公司制改革

公司制改革（精选12篇）

公司制改革 篇1

改革开放以来, 我国国有企业为适应建立市场经济微观基础的需要, 逐渐改变了传统的国有资本单一的组织和经营方式。在资本组织形式上, 有国有独资公司和国有资本控股、参股公司;在资本经营方式上, 除了国有国营方式和国有民营方式之外, 更多采用的是法人治理。会计监督是经济监督的重要内容。转换经营机制, 走股份制发展道路, 是我国国有大中型企业成功走向市场经济大潮的必经之路。国有企业公司制改革是我国体制转轨时期经济改革面临的一项十分迫切、艰巨的任务, 会计信息成为包括投资者、债权人、政府部门及其他利益相关者了解和掌握企业财务状况、经营成果和现金流量的重要信息来源, 会计监督是保证会计信息质量、防范会计信息失真而对会计信息进行的各种监督。

一、经济体制转轨时期国有企业会计监督面临的问题

(一) 会计监督体系不完备, 监督功能缺失

我国现行的会计监督体系是单位内部会计监督、社会审计监督和政府部门监督, 三位一体的会计监督体系。就单位内部会计监督而言, 单位内部会计人员和审计人员是受单位负责人的委托对内部进行监督, 是上下级的关系, 因此在公司内部无法形成有效的监督;就社会审计监督而言, 一部分会计师事务所挂靠在各主管部门, 事务所与挂靠的主管部门在人事管理、资金投入、收益分配等方面都有着千丝万缕的联系, 带有浓厚的行政色彩, 这种体制不利于保证社会审计的独立性;就政府部门监督而言, 各种监督职责不清, 造成重复检查, 增加被查单位负担, 有了问题却相互推诿, 政府监督没有形成威慑力, 影响了实际监督效果。

(二) 国有企业产权界定模糊, 监督效率低下

所谓国有企业产权不清, 是指国家所有权职能的行使和国有资产所有者的地位没有独立的运作方式和实现形态, 一方面, 从政府角度看, 表现为国家所有权职能与政府行政职能不分, 政企不分使得国家作为所有者动用行政手段干预企业自主经营, 造成会计信息失真谁都负责而谁都不负责的局面, 从而使会计信息失真不能得到有效控制。另一方面, 国有产权不明确将导致多层次的委托—代理机制, 主要表现为“全体人民—国家—政府—国有资本管理机构—国有资本运营公司—企业经理层”等多层次的委托代理关系, 多层次的委托代理关系使会计监督效率低下。

(三) 现行国有企业经理制度缺陷, 监督职责缺乏

国有企业转换经营机制的过程, 是一个放权的过程, 在这一过程中企业经理人员自主权日益扩大, 如何协调国有企业经理人员和所有者之间的目标差异, 保证国有企业经理人员实现个人效用最大化的同时又能实现所有者权益最大化, 正确行使权力而不滥用权力, 要求有一套与激励和约束相配套的经理制度安排, 即国有企业经理制度, 主要包括收入制度和组织制度, 收入制度是从薪金、津贴和奖金等收益方面来激励和约束经理行为的一种制度安排;组织制度是从经理的形成、权力赋予程度、评价、考核和监督等方面进行激励和约束经理行为的一系列制度规则。但目前的国有企业经理制度在这几个方面都有缺陷, 极易诱使国有企业经理人员产生机会主义行为, 即产生了干扰会计系统正常运行的动因, 从而使经理人员没有积极性去履行好会计监督的职责。

(四) 会计信息生产者受利益制约, 监督形同虚设

会计信息生产者指会计人员、国有企业经理人员及其他可以对会计信息施加影响的人员, 一方面, 他们遵守国家的法律, 避免因违反法规而影响自身的利益;另一方面, 他们又必须接受经理人员的领导, 按经理人员的管理要求完成会计工作, 并由此获得薪金、升迁、奖励等利益。会计信息生产者与会计信息有关的利益中有些是直接相关的, 即相关人员可直接通过制造和提供虚假会计信息所获得的好处, 如通过虚增利润骗取奖励等;也有些是间接利益, 如会计人员为讨好经理人员, 按其授意制造虚假会计信息, 并因此获得诸如得到领导的欣赏, 有升迁的机会等好处。正是这些复杂的利益关系构成了制造虚假会计信息, 造成会计信息失真的内在动因, 使得会计信息失真的现象愈演愈烈。

(五) 法律环境的缺陷, 监督效果不力

法律环境的缺陷是会计监督不力、会计信息失真得以成为现实的关键因素。一般而言, 要通过法律手段治理会计信息失真, 就必须以法律形式明确虚假会计信息的非法性。

二、国有企业会计监督体系的构建

(一) 国有企业会计监督体系改革的基本思路

以公司治理结构作为企业性质的单位划分内部会计监督和外部会计监督的依据, 凡是公司治理结构中参与治理的主体对单位会计信息所进行的监督, 都属于单位内部会计监督。公司治理主体, 已经多为由股东、董事会、经理所体现的几方利益相关者, 逐渐转移到所有的利益相关者, 包括所有者、债权人、经营者、职工、政府税务部门、供应商、客户等。把政府税务部门也作为利益相关者, 是因为税务部门对企业会计信息监督的目的是保证足额征收企业应交的税金, 满足作为征税者的政府自身的利益。对于那些不参与公司治理的其他主体对单位会计信息所进行的监督则归为外部会计监督, 主要指作为社会管理者的政府有关部门以及司法部门对单位会计信息所进行的监督, 他们都代表社会公众的利益。

(二) 国有企业会计监督体系的构建

1. 单位内部会计监督。

单位内部会计监督可以分为所有者会计监督、债权人会计监督、经营者会计监督、职工会计监督和政府税务部门的会计监督。首先对各利益相关者进行分类, 经营者、所有者和职工属于公司内部人, 因此他们的会计监督称为内部利益相关者会计监督, 相应的债权人和政府税务部门的会计监督则称为外部利益相关者会计监督。

经营者会计监督:可以按不同层次进一步分为单位负责人的会计监督、会计机构和会计人员的会计监督以及内部审计部门和单位其他部门的会计监督等。其中会计机构和会计人员的会计监督是经营者会计监督的基础, 内审部门会计监督是单位负责人进行监督所利用的手段, 经营者会计监督的效果与单位负责人的因素有密切的关系。对于内部报告的管理会计信息来说, 单位负责人作为信息的主要使用者, 一般不希望该类信息是虚假的或是粉饰过的, 因为虚假的信息可能会导致其做出错误的决策, 从而使其经营业绩和自身利益都受到不应有的侵害。因此, 对于内部报告的管理会计信息来说, 单位负责人都会有很强的监督动机, 应不会有操纵这类会计信息的动机。而对于对外报告的财务会计信息来说, 由于其直接涉及到单位负责人受托责任和经营业绩的考核或直接涉及到单位的利益并间接影响单位负责人的个体利益, 因此单位负责人可能有为了自身利益而提供虚假会计信息的动机, 再加上单位负责人具有控制会计政策选择和提供会计信息的独特权利, 更为这种动机创造了有利条件。因此, 对于国有企业, 建议将会计机构和人员分为管理会计机构和人员以及财务会计机构和人员。管理会计人员由经营者委任, 管理会计内部化为经营者服务, 由经营者进行约束, 而财务会计外部化, 财务会计人员由经营者以外的部门委派, 这样国有企业财务会计人员由代表国家所有者利益的部门委派, 可以尽量保证对外报送的会计信息的真实性。

经营者会计监督之外的单位内部利益相关者会计监督由于经营者直接控制着会计系统, 任何虚增收益及隐瞒收益的会计操纵行为都必须有经营者的参与才能完成, 因此公司治理结构中除了经营者之外的各利益相关者都要对经营者会计监督的效果进行再监督, 可以采取直接监督和间接监督相结合的求代理人进行解释, 特别是当股东大会对公司年度财务报告进行审议时, 更可以直接行使这种监督权利。间接监督通常是投资者通过委托监事会或委托社会审计机构对单位会计信息所进行的监督。

2. 单位外部会计监督。

单位外部会计监督主要包括政府有关部门的行政监督和司法部门的监督。对于国有企业而言, 行政监督主要包括财政部门的会计监督、国家审计会计监督、证券监管会计监督。

财政部门会计监督:是指财政部依照有关会计法律、法规的规定, 对所有单位实施的以保证会计工作秩序和会计工作信息真实、完整为重点的全面的监督检查, 而且财政部门有权对会计师事务所出具审计报告的程序和内容进行监督, 使得财政部门对社会审计机构的审计进行再监督。可以说, 财政部门实施的会计监督在政府部门会计工作的监督中处于主导地位。

国家审计会计监督:国家审计是国家审计机关依据宪法和审计法律、法规, 对各级政府的财政收支, 对国家财政金融机构和企事业单位的财务收支进行审计的监督和检查。

证券监管会计监督:证券监管是国务院证券监督管理机构依法对证券发行人、上市公司、证券交易所、证券公司的证券业务进行监督管理, 有权查阅证券交易记录, 登记过户记录、财务会计资料等相关资料。

司法监督:主要是指司法机关对违法会计案件的判决来维护会计法律和会计法规的尊严, 保证会计工作和会计行为依法进行。司法监督是会计监督体系中的最高层次, 也是最严格的部分。

