监理重点

监理重点（共10篇）

监理重点 篇1

信息系统项目监理是利用现代管理学的知识和技术, 通过识别影响项目建设目标的因素, 分析项目实施环境, 采取相应的方法和措施对项目目标控制做出全面的规划, 同时对项目整体的建设行为进行跟踪管理, 最终实现项目建设目标的过程。项目监理的目的是为了使信息系统建设能够做到投资少、进度快、质量好, 力求得到令业主满意的建设结果。

目前, 国内信息系统项目监理涵盖了计算机工程、网络工程、结构化综合布线工程、智能大厦建设、软件工程、系统集成等与计算机和信息化建设有关的几乎所有领域, 这就对监理机构及监理人员的资质和素质提出了较高要求, 需要同时具备项目管理知识、专业知识、法律法规知识以及相关领域丰富的实践经验。同时, 又要求监理机构及监理人员能够把握监理项目的特点, 做到普遍性的监理方法与独特性监理方式的有机结合。因此, 对监理项目重点和难点问题的洞察、分析和掌控能力, 是衡量监理机构及监理人员整体业务水平高低, 以及判断其能否有效开展监理工作的重要依据。

一、项目概况

指纹自动识别系统升级改造项目是公共安全领域重要的基础性建设, 它由省级指纹中心系统和指纹远程系统两大部分组成, 具备指纹信息的录入、查询、比对和管理等功能, 是一个覆盖全省各市县的应用系统。该系统不仅涉及应用软件的开发, 还涉及先进的软硬件技术、系统集成技术以及较为专业性的比对技术。

通过调研发现项目有两大特点:一是涉及产品众多, 技术水平要求较高。业主要求监理机构要有较强的技术能力, 需要配备一定数量的原厂商认证工程师, 具备系统和数据库故障分析、升级改造等方面丰富的实践经验, 能够独立完成对所有产品安装和实施的监理工作;二是监理服务范围广、难度大、工期长。项目覆盖全省各市县的相关机构, 由省级指纹中心系统和指纹远程系统组成, 涉及部门众多。项目需要完成众多产品的部署、系统升级改造、应用软件开发等工作, 采取分阶段在不同地点实施, 加大了监理服务难度。另外, 监理服务期限不少于一年, 工期较长。

根据业主的监理需要, 该项目采取全程监理方式, 监理范围包括设备采购安装和调试、软件开发、系统集成、技术培训、系统试运行、测试和验收等全程的监督管理。监理机构需要从软件、硬件和系统集成3个方面采取确实有效的监理方法、方式和手段达到业主所要求的监理广度和深度, 最终实现项目的监理目标。对项目的质量、进度、资金、合同和文档进行管理, 并协助承建方落实“三控二管一协调”的监理职责, 及时指出项目建设过程中的各种偏差并提出相应的对策建议, 督促承建方采取纠正措施。

二、监理重点和难点

通过对项目的调研及与业主的沟通, 要达到业主的监理要求, 需要监理机构以第三方独立的角色, 依据国家相关的法规、标准及与业主签订的合同, 遵循守法、公平、公正、独立的原则, 对项目建设的质量、进度和资金进行规范的监督管理, 协调理顺各方关系。为此, 抓住监理项目的重点和难点就显得尤为重要。

(一) 监理重点

1. 提供规范的服务

监理机构从项目的目标、合同签订、承建方提供的方案、实施进度计划、项目验收、资金使用等各个环节细化监督控制, 管理合同的执行。监理机构既要协助业主准确实现项目目标, 又要客观、合理地要求承建方全面完成项目建设的各项内容, 为项目建设全过程的规范管理提供强有力的保障。

2. 提供确实可靠的技术咨询

监理机构可凭借其具有的监理资质, 以及对系统建设所用到的信息技术及产品价位, 对信息工程的管理技术、过程和检测手段等方面具有监理经验的优势, 弥补业主在信息系统建设中专业技术人才和经验方面的不足, 为业主排忧解难, 成为业主完全信赖的中介力量。

3. 提供有力的组织协调服务

在项目建设过程中, 由于业主与承建方利益取向不同, 各自期望的目标、看待问题的角度、解决问题的方法方式等存在差异, 产生矛盾在所难免, 加之项目变更亦不可避免, 双方争持不下的情况时有发生。监理机构可在项目建设的各个阶段根据法规, 结合实际对业主和承建方之间出现的各种分歧和矛盾做出公正、恰当、权威的判断, 平衡利益、理顺关系, 促使项目能够顺利开展并最终圆满完成。

4. 提供完备的信息管理服务

信息系统项目从调研立项到投入使用, 一般要经过方案设计与审定、合同草拟与签署、施工操作与指导、变更事由与共识、竣工检测与验收、系统运行与维护等过程。这期间会不断产生各种各样的信息, 这些信息是项目建设过程中各项决策的重要依据, 对这些信息的收集和管理是项目建设中重要的基础性工作。

监理机构可凭借其较为全面的技术实力和丰富的项目经验, 借助成熟的项目管理工具, 为项目建设提供客观、可靠的信息管理与服务, 为项目建设积累起完备的信息资料, 做到日后有据可依、有据可查, 经得起时间的检验。

5. 落实艰巨的控制任务

质量控制、进度控制和资金控制 (“三控”) 是监理工作的重中之重。质量控制是对影响项目质量的关键因素采取相应措施进行质量检查和确认的过程, 其贯穿于项目招投标、需求确认、设计、实施、验收、系统运行的全过程;进度控制是对项目各个阶段的工作次序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的控制, 及时调整处理变更, 使项目能够按预订的计划完成;资金控制是指协助业主正确地进行投资决策, 指导、监督、调节和控制资源消耗和费用支出, 及时纠偏, 合理控制项目费用, 保证投资不超出预算。

6. 监督项目实施过程中的关键环节

一般而言, 信息系统项目实施过程中按阶段可划分为项目招投标、项目设计、项目实施和项目验收4个阶段。在每个阶段中都有许多关键环节, 且各个环节相互渗透、相互影响又相互交叉, 每个环节都会对项目的质量、进度和资金构成重要影响, 因而是监理工作中重要的监督检查环节。例如在招投标阶段要准确界定项目目标、选择合适的承建方和签订承建合同;在项目验收阶段, 要审查所有项目文档、评价项目的实施完成情况, 审查初验和终验方案、协助业主完成工程的验收等等。

(二) 监理难点

1. 应用系统总体设计

应用系统总体设计是一项全局性的工作, 其设计的水平、质量和思路将影响到项目后续的建设。承建方在进行系统总体设计时, 一般都要进行实地调研, 但主要还是依据业主提供的设计任务书以及国家有关的规范和标准。所谓设计任务书是指用户根据自己的需要, 将应用系统应具有的总体功能、性能和指标等方面的要求以书面形式提供给承建方。

指纹自动识别系统升级改造项目涉及的技术领域较多, 项目建设中既要对原有系统进行继承又要对新系统进行建设, 仅凭业主对系统的理解程度和对信息技术的掌握程度, 撰写出较为全面、准确的任务书是比较困难的。监理机构可以凭借自身的专业知识和丰富的监理经验, 一方面协助业主完成全面、准确的设计任务书, 另一方面为承建方在应用系统设计过程中提供关键性的咨询, 以设计出高质量、高水平的总体设计方案。在此基础上, 监理机构还要根据业主的要求, 编写出相关的技术方案和实施方案, 并撰写招标需求。

2. 进度管理

指纹自动识别系统升级改造项目建设涉及全省各个市县相关机构, 地域范围广, 不同市县的实施环境存在差异, 且项目包含多个子系统, 软硬件供应商亦较多。这些实际情况使得项目实施过程复杂, 相关性工作之间约束性较强, 协同开展工作难度大, 对项目的整体推进会造成影响, 项目整体进度管理的难度大。

3. 规范化管理

指纹自动识别系统升级改造项目建设规模和投资资金都比较大, 给项目的规范化管理带来考验。有必要建立和实行严格的项目管理和资金管理制度, 按照规定对项目的立项、招投标、采购、实施等进行规范管理, 尤其是对资金的监督管理。

4. 变更控制

变更可以由业主、承建方或者监理机构发起。项目实施过程中变更不可避免, 变更既有利于项目成功, 也会造成项目的进度和成本变得难以控制。因而, 不论是由哪一方发起的变更, 都必须遵循变更的审核审批手续以及费用审批流程, 使变更引起的风险和费用可控制、可管理, 以保证项目实施的进度和质量。

三、监理对策

通过对指纹自动识别系统升级改造项目重点和难点问题的分析, 可见要圆满完成业主委托的监理工作实属不易, 需要建立健全的监理措施和树立正确的监理工作思路。

(一) 健全监理队伍, 确保监理资源到位

监理机构按照惯例先要为承接的项目成立监理项目部, 鉴于指纹自动识别系统升级改造项目涉及数据通信、网络和应用系统等专业技术领域, 监理机构应为项目部派遣具有相应技术背景和实际工作经验的专业工程师, 担当监理项目部相应的管理工作, 承担起日常的监理和联系沟通工作;其次, 监理机构还要由一名分管领导、一名法律顾问和多名咨询专家组成的咨询委员会, 在机构层面上协调、监督项目的监理工作和提供监理咨询;再者, 监理机构还要按照ISO 9001的要求, 挑选一名有经验的专业工程师作为项目的内审委员, 负责对监理项目部的工作进行抽查, 并收集业主和承建方对监理工作的意见和建议。

(二) 加强内部管理, 规范监理流程

主要采取以下措施:一是加强内部培训。监理机构定期对监理项目组成员进行培训, 培训内容包括项目的规模、特点, 涉及的领域, 监理流程、方法和注意事项, 监理例会的召开、主持和控制等;二是加强内部管理。主要有要求所有参与项目的人员签订保密协议, 进行保密教育和职业道德教育, 公平、公正、科学、守法地开展监理, 做好监理日志、周报、月报文档等;三是规范工作流程。这些工作流程包括但不限于建立起一套实用的文档管理制度, 例如文档的收发、审核和归档, 会议纪要、技术文档、监理建议书等管理工作;完善工作汇报制度, 如每天的汇报机制以及周例会的召开汇报制度等;构建高效的沟通机制, 不仅要建立监理项目部内部的沟通机制, 还要特别重视建立监理项目部对外的沟通途径, 确定与业主及利益相关方沟通的责任人。

(三) 以质量控制为核心, 强化项目监理

重点是抓好项目实施的事前、事中和事后的质量控制。事前控制主要是做好实施方案的评审和实施前的准备工作;事中控制是指在项目实施过程中要做到监理人员到位, 每位监理工程师各司其职, 把好设备、材料和软件的质量关, 期间采用的监理手段有定期抽查和全检, 对关键工序采取旁站和巡视, 阶段验收和总体验收等;事后控制包括督促承建方按照合同规范和合同规定整理好各种文档, 参与项目的测试、初验和终验等工作。

