东方园林（精选6篇）
东方园林 篇1
一、引言
近年来, 由于我国城镇化建设进程的加快, 以及社会生态环境保护意识的增强, 我国市政园林行业发展迅速, 尤其是市政园林招投标制度的引入极大地推动了全行业的发展, 涌现出诸如东方园林等国内市政园林知名企业。该行业已经成为资本市场的宠儿, 得到了社会资本的一致关注和青睐, 大量资本的投入对市政园林行业亦产生了极大的促进作用, 推动行业集中度和运营管理水平的提升。然而, 与发达国家相比, 我国园林绿化行业仍然存在较多问题, 例如行业集中度偏低、企业运营管理模式单一、从业人员素质较低等问题, 这对园林企业营运资金管控模式的改进和发展产生了较大的负面作用, 市政园林企业普遍存在营运资金沉淀较为严重, 融资渠道单一等问题, 一定程度上阻碍了自身资金使用效益的提升与战略目标的达成, 对此, 市政园林企业应当在市场扩张的同时, 积极推动业务层面和财务层面的创新发展, 实现营运资金的良性运转, 增强市场竞争实力。
二、市政园林企业营运资金管理状况
(一) 市政园林企业营运资金管理的重要性
市政园林企业的主要业务为园林环境景观设计和园林绿化工程施工, 主要为各类重点市政公共园林工程、高端休闲度假园林工程、大型生态湿地工程等项目提供景观设计和工程施工服务。运营资产主要为应收账款、存货等流动资产, 固定资产等长期资产较少, 与之相对应, 其融资方式也多依据各个项目的设计或施工进度进行短期借贷融资, 因此, 营运资金管理在市政园林财务管理中占有极其重要的地位。
注:相关数据来源于东方园林年度财务报告, 下同。
如表1所示, 东方园林2010-2012年资产总额中流动资产占比都高居不下, 占资产总额的95%以上, 固定资产等长期经营性资产较少, 并且由于业务飞速发展, 产生了大量的外部融资需求, 2010年上市后更多地依赖流动性负债融资, 流动负债占比从33%跃至60%, 成为公司的主要融资渠道, 尤其是短期银行借款的依赖度快速上升, 长期融资则仅仅依靠所有权权益融资。
(二) 市政园林企业营运资金管理绩效分析
虽然营运资金管理在市政园林企业财务管理中占据非常重要的地位, 但是绝大多数市政园林企业营运资金管理绩效并不理想。营运资金管理绩效主要通过周转效率即周转期等体现, 传统的周转期指标主要为按要素的现金周转期, 最新的理论发展则是与企业渠道管理相结合的基于渠道的营运资金周转期, 本文同时采用两类指标, 并以标杆企业东方园林为例进行分析。由表2、表3可知, 东方园林企业经营活动周转期与现金周转期都非常长, 且呈逐年增加趋势, 周转绩效存在下降趋势。
(1) 营销渠道营运资金管理绩效分析。由表2可知, 东方园林营销渠道营运资金周转期逐渐增长且呈加快趋势, 成为经营活动周转期延长的主要推动力, 这主要由应收账款账期较长所致, 这与目前的市政园林工程施工价款结算模式有关。市政建设工程价款结算包括工程预付款、工程进度款和工程竣工价款结算等内容 (见表4) , 针对每一个款项均有规定的给付时间及金额比例, 但是实际操作中, 市政园林企业在受发包方的谈判地位、项目的竞争程度等因素影响, 往往并不约定工程预付款的结算, 甚至需要自身垫付工程项目的绝大多数投资。而且, 发包方通常对其所提供资金的调用进行限制, 并通常要求承包方采用现金或银行保函的形式作为担保 (见表5) 。因此导致企业在前期项目招标、合同签署履约、工程设计、工程设备租赁、专项分包、项目维修质保等多个环节都需要大量流动资金垫资, 一般需要企业前期垫资60%以上。
由于业务扩张中的大量前期垫资, 导致市政园林企业应收账款余额高居不下, 东方园林应收账款余额 (扣除坏账准备后) 占营业收入比重在2010-2012年分别为34%、43%和47%。尽管市政园林项目多为政府投资, 地方政府一般以财政收入来支付工程款, 信誉较高, 发生坏账的可能性较低, 但当政府财政吃紧时, 园林绿化项目的付款进度很可能会延迟, 例如东方园林一年期以上应收账款比例便从2011年的21.43%上升到2012年的44.49%。而且, 其坏账准备余额比例也呈逐年提高趋势, 2010-2012年分别为6.56%、6.91%和8.64%, 其他市政园林企业也难免存在这一状况, 这必然导致营销渠道营运资金周转绩效下降。
(2) 生产渠道营运资金管理绩效分析。东方园林生产渠道营运资金管理绩效呈逐年下降趋势, 这主要与其存货结构有关, 存货结构则与自身业务特点和发展战略有关。生产渠道营运资金包括消耗性生物资产、工程施工等存货项目, 而市政园林企业因施工需要通常需要保持大量的苗木等消耗性生物资产, 且在年末往往存在大量未完工结算项目, 这必然导致消耗性生物资产、工程施工余额高居不下, 两项存货占流动资产比重在2010-2012年分别达到了45%、43%和54%。目前, 东方园林等市政园林标杆企业正积极推动自身全产业链战略的全面执行, 整合景观设计、苗木种植、工程施工、景观维护等各个环节以求寻求价值增长点, 尤其是自身苗木种植基地的建设, 这对企业的资金供给产生了较大压力, 在无法过度利用无财务成本的供应商信用等经营性融资渠道的状况下, 必然依赖短期借款等融资渠道。
