工资奖金

工资奖金（通用5篇）

工资奖金 篇1

遵守税法, 是现代公民的义务。纳税筹划, 是公平税务的前提。纳税筹划是指纳税人在遵守税收立法精神的前提下, 当存在着多种纳税方案的选择时, 纳税人通过充分利用税法中的相关税收规定、固有的起征点、超额累进税率、减免税等一系列优惠政策, 以合法方式减少缴纳税款的行为。在工资、薪金、奖金的发放中, 通过对发放项目、发放时间、发放金额等方面的合理筹划, 可以达到很好的节税目的, 减轻单位和职工个人的税收负担。

一、工资、薪金的计税规定

工资、薪金的计税依据是2007年新修订的《个人所税税法》。新修订的《个人所得税法》由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议于2007年12月29日通过, 并于2008年3月1日起施行。《个人所得税法》第三条第一款规定:“工资、薪金所得, 适用超额累进税率, 税率为百分之五至百分之四十五“。税率表如下。

《个人所得税法》第六条第一款规定:“工资、薪金所得, 以每月收入额减除费用二千元后的余额, 为应纳税所得额。”

二、年终奖金计税规定

年终奖金计税依据是《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》 (国税发[2005]9号) 。该文件规定:全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对个人全年工作业绩的综合考核情况, 向个人发放的一次性奖金。一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。纳税人取得全年一次性奖金, 单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税, 并按以下计税办法, 由扣缴义务人发放时代扣代缴。

第一, 先将个人当月内取得的全年一次性奖金, 除以12个月, 按其商数确定适用税率和速算扣除数。如果在发放全年一次性奖金的当月, 个人当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额, 应将全年一次性奖金减除“个人当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额, 按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。

第二, 将个人当月内取得的全年一次性奖金, 按上述确定的适用税率和速算扣除数计算征税, 计算公式如下。

1.如果个人当月工资薪金所得高于 (或等于) 税法规定的费用扣除额的, 计算公式为:

应纳个人所得税税额=个人当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数。

2.如果个人当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的, 计算公式为:

应纳个人所得税税额= (个人当月取得全年一次性奖金-个人当月工资薪金所得与费用扣除额的差额) ×适用税率-速算扣除数。

在一个纳税年度内, 对每一个纳税人, 该计税办法只允许采用一次。实行年薪制和绩效工资的单位, 个人平时按月取得的生活费或部分工资, 应按月依照工资、薪金所得计算缴纳个人所得税。年终取得的年薪和绩效工资按全年一次性奖金计税办法计算缴纳个人所得税。个人取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金, 如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等, 一律与当月工资、薪金收入合并, 按税法规定缴纳个人所得税;对无住所个人取得各种名目奖金, 如果该个人当月在我国境内没有纳税义务, 或者该个人由于出入境原因导致当月在我国工作时间不满一个月的, 仍按照《国家税务总局关于在我国境内无住所的个人取得奖金征税问题的通知》 (国税发[1996]183号) 计算纳税。

三、纳税筹划策略

对于收入较高的工薪阶层而言, 工资、薪金所得中最主要的节税方法之一是按照当地规定的“三费一金” (尤其是住房公积金) 的上限缴纳相关费用。这些费用可以在税前扣除, 也不计入年所得。同时, 现行税法对于个人从任职单位取得的全年奖金, 根据发放次数和发放时间不同规定了不同的税额计算方法, 这就为位和个人进行纳税筹划提供了一定的空间。

(一) 纳税筹划策略一

如果每月的收入都比较高, 建议单位将零散发放的奖金, 尤其是在年中发放的较大金额的季度奖、半年奖统一在年末按全年一次性奖金发放, 这样可以在12个月内平分, 往往可以适用较低的税率减轻税负。现举例说明如下:

例1:王某为中国公民, 其每月从任职单位取得工资、薪金类收入为8000元, 年底取得全年性奖金为36000元。如果任职单位对王某全年奖金选择在3月份、6月份、9月份和12月份分4次发放, 每次发放9000元, 则王某的纳税义务为:

3月份应纳个人所得税= (8000+9000-2000) ×20%-375=2625 (元

6月份应纳个人所得税= (8000+9000-2000) ×20%-375=2625 (元)

