合资企业的民主管理

合资企业的民主管理（共12篇）

合资企业的民主管理 篇1

1以健全机制为保障, 不断夯实企业民主管理的基础

健全的组织, 完善的机制和有效的监督是实现企业民主管理的前提和基础。厂形成了“党委统一领导, 党委书记和厂长负总责, 主管厂领导分工负责, 工会组织实施, 纪检监察部门监督检查, 各业务部门具体承办, 有关部门密切配合, 职工群众广泛参与”的工作格局, 不但推进了各项活动的有效开展, 还规范和加强了企业民主管理。

在约束管理层行为方面, 制定了《第四采油厂党政班子会议制度》等8项制度。在行使职工代表职权方面, 形成了分级管理、一级抓一级、层层抓落实的工作机制, 有效保障了职工参与企业民主管理的权利。同时, 还结合企业管理的实际情况, 逐年充实职工代表大会议程, 把职工代表大会与年度工作会议、表彰会合并召开, 保证了职工代表知厂情、参厂政、议厂事。在规范日常管理方面, 形成了以制度为依托的公开办事程序。针对实行民主管理过程中存在的职工参与难, 民主监督难等实际情况, 厂工会组织编印了《第四采油厂民主管理手册》, 明确监督内容和职工权利。为了保证效果, 厂成立了专职监督检查小组, 明确各部门具体职责, 实行目标责任管理。

2以创新载体为途径, 不断丰富日常民主管理形式

为了适应企业的发展, 我们积极探索新形势下职工日常民主管理的有效途径, 不断创新企业民主管理载体。

一是丰富日常民主管理内容。在坚持职代会制度、积极落实职代会各项职权的同时, 各基层单位每半年组织本单位职工代表开展一次巡视工作, 厂工会则采取集中巡视和专项巡视的方法, 凡是涉及企业长远发展和职工利益的重要事情都要请职工代表参与工作的全过程, 突出巡视重点, 扩大职工代表影响力。在职工代表巡视过程中发现的问题, 经厂工会整理后呈报厂党政领导, 由厂党政领导督办落实, 对职工代表巡视落实情况以职工代表大会和简报等形式向职工进行公开。

二是延伸日常民主管理触角。在日常民主管理中, 我们注重向基层延伸、向班组延伸, 班组民管员用自己独特的视角了解基层队的生产管理、生活后勤和基层建设等, 随时随地把好的建议和发现的不足以提案的形式反馈到基层小队工会和基层队管理者手中, 并将基层队管理者的答复与落实情况下传到岗位职工。

三是拓宽日常民主管理渠道。为了加强厂管理层与执行层的沟通联系, 让更多的职工群众为企业发展建设谏言献策, 厂建立了厂长民主联系人新型民主管理形式, 开辟了非职工代表以议案方式参与企业民主管理的新途径。对厂长民主联系人提出的意见和建议, 厂党政领导批示后转交有关部门予以落实, 并以议案反馈单的形式反馈给每名民主联系人。此外, 我们还设立了厂长信箱, 开通了热线电话, 对厂长信箱、热线电话中职工反映的突出问题, 我们按照厂领导的批示, 及时与有关部门沟通, 跟踪问效, 确保了收到的来信和来电都得到妥善处理, 既化解了矛盾, 也促进了全厂科学管理、民主管理。

3以人企和谐为目标, 不断提高企业民主管理水平

我们始终坚持“以人为本、人企双赢”的理念, 积极调动职工参与企业民主管理的积极性, 提高了企业民主管理水平, 营造了企业为我搭舞台、我为企业做贡献的和谐发展氛围。

一是提高职工代表素质。我们始终把提高职工代表素质作为加强企业民主管理的一项重要工作常抓不懈。厂工会严把“入口关”, 认真组织改选换届工作, 通过民主选举、层层把关审查, 保证了当选的职工代表政策水平高、群众基础牢、参政能力强。为提高职工代表素质, 我们采取请进来、走出去的方式, 强化对职工代表的培训, 增强职工代表的民主管理意识和参政议政能力。

二是企业为员工搭平台。在实际工作中, 企业注重为职工参与企业民主管理创造条件, 促进企业民主管理水平的提高。第一, 真落实。厂党政领导班子先后多次召开会议, 责成相关部门落实职工提出的问题, 定期给予解决和答复, 保证了企业民主管理渠道的畅通, 为职工参与企业民主管理创造了有利条件。第二, 真反馈。厂工会定期组织职工代表进行回访, 了解职工群众对问题解决的满意度, 为职工代表参政议政创造了条件。第三, 真奖励。我们设立了专项奖励基金, 每年都开展合理化建议、金点子、四小成果征集活动, 对那些为企业发展谏言献策的优秀职工给予奖励, 提供施展才华的舞台和空间。

三是职工为企业争奉献。职工素质的提高, 民主管理平台的搭建, 极大地激发了职工群众为企业做贡献的积极性。职工代表何登龙是我厂一名高级技师, 先后参与编写了大庆油田《抽油机维修工理论和操作试题集》等约140万字的职工培训教材, 在大庆及其他油田广泛应用;自行组建了矿职工培训室, 共培训职工5000多人次;解决各类生产难题182项, 进行技术革新62项, 累计创经济效益860多万元。

在今后的工作中, 我们要深入学习贯彻党的十七大精神, 按照全国总工会、省总工会的有关要求, 努力探索, 大胆创新, 力争使企业民主管理工作有新的改进和提高做出不懈的努力。

合资企业的民主管理 篇2

前工会工作的热点问题，值得我们进行研究和探讨。

一、坚持统一思想，切实加强领导

加强企业民主管理是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现。首先要抓好领导干部的思想认识。强调要坚持“全心全意依靠工人阶级”的方针，坚持把职工群众作为推动企业发展的主体和民主管理的主体，通过加强民主管理，切实保障职工群众的合法权益，保证广大职工群众分享企业改革发展的成果，从而形成凝聚人心、加快发展的良好局面，为企业改革发展提供强大的原动力。其次，抓好企业民主管理工作的组织领导。一是明确企业党政主要领导，就是企业“厂务公开”民主管理工作领导小组的主要负责人，统一协调民主管理开展过程中的各项工作；二是明确工会组织是民主管理工作的工作机构；三是建立长效机制。

二、注意完善制度，力求抓好载体

为使民主管理工作落到实处，企业要坚持完善民主管理制度，在抓好载体上下功夫。一是坚持职工代表大会制度。如企业每年的行政工作报告、业务招待费使用情况、职工“四金”交缴情况及企业改制等情况，必须都要在职代会上进行审议或通报，特别是企业改制，必须把企业改制政策、改制方案、资产审计、评估等重大事项及时向职工公开；必须依法落实职代会对改制方案的审议权、资产的监督权；必须将涉及到职工切身利益的重大事项提交职代会或职工大会审议通过。二是坚持建立平等协商、集体合同制度。每年由企业工会与行政就职工的劳动报酬、工作时间和休息休假、安全生产和劳动保护、保险、福利、教育和培训、纪律和奖惩等有关职工福利待遇问题与行政协商，在反复讨论的基础上，交职工代表大会审议通过，由工会主席代表职工与公司行政进行签约。三是坚持实行厂务公开，切实做到组织、内容和形式“三落实”。在组织上，成立由党支部书记挂帅、行政负责、纪检、工会及有关部门负责人参加的领导小组。在内容上，将传统的公开，即：“企业想公开的内容”，转变为“职工想知道的内容”，增强了厂务公开的透明度和互动性。在形式上，严格把握厂务公开的原则、重点、程序、方法，力求做到有先后之分、层次之分、范围之分，注意公开的实效性。

三、重视关心职工，构建和谐企业

企业在经营规模逐步扩大和经济效益不断提升的过程中，必须始终坚持“全心全意依靠工人阶级”的方针，尊重职工主人翁地位，尊重职工民主权利、关注职工素质的提高。

一是积极开展创建“职工满意企业”、“当好企业好主人”、“职工信得过的企业经营者”主题活动。

二是按照建设“四有”职工队伍的目标和公民道德建设的要求，积极开展“创文明班组、建文明岗位、做文明职工”活动。

三是遵循为职工多办实事的宗旨，认真做好职工生活保障和关心职工家庭等工作，提高企业的凝聚力。

四、加强企业民主管理工作的几点启示

（一）领导重视，明确职责是推进民主管理工作的前提。现代企业制度下加强民主管理、民主监督，必须坚持党的领导、依靠职工、依法有序、真正做到党、政、工齐抓共管，形成合力，自觉将民主管理的运作、要求体现在各自的工作中，从党的全局来把握和推进职工民主管理工作，不断适应社会主义政治文明的新要求。

（二）健全机制，规范运作是推进民主管理的基础。要规范民主管理，必须有一整套工作制度和机制。企业在健全职工参与机制上，重点抓好三个环节：首先完善职工董事制度，其次提高职代会运行质量。三是提高职工代表的民主参与水平。

（三）坚持程序，注重过程是推进民主管理的手段。民主管理工作很重要的一条不是看结果，而是看程序，工会组织要敢于坚持按网民主管理、民主监督的各项操网作程序规范运作。工会维权是参与决策过程中的维权。民主管理要坚持的就是程序，就是要坚持按照法律法规和有关规定，规范地履行民主程序。

