建筑工程预算成本管理

建筑工程预算成本管理（通用12篇）

建筑工程预算成本管理 篇1

1 概述

近些年以来, 随着我国建筑行业的迅速发展, 建筑市场的竞争变得越来越激烈, 给施工企业带来了前所未有的挑战, 并且提出了更高的要求。通过全面思考与分析建筑工程项目施工中的影响因素可知, 建筑工程成本管理是至关重要的一项工作, 而施工预算更是建筑工程成本管理中的重中之重。科学合理的施工预算控制, 能够在很大程度上确保施工单位的经济利益, 能够极大的节省开支。与此同时, 成本管理人员科学的对建筑工程项目施工进行预算, 还可以确保各个施工环节得以有序推进, 进而为建筑工程项目施工质量的提高奠定坚实的基础。因此, 在建筑工程项目施工过程中, 相关人员均应当高度重视成本管理, 更应当注重施工预算, 只有这样才能够更好的推动建筑行业的发展。

2 建筑工程成本管理中施工预算的概述

从总体上来看, 建筑工程成本管理中施工预算主要是业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算等部分所构成。只有通过协调与优化业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算的资源配置, 将物资流与资金流充分的运用好, 真正的实现企业经济效益提高的目的。所谓建筑工程成本管理中施工预算具体指的是编制工程投资、制定项目计划、开展招投标、贷款办理以及合同签署的重要依据与基础。施工预算管理能够合理的制定及控制建筑工程施工项目的工程造价, 有效的提高施工企业综合全面的经济效益, 在强化建筑工程施工项目成本造价准确性上发挥着十分重要的作用。施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中始终处于不败之地, 那么就需要切实的着手于建筑工程成本管理中施工预算管理工作, 以此使施工单位可以达到预期的目标, 大幅度的提高经济效益。由此可见, 研究建筑工程成本管理中施工预算管理, 其现实意义是尤为重大的。

3 建筑工程成本管理中施工预算的作用

建筑工程成本管理中的施工预算, 既涉及到施工阶段的预算, 而且还涉及到建筑工程施工项目设计阶段与竣工结算的预算, 只有将这三个阶段的施工预算有效、合理而又科学的控制好, 才能够真正的降低建筑工程项目的施工成本, 真正的做到高效率与低耗能的施工。详细的来讲, 在建筑工程施工项目的施工中, 施工预算的作用具体表现在以下几个方面:其一, 在建筑工程施工项目的施工当中, 应当全面的统计施工中所涉及到的各项成本耗费, 这样才可以将工程施工的费用消耗准确的得出。施工预算是在开展建筑工程施工前, 全方位的结合历史经验及各类因素所制定的费用清单, 与最终的工程耗费相比, 可以显著的得出建筑工程项目中各项费用, 即工、料、机消耗的变动与比例。同时还可以当成是最终工程消耗的重要依据, 有助于建筑工程施工项目合乎经济标准与否的评判, 特别是在项目招标及设计中, 更是施工企业是否能够得以中标的关键;其二, 在建筑工程项目施工中, 施工预算能够随着施工的深入开展而科学的进行变更, 这同时也是建筑工程项目竣工后进行工程决算的一项重要依据。另外, 合理的施工预算编制还能够促进建筑工程施工方案质量的提高, 指明成本降低的方向, 并且提出具体的施工技术组织措施, 使成本管理的力度加大, 真正的实现提高建筑工程经济效益及工程效率的目标。

4 发挥建筑工程成本管理中施工预算作用的有效策略

施工预算在建筑工程成本管理中的重要性可谓是不言而喻的, 所以, 施工企业应当采取有效的措施, 最大限度的发挥出施工预算的作用, 提高施工效益及水平。以下从几个方面提出了发挥建筑工程成本管理中施工预算作用的有效策略。

4.1 树立良好的施工预算意识

在建筑工程施工前期, 管理人员应当以现代管理理念为指导, 来对相关人员开展成本管理方面的教育, 并且要注意将施工预算切实的当作是重点, 促使全体均尽快的树立起良好的施工预算意识, 在建筑工程施工项目的整个过程中贯穿施工预算, 充分的发挥出督促及指导的作用, 以便于更好的加强建筑工程成本管理。

4.2 加强造价控制事项的渗透

要长期有效的研究建筑工程施工项目的造价控制事项, 在规划预算以及实施预算的过程当中, 要将基础事项全面的认识清楚, 才能够找到更好的建设方法于整体的进步中。工程预算人员应当熟练的掌握预算技术, 要明确各个细节性的标准, 要理清工程建设的内容, 并且立足于全新的角度, 关注基础性建设施工过程中所采用的设备及材料, 逐步的渗透其精细化的采购标准, 不断的对原有技术的经验教训进行总结, 使整体反应的能力与全面融合的能力均得以有效关注, 找到创新投资建设的目标, 进一步促进建设内容的完善。

4.3 构建科学的预算管理体系

由于受到机械设备、技术力量及思想观念等诸多因素的影响, 建筑工程成本管理中的施工预算无法跟上行业的发展步伐, 预算管理体系中存在着许多缺陷, 而要想保证施工预算控制及管理的有效进行, 那么就应当建立科学完善的预算管理体系。所以, 相关工作人员应当充分的结合施工实际情况以及国家相关的法规法律等, 综合、动态及全面的审查建筑工程中的各个施工项目, 并且创新及改进预算编制方法, 将预算编制的质量提高, 以此保证施工预算的有效实施。另外, 还应当加强施工预算的审核。施工企业的经营部门及技术设计部门要协调研究成本降低的管理手段, 经过批准审核的施工预算必须要有各个部门负责人的签字, 杜绝随意变更。

4.4 确保施工企业的合理节税

一般情况下, 施工企业所涉及到的税种主要包括城建税、企业所得税以及建筑安全营业税等。在诸多的税务当中, 通常建筑安全营业税在营业收入中所占的比例为3%。根据我国《营业税暂行条例》可知, 但凡纳税人分包建筑项目给第三单位的, 将其所得到的全面价款扣除分包款项后的余额就是营业税。根据该项规定, 施工企业应当有效的抵扣建筑安全营业额, 以便于大幅度降低企业税负。如果施工企业的所得税按照企业全年度经营所得到的, 在调整纳税的缴纳时, 那么在税收筹划上就会有一定空间, 因而施工企业应当借助于高新企业的申报等措施, 因此实现节税的目的, 进而将施工企业的税负减少。以上这些措施均需要施工企业将建筑工程成本管理中的施工预算做好, 找寻纳税筹划空间, 避免不必要的支出及重复纳税。

5 结语

在建筑工程施工项目的施工中, 施工企业不仅应当严格的管理好施工技术、施工设备以及施工人员等要素, 以此确保施工质量, 还应当综合性的控制施工预算和施工成本, 构建起科学健全的施工预算管理体系, 采用科学的、系统的施工预算方法来对建筑工程施工的进程加以控制, 从而为建筑工程施工项目经济、高效、高质的完工提供可靠的保障。

参考文献

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建筑工程预算成本管理 篇2

关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策

预算管理是企业财务管理中一项独特的管理手段，逐渐受到社会各行业的重视，尤其是建筑工程项目中，企业更应该有效地利用该手段进行合理的管理。企业的管理者应该树立预算管理意识，将其运用到企业的管理中，为企业赢得更高的利益。

在企业的建筑工程项目中，企业应该充分发挥预算管理的优势，控制工程造价，管理工程投资，防止概算超估算、预算超概算、结算超预算的想象发生，保证建筑项目高效完成，同时也为企业节省资金。那么，究竟如何进行有效地预算管呢？在笔者看来，企业急需建立一套完整的体系以适应市场经济的发展。

一、建筑工程预算管理现状及问题

1、综合管理意识不强

从目前的情况看，大多数企业的管理者缺少对于项目建设的综合管理意识，企业的预算管理大都是单一化过程的联合，并没有形成完善的系统。

建筑单位、设计单位、施工单位等对于建筑项目在缺乏沟通的情况下，仅仅关注自己的任务部分：建筑单位往往只关注项目的实施，而对于施工前的预算等的关注度不高；设计单位很少亲自到建筑地点进行考查，对实际情况没有详细的了解，很大情况下导致设计不精准；而对于施工单位，对前期的企业的各项工作不了解，在施工过程中甚至擅自做主，更改设计图，导致实际的投资费用超过了预算，致使建筑单位对投入的资金进行重新的调整。这种断层的管理模式，会使建筑项目脱离预期的设想，会给企业造成时间和资金的浪费，甚至会导致企业资金周转的困境。

2、限额设计尚不完善

在预算管理的过程中，常常会遇到需要进行限额设计的情况。所谓的“限额设计”是项目投资系统管理过程中的一个特殊环节，也是进行预算管理的一项重要措施。企业不能盲目的进行预算管理，必须要通过切合实际的分析判断后才可以进行投资额度的设计，并且，造价控制应该有相应的限额。如果企业在没有合理的限额设计后急切开工必然会引起一系列的问题，例如设计的偏离、施工的“三超”等等。建筑工程应该是建立在精心设计的方案基础之上的，企业要根据地域差异、工程实施难度等制定相对完善的限额设计，最大限度提高经济利益。

3、员工素质较低、方法相对滞后

预算管理中的部分工作人员素质较低，没有把握全局的能力，往往不能达到建筑工程预算管理所需要的专业人才的能力需求。在实际的工作中，主要表现为专业知识不足，他们的素质仅仅只能支撑从事其概预算；其次是缺乏经济学知识以及法律常识，不能对预算管理中出现的问题进行准确的判断；再次，协调能力差，不能很好的维护工程项目各部门的关系。工作人员的素质较低直接地导致了确定方法的滞后性。