(3) 采购渠道营运资金管理绩效分析。东方园林采购渠道营运资金管理绩效呈逐年增长趋势, 这主要与应付账款等供应商信用的占用有关, 以2012年为例, 公司当年营业成本为24.72亿, 而同期应付款项期末余额则高达21亿, 通过简单的数据对比, 可以看出公司业务扩张的主要支撑动力是对其供应商信用的大额占用。这种现象在市政园林行业非常普遍, 最终将运营压力传导至苗木供应商、建材供应商等该行业的最终供应商, 在供应商资金崩盘和客户工程款过度延迟同时发生的极端状况下, 必然对该行业造成深重打击。
三、市政园林企业营运资金管理模式改革建议
(一) 工程价款结算模式的变革
市政园林企业应收账款余额高居不下主要由其在业务谈判中工程价款结算比例的劣势地位所致, 绝大多数园林项目采用5:3:2收款比例, 即第一年收回50%, 第二年收回30%, 第三年收回20%, 实际由于地方政府的资金紧张及拖欠, 收款比例远不及此, 最终导致公司在规模不断扩大的同时, 经营性现金流始终无法转正, 应收账款余额高居不下, 这要求市政园林企业必须积极推动工程价款结算模式的变革, 从而提升营销渠道营运资金管理绩效。
(1) 工程价款结算比例的改善。工程价款结算比例的改善是一项综合改善工程, 其不可避免地受到地方政府财政预算、资金状况的影响, 也与地方政府办公效率有关, 其硬性约束条件是客户的强势地位且无法短时期内改变。针对这一状况, 市政园林企业应当在业务扩张时积极争取更有利的结算比例, 如6-2-2或7-2-1比例的应用, 同时在战略城市的选择上应当保持谨慎性, 综合考虑城市GDP、财政收入、房地产市场等多重因素, 加大发达地区业务比重, 另外在企业内部也需要调整绩效考核体系, 引入或加强账款回收因素的考核权重, 促使营销人员加强收款管理。
(2) 土地保障模式等新型结算模式的应用。土地保障模式是指在签订景观工程合同时, 与客户进行谈判, 以指定具体的地块 (称之为“保障地块”) 来作为该项工程的资金保障。如果客户不能按期支付工程款, 则启动保障条款, 以保障地块的出让收入作为工程款的支付来源, 如果土地挂牌失败, 企业将会按照合同中约定的底价摘牌购买土地。土地保障模式的运用, 将从资金源头上确保园林工程款的回收, 极大提高公司应收账款的保障系数。当然, 企业也也可以采用其他方式以提高收账比例, 如积极将应收账款转为应收票据, 隔离资金风险的传导等。
(二) 客户结构多元化变革
目前市政园林企业绝大多数客户多为地方政府部门, 客户性质较为单一, 而各地政府普遍存在财政紧张问题, 这导致应收账款余额高企成为全行业问题, 突破这一瓶颈的重要途径之一便是寻求客户的多元化结构变革, 开发资信状况良好且现金充裕的客户, 从而提升营销渠道营运资金管理绩效。目前, 市政园林企业龙头企业正积极推动客户结构的多元化变革, 当然, 限于行业及自身发展水平, 目前的多元化变革主要局限于园林行业内部, 即向地产园林、景区园林、生态修复等园林内部子行业延伸发展。相对来讲, 地产商、景区客户等现金流更加充裕, 工程账期较短, 而且一般较少发生延迟支付行为, 客户结构的多元化变革一定程度上将增强市政园林企业自身的现金流转能力, 从而降低企业的财务风险。
(三) 苗木基地管理模式的变革
产业链的整合优化已经成为市政园林企业的一大战略, 苗木基地建设作为产业链中的重要一环, 已经引起龙头企业的高度关注。市政园林企业在工程建设中, 一旦苗木供应不足或不及时将大大影响工程工期, 对工程价款结算等都将产生连锁反应, 即使供应及时, 也存在供应商多、杂、乱的问题, 例如东方园林2012年第一大供应商仅占当年度采购总额的2.11%, 这对工程质量、采购管理等都产生了很大影响, 因此市政园林龙头企业都积极推动自身苗木基地的建设。对于以何种方式管理苗木基地, 可以采用农业产业链整合龙头企业的原料基地管理模式。目前, 农业产业链整合龙头企业的原料基地包括自营性基地和合同性基地两大类, 相对来讲自营性基地的资金需求量较多, 合同性基地则较少, 对于合同性基地的管理, 企业一般采用“企业+基地+农户”等管理模式, 与基地农户签订保证协议, 并采用全程跟踪管理的方式, 从种 (子) 苗、施肥、浇灌、病虫害防治、恶劣天气预防、产品收购等各环节进行全方位的支持管理。由于市政园林企业普遍存在资金紧张状况, 在经营现金流量未转正的前提下, 企业可以采用合同性基地建设模式, 以节约生物性资产的资金占用, 从而提升生产渠道营运资金管理绩效。
参考文献
[1]王竹泉、马广林:《分销渠道控制:跨区分销企业营运资金管理的重心》, 《会计研究》2005年第6期。
[2]王竹泉、逄咏梅、孙建强:《国内外营运资金管理研究的回顾与展望》, 《会计研究》2007年第2期。
[3]国泰君安证券:《从发展史与产业链看园林》, 《政策转向迎机遇》2012年。
东方园林 篇2
北京东方园林股份有限公司成立于1992年，是集设计、施工、苗木、运营、养护全产业链发展的城市景观系统运营商。下辖景观设计、景观工程、苗木·产品、养护、主题公园投资等多个业务版块。
东方园林实行多元化激励型的人才制度，贯彻“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念，目前已经吸引了2000多名国内外优秀人才加盟。
2012年11月14日，原万达集团副总裁张诚正式加盟东方园林集团,出任东方城置地总裁，负责东方园林集团地产板块，众所周知，万达集团是中国商业地产的领军企业，张诚则是万达近几年培养起来的不可多得的高级管理人才。随后东方园林产业集团官方公布再有四位曾任职万达集团的高管正式加盟东方园林，自此，东方园林组了一支”万达军团”，包括张诚、张云计、严春昊、殷嵘、张鹏力、丁遥等。
