服装产业升级

服装产业升级（精选10篇）

服装产业升级 篇1

随着全球经济一体化的加快, 世界制造业生产体系在全球出现了前所未有的垂直分离和再造。传统的产业内部不同类型的价值创造活动逐步由一个企业为主导分离为多个企业的活动, 这些企业相互构成上下游关系, 共同创造价值。20世纪90年代以来, 中国各地区特别是沿海地区因地理优势、政策导向而大量地吸收了国际跨国公司的直接投资、产业转移及外包订单, 使得以劳动密集型的、附加值低的、加工贸易为主的纺织服装制造业得到迅速发展。然而, 以这种方式成长的中国制造在全球金融危机和国内以低价为主的恶性竞争环境下, 面临“初加工能力过剩, 深精加工能力不足”、“高附加值最终产品少、出口产品以量取胜”等问题, 进行产业升级是摆脱当前困境的重要途径。

1 我国服装产业现状

产业链的形成过程是企业将原有的开发、制造、营销和服务等环节进行重新设计和整合, 将资源集中于特定的领域, 将焦点缩小到核心业务, 仅仅保留关键的环节, 而将其他环节虚拟化, 减少或放弃了某些环节, 借助市场外部合作伙伴来完成, 这种通过市场交易关系而形成的新的价值链称之为产业链。产业价值链的一个重要特征是:各个环节的赢利水平和附加值差异明显。观察许多产业的价值链, 可以发现, 其附加值的分布呈现出“微笑”曲线 (看似微笑的嘴型) , 如图1所示。可以看出, 价值链上游 (曲线左端) 是研发和设计, 产品附加值较高;价值链下端 (曲线右端) 是品牌运作、销售和售后服务, 附加价值也比较高;而劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低, 利润空间小, 而且市场竞争激烈, 因而成为整个价值链中附加值最低的部分。

服装的产业价值链有产品研发设计、生产制造和销售服务。据测算, 服装价值链上的利润分配:设计部分占40%, 营销部分占50%, 生产部分占10%。显然, 设计和营销处于价值链的高端, 而生产加工处于价值链的低端。为了方便阐述商品在整个生产、流通过程的产业链中的不同特征, 不妨对商品形态做了两极的“二元对立”划分:极度商品和零度商品。如图2, 极度商品是指完成商品的物化过程及包装 (赋予意义) , 最大程度地传达了全部信息的商品符号形态。而零度商品是指商品的概念化表达, 描述了极度商品所有可能性的商品的意识形态。

目前, 我国很多服装企业都在为一些国际知名品牌做OEM (Original Equipment Manufacturer) , 即“贴牌生产”、“原始设备制造商”, 由国外厂商提供品牌和样品设计, 以订货的形式, 交由中国企业加工、制造, 再由外方进行销售。此时, 企业只参与商品形态过程中的生产, 而没有参与商品产业链中的其他过程, 从事OEM的企业, 说到底, 虽然为商品创造了价值 (功能、质量等) , 但终究未能参与商品化的过程 (相对于生产过程而言) , 甚至不清楚商品的基本情况 (消费者、组合方式、投放市场和营销目标等) , 也就是说, 并不知晓商品的价值所在及其水平。可以说, 这样的企业并未具有商品形态的话语权, 而仅仅是服装经营中所需要的生产机器, 而品牌经营者具有商品形态的控制权。

在OEM基础上, 发展有一种新的经营模式:ODM (Original Design Manufacturer) “原始设计制造商”, 是指品牌企业提出产品的大致要求后, 受委托企业通过自己后期的研究开发, 并最终生产出成品。这样的企业相比OEM而言, 具备了一定的研发、设计、生产商品形态的能力。但从本质上讲, ODM只是在产品生产过程中提供了更多的资源价值 (如款式开发、面辅料采购或定制等) 。当然, 因此会给企业带来更大的收益, 关键在于企业只是受托进行产品形态的构建, 并非商品形态的规划 (品牌形象、商品组合等) , 即便是能够知晓商品定价, 仍然不能改变事情的本质:即企业作为生产商的市场地位 (不同的分工) 。说得通俗些, 可以说, 品牌商已经完成其零度商品的概念化构建, ODM也只是商品企划的执行者, 而并非参与者。品牌经营者所掌握零度商品, 尽管还没有丝毫物质形态的出现, 但已经决定了其对于商品乃至市场的掌控权, 而单纯从事物质形态生产的只能是执行者, 它所进行的设计也只是“按图索骥”而非创造性开发, 故可以称之为执行性开发。当然, ODM确实进了一步:它可以了解商品企划的部分内容, 一定程度上掌握了生产的主动权, 为争取更大的利润值增加了筹码。

2 服装产业升级的内涵

那么, 推动产业升级向“微笑曲线”两端的高附加值区块转型, 放弃密集型的低端制造业是否就能解决当前的燃眉之需?在分析阐述产业升级这一命题时, 有必要先思考一系列问题:服装制造业是否仍然担负的社会责任, 即解决就业问题?城镇化进程所产生的新型失业群体进入制造业的可能性有多大?制造业基地向中西部转移是否会成为一种趋势?新型制造业基地能否保证技术和管理水平的稳定和提升?以及我国服装企业是否具备上、下游的产业链建设需要投入的大量资源与技术?同时, 企业是否具备与实力雄厚的国际老牌集团相抗衡的实力?这并不是摒弃创新或否认产业升级的必须性, 而是在现阶段以及相当长一段时间内, 一味地去强调表面上“升级”, 主张淘汰低端的服装生产制造业从本质上是不适宜的。

服装产业升级并不是简单地放弃服装制造业, 而是使产业链的创新能力、盈利能力整体提高, 其中也包括服装制造业提高单位产量的产值, 降低运营成本特别是社会成本, 与上下游协同配合成为系统工程的一个有力环节, 最重要的是在新材料、工艺和新品种的开发上体现核心价值。20世纪90年代以来出现的世界垂直产业化分工中, “中国制造”在这场全球大运动的产业提升和利益提升承接了大部分加工环节。曾几何时, 我们还在以“世界工厂”而欢欣鼓舞, “加工价值”为我们带来丰厚的利润。然而, 在有利可图的驱使下, 越来越多的企业加入到这条产业链中, 各加工企业为争夺订单不惜压低报价, 最终导致利润越来越低。因此, “中国制造”也被贴上了低价低质的标签。

在对“中国制造”的反思中, 劳动密集型制造业往往被指责为缺乏技术含量。实际上, 劳动密集型产业中也存在很多高技术环节, 就正如高技术产业中存在劳动密集型环节一样。产业升级、结构调整不是要淘汰劳动密集型产业, 而是要在发展劳动密集型产业过程中增加技术含量, 增加中国提供的核心元素。