(四) 重视监理内审, 规范现场监理

监理机构向监理项目部委派内审委员, 其职责主要是对监理项目部内部制度的执行情况进行监督检查, 定期或不定期检查监理现场和各种监理文档的管理情况, 定期走访业主和承建方有关人员, 听取他们对项目监理部及监理人员的意见和建议。

由于内审委员直接隶属于监理机构并向监理机构负责, 因而对监理项目部执行机构层面制定的各种制度和现场监理工作起到积极的督促、规范和制约作用。

监理重点 篇2

机位确认—进场及巡视道路—升压站、输入线路—风机基础—风机安装—风机调试—240小时运行—移交生产

一、风机机位确认

工作内容：复测场区内控制点，无误后将复测记录发施工方并交底。检查施工方机位测量记录及结果。（7天）附表

建设单位 xxxx风力发电有

限公司

施工单位 xxxx

二、进场及巡视道路

进场及巡视道路直接影响风机基础能否正常施工，影响风机设备能否顺利进场。必须在风机基础开工前两个月进行施工（60天）质量重点：

1、按4级公路验收。

2、转弯半径不小于25m

三、升压站、输入线路

1、升压站施工在进场道路形成后即可开工，施工调试时间：120天（220KV）。输入线路可与升压站同时施工。施工时间：60天

2、控制重点：设备到场时间、试验数据、外观工艺。

四、风机基础

1、施工机械要求：50m³/小时自动化搅拌站或4台1m³搅拌机半自动搅拌站。6台砼运输车、1台砼汽车泵、1台25T汽车吊、2台钢筋弯曲机、2台钢筋切断机、6台柴油发电机等。

2、控制重点：基环平整度、砼生产能力、保证基础砼连续施工、大体积砼温控措施、接地。33台/60天

五、风机安装

1、控制重点：主吊车及辅助吊车的配备、安全防护器械的配备、风机及附属设备的进场时间、风机安装路线及顺序、六、风机调试

控制重点：协调风机调试及升压站操作同步、审核调试报告

监理重点 篇3

【关键词】房建工程；工程监理；监理预控；预控重点

在房建工程项目中，监理人员处于绝对的主角地位并发挥着重要的作用！业内人士很清楚，在对各种工程项目进行监理的过程中，监理单位行使着监理合同所赋予的权利，通过指挥以及监理工程施工人员来完成对项目质量、投资进度以及安全等方方面面的控制。同时，负责组织工程的预验收并协助单位完成工程的竣工验收。当然，未雨绸缪，做好房建监理开展前的预控工作尤其必要。由此看来，监理人员所从事的监理工作必不可少、举足轻重！

1.监理工程师或监理人员本身所应具备的专业素质

1.1 不趋于表象，对工程设计图纸有自己客观深入的独到见解。

需要强调的是，一名合格的房建专业监理工程师在理解设计的意图的同时，还要懂得施工的具体操作事宜，只有做到以上两点内容，才能够做好初步的监理工作。如果一个监理工作人员只会一味的照搬照抄图纸来对施工进行监理，而不能够将设计师的设计意图很好的揣摩出来并且贯彻实施到监理工程中去，那么必然会导致各种问题的发生。至于个中道理，浅而易见，在此就不一一细说。客观地说，图纸是人画出来的，图纸上的内容并能代表绝对的真理，有时图纸上的一些错误、缺陷、漏洞，需要监理人员及时发现并对其进行适时纠正。可以做以下假设，倘若监理工程师在设计和施工方面都深有经验，那么一定会在日常的监理工作中及时发现图纸上存在的某些问题，同时可以在施工之前就把问题进行很好的处理与解决，从而使得工程项目的施工受益，并减轻甚至是避免不必要的意外损失发生。

1.2 持续学习，及时了解并掌握监理项目的相关文本文件。

首先，监理人员要领会监理工作的精神以及具体监理项目的相关文本文件，不仅要坚持严格公正、科学求实的一丝不苟的态度进行工作，同时要做到从始至终的贯彻“质量为主、严格管理、热情服务”的工作理念精神，通过总结过往教训，进而得出经验，最终达到不断提高监理水平的目的。

1.3 熟谙并牢记与房建相关的各种理论知识。

作为一名合格的房建监理工程师或监理工作人员，首先要熟悉房建的设计理论以及设计规范、施工规范以及验收的标准，特别是要牢记房建的验收标准。

2.监理工程师或监理人员需熟知监理工作的主要内容及相关细节

2.1 要对施工单位或者分包单位的资质证书或者是其他的资质证明文件、质量信誉证明文件进行审查确认。

2.2 对于施工合同应进行严格且耐心地审查，一旦发现施工合同中存在诸如不够清楚明确的内容，负责监理的工作人员一定要及时严肃的提出来，并监督合作双发对其进行明确的解释和补充，以此来避免以后不必要的利益等方面的冲突。当然，除此之外，对于施工图纸的审核也不容忽视。把好图纸审核，适当对图纸构造设计的些内容提出属于监理的独到见解，自然而然会提升监理工作的质量和效率。

3.做好房建监理开展前的质量、进度、投资、安全预控工作

3.1 房建监理开展前的安全预控重点。

所谓安全第一，就是要把安全放在投资、设计、进度等一切要素之前，做到绝对首位的、不可替代的原则！对于房建工程项目来讲，安全更为重要。房屋建设最终是给人居住用的，因此监理工作人员一定要为业主的生命以及财产安全负责，在正式施工进行之前一定要对施工单位的机械设备、施工人员的岗位资格证书、施工单位双方的合同签约等证件做严格仔细的检查，以此来建立起房建工程系统方面的全方位的预控、防御工作。

3.2 房建监理开展前的进度预控重点。

有关进度的影响原因有很多种，举例来说，像拆迁的征地、设计图纸的更改、施工机械出现故障等。为此，施工监理人员更应懂得如何合理地统筹各方规划，遇到突发问题，注意缓急轻重的分析与安排，并且要提前向施工单位提出一系列的安全措施防御系统。如果有必要的话，施工监理人员同样要注意协助施工单位搞好关于施工进度控制的安排解决办法。除此之外，受天气变化的影响，在工程进度的合理安排上需时刻关注天气的变化，尤其是在特殊地区的特殊的时间遇到季节的更替，可能早上阳光明媚，下午就突然暴雨倾盆。为此，身为施工监理人员，更要懂得及时积极地关注天气预报，注意天气的变化。施工进度方面出现问题，往往脱离不开施工单位的干系，对此施工监理人员要与施工单位保持绝对的联系，加强与施工单位的及时有效沟通，以做到全方位的了解、掌握工程的整体进程，从而更好的服务于业主，争取取得双方的共赢。

3.3 房建监理开展前的质量预控重点。

作为一名监理工作人员，应时刻不缺失工作责任心。同时，监理人员肩负整个建筑工程的安全与质量重任，所以监理工作人员应预先制定好质量监理控制措施，将一些不安全因素及有碍质量提高的意外因素消除在萌芽状态。另外，监理工作人员在对工程实际进行检查时，务必严肃认真，切忌浮光掠影般的走马观花，看待问题只限于表象，相反要深入细致、细致入微的全部按照要求的标准规定来进行。

3.4 房建监理开展前的投资预控重点。

对于施工过程中建设资金的使用，必须要在施工进行之前就做出详细合理的控制规划，对此监理工作人员要担负起绝对的责任，提醒业主要准备充足资金及时为建设施工工程服务，同时对拨款、筹款都要精心安排，做到预算得当到位。

4.协调处理好各参建部门的关系

房建工程各部门主要包括业主、监检站、设计院以及施工单位等四方的构成成员。他们之间即彼此对立又紧密联系。在房建施工的前前后后、自始致终，尤其是施工过程之中，各方必然会出现大大小小的矛盾与分歧，作为监理人员为此要扮演好桥梁工作，在各个部门单位之间架起沟通的桥梁，使得彼此间那些矛盾和分歧能够得到及时有效、科学合理的解决。举例来说，对于业主的意见和要求，监理人员要引起足够的重视，虽然不能对其惟命是从，但是同样要加强和各位业主的沟通，使他们合理的要求尽量得到满足；对于监检站的工作人员，工作经验更优于监理人员，为此监理人员要多向他们学习和请教；至于设计院送交的一些图纸，监理人员要认真对待，帮助他们纠正一些错误和漏洞，同时注意在与其进行交流的过程中应讲究方式、方法。最后，对于施工单位的施工人员，监理人员要本着一视同仁、平等待人的态度，对他们报以绝对的尊重，以期实现友好的合作关系。

5.结束语

综上所述，房建工程属于一项综合性很强的工程，作为一名监理工程师或监理工作人员，要想真正做好本职工作，出色完成每个房建工程项目的监理任务，就应在不断地充实自己的理论知识的同时注重实践经验的累积。既要学习设计方面的相关知识，又要关注施工建设方面的主要基本技能。只有这样，才能够切实提高房屋建设项目施工监理工作的水平，也才能使监理工程师本着严肃监理、周到服务的原则，使各项房屋建设工程质量得以完善的保证。为此，要求每位房建监理人员都身体力行的做到对监理工作的高度重视，全面高效的将房建工程的实际同监理理论知识结合起来，以期达到更好、更卓越的服务效果。

参考文献：

[1]吕用琪.浅析房建监理工作要点[J].《城市建设理论研究》2011（29）.