合资企业的民主管理 篇3

关键词：企业工会；民主管理；途径

职工代表大会是基于国有企业民主管理的基本形式，是具有中国特色的工会模式的社会主义发展道路的一个组成部分，是支持国有企业民主管理的重要的科学和民主决策的有效途径。创立和完备职工代表大会制度，是切实实施党的十八大和十八届四中、五中全会精神，坚持全力以赴仰仗职工群众办企业的重要行动，是各级工会组织周详实施职能，增强工会的服务、创新、适应、服务能力的重要方式，有利于企业强化民主建设，对工会创新管理机制，完善考核制度，整体推进工会工作步入一个新的水平，具有十分重要的意义。因此，我们应当把职工代表大会建设当成一心一意依赖职工、促进企业民主管理，推动国有企业改革与企业进步的大事抓上手。

一、提高职工代表素质确保履职能力

近年来，石油系统各级公司的职代会在制度建设方面得到了长足的进步，日益凸显其职能作用。但是，创立和创新职代会工作舞台的工作和让职工代表和广大职工可以广泛和深度介入职代会的工作做得不够。在职工代表联系体制方面，与职工代表的沟通、联系，常常聆听职工代表的看法方面还欠缺有效的模式和路线，因而倾听广大职工的感受的时机就少了。另一方面，对职工代表提案的搜集、料理和反馈工作珍视不够，未能切实调动和保障职工代表参与职代会工作的积极性。

合格的职工代表的条件应当是：一是在心里装着职工群众，深入到职工群众中间，把握职工群众的工作和生活以及思想状况，和他们有那些利益诉求等，对他们的困难和呼声及时反映。二是加强学习相关法规。一名出色的职工代表，要对相关的政策和法规知识很清楚，熟悉自己的职责并对实现职责的方式和道路思路清晰，履行职责才能得心应手。三是强化奉献精神和责任意识。面对自己因为从事本职工作可能在履行职工代表职责方面需要牺牲掉自己的一些工作、生活时间，这就需要职工代表讲奉献，强化自己的责任感，从容应付困难，只有履行职责尽心竭力，才能被广大职工群众所信赖，才不会辜负他们的殷切期望。做到这点，我们的事业就会大有希望，我们企业的职工民主权利才能得到加强。

二、推行厂务公开民主管理，积极推进广泛协商民主的多层制度化

在和全国总工会新一届领导班子集体谈话时，习近平同志强调指出：“要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度、厂务公开制度，组织职工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，使职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权得到更充分更有效的保障。”这一讲话给我们石油企业深入进行厂务公开和推进企业民主管理指明了方向。企业中基层民主的重要实现形式和重要实践形式就是厂务公开民主管理。实施厂务公开民主管理可以足够保证职工群众参与企业改革和发展以及民主和民主监督的职权，更快地达成职工群众自我管理、服务、教育、监督的实现。在职工代表大会这一民主管理制度的基本形式得以坚持的同时，健全和完善厂务公开、集体协商职工代表大会等制度，有利于进一步丰富广泛的多制度化协商的民主形式，增添职工群众有序介入的途径，让职工群众介入更高效的民主管理和民主监督。

三、通过维权工程营造民主和谐氛围

工会的性质就是党联系职工群众的桥梁，担负着维护职工合法权益的重要职能，工会工作在当前的新形势、新任务中，要发挥围绕企业的中心工作、服务于发展大局、增进民主管理、达成企业和谐方面的积极作用。企业的改革和发展，稳定和安全是石油企业维护职工合法权益的一项民生工程。要维持“组织起来、切实维权”的工会工作宗旨，严格遵循国家劳动法律法规、工会法律法规等的规定，准确的践诺工会在企业民主管理工作中的使命，轰轰烈烈的构建好民主管理的舞台，多途径，全位置的做好企业民主管理工作，以确保参与、信息、决策、监督权利的行使，保持良好的员工的主人翁地位，提升员工对企业的归属、责任以及认同感，做好矛盾的适宜解决，和谐劳动关系的建设，尽力达成企业和职工共享、共建、共赢。此外，石油企业基层工会组织在日常的民主管理中，应及时关注员工的实际需求，这是工会民主管理创新的基本原则。具体而言，石油企业基层工会组织需要关注职工的物质生活需求和文化需要，不仅提供物质保障，而且还提供精神文化的保护。

参考文献：

合资企业的民主管理 篇4

一、建筑企业施工计划的编制

1、建筑企业的年施工计划

建筑企业在工程项目施工前必须似定施工计划，施工计划以年单位进行制定，同时也是建筑工程项目全年经济活动的指导文件，施工时要严格按着年施工计划进行施工，检查与考核工作也在依着施工计划内任务的完成与否来进行。现今的年施工计划都是分部分项进行具体施工内容分配的，其主要抱括：合同施工计划、劳动力施工计划、施工机械施工计划、材料供应计划、技术措施组织计划、资金调配计划、附助生产计划等。一般年施工计划都是以中标合同工期为指导，通过施工单位编制的指导性计划来组织施工的，承建单位可以通地监理单位进行工期的协调，以保证工程按时交工。

2、建筑企业的月施工计划

月施工计划是以整年施工计划为基础制定出来的，月施工计划是年施工计划的分项，其计划内容会让施工部门对本月每天的施工量都有掌握，同时施工量的规划有利于保障工程项目整体的质量，可以说施工量落实到每一名施工人员，能够有效的控制施工进度和质量。月施工计划内容一定要提前有所准备，尤其是在机械施工和材料供应时，计划要有预见性，以此来保障施工机械和施工材料的及时到场。

3、建筑企业的临时施工计划

临时施工计划主要是指在工程特定阶段或特殊时期而采用的一种施工计划，主要是为了应对项目中不可预见性的施工，有时也是为了应对环境变化或竣工时间提前等因素。临时施工计划的时间一般是以十天或一周为一个计划周期，在这段时间内进行指导性施工，以满足建筑项目整体施工的需要。临时施工对作业的内容和客观情况掌握较为准确，制定计划切实可行。临时施工计划要考虑到施工成本，这是监理单位和承建单位都需要签订，主要是为了明确施工量，以此来完成竣工后的结算工作。

二、建筑企业施工计划管理的具体内容

建筑企业施工计划管理的主要内容是以施工任务书为基础，并将施工的具体内容贯彻到施工人员中去，施工人员在工程初期需签发责任书，同时还包括领料单、机械使用单，施工部位，施工时间等。班组施工时要对施工人员的施工量进行统计，并做好任务完成后的验收工作，对所添的任务书或施工量报表，要进行归档，以备日后工程结算时采用，只要每份任务书的施工工作都能按质按量按期完成，就能保证整个计划任务圆满完成。所以，做好任务书签发、落实、检查、督促工作，是计划管理工作中最重要的一个环节。

三、建筑企业施工计划的落实与检查

建筑企业的施工计划是科学的同时也是完备的，但由于施工人员素质相对较低，容易对工程的质量和进度造成影响，所以就需要管理人员加强施工计划的落实与检查。

1、落实施工计划的要求与方法

施工计划的贯彻与落实首先就需要管理人员对工程数量、施工进度、施工质量、预算定额、节约成本、利润指标、安全措施等方面进行全方位的计划，同时要求施工的各个周期都要符合计划内容。其次，施工项目的周期性要有所体现，在实际施工阶段，施工量要保持均衡，避免施工中存在“赶工期”的现象，这会影响到施工项目整体的施工质量，通过对施工计划的层层交底来完善工程进度的安排。施工阶段还要调动职工的积极性，实行奖惩制度以保证员工的福利和责任心。为了使工程的进度与施工目标及时完成，施工人员可以调整工作人员数量和技术措施来加快施工，同时开展劳动竞赛，合理的进行工程核算。还要加强计划进度、工程质量和生产安全的检查工作，检查的目的，在于随时发现问题和解决问题，以保证计划顺利完成。

2、任务调整工作

调整工作的任务是监督计划的落实，及时发现并解决落实过程中发生的问题，保证计划顺利实现。计划编制过程中，虽然反复考虑了需要与可能间的关系，并达到了平衡。但计划落实过程中经常会出现新的不平衡，此时就要通过调工作进行调整，使计划重新获得平衡，顺利进行下去。调整工作的重要性是不言而喻的。调整机构是施工第一线的指挥中心，落实施工总指挥的指示发布调整命令，所有与施工有关的组织和个人都要严格落实调整命令，这样才能保证施工工作按计划进行。调整工作是保证完成短期作业计划所进行的调节平衡工作，调整部门无权改变作业计划内容。但在遇到特殊情况无法落实原计划时，要由工地技术总负责人召集有关单位参加的调整会议，调整和修改计划，由调整部门监督落实。

摘要：本文从施工计划的编制出发,详细的论述了建筑企业计划管理的具体内容,并着重的分析了计划管理的落实与检查。

关键词：计划管理,建筑企业,工作

参考文献

[1]王忠宗.经营计划与预算管理[M].厦门大学出版社,2004,6.

[2]江小娟.中国经济运行与政策[M].社会科学出版社,2004,4.