(三) 国有企业会计监督体系的外部环境构造

1. 理顺产权关系, 明晰国有资产投资主体。

为了理顺产权关系, 明晰国有资产投资主体, 国家进行了国有资产管理体制的改革, 实行国家作为社会管理者与国家作为国有资本投资者的管理职能的分开, 建立国家作为终极出资者委托国有控股公司、国有资产经营公司等国有资本投资主体作为中间出资者行使对国有企业股东权利的新模式。这种模式在国家作为终极出资者和国有企业之间增加了一个中间出资者, 并由中间出资者作为法人股东对国有企业行使股东的权利, 从而在一定程度上解决了长期以来国有企业的产权虚置问题。鉴于国有股股东的特殊性, 要更好地治理会计信息失真问题, 国有企业的发展方向应该是国有股减持, 使得国有股的持股比例减少, 相应提高法人和自然人等股东的持股比例, 从而有助于培育机构法人等战略投资者, 使得国有控股公司能够成为国有企业的一个真老板, 只有这样才能有助于实现所有者对经营者的有效监控。

2. 进一步建立和完善国有企业法人治理结构。

规范的法人治理结构是一种分权的制衡关系, 从原则上说它们之间是相互制约的关系。如果董事会不执行股东会的决定, 如果经理人未能完成董事会交办的任务, 它们有权解除其职务。因此通过对人的管理实现股东会、董事会、监事会、经理人之间的有效制衡, 是建立与完善公司的法人治理结构的关键, 才能真正确立法人治理结构在公司制企业的核心地位。

摘要：本文首先分析了国有企业公司制改革时期经济体制转轨时期国有企业会计监督面临的问题;其次, 从国有企业会计监督体系改革的基本思路、国有企业会计监督体系的构建、国有企业会计监督体系的外部环境构造等方面就国有企业会计监督体系的构建提出了自己的看法和建议, 具有一定的参考价值。

关键词：国有企业公司制,改革时期,会计监督体系构建

参考文献

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[2]夏冬林.充分披露、完全信息与国有企业会计监督[J].会计研究, 2002 (11) :23-27.

[3]李惠.国有企业会计信息失真的原因及对策[J].财会研究, 2003 (3) :32-35.

[4]王竹泉, 安春娟.会计监督概念探析与制度创新[J].中国海洋大学学报, 2004 (1) :60-64.

公司制改革 篇2

一、企业应注重执行力的提高 整体团队处于一人世界之中，整个企业由老板一人作总指挥，虽然公司各项管理制度都已基本完善，但是员工却不能尽其责、尽其能。提高执行力，简单一句话：说到就要做到，做到就要见到，见到就要检查到，检查到就要奖罚到。我们要“说到”，即要制定目标计划制度和流程，然后通过有效沟通贯彻下去。要想“做到”，首先树立员工的服从意识，从服从抓起，然后才能谈别的，向军队学习服从，服从是员工的第一美德，战斗力就来源于服从。要“一切行动听指挥”，理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解，从而形成的一种执行文化。其次，是流程制度的运行，由“有法可依”向“有法必依”转变，凡是流程的内容，都必须不折不扣地执行。企业管理最可怕的不是没有制度，而是制度没有权威性。有制度而不能有效执行或有制度不执行。比没有制度对企业管理的危害更大。

二、在建设内部结构的同时，注重企业文化

每个公司除了固有的规章制度外，应注重企业文化的建立和宣

传，把公司文化精髓发扬光大，使美龙员工以美龙为荣，从而在外美龙名誉也得到一定的提高。

三、战略的清晰重要性、准确性

作为企业高层，必须有达成每一件事的恒心和毅力，大的方向一旦确定不能随便更改或慢慢淡化和忽视。我们的企业经常是没有长期的思考，而是围绕解决短期性问题，将怎么组织人，怎么组织钱，怎么来打市场作为企业的战略。比如，企业老板长远发展思路不固定，注册品牌后准备贴牌，但是没有下文，影响员工的积极性，久而久之，往往造成人心惶惶，四、重视人才战略，重点提高员工技能 领导高层往往抱怨公司没有人才，但是人员是由公司通过面试筛选聘用的。改善当前局面，做到如下几点：

1.严格执行人才任用制度，选拔精英的管理人才，建设成高效团队。

2.优化企业结构，不断进行岗位培训以及专业知识进修

3.科学的评价管理人员的表现，建立完善的考核制度

4.构建有效的监督体系

五、建立有效沟通机制 , 加强沟通和协作

团队成员之间，难免会产生矛盾和冲突。所以，就必须加强

团队的密切团结和高效沟通，促进成员间相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员发挥最大的作用，以实现团队的整体目标。另外，沟通和协作还可以实现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。

六、绩效考核纳入工资考核标准。

绩效考核为许多企业生存之本，但是绩效考核不应作为扣员工工资的工具，企业应设立月度或季度绩效奖金，以提高员工积极性。而不是单纯以分红来激励员工，因分红受到应收款、库存等各方面因素影响，往往兑现期比较长，对于员工的激励性有限。打造优秀的团队，是需要激励的。有效的激励能使原本平凡的组合，变成最优秀的团队。比尔·盖茨说过：“你需要实力坚强的团队，因为平庸的团队只会产生平庸的结果，不论团队的管理有多完善。

七、公司应重视以人为本

美国心理学家马斯洛的需要层次理论，在1943年其著作《动机论》中提出，认为人的需要可以分为五个层次，它们依次是：生理的需要、安全的需要、社交的需要（包含爱与被，归属与领导）、尊重的需要和自我实现的需要。

自我实现的需要，是人的需要层次中最高层次的需要。自我实现的需要是指实现个人理想、抱负、发挥个人聪明才智的需要。我司应重视员工尊重的需要，同时提高员工归属感，减少甚至杜绝“骂人文化”，避免员工人心惶惶。

八、建立有效的上传下达机制

公司文件及会议精神必须每次于以传达公布，让所有员工主动积极地来关心公司的战略发展方向及文件精神，以更好地配合公司的改革和发展。

-----------财务部

公司改革不是独角戏 篇3

第一个错误，是改革的战略步骤问题。管理是战略实现的保证。管理的变革，首先源于战略的变革。由于管理的混乱发生在内部，企业很容易察觉，所以往往会为管理纠结。但大多数情况下，管理的混乱只是战略混乱的表现形式。譬如在许多制造企业，生产与销售的矛盾十分突出，生产计划常常与销售不平衡，造成库存过大或不足。表面上看，似乎可以通过管理缓解一些，但多数情况下，这个问题不是管理混乱带来的，而可能是产品开发策略与市场发展不协调带来的。拿皮鞋和服饰行业来说，长期以来奉行订货会模式的开发战略，产品先于市场数月，没有充分研究顾客需求的变化，仍然采用传统的大量化营销模式，其结果必然是库存积压。此时，寄希望于管理来解决问题显然无济于事。所以，作为一家之主的石丰庆，需要的是透过现象看本质，抓顶层设计，根据市场的发展进行战略调整，而不是直接从管理入手进行变革。

第二个错误，是改革者的政治素养问题。一个企业的变革者必须深谙企业政治，缺乏政治素养，单方面地考虑变革，必然会闹出地震。石在此方面是不足的。如果他决定启用孙建业，在孙未能建立自己的威信之前，不能轻易授权。石的第一个工作应当是想方设法，让孙在团队中建立威信，可以授权一些不触动企业核心层面的小改良工作。待孙通过工作成功融入团队，打开局面后，再逐步授权更大的改革事项。操之过急，必然会欲速则不达。而孙显然也缺乏政治能力，初入企业，就奢谈三板斧，空有一身理论素养，缺少实战的锤炼，四处碰壁也在所难免。

“空降兵”孙建业虽然委屈、不服，但是他的改革三板斧也存在不小的问题。“第一步，我会在三个月内对公司的经营和人员情况摸底;第二步，争取在六个月内完善公司组织架构、梳理流程做好人才配置工作;第三步，也是关键的一步，搭建完整的绩效薪酬体系，通过考核制度，淘汰不适合的员工。”显然，孙只站在专业本位的角度考虑问题。作为有十年管理经验的经理人，孙应该深知人力资源只是公司变革的一个手段。作为管理顾问，他更应该站在老板的角度看问题。告诉老板一个公司变革的顶层设计包括哪些内容、步骤，而不是直扑组织模块。

那么问题来了，如何改革才是正确之道呢？

石发现公司业绩发展不理想，可能与管理的混乱有关，而管理的混乱可能与人员老化有关。这些功臣究竟为什么不行？是个人的理念问题、素质问题、管理问题，还是公司的战略问题、营销问题……所以石需要导入战略管理咨询公司，对企业进行全面地诊断，这个诊断包括研发、生产、营销、物流、组织、绩效考核等企业价值链的各个环节，不仅仅是人力资源。当明确主要问题后，再进行相应的战略设计或调整。即使战略没有问题，仅仅是组织管理上的问题，也应该在组织变革之前，将战略进行系统地梳理，明确下来，上下取得一致认识。达成共识后，一起决策商议是否需要借助外部力量帮助解决。在取得主要成员的共识之前，不能简单地邀请外部人员进入。

当外脑进入后，改革方案要发动全体参与，改革前面的雷声要响透后，才能进入实施阶段。并且选择的改革项目也要由浅入深。这种改革本身就是人的改革，一定要研究企业内部各个岗位人的心理。

改革不能简单地寄托于某一个人。一个空降兵在企业里没有基础，就好比是一棵树，即使是一棵参天大树，没有土壤也会枯死。老板本人再支持，也只是土壤的一部分，还是养不活这棵树。懂得这个道理，老板与空降兵就不会凭着自己的主观热情，盲目行事了。