浅谈房建监理工作的侧重点 篇4

1 监理人员自身的素质问题

项目施工时监理人员的责任是非常重要的, 这就要求工程的监理人员的自身素质要非常的好。作为一个合格的工程监理人员要对建筑方面的设计理论和设计规范十分的了解, 也要熟悉掌握工程验收的标准, 尤其是房屋建筑的验收标准要做到更加的了解, 这样才可以更好的在监理的时候指出施工的问题。监理人员要对工程的施工具备一定的知识, 也就是监理人员不但要对设计的理论有很好的掌握, 还要对施工的流程有很好的掌握, 并且要知道施工项目应该如何进行施工。在施工的时候, 要贯彻好施工设计的意图, 不能只是按照图纸进行施工, 在施工遇到问题的时候, 还应该进行变通, 使得施工可以顺利进行。施工的图纸有的时候在设计的时候就是有一些问题的, 这就要求施工的监理人员一定要可以发现其中的问题, 及时在施工的时候进行解决, 使得施工可以顺利的进行。这么做的目的, 不但可以减少施工中出现的问题, 还可以避免给施工单位带来不必要的损失。在施工的时候, 监理人员也要不断的丰富自己的知识, 国家在很多的问题上都会出台很多新的规定, 监理人员只有不断进行学习, 才可以做到与时俱进, 使得施工的项目更加符合国家法规的要求。

2 施工前工程监理的主要内容

工程监理的工作是贯穿于整个施工项目的, 在施工前、施工中和施工后都是要进行监理的工作的。在施工前, 监理的主要工作内容就是审查施工单位或者是分包单位的资质;对施工的承包合同进行审查, 对于其中出现的有争议的内容, 同合同制定的双方进行沟通, 对问题进行明确的解释或者是进行补充协议的签订, 使得在合同管理方面可以更好的进行;对于施工的图纸, 监理人员也要进行严格的审查, 对于图纸中可能出现的问题要进行意见的提出, 使得施工的图纸可以在施工的时候更加的具有可行性;对于施工单位要使用的建筑施工材料一定要进行严格的审查, 对于每一项施工的材料都要进行审查, 使得施工的材料都是要符合国家的相关标准的;最后要审核各个施工的单位是否都有施工的开工报告, 只有有开工报告的单位才可以进行工程的施工。

3 施工中的监理内容

对于一项施工工程来说, 做好施工阶段的施工监理工作是至关重要的。在监理的过程中要对施工的质量进行有效的控制, 在进行监理的时候, 监理人员要做到非常有责任心, 对于施工的规范是否认真执行要认真进行检查, 在检查的时候, 要做到亲力亲为。监理人员在进行监理的时候, 对于工程质量的评定一定要非常的客观, 而且要做到非常的公正, 对已不合格的企业要进行相应的处罚。在进行检验的时候, 如果遇到施工的企业对于工程的质量有隐蔽的嫌疑, 一定要进行严格的检验, 在检验合格后才可以进行下一步的施工。监理人员要在监理的施工总结经验, 使得监理的工作可以更加顺利的进行。对于施工的进度监理人员也要进行控制, 在施工的时候会有很多的因素影响工程的施工进度, 在这时候, 监理人员要分清施工的轻重缓急, 知道应该采取什么措施对施工中的问题及时进行解决, 使得施工的进度不受到影响。在施工进行的时候, 还要在施工进度安排中对天气的变化情况给与充分的估计, 可以根据天气的变化及时进行施工进度的调整。在进行监理的时候, 监理人员对于施工单位的资金使用情况也要进行控制, 在施工的时候, 对用于专项项目的款项要做到专款专用, 尤其对来历不明的款项进行控制, 要明确资金的来源。在对新技术和新设备进行采购的时候要做到防止其超出预算。在进行监理的时候, 对于施工安全的控制是最重要的。监理人员要严格审查承包单位的全安生产许可证及特种作业人员的资格证、上岗证、是否有效, 检查安全生产规章制度、设备电器的安全操作规程机构、及保障安全的组织机构是否建立。对施工机械设备类型、状态、制造许可证、合格证、进行审查, 不符合安全标准的不准使用;起重设备应出示质量技术监督局出具检测报告。检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合安全强制性标准;检查地下管线的保护措施及施工现场的排水、防火措施是否落实;进行人工拆除作业时, 监督好作业人员应从上至下逐层拆除, 分段进行, 不得垂直交叉作业, 拆除墙体时严禁采用掏挖或推倒的方法。督促施工单位在拆除现场划定危险区, 并设置好安全警戒线和相关的安全标志, 并派人监管;土方开挖应满足安全施工的要求, 严禁超挖, 深基坑要做好可靠的支护, 挖孔桩开挖要按设计作好护壁, 防止塌方伤人。重视安全, 作好自我保护, 进入工地要戴安全帽, 高空作业或特殊作业时应配备安全带, 防护用品, 防止发生人身伤亡事故;定期检查起重机械及其他设备的运行状态, 如漏电保护装置是否完好, 有缺损时, 督促施工单位及时修复;安全防护装置不完整或失效的机械不准使用, 凡危及人身安全的须设置防护罩, 防护栏;起重机械操作人员应持证上岗。

4 协调处理好各参建部门的关系

在进行工程的监理时, 业主的意见要尊重, 平时有问题也要多交流沟通, 尽量搞好同业主现场代表和业主领导人的关系。但也不能唯命是从, 监理应根据国家及地方的法规、规程规范、设计图纸、施工合同、监理合同等公正地处理好与业主的关系, 大多数业主是通情达理的, 也是希望把工程做好的。监检站是代表政府进行宏观控制的, 监理应该按质检交底的要求及时通知他们到现场来检查、验收, 有些事情还可多请教他们, 切忌不打招呼就擅自隐蔽、验收。不要在公开场合顶撞质检人员, 有不同意见可以心平气和地探讨。设计院的图纸难免也有一些疏漏和错误, 交流中要注意方式方法, 事先应该核对规范, 另外同业主取得一致意见, 最后可由业主通知设计院改正。平时主要的隐蔽验收一定要通知设计院参加, 因为验收最终要设计院盖章签认, 与设计院保持良好关系, 对质量、进度控制会有很大裨益。施工单位工作比较辛苦, 监理与施工单位是监理与被监理、监督与被监督的关系, 对施工单位要求要严, 同时要讲究方式、方法。监理人员要有较高水平, 不能瞎指挥, 否则对工作不利, 要尊重施工人员的人格, 要严而有度, 有些问题还应帮助他们协调解决。

5 结束语

房屋的建设工程是一项综合性的工程, 它是人们用于居住或者是商用的建筑物, 所以它的质量安全是非常的重要的。为了确保施工工程的质量, 进行施工的监理工作是非常必要的。在进行监理的时候, 监理人员不但要懂得建筑设计方面的知识, 还要对施工的流程有充分的了解, 这样对于监理工作的顺利完成是非常的有利的。要做好一项监理业务, 除了业主创造良好的监理环境外, 还要求监理人员始终坚持公正、独立、自主的原则, 合理运用自己掌握的技能, 认真、勤奋、科学地工作, 才能帮助业主实现工程建设项目总目标。

摘要：随着经济的不断发展, 我国的基础工程的建设也在不断的增多, 在建筑工程增多的情况下, 近年来, 工程的质量方面也出现了很多的问题, 工程质量的下降和施工企业要获得高的收益有着密切的关系。所以, 在进行工程的施工时, 工程的质量是非常重要的, 为了保证工程的施工质量, 对工程进行监理的工作是十分必要的。

关键词：建筑工程,监理,质量

参考文献

[1]叶丹.水泥稳定碎石材料技术和监理方法初探[J].建设监理, 2008.[1]叶丹.水泥稳定碎石材料技术和监理方法初探[J].建设监理, 2008.

监理国考-案例分析-重点 篇5

一、建设工程招投标：

1、招标范围：1）大型基础设施公用事业项目。2）使用国有资金项目。3）使用国际资金项目。

2、招标范围：施工单项200万以上，材料设备单项100万以上、勘察设计50万以上、总投资3000万以上。

3、可以邀请招标的情况：1）技术复杂受自然环境限制只有少量潜在投标人。2）公开招标的费用占合同金额比重过大。

4、招标文件或资格预审文件发售时间不少于5天，招标文件开始发出之日至投标截止之日不少于20天。

5、招标人对招标内容进行修改的：应在资格预审文件截止之日前3天，或投标截止之日前15天书面通知所有购买文件的投标人。时间不够应当顺延。

6、对资格预审文件或招标文件由异议的，应分别在截止之日2天和10天前提出。

7、一个工程编制一个标底，在开标前应严格保密。

8、现场踏勘不能组织单个或部分去踏勘现场。并安排在投标预备会前。

9、逾期送达的标书或不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人可以拒收。

10、投标文件改动应加盖公章并法定代表人或授权人签字确认。投标截止之日后修改的内容无效。

10、投标保证金不超过项目估算价的2%，有效期与投标有效期一致。从投标截止之日开始计算。

11、评标委员会由招标人负责组建。5人以上单数，经济技术专家不少于3分2。

12、行政部门的工作人员不能担任评标委员会成员。评标委员会成员不能指定，应从专家库随机抽取。

13、开标应在投标文件截止之日的同一时间公开进行。开标由招标人主持。

14、投标人少于3个不得开标，应重新招标。投标人对开标由异议，应在开标现场提出。

15、投标文件的否决（按废标处理）：1）投标文件未盖章和签字。2）没有共同投标协议。3）投标人资格不符合。4）投标人提交2个以上的投标文件。5）投标报价低于成本或高于招标文件设定的最高投标价。6）投标文件没有对文件的实质性内容作出响应。7）投标人有违法行为串通弄虚作假等。

16、超过3分1的评标委员会成员容易可以延长评标时间。

17、标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件或上下浮动范围来否决。

18、投标人的说明澄清的内容不得改变投标文件的实质性内容。投标人未经允许不能主动说明。

19、报价有错误的处理：1）投标文件大小写金额不一致的，以大写金额为准。2）总价金额与单价金额不一致的，以单价为准修正总价。

20、招标人收到评标报告期3天内 公示 中标候选人（3人全公示）。公示期不少于3天。

21、招标人在收到评标报告15天内确定中标人。

22、招标人在确定中标人之日起15天向行政部门递交 招投标情况的书面报告。

23、招标人应向中标发出中标通知书，并同时将 中标结果 通知所有未中标的投标人。

24、招标人应在中标通知书发出之日起30天内签订合同。

25、招标人最迟应在书面合同签订后5天内向 中标人和未中标的投标人 退还投标保证金和利息。

26、中标人被要求提交 履约保证金的，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

27、招标前的资格预审的内容：投标单位组织结构和企业概况、近3年完成工程的情况、目前正在履行的合同情况、资源方面（财务管理人员机械设备等）、其他奖惩情况等。

28、招标人应在收到投标文件时检查密封情况，开标时投标文件的密封情况由投标人或公正人员来检查。

招标文件的工程量清单含有预估成分，不是严格意义上的工程量清单。投标人应根据相关说明和施工图重新核算工程量并提出报价。措施项目是指项目技术生活安全方面的非实体工程项目，招标人的措施项目只列项目，投标人应根据实际自主计算措施项目费并报价，措施项目清单一经提交，就被认为是包括了所有应该发生的措施项目的所有费用。

二、建设工程合同管理

1、监理合同的组成：协议书、通用条件、专用条件、附录A和附录B组成。

3、发包人主持图纸会审和设计交底、第一次工地会议。

4、开工令的签发条件：设计交底和图纸会审已经完成、施工组织设计总监签认、施工单位现场质量安全体系已经建立、施工人员已到位、施工机械已经具备、主要工程材料已经落实、进场道路及水、电、通信已满足开工要求。