合资企业的民主管理 篇5

（一）对企业文化建设的认识不足，不够重视?中小企业普遍侧重于关注企业自身的赢利能力，精神领域建设受到忽视。随着知识经济时代的到来，虽然很多中小企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性，但是并不完全掌握其内涵和精髓。企业家忙于企业的生产经营，没有太多精力和时间去思考企业文化建设的思考、制定与落实。?

（二）注重企业文化的形式而忽略了内涵?大部分中小企业管理者认为企业文化本来就是表面的、虚无飘渺的东西，目的仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。?

（三）家族式管理制约了企业文化的发展，使企业文化等同于老板文化?我国的中小企业大多数实行家族式管理。由于注资方式等方面的原因，这样的企业通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性在于受到了企业主自身素质的限制，没有员工的广泛参与，缺乏民主决策和科学论证，实际上造成企业文化的相对封闭性。?

（四）忽视了企业文化的创新和个性化?据有关资料统计，目前我国企业口号中有“创新”与“开拓”的使用率超过了30%，“团结”高达40%，模仿已经成为了中小企业文化建设中的通病。文化口号照搬照套,没有考虑不同行业生产经营活动的差异,没有考虑自身生产经营活动中形成的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象等，把这些高度雷同的词汇作为企业口号不仅没有新意，不能被企业员工认同、被社会公众所接受,也不能达到凝聚人心、团结斗志的效果。

二、企业文化成为提升企业管理的需求企业文化作为企业一种管理需求的提出，首先是源于全球经济一体化和全球经济发展的要求。在20世纪70年代，日本经济的急剧膨胀和强大，使得欧美的经济学家和管理学家开始研究日本企业管理，经过研究，发现日本企业的管理模式和西方不一样，即在欧美严格科学的管理流程、管理制上，日本的企业更为讲究发挥员工对企业的忠诚，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化。从企业文化的发展根源来看，是源于全球范围内塑造竞争力的需求所驱动。其次，企业文化的提出，是源于企业管理手段和方式更为全面和优化的需要。现代企业制度是一个非常复杂的系统，不同的企业采用的管理方式存在千差万别，对于不同的企业而言，本身也并不存在一种固定的成功的管理模式，在一个企业取得成功

企业职工民主管理的措施探讨 篇6

【关键词】企业职工；民主化管理；措施；分析

0.前言

现代社会的发展，经济体制相较以往，有了较大的变化，由计划经济转变为市场经济，与之相应的计划经济体制下的职工管理方式已经无法适应现代的经济形势。现代企业的利益关系使得民主管理呈现出较为突出的特点，也出现了较多的问题，因此需要企业的管理人员对于职工民主管理方式进行适当的调整及改善，优化民主管理的理念，创新工作方式及模式，并全面分析职工的特点及需求，积极创造职工民主管理的环境做好相应的管理工作，促进企业的稳定发展。

1.企业职工民主管理的重要意义

企业职工的民主管理是指由工会组织职工或者代表职工积极的参与企业的各项经营活动及管理措施，实现由群众共同监督、民主管理的新局面，保障企业在决策时具有较强的民主性，职工团结，企业内部形成团结、和谐的文化氛围，促进企业健康稳定的发展。职工作为企业经营活动的主题及创造者，企业的生存与发展，依赖于广大职工的努力工作及对管理工作的大力支持，在职工的积极奉献、自觉参与下，企业才能够实现正常的运营，稳定的发展[1]。坚持以人为本的管理原则，积极维护职工的根本利益，才能够使职工保持工作的热情积极性，构建和谐的企业文化，更好的发挥出主观能动性及创造性，为企业创造出更多的经济效益，并发挥出良好的社会效益。

2.现代企业中职工民主管理存在的问题

2.1职代会与董事会等权利不明确

现行的法律法规中对董事会、监事会、经理和职代会的权利及义务有相应的规定，但是并未集中于专门的法律中，分散于各个法律法规及政策中，对于董事会、监事会、经理和职代会的相关职能的划分存在较多不明确、衔接不紧密或者存在尚未涉及到的空白点。该情况直接影响到董事会、监事会、经理和职代会职能的划分，许多法规及政策在制定时间上有差异，导致各个部门的权利不明确，容易引起管理方面的漏洞。

2.2职工民主管理制度有缺陷

企业中设置的职工代表大会及其他企业民主方式及渠道，在企业的实际运营中，由于各种因素的影响，各种民主管理形式的应用并不广泛或者仅仅是流于形式，没真正发挥出其职能及作用，如企业进行重大的决策时，并不召开职工代表大会，职工对于决策的参与度较低，领导层不重视基层的声音[2]。某些企业甚至连企业面临亏损破产时需要下岗分流及关系到职工切身利益的大事，也没有将信息公开，使广大职工无法清晰的掌握企业的信息及情况，也没有参与或者讨论相关事宜，仅仅是对职工同时决议的结果。职工对于企业的事宜并没有享有知情权及参与权，会直接导致企业内部矛盾的激化，影响到企业的发展。

2.3民主管理工作尚未全面发展

对于民主管理相对较为重视的企业中也会存在某些问题，即将注意力集中于民主选举工作，而常务公开的工作并未受到应有的重视，基本上只有形式，并没有任何涉及到实质情况的信息，民主管理工作并没有做到全面、平衡的发展，降低了民主管理的效果。

3.相应管理措施

3.1明确划分职工代表大会的权利

职工代表大会的主要意义在于维护职工的合法权益及根本利益，在实质的活动上，其主要是参与企业的管理活动，提高企业的管理水平，促进企业的发展及经济效益的提升，从而达到保障职工根本利益的目的。现代企业的组织形式、管理制度等均有了较大的进步，因此职工代表大会的权利也需要与时俱进的进行更新、拓展及明确权利范围，在企业劳动关系管理有关的方面，如奖励及惩罚制度、劳动纪律等关系到职工切身利益的事宜，及企业公积金、公益金、职业培训费用的使用等，应具有更多明确的权利，具有更大的力度保障职工的利益[3]。

3.2修订职工代表大会条例

在对于企业职工民主管理制度上，我国现行的法律及政策中有较多的相关规定，如职工民主管理权利在《劳动法》、《工会法》、《公司法》、相关司法解释、党中央、国务院及其各部委发布的文件中也有较多的说明，各种规定具有分散性、范围不确定性、衔接紧密度不高等缺陷，甚至于存在自行矛盾的情况，因此，企业在根据该类法规政策制定条例应认真分析总结，并结合本企业的实际情况进行适当的调整，使企业的规章条例更加具有实用性、可操作性、合理性，以适应现代的企业发展的形势。

3.3协调各管理层的职权关系

职工代表大会是民主管理的主要形式，属于民主管理的权利机构，其对于企业管理的很多方面均有一定的干预权利，包括职工的待遇调整、奖金分配、社保方案、奖惩制度、劳动保护、其他劳动关系管理的相关规定及其他涉及到职工切身利益的重要事项。董事会则是其对于公司的章程、投资决策、经营方向等重要事项具有较强的发言权。经理主要是负责企业的经营、管理等事务。而监事会的主要工作是监督董事会和经理层各项职权的行使情况。在董事会与经理研究经营方面的重大事项时，也需要听取基层职工的声音。职工代表大会可以对决策进行分析讨论，对经理的正确决策有着积极的作用。职工代大会、董事会、经理及监事会即形成了互相影响、互相制约的关系，因此，各个管理层之间的权利应更加规范，构成企业管理制度的良好局面，优化企业管理效果[4]。

3.4加强厂务公开工作

厂务公开作为民主管理、接受监督的主要载体，也是职工了解企业的各项情况，获得信息的重要途径，该工作的落实情况直接关系到职工的对于企业的信任度，因此十分重要，可以从以下两个方面进行改善：①优化工作机制 坚持及完善党的统一领导，将职工的积极参与作为厂务公开工作的原则，各个部门需要配合该项工作，将该项工作作为日常工作的重要组成部分，形成良好的工作机制；②强化监督检查 定期对厂务公开情况进行检查，并编制专门人员进行监督，使该项工作真正落实到位，职工能够真实的了解到企业的各项信息及发展状况，及时调整自己的工作状态并明确责任，促进企业良好的发展。

4.总结

现代企业面对新型的经济形势及激烈的行业竞争，应高度重视职工的管理，完善职工民主管理制度，提高企业的综合竞争力，不仅能够在人员的管理上达到最佳的效果，充分发挥出各个职工的优势，提高企业的经济效益及综合竞争力，也可以逐步实现管理理念与国际接轨的目标。其对于提高我国企业的管理水平，有着较为重要的意义。本文仅从一般的角度阐述了我国现在企业中出新的问题，并简单分析了相应的管理措施，管理者需要认真分析职工的人员结构、组织形式、心理特点等，掌握该类要素后，以民主科学的发展观，构建和谐社会的思想觉悟，及探索出与企业实际情况相适应的科学管理方式，形成独特的管理模式及制度，创造出良好的企业文化。

【参考文献】

[1]付红梅.关于职工民主管理的实践与思考[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2012，18（04）：41-42.

[2]万群定，丁春华.关于非公企业实行职工民主管理的思考[J].中国劳动关系学院学报，2011，25（02）：77-79.

[3]吕修川.现代企业制度条件下应加强职工民主管理工作[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2011，17（02）：28-29.

