现代营区建设

现代营区建设（精选3篇）

现代营区建设 篇1

现代营区的建设和管理活动的主体是住用单位的全体官兵, 其各种管理活动都是围绕人这个中心展开的, 离开了人, 便无法正常有序地进行。为切实提高现代营区建设管理水平, 应在现代营区建设管理过程中全面贯彻基于“人理”的管理思想, 充分发挥“人理”协同效能, 充分考虑人的因素, 本着以人为本, 充分考虑人的需求, 满足人的需要, 着眼于提高人的素质, 高度重视人的主导作用, 发挥人的主观能动性。

一、管理主体多元化

管理主体多元化不是多头领导, 而是适当分权, 即在上层营房管理主体制定决策和目标后, 将部分后序工作的决策权适当分给下层官兵, 必须充分认识到官兵在营房管理中的“中心”作用。对这种作用的认识应该摆脱物的范畴, 由把官兵看成主要的管理资源上升到要体现官兵“人之为人”的价值所在:自由、民主、正义、公平, 努力为官兵创造一个适合工作和发展的良好氛围。同时, 必须加强营房管理主体与管理对象的沟通。要“贴近基层”, 充分发动各级管理者以及普通的基层官兵共同参与管理, 尤其是处在工作第一线的基层普通官兵, 他们是整个管理体制以及管理政策、方法的直接受用者, 对于营房管理存在的问题以及问题的解决方法与途径都有比较深刻的认识, 能够对营房管理提出建设性的宝贵意见, 对提高营房管理水平具有很好的指导作用。这样既可以提高决策应对环境和任务动态变化能力, 又可以提高下层官兵工作的主动性、积极性和创造性。

二、管理机制长效化

要充分认清形势, 不断更新观念、大胆创新, 落实制度促规范, 注重经常求长效, 通过加强责任、培训、监督等管理环节的制度化建设, 让有限的现代营区管理资源在制度的规范下发挥出最大效益, 实现由“经验型管理”向“制度化管理”转变。

1. 落实管理责任机制

研究制定适应于现代营区的具体实施办法, 如制定《营产营具管理规定》、《营区水电使用管理规定》、《家属住房管理规定》、《档案资料使用管理规定》、《住房维修细则》等制度。各基层单位根据上级的规定, 制订明确的实施细则, 既便于机关统一管理, 又便于基层落实执行。机关与各基层主官签订《营房管理责任书》, 明确营房管理的正常损坏与人员管理不善造成坏损的责任问题, 实行“领导包片、单位包块、个人包点”的责任管理办法, 逐级包干到单位和个人。凡适合个人管理的, 均计价标示, 由个人承包管理;凡适合集体管理的, 先包干到单位, 再明确到个人。基层营连做到“营包片、连包楼、排包层、班包室、人包件”。

2. 加强业务培训机制

随着营房管理技术含量的提高, 对管理标准提出了更高的要求, 仅靠过去的“传帮带”式自我培训方式已经无法适应现代营房管理工作, 应建立柔性化的人力资源培训机制。由于从事营房管理的工作者, 学历层次参差不齐, 个人工作能力也有所侧重, 因此在进行能力培训时, 应该在尊重个人尊严的基础上, 改变传统的单向、灌输型的培训方式, 实行灵活的、以提高组织学习能力为核心的培训方式。根据各个层次官兵的不同需要, “量身定做”进行不同的培训;建立固定的继续教育和培训制度, 明确教育培训的对象、时间、内容、标准, 充分利用军地教育资源, 定期组织管理人员培训, 邀请地方有经验的管理部门到部队传授现代管理方法, 对分管业务工作的机关人员, 基层单位的具体管理人员都要进行培训。一是通过学习与培训, 不断提高营房管理干部的业务素质, 营房干部必须是通业务、会管理的复合型人才;二是强化岗位技术培训, 不断提高营房管修人员的专业技能, 加强营房管修队伍建设, 内涵发展, 建立一支稳定的维修队伍, 保留技术骨干, 做好退补衔接, 从而有力促进管理能力的提升。

