建筑工程案例分析

建筑工程案例分析（共12篇）

建筑工程案例分析 篇1

加强建筑工程项目管理是现代建筑工程的一项重要工作, 不仅能保证安全、优质、按期向顾客提供产品, 同时还是施工企业实现效益目标的法宝。某市中心商业区写字楼项目为建筑群结构, 总投资8.7亿元人民币, 主楼高度为62层, 208米, 工期1.5年。下面从工程项目管理中的成本控制管理、工程采购管理、工程质量管理、工程安全管理等方面对其进行阐述。

1 工程项目的成本控制管理

该工程是政府为招商引资而重点建设的项目, 在成本控制方面, 采取的是基于全周期的管理模式, 具体做法为:

(1) 策划阶段的成本管理

首先, 业主方组织专家和技术人员进行项目的可行性研究, 通过前期分析来确定该项目的规模与标准;在此基础上进行项目投资的计算。在组织考察和专家论证工作之后, 最终确定项目总投资为8.7亿元人民币。

(2) 设计阶段的成本管理

首先引入了先进而成熟的限额设计模式, 并给出了具体的限额指标, 工程项目的概算不能超过预算的5%;其次对工程设计合同进行科学管理, 在合同里写入投资控制内容, 包括控制成本的方案等, 规定主要的设计概算内容应在业主认可的前提下进行, 并量化出具体的设计违约责任。

(3) 实施阶段的成本管理

首先, 该工程在招标阶段即十分重视对投资的控制, 以工程量清单的方式进行科学严格的审核, 在合理的范围中选取低价承建者中标;在项目施工之前, 就确定出合理的成本控制目标, 并对目标进行细化和分解。在施工过程中, 严格投资和支出的控制管理, 并将预计的支出值和实际支出情况进行对比, 进行科学的分析与预测。当由于各种因素而导致投资控制偏离计划时, 及时采取具有针对性的措施, 从而实现项目的投资目标。此外, 为了进一步降低工程造价, 项目业主结合该项目的特点, 编制了施工成本控制流程。

其次, 把好审批关, 对工程项目的实施过程中所发生的变更进行预控, 对变更情况进行严格的审批。如果发生的变更会为工程增加过多的造价, 则应对这些变更进行限制。基于此种管理模式, 实现了工程项目的变更导致的造价仅增加5%。在此基础上还应通过合理化的索赔程序使业主损失降至最低。在本工程项目过程中, 索赔事件仅发生两起, 涉及到工期3天, 金额5万元。

(4) 竣工阶段的成本管理

在建筑工程项目的竣工阶段, 应充分在工程结算管理上把好关, 尽量保证结算质量。本项目在结算阶段, 引入了两级审核, 即一次初审与一次复审的成本管理, 若发现结算的依据不充分, 或者出现了不包含在合同之中的造价部分则应严格审查, 将结算值现定于可接受的范围。

2 工程项目的采购控制管理

(1) 合同的制定

在本案例中, 涉及到的采购有物资的采购、工程采购以及服务采购。引入的采购模式属于“甲定乙购”。其中, 在本项目的工程采购以及服务采购过程中, 通过完善的招标, 对各个参与方进行选择。在采购过程的支持下, 业主方把项目过程转移到承包商, 在合同的约束下和工程各方建立联系。结合本项目的实际特点, 制定了以下一些合同:

笔者经统计, 得知该项目在工程实施中, 业主方与各其他方的合同共计30份, 合同的种类已经可以覆盖该工程项目所有阶段, 从而极大地保障了项目的顺利实施。

(2) 合同的管理

本工程为了加强合同管理, 设置了专门合同管理岗位, 此岗位的职责是为合同审批流程以及文件管理负责, 并以信息化的方式录入合同并提供必要的查询和检索服务。在重要合同签订之前, 必须在系统中进行基于标准流程的审批, 实现管理的透明化与严谨化。

3 工程项目的质量控制管理

建筑工程项目的使用年限长, 因此对于质量的控制是十分重要的。本项目结合建筑类工程的特点, 为其制定了非常完善的质量监督流程。在质量管理方面制定了目标责任制, 并通过合理的管理将质量隐患消灭在未发生时。为了进一步提升项目的质量管理水平, 将质量因素和主要涉及到的各参与方联系起来。本工程设定了五类参与方, 分别是工程项目的业主方、工程质量监督方、工程监理方、工程项目设计方和施工方, 构建了质量目标管理系统其中, 工程质量监督方是受业主方的委托, 对此工程项目的质量进行实时监督和定期抽查, 以合理的检查措施和管理方式来对施工各参与方的质量行为进行评估管理。。该工程项目在实施中, 严格执行质量管理制度, 保证工程质量的达标。

4 工程项目的安全控制管理

安全生产、安全施工是建筑工程项目的重中之重。本项目在实施过程中严格遵循我国的安全生产规章制度, 并做到预防为主。

首先, 工程项目的业主在选择具体的承包者时, 便严格审核施工方所拥有的安全生产许可证, 并调研查询该施工方的生产安全记录历史等资料。在工程项目进入实施阶段时, 业主方为了保证施工安全, 建立了严格精细的安全生产责任制, 并以安全考核的结果进行奖惩, 使项目参与各方均能明确自身在安全方面的职责。

为了进一步增强项目的安全管理, 业主方也制订了安全事件发生时的必要的救援预案。以每周为单位进行定期安全检查, 并在一周之内进行不定期的安全抽查, 一旦发现生产现场存在安全隐患, 则立即对其责令停工整改, 并提交整改方案和整改报告, 直至审核通过之后方可复工。如果整改不达标或者延迟, 则应承受经济处罚。在严格的安全制度的管理之下, 至今该项目尚未出现大的安全事故。

总之, 加强建筑工程施工项目管理, 在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上, 以保证项目的成本、质量和进度三大目标的协调统一为目标, 争取创造项目的最大效益。

参考文献

[1]王清华.对建筑工程项目实施全过程管理的探讨——以都江堰枢纽工程为例[J].新西部 (理论版) .2014 (22)

[2]何沛.浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品.2011 (03)

[3]冯延业.分析建筑项目管理发展新趋势[J].江西建材.2013 (01)

建筑工程案例分析 篇2

1.施工质量控制的系统过程

（1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分

1）施工准备控制：指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

2）施工过程控制：指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

3）竣工验收控制：它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。

（2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分

1）对投入的物质资源质量的控制。

2）施工过程质量控制：即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。

3）对完成的工程产出品质量的控制与验收：在上述三个阶段的系统过程中，前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以，在质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。

（3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程

通常，任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目，则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量。

2.施工质量控制的工作程序

在施工阶段的全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。

在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》及附件，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。

在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制，施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报《＿报验申请表》交监理工程师检验。监理工程师收到检查申请后应在合同规定的时间（合同文本17条：隐蔽工程在隐蔽或者中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收）内到现场检验，检验合格后（24小时内）予以确认。

【案例一】

某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

开工前：（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；（2）在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；（3）总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；（4）在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。

钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材料检验不合格；（2）在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；（3）该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。

竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

【问题】

1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价。并说明理由。如果有不妥当之处写出正确做法。

2.对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理？

3.指出在工程竣工验收时总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确？说明理由。

【答疑编号911030301】

【参考答案】

1.开工前工作妥当与否的评价：

（1）总监理工程师修改该部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。理由：无权修改图纸。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2）总监理工程师指派测量监理员进行复核不妥。理由：测量复核不属于测量监理员的工作职责，应指派专业监理工程师进行。（参见《建设工程质量控制》教材P58）

（3）总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。理由：总监理工程师应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况进行审查、签认。

（4）总监理工程师不批准总承包单位的延期开工申请是正确的。理由：施工总承包单位应在开工前7日提出延期开工申请。

2.施工过程中出现的问题，监理人员应按以下处理：

（1）指令承包单位停止使用该批钢筋。如该批钢筋可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案；如不能用于工程则指令退场。

（2）指令施工单位不得进行混凝土的浇筑，应要求施工单位报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。

（3）指令停止相关部位继续施工。请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测。如能达到设计要求，予以验收，否则要求返修或加固处理。

3.总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处：未组织竣工初验收（初验）。正确做法是：收到承包商竣工申请后，总监理工程师应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量情况全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，对竣工资料和工程实体验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。

（参考《建设工程质量控制》教材P116）

4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用不正确。

理由：建设单位在收到工程竣工验收报告后.应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收，验收合格后方可使用。

（参考《建设工程质量控制》教材P116）

3.施工单位的资质和质量管理体系的审核（P54）

监理工程师应该对施工单位（承包单位、分包单位）的资质进行审核。包括：招、投标阶段对承包单位资质的审查：对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查。

施工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。

4.施工单位施工组织设计的审查（P56）

施工组织设计已包含了质量计划的主要内容；因此，监理工程师对施工组织设计的审查也同时包括了对质量计划的审查。

（1）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构。

（2）总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，专业监理工程师提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。

（3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

（4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。

（5）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查。技术负责人提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。

（6）规模大，工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。

审查施工组织设计时应突出“质量第一、安全第一”的原则；审查施工组织设计的针对性、可操作性；审查承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；审查该施工组织设计是否切实可行，技术方案的先进性、质量管理和技术管理体系、质量保证措施是否健全且切实可行，安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。

5.现场准备的质量控制（P58）

现场准备的质量控制应包括：工程定位及标高基准控制（要求施工单位复核测量控制点，上报监理工程师审核，建立施工测量控制网，保护基桩）；施工平面布置的控制；材料构配件采购订货的控制；施工机械配置的控制（施工机械的选择，数量和配备情况，是否保持良好状态）；分包单位资格的审核确认；设计交底与施工图纸的现场核对（参加由建设单位主持的设计交底工作，督促承包单位认真做好审核及图纸核对工作，对于审图过程中发现的问题，及时以书面形式报告给建设单位）；严把开工关；监理组织内部的监控准备工作。

【案例二】

【背景材料】

某大学投资兴建一综合实验楼，结构采用现浇框架—剪力墙结构体系，地上建筑为15层，地下为2层，通过公开招标，确定了某施工单位为中标单位，双方签订了施工承包合同。

该工程采用筏形基础，按流水施工方案组织施工，在第一段施工过程中，材料已送检，为了在雨期来临之前完成基础工程施工，施工单位负责人未经监理许可，在材料送检时，擅自施工，待筏基浇筑完毕后，发现水泥实验报告中某些检验项目质量不合格，如果返工重做，工期将拖延15天，经济损失达1.32万元。

某天凌晨两点左右，该综合实验楼发生一起6层悬臂式雨篷根部突然断裂的恶性质量事故，雨篷悬挂在墙面上。幸好未造成人员伤亡。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，在施工时将受力钢筋位置放错，使悬臂结构受拉区无钢筋而产生脆性破坏。

【问题】

1.施工单位未经监理单位许可即进行混凝土浇筑，该做法是否正确？如果不正确，施工单位应如何做？

2.为了保证该综合实验楼的工程质量达到设计和规范要求，施工单位对进场材料应如何进行质量控制？

3.如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位对该起质量事故是否应承担责任？原因是什么？

【答疑编号911030302】

【参考答案】

1.施工单位未经监理许可即进行筏基混凝土浇筑的做法是错误的。

正确做法：施工单位运进水泥前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有水泥出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。（参考《建设工程质量控制》教材P66）

2.材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3.如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承担责任。原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理未能发现钢筋位置放错的质量问题，因此必须承担相应责任。

6.作业技术准备状态的控制（P62）

所谓作业技术准备状态，是指各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，是否按预先计划的安排落实到位的状况，作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作：

（1）质量控制点的设置。

应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。例如：

1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；

2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；

3）对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；

4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；

5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。

是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。

（2）作业技术交底的控制。承包单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。为做好技术交底，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准（技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能

出现意外的措施及应急方案）。

对于关键部位，或技术难度大、施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，承包单位不得进入正式实施。

（3）进场材料构配件的质量控制

1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。

2）进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。

3）材料构配件存放条件的控制。

4）对于某些当地材料及现场配制的制品，一般要求承包单位事先进行试验，达到要求的标准方准施工。

【案例三】

某监理单位与业主签订了某工程材料质量的监理合同，在监理过程中发现一些问题。

1.该工程的主要材料进场后直接运输到使用地。

2.工程中所用的钢筋混凝土构件没有厂家的批号和出厂合格证。

3.高压电缆、电压绝缘材料没有进行耐压试验。

4.过期受潮的水泥、锈蚀的钢筋用于重要部位。

5.水泥搅拌后，由于某些原因，未使用完，第二天继续使用。

问题及参考答案：

以上各项问题监理工程师如何处理？

【答疑编号911030401】

【参考答案】

监理工程师的处理办法是：

（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证和材质化验单，经验证后方可使用。

（2）工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土构件均应按规定的方法进行抽样检验。

（3）高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压实验。

（4）过期受潮的水泥、锈蚀的钢筋要降级使用，决不允许用于重要的工程或部位。

（5）指令不能使用非当天的水泥拌和物。

（4）环境状态的控制

1）施工作业环境条件的控制。

所谓作业环境条件，主要是指诸如水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路条件等。

监理工程师应事先检查承包单位对施工作业环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当；当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。

