逆向溢出, 影响安徽省自主技术创新的发展。因此, 在现阶段, 为中小企业培养和引进科技人才是企业技术创新的必要条件。政府和行业协会应组织引导各类中小培训机构, 针对中小企业的人才需求, 提供更加灵活的培训服务, 加大科技人才培养力度。凡引进的人才都纳入到优秀人才资源库中, 他们在户籍管理、子女上学、缴纳保险、购买住房等方面享有优先便利的条件;鼓励企业采用给职位、给股份、给待遇的办法, 让引进的人才不但有较高的薪水, 还成为企业的股东, 进入管理层, 提高与发达地区竞争人才的实力。同时, 积极促成企业与大专院校、科研单位、沿海发达地区的企业联姻, 聘请兼职的中高层次人才为企业从事研究开发工作。

(三) 加强对研发活动的政策引导

1.加强对跨国公司在皖研发活动的政策引导

首先, 引导在皖研发机构从事核心技术的研发工作, 避免“核心技术空心化”;其次, 鼓励跨国公司投资高新技术产业;再次, 要选择条件适合的地点, 按照跨国公司研发机构的特点设立研发园区, 形成具有世界水平的研发集群;最后, 鼓励在皖研发机构与省内企业、大学、科研机构联合建立研发机构, 最大限度地刺激和吸收跨国公司在华研发的技术溢出效应。

2.推进省内产学研结合, 加快科技成果转化

鼓励、推进企业以多种方式与高校、科研机构的合作, 充分吸收省内外科技资源, 增强企业自主创新能力, 不断开发自主创新产品和技术。积极实施“1+2”计划, 即每户省级技术中心企业与两所以上高校或科研机构建立长期稳定的战略联盟。省属企业、主要骨干企业和“专精特新”企业, 每年都要实施一批产学研合作项目或与高校、科研机构共建研发机构、产业技术联盟, 提高企业技术创新能力。在全省范围内每年组织一次产学研对接活动, 搭建平台, 促进科研院所、高等学校与企业对接。

3.加大政府科技投入, 切实发挥导向作用, 增强自主技术创新能力

一般来讲, 东道国的技术水平越高、技术创新能力越强, 越容易吸引跨国公司研发机构的入驻。同时, 技术溢出的效应也就越明显。因此, 在吸引国外研发投资的基础上, 政府应积极多方面筹措资金, 加大自主科技投入。据统计, 目前全省财政扶持中小企业技术创新的资金每年不到5000万元, 只相当于经济发达地区一个县的财政支持规模。政府应加大科技创新投入, 培育优势产业、高新技术产业和一批“专精特新”中小企业。引导和支持企业加强新产品、新技术、新工艺的研究开发, 特别是具有自主知识产权、较高技术水平和较强市场竞争力的品牌产品。重点支持电子信息、生物工程、现代中药、新材料等高新技术产业的产品和技术的开发, 培育发展高新技术产业创新品牌产品;环境保护与资源综合利用及循环经济、安全生产等领域的共性关键技术和重点产品开发, 大力发展循环经济产业创新品牌产品;瞄准国民经济、社会重点领域和重点工程, 承担和开发重大装备和配套产品以及引进技术消化吸收再创新, 发展重大装备创新品牌产品。

4.积极引导中小企业集群的发展, 形成技术扩散的集聚效应

企业集群的整体竞争优势大大超过处于全球价值链中的单个企业的竞争优势。企业集群内, 高度专业化技能与知识的集聚, 相关企业与竞争者的竞争与协作, 经营户在地理上或产业组织内的相应集中, 中介机构的密集分布, 都为集群内企业提供了实现合作开发技术创新的重要来源与物质基础;而同行之间的竞争压力, 进而也会转换成创新的动力。

应围绕国家重点支持领域, 结合汽车、有色等优势产业, 在中小企业比较集中的具有企业集群优势的地区, 重点支持建立一批公共技术支持平台, 为中小企业技术创新提供设计、信息、研发、试验、检测、新技术推广、技术培训等全方位服务, 为中小企业自主创新提供场地、仪器设备、技术人才等技术支持, 帮助中小企业提高技术水平;支持有条件的大企业和企业集团的技术中心向校企业开放, 为中小企业提供技术支持服务。进一步优化省级企业技术中心的行业分布, 以现代中药、电线电缆、重大装备等优势集群产业为依托, 指导建立行业技术中心。

摘要：研发国际化作为跨国公司全球竞争战略已逐渐显现, 这种战略既给东道国带来了良好的发展机遇, 也带来了巨大的挑战。本文从安徽省中小企业发展现状入手, 分析了研发国际化背景下安徽省中小企业技术创新的特点和趋势, 提出适合安徽省情的中小企业技术创新模式, 并为实现技术创新目标模式提供政策建议。

关键词：研发国际化,中小企业,技术创新模式

参考文献

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[6]彭红斌.在华跨国公司R&D活动的本地化及其影响[J].理论前沿, 2004 (21) .