9月份应纳个人所得税= (8000+9000-2000) ×20%-375=2625 (元)

12月份应纳个人所得税= (8000-2000) ×20%-375+9000×10%-25=1700 (元)

全年应纳个人所得税=[ (8000-2000) ×20%-375]×8+2625×3+1700=16175 (元)

经过纳税筹划, 将全年性奖金36000元作为全年一次性奖金, 选择在年底一次性发放36000元, 则王某的纳税义务变为:

1-11月应纳个人所得税=[ (8000-2000) ×20%-375]×11=9075 (元)

12月应纳个人所得税= (8000-2000) ×20%-375+36000×15%-125=6100 (元)

全年合计应纳个人所得税=9075+6100=15175 (元) 16175-15175=1000 (元) 1000÷16175≈6%

经过纳税筹划, 节减了1000元, 比未筹划前节约了6%的税负。

(二) 纳税筹划策略二

对于那些既对员工发放全年一次性奖金, 又发放半年奖、季度奖的企事业单位, 由于半年奖、季度奖必须与发放当月的工资、薪金收入合并纳税, 建议将半年奖、季度奖分散到各月平均发放往往能起到节税的效果。现举例说明如下:

例2:某单位员工每月的工资、薪金收入为5000元, 6月份一次性取得半年奖18000元, 则其1-6月份应缴纳的个人所得部为:

1-5月应纳个个所得税=[ (5000-2000) ×15%-125]×5=1625

6月应纳个人所得税=[ (5000+18000-2000) ×255%-1375=3875元

1-6月合计缴纳个人所得税=1625+3875=5500 (元)

经过纳税筹划, 将半年奖18000元平均分散到1-6月发放, 每月奖金额为3000元, 则该员工1-6月应缴纳的个人所得税为:

1-6月每月应纳个人所得税= (5000+3000-2000) ×20%-375=825 (元)

1-6月合计缴纳个人所得税=825×6=4950 (元)

经过纳税筹划, 节减了550元, 比未筹划前节约了10%的税负。

(三) 纳税筹划策略三

在工资、薪金、奖金可自行安排发放金额的情况下, 节税筹划的空间最大。这时可根据工资、薪金、奖金的全年之和, 使工资和奖金的金额大致相等, 奖金作为全年一次性奖金发放。同时考虑超额累进各级的临界点金额, 各月均衡发放工资, 避免由于各月工资差额过大而增加税负的情况。现举例说明如下:

例3:李某每月工资及奖金合计10000元 (不包括各项不属于征税所得和免项项目所得的补贴、补助费, 下同) , 年合计120000元。

如每月平均发放10000元, 则其纳税义务如下:

每月需纳个人所得税= (10000-2000) ×20%-375=1225元

全年合计缴纳个人所得税=1225×12=14700元

经过纳税筹划, 将全年工资及奖金合计120000元分13个月发放, 其中1至12月份每月发放工资6000元, 年末或次年1月份 (根据实际情况定) 发放年终奖金48000元。则李某的纳税义务变为:

每月工资需纳个人所得税= (6000-2000) ×15%-125=475元

年终奖金48000元, 除以12等于4000元, 确定适用税率为15%。

年终奖金需纳个人所得税=48000×15%-125=7075元

全年收入应纳个人所得税=475×12+7075=12775元

经过纳税筹划, 节减了1925元, 比未筹划前节约了13%的税负。

例3中的纳税筹划技巧就是将年总收入减去减除费用后的金额平均化, 即年总收入为120000元, 考虑工资薪金所得税减除费用为每月2000元, 12个月共扣除24000元, 用12000元减24000元等于96000元后平均, 全年一次性奖金48000元, 工资总额72000元 (48000元加24000元) , 平均每月工资6000元, 从而达到节税最大化的目的。

由于计税方法不同, 纳税人需要承担的税负也不同。财税人员要熟悉会计制度和税收制度的规定, 特别是有关纳税的会计处理, 并经过合理的纳税筹划, 以期最大限度地利用相关税收知识和政策, 减轻单位和职工个人的税收负担。

参考文献

[1]杨志勇, 张斌.个人所得税自行申报与纳税筹划[M].北京:机械工业出版社, 2007.