2）施工质量管理环境的控制。

监理工程师应检查施工承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否落实；监理工程师做好承包单位施工质量管理环境的检查，并督促其落实，是保证作业效果的重要前提。

3）现场自然环境条件的控制。

监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策，以保证工程质量。

（5）进场施工机械设备性能及工作状态的控制。

保证施工现场作业机械设备性能及工作状态，对施工质量有重要的影响。因此监理工程师要做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核、大型临时设备的检查。

（6）施工测量及计量器具性能、精度的控制。

主要包括：工地试验室的设立应符合有关规定，监理工程师对工地试验室及工地测量仪器的检查。

（7）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。

现场劳动组织的控制，劳动组织涉及到从事作业活动的操作者及管理者，以及相应的各种管理制度，主要体现在以下几方面。

1）操作人员

2）管理人员到位。作业活动的直接负责人（包括技术负责人），专职质检人员，安全员，与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员必须在岗。

3）相关制度要健全。对从事特殊作业的人员（如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工），必须持证上岗。对此监理工程师要进行检查与核实。

【案例四】

某北方地区特大桥的基础为大体积钢筋混凝土结构，负责该项目的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包人的施工方案，编制了监理实施细则，并设置了质量控制点。

问题及参考答案：

1.请结合工程特点，给出质量控制点选择对象和质量控制工作的主要方面。

【答疑编号911030402】

【参考答案】

应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。对于该大体积混凝土浇筑工程，主要应检查水泥的种类、混凝土配合比、降低水化热措施等因素。（3分）

2.为抢进度，承包单位在完成钢筋工程后马上派质检员找专业监理工程师进行钢筋隐蔽工程验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计图纸和规范要求，当即口头指示承包单位整改。

（1）如此进行隐蔽工程验收，在程序上有何不妥？正确的程序为何？

（2）监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处？

【答疑编号911030403】

参考答案

（1）如此进行隐蔽工程验收不妥（1分）。

正确的验收程序为：隐蔽工程结束后，承包单位自检，自检合格后，填写《报验申请表》并附证明材料，报监理机构；监理工程师收到《报验申请表》后先审查质量证明材料，并在合同约定时间内到场检查；检查合格，在报验申请表及检查证明上签字确认，进行下道工序，否则，签发《不合格项目通知》，要求承包人整改（3分）。

（2）监理工程师要求承包人整改的方式不妥（1分）。

理由是监理工程师应按规范要求下发《不合格项目通知》，书面指令承包人整改（2分）。

3.承包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监理工程师提交了合格证，在监理员的见证下取样，送样进行复检，结果合格，专业监理工程师经审查同意该批钢筋进场使用；但在隐蔽验收时，发现承包单位未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师责令承包单位在监理人

员见证下取样送检，试验结果发现钢筋母材不合格；经对钢筋重新检验，最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知，要求承包单位拆除不合格钢筋，同时报告了业主代表。承包单位以本批钢筋已经监理人员验收，不同意拆除；并提出若拆除，应延长工

期8天、补偿直接损失10万元人民币的索赔要求。业主认为监理有责任，要求监理单位按委托监理合同约定的比例赔偿业主损失3000元。

（1）监理机构是否应承担质量责任，为什么？

（2）承包单位是否应承担质量责任，为什么？

（3）业主对监理单位提出赔偿要求是否合理，为什么？

（4）监理工程师对承包单位的索赔要求应如何处理，为什么？

【答疑编号911030404】

参考答案

3.（1）监理机构不承担质量责任，因为监理机构没有违背《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关监理单位质量责任的规定（2分）

（2）承包单位应承担质量责任，因为承包单位购进了不合格材料（2分）。

（3）业主对监理单位提出赔偿要求不合理，因为其质量责任不在监理单位，且也没有给业主造成直接损失（2分）。

（4）监理工程师不同意承包单位的索赔要求，因为承包单位采购了不合格材料，尽管此批钢筋已经监理工程师检验，但根据建设工程施工合同的约定，不论工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑时，有权要求承包人重新检验。检验合格，发包人承担

由此发生的全部合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期；检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延（5分）。

7.作业技术活动运行过程的控制（P72系统的看教材）

承包单位是施工质量的直接实施者和责任者，监理工程师的质量监督与控制就是使承包单位建立起完善的质量自检体系并运转有效。因此，监理工程师的检查必须是在承包单位自检并确认合格的基础上进行的。专职质检员没检查或检查不合格不能报监理工程师。不符合上述规定的，监理工程师一律拒绝进行检查。

技术复核是承包单位应履行的技术工作责任，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，才能进行后续相关的施工。监理工程师应把技术复验工作列入监理规划及质量控制计划中，并将其看作是一项经常性工作任务，贯穿于整个的施工过程中。

为确保工程质量，建设部规定：在市政工程及房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的混凝土试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样。见证是指由监理工程师现场监督承包单位的某工序全过程完成情况的活动。见证取样则是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。见证取样的工作程序和实施见证取样的要求（P73）

【案例五】

某实施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。经试验室试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存。在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中要求一并支付。

【问题】

1.以上说法是否有不妥之处？请指出来。并说明应如何办理？

2.为确保工程质量，建设部规定在市政工程及房屋建设工程项目中，对哪些实行见证取样？

3.送往试验室的样品，应填写“送验单”，该“送验单”应有什么印章和谁的签字？

4.实行见证取样，是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检？

【答疑编号911030501】

【参考答案】

1.以上说法有不妥之处。其不妥之处如下：

（1）不妥之处：负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师现场进行见证取样。

正确做法：承包单位在实施见证取样前通知负责见证取样的监理工程师，在监理工程师的现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。

（2）不妥之处：由承包单位项目经理对其送检样品进行加封。

正确做法：由监理工程师对其样品进行加封。

（3）不妥之处：由监理工程师送往试验室。

正确做法：由承包单位送往试验室。

（4）不妥之处：试验报告一式两份由承包单位和建设单位保存。

正确做法：试验报告一式两份由承包单位和项目监理机构保存。

（5）不妥之处：承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款支付申请中。

正确做法：不应加入。

2.实行见证取样的是：工程材料、承重结构的混凝土试块，承重墙体的砂浆试块，结构工程的受力钢筋（包括接头）。

3.“送验单”要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。

4.见证取样不可以代替承包单位对材料、构配件进场时的自检。

8.作业技术活动结果的控制（P79）

监理工程师应对施工过程中间产品及最终产品质量控制的方式，只有作业活动的中间产品质量都符合要求，才能保证最终单位工程产品的质量。最终单位工程产品的质量验收在后面“质量验收”一节中介绍，中间产品的质量控制主要把握以下各点。

（l）基槽（基坑）验收。基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检查确认、地质条件的检查确认、开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。由于部位的重要，基槽开挖验收均要有勘察设计单位的有关人员参加，并请当地或主管质量监督部门参加。经现场检查，测试（或平行检测）确认其地基承载力是否达到设计要求，地质条件与设计是否相符。

（2）隐蔽工程验收

1）隐蔽工程施工完毕，承包单位自检，自检合格填写《报验申请表》报送项目监理机构。

2）监理工程师收到申请先对质量证明资料进行审查，并在合同规定时间内到现场检查，承包单位质检员及相关施工人员同往。

3）经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽覆盖，进入下一道工序施工；如现场检查发现不合格，监理工程师签发不合格项目通知，指示承包单位整改，整改自检合格再报监理工程师复查。

教材P80隐蔽工程检查验收的质量控制要点和钢筋隐蔽工程验收要点

（3）工序的交接验收

工序是指作业活动中一种必要的技术停顿，作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。

【案例六】

某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务，该工程为五层底框架砖混结构，东西长39.9m,南北宽8.8m,建筑面积2250m2，采用十字交叉条形基础，其上布置底层框架。该公司为承揽该项施工任务，报价较低。为降低成本，施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理申报。

【考点】

施工现场质量控制

【问题】

1.该施工单位对采购砖的做法是否正确？如果该做法不正确，施工单位应如何做？

【答疑编号911030502】

【参考答案】

施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。

正确做法：施工单位运进砖前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。

2.针对该工程，施工单位应采取何种方法对工程质量进行控制？

【答疑编号911030503】

【参考答案】

施工单位质量控制的方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的实验等。

3.施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些？

【答疑编号911030504】

【参考答案】

施工单位现场质量检查的内容：

（1）开工前检查；

（2）工序交接检查；

（3）隐蔽工程检查；

（4）停工后复工前的检查；

（5）分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；

（6）成品保护检查。

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

4.为保证该工程质量，在施工过程中，应如何加强对参与工程建设人员的控制？

【答疑编号911030505】

【参考答案】

对工程建设人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误，作为控制动力，是要充分调动其的积极性，发挥其主导作用。

5.为保证质量而降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么？

【答疑编号911030506】

【参考答案】

进场材料质量控制要点：

（1）掌握材料信息，优选供货厂家；

（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；

（3）合理组织材料使用，减少材料损失；

（4）加强材料检查验收，严把材料质量关；

（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；

别墅建筑工程造价分析 篇3

摘要：工程造价指标可以广泛应用于工程造价管理的各个阶段，对工程量清单计价规范的推行和应用具有一定的实用价值。用类似工程的工程造价指标及其变化规律，对未来发生的工程造价进行预测和准备，减少标底和报价的盲目性，能够快速准确地提出造价资料。

关键词：别墅建筑；工程造价；分析

引言：工程造价信息是一切有关工程造价特征、状态及其变动的消息的组合。工程造价指标是反映一定时期由于价格变化对工程造价影响程度的一种指标，它是调整工程造价价差的依据。本文将分析材料和人工价格变化对别墅建筑工程造价的影响，对别墅工程造价做出预测模型，并重点分析一些别墅建筑工程造价指标。

一、国内工程造价概况

全国工程造价信息系统的逐步建立和完善。实行工程造价体制改革后，国家对工程造价的管理逐渐由直接管理转变为间接管理。国家制定统一的工程量计算规則，编制全国统一工程项目编码和定期公布人工、材料、机械等价格的信息。随着计算机网络技术及因特网的广泛应用，国家也开始建立工程造价信息网，定期发布价格信息及其产业政策，为各地方主管部门、各咨询机构，其他造价编制和审定等单位提供基础数据。同时，通过工程造价信息网，采集各地、各企业的工程实际数据和价格信息。主管部门及时依据实际情况、制定新的政策法规，颁布新的价格指数等。各企业、地方主管部门可以通过该造价信息网，及时获得相关的信息。

整体上看，我国开展这方面的研究起步较晚，国家又没有统一的规划，造成在这方面无章可循。编制造价指数方法涉及的因素太多，需要确定能覆盖不同专业、不同地域的数据采集对象，设计出科学的、规范的数据采集报表，进而进行大量的数据采集和分析工作。但至今在这方面的研究成果及结论尚不多见，而进行这方面的研究在实际工程造价的动态确定与控制却显得十分重要。

二、别墅前期造价管理体系构建

1.优化别墅工程设计招标制度

推广市场竞争机制是前期设计来控制工程造价的关键因素，别墅工程项目应该采用招标的方式，对设计单位和设计方案进行全面分析与考察，充分研究不同设计方案对工程造价的影响。市场竞争机制最大的优势就在于能够在竞争中提高设计质量，任何一个设计单位想要获得该项目的设计权，就必须要在设计过程中结合项目实际情况，进行深入分析与研究，不仅要考虑工程实际应用价值，同时也要对工程造价进行合理控制换言之，采用市场竞争机制能够帮助工程项目投资方省去大量设计成本，同时也能够获得更好地设计方案工程项目建设方应该对拟建项目进行有针对性的分析，明确项目功能以及投资需求特别是招标文件的制定，必须要明确清晰，而且应该对投标单位进行一定指导，鼓励他们多运用价值工程相关理论来进行方案深度完善。

2.大力实现限额设计方法

所谓限额设计，就是指根据已经审核通过的可行性报告和项目投资估算分析报告，对工程项目所需要用的技术和施工图设计进行全面考察，以保证整个项目能够顺利开展并完成同时结合相应的先进管理理论，对工程项目资金的分配进行分析，严格控制项目投资，确保工程项目最终投资在可控范围之内在对设计单位提交的各类图纸进行审查时，不仅仅要对设计理念、设计内容等方面进行审查，还要对工程项目造价进行更为严格的审查，明确指出那些会导致超出限额范围的设计加速推广设计阶段的监理制度，设计监理不仅仅要对工程设计的质量、适用等方面进行监督，还要对所设计工程造价问题进行监督，保证工程的实施成本控制在概预算范围内价值工程理论告诉我们，工程造价的变动有可能会影响工程项目功能的变化，而且有的时候造价不变同样也会引起工程项目功能发生一定程度的变化这一点在理论研究上是与工程限额设计有矛盾的所以工程项目设计人员一定要具备较为全面的专业技能和技术经济知识，同时也要有一定时间的工作经验只有这样才能够更加有针对性的设计工程项目施工方案，找寻工程造价与项目功能最佳匹配的方案。

