价值工程方法

价值工程方法（精选12篇）

价值工程方法 篇1

摘要：将价值工程理论推广到工程量清单计价模式下招投标的评标方法中, 以评标过程为研究对象, 进行功能和成本分析, 基于价值工程理论建立工程项目评标指标体系并明确评标步骤, 最后, 通过算例验证了方法的可行性和有效性。

关键词：价值工程,功能分析,评标方法

1 引言

2012年和2013年相继实施了《招标投标法实施条例》和2013版的《工程量清单计价规范》, 这使对在工程量清单计价模式下进行招标评标时, 传统的综合评标法和经评审的最低投标价法主观性较大、定性因素较多、定量分析较少的缺点更加突出, 使之不能完全满足清单计价的需要, 也不能客观评价投标人的管理水平及技术水平和保证选拔出最优的承包商。

1947年, 美国工程师Lawrence Miles提出了价值工程 (ValueEngineering, VE) 的概念, 其目的是通过创造性的工作, 以最低的寿命周期成本, 可靠地实现使用者所需的必要功能。价值分析是一种管理技术方法, 其涉及价值、功能和成本三个要素, 价值工程视其三者是相互关联的整体, 其关系可表示为:V=F/C。有学者已将价值工程法应用于设备招标评标问题, 取得了丰富的成果;但在工程施工项目招标评标中理论和应用成果都很少。为此, 本文基于价值工程理论提出了建立工程项目评标指标体系的方法和明确了评标步骤。

2 基于价值工程的工程项目评标方法

2.1 建立工程项目价值工程评标指标体系

评标指标体系的建立主要通过价值工程的功能分析方法来实现, 功能分析是价值工程评标法的核心环节, 其通过对被评价对象的功能分类、定义定性分析各功能单元的实质, 给出各单元之间的相互关系, 即建立基于价值工程理论的工程项目招标评标指标体系, 一般选择体现招标人核心价值的目标, 比如投标人投标文件中的工期、质量、成本、企业信誉、技术水平等功能单元作为评价指标;然后, 通过功能计量将各功能单元指标进行量化赋值。

2.2 工程项目价值工程评标方法应用步骤

第一步, 计算成本指数, 公式如下:

式 (1) 中, Ci为第i=1, 2, …, n个投标人的为成本指数, ci为第i个投标人的投标报价。

第二步, 计算功能指数, 公式如下:

式 (2) 中, Fij为第i个投标人第j=1, 2, …, m项功能指标的功能指数, fij为第i个投标人第j项功能指标的量化值。

第三步, 计算功能价值指数, 公式如下:

式 (3) 中, Vij为第i个投标人第j项功能指标的功能价值指数。

第四步, 功能价值综合评价:

式 (4) 中, wj为第j项功能指标的权重值, 且jmwj=1, Vi为第i个投标人的综合评价值。

最后, 依据Vi的大小对投标人进行排序。

3 算例分析

设某工程项目评标过程中, 有5个投标人 (T1, T2, T3, T4, T5) , 投标报价分别为960万元, 890万元, 930万元, 925万元, 950万元;选取工期、质量、成本、企业信誉、技术水平等功能单元作为评价指标, 不失一般性假设评价指标均为极大型指标且权重相等, 均为0.2, 评标委员会专家通过功能计量将各功能单元指标进行量化赋值, 具体赋值见表1。

(1) 计算成本指数, 采用式 (1) , 得

同理可得C2=0.19, C3=0.20, C4=0.20, C5=0.20。

(2) 计算功能指数, 采用式 (2) , 具体结果见表2。

(3) 计算功能价值指数, 采用式 (3) , 具体结果见表3。

(4) 功能价值综合评价, 已知W= (0.2, 0.2., 0.2, 0.2, 0.2) T, 采用式 (3) , 得

同理可得V2=1.03, V3=1.00, V4=1.01, V5=0.99。

(5) 投标人排序, 依据功能价值综合评价大小排序, V2最大, V1最小, 具体排序为V2>V4>V3>V5>V1, 即投标人2中标。

4 结论

本文针对清单模式下评标的问题, 借鉴价值工程理论, 完善了工程项目价值工程评标法, 避免了传统评标方法重定量, 轻定量的弊端, 并通过算例证实了方法的可行性和有效性, 为清单模式下评标拓展了新的思路。

参考文献

[1]向为民.价值工程 (VE) 在工程招标评标中的应用[J].重庆大学学报, 2004, 27 (6) .

[2]朱军.BOQ模式下建筑工程施工招标评标规范化研究[D].上海:上海大学, 2007.

[3]张金锁.基于价值工程的清单计价评标方法研究[J].西安科技大学学报, 2005, 25 (4) .

[4]郝丽萍, 李长友.招标工程评价方法及应用研究[J].天津大学学报, 2001, (4) .

价值工程方法 篇2

房地产工程管理精细化与价值提升方法

一、师资介绍

二、培训大纲

课题：房地产工程管理精细化与价值提升方法

第一章、前言

1、工程建设在房地产价值链中的位置和作用

2、工程战略与核心竞争力解析（核心竞争力，产品解析）

第二章、多项目操作的组织管理

1、公司矩阵式组织架构

2、职能的子矩阵式组织架构

3、专业部门的虚拟组织管理

4、何为甲方能力？（2:8定律，员工素质，核心员工）

5、工程系统KPI指标确定与分解

6、考核方式研究

第三章、工程管理阶段性成果

1、项目启动阶段

2、项目准备阶段

3、工程实施阶段

4、产品交付阶段

第四章、计划管理解析

1、如何确定工期

2、工程计划与运营计划的关系

3、三级计划体系

4、如何突破关键线路

5、计划管理的方法解析

第五章、产品品质管理解析

1、客户敏感度分析（产品价值与客户满意分析，小循环与大循环）

2、质量通病防治

3、质量管理闭环（质量管理的逻辑树项目管理的逻辑树分析方法）

4、图纸管理

5、材料管理

6、封样管理

7、工艺控制

8、主要施工工艺分析（案例）

9、提升品质的有效方法

第六章、多项目工程管理的方法论研究

1、管理重心前移

2、合同需求

3、停止点检查

4、深化设计

5、专业职能作用如何发挥的最好

6、样板区打造

7、方法论案例

8、案例分析

第七章、资源管理（北京没有的标准）

1、鉴别能力

2、管控能力

3、吸附能力

4、资源分析与分配

5、资源培育

6、特殊资源管理

7、资源管控案例

第八章、知识成果管理

1、何为知识成果

2、知识成果的价值

3、知识成果案例

企业价值评估方法探究 篇3

关键词：企业价值；评估方法；现金流量折现模型

一、企业价值理论的提出

1.企业价值理论的内涵

1958年，美国著名经济学家莫迪格兰和米勒提出企业价值理论，即著名的MM理论，为企业价值的评估提供了依据。随后考虑了所得税的影响，认为企业的资本结构影响企业的总价值，负债经营将为公司带来税收节约效应。

从资本结构的角度分析企业价值，企业的资本主要来源于三个方面：（1）来自于企业以前期间的利润留存；（2）企业举债；（3）股权融资。企业的价值也就可以表示为三者的数量乘以权重的加权平均值，从资本成本的角度考量，来自于企业留存收益的部分是企业自身所拥有的，几乎不需要成本，而根据等风险、等收益模型，股权成本必然要大于债务筹资，如果不考虑所得税的影响，综合MM理论的基本假设，可知：企业价值与企业的资本成本无关；有负债企业的权益资本成本随着财务杠杆（企业债务与权益的比值）的提高而增加，如果考虑所得税的影响，由于负债具有抵税的作用，因此随着企业负债比重的提高，企业的价值也会不断提高，再理论上，企业的资本全部来源于债务时，企业的价值达到最大。

2.企业价值理论的评价

这一理论主要从成本的角度考虑企业的价值，但在一定程度上具有缺陷：首先，它主要依据了财务数据，其数据来源于企业内部的资产负债表，而资产负债表只是体现某一时点的企业资产、负债情况，是一种静态的表达，而企业本身是一个有生命的组织，它是处于动态的发展变化中的，因此它的准确性、科学性有待商榷；其次，MM理论的提出是建立在一定的假设基础上的，是一个理想的环境，现实生活中，其假设条件是很难达到的，因此其适用具有一定的局限性；最后，这一条件的提出具有时代背景，而现今，市场已从原来的卖方市场转型为激烈竞争的买方市场，再从资本成本来衡量企业的价值，已经失去了指导意义。

二、企业价值评估的内涵

企业价值的评估是将企业作为一个系统进行价值估计，在企业内部，其各个组成部分相互配合，使整体的价值大于部分创造的价值之和；企业处于市场的大环境下，企业与企业之间的竞争，企业满足客户需求的程度等都会不同程度的影响企业的价值，因此，在进行企业价值评估，选取参数时，既要考虑企业内部各个部门的相互作用，也要考虑市场环境对企业价值的影响。企业的现金净流量是企业的现金流入与现金流出之差，现金流入是企业提供产品和服务，在市场中价值的体现，现金流出是企业生产产品、提供劳务所付出的成本，是企业内部各个部门相互配合，生产能力的体现；同时，企业的现金净流量是一个表示时点的参数，在每个不同的时间点，其现金流量都是不同的，它是时时变化的，正好与企业自身的经营情况相吻合，因此，在利用现金净流量对企业的价值进行评估时，要充分考虑它的时间价值。

