管理方式创新（共12篇）
管理方式创新 篇1
在市场经济条件下, 我们必须清醒地看到, 政府职能和管理方式的转变还没有完全到位, 政府管理越位、错位和缺位的现象仍普遍存在, 在机构设置、行政体制、管理方式、廉洁勤政、依法行政等方面还存在着诸多问题。政府职能的转变与管理方式的创新, 既是行政管理体制改革的核心内容, 又是全面推进科学发展的必然要求。
随着改革开放的持续发展与深入, 政务大厅应运而生, 目前日益显现出其强大的生命力, 科学执政、民主执政、依法执政理念的提出, 也被赋予了新的历史使命。政务大厅作为建设责任政府、服务政府、法治政府的重要载体和有效形式, 在转变政府职能、创新政府管理方式、行政审批制度改革、深化行政管理体制改革等一系列重大问题的突破与改革中发挥出应有的积极作用。
转变政府职能、创新管理方式, 就是要建设服务型、责任型、法治型的政府, 就是要在适应市场经济发展的要求下, 不断改进经济调节和市场监管的方式方法, 切实把政府经济管理职能转到主要为市场主体服务和创造良好发展环境上来, 为社会公众生活和参与社会经济、政治、文化活动提供保障和创造条件。政务大厅作为时代发展的产物, 自诞生以来就拥有着鲜明的特点:坚持以为民、利民、便民为根本出发点和落脚点, 重视政府自身建设与畅通人民群众渠道的有机结合, 利用现代管理方法和计算机手段, 强调一切为了群众、一切方便群众的理念, 做到依法行政、公开办事、阳光操作、规范管理、承诺服务, 保证行政权力集中、公开、透明运行。因此, 建设与发展政务大厅, 是新的形势下全面建设服务型政府的具体实践活动, 承载着改革行政审批制度、转变政府职能、创新政府管理方式、深化行政管理体制改革等重大问题的探索与实践。
从性质看, 政务大厅是新的历史时期积极探索施政规律的重要阵地和场所。我市政务大厅是政府统一搭建、面向社会及公众、公开透明行使行政权力的公平、公正、公开的一个平台。实践表明, 政务大厅已由最初的方便群众、企业和基层的办事审批大厅, 逐步发展成为具有行政审批和收费、建设工程招投标、多功能的综合性大厅, 构建了集政务审批、政务信息公开、政务监督和政策与政务咨询为一体的政府公共服务平台。
从发展的内在要求看, 政务大厅是新的历史时期实现依法施政与建立和完善社会主义市场经济相适应的重要标志。政务大厅的建设与发展, 为政府行政机关合理设置职能、科学设计行政程序、灵活运用管理方式创造了条件, 为依法向全社会集中提供公共产品和公共服务创造了条件。目前, 已经纳入政务大厅的行政审批、建设工程等招投标、外商投资服务、现行文件查阅、行政复议及法律咨询、投诉与监察等, 都是按照国家及地方法律、法规和规章的规定组织实施的, 充分体现了政府带头依法办事的责任。
从社会需求看, 政务大厅是新的历史时期融洽政社关系、干群关系的有效形式。市场经济条件下, 经济发展的迫切性和社会运转的高效性, 使人民群众与政府行政的关系更加紧密, 需要政府供给提速提质。自从政务大厅建立以来, 群众需要政府办的事情, 面对一个窗口或一站式服务, 绝大多数都可以在大厅里办完。加之大厅严格的管理制度、严密的监管、方便快捷高效的服务, 政务大厅及其窗口人员塑造了亲民、为民的政府形象, 融洽了政府与社会、群众的关系。
随着政务大厅运行成效的进一步显现和社会公众的普遍认可, 政务大厅发展方向将更加明确, 服务功能将不断拓展, 运行管理机制将不断创新, 发展模式也会更加适应时代发展的要求。随着经济社会的持续快速发展, 政务大厅在建设责任政府、服务政府、法制政府中的地位和作用将更加突出, 不仅会成为各部门展示管理水平、干部队伍素质的窗口, 而且必将成为推动行政审批制度改革、政府职能转变、深化行政管理体制改革的试验场、检验台和突破口。随着政务大厅服务群众条件的不断改善, 政务大厅将承担起更多的政府提供的公共产品和公共服务, 特别是行政审批权相对集中改革在政务大厅成功实施, 社会关注、容易出现问题的建设工程招投标等活动在政务大厅平台上实施多重监管, 实现由“灯光下”移到阳光下的统一规范运作。行政审批程序进一步简化, 效率进一步提高, 权力运行进一步公开, 既可以从源头上预防和遏止腐败, 又可以为社会公众在公平、公开、公正的环境条件下, 获取政府分配公共资源的均等机会, 有利于营造公平竞争的市场环境, 政务大厅将进一步成为政府联系群众、服务群众的纽带与桥梁, 由此可见, 政务大厅的服务手段必将更加人性化、快捷高效, 受到人民群众的欢迎。
管理方式创新 篇2
对创新税收管理方式、税收管理员制度变革、流程式税源管理模式、健全税源监控机制等方面进行了重点交流，提出了以信息化为支撑，加强征管基础建设，积极开展多元化税源管理，建设震慑型税务稽查。多家成员单位还从信息管税的角度，结合各地工作实际，提出了充分发挥“信息管税”的功能，建立健全税源管理新格局；全面拓展“服务兴税”的途径，开创征纳和谐互赢新局面；始终坚守“依法治税”的灵魂，完善风险防范监督新机制。
探索了专业化的税收管理模式。通过流程再造、业务重组，按征管流程和事项定岗定职，突出了重点税源和重点行业的精细化管理。通过一阶段以来的运行，理清了业务流程，优化了纳税服务，基层税务机关满意，纳税人满意，有效地提升了机关工作效能。
拓宽了快捷通的服务渠道。所有的涉税事项在办税服务前台都可办理，改变了企业与管理员的单项联系，也改变了纳税人多头跑、多次找的状况，使纳税人真切地感受到：来地税部门办理纳税事宜，流程清楚了，时间缩短了，办理方便了，效率提高了。
企业政工管理方式创新的探讨 篇3
关键词：企业；政工管理；方式创新
一、企业政工管理工作存在的主要问题
（一）认识相对比较落后
在企业政工管理工作中，管理人员依旧采用传统的、落后的管理方式对企业政工进行管理，思想理念和觉悟存在局限性，一定程度上对企业政工管理工作效率的提升形成了限制。更主要的是，在当前企业政工管理工作中，工作人员还没有充分意识到该问题的出现，也没有做出相应的解决措施，即使有部分企业在政工管理工作中，提出了“新时期，新创新”的创新理念，然而在实际工作中，管理人员依旧采用传统、落后的管理方式对企业政工进行管理，根本就没有主动去提升自身的政治思想认识和觉悟，更没有对企业政工管理方式进行创新。
（二）管理工作落实不到位
在企业政工管理工作中，政治思想管理工作内容较为单调，管理工作落实不到位，导致该问题出现的主要原因，主要有两方面，一方面，是因为企业政工管理人员认为企业政治思想管理工作只是一种辅助工作，其本身并无实质管理作用，导致企业政工管理人员不重视企业政工管理工作，管理工作得不到有效落实。另一方面，企业员工大多认为企业政工管理工作的管理对象，只是企业领导层，与自身没有太大关系，外加上企业政工管理工作本身没有得到有效落实，没有切实对企业员工进行思想政治教育，更进一步导致企业员工不重视企业政工管理工作，也不会积极的配合工作的进行，致使企业政工管理工作流于形式，没有起到应有的作用。
（三）企业政工管理工作制度不健全
导致企业政工管理工作制度不健全的原因主要有两点：第一，企业自身对政工管理工作不够重视，没有大力支持政工管理工作的进行，没有主动去制定相应的管理工作制度。第二，企业政工管理工作的工作环境并不是很好，企业政工师得不到重视和重用，自身工作热情不高，外加上薪资待遇和发展空间较差，导致企业政工管理工作人员工作中敷衍了事，无法有效推动企业政工管理工作的有效进行，进而限制了企业政工管理工作制度的制定和完善，也限制了企业政工管理工作效率的提升。
二、企业政工管理的创新
（一）积极创新企业政工管理理念
新时期企业的经营及管理理念发生了比较大的变化。企业必须要进一步创新及发展政工管理理念，这样才可以使企业政工管理工作和企业经营理念相适应，才可以大力推动企业科学发展。笔者认为，企业政工管理工作一定牢固树立“以人为本”的管理理念，使企业的政工管理工作围绕着企业员工的实际情况来开展，这样才能了解到企业员工思想上、生活上存在的难题，进而能够采取有针对性措施来解决。同时，企业应该树立“全员参与”的政工管理理念，尽可能使企业的每一位员工都能参与到企业的政工管理工作中，能够为提高企业政工管理水平出谋划策，这样能够有效提高企业政工管理水平。
（二）创新政工管理人才队伍建设方法
对于企业而言，应该不断加大精力及财力投入，千方百计壮大企业的政工管理人才队伍，既要在数量上发展政工管理人才队伍，又要在质量上提升政工管理水平。要建立及完善培训上岗及考核机制，对于政工管理人员要在上岗之前给予系统性的培训，待业务技能考核合格后方可正式上岗。如果岗前培训不合格的人员，则要继续给予教育，加大业务培训的力度，查找不合格的原因，改进培训方法，创新培训方式，进而提升政工管理人员的专业素质。
（三）改革企业政工管理方法
在企业中政工管理人员可以说是领导层和下级员工的联系纽带，一方面要接受领导层的管理旨意，另一方面要和企业员工加强沟通，全面掌握员工的思想动态及各种需求。企业应该与时俱进，千方百计研究企业组织结构的深化改革的方向，注意掌握企业的发展动态，以便于更好地研究新时期企业政工管理工作的最佳方式。其实，企业要突破现状，大力发展，就要加大政工管理工作的力度，而在这改革过程中，政工管理人员肩负着极其重要的重任。应该鼓励政工管理人员大胆创新，在工作创新中始终坚持“为人民服务”的宗旨，努力做好企业政工管理工作。
（四）实现企业党建管理的信息化
加强党建管理信息化建设是新时期企业创新政工管理的主要方式。信息化是社会各行各业的主要发展方向，也是企业党建管理工作的必然趋势。笔者的体会是，企业应该适应网络发展的趋势，结合企业实际大力实施网络政工工作。当今，社会各行各业均离不开计算机技术与互联网的应用，企业实施网络政工工作是一种新型的政工管理方式。笔者认为，可以通过广播、电视与报纸等多种政工宣传的方式的基础上，充分运用企业网站上的电子宣传栏给予加大力度宣传企业政工工作，也可以开设网络政工论坛，引导员工学习及下载各种政工管理信息，进而帮助企业政工管理队伍了解企业员工的动态思想动态。
（五）完善企业政工管理机制
新时期要大力创新企业的政工管理方式，就要大力完善企业政工管理机制。企业如果满足于现有的政工管理机制，原地踏步，则难以提升政工管理工作水平。企业应该牢牢把握好形势，大力完善政工管理机制，加强政治思想教育工作，引导员工奋发图强，努力成为一名思想素质过硬的、专业素质强的合格员工，进而推进企业政工管理工作更上一层楼。
强化企业政工工作的管理创新，对于企业积极朝前发展、创造更大的经济效益有巨大裨益，因此企业需要重视政工建设的重要性，积极的组织创新，订立适合企业政工工作开展的执行方式，为企业的发展贡献力量，让企业能够以和谐而蓬勃的姿态朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]王学海.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].决策与信息 （中旬刊），2015，6.