4、预算脱离实际，甚至存在造假

一项完整的切实可行的预算管理离不开实际的考察和研究，而目前的情况中，不切实际的预算管理比比皆是，不仅浪费了企业的资金，也是项目的实施变得困难重重。很多实施预算管理的人员不能运用正确的手段进行预算，甚至在完全没有进行考察，或者完全不考虑特殊因素就制定预算，使项目执行难度加大。不仅如此，立项造假、预算超高的情况十分普遍。

二、加强建筑工程管理的策略

1、转变管理者意识，严格实施管过程管理

管理者的思想是企业努力和前进的方向。在建筑工程的预算管理中，企业要想最高效的完成项目、获得经济利益，企业管理者首先要转变观念，加强对建设项目的全过程管理，加强各部分之间的合作与交流，使预算管理达到最完善。全过程预算管理要求建筑单位对工程有最详细的了解，要以对实际的情况为依据确定出最合理的预算，在保证项目建设有最充足的资金的基础上，为企业赢得经济利益。

2、 完善管理组织，提高人员综合素质

在预算管理中，高素质的人才队伍是关键，完善的管理组织是保证。要想确保工作的顺利进行，就必须提高管理人员的综合素质，在对预算管理人员进行专业知识进行培训的同时，还要注重加强相关能力的培养，使他们能在概算、估算、预算、结算中独当一面，独立完成各个环节，并且能够与各部门进行协调，使预算管理达到最合理最完善。其次，企业的预算管理要突破传统的静态管理模式，要根据建设项目的特殊实际，结合项目的类型、地域特点、施工难度、材料技术等制定不同的预算，并且能够对出现的突然变化进行及时调整，避免资金的浪费和施工的.暂停。

3、加强前期预算，增强预算的有效性

决策阶段以及设计阶段是建筑工程预算的关键所在，企业的管理者在对项目投资进行系统的决策后，设计阶段的预算管理随之而来。建设项目的前期预算是施工单位进行资金使用的重要依据，企业的工作人员必须针对建筑的不同情况进行不同的预算设计，还要考虑到施工过程中可能出现的一系列问题，要尽可能地将材料、设备等进行综合考虑，然后，再经过企业各个部门进行详细的研究探讨，选择其中对合理的方案，一方面要保证项目任务的完成，另一方面要保证企业的经济利益。

4、加强监督审核，分项目进行预算校审

为了防止出现较大的误差，工程预算过程应受到严格的监督和审查，要分项目、分阶段进行，保证没有人为的无意识或者有意识的错误。校审工作是保证建筑项目工程造价顺利完成的重要保障，不仅能够合理确保投资的效益，同时对维护项目建设整体过程的秩序维护也起到很大的作用，它在维护企业利益的同时，也保证了国家经济的秩序。进行相关审核的工作人员必须掌握正确的工作方式和执行规则，要分清重点，严明工作纪律，有效地对预算进行管理，保证其程序的正确性、实施的可行性、预算的合理性。

综上所述，加强工程预算管理是复杂且必要的，也是迫切的。在日益发展的经济社会，企业必须加大人才培养，保证建筑工程项目的预算管理有效性。

如何加强建筑工程预算管理 篇3

关键词建筑工程;预算问题;对策

中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0195-01

建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招投标、考核企业经营管理水平的依据,也是审查机关掌握投资状况,监督经济活动的重要依据,这就要求工程预决算应有高度的科学性、准确性及权威性。为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要,尤其是中国加入世界贸易组织以后,统一预决算的编制办法和标准,提高预决算编制质量,消除工程造价失控现象,科学确定与有效控制工程投资,建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。

1目前建筑工程预算中存在的问题

建筑工程的预算定额和编制方法是编制工程概预算的重要依据,它反映一定社会生产力水平条件下的产品生产和生产耗费之间的数量关系。一定时期的定额和编制办法,反映一定时期的建筑产品生产机械化程度和施工工艺材料等建筑技术的发展水平。随着产业结构的不断改革,各种资源的消耗量必然有所降低,生产率会有所提高,因此,定额和编制办法不是一成不变的。目前主要存在以下几个问题:

1)工程预算定额尚不健全。预算编制过程中,常遇到借用定额的现象。如机电设备安装工程需借用部颁标准,房屋建筑工程需参照工民建定额等。这类定额的借用,势必对不同地域、不同类型的工程、不同施工技术水平的企业造成一系列不合理的影响。因此,应结合实际情况,制订出一套趋于完整的定额体系。建议依据地域差异和工程实际施工水平的不同,按各地经济发展水平和特点,对定额进行调整,即在基础定额之上,增加相应的难易系数,以最大限度地提高基本建设的经济效益,创造更多的生产性和非生产性的固定资产;另外,需对新技术、新工艺、新材料、新设备的实施所涉及到的定额及时地总结、汇总、补充,防止部分工程造价失控,以利于工程投资的控制和管理。

2)人工工资与其他行业相比偏低。目前,跟其他行业相比,建筑业的人员工资偏低。随着国家工资制度的改革和市场价格体系的影响,建筑行业的人工费用也应作相应的调整;否则,过低的工资水平会严重影响职工的积极性和施工企业的经济效益,不利于市场竞争机制的引入,难以保证工程建设的质量。

3)间接费中以直接工程费为基数的计算方法易引起工程造价的失控。工程概预算编制办法中仅对有限的几种材料基价作了规定,其价差不用于计算间接费。而实际工程概预算中将涉及到数十种甚至上百种材料,这些材料的预算价格除规定的材料外均直接进入工程直接费中。因此,材料费的增减成为计取间接费用的敏感因素,材料费用愈多间接费愈多。由于材料价格受市场经济及国家政策性的调价影响,不同地区的材料价格差异较大,加之部门利益和人为因素的影响,必然造成材料预算价格过高或过低,因而影响间接费的准确性,造成工程造价的失控。因此,建议有关部门应广泛搜集材料价格信息,针对不同地区,至少每半年通过互联网发布一次材料价格上限或建筑工程调价系数。

4)间接费及其他费用应根据工程情况自行报价。费率的档次应根据工程类别、施工企业资质等级、所有制性质、地区特点等作适当的划分,这样才有利于适应社会主义市场经济体制的需要,有利于政府职能的转变,有利于向国际惯例靠拢,促进企业经营机制的转换,创造公平竞争的良好市场环境。

5)人为因素对临时工程的编制影响很大编制办法中,临时房屋建筑工程的投资是用公式来计算的。它对每一个工程来说不一定都适用,而且随着施工新技术、新机械的应用,管理水平的不断提高,劳动生产率也会逐步提高,施工期人数会减少,这些可变的因索会使临时房屋建筑工程投资与建安投资的关系不断发生变化。二者之间的关系仅凭一个简单的公式难以涵盖,容易造成工程投资的失控。建议在概预算编制中,应按实际情况准确计算施工期的人数,计算临时房屋建筑面积及室外工程量,再按相应的定额计算出相应的工程造价,以避免公式法带来的误差。

2加强建筑工程预算的对策

2.1适时调整工程预算定额,实现工程造价动态管理

近几年来,由于市场调节的力度越来越大,建筑材料和设备价格大幅度调整,人工和机械费也有较大提高,建筑行业施工企业的经济效益与其他行业相比,差距越来越大。这就需要行政部门研究和掌握市场经济发展趋势,并制订相应的政策和配套措施,把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去,使工程概预算的编制依据、取费标准及工程造价计算程序随市场经济的发展规律而不断调整和改进,逐步对工程造价实现动态管理,以促进建筑产业的蓬勃发展。

2.2建立一个精干、高效、科学的工程预算管理体系

工程预算的编制和管理涉及到行政机关、设计单位、建设单位、施工企业以及银行等诸多部门,搞好工程预算编制和管理工作,需要建立一个由各相关部门密切配合的精干、高效、科学的体系。该体系要求:

1)行政机关应切实加强工程建设及预算工作的指导,搞好预算及定额、取费标准、设备及材料价格的管理和研究工作,完善相关的经济法规,力争对工程造价实现动态管理,对报批的预算应认真审查,对已批复的工程投资及工程实施中的经济活动实行跟踪监控。另外,应定期发布关于预算编制的各种信息,举办工程及预算培训班,召开编制及管理的学术研究会、经验交流会,提高预算人员的思想和业务素质,以满足概预算编制和管理的要求。

2)设计单位应严格按相关的经济法规编制概预算,真实反映工程造价;编制人员应深入调查研究,总结经验教训,积累技术经济资料,同时还需要熟练地掌握交通、水运、铁路、工民建等其他相关工程概预算的编制方法和有关规定、费用标推,及时了解和应用相关经济信息,不断提高概预算编制质量。

3)建设单位应以批准的初步设计预算为基础确定招标价,并对工程造价全过程实施控制和管理,设置专门的预算管理机构或专职人员管理预算工作。

4)施工企业应结合自身的实际情况,合理确定报价,并按照设计和施工合同精心组织施工,力争以最少的投入获得最大的经济效益。另外,还应加强信息的收集、分析和交流等。

刍议工程成本预算的管理 篇4

预算管理是指在企业资本计划和运营计划的指导下, 为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标, 以此作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准, 从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。企业的全面预算管理制度, 明确了预算范围、内容、职责。在预算管理中, 有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理, 并就偏差的真实原因做出解释或提出校正建议, 最后反馈给有关管理者。

