大时代之下的转型之路论文

大时代之下的转型之路论文（精选6篇）

大时代之下的转型之路论文 篇1

基础设施提供商率先构建了信息骨干网,用于提高特定职能部门的效率和生产力。20世纪90年代,只有某些行业中的企业 ( 如音乐、娱乐和电子行业) 在探索数字化产品与服务。然而,由于随时随地能够访问在线信息, 数字化产品和服务的需求持续发展。进入2010年,互联网和全球连通能力的重心和影响力已经发生变化 ( 见图1) 。

1数字化转型是一场变革

今天,全球的企业都处在大数据时代,数据正在成为巨大的经济资产。据统计,全球上网人数已达20亿人, 仅中国互联网用户数在2014年就已达到6. 3亿[1]; 设备方面,智能手机的普及,使用手机访问互联网的用户数量日益增加; 社交媒体正迅速成为人们主要的沟通与协作方式。网络、设备和内容的快速融合正无时、无处不在的影响着数字消费。

面对全球数字化机遇,企业管理人员看法各异。有的认为数字化转型关键是优越的客户体验; 有的认为不同行业和公司的转型方式不尽相同; 有的认为数字化转型应采取自下而上的变革方式,等等。这些毫无依据的说法实际缺乏对数字化转型的深刻认识,很可能误导企业负责人做出错误且代价高昂的决策。具体如图2所示:

数字化转型做得好的企业将从客户满意度提升、公司效率提高和生产效率改进中获得巨大好处。凯捷咨询和MIT斯隆管理学院联合发布的 《数字化优势》 调研报告显示,数字化转型成功的企业比同行其他竞争者的盈利能力高出26%[2]。客户体验等数字化转型维度的确可以从部门改善开始,但是这些举措很容易被局限在某个单独部门。尤其对于大公司而言,由于内部的职责划分明确,这些部门的数字化转型哪怕得到实施也很难在全公司推广。 所以,部门层面的数字化转型是有意义的,但远远不够。 数字化转型的精髓在于打破部门局限,围绕客户体验、进行产品再塑流程。

例如: 耐克公司的数字化转型最初是从中层开始的, 将产品设计数字化,采用了大量社会化营销方案,并设计了量身定制的生产服务。这些独立的创新非常成功,但是却忽视了各个互不关联的 “孤岛” 间潜在的协同效应。 2010年,耐克成立了跨部门运作的 “数字化运动” 部门, 数字化转型的潜能才真正爆发出来。该部门在企业内部提供技术资源、预算和协作,目标在于打造完整的消费者体验,对快速变化的消费偏好做出响应乃至引导。如今,耐克大部分客户服务数字化项目都由该部门牵头,不断地在Nike + 品牌下发布新产品。

可见,对于大型企业而言,对数字化转型必须有一个清晰的认识,数字化转型必须自上而下。自下而上是肯定行不通的。因为数字化转型需要企业综合运用社交网络、 移动设备、数据分析来改变传统做生意的方式,这涉及企业的资源再分配体系、管理协调机制,甚至商业模式的改变。

2如何转型

数字化时代,企业应该如何恰当地对待和利用创新的前沿技术? 如何让自己的企业建立起 “数字化优势”? 关键领域包括重新确定客户价值主张 ( 提供什么) 和重新规划运营模式 ( 如何提供) 。这两组问题可以通过图3所示的渐进式转型阶段而解决。

大多数企业都有一套独特的方法侧重于这两个领域中的某个方面。一方面,企业可以运用新的移动性、互联和信息接入能力重新形成产品和服务、信息和客户的交互, 挑战是如何使这些新的客户价值主张变成现实; 另一方面,运营模式的重新调整,可以使客户偏好的要求渗透到购买和销售链的每项活动中,要做到这一点,企业需要整合所有的业务活动,并优化与活动相关的数据管理与追踪方式。

2.1重新定义客户价值主张

如何在数字化时代捕捉客户需求,真正实现以客户为中心的业务转型,已经成为大数据时代企业转型的新方向。企业可借助信息和数据分析,通过增强、扩展和重新定义三个层面重塑客户价值主张 ( 见图4) 。

2.1.1增强产品和服务,改善客户体验

在所有行业中,企业可通过客户信息的收集与数据质量优化分析,洞见客户的需求,实现品牌差异化方面的特性和服务。比如: 美国梅西百货公司曾经展示过一个装有镜子的虚拟试衣间,该试衣间能够以数字化方式捕获顾客试穿新衣服的形象,然后,顾客只需按下按钮, 就可以在形象上增加一双鞋或者一条围巾,顾客 “看到”装饰的形象后,可将数字图像发给好友,实时征求他们的意见[3]。再比如,有些企业在进行销售时,将企业的系统与业务员携带的便携设备连接在一起,这样一来,客户的基础信息便可自动呈现,客户过去的购买行为也可以自动呈现,甚至客户的未来购买倾向也可以通过数据的分析得出,从而指导销售员有目标地进行推销。 而客户的理赔、报价及其他服务也可以在后台运作与流程整合的条件下,通过移动终端在客户面前自动完成。 这样的模式实际上是把企业的运作完全呈现在客户的面前,自动、迅速地完成企业对客户的销售及服务,完成对客户体验的优化提升。

2.1.2扩展产业链,增加收入来源

数字内容可以对传统产业链进行扩展延伸,通过寻找新的方式实现品牌差异化特性的价值,增加新的收入来源。比如,传统的唱片业最早感受到数字革命的冲击,由于标准MP3格式的数字音乐的出现,2003—2014年,传统音乐公司丧失了超过35% 的收入价值,总收入从120亿美元下降到了80亿美元。但数字音乐现在就比较灵活, 比如中国移动的数字音乐基地就对传统产业进行了延伸。 现在从图书到影视、到体育、到电商,所有传统产业都可以进行数字化延伸,而且这个延伸可以快速地促进品牌积累。

2.1.3重新定义已从根本上发生价值变化的核心元素

社交媒体、移动、物联网、大数据等数字技术的发展,不仅改变了人们的生活方式,也要求企业从根本上改变传统的客户价值主张。以远程医疗为例,在信息化时代,医疗设备制造商、医疗服务提供商、患者之间可以合作研制疾病监控设备,通过这些设备可以向远程医生传送关于患者状况的关键信息,这种通信服务实际比医疗监控设备本身更有价值。再比如现在有一种植入式广告,叫娱乐广告,其实它本身是娱乐的,但里面可以有广告内容。 过去的植入式广告,是由故事通过直接对应植入广告。而现在不这样做了,现在是针对一个对象,比如给腾讯做一个形象宣传,可能不会去讲腾讯公司本身,而是通过讲一个娱乐的故事,受众仍然能够对腾讯公司留下印象,甚至更为深刻,只不过这个故事本身就很娱乐。这已经不是传统意义上的植入广告了,而是娱乐广告。

2.2重新定义运营模式

企业期待业务的发展、运营的优化、获得数字化优势,这些则依赖于某种程度的新型运营模式 ( 见图5) 。 在许多情况下,企业实现运营模式转型的程度与所能实现的效率和生产力改进程度密切相关。

2.2.1创建数据供应链,让信息流通起来

各类数据技术都在迅速发展,但大多数企业技术的应用仍非常零散。其结果是企业数据普遍难以得到充分利用。企业要挖掘利用数据价值,就应将数据看作一条流动的供应链,使其在组织内部充分活跃流通起来。谷歌和沃尔格林等公司都已通过开放应用接口采用了这种方法。如今,全球超过80万家网站都在使用谷歌地图TM数据。 第三方开发商也能够将沃尔格林处方药瓶上的条码扫描进自己的应用当中,从而更容易地帮助人们再次购买药品。 通用电气、万事达卡、脸谱网,都通过创建Kaggle等众包平台,找到了一个汇集全球计算机精英、数学家和数据专家的网络,从而帮助公司解决各种各样的难题,比如寻找最佳航线,或是优化零售店铺位置[4]。而且在很多情况下,这些人员都有着热忱的奉献精神,甚至可以不付分文。