3.将工程变更控制在前期设计阶段

工程实施阶段进行设计变更将导致工程造价的大幅度提高，研究发现设计变更对整个工程造价的影响，发现越早损失越少，相反工程损失越多设计阶段就发现问题提出变更，只需进行工程图纸的修改，相对造成的工程损失较小；采购阶段进行工程变更就需要修改工程图纸、设备材料重新确定购买，造成已投资资金的浪费；施工阶段进行工程变更将导致非常严重的后果，不仅要花费大量的资金与时间，还有可能要进行已建工程的拆除等所以，在设计阶段就要加强工程变更的控制，尽可能的完善设计方案，使整个工程造价可控。

三、人工和材料对别墅工程造价的影响

1.混凝土材料

图1 混凝土价格与土建造价关系图

图1的横坐标为混凝土价格（元/m3），纵坐标为别墅土建造价（元），从图1中可以看出，混凝土的价格从295元/m3 增长到了362元/m3，而别墅土建造价一直保持在2300000元到2400000元之间，变化幅度很小，这说明混凝土价格对土建造价的影响很小。

2.钢材

图2 钢筋价格对别墅工程造价的影响

图2的横坐标为钢筋价格的变化，纵坐标为别墅工程造价的变化比例。从图2中可以看出，随着钢筋价格的变化，别墅工程造价的变化很大，变化幅度最大达到了27%，这说明钢筋价格对别墅工程造价影响很大。

3.其他材料

建筑工程案例分析 篇4

关键词：固定总价,固定单价,区别,案例

1 概况

按照招投标程序, 2007年1月26日某建设单位向施工企业发出中标通知书。中标通知书注明施工企业中标范围和内容为:某小区 (二期) B4、B5、B7、B8、B10栋土建及安装;中标价:1674.38万元;中标工期270天。2007年2月1日, 建设单位和施工企业签订了《建设工程施工合同》一份, 约定工程价款为1674.38万元。合同专用条款第23.2条约定:本工程采用固定价格合同, 合同价格中包括的风险范围:施工期间各类建材的市场风险和政策性调整。风险范围以外合同价款调整方法:工程完成后按实际工程量进行结算;补充协议、设计变更、现场签证、发包人过失造成的损失, 工程结算时可以进行调整。如遇到工程量清单中没有的子目按相关定额套用, 但必须执行投标文件的优惠幅度。双方约定的合同价款的其他调整因素:发包人将按单价固定的办法签约, 承包人投标时是在仔细阅读招标文件、设计图纸、技术规范等前提下, 结合对此工程的风险分析, 作出自己的投标报价的, 本工程单价固定, 除以下情况决算时调整: (1) 发生了有经验的承包商根据施工图纸、技术资料、地质报告不能预见的意外情况 (如地下障碍物、文物等) ; (2) 设计变更、现场签证; (3) 业主方提出的工程内容或工程数量变量, 其他原因不再调整工程造价, 调整时按照投标优惠率执行。

另外, 双方还签订有《施工合同补充协议书》一份, 该协议书中约定, 合同总造价 (暂定价) 为1527.98万元, 单价固定、工程量按图纸实际确认的工程量进行结算;同时, 该协议书在工期、工程质量上有较多内容和双方备案的合同不一致。

合同签订后, 施工企业就合同约定的工程进行了施工, 2007年11月20日施工企业承建的工程通过了竣工验收, 并交付使用。2008年7月23日, 施工企业提交的竣工档案资料在城建档案馆办理完毕归档手续, 2009年10月施工企业诉至法院, 要求建设单位支付工程款及相应利息。

2 建设单位与施工企业的观点

建设单位主张本工程应按固定总价结算。

理由如下:

⑴按《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十一条:“当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的, 应当以备案的中标合同作为结算工程价款的依据”, 《施工合同补充协议书》不应作为结算的依据;

⑵施工单位有一份2006年11月12日建设单位的通知, 在该通知上注明“中标价一次性包死”;

⑶备案合同第23.2条约定:“本合同价款采用固定价格合同方式确定”, 第23.3条的固定单价仅是对于风险范围以外工程的计价方式。

施工单位主张按固定单价结算。理由如下:

⑴补充协议书是双方真实意思表示, 签订于备案合同之后, 不违反法律强制性规定, 根据该补充协议书, 可以明确本工程按固定单价结算;

⑵备案合同中的第23条也明确是按固定单价计算。

3 合同主要条款剖析

⑴尽管合同采用“固定价格”表述有歧义, 该合同也不应该按“固定总价”结算。

固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。固定价格合同又分为固定总价和固定单价。

根据有关规定:实行工程量清单招标的工程, 一般不宜采用固定总价合同形式。但工期在一年以内, 合同总价在200万元以内, 并且施工图设计深度符合规定的工程, 可采用固定总价合同。

采用固定总价合同的工程, 招标人应给投标人提供足够时间 (从招标文件发出后, 一般不少于7个工作日) , 在投标前复核确认清单工程量的准确性, 修正招标文件中的缺陷或错误, 否则, 不得采用固定总价合同形式。

采用固定总价合同虽然原则上除设计变更、发包人更改经审定批准的施工组织设计、国家政策性调整外, 合同价格一般不再调整。但是发承包双方必须在合同专用条款中约定合同价款的风险范围和风险费用的计算方法。另外, 合同法第五十二条规定:有下列情形之一的, 合同无效: (1) 一方以欺诈、胁迫的手段订立合同, 损害国家利益; (2) 恶意串通, 损害国家、集体或者第三人利益; (3) 以合法形式掩盖非法目的; (4) 损害社会公共利益; (5) 违反法律、行政法规的强制性规定。合同法第五十四条规定: (1) 因重大误解订立的; (2) 在订立合同时显失公平的。当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。

由此不难看出该工程是不适合采用“固定总价”结算的。

⑵合同价格中包括的风险范围的约定不符合有关规定。

施工合同约定:合同价格中包括的风险范围是施工期间各类建材的市场风险和政策性调整。

建筑材料价格的大幅波动和政策性调整将严重影响发承包双方对施工合同的正常履行, 给工程施工带来潜在的质量安全隐患, 将此类风险全部让施工单位承担显然是不公正的。广东省建设厅粤建价函【2004】6号《关于指导调整建材价格的通知》按照发承包双方合理分担建筑材料价格风险的原则, 要求工程施工发承办双方的招投标和施工合同签订过程中, 应增强风险防范意识, 签订合理的材料价格风险控制条款, 明确各方承担风险影响的原则;同时还规定:各级建设行政主管部门应做好对招标文件和施工合同中材料价格风险控制条款的审查工作。招标文件无相关条款时, 应要求发承包双方签订补充协议, 增加材料价格风险控制条款, 否则不予以合同备案。

⑶《施工合同补充协议书》的签署没有实际意义。

尽管《施工合同补充协议书》有以下条款: (1) 当事人的名称或者姓名和住所; (2) 标的; (3) 数量; (4) 质量; (5) 价款或者报酬; (6) 履行期限、地点和方式; (7) 违约责任; (8) 解决争议的方法。从表面上看并不违反合同法的有关规定, 也是双方的真实意思表示, 但是, 由于该协议书在造价、工期、工程质量上有较多内容与双方备案的合同不一致, 按《最高人民法院关于审理建设工程合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十一条:“当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的, 应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据”, 该补充协议对双方没有约束力。

4 鉴定采用的方法

尽管我们也认为该工程应该按固定单价结算, 但是在法庭上为了不影响法官的判决, 经和主审法官以及原被告 (建设单位、施工单位) 诉讼代理人沟通, 我们采用了按合同约定和套用定额两种方式, 对不同计价方式的单价、工程量计算、主要材料消耗量和材料价格以及甲供材料的超供和欠供等按照有关规定和相关文件进行了鉴定。

⑴按合同约定:按照该工程的工程量清单和清单单价, 采用了固定总价和固定单价两种鉴定方式进行了鉴定。固定总价和固定单价的区别是固定总价只扣除施工企业没有施工的部分, 对原工程量清单的工程量计算错误没有调整。固定单价不仅扣除施工企业没有施工的部分, 还对原工程量清单中工程量计算错误进行修正。

⑵按套用定额:套用《广东省建筑工程综合预算定额》 (2001年) 、《广东省建筑工程单位估价表》 (2001年) 、取费定额及相关文件情况下的工程造价分别按清单工程量和竣工图图纸工程量两种模式进行了造价鉴定。两种鉴定模式的区别和按固定总价、固定单价的区别相同。

建筑工程事故案例与分析 篇5

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[编辑日期:2009-6-5 ] [文章编号：024081] [页面浏览

案例一：某建筑坍塌事故

一、事故经过

某市电视台演播中心工程由市电视台投资兴建，某大学建筑设计院设计，某建设监理公司对工程进行监理。该工程在市招标办公室进行公开招投标，该市某建筑公司于1月13日中标，并于3月31日与市电视台签订了施工合同。该建筑公司组建了项目经理部，史某任项目经理，成某任项目副经理。4月1日工程开工，计划竣工日期为第二年7月31日。工地总人数约250人，民工主要来自南方各地。

市电视台演播中心工程地下2层、地上18层，建筑面积34 000m2，采用现浇框架剪力墙结构体系。演播中心工程的大演播厅总高38 m(其中地下8． 70m，地上29.30m)，面积为624 m2。7月份开始搭设模板支撑系统支架，支架钢管、扣件等总吨位约290 t，钢管和扣件分别由甲方、市建工局材料供应处、某物资公司提供或租用。原计划9月底前完成屋面混凝土浇筑，预计10月25日16：00完成混凝土浇筑。

在大演播厅舞台支撑系统支架搭设前，项目部在没有施工方案的情况下，按搭设顶部模板支撑系统的施工方法，先后完成了三个演播厅、门厅观众厅的搭设模板和浇筑混凝土施工。1月，该建筑公司工程师茅某编制了“上部结构施工组织设计”，并于当月30日经项目副经理成某和分公司副主任工程师赵某批准实施。

月22日开始搭设施工后时断时续。搭设时设有施工方案，没有图纸，没有进行技术交底。由项目副经理成某决定支架立杆、纵横向水平杆的搭设尺寸按常规(即前五个厅的支架尺寸)进行搭设，由项目部施工员丁某在现场指挥搭设。搭设开始约15天后，分公司副主

1166 次] 任工程师赵某将“模板工程施工方案”交给丁某。丁看到施工方案后，向项目副经理成某作了汇报，成答复还按以前的规格搭架子，到最后再加固。模板支撑系统支架由该建筑公司的劳务公司组织进场的朱某工程队进行搭设(朱某是市标牌厂职工，以个人名义挂靠在该建筑公司劳务公司事故发生时朱某工程队共17名民工6月份进入施工工地从事脚手架搭设，其中5人无特种作业人员操作证)，地上25~29 m最上边一段由木工工长孙某负责指挥木工搭设。10月15日完成搭设，支架总面积约624m2，高度38m。搭设支架的全过程中，没有办理自检、互检、交接检、专职检的手续，搭设完毕后未按规定进行整体验收。

10月17日开始进行模板安装，10月24日完成。23日木工工长孙某向项目部副经理成某反映水平杆加固没有到位，成某即安排架子工加固支架，25日浇筑混凝土时仍有6名架子工在继续加固支架。

月25日06：55开始浇筑混凝土，08：00多，项目部资料质量员姜×才补填混凝土浇捣令，并送监理公司总监韩某签字，韩某将日期签为24日。浇筑现场由项目部混凝土工长邢某负责指挥。该建筑公司的混凝土分公司负责为本工程供应混凝土，为B区屋面浇筑C40混凝土，坍落度16~18 cm，用两台混凝土泵同时向上输送(输送高度约40 m、泵管长度约60 m×2)。浇筑时，现场有混凝土工工长1人，木工8人，架子工8人，钢筋工2人，混凝土工20人，以及电视台3名工作人员(为拍摄现场资料)等。自10月25日06：55分开始至10：10分，输送机械设备一直运行正常。到事故发生止，输送至屋面混凝土约139 m3，重约342 t，占原计划输送屋面混凝土总量的51％。

10：10，当浇筑混凝土由北向南单向推进，浇至主次梁交叉点区域时，模板支架立杆失稳，引起支撑系统整体倒塌。屋顶模板上正在浇筑混凝土的工人纷纷随塌落的支架和模板坠落，部分工人被塌落的支架、模板和混凝土浆掩埋。

事故发生后，该建筑项目经理部向有关部门紧急报告事故情况。闻讯赶到的领导，指挥公安民警、武警战士和现场工人实施了紧急抢险工作，将伤者立即送往医院进行救治。最后，造成正在现场施工的民工和电视台工作人员6人死亡、35人受伤(其中重伤11人)，直接经济损失70.78万元。