2013年2月25日，东方园林产业集团在总部一层大厅举行了主题为“在一起”的欢迎仪式，欢迎原复地集团副总裁殷嵘，原深圳水榭花都房地产公司总经理兼莱蒙国际集团有限公司副总裁张鹏力，原万达集团高级总裁助理兼万达百货股份有限公司总经理丁遥，原万达集团沈阳、常州公司总经理严春昊四位高管的到来。
东方园林何巧女董事长、唐凯副董事长率东方园林股份有限公司金健、邓建国、郭朝晖、卢召义、熊爱华等高管参加，东方园林产业集团总裁、东方城置地股份有限公司总裁张诚率张云计、焦涌、贺吉轩、潘文、于华等高管参加。公司三百多名员工代表到场，济济一堂，共同见证这一重要时刻。
仪式宣布殷嵘担任东方城置地股份有限公司高级副总裁，张鹏力担任东方园林产业集团副总裁，丁遥担任东方园林产业集团副总裁、北京东方玫瑰婚庆文化有限公司总裁，严春昊担任北京东方玫瑰婚庆文化有限公司副总裁。
东方园林董事长何巧女在讲述与四位高管的故事时透露，是由于对事业的共同追求、对幸福生活的相同理解以及缘分让大家走到了一起。她还特意题写了一首《我们到齐了》的小诗，来表达自己的喜悦、赞美之情。她说：“我们不仅要收获成功与幸福，我们也要收藏过程中点点滴滴的乐趣。即使会有分歧发生，我们也要当天道歉，化解不 愉快，始终保持快乐创业的状态。因为，我们一起期盼，希望这是职业生涯中最后一段，我们不再分开，不管荣辱成败。”
东方园林张诚总裁说，经过2012年的战略磨合，今天四位高管是在战略清晰、模式明确的情况下和我们走到一起，深感踌躇满志、义大于天。他表示，东方园林送给创业团队的最大礼物，是一个事业和梦想。我们不要做一般的房地产公司，而是要做有理想、有追求、有战略、有模式、有领导力的企业。
东方园林全产业链服务模式 篇3
但是，中国园林行业的发展，除了需要提高研发水平、创新商业模式，资本也将扮演更加重要的角色。资本不仅能为公司的内生成长提供支持，而且引导行业的并购整合，其中，绿大地已经在深交所中小板上市，并借助IPO募集资金向专业苗木供应商的方向发展。多达14000家、最大82家园林公司的跨省市收入仅占总收入17％的事实，暗示了中国园林市场的整合潜力巨大，也从侧面展示资本在其中纵横捭阖的空间。
东方园林2007年收入超过2.7亿元，净利润接近4000万元，最近3年的收入、净利润复合增长率分别达25％、40％(表1)。政府逐渐加强对城市绿化的财政投入，中国高速发展的房地产市场带来地产园林商机，另一方面，顺应市场需求升级，东方园林通过引入美国景观设计公司、发展品种多样化的苗木基地等方式，逐渐从单一的盆景销售商升级为集苗木培育、园林设计、项目施工为一体的园林服务商，并成为14000家园林公司中少数能承接造价千万元以上大型园林绿化项目能力最强的企业之一。
一体化模式提升盈利能力
总体而言，中国园林行业处于初级阶段。一方面，据中国风景园林学会的调查，中国总资产超过2亿元的园林公司仅5家，前82家园林公司的总资产平均仅为8800万元；另一方面，相当数量的园林公司脱胎于苗木种植公司，缺乏景观设计、施工的能力，因此难以承接千万元以址的大型项目。
在这样的背景下，东方园林向景观规划的较高阶段发展，通过构建园林设计、苗木培育、工程施工的一体化模式，拥有了承接千万元以上级别大型园林绿化项目的能力。首先，通过园林设计完成大型园林项目的整体规划，为承接项目创造条件；然后，苗木基地的多品种苗木可以满足大型项目的多样化植物要求；最后，根据设计要求完成后期的施工任务。而独立承接大型项目的能力，提升了东方园林的盈利能力，相关资料显示，在资产周转率与行业平均水平持平的情况下，东方园林的总资产收益率是行业平均水平的2倍。
设计拉动，提高获得大型项目能力
东方园林1992年成立了园林设计室，开始逐渐褪去盆景销售商的角色，转向一体化园林服务商。在盆景销售商的模式下，东方园林的发展重点在于培育迎合市场需求的苗木，从而促进产品销售，提高资产周转率；而在一体化园林服务商模式下，发展重点转变为承接大型园林绿化项目，只要获得规模大、造价高的园林绿化项目，就自然可拉动苗木的销售和园林施工，在项目各个环节均可获得相应的利润，从而使得整体经营利润率得以提升。
从盆景销售商到一体化园林服务商的转型，园林设计能力是关键。大型园林绿化项目是一个系统工程，仅有品种充裕、样式多彩的苗木并不足够，承建者还需要根据周边环境、项目质地进行整体的景观策划，明确“该在哪些地方布置园林景观、该用哪些树种形成园林景观”，然后才是种植苗木、放置雕塑等完成项目。实际上，提高景观设计能力是东方园林获得大型园林项目的关键，也是其纵向进行一体化转型的关键。
因此，东方园林通过多种方式提高园林设计能力。首先，1999年引入美国EDSA景观设计公司为合作伙伴，合资成立北京易地斯埃东方环境景观设计研究院(EDSA—ORIENT)，将其打造为高端景观设计品牌。作为全球规划设计行业的领袖企业，EDSA是美国历届总统指定的唯一景观顾问公司，也是美国旅游规划国家标准的起草人之一。通过与EDSA成立合资公司，东方园林在高档度假酒店、别墅及大型综合性园林项目大有斩获，获得北京2008奥运会奥林匹克公园、北京香山别墅等优质项目。更为重要的是，通过合资，东方园林得以近距离观察和学习国际领先公司的操作手法。2001年，东方园林独资成立定位于中小型景观设计的东方利禾景观设计公司，并获得甲级园林工程设计资质，承担北京首都国际机场扩建工程、上海佘山高尔夫球场等景观项目设计(图1)。