新时期公路系统政工管理方式创新 篇4
公路系统政工工作情况
政工工作内容和模式。所谓的政工工作就是为实现党的政治目标,让人民群众知道以及了解他是以什么样的形式存在,知道政工工作对我们人民群众生活是有一定的影响,从而能够转变我们的行为和思想观念的一种存在方式。
主动教育模式是公路系统政工工作的一个主要模式之一,其含义就是政工工作者为让群众能够准确及时的接受和了解上级下发的一个指令所采取的一种普遍且具有真正作用的一种模式,这种模式在时刻的提醒着人们,在施工作业的过程中,一定要注重细节的问题。俗话说“牵一发而动全身”,古话传承这么久远都是有事实根据的,在作业中即使是再细小的差错也是不能够存在的,良好的工作素养是在一点一滴中积累的。
政工工作环境。公路系统发展的基础就是公路政工的工作,这也决定着政工工作效果的关键性因素,当今社会,公路事业发展迅速,社会矛盾错综复杂,政工的工作压力确实很大,这也对他们的身体上和心理上都造成了很大的影响。如果这些压力不能得到及时有效的解决或缓解,可能会扩大它的危害性。
公路系统政工管理的问题
我国是社会主义国家,是发展中国家,同时也是出口大国,21世纪以来我国在各个领域的发展趋势都取得了突破性的发展,在这个以利益为前提的背景下公路的发展也是离不开利益的,但是公路政工工作在追求更大的利益的同时应该必须保证员工的综合素质和工作的质量,在保证了这两个的前提下,才更有利于发展下去。但是从目前的情况来看,每个人追求利益的程度都在增加,对利益的渴望和需求大大的增长,为了能够保证每个人的利益政工工作必须尊重员工,尽可能的满足每个员工的需求,只有这样员工们才能够好好的工作,这样才能够获得更大的利益。回看以往的管理模式正好欠缺了,时代在紧步管理模式也应该跟进时代的步伐,否则会直接影响政工工作的效率。
指导性的标准不健全。中国是有着5000年的悠久历史,至今都传承着,公路系统的工作模式和管理制度也是经过好几代人的摸索钻研和实践得来的,一直传承到现在,都是非常优秀和实用的工作方法和实践理论,还有很多的伟人总结的经验都是值得后辈学习的无价的财富。但是经过时间的推移,社会环境每天都在变化着,虽然公路政工工作很重要但是员工的积极性减退了,不知如何开始新的工作,都是按照传统的进行,难有更大突破。
政工思想状况不统一。每个人都是独一无二的,在工作创新中结合社会发展和自己的观点就能很快的取得进步,进而提升了自我价值观念。但在当下社会经济发展的同时,每人都更专注于个人的利益,大家的思想道德意识不在一个层面上,久而久之,每个人都会以自我为中心,从而影响人与人之间的关系,严重破坏了政工队伍的建设。
考核标准不完善。上学时有考试来考验你有没有学会,上班时有业绩来判断有没有能力,公路系统政工工作完成的如何也是有考核标准的,但是由于考核的模式还是以前传统的模式,考核内容和考核的方式都并没有根据时代的进步来完善,完全跟不上社会发展的步伐,这样的考核也只不过是走过场,是很难从根本上来判断政工工作是否达到标准的。
工作面临的压力很大。公路系统政工面临的压力有很多,有看得见的压力和看不见的压力,一方面来自大量的事务性工作,另一方面来自工作机制和工作方法的不合理。不仅如此,公路政工没有多大的晋升空间,这一点严重打击了积极进取的劲头。除此以外,收入低、福利待遇差才是最大的压力,辛辛苦苦工作在基层,却得不到应得的回报,这也大大的挫伤了政工们的创造性和积极性。其次,群众对于这种公共服务的工作提出了更高的要求,人们越来越重视安全问题,而且法律意识都在不断提高,对于路政工作的程序性要求更高,所以,路政政工的工作压力不容忽视。
新时期政工管理方式创新
提高政工的思想道德境界。思想道德的缺失是根本的思想脱离了时代的发展,缺少了与人的交往和沟通,要想真正意义上的提高思想道德就应该树立“以人为本”的发展理念,人是最高级的灵长类生物,一切以人为本,从自身出发,树立长远的发展方向,加强对政工的思想道德建设,提高他们的思想道德意识,实现企业与员工融为一体的共赢策略,从而达到更好更快的发展。
创新管理模式。随着社会的发展人们的生活水平越来越高,对于物质的要求也是越来越好,无论是餐饮业还是时尚界,各个领域都是跟随着时代的步伐来时刻改变着自己的营销模式。当然政工工作也是在社会主义的领导下在转变着,在能够保证其质量的前提下,满足着人们的需求和从自身的努力上去迎合着时代的改变,以人为本,服务至上的理念并树立长期的发展目标从而能够越来越好。
开展党风廉政建设。首先应提高思想道德建设,只有思想道德得到了提高和升华才能够意识到要做一个廉政亲民的领导。从思想方面的灌输听取廉政党课,搞一些廉政的活动,能够真正的意识到廉政建设的重要性,虽然廉政建设不是一朝一夕能够实现的,但通过严格的教育指导,和加强行为规范,着力推进廉政建设。
加强对政工队伍的思想道德建设。要想强化政工队伍的管理建设就必须从加强队伍的整体素质做起,而提高政工人员的技术水平是保证队伍建设的基础。随着社会的不断进步,政工队伍肩上的担子越来越重,责任越来越大,而且,在现代公路系统中越来越开始频繁的使用一些先进的设备和技术,队伍中人员的专业素质如果不过关,在实际工作中就无法有效进行工作。所以必须要对政工队伍中的人员进行有针对性的培训,而且需要加大培训力度,通过一些专家的知识讲座来通过实例分析对他们进行教育。对于培训中的培训内容,不能仅仅局限于对行业中的有关的思想道德政治教育,还要加强他们对新技术的学习等。总体来说,对队伍中的人员进行的一切培训都是为了能够更好的加强政工队伍的管理。
创新管理方式,提升服务质量 篇5
机关事业单位工资管理工作具有很强的政策性、连续性和严肃性，涉及到广大干部职工的切身利益和社会稳定工作。如何提升服务效能，更好地为广大干部职工服务，是我科室一直探索和努力地方向。
一、创新管理方式，推进工资管理信息化建设。
1.推广使用工资管理软件，实现工资管理信息化。
机关、事业单位的工资业务是一项非常烦琐、复杂，且政策性极强的日常工作，同时也是人社部门工作量大而且特别容易出现差错的工作，关系到机关事业单位每名工作人员的切身利益。
长期以来的我科室工作模式是机关、事业单位人事干部对需要工资变化人员的工资先进行人工核定，然后报我科室审核，我科室再进行人工核定，核定后输入传统的EXCEL数据库进行存档。有时候遇上业务不太熟的人事干部，这些程序要反复几次才能完成一次业务。在每年年初大批量的调资，如公务员级别工资、档次工资、津补贴调整、事业单位人员薪级工资增加，更是耗费大量的人力财力，且效率较低。同时我区机关事业单位近3万余人的信息加载在传统的EXCEL数据库里，遇到大批量调资时，会耗时较多，且会有遗漏和错误的现象的存在。
为减少疏漏、避免错误、提高工作效率，我科室在市工资管理福利处的指导下，采用工资福利软件来替代传统的EXCEL。今年的7月12日我科室组织召开了全区机关、事业单位工资管理系统培训及推广会议，全区85家机关事业单位参加培训。在时间紧迫的情况下，我科室集中精力，利用一个月的时间完成了全区机关单位5000余名在职、离退休人员的数据审核和导入工作，在全区机关单位正式启用工资管理软件系统。
这一工资软件系统该软件是针对政府行政机关、事业单位的工资业务处理、工资测算、数据分析、工资数据归档等工资日常工作所专门设计和开发的信息管理系统，系统自动执行2006年套改后的国标、省标、地市工资政策，操作人员只要维护人员日常变动数据，就可以轻松完成滚动晋升、年度晋级晋档等复杂的工资运算，避免人工处理的疏漏。其主要功能有机关单位工作人员工资的自动计算、工资变动处理、离退休办理、自动输出各类人员工资变动名册、工资变动审批表和汇总表，实现工资审批电子化，同时集结了年报统计功能，减轻了年底年报统计的工作量。