二、事故原因 分析

(1)支撑体系搭设不合理。在主次梁交叉点区域的每平方米钢管支撑的立杆数应为6根，实际上只有3根立杆受力，又由于梁底模下木方呈纵向布置，使梁下中间排立杆的受荷过大有的立杆受荷最大达4 t多；有部分立杆底部无扫地杆、步距过大达2.6 m，造成立杆弯曲，加之输送混凝土管的冲击和振动等影响，使节点区域的中间单立杆首先失稳并随之带动相邻立杆失稳；

(2)模板支撑与周围结构连结点不足，在浇筑混凝土时造成了顶部晃动，加快了支撑失稳的速度。

(3)未按《建筑法》的要求，对专业性较强的分项工程——现浇混凝土屋面板的模板支撑体系的施工编制专项施工方案；施工过程中，有了施工方案后也未按要求进行搭设。(4)没有按照规范的要求，对扣件或钢管支撑进行设计和计算，因此，在后补的施工方案中模板支架设计方案过于简单，且无计算书，缺乏必要的细部构造大样圈和相关的详细说明。即使按照施工方案施工，现场搭设时也是无规范可循。

(5)监理公司驻工地总监理工程师无监理资质，工程监理组没有对支架搭设过程严格把关，在没有对模板支撑系统的施工方案审查认可的情况下同意施工，没有监督对模板支撑系统的验收，就签发了浇捣令，工作严重失职，导致工人在存在重大事故隐患的模板支撑系统上进行混凝土浇筑施工，是造成这起事故的重要原因。

(6)在上部浇筑屋盖混凝土情况下，民工在模板支撑下部进行支架加固是造成事故伤亡人员扩大的原因之一。(7)该建筑公司领导安全生产意识淡薄，个别领导不深入基层，对各项规章制度执行情况监督管理不力，对重点部位的施工技术管理不严，有法有规不依。施工现场用工管理混乱，部分特种作业人员无证上岗作业，对民工未进行三级安全教育。

(8)施工现场支架钢管和扣件在采购、租赁过程中质量管理把关不严，部分钢管和扣件不符合质量标准。

(9)建筑安全管理部门对该建筑工程执法监督和检查指导不力；对监理公司的监督管理不到位。

三、事故责任划分及处理

(1)该建筑公司项目部副经理成某，具体负责大演播厅舞台工程，在未见到施工方案的情况下，决定按常规搭设顶部模板支架，在知道支撑系统的立杆、纵横向水平杆的尺寸与施工方案不符时，不与工程技术人员商量，擅自决定继续按原尺寸施工，盲目自信，对事故的发生应负主要责任，送交司法机关追究其刑事责任。

(2)监理公司驻工地总监韩某，违反“市项目监理实施程序”中的规定没有对施工方案进行审查认可，没有监督对模板支撑系统的验收，对施工方的违规行为没有下达停工令，无监理工程师资格证书上岗，对事故的发生应负主要责任，送交司法机关追究其刑事责任。(3)该建筑公司项目部施工员丁某，在未见到施工方案的情况下，违章指挥民工搭设支架，对事故的发生应负重要责任，送交司法机关追究其刑事责任。

(4)朱某，违反国家关于特种作业人员必须持证上岗的规定，私招乱雇部分无上岗证的民工搭设支架，对事故的发生应负直接责任，送交司法机关追究其刑事责任。(5)该建筑分公司兼项目部经理史某，负责电视台演播中心工程的全面工作，对该工程的安全生产负总责，对工程的模板支撑系统重视不够，未组织有关工程技术人员对施工方案进行认真的审查，对施工现场用工混乱等管理不力．对这起事故的发生应负直接领导责任，给予史某行政撤职处分。

(6)监理公司总经理张某，违反建设部“监理工程师资格考试和注册试行办法”(第18号令)的规定，严重不负责任，委任没有监理工程师资格证书的韩某担任电视台演播中心工程的总监理工程师；对驻工地监理组监管不力，工作严重失职，应负有监理方的领导责任。有关部门按行业管理规定对该监理公司给予在某市停止承接任务1年的处罚和相应的经济处罚。

(7)该建筑公司总工程师郎某，负责公司的技术质量全面工作，并在公司领导内部分工负责电视台演播中心工程，深人工地解决具体的施工和技术问题不够，对大型或复杂重要的混凝土工程施工缺乏技术管理，监督管理不力，对事故的发生应负主要领导责任，给予行政记大过处分。

(8)该建筑公司安技处处长李某，负责公司的安全生产具体工作，对施工现场安全监督检查不力，安全管理不到位，对事故的发生应负安全管理上的直接责任，给予行政记大过处分。

(9)该建筑公司某分公司副总工程师赵某，负责分公司技术和质量工作，对模板支撑系统的施工方案的审查不严，缺少计算说明书、构造示意图和具体操作步骤，未按正常手续对施工方案进行交接，对事故的发生应负技术上的直接领导责任，给予行政记过处分。(10)项目经理部项目工程师茅某，负责工程项目的具体技术工作，未按规定认真编制模板工程施工方案，施工方案中未对“施工组织设计”进行细化，未按规定组织模板支架的验收工作，对事故的发生应负技术上重要责任，给予行政记过处分。

(11)该建筑公司副总经理万某，负责该建筑公司的施工生产和安全工作，深入基层不够，对现场施工混乱、违反施工程序缺乏管理，对事故的发生应负领导责任，给予行政记过处分。(12)该建筑公司总经理刘某，负责公司的全面工作，对公司安全生产负总责，对施工管理和技术管理力度不够，对事故的发生应负领导责任，给予行政警告处分。

四、事故整改措施与对策 1.组织措施

(1)决定召开全市大会，通报事故情况，公布对责任者的处理意见，对全市建筑行业下一步安全生产工作提出具体明确的要求。

(2)市建工局、市建委认真吸取事故教训，举一反三，按国家行业管理的各项法律法规的要求，强化行业管理，采取有力措施，加强技术管理工作，针对薄弱环节和存在的问题，完善各项规章制度和责任制。

(3)加强对施工企业的管理力度，规范企业的施工现场管理、技术管理、用工管理，坚决制止私招乱雇现象；新工人入场，必须进行严格的三级安全教育；特别是对特种作业人员持证上岗情况，一定要严格履行必要的验证手续，如审查备案证书的原件；对农民工应加强对施工现场危险危害因素和紧急救援、逃生方面知识的教育。

(4)加强对监理单位的管理工作，严格规范建设监理市场，严禁无证监理；禁止将监理业务转包或分包；监理人员必须持证上岗；监理公司应充实安全技术专业监理人员，对施工过程中的每个环节，特别是对技术性强、工艺复杂、危险性较大的项目一定要监理工作到位。2．技术措施

(1)按照《建筑法》的规定，对专业性较强的分部分项工程，必须编制 专项施工方案，在施工中遵照执行。

(2)专项施工方案必须具有按规范规定的计算方法的设计计算书，具有符合实际的、有可操作性的构造图及保证安全的实施措施。

(3)对特殊、复杂、技术含量高的工程，技术部门要严格审查、把关；健全检查、验收制度，提高防范事故的能力。(4)严格履行现场施工技术管理程序，认真执行签字、验收责任制度，依法追究责任。(5)在购买和使用建筑用材料、设备时，必须有产品合格证、检测报告书、生产许可证(若需要时)等，签订购置、租赁合同时要明确产品质量责任。必要时委托有资质的单位进行检验。

案例二：热电厂发电机组甩负荷事故 1． 事故经过

2002-04-26夜，某热电厂2台35 t/h炉、2台抽凝机组运行，其中，1号机纯凝带3.5 MW电负荷，2号机抽凝带4.5 MW电负荷、16 t/h汽负荷运行。约03:00，天气恶劣，风雨雷鸣。电气控制室“35 kV母线接地”信号继电器掉牌，警铃响，运行人员手动复归该信号继电器，未成。20 s后，2台机组甩负荷至带厂用电(约1 000 kW)运行，汽轮机转速迅速上升至3 160 r/min，发电机出口过电压(电压表满偏)、374线路保护过流Ⅲ段“定时方向过流3XJ”信号继电器掉牌，374开关未动作。而对侧374开关方向速切保护(整定时间0 s)动作，开关跳闸，约50 s后，检无压，重合成功。

事故处理如下：

(1)机组甩负荷后电气运行人员分别用磁场变阻器降1，2号发电机电压，电压不下降。甩负荷约50 s后，运行人员拉开374开关，同时发现

1，2号主变高压侧开关301，302跳闸，备用厂变自投成功，1，2号主变低周、低压二级解列保护信号继电器掉牌，1，2号发电机出口电压迅速下降至8～9 kV，调整磁场变阻器升电压至额定值。运行人员发现1，2号机“主汽门关闭”光字牌亮，拉开1号发电机开关101。又发现2号发电机开关102红绿灯无指示，灭磁开关MK绿灯亮，“MK联跳”(汽机保护联跳发电机开关)信号继电器掉牌。

(2)汽机运行人员分别手摇同步器降汽轮机转速，但转速仍然上升，当转速升至3 260 r/min时，2台机危急保安器相继动作。机组全部解列。(3)机组重新定速，并网发电，投减温减压供汽。2.事故分析

雷雨大风引起374线路单项接地，20 s后转为两相接地短路或两相不接地短路(见图1)，对侧374开关速切保护动作跳闸，电厂侧374线路保护应有过流Ⅰ、Ⅱ段保护动作，但未动作，过流Ⅲ段保护动作后，374开关应跳闸，但未跳闸。当电厂侧374开关拉开，对侧374线路保护重合闸检无压，重合成功。2号机甩负荷后，没有自动装置自动切除调压器，运行人员也未能及时切除调压器而手摇同步器降转速，由于汽机调速系统的特性：当甩负荷后机组转速升高，脉冲油压升高，调节汽阀、旋转隔板迅速关小，导致抽汽口压力迅速下降，二次脉冲油压下降，调节汽阀开大，转速又上升。所以，运行人员手摇同步器并不能降转速，反而发现在操作过程中转速继续上升，直至危急保安器动作。

汽轮机危急保安器动作后，其主汽门关闭，汽轮机失去动力源，发电机开关未跳闸，继续带厂用电负荷运行，在没有动力源又有较大阻力的情况下，机组转速迅速下降。同时，机 组甩负荷后，两台机组通过101，301，300，302，102开关并列运行，2号机组转速上升，拉动1号机组转速上升。由于2台机组不可能同时人为控制转速升降，运行人员几乎不可能将机组转速稳定在额定值。

机组甩负荷过电压后，电气运行人员未用调速开关降转速，仅用磁场变阻器降电压。用磁场变阻器可以降电压，但不能降转速，过电压是由超速引起的。而发电机出口电压随转速同时升高，在转速超过额定值较多时，用磁场变阻器降电压并不明显，只有通过降转速才能可靠地降电压。

由于运行人员已用磁场变阻器降低了电压，当转速下降至额定值时，未及时调高电压，导致低电压保护动作，跳主变高压侧开关301，302。后经查，2号机重新定速过程中，热工保护动作跳102开关，其声光信号均正常。3.防范措施

(1)电厂侧线路保护、374开关动作有异常，需检查。

(2)电气运行人员在机组甩负荷后，应按规程先拉开主变高压侧开关，使2台机组分列运行，以便于控制转速。为减少事故状态下运行操作，可以设计保护当374开关事故跳闸时联跳301或302开关，自动分列2台机组。

(3)为 克服汽机事故状态下的调速特性，运行人员在机组甩负荷后应先切除调压器。当机组甩负荷时，在保护上，由电气信号启动汽机油系统电磁阀切除调压器。

(4)在运行规程上明确当机组超速时电气、汽机运行人员要分别操作调速开关、同步器降转速。在电气控制室增装转速表，以方便电气运行人员准确掌握汽机转速。正常运行时同步器插销未拉出，由电气调速，拔出插销可手摇同步器操作，此时电气运行人员仍可操作调速开关，但不改变转速，所以电气运行人员通过调速开关操作同步器与汽机运行人员直接手动操作同步器没有矛盾。只有当过电压影响安全时(具体明确转速超过多少且仍不下降和主汽门关闭时)，电气运行人员才可以用磁场变阻器降电压。

(5)为避免事故状态下人的思维因紧张而不清晰，可以编制详细的事故处理规程公布在主控室，事故时运行人员按规程处理。

案例三： “11.2”宁夏伊斯兰教协会综合楼工程模板支撑体系垮塌事故

2007年11月2日凌晨2时许，宁夏伊斯兰教协会综合楼工程，在浇筑第八层现浇混凝土空心楼盖混凝土即将结束时，现浇混凝土空心楼盖突然发生整体垮塌，造成1人死亡。事故发生后，建设厅在积极组织抢险救援的同时，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）的规定，成立了“11.2”宁夏伊斯兰教协会综合楼工程模板支撑体系垮塌事故调查组，并邀请有关专家协助事故调查中的事故原因技术分析工作。调查组通过现场勘查、验算，对有关人员进行调查询问，对有关资料核查，查明了事故发生的原因，提出了整改措施。为了使各级建设行政主管部门、建设工程质量安全监督机构，施工、监理和劳务分包企业从中吸取深刻教训，现将有关情况通报如下：