3. 绩效考核机制

绩效考核机制是营房管理部门代表本级单位对下属单位使用和管理营区房地产进行定期检查评比或住用单位对自身使用和管理营区房地产进行定期、不定期检查评比的工作制度。其目的是及时了解营区房地产管理的基本情况, 奖优惩劣, 提高官兵使用好、管理好营区房地产的自觉性, 爱护营区房地产, 延长营区房地产的使用年限。应根据总部有关文件规定, 统一制订现代营区管理检查评比标准, 建立柔性化的绩效考核机制。采用自我管理与目标考核这种柔性的管理方法进行绩效考核。自我管理, 即鼓励官兵根据现阶段总的营房管理建设的目标和规划, 结合本单位及自身的情况, 制定单位工作计划、目标, 通过业绩考核与目标考核进行管理。

4. 严肃奖惩机制

以往的营房管理工作虽然也落实了监督, 但只注重结果, 不注重过程。应建立全过程监督机制, 注重跟踪问效, 定期对营房管理责任制落实情况进行绩效考评, 并予以公示。实施公平、公正、公开的奖惩制度, 把绩效考评情况与单位和个人的评先评优挂钩、与单位和个人的直接经济利益挂钩, 充分调动官兵主动管理、积极监督的自觉性。

三、管理手段人性化

坚持把人作为营房管理的前提和基础, 用部队优良的传统和优秀的军营文化感染官兵, 调动官兵的主动性和创造性, 实现由“强制型管理”向“人性化管理”转变。

1. 丰富教育手段

坚持把人作为营房管理的前提和基础, 用部队优良的传统和优秀的军营文化感染官兵, 调动官兵的主动性和创造性, 变“要我管”转变为“我要管”, 由“平时不管、坏了再修”转变为“管在经常、随坏随修”。针对少数官兵存在的主人翁意识不强, 营房管护自觉性差的问题, 除了通过日常教育提高官兵的文明素质外, 还要开展形式多样的教育活动。如加强以团结奋斗、提高战斗精神为主的“营区文化”的建设。通过营区文化的建设, 从营区的功能入手, 将营区建设的各个方面以视频教育片、讲座报告等形式向广大的住用官兵进行宣传, 以使他们更进一步地了解营区建设, 进而热爱营区建设、维护营区建设, 提高“全体官兵”投身营房管理的积极性和主动性。同时, 可以利用网络、广播、电视、橱窗、黑板报广泛宣传;面向官兵征集文明行为格言警句, 轮流选登;编印发放《营区文明行为手册》;在公共场所设置“文明行为提示牌”;在营连设置“光荣榜”、“曝光台”。通过广泛宣传营房建设和管理的法规常识, 帮助官兵确立“营区营房是我家、管理维护靠大家”的意识, 让大家自觉参与到营房管理中来, 形成齐抓共管的良好氛围。通过“营区文化”这种宣传教育, 营房管理工作者在住用官兵中的形象也能得到提升, 管理工作也能得到更广大住用官兵的理解和认可, 这样既降低了管理的难度, 提高了管理的效益, 还增强了管理者的工作激情与动力。

2. 建立有效激励政策

必须建立有效的激励政策, 采用柔性化的激励机制。柔性化的激励机制即人性化地关心官兵。官兵是进行管理活动的主干力量, 除了进行物质性奖励外, 还要加强对官兵的关心、信任、尊重及其激励。要根据实施管理的官兵的不同需求采用不同激励方法, 坚持全员、公平、适时、适度、诚实的激励原则, 协调运用物质激励与精神激励, 注重与官兵的交流与沟通, 以真诚的鼓励和赞许来换取他们精神和心理的满足。这种激励方式更加便于激发各级管理官兵的工作热情, 大大提高管理效益。

3. 注重日常养成

注重抓官兵的行为养成, 平时从点滴抓起, 教育官兵自觉养成人走水停、人离灯灭、开窗挂钩、自觉爱护一草一木、抹桌子不碰墙面、擦门窗不损玻璃和纱网、搬床铺不撞墙角、运物资不伤地面、拖地板不留痕迹、桌椅板凳轻拿轻放的良好习惯。同时, 注重把艰苦奋斗、勤俭建军的传统精神贯穿于营房管理的全过程。坚持开展军工参建, 自己能干的不请施工队, 在营区建设中发动官兵拆旧、清碴、运土、整治环境。

四、管理力量群队化

必须做好合理的人才定位。要做到用人所长、人尽其才、才尽其用, 重点岗位重点用人, 同时要加强对人才的适时调整力度, 尽量保证每个人都工作在最适合自己的岗位上而每个岗位都由最适合它的人从事, 这样才能充分发挥出人才在管理过程中的优势。以职工队伍为主体、以干部队伍为基础、以兼职队伍为补充, 多种力量形成合力, 多管齐下, 实现由“单一型管理”向“群队化”管理转变。