3 产业集群是产业升级的重要手段

面对当前服装产业的价格战的愈演愈烈, 产业集群是解决国内恶性竞争的有效方式, 同时是提升中国服装产业价值的重要途径。服装的产业集群是指在纺织服装产业中, 大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上聚集, 并形成强劲、持续竞争优势的现象。它具有研发、制造、销售为一体的区域性。产业集群的意义在于调动产业内部整体优势的提升, 增加收入。而对于服装产业链的升级所具备的中、长期目标以及其他方式所不能比拟的正是产业集群所能提供的知识资源的共享与创新。

首先, “中国制造”缺乏商品形态的构建所需要的创新能力。很多服装企业不是没有创新的意识, 而是创新活动的复杂性, 企业很难单独开展, 往往需要多个相关企业及科研部门的共同参与。产业集群内部, 容易产生专业知识、生产技能和市场信息等方面的累积效应, 同时也使企业时刻了解并面临同行竞争的压力。这一方面是集群内企业时刻保持创新的动力, 另一方面, 推动企业间集体学习, 产生更多有创新价值的活动。

其次, 改变“中国制造”的低端形象。在集群行业内部, 建立服务于整个产业集群的服装工程中心, 加强对工艺和设计技术的研究, 建立权威性的质量检验中心, 定期制定和修改各种相关标准, 并执行严格的服装产业标准, 提高服装商品的质量、工艺等整体水平, 进而形成广泛的、持续的品牌效应, 并且产业集群有助于避免逆向选择的“柠檬现象”, 有利于服装企业重新对“加工者价值”的重新定位。另一方面, 搭建国际交流、共享资源的信息平台, 根据国际市场动态适度地调整行业目标和产品结构。

4 结语

我国服装行业面临的困境日益显现, 根本原因不在于生产成本上涨、国外廉价劳动力市场竞争和国外市场萎缩, 而在于没有市场定价权。结合当前形势分析, 盲目追求产业向高附加值业务升级, 而淘汰服装制造大军, 并非是解决当前问题的核心。就服装行业升级而论, 通过产业集群提高整体优势, 改变中国制造的低端形象, 循序渐进地延伸产业链, 进而促进行业的实质性发展。

摘要：通过对我国服装行业现状及新形势下存在的问题分析, 阐述了服装行业瓶颈的根本原因, 并从产业链的角度出发, 探讨服装产业升级的核心内涵, 提出了适合我国服装产业升级的新思路。

关键词：服装产业链,“微笑”曲线,商品形态,极度商品,零度商品

参考文献

[1]伍长南.福建省应对金融危机促进产业转型升级研究[J].亚太经济, 2009, (6) .

[2]余勇.由“中国制造”走向“中国创造”——中国服装产业链如何整合[J].中国纤检, 2009, (11) .

[3]宁俊.服装产业链理论分析[J].纺织学报, 2008, (7) .

[4]尤晨.闽派服装产业区域品牌发展研究[M].北京:人民邮电出版社, 2010.

服装产业升级 篇2

搜狐公司联席总裁兼首席营销官王昕女士表示：“深入品牌的内在和顾客的内心，是服装营销的未来，也是现在。对于个人来讲，衣食住行，事事关情一从这个角度看，不必去等中国品牌的国家背书成熟，作为服装品牌，我们就代表中国心理和中国文化。从11年前的创始期，从1年前的奥运会，搜狐一直走在中国网络文化的前沿；我们更将伴随本土服装品牌，开拓中国时尚文化和体育文化更加广阔的营销阵地。”

互联网提升企业品牌

当下，中国人均GDP超过了3000美元，中国消费者普遍已经在服装的各类潮流和时尚中浸泡了10多年，已远离对服装的“量”和基本使用价值的需求，越来越多地追求品牌及其内涵所带来的精神满足。

互联网作为新兴主流媒体助力企业品牌增值，不仅在于拥有3亿多中国网民，更在于其抓住了中国最主要消费群体从早上九点到晚上七点的独特时间段，避免了同广播、电视、报纸等传统媒体争抢晚间的紧迫时段。据CTR市场研究CNRS(全国城市居民调查)2008年1～12月份数据显示，2008年在服装消费者中，互联网的日到达率高达38.9％，而且2006-2008年各主要媒介在服装消费者中的到达率都表现出下降趋势，只有互联网媒体以平均每年10.8％的比例递增。很多营销专家提醒海西成长型企业：“对于海西地区的成长型企业来讲，互联网的兴起无疑给了它们千载难逢的赶超良机!”

搜狐MATRlX营销助力海西企业

在此次营销会上，针对海西地区众多企业主更关心的“如何实现独特价值主张和设计理念”，“怎么找到适合的表达方式与风格”等现实问题，与会专家表示：在体育鞋服领域，从基本的质量角度看，中国很多体育品牌的产品与国际品牌相差不远。然而，从终端单品零售价看，两者的差距很大。这不仅仅是一个品牌历史积累和国际品牌背景的问题，还要看：我们自己的品牌是否充分地整合利用了一些投入产出比高的活动平台资源?是否通过营销手段的创新让有限资源发挥更大效力?是否始终站在顾客体验的角度上管理整个营销过程?

搜狐公司联席总裁兼首席营销官王昕女士表示：“搜狐不再仅仅是一个广告的投放媒介，而足一个营销策略的驱动平台，是广告主进行品牌建设、公关宣传、产品行销的动态管理平台。顺应这种营销角色的变化，搜狐也推出了自己的‘MATRIx’矩阵营销工具，以最大化整台营销为核心，整合搜狐内部的多层次营销资源，整合搜狐跨媒体传播的多种优势，整合针对同一目标消费人群的跨产业客户需求，以精准营销、多触点营销、互动口碑营销及媒体影响力营销为手段，实现了服装服饰的消费人群从线上体验到线下体验，从消费决策支持到消费后的时尚生活分享等多个不同阶段的营销体验循环。”

据悉，针对海西地区众多以服装行业为主的成长型企业，搜狐营销矩阵MATRIX将在体育专线和潮流时尚线的服装品牌传播方面，提供各种营销工具组合和平台支持，帮助企业最终达成体验营销的目标，为品牌铺就通往顾客内心的坦途。

搜狐体育、时尚两大优势平台

得益于搜狐“MATRIX”矩阵营销工具专业的展示平台，高效的传播渠道，正确的传播策略和强大的操作能力，搜狐体育中心和时尚文化中心的营销案例展示受到众多海西企业的青睐。

2008年奥运之年，搜狐携奥运赞助商之势不仅创造了多个互联网体育报道的世界纪录，更掀起了以网络为主导的跨媒体营销风暴。通过原创的《冠军面对面》栏目在30多家省、市级电视台的播放，与丰田、中兴、国美、王老吉、海尔、长安铃木等合作伙伴实现了最大化品牌营销共赢。此外，搜狐体育与阿迪达斯携手举办的“NBA球迷美国行”活动，与马自达睿翼汽车举办的“菲尔普斯2009中国行”活动，与安踏举办的“火箭双雄中国行”活动等等，通过为各个品牌量身打造网民互动活动，令合作伙伴们的品牌形象更加深入人心。