自工资管理软件系统正式启用以来，从各单位使用的反馈情况，该系统工资运算精准，操作简便，受到了各机关单位的追捧。同时从我科室使用情况来看，更加强化了工资福利科审批的职能，逐渐从繁重的业务计算中解脱出来，有更多地精力使用工资数据进行数据分析，为领导决策提供支持。通过建立工资管理系统，可以实现工资管理的信息化、科学化、规范化，减少重复劳动，提高办事效率，也便于领导和相关管理部门快速准确查阅、分析工资信息，更好地发挥工资管理工作的作用。由于工资软件的使用，未来将大大地减轻了我科室人员的工作量。原来一次大规模工资变动需要 1 个月才能完成，现在采用软件则只需要 3～5 天时间就可以完成，并且在准确性方面还没有差错。对决策的支持力度弱实现工资信息化管理的一个重要作用就是为政府决策提供准确、及时的数据。目前在政府机关中，工资信息对政府决策的支持已经有所体现，但还没有完全发挥应有的作用，工资管理信息对政府决策的支持力度还需要加大。同时，相当多的政府部门对于如何充分利用工资信息改善政务工作还没有足够的认识。政府有关部门需要对工资信息有足够的重视，以充分发挥工资管理信息化的效能。
下一步我科室将在全区事业单位推广使用工资管理软件系统，真正实现工资管理信息化、科学化、规范化，同时与公务员管理科、事业单位管理科、机关事业保险所、编制部门实行对接，在管理权限设置下，实现信息共享。充分利用信息库的统计分析功能，强化工资信息对政府决策的支持，充分利用工资信息改善政府工作，最大化发挥共走管理信息化效能。
2.创建工资福利群，搭建信息交流平台。
二、优化办事程序，推进流程规范化建设。二是规范程序，认真履行职责。工资福利科负责全区机关事业单位在职人员及离退休人员的工资福利与退休工作，关系到广大干部职工的切身利益。坚持以人为本的服务理念，认真履行工作职责，逐人逐项审核各项工资待遇是我们的职责，确保审批工资福利零差错，始终是我们追求的目标。本着对工作极端负责的使命感和责任感，继承和发扬特别能吃苦，特别能战斗、特别能打胜仗的优良传统和作风，识大体、顾大局、甘于吃苦、乐于奉献，勤学善思，与时俱进。要扑下身子抓管理，脚踏实地干工作，扎扎实实地抓好每一件事情，干好每一项工作。严格落实目标责任制，确保各项工作落到实处、收到实效。
二、提升业务能力，推进学习型组织建设。
一是加强学习，提升能力素质。作风建设推进年，是区委区政府从加快推进全区“三个发展”的战略高度作出的重大部署，认真学习，深刻领会区委办关于转发《关于进一步加强作风建设提升干部能力素质的意见》文件精神，结合今天召开的“加强干部作风建设，推进创先争优活动”大会的有关要求，切实把思想和行动统一到区委区政府和局党工委的工作要求上来，充分认识加强机关作风建设的重要性和必要性，切实增强工作的责任感和使命感，让领导放心，群众满意。首先加强学习，强化岗位责任，提升工作的创造力和执行力，着力打造学习型、服务型、创新型、廉政型科室。做到正确领会领导意图，准确把握文件精神，正确操作审批程序，执行政策到边到位。其次积极开展横向交流纵向比学活动，努力向五好科室和五优服务窗口学习，虚心向优秀服务标兵和先进单位学习，专心向业务骨干和行家里手学习，将他们的好方法、好思路、好传统、好经验运用到实际工作中，掀起学先进、比先进、赶先进的热潮，不断提升自身综合素质和工作效能。我深知，做好工资福利工作，不但要有精湛的业务水平，娴熟的操作技能，还要有对各项政策的准确把握和正确运用，因此，打造学习型科室，是一项首要任务。要根据科里情况，有计划、分步骤地组织开展好业务学习和培训工作。要潜心研究，刻苦钻研，夯实工资业务的理论基础。要把经常性学习和即时性学习结合起来，把系统性学习和针对性学习结合起来，把延续性的政策和新出台的政策有机结合起来学习，只有不断充电、不断更新业务知识，才能使全科人员真正成为工资业务方面的行家里手和广大服务对象心中答疑“百事通”。工资福利工作政策性强，业务能力要求高。因此，全科始终将相关政策口径、文件精神的学习与领会放在首要位置，今年以来，科室先后组织全体同志一起学习了《工资福利政策汇编》、《工资福利退休文件汇编》、《工龄计算文件选编》以及《机关事业单位工考工作文件汇编》以及省市下发的多个政策文件，做到了吃透精神，执行政策到边到位，提高驾驭工作的能力和水平。积极参加行政执法人员业务知识培训、公务员“5+X”培训及公务员网上学习，并完成全年学习目标任务。科室成员结合结合自身的特点、兴趣、制定个人学习计划，广泛地学习经济、科技、法律等方面的知识，不断拓宽知识面，不断的沉淀与积累自己，努力提高自身综合素养。科室一人取得技师资格，一人取得经济师职称和国家二级人力资源管理师资质,一个参加在职研究生学习。积极参加局统一部署、精心组织的内容丰富，形式多样的政治理论学习及先进人物事迹、廉政、警示教育等专题学习与讨论活动，认真撰写心得体会并做交流发言。同时，紧扣“创先争优”、“行风政风评议”、“机关作风建设推进年”系列主题活动，围绕局领导提出的 “四对照、四看”的总体要求，做到认真学习，深刻领会，自觉查找存在的不足，制定了明确的整改措施。通过学习，科室全体同志切实将思想和行动统一到区委区政府和局党工委的工作要求上来，进一步增强了工作的责任感和使命感，提高了分析问题和解决问题的能力，让领导放心，群众满意。
四、强化工作作风，推进服务型科室建设。
三是强化服务，狠抓作风建设。结合全区深入开展的行风政风评议活动和人社局《2010年民主评议政风行风活动实施意见》的有关精神，切实增强服务意识，牢固树立服务发展、服务群众、服务人才的思想。在日常来访接待中，实行首问负责制，时刻做到“诚恳、耐心、热情、细致”，力求“来有迎声、走有送声、问有答声、留下疑问有回声”。对服务对象，实行服务承诺和一次性告知制，主动换位思考，把服务对象的事当作自己的事，积极营造“和谐、宽松、方便、高效”的工作氛围，坚决摒弃思想上的权力意识和“门难进、脸难看、事难办”的陋习风气。时刻保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力，严明工作纪律，严格请销假制度，确保政令畅通，令行禁止。深入开展“五零、五优、六个不让”主题活动，在规范办事程序、提高服务质量、提升行政效能、完善制度建设、改进工作作风上见成效，为人社部门树立良好形象和落实“十二五”规划开好头、起好步打下坚实基础。
四、首先转变思想观念，树立服务理念，坚定理想信念，积极打造服务型科室。始终把服务基层、服务群众、服务经济建设作为工作的出发点和落脚点，把服务态度和服务质量作为评判和衡量工作的标准和依据，坚决树立和维护好人事部门的良好形象。其次在工作中要讲团结、讲奉献，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持科室联动，发扬主动配合，内外协调的好传统。同时要相互信任、相互包容，形成一家人的和谐氛围。工资福利工作要求高，时间紧、任务重。我们坚持把服务态度、服务质量、服务效率贯穿于工作全过程，始终把领导的要求和群众的满意度作为我们的工作标准。坚持以人为本的服务理念，认真履行工作职责，逐人逐项审核各项工资待遇是我们的职责，确保审批工资福利零差错，始终是我们追求的目标。
管理方式创新 篇6
一、实施思想引导，推行“自制式”管理
对市场主体进行依法经营教育既是工商部门的一种责任，也是一项义务。“思想通、百事通”，只有每一个市场主体都增强法制观念，自尊自励自强，尊重法律，守法经营，自我管理，自我提升。才能赢得社会的敬重。推动和谐社会建设。
加强对市场主体的思想引导，推行“自制式”管理，一要引导市场主体不断增强法治意识，提高守法经营水平。有不少事实说明：只有把管理和教育有机结合，促使执法和普法并举，才能达到最佳的执法效果。要定期发布工商行政管理法律、法规、规章以及对社会具有普遍约束力的规范性文件，并通过电视、报纸、送法进社区等形式对广大群众进行宣传，让行政相对人了解什么行为要接受处罚、处罚多少，什么情况可以从轻、什么情况必须从重，从而帮助经营者树立牢固的守法经营意识，从根本上认识法律的严肃性和权威性，去除侥幸心理，决不以身试法，从源头上预防违法、违规行为的发生。二要拓宽与管理对象的沟通渠道。如通过建立局长接待日制度、定期不定期走访、问卷调查等方式，加强与行政相对人的沟通和交流。对受过处罚的单位和个人进行回访，了解其整改情况和依法经营情况，帮助他们解决生产经营中遇到的实际问题，引导企业走上健康发展的轨道。三要有效发挥各类群团协会和行业组织自我教育、自我服务、自我管理的作用，在会员中广泛开展诚信教育，推进行业自律。积极指导个私协会、信用协会等社会团体，充分发挥在披露信息、反映问题、内部自律和处置违法失信企业会员方面的教育、监督作用。提高会员的信用意识，大力营造“守信为荣、失信为耻”的风尚，构筑良好的社会信用基础。充分借助群团协会、中介组织与社会各界联系紧密的优势，通过办培训班、开交流会等方式，努力为群众提供实用的创业技能培训和咨询维权服务，着力解决创业者思路不够宽、信息不够灵、技能不够用的问题。广泛开展评选“创业之星”和“发展明星”等活动，有效挖掘、树立和宣传一批看得见、摸得着的自主创业和服务创业的先进典型，大力营造创业光荣、支持创业的浓烈氛围，让市场主体真切感受到工商部门对他们的关心支持，携手打造和谐的经营环境。