1. 锤炼干部队伍

注重营房干部队伍素质建设, 坚持“抓人才、抓责任、抓养成、抓奖惩”。从选人入手, 挑选懂专业、能吃苦、有培养潜力的干部充实到营房管理岗位。大力宣扬先进典型, 积极倡导和培养“忠诚实干、服务敬业、清廉守规、博学笃行、创新进取、团结和谐”的行业新风。广泛开展业务技能竞赛, 对成绩突出的干部, 适时给予奖励, 创造条件提供成长进步的机会。

2. 管好职工队伍

采取聘用制、竞争上岗、内部承包、绩效工资等多种形式调动专业维修人员的积极性, 使其敬业、乐业。依托本职岗位, 结合营房建设和管理需要, 整体锻炼和提高其业务素质和实际操作能力, 有计划、分层次地抓好营房实用技术和专业技能培训, 推动营房职工队伍整体水平的提高。

3. 培养兼职队伍

健全基层兼职管护队伍, 优先选取工作责任心强、有一定技能的士官组建兼职管护队伍, 配发必要的维修工具。每年由营房部门组织集训或利用施工任务培养兼职维修工。委托地方部门培养兼职水电维修工。利用春季和秋冬季节转换时机, 组织兼职园艺工学习打药、治虫、修剪。根据工作成绩, 结合评优评先, 对表现突出的兼职管护人员, 给予适当的精神和物质奖励。健全基层兼职管护队伍, 既弥补了营房标准经费的不足, 也保持和发扬了勤俭建军的优良传统。

现代营区建设 篇2

应用WSR方法论,可将现代营区建设评价指标分为物理维度指标、事理维度指标、人理维度指标。其中,物理维度指标包括规划指标体系、建筑指标体系、环境指标体系、人文指标体系四个二级指标体系;规划指标体系具体包括选址部署、规划布局和设施配置等三个三级指标;建筑指标体系分为建筑造型、建筑质量、规模与布局、建筑节能、安全防护、信息智能、室内环境及附属设施等八个三级指标体系;环境保护指标体系分为环境保护、营区绿化、污染治理、可再生资源利用四个三级指标体系; 人文指标体系包括人文环境、历史传承、文化设施、文物保护等四个三级指标体系;事理维度指标包括管理指标体系一个二级指标,分为建筑管理机构、营区规划管理、前期工作、重点环节管理、房地产正规化管理、社会化保障和住用管理等七个三级指标;人理维度指标体系包括法规制度建设、认知水平、宣传教育、日常养成、人才队伍建设、协调、满意程度七个二级指标体系。

在建立现代营区建设评价指标之后,就需要对各个指标进行权重测度和计量,区别各个指标之间重要程度的差异,并进行综合评估。目前,关于综合评估的方法很多,有灰色综合评价法、 层次分析法、多元统计分析法、模糊综合评判法、神经网络评价法等。科学地选择评估方法尤为重要,一般应在公认的、成熟的评估方法中进行选择。综合考虑各种方法,鉴于现代营区建设评价指标大都具有不确定性这一特点,笔者选择模糊综合评判法对现代营区建设活动进行评估。本文结合所建立的评估指标体系, 拟采用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简记AHP)确定各个指标的权重,用模糊综合评判法建立现代营区建设评价的数学模型。

一、指标权重的计算

指标权重是指每个指标在总评估指标体系中重要程度的大小。在综合评估中,只有科学、合理地确定指标权重,才有可能得到正确的评估结果。

目前,确定评估指标权重的方法主要有主观赋权法和客观赋权法两大类。主观赋权法是指由测评人员根据自己的知识、经验、信息和价值观,主观地赋予各项指标权重的方法,一般采用德尔菲法(专家调查法)、二项系数法、环比评分法和层次分析法。客观赋权法是指直接根据各个指标的原始信息经过一定数学处理后获得权数的方法,有主成分分析法、熵技术法、均方差法、相关系数法、因子分析法和变异权重法等。本文所构建的现代营区建设评价指标是一个涉及多因素、具有多层次的复杂系统,各评估指标难以量化。因此,本文重点运用层次分析法对现代营区建设评价指标的权重值进行比较计算。

层次分析法,是指在对复杂决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析之后,构建一个层次结构模型,并利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,为解决多目标、多准则、无结构特性的复杂决策问题,提供一种简便的决策方法。 层次分析法的具体实施步骤如下:

1.建立层次结构模型

建立层次结构模型,目的在于对所解决的问题要有明确的认识,搞清它涉及哪些因素、因素相互之间的关系和要达到的目标,将这些因素进行分组,每一组即一个层次,层次间建立子层次,按照最高层、有关的中间层和最低层的形式排列。

2.构造判断矩阵

建立层次结构模型后,针对上层的某个因素为判断准则,对下一层与之相关的各个因素进行两两对比,并按照其重要程度评定等级,构造出判断矩阵。假定F层中因素Fk与下一层次中因素A1,A2,…,An有联系,进行两两比较,如下所示。

依据此结果,得到判断矩阵:

可知,对于任何判断矩阵,均满足

为i因素相对于j因素的重要性等级,常用的9个重要性等级及 赋值如表1所示。

当aij={2,4,6,8,1/2,1/4,1/6,1/8}表示重要性等级介于aij={1,3,5,7,9,1/3,1/5,1/7,1/9}相应值之间时的赋值。

3.层次单排序

层次单排序是计算判断矩阵的特征根和特征向量的问题,通过判断矩阵计算对于上某一层因素,本层次与其有联系的因素的重要性次序的权值。即对于判断矩阵A ,计算满足 的特征根和特征向量,式中的λmax为A的最大特征根,W为对应于 λmax的正规化特征向量,W的分量Wi是相应因素的单排序值。

采用和积法来计算指标的权重,其具体计算步骤为:

1将判断矩阵A的每一列正规化

2再按行相加求得和向量

3将和向量正规化,得到权重向量

W=(W1W2…Wn)T即为所求的特征向量。

4计算判断矩阵的最大特征根

式中的(AW)表示的第i个分量。

应用层次分析法时,应保证判断矩阵具有完全的一致性。矩阵的一致性指标记为CI , ,当判断矩阵具有一致性时, 越大,则CI愈大,矩阵的一致性则越差。为了检验判断矩阵是否具有满意的一致性,需将CI与平均随机一致性指标进行比较。对于1~9阶矩阵, 值如表2所示。

由判断矩阵的含义可见,1、2阶的判断矩阵总是一致的。 若阶数大于2时, CI和RI之比,称为判断矩阵的随机一致性比例,记为CR ,当 时,判断矩阵具有满意的一致性,否则需要对判断矩阵进行调整。

4.层次总排序

层次总排序指利用同一层次中单排序结果,可计算出针对上一层次的本层次所有因素重要性的绝对权重值。同样,为了使层次总排序的计算结果具有一致性,也需要满足一致性检验的要求。

二、使用层次分析确定各层的权重

根据现代营区建设评价指标体系,将各阶段的管理效益评估指标汇总成总如图3所示的层次结构模型。为增加权重确定的科学性,在广泛征询现代营区建设管理部门和院校有关专家教授意见的基础上,深入细致地进行调查研究,得出了现代营区建设评价指标重要性等级的判断矩阵,并按照层次分析法的原理,进行计算得出现代营区建设评价指标的权重。

三、评估标准的确定

一般来讲,指标讲的是从哪些方面来对工作产出进行衡量或评估,而标准指的是在各个指标上应该达到什么样的水平;指标解决的是评估主体需要评估“什么”的问题,标准解决的是要求被评估者做的“怎样”、完成“多少”的问题。

由于现代营区建设管理工作的特殊性和复杂性,本文所建立的现代营区建设评价指标大多都是定性评价指标,即软指标,存在着难以量化的因素。

因此,本文在依据《军队工程建设管理条例》等相关法规制度的基础上,充分考虑军队休干工程建设管理工作的具体实际情况,采用了定性描述的方法,将各评估指标确立为“很好”、 “较好”、“一般”、“较差”四个评估等级。

四、模糊综合评估模型的建立

鉴于现代营区建设评估指标众多且权重各异、难以量化,具有较强的模糊性,可采用模糊综合评判的方法建立现代营区建设评价的数学模型。

模糊综合评判法是一种应用非常广泛和有效的模糊数学方法,通过运用模糊数学和模糊统计方法,对影响某事物的各个因素的综合考虑,对该事物的优劣做出科学地评价,其优点在于考虑到了客观事物内部关系的错综复杂性和价值系统的模糊性。现代营区建设综合评估模型的建立,包括下列步骤。