据悉，针对2010年温哥华冬奥会、南非世界杯以及广州亚运会三大体育赛事，搜狐体育中心投入的资源和报道力度丝毫不亚于北京奥运会。搜狐体育中心总监金航表示，搜狐体育将通过一系列新颖的栏目和营销创意为企业打造更优质的营销舞台，和众多企业一道实现品牌增值。

我国服装产业转型升级文献综述 篇3

我国是世界上服装生产和出口大国, 服装业是我国国民经济的重要组成部分。然而服装业发展至今, 依然与发达国家存在较大的差距, 主要体现在产品质量、技术水平、设计水平、产品创意等方面。因此, 如何寻找适合我国国情的服装产业转型升级路径, 是当下的重要任务。

我国政府与企业不断探寻适合我国国情的服装产业转型升级之路, 同时国内学者也对服装产业转型升级从供应链、价值链、产业集群、服装技术、国外经验五个视角出发, 进行了深入的研究分析, 取得了大量成果。

供应链视角

供应链是通过信息、物流、资金三个途径, 将供应商、制造商、销售商、消费者串联在一起的功能性网络链结构。[1]全球服装供应链涵盖产品的设计、生产、物流、销售、消费整个过程。当前, 我国纺织服装产业在全球供应链中仍处于低端, 主要以加工生产为主, 所创造价值利润仅占整个供应链的10%。[2]因此, 为谋求供应链整体功能最优化, 即通过对供应商、制造商、销售商、客户等进行计划、协调、控制和优化, 减少成本, 达成优化目的。

朱光好 (2010) 指出, 绿色供应链是指从可持续发展的角度出发, 将整个供应链上的环节都进行生态化设计。同时通过供应链中每个环节上的企业紧密合作, 使其与环境能协调发展, 形成系统环境最优化的供应链。[3]

张扬等 (2008) 认为, 供应链的运输环节至关重要。尽管加快运输速度会使企业的利润有所降低, 但快速运输能缩短反应时间, 提高供应链的反应能力, 为企业赢得先机。此外, 也可考虑将服装企业迁至交通便利的二、三线城市, 以降低运营成本。[4]

朱丹等 (2015) 认为, 需要打破供需信息壁垒, 使市场预测与生产计划制定相匹配。信息不准确是导致产需脱节的重要原因, 尤其是服装的生命周期很短, 由于信息错位所造成的生产周期延长、设计创意落后、供不应求、供过于求等, 都将对每个供应链上的企业带来严重冲击。[5]

从这些学者的研究中可看出, 服装产业转型升级与供应链优化的关系密不可分, 其中绿色供应链概念与我国可持续发展经济相呼应。供应链的运输环节的加速能缩短供应链的反应时间, 如ZARA和日本优衣库的供应链都具有很短的反应时间, 这也是我国服装品牌走向国际的一个途径。供需预测相符也将缩小我国服装产业的大问题———库存, 可减轻由于大量库存积累而导致的产需脱节负担。

价值链视角

全球价值链泛指从原料采集、运输、产品生产、销售和回收处理的整个过程的全球性跨企业网络组织。[6]在全球服装价值链中, 我国服装产业目前集中于生产加工, 处于全球价值链的低端。[7]谭力文等 (2008) 运用全球价值链理论, 从企业的微观层面, 通过对Nike的全球价值链的分析发现, 我国服装产业中大多数本土企业并未嵌入全球价值链中, 国际竞争力非常脆弱。[8]

近年来, 由于一些劳动力成本更低的国家 (如印度、老挝、越南) 的竞争, 使得我国以廉价劳动力为优势的服装产业更处于不利地位。我国服装产业如何从低迷的价值链低端走出, 成为一个难度较大的挑战。

Gereffi (1999) 提出, 处于底层的企业可以接受领先企业的技术、资金、知识和信息的扩散, 在价值链中完成从产品组装OEA, 到加工生产OEM, 然后到设计创意生产ODM的升级。[9]

胡丹婷等 (2010) 对Gereffi这个观点, 提出了异议和建议:现实中, 发展中国家的产业升级大都没有如此顺利。领先企业为了保持强大的竞争力, 会通过自身的优势抑制加工企业的升级以保持领导地位。同时, 底层企业对领先企业所给予的技术、资金等方面的依赖使其失去向价值链高端发展的主动权。因此, 我国与领先企业合作的企业需要控制对领先企业的依赖, 积极寻找机遇提升国际竞争力。可通过制作样衣, 提高产品设计能力。[7]

谭力文等认为, 制造环节是切入全球价值链的最佳突破点, 因为我国服装产业具体采用哪种升级方式, 需综合考虑社会经济基础、技术能力等因素, 因此不能贸然追逐和扩充设计、营销等其他环节的投资。而制造能力的加强可为以后的设计和配销环节打下有利基础, 进而能加强与领导买主的交易关系。因此, 加强制造环节的话语权是踏入全球经济链中更高环节的“敲门砖”。[8]

林风霞 (2010) 提出, 国内中西部共同合作, 重新构建我国内部价值链。她认为, 我国东部服装产业可集中精力发展价值链中的高端环节, 同时将制造等低端环节转移至中西部地区。而中西部地区则可通过与东部产业的交流, 在快速发展技术的同时, 获得进入价值链的渠道, 以实现全国区域产业协调发展。[10]

我国服装产业处于全球价值链低端的现实不容乐观, 但我国学者对服装产业在价值链上的研究和分析都是基于本国实情的。通过制作样衣, 提高产品设计能力;提高生产环节的优势, 积累经济资本为进军服装价值链的高端做准备;与跨国公司合作, 建立国内的价值链, 能让我国服装产业减轻与国外强企的竞争压力, 同时促进我国经济的区域协调发展。采取国内外兼顾的管理方法, 必将让我国服装产业转型升级如虎添翼。

产业集群视角

服装产业集群本质上是一种类生物集聚现象, 是人的种群生物性在服装产业的发展中的具体表现。[11]而服装产业集群也是我国现代服装制造体系中的组成部分, 与服装产业的发展息息相关。

然而, 服装产业集群本身也有着难以避免的隐患。

潘慧明 (2006) 认为, 首先, 由于知识产权得不到有效维护, 遏制了企业的创新和技术投入;其次, 集群也面临着国外的反倾销、环保、技术等非关税壁垒。[12]

针对我国服装产业集群在当下环境下所遇到的危机与困难, 我国很多学者进行了调查研究, 提供了丰富的研究结果和应对策略。

严北战 (2011) 根据空间整合升级的原理, 提出服装集群从本地化到区域化再到全球化的模式。服装产业集群升级在于充分利用空间的互动整合, 推动集群升级。即在获取全球采购商的设计、技术等方面的升级资助的同时, 构建并完善区域价值链升级。[13]

刘芹等 (2006) 认为, 服装集群需要拥有品牌设计和营销能力, 目前我国服装集群内部要合作打造集群整体品牌。同时, 地方产业集群应结合自身区域特色, 打造自己的文化与创意。同时, 积极嵌入全球价值链中, 积极寻找升级路径, 从而获得更多机遇。[14]