合资企业的民主管理 篇7

一、现代市场经济的主要特征

(一) 全球经济一体化进程加快

随着世界经济的不断发展, 全球经济一体化也迅猛发展, 这不单单体现在经济范围内, 在金融领域也越来越明显。正是全球经济一体化的迅猛发展, 导致越来越多的国家步入了世界经济的行列中。

如此一来, 我国的企业, 就将承受着国内行业市场与国外市场的双重竞争挑战。随着全球范围内经济一体化的加速, 在这一经济形势下, 企业彼此间的关系不能停留在之前尖锐对立的竞争状态, 而是要逐渐转变为相互间的合作与交流, 现代企业尤其是跨国企业间的合作互动具有愈发重要的意义。

(二) 人才是当前市场经济最为关键的资源力量

正如一句话所说“知识改变命运”, 这个道理在市场经济中被再一次验证。当前的市场经济已经逐渐进入了知识经济时期, 知识对于现代经济的进步具有十分关键的影响意义, 同时是企业在市场竞争中得以生存与发展的重要保障。

不过, 知识来源于人类的智慧与创新, 所以人才是当前企业在市场竞争中得以生存的关键性保障力量。在市场竞争逐渐严峻的形势下, 企业面临着前所未有的生存挑战, 重视人才的储存与发展已经成为现代企业的共识。正是在这一观念的基础上, 企业管理工作的开展也必须加以创新与改革。

(三) 以人为本、尊重个体价值的体现已成为推动市场经济前行的有效力量

从当前的市场经济情况来看, 经济模式已经转变成全面开放的模式, 提倡个人特点的体现及个人价值的发挥, “以人为本”理念的融入已经让“个体”成为市场经法发展过程中的关键性因素。在社会经济快速前行的带动下, 个体全方位的发展早已成为十分紧迫的现实需求。在各个方向均衡前行进步的时候, 人们势必会强调自身性格的突破, 强调自身所特有的人格特点, 号召权限的均等, 将自身的价值尽可能地展现。就是因为这种形势的影响, 市场经济才可以得到更加迅速稳定的发展。这对现代企业提出了更高的要求, 必须在原有的企业管理基础上实现理念的进一步创新, 以适应当前的市场经济形势。

(四) 各个经济主体的选择趋于理性化

对于社会经济而言, 其发展从实质上来说是持续选择的活动, 涵盖了各种各样的选择, 如经济制度体系、生产模式、生产工艺、消费形式及就业方向等。当前各个经济主体的选择趋于理性化, 每一选择都为自己带来更加可观的效益, 以及更加能够满足自身的实际需求。该选择的理性化发展为企业管理融入了全新的理念。

(五) 市场竞争的焦点愈发体现在对关键资源的抢夺上

在当前的市场经济发展过程中, 各个企业间的竞争主要集中在人才、先进技术及客户资源等几个方面, 这么做主要就是为了进一步提升自身的核心竞争水平, 同时让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。正是在这一竞争形势下, 现代企业必须要认清自己所处的环境, 进一步扩展及创新自身的管理理念与形式。

二、当前市场经济体系和企业管理模式的改革与创新

在当前市场经济不断完善的影响下, 现代企业要想进一步适应这一环境形势, 就必须要从自身加以完善, 实现管理模式的改革与创新。

(一) 企业内部组织框架的革新

随着时代的变迁, 科学技术已经成为21世纪的第一发展力, 先进科学技术在生产活动中的应用能够帮助人类更加高效地获取有效资源, 并实现社会的可持续发展。在整个活动开展的时候, 现代企业针对生产要素做出了一定转变, 企业进行信息传播和沟通的模式出现了转变, 同时人们的思维方式也较之前有了显著不同。在以上因素的共同影响下, 企业内部组织框架的革新势在必行。

从现有的情况来看, 以往企业内部所遵循的组织框架的不足愈发明显, 主要表现为:一是金字塔模式的组织结构让那些处于较低层级的员工对自身的发展没有一个明确的认识, 看不到自己未来的前景方向;二是严谨划分的等次层级使信息在企业内部的传递受阻, 信息交流的不畅使企业无法适应外界环境的改变;三是企业内部所进行的协调及监管作业非常繁琐, 管理流程所涉及的步骤越来越多, 这将会造成企业在管理工作中投入成本的提高及企业管理效率的降低。

针对以上不足, 企业内部组织框架要进一步地完善与创新, 而主要方向便是转变为网络形式的组织架构。这种组织方式简化了管理层级, 使各个层级之间呈现彼此平等的关系, 且能够相互紧密合作, 让每个等级的人员都能够看清自身所处的环境及未来的发展方向, 同时有利于信息在企业内部的传递与交流。

(二) 企业契约关系的改革与创新

以往企业与就业员工间所秉承的都是契约合作关系, 其实质便是通过刚性管理的模式解决和员工的冲突, 只是单方面地意识到企业自身效益的获取, 想要在一纸合同的作用下让员工去付出劳动, 去给企业创造无限的价值, 但是对于员工的个人价值体现及未来发展规划并未给予充分认识。现在, 依附于一纸合同的劳务关系显然已经无法满足现代企业长久发展的需求, 企业要想得到长期稳定的生存, 就要实现契约关系的改革与创新。在与员工达成劳务合作关系的情况下, 要注重对员工个性需求的尊重, 用情感去维系员工与企业间的契约关系。

(三) 企业管理理念的改革与创新

管理属于理念的范畴。管理过程中所遵循的理念在很大程度上制约着管理的技巧、方式及行为的切实实施, 同时也给企业的发展活动带来决定性的影响。

科学管理是当前在很多企业中得到应用的管理理念, 是企业管理史上一次重大的变革, 使企业管理实现科学化, 在很大程度上实现了企业生产效率的提升。不过必须意识到, 科学管理并不是完美的, 依然存在诸多的缺陷, 其中一点就是其将重点过度地偏向于管理活动的严谨性及规范性, 对于“人”的因素并未给予应有的重视, 这在很大程度上造成企业与劳务者合作关系的紧张。近年来, 文化管理的提出在很大程度上弥补了科学管理中存在的不足, 缓解了劳务双方的紧张对立关系, 以人为本, 站在劳动者的角度, 以充分开发人力资源为重心, 追求人才价值的最大化, 从而实现提升企业业绩水平的目的。这种以人为本的管理模式给企业管理扩展了全新的渠道, 使企业迎来了一次重大的革新。

(四) 企业分配方式的改革与创新

人才是现代企业发展的重要推动性因素, 是企业重要的组成部分, 人力资源产权问题也已经成为现代企业管理的关键性环节。

人力资本分享企业所有权己成为企业制度变革的一个重要方向, 物质资本所有者独享剩余的情况正向人力资本所有者与物质资本所有者共享剩余的方向转变。由这种转变导致的分配方式的变革, 给企业提出了变革激励约束机制的现实要求。由于人力资本天然归属个人, 因而企业要充分发挥人力资本的作用, 就必须对人力资本的所有者给予全方位的激励。如果人力资本的价值得不到承认, 那么人力资本的拥有者就缺乏动力为企业工作, 企业凝聚力就会下降, 甚至造成人力资本的流失。

从整体上看, 目前我国的企业管理水平还比较低, 无法适应激烈的市场竞争。因此, 认识当今世界企业管理的变革趋势, 对于提升我国企业的管理水平具有非常重要的意义。

摘要：随着现代经济的不断发展和革新, 企业的管理水平也得到了不断的革新和运用。影响我国企业管理水平的因素主要是当今市场经济的发展特点和趋向、21世纪企业的组建层次、协议条约关联、管理的意识和思想、配置的模式以及现今世界层面管理模式的发展方向和趋向。

关键词：市场经济,国际竞争,管理变革

参考文献

[1]周其人.真实世界的经济学[M].北京:中国发展出版社, 2002.

合资企业的民主管理 篇8

其实, 现金流管理对于企业是致关重要的一部分, 就像血脉对于人体, 只有血液充足且流动顺畅人体才会健康, 良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有充足的现金就无法运转, 更可能危机企业生存。

加强现金流管理, 在企业管理中的重要作用主要体现在以下几个方面:

1) 加强现金流量管理是企业生存的基本要求。每个企业都有其各自的不同发展阶段, 其现金流量的特征也都有所不同。因此根据其在不同阶段经营情况的特征, 采取相对应有效现金流量管理的措施, 才能够保证企业的生存和正常的运营。否则就会对企业的生存带来致命的影响。如某活动公司, 刚成立半年就接了一个国内知名企业的百万大单。因为客户是知名企业, 在付款方式上, 他们接受了预付款30%, 其余70%活动结束后2个月付清的苛刻条件。活动轰轰烈烈的开始了, 该活动公司的财务也陷入了危机, 因为活动的费用支出高达合同金额的70%, 而客户才先付30%, 这意味着有40%的费用要该活动公司提前垫付。而这40%就是小40万啊。40万对于一个刚刚成立的小公司来讲, 是多么大的一笔数字。幸亏几位公司股东及时把自己的房子抵押了, 获得了贷款, 解决了危机。