1.建立因素集

根据图3所示的现代营区建设评价指标体系图,分层建立因素集U 。可以把U理解为由因素群所构成的一个多维空间,也就是综合评估的论域。

其中,第一层因素集为

第二层因素集为

第三层因素集为

2.建立备择集

备择集也称评价集,是指对于评估对象可能做出的评估结所组成的集合。根据现代营区建设评估指标的具体情况,可设备择集V为:

备择集V是因素集U上的一个模糊子集。模糊综合评估的的就在于通过对评估对象综合考虑其影响因素,从备择集V中出一个最接近实际的结果。

3.建立权重值

权重表征了因素的重要性程度。通过前面运用层次分析法进行的计算,已经得到了各个评估指标的相对权重和绝对权重可建立权重集W。

其中,第一层因素的权重集为

第二层因素的权重集为

第三层因素的权重集为

4.建立模糊评判矩阵

采用调查统计方法,征求专家对各个评估因素的意见,用等级比重法计算隶属于不同评价结果人数的比率,作为单因素的隶属度,从而建立模糊评判矩阵R 。其中 反映了第i个因素隶属于} 备择集V中第j个类别的可能程度的大小。

5.进行多级模糊综合评判

选择模糊算子:模糊算子用符号“”表示,代表了模糊评判中的合成运算。在以往应用中,经常被采用的三类模糊算子是主因素决定型、主因素突出型和加权平均型。主因素决定型综合评价模型M(∧ ,∨)的评价结果只取决于在总评价中起主要作用的那个因素,其余因素不影响评价结果,适用以单项评价最优决定综合评价最优的情况。主因素突出型综合评价模型M(• ,∨)和M(∧ ,⊕),与M(∧ ,∨)相比较,突出了主要因素,也考虑了其他因素。加权平均型M(• ,⊕)则依权重的大小对所有因素均衡兼顾,保留了单因素评判的全部信息。

由于现代营区建设评估指标的复杂性,为了得到科学合理的评估结果,必须充分考虑各种因素对结果的影响,全面反映出各单因素评判的信息,这就必须要求依权重的大小对所有因素都要均衡兼顾。

五、小结

进行多级模糊综合评判:进行多级综合评判,可以反映评估对象的各因素间的层次性,同时又避免了因素过多而难以分配合理权重的弊端。多级综合评判比单级评判更能反映因素间的相互关系,评判结果更加精确和合理。

在本文的研究中,所建立的现代营区建设评估指标体系为三层结构,因此需要按照模糊综合评判的原理,依次进行三级模糊综合评判。

即按照多级模糊综合评判的计算过程,从指标层D层至C层进行第一级模糊评判,然后从C层至B层进行第二级模糊评判, 最后从B层至A层进行现代营区建设评估的综合评判。设综合评判向量为S,则S =W R。按照最大隶属度法则,可获得评判结果。

现代营区建设 篇3

关键词：科学规划,营区工程,资源节约,节能减排

0 引言

军队营区承载着部队建设发展的期望, 是社会发展的重要组成部分, 建设资源节约型营区是新时期军队营区建设的必然趋势。建设资源节约型营区, 应该科学规划工程建设, 加强精细管理, 从建筑设计、节能增效、设施设备、附属配套及系统应用等方方面面体现节能减排的新思路、新科技、新方法, 实现良好的军事、经济、环境、能源和使用效益, 促进部队战斗力提升, 推动部队全面建设科学发展。

1 树牢节约理念, 坚持科学规划

要转变思想观念, 广泛开展节能宣传教育, 高度重视营区规划工作, 从源头上提高节能减排效益。 (1) 思想重视抓引导。党的十八大指出, “节约资源是保护生态环境的根本之策。要节约集约利用资源, 推动资源利用方式根本转变, 加强全过程节约管理, 大幅度降低能源、水、土地消耗强度, 提高使用效率和效益。”当前社会各界对节能减排、保护环境工作非常重视, 军队多次下发通知要求, 节约势在必行。要大力强化官兵的节约意识, 在官兵中叫响“节约光荣、浪费可耻”、“节约减排, 从我做起”等口号, 开展“节约能源, 我该怎么办”为主题的大讨论, 澄清模糊认识, 纠正片面认识, 告别陈规陋习, 营造人人节约、事事节约、处处节约的良好氛围, 使节约成为官兵的自觉行动。 (2) 严格把关抓规划。节约型营区工程建设, 涉及面广、建设时间长、影响很大, 必须从科学规划抓起, 反复考察, 全面考量, 慎重决策, 研究制订科学合理的规划, 要本着平战结合、兼顾近期与长远、既布局合理又功能齐全且系统配套的原则, 结合不同单位的实际情况, 科学制订规划方案, 反复征求意见, 多次研究商讨, 认真修改纠正。形成规划方案初稿后, 要对官兵公示, 报上级审批。 (3) 落实规划抓执行。执行不打折扣, 落实不走过场。规划方案一旦得到上级批准、官兵认可, 形成正式文件后, 要切实维护好规划的权威性、严肃性, 严格执行, 真抓落实, 不能因为难以执行就随意变更, 不能为了赶工期放松要求。特别在施工过程中, 每个施工点都要加强管理监督, 实施不间断的跟班作业, 对不符合规划的项目要敢于“叫停”, 责令推倒重来, 直至达到规划要求为止。