[2]田雷.个人所得税纳税筹划36计[M].大连:东北财经大学出版社, 2010.

工资奖金 篇2

认真学习贯彻公司一号文件及各项管理文件精神、进一步提高队组建设质量和管理水平，增强队组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我队又好又快、更好更快发展，结合公司一号文件及各项管理文件和我队实际情况，本着按劳分配，多劳多得，公平、公开、公正的分配原则，制定出本工资奖金分配方案：

一、组织机构

队 长：xxx 书记：xxx 技术员：xxx

副队长：xxx xxx xxx

工 长：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

付工长：一班：xxx 二班：xxx

安全员：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

二、安全生产管理制度

为了使工分分配在劳动生产中起到激励作用，严格执行”多劳多得”的原则，充分调动员工积极性，促进安全生产，实现高进高效，经我队队务会研究决定。

三、工分分配原则上要倾斜于苦，脏，累，急，难，险，责任性，技术含量高，对工作认真负责，能在工作中独当一面，一岗多能的班组长和生产中的骨干人员。

四、生产工程分分配方案：

正常机掘情况下：50分/架，100分/2架，200分/3架，350分/4架，600分/5架，800分/6架。

正常锚索不记分，开口、收尾锚索10分/根。开口锚索或锚索外露长或该打而未打的要加倍考核。

上井一台钻机20分/台（每人10分），两人抬每人10分，工长签字有效。上井的风动泵10分/台，其他杂工当日另行考核，队长、工长签字有效，因队检查，倒移设备停了的头，月底队组按日均进尺补齐，奖分正常奖励。

五、超进尺奖分：每月根据生产任务下达及完成情况，另行制定相应的分配方案。

各班如不出现安全事故，在出勤达到要求的情况下每人奖励100分，小班出现碰手碰脚等安全事故，除不得安全奖分外，考核责任人200分，扣工长、副工长、安全员以及相关责任人各100-200分，工程质量必须严格按措施施工，机组司机一定要掌握好中线，中线误差大小不能超20分，净宽小10分的扣除打帮人员当班工程分或50%。

六、个人出勤按我队“三八”制实行。大月（31天）出勤达到26天。小月（30天）出勤达到25天，加奖分300分。休息必须提前办理请假手续，26号不够一律不补假。私自休息的，有一天扣除50分，当月不够扣除的下月累计扣除，出勤达不到法定天数不得各项奖励。

七、工人休息班前按工作量大小，出勤人员多少执行派轮休制，需要请假的先向班组长请假，然后找队长批假，否则一律按私自休息考核。工长休息提前和队长请假，派人替班，如出现工长空岗，旷工一天扣80分，三大工种人员旷工一天扣50分，一般工人旷工一天扣50分，连续旷工15天以上写书面检查、保证书，上报人劳部。

作、连班规定：凡因工作需要井下连班人员，经队领导批准4小时以下补10-30分，4-6小时，次日休息记井上工进行补工，或不加工另给当日平均分的2倍奖励。若遇紧急抢险救灾等特殊情况，根据工作量大小，时间长短，责任强度酌情补偿。

九、回收及修旧利废规定：回收顶锚杆每根5分，帮锚杆每根3分，木托板每块1分，W钢带每根10分，钢筋钢带每根7分，金属网每捆5分，旧油葫芦上下井每个20分。道钉、螺丝、铁锹、钻头每件5分，其他按工作量给分。

十、岗位工不负责任造成设备事故，损坏配件、不应该的二次成本投入，造成停产或当班处理不好影响下一班生产的，考核责任人100分，出现不清岗，包括前后50米范围，岗位脏、乱、差的现象，发现一次扣除当日工程分，并倒扣20分。

因工人不上班未移交公用工具、火药箱等造成影响进尺一次扣50分。

在工作中积极能干、责任心强，未安全生产献计献策、抢险救灾中作出特殊贡献的上表阳台，并在各项奖金分配中给予重大奖励。

工资及奖金个人所得税纳税筹划 篇3

工资及奖金/个人所得税/纳税筹划

一、纳税筹划的概念

纳税筹划是纳税人在遵守税法的前提下，运用税法赋予的权利，通过对经营、投资和理财等事项的精心规划，充分利用税法所提供的优惠政策及条款，从而降低税负的一种理财行为。

二、纳税筹划的必要性

根据个人所得税法规定， 2011年9月1日起，工资、薪金所得以每月收入额减除“三险一金”及费用3500元后的余额为应纳税所得额，适用3%至45%的七级超额累进税率；年终奖金不再扣除费用，全额作为应纳税所得额按适用税率计算税额。