二、实施情感护导，推行“平等式”管理
在传统的管理方式中，执法者自觉不自觉地怀有一种优越感，常持高高在上、居高临下的姿态，对行政相对人大多采用灌输式、说教型、强制性的方式方法，这在人们的文化素养普遍升级、思辨能力普遍增强、认识水平普遍提高、思维方式普遍变化、获取信息的途径日益增多的现代社会，不仅已经显得极不适应，而且极易引起群众的反感，不利于工商部门树立执法为民的形象。
从某种角度而言，执法的最佳状态应是执法者与执法对象的和谐，执法权力与公民权利的和谐，执法权力与执法责任的和谐，管理与服务的和谐。而要实现“和谐执法”的愿望，就要在监管中注入更多的情感因素，实施“平等型”管理。每一个工商执法人员都要切实认识到管理者与被管理者在人格上是平等的，把尊重人、理解人、关心人贯穿于执法监管工作的始终，方式上依法执法，态度上与民为善，目的上促进和谐。一是转变监管理念。工商干部要从管制思维转向亲商思维，以促进经济发展为出发点，以百姓富裕为最高目标，以服务企业、服务大众为落脚点。实现资源的有效配置，为工商部门赢得和谐的外部空间：从人治思维转向法治思维、使管理模式从个人权威转向规则权威，注意保护行政相对人的人格权利和财产权利，尊重和维护当事人的人格独立和人格尊严。二是坚持换位思考。要视管理对象为父老乡亲，在监管中做到态度平和，语句温和，动情感人，说服教育感化违章者，使他们变被动服从为自觉遵守。要遵循嫌疑从无的原则，即在违法事实尚未查清前，应以认为行政相对人无违法行为的态度来看待，注意文明礼貌，不得粗暴对待行政相对人。即使是对实施了违法行为的行政相对人，也应遵循法定程序，认真听取当事人的陈述与申辩，不因行政相对人较为激烈的陈述、申辩而加重其处罚，充分保证行政相对人应所享有的各项权利。要多考虑企业违法违规的程度，多考虑一些客观的因素。使违法者在受罚时不感到“疑无路”，而是看到“又一村”。要经常深入到广大企业和个体工商户中，听取他们对执法程序、执法方式、执法作风的反映和意见，切实改进工作方法。特别要关爱下岗职工、农村进城务工人员等弱势群体，彰显人文关怀，设身处地地为他们想办法’，诚心诚意为他们办实事，尽心竭力为他们解难题。三是做到监管与服务和谐统一。要找准严格执法与热情服务的最佳结合点，将服务寓于监管执法中，在执法中体现服务。要严格依法行政，法律面前人人平等，既不极端化，也不情绪化，体现法律的公正性、严肃性和权威性。既要坚决制止以强化监管为由，随意抬高门槛，人为设置障碍，故意刁难企业和群众，又要切实防止在具体工作中随意突破法律法规的规定，放松或削弱严格执法，损害法律的严肃性：既要敢于执法，又要善于执法，掌握好“火候”，把握好“度”，做到原则性和灵活性的统一，惩戒处理和教育规范的统一，法律效果和社会效果的统一，促进公正执法、廉洁执法、文明执法，热情服务，最大限度地减少在市场监管中可能产生的社会矛盾和不和谐因素，树立和谐工商新形象。
三、实施信息传导，推行“阳光式”管理
现代社会是信息社会，及时、准确、系统的信息对每一个公民或社会组织来说至关重要。工商行政管理机关因其职能、地位、工作性质等方面的特殊性，在信息的收集、整理、披露方面具有相当的优势。实行政务公开。阳光管理，最大限度地保证公民对工商行政管理工作的知情权、参与权和监督权，是创新工商管理方式的重要举措。一是实行阳光许可。建立许可公告制度。对保留实施的所有合法的工商行政管理行政许可项目，一律向社会公布。而且对今后有权机关
新设定的工商行政管理许可事项，也要设定一项公布一项；未经公布的，一律不得实施。实行许可公示制度。各级工商行政管理机关应当将工商行政管理法律、法规、规章规定的有关工商行政管理许可的事项、依据、数量、程序、期限、收费、结果等八项内容全部向社会公示，依法赋予行政相对人对准予许可决定的查阅权，禁止搞“模糊公开”、“半关半开”。当然，对涉及国家机密、企业商业秘密和个人隐私的内容，工商行政管理机关不得对外公开；对未经批准的工商行政管理行政许可决定及其全部申请材料不予公开。全面畅通行政许可公开的渠道。各级工商行政管理机关应当以办公场所、服务大厅为主载体，设立许可公告栏、张贴窗或电子触摸屏等，同时利用电话、互联网等载体，公开、公示工商行政管理许可事项。二是实行阳光提示。要有针对性地对市场主体涉及的营业期限、人资期限、许可期限、年检验照时限、办理专项审批和登记变更、注销手续等相关事项，采用发布信息、提醒、辅导等方式，帮助其有序进入或退出市场。三是实行阳光执法。推广行政执法告知单制度，即工商行政管理部门在作出具体行政行为时，应当告知相对人或者第三人应享有的权利、义务，维护相对人的合法权益。推行说理式执法，在案件办理过程中做到“三个说清”：向行政相对人说清其违法事实和社会危害性，以案说法，使其深刻认识自身错误，心悦诚服地接受处罚；向行政相对人说清处罚依据，努力促使其规范自身生产经营行为，以避免违法行为的再度发生：向行政相对人说清行政复议和行政诉讼的途径和方法，使其正确行使权利，维护自己的合法权益。四是实行阳光收费。坚持定费、收费√催费事权分离，实行民主评费、集体定费、微机收费、巡查催费制度。要在各收费窗口、主要市场以及业户集中区域设置公示板，将收费标准、法定依据进行公示，业户的缴费情况也进行公示，确保收费透明化、规范化和程序化，让群众监督，使人民满意。
四、实施行政指导，推行“亲和式”管理
行政指导是对企业经营行为的规范，通常采取解释、感化、说服、规劝、劝阻、警示等方式，是一种柔性行政行为。
在工商行政管理工作中推行行政指导，运用非强制性的管理手段管理社会经济事务，注重工商部门与行政相对人之间的相互理解、沟通和配合，避免了以往因过度使用行政处罚、行政强制等管制性手段而频频引发的工商部门与相对人之间的对抗和矛盾，直接体现了社会和谐的一面。
实施行政指导，关键是将行政指导贯穿于监管的全过程，加强事前引导、事中规范、事后巩固，充分发挥市场主体能动作用，减少行政成本，消除违法状态。具体讲，要建立四项制度：一是轻微问题告诫制。即对市场主体违反市场秩序而法律又无明确规定、或轻微违法但无相应罚则的行为，予以行政告诫。告诫可采取口头或书面形式。口头告诫主要针对能够即时改正的事项，采取口头告诫予以纠正。书面告诫主要是针对违法行为不能即时改正的事项，应制发《工商行政管理告诫书》，督促其尽快改正。二是行政约见制。对市场主体内部制度缺失，多次出现违法违规行为等突出问题，或在市场巡查过程中发现市场主体存在具有普遍性的问题，可能影响其合法经营的，则书面约见其法定代表人或相关负责人进行谈话，督促其完善制度，整改自身存在的问题，避免违法违规行为再次发生。三是管理责任建议制，即对市场主体的违法行为，在依法处理的同时，提出与工商执法职能相关的建议和意见，促使其合法经营。并抄告相关行业行政管理部门。四是行政奖罚制。要按照规定的条件，对为国家或社会作出贡献或在某方面有突出表现的单位或个人，给予物质或精神奖励，以褒奖合法者，制裁违法者。如授予经营者“消费者信得过单位”或“守合同、重信用”企业称号，能在一定程度上促进经营者守法经营、优质服务，从而对市场秩序起到良好的促进作用。而对严重扰乱市场经济秩序的违法失信行为、经检测确定为不合格的商品以及下架退市商品，定期或不定期地通过网络或者新闻媒体向社会公示，引导帮助社会公众增强防范风险。维护自身合法权益，完善社会监督，切实营造规范有序的市场环境。
五、实施法理疏导，推行“科学式”管理