2.2.2整合并优化所有数字和运营元素,利用信息管企理业

下一层面,企业可以利用跨渠道、业务单位和供应链合作伙伴的信息与关系,去整合那些提供最高价值的数字信息和运营要素。例如,美国的 “庇护所”杂志和Meredith广播公司,利用其数据分析,为广告商和其他商业客户创建了针对读者和观众的营销能力,其营销部门与著名的消费品公司、金融服务公司在社交媒体、移动活动以及传统出版业务中也进行了合作[5]。全球第三大零售商乐购公司长期以来一直是创新方式利用技术的领导者,该公司通过标准化业务系统在全球快速建立了新店。乐购客户可以在家通过手机扫描产品,从产品清单中做出选择,扫描后的商品被加入到客户的在线购物篮,之后送到客户家中。该业务在推出后一个月内,这种电话购物应用程序被下载了40万次。此外,乐购还提供了用于追踪积分以及查找附近乐购商店的应用程序,一旦客户进入店内,应用程序即可以向客户指出购物清单上产品的通道号码[6]。

2.3选择转型途径

根据前面的分析,大型企业数字化转型的关键领域包括重新确定客户价值主张和重新规划运营模式,由此而产生的转型的战略途径主要有三种: 其一,注重客户价值主张; 其二,注重运营模式转型; 其三,就是从更整体和整合的角度,将前两种途径结合起来,同时转型客户价值主张和组织运营方式。在当前日益数字化的世界中,即使在主要采用物理化形式的行业中,企业也不会从 “零”开始数字化转型之路。相反,大多数企业已经通过提供交互式网站、更好的客户服务或者更优秀的客户体验而找到了使用数字化信息的方式。与此相似,它们都在培养基础的运营能力,例如在线渠道或数字供应链跟踪。从这个起点开始, 企业的战略性转型一般遵循如图6所示的三个路径之一。

对于企业来说,最佳转型途径取决于其战略目标、行业环境、竞争压力和客户期望。在产品实物形式强而且客户对信息的要求不高的行业,例如矿产与挖掘业,企业可从运作的数字化转型开始 ( 途径1) 。在其他可以在线或通过移动设备提供新型服务的行业中,例如金融服务业, 及早注重客户价值主张会带来直接的效益 ( 途径2) 。然而,许多企业,确切地说是几乎所有行业,都需要同时重新定义客户价值主张和运营模式 ( 途径3) ,以成功实现数字化转型。能够立即如此行动的企业将具备成为行业领导者的独特优势。

值得注意的是,企业无论是全面重塑客户价值主张、 转变运营模式还是两者的结合,都需要全面了解并评估多个因素,如:

产品和服务在行业的数字化演进过程中位于何处;

移动性和社交网络的利用水平以及客户的期望;

其他行业参与者的战略举措;

转型每个阶段的整合程度———新的数字流程和旧有的物理流程之间的整合。

3如何实施

企业如何确定最佳的数字化转型战略,使客户、合作伙伴和员工积极参与其中? 结构化的步骤如下:

( 1) 识别转型机会,这需通过全面了解行业中的数字化转型而实现。机会的识别取决于企业的产品和服务已经或者可能实现数字化的程度,以及竞争对手如何应对瞬息万变的客户期望。另外,产品和服务若直接受到新技术的影响,将会改变客户的交互和协作方式。

( 2) 重新定义价值主张,这需根据现有客户的购买支付意愿而进行。价值主张的重新定义要求企业寻找新的方式,使用技术实现产品和服务的差异化,利用新的数字化渠道留住现有客户,并且最终重新定义整个产品和服务系列,以实现数字化的价值。

( 3) 设计优化的运营模式,这需结合企业的组织能力和技术要求进行。思考 “如何”交付价值,需要首先了解企业当前的能力和机遇。运营模式的设计应支持客户交互,并将此作为跨渠道整合和供应链协作的组成部分。

( 4) 执行战略,这需重新定义运营模式,以支持新的价值主张。优化线上线下交互流程,培养数字化执行能力,通过整合供应链、建立互联的员工队伍来实现新的客户交互。

( 5) 持续改进,这需利用企业的客户洞察力和先进的分析能力而实现。随着新概念的传播,客户的需求与偏好也会随之变化,审视新市场,抛弃旧观念,接受新技术。通过分析甚至是微细级别上的客户交互能力,企业也须根据洞察结果持续创新。

4结论

任何行业中的企业都面临着重新思考客户价值主张和运营模式的巨大压力。全球大型企业已开始利用自身的技能、规模和影响力优势,向数字化组织转型。在数字化革命中采取主动举措的企业应当这样做:

( 1) 重塑客户价值主张;

( 2) 重新制定业务运营模式,有效率、有效益并以创新方式满足新的客户价值主张;

( 3) 同时做到这两个方面,实现最全面的行业转型。

针对不同的行业、客户的接受程度和企业原有的环境,数字化转型的途径也不尽相同。所有这些转型途径都需要在正确的时机运用正确的技能,同时克服企业文化阻力。大型企业应通过数字化转型改进营销方法、提升流程效率、加强与合作伙伴的协作、增进与客户的交流。如果没有抓住新的数字时代带来的机遇,企业将来成功的机会可能会大大降低。对于那些能够通过数据运营实施新业务模式,并克服整合运营中各项挑战的公司,将能够在人才、合作伙伴和资源方面赢得先机,并将新的和现有的竞争对手远远抛在身后,成为行业领导者。

大时代之下的转型之路论文 篇2

关键词：新媒体时代,电视新闻,转型发展

媒介融合是目前媒体发展的主流趋势, 在广告分流、用户争夺、话语权结构等方面, 新媒体对传统电视媒体带来了强烈的冲击, 逐步打破了传统电视媒体的垄断地位。并且近年来各地电视台纷纷制作了各类电视选秀节目、热播电视剧, 这更进一步加深了电视新闻发展困境。因此, 要正视网络等新媒体对传统电视媒体带来的挑战, 认真分析自身在发展中遇到的困难, 积极寻找解决对策, 努力让电视新闻走上转型发展道路。

1 新媒体时代电视新闻面临的发展困境

1.1 电视新闻信息传播时效性滞后

传统电视新闻节目主要由制作、采集、编排及传输等环节组成, 才能将信息发布出去, 而新媒体时代在传播新闻信息时, 通过对互联网传播平台的充分利用, 让新闻信息的传播更具实效性, 国内大部分网站通过滚动新闻传播形式, 让新闻信息传播的时效性更强, 但电视新闻在信息传播中则明显滞后。比如在2015年2月4日发生在台湾复兴航空公司CE235班机失事新闻事件报道中, 我国微信、微博等媒体都是受众获取这条新闻信息的主要方式。飞机落水的惊险场景、政府部门组织救援场景、幸存者的劫后心情等新闻信息, 也在微博、微信中迅速传播, 为受众全方位展示此次空难全过程。但这些信息在国内电视新闻报道中, 则明显十分滞后, 信息时效性不强。

1.2 电视新闻不能满足受众个性化需求

传统电视新闻在报道新闻时, 只能单向的进行传播, 利用声、画结合的形式让受众对信息的需求得到满足。这种传播模式的单向性, 受众只能被动接受信息传播。随着新媒体时代的到来, 受众能够从自己兴趣爱好出发, 有针对性的选择接受新闻信息, 让不同受众的需求都得到满足。在新媒体时代下新闻传播渠道、载体更加多样化, 扩大了受众选择面, 特别是在互联网、手机等大规模普及下, 受众能够随时随地获取最新新闻信息。移动多媒体与网络终端, 能够充分借助音频、视频、文字等各种多媒体方式, 借助微信、博客、视频点播等形式全方位的将新闻信息呈现给受众[1]。同时受众也能够从自身兴趣爱好出发, 随意搜索节目, 这些实时、便捷的个性化服务, 无疑给传统电视新闻带来了巨大挑战。