黎继子等 (2005) 提出了集群的供应链式整合, 并以苏浙粤的服装产业集群为例进行分析, 认为地方产业集群的供应链的整合也是地方产业集群升级的关键, 通过集群内部的明确分工和优化, 响应地方服装产业集群的升级。[15]

毛晓凛 (2007) 强调了政府的引导, 他认为在服装产业集群的发展过程中, 需要政府创造良好外部环境, 引导产业集群良性发展。政府也可协助企业建立协会、搭建平台, 促进企业与高校、科研机构等联系, 以推进集群的发展。[16]

从这些学者的研究分析看, 我国服装产业集群所面临的问题很多, 其作为服装产业重要结构形式, 转型和升级需要得到足够的重视。需要政府的政策和资金支持的同时, 集群本身也要加强凝聚力, 通过行业协会等平台合作, 打造集群品牌, 将产品推向市场。同时, 积极嵌入全球价值链, 充分利用空间互动整合机制, 推进集群升级;通过加强对集群的供应链式整合, 优化产业集群的内部结构, 以提高集群的效率和竞争力。

服装技术视角

服装是终端消费产品, 除了其本身流行的服饰文化和内涵外, 配套产业链的科技发展都将对服装行业产生巨大的影响, 服装也是现代科技进步表现形式的载体。[17]可以看出, 服装技术升级是我国服装产业转型升级的核心驱动力和切入口。

目前, 我国的服装产业技术仍存在转换速率慢、技术成本高、可持续发展能力薄弱等问题。而服装技术是促进服装产业转型升级的核心驱动力, 针对它的研究在国内也是一大热点, 各个技术领域的研究硕果累累。

薛福平 (2011) 提出了低碳服装技术, 认为低碳服装是通过让人在消耗服装过程中产生的碳排放总量更低的方法制造的服装。[18]低碳经济在给服装行业带来挑战的同时, 也带来了机遇, 我国应抓住这个机遇, 积极踏入国际的流行趋势中。

张龙女等 (2013) 提出了电子服装技术的概念, 这种技术通过特殊结合方式将电子产品与服装结合, 使服装感知外界环境状况, 如温度、湿度等, 并根据人的需要调节服装性能。电子服装属于多学科交叉产品, 在面料、款式、结构设计上都具有创新性和前瞻性。[19]

服装CAD技术也是学者们关心的研究热点。

杨浩 (2007) 认为, 尽管我国的服装CAD技术与国外水平相比还有很大差距, 但是服装CAD为我国的服装出口和产业化发展起到了极大的推进作用。[20]

陆镭等 (2005) 也认为, 服装CAD的应用极大地提高了服装生产设计的速度和人准确度, 有着广阔的市场前景。同时, 他们还提出了服装设计的数字化技术, 认为理想的服装设计软件需要提供自由的设计空间和高智能化的辅助手段。他们将理论研究与实际应用相结合, 构建了服装款式设计系统的结构, 为进一步实现服装设计数字化的研究确立了技术路线。[21]

尽管有学者们为服装技术的研究付出了心血, 但是服装技术的发展终究只有运用在市场才能发挥作用。服装业技术创新能力低, 从企业自身看主要是研发投入不足、创新意识淡薄所致, 同时外界价值链治理者通过利润压榨、市场入侵等手段, 阻挠我国企业创新产业的发展。

孙雪莹 (2010) 认为, 我国服装企业要清醒地认识到潜在的危机, 要有长远目光, 降低对外资和技术的依赖, 加强对研发的重视。由于我国服装企业的多种功能集于一身的特点, 使得企业的精力分散, 因此需要通过价值链的重构, 提高服装企业的专业化能力。对企业创新动力不足的情况, 政府可通过政策激发企业的创新意识, 形成以企业为研发主体, 科研机构提供研发服务、科研成果加速转化的形式, 提高技术创新效率。[22]

从这些学者的研究分析可看出, 服装技术的发展潜力非常之大, 这些领域仍需要大量投入去探索。而在将服装技术与市场结合寻求转型和升级的路上, 企业需要警醒而不能沉迷于低廉劳动力所带来的短暂利益, 要重视技术的更新和发展。同时, 政府对企业发展服装技术应给予资金和平台的支持, 共同合作促进服装技术在企业的普及和创新, 以促进我国服装产业转型升级。

国外经验视角

在探索我国经济发展之路的时候, 借鉴其他国家的经验是较有价值的研究, 因此有许多学者对一些服装产业有优势的国家进行了研究, 总结出美国、日本、韩国、欧洲这些先进案例的经验。

叶茂升等 (2014) 指出, 美国的服装企业大部分已退出生产环节, 主要聚焦价值链高端环节, 通过生产外包、分销网络, 形成了与发展中国家的紧密合作关系。同时通过增强价值链的治理能力、加强全球区域性的贸易合作、推动原料出口等措施, 加速服装产业转型升级。[23]

王阳 (2012) 认为, 日本纺织服装产业在面临日币升值、劳动力成本增加、贸易摩擦加剧等压力下, 通过产业转移、产品创新, 发展技术、时尚产业, 提高了产品的附加值, 完成了对服装产业的改造。而韩国的纺织服装产业主要通过模仿管理实现经济增长。通过向国外进口设备、招聘外国的工程师和技工, 以便把模仿创新的弊端降低到最小程度。[24]

庞金玲等 (2010) 发现, 尽管欧洲、亚洲的劳动力成本存在较大的差异, 但欧盟通过技术创新实行行业内部的资源合理配置使其能够持续发展。欧盟各国都制定了政策以创造有利于技术创新的环境, 加速了科研成果的快速转化。[25]

从美国服装产业调整到的启示是, 我国需要对服装产业采取不同的结构调整政策, 通过区域经济合作机制, 促进纺织上游产品对外出口。

从日本服装产业调整得到的启示是, 需要加强产业间的合作与创新, 积极研发高新技术, 将时尚融入产品。

从韩国服装产业调整得到的启示是, 当国家服装产业处于发展初级阶段, 政府应大力引进并发展先进技术以带动服装产业的发展。

从欧洲服装产业调整得到的启示是, 我国应制定优惠政策, 扶持技术创新体系的建立, 根据自身的特点实施政策和措施, 加强各方面的硬实力和软实力。

简评与展望

服装产业转型升级是维护我国现有生产力、不断提高生产力发展水平的有效途径。从上述五个角度, 可深入探究我国服装产业的转型升级之路, 逐步优化服装产业供应链结构;加强服装产业集群的功能作用和影响力, 以带动地方服装产业发展;积极将我国服装产业嵌入全球产业价值链中, 在压力和危机下不断寻求发展到价值链顶端的机遇;积极引进国外高端技术, 加强我国科技研发;加强政府与企业的合作, 共同引导我国服装产业避免产生恶性循环, 走上良性的长远的发展之路。

在文献检索过程中, 发现对服装产业转型升级的市场营销策略、对消费者的研究不多, 没有较为完整详细的阐述。在服装销售方面, 需要更多关于时尚元素的敏锐触角, 以及对大众心理的深入研究。