苗木基地，满足大型项目多样化苗木要求
转型为一体化园林服务商后，东方园林的苗木培育从对外销售为主转变为内部使用为主，为中标的园林工程提供苗木支持，成为公司园林工程的一个环节。在对外销售模式下，需要对同一品种进行规模化种植，从而降低培育成本；而在园林工程服务模式下，由于不同园林绿化工程项目的设计差异，不仅在数量规模上有一定要求，而且对苗木的多样性也有更高要求，需要根据设计要求搭配不同种类的花卉苗木。因此，东方园林着力打造规模大、苗木资源丰富的大型综合性苗圃，除浙江武义之外，在不同气候带、同时也是重点发展市场的北京增设两个培育基地，其中武义苗木基地以华东地区常用大规格新优苗木为主，北京的北七家苗木基地、大东流苗木基地则分别以四级常绿苗木、大规格落叶乔木为主。同时，公司也增加品种的多样性，武义基地仅茶花就50多个品种。
东方园林品种繁多的苗木培育基地，也是ESDA决定与之合作的重要因素。当时花卉苗木供应尚不充足，ESDA的设计需要多品种苗木才能达成预期效果。
工程施工，一体化服务提高盈利能力
东方园林具有城市园林绿化一级企业资质，根据《城市园林绿化企业资质标准》规定，只有一级企业资质企业可以不受限制承揽各类园林项目，而二级、三级企业分别只能承揽800万元以下、300万元以下的园林绿化项目。东方园林具有园林甲级工程设计资质的东方利禾和ESDA—ORIENT组合，使其能够驾驭各种园林工程设计需求，苗木基地则可以支撑设计方案，最后通过施工顺利实现项目利益的一体化收割。
东方园林的运作模式对行业内企业有一定借鉴意义。中国风景园林学会对82家规模以上园林公司调研作出的《中国城市园林绿化企业经营状况调查报告(2006)》(以下简称《报告》)显示，77％的公司总资产低于1亿元，70％的公司营业收入低于1亿元。其中，东方园林是7家同时具有城市园林绿化一级企业资质和甲级工程设计资质的企业之一，相当数量公司或者在设计能力、或者在施工能力存在短板，而其中任何一个短板，都让它们失去承接大型项目的机会。
在行业内国内公司竞争力偏弱的情况下，东方园林等7家企业在承接千万级大单的竞争上优势明显。中国风景园林学会的调查结果显示，2006年共计67家企业完成了216个造价1000万元以上的园林项目，大项目收入总和超过1亿元的公司共四家，其中东方园林位列首位。相关资料显示，东方园林在奥运配套工程、市政绿化、房地产绿化、高尔夫绿化等均承揽了千万级大单，其中苏州金鸡湖高尔夫球场项目甚至超过1亿元；此外，北京奥
林匹克龙形水系、通州北运河项目、海南万宁神州半岛绿地公园、苏州金鸡湖酒店等项目均超过4000万元(表2)。
承接千万元以上大单的能力，以及园林设计、苗木培育、施工建设的平衡业务结构，也提升了东方园林的盈利能力。《报告》显示，2006年东方园林净利润近2600万元，是净利润最多的园林公司。此外，东方园林与园林行业总资产周转率均约为1倍，但园林行业的ROA平均约为6.25％，东方园林2007年ROA则达14.27％，是行业平均水平的2倍多，即东方园林的盈利能力是行业平均水平的2倍。
政府投入与房地产持续发展是行业成长的基础
政府财政对园林绿化的财政投入规模、房地产等被依附行业的发展状况，都对园林绿化行业的发展产生重要影响。相关数据显示，在中国园林绿化取得快速发展的2001年到2006年，国定资产投资、房地产开发投资的年均增速均达到20％以上，2006年固定资产投资、房地产投资分别高达10万亿元、2万亿元。虽然2008年以来宏观经济趋紧，房地产市场发展趋缓，但政府的园林绿化目标和城市化长期趋势，是园林行业长期发展的坚实基础(表3)。
政府财政投入将达2200亿元
由于园林绿化的公共设施性质，政府财政资金的投入规模对城市园林行业的发展具有决定性影响。随着科学发展观对环境保护要求的提高，政府在园林绿化方面的投入将显著增加。具有标志意义的事件是，2001年初的全国城市绿化工作会议上，《国务院关于加强城市绿化建设的通知》对绿化作出详细部署：一方面，加大政府财政对园林行业的支持，“城市绿化建设是城市公共财政支出的重要组成部分，要坚持以政府投入为主的方针”：另一方面，针对绿地率、绿化覆盖率、人均公共绿地面积、城市中心区人均公共绿地面积等提出了量化目标，其中2010年的绿地率、绿化覆盖率、人均公共绿地面积分别要求比2000年增加42％、47％、171％(表4)。
在政府的推动下，财政投入向绿化行业倾斜。2001—2004年的4年间，全国园林绿化维护建设基金、园林绿化行业固定资产投资分别高达1137亿元、1084亿元，分别比1996-2000年5年的总投入高出113％、170％。在财政投入支撑下，中国城市绿化程度有一定提高，其中2004年绿地率、绿化覆盖率分别比2000年增加4个、3.5个百分点(表5)。
经过2001—2004年这一轮的快速发展，虽然绿地率、绿化覆盖率等指标显著提高，但仍然没有达到政府预设的目标，这意味着政府财政对园林绿化的投入还将继续增加。建设部副部长仇保兴在2006年曾总结指出，“城市绿化仍然不足，很多城市还达不到国务院规定的指标，全国仍有76个城市的人均公共绿地不足3平方米，其中36个城市绿化覆盖率不足10％”，并进一步提出，十一五期间“城市要力争实现出行500见绿，每个县城都有一个以上公园。每个城市街区都有一块游园绿地”。事实上，按照《国务院关于加强城市绿化建设的通知》规定的绿化覆盖率等指标要求，2005-2010年的绿化任务将是2001—2004年的2倍以上，对应的财政投入也将是2倍以上。而按照2001—2004年约1100亿元的财政投入计算，未来5年财政对园林绿化行业的投入将达到2200亿元。