工资奖金计税方法的不同，将导致月度工资分配额度及工资奖金比例不同情况下纳税人不同的税负。因此，有必要对工资奖金进行合理规划以减少纳税人在同等收入条件下所缴纳的税额，降低纳税人税负，保证纳税人利益最大化。

三、纳税筹划的基本思路

在合法、合规的前提下，充分考虑应纳税额的影响因素，即应纳税所得额和税率。因此，要降低税负，无非是运用合理又合法的方法减少应纳税所得额，或者通过周密的设计和安排，使应纳税所得额适用较低的税率。

（一）充分利用国家社保政策，足额缴纳“三险一金”

应纳税所得额是个人取得的收入扣除“三险一金”及费用3500元后的余额，企业应充分利用国家相关社保政策，按照规定的最高缴存比例、最大基数标准为职工缴存“三险一金”，降低应纳税所得额，从而降低纳税人税负。

（二）科学筹划月度工资和一次性奖金的发放结构

在职工全年收入一定的情况下，应科学安排月度工资和一次性奖金的发放比例，找到工资和奖金之间税率的最佳配比，从而有效降低个人所得税负担。

在七级超额累进税率表中，月工资适用超额累进税率，一次性奖金采用类似全额累计税率的方法确定税率。所以，当职工总收入增加时，新增额度原则上应先增加月工资到临界点后，然后考虑增加一次性奖金，这样可使全年应纳税额最低。但是，由于一次性奖金缩水区的存在，就存在一个无差别纳税点，在该点，总收入中的新增额度分摊到月度按工资纳税方案和集中在年终按一次性奖金纳税所纳税额是相同的。根据测算，在临界点收入额度到无差别纳税点额度之间，如果新增额度分摊到月度按工资纳税更合算；如果超过无差别纳税点额度后，新增额度集中在年终按一次性奖金纳税更合算。根据新的税率表可先计算出各个区间的无差别纳税额度，然后根据税率可设计出月度工资与一次性奖金最佳发放结构，部分数据如下表：

不同应纳税所得额区间月度工资与一次性奖金发放结构表

年度应纳

税所得额月度应纳

税所得额一次性

奖金备 注

72000以下4500以下18000

72000-835504500-5462.518000月度工资应尽量选择上限

83550-1620004500-900018000-54000一次性奖金应尽量选择上限

162000-2610009000-1725054000月度工资应尽量选择上限

说明：月度工资=月度应纳税所得额+“三险一金”+3500元

（三）合理规划年终奖，避免多发少得

全年一次性奖金计算征收个人所得税方法存在一个税率临界点税负反向变化问题，即多发奖金后适用的税率也提高了，多缴纳的税收反而要超过多发放的奖金，这样就会出现“多发少得”的现象。根据七级超额累进税率表，计算出六个区间，在这六个区间内会出现多发少得，六个区间如下[18001，19283.33]；[54001，60187.50]；[108001，114600]；[420001，447500]；[660001，706538.46]；[960001，1120000]。年终奖金多发少得列举如下表：

年终奖金多发少得列举表

序号应发金额个人所得税实发金额备注

11800018000*0.03-017460

21800118001*0.1-10516305.9与发18000元相比，多发少得

31900019000*0.1-10517205与发18000元相比，多发少得

419283.3319283.33*0.1-10517460与发18000元相比，所得相同

51928419284*0.1-10517460.6与发18000元相比，多发多得

6960000960000*0.35-5505629505

7960001960001*0.45-13505541505.55与发960000元相比，多发少得

签于此，在筹划全年一次性奖金时应尽量避开这些区间，避免多发少得。

在“足额缴纳三险一金、有效避开年终奖金多发少得”的前提下，合理规划月度工资、工资与年终奖金的比例，具体操作如下：

首先，各部门应对本部门职工的年度收入进行预估，以此额度为依据，减去1至12月每月可扣除的费用3500元及“三险一金”，计算得出个人年度应纳税所得额；其次，根据不同的年度应纳税所得额，结合上述表格合理划分1至12月的月度应纳税所得额及一次性奖金额度（应尽量均衡各月应纳税所得额）；最后，将计算出的月度应纳税所得额加上“三险一金”及费用3500元后得出月度收入额，也就是各个部门负责人需要分配的月度工资。经过上述三个步骤，月度工资和年终奖金得以确定。