当前，我国正处于深化改革、社会转型之际，各类经济主体的利益矛盾与冲突迭起。这就要求工商部门在创新和谐的管理方式时，要尊重立法精神，领会立法宗旨，实施法理疏导，推行“科学式”管理，从更高更深的意义上提升监管水平，提高执法效能。一要准确适用法律，实现执法合法性与合理性的有机统一。工商行政执法是一种具体行政行为，根据受法律约束程度的标准，可分为羁束性执法行为和裁量性执法行为。羁束性执法行为必须合法，裁量性执法行为必须合理，建立在合理性原则基础上的执法行为。才具有正当性。合理行政不仅要求在法律规定的条件、种类、幅度下实施行政行为，而且要求行政行为要体现法律的立法宗旨、目的、内在精神，准确适用法律。因此，在对具体案件的处罚上，应从和谐发展的角度去认识，从以人为本的行政理念去思考，从维护社会稳定以及当事人的承受力去决定，既不可一味坚持执行到位，更不能姑息放任自流，努力做到以法服人，以理服人，以情感人，让行政相对人心服口服。二要建立科学的长效监管机制，保证执法的严密性。执法职能的有效行使，必须与制度完善、制度创新相结合，既要通过制度创新。实现执法的规范化，又要通过制度完善和创新实现执法的日常化。要在不违背立法精神的前提下，因地制宜制定切实可行、易于操作的制度体系，用制度规范执法行为，用制度决定处罚的合理性，用制度监督执法全过程，用制度保障工商事业的和谐发展。当前，要建立企业信用体系监管机制、商品质量准入监管机制、企业信用分类监管机制、守信企业激励机制、警示企业预警机制、失信企业惩戒机制、严重失信企业淘汰机制等长效监管机制。三要进一步深化工商行政管理信息化建设，提升管理的科学性。继续大力推进电子政务，全面加强信息化技术在市场主体准入、食品安全监管、商品质量监管、广告监管、直销监管、商标专用权保护、消费维权等领域的运用，不断提高监管效能和现代化水平，着力提升工商部门监管执法的科技含量和工作效能。
新形势下企业政工管理方式创新 篇7
1 新形势下企业政工管理的重要性
企业政工管理工作,指的是在国家正确领导和企业正领导正确指导下,在企业内部展开的一系列以建设精神文明为目的的工作。对建立企业文化和提高员工政治思想理论由非常重要的意义。但是在新形势下,很多企业面临的市场竞争越来越激烈,往往就忽视了企业政工管理的重要性。企业政工管理目前大多是通过整合思想政治工作来进行管理,创新的管理方式,不仅是企业建设基础,更对建立完善的企业内部控制制度有至关重要的作用,所以说政工管理对企业的发展和运行有非常重要的意义,具体体现在以下几个方面。
1.1 政工管理是企业发展的客观要求
随着时代的进步,我国社会经济发展取得了傲人的成绩,但是有一部分的企业由于受到传统思想模式的束缚比较深远,依然采用比较落后的管理模式,很难在激烈的市场环境中生存下去。只有打破传统思想的束缚对传统政工管理体制进行深化改革,建立符合当代社会发展的政工管理体系,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。所以企业领导人员和职工必须认识到政工管理对企业发展的重要性,通过结合企业实际情况制定适合企业发展的全新政工管理模式,才能保证企业健康、快速、可持续发展[1]。
1.2 政工管理创新是现代企业发展的必然趋势
作为企业主要的管理方式,政工管理方式的创新一定要顺应企业的发展趋势,随着市场竞争越来越激烈,很多企业忙于提高自身市场竞争力,往往就会忽视企业文化和教育的管理。通过政工管理创新方式,就能很好弥补这一点,政工管理工作主要的目的就是提高员工的科学知识、解放员工思想、大胆提出创新工作方式。对完善企业内部结构、功能、制度有很大的促进性。同时还能调动员工的积极性和创造性,保证企业走与时俱进道路[2]。
2 新形势下企业政工管理方式创新存在的问题
2.1 对政工管理的认识比较落后
目前影响政工管理方式创新的因素有很多,其中主要的影响因素是企业领导和员工对政工管理的认识比较落后。不能满足新形势下政工管理的要求。目前很多企业依然采用传统的政工管理模式,尤其是以建筑、生产为主要经济效益的企业,无论是在思想理念还是政工管理模式上都有很大的限制性。企业没有制定相关的整改措施,虽然有的企业提出政工管理方式创新的方法,但是在实际的运行过程中还是采用传统的管理理念,使得相关方法形同虚设,更加没有执行相关的管理制度。
2.2 管理工作落实不到位
企业政工管理工作的内容比较单调,工作很难落实到位,导致企业政工管理工作的效率和质量严重下降。管理工作落实不到位是新形势下企业政工管理方式创新过程中存在的主要问题,通过在政工管理部门多年的工作经验发现,导致政工管理工作落实不到位的原因有一些两个方面:首先是,企业人员任务政工管理工作可有可无,政治思想是企业领导人和管理者需要考虑的事情,和他们自己本身没有多大的关系。这样的观念长期以往下去,就会导致政工管理人员懈怠自己的工作,使得很多工作难以落实。其次,企业很多员工认为政工管理的对象是企业领导,落实相关的工作也是他们的任务。再加上没有对员工进行思想政治教育培训。使得企业员工更加不重视政工管理工作,导致很多政工管理相关的政策和制度得不到落实,流于形式而没有起到实质性的作用[3]。
2.3 政工管理相关的软件落后
随着我国市场经济的不断发展,很多新的管理软件被开发出来。企业政工管理也需要有与之相适应的软件才能应用的更加顺畅。但是由于我国政工管理的发展起步比较晚,政工管理相关的软件比较昂贵,企业为了俭省管理成本,就一直采用原有的管理软件,即使购买了新的软件,但是由于思想认识方面,也是软件的新功能变成形同虚设。这就导致我国企业政工管理的效率比较低,一些新的管理措施很难顺利的展开。
3 新形势企业政管理工作创新的主要方式
3.1 提升企业政工管理工作人员的综合素质
综合素质包括相关的工作技能、政治水平、思想觉悟以及积极履行相关的规章制度。在21世纪新新时代,企业的竞争主要就体现在人才方面的竞争,综合素质高的人才对企业不仅在建设生产方面有着技术性提高,在政工管理的发展和运行上也有重要的推进作用。要想保证政工管理在企业中的发挥其应有的价值,就需要很多高素质专业性强的人才支持,并且需要企业单位的大力支持。首先我们要定期对工作人员进行学习教育培训,宣传政工管理重要性,了解政工工作性质,提高他们对政工管理的认识及理解,知道除了一线生产以外,还可以通过其他方式产生有形和无形经济效益。要让企业政工管理人员成为企业政工管理主要推动者,提高行政管理的专业性。除此之外,在培养人才过程中要着重落实新的政策和新的管理方式,按照新的政策和新的管理模式,培训出高综合性高素质人才,满足企业发展的需要[4]。
3.2 提高企业人员对政工管理的认识
提高企业人员对政工管理的认识,是解决我国企业政工管理存在上述问题的核心内容。这就要求企业政工管理部门对政工管理的知识、理念、好处在企业内部进行大力的宣传。比如:在企业的宣传栏中张贴关于企业政工管理的信息和资料;在企业食堂中通过多媒体软件放映政工管理的好处等等,让政工管理化深入到每一位企业员工的心里。
3.3 大力发展高新党务软件
良好的党务软件能有效提升政工管理的工作效率和提高政工的思想觉悟性,通过工作软件的应用,让工作人员更为直接的感受到工作的便捷以及效率的提高,也可以借此让员工多参与到政工管理中来,多提宝贵意见。当然,这就要求企业对软件公司进行专业化筛选,按照企业政工管理的要求设计出符合企业发展的政工管理软件。推动企业政工管理方式创新的发展,针对企业的特殊要求要政工管理和软件进行良好的结合。良好的合作关系,共同促进我国工业企业政工管理的建设[5]。
4 结束语
综上所述,企业政工管理对企业的发展运行有非常的作用,在日益激烈的市场环境中,企业很容易忽视企业文化和思想政治的培训。通过工作管理能很好的补充这一点。本文主要分析了新形势下企业政工管理的重要性、新形势下企业政工管理方式创新存在的问题、新形势企业政管理工作创新的主要方式希望对我国企业政工管理的发展有一定帮助。
参考文献
[1]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技,2014(20):183-184.
[2]李鹏.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].东方企业文化,2015(06):77+79.
[3]刘培鑫.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察,2015(06):74-75.
[4]王殿成.新形势下企业政工管理方式创新[J].东方企业文化,2015(09):181.