一、工程概况

该工程建设单位为宁夏回族自治区伊斯兰教协会，由西安工程地质勘测公司勘察，银川市规划建筑设计院有限公司设计，宁夏建工集团公司原宁夏第一建筑工程公司第六分公司施工，德宝劳务公司承担劳务作业，宁夏现代建设监理有限公司监理。该工程地下一层，地上八层，建筑面积10345平方米，为现浇框架剪力墙结构，2007年5月2日开工，合同竣工日期为2008的6月10日。

二、事故发生的原因

（一）施工技术原因

通过现场勘查，该工程第八层现浇混凝土空心楼盖模板支撑系统实际采用φ48×3钢管，立杆间距横向约为0.8米，个别达1.1米；纵向间距约 1米，个别达1.3米；个别部位设单向间断扫地杆，水平杆纵、横向间断设置，个别部位水平杆与立杆未连接；杆与杆连接采用铸铁扣件，板底模用高密度竹胶合板，肋采用方木及方钢管混合使用。

经专家验算，该工程第八层现浇混凝土空心楼盖模板支撑体系中的部分支撑立杆间距偏大，使支撑立杆承受的压力超过其承受能力;多数立杆接长在距地1.7～3米处采用一个扣件偏心搭接，增加了立杆的偏心弯矩，缺少侧向可靠约束，导致立杆失稳;立杆偏心搭接处扣件抗滑承载力不满足要求;部分立杆支撑在横杆上，横杆承载力不足，变形过大，该部位立杆及横杆在较大荷载作用下先发生屈服、失去承载力;立杆纵、横向水平杆连接偏少，不能使支撑系统成为一个整体，稳定性严重不足。以上是导致模板支撑体系整体垮塌的直接原因。该工程第八层现浇混凝土空心楼盖模板支撑体系不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）构造要求：大部分立杆未设扫地杆，仅在暗梁下立杆处设置了横向扫地杆，立杆根部整体性差，易造成立杆根部滑移；纵、横向水平杆设置数量严重不足，仅在板下及层高中部设置纵、横向水平杆，部分纵、横向水平横杆没有直接与立杆连接，不能给立杆提供可靠的侧向约束；架体无剪刀撑，横杆与框架柱无可靠连接，只与外脚手架连接，不能将支撑系统产生的水平力可靠传至框架柱及下层楼板；部分立杆垂直度偏差较大，造成立杆偏心受力；现场发现有较多扣件滑动、松动现象；部分扣件存在旧有裂缝和缺损现象，影响了扣件承载力；个别钢管存在弯曲、管壁较薄、锈蚀严重现象，材料自检制度把关不严；多数立杆下部无垫块，部分立杆没有紧密接触地面。以上违规做法也是导致模板支撑体系整体垮塌的重要原因。

（二）施工管理原因

施工单位在第八层现浇混凝土空心楼盖施工前，没有编制该楼层模板专项施工方案，施工中也没有依据规范对班组及作业人员进行详细的技术交底和安全交底，又使用了没有特种作业上岗证的人员进行架体搭设，操作人员仅凭以往经验进行架体搭设；施工单位对关键环节的施工质量和安全生产管理失控，八层4-9/A-D轴现浇混凝土空心楼盖的模板支架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》的要求。模板安装检验批、钢筋安装检验批只有专业工长签字，专职质检员和监理工程师未签字验收。模板安装和钢筋安装报验申请表中施工、监理均未签字验收，没有钢筋隐蔽验收记录。现浇混凝土空心楼盖预埋芯筒作业时，芯筒抗浮措施不可靠，未按设计要求将芯筒用10＃铅丝固定在模板支架上，而是直接固定在现浇板的底筋上。在混凝土浇筑过程中有部分芯筒出现上浮，现场管理人员未采取处置措施，操作人员将芯筒打烂后继续浇筑混凝土，使混凝土流入芯筒，增加了现浇混凝土空心楼盖的荷载；施工单位在该工程施工中的工序交接检验基本流于形式，交接内容不全面、质量状况不清楚、责任划分不明确，特别是对八层现浇混凝土空心楼盖的施工，其模板安装、钢筋安装及混凝土浇筑各工序之间，均未进行工序交接检验；施工单位对该项目的《施工组织设计》没有按规定审批，项目经理没有认真落实质量安全生产责任制度、质量安全生产规章制度和质量安全生产操作规程，没有根据工程特点组织制定质量安全施工措施。项目技术负责人没有对有关质量安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明。专职安全员没有对现场安全生产进行严格的监督检查，对施工中的违规操作未加制止；劳务分包单位没有依据分包合同内容，对所承揽分包工程认真履行质量安全生产责任；施工单位对项目全过程质量控制存在漏洞。经对施工技术资料全面审核，施工单位对主要建筑材料未认真履行进场质量检验制度，在个别受力构件同条件混凝土强度试验报告达不到设计要求的情况下未采取整改措施，分部、分项、检验批及重要部位的隐蔽验收中未严格执行国家验收规范的规定，质量控制资料中多项记录内容不完整、签字确认不及时、验收结论不明确，在进行材料控制、工艺控制和施工操作控制等方面存在诸多漏洞。

（三）监理监控与管理原因

监理单位没有按规定组建项目监理机构。总监理工程师未书面授权总监代表职责，且委托的总监代表无国家注册监理工程师证书，年龄偏大，不具备监理工程师资格。该项目《监理规划》配备的监理机构中，土建监理工程师从未进驻施工现场，土建监理工程师职责由总监代表代为行使，土建监理员无监理上岗资格，监理单位委派现场的监理人员满足不了工程监理的需要。总监理工程师未认真履行其职责，对施工单位报送的《施工组织设计》中没有第八层模板专项施工方案未提出整改要求，对施工单位编制的没有针对大跨度现浇混凝土空心楼盖施工的《安全施工方案》以及根本就不是针对本工程而编制的无效的《模板施工方案》审批通过，对施工组织设计以及专项施工方案中存在的缺陷和明显错误失察；监理单位项目监理机构，对结构安全性重要的检验批及隐蔽工程未严格执行验收程序和质量标准。在第八层4-9/A-D轴梁板无钢筋隐蔽验收记录、模板和钢筋安装检验批及模板和钢筋安装报验申请均未签字认可的情况下，没有及时有效的制止施工单位对下道工序的施工。虽在巡查中发现一些问题，但没有书面下发《监理工程师通知》或《工程暂停令》，只是口头要求整改，更没有跟踪落实；监理单位项目监理机构，对关键工序旁站监理不到位。对施工单位未按设计文件要求进行现浇混凝土空心楼板芯筒安装的错误行为没有纠正和制止，而且在浇筑混凝土施工中没有认真旁站监理，当部分芯筒出现上浮现象后，没有及时发现并采取有效措施要求整改，监理单位项目监理机构对该项目没有认真履行监理职责。

综上所述，这起事故是由于项目管理混乱、施工违规操作、监理失职，致使该工程第八层模板支架施工中立杆间距偏大、接长错误、侧向稳定无可靠约束，模板支撑体系承载力不足、整体失稳，从而导致了现浇混凝土空心楼盖整体垮塌，是一起生产安全责任事故。

三、整改措施与要求

这起事故在我区近十几年来没有发生过，教训极其深刻，暴露出我区建筑施工过程中质量安全生产方面的诸多问题。为认真吸取这起生产安全责任事故的深刻教训，确保我区工程建设的质量和生产安全，坚决遏制模板坍塌等生产安全事故发生，现就质量安全工作提出如下要求：

（一）组织专项检查，消除质量安全生产事故隐患。各市、县要按照建设厅《关于立即开展全区在建工程模板与支撑体系安全质量专项检查的紧急通知》（宁建（建）字[2007]135号）的要求，认真开展建筑安全隐患排查治理专项行动“回头看”工作，立即组织开展模板支撑系统安全生产的专项排查。对危险性较大工程，尤其是高度超过4.5米或跨度超过9米的高大模板支撑系统要编制专项施工方案并组织专家进行审查论证，严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）构造要求进行模板支架搭设，施工单位要对危险性较大工程的施工作业人员认真进行了安全教育和安全技术交底，现场使用的钢管、扣件要具有生产许可证、产品合格证明和检测合格证明。监理单位要严格审查施工单位编制的安全技术措施和专项施工方案，定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。通过全面排查，切实消除建设工程质量安全生产隐患。

（二）汲取事故教训，进一步加强施工管理工作。各施工企业特别是宁夏建工集团公司要进一步规范项目管理工作，建立健全质量安全保证体系，认真落实质量安全责任制，定岗定位，履行各自职责，确保质保体系有效运转；立即对所管辖范围内的施工现场进行全面彻底的质量安全检查，严格执行操作规范和国家强制性标准，严格施工程序，认真进行施工组织方案交底和技术安全交底，认真落实自检、交接检、专职检的三检制度；对施工现场的管理人员、技术人员和作业人员进行全面质量安全教育，特别是新工人入场，必须进行严格的三级安全教育，对特种作业人员持证上岗情况，一定要严格履行必要的验证手续，对农民工应加强对施工现场危险危害因素和紧急救援、逃生方面知识的教育。

（三）突出工作重点，加大质量安全管理行政执法力度。各市、县建设行政主管部门要认真贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，认清当前的质量安全生产形势，进一步整顿规范建筑市场，明确建设、设计、施工、监理等各方责任，坚决打击工程违法分包、转包和资质挂靠等行为，监督施工总承包单位对专业承包和劳务分包单位加强管理，切实消除以包代管和包而不管现象。对不履行法定质量安全责任的行为，尤其是取得安全生产许可证后施工企业降低安全生产条件的行为，要按照有关法律法规予以严肃处罚；要加大对施工单位的监管力度，规范企业的施工现场管理、技术管理、用工管理；要加强对监理单位的管理工作，严格规范建设监理市场，严禁无证监理，禁止将监理业务转包挂靠，要充实安全技术专业监理人员，监理人员必须持证上岗。对施工过程中的每个环节，特别是对技术性强、工艺复杂、危险性较大的项目，一定要制定切实可行的监理规划和细则，按照有关法律、法规、规程实施监理。针对事故高发类型和管理薄弱环节，制定有效措施，要严密监控重点地区、重点企业、重点部位和重点环节，进一步加大监督执法力度。

（四）强化监督管理，全面落实质量安全监管责任。各市、县建设（专业）工程安全质量监督机构，要从监管的角度深刻汲取此次事故的教训，结合本地区实际，认真总结经验，认真进行案例分析，从事故发生原因、事故发生过程、事故预防措施等方面入手，总结和提炼出防止事故发生的技术性和管理性的规律，制定相应办法并有效落实。要督促和指导施工企业健全完善各项工作制度，特别是危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证制度、对作业人员的安全培训教育和安全技术交底制度以及对钢管、扣件质量的检测和验收制度。要切实加强对深基坑、高大模板、超高脚手架、起重机械设备、市政道路下水井等重大危险源的监控，落实监管责任，突出监管重点，加大检查频次，有效遏制建筑施工安全事故的发生。

（五）严格事故责任追究制度，严厉查处质量安全违法违规行为。各市、县要认真贯彻落实《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第 493号令），对于发生的事故，要严格按照有关要求及时上报有关部门，依法查处生产安全事故，严肃追究事故单位和责任人，尤其是企业主要负责人和项目负责人的责任，根据情节轻重依法对其实施行政处罚；对失职渎职的国家工作人员，依法对其进行行政处分；构成犯罪的，移交司法机关处理。

（六）采取有效措施，加强冬季施工质量安全管理。各地要坚决制止为抢进度、赶工期而忽视安全生产管理的现象，督促各方责任主体认真履行建设程序，严厉查处因盲目赶抢工期而发生事故的建设单位和施工单位。同时，要指导和督促施工单位根据冬季施工特点，组织编制有针对性的冬季施工方案，采取有效的保暖、防冻、防滑措施，合理安排工期，遇有恶劣天气，立即停止室外作业；加强对电气焊接等动火作业管理，严禁工程冬季保温使用明火，严格管理各类易燃、易爆物品，合理有效配置消防器材，严防发生火灾、爆炸等事故。

加强建筑工程管理技术分析 篇6

关键词：计算机 工程管理 技术

1 建筑工程信息化管理现状

现在很多企业在硬件上应该说有了一定的基础，大家也都在用电脑办公，很多还组建了局域网络，使用软件替代了很多原来手工操作的工作，但是效率并没有得到提高，就比如说作个报表之类的，似乎用电脑做只是为了美观，有的人是把各种数据都算好了再一个个录入电脑，感觉上用电脑反而效率更低了，殊不知作表格的Excel软件本身具有极强大的计算功能、数据库功能，而且还能进行判断、分类汇总、排序、形成图表等。这还只是对单项程序运用的不到位，至于各部门之间的集成共享那就更谈不上了。