在文献检索过程中还发现, 我国对服装技术的投入基本都局限于国家的投资, 企业很少设立专门的技术部门。在当前科技快速进步的时代, 仅靠国家的投入和付出是不够的, 企业也应响应新时代的号召, 积极参与技术研发。由于国内专利权益得不到保障而打击了企业对技术投入和创新的积极性, 如何解决这个问题, 值得研究。

摘要：我国服装产业面临着处于全球价值链低端、国外贸易壁垒、缺乏技术创新能力等问题, 因此对服装产业转型升级要予以足够重视。通过供应链、价值链、产业集群、服装技术、国外经验五个视角的文献综述, 以期为我国服装产业转型升级提供思路。

服装产业升级 篇4

泉州市人大常委会副主任、中共石狮市委书记黄源水介绍说：“ 海博会经历了一个从贸易——交流——协作的发展历程。如今的海博会，在交流的基础上，逐步走向和国内业界一同协作。促进产业产品的提升，实现产业的对接，进而提升整个产业的发展水平。”的确，海博会为石狮服装产业提供了广阔的展示平台，在提升整个城市服装产业的竞争能力上发挥了举足轻重的作用，其作为中国服装名城的重要地位正日益突显。

打造石狮服装梧桐城 引来中外凤凰聚海博

中国纺织工业协会副会长孙瑞哲在开幕式致词时说道：“近几年，石狮纺织工业发展迅猛，取得令人瞩目成就，已成为中国举足轻重的纺织服装生产基地和重要全球采购基地”。的确，这个海滨小城一直享有“铺天盖地万式装，有街无处不经商”的盛誉。然而，由于历史因素，其市场多为沿街而建，自然形成若干以服装批发为主的商品街、商业城，由于交通不畅、配套设施不完善、整体竞争力不高，这种陈旧的市场经营模式与当今的市场竞争已格格不入。

建立专门的市场成了石狮服装产业发展的新出路，服装城应运而生。2005年石狮服装城一期工程顺利竣工，迅速进驻了1800多家经营户。其中，不乏“可可服饰”、“鸿业服饰”等一大批大代理商、批发商，更有七匹狼、九牧王、波司登、富贵鸟、安踏等一大批中国驰名商标、中国名牌产品，服装城影响力和辐射力迅速扩大。从那之后，海博会的发展也一发不可收拾：2005年之前的七届会议累计实现订货成交额共101.2亿元，从2005年第八届海博会起，年年刷新记录。截止今年，三届海博会累计实现成交额高达145.3亿元。为何同样性质的服装博览会在三年内能出现如此惊人的跨越式发展呢？“是石狮服装城为海博会提供了更好的平台”。石狮市经济局原局长丁聪岭一语中的。

借助海博会的无形桥梁、服装城的超级平台，越来越多的台商以及来自国外的商家认识石狮，了解石狮服装产业潜在的巨大商机，投资中国的服装产业：台湾纺拓会、台湾制衣工业同业公会都组建代表团参展参会，在大陆台商也组成代表团参会，到会总人数将近200人，再创历史新高；38个国家行政官员和经贸代表组成的经贸代表团以及中东、东欧、东盟和美国、意大利、南非等国家和地区的采购商也赶赴盛会，彰显海博会作为跨国采购基地大型平台的磁力。四天的展期共吸引了进展馆进服装城的观众12余万人次，来自国（境）内外的专业客商达1.48万人

不知不觉中，服装城成了石狮的金字招牌。石狮政府将以“六名工程”为策略，打造服装业界品牌，吸引更多的人来参加海博会，使之成为中国服装专业市场旗舰和全球纺织服装采购中心。

做大做强石狮服装城 树立全新城市品牌

有人说，石狮服装城和海博会是石狮政治经济生活中的两件大事，是石狮市委、市政府“两手抓，两手硬”任务。正如黄源水书记所说的：“想要推动石狮纺织服装产业的发展与国际接轨，首先要把产业做大做强，要做大做强就要做大做强市场。市场本身在带动产业发展起着重要的作用，按现在的市场需求来说，市场要专业化和规模化。专业化要求把市场做的更专业，比如在产品市场方面，有服装，有面料，有主料，能够提供非常丰富的产品来满足国内外市场的需求。规模化则是要在现在服装城的发展规模上，做大做强，形成一定的量，不仅是国内的服装交易中心，而且是国际的服装交易中心”。

本届海博会正式启用了服装城新落成的二期展馆，使展区规模超过20万平方米，并在全市商业空间营造热烈的节日气氛，形成全市办展的商贸氛围，使第十届海博会从空间范畴到参与内涵上达到空前的规模。其中，展会的主展区设有：中国驰名商标展区、台湾馆、服装精品区；面辅料展区、设计师创意走廊；服装外贸展区；缝制设备展区和纺织服装资讯展区。分展区分别设于服装城四大交易区、鸯鸯池布料市场、金汇面料市场、富丰商城、石狮市辅料市场和商业步行街，新建成开业的石狮商业步行街，首次列为海博会分展区。展览内容涉及服装、服饰，包袋，流行面辅料，缝制设备、纺织机械及配件，纺织服装软件、服装科技及产品，服装图书、服装网络资讯、服装CAD/CAM、电子商务等多个方面。石狮一期工程开城融市至今，相继获得了“中国十大服装批发市场”、“全国大型品牌市场”、“中国服装跨国采购基地”、“中国纺织面料流行趋势发布基地”等多项荣誉。现在，服装城已成为石狮市一张展现城市品牌的名片，促进闽派服装区域的经济更健康地向前发展。

双剑合壁 增强产业发展后劲

作为中国纺织工业协会第一批命名并试点的中国休闲服装名城，石狮又好又快的发展，使它跻身全国同行业的前列。俗话说：快马也要响鞭吹，响鼓也要重槌敲，自主创新就是石狮今后发展的“响鞭”。

中国纺织工业协会孙瑞哲副会长认为：“当前，中国纺织工业进入新的发展阶段，石狮肩负着重要的历史使命。国家发展与改革委员会和中国纺织工业协会已将石狮列为企业社会责任的试点地区，全面贯彻落实中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T。希望石狮广大纺织企业在新型工业化道路上，积极转变增长方式，着力创建自主品牌，大力发展节能环保和生态纺织技术，注重企业社会责任，加强国际经济技术合作，促进产业实现全面协调可持续发展”。因此。依托海博会和服装城两个平台，加大力度整合国内外优势资源，提高自主创新能力，石狮势在必行。那么，迅速成长中的石狮服装业都做了哪些努力呢？黄源水书记的话预见了石狮纺织服装产业的美好前景。他说：“首先，石狮特别注重学习台湾在技术协作方面的优点，因为其产业发展水平在国际上还是比较领先的。虽然台湾的产业已经逐步向外面转移，但是它的技术还在。石狮原有的产业基础，结合台湾的好技术，实现产业对接，提升石狮整个产业的发展水平。另外，石狮政府也将出台一系列的措施来鼓励企业通过技术改造通过兼并、整合、联合把企业做强做大，形成规模化生产，提升生产效益，使产业体系立于不败之地，促进整个产业和国际接轨”。正所谓：群雄同心，其力断金。除了对外学习，国内同行业的支持也是提升石狮自主创新能力的又一生力军。上海华联缝制设备公司的老总胡淼海表示：之所以倍加看中海博会，一是海博会是规格和档次很高的专业展会，在海内外很有影响，国内外服装企业的关注度也很高；二是因石狮本身就是福建很有凝聚力的纺织服装产业集群，周边聚集着不少正在不断提升产业水平的服装企业，也正谋求服装品质的提高。而在这方面，先进的服装机械能助一臂之力。