5、监理合同的组成的解释顺序：协议书—中标通知书—专业条件—附录A和B—通用条件—投标文件

6、监理单位调换总监需建设单位同意，调换专监需书面通知建设单位。

7、工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称、监理的范围、内容和权限及总监的姓名书面通知施工单位。

8、平行承发包模式：有利缩短工期控制质量、合同数量多管理困难、招标任务量大、施工过程变更修改多导致工程造价增加、工程造价控制难度大。可选择多家监理单位。

9、施工总分包模式：有利控制工程造价、建设周期较长施工报价较高、有利于总体进度的协调控制、有利于缩短工期控制质量、合同关系简单组织协调量小。应选择一家监理单位。

10、监理实施顺序：组建项目监理机构—收集工程监理资料—编制监理规划—编制监理实施细则—开支监理工作—参与工程竣工验收—向建设单位提交监理文件资料—进行监理工作总结。

11、经建设单位同意 总监 可以在不超过3个工程担任总监。

12、组建项目监理机构步骤：确定监理机构目标、确定监理工作内容、确定监理组织机构形式、制定工作流程和信息流程。

13、项目监理机构组织形式：直线制（指令单一职责统一决策迅速隶属关系明确、不再设置职能部门）、职能制（适用大中型工程、指令多重会互相矛盾）、直线职能制（传递路线长不利互通信息、分为指挥人员和职能部门指导业务能力）、矩阵制（纵向是职能系统、横向是子项目系统。有利解决复杂问题、纵横向协调工作量大）。

14、总监不能委托给总监代表的工作：1）主持编写监理规划，审批监理细则。2）签发开工复工令、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报审表。3）审核签认竣工结算。4）调解合同争议处理索赔。5）监理人员的调配和调换。6）组织审查施工组织设计和专项施工方案。7）审查施工单位的竣工申请、组织工程预验收、参与工程竣工验收。8）参与配合工程质量事故的调查和处理。9）组织分部工程验收。10）组织召开监理例会。

15、专业监理工程的工作：编制监理实施细则、检验批分项隐蔽工程验收、参与工程计量、组织编写家里日志月报、检查工程材料设备的质量。

16、监理员工作：进行见证取样、【复核】工程计量有关数据、检查工序施工结果。

三、监理规划和监理实施细则：

1、监理规划由总监组织专监编制、由监理单位技术负责人审批，修改后监理规划也要技术负责人批准。

2、监理规划的内同：工程概况、监理工作的范围内同目标、监理工作依据、监理组织形式人员配合和进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作制度、工程质量进度造价控制、监理工作设施、组织协调等。

3、监理单位在收到工程设计文件后编制 监理规划，在第一次工地会议7天前报委托人。

4、监理实施细则编写依据：已批准的监理规划、工程相关的标准设计文件和技术资料、施工组织设计、专项施工方案。

5、监理实施细则的主要内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点、监理工作方法和措施。

6、监理实施细则在相应施工前由专业监理工程师编制、总监审批。杂项：

1、总监代表条件：有注册类执业资格人员担任、或者有中级以上职称且3年以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。

2、专业监理工程师条件：有注册类执业资格人员担任、或者有中级以上职称且2年以上工程经验并经监理业务培训的人员担任。

3、监理员由中专以上学历并经监理业务培训的人员担任。

4、专监对工程进行计量、监理员复核工程计量。

5、监理单位有工程分包单位的否决权。专监审查分包单位的相关资料报送总监签认。

6、第一次工地会议建设单位组织，监理单位起草会议纪要并各方会签。

7、总监组织专监审查施工组织设计，由总监审核签认。

四、建设工程目标控制内容和主要方式

1、建设工程目标控制：质量、造价、进度。措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施4种。

2、组织措施：健全组织机构、规章制度和人员、任务职责分工、3、技术措施：技术分析、工程网络计划技术、信息化技术、审查施工组织设计施工方案等。

4、经济措施：审核工程量、工程款支付申请、工程结算、对工程变更方案进行经济技术分析、投资偏差分析和工程投资预测等

5、合同措施：选择承发包模式和合同计价方式、处理好工程索赔。

6、监理工作重要方式：巡视、平行检验、旁站、见证取样。

7、巡视发现问题处理：监理人员按照监理规划和监理实施细则开展工作，监理人员发现问题应立即向总监汇报，在巡视检查记录表中及时、准确、真实的记录巡视检查情况。巡视主要针对工程质量和安全。

8、平行检验是在施工单位自检的同时，方法包括量测、检测和试验等

9、旁站对工程关键部位和关键工序进行质量监督活动。

10、监理机构在编制监理规划时，应制定旁站方案。

11、监理人员旁站发现问题时，有权责令施工单位立即整改，发现有危及工程质量的，应立即向监理工程师或总监报告。

12、见证取样在监理单位或建设单位见证下取样。

13、见证取样在现场进行见证，按 随机 取样方法取样，对试样进行监护、封样加锁。

14、紧急情况下，监理人员可以口头形式发出指示，但必须在24小时内补发书面指示，内容应一致。

15、承包人对监理人的指示有疑问并提出的，监理人应在48小时内确认更改或撤销。

16、监理人的指示并不能免除或减轻承包人的责任和义务。杂项：

1、组织协调的方法：会议协调法、交谈协调法、书面协调法（发布指令）、访问协调法、情况介绍法。

2、最常用的组织协调方法是 会议协调法。如第一次工地会议、监理例会等。

3、如未按图施工，指令暂停施工，出设计变更或按原图施工。

4、如施工存在问题，指令暂停施工，处理或加固合格后恢复施工。

5、如未验收已隐蔽，指令暂停施工，重新进行隐蔽检查，若合格恢复施工，若不合格下令返工。

6、检查分包资质或人员资质，无资质则立即退场，对已施工的工程进行质量检查。

7、如要设计变更，先报告建设单位，与设计单位联系变更并按变更后的图纸施工。

五、建设工程安全生产管理的监理工作

1、监理审查施工单位的生产管理体系内容：审查施工单位生产规章制度、安全许可证、审查各种人员的资格、核查施工机械和设备的安全许可的验收手续。

2、监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。

2、起重机械和整体提升脚手架使用前，施工单位应组织相关单位验收，或委托有资质检测单位进行验收。

3、审查专项施工方案：危险性较大的工程应编制专项施工方案，由总监签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的工程，应由施工单位组织专家论证和附安全验算结果。

4、施工单位专项施工方案由 项目经理组织编制，经施工单位技术负责人签字后报送监理机构审查。总监签字后实施，由专职管理人员进行现场监督。

5、施工单位未安装施工专项方案施工或有事故隐患的，监理单位应签发监理通知单。情况严重才能签发工程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或停止施工的，监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

7、总包单位和分包单位就分包工程 向建设单位承担连带责任。

8、编制专项施工方案：基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架工程、拆除爆破工程、起重吊装工程

9、专家论证方案：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。施工单位组织专家论证。

10、专项方案由总包单位编制，但起重机械安拆工程、深基坑工程、附着式脚手架可以由分包单位编制。

11、事故等级 特别重大、重大、较大、一般施工：死亡人数：3至10至30；重伤人数：10至50至100；直接经济损失：1000万至5000万至1亿。

六、建设工程监理文件档案资料管理及施工合同履行管理

1、工程资料移交：分包向总包移交、监理向建设单位移交、总包向建设单位移交、建设单位向城建档案管理部门移交。

2、简明标准施工招标：工期不超过12个月、技术简单且设计施工不是同一家的小型项目。

3、施工合同组成及解释顺序：合同协议书—中标通知书—投标函—专用合同条款—通用合同条款—技术标准—图纸—工程量清单。

4、未经总包同意，分包人不得与发包人和监理人发生直接工作联系。对分包工程的变更指令应发给总包

5、不合格的材料设备等，监理单位应要求施工单位限期撤出施工现场。

6、监理单位工程质量评估报告 应经总监和监理单位技术负责人签字后报建设单位。

7、分包单位专项施工方案经总包单位技术负责人签字后报送监理机构。

8、监理机构应在工程竣工验收 前 向建设单位报送工程质量评估报告。

七、工程变更和索赔管理

1、承包人应向监理人 提出变更申请。

2、涉及到设计变更的，由设计人提出设计变更文件，经发包人同意，由监理人向承包人发出变更指令。

3、监理机构应提出一个暂停价格并经发包人同意，发包人作为临时支付工程款的依据。

4、承包人在收到变更指示的14天内，向监理人提出变更报价书。监理人在7天内审查变更报价书并报发包人，发包人应在收到承包人提交的变更报价书的14天内审批。

5、承包人提出的索赔 2个28天。分包人只能向总包提出索赔。

6、合同价款调整、工程款支付、工程变更的时间都为天。

八、建设工程材料设备采购合同管理、施工阶段质量控制

1、涉及主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应委托原设计单位或相应资质单位提出设计方案并经原审查机构审批后实施。

2、转包：全部工程给别人做。

分包：部分工程给别人做。

3、施工单位不得擅自修改设计文件，不使用未经检验的材料和设备。

4、工程预验收由 项目监理机构组织，总监主持。

5、施工单位在施工中使用新材料新工艺，监理单位可要求施工单位组织专题论证，审核后签认。

5、工程验收程序：总监收到施工单位工程竣工验收申请后，应组织工程预验收，合格后签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。建设单位收到监理单位工程质量评估报告后，组织各单位进行工程竣工验收。

6、监理批准开工条件：设计交底和图纸会审已完成、施工组织设计由总监签认、施工单位现场质量安全生产管理体系已建立、管理和施工人员已到位、主要材料已落实、进场道路水电通信已满足要求。由总监签署工程开工令。

7、图纸会审会议纪要由总监签认，设计交底会议纪要由设计单位整理。

8、审查分包单位内容：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特征作业人员的资格。

9、施工单位在隐蔽验收之前 48小时 通知监理机构。施工单位应无条件剥离有疑问隐蔽部位进行复检。

10、保修期限：主体结构为设计文件规定的合理使用年限、防水工程为5年，供热供冷为2个保暖期、水电设备装修工程为2年。

11、工程质量验收均应在施工单位自检合格基础上进行。

12、检验批验收合格：主控项目和一般项目均应合格、质量验收记录应完整。

13、分项工程验收合格标准：所含检验批均应合格、分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。

14、分部工程验收合格标准：所含分项工程均应合格、质量控制资料应完整、有关安全节能和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求、观感质量符合要求。

15、单位工程验收合格标准：所含分部或子分部工程均应合格、质量控制资料应完整、所含分部工程的有关安全节能和主要使用功能的检验资料应符合要求、主要使用功能的抽查结果符合要求、观感质量符合要求。