1.3 电视新闻节目传播实用性不强

由于受制于新闻节目编排和播出时间, 电视新闻在播出时主要以线性传播为主。电视台在播出新闻节目后, 是无法反复进行收看的, 也无法对信息进行保存, 可见电视新闻节目传播不具备互动性、实用性特点[2]。而新媒体时代的新闻传播, 通过利用百度、谷歌等强大搜索引擎功能, 能够让受众随时查询新闻信息, 并且还可根据新闻信息网页中的超链接, 接收到其他更多相关的新闻信息, 让受众全面深入的了解整个新闻事件, 实用性极强。而电视新闻在传播上则不具备这种实用性, 因此急需积极探寻改革转型道路。

2 新媒体时代电视新闻转型发展的策略

2.1 提高电视新闻时效性

时效性对于传播电视新闻来说意义重大, 是提高新闻收视率的重点, 越早进行新闻报道, 则所报道的新闻价值也就越高。电视新闻的魅力与优势主要体现在电视现场直播中, 对受众吸引力很大。对于重大突发事件的反映速度、现场直播质量、是电视媒体编播实力的重要体现。为让新闻信息有更高的传播效率, 要充分将新闻播出方式、制作工具和传播渠道结合起来, 为缩短事件发生到采访的时间, 电视新闻要广泛设置新闻采访点。在播出方式上, 针对短平快式新闻消息, 电视新闻要借鉴网络媒体即时跳窗发布的手段, 通过将滚动字母插入到屏幕下发传递即时消息。

2.2 提高电视新闻的真实性

传播快、形象化、直观化是电视新闻传播特点, 能够将事件真实的反映出来。电视新闻要重视新闻的真实性, 避免出现虚假新闻, 让电视新闻在受众间的公信力与权威性得到提升。此外, 电视新闻不仅要做出真实报道, 其表现手法也应该是真实的, 要深入挖掘事件本质现象, 将假象与偶然性现象排除。所拍摄的新闻画面要没有经过人为的安排或组织, 不能重演补拍甚至歪曲新闻事实。应努力提升电视新闻的公信力与权威性, 从而制作出与网络媒体不一样的新闻。比如, 2014年5月14日, 某国家级新闻网站以《地沟油去哪儿了?起底京畿地沟油黑色产业链》为题进行报道, 称记者历时一个多月的暗访, 发现一条地沟油产业链在京畿地区隐秘、高校的运作。在记者跟踪下发现有疑似地沟油的油罐车最后进入了嘉里粮油 (天津) 有限公司的厂区, 其所属的益海嘉里旗下拥有“金龙鱼”等食用油品牌。但事实真相是记者误将“嘉里油脂化学 (天津) 工业有限公司”误认为是“嘉里粮油 (天津) 有限公司”, 没有认真进行核实。这样既偏离了报道初衷, 也耗费了大量媒体资源, 损害了被点名公司的名誉。由此可见新闻报道的真实性尤为重要。

2.3 增强新闻信息传播互动性

广大受众是电视新闻传播的主要对象, 所以要不断增加新闻节目的互动性, 改变观众被动接收新闻信息的现状, 让观众能够参与到节目之中, 这是提高电视新闻传播效果的重点手段。另外, 通过电视直播的形式加强与受众的互动, 或者让受众拨打热线电话, 或者是主持人当场读念观众发来的手机短信等形式。比如, 浙江电视台的《中国好声音》近年来十分火爆, 在其总决赛直播特别节目中, 就充分发挥了与观众互动的作用, 将现场观众与电视机前的观众的积极性调动起来, 在节目播出过程中能够收到大量观众发来的短信。当热, 不仅要使用直播的方式, 还要加强与网络媒体的合作, 借助博客、微信、微博等平台, 让新闻节目在传播过程中可以在网络上实现与受众的在线交流互动。

2.4 重视深度新闻报道策划

随着手机、平板电脑等移动媒体的大范围普及, 相比与传统电视新闻媒体, 新媒体信息传播速度更快。比如受众通过定制手机短讯, 可以第一时间获得国内外最新新闻信息, 相比于电视新闻传播速度更快。然而由于手机、平板电脑等移动设备所发布的信息一般比较片面, 是片段式的, 当受众想到获取更深入、更权威的新闻评述时, 这些移动媒体一般很难满足受众需求, 因此这是在新媒体时代下电视新闻保持竞争力的重要筹码。因此, 电视新闻要重视深度报道, 满足受众深入探究了解新闻的需求, 随着在时效性上传统电视新闻不比新媒体, 但是电视新闻可在新闻的深度性上狠下功夫, 保证在这方面的优势。

3 结束语

总之, 跨领域合作与国际化发展是目前媒体主要发展趋势, 处于媒体融合时代, 孤立存在是很难得到更好的发展的。因此, 传统电视媒体除了要提高新闻报道的真实性、时效性、互动性和深度性以外, 还要实现与新媒体的融合发展。电视新闻要积极进行转型发展, 才能跟上时代发展的步伐, 并赢得更多受众的支持与信赖。

参考文献

[1]周峰.新媒体时代电视新闻编辑的技巧及其创新[J].新闻传播, 2014 (15) :90.

大时代之下的转型之路论文 篇3

关键词：融媒,科技类纸媒,转型,发展

自从互联网诞生以来, 它对传统媒体带来的冲击就没有停止过, 由此而引发的争论也一直不绝于耳, 不管是美合众国际社原CEO杰姆·亚当斯的“丧钟论”、传媒大亨默多克的“改造论”, 还是SUN微电子公司的大师级人物杰可布·尼尔森 (Jakob Nielsen) 的“统一论”, 都激发着媒体人对这一新型媒体形态的思考, 并不断的去适应和探索。[1]对媒体人来说, 互联网一方面不断蚕食着自己传统的固有领地, 让以前独占话语权的媒体不在那么神秘与神圣, 另一方面互联网本身所具有的方便快捷的功能, 海量的信息和倍增式的传播速度, 也带给了传统媒体人前所未有的便利。在经历了最初的不安、恐惧、困惑、痛苦甚至斗争之后, 传统媒体与互联网握手言欢, 和谐共生。但正像传媒大亨默多克说的那样, 互联网将摧毁的行业比它要创造的多得多。移动互联技术的迅猛发展, 短短几年又让曾经风光无限、引领新潮的门户型网站变成了“旧媒体”, 更是把传统纸媒的生存逼到了绝境。

1新技术发展倒逼传统纸媒必须转型

不管我们愿不愿意承认, 报纸发展面临的形势越来越严峻这已是不争的事实。有数据显示, 2012年我国公开发行的报纸有1918种, 2013年骤减至1821种。广告业务作为报刊媒体的核心收入来源, 面临量价齐跌的困境。根据CTR的数据, 2013年传统媒体广告市场的整体增长仅为6.4%, 低于同期GDP增速, 其中报纸广告同比下降8.1%, 6家报业上市公司中, 有3家广告收入降幅超过两位数。而与之相对应的是, 艾瑞咨询数据显示, 2012年网络广告收入超越报刊, 2013年网络广告市场规模达到了1100亿元。数据是冰冷而又残酷的。[2]

与此同时, 据CNNIC2015年2月3日发布的最新数据, 截至2014年12月, 我国网民规模达6.49亿, 手机网民规模达5.57亿, 中国网民的人均周上网时间长达26.1小时, 80.5%的人通过网络获取新闻, 77.1%的人通过手机网络看新闻。[3]