三、企业价值评估的方法

针对上述对企业价值评估内涵的分析，利用现金流量，资本成本，可以利用以下模型对企业价值进行评估：

企业价值=∑∞t=1pt（1+r）t

P——现金流量、r——资本成本、（n）——时间序列

对上述模型有几点说明：

1.现金流量的选取。现金流量是本模型中对企业价值评估最主要也是最重要的因素，因此，对于现金流量的选取，既要体现企业内部生产部门的生产能力、资源利用率，企业管理部门的统筹安排、战略决策；又要体现企业开拓市场、营销策略、促销手段等能力，这些都会对企业的现金流量产生重要影响。企业拥有的资产可分为有形资产和无形资产，近年来，企业的无形资产给企业带来的收益越来越丰厚，其所具有的价值潜力是无限的，但是，由于无形资产的依附性和难以量化性，其所带来的收益难以准确衡量，相关学者在无形资产价值评估领域做了大量的研究，针对不同企业的现实情况，提供了不同的无形资产评估方法，例如成本法：大多适用于制造型企业；评分计分卡法：从顾客满意度的角度对无形资产价值进行评估，这些都为企业价值评估现金流量模型中现金流量的选取与计算提供了可靠地理论依据；同时，企业在销售商品等有形资产方面，存在货款的延期支付、坏账损失等问题，因此要将现金流量记录于正确的时点；

2.资本成本的确定。通俗的讲，资本成本是现金流量的折现率，是未来现金流量的现实价值，因此，正确的确定现金流量的资本成本对企业价值估计的准确性是至关重要的。首先，资本成本应与现金流量相对应，债务现金流量要用利息率作为资本成本，股权现金流量要用股权资本成本进行折现；其次，资本成本受市场环境、经济状况、通货膨胀等宏观条件的影响，具有波动性，企业针对不同的时点、不同时期应对资本成本进行相关的调整，以正确测算企业的现实价值。

3.持续时间的确定。我们知道，由于存在众多影响企业价值的因素，只要未来期间有一个因素发生变化，其价值就会发生波动，在社会高速发展的今天，未来的变化具有不确定性，时间越远，其不确定性越大，因此，预测未来期间现金流量的难度也越大。但是，为了对企业价值进行评估以及企业做出超前的好战略部署，又必须对企业未来的经营状况进行预测，所以，要在准确性及长远性之间进行权衡，将未来的时间进行划分，对距离现在相对近的时间里，进行详细准确的预测，对距离现在相对远的时间进行大概估计的预测，同时根据时间的延续，同步进行不断的动态调整和修正，以满足企业价值评估的需要。

该模型以企业的持续经营为假设，运用的现金流量来自于企业的财务报表，数据真实可靠，易于获取。同时，考虑到远期现金流量的预测难度大，准确性差，由此假设企业在未来的远期处于稳定状态，规避了运用此模型的难题；但是，其不足之处也是显而易见的，此模型只是把定量的财务指标——现金流量作为企业价值的主要衡量对象，而企业中无形的智力资本、品牌、客户关系等都能为企业创造利益，增加企业的价值，这些在企业中发挥着越来越重要的作用，此模型对这一方面有所忽略，这恰恰是需要改进的地方。

四、结语

本文从企业价值的基本含义入手，详细剖析对了企业价值评估的内涵，选取现金流量折现模型这一方法，重点阐述了各个参数的选取、计算及注意事项，同时对其进行了评价，肯定了其适用性，指出了其不足和有待改进的地方，希望在以后的探索研究中，使现金流量折现模型，这一企业价值评估的方法更加完善。（作者单位：中国海洋大学）

参考文献：

[1] 李建军.企业价值评估方法及实用分析.《财会通讯》.2008.12

[2] 张家伦.企业价值评估与创造.立信会计出版社。2005

价值工程方法 篇4

关键词：价值工程,层次分析法,模糊综合评价,评标,工程项目

0 引言

我国国民经济的持续稳定增长, 城镇化进程的加快等良好的宏观环境, 为建筑业的发展提供了良好的经济环境和空间。而建筑产品的固有特点要求施工过程中要严格控制好各个环节, 国家在2000年1月1日起开始施行《中华人民共和国招标投标法》, 规定工程项目必须通过招投标的形式确定承包商, 招投标的关键是评标, 而采用什么样的评标方法又成为了关键中的关键。本文以价值工程理论为基础, 结合层次分析法和模糊综合评价法, 提出一种复合理论评标方法, 有效解决了以往方法的不足。

1 基于价值工程的复合理论评标模型

模型以评标过程作为价值工程研究对象, 把建筑工程项目的目标要求视为功能, 并形成功能评价体系, 以项目的报价视作成本, 按照价值工程理论, 得出各投标单位的价值大小进行比较, 最终确定优秀承包商。

1.1 层次分析法

层次分析法 (Analytic Hierarchy Process, AHP) 为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。本文应用AHP分析功能指标, 为功能指标设定权重。首先设定建设工程评标过程中除成本外的功能指标, 并建立递阶层次结构图, 然后逐层构造判断矩阵, 并进行一致性检验, 最终确定各项功能指标权重。

1.2 模糊综合评价法

模糊综合评价法是一种基于模糊数学的评价方法。该方法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价, 能较好地解决模糊的、难以量化的问题。本文采用模糊综合评价法为功能评分。首先设定评语集, 专家对指标进行评价, 并建立单因素评价矩阵, 然后根据最大隶属度原则计算各指标功能分数。

1.3 价值工程理论

价值工程把“价值”定义为:“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”。故确定功能系数、成本系数, 最终确定价值系数, 价值系数大者中标。

2 应用实例

某体育馆工程, 建筑面积为9673平方米, 工程质量标准为合格标准。经过资格预审, 确定了三家施工单位参与投标。在投标截止时间的同一时间开标, 三家施工单位的报价分别为;A单位1700万元、B单位1850万元、C单位1830万元。

2.1 运用层次分析法确定项目功能指标的权重

2.1.1 分析本工程项目的特点以及实现工程目标的关键因素, 确定针对本工程项目的除报价外的功能评价指标, 并建立递阶层次图, 如图1。层次结构图共分为三个层次, Ⅰ层表示体育馆工程总功能, 用F表示;Ⅱ层表示工程项目功能F的一级指标, F={F1, F2, F3};Ⅲ层表示一级指标下的指标, 或称F的二级指标, F1={F11, F12, F13, F14}, F2={F21, F22}, F3={F31, F32, F33, F34}。本项目考虑到两级指标。

2.1.2采用Santy的1-9标度法分别对每一层次的评价指标的相对上一层次重要性进行定性描述, 两两相互比较后定量化表示, 构造判断矩阵如下: (例:F1~F3相对于F的判断矩阵)

2.2 运用模糊综合评价法确定项目功能指标的分值

2.2.1 确定指标的评语集

设评语集V={v1, v2, v3}, 其中, v1=优秀[80, 100) , v2=良好[60, 80) , v3=一般[40, 60) 。

2.2.2 对每一投标方案的功能指标依照评语集做出评价

汇总专家评议的结果如表1。

2.2.3 根据表1中的评价结果, 建立单因素评价矩阵

2.2.4 作模糊变换, 根据最大隶属度原则进行各投标单位功能得分计算

投标单位A在指标F1得分为:

投标单位B在指标F1得分为:

投标单位C在指标F1得分为:

类似地, 可以分别计算A、B、C三个投标单位在指标F2、F3上的得分。设分值如表2所示。

2.3 运用价值工程理论确定各投标单位的价值系数, 价值系数大的为中标者

2.3.1计算各投标单位的功能系数、成本系数、价值系数

由功能系数=各投标单位功能得分/各投标单位功能得分和;由成本系数=各投标单位报价/各投标单位报价和;由功能系数=功能系数/价值系数, 计算如下:

2.3.2确定中标单位

由价值系数矩阵知VA<VB<VC, 故C单位中标, 案例表明既不是报价最高, 也不是最低的中标。而是价值最大的为中标单位。

3 结论

将价值工程方法应用在工程项目评标中, 实现功能与报价的有效结合, 避免了评标过程中容易出现偏重功能或报价的现象, 评标过程中复合了层次分析法和模糊综合评价法, 使功能权重确定和指标评分更客观、准确, 案例分析表明是一种有效的评标方法。

参考文献

[1]孙继德.建设项目的价值工程[M].中国建筑工业出版社, 2004.

[2]Charles Y J Cheah, Seng Kiong Ting.Appraisal of valueengineering in construction in southeast Asia[J].Interna-tional Journal of Project Management, 2005.