2) 加强现金流量管理, 可以保证企业健康、稳定的发展。以往对企业的发展能力进行评价的指标如利润、收入, 但由于利润的计量方法可以被人为地操纵, 再加上有些企业为了增加利润, 会相应减少产品开发研究费用, 这些费用的削减只会影响企业的长远利益。而现金流量则弥补了这些不足。自由现金流量则可反映企业总体支付能力, 股权现金流量可以真实反映企业实际支付能力。两个指标综合反映了企业自身的支付能力及给予企业利益相关者的回报能力, 是企业发展潜力的综合体现。

3) 加强现金流量管理可以有效地提高企业的竞争力。随着近年来市场竞争的日趋激烈, 这就要求企业在生产与管理中不断求新、求快, 及时调整产品的生产工艺, 以满足消费者千变万化的要求。在这种竞争背景下, 现金的流动性就是决定企业运行速度的最重要的因素。而通过现金流量的管理, 就可以使企业保持良好的现金流动性, 提高现金的使用效率, 从而将企业的资金及时地转化为生产力, 提高企业的竞争力。

加强现金流管理要从以下几方面入手:

一、首先做好现金流预算

现金流量预算管理, 就是根据企业的生产经营计划, 按照先自下而上, 后自上而下的程序, 通过对现金流入、流出的预测, 进行综合平衡, 合理安排, 科学调控资金的一种管理方法。

如何进行现金流量的预算管理在市场经济条件下, 竞争异常激烈, 企业不但要想方设法把产品销售出去, 更重要的是要及时收回货款, 以便使经营活动能够持续进行。因此, 企业加强现金流量预算管理, 强化资金调整力度, 提高资金使用效益, 就能保证企业对资金的正常需求, 优化企业的资金结构, 降低财务费用。

二、加强现金的流入流出过程管理

在资金日常管理中, 要加强过程管控, 使资金能够合理有效地使用。

首先, 统一调配使用资金, 加强对企业分公司现金的管理, 为防止资金的体外循环, 加强对资金的管理, 许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度包括:对自己的分公司实行严格的预算管理;对各部门实行备用金制;严格分公司开立银行帐户的管理:“收支两条线”, 所有收入都统一上缴企业总部统一划拨, 分公司所需资金, 则由企业总部统一审核和安排等。

其次, 加速资金的周转, 加强对往来款项和存货的管理, 企业可以通过以下措施, 减少现金的流出, 增加现金的流入, 减少资金占用时间:加强应收帐款、应付帐款的管理;加强其他应收款和其他应付款的管理;加强预收帐款、预付帐款的管理;加强存货的管理;严格企业收款责任制, 加快现金的回流, 减少和控制坏帐的比例。

再次, 进行适当的融资, 当企业的现金并不充裕时, 企业可以利用自己的商业信用和银行信用, 通过办理银行承兑汇票, 减少对外采购中现金的支付;或者通过进行短期融资和中长期融资等方式, 调节企业可支配现金流量。由于办理银行承兑汇票不需银行动用现金, 手续简便, 近年来愈来愈为银行和大多数企业接受, 成为企业进行现金管理, 弥补日常经营用现金不足的重要手段。

最后, 加强对企业投资过程中现金流量的管理和控制传统现金管理中, 仅仅注重了现金的统一调度使用, 但对投资后的项目则疏于管理, 使得许多投资项目变成了企业现金流量的无底洞。

三、加强现金流分析

通过现金流量表所提供的信息, 企业的投资者和债权人可以评估企业未来获取现金的能力。现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入流出的整体情况, 说明企业的现金从哪里来, 又运用到哪里去。通过现金流量表的分析, 可以评价企业的偿债能力、支付能力、自我创造的能力等, 便于投资者做出投资决策。并与资产负债表及利润表结合分析, 评价企业的财务状况。

将现金流量表与损益表资产负债表结合起来分析, 可以评价净利润的质量。企业获利多少在一定程度上表明了企业具有一定的现金能力。损益表中的净利润, 是以权责发生制的原则为基础, 遵循配比原则, 企业一定期间内获得的利润并不代表企业真正有偿债能力或支付能力。而现金流量表是以收付实现制为基础, 综合地反映出一定会计期间现金流入与流出的报表。因此, 通过现金流量表可以评价净利润的质量。

现金流量表将资产负债表和利润表联系起来, 可分析企业的理财活动对经营成果和财务状况的影响。资产负债表能够提供企业在一定时期的财务状况, 但不能反映财务状况变动的原因;利润表反映企业一定期间的经营成果, 无法反映企业的经营活动、投资和筹资活动产生的现金流量;现金流量表反映了企业在一定时期由经营活动、投资和筹资活动获得的现金。将三者结合起来分析, 企业经营者可以更合理地调配资金, 加速现金的流转。最大限度地提高资金的利用效率。

合资企业的民主管理 篇9

1 人才配置

现代社会已经是一个知识经济的社会, 对于知识的重视已经成为了众多企业发展中的中心主题。我国历来就重视对于人才的培养和使用, 人在事物的发展中具有主观意识的支配, 对于不同的人, 在不同的方面会有专业技能, 可以将他的才华充分的展示出来, 圆满的完成一项任务。在现阶段, 其中的人才主要就是指具有高尚的人品并且具备一定的才干的人, 在工作中能够圆满的完成任务, 并且会为企业创造出很大的经济效益的人。在企业的发展中, 应该充分的发挥国家以人为本的理念, 注重人性化的培养方式和利用, 对于人才的重视与否是企业在未来的发展中成功与否的关键因素。那么企业对于人才的培养和利用就要拥有正确的人才观, 才能够更好的发挥人才的功能。首先企业应该打破传统的狭隘的人才观, 对于人才的任用标准应该以其真实的能力作为评判的标准, 不再有传统的辈分观念, 任人唯亲, 要做到用人不疑, 疑人不用, 充分的尊重人才, 重视人才。其次, 对于人才的选拔要从各个角度各个层次全面的发展, 不在局限于任何一个类型, 只要是对企业的发展能够创造价值的都可以吸纳到企业中来, 同时还要善于发现人才, 对于一部分人才是需要通过企业对其进行相应培训后可为企业做出贡献的人才, 不可浪费了人才的利用。将各种类型的人才融合到企业中, 为企业注入新鲜的血液, 增加企业的活力。最后要对这些人才进行合理的配置, 实现人才组合, 在企业中对各种人才的流动给予足够的空间, 使其组成成一个整体, 充分的发挥出整体效能, 将会为企业创造出无穷的效益。

2 人性化企业管理

现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件, 而以人为本强调了将人放在管理的中心地位, 关注人的需求。一方面, 人性是个抽象的概念, 人的天性中既有善的一面, 也有恶的一面, 并与环境紧密联系, 产生不同的需求。这决定了人是一复合体, 而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变, 但在不同的环境下, 满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面, “人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有, 制定着重于人的理性, 具有强制性、不可变通性, 常会导致人们僵化的思维、保守的行为, 人们习惯于墨守成规, 逃避现实, 害怕变革, 甚至自欺欺人。所以, 企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑, 按照人性的原则来实施管理。

在企业实施人性化管理的过程中, 应该打破过去传统的思维禁锢, 在人才管理方面不再只是局限于企业理性的制度来对其进行约束, 应该灵活的掌握一个尺度。在人性化管理方面, 应该充分的发挥人性中有利的一面, 将其扩大化, 为企业的发展创造价值, 同时还应该对人性中不利的一面加以控制, 使其产生的效应有所弱化, 减少对企业的危害性。在人性化管理中, 企业应该在完成整体大目标的前提下, 给员工更多的私人空间, 是其可以在心灵上得到释放, 可以将开发拓展思维, 有利于更好的完成工作目标。其实在企业的经营管理过程中, 人性化的管理是渗透在各个环节中的, 每一个环节, 每一项活动甚至是每一个规章制度里都会人性化的体现, 主要员工可以参与到这个过程中。在企业管理中, 应该充分的尊重员工的个人隐私, 尊重员工的意见, 要从基层中获取大量的信息, 有利于企业的发展, 企业的领导要亲易近人, 不摆官架, 营造一种轻松和谐的局面, 有利于企业的发展。

3 强化企业人力资源管理, 实施人力资源战略

现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应, 既保证企业的正常发展, 又使人得到满足与成长, 这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能, 是强化企业竞争力的必由之路。彼得·圣吉坦言, 未来唯一持久的优势, 就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此, 企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手, 为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。

实施有效的人力资源战略 (如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略) 是现代企业的共性之一, 它涉及企业内部人事管理的各个方面, 服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前, 应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么, 同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代, “以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展, 将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近, 人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开, 人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。

4 总而言之, 只有企业经营管理者实行人性化管理, 员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;

只有员工敬业爱企, 真诚地为企业作出自己的努力, 企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。

摘要：随着市场经济的发展, 企业间的竞争越来越激烈, 在这种环境下, 企业要想在市场中获得发展, 就需要开发利用人才战略。现在已经不是以产品和技术为主打的时代了, 而是要充分的发挥人才的作用。在企业的经营发展过程中, 随着科技的发展, 各种技术在各个企业间的研发程度逐渐趋于同步, 那么在这种环境下, 就要充分的发挥出人才的优势。人才是企业中无形的资产, 对于企业的发展会创造出巨大的经济效益。那么如何在企业管理中, 将人才的作用发挥出来, 就需要应用到人性化管理的理念, 本文对此作出阐述。