海博会开幕当天，中国纺织工业协会将“中国纺织面料流行趋势发布基地”牌匾授予福建石狮市。孙瑞哲副会长表示：希望通过这个新的平台，促进石狮纺织服装行业的自主创新能力，提高企业科技贡献率和品牌贡献率，进一步提升石狮市作为中国休闲时尚策源地的引导作用，让石狮代表中国纺织产业在国际市场上拥有更大的话语权。如今的石狮，作为海峡西岸著名的服装及原辅材料集散地，从面料到成衣的“一条龙”专业化纺织服装产业更加完善。全市已拥有4000多家服装及配套行业企业，以服装为主的注册商标1万多个，中国驰名商标26枚，连接周边地区的服装企业近万家，形成了以石狮为中心，连接晋江、泉州等周边地区的福建服装板块。石狮板块服装更是以其面料上乘、款式新颖走俏大江南北。随着石狮名家、名牌、名企、名店、名师、名模等“六名工程”的推进，进一步促进石狮及闽南纺织服装业的优化升级，涌现出富贵鸟、卡宾、帝牌、威兰西、斯得雅、皇宝、拼牌、爱登堡、斯舒郎、野豹、健健、哈德利等一批著名品牌。以“石狮板块”为代表的“闽派”休闲服装，正在成为国内时尚前沿发布阵地、服装生产基地和世界性服装加工贸易中心。

我国纺织服装业产业升级探究 篇5

中国是世界上纺织服装贸易大国, 自1994年以来我国纺织品服装出口额一直位于世界第一。然而, 随着中国劳动力成本的上升, 资金及土地价格的上涨, 资源环境对纺织服装业的约束, 中国纺织服装业所存在的竞争优势正逐步丧失。与此同时, 人民币升值、金融危机下贸易保护主义的盛行以及世界经济疲软等外部条件的恶化, 让纺织服装业处境日益堪忧。

以价格取胜的中国纺织服装业正面临巨大的挑战。如何从传统的低技术含量、低附加值的产业中走出来, 迈向凝聚着智力、技术和资本的现代纺织, 将是本文探讨的重点。

二、我国纺织服装业的现状

1. 纺织服装行业概况

纺织行业既是我国的传统产业, 也是我国参与国际分工的优势产业, 多年来一直扮演着外贸出口支柱产业的角色。2007年, 我国纺织工业总产值达到30800亿元, 同比增长21%。纺织服装出口达1732.45亿美元, 占全国总出口的14.22%[1]。

近年来, 由于贸易摩擦的增多, 国际竞争的加剧, 环境标准的提高等因素, 我国的纺织服装业面临着产业升级的巨大压力。

2. 纺织服装行业存在的问题

从全行业来看主要有以下问题。

一是自主创新能力不足。全行业研发投入不足销售收入的1%, 高新技术和高端纺织设备大部分依赖进口;品牌设计和自主营销能力薄弱, 产品出口主要是贴牌加工, 自主品牌进入国际市场刚刚起步。

二是结构性矛盾突出。化纤常规产品产能增长较快, 而功能性、差别化纤维供应不足, 配套原料发展滞后;在衣着、家用和产业用三大纺织产品中, 劳动密集的服装加工竞争激烈, 技术含量较高的产业用纺织品比重较低;即使是衣用纺织, 出口服装中来料、进料加工占52.1%, 国产面料仅用于中低档服装生产, 不能适应高附加值出口服装的生产。

三是资源、环境约束对产业发展形成较大制约。棉花、化纤原料缺口不断加大;纺织用水量已居制造业前列, 而水的重复利用率却落后于制造业平均水平;污染物超标排放现象依然存在。

三、产业升级的必要性

上述问题的解决, 需要依靠国家政策的适度倾斜促使纺织服装业进行升级及企业自身主动推进升级, 从而获得可持续的竞争力。

四、产业升级的含义

产业升级:产业升级是产业由低技术水平、低附加价值状态向高技术、高附加价值状态演变的过程[2]。从世界纺织服装工业发展的历程来看, 没有一个国家或地区的纺织服装业能够在世界纺织品生产和贸易市场上长期占据主导地位。

金融危机的爆发后, 贸易保护主义抬头, 这在一定程度上导致了我国纺织品贸易发展的外部环境的恶化。我国纺织服装企业极易遭遇纺织品进口国的反倾销、特保措施以及技术、环境、劳工等贸易壁垒的限制, 其已经进入了贸易摩擦的高发期。

作为劳动力密集型产业, 劳动力在在纺织服装产业的成本构成中占有很大比重。多年来, 我国就是依靠低廉的劳动力价格以低价策略来赢得世界市场的。然而我国劳动力价格优势正逐步丧失, 主要表现在以下两方面。

首先随着致力于解决用工方面的不规范问题、有损劳动者权益问题及劳动合同中不公平问题并倾向于保护劳动者合法权益的新劳动合同法的出台, 企业在中国的运营成本上升, 例如企业社会福利、解聘员工、带薪休假、企业税务、商业禁止补偿等方面的成本成本大大增加[3]。

其次, 一些新兴发展中国家正在以更低廉的劳动力成本优势, 挤占我国纺织品的海外市场, 不少跨国公司也考虑将他们的工厂从中国迁到劳动力价格更低的国家, 例如越南。全球权威纺织服装专业研究机构Werner International 2007年公布的的世界纺织工业劳动力成本比较报告显示, 2006年中国沿海企业纺织工人每小时工资为0.85美元, 比印度高0.16美元, 分别是美国、意大利、日本的5.0%、4.2%和3.7%。中国内地劳动力成本为0.55美元每小时, 略高出越南、巴基斯坦0.09、0.13美分[4]。

五、产业升级的方式方法探究

1. 以结构优化为目标, 推动技术创新

中国服装用和家用纺织品在整个产业中占有加大比重, 而技术含量高、产品附加价值高、供给相对短少的产业用纺织品则比重较低。同时, 我国生产高档服装所需面料, 很大一部分需要依赖从国外进口。国内生产的面料由于产品品种单一、质量较低, 不能迎合生产厂家的需求。目前我国用于服装、装饰品和工业的纺织品比例是63∶22∶15, 我们仍然需要付出很大的努力来调整这种不合理的局面, 将比例调整至1∶1∶1。首先, 我们需要拓宽纺织产品应用领域。大力发展医用、汽车用、建筑和过滤材料等产业用纺织品。培育新的增长点, 并大力发展装饰用纺织品, 以满足人们日益增长的审美需要。其次, 我们需要加大化纤行业的结构调整, 大力开发化纤的功能性、差别化纤维。再者, 我们需要扩大非棉纤维的使用范围, 使高档服装面料自给率进一步提高。