价值工程学 篇5

一、选择对象

导线是电子设备和电力系统的重要组成部分，而其导线材料对导线性能影响大。对导线材料中的铜、铝、铁、银、金 材料按密度分类，得出表1。

从表可知，铜、铁、铝的比重较小，而银、金的比重较高，导线的重量难以

减少。为较少运输成本，节约材料，故将铝，铁、铜列为价值分析对象。

二、收集资料

收集到资料：

1、导线的的导电性能包含电阻率，温度，铺设条件等；

2、影响导线的导电性能的因素有：密度、长度、横截面面积、温度；

3、由表1，由密度公式：密度（ρ）=质量（m）/体积（v）知道：在相同

体积的铜、铁、铝中，密度越大，质量越大，也即越重，即相同体积的铜铝铁，铜最重，依次为铁、铝。

4、铜铁铝三种材料中，抗拉强度铜最好，铁次之，铝易断；三种材料中屈

服强度最好为铁，铜次之，铝易屈服。

5、该厂铝、铁、铜的技术经济指标见表

2综合表1、2得出这三种材料的导电性能由好到次之依次为：铜、铁、铝

三、功能成本分析

1、功能定义与分类

铝的功能定义是对一般轻质导线 铁的功能定义是高空高压或低压电线

铜的功能定义是机械强度高、耐腐蚀的高、低压输电线路

2、材料功能的市场分析

表

3由于铜的价格和比重较大，而铝的价格和比重较小，所以本次功能评价中以铝为重点。

3、功能评价

应用功能评价法，定出功能评价表

表

44、目标成本确定

按该厂目前生产工艺及材料价格等因素，预计目标成本为500元。根据功能重要性系数及市场需求，求得各功能值如表4 所示。

四、方案创造

通过以上的功能评价及市场分析，进行综合分析，考虑导体材料的导电性、比重、抗拉强度、屈服强度、价格等因素，鉴于其单一导电材料的缺陷（如易断，导电性不好，价格昂贵等），对现有的材料加以改进，如采用合金做导体材料，以克服缺陷。

结合当前的市场需求和工厂的经济预算，提出以下3个方案，见表5。

表

5五、方案评价

1、概略评价

3、方案实验预测表 表明，在相同的原材料和同样的经济预算情况下，使用铜铝合金做导线的原材料，可以节约材料，降低成本，而导电性能大幅提高。

六、详细评价

使用原来的单一导体材料，使其应用领域较为局限，铜铁铝分别适用在不同

领域，这使得导线在市场上的活力和张力较小。A方案与原方案比较，在节约了

原材料的基础上，提高了导线的导电性，节约材料，降低成本，使得其市场应用率提高，大大扩展了其市场范围。

七、方案实施

A方案基本可以实现，随着科技与加工工艺的发展，合金具有许多单一金属

没有的特性，所以使用铜铝合金做导体材料大大提高其功能价值。

对该工厂来说，在降低成本的基础上将产品的性能大幅度提高是最理想化方

企业价值转移预测方法探析 篇6

[关键词] 价值转移预测系统预测方法

一、研究背景

从20世纪80年代中期到90年代末，正当许多传统的百货公司市场价值面临停滞或滑坡时，采用特许经营、直销和网络营销的沃尔玛、戴尔公司，却猛增了3000多亿美元的市值。特别是销售商沃尔玛的销售总额竟然已经名列全球第二。由此看来价值转移的研究已成为当前企业界经营策略探讨的热点问题，随着新一轮“价值转移”浪潮的到来，依据经济形势的变化，针对企业价值转移的变化趋势，如何提高企业自身的市场价值和收益？通过怎样的新的经营策略来最大限度、以最快的速度使企业增值，这一深邃的问题无可置疑摆在企业经营管理者的面前。

企业价值转移是一个复杂的过程，企业价值的流动最主要的决定者是顾客，企业要使顾客价值稳定并不断提升，就要有牢固的创造顾客价值的业务流程，所以说它是企业对外部资源的充分利用的结果。由于市场需求的变数多且复杂，对于一个处于稳定发展阶段的企业，越是成功的企业，越难以觉察到价值转移的开始，这就需要对企业价值转移形成预测系统。

二、企業价值转移预测系统的构成及应用

第一，从战略的高度理解顾客。为了能较早获得顾客偏好转移的信息，要做的基本工作是检查顾客三个方面的变化趋势，即收入、权力及需求成熟度。

收入变化创造着新的消费点和新的价值增长机会。收入增加，企业就要推行一种新的与之相应的经营策略。如通用汽车公司20年代针对美国消费收入普遍提高的特点，制定了用不同的产品满足不同收入层次的消费者需求策略，使价值流向通用汽车公司；同样收入减少，企业也要针对这一特点制定相应的策略。当顾客需要低廉、好用的交通工具的时候，老福特发明了以流水线作业为特征的福特生产方式，因而使其主力车型——T型车获得了前所未有的规模经济效应和低成本优势。T型车的最低售价仅为200多美元，因而风靡全美，实现了把美国装进车轮的梦想。再如沃尔玛特公司针对顾客对价格和时间的敏感性特点，精心制定经营策略，受到低收入美国人的青睐，创造了600多亿美元的市场价值。

顾客的权利，也就是顾客的选择权（企业提供差别化的产品或服务时顾客的选择权）。随着产品和服务的日益完善，顾客的需求构成越来越多样化，在满足消费需求的同时，顾客对产品和服务的选择性更强，企业要充分了解这一变化，要学会发现细分客户的需求所在，强调“客户优先”，适时提出方便顾客选择性需求的经营策略。

顾客需求成熟度。顾客的需求是依靠产品或服务的特性和实惠得以满足的。这种需求得到满足时，也证明了企业的经营策略符合顾客的偏好并从中获得收益。顾客是驱动企业价值转移的真正动因。当需求刚刚出现时，顾客关注的是产品的性能；当需求成熟时，顾客关注的是低成本，这种低成本可为投资者带来惊人的回报。

第二、拥有一个反应敏感，竞争力强，能获得各种信息的“雷达网”。它便于发觉顾客偏好转移的信息，有利于为满足顾客需求制定新举措，有利于企业价值的流入。“雷达网”必须能及时捕捉到新顾客群出现的信息。对新顾客群的财富、能力和基本需要做出评判，这是企业创造下一轮价值增长的关健的第一步。

一旦在企业“雷达网”上确定了经营策略的完整模型后，下一步工作就是明晰这种经营策略所带来的经济能力和动力。一个功能完备的经营方案，不仅可指出新的竞争者的存在，还应包括顾客选择、范围、差别、价值发现、购买、制造/运作、资金密集度、组织结构、营销机制等内容。

要将企业的经营策略与竞争对手对比，从创造顾客效用的能力等方面进行评价，看谁的陈述更引人入胜。方案中措施的有效性越比竞争者高，价值转移向企业的速度越快。

利用企业的“雷达网”做好以下问题的分析：公司（主要经营单位）的经营状况分析；在本行业中公司获利的弹性能力分析；价值转移方向及位置分析；造成价值转移的因素分析；价值转移速度分析等。如最成功的经营者往往能敏锐地意识到价值链上每个环节变化的战略重要性，并从变化的环节中获得最大的收益。计算机价值链中的关键环节已被其供应商微软和英特尔公司所掌握。当巨大的价值从上游转移到供应商时，惠普公司却将其价值转向下游，致力于从计算机到最终用户的各个环节。

第三、学习掌握其他行业经营模式的内容，为企业自身价值流入提供借鉴。学会预见价值转移是一个不断归纳的过程。通过熟悉各行业经营模式，了解其价值转移的规律，对建立自己的经营模式帮助很大。纵观各个行业，像沃尔玛特、戴尔公司等低成本模式，营销商创造了巨大的市场价值，主要是从外部获得资源的经营策略成为主要动力；汽车行业较为前卫的做法是完全依靠外部力量，尽可能地解决部件及装配问题，这就使得汽车制造者能集中精力解决最主要的问题，如：设计、引擎、动力传动装置、车架、款式等，汽车行业价值正从汽车零部件向整个系统转移。

三、结语

企业价值流取决于顾客流的变化。要使企业价值稳定并不断提升，就要有牢固的创造顾客价值的业务流程。而这一流程的设计，来自于对企业价值转移规律的了解，对市场需求及外部资源调研预测，对现实竞争者及潜在竞争者经营模式的深入分析。要求企业掌握企业价值转移预测分析的思路、方法及大量案例的真实内容，建立预警系统，及时调整策略，注重工作细节，确保企业稳定和发展。

价值工程方法 篇7

价值工程的基本原理

价值工程 (VE) 又称价值分析 (VA) , 是运用集体智慧和通过有组织的活动, 对产品进行功能分析, 使其以较低的总成本, 实现产品的必要功能, 从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。

价值工程公式为:V=F/C, 其中V—价值 (value) , F—功能 (function) , C—成本 (cost) 。由公式可得到启示, 产品的生产者和作业提供者, 可从下列五条途径提高产品或作业价值:功能不变, 成本降低;成本不变, 功能提高;功能提高, 成本降低;成本略有提高, 功能大幅度提高;功能略有下降, 成本大幅度下降。由上述途径可知, 在项目施工时, 在对工程结构、施工条件等进行分析的同时, 还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解, 以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划, 即施工预算。