2 建筑工程应从以下几个方面引进信息技术

良好的项目管理必须具备以下三个因素：一、对项目的认知：通过信息系统的实施，将项目进行工作分解、流程重组，使项目结构更加清晰、重点更加突出，有利于对项目的整体认知和把握；二、为项目提供良好的协同环境：通过对任务的分解和落实，各部门、各参与方对自身的职能以及在整个项目中的位置都有清晰的认识，有利于分工合作；三、进行有效的控制：信息系统的最大优点是资源共享和反馈及时，有利于实施有效控制。具体来说，建筑工程管理中应从以下几个方面引进信息技术：

2.1 施工管理 ①投标：工程量计算、投标标书制作。②施工组织：施工平面图；网络计划（占有丰富的，准确的信息，先进的分析方法，是决策、计划的前提。现在的网络计划，往往只是一个粗线条，编的时候也不是通过很准确的计算，都是凭经验，过程控制也是针对几个大的节点，甚至于其是否科学也不得而知，相应的资源计划也是一本糊涂帐）；钢筋翻样；模板及脚手设计、计算及配置；深基坑围护方案、设计、计算等。③控制：预决算、成本控制；财务管理；质量安全管理；施工现场监控；统计报表等。④资源管理：人力资源、材料、机具管理；合同管理；图纸管理。

2.2 人、财、物的管理 财务、统计、报表、文字处理、档案管理，办公信息资料管理、人事管理，固定资产、决策等。包括：信息传递、电子邮件、公文流转、工作日程安排、协同办公、工作流程自动化等。

2.3 搜集信息 包括：市场信息、项目信息、设备信息、竞争信息；知识积累：一个系统要能够长期发展，持续进步，关键在于要变人治为法制，人治就是一个系统本身没有生命力，离开了领导就不能正常运行，好的系统就是领导并不需要事必躬亲，领导离开了，还能按照某种规则运行，这个规则就是法，就是制度，就是一代代领导不断充实完善的运行机制。好的系统是一个学习型的系统，每一代领导科学的经验方法都能够积累下来，而不是换个领导一切又重新开始。这中间传承的就是一种企业文化，就是企业的核心竞争力，这些东西都是以信息的方式存在，这才是信息技术最根本的应用。

2.4 企业管理数字化 就是利用计算机信息处理能力和网络传输数据的能力将企业在管理、工程、造价、成本、物资、计划、统计、技术、质量、安全、行政等方面的信息，经集成并综合处理为企业管理者所需要的信息，如：施工进度、物资供应、成本核算等，以利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自身的竞争力。各子系统间密切协作，使各个业务部门都能及时、准确地查阅所需的相关信息，从而使企业达到“管理工作信息化、复杂工作简单化、发现问题及时化、成本核算科学化”的目的。

3 如何实现建筑施工的信息化管理

3.1 立足长远 信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统-Enterprise Resource Planning）、MIS（管理信息系统-Management Information System）这些大型的系统，好当然是好，但其投入同时也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。现有资源包括：硬件，软件，人员。关键是把这些资源的优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻。

3.2 要舍得投入 信息化是一个长期的系统工程。需要投入一定的人力、物力、财力；需要协调各方面的关系，理顺业务流程；短期内不可能做到很完善，也不能达到立竿见影的效果。这一切，都需要有领导的重视才有可能坚持下去。

3.3 进行统一规划，理顺业务流程 这其中有个重要的思路，那就是数学中的反向推导，也就是我们希望得到什么结果，就反向去寻找需要什么样的条件。以投标过程为例来说明如何运用信息技术来提高效率：

3.3.1 拿到图纸以后，要进行工程量计算。①涉及软件：工程量计算软件、钢筋计算软件（如清华斯维尔三维算量3DA2006，工程量及钢筋一体化计算）；②输出：工程量（可以导出为Excel表格，也可以导出定额数据库，直接为套价软件运用）。

3.3.2 套价。①涉及软件：如宏业清单计价专家，可以从斯维尔三维算量中直接导入数据；②需要数据：a工程量。b材料价格→材料价格信息库（企业自建或参考信息价）、市场询价→供应商目录。c企业定额（人工、材料的实际消耗水平和先进水平；措施项目的实际消耗；各类型工程造价的参考数据）。③输出：工程造价，包括人工、材料等各项资源的用量（可输出定额或清单表格、Excel表格）。

3.3.3 商务标。①涉及软件：专业标书制作软件或Word。②需要数据：工程造价（企业实际消耗）、证照及业绩资料、近三年财务报表、类似工程合同。

3.3.4 技术标。①涉及软件：专业标书制作软件或Word、专业平面图制作软件或AutoCAD、项目管理软件P3或Project。②需要数据：工程量及资源需要量（用于排定进度计划）、人力资源数据（项目经理简历、各类管理人员简历）、工程信息数据（在手及已完工程数据）、施工机具数据（设备型号、产地、功率等）。③输出：场地布置、设备选型、进度计划、施工方法等（而这些选择反过来又会对造价产生影响）。

从上述的分析可以看出：任何一项工作都不是孤立的，其输入和输出都与其他工作息息相关。而信息化的意义，就在于使各项工作的信息传递更为顺畅；使各项工作中产生的信息能够存储下来，在以后的工作中随时调用。

3.4 持续改进 数据要有效并且可以作为预测的依据，就必须不间断的收集并且积累到一定数量以后才具有参考性和代表性。系统的建立也不是一朝一夕的事，需要在实施过程中不断发现问题、解决问题才能不断完善。

实际上，企业所实施的三标一体化已经为信息化搭建了一个良好的平台，这就是标准，标准化的工作过程、标准化的表格。所以信息化也不是很神秘的事情，需要每个部门作好日常的基础工作，一点一滴的收集数据最终积累成企业的一笔巨大的无形资产。

4 小结

建筑工程造价分析 篇7

审核法律不健全, 目前我国建筑市场的现状是现有的法律法规对各种违规行为的规范, 力度还不完全适应建筑市场的实际情况, 在建筑施工项目的招、投标活动中存在的问题比较突出。某些建筑施工企业在投标过程中利用法律法规及制度上的漏洞, 采取各种各种手段, 编制对自己有利的报价, 给工程的竣工结算带来了很大压力。

另外, 建筑工程造价预结算的编制是非常繁琐、要求又很细致的计算工作, 这对建筑工程造价预结算人员提出了高要求, 既要具备一定的专业技术知识, 比如施工技术、建筑设计等建筑工程知识, 又要有较高的预算业务素质和良好职业操守。而工程造价的预算人员在不断地进行更替, 新入的预结算人员缺少工作经验, 在实际工作中, 可能在工程量计算、套用定额和计算费用方面存在误差。

要解决当前工程造价预结算审核中出现的问题, 必然要求预结算

审核人员认真学习预结算审核的相关知识, 研究提高预结算审核质量的措施, 同时还要严格遵守职业道德。

2 建筑工程造价预结算审核的主要内容

2.1 工作量计算审核

工程量在测量过程中不可避免会出现一些误差, 有正误差和负误差两种。比如在土方开挖后, 实际挖掘高度比设计图高度小, 但是在结算的时候还是按照设计图来计算的情况下产生的误差属于正误差。负误差是按照理论尺寸计量工程量, 在出现遗漏项目的情况下产生的。所以, 对建筑工程量的审核, 必须熟悉图纸, 严格按照工程量清单计价规则计算工程量。首先, 审核工程量计算规则容易弄混的工程, 避免重复计算。其次, 对使用范围有限的分项工程要审核, 比如, 建筑物层高大于3.6米等。再次, 还要对图纸或者实际有出入的部分进行审核, 施工方有时候不按照图纸进行施工, 还有的签证部分审核施工方是不是完全按照签证内容进行施工, 这需要审核人员深入现场, 进行实地调查, 才能得到准确的数据, 做到计量的准确性。

2.2 套用定额单价的审核

工程造价定额具有合法性、科学性、权威性特点, 任何人使用它的形式、内容、数量标准等都要严格执行, 不能随便提高或者降低, 同时审核时还要注意以下几个方面:对直接套用定额单价的审核, 要注意采用的项目名称和内容与图纸的要求是否一致, 比如说断面形式、强度等;再者, 工程项目是否重复套用。比如沥青卷材防水层、预制构件中的铁件, 属于建筑工程范畴的给排水设施等, 在计算过程中是否重复计算。如果采用综合定额预算的项目, 这种现象比较普遍。对换算的定额单价的审核。除了要注意直接套用单价定额注意事项外, 还要弄清楚允许换算的内容是定额中的人工、材料等, 注意换算的方法是否正确, 采用的系数是否正确等, 这些因素都会影响到单价的准确性。

2.3 费用的审核

工程费用包括的内容因为地域差异也存在着不同, 具体计算时要根据当地的现行规定为准, 在审核中, 主要注意审查费用定额是否能区分工程性质土建、安装、修缮、装饰灯, 再审查所使用费率和工程的类别、造价部门的相关文件、施工合同、招标文件等是否相符合。

3 提高建筑工程造价预结算的对策

3.1 做好对工程量的审核

建筑工程造价的增加是伴随着工程量的增加而上升的, 对已经计算出的工程量计算表进行审查, 主要是根据设计图纸、工程量计算规则、定额、专业设备材料表、建构筑物等进行的, 重点在于审核工程量是否有重算、错算、漏算等现象, 审核时抓住重点进行计算与核对, 其他的分项工程可以做一般性的审查, 审核时注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。

3.2 重点抓大项目, 注意把握小细

建筑工程造价预结算审核是一项系统而复杂的工作, 在审核中, 每个细节与资金都有着密不可分的关系, 如果在预结算审核中出现疏忽, 就会造成资金的流失。为了提高建筑工程造价预结算审核质量, 审核人员在预结算审核中要紧抓大项目, 还要注意小项目, 把握小细节, 这是提高工程造价预结算审核质量的一个非常重要的手段。

3.3 精通工程量计算规则

工程量的准确度决定着工程造价预结算的质量, 要确保准确无误地计算工程量, 只有精通工程量的计算规则。施工单位编制的决算, 经常在隐蔽交叉部位多算工程量。比如, 在土建工程结构图中, 梁与柱交接的地方, 把梁算到柱的侧面, 当主梁与次梁相交接时, 把次梁算到主梁的侧面。但是很多工程的预结算工作人员, 在计算时都是以梁柱的结构尺寸为标准的, 没有扣除两者交接的地方, 增加了工作量, 提高了工程造价。如果在审核中, 预结算审核人员不懂得计算规则, 就很难真正核实工作量。

3.4 加大对施工组织设计方案的审查, 合理审核造价

施工图是建筑工程在招投标过程中的重要依据。施工组织设计的不同, 造价也会不同。一般设计机构都是按常规来设计的, 在实际施工中, 建设、监理等会根据实际情况来选择最优化的方案, 选择合适的设备和器材, 实现效益最大化。

4 结束语

工程造价的预结算审核是施工企业为了合理确定工程造价、降低投资的一种重要手段。通过对建筑工程造价的预结算进行细密的审核, 及时发现并纠正工作中存在的不足, 做到合理确定和有效控制建筑工程造价。

摘要：随着我国经济及建筑行业的迅猛发展, 建筑工程的整体规模及单体工程的造价都越来越大, 建筑工程预结算的目的是要有效控制工程造价, 本文笔者从当前预算工程造价预结算审核中存在的问题出发, 分析了工程造价预结算审核的主要内容, 探讨提高建筑工程造价预结算质量的对策。

关键词：建筑工程造价,结算审核,对策

参考文献

[1]汪海生.论对建筑工程造价的控制[J].建筑.1998 (03) .

[2]冯钟宁.论建筑工程造价与国际惯例的接轨[J].大众科技.2004 (02) .

[3]苏红燕.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].新建筑.2003 (S1) .

[4]田源孝.也谈建筑产品价格改革[J].湖北建设.1995 (S1) .

[5]潘明双.建筑工程施工建设阶段研究分析[J].知识经济.2010 (17) .

[6]胡庆伟.试论工程造价管理全过程控制的重要性[J].中国城市经济.2012 (02) .