我国公司治理的改革 篇4

关键词：公司治理,公司治理模式,专项建设,系统建设

一、公司治理模式

公司治理 (Corporate Governance) 从思想渊源上看, 最早可以追溯到200多年前亚当·斯密在《国富论》中触及的代理问题。我国公司治理的讨论最早出现于上个世纪90年代初。特别是1994年我国颁布《公司法》后, 掀起了对公司治理研究的高潮。在我国, 一种观点认为公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。另一种观点认为仅仅把公司治理作为股东会、董事会、监事会的治理结构来实践可能会出现空洞化结局。在我国公司治理改革中, 特别需要我们冷静地观察, 系统地分析, 明晰方向与定位。目前世界上主要公司治理模式有两种:一种是美英为代表的市场控制模式;另一种是德日为代表的关系控制模式。

美国实行单层制董事会。即在公司内部权力结构中不设专门起监督作用的监事会, 而在董事会内部设立各专门委员会, 实现对董事会业务执行权的监督。除此之外还设置有一些针对性的配套措施。一是在董事会中引进外部董事, 以完善董事会对经理层的监督;二是通过公共注册会计师的外部社会监督, 实现对财务活动的再监督;三是通过外部的证券市场等对公司经营进行监督, 以获得市场控制方面的制约。整个监督体系强调针对经理层, 突出效率的成份更为突出。由于大多数美国公司董事长与总经理都是同一个人, 美国公司董事长的权力更为集中。这样的公司治理在企业内部制衡上对董事长的监督较弱。其配套措施容易流为形式。如引进外部董事, 由于本身就是由董事会聘请, 也只能成为一种摆设;又如注册会计师的监督, 其作用距离、作用持续性上不能与企业内部制衡相提并论, 尤其在内部制衡失效的情况下更是谈不上监督效果;再如证券市场对公司的监督, 也容易流为形式, 毕竟需要依赖社会审计的证券市场监管有更远的距离。在这样的治理结构中, 一旦董事长与下边通同作弊, 那么前述各种分散的、间接的制约力量的作用将不能满足需要。本世纪初美国大公司重大舞弊连续出现就是最好的说明。

德国实行双层制董事会。即把负责业务执行权的董事会与负责监督权的监事会正式划分为两个机构, 以实现权力之间的制衡。形成具有另一种特色的关系控制模式。比较而言, 关系控制模式有前述市场控制模式所没有的突出优势。主要是监督权力相对集中, 监督职能更便于发挥作用。另外监事会的组成也具有更多的技术含量。德国公司监事会由股东 (包括主银行) 、职工代表等组成。这一模式中银行、职工代表在监事会中占有重要地位的特点突出。其银行在监事会发挥作用的架构值得借鉴。由于银行希望与目标企业维持长期稳定的交易关系而获利, 其决策着眼点具有长期性的优势, 与市场监督的短期性有巨大区别。而且银行还有相应的能力, 如掌握着目标企业的一定数量股权或委托投票权, 还掌握着目标企业的信贷资源等等。其职工代表在监事会中占有重要地位更是值得我国公司治理改革中好好反思。

二、我国公司治理改革的障碍

我国公司治理的体系混乱。美国的市场控制模式产生于海洋法系的大背景。海洋法系使用判例法, 强调法律进步的效率和充分发挥律师的作用。美国资本市场特别发达, 会计规范使用会计准则并且不注重强制性、统一性, 注册会计师业务主要以职业判断为据。德国为代表的欧洲关系控制模式产生于大陆法系的大背景。大陆法系以法律、规范等的法典化为主要标志, 大陆法系背景下的公司治理模式规范条文详细具体, 会计规范以法律为准绳强调统一性、强制性, 会计师强调守法前提下的职业判断等等。我国公司治理体系建设中没有认识到不同的模式具有不同的系统性。在我国当代的法律渊源基本上属于大陆法系, 当前的法律主要采用成文法的情况下, 并未使用大陆法系中公司治理的最重要的主银行参与、监事会集中监督的方式, 反而采用基于判例法渊源的市场控制的思路和做法, 实行单层董事会体制, 使用独立董事, 监督事权相对分散, 社会审计也过多地在职业判断中徘徊。

我国公司治理措施缺乏针对性。首先, 我国公司治理的内部治理结构不合理。我国公司一股独大问题长期存在, 股权分置一直没有很好地解决, 股东会、董事会形同虚设, 独立董事实际上为大股东的代表指派而徒有虚名, 许多公司真正的大股东本身又缺位, 公司治理缺乏最基本架构, 不但存在决策权力集中, 监督力量分散的固有缺陷, 还存在股东缺位等特殊情况, 内部人控制问题在我国更为严重。在这样的情况下, 避免股东权力弱化, 培养股东会的力量, 促进股东会正常运转, 完善内部的公司治理结构就十分重要, 然而我们却仍然大量使用董事长与总经理一人担的措施。其次, 我国公司治理的外部治理环境亟待改善。尽管要求上市公司聘请会计师事务所必须经过股东大会批准, 由于股东会的先天不足, 董事长与总经理的美国式统一安排普遍存在, 决策权力过于集中, 导致委托人 (股东) 、代理人 (公司高管) 、受托人 (会计师事务所) 三者之间的关系被扭曲为公司高管与会计师事务所二者之间的委托代理关系, 从而使社会审计的经济监督徒有虚名。不但存在市场控制模式中社会审计的监督已经被不以守法为前提的职业判断冲淡的常见缺陷, 还存在我国实施市场经济的改革刚刚开始职业道德混乱的特殊情况。在这样的复杂情况下, 制约社会审计中纯粹职业判断的缺陷, 加强守法前提下的职业判断的引导就十分重要, 然而我们却鲜见有力措施。

三、我国公司治理改革的思考

1. 我国公司治理体系应加大监督力度

这是我国公司治理体系的建设中首先应注意的方向问题。根据我国近现代发展的基础, 根据我国目前的国情, 避免独立董事不独立弊端, 选择适合社会经济发展的强化监督的监事会方式。在监事会的构成上大力改革。构建由股东代表 (包括代表普通股利益的机构投资者、代表国有资产利益的职能监管机构) ;银行等重要债权人代表;企业各级员工代表等构成的监事会, 加大公司治理体系中的监督力量。这一架构中银行的利益和目标, 决定了始终存在监督目标明确、监督能力胜任、监督距离适当、监督持续性好的主要监督者, 从根本上改变公司治理中向公司高管一边倒的权力失衡, 通过加大监督力量确立监督力量的地位。通过主银行监督者能够随时从技术角度动议, 及时产生监督提议, 引导社会审计不再是形式, 实现加大公司治理体系中的监督力度。

2. 集中监督手段加强公司内部监督职能

我们主张将公司内部审计设置到监事会之下开展工作, 以充分发挥公司内部审计的作用。同时还将独立董事的职责改为在监事会中作为独立监事发挥监督职责, 人员由监事会聘任, 工作纳入监事会的组成部分, 强化监督机构。通过监督人员的集中, 监督事权的统一, 监督机构的权威设置, 从而充分发挥监事会在公司治理中的职能作用。这样针对性加强监督手段的公司治理结构, 以避免董事长兼任总经理、委派的高级管理强势专断的长期存在。

3. 加强内部控制强化经营管理职能

公司治理改革中各单元都得到加强才是最有效的改革。因此公司治理改革还必须加强公司管理层的职能建设。这中间重要的环节就是加强公司高管为主要责任人的内部控制制度建设。公司内部控制建设主要以风险防范为核心, 加强业务程序的标准化, 建立起与业务发展同步延伸的反馈机制, 实现整合创新常态化, 实施管理层负责人定期检查机制, 做好内部控制措施制度化的工作, 系统地加强经营管理职能。

4. 强化激励措施促进公司治理机制系统配套

公司治理有效运行还必须对高级人才实施有效激励。公司高管是最能够影响企业前途的人力资源。笔者主张通过确认人力资本的方式调动人力资源的积极性。人力资源的价值确认、计量应当在市场机制下, 通过供给和需求之间以契约的形式决定。如聘用拥有重大专利权、非专利技术、科研成果、高级管理素质等人力资源, 通过股东会或董事会与之签定特殊资源入股协议, 即可确认为资产并确认为人力资本。还可对绩效突出的经营管理者使用适当的股票期权。又如对拥有专利权、非专利技术、科研成果、特殊的管理技能等人力资源, 让股东或经理们认定值得与之签订一项实行优惠年薪制的为期多年的工作合同, 即可确认为资产并确认为企业的长期负债。至于后者与前者的差异, 正是人们积极超越的动因。由于人力资本参与利润分配的引导机制将调动公司高管等的积极性, 有助于建立既有约束又有激励的公司治理运行机制。

强化激励措施还需要加强财务指标的引导力度。加强财务指标的引导力度是通过加强会计监督, 从而完善公司治理的重要组成部分。在会计科目设置上, 我国企业缺乏反映高管长期业绩的会计科目。表现为“本年利润”、“利润分配”、“盈余公积”等科目分别地、分段地提供信息, 缺乏反映长期业绩的责任指标。这对公司避免高管短期行为不利。如果专门使用“收益汇总”报告项目, 集中利润形成、分配、分配后的存量等内容, 形成累计责任指标, 通过企业自愿披露累计责任指标形成财务引导长效机制。

5. 进行公司治理环境方面的配套建设

公司治理环境方面的配套改革应当抓住机会同时进行。这些配套措施包括完善注册会计师、政府审计等社会监督的运行机制建设;深化金融体制改革, 完善社会经济运行中主银行参与公司治理的运行机制建设;深化民主与法治改革, 完善社会经济运行中的规范化建设, 完善全社会的企业法人的形成、奖励、惩罚、退出的制度化建设, 完善国有企业所有者参与公司治理的制度化建设, 完善企业职工代表参与公司治理的制度化建设等。以便实现系统建设具有中国特色的公司治理体系。