合资企业的民主管理 篇10

价值型管理模式在国外发展的比较早, 在我国的企业中应用的时间还比较晚。截至目前, 使用这种管理模式的企业非常少, 大部分的企业还使用原来的管理模式, 只是单纯地强调企业成本和产出, 并没有认识到企业管理的重要性。所以, 在我国价值型企业管理模式不论是理论还是应用都还停留在初级阶段, 还需要在使用中不断的加以完善。企业管理模式不仅能够影响企业自身的发展, 而且还会影响到这个国家的经济发展水平。随着社会的不断进步, 经济全球化一体化的发展, 要想在激励的竞争中占有一席之地, 就必须根据自身情况转变企业管理模式, 采用价值型管理模式, 实现传统管理到现代管理的转变, 在企业的发展中除了强调经济利益, 还应该重视企业的价值理念, 重视人才的培养, 这样企业自然而然的向前发展, 利益也会逐渐增加。

2 价值型企业管理模式的分类

2.1 财务和非财务指标

随着社会环境的不断变化, 以财务为核心的评价模式已经不能够让企业获得更好地发展, 经济效益和自身建设都受到了很大阻碍, 同时也不能满足价值型管理模式的需求。因此, 企业管理模式的评价标准也随之改变。在企业的管理过程中, 我们除了关注企业的财务方面, 还应该对企业的战略性财务指标加以重视, 这样才能够实现对企业的全面评估, 也保证了企业发展的顺利进行。企业通过建立非财务指标, 除了能够分析财务模型, 还能够度企业的员工奖励和代理以及委托人的一致性加以保证。通过这种整合方式, 能够建立逻辑性更强的价值型管理模式, 更有利于企业和价值型管理模式的结合, 促进企业更好的发展。

2.2 以利润为核心

所谓的以利润为核心, 除了企业的剩余利润还需要包括价值创造。传统的利润主要讲的是企业自身产品创造的物质价值。当前应用价值型管理模式之后就改变了这种利润概念。价值创造已经成为了当前企业利润的一部分。在企业的管理中, 对价值创造产生影响的因素有很多, 例如资金成本、人员投入、投资风险等等, 企业的发展规模和经济效益都受到了价值型企业管理模式的影响, 在使用该项企业管理模式之后, 都得到了很大的提高。

2.3 以现金流为核心

外部环境的变化使得企业更加注重价值管理, 而价值评价是价值管理中的重要工作, 它主要是以现金流为核心, 在理论上影响着大批的学者。有很多学者在这方面进行更加细致深入的研究, 通过大量的研究表明, 现金流能够对企业的经营情况进行全面反馈, 而且对企业价值创造进行衡量。此外, 这种管理模式还关系着企业在股市中的发展。企业通过应用以现金流为核心的价值型管理模式不仅能够提高企业内部管理水平, 还能够使企业在股市方面获得更多的收益, 利润也会大幅度增长。所以, 这种管理模式的使用不仅能够影响企业的经营, 而且还会对企业股东的经济行为产生约束作用。

3 价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用

3.1 明确价值目标, 做好价值定位

价值型企业管理价值创造是核心, 企业创造价值必须有明确的价值目标为指导, 只有价值目标明确了, 才能够按照目标指导企业员工为企业多做贡献, 确立进行有效价值管理的战略战术, 根据目标做好计划, 制定有效的管理制度, 促进企业的发展。企业要想在激烈的市场竞争中获得成功, 最关键的一点就是将价值创造与价值活动达成共识, 为了完成企业的使命而共同努力。所以, 现代企业管理如果运用价值型企业管理模式, 一定要先将自己的价值目标确定好, 企业首先要将现金流量折现值作为最直接的价值尺度, 企业以此来确定价值创造目标。并将价值创造目标分解为财务目标与非财务目标, 短期目标以及长期目标, 根据企业的现状以及发展状况逐步实现目标。企业的财务目标主要是企业的经济利润, 企业的非财务目标主要指客户的满意度、员工的工作环境以及工作氛围、产品创新能力、员工的工作满意度以及工作热情, 企业非财务目标的明确, 可以有效激发员工的工作热情, 促进员工发挥主观能动性, 开发员工的创造潜力, 促进企业发展。

3.2 确定企业价值驱动要素, 实现企业管理价值创造

使用价值驱动能够很好的帮助企业进行经营管理, 例如在资本规模, 销售增长率等都属于价值驱动要素中的, 这些要素直接影响到整个公司的正常运转, 帮助企业获知管理风险。这些价值驱动要素存在于企业的各个部门, 发挥着各自的作用。企业的关键价值驱动要素随着企业的发展变化而产生变化, 随着企业竞争环境以及内部实力的变化而发生变化, 随着业务单位所有的生命周期的改变而改变;所以, 经营者在企业管理过程中, 分析企业驱动要素一定要根据企业的竞争环境以及企业的价值评估进行分析, 只有根据以上各个方面综合判断, 企业的关键价值驱动要素才能够最终确定。在具体操作时, 我们可以为企业各层级管理人员建立价值驱动要素树形图, 为人力资源管理与利用、产品开发等提供可控变量的管理。在企业管理中, 通过有效管理关键价值驱动要素, 实现企业价值创造。

3.3 树立价值创造为核心理念, 落实价值管理组织系统

为了能够更好地应用价值型管理模式, 作为企业不仅需要做好价值管理的组织系统的落实工作。这主要是由于在进行企业管理的过程中, 如果没有一个有效的价值管理系统, 那么就无法向下开展价值型企业管理工作。各个部门之间必须有效沟通和协调, 作为员工也应该积极地配合组织系统的建立, 作为领导更应该重视企业管理工作, 可以通过逐渐完善企业的奖惩制度, 通过组织相关活动, 使企业上下都能够认识到价值型企业管理模式对企业发展的重要性。除此之外, 还应该建立企业的有效地管理模式, 组织系统内部的领导应该明确自身的职责, 同时把该项工作的开展程度作为领导评估标准的一个方面。营造以价值创造为核心的企业文化, 通过对员工培训, 明确员工承担的责任, 实现企业的科学管理。

文章主要针对当前价值型管理模式的相关内容进行了分析, 这也说明了目前企业已经开始重视企业管理方面, 这也是企业管理改革的重大变革。使用这种管理模式是企业发展过程中的必然趋势, 作为一种新型管理模式, 不仅树立了价值创造的理念, 同时还能够在此驱动下, 实现企业的自主创新。此外, 该项管理模式不仅能够提高员工的工作积极性和创造性, 同时还能够评估企业自身的各项管理活动, 从近处看能够增加企业的效益, 从长远看能够提高整个社会的发展速度。

摘要：随着社会经济的快速发展, 传统的企业管理模式已经不能满足企业的发展需求, 单纯追求利润最大化不仅忽视了企业的价值理念, 同时也不适应当前企业的自身建设。当前企业逐渐改变过去的管理模式开始向价值型管理模式转变, 也就是说不单纯为了追求利益, 而是以自身价值创造为核心, 实现企业价值。这种管理模式的应用提高了企业的社会地位和自身价值, 对企业的发展具有十分重要的意义。

关键词：价值型企业管理,企业管理,应用

参考文献

[1]刘圻.企业价值管理创新模式研究-基于自发秩序与程序理性的视角[J].会计研究, 2010 (8) .

[2]吴清华, 王平心, 丁菊敏.基于作业价值分析的价值链管理:一个理论框架[J].管理评论, 2005 (4) .

[3]王化成, 刘俊勇.企业业绩评价模式研究-兼论中国企业业绩评价模式选择[J].管理世界, 2004 (4) .

[4]杨淑娥, 苏坤.终极控制、自由现金流约束与公司绩效-基于我国民营上市公司的经验证据[J].会计研究, 2009 (4) .

合资企业的民主管理 篇11

摘要近几年来，财务管理作为现代企业管理的核心地位逐渐被社会各界所认同。财务管理是对企业的财务活动进行组织，并对各种财务关系处理的一项企业内部管理工作。想要巩固财务管理在企业管理中的核心地位，提高企业的经济效益，就必须深入了解财务管理的内涵，深入挖掘企业财务活动的本质。本文分析了财务管理成为企业管理核心的原因，并从三个方面，就如何提高财务管理在企业管理中的核心地位，提出了若干建议。

关键词企业管理财务管理核心地位

现代企业，如何将企业追求经济效益最大化的这一目标渗透到企业经营的整个过程，是财务工作者必须要深入思考的问题。财务管理作为现代企业管理的核心所在，其工作已经渗透于企业生产经营的各个环节之中，无论是融资、投资，还是资源分配，都与财务管理有关千丝万缕的联系。而且从现代企业的整个生产环节来看，从生产、库存，再到营销，每一个环节都无法离开财务管理调节与控制。财务管理的核算、监督职能，更是提高企业资金使用效率，保证企业资产安全与完整的重要手段。因此，巩固财务管理的核心地位，提高财务管理水平，是实现企业可持续发展的根本，也是我国企业管理方式与国际接轨的一个重要前提。