2 全面预算管理的特点

全面预算管理具有如下特点: (1) 预算管理以企业发展战略为出发点, 以提高经济效益为核心。预算活动是对一定期间内生产经营活动的规划, 是对公司发展战略在近期的细化分解, 它将公司长远战略在预算期间内做出精确细致的预测和规划, 并以此指导实际工作。同时, 在预算管理的具体环节中, 处处要体现出提高整体经济效益的核心思想。 (2) 预算以价值管理为主线。全面预算最终是以货币单位进行测量, 并以货币形式表现出来。同时预算管理活动以财务管理活动体现出来, 预算管理过程中的各个环节, 包括预算信息的归集、分类、整理和反映等, 都离不开财务管理活动, 从而更加突出财务管理的核心作用。 (3) 全面预算管理体现了全员参与的思想, 注重过程控制, 即从战略规划到实施的过程。由于预算编制过程中实现了公司各个部门以至员工的有效沟通, 减少了管理层与基层员工之间的信息不对称, 员工在参与过程中也满足了尊重和价值实现的需要, 更能发挥员工的主观能动性。

3 全面预算管理的内容

生产经营预算。生产经营预算也称业务预算, 是为规划和控制未来时期的生产销售等日常业务以及与此相关的成本费用和收入而编制的预算。它是企业总预算的基础, 对企业日常生产经营活动的安排有重要的指导意义;有利于企业内外和上下级之间的沟通协调。主要内容包括销售预算、生产预算、成本预算、各种费用预算和存货预算等。

成本、费用预算。产品成本预算是从事工业生产的预算执行单位在预算期内生产产品所需的生产成本、单位成本和销售成本的预算, 主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等汇总编制。费用预算是在预算期内预算执行单位组织经营活动所必需的管理费用、财务费用、销售费用等的预算, 应当区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的性质, 根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素, 结合费用开支标准和企业降低成本、费用的要求, 分项目、分责任单位进行编制。

资本预算。资本预算就是针对资本支出所作的资本分配规划。资本支出预算主要涉及对外长期投资和内部投资预算。内部投资预算是企业一个年度内可动用的各种内部投资资金来源进行预测, 对投资项目及其所需资金进行综合平衡, 优化投资结构的预算。内部投资一般为资本性投资, 主要是固定资产投资, 包括固定资产的购建、扩建、改建和更新等。

财务预算。财务预算是反映企业在预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算是以经营预算、资本支出预算为基础, 以经营利润为目标, 以现金流为核心进行编制的, 并以现金流量预算、损益预算和资产负债预算报表形式予以充分反映。财务预算是全面预算体系的最后环节, 从价值方面总括地反映经营预算和资本支出预算的结果。

4 我国企业全面预算管理的问题分析

4.1 全面预算管理战略意识不强

长期以来企业的预算目标与企业经营者的任期考核目标相一致, 不可避免地出现经营者在任期突击利润现象, 如通过出售优质资产或股份获取收益完成目标利润。其“资本运作”往往与企业中长期战略规划严重脱节。一些企业对全面预算的目的认识不清, 导致为预算而预算的现象, 实际上, 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段, 不能简单地把它当作衡量管理水平高低的标准。预算管理的核心在于对企业未来的活动进行事先安排和计划, 对集团企业内部的各种资源进行分配和控制, 是企业按照既定目标行事, 从而有效实现企业发展战略。所以, 企业应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段, 重点在于预算管理能否有效实施和落实。

4.2 业务预算编制不够科学

业务预算是预算编制的基础, 业务预算的编制质量往往直接影响总体预算的编制、执行和控制, 甚至影响企业经营和投资决策, 严重时危及企业生存和发展。分析近年来企业业务预算的完成情况, 发现业务预算的编制数与实际完成之间存在的差额比较大, 会影响资本开支预算、财务收支预算的编制质量, 从而给预算控制、预算考评带来困难。经过分析, 我们认为业务预算编制质量不高的原因主要有:一是员工参与预算编制的范围不够广泛, 基层市场竞争情况、产品情况未能及时反馈到决策部门;二是业务预算的编制模型不够科学, 未能充分跟踪市场变化的新形势;三是业务部门对预算编制工作仍重视不够, 业务部门预算编制人员频繁调换, 业务素质难以保证。

4.3 预算执行与控制环节不够严谨

预算执行和控制是预算管理的重要环节, 也是达成预算目标和企业战略目标的关键。从预算执行情况来看仍存在不少问题, 一是预算分析不够深入, 特别是基层生产单位预算分析工作仍停留在简单数字罗列上, 缺乏深层次的原因分析, 更缺乏有针对性的改进措施;二是定额管理作用发挥不够, 超定额分析及通报工作尚未有效开展;三是预算调整工作缺乏应有的流程和细则, 当企业内部、外部环境发生突变时, 预算调整工作难以快速跟上, 不利于预算控制、评价、激励作用的发挥。

4.4 预算管理考评体系不完善

许多企业在全面预算管理过程中, 存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问题, 普遍把预算工作当成财务部门的责任, 其他部门只是辅助工作。从总体上看, 在我国由专门的预算机构做出预决算的企业还不到20%, 削弱了预算的科学性和权威性, 造成企业预算的软约束, 使预算缺乏可操作性, 脱离了预算“全面、全额、全员”的特性。况且即使预算不脱离实际, 如果没有基层人员的参与, 预算在执行过程中也会遇到很大的阻力。其主要原因是我国企业全面预算管理的考评体系不完善。

5 完善全面预算管理的措施

树立科学的全面预算管理观念企业有效实施全面预算管理必须树立正确的观念, 由企业的最高管理层进行组织和指挥, 承担“项目负责人”的角色, 才能确立预算应有的地位, 实施预算的部门、单位才能顺利完成协同。企业实施预算管理是提升企业整体管理的重要手段, 其核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面整合, 通过对钱和物的运行方式———资金流和业务流进行事前规划, 并将其按照职权范围落实到相应的责任人身上, 再将业务体系和数量价值体系整合到信息体系中, 实现企业运行和管理的高度信息共享。从战略管理的过程来看, 企业的战略管理包括战略调研、规划、实施、控制和评价五个阶段。在战略调研和规划这两个阶段, 用往年的预算管理实施情况作为全面评价企业的战略环境和科学规划企业的总体战略、分部战略以及职能战略的事实依据;在战略实施阶段, 企业总体战略、分部战略、职能战略的目标都需要通过全面预算来层层分解, 战略目标的实施需要全面预算提供保障;在战略控制阶段无论是战略性控制、战术性控制还是业务性控制, 全面预算管理控制都是一个非常重要的手段;在战略评价阶段, 全面预算管理的实施结果更是评价战略管理效果的重要事实依据。即企业战略与预算是一种互动关系, 战略决定预算, 预算支持和修正战略。

全面预算的编制方法要科学。预算的编制是企业实施预算管理的起点, 也是预算管理的关键环节。其编制应采取上下结合、实时互动、分级编制、逐级汇总的方法, 结合使用固定预算、滚动预算、零基预算等多种预算编制方法, 体现出分权和集权的统一。预算指标的制定要符合企业内部生产经营的客观实际, 与企业的生产能力、技术水平和员工素质相适应;还要经得起市场的考验, 与企业的外部环境相适应。为应对市场变化, 预算目标应具有一定的弹性, 以增加应变能力。

提高预算的控制和约束力。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展, 在预算执行过程中落实经营策略, 强化企业管理。因此, 必须围绕企业预算, 落实管理制度, 提高预算的控制力和约束力。预算一经确定, 在企业内部即具有“强制力”, 企业各部门在生产经营中, 要严格执行, 切实围绕预算开展经济活动。企业的执行机构按照预算的具体要求, 按“以月保季, 以季保年”的原则, 编制季、月滚动预算。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 重点围绕资金管理和成本管理两大问题, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中, 最终形成全员和全方位的预算管理局面。

预算执行结果的评估与考核要细致。预算管理委员会的业绩考核委员会对预算执行情况按季度和年度进行评估, 对当期实际发生数与预算数之间存在的差异, 不论是有利的还是不利的, 都要认真分析其成因, 写明拟采取的改进措施。预算评估的重点是形成差异的原因及应采取的措施。通过分析出现差异的原因, 找到管理中的强项和弱项, 总结经验与教训, 加强管理。“考核与奖惩是预算管理的生命线”, 业绩考核委员会在预算执行结果评估的基础上, 对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核, 肯定成绩, 找出问题, 制定和实施科学合理的奖惩制度。

6 结语

企业之间的竞争越来越激烈, 企业要想在竞争中生存和发展, 就必须加强成本管理, 降低成本, 而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理, 必须强调对成本的控制, 以此来规划企业的目标成本和目标利润, 最终实现企业的目标利润

摘要：随着企业之间的竞争越来越激烈, 加强成本管理, 降低成本是让企业在竞争中生存下来的重要措施, 而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理, 必须强调对成本的控制, 最终实现企业的目标利润。本文就预算管理的特点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。

关键词：成本控制,预算管理,措施

参考文献

建筑工程预算成本管理 篇5

进行工程预算时，工作人员应当从实际的施工状况出发，全而分析施工中可能出现的影响因素并对其进行预见性的评估与推测，在此基础上再仔细比较企业设计的所有成本方案，从而选择出经济价值最高的工程成本方案。

在建筑成本管理过程中，山于建筑工程预算能够为建筑施工提供科学的依据，所以在建筑工程中被广泛地应用。四目前我国建筑单位主要采用招投标的方式进行管理，因此在投标过程中必须对建筑工程进行成本管理，也只有这样才能保证企业以较小的建筑成本获得最大的经济效益。而要想获得最大化的经济利益，就必须进行建筑工程预算，从而为建筑工程的成本管理提供正确有效的决策依据。与此同时，在建筑施工过程中，不同的施工材料、不同组织方案以及不同施工方式所耗费的成本都是不一样的。