参考文献

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公司内部改革建议 篇5

为了积极响应公司的号召，促进公司全面改革步伐，加快公司的发展进程作为公司人事行政部，对公司的这次改革提议，也是采取了积极的态度，现从人力资源管理角度，提供以下建议，供公司决策层领导参考：

一、公司的现状分析：

1、市场分析：

我们公司刚起步，创办初期的营销观，从总体上说就是：以客户需求为中心。当然所有的客户都希望在这个环境下赚钱，所以决定了，我们的客户群体是多方面的，多层次的，不同地域的，或者说只要想赚钱的，都可以成为我们的目标客户群体。就目前公司的客户资源而言，客户资源已经很多了，但浪费也非常的严重。为什么有效客户、可沟通的客户很少呢？细想想，也并非大多数客户不能用，只是缺乏有利的筛选。如果我们把客户分层次的，比如有大客户，有小客户，有的想赚大钱的，有的只想赚小钱的，有的是长期投资的，有的是一点儿投资意识都没有的，有武汉市的，有外地的。只要我们在前期，把不同类型的客户进行分类，我们的目标群体的层次和类别就清晰了，我们的跟踪客户的计划也就更有针对性了。

2、经营模式：

从目前公司的经营模式来看，我们公司主要的还是电话营销模式。虽然电话营销模式是最直接、最快的能得到反馈信息的一种营销模式，对业务员的水平要求不高，只要有激情，能讲话，胆子大，都可以做，所以很多刚毕业的大学生、内向的、不自信的或者想练练胆子、练练口才的人都能接受这种营销模式。但最大的弊病就是环境太吵，不像面对面的销售，所以也就不能真正体现一个人的能力。这对于有工作经验、有面销能力的人是一个缺憾，因为他们不能有效和全面地发挥他们的营销能力。所以，这也决定了我们公司的业务员全部局限于刚毕业的大学生，年轻人或者学历比较低、没有工作经验的人群。这正好与我们所在的金融行业以及我们所从事的投资理财工作有点儿相抵触。投资理财是一个很慎重、很理智的事情，所以我们的团队除了要有一群富有朝气的年轻人去开拓市场外，还需要一大批有理财经验的、专业的、高学历的、稳重的核心人才来让做真正的理财顾问，并让客户感受到安全感！

同时从开 拓市场上来讲，由于客户资源的外购，好多客户已经接到太多的投资电话了，市场已经相当的疲软，有好多不接电话的、或者接到电话骂人的等种种情况，也给我们的业务员造成了很大的心理损伤。这对我们公司的人力资源造成了很大的流失，员工开始怀疑、猜测、甚至不相信。所以我们应从多渠道，多手段去挖掘、开发客户，而不是仅仅采用打电话这一种方式。

3、管理模式

公司刚起步，是快速发展期，所以公司采取“激励”的方式去刺激员工，激发潜能，是一种积极向上的、正向的管理模式，这种管理模式，在发展期是非常有利的，也是应该极积推崇的！但目前市场部的竞争意识还没有形式，团队的战斗力、集体荣誉感还有些欠缺，感觉是：有竞争，却动力不够！有口号，却行动不够！有目标，却计划不够！有奖励，却惩罚不够！

4、用人机制：

从用人角度上来说，人力资源通常说“知人善用，能岗对应”，说的就是：是什么样的人，就把他用在得当的位置。现代人力资源常说“扬长避短”，就是充分发挥人的长处，避免自身的短处，做自己最善长的事情，可以把人的潜能发挥到最大限度。人力资源也有一句笑话：“让林黛 玉去杀猪，让张飞去绣花！”这也是从反面去说，我们应用如何去用人。

二、改革建议：

根据上述分析，我初步提出如下建议

1、按市场来划分市场部：

如按客户的投资额的大小，设立大客户部、（普通）客户部； 按区域设立本地客户部、外地客户部

2、按经营模式来划分市场部：

如电话营销部、对外活动宣传营销部（含网络营销、会议营销、渠道营销等等）、3、各个部门建议完整的目标计划书，目标---计划---实施---控制---结果。

要求：目标是跳一跳能够得着的，是务实的，不是务虚的；不能空喊口号；

计划：是切实可行的，具体到每一天的，实落到每一个人的； 实施：具体到每天每人如何去做的，做到什么程度了； 控制：管理者在员工实施的过程中，如何提供帮助的，有困难，是如何解决的；

结果：每星期或者每个月，定期考核，检查结果；结果重要。但如果没有达到目标的，就要分析问题的原因是什么。

4、公司现在的用人机制，我作为人力资源部有一点点儿的不同意见，说出来供决策领导参考： 公司在选拔人才上面的政策是：以业绩来选拔管理者！我个人觉得，以业绩论英雄，可以用来选拔业务标兵，但管理者除了参考业绩以外还要参考综合素质，管理能力、全局观念以及个人的为人，处事风格等等。如果单把业务好、又没有管理经验的人提上来当经理了，不仅业绩一下子上不来，而且团队也一个子失去了凝聚力，是一件弊大于利的事情。

公司培养一个人才，是需要一定的时间周期的，需要前期的储备和煅练，切忌拔苗助长！

改革话语下的公司命运 篇6

作为一种书面表达，改革话语与改革实际具有本质区别。“改革话语”的提出正视了一个基本事实：有些改革话语是出于叙述者的内心真实体现，另外一些“改革”话语则是打着“改革”名义的非改革、反改革意志的表达。

中国发出改革话语的第30个年头已经过去，认真总结改革话语与实际改革之间的关系、落差具有非常重要的宏观调控和国家治理意义。

假改革话语的危害

与民众关系密切的是，对于实体经济、民营经济和公司治理来说，政府可以凭借其体制性力量获得相对长期的刚性稳定，参与市场竞争的公司却必须活在实际性的自我保存和发展壮大之中。在倒闭与发展之间，企业从来没有多少回旋余地。

企业发展战略与国家发展规划、宏观调控政策具有密不可分的关系，企业必须学会辨析假道德主义和伪道德主义。

“效率优先，兼顾公平”，这是区别于老传统的一个政策精神。假道德主义者从中看到了损公肥私的机会，并通过行政垄断无情地蚕食实体经济的利润、野蛮地打击民营经济的发展空间，然后信誓旦旦，地承诺，自己先富裕起来后，会通过缴纳更多的利润促进民生，会带动更多的人共同富裕。

这几年16家上市银行的利润占据了中国所有上市公司利润的半壁江山，就是这种“假改革话语”的产物。

清晰地认清楚“假道德主义”，是企业自我保存的基础之_。

中国人并不缺乏这种投机意识，只是更多的人缺乏相关能力和掌控机制。只要有一种怀疑一切的精打细算精神，就足以辨清这种假道德主义的危害，甚至可以充分利用这种假道德主义和打着“改革话语”的国企与政府部门互相勾结。

例如，2010年中央政府实行对楼市强大的宏观调控政策之后，一些聪明的企业就从_二线城市撤出来，以发展城镇化、帮助政府促进地方经济发展的名义，以零价格的方式拿到了土地。这样，房价是否被中央宏观调控，对这些企业的影响并没有严重到哪里去。

换而言之，对类似公司来说，腐败和假改革话语是机会，是发展，是利润。

公司里的“两种人”

聪明的企业领导人往往认识到，公司需要忠诚的员工，需要明白事理的员工，自己更需要成为一个明白相关事理的优秀的管理团队。这意味着，公司总体上必须鼓励一种积极向上、励精图治、众志成城的企业文化。

于是，一些精明的公司领导人在和政府官员大搞“假改革话语”的时候，不遗余力地物色并培养忠诚而明事理的员工。不仅如此，这样的公司领导人千方百计地将对外的“假道德主义”与公司本身区分出来。为此，公司形成了一种以投资者为核心的同心圆结构：越是接近权力核心，对管理层的忠诚度越高，他们掌握的信息也越多。一个公司总有自己的商业机密，因此不能说这种结构是天然不合理的。

然而，如果“假改革话语”所带来的“假道德主义”隐蔽能力过大，这个公司事实上会形成一种鼓励“伪道德主义”的企业文化，以至于包括企业领导人在内的所有公司同仁都生活在一种更高、更快、更强、更公平、更美好的乌托邦幻想之中。

特定形式的幻象的确有利于短期内的团结与动员，但发展到一定程度，迟早会严重败坏公司的判断能力与竞争实力。

一旦公司的员工普遍生活在公司管理层所培育的“假道德主义”之中，这个公司难免充斥着两种人：不是迎合老板的“假道德主义”，欺上瞒下，就是生活在“伪道德主义”之中并浑浑噩噩。后者相信老板的良善，兢兢业业地为公司谋利，也会被公司重用。

不过，“伪道德主义”严重地伤害了员工的良心和分辨能力。当需要继续拓展市场之时，公司很容易发现，在内部找不到合适的代理人，于是被迫打破“内部提拔”的公司人事惯例，选拔那些自己不熟悉却经过良好包装、实际上又没有多少能力和忠诚度的职业经理人，害人害己。

充满风险的转型时代

一些发展中国家因为实施对西方国家的不自量力的赶超战略，给自己造成了长期难以挽回的国家治理危机，企业更是如此。

近年来，一些曾经在国内市场占据领先地位、叱咤风云的企业就败亡于冒险性投资之中。原因就在于，这些企业老板被自己、假冒伪善的管理层和公司外觊觎财产的合作伙伴共同欺骗了，而公司的普通员工普遍地缺乏对公司领导层的引导能力和制衡意愿。