由于价值工程是以功能分析为核心, 使产品或作业达到适当的价值, 因此应用价值工程, 既要研究技术, 又要研究经济。即研究如何在提高功能的同时, 不增加成本, 或在降低成本的同时不影响功能, 把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。

基于价值工程的施工项目成本控制

施工项目的成本控制, 通常是指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力、物力和资金, 进行调节、控制、指导和监督, 及时纠正已经发生和将要发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 以保障成本目标的实现。

在经济活动中, 用户购买产品, 并不是购买产品本身, 而是产品所具有的必要功能。如果功能过高、过全, 必然会导致成本费用的提高, 而超过必要功能的部分用户并不需要, 从而导致功能过剩;反之, 则会造成功能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。基于价值工程的施工项目成本的控制主要应从以下几个方面着手。

1.提高人员素质, 改善内部组织管理

价值工程是一项有组织的活动, 管理人员的素质是活动高效的关键因素之一。价值工程的全过程, 每一个环节都是由人来实施和控制的, 所以需要有一个高素质的组织系统。该系统要由各种高水平的不同专业, 如技术部门的设计、施工、质量和经济部门的预算、劳动、材料、财会等方面的人员组成。因此, 在价值工程的应用过程中, 必须按照系统工程的要求, 把有关部门组织起来, 灵活运用各方面的知识和经验, 发挥集体力量、利用集体智慧来进行, 把质量管理融入价值工程的管理之中, 在保证质量的前提下用最低的成本来实现必要的功能, 从而真正实现施工项目的成本控制目标。如果没有一个高素质的管理机构, 就不能自如地应用价值工程来控制项目成本, 无论哪一层管理不到位, 都可能会使某部分的成本失控, 以至影响价值工程对项目成本的控制。

2.对工程设计进行价值分析, 优选施工方案

由于价值工程扩大了成本控制的工作范围, 涉及控制项目的寿命周期费用, 所以对设计项目, 不仅要进行结构分析, 确保技术的合理性、科学性, 还要对项目的功能进行仔细地分析、研究, 探索各阶段有无改进的可能性, 分析功能与成本的关系, 提高项目的价值系数。同时通过价值分析, 发现并消除工程设计中不必要的功能, 达到降低成本和投资的目的, 从而制定出必要功能和实现必要功能的最低成本方案。

施工方案是建设项目在施工前的准备, 规划和指导工程项目全部施工活动的全面性技术经济文件。在建设工程施工项目管理中, 施工方案正确与否, 是直接影响施工能否顺利进行的关键。

施工方案的建立, 其目的在于提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益。也就是说, 在施工过程中, 对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署, 为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案, 并以此作为建设工程项目施工管理的指南。通过价值工程的定义可以看出, 施工方案的编制过程就是价值工程管理的过程。

应用价值工程制定技术先进、经济合理的施工方案, 提高项目的价值, 实现施工项目的成本控制, 具体应做到以下几点:

(1) 做好调查研究和情报收集工作。如各种设计图纸, 施工文件及要求, 费用预算, 本单位的人力、财力、物力, 其他单位先进的施工方法和成功的施工经验等。

(2) 分析工程特点, 围绕着项目的功用和指标要求, 合理制定施工方案。在符合设计要求的前提下, 应尽可能采用工期短、费用省的方案。

(3) 从工程项目的功能要求出发, 合理分配资源。应用功能分析的原理和方法, 以功能系统图的形式揭示施工内容, 采取剔除、合并、简化等措施, 使功能系统图合理化, 并结合具体施工方式, 依据有关定额指标估算完成各项必要功能的工程量, 相应地组织材料供应, 配备设备、工具, 安排人员施工。

3.在保障产品质量的前提下, 节约材料和设备投资

我国长期以来把质量管理和成本管理分成两个学科。在实际工作中, 技术部门为提高质量往往不惜工本, 财务部门为了降低成本又很少考虑保障质量的需要。而价值工程则要求在有组织的活动中首先保障产品质量, 在此基础上遵照成本控制的原则, 降低人力、物力、财力的消耗。对于建筑施工企业而言, 就是在各施工段的施工过程中减少材料的发生, 降低设备的投资。当然, 根据价值工程原理, 降低成本必须建立在功能分析的基础上, 只有这样才能把握好保障质量与节约材料的“度”, 使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

(1) 应用价值工程, 控制材料消耗成本。工程材料的选择直接关系到工程依据“技术上适用, 经济上合理”的原则, 应用价值工程的原理和方法, 正确处理工程选材具有非常重要的现实意义。材料消耗成本一般要占工程造价的60%以上。项目设计方案一旦确定, 材料类型和用量也就随之确定下来。因此, 材料消耗成本控制的源头在设计阶段。运用价值工程优化项目设计, 降低材料消耗成本已有较成熟的理论和方法。尽管施工阶段对材料消耗成本影响的可能性较小, 但由于主客观条件的限制, 工程设计人员选材不可能尽善尽美。另外, 在市场经济条件下, 材料选择有了更广阔的空间。实践也证明, 在建筑设计完成以后的施工阶段, 继续应用价值工程对建筑材料进行优选, 仍然可获得明显的效果, 既能保障工程质量, 又能降低工程成本。应用价值工程控制材料成本应从以下方面考虑:一是施工人员必须与建设各方进行沟通, 充分领会工程设计对材料的功能要求, 并根据材料功能要求选用合适的材料, 否则进一步应用价值工程进行材料选择优化将无从谈起。在工程施工中选择材料时必须满足对材料的功能要求, 同时也不能人为的提高其功能。二是施工人员必须熟悉材料的不同性能、特点, 在材料功能得到满足的前提下, 尽量减少高价材料的使用量, 选用廉价料或代用料。三是积极推广新技术、新材料、新工艺, 重视科技进步与科技开发, 利用科技开发成果消除材料价格上涨和项目材料消耗对成本的影响。四是工程项目部应严格执行施工用料计划, 尽量减少浪费, 降低材料消耗成本。五是运用科学方法, 如ABC分类管理法, 合理储备材料, 对材料实行统一配备, 集中加工, 提高材料利用的价值, 建立材料费用调整与索赔制度, 以保障实现材料消耗成本目标。

(2) 应用价值工程, 控制机械设备成本。施工机械设备是建筑企业从事施工生产的劳动手段, 是建筑企业获得良好经济效益的物质技术基础。在建筑业技术装备水平不断提高的情况下, 科学合理地选择机械设备, 应用价值工程的原理和方法进行机械设备成本控制, 无疑是促进建筑企业更好更快发展的重要手段。应用价值工程控制机械设备成本应从以下方面考虑:一是合理选择施工机械设备, 提高企业技术装备的整体价值。市场上各种类型的施工机械设备具有各种不同的功能, 需要采取切实可靠的方法进行选择。作为一种系统的功能分析方法, 价值工程在分析施工机械设备的功能状况, 比较施工机械设备的生产率、可靠性、安全性、耐用性、维修性、节能性等方面, 不失为一种科学高效的手段。同时, 在对具体的施工机械设备投资进行的分析研究中, 建筑企业可应用价值工程的功能成本分析方法, 从施工机械设备的功能和成本两个方面的相互作用、相互联系中寻求最合理的投资方案。这样, 企业可避免片面追求高功能施工机械设备而带来的不必要的浪费, 同时克服过分强调低成本、盲目减少施工机械设备投资而导致其功能不足的问题。因此, 通过价值工程的应用, 使建筑企业拥有的施工机械设备在功能和成本上达到较为完美的匹配, 从而大幅度提高企业技术装备的整体价值。二是提高施工机械设备的利用效率, 获取良好的经济效果。由于施工机械设备具有价值高昂的特点, 因此提高施工机械设备的利用效率, 其实质是提高建筑企业资金使用效果。如果建筑企业对施工机械设备不能充分利用, 或者闲置不用, 将造成巨大的资金浪费。应用价值工程的原理和方法, 系统地分析企业对施工机械设备的功能要求, 比较市场上各种功能的施工机械设备, 选择最适合本企业需要的, 这就为提高施工机械设备的利用效率奠定了基础, 有利于降低施工机械设备费用在工程成本中的比重, 获取良好的经济效益。

价值工程方法 篇8

价值工程(简称VE)又称价值分析(简称VA),是一门现代的管理技术,它着重于方案创新与优选方面。它是在企业的技术产品开发生产过程中,通过提高产品功能,降低产品成本一种有效提高企业经济效益的方法。价值工程通过提高产品的功能,并且把产品的寿命周期成本降到最低,不仅满足了用户的需求,还提高了产品的价值,使企业取得最好的经济效益。