而实现这些目标需要我们加大研究开发力度, 促进技术进步, 才能使产品升级换代, 不断取得竞争优势。

2. 创立以差异化经营为特色的品牌

中国纺织服装以低价策略, 销遍全球。虽然销量很大, 由于价格低廉, 所以利润微薄。纺织服装企业如何才能摆脱对价格竞争路径的过度依赖, 实现产业升级?由产业组织理论, 纺织服装产业的市场结构特征是类似垄断竞争的市场结构, 有许多买者, 产品有差别, 容易进入和退出。由于垄断竞争市场的企业只能在短期获得经济利润, 所以企业获得经济利润的方法是不断创新, 及创造产品的差别以不断创造垄断。创造产品差别包括创造产品的实际差别和感觉上的差别。即产品创新 (产品实际的差别) 和品牌运营 (产品感觉上的差别) 。然而中国虽然是一个纺织服装制造大国, 却不是一个纺织服装制造强国。品牌意识较差, 知识产权观念薄弱, 品牌经营很不到位[5]。

在国际品牌林立的纺织服装业, 竞争激烈, 品牌经营存在较大风险, 但同时收益很大。如何建立有竞争力的品牌, 找准品牌定位是十分重要的。

品牌定位要突出品牌个性。细分消费市场, 走差异化、特色化路线, 才能吸引忠实顾客, 取得竞争优势。品牌定位具体有以下几项原则:

1.定位必须切中目标消费者。定位必须设定一个特定的对象, 而定个特定的对象应该是目标消费者。定位时要把品牌和目标消费者的想象、感觉联系起来, 如果目标消费者根本无法理解该品牌所传达的信息, 定位则宣告失败。

2.定位一定要以产品的真正优点为基础。品牌虽然在产品之上附加了意义和价值.但产品是品牌的基础和依托, 品牌的竞争优势是产品特点的延伸, 脱离了产品真实情况的定位就像空中楼阁, 会导致消费者的怀疑和产品的完全失败。

3. 定位一定要创造品牌的竞争优势。

没有竞争的存在, 定位就失去了价值。以自己的竞争优势占领市场是企业不变的法宝。品牌定位本质上应展现自己相对于竞争的优势, 通过定位向消费者传达自己的优势, 从而达到引起消费者注意的目的。

4. 定位要清晰、明白, 不宜太过复杂。

定位的目的之一是向消费者传达有关品牌的信息。因此定位一定要简单、清晰, 便于消费者记忆与接受。从而加深品牌在消费者心目中的印象[6]。

优衣库品牌就是一个品牌定位非常好的例子。

UNIQLO是排名全球服饰零售业前列的日本迅销 (FAST RETAILING) 集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。很多服装品牌刻意突出高贵、奢华, 优衣库却有着不同的追求。优衣库倡导百搭, 不管你是什么款式、品牌的衣服, 在优衣库总能找到合适你的配件。在优衣库创始人柳井正看来, 服装是生活形态的“零配件”, 通过穿衣者自身的搭配去展现自我个性, 让世界上所有人都能够感受身着称心得体、优质服装的喜悦、幸福和满足。

优衣库的清晰并与众不同的品牌定位, 使其在金融危机下比任何品牌都更好地生存下去。

3.推进纺织信息化建设, 提高企业反应速度

随着经济全球化的发展, 消费观念不断更新。大规模生产同质化的衣服已经不适应现代服装消费理念。纺织服装业作为时尚的前沿, 敏感、迅速地反映了这种变化。随着生活水平的提高, 时尚消费的人群不断扩大。人们更为关心款式、风格及个性化;流行周期越变越短, 很多产品在未达到高峰时就已经被更新的产品所取代。

所以要建立中国纺织服装业持续的竞争力, 提高其快速反应能力, 信息化建设是必不可少的。

通过信息网络技术的推广应用, 使企业内部管理、技术开发、生产营销方式发生变化, 使上下游企业之间、最终产品生产企业与市场之间、技术供方与需求方之间出现全新的连接方式, 使企业投资的盲目性和产品的趋同性得到改善, 促进企业建立快速反应机制。为了推进纺织信息化建设要做到以下几点:

第一, 要建立以先进、高效、稳定的企业信息网络系统为基本单位的行业信息网络;

第二, 构建结构合理、内容完善、查询便捷的行业信息数据库和注重实效的信息服务体系;

第三, 建立为行业和企业培养符合信息化要求的技术和管理人才的定期培训制度;

第四, 建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员我国纺织服装业国际竞争力提升研究工提供决策运行手段的管理平台 (ERP) ;

第五, 开发适应国际市场、适合国内企业的电子商务平台和交易规则[7]。

西班牙时装品牌ZARA就是一个很好的例子。通过企业信息化建设, 整合供链系统, 建立了一套快速反应系统, 从而成为其“快速时尚”经营理念成功的基石。

萨拉 (ZARA) 公司属于西班牙纺织设计工业集团, 该集团在世界44个国家和地区开设了1564家商店, 其中527家为萨拉专卖店, 员工2.7万人, 每年推出2万多种不同款式的服装。萨拉公司成功的一个关键在于完全控制服装设计、生产和销售的全过程。在拉科鲁尼亚的公司总部, 使用电脑可以随时了解其分布在全世界的每个商店当天的销售情况。总部根据各个市场的需求状况及时调整产品品种和生产进程。萨拉公司能够在不到3周的时间内设计、制作和在该集团全球1564家商店出售一种新款服装, 而传统的模式则需要6到9个月。萨拉公司还通过设在世界各地的商店, 随时收集顾客的意见;当一种服装还没有生产时, 就不断地向商店、商人和管理人员提供信息, 以便准确把握消费者的需求。

结束语

我国纺织产业技术与世界先进水平相比存在着一定的差距, 在企业研发能力有限的情况下, 借鉴较成功地区的技术研发模式, 缩小与世界先进水平之间的差距。高技术是高品质的保障, 技术的突破, 为品牌的树立奠定了基础。然而纺织服装知名品牌的树立还需要加强以下三个方面:一是建立独特的营销模式, 借鉴其他品牌, 同时进行改造创新。二是加强富有品牌个性贴合时代精神的设计。三是赋予品牌的深厚文化内涵。

技术与品牌再融合独特的经营模式, 将使我国纺织服装业走上一条全新的道路。

参考文献

[1]齐玮.基于CMS模型的中国纺织服装出口分析[J].国际贸易问题.2009 (12) .

[2]但斌.大规模定制——打造21世纪企业核心竞争力[M].北京:科学出版社.2004.

[3]麦子节.新《劳动合同法》的社会冲击[J].中国科技财富.2007 (12) .