上述操作是基于理论知识得出，然而现实中可能存在一些因素导致无法完全遵照执行，不能使税负降到最低。故结合实际工作应尽量将工资奖金分配情况趋于上述规定，这样也能在一定程度上减少缴纳的税额。

参考文献：

[1]凌栗.浅谈个人所得税的税收筹划[J].财会研究，2008（ 5） .

[2]静稚婷.企业发放奖金的个人所得税筹划[J].税收征纳2004（2）

[3]国家税务总局：征收个人所得税若干问题的规定，国税发[1994]89号文件.

[4]杨林.个人所得税纳税筹划路径选[J].财政与税务，2014（1）

工资奖金 篇4

在矿山土石方施工中, 影响司机收入的因素很多, 如运距、坡度、油材料、配件消耗等。机械设备的更新、老化及新老并存现象等也会时刻考验分配方案的合理程度, 而大量引进的进口及国产新设备、使用多年的旧设备无定额可参照也需要在分配上合理确定方案。可以说“没有相同的矿山, 更没有相同的工资、奖金分配方案”。因此, 施工机械设备司机的工资、奖金分配应当因地、因时而异。现结合现场实际, 发表一点拙见。

首先, 施工机械设备司机的工资、奖金分配应实行计件制度。一般来说, 运输设备应按完成车数 (方量) 、装载及挖掘机械应按装载 (挖掘) 作业量、辅助机械应按实际作业成果计发计件工资。

为保证计件工资制度的顺利施行, 必须认真做好相关基础工作。作业现场应安排计数人员, 对每天各运输车辆按作业司机区分台阶、运距、坡度等变化因素认真统计完成车数, 同时必须将挖掘、装载机械挖装量按作业司机进行准确登记。本班作业结束后计数人员要及时结出各作业机械、车辆完成数量, 并由带班员及作业司机签字认可。要将作业量统计工作制度化, 次日八点前必须将前一天各机械、车辆作业量进行公布并将本月已完量累加, 以利于司机核对及比较差距, 进而调动作业积极性。项目部应当建立完善的现场监督制度, 现场负责人 (带班员) 发现车辆装得不满、不按规定线路行驶、不按规定地点排放、抢装抢卸等现象后, 应依照处罚规定及时罚款或扣减装运车数。当现场出现装挖机械等待车辆过多造成压车现象或因车辆过少闲置时, 应及时调配, 并通知计数人员按实登记。运输及挖装计件单价要相对稳定, 使司机在作业时对自己的收入有大体的估算。要将运距、坡度、弃土场相对稳定的各作业台班完成量统计出来, 剔除窝工、指挥不当、受气候影响等特殊因素, 计算出每种机 (车) 型单机 (车) 每班平均作业量, 结合上级规定工资标准计算出每挖 (装) 、运一车的计件工资单价, 以此作为项目的计件单价定额。本着“作业条件改变, 月平均工资收入不受影响”的原则, 当运距、坡度、弃土场地等发生改变时, 要针对变化条件下正常工作总量 (剔除人为影响及其他非正常因素) 除以台班数逐项计算出每种机 (车) 型每班平均作业量, 与定额计件工资进行对比, 计算出运距变化的增运工资及受坡度影响的坡度系数、受其他因素影响的折合系数。在现场施工中, 部分机械、车辆往往会安排去修路、抢险、倒运等零星作业, 此作业常常会受到场地狭窄、窝工等待等不确定因素的影响, 按正常作业单价计算工资是不合理的, 我认为在确保作业效率的前提下, 期间工资应当按照其他正常作业的机械、车辆相同时间内作业工资核发。