尽管说从报纸的发展历程来看, 每一次技术进步, 对报纸的转型都是一次推进。比如在报纸诞生初期, 文字是报纸内容的主要组成部分, 电报技术的发展推动报纸的新闻文本结构由流水账式发展到倒金字塔结构, 照相技术尤其是彩色照相技术的不断发展又为报纸“读图时代”提供了可能。所以早在上世纪60年代, 加拿大著名传播学先驱马歇尔·麦克卢汉 (Marshall Mcluhan) 就在其《理解媒介》一书中提出:“任何媒介 (即人的任何延伸) 对个人和社会的任何影响, 都是由于新的行为尺度产生的;我们的任何一种延伸 (或者说任何一种新的技术) , 都要在我们的事务中引进一种新的行为尺度。”[4]新技术的发展对报纸转型的推动, 从来就没有停止过。

但这次不同了。传统纸媒依据其长期延续下来的权威性、便携性以及长期培养的用户习惯, 在过去尚能同传统门户网站分庭抗礼、同生共存, 那是因为那些新闻网站还受制于网络带速、新闻的专业性、权威性和设备的便携性的制约, 对报纸还不具备可替代性。而现在, 宽屏手机、各种可穿戴设备的日渐普及, 以及移动带宽的不断提速、上网资费的不断降低, 已让传统纸媒的优势不复存在。在掌控技术与观念引领优势的新媒体面前, 传统纸媒仍想躲在小楼成一统, 那是彻底的痴心妄想了。前不久发生的门户网站诉“今日头条”侵权事件与当初纸媒诉门户网站侵权何其相似。正像一位专家所指出的那样, 这些事件, 更多地反映了传统媒体 (也包含曾经风光的门户网站) 在新的媒体形态冲击下的焦虑心态。

毫无疑问, 传统纸媒的冬天来了。刚刚艰难度过互联网冲击的传统纸媒, 又很快迎来了移动新互联的挑战。而这次的危机无疑更大, 以至于很多报人和学者都发出了不转型则死的悲伤论断。

2科技类报纸转型的挑战

当前, 关于传统报业必须转型的观点已是业界共识, 但是如何转、往哪里转, 并没有一个成熟的、可供大家借鉴的成熟模式。偶有的成功尝试, 比如澎湃新闻, 也因其自身背景的独特而不具备广泛的复制性。特别是因为全国报纸千差万别, 实力对比相去甚远, 不同类型的报纸需要根据自身特点走一条独具特色的转型之路。

比如被定性为专业报的科技类报纸, 因为读者对象的固定性与小众性的特点, 就要走一条与都市报、党委机关报、娱乐性报纸不同的转型之路。科技报是我国重要的科普宣传阵地, 读者多以农村群众和中小学生为主。据相关调查数据, 全国科技报中80%是面向农村的, 农民读者占到了50%以上, 青少年读者占30.6%, 年龄分布范围主要在10-60岁之间。[5]而且, 由于国家长期重视不够、投入不足, 科技类报纸普遍经济基础薄弱, 在新媒体建设、发展方面普遍投入不足。这就需要其在向新媒体转型过程中, 走一条与众不同的道路。

当然, 科技类报纸也拥有其他媒体所不具有的优势, 比如其记者与编辑深厚的科学素养、采挖科技类深度报道的能力、读者对象的精准性、农村及青少年市场的广阔性等, 在实现向新媒体转型的过程中, 倘若能够科学合理的加以利用, 也是可以独僻蹊径, 走出一条独特之路的。特别是对那些面向农村的科技类报纸来说, 以往受制于发行成本很难扩大发行, 现在大屏手机的快速普及、移动带宽的提速和上网资费的不断降低, 彻底解决了这一困境, 让数字类信息传播再无鸿沟可言。同时, 物流业的发达、农村电商的兴盛和农村市场的巨大潜力, 也为科技类纸媒迅速占领农村市场提供了无限的想象空间。

3融媒是科技类纸媒实现转型发展的最后机会

转型才能生存, 融合才能发展, 但在不具备技术引领优势的情况下, 传统媒体只能被动地跟随新媒体的脚步起舞, 或开微博、微信公共账号, 或自制APP新闻客户端, 只能在他人的平台上依据他人的规则带着镣拷跳舞。虽然我们也想创新, 但就目前而言, 这可能是传统科技类纸媒体唯一的选择了。对没有技术储备与观念创新优势的传统纸媒来说, 要其做出一个类似于“今日头条”这样的新产品来, 那是几乎不可能完成的任务。技术与观念上的短板是传统纸媒转型不可逾越的障碍, 科技类纸媒必须承认并且接受这一现实。

那么, 在这种形式下, 传统科技类纸媒体转型是不是就真的无路可走、束手待毙了呢?答案是当然是否定的。虽然是在别人的舞台上跳舞, 但倘若能够顺应时代, 跳出特色, 则一样可以“扬名立万”, 立于不败之地。在不具备技术优势与创新观念的条件下, 传统纸媒体唯有充分挥发挥自身特点, 切实好融媒之路, 转型之路定会一片光明。

4融媒之路如何走

《三国演义》开篇讲到“话说天下大事, 分久必合, 合久必分”, 道出了事物发展的基本规律。科技的发展让主流媒体有了平面媒体、广播电视媒体和网络媒体的区分, 但科技的发展又让这几种主流媒体形式有了融合统一的可能。杰可布·尼尔森 (Jakob Nielsen) 在一篇专栏文章《传统媒体的终结》中表示, 未来的5到10年间, 大多数现行的媒体样式将寿终正寝。它们将被以综合为特征的网络媒体所取代。[6]今天看来, 他的这个预言并非不可能实现。那么, 融媒之路到底要如何走?

1) 保持本真, 不改初心。不管是传统媒体还是新媒体, 报纸也好, 互联网也罢, 只要是媒体, 有一点是永恒不变的, 那就是这些媒介所承载的内容的价值。不管载体多么花哨, 内容依然为王, 新闻的内容决定了新闻的广度和深度;价值仍为根本, 新闻传递出的价值, 决定了新闻的“存亡”。对媒体而言, 这并不是一个简单依靠科技就能制胜的时代。科技作为传统媒体能够顺利转型的重要辅助因素, 在其中发挥了必不可少的作用, 善于利用科技, 将会给竞争下的媒体带来一定的优势。但是, 优势不等于优胜。媒体存在的最大价值, 还在于媒体传播的内容的真实和价值的大众认可。新加坡“国父”李光耀逝世前所发生的乌龙事件, 就对新媒体所应承担的道德与责任, 提出了拷问。国内一家媒体针对这件事发出了“谨防科技‘乱心’, 更当谨防乱花‘迷眼’”的告诫, 这个提醒不无道理。在这个新闻竞争空前激烈、信息源愈加复杂的时代, 媒体坚守“本心”愈发重要。

对科技类报纸来说, 保持“本真”与“初心”还有另外一层重要意义, 那就是要恪守自己专业报的“专业”性。内容要专、对象要专、服务要专, 用专业的内容和专业的服务来服务特定的人群, 以深度增强黏度, 以精度博取广度。专注做好一个点, 围绕这一个点做内容、做服务、做经营, 一样可以创出一方天地。这方面的成功案例不少。《河南科技报》创刊60多年, 历经多次变革而不改初衷, 一直以科技服务“三农”为办报方向, 不管是在都市报崛起专业报式微的过去, 还是在新媒行体盛行旧媒体衰落的现在, 都一直围绕科技服务“三农”做文章, 他们开通“科技110”热线, 建设中国科技110、中国农技110网站, 开设官微, 创办河南农业手机报、新三农微信、农企对接联盟等, 形成了一套独特的模式, 走出了一条自己的路子。该报社还在整合上述资源的基础上创造了集线上线下农业科技信息咨询、农业生产技术服务和农业生产资料销售三位一体的中国农业科技110协作网, 取得了相当大的成功。[7]这可以说是专业报围绕专业性做文章, 各种资源融合发展一个范例。