2. 2工程预算有利于建筑工程更好地进行成本管理

工程预算指的是在建筑工程施工前期对其各项事务做出提前预估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要组成部分。进行工程预算的主要目标就是使建筑工程质量合格以及在如期完成的前提条件下实现工程施工的投入预算，从而以较小的施工成本换来最大的经济效益。为了使工程建设达到指定目标，进行工程预算是必不可少的，其有利于帮助降低建筑工程的成本，还可以将施工方式和施工技术等有效结合起来。

2. 3工程预算可以帮助建筑企业合理地节税

建筑工程企业要依法进行纳税，其主要缴纳的税种有建筑安全营业税、企业所得税以及城建税等等。以上三种税收中，安全营业税所要缴纳的税费最高，建筑企业在一年之中所得营业收入的3%都是用于建筑安全营业税的缴纳。在我国《营业税暂行》条例中明确说明，建筑企业可以采取一定方式达到节税的目的。在建筑企业缴纳所得税时，一般都是以企业一年之中的经营收入为主要纳税依据，这就为建筑企业缴费以及税收筹划等方面存留了一定的节税空间。要想实现合理节税的目的，建筑企业必须通过工程预算来加强对工程成本的有效管理，从而避免出现重复纳税以及不必要纳税等情况，最终实现建筑企业合理节税的目的。

2. 4工程预算带动了创新成本控制理念的发展

相关设计人员在过程建设中应当做到完善工程预算方法，进一步强化工程建设的精准性，最终使自身设计出来的建筑工程建设方案更加精细、清晰。这些都要求设计人员不断提高自身规划水平和专业知识能力，还要使其充分保证施工的安全和质量，从而使建筑工程避免发生事故与返修等问题，最终将建筑工程的成本控制在最低水平。

除此之外，在整个工程预算的过程中，相关设计人员应当利用全新的成本控制理念对用水和用电量进行科学控制，并对工程造价于段进行全而的创新。设计人员应当从整体上把握工程施工过程中可能涉及到的全新于段，同时加强自身水平建设，并在仔细把握每一个建设细节的基础上对建筑工程进行全而监督，从而在根本上保证建筑施工质量。

3结语

建筑工程预算与工程成本控制探讨 篇6

关键词：建筑工程预算;工程成本控制

1建筑工程预算与工程成本控制的含义

建筑工程预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行预先测算和确定的过程。具体是指针对在施工过程中完成一栋建筑所需的所有人力成本，物资成本和完工效益进行计算。在工程预算中根据编制阶段的不同、编制依据的不同和编制目的不同，细分为设计概算、施工图预算、施工预算等。

成本控制是指企业针对一定时期的建筑工程预先建立成本管理目标，然后通过一些方法和策略保证这个成本管理目标实现的一种管理行为。具体来说就是围绕这个目标，在生产耗费还没有发生时和成本控制过程中，成本控制主体在其职权范围内，针对各种影响成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施。

2建筑工程預算与工程成本控制的重要性

建筑工程预算与工程成本控制在建筑施工中的重要性主要体现在以下几点：

（1）为整体工程起到设计概算的作用。

设计概算在整个施工过程中非常重要，是整个施工项目或其中每个单项工程的所有花销费用的支出情况和工程概算的一个重要依据，围绕一个合理的工程预算和成本控制体系，施工项目能够很好的控制成本，提高建筑项目的经济效益。

（2）是整个建筑工程设计方案经济合理的重要依据。

在建筑项目立案前，设计概算是评断所拟建的工程项目是否科学合理、是否有一定的社会价值的重要依据。针对设计中的存在的问题，经过对工程量和各项费用的计算都能够从设计概算中反映出来。最后，如果经过预算和成本控制的概算，拟建项目不能体现应有的经济效益和社会效益，就要否决或者重新制定建设计划。

（3）在建筑工程的招投标阶段，设计概算是制定招投标的价格的重要依据。

（4）是单项工程初步设计文件的重要组成部分。

根据有关国家规定，不论大中小型建设项目，在报请审批初步设计或扩大初步设计的同时都要附有设计概算，它是构成一套完整的技术文件的重要组成部分。

（5）充分发挥施工图概算的重要作用。

施工图概算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破

设计概算的重要措施保证，另外在编制或调整固定资产投资计划时也是一项重要依据。

（6）在施工预算方面的作用。

施工企业依据工程预算和成本控制，能够合理地编制出施工计划、材料需用计划、劳动力使用计划，以及对外加工定货计划等，在成本控制中实行管理定额划和计划化。

3建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题

3.1定额体系不够完善

预算定额是针对在工程项目建设过程中所固定消耗的各个生产要素包括劳动力、机械数量、材料等制定的标准，它是工程财会人员在计算建筑产品价格、编制工程预算时的主要前提条件和重要依据。在我国目前的建筑行业发展中所用到的定额体系相比于国外较为发达国家，定额体系的建设还不够完善，表现在缺乏健全与完善的定额换算管理、方法相对落后、更新周期较长。

3.2缺乏相应的责任制度，权、责不明确

在当前的建筑工程中往往没有对工程预算和成本控制给予充分的重视，在这两个方面投入的精力和管理力量就非常有限，尤其表现在责任制度缺乏、权责不明晰方面，这就给预算和成本控制工作带来一定的困恼。具体表现在没有制定严格规范的责任制度，权、责管理体系也不明确，不能将应付的权利和义务落实到每个工作人员的身上，不利于员工工作热情和积极性的提高。

3.3工程预算与现场施工不能达到很好的协调

影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。这种不协调主要表现在以下几点：1）我国目前的大多数建筑项目工期都比较长，在这么长的施工期内，受到市场价格波动的影响，建筑工程中所用的人力成本、物资投入（包括钢筋、水泥等建材）的投入和价格也在发生着变化。在项目施工过程中，受到较长工期、市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题;2）另外在施工过程中还会出现各种不确定因素和意外给工程预算带来一定的挑战。以上两点都会造成工程预算与现场施工的不协调。这种不协调给工程预算和成本控制工作带来一定的难度。

4应对建筑工程预算与工程成本控制中问题的策略分析

4.1制定灵活、完善的预算定额体系

针对在工程预算和成本控制中出现的预算定额体系不完善的问题，应着手从以下方面进行改进：1）预算编制人员要随时关注建筑市场的行情和建材价格动态，随时对工程进度进行掌控，以便随时对工程预算定额进行调整，为建筑工程中的预算阶段提供一个有效的参考和保障，一定程度上减少误差的出现。2）在企业方面，在施工前也要针对各种可能出现的突发情况和不可知因素制定出灵活的预算定额体系，以便随时以此为依据对预算进行及时调整;3）在制度管理上，首先要制定一套切实可行的管理方案，其次要确保在预算管理中依循管理方案进行有效的管理与执行;4）要不断地健全和完善定额换算管理，保证预算人员在开展预算工作时有章可循，有规律可以依据;5）相关工作人员要借鉴国外发达国家的相关预算定额成功的经验，同时还要不断地进行分析摸索，不断探索与创新，改进现有陈旧的方法，缩短预算定额的更新周期，使预算定额体系跟上工程预算的发展，使之能够适应这个建筑行业的发展需求。

4.2建立相应的责任制度，明确权责关系

工程预算与成本控制的管理方法的有效实行离不开相应管理体系的支撑。除了相关体系的建立外，还要加强对人的管理，其中最主要的一点就是责任管理制度，这在调动工作人员的工作积极性、激发人才潜能的发挥、保证建筑工程质量和进度方面是最主要的制度措施。在当前的建筑行业中，如果企业能够建立相应的责任管理制度和激励制度，明确施工中的权、责关系，在管理的过程中将权、责落实到具体的每个负责人和工作人员身上，并进行相应的奖惩，这能不仅能促进每个人的工作积极性，防止在工作中出现偷懒懈怠、出现问题互相推诿、推卸责任问题的出现。具体来说，在工程预算与成本控制管理中，无论是面对管理层还是基层员工，都要针对每个岗位制定详细的岗位考核制度和绩效考核制度，将责任制与薪资、奖金和福利挂钩。另外还要建立明确的组织管理架构，以便于分清每个管理者和基层员工的权利和责任。

4.3构建科学的项目工程的预算与成本控制体系

为了达到工程预算与现场施工很好的相互协调，必须要构建科学的工程预算与成本控制体系。在完善预算管理体系方面主要从几点着手：1）要对工程涉及的所有投入包括人力、物资、设备、建材等市场价格进行充分的市场调查，要由项目预算小组的专门市场调研人员全权负责。以便于为预算编制人员提供切实可靠的数据资料，提高预算的准确性，便于以后在工程施工中对生产资料的使用和管理工作。2）预算编制人员还要对工程项目进行中可能出现各种不确定因素和意外情况进行充分的探讨，在编制预算时要充分考虑到这些因素的影响，为以后的现场施工做好预算方面的多重准备。3）另外，还要建立完善的工程预算管理体系与相关制度，对每一个预算工作者包括管理者和编制人员进行明确的职务划分，确保管理到每一个人，使每个工作人员的权责都能够明确。还要制定相应的制度来规范和约束预算和成本控制工作。

5结论

在建筑工程施工中，工程预算与成本控制工作起着非常重要的作用。工程预算与成本控制在建筑工程中涉及的方面也比较多，会出现一些问题，在施工管理中要对这些问题进行充分的掌握，才能制定相应的措施来应对这些问题，逐步完善工程预算和成本控制工作。