辅助机械 (平地机、推土机、水车、加油车等) 在配合施工的同时起到保障作业条件、改善作业环境、提高作业效率的作用, 必须随叫随到、服从调配。辅助机械作业量很难直接计算, 如果一味地用工作小时、运行公里等指标进行考核, 就会出现“磨洋工、出工不出力”的现象, 不能调动司机工作积极性及确保作业效果, 是管理者较为头痛的问题。我认为辅助机械司机工资首先应当按现场作业机械、车辆司机工资结合其作业强度制订出分配系数, 然后签订责任状以明确其工作目标, 月终进行考核, 达到工作标准的拿全额工资, 达不到的相应扣减, 超过工作标准及强度的加发工资。以推土机为例:其作用为平整挖装现场、运输道路、排土场地等, 现场要按照工作需要计算出机械用量, 每台推土机必须保证完成规定的作业任务。司机因操作水平较高、责任心强、加班工作等提前完成作业量的要及时安排其他作业, 及时进行登记, 月终结合超额任务加发工资。如果月终没有完成规定工作量而造成窝工的, 结合窝工量占实际应完总量的比例扣减本月考核工资。

施工土石方量是由现场作业司机直接生产完成的, 是确保工程项目完成作业任务、实现效绩最大化的直接根源, 本着统筹兼顾的原则, 我认为计件工资占职工收入总额的75%左右较为合理。

其次, 要实行油料节超奖罚制度。

运输车辆油料奖罚基准的确定由装、卸固定费用及运输变动费用两部分组成。

挖掘、装载机械的油料消耗是与挖装量成正比的, 转移场地、岩石硬度、爆破效果、现场清理程度等特殊因素会对消耗量额外造成影响, 在确定挖、装油料消耗定额时要综合考虑这些因素;运输车辆每拉出一车, 将会装、卸各一次, 如果现场调度合理, 装、卸所消耗油料基本上是固定不变的, 应现场测算装卸油料消耗量定额。运输途中发生的油料消耗与运距成正比, 在正常运输途中, 可以实地测算每公里消耗量。此外, 运输油料消耗会受坡度、岩石比重、路况等因素影响, 对于司机来说是不可控的, 因而在确定消耗定额时要结合具体情况制订出折算系数, 力求消耗定额能更准确。附属机械油料消耗大多与其运转小时 (行驶公里) 成正比, 也受到坡度、岩石比重、路况的影响, 制订消耗定额时应综合考虑。

各种机械、车辆安排的零星作业油料消耗同样受到固定费用 (装卸) 、变动费用 (运距) 的影响, 同时应额外考虑调动期间的途中消耗。

工资核算部门应当准确了解各机械、车辆的油箱容积, 核算期末 (大多选在每月20日中午交接班时) , 油料管理部门应当将各机械、车辆油箱加满, 进而反算出本月油料的实际消耗, 计算公式为:本月消耗量=上月结存+本月领用-月终剩余油料。

由于气候变化 (特别是北方地区) , 机械、车辆将按季节更换油料标号, 因各种标号油料燃烧效果及产生动力不同, 应当区分标号单独确定定额, 决不能一概而论, 进而造成奖罚基数没有可比性。

由于油料价格受市场影响变化较大, 对于司机来说是不可控的, 因而油料奖罚标准应按消耗数量来确定, 而不应按消耗金额考核。油料奖罚总额应不高于工资总额的10%较为合理。

第三, 对配件、轮胎 (链条) 、附属油、修理工时费按行驶里程、运转小时等进行考核。

一般来说, 正常的配件、轮胎 (链条) 、附属油消耗及修理工时费支出是与运输设备行驶里程、机械运转小时成正比的, 每个核算期末核算人员应到各机械、车辆上查实运转数据, 进而确定每台车辆 (机械) 消耗定额完成情况。