2) 借船出海, 厚积薄发。发展融媒体, 技术不是传统媒体的强项, 基于新技术新形态之上的创新能力传统媒体更不具备。对传统科技类纸媒来说, 想要想出一个全新的媒介形态, 是勉为其难的。但所幸的是, 互联网一直秉持开放、包容、共享的精神, 任何一项信息技术的进步都为媒体的发展开辟了一个新的机遇。在自身的技术短板不能补齐之前, 借船出海, 借鸡生蛋就是不二的选择了。当前, 网站、博客、微博、微信、APP等各种新技术和基于新技术之上的新应用层出不穷, 充用运用这些新技术, 做好自己的新产品, 不失为当前最为现实的选择。一些媒体在这方面已经取得了成功, 形成了一些新品牌, 比如侠客岛微信、学习粉丝团微博, 还有问答型网站知乎等等。科技报转型发展融媒, 理应放弃不切实际的技术创新幻想, 还是应立足现有技术平台, 结合自身特色, 创出自己的新媒体品牌来。

3) 心融制融, 人融事融。2014年8月18日, 中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》, 习近平总书记强调要打造新型媒体集团, 为媒体融合发展增添了动力。国内一些具有先天资源条件的传媒集团, 纷纷开始行动。2014年10月河南大象融媒正式成立, 湖南、上海等地的文广集团也纷纷以各种形式发展融媒。发展融媒, 并不仅是几种媒体形式的合纵连横, 更重要的是要在思想、产品制做、管理体制、传播渠道和经营模式等方面实现全面融合, 简单的来说, 就是要做到心融、制融、人融、事融。这对先天性资源缺乏、经营积累并不丰厚的专业性科技类报纸来说, 做到这些尤为重要。

所谓的心融, 就是思想意识上的融合。传统报人首先要在思想上树立融媒意识, 要认识到发展融媒的迫切性与必要性, 要认识到融媒是科技类报纸转型发展、绝境重生的最后一次机会。不可否认的是, 现在管理和经营这些报纸的人都一些老报人, 在对新媒体的认识上或多或少是不够深刻的, 抵触的心理和篾视的心态都多多少少的存在, 认为发展新媒、搞自媒体是不务正业、没有前途者也大有人在。所以, 发展融媒, 首要的任务就是解决大家的认识问题, 让大家搞清楚融媒是什么, 让“心”首先融进去, 否则带着思想上的疙瘩去做融媒, 结果可想而知。

所谓制融, 就是管理体制上的融合。当前纸媒的普遍管理模式是行政色彩浓厚的条块分割、自上而下的垂直管理模式, 要建网站了就成立一个网络中心、要发展新媒体了就成立一个新媒体中心, 这些中心有的从属于某个部门之下, 有的平行于报社传统主业, 与报社的报纸出版、发行与经营三大主业基本在两条线上, 基本是从属于、服务于报社的主业的。这种传统的管理模式显然是不适合融媒的发展。融媒需要的是层级尽可能少、结构更加扁平化的运营体系, 这样才能在抢新闻成为常态, 文、图、音、影立体报道成为常规, 深度报道、链接式报道成为特色的融媒时代, 抢得先机, 赢得用户。

管理体制上的融合, 国内不少媒体已经先行一步。2014年《中国经营报》率先在全国报界中取消广告部, 实行项目制;浙报集团旗下的《瑞安日报》大胆革新, 于今年3月取消广告部与发行部, 推行采编与经营线的全面融合转型, 将原来的采编、广告、新媒体技术和策划执行等业务人员, 混编为场景化事业部;《燕赵都市报》 (冀中版) 更是不按常理出牌, 不仅将广告部、新闻部、发行部和新媒体混编成不同的事业部, 而且将事业部公司化, 公司股份化, 报社持小股, 员工持大股。这样的融合带来的效率提升是显而易见的。

所谓人融, 就是指人才使用和人力调度上的融合。融媒时代, 需要的是具有全媒体运作能力的全才。“全媒体记者要有新闻聚合的头脑, 适合各媒体的特点, 发挥不同载体的不同组合产生的效应。全媒体记者要充分利用网络、手机等互动传播的‘新闻眼’, 挖掘受众的新闻资源, 善于与受众互动。还要会写文章、能拍摄、擅互动, 熟练进行电脑、手机制作发布。”[8]科技类纸媒不缺抢抓新闻热点、撰写深度报道的记者, 但在融媒时代, 要求记者写得了报道, 拍得了照片, 编得了段子、剪得了视频、用得了新技术, 这就对媒体的老记者们提出新的更高要求。在大规模聘请这方面的专业人才不太现实的情况下, 对现有人员的培训和合理的调度成为必需。纸媒要打破以往文字记者、摄影记者和报纸编辑、网络编辑的划分模式, 全部变身为全媒体记者或者融媒记者, 报纸要编, 微信、微博、微信和客户端也要做, 彻底打破过去流水线式的工作模式, 这样才能促使大家站在全媒体的角度去思考工作。

所谓事融, 就是工作上的融合。融媒发展必须打破以往传统媒体工作中的条块分割状态, 不仅要把新媒体、旧媒体形态融成一体, 还要把采编、出版、发行 (推广) 、经营等工作融为一体, 用全媒体的视角统领新闻报道、广告经营等具体工作。新媒体显然不能只是作为报社主业的一个补充而存在, 而是应该真正融入到新闻产品产前、产中、产后的各个环节, 达到我中有你, 你中有我、你我不分的境界。通过融合, 报纸过去的单一阅读模式升级为全媒体立体互动阅读模式, 直接影响受众呈现倍增的效应, 形成一个全新的多维传播网络。在发行上也要一改传统思维, 立足于把报纸订户变为新媒体用户, 建立订户数据库, 报纸要订, 手机客户端要推, 形成“订户+手机客户端”的新模式, 实现报纸订户和客户端用户的一体化, 从而形成影响力的叠加, 产业能力的放大。

事融更包括经营工作中的报商融合。《河南科技报》在2014年开展“寻找小麦种植王”经营活动时, 充分调动报纸、网站、手机报、微博、微信等媒体, 各自发挥自身特点, 以文字、图片、短视频、音频、短新闻等形式, 进行立体宣传, 吸引了大量的企业和读者参与, 有效地扩大了冠名企业的知名度, 使宣传效果到了一个倍增的效果, 也使报社获得了数倍于以往同类经营活动的广告收益;《河南科技报》建设的集信息服务、技术推广与农资销售三位于一体的“中国科技110协作网”, 在河南全省已发展80多个县级服务中心、1000多个乡级服务站, 近万名科技联络员[9], 商业前景不可限量;《瑞安日报》的区域电商、文创园区、电商园区、众创空间、教育培训、会展活动、技术研发等项目做得风声水起, 带来的经济效益日益显现;《燕赵都市报》搞房产、做商贸、卖酒水、玩金融, 甚至包括律师事务所和骨科医院, 形成了新的经济增长点。这些都是报商融合、跨界经营的成功案例。

在今年3月份召开的十二届全国人大三次会议上, 李克强总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”行动计划, 引发全社会强烈反响。对传媒业来说, 融媒就是“互联网+传统媒体”的结果。融媒体时代已经来临, 这是一场关于媒体的革命, 科技类报纸虽然起步较晚, 实力较弱, 但只要能够把握住时代发展的契机, 站立在不断发展的信息技术这个“巨人”的肩上, 切实让自己融入时代, 一样可以在媒体转型的道路上实现弯道超车, 获得跨越发展。

参考文献

[1]谭天.试论因特网冲击下的传统媒体[J].电视研究, 2000 (5) :21.

[2]清华大学新闻与传播学院.中国传媒产业发展报告[R].2014.

[3]中国互联网信息中心.中国互联网络发展状况统计报告[R].2015.

[4]马歇尔·麦克卢汉 (Marshall Mcluhan) .理解媒介, 1964.