如今，随着国家利益格局的日益僵化，系统性的“改革话语”越来越带有模糊性和暧昧性。

这个时候的改革不仅需要通往普遍正义的路线图，还需要可以被操作的时间表。对国家来说，改革就必须落实为经济的市场化、自由化和政治层面的民主化、法治化。

例如在经济改革层面，必须立即打破国企（尤其是央企，例如四大国有银行）主导的行政性垄断，让它们还利于民。在司法层面，必须立即废除反法治的劳教制度，改变信访治理的“一票否决制”，从而真正尊重公民的表达权利。尤其重要的是，必须思考如何落实宪法至上的精神，司法化规范依宪执政方式。

只有这种名副其实的改革，才能保障公司及其企业主的基本权利，使这些法人及其背后的自然人的私有财产权得到充分的尊重，让国企成为国企，让私企成为私企，而不是“我的是我的，你的仍然是我的”。为此，中国需要有理想的中央领导人和负责任的地方政治家来力挽狂澜，也因此更需要充分发育起来的公民社会。

浅析我国公司资本制度改革 篇7

在我国的经济发展过程中, 市场经济体制不断完善和发展, 但全球经济竞争的时代背景和我国社会主义初级阶段的基本国情, 公司设立和运行中欺诈和投机行为依旧屡禁不止。严格的公司资本制度下, 过高的注册资本使得股东虚假出资、抽逃出资等行为猖獗, 这不仅不利于公司自身的维持和发展, 公司设立所追求的效率和利益也被约束, 债权人利益得不到保障。

公司设立所实行的严格的法定资本制面临着巨大挑战, 理论界和实务界的争议促使公司法进行改革, 2005年公司法放松了对公司资本的管制:放宽注册资本登记条件, 降低了注册资本;注册资本由一次性缴纳制改为分期缴纳制;严格的现物出资限制被取消, 出资方式不断扩展等。2014年3月1日起施行的《中华人民共和国公司法》又做出了重大改革, 除法律、法规另行规定以外, 取消了有限责任公司、一人有限责任公司、股份有限公司最低注册资本分别应达3万元、10万元、500万元的限制;公司注册资本由实缴登记制改为认缴登记制;公司发起人的首次出资比例限制取消;简化登记事项和登记文件等。

二、我国公司资本制度的现状及不足

我国的经济运行有其特殊的历史背景, 是政府主导下的市场经济, 我国前期的公司法对于行政管制过于严格, 不利于市场经济下公司发挥市场主体作用。为了适应竞争性经济的发展, 我国公司资本制度顺应时代潮流进行改革, 放松了公司设立阶段的行政管制, 取消最低注册资本, 实行公司注册资本认缴制, 取消验资制度等。

同时为加强公司资本制度后端的司法规制, 我国借鉴美国、日本等国家的公司法人人格否认制度, 公司法人人格否认制度为防范滥用公司制度的风险, 保证交易安全, 保障公司债权人的利益, 维护市场经济的秩序, 提供了必要的制度安排。公司法人人格否认制度的确立将把公司人格独立制度的对立性要素因势利导的纳入公司制度的内部, 成为促进新陈代谢的建设性力量, 形成制度性妥协。

我国2005年修订的《公司法》概括性的规定了公司法人人格否认制度, 没有建立在相应的法理基础和现实基础上, 在实践操作中难以把握。另外, 我国是大陆法系国家, 判例法不发达, 公司法人制度不完善, 移植外国法律制度欠缺合理性。

三、我国公司资本制度改革方向

通过公司法的两次改革可以看出, 我国的公司资本制度正由严格的法定资本制向授权资本制过度。授权资本制的确立需要加强公司运营阶段司法规制, 这是公司资本制度改革的重要途径和主要方法。司法规制的加强可以通过完善公司经营阶段的责任规制实现, 责任制可以起到一种威慑作用。正是由于法律责任的存在, 才使得法律的执行达到一定的效果。而法律责任制度有补偿、惩罚和预防作用, 通过补偿和惩罚作为工具, 进而达到预防的目的。

法律责任的目的主要在于保障法律上的权利和义务得以实现, 当法律所保护的利益受到侵害时通过适当的救济方式, 使侵害者承担责任, 消除侵害并减少未来发生侵害的可能性。责任制本身有其优点, 首先, 责任制有其内在的功能, 其内在功能对于公司债权人保护发挥十分重要的作用;其次, 在中国的公司资本规制体系当中, 可能确实存在着责任制度的缺失。而这种责任制的缺失, 对公司债权人的保护有重大意义。所以说, 我们要以责任体系为基本路径来完善中国公司资本制度。

四、公司资本制度改革的建议

(一) 完善公司法人人格否认制度

公司法人人格否认制度作为我国公司法改革后加强司法规制的一个重要工具, 其原有的规定过于笼统, 在适用范围、适用方式及适用程序上都只限于理论上, 在实践中应用性不强, 应当完善立法, 使公司法人人格否认制度趋于完整。完善对公司进行规范的相关法律制度的配套建设, 及时出台相关的司法解释, 由于公司法人人格否认制度事实上是一种司法救济措施, 在立法手段暂时甚至以后相当长的时间内不可能进一步完善的情况下, 只有通过司法解释这种方式对该制度予以细化和完善。此外, 公司法人人格否认制度在我国司法适用争议也较大, 因此在诉讼过程中明确管辖法院、当事人以及建立合理、科学的举证责任分配制度的将会大大提高执法和司法的效率。

(二) 规范董事信义义务

美国对于董事信义义务既有成文法的概括列举, 又有灵活的判例法查漏补缺, 在实践中可以应对千变万化的情形, 而我国是大陆法系国家, 公司法对董事信义义务规定尚不完善, 缺乏一般性地规定, 没有系统性, 不全面, 导致其操作性不强, 甚至有学者认为, 董事信义义务中董事注意义务的规定在公司法上是空白的。为了弥补这一不足, 不令这些规定流于形式, 一方面要不断完善我国的法律体系, 另一方面就是要培育法律制度赖以有效实施的文化基础, 信义义务的立法约束作为一种制度安排, 只有建立在文化的基础上才能发挥出应有的效力, 缺少文化基础的立法规则只能是低效率的。

(三) 完善信息披露制度

在我国, 公司信息披露存在着虚假信息、重大信息遗漏的现象, 使得股东在公司经营过程中面临许多风险, 直接导致股市成为不法分子的投机场所。信息披露制度正是以强制性的规定来实现对公司股东的保护。关于信息披露制度的标准, 我国立法并不完善。在《证券法》中, 有对信息持续公开的强制性规定, 这种强制性规定并未充分考虑到投资者的需要, 虚假报表仍然大量存在。对此, 我国应借鉴美国的“重大事件”标准, 既不能使公司管理者对公司的信息披露流于形式, 也不能使之不分内容是否恰当而将所有信息公之于世。

摘要：公司作为市场经济的重要主体, 是以营利为目的所设立的企业法人机构。而公司资本制度作为公司设立、运行和退出的重要机制, 对我国的经济发展起到关键性作用。在全球经济竞争的时代背景下, 严格的法定资本制阻碍了公司追求效率和利益的目的, 我国的公司资本制度逐渐走向放松和灵活。

关键词：公司资本制度,法定资本制,改革

参考文献

[1]徐晓松.论我国公司资本制度改革的方向[J].法学杂志, 2003.

国家电网公司会计制度改革研究 篇8

关键词：国家电网公司,会计制度,改革

1. 国家电网公司会计的概念和特点

国家电网公司会计的核算对象是电网内各部门实际发生的各项经济业务, 是反映和监督国家电网公司资金运动及其结果的一种管理活动。其职能是会计在国家电网公司进行各项业务活动中所具有的对财产物资和经费收支活动进行管理方面的功能。随着国有企业集中控制改革的推进, 国家电网公司会计的适用范围也是随之相应变化。过去国家电网公司在预算管理上将其分为全额预算、差额预算和自收自支等三类。

随着我国国有企业管理方面的完善和社会主义市场经济各项事业的飞速发展, 国家电网公司财务管理方面发生了新的变化, 公司会计呈现单位产权和主体多元化现象, 这就迫使国家电网公司会计要施行权责发生制而不是现金收付制, 首先进行成本核算, 然后再编制各种财务报表, 最终实现区域国家电网公司会计在格式内容上趋同, 达到财务集约化管理, 在节约成本的基础上进行资源的合理优化配置, 提高自身综合力和可持续发展能力。

2. 现行国家电网公司会计核算方面不足之处

(1) 年度预算上报时间推迟, 项目预算打捆现象较为严重。推进财务集约化深化应用方案制定的指导性不强, 与管理实际的差异较大, 未能按时完成国网公司的考核要求。

(2) 建立完善的财务集约化组织领导体系需要机构调整, 但调整后部门切实履行职责力度有待加强, 里程碑计划不能得到正确履行。

(3) 修订后的成本标准部分项目与历史成本差异较大。现金流预算的偏差率太高;现金流预算未能实施按旬编制、按日控制。

(4) 短期融资比例过大, 会引起资金周转困难。涉及单位多, 情况复杂, 存在较多不确定因素及税务风险.基础数据不完善、积累分析数据少、分析深度不够。

(5) 牵头部门对完善公司电网检修运维项目标准成本工作开展的积极性不高影响项目实施效果。系统集成难度大, 购售电业务系统与成熟套装软件集成难度较大。

3. 国电电网公司会计制度上不足之处的原因分析及改革建议

3.1 国家电网公司会计核算制度改革研究

3.1.1 固定资产核算制度

国家电网公司应设置“固定资产清理”科目具体核算公司各部门因出售、报废和毁损或其他处置等原因转入清理的固定资产科目, 以及在此过程中所发生的一切清理费用和清理收入等。