房地产业将成园林发展的沃土
房地产行业是园林行业发展的另一个重要支点。1998年房地产市场实现商业化及土地实行“招拍挂”后，政府部门除了对容积率、建筑密度、建筑高度等建筑性质作出规定外，还对拍卖地块的绿化率提出刚性要求，普遍要求绿化率在30％以上。从某种意义上来说，房地产开发面积和配套绿化面积几乎以1:0.3的比例伴生增长，房地产市场的增长也自然带动了园林绿化业的发展。而且，由于中央政府提出明确的绿化指标，地方政府也越来越重视地产园林的规范，部分地区甚至对绿化率不达标的地产项目实行一票否决制。据相关报道，2008年5月昆明市房管局发出规定，新建城市住宅园林绿化没有达到要求，将不能领取《商品房预售许可证》。
事实上，随着居民对居住环境要求的不断提高，房地产园林绿化建设不仅起到满足政府绿化目标的作用，而且园林绿化所营造的居住环境，对消费者评估房地产项目的价值也有重要影响。意识到这一点，房地产开发商重金加大园林投入，即使在市场低迷的2008年，打造良好的园林景观环境作为卖点，进而推动楼盘销售，成为众多开发商的选择。一个例子是，恒大地产最近在其“贵阳恒大绿洲园林”项目开工仪式上宣称，“恒大将贯彻园林环境先行理念，制定园林建设先行的方案，精品园林实景将随样板房一起开放，让客户能够真实感受精致园林带来的享受”。
可以预计，在中国长期的城市化大趋势下，绿化将伴随地产获得持续的增长动力。在土地储备两年内需要开工建设的前提下，根据公开数据的模拟计算结果显示，未来4-5年，仅万科、碧桂园、保利地产等13家中国规模较大房地产公司的绿化面积将超过6000万平方米(表6)。而万科2008年1月到4月的市场份额仅为2.8％，上述计算13家规模较大房地产工地的市场份额不到40％，因此未来4-5年的地产园林面积将远超6000万平方米。
四大风险考验其模式持续性
虽然东方园林已经形成相对平衡的一体化产业模式，并且综合实力在行业排名第一，但随着中国园林行业不断发展成熟，东方园林未来可能存在几点风险。
一体化模式可能面临分工考验
在中国园林市场发展尚不成熟的情况下，东方园林的一体化模式具有一定优势，但是随着园林市场的发展，园林专业化分工的加深，上游苗木种植、中游景观设计、下游园林施工可能越来越趋向专业化的横向分工，其纵向一体化模式怎样支撑未来的发展还有待观察。
事实上，欧美成熟市场的发展经验表明，园林产业链的各个环节趋向于专业化分工——园林景观设计公司承担项目的设计任务，再将图纸交给其他专业的建筑商进行施工，中国的园林市场产业也逐渐出现类似的分工局面。在设计方面，随着EDSA、贝尔高林等外资景观设计公司进入中国，越来越多的大型项目的设计和施工逐渐实现分离，比如在北京奥林匹克公园工程项目上，EDSA是整体项目的设计方，而东方园林则承担了部分项目的施工。在苗木培育方面，主营苗木种植的绿大地已经实现在深交所中小板挂牌上市，说明资本市场已经认可其苗木供应商的模式定位。
此外，东方园林不仅在产业链上跨度较大，参与绿化项目的类型跨度也较大，包括市政绿化、地产绿化、高尔夫绿化等。实际上，不同类型绿化项目的要求差别相当大，高尔夫球场的草皮养护相比房地产的普通草皮，在修剪、镇压、灌溉、球穴变更、施肥、打孔通气、枯草加土、病
虫害防治各个环节都有更加细致的要求。随着市场的细分，不同公司可能在特定类型的绿化项目具有竞争力，而东方园林也可能面临更加专业化的竞争。
差距有限，面临多种非技术竞争压力
尽管在国内同行中综合实力领先，但东方园林的规模仍然较小，2007年底总资产为2.65亿元。园林行业的市场集中度非常低，市场整体仍处于低端竞争状态。中国园林数据协会在2006年对中国规模最大的82家园林绿化公司的调查显示，82家公司总资本规模平均仅为8800万元，收入总和仅为72亿元，70％公司的营业收入在1亿元以下，由于公司规模偏小，承接造价1000万元以上大单能力也受到限制，仅仅有4家公司的大单项目收入超过1亿元(表7)。
随着园林行业的进一步发展，东方园林将面临其他园林公司的激烈竞争。例如，广东棕榈园林的净利润尽管比东方园林低7％，但是其2007年收入达到3.92亿元，比东方园林的2.7亿元高出45％，而且增速远远快于东方园林。
此外，广东棕榈园林还通过资本策略合作等多种方式，通过战略合作锁定客户资源。公告显示，房地产上市公司栖霞建设(600533)2008年7月2日公告称，拟出资2100万元认购广东棕榈园林870万股新增股份，占增发后总股本的9.92％，将成为广东棕榈园林第三大股东。不言而喻，栖霞建设的房地产园林绿化项目，将优先考虑广东棕榈园林，广东棕榈园林通过资本层面的策略合作锁定客户资源，同时也挤压了竞争对手的发展空间。
实际上，包括棕榈园林、北京金都园林等公司的实力和东方园林相差并不大，其在园林绿化技术、培育苗木规模等技术层面的优势可能不足以保持长期的领先地位。实际上，未来的地产园林市场可能出现更多类似“栖霞建设一棕榈园林”的产业联盟，如果东方园林不能够及时采取多种手段锁定客户资源，将面临更大的竞争压力。
公司治理结构有待提升