[5]中国科技新闻研究.2004 (1) .

[6]吴廷俊, 张明新.试论网络背景下报纸的异化[J].2003 (4) :30.

[7]余世春.从“科技110”到“农技110”[N].中国新闻出版报, 2007-12-27.

[8]栗平.培养媒介融合背景下的全媒体记者[J].新闻爱好者, 2012 (11) .

数字化时代纸媒转型之路 篇4

关键词：纸媒,数字化,转型

1. 纸媒的优势和发展限制

1.1 纸媒的优势

纸媒有特定的目标群体和需求。由于每个人的需求层面不同, 人们对报纸的刚性需求依然存在。对很多人来讲, 每天早晚手捧散发墨香的报刊已经成为他们生活中的重要组成部分, 纸媒带给他们的不仅是信息, 更是一份独特体验和珍贵情感, 这种依赖感是不会轻易被改变的。而且对于不擅长使用电子设备的老年人群体, 或是经济条件落后、通讯不发达的偏远地区, 纸媒依然是他们获取信息的主要方式。而且, 传统媒体在观点表达、长篇阅读中依然占有先天优势。纸媒有强大的存活能力, 读者都可以将感兴趣杂志或报纸保留下来, 也可以通过剪贴、装订等方式保存, 网络信息更新换代快, 人们很少保留信息。

同时, 相比于网络, 原创性和公信力也是纸媒的优势所在。纸媒在长期的发展中, 不仅建立了水平较高的采编队伍, 而且在各方面有强大的人脉资源, 在信息的筛选和加工上强于网络媒体。比如马航失联事件发生之时, 不少网络媒体虽然能做到信息的及时更新, 但是由于信息的繁杂、信源的不明确, 陷入了“上午造谣, 下午辟谣”的循坏, 受众对新媒体的信任程度降低。而纸媒刊登的信息虽然在时效上落后, 但是纸媒不造噱头, 不盲目跟风, 所报道的信息大多真实准确, 依然是人们获取真实信息、了解事情发展的源泉。

1.2 纸媒的发展限制

当今, 网络逐渐成为大多数人获取消息的主要途径, 纸媒受到很大冲击。这是因为以报纸和杂志为主的纸媒报道的消息在时效性上比不过互联网。随着网络媒体的发展, 纸媒迟滞的弱点被全面暴露。

对于发生的各类事件, 网络媒体总能在第一时间发布相关报道及评论, 使读者能够根据个人兴趣点, 多角度了解事件过程, 最大限度地满足读者的好奇心, 而且通过网络媒体阅读信息往往是不收费的。而纸媒由于发行周期的限制, 发布信息时很可能是一天之后或是一周之后, 这时, “新闻”变成了“旧闻”, 读者的兴趣减弱, 也不愿付费去阅读。

此外, 纸媒由于版面限制, 涉猎范围和信息量都非常有限, 而且纸媒的信息通常都是线性的, 读者没有选择的权力。网络的海量信息使得纸媒的专业性缺失, 读者在网上阅读时, 只需切换网页, 即可找到自己需要的信息。

2. 纸媒发展方向的调整

纸媒不会消失, 也不会被新媒体所取代, 但是在未来的发展上, 纸媒应认识并充分利用自身优势, 调整发展方向。

在内容上, 纸媒不应该和网络媒体拼时效, 而是利用自身存活能力强的优势, 增加一些人物专访、深度报道等长效性、有价值的文章比重, 让读者沉下心来阅读, 在碎片化的信息中体验到不同, 引起他们的阅读兴趣。

其次, 纸媒应该在视觉设计上进行改进。新媒体由于屏幕的限制, 阅读空间毕竟有限, 大图的插入会造成阅读不便。传统媒体可以在视觉设计上下功夫, 通过可视化的做法, 让读者在短时间内了解更多信息。具体来讲, 就是编辑将有价值的新闻筛选出来后, 经过视觉设计, 使读者能够领会主旨, 对信息内容一目了然。对于一些涉及数据的信息, 可以采用数据可视化的做法。报纸本身具有深度报道的优势, 若完美融合照片、图表、插图等多种信息形式进行组合传播, 其吸引力会大大增强。

3. 纸媒与新媒体的融合发展

纸媒转型中, 最关键的一点是加快传统媒体整体升级, 与新媒体实现媒介融合。在以往的传播中, 大众信奉的是“内容为王”。因此, 传统的纸质媒体多注重自己的报道内容, 依靠内容获得忠实用户。而在新媒体时代, 特别是互联网普及的今天, 传播的规则变为了以互联网思维为指导、以用户需求为导向、以数字媒体技术为推动力、以平台为基础。当今传统媒体和新媒体之争日益激烈, 但是, 我们不应该将两者看成完全对立的, 新媒体有时效性强、内容更新速度快、检索方便、互动性强等优点, 但是, 其报道内容深度性较差, 内容相对杂乱, 视觉冲击性较低。纸媒更应该拥抱新媒体, 与新媒体优势互补, 形成强大的传播平台。

面临新媒体带来的挑战和压力, 传统媒体在积极思考转型模式。目前, 纸媒最初以电子报、手机报等数字化的形式进行摸索, 而随着社交媒体的普及和智能手机的应用, 纸媒对转型方式的探索进入到移动化阶段, 许多纸质媒体派专人进行网络推广, 申请微博、微信公众号, 通过微信朋友圈转发以及微博推广等方式与不同圈子的读者进行互动, 吸引了更多不同年龄段、不同层次的读者。除此之外, 部分纸质媒体还推出了属于自己的客户端等各种移动化产品。总之, 媒体通过多种方式的结合, 以及多种层次传播形态的同时发展, 满足不同受众的需求, 使得受众获得更加及时、更多角度的媒介信息。

探究纸媒与新媒体融合发展, 首先是要实现二者的优势互补, 使媒体资源得以重新配置与优化。以主流媒体之一的人民日报社为例, 人民日报社一直将加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展作为一项战略任务, 推出了“人民日报法人微博”“人民日报微信公众账号”以及“人民日报客户端”三位一体的移动传播格局, 打造出现代化的全媒体矩阵。目前软件“人民日报”目录分为“闻热点”“评锐度”“问问政”“听播报”等板块, 分类更为细化。就其内容而言, 该客户端不是照搬报纸内容, 而是立足于互联网的传播模式, 将内容进行分类, 根据用户的需要进行个性化定制服务。主要表现在:

用户思维更为明显:重视用户是传统媒体转型中的关键因素之一。传统媒体要做到从用户的角度设计产品, 重视个性化和差异化传播。“人民日报”客户端的用户思维体现在以下几个方面:1) 可以根据用户地理位置信息, 自动帮助用户定制本地新闻。2) 用户可以根据自身喜好, 调整频道顺序, 或是在订阅中心订阅自己感兴趣的频道。3) 在底部的“我的”板块中, 用户可以注册属于自己的账号, 进行政务订阅, 并收藏自己感兴趣的内容。

互动性更为明显。互联网的大背景下, 互动思维的体现更加明显。而大数据相关技术的使用, 可以对用户行为进行采集。“人民日报”客户端的互动性主要体现在三个方面:1) 增加了媒体和读者的互动, 提高了受众的参与。用户可以对新闻进行评论, 针对评论以及留言, 人民日报社会派专人解答并回复。这种方法使得用户对新闻的关注度增加, 培养了用户黏性。2) 增加点评和分享功能, 便于读者对信息进行再次加工和传播。3) “人民日报”客户端增加了“政务”栏目, 方便用户在该平台上进行网络问政, 打通了网民与政府的联系, 做到了政务公开。网民还可以对政府的政务情况提出意见和建议, 行政机关处理起来更为高效。该板块体现了《人民日版》作为中央党报的政治职能。