参考文献：

[1]刘勇.建筑工程预算及工程成本控制综述.黑龙江科技信息.2014（2）

建筑工程预算管理若干问题初探 篇7

关键词：建筑工程,预算管理,弊端,对策

1 建筑工程预算管理存在的弊端

1.1 缺乏对预算定额全过程的综合管理

随着市场竞争的日趋激烈, 异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多, 而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。编制预算时, 需要经常进行定额换算, 在施工预算的编制过程中, 对定额的选项要本着公正、合理的原则。避免因预算编制人员与审核人员所处的部门不同, 观点各异, 对定额的理解不同所造成的差异, 特别是对于模棱两可的定额选项。我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法, 缺乏全过程、全方位、动态的管理。定额单价是用几年前人工、材料、机械台班价格的统计为标准, 新增补的定额单价缺少代表性, 造成了工程量计算取费的差错, 这种静态、滞后的价格取定方法, 不能满足日益变化的市场经济要求[1]。

1.2 预算管理人员素质良莠不齐

由于各施工企业都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理, 所以施工企业需要配备这方面的专业人员才能胜任预算管理工作。多数中小企业缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才, 常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员熟悉业务, 进行审核预算、宏观监督与调控, 工程竣工后, 此项工作业务则立即终止, 而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。如果预算管理人员的业务素质不能满足工作要求, 就很难准确地进行预算管理。缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定, 导致预算管理人员积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中。

1.3 没有实行限额设计

限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节, 一项关键措施。工程项目应该经过可行性研究和投资额度的审批程序, 其工程造价的控制应该按批准的投资额度。建筑施工企业急于项目的开工, 没有确定合理的限额设计目标, 没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计, 大量的工程项目没有推行设计招标, 没有去优选设计方案。对施工中的工程随意改动, 造成边施工边变更, 对施工中的工程想改就改, 有的项目一改再改, 而且对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析, 这样势必会造成工程预算管理的混乱, 而导致工程预算成本的增加, 对更改造成的损失没有相应的责任制约[2]。

2 加强建筑工程预算管理的对策

2.1 对预算定额全过程实施综合管理

定额是一种规定的标准额度, 广义地讲, 也就是处理特定事物的数量界限。在社会经济生活中, 定额几乎无处不在。建设项目本身是一个有机的系统, 这个系统经历了前期策划、决策、技术设计和计划、实施、验收和试运行、运行维护的全过程。看它是否在批准的预算定额内, 如发现超估算, 应找出原因, 修改设计, 调整概算, 力争科学经济合理。建筑工程的特点是:图纸张数多、施工项目杂、需要计算的工程量大。在计算工程量时必须把计算式写清楚, 注明所需砂浆的种类标号及砼的标号, 使甲方审核计算式时也能看的懂。工程造价的控制应贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程, 推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法, 制定设计奖惩制度, 对节约成本设计者给予一定比例分成, 从而鼓励设计者寻求最佳设计方案, 防止不顾成本, 随意加大安全系数现象。

2.2 提高预算管理人员素质

预算管理人员是预算的直接参与者, 其业务水平的高低直接影响项目工程预算的质量, 因此编制人员必须精通项目工程预算的方法, 如果预算管理人员素质不能满足造价管理工作的需要, 就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题, 也不能很好地进行投资预控。加强对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。制定完备的预算校审程序, 在预算环节中各个职能部门的责任与义务要明确。要对工程项目预算人员进行严格的资质审查, 把好工程预算第一道关[3]。

2.3 推行工程预算的限额设计

建设单位发包工程大都实行招投标制度, 施工企业只有通过投标才能承揽到工程任务。限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计, 它包括两方面内容, 一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求, 另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。按照初步设计概算造价限额进行施工图设计, 按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。一个具有完整管理体制的建筑企业, 经过多年施工经验的积累, 形成了一套自己的企业定额, 加之良好的社会声誉, 在应对形势多变的市场中处于必胜的境界。按批准的设计任务书和投资估算, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 利用价值工程的原理对工程造价进行分解, 合理地确定设计方案。在横向限额设计上, 要严格按照审定的投资额和工程量, 按建筑、结构、装饰和设备等各专业进行分配, 力求对建设项目造价影响程度最大的分项在设计上实现技术与经济的统一, 限额设计不能一味地考虑节省投资, 应尊重科学、尊重实际。真正把工程造价控制在预设的目标内, 建设工程设计变更。当在实行限额设计的同时注重优化设计, 兼顾功能提高[4]。

总之, 工程预算管理是建筑施工企业中一个复杂的管理过程, 施工企业中编制准确的施工图预算是非常必要的, 用科学探究的精神、勇于实践的魄力, 与时俱进的完善预算定额, 加大对专业技术人员的培训力度, 不断提高业务水平, 理论与实践相结合, 认真收集和整理资料, 掌握国家政策和市场信息, 降低工程造价, 为后续的开发项目积累资金, 保证建筑工程的可持续发展。

参考文献

[1]于彦斌, 于彦青.浅谈建设单位工程预算管理[J]经营管理者, 2009 (16) :96.

[2]张世合, 郑万鹏, 黄武其.建筑工程预算管理若干问题初探[J].项目管理技术, 2009 (S1) :601～603.

[3]李玉梅.建筑工程预算管理中的问题及对策研究[J].经营管理者, 2010 (14) :1 1 8.

建筑企业加强成本预算管理分析 篇8

1 我国建筑行业现状及特点

我国建筑企业多为国有大中型企业, 数量庞大, 企业性质单一, 管理手段落后, 在企业的属性以及经营范围等方面都存在着许多的特点。

1.1 建筑企业大部分都是国有企业或者国有的绝对控股企业, 但是近几年集体企业和民营企业正在稳步发展。

我国在建筑领域中的经营范围过于简单, 一般都是涉足于房屋的建设工程、土木工程以及相应的安装工作等, 在造价等的相关领域中的涉及程度不大, 但是, 随着市场经济的发展, 部分优势企业正在逐步走多元化发展道路。

1.2 建筑企业在组织机构方面呈现多极化、矩阵式的发展趋势

在建筑行业方面, 我们一般都采用矩阵式的组织形态, 在工程的项目管理部门方面, 我们通常采用双重领导的方式, 也就是说, 项目的员工既可以对该项目的经理进行相关的负责, 同时也可以对企业的职能部门的相关领导进行相应的负责管理工作。

1.3 建筑行业在管理方式上机制落后

除了一些大型的建筑企业之外, 大部分建筑企业停留在粗放式的管理阶段。建筑投资者为了能够在最短的时间内收回相应的投资成本, 往往喜好于盲目的赶进度工作, 反而忽视了安全质量问题。

1.4 我国建筑行业全球一体化程度不高

建筑领域未进行全面、系统的开放, 较为封闭。即便是一些国有的大中型建筑企业在国外进行了相应的市场开阔工作, 但是承包的项目一般都是一些技术含量相对较低的土建工程。

2 建筑企业在成本预算管理中把握的原则

针对以上特点, 不开展科学管理, 对业主而言就会增大成本, 对建筑施工企业而言就会减少盈利甚至亏本, 丧失发展先机。建筑工程成本预算管理是建筑工程管理的重要组成部分, 必须采用科学管理方法, 合理确定造价和有效控制造价, 以最大限度为业主节约支出, 为建筑施工企业提高经营效益。

2.1 投标过程中的成本预算管理

标书制作是关键。编订标书时认真阅读招标文件及业主提供的施工图和相关资料, 应积极主动向招标方咨询相关问题;编订标书时务必将图纸工程量计算精确, 定标价时要根据招标文件的评标办法定价, 要尽可能的了解掌握竞争方的相关情况, 估测他们的报价和业主的标底, 以在合理范围内略低的价位拍板定价, 增大中标的概率。要严格按招标文件规定的程序进行科学编制。

2.2 施工过程成本预算管理

进场前要结合施工图纸和现场实际情况、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 制定科学的、切实可行的施工方案, 以便合理组织施工, 节约成本, 向管理要成本效益。在施工现场, 要增强合同意识和索赔意识, 熟悉费用索赔、工期索赔内容和索赔程序, 作好索赔记录, 同时也要严守施工合同。

2.3 建筑企业建立起相对应的预算组织机构

要建立预算管理委员会、预算管理审批机构等, 这样不仅能够在制度上对建筑施工过程进行合理的约束, 还可以对建筑施工过程中的管理制度、管理方法以及相应的工作流程进行研究, 并根据出现的一些问题采取相应的措施、手段, 督促建筑行业领域的预算管理工作的实施和实现。

3 逐步完善成本预算, 全面细化资金预算, 初步实现二者有机结合

3.1 逐步完善成本预算

按照企业“一个全面, 三个集中”财务管理体制的要求, 逐步推行全面预算管理模式, 在预算管理水平上有了较大提高。这一过程大致经历了三个阶段。

第一阶段是以历史成本为基础的预算管理起步阶段。这一阶段的预算内容主要是以完成厂下达的操作费和产量为目标。按历史成本水平和产量预算, 对成本费用砍块承包。

第二阶段是成本归口管理阶段。这一阶段以专项费用控制为重点, 对操作成本按费用要素和机关部门专业性质的相关性进行划分, 首先由财务处按照历史成本构成加一定系数整体确定成本标准和预算期工作量需求, 计算成本费用预算指标, 将费用分解到各专业科室, 再由专业科室制定专项费用预算计划, 分解到基层单位, 由基层单位将费用指标分解到各个班组和岗位。

第三阶段是零基预算与先进成本水平相结合, 以基层单位为管理责任主体的放权管理阶段。由基层单位作为考核的责任主体, 进行预算分解考核。措施费用属于对技术管理要求比较高的费用项目, 由厂专业技术部门直接掌握, 单独安排预算, 专项使用, 专项考核, 较好地发挥了生产技术部门在措施方案设计审查过程中的技术管理优势, 提高了措施方案的针对性和有效性。