相关数据显示，东方园林股权主要由少数几位创始股东持有，其他中高层的股权激励不够，将不利于公司的长期发展。2002年原中建二局副局长余光跃加盟东方园林集团的新闻发布会上，公司董事长何巧女宣称：“东方园林设计了一个开放的股权结构，10％给老创业者，25％留给5年内在公司创业的新人，而且上市前公司利润30％用于分红。东方园林要在5年内创造几百个百万富翁、几十个千万富翁。”但相关数据显示，东方园林在2007年的股东名单上是何巧女、唐凯、付颀年三位股东，2007年底确定上市计划之后，方仪、苗欣、赵冬、卢召义、邓建国、曹俊、李建伟、宋立奇、周广福、于丽新等十位核心管理人员对公司进行增资，才实现部分管理人员的股权激励，但持股比例远远低于计划的10％，相对何巧女、唐凯的持股比例更显得微不足道，实际激励作用相对有限。
与同类型上市公司绿大地相比，东方园林的持股集中度相对非常集中，大股东何巧女的持股比例超过75％，相当于绿大地前四大股东持股比例之和(表7)。在绿大地的股权结构下，其他股东可以起到强力的监督作用，而东方园林的其他股东几乎没有发言权，将不利于吸引股东的资本投入。此外，绿大地的股东中有中科院昆明植物研究所、云南省红河热带农业研究所等相关产业公司，能够在业务上进行策略合作，而东方园林除了和ESDA成立合资公司，并没有在资本层面引入战略合作伙伴，这或许不利于公司的长远发展。
实际上，对于东方园林的发展模式而言，园林设计、苗木培育都属于智力密集型工作，业务开展在很大程度上依赖主要管理人员的主观能动性。如果缺乏系统性的股权激励政策，公司将难以把公司长期发展目标与管理人员个人利益协调一致，最终将不利于充分调动管理人员的工作积极性，公司的发展也可能面临人才瓶颈。一个可能的极端情况是，竞争对手通过高额薪酬计划、优厚股权激励等方式“挖角”东方园林管理人才，公司将陷入被动。
上下游同时布局，短期拉低资产利润率
东方园林 篇4
企业财务风险预警机制 (the Enterprise Financial Ear lywaminglnstitution) , 是指企业在财务风险管理中所形成的各种相互依赖, 相互制约的预警职能体系, 是降低财务风险的关键所在。通常我国企业风险预警机制由预警分析的组织机制, 财务信息收集、传递机制, 财务风险分析机制和财务风险处理机制四部分组成。
二、企业集团建立财务风险预警机制的意义
企业的财务状况往往能通过一些信号表现出来, 而且企业最终陷入困境有一个渐进与积累的过程, 因此, 财务困境可以预测。进行正确有效的预警, 正确的对财务困境进行预警, 对于企业防范财务困境, 对于保护投资者、债权人和相关参与者的利益, 都具有重要的意义。
三、东方园林财务风险预警机制的构建分析
园林行业是近几年发展起来的新兴行业, 是国民经济中重要基础产业之一。其中东方园林股份有限公司是园林绿化行业中综合实力比较强的公司。
(一) 公司概况
北京东方园林股份有限公司成立于1 9 9 2年, 是集设计、施工、苗木、运营、养护全产业链发展的城市景观系统运营商。下辖景观设计、景观工程、苗木产品、养护、主题公园投资等多个业务版块。其中, 设计集团拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东方尼塔四个著名设计品牌, 景观工程版块拥有北方、华中、西南、度假景观四个事业部。2009年11月27日, 东方园林成功登陆A股市场 (代码002310) , 成为中国园林第一股。
(二) 公司的财务状况及发展
根据东方园林2011年上半年财务报表分析如下:毛利率提升0.8 6个百分点, 三项费用率为7.4%, 同比下降了3.7 5个百分点, 其中管理费用率下降了2.6 2个百分点, 财务费用率下降了1.13个百分点。2季度单季度毛利率同比上涨了1.69个百分点, 管理费用率下降了1.3个百分点, 营业利润率上涨了2.6个百分点, 净利润率上涨了1.7 9个百分点, 。应收账款和预收账款的管理出现一定的成效。公司上半年应收账款增长5 0%, 远小于营业收入的增幅, 应收账款比率从75.5%下降至57%, 下降了18.5个百分点;与此同时, 公司预收账款增长了1400%, 预收账款率由09年同期的0.3 2%上升了2.3%。公司是稳健的高成长发展。
(三) 公司财务风险预警机制的构建
1、公司的内部控制。
为合理保证各项目标的实现, 公司建立了相关的控制政策和程序, 日常控制主要包括:交易授权控制、不相容职务相互分离控制、凭证与记录控制、财产保全控制、独立稽查控制、风险控制、预算控制等。除以上日常控制外, 公司对绩效考评控制, 募集资金存放与使用的内部控制, 工程项目管理的内部控制, 信息披露的内部控制, 实行了重点控制。
2、对控制的监督。
公司董事会下设审计委员会, 负责审核公司的财务信息及其披露, 审查公司的内控制度。审计委员会下设审计部, 审计部负责人由董事会直接聘任, 并配备了专职审计人员。审计部制定年度审计工作计划, 对公司及下属子公司所有经营管理、财务状况、内控执行等情况进行内部审计, 对其经济效益的真实性、合理性、合法性做出合理评价。审计部门和内审人员独立行使职权, 不受其他部门或个人的干涉。公司在第四届董事会第一次会议审议通过了聘任了内部审计部负责人, 确保公司内部审计工作的规范性。
3、会计制度控制。
公司已按《公司法》、《会计法》、企业会计准则等法律及其补充规定的要求制订适合公司的会计制度和财务管理制度, 并明确制订了会计凭证、会计账簿和财务报告的处理程序, 以合理保证各项目标的实现, 公司已建立包括交易授权控制、责任分工控制、凭证与记录控制、资产接触与记录控制等的相关会计控制程序。日常执行中能遵循有关制度和程序的要求建立货币资金管理制度, 采购管理制度, 生产管理制度, 销售管理制度, 实物管理制度, 筹资管理制度, 投资管理制度, 关联交易管理制度, 担保管理制度,