建筑工程土建预算分析 篇8

关键词：建筑工程,土建预算,有效措施

引言:土建工程作为建筑工程中的重要组成部分, 它的投资预算在整个建筑工程中所占比重也是很大的, 做好土建预算工作对于整个建筑工程而言具有十分深远的意义。然而在实际工作中, 还不可避免的存在一些漏洞以及不足, 因此, 需要有关人员对这方面工作加以重视, 科学合理的对它进行分析研究, 从而为我国建筑工程建设行业的健康发展奠定基础。

一、建筑工程土建预算的内涵

1、建筑工程土建预算的概念

建筑工程土建预算, 简单来说就是在土建工程施工中所产生的各种费用, 并对这些费用进行预算的过程, 是整个建筑工程预算中不可或缺的一部分。它的科学性以及合理性将直接关系到整个建筑工程的成败。

目前, 我们可以从以下两个方面来了解建筑工程土建预算的类别:第一, 从工程设计阶段角度出发, 土建预算包括工程概算、施工图预算、施工预算、工程结算以及竣工结算等;第二, 从预算对象的角度出发, 土建预算则包含子项目预算以及建筑工程总预算等。不论是采取何种分类方法, 它的最主要目的就是要让人们对土建预算有一个正确的认识以及掌握。

2、建筑工程土建预算的内容

我国的建筑工程土建预算中会涉及到许多内容, 具体如表 (1) 所示:

二、建筑工程土建预算中常见的问题

1、土建预算方法滞后

现如今, 有一部分施工企业在进行土建预算时, 沿用的仍然是过去的计算方法, 并没有随着时代的发展而进一步优化自身的计算方法, 使得有些定额计算中因为计算方法过于陈旧, 而无法达到预算价格与实际定额价格相一致, 严重时还会造成较大偏差, 进而影响到整个工程预算的准确性以及合理性。

2、土建预算缺乏全局统筹

有些土建预算由于缺乏全局管理意识以及统筹, 使得土建工程在后期施工过程中很容易出现额外超支问题, 从而影响到建筑工程的施工进度。

3、土建预算工作不规范

土建预算是一项系统性以及复杂程度都较强的工作, 其中每一个环节都要认真对待, 然而有些企业没有在实际施工中严格的规范落实预算设计文件, 使得额外超支现象频繁发生, 一方面会影响到施工进度, 另一方面还会因施工方案的改变而增加额外的建设成本, 从而无法实现企业经济利润的最大化。

三、加强建筑工程土建预算的有效措施

1、提高建筑工程土建预算的工作机制

为了实现对土建预算的有效控制, 相关企业就必须要构建完善的土建预算工作机制。第一, 从政府的角度出发, 相关部门要在土建预算工作中, 发挥它自身的正确引导职能, 对目前涉及到土建预算的法律法规, 进行不断的改进以及修正, 从而为今后的建筑工程土建预算, 提供强有力的法律保障以及参考标准;第二, 从预算设计单位的角度出发, 要严格遵循相关政策规定以及规章制度等, 从而确保整个土建预算工作有法可依;第三, 从建设单位的角度出发, 针对建筑工程中的土建工程, 要积极采取招投标的方式来优选施工企业, 同时还可以通过优化设计, 来最大限度的确保土建工程的预算符合预期;第四, 从施工企业的角度出发, 要充分考虑企业自身的实际情况, 严格按照施工图纸进行作业, 从而为土建预算的有效落实奠定基础。

2、提高相关专业人员的综合素质

在建筑工程土建预算工作中, 相关土建预算管理人员的专业水平以及职业素养, 对整个土建预算工作而言, 起着关键性作用。只有专业技能过硬的人员才能真正意义上的实现对工程技术以及工程经济问题的有效处理, 与此同时, 他也可以正确处理好预控投资以及组织协调工程项目主体之间的关系。

3、实现对建筑工程土建预算的动态化管理

在我国对市场调节力度逐年增加的时代背景下, 土建工程中所涉及到的施工材料以及设备的价格, 也会随着市场波动而出现相应变化, 而这种价格波动也属于建筑工程土建预算的工作范畴。因此, 相关部门或企业要随时关注市场经济的发展变化以及趋势, 施工企业可以针对这一趋势制定配套政策以及有效应对措施, 将行业动态因素也合理的融入到整个工程造价中去, 并聘请专业人才使用最新的土建预算计算方法进行工作, 从而让整个建筑工程土建预算的准确性以及合理性得到有效提升。

4、对工程竣工验收加以重视

相关预算人员要在工程竣工验收环节, 结合相关施工图纸以及预算设计文件, 来与实际工程的完工状况进行对比, 找出其中的差异点并分析其产生的原因, 从而为之后的预算审核提供先决条件, 与此同时, 这也是相关预算人员能够不断提升自身专业水平以及职业素养的重要手段。

四、结语

综上所述, 土建工程作为整个建筑工程中投资较大的建设项目, 对它的预算进行有效控制以及管理, 是保证施工企业经济效益以及社会效益的重要举措。然而有些土建预算因其计算方法滞后、人员综合素质低以及缺乏相关的管理机制等, 极大的阻碍了它的良性发展。因此, 相关企业要采取有效措施来缓解以上问题, 从而进一步推动我国建筑业的可持续发展。

参考文献

[1]农艳艳.浅论建筑工程土建预算的审核技巧[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (5) .

建筑工程施工现场管理分析 篇9

关键词：建筑工程,施工,管理

随着我国经济的高速发展和对外开放政策的进一步完善和深入, 我国建筑行业也呈现出迅猛发展的态势并且逐步与世界接轨, 由此建筑工程施工质量备受关注。企业要想提高建筑工程施工质量, 获取更多的经济效益和社会效益, 必须从多方面加强建筑工程的施工管理和控制, 而施工现场的管理作为整个施工管理过程的关键环节, 更应该引起广大建筑工程施工单位的注意。

1 加强建筑工程施工现场管理的必要性和重要性

1.1 增强竞争力的需要

随着人们生活水平的不断提高, 我国建筑工程的发展势头越来越迅猛, 并且建筑工程的建设也如雨后春笋般涌现, 建筑行业的高速发展在为我国国民经济发展做出巨大贡献的同时, 行业内部的相互竞争也越来越激烈。为此, 建筑企业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地, 必须加强施工质量的管理, 尤其是施工现场的管理更为重要。

1.2 施工现场管理涉及的管理活动众多

我们知道, 建筑工程施工现场管理作为施工整个过程管理的重要环节, 在该方面的管理涉及到多方面的内容, 包括施工材料、施工人员、施工设备等等, 如果在施工现场没有做好管理工作, 必然会对整个施工管理造成影响, 从而影响到建筑工程最终的经济效益和社会效益。

1.3 施工现场管理的重要性

首先, 加强建筑工程施工现场的管理能够从多方面、多角度对施工整个过程进行全面管理, 这可以从很大程度上保证工程施工的质量, 与此同时也能够从各个方面避免工程施工的安全隐患, 保证施工进度达到工程要求, 从而为更好的实现施工管理目标奠定基础。

其次, 加强施工现场的管理可以对施工材料、设备等进行精确的检验和严格的管理, 对施工人员的专业技能水平和整个素质进行培训和引导。由此, 一方面可以降低工程施工成本, 避免材料浪费, 从而更好的控制工程造价;另一方面也可以确保工程施工质量和施工水平, 提高施工企业的利润发展空间, 提高建筑工程的社会和经济效益。

2 建筑工程施工现场管理对策

2.1 多方面加强施工现场的管理

首先, 相关部门和人员应该针对工程实际施工情况制定合理的施工组织设计方案。该方案主要是针对工程施工准备阶段和施工过程中关于工程性质、规模、工期等多方面进行的设计和规划。通过制定合理的施工组织设计方案对施工现场加以管理, 一方面可以对施工现场的有限资源进行合理配置, 节约工程成本;另一方面可以保证施工现场的正常施工, 确保每个施工环节都能按照计划和要求完成施工任务, 从而达到最优组合和获取最大效益。

其次, 要加强施工现场的技术管理。建筑工程都是具有一定规模且拥有一定的复杂度, 不仅是因为建筑工程在建设过程中涉及的方面众多, 也是因为其在施工过程中需要多种施工技术的支持, 因此, 在施工现场加强施工技术的管理也是非常必要和关键的。在技术管理中, 负责管理施工技术的部门, 应该首先对施工技术的应用做好充分的准备工作, 确保技术在实际应用中的准确无误, 与此同时还应该对相关技术人员进行培训, 以建立一个高水平的施工技术团队为目标, 进而从技术层面保证工程施工的质量和进度。

最后, 必须加强施工材料的管理。在建筑工程施工现场加强施工材料的管理, 一方面是为了确保施工材料的质量符合工程要求, 另一方面是为了有效控制工程造价, 因为在建筑工程造价中, 施工材料的费用占总费用的60%以上, 所以只有管理好施工材料, 才能有效控制施工成本。对于施工材料的管理, 首先应从材料消耗程度高的施工环节着手, 在这些环节施工中应高度重视材料的使用情况, 避免出现不必要的浪费;除此之外, 相关部门还应该制定合理的材料采购和保管制度, 建立以材料价格为中心的价格监管制度, 在保证材料采购人员和管理人员的专业素质的同时确保以质优价廉为前提的材料采购, 以此减少工程成本。

2.2 加强施工现场的安全管理

建筑工程施工现场存在的安全隐患较多, 为了在整个工程施工过程中做到防范于未然, 避免发生安全事故, 必须对施工现场的安全管理加以重视。在施工现场各方面、各环节处理不当都有可能导致安全隐患的出现, 例如施工材料的保存不当, 可能引起火灾或者爆炸;功底乱搭乱建, 可能由于倒塌造成人员伤亡;施工人员在施工中没有做好安全措施, 可能引起人身安全问题等。针对施工现场可能出现安全问题, 施工单位应该建立专门的安全小组, 由小组成员对施工现场的每一个施工人员进行安全意识教育和安全防护方法培训, 避免因人为因素造成的安全事故的发生。

另外, 为了对施工现场的安全问题进行全方位控制和管理, 还应该做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”。“一管”主要是指在施工现场要由专门部门对施工安全进行管理;“二定”是指制定施工现场的安全管理制度和安全预防规范, 定期对施工现场的安全措施、机械设备、建筑结构等进行安全检查;“三检查”的主要内容是:1.检查施工人员的安全执行情况;2.检查施工现场是否有违章施工和搭建;3.对安全设备进行严格检查。为了做好施工现场的“一管”、“二定”、“三检查”工作, 施工人员在进行每项操作时都应该以安全为前提, 做到安全操作, 安全管理人员应该按照相关规定对每一个施工环节进行安全管理, 确保安全设施的投入和安全生产制度的严格执行, 从而保证施工的正常进行。

结束语:总而言之, 建筑工程施工过程中, 为了提高工程质量, 降低施工成本, 确保施工安全, 必须加强施工现场的管理。在施工现场管理过程中应首先对施工材料、施工技术以及施工规划进行有效管理和控制, 从而更好的控制工程建设的成本和进度, 其次应加强施工现场的安全管理, 从而保证施工的质量符合标准以及施工的正常进行。

参考文献

[1]陆兵, 阮海林, 严斌.工程项目施工过程中成本控制研究[J].技术经济与管理研究.2007 (06)

[2]杜天良, 李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全.2011 (05)

绿色建筑工程管理问题分析 篇10

关键词：绿色建筑,工程管理,问题,策略

1 引言

随着绿色、生态、节能、环保理念的大力宣传, 人们的绿色环保意识越来越强烈, 绿色设计也逐渐渗透到城市化和城镇建筑中来, 人们在房屋建筑中除了对舒适性、功能性方面的要求以外, 更加重视居住环境的生态、安全、健康。文章主要探讨绿色建筑工程管理的问题, 并针对这些问题提出完善绿色建筑工程的几点建议。

2 绿色建筑工程的问题分析

2.1 法律政策保障体系不健全

我国颁布的《建筑法》及《节约能源法》中对绿色建筑工程的内容都有涉及, 但是这部分内容对绿色建筑工程的管理而言, 实操性和强制性相对较弱。《节约能源法》关于建筑方面的内容没有明确的指出建筑节能的相关细节, 只是做了笼统的概括, 缺乏一定的操作性。《建筑法》在绿色建筑工程方面的法律内容也同样的笼统化, 很多建筑工程中的问题没有做出针对性的规范要求, 技术标准中只对建筑节能设计做了强制性的规范, 建筑材料及建筑施工监理方面的要求和标准相对欠缺。从各项的建筑法律制度来看, 都未提到开发商与建筑企业在建筑市场中需要承担的法律责任, 导致建筑工程项目在建设过程中, 不能完全执行建筑节能设计标准的现象普遍存在, 使得建筑节能设计标准流于形式化、表面化。由此可见, 我国绿色建筑工程管理的相关法律制度体系和监督力度还不够健全, 直接影响绿色建筑设计的推广和开发。

2.2 建筑企业绿色建筑发展意识淡薄

推进绿色建筑工程管理过程中, 开发商与建筑企业绿色建筑发展的意识淡薄非常不利于绿色节能标准的实现及推广。从绿色建筑工程各项法规来看缺乏激励性、优惠性的经济政策, 绿色建筑理念在社会层面及国家层面的实现效果相对明显, 对于个体而言对绿色建筑的追求还不够积极。所以经济激励政策及优惠政策的实施对绿色建筑工程管理有重要的现实意义。

2.3 没有制定完善的绿色建筑工程评价体系

我国绿色建筑工程评价体系在近几年通过吸收国外的先进经验, 制定了具有中国特色的绿色建筑体系, 但是在实施过程中还存在一些漏洞亟需解决, 当前的绿色建筑工程评价体系从宏观角度出发对建筑层面的类别还比较片面, 对不同建筑类型的评价体系不够全面, 而且评价体系的内容以环境保护为主, 对经济方面的价值、社会方面的价值及健康反面的价值评价少之甚少, 进一步完善绿色建筑工程评价体系很有必要。