3.2 在资金预算管理上, 突出了细化预算这一核心

资金预算与成本预算互相关联, 我们根据成本预算对资金预算内容进行了科学分类, 细化了付款标准。在实际操作中, 我们对经营性支出按照费用要素进行划分, 并确定具体的付款时间和付款标准;对资本性支出按照地下工程、地面工程、科研项目、工程物资、设计费、监理费、质检费等项目和一定的投资额度划定界限进行划分, 明确规定工程预付款、工程进度款、工程结算款、质保金的支付时间、范围和标准。同时, 在预算编制过程中, 以成本预算为基础, 经过严格审核形成当月资金预算。还重点推行了资金“月预算、周滚动预算”的管理办法。财务处根据预算委员会审批的月度资金预算和各单位实际资金需求程度, 在保证生产经营正常运行及股份厂银行存款日限额的前提下, 将各单位每月资金需求总额再分解到每周, 实行周滚动预算日拨款制度。这样, 对资金预算做到了最大程度的细化, 提高了资金预算的准确性和透明度。

4 小结

随着我国经济建设的不断发展和变化, 我国的建筑行业已经成为整个社会发展中的重要部分。建筑工程成本预算管理和造价控制是一个动态的过程, 无论是业主还是施工企业, 对工程造价的管理都要始终贯穿于建设项目的整个过程。

参考文献

[1]傅道奋, 王效俐.浅论质量成本特征曲线[J].山西财经大学学报, 2003 (8) :80-83.[1]傅道奋, 王效俐.浅论质量成本特征曲线[J].山西财经大学学报, 2003 (8) :80-83.

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对加强建筑工程预算管理的建议 篇9

1 建筑工程预算管理的基本内容

建筑工程预算管理是建筑企业的重要管理职能和财务职能, 加强建筑工程预算管理工作有利于优化建筑企业财务状况, 便于建筑企业做出正确的预算决策, 使建筑企业能够及时发现运行中的问题, 促进建筑企业健康发展的目标实现。建筑工程预算管理有利于确定和控制建筑工程目标的投资额度, 使企业在招投标工作中处于有利的位置, 为竣工结算形成有利的依据, 是杜绝建筑工程造价失控的重要手段。

2 建筑工程预算管理的常见问题

2.1 建筑工程预算定额更新速度慢

随着建筑市场的扩大、社会发展水平的提高、生产力的不断进步, 建筑工程的物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用等参数都出现上涨的趋势, 而一些企业对于把握物料、原材料、人工费、场地费等能力还存在问题, 特别是行业和企业建筑工程预算定额更新速度慢, 导致建筑工程预算管理失去基础, 难以发挥建筑工程预算管理的价值。

2.2 建筑行业法规不够健全

建筑工程预算管理的法律法规与市场经济以及社会发展的需求还有一定的差距, 这些法律法规还不能确保建筑工程预算管理的正常进行, 不能确保预算控制体系监控到位, 现行的建设工程预算管理仅能实现建设工程的局部管理。

2.3 建筑工程预算设计变更频繁

对建筑工程项目应经过严格的可行性研究和审批程序, 其工程造价的控制应按批准的投资额度, 把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内, 强调精心准备、科学合理地组织实施, 严格地监控。目前, 存在不按程序与要求进行工作的情况, 例如在施工阶段施工单位为方便施工, 不按设计施工, 导致很多计划外支出, 造成工程超支, 不得不对原有设计进行变更以调整工程预算。而相关各方对施工阶段的设计变更的可行性、科学性、适用性缺乏科学有效的监管、管理等。

2.4 建筑工程预算管理人员素质不高

由于建筑企业实际的人事管理体制的局限性, 不少单位预算管理人员存在素质不高、能力有限、理论知识水平不强的情况。目前, 不少建筑工程预算管理者的大专文凭也是通过继续教育获得的, 他们从事管理工作的年限不长, 经验也不足, 不仅缺乏企业管理经验, 而且也缺乏预算管理知识。

3 提高建筑企业工程预算管理质量的建议

3.1 提高建筑工程预算管理人员素质

管理人员是建筑工程预算管理工作的直接参与者, 是整个建筑工程预算管理活动的直接执行者, 建筑工程预算管理人员素质越高, 建筑工程预算管理工作的质量也就越高。应该通过对建筑工程预算管理人员的多种形式再教育和培训提升他们的专业水平, 以实践分析能力的增长促进职业判断能力的提升。建筑工程预算管理人员的素质表现在对企业发展责任感和对企业发展大局观上, 这是建筑工程预算管理人员的核心素质, 要通过各种实际例子和切身经验培养建筑工程预算管理的责任感和大局观。建筑工程预算管理人员还要具备良好的沟通能力, 建筑工程预算管理工作需要对具体的人和单位进行沟通和管理, 因此, 需要通过建筑工程预算管理知识和能力的加强, 实现人员沟通技能的增长, 以便营造建筑工程预算管理工作更好的外部环境。建筑企业应建立人才引进机制, 将建筑工程预算管理的优秀人才及时引入到实际工作中, 发挥他们的引领和带头作用, 在全面提升建筑工程预算管理水平的基础上, 促进相关员工的共同发展。

3.2 做好建筑工程预算管理的细节工作

“细节决定成败”, 是建筑行业的名言, 应该在建筑工程预算管理中对设计图纸、定额说明、设计说明、各专业设计和施工图纸进行全面掌握, 使建筑工程预算管理落实到具体细节上, 做到不漏算、不重复, 真正发挥建筑工程预算管理的价值。

3.3 加速建筑工程预算定额的更新

应该从建筑工程企业的劳动力平均水平确定工程预算定额, 要与生产关系相适应制定出适合工程预算定额, 要与社会条件和生产力发展水平相结合制定出建筑工程预算定额。

4 结语

综上所述, 提高建筑工程预算管理质量应结合实际工作和常见的问题, 应对建筑工程预算管理法规不全面、建筑工程预算管理变更频繁、建筑工程预算定额更新慢、建筑工程预算管理人员素质不高等实际问题有全面的了解, 提高建筑工程预算管理人员素质, 做好建筑工程预算管理细节工作, 加快建筑工程预算定额更新等实际要点, 达成对建筑工程预算管理工作的有效控制。

摘要：预算管理是工程管理的组成, 是市场经济条件下现代建筑企业的标准制度, 在竞争压力越来越大的今天建筑企业更应做好工程预算管理工作, 在提升企业工程预算水平的基础上形成对企业发展的全力支持。本研究立足于建筑工程预算管理的具体实际, 分析了当前建筑工程预算管理存在的法规不全面、变更频繁、定额更新慢、人员素质不高的实际问题, 提出了提高人员素质, 做好建筑工程预算管理细节工作和更新预算定额等方法。

关键词：建筑工程,预算管理,预算定额,法规,人员素质,变更,细节

参考文献

[1]马东, 董波, 孟凡涛.建设工程预算管理问题透析及对策[J].商场现代化, 2009, (10) :15-17.

[2]王强.浅谈工程预算管理存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业, 2009, (09) :31-32.

建筑工程预算管理问题与对策探析 篇10

一、建筑工程预算管理存在的几点问题

(一) 预算思想过于陈旧, 跟不上时代发现的步伐

当前, 我国很多建筑企业尚未充分认识建筑工程的预算管理, 甚至对其有认识上的错误。部分企业觉得所谓工程预算就是计划和安排施工工程的全过程, 却没有认识到预算管理的重要性。多数企业觉得工程预算属于财务部门的事情, 与其他部门无关, 直接将其重要性忽视了。甚至有些企业中, 工程预算如同虚设, 根本不能将工程预算的价值体现出来。假如企业管理者任由这些陈旧的思想泛滥, 势必会给建筑工程预算管理工作带来很大的障碍, 并引发一系列不良后果, 例如大大降低资金的利用率, 大量浪费了资金。不科学的实施方法, 大大降低了预算的作用, 不利于企业的发展。

(二) 工程项目的预算定额管理制度尚未完善

预算定额属于计价定额, 指的是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准, 是计算建筑安装产品价格的基础, 其在工程建设中不仅能准确反映在完成单位分项工程中所消耗的活劳动和物化劳动的数量限制, 为施工预算的制定、工程项目设计的确立以及工程项目造价的控制奠定良好的基础, 而且还能工程项目的开展提供十分重要的参考依据。目前, 随着我国市场经济及科学技术的不断发展, 各种有关于建筑的新材料、新技术及新工艺等也不断呈现于世人眼前, 在此种背景下, 企业在开展预算管理工作时, 就必须根据市场需求及其动态变化, 加强并完善工程项目的预算定额管理。然而, 在实践的建筑工程预算工作中, 我国绝大部分企业的预算管理方法均较为单一且滞后, 例如, 其在不同的工程类型、施工条件及施工水平中, 均采用统一的预算定额标准, 从而导致企业所做出的预算定额管理策略无法适应市场变化并制约着整个建筑企业的发展。