2 创新节约模式, 推进节能减排

建设节约型营区, 必须把土地、营房、水、电、通信、网络、供暖等各种资源有机融合, 在营区工程建设的各个环节, 注重引进新技术、新能源、新方法, 以实现资源的真正节约、有效共享。 (1) 着眼前沿紧盯新技术。诚然, 军队营区遍布全国各地, 采用的建筑材料和节能技术有很大差异, 但实现节能减排, 必须在注重差异的前提下, 着眼前沿科技, 积极应用新技术。要与驻地科研院所建立协作机制, 密切联系, 实现资源共享。在实现工程建设之前, 要积极征求驻地科学研院所、部队院校科研机构的意见, 把专家教授请进来教、评估, 把部队工程建设施工人员送出去学、培训。在认真考察、科学评估的基础上, 广泛开展“科技节能进军营”活动, 把实用的成型的节约新技术大胆引进来用, 因地制宜推广应用节能环保材料和技术。如营区绿化、农副业生产上的喷灌滴灌节约用水技术, 办公生活区安装节能灯具、声控开关、智能电表等, 不断提高科技节能效益。 (2) 着眼长远紧盯新能源。营区工程建设事关部队建设的长远发展, 在具备超前眼光的同时, 也要有长远眼光。要考虑到南方、北方以及沿海、内地不同地区营区的实际特点。北方部队的营区取暖、南方部队营区的降温等能源设施设备, 要在有利于部队执行任务、训练执勤以及后勤保障等实际需要和资源节约、经费节约的基础上, 引进新的能源及设施设备, 确保既保证部队的正常需要, 又最大限度地提高能源的使用效益。 (3) 着眼实效紧盯新方法。营区工程建设, 既要满足实际需要, 同时也要紧贴时代特征, 既要整合现有资源, 也要借助外部资源, 更要挖掘自身潜力, 积极使用与部队建设发展匹配的新方法新工艺。比如要用现代复式的节能方式取代传统单一的节能新方式, 形成集节能、降耗、生态、环保、保障为一体的节能体系, 以谋求更高的军事经济效益。

3 严格管理监督, 提高节能效益

节约型营区工程建得好, 更好管理得好、使用得好, 才能发挥它的作用和效益。 (1) 及时建章立制。节约型营区工程建成后, 要及时抓好建章立制的工作, 根据营区情况和部队需要, 制订有利于营区节能工作的各种制订措施, 实现精细化管理, 真正使节能降耗落到实处。比如, 室内空调冬季取暖、夏季降温的温度, 种类照明灯的开关时间和使用场合等等。 (2) 实施严格管控。节约型营区的制度机制健全了, 下一步就是要加强管理控制。要分区、划片、定人, 实施24小时不间断、营区无盲点的管理, 杜绝节能意识淡薄、管理目标不明、节能责任不清的问题, 教育官兵人人参与营区节能工作, 经常保持营区设施设备的良好状态, 最大幅度地减少跑、冒、滴、漏现象的发生, 不断提高营区管理质量水平。 (3) 加强督促检查。严格奖惩, 敢于碰硬, 把创建节能型营区同营区正规化管理达标结合起来, 把节能降耗与单位评先、个人立功受奖等结合起来, 实行半月一检查, 一月一通报, 半年一讲评, 奖勤罚懒、奖优罚劣, 使“部队是我家, 节约型营区管理靠大家”蔚然成风, 促进建设节能型营区的工作顺利开展。

参考文献

[1]党的十八大报告.