创新党员教育管理方式之我见 篇8
四是党员文化水平偏低, 整体素质不高。
一是由于受社会不良风气的影响, 有个别党员在观念上和模范作用上淡化, 党员的先锋模范作用发挥得不明显, 有的甚至混同了一般群众。
二是有些党员认为自己是名普通党员, 参加不参加组织生活都无所谓, 所以对党组织举办的活动参与热情不高, 因此单位开展大规模的集体活动相当困难。
三是单位由于大部分从事单一的煤炭生产, 在党员教育管理中, 没有根据具体实际, 有针对性的开展一些实效性强的活动。
四是由于员工大部分是通过招工到企业从事煤炭采掘工作, 有些党员文化水平偏低, 整体素质普遍有待提高。
通过分析本单位存在的这些问题和原因, 我认为主要是以下三方面的原因, 1、单位在党员教育管理上的工作模式、思想观念、工作方法不能适应新形式的需要。2、煤矿生产经营有工作的特殊性, 制约了本企业党建工作的发展。3、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥的不充分, 这就要求我们必须做好以下工作:
1、要着力从以下方面加强党员思想理论教育
一是抓好理想信念和思想道德教育。认真抓好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想教育, 提高全体党员运用理论分析、解决问题的能力。
二是抓好保持共产党员先进性教育。要抓好坚持党性原则的教育, 通过组织教育和党员自身修养两个途径, 使广大党员自觉加强党性锻炼, 不断增强党性观念, 在职工群众中成为思想上的“先行者”、工作上的“创新者”、生活上的“文明者”、言行上的“优秀者”。
三是四是抓好科学文化和专业知识教育。开展现代化建设所需要的市场经济理论, 现代科学技术、现代企业经营和管理知识的教育, 帮助广大党员掌握更多的新知识、新技能和新本领, 带领群众建功立业。
抓好先进典型事例教育。基层党组织要多树立党员身边的典型, 典型引路, 以其看得见的先进事迹来感召、教育其他党员, 达到“点燃一盏灯, 照亮一大片”的目的。
2、一要继续在党员教育活动方式上, 坚持“四个结合”:
坚持党内活动与企业经济活动的结合, 积极寻求党的活动与经济活动、经济管理有效结合的“接口”和载体;坚持党内活动与企业文化建设的结合, 把党的活动融入到建设具有时代特征和企业特点的企业文化建设之中;坚持相对集中与分散活动的结合, 从企业实际出发, 除党员轮训等必须集中的活动外, 尽可能使活动小型化, 效果最大化;坚持继承与创新的结合, 把更多的现代教育手段和科技手段运用到党的活动中来, 促进活动形式的现代化。
3、在当今信息化时代, 党员教育
管理工作也要随之创新, 要推动教育内容由“传统型”向“现代型”转变。信息化网络条件下, 党员教育管理的内容和方式发生了变化, 它与其他各项事业有了更多的相互包容性和整合性, 我们要大胆发挥现代传媒尤其是现代信息技术和网络技术优势, 使党员教育管理工作覆盖和渗透到广大党员的各个方面;要加强党员网络技术培训, 学会主动进入网络在信息高速公路上与群众打交道;要加强网络阵地建设, 建立网络宣传信息平台, 借助电子公告版 (BBS) 、电子邮件、网络QQ群等信息传播手段, 让党员在不知不觉中接受教育。
4、要实现教育手段由“被动型”向“自主型”转变。
党员教育管理如果停留在依靠行政手段搞活动、作报告、造舆论, 结果往往是“雷声大, 雨点小”, 很难收到预期效果。新时期党员学习教育工作要从广大党员群众最关心的问题和切身利益入手, 把解决思想问题与解决实际问题相结合起来, 积极为广大党员解决实际困难, 促使广大党员由被动接受教育向自我教育、自我管理、自我提高的“自主型”转变。
5、要促进教育方法由“灌输型”向“渗透型”转变。
党员教育要改变单纯硬性灌输的状况, 注重思想渗透, 讲求宣传艺术, 提高科学水平, 寓教于知、寓教于乐、寓教于美、寓教于理, 寄生动活泼的群众文化娱乐活动之中, 精心设计活动内容, 提高学习教育的档次和水平, 深入挖掘历史文化资源, 赋予鲜明的时代特色, 倡导文明健康的生活方式, 用人情味、亲和力为党员教育注入源源不断的活力, 将党员教育活动和风细雨地渗透到党员的思想中去。通过积极探索新时期工作的新方式、新方法, 激励广大党员创先争优, 不断发挥先锋模范作用, 提升党组织的凝聚力和战斗力。
加强党员教育管理的对策:
一是加强日常教育管理。加强对党员的日常教育管理, 是党员队伍建设的关键环节, 要坚持和完善“三会一课”、民主生活会、党员目标管理、“创先争优”、党员思想汇报等制度和作法, 在此基础上针对部分党员宗旨意识、党性观念淡化的倾向, 在重点抓好党建的基本理论、基本路线、基本本知识教育的同时, 在每个党员的入党纪念日, 党员向党组织汇报一年思想、工作、生活情况, 重温入党誓词, 并有针对性地向党员提出希望和要求。二是活动内容创新。坚持有效性和现实性的统一, 把党员政治生活与企业的中心工作结合起来, 与党员的自身工作、学习、生活结合起来, 设计党员组织活动的载体, 深入开展党员目标管理、民主评议党员、党内“争先创优”、党员责任区、党员先锋工程等活动, 创新开展“党员亮身份、创红旗、带领职工奔小康”等党员先进性教育活动, 推行亮牌制度, 把党员置身于群众监督之下, 增强党员的荣誉感、责任感, 使党员时刻牢记保持党员的先进性。同时通过“亮身份、树形象、比贡献”, 唤起党员的模范意识和服务意识, 并把党员的先锋模范作用延伸到企业生产经营活动全过程中, 处处为群众做表率, 做到“平常时刻能看出来, 关键时刻能站出来, 危险时刻能豁出去”, 使党组织和党员成为企业加快发展的“助推器”和先行者。
浅析高职教育教学管理方式的创新 篇9
教育教学管理工作是高等职业院校的工作重心, 在学校的管理工作中占有很多的份额。为了更好的适应社会发展的需要, 为社会培养出优秀的人才, 本文从教育新观念的确立, 师资力量的培养, 学生质量的控制方面, 对当前的教育教学管理方式进行了创新。
高等职业教育在教育教学管理方面, 要适应社会的发展, 只有不断的吸收新的教学理念和新的管理方式, 才能是职业教育走向可持续发展的道路。
一、现在高等职业教育的现状和教育教学管理中出现的弊端
随着社会的不断发展, 对高等职业院校的学生需求数量在不断的增加, 带动了高等职业院校的发展。据统计, 自1998年以来, 国内高等职业院校的新生人数在不断的增加, 截止到2004年, 招生人数由50多万增加到了230多万, 占全国招生总人数的53.1%;在读生也由110多万增加到了近600万, 占到了全国在校生人数的44.7%。无论是从招生人数还是在校生人数上, 高等职业教育在我国教育体系中占到了一半的份额。由于高等职业院校的培养人才在社会上发挥了很好的作用, 在重点优先发展的“十一五”项目中, 就有关于重点发展高等职业院校的规定。
通过数据我们可以看出高等职业教育的不可小觑的地位。但是同样我们也可以看到, 我国的职业高等教育的发展并不成熟, 存在起步晚, 教学管理落后等问题。怎样让高等职业院校适应现在经济的发展, 只能是不断的加强教学科研, 不断的更新和完善教育教学理念。建设一支教学质量过硬的师资队伍, 建立良好的教学质量监控机制, 这些都是高等职业教育院校需要解决的重点问题。
二、高等职业院校创新教育教学管理方式的原则
1. 教育教学的目的性原则
高职院校的每一项管理项目确定的前提是必须服务于管理目的。高等职业院校最终的目的是要让学生掌握一技之长。通过各种教育教学管理手段, 实现培养人才的最终目标。
2. 教育教学的计划性原则
每一个有效的教育教学管理方式, 在实施之前都要制定计划。教育教学管理是系统性非常强的工程, 受到诸多方面的制约和影响。必须对各个管理部门进行详细的分工, 定出计划并按计划进行实施, 才能让管理落到实处。
3. 教育教学的系统性原则
高等职业院校的管理工作是一个互相制约, 互相联系的整体, 在一定条件下, 整体的各个部分才能正常的运转。教育教学管理要想正常的运转, 就要和各个部门进行协调, 这样整个管理系统才能服务于它。
4. 教育教学的反馈性原则
在教育教学管理过程中, 及时收集来自不同管理系统的信息, 才能有效的做出判断, 并制定出相应的解决方案。
5. 教育教学的开发性原则
高职教育始终目标是服务于社会, 所以要在教育教学中保持开发性的原则。社会的发展千变万化, 为了高职院校自身的生存和发展, 决不能闭门造车。要随时收集社会就业信息, 来配置合理的教学资源, 培养适合社会需求的人才。
三、用创新的教育教学管理方式提高高职的管理水平
1. 加强制度建设的创新
高等职业院校的各个职能管理部门要根据教育教学管理的发展特点和发展规律, 不断的制定出适合院校发展和变化的现实。不断的创新管理方式, 才能使各项教育教学活动正常合理的进行, 才能是教学目的符合社会的发展。
科学、创新的管理制度, 必定能够更好的对教学质量进行评价和监督。考核是学校在对教育教学质量进行量化评价的手段。教育教学手段的创新来自于对教育教学制度的创新。
2. 建立一支高素质有创新精神的师资队伍
高职院校的教育教学管理, 是一项复杂的工作。所以对管理者的要求非常严格, 其一, 除了要有高度的思想政治素质以外, 要了解国家在高职发展方面的政策和发展方针, 还要有教育教学管理方面的知识。其二就是要有专业的业务知识, 还要了解学校在管理方面的各项规定。其三, 要懂得教学规律, 能够进行教学方法、教学基本过程的知识。还要了解专业建设、教材构建、师资队伍建设等方面的规律;最后作为从事教育教学管理人员, 还有有较强的组织能力和教学研究能力。教育教学管理人员能力素质的核心内容是要有较强的创新能力。
四、教育教学管理创新是职业教育发展的唯一途径
教学管理是是实现社会效益的根本途径。教育理念要更新, 教育管理思想也要更新。不断的完善管理系统, 创新教育教学管理方面的法则法规, 不断更新和完善学校的教育成果的考核系统, 有目标的培养学生, 不能盲目招生。教学管理的创新有三个方面:
1. 调动学生的学习积极性
教育教学改革的目标是让每一个高职学生知道学习的价值, 让每一位高职教师体验到作为高职教员的自豪。每一个教师在教育教学中都能尽职尽责的对学生进行教育, 教学改革才能够实现, 学生才能够自发的进行知识的探索。
2. 学生的学习经历要有实践做基础
学生所学的技能, 最终都要在社会的实践活动中得到检验。所以作为高等职业教育管理者来讲, 培养有着高超的技艺和精湛的操作技能的人才。毕业于高等职业院校的学生都能够不经过培训, 直接上岗工作。因此要求高等教育院校的教育教学中, 不断的让学生参加实践锻炼, 只有这样, 才能让学生的技能掌握的更扎实。
3. 用综合课程替代传统的学科课程
过去的传统的学科课程, 制约了学生的动手操作能力, 形成了重理论轻实践的教学模式, 给职高毕业的学生走向社会设置了屏障。现在的高等职业教育, 要在劳动过程系统化的基础上, 依照活动逻辑进行, 以此来培养学生综合掌握所学的知识和技能。这里所推崇的是理论和实践相结合的教育教学方式。学生只有在不断的实践中, 更加了解所学技能操作要点和注意事项。
结论
高等职业教育已经得到社会的认可, 各大高职院校要想生存和发展, 就要不断的完善各项管理制度和用人机制。在这个竞争激烈的大环境中, 只有不断的创新, 形成自己在教育教学等各方面的特色, 才能培养出适应社会发展的有用人才。加快教育教学创新的步伐, 不断的进取, 才是唯一的途径。
参考文献
[1]郭少娟.浅谈高职教育教学管理改革[J].广东技术师范学院学报, 2011, (1) .