3.1.2 无形资产核算制度

随着国家电网公司的不断发展, 无形资产在国家电网公司资产中所占的比重越来越大, 是国家电网公司国有资产中极为重要的组成部分。近年来, 国家电网公司对无形资产流失现象已经给予了充分的关注。但目前公司会计制度对无形资产的核算却未能跟上步伐。

3.2 国家电网公司财务报表体系改革研究

国家电网公司是人民生活和经济发展的直接保障, 资产庞大, 资金雄厚, 在收纳大户所和居民电费时会取得巨额收入, 但这部分收入无法弥补全国内区域电网大量建设和维护支出, 因此国家电网公司通常需要国家的财政拨款。国家电网公司的以上特征决定了电网公司会计报表的使用者及其对会计报表信息的使用要求与其他国有企业有所不同。

3.2.1 财务报表中补充辅助财务报表的对策建议

国家电网公司不仅要编制总体财务报表, 还要补充一些辅助的财务报表。需要补充的辅助财务报表包括:

(1) 收入支出表附表

收入支出表是反映国家电网公司在预算框架内的年度收支总规模的报表, 是反映国家电网公司在一定期间预算类的收入、支出、结余及结余分配情况的会计报表。

(2) 无形资产明细表附表

增加无形资产附表, 详细反映无形资产的形成、所有、折旧、转让及预计给公司可以带来的经济效益。

(3) 区域电网建设工程明细表附表

为了有效地反映区域电网建设方面的财务信息, 在国家电网公司对外提供的财务报表时, 还应增加区域电网建设工程明细表附表。只有这样才能够完整地反映国家电网公司的财务状况、才能够提供全方面的财务信息, 从而能满足北京国网总部和社会报表使用者不同的需要。

结论

国家电网公司会计科目具有明显的行业特点。为加强财务信息化管理, 规范会计电算化的核算, 实现财务数据的实时收集、集中监控、分类查询, 有效提升财务管理水平, 分公司将售电收入实时管理系统和财务集中核算系统结合在一起统一进行了推广实施, 为使集中核算后财务管理工作规范、畅通, 特制定本办法。在飞速发展进步的社会主义市场经济体制下, 正确高效地改革国家电网公司会计核算的理论和方法显得尤为重要, 国家电网公司管理体制改革、国家电网公司投融资体制、资产的特异性等内容引致的会计核算问题错综繁杂, 设计规范国家电网公司的会计活动内容, 使其符合我国国有企业单位管理体制和其业务内容的实际情况, 协调好实用性和前瞻性的矛盾。

参考文献

[1]吴大军, 牛彦秀.《管理会计》.东北财政大学出版社, 2011.

[2]《2012年国有企业工作情况与2013年工作重点》.国有企业简报, 2013.

[3]荆新, 王化成, 刘俊彦.《财务管理学》.中国人民大学出版社, 2011.

[4]黄尚勇.市场经济条件下国有企业改革的战略思考[J].会计研究, 1999 (02)

[5]任海芝, 朱文.现阶段国家电网公司应如何集约化管理[J].2010.

[6]郑亚莉, 余建可.国有企业可持续发展的对策分析[J].中国财经信息资料, 2001.

[7]新华时评.国有企业应当承担社会责任[EB/OL].新华网农历, 2004.

辽河油田公司加快节能改革步伐 篇9

石油行业节能减排潜力巨大, 仅2013年辽河油田就实现节能量5.76万吨标准煤, 节约资金7600万元。然而随着油田开发进程不断深入, 生产成本不断提高, 能源需求不断加大, 辽河油田面临的能耗总量与生产成本控制压力与日俱增。

加快从能源消耗型企业向资源节约型、环境友好型企业转变, 这不仅是辽河油田一项长期坚持不懈的工作目标, 更是实现企业可持续发展和降本增效的客观要求。

2014年, 辽河油田公司在项目管理上首次将固定资产投资项目能评管理纳入全年业绩考核。在项目设计初期便将节能要求放到方案的考量范围中, 节能评估将根据项目特点, 提出科学合理, 具有可操作性的节能措施和建设方案, 进行工艺措施调整;项目设计审查、竣工验收将以节能指标作为考核依据, 避免重复投资和改造。这一举措将能评摆在与安评、环评同等重要位置, 从源头上整体提高能效利用水平。

油田生产使用的大型设备、开发方式转换等新技术应用耗能巨大, 节能前景广阔。在节能技术 (产品) 论证方面, 辽河油田公司今年将对预进入、进入或已进入的技术和产品进行节能专项论证, 提高准入门槛, 增强节能效益指标的考核。另外, 在节能技术领域辽河油田专门制定了《辽河油田节能项目管理办法》, 将节能量考核纳入在项目建设过程中, 要求参建各方按照节能标准进行设计和施工, 对节能量进行统计测算, 只有工程质量、节能量双达标方能实现工程技术落地。

节能监测是保障节能工作顺利开展的重要一环。以往节能工作更偏重于满足上级部门下达的监测计划的完成, 今后将对采油、热注、集输等高能耗系统、开发方式转换等重点区块进行实时监测, 依据测试结果全面分析该系统、区块能耗的真实水平, 及时发现问题, 制定整改措施, 提高能源利用率。

我国上市公司退市制度改革研究 篇10

一、我国上市公司退市制度及现状

我国上市公司退市的主要标准包括以下几点:

1.连续亏损4年;

2.净资产连续3年为负或者营业收入连续3年低于1000万元;

3.本上市公司因净利润或净资产等触及规定的标准被暂停上市后, 在法定期限内仍然未能披露最近一个会计年度经会计事务所审计的年度报告;

4.上市公司的财务会计报告连续3年被出具否定意见或者无法表示意见的审计报告;

5.上市公司存在重大差错或者虚假记载, 在6个月期限内没有改正的;

6.法定期限内没有披露年度报告或者中期报告, 6个月期限内仍然没有披露的;

7.在上海交易所发行A股的上市公司, 连续120个交易日实现的累计股票成交量低于500万股或者在上海交易所发行B股的上市公司, 连续120个交易日实现的累计股票成交量低于100万股;

8.连续20个交易日每日股票收盘价都低于股票面值 (1元或0.1元) ;

9.股权结构分布不符合相关要求, 暂停上市后6个月内仍未达到上市规定的要求。

截止到目前, 我国上市公司退市的数量较少, 占总体上市公司比重不到2%, 国际成熟市场退市一般占比10%左右, 与国际成熟市场有较大差距, 另一方面, 能够主动退市的数量更是少得可怜, 甚至有的上市公司退市之后通过资本运作重新上市, 可是公司的经营状况却并没有实质性好转, 仅仅是换个马甲罢了。

二、境外部分市场退市标准

1.在美国纽约证券交易所, 上市公司退市的主要标准包括以下几点:

(1) 股东人数总数小于600个, 与此同时, 持有100股以上的股东人数小于400个;

(2) 社会公众持有股票总量不到20万股或者持有的总市值不到100万美元;

(3) 连续5年经营处于亏损状态;

(4) 上市公司总资产不到400万美元, 并且过去4年连续亏损;

(5) 上市公司总资产不到200万美元, 并且过去2年连续亏损;

(6) 上市公司连续5年不发放股票红利。

在美国纳斯达克市场, 退市标准要依据公司的类型来定。

其中, 对于经营型公司, 退市的主要标准包括以下几点:

(1) 上市公司净资产不足400万美元;

(2) 上市公司公众流通股总数不足75万股;

(3) 上市公司公众流通股市值不足500万美元;

(4) 买方报价不到1美元;

(5) 上市公司股东人数总额不到400个;

(6) 做市商不到2个。

对于增长型公司, 退市的主要标准包括以下几点:

(1) 上市公司总市值不足5000万美元;

(2) 上市公司总资产不足5000万美元或者总收入不足1500万美元;

(3) 公司公众流通股数量不到110万股;

(4) 公司公众流通股市值不到1500万美元;

(5) 买方报价不足5美元;

(6) 股东人数不足400个;

(7) 做市商不足4个。

2.东京证券交易所的退市标准。根据相关规定, 上市公司出现下列情形之一就将被除牌:

(1) 股东人数不到400人, 同时可以给予1年宽限期;

(2) 可交易证券数量不到2000个单位;

(3) 可交易证券市值小于5亿日元或者可交易证券占总股本的比重小于5%, 同时可以给予1年宽限期;

(4) 过去一年平均每个月交易量不到10个单位或者连续3个月没有交易量;

(5) 上市公司证券市值总额低于10亿日元并且在未来的9个月内没有改善;

(6) 上市公司证券市值总额低于总发行股本数量的2倍并且在3个月内没有改善;

(7) 上市公司资不抵债, 并且在一年内没有改善;

(8) 上市公司在规定的财务会计报告中错误陈述, 且影响重大;

(9) 上市公司被出具“否定意见”或“放弃表达意见”的审计报告, 且影响重大;

(10) 违反上市协议、推迟提交财务报告等其他状况。

3.在我国香港地区, 依据《主板上市规则》的有关规定:香港联合交易所有必要保障投资者或者维护竞争有序的市场, 无论发行人是否要求, 交易所均可在自己认为合适的状况下, 随时暂停任何上市公司证券的买卖甚至将其除牌。除此之外, 在以下任一情况下, 交易所也可以采取上述行动:

(1) 交易所认为发行人不遵守交易所的上市规则并且情况严重;

(2) 社会公众人士所持有上市公司股本数额占已发行股本总额的比例不足25%;

(3) 上市公司现有业务或者相当价值的资产不能维持继续上市;

(4) 交易所认为上市公司不再适合上市的其他情形。

4.在英国, 根据有关规定, 当上市公司公司出现以下情况时, 公司股票将被暂停交易, 并进入退市程序:

(1) 公司财务状况不佳, 严重损害其持续经营能力, 或导致其部分或全部业务终止经营, 或公司资不抵债;

(2) 公司财务状况不佳, 导致资不抵债或者部分甚至全部日常业务不能维持运营;

(3) 上市公司由于某些原因公司已经停止营业或者已被清算;

(4) 上市公司资产的接收人或管理人已被任命;

(5) 上市公司已与其债权人达成一致意见;

(6) 上市公司没有按照规定上交其所承担的行政费用;

(7) 不论是在国内还是国外, 公司董事中有人违反所在国的法律法规;

(8) 公司董事中有人违反金融服务与市场法。

三、上市公司退市制度及执行的完善

首先, 正确认识证券市场的功能。股市是经济的晴雨表, 是对经济的反映, 具有融资功能, 这些才是金融的本质。可是我国股市初始建立时定位出现了问题, 完全是由于国企资金短缺, 不得不通过证券市场来解决国企困境, 企业重融资、轻回报, 忽略了投资者尤其是中小投资者的感受, 忽视了投资者资金保值增值的需求, 尚未建立起中小股东财产性收入理念。与此同时, 投资方式单一, 不能在众多市场自由流动, 市场转换机制不明确。其次, 资本市场应当和商品市场一样按照市场经济规律运行, 行政干预尽量比较少。任何市场都有自己的运行规律, 金融市场也不例外, 所以, 在目前环境下应当注意深化体制改革、发挥市场机制在中国股市交易中的基础性作用。在管理层面, 证监会应当准确理解自身的主要职责就是维护金融市场的正常运转秩序以及加强对金融市场的监管, 依法办事。具体可以做到以下两点:第一, 监管部门应严格执行退市制度的相关规定, 对符合退市标准的上市公司启动退市程序, 不能让上市公司心存侥幸。第二, 对于某些因亏损暂停上市的公司或者已经退市的上市公司, 在申请上市或者重新上市时应对这类公司详细调查并予以公告。最后, 除了根据实际情况应该为上市公司建立相关财会记录和诚信档案, 还应当注意加强对中小投资者的教育, 使他们具备较强的法律维权意识, 比如在上市公司退市过程中产生的损失的追偿问题, 可以联合起来聘请法律人士追究有关人员或者机构的法律责任等。

摘要：纵观我国资本市场发展进程, 可以发现目前上市公司退市制度是逐步完善的。风险警示板块的设立以及对公司净资本的要求等等都属于相关制度有效组成部分。本文通过引述部分国家和地区的退市制度, 从而为我国退市制度的改革提供参考。

关键词：退市,退市程序,交易所

参考文献

[1]王璐璐.关于完善我国上市公司退市制度的思考[J].时代金融旬刊, 2015 (4) .

出口公司内部成本核算的改革探析 篇11

关键词：出口公司；成本核算；数据归集随着在国际市场上融入程度的提高，我国公司的发展逐渐走向全球化模式，出口业务在经济结构当中占据重要地位，但同时也面临我国劳动力成本的上升、人民币升值以及外需不确定性的增加，出口公司生存以及发展面临空前的压力。面对这一挑战，出口公司一方面转型升级，通过优化产品结构并提升产品档次来提高产品的附加值，另一方也开始强化内部成本核算工作。做好内部成本核算，能够使得出口公司充分利用自身资源，避免各种财务以及税务风险，从而降低成本并提高运营效率。

一、出口公司内部成本核算的重要意义

（一）做好内部成本核算工作能够帮助出口公司实现战略

目标。随着现代经济的发展以及科学管理的创新，内部成本核算的范围也不断扩大。出口公司应该将内部成本核算放在经济市场的大背景当中加以考虑，在对市场价值链进行整体了解的前提之上来进行内部成本核算，从而推动出口公司战略目标实现。所以出口公司成本核算不仅仅包括生产成本控制，还应当包括流通、研发以及设计等各个方面的成本，这就要求通过内部成本核算来控制成本。

（二）内部成本核算能够改善出口公司的经营管理水平。在现代企业管理过程中，内部成本核算占据着重要地位。现代企业的内部成本核算突破传统上的成本管理仅将成本定义于生产这一领域范围内的局限性，而是将成本核算的重心放在公司战略目标这一领域内来进行管理，从技术、采购、财务以及竞争对手等不同的方面加以研究分析，及时地帮助出口公司进行成本的预测以及决策，从而明确合适的出口经营战略，处理好公司的长远发展同成本管理的关系，提高出口公司的效益水平。

（三）做好内部成本核算工作能够为出口公司创造收益。公司的成本意识指的是管理人员对公司的成本管理以及控制有着足够认识，因而可以不受传统管理理念的局限，充分意识到降低公司成本的潜力是巨大的，从而树立起内部成本核算的意识，才可以在公司的内部成本核算过程当中，将降低成本的工作扩展到设计、生产以及出口的各个领域当中，在整个公司内部都树立其成本控制的意识，从而将成本核算工作从战略的高度加以定位，确立起持续完善的成本核算意识。

二、出口公司内部成本核算的步骤

（一）确认成本核算范围。成本核算通过使用价值这样形

式，利用信息系统、统计资料以及会计资料等对生产经营过程中消耗的资料进行收集、统计以及计算。出口公司成本核算范围需要根据公司内部的财务制度来规定，根据其不同的用途加以分类，可以分成材料费用、人员费用、修购费用、财务费用、运输费用、管理费用以及其他费用等。出口公司需要先确定内部成本核算的范围才能开展后续工作。

（二）制定成本核算规则。出口公司在进行内部成本核算的过程中，需要建立完善的成本核算规则，从而让内部成本核算工作在长期内保持统一，才能够形成规律，进而避免因核算标准不一致而造成内部混乱。同时在具体操作当中，要根据支出性质来建立核算项目单元，主要原则是直接支出要直接计入，同时间接支出则根据一定的比例来分摊。出口公司为了展开出口活动，需要行政以及后勤等方面的协作以及保障，而这种保障需要消耗一定程度的人力以及物力，从而也就构成了出口公司的管理费用。因此出口公司在分摊的过程中需要考虑工作人员的数量，除此之外还需要考虑费用成本占用的资金量以及费用成本的业务收入等方面的因素。

（三）建立数据归集系统。出口公司确定内部成本核算的成本构成以及分摊规则之后，就能够将核算期间收集到的成本费用进行统一整理，同时根据预先设定的成本费用项目来进行数据的归集。这样一方面便于出口公司计算本期的成本费用，从而了解成本构成，同时也可以为之后的内部成本核算奠定数据分析的基础。出口工作要想做好数据归集工作一方面需要管理制度方面的支持，另一方面也需要信息管理系统的支持，从而保证内部成本核算工作能够条理清晰地进行操作，同时将成果直观地展示出来。在成本核算技术快速发展的背景下，越来越多的出口公司重视内部成本核算工作。做好这部分的工作一方面能够发现出口公司管理方面存在的弱点，另一方面还可以增强出口产品定价的科学性，同时减轻成本支出。

三、出口公司内部成本核算的改革

（一）要强化内部成本核算意识。出口公司应当树立成本核算意识，实行全员成本核算，这是推动内部成本核算工作顺利开展的前提条件，要想有效控制内部成本，无论是出口公司的管理人员还是采购以及财务工作人员，乃至于一般的员工都应当树立成本核算的意识，在平时工作中注意节约资源，加强成本支出管理。同时，在思想上让公司员工了解内部成本核算对公司生存以及发展的关键意义，从而树立起成本核算的意识。在内部考核与管理中出口公司可以强化成本核算同绩效考核之间的关系，做到奖优罚劣，从而形成公司内部人人关心成本的氛围，通过全体公司员工的努力而将成本管理的理念贯穿到经营管理的各个环节。

（二）要确定合理的费用分配标准。出口企业的生产费用在产品完工之后的分配方法很多，出口公司不能盲目确定分配方法，而是应当需要根据自身的业务特点以及出口产品的情况来加以选择。在这一过程中对不同的费用要采取相应的分配标准。简单来说，一方面要科学合理地选择分配标准以及分配费用多少，另一方面是要确保选择的分配方法简便易行。简便的分配方法可以降低出口公司核算的费用，从而提高内部成本核算的效率。例如运输费用往往同产品的重量或者体积等相关，因此可以根据产品重量或者体积来加以分配标准。

（三）实行科学的成本核算。（1）要选择科学的成本核算方法。出口公司应该根据自身出口业务以及组织结构的特点，同时结合自身技术条件来选择那些合适的内部成本核算方法。如果出口公司的出口产品品种比较复杂，同时不同批次产品的生产费用比较高，同时生产的自动化有一定基础，并且计算机技术成熟、财务人员的素质也比较高，那么就可以考虑使用作业成本法。如果不具备这方面的条件，那么就可以选择合适的传统方法，例如分批法以及品种法等。这样在符合本企业实际的情况下，有利于推行成本核算。（2）要规范成本核算的对象以及范围。不论出口公司的产品以及规模如何，在确定内部成本核算对象的过程中要从以下几个方面出发：一是要适应出口公司的产品以及组织特点，同时又能满足出口公司强化成本核算的信息需求。如果出口产品规格较多，应根据不同产品来进行成本核算，同时使用权重法来核算同一种类但是规格不同的产品成本。如果出口企业有主要的出口产品同时兼顾少量副产品，那么就应当以主要出口产品为成本核算的对象，将副产品归类为一个成本核算对象。