(三) 预算员工的素质有待提高

工程项目预算管理人员的素质及能力可在一定程度上直接影响着整个工程项目预算的准确性、科学性及合理性, 从而关系到整个项目工程的质量。在我国, 部分建筑企业中, 由于相关领导者未重视工程项目预算管理在企业中的重要作用, 因此, 均未安排有专业的工程项目预算管理人员;据了解, 部分建筑企业均习惯于在工程项目施工前仓促的组织工程项目预算管理团队或指派相关职员担任预算人员, 由于该预算团队或预算人员均为接受到专业知识的培训, 缺乏相应的判断力及协调力, 因此, 在极大程度上影响了工程项目的开展及企业的发展。由于建筑工程项目的预算管理工作是一项极其繁杂的工作, 因此, 相关的预算管理人员除了必须具有较强的专业知识及能力外, 还必须具有高度的责任心与职业素养。近几年来, 我国劳动者的教育水平及综合素质虽然均得到了不断的提升, 但是, 在建筑行业中, 尽管建筑企业均逐渐聘请专科以上学历的人员担任工程项目预算管理一职, 但是, 担当该职位的多数人员均较缺乏社会经验及工作经验, 因此, 在实践工作中, 未能熟练的将专业知识与实际情况相结合, 从而影响预算管理工作的顺利进行, 严重时, 甚至会影响到企业的发展。

二、建筑工程预算管理的几点对策

(一) 树立正确且全面的管理意识

对建筑企业而言, 树立正确且全面的管理意识除了能有效指导工作, 保证各项工作能够顺利开展, 从而提高工作效率外, 还能为企业的发展提供战略性建议。在建筑企业中, 要想落实好各项工程的预算工作, 企业领导者就必须树立正确且全面的工程预算认识, 这不仅是财务管理工作中的重要部分, 而且还是与整个工程项目及企业发展密切相关的重要环节, 只有企业领导者真正认识到了预算管理在企业中所起的关键性作用后, 其才能够全面且正确的将预算管理意识传达给员工, 从而落实好工程项目的预算工作, 进而保证工程项目的顺利开展。

(二) 建立科学的预算管理体系

应根据相关法律法规, 秉承科学、合理及操作性强等理念, 建立系统的预算管理体系, 对于所申报预算的工程项目, 应进行全面的动态跟踪及监理。由于预算管理体系中的各相关部门相互协作是保证整个工程预算工作得以顺利开展的重要因素, 因此, 必须加强工程建设单位、工程设计部门及施工单位等的联系。此外, 由于诸多企业预算资料精度不足, 未能及时且全面的为工程项目决策者提供有效的预算管理依据, 因此, 为了对工程项目预算进行动态管理, 相关建筑企业就必须建立一个可靠的工程项目工程造价信息系统, 从而为企业领导者提供有效的管理模式。

(三) 提高预算管理人员的综合素质

一方面, 培养预算管理人员的专业素质。建筑企业要想让预算管理人员具备一定的财务管理能力, 就必须不断的对其进行专业的知识与技能培训等, 以此提高其专业判断力与实践的分析能力, 此外, 还应指导其充分利用空暇时间, 积极主动的学习经济学知识、建筑学知识以及熟悉相关法律法规等, 从而落实好工程项目工作中的各项预算环节, 对于工作表现良好的人员, 企业应给予适当的嘉奖, 对于无法满足工作需要或没有能力自主完成工程项目预算的人员, 则应给予一定的处置, 必要时, 可给予清退处置, 并积极引进高素质、强能力的人才等, 以此建立一支庞大的预算管理队伍。另一方面, 提高预算管理人员的综合素质能力。在建筑企业中, 必须重视培养预算管理人员的综合素质能力, 尤其是协调能力、组织能力以及反应能力等, 以此实现各部门间的良好交流, 从而能够根据实际工程项目的具体情况、地域差异、施工条件以及资源特点等制定相应且切合实际的预算, 充分利用现有资源, 及时应对有可能出现的突发状况, 此外, 还应端正其工作态度, 协助其养成良好的职业素养。由于部分企业领导者对工程项目的预算管理存在较大误解, 例如, 部分企业认为工程项目的预算管理即为工程项目工作中关于施工方面的计划与安排, 在一定程度上忽视了财务管理所起的重要作用;此外, 一部分企业则认为工程项目的预算管理应隶属于财务管理, 是财务部门控制企业资金支出的一个计划或手段等, 倘若任其继续误解, 我国建筑企业在工程项目的预算管理工作中, 将会出现各式各样的问题, 例如, 造成人力及物力资源的浪费, 资金利用率低及工程出现质量问题等, 最终无法发挥并体现出预算管理的作用及价值。

总之, 建筑工程预算管理的对策有很多, 首先要树立正确且全面的管理意识, 树立正确且全面的管理意识有利于指导工作, 保证各项工作能够顺利开展。其次建立科学的预算管理体系, 最后要提高预算管理人员的综合素质。建筑工程预算管理并不是简单的事情, 需要全体人员的共同努力, 在不断的实践中总结经验, 累积经验, 不断进步。

参考文献

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建筑工程概预算管理存在问题探究 篇11

【关键词】 工程概预算;建筑工程;问题;对策

概预算控制部门的各个子系统必须要以整体的最优目标为依据而选择最优方案,以此达到工程概预算控制的整体最优目标。我国目前的建筑工程概预算管理工作存在很多问题,本文对此进行了探讨。

一、我国现阶段建筑工程概预算管理存在的问题

1.项目可行性研究报告不足。由于近几年建筑工程建设处于大发展时期,没有足够的项目储备,导致可行性研究不够深入,项目的可行性建议结论不够科学,使项目先天不足,对后续工作造成了很大影响。主要表现如下:(1)部分项目选择可研编制单位不当或编制单位用人不当。有的建设单位不了解项目涉及的专业是否是编制单位的强项而进行委托;有的虽然是编制单位的强项,但由于该单位当时承担项目太多,抽不出得力技术骨干来承担,只能由业务不够熟练的人员来完成;有的技术把关不严,这些都影响可研报告编制质量、水平及工作进度。(2)建设单位对可研工作的委托内容要求不规范。有的委托内容过于复杂,影响编制单位对方案的优化工作。如委托单位将重要的技术参数,如管道管径、压力或走向等都明确的较细,致使编制单位在大方案上不作细致比较,只将委托内容完善了事。有的可研报告将建筑工程设计规范中的具体作法抄录太多,起不到优化方案的作用。(3)部分项目委托单位提供的编制经费少。部分项目委托单位提供的编制经费少,使编制单位投入的技术人员力量不够或深入现场调查研究不够,收集、掌握和拥有的资料信息不足或陈旧,影响了可行性研究报告成果的质量水平和可信度。

2.缺少合理的建筑工程设计。建筑工程设计是建设项目由计划变成现实具有决定意义的工作阶段。建筑工程设计文件是建筑安装施工的依据,拟建建筑工程在建设过程中能否保证进度、质量和节约投资,在很大程度上取决于设计质量的优劣。建筑工程建成后,能否获得满意的经济效果,除了项目决策之外,设计工作起到决定性的作用。由于许多项目急着要上,设计周期被大大缩短,建筑工程勘察工作时间也相应缩短,导致建筑工程勘察深度不够,资料不足,使设计基础资料失真。设计人员没有足够的时间和精力研究路线方案和线位,对结构设计进行优化等,造成设计不合理、浪费严重,甚至留下建筑工程隐患。

3.项目管理混乱。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按概预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理的作用是在一定的标准内将可利用的资源有效地用于完成一定的目标。要做好项目管理工作,需注意以下十个方面:项目成本管理、明确项目管理任务、项目管理制度、项目计划、目标管理和计划的监督执行、风险管理、业务参与、文档化管理、项目组人员组织和安排、激励机制。有些建筑工程项目没有严格遵循项目管理程序,甚至有的项目不经过规定的审批程序擅自扩大规模,概预算的编制和审批有一定随意性,个别项目初步设计审查不审概预算,甚至先开工后批概预算,导致无法体现概预算的指导和控制作用。

4.招标工作不细致。建筑建筑工程招投标活动是我国社会主义市场经济中的重要活动之一。招投标活动的终极目的是保护国家利益、社会公众利益和招标投标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量。建筑建筑工程招投标活动的根本目的,是通过要约和承诺机制,形成并订立一份有较强可执行力的合同,在招投标阶段如何才能保证合同具有较强的可执行力?首先是必须保证招标人和中标人签订的合同价格是一个真实的、真正具有竞争力的价格;其次是合同对施工过程中的纠纷是具备约束力;最后合同对后期的建筑工程造价是具有可控性的。目前,在我国建筑工程招标过程中最大的问题是对建筑工程量清单重视不够。在招标文件的审查中,对建筑工程量清单没有进行审查,导致建筑工程量清单中的问题很多,如建筑工程数量重列或漏列,数量与图纸不符,结果被投标人所利用进行不平衡报价,在评标过程中,也没有对严重不平衡报价进行审核,造成了很多的不当支出。

5.建筑工程施工阶段建筑工程结算管理不力。在我国,长期以来,建筑工程公司施工项目建筑工程结算的方式采用较为简单的形式,存在施工项目建筑工程结算概念不明确、建筑工程结算目标不清、结算职责不清的现象。施工项目建筑工程结算工作由各项目部自行安排,时常不能按时进行结算,经常要等到建筑工程完成一段时间甚至建筑工程完工后几年结算工作仍未完成。项目结算出现误结、重结、多结等浪费现象,造成建筑工程成本费用总额失控。同时成本核算未能及时准确进行,建筑工程项目阶段成本数据失真,影响建筑工程公司的长远发展。在建筑工程施工过程中,由于监理服务水平普遍偏低,业主方管理不够规范,造成在建筑工程计量、变更、索赔等方面存在很大漏洞,如高估冒计、重复计量、不合理的变更、新增单价水平偏高等,都导致了建筑工程造价的攀升。