配件、轮胎 (链条) 的消耗应区分为正常消耗、大修理消耗及人为责任消耗, 其消耗原因由项目部鉴定小组进行界定。正常消耗实行按月标准奖罚, 大修理配件消耗及更换新轮胎 (链条) 应按正常使用年限建立台账进行分摊, 人为责任消耗由鉴定小组对损失原因、损失额进行界定, 并结合项目管理规定进行处罚。由于大部分机械设备配件价值较高, 特别是总成配件及旧设备的配件消耗, 如果奖罚比例定得太低, 执行起来不痛不痒, 起不到应有的激励作用;如果定得过高, 当月奖罚差距太大, 特别是重罚超过了职工的心理承受能力, 往往会造成消积效果, 最终结果是重奖 (罚) 等于是不奖 (罚) 。我认为实行节超费用的滚动制度是极为必要的, 建立节超、奖罚台账, 将月奖罚上限额规定为500元/人, 或不超过工资总额的10%, 超过上限的奖罚滚动到以后月份。滚动奖励形成积分, 让职工看到希望, 工作起来更有奔头。滚动罚款会使司机感到压力, 时刻将精力放在节约增效、偿还负债上。“积分、负债”机制能有效地增强全员核算意识, 促进个人利益与企业效益的紧密结合。

第四, 实行车辆检查打分、日常表现考评制度, 由车队队长 (工班长) 负责考核。

车队队长 (工班长) 是机械、车辆的直接管理者, 对设备、司机的实际情况最有发言权, 会随时发现问题并及时解决, 应当给予充分的奖罚自主权, 以调动其管理积极性。因机械、车辆具有使用期长、原始价值通过折旧形式陆续回收的特点, 车况的好坏直接影响到使用寿命及长远收益。要杜绝拼设备的短期行为, 加强对设备日常保养的监督极为重要。项目部应不定期地进行设备检查 (一般每月两次) , 按照规定检查项目对各机械、车辆进行打分, 并与工资挂钩。同时, 应以考核表的形式从德、才、功、绩四大方面对司机的日常表现进行打分, 使安心工作、关心集体、能提出合理化建议、服从调配的司机得到额外收入, 稳定职工队伍, 倡导奋发向上、眼勤手勤的施工氛围。

为了实现责任的层层细化, 真正实现分级、归口管理, 确保每台车辆、机械的完好率、出勤率, 应当实行主、副司机制度, 主司机奖罚额可定为本车工资、奖金总额的52%, 副司机定为48%。对于车辆、机械较多的单位可划分工班, 设置班长, 不脱产的同时对本班的具体工作负责, 依照本班绩效情况领取班长补贴。

司机工资、奖金分配必须要体现及时性、公开性, 应当通过广泛征求意见、及时修订不合理的分配因素后发放。工资、奖金分配是否合理也从侧面反映项目管理体系是否完善、各业务部门配合及衔接是否顺畅, 是项目管理水平的真实写照。

滥发奖金工资补贴清理自查报告 篇5

1、迅速动员部署。区委、区政府办公室下达了《关于印发〈区开展发展提升年活动实施方案〉》后，我局迅速组织全局干部职工学习实施方案等文件精神，全面部署我局开展发展提升年活动。要求全局干部职工把思想和行动统一到区委、区政府的重大部署上来。机关各科室采取集中学习和自学等方式，学习发展提升年活动有关文件。全体干部明确了发展提升年活动的工作目标、工作重点和方法步骤，充分认识开展发展提升年活动的重要性和必要性。

2、强化组织机构。我局成立了以局长为组长，副局长任副组长，科室负责人为成员的发展提升年活动领导小组，领导小组下设办公室，具体负责局机关提升年活动的日常工作，从组织上得到保障。

3、制定实施方案。结合单位的工作实际，制定了《区林业局开展发展提升年活动实施方案》，明确了我局开展提升年活动的指导思想、工作目标、活动主体、工作重点和工作步骤，务求取得实效。

4、搞好宣传报道。对活动中好的经验、创新的方法等内容积极撰写专门的信息简报，达到互相学习、共同提高的目的。同时采取设置宣传栏、悬挂宣传横幅、利用报刊、网络等新闻媒体多种形式，搞好动态报道，营造浓厚的活动氛围。

5、搞好学习和工作的结合。

在开展提升年活动中，我局将发展提升年活动与造林绿化“一大四小”工程建设、林业两大改革、林业特色产业发展、创先争优活动、机关作风建设等林业重点工作结合起来。对重点工作和目标任务进行分解，确定责任领导、责任科室和责任人，要求对分解的目标任务雷厉风行、狠抓落实，确保全年目标任务的圆满完成。