总之，在优胜劣汰的竞争环境中，降低成本是决定出口公司效益的一个关键因素。出口公司要想生存发展，就要切实采取各种措施来做好内部成本控制工作，从而降低成本并节约人力、物力，增加利润的同时提高产品的竞争力，从而在市场竞争中占据有利地位。

参考文献：

[1] 王玉英，《出口企业产品成本核算研究》，《中国乡镇企业会

计》，2011年09期

[2] 闵志慧、蒋敏，《知识经济下我国企业成本核算与管理问题探析》，《商业会计》，2013年05期

公司治理与我国国有企业改革 篇12

关键词：公司治理,国有企业,改革

随着中国体制改革的逐步深入, 企业管理结构创新被引入中国, 尤其是国有企业的管理结构创新成为近年来中国国企改革的突破点。由此, 更广泛的公司治理理念被中国领导层和企业管理层所接受, 并身体力行, 在进一步的改革调控中发挥着重要的作用。

我国《公司法》对于公司做出如下定义, 公司是指全体股东依照《公司法》的规定, 共同出资设立, 可以是实物出资或其他出资类型, 有限责公司有最低出资额的规定, 而股份有限公司资本分成等额的股份, 股东以其出资额或认购的股份为限对公司承担责任, 公司以其全部资产对公司所承担的债务负责的企业法人。公司是基于独立的法人财产权及委托-代理关系等重要理念而成立法人实体组织。股份有限公司和有限责任公司是目前流行的两种公司类型。有限责任公司的股东受到《公司法》的限制, 不对外发行股票, 股权转让依据章程的规定, 是一种既具有人合又具有资合的经济组织。而股份有限公司通常是指公司的资本以公开发行的股票为形式, 并可以自由转让的一种企业形式, 通常规模较大, 是一种典型的资合公司。股东作为公司实际法定的所有权人, 与公司的董事会及管理层是分离的, 公司的财务报表必须指定公开发布, 并要同时公布一些监督管理部门的要求的自愿或非自愿的信息。

一、公司治理是指一系列存在于公司管理者、股东及其他相关利益之间的关系

它通过治理结构决定公司目标的制定、达到目标的手段及完成公司目标。良好的公司治理包括如下因素:

(一) 有对于风险的管理、意识、评价、减缓基于全面管理考量的定义。这里包括充分而适当的控制系统。

(二) 具有实践指导的监管加强了业绩的完成, 并支持上一层大部分的定义。

(三) 公司治理对于组织追求有效及道德的战略目标提供了一个框架, 并使公司远离资源、人权、经济、实物、智力的浪费。

(四) 公司治理不仅仅是指外部建立的规则, 而且包括需要自愿应用那些所谓原则的内在精神。

(五) 良好的公司治理可以吸引新的投资, 尤其在发展中国家, 它意味着股东相信公司管理者能够良好的运行及监管公司。

(六) 在所有的公司管理框架中, 问责制成为一个主流, 它不仅仅是对股东负责而且是对其它利益相关者负责, 不仅仅对董事会负责而且对外部审计负责。

(七) 公司治理给予资本市场以信心, 同样给予政府、监管者、税务部门以同样的信心。它帮助股东保护公司的投资价值。

二、公司治理结构大致可分为如下三种模式

(一) 英美模式。股东会下辖董事会, 董事会由执行董事与独立董事组成, 称为单层董事会制。由于没有监事会, 董事会一般聘请外部独立的审计机构对公司业绩做出判断。英美模式强调市场主导, 投资者大量持股, 公司治理以经理为中心, 普遍开展股权激励计划。

(二) 日德模式。由于日本和德国的企业大量是以家族为经营模式, 而且银行在其中起到了主导作用, 所以形成了银行导向型的公司治理结构。它主要是指股东会下辖董事会和监事会, 分别履行管理职能和监督职能, 称为双会制, 又分为纵向双会制与横向双会制, 董事会可以下辖监事会, 又可以与监事会平行。企业需要协调各种相关利益者的关系, 以追求最佳的公司业绩。

(三) 东南亚及拉美模式。在这种模式下, 企业控制权掌握集中在家族手中, 企业的所有权和经营权全部分部掌握在相关家族成员手中, 形成控股大股东与中小股东之间的利益关系, 并由此导致企业决策家长化、经营者激励约束双重化及员工管理家庭化的现象。

三、我国的公司治理大致分为以下三个阶段

(一) 公司治理日益受到重视, 开始于1993年以后国企开始进入产权改革、建立现代企业制度。1994年7月《公司法》的诞生意味着公司作为一种组织形式成为我国主要的市场单元, 成为促进我国市场经济体制长久运行的重要载体。1993年, 国务院发布了《股票发行与交易管理暂行条例》及《公开发行股票公司信息披露实施细则》, 标志着上市公司相关信息披露成为我国公司治理的主要关注点。1999年明确提出了“公司法人治理结构是公司制的核心”。

(二) 治理结构与机制进行不断深化调整并与国企改革步伐同步。以党的十五届四中全会为分水岭, 我国公司治理进入一个全新理论与实践阶段。证监会于2001年8月发布的《独立董事制度指导意见》及2002年1月的《中国上市公司治理准则》, 预示着上市公司治理走上了深度调整, 逐渐规范化的轨道。2005年10月新的《公司法》与《证券法》的颁布及2005年10月证监会发布的《关于提高上市公司质量的意见》、2005年国资委发布的《关于上市公司股权分置改革的指导意见》、2007年3月证监会的《关于开展加强上市公司治理专项活动有关意见》, 在法制和制度上提高完善了公司治理在我国企业推行的速度和质量, 在形式上强化了上市公司的合法合规意识, 扭转了上市公司只关注净利润的偏面思想。

(三) 新时代下我国公司治理的未来趋势。进入21世纪, 我国公司治理有很大的改进, 但是在发展过程中的各种问题的出现, 导致对于我国公司治理进行更好的思索与实践。2016年10月26日, 国务院国资委通报关于完善国有资产监督体制机制, 提出设立监督三局, 与国有企业监事会形成互相配合的关系, 促进监事会职权由虚变实。可以看到, 除了一些流行的公司治理结构与机制, 我国正逐步结合中国实际, 使公司治理逐步适合中国特点, 引入新的管理理念, 并能充分发挥优势的具有中国特色的公司治理机制与模式。

可以看到, 我国的公司治理模式主要是受到日本的影响, 并赋予了中国特色, 是董事会与监事会平行的横向双会制。那么, 如何加强董事会与监事会的作用, 是我国国有企业所面临的两个重要课题。经理层是公司的实际经营者, 由董事会聘任, 向董事会负责, 拥有聘任各级经理、组织实施董事会决议、年度经营计划和投资方案等多项职责。在我国国有企业改制运行的实际过程中, 可以看到董事会如何发挥对经理的监督管理作用, 而监事会如何发挥对董事会与经理的监督作用, 都是不容忽视的问题。在新形势下, 对于经理层的多元化需求, 充分体现委托-代理关系优势, 如何进一步发挥董事会与监事会的作用, 使国有企业真正成为国家经济强有力的支撑点, 成为当今国企改革的重要课题。

我国政府对于公司治理结构的完善起到了不容忽视的决定性作用。我国受长期封建制影响, 并习惯以家长制管理企业的国家, 各种内部及外部组织都由上级任命的“一把手”进行“一支笔”领导。这种传统因循到企业的公司治理, 董事长法定代表人同由一人专责, 使董事会的监管权、经营的管理权力集中一身, 而其他董事职权大大被弱化, 这与公司治理所推崇的科学集体决策的特征自相矛盾。显然公司治理结构的不合理, 导致法律环境、资本市场作为一种外部监督机制未能对“关键人”发挥有效的制约作用, 必然导致公司治理未能发挥应用的作用, 造成不必要的低效率。国有企业在改制前就存在的经营效率低下、决策程序缺乏科学性并没有被修正。

良好的公司治理是促进公司规范动作和推动资本市场持续稳定健康发展的重要基础, 股市的健康稳定取决于上市公司的稳定长久运行, 当前中国股市最突出的问题是公司的治理结构不合理。显然, 公司治理结构不但影响中国股市, 还影响着企业特别是国有企业的市场价值, 对于国有资产保值增值具有重要作用。如何完善上市公司治理结构, 提高公司治理水平成为理论界与实业界关注的焦点。有关的学者用11个指标构建中国上市公司治理水平的评价指数, 用这些量化的指标来评价我国公司治理结构的优劣。当然这些指标缺乏统一性, 迄今还没有权威公认的一个指标体系出现。

随着国有企业改革的继续深入, 可以看到, 各种规范性制度的出台, 包括独立董事引进、董事长与总经理相分离及近期国资委对于监事会作用的加强, 以及当今社会中对党组织重要作用的重视, 都会对公司治理辅以良好的规划及示范作用。

参考文献

[1]李维安, 陈小洪, 袁庆宏.中国公司治理 (转型与完善之路) [M].北京:机械工业出版社, 2013.

[2]安青松.公司转型:中国公司制度改革的新视角[M].北京:经济管理出版社, 2012.