安徽企业 篇11

市场营销策略是企业面对日益激烈的经济竞争环境下的重要课题，对于企业而言，良好的市场营销策略能够不断地推动企业发展，为企业注入生机和活力。本文以安徽华伊美科技企业集团为实例，在对安徽华伊美科技企业集团进行实地考察、信息收集和查阅文献的基础上，运用管理学、市场营销学和经济学的理论方法，重点研究安徽华伊美科技企业集团在产品、价格、营销渠道和促销状况方面的营销策略，并针对安徽华伊美科技企业集团的营销现状分析其存在的问题，相应地提出其在产品、价格、营销渠道和促销方面的解决对策和建议，从而达到帮助企业进一步提升在市场中的地位的目的。

1安徽华伊美科技企业集团化妆品产品策略现状分析

安徽华伊美科技企业集团在产品策略上采取了多元化的发展策略，是国内不多的在药妆线、日化线、专业美容线都布局的肌肤护理企业集团之一。其品牌线具体分工是：安徽泽平制药有限公司主打以“泽平”品牌为主的药妆线、上海华伊美化妆品有限公司主打以“华伊美”品牌为主的日化线、安徽伊薇美容股份有限公司主打以“伊薇”品牌为主的专业线。安徽华伊美科技企业集团的产品为日常消费品，这些产品具有可重复、经常性消费的特征，能形成持续的连锁消费行为。同时公司的成长是靠优质产品种类的不断递增来实现的，安徽华伊美科技企业集团一向重视其产品的质量，采取的是质量领先策略，丰富的产品使得安徽华伊美科技企业集团得到了有效的扩展。

2安徽华伊美科技企业集团化妆品价格策略现状分析

安徽华伊美科技企业集团通过在国内市场多年的培育，针对不同品牌线的市场定位，制定了相应的价格体系。

以“泽平”品牌为代表的药妆线产品，由于市场开发时间早，使用效果显著，曾荣获“国家免检产品”和“安徽名牌产品”等荣誉，正处于“产品生命周期理论”中的成熟期，故定价采取紧盯竞争对手的策略，以保持產品的综合优势。

以“华伊美”品牌为代表的日化线产品，市场开发时间较晚，知名度还有待提升，处于“产品生命周期理论”中的引入期， 由于在前期产品研发和市场推广上投入了大量的资源，故在定价时采取了高价策略，一方面出于快速回收成本的考虑，另一方面也期望以此提升“华伊美”品牌的形象。

以“伊薇”品牌为代表的专业线产品，经过一段时期的市场开发，在消费者中的认知度和美誉度越来越高，正从“产品生命周期理论”的引入期逐步向成长期过渡，由于其销售一般通过自有专业美容院渠道，故采取了撇脂定价策略，即制定较高销售价格，争取在短期内获得丰厚利润，回收前期投入的巨额投资。

3安徽华伊美科技企业集团化妆品渠道策略现状分析

安徽华伊美科技企业集团对属于中档品牌的药妆线“泽平”与日化线“华伊美”采取多种渠道并存的方式，用专柜树立品牌形象，用广泛的分销来达到对品牌销量的要求。对定位在中高档的专业线化妆品品牌“伊薇”，安徽华伊美科技企业集团对其营销渠道限制较大，且更注意该品牌的形象，所以更多采取自有专业美容院渠道模式，主要以自有的澳洲EV国际女子美容连锁机构为销售终端，这样也便于渠道管理。同时，为了顺应电子商务的时代潮流，安徽华伊美科技企业集团近年来也逐渐开始建设互联网销售渠道，通过减少分销环节、与顾客直接互动等，使产品更有竞争力和亲和力。

4安徽华伊美科技企业集团化妆品促销策略现状分析

在人员推销方面，安徽华伊美科技企业集团主导营销人员的培训，根据营销员的性格特征为其量身定制，但基本的原则是统一的。比如，要求每位营销员都熟悉产品的性能，懂得如何做产品示范，并且具有展示自我的勇气，增强与潜在客户的沟通能力。对营销人员产品知识和销售技能的培训，对于营销员能力的提升有着直接的影响。