16、返工的重新验收，鉴定能达到设计要求的予以验收、经原设计单位核算能满足要求的予以验收、17、钢筋水泥等材料应检查：产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。

18、工程质量出现缺陷，专业监理工程师应发出 监理通知单，由施工总包落实分包单位整改，专业监理工程监督检查整改过程并验收整改结果，合格后予以签认。

19、试块不合格处理办法：请有资质检测单位进行检测，合格予以签认。不合格将相关资料报送设计单位，如设计单位验算合格仍能满足要求则予以验收，若设计单位验算不合格，则应进行返修货加固处理合格后才予以验收。经返修或加固处理仍不满足要求的，不予验收。

20、钢筋隐蔽工程隐蔽验收要点：钢筋连接方式接头数量位置、纵向受力钢筋品种数量规格位置等、箍筋横向钢筋的品种数量规格位置等、预埋件的品种数量规格位置等。

21、工程竣工验收的条件：完成设计和合同约定的内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有工程使用的主要材料构配件设备的进场试验报告、有勘察设计施工监理单位分别签署的质量合格文件、有施工单位签署的工程保修书。

22、检测用的样品应随机抽取、由负责见证取样的专业监理工程师对送检样品封样，由施工单位送检。

23、工程项目因停工的监理的处理程序：首先要求施工单位提出施工处理方案经监理单位审查同意后实施、监理单位监督检查施工单位按方案进行整改的过程、监理单位检查验收工程整改的结果、整改合格后予以签认并签发工程复工令。

24、总监下发停工令的情形：1）建设单位要求停工且工程需要暂时停工的。2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝监理机构管理的。3）施工单位未按审查过的工程设计文件施工的。4）施工单位违反工程强制性标准的。5）施工存在重大质量安全事故隐患或发生质量安全事故的。

九、排列图、因果分析图、直方图和控制图

1、看图

十、建筑安装工程费用项目的组成和计算、合同价款的调整、合同价款支付、竣工结算

1、费用项目包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

2、企业管理费包括：管理人员工资、办公差旅费、检验试验费、工会财务费、职工教育经费。

3、规费：社会保险费、住房公积金、工程排污费。

4、税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加。规费和税金不得作为竞争性费用。

5、如果按造价形成包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

6、措施项目费包括：文明安全施工费、夜间施工费、二次搬运费、已完工程保护费、工程定位复测费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费

7、其他项目费包括：暂列金额、计日工、暂估价、总承包服务费。

8、企业管理费以分部分项工程费或人工费+机械费或人工费为基础，乘以企业管理费费率。

9、分部分项工程费=分部分项工程*综合单价。

10、措施项目费各项 =（定额人工费+定额机械费）*相应费率。

12、综合单价=人工费+材料费+机械费+企业管理费+利润。

13、利润=（人+材+机+企业管理费）*利润率。

14、规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）*费率。

14、税金=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）*税率。

15、不含税工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费

16、含税工程造价=不含税工程造价*综合税率。

17、任何人对分部分项工程量清单均不得擅自修改，投标人可根据实际情况调整除安全文明措施费外的措施项目费。

18、合同价款调整、合同价款支付的时间 为2 个 14天。

19、不可抗力 建设单位的责任：待安装的设备和材料、工程清理修复费用、第三人的伤亡和财产损失。20、不可抗力 施工单位的责任：承包人的设备机械损失、窝工费等。

21、预付款计算基础是 扣除暂列金的合同总价乘以约定比例。

22、一定要看案例计算题目。

23、预付款起扣点=合同价总额— 预付款/主要材料所占的比重

24、竣工结算价款=合同总价+合同调整总价-每月结算价款-工程预付款-保修金。

十一、流水施工进度计划、网络计划图、双代号时标网络计划

1、流水施工参数：m=单位工程数量（1#2#3#楼等）、n=施工过程数（如钢筋模板混凝土工程等）K=流水步距（相邻工作最小时间间隔）t=流水节拍（工作需要的时间）。

2、压缩工期的要求：优先压缩关键路线的工作（赶工费最少的关键工作）、如被压缩的工作变为非关键工作则应将其持续延长使之仍为关键工作（不能把关键工作压缩成非关键工作）、如有多条关键工作他们的持续时间应相同。

3、双代号时标网络计划，关键线路的判定：不出现波形线的就是关键线路（关键线路可以有虚工作 虚线）。关键工作的工期就是时标值之差。

4、看案例

十二、投资偏差分析

1、投资偏差CV=已完预算投资—已完实际投资。正数表示 投资节约，负数表示 投资超支。

2、投资绩效指数=已完预算投资/已完实际投资。大于1表示 投资节约，小于1表示 投资超支。

3、进度偏差SV=已完预算投资—计划预算投资。正数表示 进度提前。负数表示 进度落后。

4、进度绩效指数=已完预算投资/计划预算投资。大于1表示 进度提前。小于1表示 进度落后。

5、计划预算=计划工程量*计划单价。已完预算=已完工程量*计划单价。已完实际=已完工程量*实际单价

5、看案例

十三、工程延期时间的确定。

1、工程延期的条件：1）监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加。2）合同的原因等。3）异常恶劣的气候条件（按不可抗力来处理）。4）由业主造成的任何延误干扰或未提供施工场地、未及时付款等。5）除施工单位自身以外的其他任何原因。

2、看案例。

十四、相关杂项

1、监理规划是监理结构开展监理工作的指导性文件。监理实施细则是开展监理工作的操作性文件。

2、监理单位调换总监，应征得建设单位同意。监理单位更换专业监理工程师时，总监应书面通知建设单位。

3、总监可以担任三个项目的监理工作，但应书面通知建设单位并征得其同意。

4、监理规划包括：工程概况、监理工作的范围内容目标、监理工作依据、监理组织形式、人员配备等情况、监理工作制度、三控两管一协调、监理工作设施。

5、监理实施细则编制依据：监理规划、工程建设标准、工程设计文件、施工组织设计、专项施工方案。

6、监理实施细则的内容：专业工程特点、监理工作流程要点、方法和措施。

7、监理机构的体系：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。

简易示意图

8、直线制组织形式特点：组织机构简单、权利集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确（只有唯一上级，且不设职能部门）。缺点是没有智能部门的个人管理。

9、职能制组织形式：各职能部门有权直接指挥下级适用大中型工程，加强了目标控制的职能分分工、能够发挥职能机构的专业管理作用。缺点是下级人员受多头领导、上级指令可能会互相矛盾。

10、直线职能制组织形式：结合两个形式优点，缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾、信息传递线路长不利互通情报。

11、矩阵制组织形式：纵向是职能系统，横向是子项目系统。优点是加强了各职能部门的横向联系、缺点是纵横向协调工作量大、处理不当会产生矛盾。

12、建设单位自工程竣工验收15天内，要向行政部门进行备案。

监理重点 篇6

施工监理是指在建设项目已完成施工图设计和签订工程承包合同以后, 监理工程师对工程建设的施工过程进行全面的监督和控制, 是监督承包商严格按照工程承包合同规定的工期、质量和投资等目标来履行施工的全过程。施工监理的投资控制就是把计划投资额或合同价款作为投资控制的目标值, 在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值比较, 找出偏差、分析偏差的原因, 并采取有效措施加以控制, 以确保投资控制目标的实现。

在施工阶段, 影响建设项目投资控制的因素很多, 除料价上涨因素外工程计量、变更、索赔是引起投资失控的主要因素, 须严格控制, 确保实现建设项目投资控制目标。

2 工程计量工作的重点

工程计量是指根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定, 项目监理工程师对承包商申报的已完成工程的工程量进行的核验。这不仅是控制项目投资支出的关键环节, 同时也是约束承包商履行合同义务, 强化承包商合同管理意识的手段。FIDIC合同条件规定, 业主对承包商的付款, 是以工程师批准的付款证书为凭据的, 工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。同时, 工程师通过按时计量, 可以及时掌握承包商工作的进展情况和工程进度。因此, 监理工程师可以通过计量支付手段控制工程按合同进行。要做好工程计量工作, 必须注意以下几个方面:

2.1 工程计量依据

投标书工程量表中开列的工程量不能作为合同支付结算的工程量。合同支付工程计量应按工程承包合同文件规定的程序和方法通过量测与计算进行, 因为投标报价中包含施工单位的投标技巧, 如不平衡报价, 即把施工中可能减少的工程量、可能会发生变更的项目, 后做的项目降低报价, 使先做的和不可能发生变更项目造价提高, 在工程总造价不变的情况下, 超前支取进度款。监理工程师接到工程预算书后应进行真实性的审核。在平时计量时, 也不能简单按投标文件控制, 以防止工程款的提前支付或超额支付, 避免投资失控。

工程量项目划分要根据承包合同规定的报价与支付项目 (包括合同报价单、工程变更、设计修改、业主另行批准或确定的增加支付项目) 进行。

工程计量量测范围, 根据建设工程合同约定建设单位提供的设计施工图纸 (包括工程变更通知, 设计修改通知, 工程洽商及相应的工程量表) , 所确定的建筑物设计边线以及合同规定应扣除或增加计量的范围, 按合同文件规定或经监理批准的计量方法与计量单位进行量测计量。一般接到工程任务后都应根据不同的特点和合同约定、制定相应可行的计量与支付办法, 规范施工单位工程款的申报。

工程计量方式按单位工程、分部工程、分项工程三级项目划分, 以分项工程或分部工程为基础, 依据工程承包合同文件规定的单价支付项目或总价支付项目分别进行。

2.2 工程计量原则

不符合工程承包合同文件要求, 未经工程质量检验合格或未按设计要求完成的工程与工作, 均不予计量。按工程承包文件规定以及监理机构批准的方法、范围、内容和单位计量。因承包单位责任与风险, 或因承包单位施工所需要另外发生的工程量不予计量。

2.3 工程计量程序

工程项目开工前, 监理工程师就应督促承包单位及时完成原始地貌地形测验, 并将测绘成果报送监理工程师审核批准。单元工程或分项工程完成以后。承包单位应及时向监理工程师提出工程量申报。工程计量量测由承包单位和监理工程师共同进行, 或由承包单位提交量测记录与计量成果, 报监理机构复测审核后确认。

2.4 工程量的批准

在进行合同支付签证前, 监理工程师应按工程承包合同文件规定, 及时完成对工程计量项目、工程计量范围、工程计量方式与方法、工程计量成果等的有效性和准确性, 以及申报支付项目工程质量合格签证的审查与批准。当工程计量发生争议时, 监理机构应对通过审查而未发生争议部分工程计量及时予以批准, 有争议部分专题解决。

2.5 工程计量批准后的修正

工程施工过程中, 工程计量属于中间支付计量, 监理工程师可以按工程承建合同文件规定, 在事后对已经通过审查和批准的工程计量, 再次进行审核、修正和调整, 并为此发布修正与调整工程计量的签证。