管理方式创新 篇10
一、企业政工管理的意义
时代在不断发展变化, 企业以往很多旧的思维方式和管理方式已经不能适应新时代的要求。而对于快速发展的市场环境, 企业要跟上它的发展速度, 就必须摒弃传统的管理方式, 创造新的管理方式。企业政工管理是通过宣传党的思想政治、企业文化和价值观, 解决员工思想上的困惑, 帮助员工树立正确价值观的一种管理方式。在不断发展变化的市场环境下, 传统的企业政工管理方式已稍显不适, 而这个时候如果企业不能意识到这一点, 继续沿袭以往的管理方式进行管理, 势必会影响员工思想水平的提高, 从而直接影响员工工作, 阻碍企业的发展。因此, 企业必须意识到这一点, 并积极作出改变, 把企业发展方向和目标作为政工管理的一部分, 让员工通过政工管理工作认识到企业未来方向, 从而确立个人奋斗目标, 继而达到推动企业发展的终极目标, 而在这个过程中, 员工既实现了个人价值, 也为企业作出了贡献力量。
二、新时期企业政工管理方式创新思路的具体措施
1. 创新政工管理体系。
传统的政工管理体系存在不够全面的缺陷, 在管理时忽略了企业作为一个整体的作用, 把政工管理从企业中分离了出来, 没有和其他部门以及企业发展目标联系起来, 做好政工管理工作的管理体系创新是保证政工管理工作顺利进行的基础。针对这点, 在新时期, 企业对于政工管理工作应该加强和各个部门的联系, 建立企业整体性, 并且联系企业的发展目标, 让员工也充分意识到这点, 从而起到促进企业发展的作用。同时, 政工管理人员要注意各个阶段单位内部各个层次的整体情况, 发现问题需深入调查了解, 根据单位内的工作精神制订工作方案。另外, 管理体系的创新改革与科学实施需要从上到下全面实行, 单位领导要起到示范作用带领广大职工改变观念, 树立正确的创新思想改革观念。
2. 创新政工管理内容。
我国企业以往在政工管理内容方面过于陈旧和死板, 不能很好地与企业员工的真实情况相结合, 忽略了政工管理的实际性。因此, 企业在新时期背景下应该积极创新, 以人为本, 把员工自身作为政工管理工作的最主要内容, 使员工可以感受到来自企业的温暖, 从而提高员工的思想觉悟, 提高工作效率。同时, 还要关怀员工家庭, 让员工在为企业工作时没有后顾之忧, 真正以企业为家。
3. 创新政工管理方法。
为了创新企业政工管理方法, 首先应该明确政工管理的工作责任, 深入了解和剖析企业文化和发展方向, 以明确政工管理方向。其次, 可以借鉴先进企业优秀的政工管理方法, 将这些方法根据企业自身的实际情况加以改变, 使其适合企业自身发展, 从而建立一种实实在在的、具体可行的教育方式, 真正发挥每个员工的潜在价值。
4. 创新管理者与员工的观念。
一个企业的发展离不开有决断的管理者, 同样也离不开踏实勤奋的员工, 因此不管对于管理者还是员工都需要进行政工管理, 但这两者工作性质不同, 必须加以区分, 新时期政工管理对其有不同要求。管理者——必须要有敏锐的洞察力, 对企业文化有一个大的领导方向, 并且要做好表率作用。员工——对于政工管理要提高认识, 通过政工管理提高企业文化感知度、建立企业文化价值理念, 以积极创新工作内容。
5. 创新培训和教育渠道。
企业政工管理往往是通过培训的方式传达给员工, 而要真正起到培训的作用, 就要进行创新和改革, 实施长短期交错培训方式, 综合企业发展方向和员工个人发展, 制定长期培训任务, 以起到潜移默化的作用。而短期培训则是根据某个阶段企业的实际情况进行快速而有效的培训, 收获立竿见影的培训效果。
三、结语
新时期尽管事业单位政工工作被不断边缘化, 但这并不意味着政工工作的重要性减弱。企业政工管理方式对于提高企业的综合市场竞争力具有重要作用, 而面临新时期不断变化的市场环境, 企业应不断增强核心竞争力, 通过创新政工管理体系、创新政工管理内容、创新政工管理方法、创新管理者与员工的观念以及创新培训和教育渠道等方式提高企业的政工管理工作水平, 促进企业在新形式下进一步发展。
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展, 企业面临着愈加严峻的市场竞争。企业的员工, 是企业最重要的资源, 是衡量企业核心竞争力的重要方面, 因此, 一个企业要想在新时期复杂的市场环境中发展立足, 就必须重视企业政工管理, 创新管理方式。结合企业政工管理的意义, 研究新时期企业政工管理方式创新思路的具体措施。
关键词：新时期,企业政工,管理方式,创新思路
参考文献
[1]吴越.新时期企业争功工作创新及干部队伍建设思路创新分析[J].东方企业文化, 2014 (2) .