在产品试用促销方面，安徽华伊美科技企业集团的三大品牌产品都提供试用，当顾客在试用后真正认可了该产品时，不但成为了产品的消费者，也成为了产品的推广者，为该产品树立了良好的口碑。

在广告投放促销方面，安徽华伊美科技企业集团拿出年销售额的1.5%用于宣传广告，进行大力度的广告推广活动。产品广告在降低消费者怀疑度、争取消费者关注的过程中间，作用非常明显。广告投放对于宣传企业形象、快速拉动消费、快速收集客户资料都有着重要的作用。

在公共关系促销方面，通过举办公益文化活动来建立、维护与政府和社会良好的公共关系。公共关系作为企业管理的一个重要职能受到安徽华伊美科技企业集团高级管理层的重视，一方面政府本身就是一个空间广阔、潜力巨大的细分市场；另一方面，与相关政府监管机构保持一种良好的关系，更有利于企业的成长。

5建议

在市场营销活动中，市场营销策略并不是单一地起作用，必须综合考虑各种营销策略，针对目标消费群体制定整体的组合营销策略。现阶段由于消费者在选择化妆品时拥有更多的选择范围，因此更迫切地需要安徽华伊美科技企业集团采取相应的市场营销策略来占领市场。

希望在不久的将来能够看到安徽华伊美科技企业集团成为行业内的标杆企业，为化妆品行业树立一个优秀的楷模，带动化妆品行业企业一起为中国的经济建设作出贡献，造福于社会，造福于人民。

【参考文献】

[1]菲利普·科特勒.营销管理[M].中国人民大学出版社，2008，（25）：21-23

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安徽企业 篇12

中国技术创新的研究起步较晚, 20世纪70 年代末期, 我国的一些经济学家才开始向国内介绍国外技术进步研究的现状、结论及发展趋势。80 年代中后期, 国内才陆续出现了一些关于技术创新研究方面的论文和著作。例如杨智勇在“企业技术创新能力的评价模型”[1]提出了企业技术创新能力评价的因果关系模型, 利用结构方程模型对评价指标间的因果关系进行了建模和求解;王慧在“企业技术创新能力评价指标体系设计研究”[2]中提出从企业在技术创新的过程中所体现出来的创新决策能力、管理能力、市场营销能力、研究开发能力、生产制造能力等才是实现超额利润的源泉这一观点入手, 对企业技术创新的过程进行系统分析, 建立评价指标体系设计的原则, 提出具有实用性和可操作性的企业技术创新能力的评价指标体系;张云云在“企业技术创新能力评价研究”[3]中要构建企业技术创新能力的评价指标体系, 运用模糊综合评判方法, 对企业技术创新能力进行评价, 可以使企业了解自身在实施技术创新活动方面的潜力或不足, 及时总结经验、弥补缺陷, 促进企业发展。王鑫鑫在“基于粗糙集理论的企业技术创新能力评价模型”[4]中针对当前评价企业技术创新能力方法所存在的不足, 提出了一种基于粗糙集理论的企业技术创新能力评价模型;梁镇在“高新技术企业技术研发人员创新成长评价研究”[5]试图通过对影响创新成长的促进与阻碍因素的实证研究, 构建适用于中国高新技术企业技术研发人员创新成长能力的评价体系, 从而为促进高新技术企业研发人员的成长提供重要的参考;叶巧玲在“技术创新的风险评价模型”[6]中提出了技术创新风险评价指标体系, 根据这一指标体系, 建立了多级模糊综合评价模型, 为技术创新风险评价提供思路、方法。从目前的研究成果来看, 主要集中于评价方法和评价指标建立的研究上, 未针对具体行业的情况进行分析和创新能力的评价。

文中通过对安徽省汽车企业进行广泛调研的基础上, 针对企业的研发能力建立了评价指标, 同时进行了实证研究。

1 汽车企业研发能力评价指标体系的构建

1.1 汽车企业研发能力评价指标体系建立的原则

1.1.1 目的性原则。

衡量指标体系是否合理有效的重要标准是看其是否满足评价目的, 目的性原则是评价指标体系的基础和根本, 指标体系的构建应能够对评价结果的判定提供依据[3]。

1.1.2 科学性原则。

评价指标体系的科学性主要有以下三点:准确性、完整性和独立性。

1.1.3 可操作性。

指标体系应适用于评价的方式方法和使用者对指标的接受程度和判断能力。指标数量要繁简得当, 设置的指标应可采集, 能够有效测度或统计, 在满足评价目的同时, 选用相对成熟和大家所熟知的指标[8]。