一、财务管理成为企业管理核心的原因

1．企业发展的需要

财务管理主要包括预算、核算、成本控制、收益管理等方面内容，它是建立在企业生产过程中资金流动的基础上的。资金之于企业，就尤如血液之于身体，只有保证资金在企业内部的良性循环，企业才能生存、发展，并且逐渐强大。因此，企业如果想要发展，首先要提高财务管理水平，因为一个企业财务管理水平的高低，对企业的发展状况有着直接影响。而财务管理的财务预测、计划、决策、风险控制以及监督环节，能够全方位、立体化的对企业生产经营进行管理与控制，所以说财务管理成为现代企业管理的核心，是企业发展的需要。

2．财务管理能够对企业经营进行综合反映

现代企业管理的内容包涵很多，比如采购管理、生产管理、销售管理以及人力资源管理等等，但是这些管理内容涉及的只是企业经营过程的某一个方面，其管理管理效果也只是能够对企业经营的某一方面构成影响。同时，这些管理活动都需要资金的支持，所以说这些管理活动的实现都是建立在对资金进行分配，也是财务管理的基础上的。财务管理在现代企业管理中的特殊地位，就使其除了能够反映企业的资金使用、流动情况之外，还能够对企业的经营情况进行综合反映，同时也能够反映出其他管理的实际效果。因此，现代企业想要发展，就必须要以财务管理为主导，充分发挥出财务管理的功用，才能实现企业的健康发展。

3．市场经济发展的需要

随着我国市场经济体制的确立，企业已经成为独立的经济实体，自主经营，自负盈亏。所以，企业面对日趋复杂的市场竞争环境，想要做大做强，就必须从实际出发，努力提高企业自身的经营水平，来追求经济效益的最大化。这就要求企业管理者，树立科学合理的经营理念，依据企业的发展状况，对资金进行合理配置，保证企业的高效运行，扩大市场份额，最终实现经济效益的最大化。所以，财务管理能够众多企业管理项目中脱颖而出，成为核心，原因是市场经济

发展的必然选择。

二、加强企业财务管理的建议

1．完善财务管理制度

随着我国市场经济的快速发展，企业在管理内容、经营业务方面都有所拓展，原有的财务管理制度已经无法适应企业发展的需要，迫切需要对原有的财务管理制度进行改进。财务管理工作人员要从企业经营实践出发，把握好企业经营规律与市场发展的动态，制定出与时俱进的财务管理制度，保证会计人员的日常工作能够有章可循，财务管理工作也能够有据可依，这样才能加强财务管理力度，发挥出财务管理在现代企业管理中核心作用。

2．建立健全内部控制制度

企业的内部控制制度是属于财务管理的范畴，并且贯穿了企业生产经营的全过程。现阶段，企业内部控制已经成为衡量现代企业管理水平的一个重要标志，不断完善内控制度也成为现代企业加强管理的有效手段。企业内控制度主要包括了两个层面的控制：一是企业层面；二是业务层面。企业层面控制对企业控制目标的实现产生重大影响，并且与内部环境、风险评估、沟通、内部监管有着直接关系；业务层面控制指对各种财务管理手段与方法进行综合运用，并且针对具体的事项进行控制。建立健全内部控制制度，能够提高财务信息的质量，保证资产的安全性与完整性，降低企业的财务风险，实现企业的可持续发展，最终提高企业的经济效益。

3．加強财务管理人员的队伍建设

现代财务管理，财务人员的工作不仅仅是简单的记账、算账，同时还包括了预测、决策、管理、控制等高端职能，这就需要财务管理人员除了基本的财会知识之外，还要具备法律、税务、金融、证券、统计、营销等相关知识。只有这样，才能胜任现代企业的财务管理工作。企业可以通过学历、职称教育，来提高财务管理人员的理论水平。随着知识经济的到来，财务工作对财务管理人员的学历与职称的要求越来越高，尤其是没有经过专业会计教育的财务工作者，更需要加强学习，提高自己的知识与技能。

三、总结

综上所述，财务管理成为现代企业管理的核心，有其必然性。现代企业，追求经济效益最大化，必须从过去的生活管理型，转移到财务管理型，惟有这样，才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]孙建永.论现代企业财务管理发展思路.工业审计与会计.2010(03).

[2]李晓秋,王翀宇.试论企业财务管理存在的问题及对策.商业经济.2011(13).

合资企业的民主管理 篇12

关键词：财务管理,地位,问题,方法

从财务管理的发展变化情况来看,其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势,这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要,企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化,极有必要进行一番分析,以明确财务管理在企业中的地位和作用,将财务管理的作用充分的发挥出来,为企业的发展壮大提供财务上的保障。

一、企业财务管理的重要意义

(一)保证企业资金正常流转

所谓财务管理,是指在企业既定目标的要求下,根据企业的自身经营状况,对企业的各种收入、支出活动进行调节、控制,使企业的各项经济活动能正常进行。简单的说,就是对企业进行经济上的管理。企业在投融资过程中,有时会面临一定的财务上的风险,例如,所投资的项目无法得到正常的利润,或者是融资之后,很难按照约定的利息付给债权人。在这种情况下,财务管理就会发挥应有的作用,以解决企业所遇到的这种困难,保证企业资金的正常流转。财务管理之所以能起到这种职能,是因为它能在财务风险尚未发生之前,便有一定的预知,从而避免企业出现资金链断裂或使管理人员在资金链断裂之前,积极寻找各种解决办法。

(二)帮助企业制定预算

在当前的财务管理中,其预算职能有增大的趋势。出现这种情况,首先是因为企业管理整体上都需要预算。近些年来,企业的市场不仅从地区扩展至全国,而且从全国扩展至全球,因此,各大企业之间的竞争激烈程度大大增加。在这种情况下,企业为了防范各种风险,就必须做好预算工作。通过预算工作,能使企业合理安排人力资源、财力资源,使企业在市场竞争中稳占一席之地。而财务管理,恰恰能极大的帮助企业制定预算。因为财务管理部门对企业当前的各种经济指标等数据比较熟悉,能给管理人员提供一份非常好的参考。

二、企业财务管理的地位

依笔者看来,财务管理在企业管理中应居于中心地位。而且,从财务管理在各大企业的发展现状来看,这种趋势是比较明显的。虽然从企业的开始发展阶段,财务管理的作用不太明显,在企业的各项管理中,财务管理的地位也不高,但随着企业规模的扩大,财务管理的地位和作用都有了显著的提升。具体来看,可以从以下几个方面得到证实。

第一,财务管理直接影响企业的生产经营活动。任何一个企业的正常运转,都需要一定的资金。充足的资金保障能为企业的短期和长期利益提供有力的物质支持。在企业资金的筹集阶段,面对企业资金缺口的问题,财务管理部门一方面可以通过企业内部来解决;另一方面,可以通过借贷来解决。所谓通过内部来解决,是指财务人员可以根据资金的紧缺性来合理分配企业内部的资金,尽可能的堵住企业中重要部门的资金缺口,保证该部门资金链条不断裂。通过借贷,缓和企业内部的资金压力,或者扩大企业的规模、提升企业的整体质量等。从实际情况来看,企业的借贷活动是比较多的。因此,第二种方法对于企业来讲就具有更加重大的意义。而这一点,企业基本上是通过财务管理部门来实现的。

第二,财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合。企业的发展目标,简而言之,就是使企业的价值最大化,或者说使企业的经济效益最大化。从这个角度来看,企业的各项管理的核心,便是对经济上的管理。而财务管理的实质,就是管理企业的各项经济活动,为企业获取最大的利润。这种管理目标上的高度一致性,也必然使财务管理成为企业管理的核心。当然,企业还有其他方面的管理,例如,物质采购方面、资金使用方面、人力管理方面等等,但所有这些都是隶属于经济管理的。不过,这些方面管理的好坏对企业的发展也有直接的影响,所以,企业在重视财务管理的同时,必须兼顾其他方面的管理,使非财务管理部门能与财务管理部门协调起来,共同为企业创造更多的价值。

第三,财务管理影响企业人力资源上的分配。一般来说,企业各大部门人力资源的配置,都由管理部门或人事部门来安排。这在很多企业的确如此,但这只是一个方面。因为这种人力资源的安排,很大程度上带有一定的主观性,管理人员大多是凭借经验、考核指标来调动员工的岗位,使人尽其才、物尽其用。可是,财务管理能在客观上要求管理人员,使之将具有某种能力的员工安排在合适的岗位上。因为无论哪种员工,就看其能为企业带来多少价值,其创造的价值越高,这就说明他比较适合现在的这个岗位,且能够在当前的岗位上发挥较大的作用。财务管理正是通过这种客观上的考核、评价,来使管理人员达到对员工的了解的,从而影响管理人员对企业人力资源的分配。

第四,财务管理能合理控制企业的各种风险。企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险,例如,政策风险、法律风险、市场风险、团队风险以及财务风险等等。企业如果不能及时、有效的解决所面临的各种风险,就很有可能导致企业经营困难,无法获取应有的利润,从而制约企业的发展。但是,对企业面临的各种风险进行详细分析,便可得知,财务风险是所有风险中最重要的。例如,如果企业面临市场风险,也就是说,企业的所制造的产品很难销售出去,使得企业的投资不能获得应有的回报。从深层次来讲,企业的投资不能回收,实质上也就是一个财务管理上的问题。因为企业面临的市场风险,意味着企业的资金储备量就要减少,很有可能导致企业资金周转出现障碍。但是,财务管理倘若能够及时的解决企业面临的市场风险,便能使企业平稳的度过难关。其他方面的风险控制,实质上也都是财务风险的控制问题,所以,财务管理在企业管理中居于核心地位。