2.4 各级管理部门协调能力差

绿色建筑工程管理涉及到的部门非常广, 不仅有建筑工程管理部门, 还有采购部门、安全部门、计划财务部门、监督部门、机械管理部门等, 在建筑工程管理工作中, 各部门之间需要合作协助, 但是在管理过程中出现推卸责任的现象时有发生, 同时建筑工程管理人员的综合素质还有待于提高, 对绿色建筑工程管理的实践能力不强, 导致绿色建筑工程管理的整体水平偏低, 在一定程度上, 加大了推行绿色建筑工程管理的难度, 降低了绿色建筑工程管理的实行效率。

3 加强绿色建筑工程管理的实行策略

绿色建筑工程管理部门的负责人必须意识到绿色建筑发展的重要意义, 积极发挥自身的领导、组织能力对相关管理部门的工作职责做出清晰、明确的定位。保证各部门清楚自身的工作职责, 并能够吸取借鉴外国绿色建筑经验及技术, 以科学的管理方法促进绿色建筑工程管理的发展。针对我国当前的绿色建筑工程管理存在的问题, 提出以下几方面建议:

3.1 建立健全建筑工程管理的相关法律制度

政策体系和法律制度是绿色建筑工程管理发展的重要保障, 通过建立、健全绿色建筑方面的法律体系可以约束和规范政府的行为, 加强政府对绿色建筑工程管理的干预政策, 逐步完善绿色建筑工程管理法律体系。首先, 通过科学、合理的法律手段规范建筑市场的行为, 完善建筑追究责任制度和赔偿制度, 加大对咨询服务业的扶持力度, 建立严格的监督管理制度及资质管理体系;其次, 完善和补充绿色建筑工程管理相关的法律制度;最后, 监理绿色建筑工程管理评估制度, 制定等级评定标准, 发挥对市场消费的引导性作用;此外, 加大政府部门的执法力度, 加强人们对绿色建筑工程管理法律法规的认知和了解, 对于知法犯法人员, 严格追究其法律责任, 法律的权威性为绿色建筑工程管理发展的提供重要的法律保障, 执法必严、违法必究必须落实到绿色建筑工程管理的工作中。

3.2 实施有效的经济激励、优惠政策

实施科学、合理的经济激励、优惠政策在建筑市场中发挥重要的调节作用, 不仅可以加强开发商与建筑企业的积极性, 还能方便建筑管理问题的解决。所以, 经济激励、优惠政策也是实现绿色建筑工程推广的重要途径。首先, 政府可以通过直接补贴和贴息补充两种方式对建筑生产进行财政补贴, 既能够调动生产人员的生产积极性, 还可以刺激当地的消费, 加强建筑市场的竞争力;其次, 设立专门的绿色建筑专项资金, 建筑企业在建筑投资中花费成本较大、成本回收时间长是放弃节能建筑投资的根本原因, 绿色建筑的推行可以保证经济效益和环境效益最大化, 在政府资金支持和鼓励下, 绿色建筑工程的宣传和教育意义得到了大力的推广与传播, 绿色建筑工程在质量上的要求也有所提高。

3.3 完善绿色建筑工程评价体系

绿色建筑工程评价体系的完善可以从以下几方面入手:一建立严格的市场准入制度和评估标准, 如果出现不符合绿色建筑工程标准的项目直接取消评估, 从根本上减少非绿色建筑工程的流入;二评价体系的操作不可太复杂, 不被人们接受和理解的评价体系很难顺利进行, 同时评价体系要顺应时代的发展, 满足绿色建筑发展的需要;三根据居住环境和建筑设计的差异性, 构建不同的评价体系;四加强评价体系的监督力度, 防止发生徇私舞弊的不良现象, 保证评估体系公平、公正及公开性原则。

3.4 管理部门协调统筹, 发挥部门主导作用。

加强各管理部门的协调统筹能力, 形成强有力的绿色建筑工程管理体系, 通过建立专门的绿色建筑组织对建筑工程的质量进行监督, 建立符合当地建工程标准的发展战略, 不定期的组织各管理部门进行绿色建筑交流学习研讨会, 构建绿色建筑交流平台。培养一批优秀的绿色建筑工程管理人才, 并加强对管理人员专业培训和技能考核。在绿色建筑工程的发展过程中, 要不断的吸取国外的先进经验和技术, 加强国际间的交流与合作对我国的绿色建筑工程的发展具有现实意义。

4 结束语

当今社会绿色理念已经深入人心, 绿色建筑工程管理成为高度关注的话题, 在绿色建筑带来巨大优势的情况下, 人们还应该重视它所带来的一系列问题, 并有针对性的进行解决, 总而言之, 绿色建筑工程是社会经济发展的必然趋势, 是一条绿色、生态、节能、环保的可持续发展之路。

参考文献

[1]林海燕, 王清勤.加强绿色建筑科技研发推动绿色建筑规模化发展.《施工技术》.2014 (10) :142

[2]仇保兴.从绿色建筑到低碳生态城.《城市发展研究》.2009 (7) :93

[3]陈宏, 甘月朗.从绿色建筑评价体系看绿色建筑的设计原则——街区尺度篇《建筑学报》.2016 (2) :124

[4]叶大华, 胡倩.基于低碳生态详细规划的绿色建筑指标体系.《城市规划》.2013 (1) :99

[5]张希黔, 林琳, 王军.绿色建筑与绿色施工现状及展望.《施工技术》.2011年8期

建筑工程施工信息管理分析 篇11

摘 要：本文首先详细介绍了工程施工信息的特点和分类，明确了工程施工信息的重要作用，提出了对工程施工信息进行科学高效的管理的必要性，最后详细介绍了当前施工信息管理在实践工作中常用的三种信息平台，分别是基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统。

关键词：信息管理；施工管理信息系统；项目信息门户；地理信息系统

1.工程施工信息管理概述

工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等。

工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。

工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现施工信息的效用和价值。

2.工程施工管理信息平台

2.1 施工管理信息系统 施工管理信息系统（CMIS）是指借助电子计算机技术，收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。[2]系统首先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据的传递和交换，集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的主要目标和活动。

2.2 施工项目信息门户 项目信息门户（PIP）是基于互联网技术，在对项目实施过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上，以项目为中心对项目信息进行有效的组织和管理，设置个性化的用户界面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目信息门户的运行模式将其分为以下两种类型：PSWS模式（专用门户）和ASP模式（公用门户）。项目信息门户提供的主要功能有：桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务管理、网站管理、电子商务、在线录像等。

实施工作的前期准备阶段应用系统需求分析产品选择，调查项目情况并分析用户需求，组织项目管理知识培训和信息技术培训。实施阶段主要是设计与外部应用程序的接口，采集数据，购置所需设备，分解项目结构、对项目的信息进行分类、收集组织信息、分析组织过程，并组织系统总体的培训和信息共享与交流的知识培训。安装配置阶段主要是软件的安装和配置、硬件的组装和配置、部门的确定、编写系统实施手册和信息管理制度，并组织系统管理和用户操作的培训。试运行与二次开发阶段主要是确定试运行部门、修改和调整系统、编写实施手册，并组织用户操作和工作专题的培训。

项目信息门户使得项目信息的沟通方式变为集中的存储和共享，项目信息门户的应用，使信息存储数字化、相对的集中了数据的存储，程序化信息的处理和变换过程，使信息的传输过程电子化和数字化，并使信息的获取更加便捷、提高了信息的透明度，有利于项目信息的检索和查询、提高了数据处理的准确性和数据传输的抗干扰能力，并最终提高功效、降低成本、提高企业的市场竞争力、提高项目的经济和社会效益，所以应该充分重视项目信息门户的建设和实施。

2.3 施工地理信息系统 地理信息系统（GIS）是在计算机软硬件的支持下对各种地理空间信息进行采集、存储、检索、综合分析和可视化表达的信息处理和管理系统，是一种地学空间数据与计算机技术相结合，为地理研究和地理决策提供服务的新型空间信息技术。地理信息系统在多个领域迅速发展并发挥着越来越重要的作用，基于地理信息系统的施工管理系统也得到了广泛重视和应用。施工地理信息系统处理的数据包括建筑物的位置、地下管线的布局等空间地理数据和建筑物的结构类型、管径等空间信息所对应的属性数据。系统具有以下几种功能：数据输入、图层、文字和点样式的管理、查询分析、施工控制和系统维护。建筑施工过程中遇到的许多难题如：建筑物的分布、道路和地下管线的布局等，通过与地理信息系统的结合可以有效、合理并快速的的解决这些问题。例如，利用地理信息系统技术特有的空间分析及可视化表达功能，可以扩展和优化决策支持系统、可视会议等新技术的图形查询和空间信息管理能力，从而实现对施工管理和进度控制的辅助。

参考文献：

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[2]钱建春，牛经涛等.建筑工程项目施工管理信息系统[J].施工技术，1999（8）.

[3]吴俊.项目信息门户在大型建设项目中的应用探讨[J].建筑经济，2007（10）.

建筑工程成本控制分析 篇12

1 建筑工程项目成本控制的基本内容

建筑工程项目的成本控制, 是指工程施工过程中, 把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中, 通过技术、方法比较、经济分析和效果评价, 对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

运用目标管理控制工程成本, 成本是按单位工程施工图测算, 并根据预期目标确定的。确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标。

在纵向上实行四级承包, 项目经理按核定利润 (中标利润) 与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队 (班) 组;各施工队 (班) 组以定额工日为依据, 对施工小组 (人员) 逐日下达施工任务。

在横向上, 项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同, 用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任, 紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现, 应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

2 确立成本控制目标, 建立成本控制体系

根据每个工程项目招投标的具体情况, 确立成本控制目标, 使成本控制目标更具现实性和可操作性, 以达到企业能够增效的目的。为此, 要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识, 动员一切力量, 从各个方面控制成本支出。企业中每个人的工作都是成本控制的对象, 直接影响成本, 要树立强烈的成本控制意识, 要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点, 靠教育和灌输是一个方面, 更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证, 凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道, 在工程项目成本形成的过程中, 对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控, 预防和纠正随时产生的偏差, 坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

3 建筑工程项目成本控制的技术措施

施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下, 加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制, 直至对所完成的工程产品质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 力求在技术先进条件下的经济合理, 在经济合理基础上的技术先进, 把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

3.1 进行技术经济论证, 优化施工方案

在制定项目施工方案时, 应注意充分发挥项目经理部人员的积极性, 集思广益, 研究节约施工耗费的可能方案, 并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较, 从中优选出较好的施工方案。

3.2 编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前, 造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本, 项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本, 即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时, 如果其数额高于或低于向业主收取的数额, 要按实际应交数予以调整;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整, 先将中标价中的临时设施费减掉, 再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额, 严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表, 并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础, 按照部门、施工队和班组的分工进行分解, 形成各部门、施工队和班组的责任成本, 为以后的成本控制做好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同, 各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组, 各施工队组以企业定额为依据, 对施工小组逐日下达施工任务。

3.3 提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益, 一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工日数不得超过定额工日数, 并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制, 同时培养、配备一批一专多能的技术工人, 便于调节各工序人数松紧情况, 加快工程进度, 以此来提高劳动生产率。这也就意味着单位产品劳动消耗的减少, 从而达到降低施工成本的目的。

3.4节约材料消耗

材料构成成本的实体, 材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重, 一般约占60%～70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高, 材料消耗在成本中的比重还会增加。因此, 应着重把好材料的价格关和数量关, 实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货, 拉大与预算价的降幅, 争取更大的利润空间, 实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数, 实耗数与预算数有差异时, 应认真进行分析如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算, 据实计算进度款和价差。

3.5提高机械设备利用率

对机械设备加强维护和保养, 提高其完好率和利用率, 对确需租用外部机械的, 要做好工序的衔接, 提高利用率, 促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备, 要做好原始记录, 计量准确。同时, 还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作, 正确计算月度工程成本, 并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异, 以防止对后续施工造成不利影响及成本失控;对盈亏比例异常的现象, 要特别引起重视, 及时准确查清原因。这样就可以加快工程进展, 减少机械使用费支出, 从而降低工程成本。

3.6加强施工管理、节约施工管理费

在支出水平基本稳定和合理的情况下, 项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支, 另外施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此, 提高劳动生产率, 力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费, 对管理费支出水平的控制可根据“精简节约、效能”的原则, 精简管理机构, 减少管理层次, 提高工作效率和质量, 并严格按费用支出项目管理, 对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师审核签订。

4结语

建筑工程成本控制已经成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键, 是工程项目管理的中心内容。只有依靠先进的体制和机制, 合理使用人力、物力和财力, 实行全员、全方位和全过程的管理, 才能增加企业经济效益, 提高建筑工程质量, 确保人员安全施工。

摘要：针对建筑工程成本控制的要素特点, 详细分析探讨了建筑工程成本控制的内容和主要技术措施, 以此来帮助施工企业有效进行成本控制, 提高工程的经济效益, 进而提高建筑企业的核心竞争力。

关键词：建筑工程,成本控制,措施,经济效益

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