价值工程是一门发展历程不是很久的管理技术,但是一经创造,它的理论和方法便得到了人们的普遍认可,于是它的发展速度也十分迅速。价值工程是在上世纪的40年代被美国的麦尔斯总结出来的。迈尔斯为什么会想到这种方法呢?这是由于他当时任职于美国通用电气公司,他的工作就是给公司寻找和取得军工生产用材料。由于二战之后原材料供应短缺,在迈尔斯的采购工作中就常常碰到很多困难。他在寻找一种材料“石棉板”时十分困难。发现其实材料的作用并不在材料本身,而在于材料的功能。受到这一思想的指导,他认真研究了石棉板的作用,并用一种其他价廉易得的材料替代了石棉板,并通过了美国消防部门的认可。经过这一事件的启发,麦尔斯逐渐总结出一套特殊的工作方法,不仅可以有效地解决材料的采购问题,并且科学合理地把技术设计和经济分析结合起来,并将其推广到其他领域,如产品开发、设计、制造及经营管理等多个方面,成为一种行之有效的先进的管理方法。1947年,麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了他的研究成果,“价值工程”正式诞生。自1955年这一方法传入日本后,它与全面质量管理相结合,发展成为一套更加成熟的价值分析方法,在全世界得到了认同和使用。

迈尔斯经过长期的实践摸索,对价值工程方法提出了一些指导原则,用以规范和指引各步骤的进行。他指出,利用价值工程方法进行企业管理时,遇到问题要作具体分析,不能将问题一般化或概念化。要使用最可靠的情报,收集一切可以使用的成本资料,尽量使用专业化工厂的生产技术、生产工艺和制成品,符合相关标准,并且要发挥真正的独创性,打破现有的规矩,不断进行创新。在遇到一些障碍时不要畏缩,要把障碍找出来并克服。总之,在使用价值工程方法时我们要实事求是,积极创新,提高企业水平。

价值工程产生后,在美国造成了巨大的影响,美国各部门及大企业都迫不及待地将这种理论应用于实际生产中,为美国财政节省了大量资金。经过实践的证明,这种方法是一种节省成本、提高企业竞争力的优秀理论,在美国经过数年的发展,它逐渐被传播到世界各国,并应用于各行各业。由于国际市场的扩大和科学技术的发展,企业之间的竞争日益激烈化,价值工程的经济效果是十分明显的,因而价值工程在企业界得到迅速发展。

我国七十年代末引进了价值工程方法,国家经委将价值工程作为十八种现代化管理方法之一,向全国推广。但真正在生产管理实践中应用价值工程的企业并不多,这与我国企业普遍不重视管理有关。近年来,国内许多企业引进不少国外先进的硬件设备,但是管理模式仍采用旧有的模式,致使先进的设备没有充分发挥作用,不仅经济效益没有较大改善,甚至出现一些企业由于引进设备导致成本增加但效益下降的现象,这些说明了企业经济效益迟迟得不到提高的主要原因是管理模式问题。企业引进了先进的硬件设备,但是还要引进先进的管理方法,只有这样才能发挥先进设备的作用,为企业带来明显的经济效益。

2 为什么价值工程方法可以提高企业的经济效益

由上述叙述我们可知,价值工程就是以最低的寿命周期成本可靠地实现产品(或服务)的必要功能的一项有组织的活动。它着重于产品的功能分析。它的含义可以概括为下面的数学模型:V(功能价值)=F(功能)÷C(成本),即价值工程的价值是指功能(使用功能、效能)与成本的比值。根据这个模型,价值工程通过用价值来衡量产品功能的大小与成本的高低是否相匹配,以发现生产过程中的问题并将其解决,用最低的费用来实现产品的最大功能,提高企业的经济效益。

价值工程之所以能给企业带来了较好的经济效益,其原因主要有以下三方面:

2.1 价值工程的根本目的在于降低产品成本,并且提高产品的价值

价值工程方法通过多种途径来提高产品的价值,如在成本一定的前提下提高功能;提高功能的同时降低成本;或者功能有所降低,但成本有更大降低。根据客观需要,科学确定产品必要功能,剔除客观上不需要的功能,通过改进实现产品功能的方式(如改变结构、材料工艺)达到降低成本提高功能的目的,从而达到提高产品的价值。产品的价值提高了,但是价格却没有上升,企业的产品就能在激烈的市场竞争站稳脚跟,具备强大的竞争力,加之产品的成本降低,进而给企业带来巨大的经济效益。

2.2 价值工程在完成提高产品价值,满足用户要求的目标同时,不会降低产品的质量

价值工程的目标是提高产品的价值,降低产品成本,这是基于科学合理地分析产品功能的前提下进行的。根据客观需要,以实现产品的必要功能,而摒弃不必要的功能,使成本尽可能的降低至最小值。这种方法不会降低产品的质量,降低成本不是指那些假冒伪劣产品通过偷工减料来降低产品的性能,而是指在整个生产过程和使用过程总的劳动消耗成本,总的劳动消耗降低了才能体现整个社会的经济效果。因此,使用价值工程进行企业管理,不会降低产品质量。

2.3 价值工程的核心是对产品进行功能分析,这也是价值工程的最大特点

价值工程的基本原理就是通过对产品进行功能分析,寻找和制定一个产品客观需要的一些功能,而排除一些不必要的功能,从而寻求最低成本。价值工程是一种有组织的系统活动,它贯穿一个产品从设计到制造出厂的全过程。价值工程的实施需要企业各部门各环节的共同努力,降低产品成本,提高产品价值。企业可以通过采取优秀的产品设计、优化生产工艺、制定合理的市场推广及供求等一系列方法来达到降低成本的目的。并且可进行市场调查,了解到产品的主要用途,一些不需要的功能可除去,同样可以降低产品的成本。因此,价值工程是在保持成本水平的前提下,提高功能或剔除不必要的功能,从而达到处处考虑产品功能但仍可取得较好经济效益的目的。

3 如何应用价值工程方法来有效地提高企业经济效益

3.1 对价值工程的对象进行合理选择

在一个企业或项目里进行价值分析的并不是所有产品,我们需要准确找到其研究对象进行价值分析,发挥重点产品的价值,给企业带来可观的经济效益。我们可以根据企业的发展方向、市场预测,以及目前企业存在的问题、薄弱环节等因素综合考虑来决定对象,以达到提高劳动生产率、提高质量降低成本的目标。

3.2 依据价值工程的原则指导活动的进行。

3.3 按照7个步骤实施工作程序

目前,价值工程已经发展成为了一门比较完善的管理技术,当其运用在实践中时,我们已经形成了一套科学的工作实施程序。这套程序从几个方面对产品进行了分析,也是一个发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程。通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的:(1)这是什么?(2)这是干什么用的?(3)它的成本多少?(4)它的价值多少?(5)有其他方法能实现这个功能吗?(6)新的方案成本多少?功能如何?(7)新的方案能满足要求吗?

按顺序回答和解决这七个问题的过程,便得到了价值工程的工作程序和步骤。一般为:选定对象,收集情报资料,进行功能分析,提出改进方案,分析和评价方案,实施方案,评价活动成果。

3.4 做好组织工作

价值工程是一项系统的有组织的活动,企业在实践过程中必须认真做好组织工作,充分发挥价值工程在技术管理方面的作用。首先要建立一个高素质的价值工程组织。价值工程是一门科学的管理技术,需要专业的人才合理实施和运用,因此,企业需要建立一个团队,培养和选拔懂技术会管理的专业人才,负责将价值工程贯彻并推行于企业的各个环节。其次,把推行价值工程与推行其他现代管理技术结合起来。将价值工程与质量管理结合起来会加大降低产品成本,提高劳动效率,使企业得到事半功倍的效果。最后,要把有各种专长的人组织起来。价值工程是一项有组织有领导的集体活动,需要企业多方配合,大家共同努力才会达到想要的效果。由于个人知识存在一定的局限性,在开展价值分析时要组织多方面的人才参加,齐心协力,设计和规划出科学合理的属于企业整体的价值分析。

4 结束语

综上所述,价值工程目前已发展为一种成熟的现代管理技术,在企业管理方面十分有效,受到各国的重视和使用,尤其是发达国家,它们的各行各业都普遍应用了价值工程分析方法,这可能也是发达国家企业经济效益较好的一个原因。在我国开展价值工程活动有助于企业形成自己的品牌产品,全面提高自身的管理水平,并积极参与市场竞争,树立正确的市场意识和市场行为。价值工程是一种科学有效地现代管理方法,国内企业应积极采用,提高自身竞争力,获得更好的经济效益。

参考文献

[1]宋力峰,康春晓,王炜.价值工程在企业经营中的应用[J].价值工程,2005(07).

[2]赵建平.应用价值工程理论推进企业经济效益的提高[J].排灌机械,1996(04).

[3]马正运.浅谈价值工程在企业管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济,1990(06).