三、企业财务管理存在的主要问题

(一)管理方法上有待改进

在目前的很多企业中,管理方式还不是很先进,甚至在一定程度上说,是有一点滞后。在传统的财务管理模式中,主要是通过业务上的沟通、交流来考核和管理,这种管理方法在企业规模较小的时期,是没有什么大问题的。但随着企业的发展壮大,特别是前些年来,我国各地的建筑设计项目增长的较快,很多企业在全国各大地区都设立了分支企业。在这种条件下,单纯依靠过去的财务管理模式,就显得有点捉襟见肘。因为传统的财务管理方法,一方面耗费的时间较多,而且很不方便,另一方面花费的成本比较大。但目前的很多企业在财务管理上仍采用这种管理方式,只有少数企业借助于现代化的信息技术来进行财务管理。出现这种情况,管理人员应该努力更新管理方式,降低企业的生产成本,从而提高企业的利润额。但问题是,市场的变化是非常快的,倘若管理人员以及财务部门的工作人员,不能抓住机遇变更财务管理方法,很有可能在今后的市场竞争中处于不利地位。

(二)资金管理不是很到位

财务部门对资金的管理,也不是很到位。对于任何企业来说,资金都是企业的一个重要组成部分,财务部门将企业的资金管理到位了,就在很大程度上帮助管理人员解决了一个大难题。但目前不少企业的财务人员在资金管理上比较松散,资金的使用率较低。与此同时,上级部门对财务部门也没有给予应有的重视,不会定期的检查财务管理上的相关问题。导致资金管理不到位的问题迟迟未能得到有效解决,妨碍了企业的快速发展。这突出地表现在,一些企业在投资上没有进行较为详细、准确的考察,导致一些项目虽然实施了,但由于市场因素、人为因素等等,使得资金不能较快速的回笼。另外,部分企业在融资之前,没有注意某些融资的细节,结果在实际的融资过程中,这些细节问题暴露了,企业因此而增加了不少成本。出现这类问题,与财务管理方式不完善有一定的关系。企业在经营过程中,由于财务管理不完善,所以不容易发现资金管理不到位的问题。

(三)财务管理的调节机制尚待完善

企业的各项工作不仅需要一定的人才来完成,而且需要人才发挥积极性、主动性。很多人才由于对工作缺乏责任心,对企业缺乏认同感,即使他们拥有某项专长,也不一定能为企业做出较大的贡献。在这里,就涉及到工作人员的工作积极性的问题。在目前的建筑设计企业中,部分财务人员的工作积极性不高,他们的专业才能没有得到较大的发挥。究其原因,就是财务管理的调节机制不太完善,企业对不同层次的员工没有划分较为明确、细致的职责。一些财务人员由于没有得到相应的利益,在工作岗位上不能尽职尽责。这在以前还不会对企业造成太大的影响,但随着全球经济的发展变化,企业的利润率有逐年下降的趋势。也就是说,这种不良现象任其发展,将会对企业造成很大的损失。这种损失可能不仅仅是经济上的,甚至很多财务管理的人才也会流失。所以,面对这种情况,抓好财务管理工作,完善调节机制,就显得极为重要。

四、加强企业财务管理的方法分析

(一)改进财务管理模式

从各行各业的发展前景来看,传统企业与互联网整合是一个大的趋势。而且,在现实生活中,这种整合正在逐步推进,从固定资产较少的部门、行业开始,将会逐步推进到固定资产较大、较多的行业部门。就建筑设计企业来看,其固定资产相对较少,因此,财务管理部门完全可以率先实行与互联网整合。这种整合所带来的好处,只有在整合之后才会完全显现出来。

首先,借助于信息化的管理模式,可以提高财务管理的效率。财务人员不必亲自到某些部门收集企业的信息数据,而通过互联网就能够获取他们所要寻找的数据资料。而且,在这种情况下,财务管理人员检查财务人员的工作情况,也非常方便。不需要通过文字账本的核对、检查,只需要通过相应的管理软件,将数据输入其中,并与财务人员得出的结果相比较即可。

其次,降低管理成本。这对于大企业来说,就非常明显。传统的财务管理方法,需要耗费很多的人力、财力来管理企业的各种经济收入、支出活动,而且往往由于数据多、杂,工作人员容易出差错。在信息化管理模式下,工作人员在管理各种经济活动时,直接就能够进行检验、核对,减少了工作量,降低了企业的生产成本。

例如,XX建筑设计公司,在2012年通过改进财务管理的方法取得了降低公司成本,提高经济效益的效果。在2012 年之前,该公司由于采取“模拟市场核算,成本否决”的财务管理方式,通过考察其他优秀建筑设计公司的成本和利润,制定本公司一定时期内需要达到的目标。但这种方式,导致公司的资金管理不到位,公司的成本没有得到降低,利润率仅为1.25%。2012 年之后,通过改进财务管理方式,设立资金科、预算科以及财务分析科,强化对资金的监管,对公司可能面临的财务风险加以控制,特别是组建了一支财务管理团队,最终使公司的成本得到了有效的控制,经济效益有了一定的提升,利润率达到了3.52%。

(二)加强资金的监管

在完善了财务管理方法的前提下,资金的监管就容易很多。因为上级部门检查财务管理的状况很方便,这样企业的管理者就能定期的和不定期的检查企业的财务状况。财务工作人员在这种情况下,自然不敢懈怠工作。但是,仅有这些是不够的,企业还需要加强资金的监管。特别是对于企业的各项支出,应严格审核,层层把关。争取在各个审核环节发现存在的一些小问题,并给予解决办法。在资金的监管上,各大企业应根据自身的情况,制定资金监管条例,同时,在日后的实行过程中,不断添加或删除不合适的条例,使资金监管制度化。

(三)完善财务管理的调节机制

企业应考核每个财务工作人员的专业水平,并根据考核的情况划分不同的层次。依照考核的标准,以及工作人员的日常工作态度、工作能力等方面,采取相应的绩效考核办法。这有利于在财务工作人员之间形成一种竞争的氛围,使优秀的财务工作人员更加勤奋的工作;同时,迫使层次较低的财务工作人员加倍努力,争取赶超较高层次的财务工作人员。不仅如此,企业可以灵活的设置考核机制,在一般性的奖惩条例下,增加突出贡献奖。这种奖项是为颁给在财务工作上有重大贡献的工作人员的,例如,创新财务管理模式等。

(四)强化财务风险上的管理

部分企业的管理人员对财务风险管理尚未有充分的认识,部分管理人员只是将其视为一般意义上的风险,等同于市场风险、团队风险等等。这种认识是很不足的,因为企业的各项管理,归根结底来说,都与财务风险密切相关。另外,财务部门控制好了财务风险,能够在一定程度上化解其他类型的风险。企业其他类型的风险,不外乎由企业内部引起和企业外部引起两类,但无论哪一种类型,都与企业的各项经济活动有很大关系,各种经济活动的项目支出,都是由财务部门经手资金的出入。所以,强化财务风险管理,就意味财务人员加强对各类项目经济活动的控制、管理,因而,在一定程度上化解了企业面临的其他类型的风险。

例如,XXX建筑设计公司,通过收购亏损企业而逐渐发展起来,2010年,该公司的自有资本率为18.25%,负债率有321.1%,对银行的依存率为55.2%,利息占了总成本的11%,在这种情况下,公司的财务状况很不乐观。为此,公司采取了相应的措施,如加强对资金的监管,改善融资模式,特别是对财务风险点进行控制等,使公司的负债率逐年下降,最终在2013年扭亏为盈,利润率达到了2.98%。

(五)组建财务管理团队

一般来说,企业的财务人员的专业水平都是不一样的,针对这种情况,企业不仅仅要考核他们的能力、态度等以划分层次,还要在此基础上组建财务管理团队。虽然通过考核、评价,能够调动财务人员的工作积极性,但这只是一个方面,另一个方面,通过组建财务管理团队,可以使财务人员提高的更快,有利于企业财务管理提高效率。首先,企业可以邀请知名专家学者教授等,来企业定期授课,通过专业学习,提高财务人员的专业水准、工作能力。其次,挑选其中学习成绩优异的财务人员,组建财务管理学习团队。这支队伍需要经常总结财务工作上的经验教训,并及时了解社会上的各种新型财务管理方法。在财务管理团队的协调下,财务管理定会锦上添花。

五、结束语

本文首先简单概述了企业财务管理的重要意义,主要分为两点,一是保证企业资金正常流转,二是帮助企业制定预算。在此前提下,笔者认为财务管理在企业的各项管理中居于核心地位,理由是:第一,财务管理直接影响企业的生产经营活动;第二,财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合;第三,财务管理影响企业人力资源上的分配;第四,财务管理能合理控制企业的各种风险。之后,对当前企业财务管理上存在的主要问问题,作了一番剖析,并提出了几点加强企业财务管理的方法:第一,改进财务管理模式;第二,加强资金的监管;第三,完善财务管理的调节机制;第四,强化财务风险上的管理;第五,组建财务管理团队。希望通过文章分析,有助于企业财务管理目标的更好实现。

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