管理方式创新 篇11
以中国农业展望大会为平台，以农业展望报告为形式，通过发布权威专业的市场信息，引导农产品市场相关主体生产经营决策，调节农产品供需关系，我国农业管理正进入以需求为导向、更加重视信息引导的新阶段。
农业供需形势变化亟须农业管理方式革新
“十二五”时期，是中国农业农村经济发展的历史最好时期，农业连年增产，农民持续增收。但是，与产量攀升相伴随的却是农业供需关系的变化。2003年之后的很长一段时间，粮食基本不愁卖，农产品只要种出来，就有机会卖出去。然而，近几年来，随着国内农业产能增加和国际粮价下跌，农产品供求关系由偏紧向偏松转变越来越明显，农产品市场价格结束了连续多年明显上涨的阶段；同时，伴随着消费者消费能力提升，消费者对农产品质量和品种的要求也更高，结构性的供需失衡现象也不断出现。越来越多的农产品面临销售不畅问题，农产品加工企业感到利润微薄甚至亏损，农业生产资料经营企业也感到市场正在发生深刻变化。
农业供需形势的变化，迫切需要农业管理模式的调整。在以前，农业政策主要目标在增加农业产量，聚焦于良种良法，大力落实种植面积。曾经有一段时间，农村干部大多在谈催种催收。然而，这种只关注生产端的管理方式可能要成为过去时了。
农业部部长韩长赋在大会致辞中指出：“适应农业发展转型升级的新形势新要求，要与时俱进推进农业管理方式创新，增强农产品市场调控的主动性、前瞻性、针对性，促进供求关系平衡，降低农业生产经营的盲目性。”
召开展会大会，发布展望报告，加强信息监测预警，为现代化农业管理方式的创新开启了新篇章。
信息引导农业管理方式革新的重点突破口
农业部副部长屈冬玉在大会致辞中指出：“农产品生产、流通、消费的整个供应链条各环节信息是否对称，决定了整个产业能否平稳健康发展。”
纵观上世纪90年代以来，全球经济发展的格局，以网络通信技术为先导的信息革命深刻改变了全球产业发展，数据信息逐步从传统生产要素中分离出来，日益成为市场经济条件下的新型生产要素和重要社会财富，信息成为推动农业管理方式革新的重要支撑。
缺乏信息引导时的农业生产决策图景大都类似于此：由于农业经营主体缺乏对于未来市场供需变化的判断能力，他们只好依赖于历史经验和从众行为来进行生产决策。大部分人采取了更简单的决策模式：上年什么赚钱，今年就种什么。
这种基于过去而不是基于未来的生产决策模式，在传统的供不应求的形势下，并不会产生过多问题。因为农产品供应的增长能够被更多的需求所满足，所以一般不会存在“卖难”和价格“过山车”等问题。
然而，在供需形势出现大的变化后，基于过去的生产决策模式却可能会带来农产品价格的频繁波动。之前赚钱的品种过一阵大多会因供给过剩而带来价格下跌，之前亏钱的品种过一阵常可能因供给不足而出现价格上涨。于是，我们经常在新闻中看到两个极端：一方面，苹果滞销等现象见诸报端；另一方面，“蒜你狠”“姜你军”“向你葱”又时常来势汹汹。
改造传统农业，打造升级版的农业管理体系，首先需要的就是利用信息改造传统的农业生产决策模式。通过给农户提供可靠的“先导性”信息，农户就能够根据未来的供需情况来决定当前的生产。这种“以需定产”的生产决策模式，可以有效平衡供需，有效减少农产品价格和产量的大幅波动。农业部副部长屈冬玉指出：“全面监控分析农产品生产、流通、消费等各个环节的数据信息，利于产销及时对接，而且产品结构、物流配送也能够及时按照需求变化调整，从而实现农业供应链条的‘闭环’管理、以销定产，有效缓解产销不对接引起产业周期性波动。”
农业展望大会信息引导型管理模式的具体探索
在建立信息引导型管理机制方面，美国已经建立形成了一套庞大、规范的农业信息发布体系，并将该套体系的建设和维护作为农业管理的重点工作。据本次展望大会执行主席许世卫介绍，从组织结构看，美国农业部的34个局（办公室）中，有12个局（办公室）直接参与了农产品市场信息分析预警工作。从发布形式看，其定期发布的年度《农业中长期展望报告》、月度《世界农产品供需预测报告》和周度《农作物生长报告》，成为引导美国农产品生产和全球农产品市场变化的风向标。
2014年，农业部市场预警专家委员会借鉴市场经济成熟国家引导农产品市场预期的经验和做法，建立中国农业展望大会并开始发布中国农业展望报告。农业部市场预警专家委员会的此项探索，标志着以信息发布引导农业生产的新型农业管理体制的开端。
展望报告具有较强的权威性。由于我国农业基础数据资源相对薄弱，大部分基础数据信息又集中于政府部门，私人部门在数据采集和数据加工等方面面临较大困难，因而私人部门在信息发布方面往往难以具备权威性。依托于农业部市场预警专家委员会，展望报告兼具官方性和学术性，具有较强的参考性。
展望报告坚持专业定位。预测是非常复杂的，尤其是对具体农产品的预测更是因众多不确定性因素的影响而难上加难。要真正解决好这一问题，必须要在海量数据的基础上，聚集顶尖的学者、一流的行业专家和经验丰富的从业人员群策群力，方能做出专业判断，得出相对可靠的结论。“一般要具有多年的前期工作积累，形成相对完整规范的信息采集、分析体系，具有强大的模型系统支撑，并经过领域专家多次会商。”许世卫介绍说。据了解，2016中国农业展望报告的数据支撑包括国家统计数据、专业调查数据、国外机构数据、互联网站数据、实时监测数据等来源，并对2015展望报告的偏差进行了评估，报告还吸取FAO、OECD等国际组织和美国、欧盟、日本等国家和地区代表建议。因此，依托其专业性，展望报告是能代表中国顶尖研究水平的研究成果。
展望报告坚持生产经营主体导向。据许世卫介绍说：“我国有3000多个涉农网站，国家发改委等多个部门也先后建立了价格公布系统，但是因为信息更新慢、推送不畅、针对性差，农民面对这些信息往往收不到、看不懂、用不上。”要建立有效的发布平台，必须摈弃部门意识，坚持用户导向，注重用户体验。在学习借鉴国外先进经验的基础上，展望大会在发布形式、报告内容等各个方面创新，报告坚持符合中国传统农业向现代农业转变关键时期、小规模经济型小农的发展特点，分析预测重点和发布语言等方面都站在实际管用的角度，让农民看得懂、用得上，让市场主体可参考、可借鉴。
管理方式创新 篇12
关键词：班级管理,成长,德育,民主管理,以身作则
班主任是学生在校期间接触最多的老师,也是学生最容易信任的对象,班主任的一言一行影响着学生的健康成长。学生正处于世界观、人生观和价值观的发展期,班级是学生在校学习活动的重要单位,班主任要认真研究如何创新班级管理方式,用心引领学生健康成长。
一、民主管理,让学生产生凝聚力
在班级管理过程中,学生对管理的认可度,影响着班级管理的有效性。随着科技进步和生活水平的提高,学生接触到的知识越来越多,他们对管理的认识也趋向多元化。班主任要突破传统管理过程中的权威主导式,主动将班级管理权下放给学生,而自己则处于“指导”位置。要让学生感觉到自己是班级的主人,使学生产生热爱班集体的意识,产生凝聚力,实现班级管理的人性化发展。如在选择班干部时,班主任不再使用传统的“任命式”,而是将班干部的选用条件列出来,让学生根据自己的个性特长进行自主报名,班主任则根据学生的报名条件进行筛选,产生一批候选人。候选人产生之后,班主任事先将资料呈现给学生,让学生在课余时间进行讨论,考虑每个候选人适合的岗位。接着,班主任组织学生进行投票。投票过程中,班主任及时渗透民主意识,使学生懂得如何利用好手中的一票,为班级的发展选出优秀的班干部。学生自己制作选票、设计投票方案、参与投票过程、监督投票结果等,通过这样的方式推选出来的班干部,会让学生心服口服,产生凝聚力。
二、以身作则,让学生感受亲和力
榜样的力量是无穷大的。学生有着较强的向师性,对班主任的依赖性比较强,班主任的行为会潜移默化地影响着学生行为。因此,在班级管理过程中,班主任要意识到自身行为对学生影响的重要性,自己带头做好示范。通过自己的言行去影响学生,用自己的爱心和坦诚对待学生,使学生真正感受到班主任的爱;要用榜样的力量影响学生,使学生在班级中健康快乐地成长。“一言既出,驷马难追”,道出言行一致的重要性。在班级管理过程中,如何让学生讲诚信呢?言行一致是有效进行班级管理的一个重要策略。学生如果对自己的承诺能做到,就会形成人人讲诚信的局面。如何实现呢?班主任要先说到做到。在班级管理过程中,班主任对学生说过的承诺必须实现,学生才会信服。有一年,教师在班会课上对学生说,如果同学们在期中考试之前能遵守学校的规章制度,同学之间团结友爱,就送给每人一份礼物。说者有心,听者无意,学生以为教师是开玩笑。期中考试到了,班级里的学生都能遵守学校的规章制度。期中考试之后,就为每个学生准备了一份礼物。虽然是一些普通的小礼物,但当教师将礼物拿到班级时,教室沸腾了。学生被教师“说到做到”的精神所感动,他们在以后的学习和生活中也就“说到做到”,并主动为班级管理出谋划策,让班级出现和谐发展的新局面。
三、捕捉亮点,让学生建立自信心
在班级管理过程中,爱是永恒的主题,也是班主任工作的法宝。如果班主任能将学生当作自己的孩子一样热爱,班主任付出的爱,学生就会感知,学生自然就会融入班级。在学生的内心深处,渴望被关爱,班主任对学生的点滴关爱都会让学生记在心底。因此,班主任要细心观察学生,用显微镜捕捉孩子的亮点,用放大镜欣赏孩子的优点,用爱去温暖学生,使学生感受到班集体的温暖。有些学生学习基础比较薄弱,加上成长环境的影响,他们在学习生活中更渴望得到教师的关注。班主任要善于捕捉细节,发现学生身上的亮点,用爱去影响学生,使他们产生自信,最终融入班集体生活,健康快乐地成长。比如,班里有个学生由于学习基础比较薄弱,加上家庭环境影响,在学校表现虽然乖巧,却总是一个人独来独往,不主动融入班集体。每次上课,教师用眼睛看他时,他就低下头;和他交流时,他总是一言不发。如何让这位学生建立自信并融入班集体呢?可以考虑先搭建平台让他有机会表现自己。于是,课堂上如果有简单的题目就让他上台板书,由于不需要语言表达,他很快就做出来。当他做对时,教师及时表扬。每次表扬之后,发现他的眼神不再往地板上看,而是表现出自信的一面。在班级活动中,要主动给他机会,让他能参与到活动之中,当他表现不错时,教师再次表扬。一次次的鼓励,使同学们对他产生好感,而他也在受表扬中逐渐找到自信,课后也会主动和同学一起游戏。看着他的转变,教师内心充满感慨。是啊,每个孩子都是家庭的宝,是家庭和祖国的未来。只有善于观察孩子,给孩子自信,他们才会感受到学习生活的快乐,进而形成积极的人生观。
四、结束语
总之,班主任是学生成长路上重要的引路人,班主任的德育工作将影响着学生的健康成长。要想有效提升班主任工作的管理水平,需要班主任用开放的眼光去看待班级管理,用爱心引领学生成长,使学生主动融入班集体,从而让每个学生都沐浴在阳光下,快快乐乐地成长成才。
参考文献
[1]孙丽萍.关于小学班主任如何加强德育工作的探讨[J].亚太教育,2015(16).