1.1.4 定量分析和定性分析相结合。

在选择指标时, 应使用规范化的定量指标, 对于无法量化而又非常重要的方面可采用定性指标的方法归入评价指标体系。

1.2 评价指标体系

依据上述原则, 通过对汽车企业充分调研的基础上, 在对原始33项指标进行专家评选后, 建立了14条汽车企业研发能力评价指标, 具体如表1所示。

2 实证分析

2.1 安徽省汽车企业研发能力投入情况

评价方法是评价分析的重要组成部分。经过国内外学者多年的探索和研究, 现已有几十种综合评价方法, 总体上包括:专家评价法、经济分析法、多元统计分析法等。安徽省汽车企业由汽车、专用车和汽车配件三大部分组成, 2006年安徽省汽车工业生产总值中汽车占58.59%, 汽车配件占29.95%, 专用车占11.46%, 目前全省大中小型汽车企业211家, 图1为2003-2007年安徽省汽车产量和全国汽车产量增长率对比图。

由图1可以看出, 我国汽车产业自2003-2007以来, 年产量增长迅速, 安徽省汽车企业相比全国汽车企业来说, 增长速度快于全国增长速度。从实际情况角度来分析, 安徽汽车企业在以江淮、启瑞和华菱三大汽车生产商的带动下整体提高很快, 目前已经位列全国第6位。

表2为2007年安徽省部分城市以及全国汽车企业销售总额与研发经费的比较。

从表2中可以看出安徽省汽车企业研发经费平均比例只比全国平均比例高0.09%, 研发投入力度整体较少, 同时通过比较部分城市的投入力度也可以得知城市间不同企业投入程度也不同, 安庆、宣城等地区今年整体发展较快与投入力度加大是密不可分的。目前安徽省汽车技术研发人员仅为5138人, 其中汽车研发2223人, 汽车配件研发2104人, 专用车研发527人, 其中具有高级职称的技术人员仅占10.8%, 研发人员整体素质不高, 具有本科学历的技术人员仅占62.3%。低研究开发的投入和高尖人才的缺乏导致产品的科技含量不高缺乏竞争力。

2.2 研发投入与企业利润的关系

根据调查数据, 研究了企业研发投入力度与企业利润、销售额及各类资产的相关关系[7] (如表3所示) 。总体上, 企业研发人员数量、研发投入与企业销售额均有非常高的相关关系, 相关系数分别达到了0.987 和0.992 , 说明较多的研发人员有利于企业销售额的提高。而且企业研发人员数量、研发投入与企业利润均有较高的相关关系, 相关系数分别达到了0.974 和0.952 , 说明较多的研发人员有利于企业利润的提高。另外, 技术人员数量、研发投入也与企业的资产有相当高的相关关系, 说明技术人员数量、研发投入的多少对企业资产的积累具有十分明显的作用。这更说明当前技术创新的必要性。当然随着企业技术创新的投入, 增加了资产的投入, 技术人员数量、研发投入与负债也有相当高的相关关系。企业可以从自身条件出发, 寻求适合企业本身的技术创新路线。总之一个企业要寻求不断的发展必须大力发展技术创新的投入。

2.3 提升安徽省汽车企业研发能力的策略

2.3.1 增加研发的投入, 提高资金利用率, 建立研发中心, 与各个单位加强合作创新。企业技术穿心能力的提升和资金的投入是密不可分的, 因此要拓宽融资渠道, 加大科技资金的投入, 同时要注意合理利用资金, 避免浪费, 企业要与其他单位加强合作创新, 如高等学校、科研院所。充分利用企业外的科技资源为本企业服务, 提高企业的核心能力。

2.3.2 积极加强企业间的战略联盟, 降低风险。由几个企业组建战略联盟, 共同投资, 共担风险, 共享成果自然是一条降低经营风险的有效途径 。

2.3.3 积极引进高尖汽车人才, 并提供大量的优惠条件。人才特别是高质量的人才是自主创新最根本、最关键的要素, 重视人才引进和培养、提高劳动者素质是解决资金缺口的有效途径。

3 总结

对汽车企业技术创新能力的评价是一个复杂问题, 有待进一步丰富和完善。但是, 迅速提升产业技术创新能力是现时国际国内环境所必须的。我们必须坚持走技术创新的道路, 实现产业的升级, 全面提升经济的发展。从以劳动密集和资金密集为主向以劳动密集、资金密集和技术密集协调发展的模式转变。这样, 才能在竞争中立于不败之地。

参考文献

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