4、内部控制监察制度。
公司对内部控制制度执行定期和不定期的检查, 主要包括:公司董事会检查、审计委员会检查、内部审计部门检查。公司审计委员会、内部审计部门主要工作内容每季度对财务报告、募集资金存放与使用情况进行审计并出具内部审计报告, 对公司工程项目管理进行专项审计及对公司的内部控制的有效性进行了检查, 及时发现内部控制存在的问题、风险隐患并提出改进建议, 为公司内部制度的有效执行提供了保证。公司内部
我有幸参与了国资委的小金库重点检查工作, 此前, 五部委颁布了《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》和《关于开展中央企业“小金库”专项治理工作的通知》, 在各企业完成了小金库自查自纠专项治理工作后, 国资委成立了小金库工作组, 开展了重点检查工作。
一、小金库定义及表现形式
首先明确小金库的定义, 1995年定义为, 凡违反国家财经法规及其他有关规定, 侵占、截留国家和单位收入, 未列入本单位财务会计部门账内或未纳入预算管理, 私存私放的各项资金均属于“小金库”。2009年, 定义为凡违反法律法规及其他有关规定, 应列入而未列入符合规定单位账簿的各项资金 (含有价证券) 级其形成的资产, 均属于“小金库”。可见, 此次定义将“小金库”的范围加大了, 延伸到
控制现存的问题主要是对照财政部、证监会等五大部委2010年4月15日发布《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》还存在一些差距和不足, 内部控制培训还需要加强、公司内控制度、流程需要进一步建立、健全和深化。
四、东方园林公司财务风险预警机制的构建给我国企业集团建立财务风险预警机制的启示
(一) 建立有效的内部控制制度
东方园林公司在内部控制方面建立了相关的控制政策和程序, 日常控制主要包括:交易授权控制、不相容职务相互分离控制、凭证与记录控制、财产保全控制、独立稽查控制、风险控制、预算控制等。除以上日常控制外, 公司对绩效考评控制, 募集资金存放与使用的内部控制, 工程项目管理的内部控制, 信息披露的内部控制, 实行了重点控制。我国企业集团可以根据自己公司的实际情况通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化, 提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。不断提高财务管理人员的风险意识。对财务风险作出恰当的处理。提高财务决策的科学化水平, 防止因决策失误而产生的财务风险。理顺企业内部财务关系, 做到责、权、利相统一。建立有效地内部控制制度以完善公司的财务风险预警机制。
(二) 建立完善的内部控制监察制度
东方园林建立的内部控制监察制度可以给我国企业集团建立内部控制监察制度很好的启示, 企业可以根据自己的情况对内部控制制度执行定期和不定期的检查, 如公司了未列入账簿的各种资产, 是否列入本单位的账簿是判定“小金库”的唯一依据。
“小金库”主要有七种表现形式:违规收费、罚款及摊派设立“小金库”;用资产处置、出租收入设立“小金库”;以会议费、劳务费、培训费和咨询费等名义套取资金设立“小金库”;经营收入未纳入规定账户核算设立“小金库”;虚列支出转出资金设立“小金库”;以假发票等非法票据骗取资金设立“小金库”;上下级单位之间相互转移资金设立“小金库”。
通过检查, 我们发现“小金库”又有很多新的具体的表
(1) 利用职务之便或者调动工作, 所要客户机他人的现金, 形成小金库;
(2) 虚假工程、虚构材料款套现;
董事会检查、审计委员会检查、内部审计部门检查。公司审计委员会、内部审计部门对每季度对财务报告、募集资金存放与使用情况进行审计并出具内部审计报告, 对公司工程项目管理进行专项审计及对公司的内部控制的有效性进行了检查, 及时发现内部控制存在的问题、风险隐患并提出改进建议, 提高企业的风险意识, 完善的内部控制监察制度, 建立良好的财务风险预警机制使企业更好地发展。
根据对东方园林的分析说明, 在新时期下的企业集团财务风险预警是全方位的、宏观的, 这就要求各公司根据自己的情况, 通过各自的内部控制和外部环境的分析, 制定具体的财务风险预警机制。
摘要：财务风险预警的作用及内涵, 财务风险预警的指标分析, 东方园林财政状况分析, 东方园林内部控制研究, 建立有效的财政风险预警机制, 东方园林公司财务风险预警机制的构建给我国企业集团建立财务风险预警机制的启示。
关键词：财务风险预警,东方园林,内部控制
参考文献
[1]谢作渺:企业如何防范风险[M].新华出版社, 2002.[1]谢作渺:企业如何防范风险[M].新华出版社, 2002.
[3]徐立凡, 曾五一.上市公司财务危机预警的Logistic模型[J].东南学术, 2005 (2) :110-114.[3]徐立凡, 曾五一.上市公司财务危机预警的Logistic模型[J].东南学术, 2005 (2) :110-114.
[4]彭韶兵:财务风险机理与控制分析[M].立信会计出版社, 2001.[4]彭韶兵:财务风险机理与控制分析[M].立信会计出版社, 2001.