3 控制变更及其费用的重点

在工程实施过程中, 变更是常有的情况。变更的项目单价应按合同及招投标文件中已有的单价, 若没有类似或适合的价格, 要仔细审核并测算, 与施工方之间就单价核准有争执且无标准可依据时, 可通过咨询造价站的专业人士来解决。变更通常分为设计变更、施工变更和进度变更等。

3.1 设计变更控制

由于招标时的设计深度原因, 在工程实施过程中, 设计总有一些修改, 对此应该认可相应增减费用。对于这类设计变更要做到事前控制, 尽早发现问题, 及时变更设计, 避免项目实施后再变更, 从而引起更大的损失。对于一些承包商为了施工方便要求设计对图纸进行修改, 那么就要分析是目前施工水平无法达到, 还是承包商方便自己施工而做。

3.2 施工变更控制

施工变更是指施工方法、方案的改变引起的变更, 对于此类变更其费用通常是不能给予支付的, 但是有些特殊情况要给予考虑。

3.3 进度变更控制

每个工程建设都有一个合理期限, 这就是合理工期。在招标时就提出了进度要求, 而实施过程中因各种因素的变化自然就会引起进度的改变, 作为施工监理就要分析引起进度变化的原因是承包商还是其他方面造成的, 对于前者的进度变化 (赶工期) 而引起的费用增加是不该支付的, 而后者就应当支付。

4 施工索赔控制的重点

工程索赔对工程选价的控制影响最大。索赔与反索赔是合同双方经营活动不可缺少的组成部分。在国际工程中一般施工索赔都要达到合同价款的10%～15%, 个别情况甚至更多, 由此可见, 索赔的预防和处理对工程投资控制起着相当重要的作用。

4.1 索赔时效的规定

在施工合同中一般都规定在索赔事件发生后的28天内承包商应当向工程师递交索赔意向书:在递交索赔意向书的28天内, 承包商应当向工程师递交索赔申请报告, 如果索赔事件一直处于持续状态, 承包商应当向工程师递交中期索赔证据的记录及证明材料;工程师在收到索赔申请报告的42天内对索赔事件进行审查等等。在实践中, 由于我国目前建设工程管理正处于转型期, 市场意识、合同意识、索赔意识不强, 因而对索赔时效的重视往往不够, 在有些工程项目中, 承包商提出索赔的期限远远超出索赔时效的规定, 如果在FIDIC施工合同条件下, 承包商就会丧失索赔的权利, 但就我国目前现状而言, 业主和监理工程师往往出于道义, 仍然给承包商予以索赔的权利。

4.2 索赔证据的收集

首先, 工程师对索赔事件应当有预控意识, 在日常的施工管理过程中就应强调完善相关资料的收集、整理, 严格按工程管理各环节对资料管理的要求进行, 这样可以做到当索赔事件发生时可以及时进行相关记录工作, 包括工程照片、往来信函、会议纪要等等。这是工程师在处理索赔事件相当关键的环节, 索赔记录的质量直接反映工程师评审索赔的水平。工程师应当充分重视索赔记录这一基础性工作, 这样在处理索赔事件时便可做到证据充分, 既维护了业主的利益, 又能使承包商信服。

4.3 索赔评审原则

首先工程师应当对索赔事件进行定性分析, 依据合同文件、合同条款有关索赔的规定及合同精神, 分清合同当事人双方的责任, 确定索赔事件是否成立, 然后对索赔事件进行定量分析。工程师在评审索赔费用时应当遵循两个基本原则:实际损失原则和风险均摊原则。在合同文件中一般都规定了业主和承包商的风险, 如果出现合同文件没有规定客观事件, 包括不可抗力、意外事件, 在这样的情况下, 工程师应当根据风险均摊原则, 确定业主和承包商各自承担相应的责任。

5 结语

施工阶段的投资控制监理是监理工作很重要的一个环节, 监理工程师在施工阶段的投资控制不仅仅是控制工程款支付, 而是应从组织、经济、技术、合同和信息管理等多方面采取措施, 进行动态控制, 以确保最终投资控制目标的实际。我国已经加入WTO, 工程监理制要想尽快与国际建设市场接轨, 必须充分掌握通用的FIDIC合同条款。从观念上、制度上进行改革充分健全监理制度, 不断提高投资监理人员的综合素质。

参考文献

[1]卢威宇.施工阶段监理的投资控制[J].广西土木建筑, 2000 (4) :193-194.

[2]陈新贵.试论建设工程施工阶段的投资控制[J].重庆工学院学报, 2003 (2) :59-60.

[3]韦立志.建设监理概论[M].北京:水利电力出版社, 1996.

公路施工前试验检测监理工作重点 篇7

1公路施工前试验检测监理规划

为了提高公路施工前试验检测监理工作的有效性, 在规划试验检测监理中应当秉持着顺利完成监理工作, 提高工作效果的目的, 对试验检测监理内容进行科学规划。具体的规划内容为:

1.1规划基础检测和监理相关技术。对基础检测和监理相关技术进行规划的过程中, 应当清晰明了的知道公路工程施工监理规范、公路施工技术规范、公路验收规范及公路桥梁、涵洞等特殊构件的相关技术规范, 所以相关工作人员应当参考文献或听从有关部门的要求, 对以上信息予以规划和整理。除此之外, 工作人员还要对公路工程招标文件、施工图纸、施工方案等相关方面文件予以规划。

1.2试验检测的监督、检查内容及频率的说明。明确试验检测的监督、检查内容及其频率, 可以为后续科学进行试验检测监理提供条件。 综合分析以往公路工程试验检测监理工作, 可以确定试验检测的监督、 检查内容及频率有:专员编制监理计划, 也就是由适合的工作人员专门负责了解公路工程实际情况及公路施工需要, 详细分析各个方面, 制定合理的试验检测监理计划方案;证实开工前的交接桩;施工控制点的加密及监理;施工现场放样检查验收等。

1.3完善试验检测监理的规章制度。试验检测监理的公正性、权威性, 在一定程度上决定公路建设效果。为了切实保证试验检测监理的公正、权威, 需要相关工作人员综合考察、分析、思考试验检测监理工作, 按照相关标准, 对试验检测监理的工作流程、规章制度进行完善, 保证试验检测监理可以在规章制度的约束下, 有序、合理的落实各项工作[2]。

2编写公路施工前实验检测监理细则

首先做这个环节的工作主要是为了后面对公路建设工程的监理工作可以顺利进行做准备。出于保证公路施工前试验检测监理权威性, 编写公路施工前试验检测监理细则主要为:

2.1试验检测监理相关技术细则编写。因为试验检测监理相关技术的应用, 直接决定试验检测监理工作质量。在编写试验检测监理相关技术细则的过程中, 工作人员应当了解公路工程监理规范、公路施工技术规范等, 以此为准来合理编写试验检测监理相关技术细则, 保证细则中说明公路试验规程相关的技术标准;公路工程招标、设计、合约签订等方面的标准等。

2.2试验检测监理工作的监督与检查细则。出于保证试验检测监理真实有效, 工作人员在编写试验检测监理细则的过程中, 还要编写试验检测监理工作的监督、检测细则, 在其中充分说明监督和检查试验检测监理工作的内容、方式、注意事项等, 为保证试验检测监理的监督和检查科学落实奠定基础[3]。

3公路施工前试验检测建立工作要点

3.1正式开工前的交接桩

3.1.1交接桩工作程序。通常情况下, 公路工程的平面控制点和高程控制点分布主要是由业主、设计单位向监理师提供。为了保证业主、设计单位所提供的公路平面控制点、高程控制点分布信息可以被监理师有效应用, 监理工程师应当明确交接桩工作流程, 以便与业主、设计单位之间的交接, 相关资料的收集可以齐全、有序, 保证交接数据、信息的完整性、准确性。因此, 在具体落实公路施工前试验检测监理工作的过程中应当注意设置交接桩工作流程, 为做好试验检测监理做铺垫。

3.1.2交接桩监理控制。正式开工前的交接桩监理的过程中, 监理工程师一定要科学的控制交接桩监理, 仪表交接桩监理按照监理计划方案展开。当然, 监理工程师要想有效控制交接桩监理, 需要详细了解相关文件中控制点的要求、规定, 如试验检测规范要求、公路桥梁控制网设计要求等, 以此为准, 对交接桩内容进行监理。总之, 交接桩监理是公路施工前试验检测监理工作重要部分之一, 监理工程师一定要科学控制交接桩监理的各个部分。

3.2控制点复测监理

3.2.1复测前的准备工作。控制点复测监理作为公路施工前试验检测监理重要组成部分之一, 在具体落实控制点复测监理过程中, 首先要做好复测准备工作, 也就是认真检查检测仪器, 做好检测仪器校对, 提高检测仪器的精确性;按照建立要求, 对试验检测的人员及其资质条件进行准备;对已经拟定的复测技术方案进行详细的审核, 确定其是否存在不足, 如若存在不足, 要求相关设计人员及时修改。

3.2.2复测检查结果审核。复测检查结果的审核, 主要包括以下几个部分:其一, 导线检测结果。按照相关标准, 对导线长度、转角、设计等方面复测结果进行详细审核, 确定导线复测结果是否满足相关标准。其二, 平面控制网检测结果。对平面控制网边长、角度、设计的复测检测结果与相关标准值进行对比, 确定各个方面误差是否在允许范围内;对平面控制网的图形构成角度的复测检查结果进行审核, 确定是否符合规范要求, 如若与规范要求不符, 要求相关人员对平面控制网的图形进行调整。其三, 高程控制点检测结果。高程控制点检测结果与设计单位提供的数据相比, 两者差异应小于2倍的该级水准高度误差值[4]。

3.3施工控制点的加密及监理。对于施工控制点加密是不可避免的, 而要想使施工控制点加密满足加密要求, 需要工作人员从实际施工角度出发, 对施工控制点进行全面的分析, 了解可能影响施工控制点的因素, 进而采用适合的加密手段来加密施工控制点。

施工控制点的监理, 主要是了解施工控制点加密是否满足加密要求。具体的做法就是按照施工控制点加密要求, 对已经加密的施工控制点的精确度、附和导线、原始路线等方面进行监理, 进而明确施工控制点加密是否满足加密要求。

结束语

在我国越来越重视公路建设的今天, 为了高质量完成公路建设任务, 应当高度重视公路施工前试验检测监理工作, 尤其是正式开工前的交接桩、控制点复测监理、施工控制点的加密及监理这几个部分, 科学、 合理落实试验检测监理工作, 为后续规范、合理、顺畅进行公路施工奠定基础。

摘要：公路施工前试验检测监理工作是公路工程建设不可缺少的组成部分, 一方面是其直接影响公路路线调整和公路施工的准确性、可靠性, 另一方面是其直接关系施工土石方工程量的确定, 为工程决算提供基础数据。为了高质量建成公路, 明确公路施工前试验检测监理工作重点, 科学、合理落实此项工作是非常重要的。基于此, 本文将以公路施工前试验检测监理规划为切入点, 着重分析公路施工前试验检测监理工作重点。

关键词：公路施工,试验检测监理,工作重点

参考文献

[1]向宇新, 黄贵明, 罗辉等.公路施工前试验检测监理工作重点[J].城市建筑, 2015 (17) :220.