价值工程方法 篇9

关键词：工程项目,价值工程,招投标方法

1 引言

工程项目设计招投标因为自身的特殊性, 所以和其他招投标有所不同, 工程项目设计招投标和普通工程施工招投标、材料及设备购置招投标也有所不同, 它有着自己的特征。首先, 设计招投标的标的物没有直接的可比性, 材料、设备购置招投标和工程建设招投标的标的物均是实物, 投标方在履行合同规定义务后所要实现的目的相同, 所以, 进行以实物为标的物的投标凭条能够将投标方报价看作是评价投标方的一个重要根据[1]。设计招投标的标的物仅是一个概念, 每个设计单位对这一概念均有自己的理解方式, 运用不同设计方案所形成的结果会不同, 所以, 没有很直接的可比性, 必须运用综合评比法比较;其次, 投标的内容有时期成果性特征, 项目工程招投标、材料购置招投标的投标内容都是投标者结合自身的技术水平、经验给出的一个报价, 只需要去分析, 所需要的物力、人力不是非常大, 不会有较大费用产生, 但是设计招投标要递交的是方案, 要充分展现设计精髓, 需要清晰的构思和较高的技术做支撑。

2 工程项目设计招投标时期的价值工程运用

正常情况下, 普通工程项目设计时期所产生的费用占整体工程建设费用的一小部分, 然而设计阶段对项目工程总建设成本具有重大影响。工程项目设计工作的最终目的是满足工程建设方对工程的各项功能要求, 价值工程观念认为建设工程项目是因为工程的自身功能属性, 将工程建设成本控制工作和工程功能实现充分结合在一起。某种方面讲, 工程项目的建设成本和功能实现是统一的, 可以将它们理解成问题的不同方面, 建设成本和功能实现也是处于不断变化状态的。选择建设项目工程的方法过程中不能仅考虑降低建设成本或仅为实现某一项功能, 应该将建设成本控制和效果功能实现充分连接在一起。价值工程理论认为可以运用分析某个方案的功能、价值知识, 在从众多评价方案里进行合理的选择, 选择过程中, 既要考虑投标方案的功能要求, 也要全面考虑工程建设成本, 站在技术和经济角度综合做出分析。

3 以价值工程为基础的项目招投标的评价方法

项目设计时期招投标是科学评价项目设计方案中价值工程理念给设计方案做出的评价, 它能够给项目招投标带来高效的建设方案, 它重视工程建设成本控制和方案中工程功能的充分结合。经过对方案的系统功能做定性、定量分析, 能够把握建设者对工程的各项功能需求, 进而根据建设者需求对各种设计方案做出评价。

3.1 评价设计方案功能的各项指标

在实际进行设计方案评价工作时, 首先要确定评价过程中的一些概念和概念的界定范围, 运用价值工程时特别是进行项目设计方案评标过程中, 工程项目功能都是以投标方给出的功能为基础[2], 例如:建设方或者政府通常会给工程项目提出一些基本功能要求。项目建设成本中包含一项寿命周期成本, 它是建设单位进行招投标工作时, 与该工程项目没有关系的一些后期所产生的成本。对评价工程项目的建设成本来说, 经常将工程建设之前就对建设方案做出合理分析和选择。每个工程项目的投资建设单位都会给工程项目提出一些基本要求, 这些要求可以分成两个方面, 第一个方面是以保证期望要实现的功能为前提, 降低项目建设成本;另一个方面是所建成的工程项目需要具有其预定的功能性。对于工程项目这个课题, 招标方通常会提出造价低、质量好、工期短等要求, 设计投标报价就是实现功能所需的成本。建筑工程项目最大的特点是招标方和投标方先进行交易, 之后再交付产品。以价值工程为基础的项目招投标不是对工程社会属性进行分析, 而要分析工程实现其价值时的技术经济性, 进而很好的控制项目建设成本。具体要选取给建设成本带来巨大影响的因素, 这些因素可以分为几类, 例如:工程的建设质量要求、建设方的功能需求、工程总的建设周期、建设成本及有关管理部门的各项规定, 特别是劳保措施、施工安全措施等方面要求。工程项目投标方也有其自身选择, 如:施工建设方案选取、工程建设报价、施工技术装备、施工方信誉、施工单位管理能力。

3.2 评价工程指标的权重

制定工程设计方案评价指标后, 需要确定各项指标的权重, 评标结果和权重是否合理有很紧密的关系。工程项目的技术标审评要素有许多, 很难科学的分配权重值。实际招投标过程中, 招标人需要结合其自身工作经验来确定权重, 如果不考虑条件与实际情况下盲目运用其他工程评标权重值, 会非常不合理。确定指标权重具有要先确定商务标、技术标的权重分配, 然后再确定商务标的投标总价、技术标的因素关系和参与评标项目的各项费用价格。

4 目前工程项目招投标工作存有的问题

4.1 资格预审不是非常公正

现阶段, 我国大部分工程建设项目设计招标工作都运用资格预审法, 但是部分建设单位对参与投标的单位仅做部分定性分析, 未对其做定量打分, 客观公正性明显缺乏, 导致一些实力较强的单位不能入围。也要一些项目工程运用邀请招标方式, 当建设方没发出预审邀请时, 一些单位已经来报名参与投标, 这给建设单位增加很多压力, 导致资格预审成为“走过场”。

4.2 评标的方法不合理

实际项目工程招标过程中, 压价现象普遍存在[3]。实施设计评标时, 建设方常常侧重设计费用报价, 将报价看为重要定标因素, 这使很多投标者压价。若根据相关工程计费标准看, 很多方案设计投标都不能中标, 这会使设计费用出现下跌, 市场出现恶性竞争。当项目工程中标后, 因为设计费低, 设计部门也不愿花费太多经济优化设计, 导致设计深度不够深, 难以确保实际质量。

5 规范工程设计招投标工作的一些建议

5.1 规范投标方资格预审工作

若招标人运用资格预审方法, 一定要在招标公告里明确说明, 并确定资格预审需要达到的投标人数量。如果招标人未做到以上两点, 规定其不能做资格预审。进行资格预审之前一定要形成一个统一标准, 制定标准过程中不能增加任何不合理条款, 进而能够不排斥一些潜在的投标人。投标方还需要在招标文件中列清格预审工作, 资格预审要严格根据规定, 并根据这些规定的标准给投标方进行资格定量打分。

5.2 不断改进评标方法

如果某项工程的技术要求不高, 设计单位资信及其以前的设计经验会是其中标的重要因素。如果某项工程项目有一些特殊要求, 在进行设计方案选择时, 不仅要考虑设计企业资信, 还要全面考虑使用功能、节材、环保、节能灯方面因素, 设计费用不能成本决定中标的重要根据。

6 结束语

对工程项目来说, 以价值工程为基础的设计招投标评价方法十分重要, 它能够实现工程技术、经济的统一, 不仅能够有效控制工程的建设造价, 还能保证项目功能的实现。所以, 在工程项目活动中, 要加强创新创新、高度重视, 必须做到以上几点, 才可以保证工程项目事业可持续发展。

参考文献

[1]李静, 杜润泽, 陈辉.价值工程在某学校图书馆招投标中的应用[J].北京工业职业技术学院学报.2015 (03)

[2]盛菲.企业招投标工作的模板化管理方案研究[J].中国管理信息化.2015 (14)

价值工程方法 篇10

一、价值工程与模糊评价方法简介

价值工程 (Value Engineering, 简称VE) , 是一种提高研究对象“价值”的科学方法和管理技术。价值工程中的“工程”的含义是指为实现提高价值的目标, 而对研究对象的功能和成本所进行的一系列分析研究活动。因此, 价值工程可定义为:以最低的寿命周期成本, 可靠地实现研究对象的必要功能, 从而提高对象价值的有组织的活动。价值工程的研究对象, 包括所有为获取功能而发生费用的事物, 如产品、工艺、服务等。模糊评价方法则是以现代模糊数学为基础, 研究和处理模糊现象、模糊事物的一种评价方法, 主要应用于将难以量化的研究对象进行定量分析, 做出定性判断的评价活动。如公共福利实现程度的定性分析等。

二、价值工程与模糊评价方法相结合的主要特点

价值工程与模糊评价相结合是一项通过对研究对象的功能进行分析, 从而提高对象价值, 然后进行效果评价的有组织的活动过程。其特点体现了价值工程和模糊评价的基本原理和思想方法, 主要表现在以下四个方面:

1. 着眼于提高项目价值。

价值工程与模糊评价相结合既不单纯追求降低成本, 也不片面追求提高功能, 而是以提高它们之间的比值——价值为目标, 研究多角度、多项目的最佳匹配, 然后进行评价。

2. 功能分析是研究的核心。

价值工程与模糊评价相结合的方法着重对项目进行功能分析, 通过功能分析, 明确和保障项目的必要功能, 尽可能减少或消除其多余的不必要功能, 并补充不足功能, 使项目的功能结构更加合理, 以达到降低成本提高价值的目的。

3. 价值工程与模糊评价相结合是有组织的创造性活动, 需要进行系统的分析、研究。

项目的价值涉及到投资、收益、管理、成本和政策等, 需要调动多方面共同协作, 寻找最佳方案。

三、价值工程与模糊评价方法相结合, 优化商业项目投资决策的步骤

在投资决策过程中, 不同方案间的比较选择是一个非常重要的环节。以往的一些评价方法主要侧重于经济指标的评价, 缺少对实际情况和项目功能的考察, 测算出的数据具有片面性, 不能全面反映商业项目的情况。利用价值工程与模糊评价相递进的方法, 可以比较准确地评估商业项目的价值功能, 测算出工程项目总体功能的优良程度, 是一种比较适宜的评价方式, 其操作步骤如下:

1. 确定各项功能指标及其权重。

对于拟建商业项目, 在方案比选时利用价值工程原理, 可以以方案比选过程作为价值工程的对象, 根据商业项目的不同用途和要求, 确定功能指标及其权重。现在假设有甲、乙、丙三种备选方案, 假定预期收益 (U1) 、市场占有率 (U2) 、期间费用 (U3) 、综合指数 (U4) 为功能评价指标。可以利用04打分法或层次分析法 (AHP) , 确定各项评价指标的权重, 现假定U1、U2、U3、U4的权重分别为A1 (0.38) 、A2 (0.25) 、A3 (0.16) 、A4 (0.21) 。

2. 求出各被选方案的功能系数Fi (i=甲, 乙, 丙) 。

由数位专家组成投资决策方案评审小组, 对各方案的功能满足程度分别用百分制评定打分, 将数位专家对于一项功能指标的打分加权, 算平均值;得出每个方案各项功能的得分后, 按照各项功能指标权重加权, 得到各方案的加权总分;然后计算各方案的功能系数F, 如表1所示。

3. 求出各方案的成本系数 (Ci) 和价值系数 (Vi) , 如表2所示:

从价值工程的角度分析, 虽然甲方案相对比较是最佳方案, 但三种方案的价值系数差别不大, 所得结论缺乏说服力, 此时价值工程评选结果失真。因此可以再次利用价值工程评选过程中的数据, 运用模糊分析方法, 测评出各备选方案的总体功能的优良程度, 然后做出选择。

4. 对各投资方案进行模糊分析。

首先, 建立因素集。令U={预期收益 (U1) , 市场占有率 (U2) , 期间费用 (U3) , 综合指数 (U4) }。然后建立U的诸因素评价集A, 各因素的权重为A (0.38) , A1 (0.25) , A2 (0.16) , A3 (0.21) , 权重集为 (A1, A2, A3, A4) , 即A= (0.38, 0.25, 0.16, 0.21) 。

5. 建立U的评语集, 进行比较分析。

评语集是评价者对评价对象可能做出的各种评价结果所组成的集合。本评语集可以在数位专家对各个方案不同打分的基础上建立, 选取一定的规则, 针对U的每一个因素, 将不同的打分转换成优、良、合格和不合格出现的概率, 总和等于1。这样不同的方案就会形成不同的模糊评价矩阵R, 对U进行评价, 就可以得到模糊综合评价Qi=ARi (i=甲, 乙, 丙)

例如:甲方案中预期收益 (U1) 的得分为80, 它是由100位专家打分的均值, 我们可以规定90分以上为优, 80分到90分为良, 70分到80分为合格, 70分以下为不合格, 这样就可以把得分转换成优、良、合格与不合格发生的概率。可以用同样的方法将所有功能评价指标转换成概率形式, 这样就形成模糊评价矩阵R。如下 (数据假定)

因此, Q甲=AR甲= (0.51, 0.25, 0.15, 0.09) 。用此方法同样可以分析出Q乙、Q丙, 然后进行比较。

6. 对比模糊综合评价值, 确定备选方案。

比较各备选方案的模糊综合评价值, 着重考察各方案的优良实现程度, 优良实现程度最高的方案为最佳方案。

摘要：正确的商业项目投资行为来源于正确的投资决策分析, 商业项目投资决策分析的正确与否, 关系到项目的成败。本文首先简单地介绍了价值工程与模糊评价方法, 同时分析了两种方法相结合的主要特点, 并且探讨了利用价值工程与模糊评价相结合的方法, 完善商业工程项目投资决策分析的具体步骤。

关键词：商业项目,投资决策分析,价值工程,模糊评价方法

参考文献

[1]武献华:工程经济学.东北财经大学出版社, 2002年3月

[2]吴全利:建筑工程经济.重庆大学出版社, 2004年9月

[3]曹雯雯陈海芬:价值工程在工程招标投标中的应用.工程造价管理, 2007年第2期

价值工程方法 篇11

关键词：产品价值工程；全寿命周期；道路工程

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）15-0156-02

我们知道价值工程的概念是致力于提高产品或系统在全寿命周期内的功能，降低产品或系统在全寿命周期内的成本，从而以最低的成本来可靠地满足用户需求的技术分析方法，价值工程的目的在于提高产品价值，包含降低成本和提高功能两方面，价值工程的核心任务就是功能分析。

在工程设计的阶段是具体确定项目的功能与费用相对立统一的过程，大量的资料表明工程设计阶段是项目的控制成本的关键阶段，设计阶段一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，在设计阶段运用价值工程的分析方法，既能在正常保证功能的前提下，又能很好地进行优化结构，降低费用，这是提高工程产品质量的关键重要阶段。

随着国家及地方经济的持续发展，各地方都在进行基础设施建设，其中道路工程建设是一些城市重点投资的项目，可见道路在日常生活中起着如何重要的作用。道路工程是一种特殊的产品，它的形成受到诸多因素的影响，如设计、施工、材料供应等各参与方及社会环境等，具有投资额大、生产过程复杂、不可逆性的特点。有过工程经济研究实践工作经历的人员都知晓，道路工程项目最大幅度降低成本的阶段是在设计初始阶段。在满足道路基本功能前提下，采用在技术上先进可靠、经济上合理的预算方案，更能受到用户的青睐。道路工程的核心价值体系就是要寻找道路基本功能与建筑成本两者完美的结合，这一结合点也是道路工程的价值工程目标。

1 道路项目工程设计阶段价值工程分析

我们如何设计道路工程产品，主要决定于道路工程的建设标准、规模大小和具体功能。在设计阶段，初步设计概算费用对工程造价影响程度达到75%以上。因而在设计阶段用价值工程的分析方法和原理，是提高道路工程价值的重要阶段。

在道路工程项目的设计起始阶段，不仅要单纯考虑道路工程项目的投资成本，我们还需要一并考虑以后的运营成本和维护保养成本等。所以还应把设计技术方案放在道路工程项目的全寿命周期这一大环境下来进行充分考虑，使其具有更加长远的现实意义。综合以上分析，在满足投资者及使用者要求的情况下，对道路工程的设计进行管理，获得既具有完备功效，又能充分达到全寿命周期成本费用尽可能小的技术方案。

2 道路工程设计方案初选阶段价值工程原理应用及

分析方法

价值工程以提高价值为主要目的，要求用最低的成本实现产品的所需功能，是以功能分析为核心，以有组织、有计划的活动为基础，以科学的技术方法为工具。提高价值的基本途径有以下几种，即：双向型以提高功能，降低成本，价值大幅度提高；节约型以功能不变，成本降低，价值提高；改进型以功能有所提高，成本保持不变，价值从而提高；牺牲型以功能略有下降，成本大幅降低，价值从而提高；投资型以成本的适当提高换取功能的大幅提高，价值从而提高。

初步设计阶段中非常重要的一步就是要设计技术方案。因此，合理选择技术方案的设计方法显得至关重要。常见的方法有设计方案竞选法和设计招投标法这两种。两者都有利于多方案的选择和竞争，但前者不仅可以吸收未中标方案的亮点、优点，去粗取精、取长补短，使设计工作更加全面完美，还可以在提高产品功能的同时又能降低产品成本，进而极大地提高产品的价值（功能/成本=价值）。在此阶段，还要进行建设材料的选择。一般情况下，建设材料费用占整个工程总造价的50%～70%，并且建设材料的优良与否将最终影响道路工程的质量。因此，在此阶段运用价值工程就要一方面考虑道路工程的必备功能，另一方面也要尽可能选用质优价廉的材料，充分发挥其内在潜力和积极作用，从而提高产品的价值。

为了各不同方案在功能布局上的差异及保障使用者的满意度，要将价值工程原理及分析方法应用于设计方案的初选，在这里计算成本系数时采用各个技术方案的估算建造费用作为投资成本，运营管理成本不包括在内。本阶段的核心工作是道路工程的功能分析。在功能分析过程中，要考虑充分全面，进行合理、科学的评价与分析。为了充分理解投资者的意愿，在整个过程功能分析中，我们要有所侧重地综合采纳使用者、行业专家、工程管理人员等方建议，给予不同权重来确定各功能的重要性系数。表1即我们就道路工程中主要的路层结构、道路绿化、照明亮化、安全等进行功能分析的详细结果。其中，来自使用者、行业专家、工程管理人员方面的意见，我们给予的权重百分比为50%、35%和15%， 由此得到重要性系数。在功能分析的基础上建立，使投资者可有效组织设计部门，进而构思出多种技术方案，通过邀请使用者、行业专家、工程管理者三方，按十分制对各技术方案综合评比打分，进一步测算出各方案的功能系数，再根据建造成本估算出成本系数，进行价值体系的评价，答案趋于1的方案即为优选方案，道路功能分析如表1所示。