新闻检索更为方便:用户可以查阅各个城市、各个领域的新闻。客户端设置了关键词检索, 可以根据关键词进行搜索, 查找不同地区、不同日期的新闻, 省去了翻阅报纸的繁琐步骤。客户端对各个领域的新闻也进行了划分, 并有“健康”“军情”“人物”等在传统的报纸上不常见的内容。这些内容的设置吸引了不同的用户群体。

获取信息的方式更加多样。除去传统浏览信息的形式, 该应用软件还增加了“听报”的板块, 便于在用户不方便浏览时获取新闻。

《人民日报》的转型说明互联网的大环境以及思维方式给了传统媒体有益的启发。这也说明纸媒需借鉴新媒体技术手段与运营模式, 强化用户定制以及共享的概念, 在线上线下平台互动, 让更多读者参与其中。

4. 总结

移动互联网时代的竞争, 是形成具有自己特色的平台, 吸引一定量的忠实用户。纸媒和新媒体都有自身特点和优势, 在纸媒未来发展上, 媒体人要坚持专业主义精神, 踏踏实实做好内容, 在内容为王的基础上, 注重形式的设计, 也就是版面布局, 从各个方面提升质量。其次, 不能因循守旧, 而是应该注重与新媒体的融合发展, 以更加开放和自信的姿态面向未来。

参考文献

[1]郭全中.传统媒体转型的四大关键[J].新闻记者, 2015 (10) :33-38.

[2]彭兰.社会化媒体和媒介融合的双重挑战[J].新闻界, 2012 (01) :3-5.

大时代之下的转型之路论文 篇5

1 新媒体对传统媒体的冲击

1.1 传统媒体的地位发生改变

在新媒体环境下, 传统媒体“独此一家”的地位一去不复返, 网站、微信、微博及客户端的产生与发展正一步步改变着电视等传统媒体的历史。在新媒体还未发展壮大以前, 广播、电视等传统媒体在市场中还占有一定位置, 是广受人们喜爱的主流媒体, 而今, 在新媒体的冲击下, 传统媒体地位已经悄然发生改变。现在的人们已经普遍能够接受新媒体的传播方式和表现形式, 这种热衷程度已经大大超出了对传统媒体的喜爱, 尤其是电视新闻节目方面, 随着新媒体的兴起, 传统媒体已逐渐失去“独家报道”的特权, 微博、客户端等新媒体已成为网民大众发布与分享信息的重要平台, 代替了收看传统电视新闻这样的信息获取方式。

1.2 传统媒体的传播方式单一

新媒体是融合数字广播、网络、手机和触摸媒体等技术平台而兴起的一种新兴媒体。它的发展改写了传统媒体较为单一的信息传播形式, 依靠多样的传播渠道, 新媒体不再局限于信息的单向传播。与传统媒体不同, 新媒体较为典型的便是互联网, 通过互联网平台, 每个信息的获取者也可以信息的发布者, 读者由传统的“读”向“传播”, 由“分享”及“共同建设”发展, 受众成为新媒体时代的主动方, 更加带有人性化色彩[2]。对此, 传统媒体急需更改其传播方式, 突显信息获取的主动性和自由性, 扩大受众市场。

2 新媒体冲击下传统媒体的发展之路

新媒体的诸多优势是传统媒体无法比拟的, 传统媒体自身诸多优势也是新媒体无法实现的。笔者认为, 在新媒体冲击下, 传统媒体要想稳定消费群体, 扩大媒体影响力, 需要从以下几方面思考其发展之路。

2.1 充分利用自身优势, 独家打造精良节目

面对新媒体的各种冲击, 传统媒体要善于利用自身独有的权威性、专业性等优势努力扩大受众市场。例如, 传统电视台拥有专业的信息采集及经验丰富的新闻记者, 在节目制作上也有着专业水平较高的设备和团队, 传统电视台要着力抓住新闻报道、栏目制作等方面丰富的信息资源和团队优势, 依靠独家的信息来源, 在新媒体环境下发展形成自己的品牌, 提高在社会中的公信力和影响力。

2.2 掌握受众多样需求, 提供专业信息服务

正是因为其多样化的信息传播渠道和方式, 新媒体吸引了不少的受众群体, 也迎合了这些受众对信息的多样化需求。对此, 传统媒体诸如电视台, 要从拓展信息获取和传播渠道上功夫。一方面, 传统电视从业人员自身可以借助各种媒体终端第一时间发布信息, 开设与电视台相关的微博、微信, 弥补传统媒体时效不足的缺陷;另一方面, 电视台也可开设自己的网站、微博和微信等网络平台, 增强信息传播渠道与信息内容的多样性, 最大化地满足受众的口味。

2.3 加强与新媒体合作, 提高信息传播质量

新时期, 传统媒体的生存与发展离不开与新媒体的通力合作, 两者共存共荣。一方面, 如果缺少传统媒体相对丰富的新闻内容资源作为支持, 新媒体也难以实现自身的快速发展;另一方面, 若不借助新媒体先进的传播技术, 传统媒体也难以提升自身的价值。因此, 传统媒体要加强与新媒体的融合, 不仅在信息传播技术、方式上的结合, 传统媒体还需要借鉴新媒体在传播内容、机制上的优势, 同时要充分发挥对网络媒体信息的引导, 提高信息传播的质量。

3 结语

在网络技术条件下, 新媒体应运而生, 并逐步改变着传统媒体的地位, 降低了传统媒体的受众占比。但即使面对新媒体的冲击和挑战, 传统媒体仍有较为明显的自有优势, 也并未从历史舞台上消失, 在新媒体冲击下, 传统媒体仍积极发挥自身优势, 迎合社会发展的趋势, 善于吸收新媒体的特点, 走出一条适应自身需求, 与新媒体融合的发展之路。

摘要：伴随信息时代的崛起, 以网络为主要形式的新媒体不断涌现, 给以电视、报刊为主打的传统媒体带来了严峻的挑战。在此背景下, 本文在分析新媒体对传统媒体冲击影响的同时, 就传统媒体应对新媒体环境的出路对策进行积极思考, 以促进其在新媒体的冲击下实现自身发展与飞跃。

关键词：传统媒体,新媒体,冲击,发展之路

参考文献

[1]李钟隽.新媒体与传统媒体的互动与融合[J].学术交流, 2010 (5) .

大时代之下的转型之路论文 篇6

一、媒体融合发展之下新闻编辑面临的挑战

新兴媒体的出现, 给传统媒体带来了巨大的冲击。以“两微一端”为代表的新媒体让人人都是“自媒体”、人人都是“记者”, 打破了传统媒体“一家独大”的局面, 新闻信息的传播速度更快、方式更多样。新闻编辑在这样新媒体崛起、自媒体泛滥的环境之下, 面临着许多新的挑战。

(一) 凸显舆论引导

媒体融合发展迎来了整个传媒行业的新生态, 基于互联网而发展起来的新媒体, 已经悄然无声地融入我们的日常生活之中。由于新媒体传播的及时性和互动性, 新媒体已经成为人们获取新闻资讯的重要途径, 人们通过新媒体交流思想、发表意见。从这一点来讲, 新媒体更是一个“舆论场”, 新兴媒体在舆论引导中的作用不言而喻。目前, 传统主流媒体, 如报纸、广播、电视等在舆论格局中的地位受到动摇。如何在开放的网络环境中, 凸显传统媒体和新兴媒体的舆论引导功能是媒体融合发展之下, 新闻编辑的一大难题。

(二) 挖掘新闻价值

传统媒体的新闻记者, 每天采写的新闻稿件也不过寥寥数篇。新闻编辑在编辑稿件的过程中, 很容易从记者采写的原材料上找准新闻点、挖掘新闻价值, 把新闻做得更加出彩, 从而最大限度地发挥新闻的社会效应。然而, 大数据时代的到来, 各种媒体每天在互联网上发布的新闻信息以几何倍的速度在增长。新闻编辑不但要编辑好记者采写的新闻稿件, 更要从数以万计的新闻稿件中筛选出最有价值、最具代表性的新闻信息。这也是当前摆在新闻编辑面前的一大挑战。