[2]王松英.公路施工前试验检测监理工作重点[J].交通世界 (运输车辆) , 2013 (10) :204-205.

[3]全晓霞.高速公路施工前期试验检测的监理[J].科技资讯, 2010 (26) :47-48.

谈工民建施工监理中的重点 篇8

1 案例分析

本地某工民建工程施工单位的监理部门, 由于监督管理认识程度较低, 未规定合理的工作具体流程, 以及未充分认识到自身工作的重要性, 消极怠工, 忽略了施工人员的安全和自身需承担的责任问题, 同时由于施工时间漫长, 工程规模较大, 监理单位也很难兼顾到所有细节, 随之增加工程的安全隐患。在某窗户进行监理过程中, 监理人员仅对窗台整体构造进行检验, 却忽视了窗台材料的质量检查, 最后在用户使用中便出现裂缝等问题, 该问题发生后给予用户相应的金额赔偿, 并进行裂缝修补工作。在一次施工当中, 某临时员工未带安全帽, 但监理人员未对其进行警告和罚款, 最终导致安全事故的发生, 施工单位赔偿员工医药品、手术费约10万余元。

2 工民建施工监理中存在的问题

2.1 监督管理认识偏差、态度不正

一方面, 施工监理单位普遍对工民建施工的监督管理存在认识观念层面的偏差, 对工民建施工安全的重要性认识不足, 没有摆正安全、质量、进度和成本之间的关系, 存在着一定的重效益而轻安全的倾向。部分监督管理人员仅仅注重对工民建施工质量、进度的保障和成本的控制, 以为如此就已经实现了施工监理的控制目标, 但被忽略的施工安全问题才是重中之重。

另一方面, 施工监理人员也存在着缺乏责任意识的问题。部分施工监理人员工作态度不端正, 认为工民建的施工监理工作可有可无、无关紧要, 于是消极怠工、形同虚设, 完全不能满足工民建施工监理的高标准和高要求。另外, 由于责任意识的缺乏和工作态度的不端正, 施工监理人员不思进取, 不再热衷于提高自己的业务技能和素养, 面对复杂多变的施工情况, 极有可能疏漏某些安全隐患。

2.2 监督管理规范缺失、混乱松懈

相关企业和施工监理单位如若不能按照统一、明晰的规章制度进行管理工作, 工民建施工监理的过程可能混乱不堪和异常艰难。行政有可能会为了提快工程进度而干涉正常的建设操作流程, 工民建的施工质量可能会因此受到影响。各单位、各部门有可能因为分工不明和职责意识的缺乏而导致互相推诿和效率低下。资金链的断裂和工程运作的捉襟见肘可能会带来泛滥的压价现象, 拖欠工程款项也可能成为滋生暗箱操作和质量低劣的温床, 这对工民建的施工监理工作显然不利。

2.3 监督管理漠视规范、消极执行

规范和制度已经初步建立, 但由于种种原因, 施工监理单位却漠视规范, 选择性地执行规范, 不按正常流程操作, 导致严重的质量问题和安全隐患。在经济利益的驱使之下, 工程有可能被多次转包, 并且层层收费。在资金流失严重的情况下, 工民建施工单位有可能盲目降低质量, 偷工减料。同时, 雇佣成本相对较低的施工队伍在工民建施工中大显身手, 不仅技术落后, 还缺乏施工经验, 甚至缺乏最基本的安全施工意识和防护。规范可操作性不强和低廉的违规成本, 让大批施工监理单位形同虚设, 工作很难全面深入, 切中要害。

3 工民建施工监理中实效的对策

3.1 转变观念、培育素养

一方面, 施工监理单位要端正自己对工民建施工监理的态度, 重新认识施工监理工作, 建立健全安全监理体系, 重新捋清安全、质量、进度和成本之间的关系, 把施工安全当成是施工监理工作的重点。

另一方面, 施工监理单位要着重培养员工的职业责任感, 在监理人员高度重视自身工作的基础上, 进行监理人员的知识更新和技能培训, 让其更好地在各自的工作岗位上发光发热, 面对复杂情况时能更得心应手。

3.2 建立健全监理单位规范

以规章制度的形式明确监理单位的部门构成和岗位职责, 力图做到责任到人。另外, 根据不同工民建项目的不同特点进行有针对性的分工, 做到各部门各员工各司其职、分工明确, 合理分配任务, 并且要保证对工民建施工过程中的每一道工序和隐蔽工程实施面面俱到的高效控制, 以避免出现一些不必要的情况而影响施工的进度、质量、成本和安全。同时, 还要制定相应的规章制度, 确保监理部门定期和不定期的检查。对于检查结果, 也要制定统一的标准和明确并且易于操作的奖惩制度, 宣扬优良工作作风以鼓励员工, 打击弄虚作假、质量低劣等不良现象[2]。通过制定相应的规章制度, 还要协调和处理好施工监理单位和建设单位、承包方和设计方三者的关系, 做到服务建设单位, 协调设计方, 监督承包方。

3.3 落实安全、质量监督管理制度

在建立各项规章制度的基础上, 还要严格遵守执行规章制度, 设立奖罚分明的奖惩制度, 提高违规成本, 最大限度地使施工监理单位、建筑单位和承包方都严格按照规矩办事。

对工民建施工过程中所需的原材料和半成品材料的质量和安全性能实施严格的检查和控制。不管是人员配备还是检测程序和方法, 施工监理单位均需要求施工单位严格按照相应的质量标准和安全要求。做到已检验合格的材料用于施工, 经检验而达不到质量和安全标准的材料及时退场。

隐蔽工程的签字验收也要严格把关。在验收的过程中, 首先, 要求施工单位的自检合格。其次, 核定等级, 等级验收表单须由专职质检员签字并交给监理。随后, 由监理组织施工单位该项目的质量和安全负责人进行验收, 并且现场核查各种保证资料、合格证、报告是否齐全[3]。最后, 由施工监理方进行检查核实, 若发现有质量问题和安全隐患应书面告知施工单位, 待施工单位返工后须进行复检。

4 结语

经济社会深入发展的今天, 工民建施工监理中的问题日益凸显, 主要表现在监督管理认识偏差、态度不正, 监督管理规范缺失、混乱松懈和监督管理漠视规范、消极执行等方面上, 经过分析和研究, 转变观念、培育素养, 建立健全监理单位规范, 落实安全、质量监督管理制度等措施可以有效缓解甚至解决这些工民建施工监理中的顽症。只有根据实际科学制定相应对策, 确保监理透明化、法制化, 才能实现工民建施工监理的高水准, 才能综合提升工民建的整体水平。

参考文献

监理重点 篇9

为保证塔吊、塔吊群安全、正常使用, 首先应确保塔吊群中每台塔吊安全、正常运行, 这是基本的保证, 只有确保每台塔吊安全、正常使用, 才能保证塔吊群安全、正常使用。

1 进场前对施工单位资格的核查

对塔吊安装、拆除、使用单位的资格核查主要包括:建筑业企业资质、安全生产许可证、营业执照、企业业绩、企业管理制度等。

1) 核查安装、拆除、使用单位的企业资质。根据《建筑企业资质管理规定》 (建设部令第87号) 规定, 施工企业必须在规定的范围内进行经营活动, 不得超范围经营。

2) 核查安全生产许可证。根据国务院《安全生产许可证条例》、建设部《建筑施工企业安全生产许可证管理办法》 (建设部令第128号) 规定, 建筑施工企业未取得安全生产许可证的, 不得从事建筑施工活动。安全生产许可证有效期为3年。

2 进场后对施工单位其他资格的核查

2.1 审查施工单位安全管理体系

施工单位应向监理工程师报送安全管理体系有关资料, 包括组织机构, 塔吊安装、拆除、使用管理制度, 安全管理人员、特种作业人员资格证、上岗证等。

监理工程师对报送的相关资料进行审核, 必要时实地检查, 对满足建设工程安全生产的安全管理体系, 总监理工程师应予以确认;对不健全不完善的, 总监理工程师应要求施工单位尽快健全完善;对于不合格的人员, 总监理工程师有权要求施工单位予以撤换。

2.2 审核现场塔吊群中每一台塔吊设备的合法有效性

1) 审核施工单位塔吊设备和安全设施清单, 核查施工单位塔吊设备和安全设施的验收、备案手续。

2) 塔吊使用前, 审查检验检测部门签发的《建设工程施工现场机械安装验收合格证》和建筑机械安装质量检测报告及设备使用备案。

2.3 审查施工单位施工组织设计

1) 审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和塔吊安装、使用、维护、拆除专项方案及安全技术措施、监控措施、安全验算结果等内容是否符合工程建设强制性标准要求;

2) 施工组织设计、方案的编制、审批、论证等程序是否符合要求;

3) 方案编制是否针对工程特点以及所处环境等实际情况, 详细具体明确了操作要求。

2.4 审查施工单位其他方案

主要包括:安全防护、文明施工措施费用使用计划和应急救援方案。

3 塔吊使用中做好以下几点

1) 施工过程中督促施工单位加强安全技术交底, 定期、不定期组织召开安全生产专题会议, 组织现场安全专项检查, 增强现场机械员、塔吊司机、塔吊指挥、操作工人的安全意识, 规范操作行为, 避免人为因素产生的碰撞及事故。

2) 施工过程中督促施工单位进行安全自查工作, 并对施工单位自查情况进行抽查, 参加建设单位组织的安全生产专项检查。

3) 在确保单台塔吊正常安全运行的前提下, 在现场具体的施工监理过程中, 在无法保证两台或多台塔吊间间距而存在起重臂间碰撞可能的区域, 应督促施工方落实好以下工作:

(1) 两台塔机安装高度应保持一定的高差, 处于高位的塔机 (吊钩升至最高点) 与低位的塔机之间, 在任何情况下, 其垂直方向的间隙不得小于2m。

(2) 司机每班工作前须先检查、调试制动系统。

(3) 应尽量避免各起重机在回转半径内重叠作业。

(4) 塔机不作业时, 吊钩起升到最高位置, 小车驶至靠驾驶室位置, 起重臂尽量按顺风向停置。

(5) 信号指挥人员必须有正式的操作合格证和上岗证, 并且应与塔机组相对固定, 无特殊原因不得随意更换指挥人员。

(6) 塔机与信号指挥人员必须配备对讲机, 对讲机经统一确定频率后必须锁频, 使用人员无权调改频率, 要专机专用, 不得转借。

(7) 指挥过程中严格执行信号指挥人员与司机的应答制度, 即信号指挥人员发出动作指令时, 塔机司机应答后, 信号指挥人员方可发出塔机动作指令。

(8) 指挥过程中信号指挥人员必须时刻目视塔机吊钩与转臂过程, 同时还须环顾相邻塔机的工作状态, 并发出安全提示语言。安全提示语言必须明确、简短、完整、清晰。

(9) 将塔吊相交的区域设为吊装警戒区, 并设立明显标志。

(10) 两台塔吊在相交区域进行有计划的批量工作时, 要事先安排好塔吊进入该区域的先后顺序。

(11) 在吊装警戒区, 要严格遵守以下规定:①低塔让高塔:低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业。②后塔让先塔:在两塔机塔臂作业交义区域内运行时, 后进入该区域的塔机要避让先进入该区域的塔机。③动塔让静塔:在两塔机塔臂交叉区作业时, 进行运转的塔机应避让处于静止状态的塔机。④轻车让重车:两塔机同时运行时, 无载荷塔机应主动避让有载荷塔机。

4 几点主动控制措施

根据积累的经验, 监理工程师还应特别注意做好以下几点主动控制措施:

1) 大型公共建筑、大型住宅小区工程开工准备阶段现场总平面布置时, 应将塔吊群的布置作为一个重点, 合理布局, 塔吊间尽量保证安全距离, 与周边建筑物保证安全距离。从源头上设法避免碰撞的发生。

2) 目前很多厂商已开发出用于复杂施工环境下多塔吊作业的安全防碰撞报警系统。它安装操作简单, 可对工地特定区域内的多台塔吊进行路径防碰撞报警及保护。同时, 安全有效的动态监视系统, 能够帮助塔吊操作员避免那些由于操作失误造成的严重甚至致命的事故。利用这一有效的辅助装置, 能够大大提高建筑作业的工作效率, 提供更为安全的施工环境。

5 结语

总之, 只要工程参建各方增强塔吊使用的安全意识, 落实安全生产的各项制度、措施, 从设备质量, 安装质量, 从设备检测、备案, 使用、维护、保养等各个环节做好工作, 就能发挥塔吊, 尤其是塔吊群的最大效率, 安全高效地为工程服务。

参考文献

[1]建设工程安全监理实务手册[M].中国建材工业出版社, 2006.

[2]秦春芳.建设施工安全技术手册[M].中国建筑工业出版社, 2004.

[3]JGJ33-2001, 建筑机械使用安全技术规程[S].中国建筑工业出版社, 2001.

[4]JGJ59-99, 建筑施工安全检查标准[S].中国建筑工业出版社, 1999.

[5]JGJ147-2004, 建筑拆除工程安全技术规范[S].中国建筑工业出版社, 2004.

[6]JGJ80-1991, 建设施工高处作业安全技术规范[S].中国建筑工业出版社, 2004.

[7]周力成.正确定位明确责任规范操作[J].建筑时报, 2006.

[8]陈立道.建设安全监理[M].北京:中国电力出版社, 2005.

监理重点 篇10

由于建筑施工是个系统工程, 室内排水管道施工不当就可能出现堵塞的现象, 特别是卫生间排水管口与地漏更为严重。因此, 有必要对室内排水管道系统施工控制的各各节点加以分析, 并在重点部位加以控制, 以提高室内排水管道施工的质量。

1 污水排水管道与配件安装检查

1.1 主要控制项目

1.1.1 隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必

须做灌水试验, 其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面的高度。检验的方法是:满水15min水面下降后, 再灌满观察5min, 液面不降, 管道及接口无渗漏为合格。

1.1.2 生活汗水铸铁管道及塑料管道的坡度必须符合设计的要求及相关规定。

1.1.3 排水塑料管必须按设计要求及位置装设伸缩节。

如设计无要求时, 伸缩节间距不得大于4米。高层建筑中明设排水颜料管道应按设计要求设置阻火圈或防火套管。此项检验的方法主要是观察检查。

1.1.4 排水主立管及水平干管管道均应做

通求实验, 通球球径不应小于排水管道管径的三分之二, 通球率必须达到100%。

1.2 一般项目的控制

1.2.1 在生活污水管道上设置的检查口或清扫口, 当设计无要求时应符合下面的规定:

一是, 在立管上应每隔一层设置一个检查口, 但在最底层和有卫生器具的最高层必须设置。如为两层建筑时, 可仅在底层设置闭立管检查口, 如有乙字弯管时, 则在该层乙字弯管的上部设置检查口。检查口中心高度距操作地面一般为一米, 允许偏差±20mm;检查检查口的朝向应便于检修。暗装立管, 在检查口处应安装检修门;二是, 在连接两个及两个以上大便器或三个及三个以上卫生器具的污水横管上应设置清扫口。当污水管在楼板下悬吊敷设时, 可将清扫口设在上一层楼地面上, 污水管起点的清扫口与管道相垂直的墙面距离不得小于200mm;或污水管起点设置堵头代替清扫口时, 与墙面距离不得小于400mm。三是, 在转角小于135°的污水横管上, 应设置检查口或清扫口;四是, 在污水横管的直线管段, 应按设计要求的距离设置检查口或清扫口。

1.2.2 埋在地下或地板下的排水管道的检查口, 应设在检查井内。

井底表面标高与检查口的法兰相平, 井底表面应有5%的坡度, 坡向检查口。

1.2.3 金属排水管道上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上。

固定件间距:横管不大于两米;立管不大于三米。楼层高度小于或等于四米, 立管可安装一个固定件。立管底部的弯管处应设支墩或采取固定措施。排水颜料管道支、吊架间距应符合相关建筑标准的规定。

1.2.4 排水通气管不得与风道或烟道连接, 且应符合下面的规定:

一是通气管应高出屋面300mm, 但必须大于最大积雪厚度;二是在通气管出口四米以内有门窗时, 通气管应高出门、窗顶600mm或引向无门、窗一侧;三是在经常有人停留的平屋顶上, 通气管应高出屋面两米, 并应根据防雷要求设置防雷装置;四是如层顶有隔热层应从隔热层板面算起。

1.2.5 如安装未经消毒处理的医院含菌污水管道, 不得与其他排水管道直接连接。

1.2.6 饮食业工艺设备引出的排水管及饮

用水水箱的溢流管, 不得与污水管道直接连接, 并应留出不小于100mm的隔断。

1.2.7 通向室外的排水管, 穿过墙壁或基

础必须下返时, 应采用45°三通和45°弯头连接, 并应在垂直管段顶部设置清扫口。

1.2.8 由室内通向室外排水检查井的排水

管, 井内引入管应高于排出管或两管顶相平, 并有不小于90°的水流转角, 如跌落差大于300mm可不受角度限制。

1.2.9 用于室内排水的水平管道与水平管

道、水平管道与立管的连接, 应采用45°三通或45°四通和90°斜四通。立管与排出管端部的连接, 应采用两个45°弯头或曲率半径不小于四倍管径的90°弯头。

1.2.1 0 室内排水管道安装的允许偏差应符合设计要注和相关建筑规范。

2 雨水管道及配件安装的检查

2.1 主要控制项目

2.1.1 安装在室内的雨水管道安装后应做灌水试验, 灌水高度必须到每根立管上部的雨水斗。

2.1.2 雨水管道如采用塑料管, 其伸缩节安装应符合设计要求。

2.1.3 悬吊式雨水管道的敷设坡度不得小于5‰;

埋地雨水管道的最小坡度, 应符合相关的设计规范的要求。

2.2 一般项目的控制

2.2.1 雨水管道不得与生活污水管道相连接。

2.2.2 雨水斗管的连接应固定在屋面承重结构上。

雨水斗边屋面连接处应严密不漏。连接管管径在设计没有要求时, 不得小于100mm。

2.2.3 悬吊式雨水管道的检查口或带法兰堵口的三通的间距不得大于相关的技术规定。

2.2.4 雨水管道安装的允许偏差及雨水钢管道焊口允许偏差均应符合相关的技术规定及设计要求。

3 对室内排水管道施工质量检查应重点注意的问题

3.1 通向室外的排水管下返出户时, 应在垂直管段顶部设置清扫口。

3.2 柔性连接机制排水铸铁管立管根部加支撑。

立管根部没有支撑或不牢靠, 管道支吊架间距过大, 用临时铅丝固定管道造成管道接口松动漏水或塌腰倒坡。

3.3 排水塑料管应注意伸缩节和固定卡子的安装位置。

高层建筑明设排水塑料管应在立管穿顶板处设阻火圈, 若立管在管井内则阻火圈设在支管穿管井处。

3.4 考虑到将来检修的方便, 立管检查口朝面应90°向外。

3.5 地漏水封深度不能小于50mm, 地漏箅子及扣碗应便于取出, 地漏排水应通畅。

3.6 排水管的坡度也是检查的重点之一。如果管道安装坡度不均匀, 可能会出现局部倒坡。

3.7 生活污水管不得与雨水及空调冷凝水管合流。

3.8 高层建筑生活污水管道着层应单独排出。

3.9 排水管道不得穿过沉降缝、伸缩缝、烟道和风道。

3.1 0 生活污水管道直线管段管径100至150mm时, 清扫口的最大间距为10米;

管径达到200mm及以上时, 清扫口最大间距为20米。避免管道连接使用的三通、四通、弯头等管件不符合规定的要求, 这样很可能会造成管道排污不畅或堵塞。避免管道支墩、支吊架不牢固、位置不合理。检查时要注意埋在地下的污水管道有没有设置检查口, 地上管道检查口位置设置是否不当或漏设检查口、清扫口。注意管道穿地下外墙或地下构筑物时有没有做防水套管或穿套管安装时防水捻口有没有做好, 立管及托吊支管穿卫生间楼板时有没有做很好的防水措施。埋地的污水管道以及有保温和防结露保温的管道、有吊顶的污水托吊管、管井内的污水立管在隐蔽前一定要做好灌水试验。管道和支架在做防腐、刷油之前如没有做好除锈工作, 可能会造成返锈, 管道防腐如没做好的话, 支吊刷油漆可能会出现脱皮、起泡现象。塑料排水管道安装之后还要注意成品的保护工作, 如果保护不当也有可能造成污染和损坏。

结束语