二、新制度经济学视角下的成因分析

第一,我国目前建筑工程概预算控制机构繁而不精,且对建筑工程概预算人员资质审查不严,难免会造成这样那样的建筑工程概预算控制的问题——以交易成本理论为基础。概预算控制部门职能越多,机构越多,配置的人员也越多,不仅费用必然增加,并且会造成人浮于事的现象。在我国,很多概预算控制部门并没有因事设岗,很多概预算控制部门的人员也没有尽到应尽的义务,并且概预算控制部门作为政府部门,往往会染上某些官僚主义的恶气,容易好大喜功、追求政绩建筑工程。才会出现诸如前期工作不够深入,项目可行性研究报告不足、缺少合理的设计、项目管理混乱、建筑工程施工阶段建筑工程结算管理不力、建筑工程标准不断提高、工期管理不够科学等的概预算控制方面的问题。

第二,我国目前建筑工程概预算控制部门引入竞争机制不强,成本、收益意识很淡薄——以产权和企业理论为基础。根据产权理论和企业理论,把市场、企业的激励因素引入到建筑工程概预算管理中来是实现建筑工程概预算管理控制的一个有效手段。在我国许多国家投资的大型建筑工程项目中,政府在生产公共物品的领域和直接为社会提供公共服务的过程中缺乏竞争机制,许多政府部门的人员抱着无所谓的态度,“反正花的是国家的钱”,才会在建筑工程概预算管理中出现诸如招标工作不细致、建筑工程标准不断提高等问题。政府管理在成本耗费中一定要考虑成本核算问题,讲求行政成本,就是要尽可能节约必要成本、有效成本,最大限度地减少超量成本和无效成本

三、管理学视角下的成因分析

当前概预算控制这些问题总的来说,可以分成内部的和外部的两大问题。外部的问题,诸如物价上涨使得工程最终造价超概预算,属于整个社会共同面临的问题。内部的问题,是我们可以通过改进自身来消除。从管理学的角度来看,我国目前的概预算控制工作并没有很好地调动每个相关人员的积极性和创造性,也没有很好地使得概预算控制的组织和群体所有成员的目标达到一致。当责任、任务到人的时候,每个概预算控制部门的子系统并没有很好地做到以系统的整体最优为目标而选择最优方案。简而言之,我国目前的概预算控制部门中,很多都是职责不明,或者是职责虽明,但相关个人或单位却敷衍了事,出现了问题,也不必担心归咎到个人和单位身上,即过而不惩或惩而不严,才会出现概预算控制部门的诸多问题。

参考文献

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[2]李春瑜,于振亭.预算管理的新潮流-----“超预算”[J].财务管理.2005(11)

建筑工程预算成本管理 篇12

近年来, 因为我国经济建设越来越快, 建设工程的作用也越来越重要。为了能推动我国经济建设的发展, 发展高效有序的建筑工程就显得越发重要。但是如何发展高效有序的建筑工程呢?我们需要做到的还有很多。而在这其中, 必须发挥的就是建设概预算的作用。只有在建筑工程的开始阶段就充分的发挥概预算的作用, 才能合理的发展建筑工程。

2工程中概预算的定义及作用

2.1概预算定义

建筑工程概预算是指在工程开始之前, 针对工程中的不同步骤, 按照国家的相关标准进行计算, 得出所需的金额。做到这些就能在工程开始之前对工程有一个大体的了解和规划。而且工程的概预算能够在工程开始之前就对工程进行评估, 并且在工程进行的过程中进行有效的监控。可以说概预算是建设工程的一个重要环节, 对建设工程有很大的作用。

工程概预算是确定每项新建、扩建、改建和恢复工程全部建设费用的计划文件, 是实行建设项目投资包干、投标、工程招标的基础和依据, 对于合理节约使用资金, 充分发挥投资效能, 加强施工管理和经济核算, 提高设计质量, 降低工程成本, 都有着重要作用。

2.2建筑工程概预算的作用

(1) 通过工程概预算的编制, 为每项建设工程确定出全部建设费用。只有正确地计算确定出产品价格, 才可能对设计方案进行经济合理的比较和选择;才能使基本建设计划有了较为可靠的编制依据;才可能在基本建设中建立完全的经济核算制;才有可能使建设单位和施工单位之间建立承发包关系。因此它是建筑工程管理中不可缺少的环节。 (2) 工程概预算是选择评价设计方案优劣的重要尺度。工程概预算是根据各阶段设计依据而编制的。任何设计要求都会反映到概预算上来。这样也就有利于建设者第一时间发现工程中存在的弊端。工程概预算可以用对设计的经济效果进行技术分析和评价, 比较不同的设计方案, 选择技术上先进、经济上能让大家接受的方案。 (3) 工程的概预算对于建设金额的控制有很大的作用。在一项工程开始之前, 先由概预算对工程的金额进行计算, 就可以有效的防止滥用的情况的发生。 (4) 工程概预算有利于制定建设计划。类似于基本的建设物资, 建设计划和人员的安排, 概预算都可以间接的提供很多的依据。很多环节都可以以概预算作为依据来进行实际的操作。而且有很多企业把投资额的多少, 建设什么的建筑物这种重要的问题也以概预算为依据, 因此工程概预算的质量直接影响到基本建设计划的准确性, 甚至会影响到计划的贯彻执行。

3当前工程概预算存在的一些问题及其影响因素

对工程概预算的管理缺乏连续性。目前, 工程概预算在初步工程概算、施工图预算和竣工决算不同的阶段, 分别由不同的主管部门审查。这样在设计概预算的管理上便缺乏连续性, 使得工程项目投资无法得到合理控制, “三超”现象时有发生。而发生这样的现象, 对于长时间的发展是十分不利的。尤其是在国家反腐力度这么大的时候, 就越要起到表率的作用, 在各行各业都保证工程资金的利用合理化。

工程概预算编制工作管理混乱。工程概预算本来规定由设计部门编制, 可是由于其很容易编制, 使得单位和个人都可以进行工程概预算的编制。这样, 设计部门编制的概预算根本不能控制项目投资。

一般来说, 有很多环节都会影响概预算的计算。比如在概预算的开始阶段, 如果在这个阶段概预算的人员出现了纰漏, 就会导致从一开始的时候概预算就出现了问题。而且概预算在计算方面十分繁琐, 就算是极有经验的人员, 也难保不会出现失误, 所以检验的环节也十分的重要。而且概预算可能出现失误的环节很多。在此无法一一列举。下面介绍下抓住哪几个点, 才可以更有效的控制概预算的成本, 使经济达到最优化。

4概预算成本控制的控制点

4.1掌握项目现场情况

为了精确的控制概预算的成本, 掌握建设工程项目现场的第一手资料就显得十分重要。这就需要工作人员能有效地了解不同的施工方法, 并且针对这些施工方法进行工程方案的设计。比如在水电工程中, 砂石的使用量就远远大于其他公司, 这就需要对工程现场进行实际的考察, 对砂石的开采和运输进行合理的计算。这样就能从源头上减少概预算的成本。

4.2对设计图纸的理解一定要透彻

编好设计概预算的第一环节就要吃透图纸。在建设工程中, 图纸的种类有很多, 就最基础的来说, 还有平面图, 立体图两种。不同的图纸需要的理解能力不一样, 暴露出来的问题也不一样。所以在进行概预算之前, 一定要理解图纸的内容。首先要明确这个图纸是关于什么建筑工程的, 其次要弄明白工程的性质, 规模大小, 所需要的材料等等一系列的问题。之后再根据每一个环节和步骤, 弄清楚它们之间的关系, 在根据图上的尺寸对工程进行概预算。可以说每一个图纸, 都要弄明白它每一个环节的意义, 判别它们之间是否合理可行。

4.3了解设备材料的品种、规格、性能和价格

建筑工程中, 所需要的材料是十分复杂的。不是简简单单的一种或几种材料就可以解决的。所以在进行概预算的时候, 每种材料的价格都十分重要。即使只有一种材料的价格出现了偏差, 也会对最后的结果出现很大的影响。所以在一开始进行概预算的时候, 就需要对每种材料的价格进行充足的市场调研, 了解不同材料的价格, 保证不出较大的失误。而且材料价格的市场浮动幅度也比较大, 所以在进行概预算的时候, 也需要对这些材料价格可能出现的浮动做好准备。比如在进行概预算的时候, 可以对材料的价格设定一定的浮动范围。这样的话, 就可以不用在出现价格变化的时候没有准备。还可以确定好材料价格, 再按实际情况调整得出暂定价。这样做可以有效避免因不知道一些主要设备的价格而随意估价, 导致概预算不准确。防治再次进行计算, 减少资源的浪费。

4.4熟练运用定额和正确计算工程量

概算定额和预算工程是有很大的不同的。预算工程是在建设工程没有开始的时候就进行了资金的计算。而概算是在预算的基础上进行的计算。所以在技术人员进行计算的时候, 需要熟练的运用定额。这样可以有效的缓解计算过程中的压力, 并且提高计算的准确率。在计算概预算的时候, 最容易出现的问题就是算不准的问题。但是在以人力为计算的基础上, 很难有不出现失误的情况。这就需要加强正确的计算工程量的能力。除了正确的运用定额外, 还要对工作人员进行更加高端的培训。只有加强单个人员的计算效率, 才能在减少失误的基础上提高效率。这对建筑工程的概预算有很积极的作用。

摘要：随着时代的发展, 建筑工程的作用越来越重要。为了能更好的发展建筑工程, 做好建筑概预算是必不可少的一个环节。但是在现实生活之中, 有关概预算的计算却存在很多问题。这些问题也是影响概预算发展和作用的重要因素。文章对建筑工程中的概预算进行了介绍, 指出存在的问题和解决的对策, 对建筑工程概预算的管理工作提出建议。

关键词：建筑工程,概预算定义,预算的作用

参考文献

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