3 价值工程在施工图设计阶段的应用

工程设计是实现技术与经济既对立又统一关系的具体过程。初步设计基本上决定了工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成了设计概算，确定了投资的最高限额。施工图设计完成后，编制的施工图预算，准确地计算出工程造价，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。单一从设计费用来看，虽然占工程全寿命费用的1%不到，但它却对工程造价的影响程度高达75%以上。因此，在这一阶段运用价值工程的原理和方法，在保证产品功能提高或不变的前提下，通过优化功能结构，将不必要的过剩功能减少，力求节约成本，从而大幅度提高产品价值。在施工图设计阶段，其价值工程选择对象时，可主要从技术可靠性、用户满意度和环境协调等三个方面进行考虑。技术可靠性涉及设计方面的各种因素，要将这些因素考虑周密认真。本着体现用户满意，管理方便的意图来设计施工图纸，从使用者角度出发，做到周边道路与环境相协调，如绿化、亮化、交通信号导向指标等设计，如图1所示。

4 以全生命周期费用最低原则优化初选方案

在一定范围内，道路工程项目的建造费用和运营、维护费用三者之间的关系是相互制约、此消彼长的。工程项目功能水平的提高，会使得项目建造的费用有所增加，而维护与运营费用有所降低，全生命周期费用整体呈U型变化。适当提高建设成本会大幅降低运营成本的维护，这样就导致项目在整个生命周期内的成本大大降低。比起单一考虑建造时成本的控制，所以用全生命周期费用来作为项目经济性评价的基础就会显得更加科学和合理。坚持降低全生命周期费用这一原则，优化初选方案尽可能从以下几个方面着手：节电方面，道路工程日常运转费用中，夜晚照明亮化的电费开支占有很大比重，可考虑优化设计方案，采用能效比高的节能电器设备，如照明路灯采用LED灯；路灯亮化的控制系统采用智能控制系统；道路绿化采用成活率高易于保养且养殖费用较低的绿化植物；安全警示标识设备采用节能耐腐抗氧化的材质等。通过这些措施的结合应用，可以进一步降低项目的全生命周期费用，在保证功能的前提下促进方案的合理性。

通过以上分析，可以看出价值工程在道路工程中所起的作用，而在设计阶段开展工程活动，会达到事半功倍的效果。价值工程活动实现了道路工程的满足功能、质量保证、评价成本、提高价值等目的，而且促进了技术和经济的管理，促进了技术进步，提高经济效益，获取最大的利润。运用价值工程，一方面可以增强设计人员的经济意识，不断采用新思路、新材料、新技术、新工艺，进行实事求是的具体分析，另一方面，反对片面的一味节约，忽略技术上的合理要求，反对重技术轻经济，设计保守浪费。设计最大的节约是建立在保证质量满足功能的前提下，任何工程项目都提倡降低工程造价，但并不是造价越低越好，但只有在保证质量，提高经济效益的前提下，利用价值工程控制项目造价，真正的提高工程项目的价值才是最行之有效的。

参考文献：

[1] 韩涛.工程项目成本控制的价值工程应用[J].价值工程，2004，（11）.

价值工程方法 篇12

按照美国国家BIM标准 (National Building Information Modeling Standard, NBIMS) 的定义:“BIM是设施物理和功能特性的数字表达;BIM是一个共享的知识资源, 是一个分享有关这个设施的信息, 为该设施从概念到拆除的全寿命周期中的所有决策提供可靠依据的过程;在项目不同阶段, 不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息, 以支持和反映各自职责的协同工作”。从上述定义可以看出, BIM实际是一个资源平台, 在此平台上的目标项目信息可以完成共享, 能够从概念到拆除的全寿命周期过程为该项目的所有决策提供可靠性强的依据;在一个项目的不同阶段, 能够让建设参与各方在系统中录入、抽取、变更和共用数据源, 从而进行有效协同作业。

BIM是一种崭新的系统技术和管理方法, 最终目的是形成一个包含CAD绘图、工程模拟、可视化、决策优化等相关专业软件终端成果数据都自由采集、互动、运用的系统平台, 将离散的专业技术整合到一起, 提高了这些专业技术的系统性, 使得整个建筑行业的信息决策与集成化程度大大提高。

二、BIM在电力造价管理中的应用价值

目前我国电力工程造价管理中面临工程造价管理模式与市场经济脱节, 项目造价数据共享效率低下、统计量大以及造价数据迟滞等诸多问题。对提升电力工程造价准确性, 提高工程造价动态管理效率的过程来说, BIM具有无可比拟的优势。

1. BIM数据库的时效性

BIM技术的关键是由计算机三维模型所构建的数据库, 在项目全寿命过程中数据库信息具有动态性, 项目施工进度及市场变动, 相关参与各方会实时调整BIM数据, 各个参与方都能够根据权限对新近的数据进行共享。BIM系统的后台服务器可以存储项目全寿命过程中的所有相关造价数据资料。利用先进的云计算和大数据处理技术, BIM使项目工程管理者及造价人员能即时、准确地甄选和调用项目基础数据, 有利于提高资本管控人员所依赖的造价基础数据的精准度, 真正实现动态造价管理目标, 是工程项目全寿命周期管理的基础与核心。

2. 造价数据的积累与共享

目前电力建设行业中, 造价机构与电力施工企业完成项目估价及竣工结算后, 各类数据主要采用纸质或OFFICE电子文本形式进行留存, 各部分资料分别独立, 不便于调阅。在项目全过程中使用了BIM技术后, 工程数据能便捷地存储、准确地调用。

BIM数据库的建立可以帮助施工企业累计和分析历史工程基础数据, 利于施工企业制定自己的企业定额, 且快速生成业主方所需要的各种进度报告、结算单、资金计划, 不再需要花费大量时间去对数据进行编辑核实。建立企业内部的BIM数据库、造价指标库, 为企业工程数据积累创造了条件, 由于拥有同类工程数据基础作为指标对比, 能够更加快捷、准确在编制新项目的投标文件时进行评估和报价, 减少了造价专业人员变动产生的重复劳动, 节约了人工成本;在工程建设推进中, 施工单位可以利用BIM技术根据不同时间、不同工序以及特定的区域提取相应工程造价, 实现动态化监管, 达到资金合理调配的目的。

三、基于BIM的电力工程造价实施方法

BIM设计模型应用于电力工程造价过程需进行技术处理, 目前主要有两种处理方式。

第一种方式是将设计阶段附加于BIM模型内的数据提取出来, 并导入造价软件进行算量和计价。目前的设计和造价软件均较为成熟, 在技术上和管理上很容易实现, 但其难点在于架构的差异使算量软件与计价软件之间难以建立动态链接, 设计变更对项目成本产生的影响、造价变化对设计的影响依然需要人工操作和处理。由于电力建设项目是一个动态的过程, 涉及不同的建设阶段, 并且工程量和价格信息是随着项目和市场不断变化的, 所以设计方案产生变化后, 需要人工重新算量套价, 设计变更后的成本变化就不能实时反映, BIM时效性优势就难以体现。

第二种方式是在BIM原有的空间加时间的4D进度模型基础上扩展入工程量成本信息, 形成5D的BIM造价成本控制模型 (如图1所示) 。其优势是模型上直接生成造价, 注重了各种因素间的关联性, 一旦某个因素导致设计变更, 能根据调整的BIM模型, 使相关的造价信息也关联变化。这种方法也存在一定缺陷, 如果工程项目规模和体量较大, 构造复杂的话, 相应的BIM模型也更复杂, 将会较大地增加计算工作量, 并且对设计人员和造价管理人员的业务水平和协同能力提出了较高的要求。

电力建设项目的建设一般周期跨度都较长, 容易受到工程量和价格信息等不确定因素影响, 决定了工程造价管理是一个动态的过程, 因此, 第二种方法在应用上更能体现BIM的核心作用, 能够实现电力建设设计与造价管理的一体化, 通过IBM数据库支撑及时形成不同建设方案的成本对比, 确保了管理者决策更加科学精准。

结语

BIM技术是建筑管理科学上的一种全新突破和应用, 顺应了建筑业信息化的发展趋势。随着我国电力建设的投入不断增大, 更需要信息化建设技术的支撑。BIM技术作为一项先进的数字化系统技术和管理方式, 引入电力工程建设管理后, 可以贯彻工程全寿命周期管理, 必将促进整个电力行业工程管理的实质性进步。

参考文献

[1]H Edward Goldberg.AEC From the Ground Up:The Building Information Model[J].CADalyst.Eugene, Nov 2004, Vol.21;56-58.

[2]Faraj I, Alshawi M, Aouad G, Child T, Underwood J.Industry foundation classes Web-based collaborative construction computer environment:WISPER[J].Automation in Construction, 2000 (10) :79-99.

[3]何清华, 等.BIM在国内外应用的现状及障碍研究[J].工程管理学报, 2012 (1) :12-16.

[4]孟森, 等.浅谈基于BIM的工程造价管理[J].工程建设, 2012 (10) :74-77.