(三) 整合新闻资源

随着互联网信息技术的普及和广泛应用, 新媒体不断冲击着传统媒体, 也改变了传统媒体的采编流程和方式。报纸、广播、电视等传统媒体向外界传递新闻信息往往是单向传播, 新闻的传播力有限, 其受众群体和影响力也是有限的。传统媒体和新兴媒体融合发展之后, 媒体的传播方式也变得复杂起来, 传播媒介由单一变为多元、传播方向从单向变成双向。媒体融合发展, 要求新闻编辑改变过去只能编辑处理某一类媒体新闻稿件的能力, 而必须具备整合多方新闻资源的能力。

(四) 保证传播时效

对传统媒体而言, 无论是报纸还是广播电视台的传播力往往有自身的局限性, 其受众群体都集中在特定的区域。并且, 报纸、电视台的《新闻联播》每天出刊 (播) 一次, 面对一些政务需要必须及时发布和公之于众的新闻, 传统媒体往往存在时间上的滞后性。新媒体时代, 互联网突破了时空的限制, 新闻发布时间和制作周期明显缩短, 加上微博、微信、客户端等现代传播工具的广泛应用, 可以随时随地发布新闻。因此, 媒体融合发展给新闻编辑带来了新的挑战, 新闻编辑不但要确保新闻的质量, 而且要保证新闻的传播时效。

二、媒体融合发展之下新闻编辑的转型策略

新媒体时代, 原有的新闻以及新闻编辑工作呈现出许多新的特点。这要求新闻编辑要积极主动地适应媒体融合发展的时代环境。在日常工作中, 新闻编辑要不断学习新媒体时代下的新技能, 强化互联网思维, 坚守好舆论主阵地。

(一) 从“发声人”到“引导者”

新媒体未出现之前, 传统媒体几乎影响着整个新闻舆论场。传统媒体一直身兼双重角色, 既是信息传播的中介者, 又是话语议题的主导者。由于社会大众很少能通过信息平台发布评论、表达自己的观点, 他们对于新闻信息的接受完全是消极的、被动的。社会大众作为新闻信息传播的终端, 他们没有权利对新闻信息进行处置。因此, 传统媒体在很长一段时间里被认为是“一家独大”的新闻信息“发声人”。然而, 随着互联网信息技术的广泛应用, 各种新兴媒体层出不穷。以微博、微信、客户端等为代表的新媒体, 不但让社会大众成为新闻信息的发布者, 更让社会大众成为新闻信息的评论者。此时, 传统媒体“一家独大”的局面被打破, 社会大众开始主导“民间舆论场”并影响着整个新闻舆论的走势。因此, 传统媒体和新兴媒体融合发展之下, 传统媒体已不再是一家独大的“发声人”。作为“把关人”的新闻编辑, 也应当从“发声人”变成“引导者”。在新闻报道的编辑处理上, 新闻编辑必须进行舆论引导上的思考, 即如何正确引导舆论, 坚守舆论主阵地。

(二) 从“编稿人”到“挖掘者”

传统媒体的新闻编辑, 每天面对为数不多的新闻稿件, 他们有充足的时间和精力来做好、做细、做精每一天的新闻报道。但是, 大数据时代迎来了浩瀚如海的新闻信息, 很多新闻编辑除了处理本单位记者采写的稿件之外, 对于其他互联网上的新闻信息却无从下手, 他们不知道该用哪些类型和哪些媒体的稿件。从这一点来讲, 媒体融合发展要求新闻编辑, 从以前的“编稿人”变成新闻信息和价值的“挖掘者”。新闻报道就是一个将事实与受众、现实世界相联系起来实现影响扩张的过程。而这种将信息组织起来的关联结构就是新闻价值的表现形式。[1]新闻编辑不但要从新闻报道的事实上体现新闻价值, 更要从新闻的内涵上传递思想。以“两微一端”为代表的新媒体, 在挖掘展现新闻的价值上具有广泛的联系, 使得新闻价值空间大大提升。因此, 媒体融合发展之下, 从大量的新闻信息中挖掘出最具有代表性、最具有新闻价值、最具有宣传报道意义的新闻信息, 是新闻编辑的必备素质。

(三) 从“收集人”到“整合者”

在传统的新闻采编流程中, 新闻编辑往往承担着收集、整理记者采写的稿件的工作。新闻编辑对稿件的编辑往往是“一对一”的处理方式, 每一条新闻稿件编辑之后以单条报道的形式刊发。在大数据时代, 这种“一对一”的新闻采编方式受到了严峻的挑战。网络技术的快速发展使得信息传播向全球加速传播方向演化, 无效的信息、良莠不齐的信息扰乱了受众对正常信息的接收。[2]新闻编辑作为新闻信息的收集者不但要排除不良信息的干扰, 更重要的是要学会整合利用海量的新闻信息资源。在编辑工作中, 将零散的新闻信息碎片通过某种方式进行筛选和排列组合, 从而形成比较系统的、有序的、有价值的信息。通过对多家媒体新闻资源的整合, 不但可以让新闻报道更加全面准确, 而且还可以帮助社会大众更好地理解新闻事实本身。

(四) 从“行走人”到“赛跑者”

新闻的头上冠以“新”字, 表明新闻的时效性非常重要, 经不起“拖”。我们熟知的一个词就是“抢新闻”, 如果对新近发生的新闻事件迟写迟发, 时过境迁之后新闻就不再是新闻, 而变成了“旧闻”, 根本就没有什么新闻价值了。目前, 以移动互联网为基础的传播工具广泛应用, 让随时随地发布新闻成为常态, 这对新闻的时效性提出了更严格的要求。以往的新闻报道无论是报纸, 还是电视台的《新闻联播》都有比较充足的时间去准备, 新闻编辑只要能在规定的时间内编辑处理好当天的新闻信息即可。然而, 当今互联网传播突破了时空的限制, 传统媒体报道的大部分新闻现在可能都需要转化为即时性新闻传播出去。即时性新闻有着严格的时间要求, 报道必须迅速, 越快越好。在有些场合, 可以说失之分秒, 差之千万。[3]可见, 媒体融合发展之下, 新闻编辑不再是编一篇稿件等到第二天才刊发, 而是要时时刻刻地编辑处理新闻稿件, 根据新闻稿件的类型和要求通过新媒体传播出去。从这个意义上讲, 新闻编辑也要和时间赛跑, 要从传统的“行走人”变成“赛跑者”。

总之, 传统媒体和新兴媒体融合发展是未来媒体发展的大方向, 作为新闻工作者要遵循新闻传播规律, 强化互联网思维, 利用新兴媒体在传播上的优势, 让传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。新闻编辑作为新闻报道最后的“把关人”, 要在媒体融合发展的道路上, 尽快完成各种工作的角色转变, 提升自己的业务水平和能力, 为党的新闻宣传事业增光添彩。

摘要：传统媒体和新兴媒体融合发展, 无疑是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的最佳发展方式。随着传统媒体和新兴媒体的深度融合, 我们已经迈入全媒体时代, 这不但为新闻工作者带来了广阔的发展空间, 同时也给新闻工作者带来了新的挑战。新闻编辑作为新闻报道的最后“把关人”, 在新一轮的媒体改革中, 必须强化互联网思维, 改变原有的新闻编辑观念、重构新的业务技能, 才能适应全媒体时代发展的要求。

关键词：媒体融合,新闻编辑,挑战,转型

参考文献

[1]杜磊.如何写出新闻的价值[J].才智, 2010 (12) :208.

[2]肖鑫鑫.网络新闻编辑如何在海量信息中提高新闻传播能力[J].西部广播电视, 2014 (14) :113-114.