东方市园林站招聘专业人员公告 篇5
因工作需要，东方市园林站公开招聘下属企业专业人员3名。现将具体事项公告如下：
一、报名条件
1、具有园林、园艺、景观规划设计、植保等专业或相关专业的大学专科毕业或以上学历；汉语言文字专业或相关专业的大学本科毕业或以上学历。
具备上述专业方面的技术职称（资格），或拥有城市园林建设、规划、设计、栽培植保等部门工作经历者优先。
2、海南省东方市籍，具备中级以上技术职称（资格）者，可在全国范围招聘。
3、年龄限30岁以下（1981年1月1日后出生）。
二、招聘办法
1、报名时间
2011年10月20日至12月20日（上午9：00—11：30、下午3：30－5：00，节假日期间除外）。
2、报名地址
东方市住房和城乡建设局行政办公室（东方市东港路住建局办公楼二楼）
3、报名方式
凡是符合报名条件的人员，可通过直接上门递交、邮寄
或发送电子邮件等方式，提供个人简介一份，以及身份证、学历证、学位证、专业技术职称等证书复印件。
用人单位对报名者提供的资料进行审查，认为合适的，约见面试，面试时间另行通知。报名者所提交的资料恕不退回。
4、联系人：王小姐
电话：0898－25530990
手机：***
电子邮箱：Whd6988@163.com
三、办理聘用手续
经审核合格后按规定办理聘用手续。受聘人员按聘用职位享受相应的工资、福利和社会保险等待遇。
公开招聘人员实行试用期制，试用期为三个月。试用期满，经考核胜任的，正式聘用；试用期内或试用期满后，经考核证明不符合本岗位要求，用人单位在报请上级主管部门同意后可以单方面解除聘用合同。
四、本公告由东方市园林站负责解释。
东方园林的“护城河”在不断加固 篇6
东方园林（002310）这只股票自从上市以来，就一直饱受争议，公司虽然一直高速成长，但是对应的现金流却一直为负，甚至随着规模越大，对资金的需求越饥渴。笔者今天就来解读一下这家公司。
业绩长期受政府利好
园林绿化行业和其他工程一样，先干活，后付款。而市政园林更是如此，东方园林被人们一直诟病应收账款大，存货多，导致股价最近几年一直低迷。
从图一的5家上市的园林公司来看，东方园林的负债是最高的，流动资产最高，而存货和应收账款是流动资产成为最高的直接原因。但是其他几家公司的流动资产占比也不低，也是以存货和应收账款为主，其中蒙草抗旱（300355）的应收账款占到了流动资产的62%，而流动资产却占总资产的91%。从存货周转率、应收账款周转率、经营现金流入与收入比来看，整体数据都不好看，笔者的看法是这跟行业性质有关，只不过东方园林发展规模大一点，速度快一点，数据排名自然就靠后一点了。
此外，东方园林的市政园林业务占到了94%，相比其他几家公司占比最高。笔者认为，政府的信用要比房地产商的要高，政府可能会欠款，但最后还是要给。东方园林应收账款中出现大坏账的可能性很低，但是账款催收较慢，会限制公司的发展是很确定的，因此东方园林总是陷入资金的困局。
企业擅长经营之道
图二可以看出东方园林的毛利率是最高的，管理费用占比也很高，笔者认为，和政府打交道就是这样，有肉大家吃，这个大家应该懂的，所以东方园林在业务方面做的最好，公关能力也最强，和政府之间签订的框架协议最多。东方园林精通此道，这点也是企业的“护城河”。此外，笔者的感触是东方园林的报告写的最清楚，信息披露的最完善。同时在今年公司股价大跌时，面对市场的疑问，公司及时发布项目进展公告，维护广大股东利益，这一点笔者对公司也是十分肯定的。
截至 2013 年 9 月 30 日，2013 年完成框架协议签约金额194 亿元，施工合同签约金额38.5亿元，待执行的框架协议及合同金额为 383亿元。这些合同可是在土地保障模式下签订的啊，虽说土地保障不是很坚挺，但总比那些没有保障的，没有合同的强千百倍吧。而383亿的框架协议差不多是2012年收入的10倍。这是其他园林公司望其项背的，未来发展这么坚实的保障在A股所有公司中也是绝无仅有的吧。可以说，只要资金支持，公司未来的发展无极限。
东方园林在最近一两年对应收账款及现金流方面也在积极的努力，公司首次提出土地保障模式，这在园林公司中也是绝无仅有的，提高了工程竣工前首次收款的比例，公司给予客户的信用政策由传统模式下的5—3—2提高到6—2—2、 7—2—1或8—1—1。即首个收款节点收取已完成工程款的60%以上，完工时收取全部工程款的60%以上，完工后一年收取全部工程的20%工程款，完工后两年收取完毕。同时，公司将单个项目的施工工期控制在12个月内，最长不能超过18个月，工期的缩短加快了项目全部工程款回收的时间。笔者觉得，公司要求首付款比例的提高也是公司竞争力加强的一个体现。
高管增持彰显信心
应该说东方园林的对应收账款和存货的忧患意识是很强的，而最让股东期待的应该是东方园林正在摸索的金融保障模式，让银行参与进来，企业把一部分利益让给银行，让银行先把工程款给企业，政府再分期付款给银行，这样东方园林公司的现金流便能及时到位，同时政府减轻了短期还款的压力，而银行又获得了政府的优质贷款，三方皆喜。
11月7日公司发布公告，东方园林高管六个月内要集体大量增持公司股票。笔者致电东方园林公司，获取的信息是公司经营一切正常，金融保障模式正在洽谈，对这种模式落地有信心，增发事项正在进展中。
以上分析可以看出，园林绿化行业发展前景广阔，但行业性质也决定了发展需要前期大量资金的支持，东方园林是园林股中的佼佼者。公司治理，竞争力，忧患意识，创新意识也是园林企业中最强的，未来发展确定性大，一旦金融保障模式顺利推进，笔者认为公司发展便如凤凰涅槃，浴火重生。