常州纺织服装产业转型升级的思考 篇6

常州位居长三角经济圈中心位置,拥有广阔的外延发展空间。常州市武进区是著名的纺织生产基地,新北区是新兴产业聚集地,拥有竞争力较强的纺织、化工、制造、动漫等新老产业,整个城市具有传统产业和创意思维产业相结合的氛围和思考方式。目前常州有众多知名的纺织品牌,如主要生产牛仔面料的黑牡丹集团,外贸和内销均具有较强竞争力的东华集团,在马杭和湖塘等地还分布着众多的中小纺织服装企业。大量的纺织服装企业为常州立足于苏南经济圈奠定了坚实的基础,但是,常州纺织服装产业在当期和未来依然肩负着进一步发展和转型升级的重担,在经济全球化的当下,常州纺织服装产业如何转型升级以应对复杂的局势,是不得不思考和直面的问题。

二、常州纺织服装产业发展的主要问题

(一)市场环境不断恶化,竞争加剧

欧债危机愈演愈烈,美国次贷危机后全世界经济复苏缓慢,失业率一直居高不下,国际购买了一直在下降,世界企业在华采购也日趋谨慎。国际市场的纺织服装企业门槛越来越高,标准法规日益严格,经济较发达的长三角地区劳动力等综合成本不断上升,轻纺企业的劳动力成本优势减弱,国外大量订单向东南亚国家转移,国内部分轻纺产品订单向中西部欠发达地区的新兴纺织工业区转移。在这种形势下,轻纺产业链整体转移的趋势已不可逆转。

(二)企业综合成本日益增加

近几年,世界经济复苏缓慢,国际市场长期低迷,加之人民币升值、国内原材料和劳动力成本上涨等因素,使我国传统出口产品竞争力削弱,加之当前国际贸易保护主义抬头,我国连续十七年成为全球遭受贸易摩擦最多的国家,外贸出口形势严峻。随着中国实施西部大开发、中部崛起战略的实施,中西部经济的快速发展提供了更多的就业机会,用工需求在增加,给当地民工提供了更多的就业选择机会,吸引相当数量的农民工在家乡实现就业。这就使得东部沿海地区的用工优势逐渐被削减和弱化,“用工难”“用工荒”问题越发明显。

(三)多元化市场格局尚未形成

常州纺织服装行业中相当一部分企业偏重投资于见效快的中下游产业,造成了大量的低技术重复建设和中下游产品扩张相对较快的状况,而上游原料供应则相对短缺,使得纺织服装产业供应链严重失衡,大量企业处在价值链低端,缺乏技术创新能力和品牌塑造能力,在新材料、新设备的研发方面和发达国家存在较大差距,主要依赖价格竞争,目前,常州纺织服装企业不但面临国际企业的竞争,而且还要应对国内企业的激烈竞争。常州纺织服装企业过于依赖发达国家市场,贸易风险较大。在全球经济放缓的背景下,进一步导致了国际市场需求疲软,常州多渠道、多口岸、全方位、多元化的出口服装战略没有形成。

(四)品牌建设工作滞后

目前常州市纺织服装拥有省级名牌产品2个,市级名牌产品6个,全国驰名商标2件,市著名商标9件。作为服装大市,这些品牌的数量和层次还显得远远不够,服装业核准的注册商标已有330件,但只有50件在小规模使用,商标闲置率高达75%,纺织服装业正面临着企业想创牌却无“牌”可创和有商标资产却闲置浪费的双重尴尬。

三、常州纺织服装业转型升级的对策

(一)转变观念,积极实施转型升级战略

随着我国改革开放的深入,大多数企业都面临着技术变革的巨大挑战,也面临着市场全面开放的激烈竞争,如何快速积累企业技术能力形成技术变革以应对全球及一体化。这是对我国大多数企业的严格考验,特别是占企业总数大比重的中小企业,更是严峻挑战,如何快速提升企业的技术创新能力,形成企业自主创新的核心竞争力,显得尤为重要。所以,企业应当尽早认识到实施转型升级的必要性和迫切性,转变观念,及时把经营重点逐步向附加值更高的研发与营销环节转移,积极实施转型升级战略。

(二)注重技术开发与培育,实现从制造到研发的升级

技术是转型升级的基础,企业应该采用适合自己的途径来实现企业技术能力的累积。首先,对于已具备相当技术实力的企业,应继续加大研发投入的力度,促进企业的持续升级和自主创新。其次,如果企业本身缺乏技术能力,在初期就要进口国外已有的先进技术,模仿生产国外企业的产品,实施产品跟随替代战略。在这个过程中不能单纯引进成套设备,更要引进相关的产品设计和生产技术,如果企业缺乏对设备分解模仿的能力,就无法实现对引进技术的消化吸收。因此,企业要加大在技术吸收方面的投入,在消化吸收的基础上增强再创新的能力。再次,企业可以采取合作研发、战略联盟的方式加快新产品研发,实现企业升级。

(三)培育品牌制造企业

常州纺织服装企业应借助本土的文化特色,推出具有地方特色的本土品牌,带动相应产品和配套企业的转型升级,借助本土优势,催生天生的OBM企业,通过精细化加工生产高附加值的产品。企业实施品牌战略,重视工业设计和市场营销,同时进一步提升产品质量,以便形成坚固的品牌根基,企业加大品牌建设的软硬件投入,通过创建优势品牌,充分发挥品牌优势开拓市场,加快优势品牌产品走出国门、参与国际市场竞争的步伐。

(四)以智能化为主攻方向,实现“智造”与“质造”

《中国制造2025》提出了工业化与信息化深度融合的主攻方向是智能制造,这表明了智能制造也是纺织业进行转型升级的必然路径。纺织业的智能制造主要包括装备智能化、运营智能化和产品智能化等方面。智能化装备主要有3D编织、数字化印染、光机电一体缝纫系统等数字自动化设备,这不仅能解决用工荒、用工难的窘境,而且能大大降低生产成本;智能化运营主要是智能化的生产与管理,建立云工厂与电子商务模式,实现将信息化技术运用于智能纺织品服装的开发中;智能化生产指纺织企业建立数字化生产线,全程监控从纺丝至成衣加工制作的整个流程。智能化生产线的投入,不仅将提升常州纺织业的整体生产水平,也将大大缓解纺织业招工难、用工荒的尴尬局面。

(五)建设官产学结合的技术创新体系

目前,常州纺织服装制造装备技术水平较落后,产品同质化现象严重,价格战非常激烈,企业利润率不断降低。当务之急必须加大研发投入,引进优秀人才,尽快提升行业装备水平,采用更加先进的制造技术和工艺,进一步提升产品的技术含量和档次,增加产品差异化程度,避免低水平重复性价格竞争,形成企业的核心竞争力。政府应大力扶持大学、科研院所等公共研究机构的发展,在公共研发机构建立初期,政府有必要发挥引导、组织作用,在政策、场地、资金、服务等方面对机构给予一定的支持,使其快速成长起来;在这些机构已经步入正常运作轨道后,政府可以将一些国家级、省级科技攻关项目通过委托研发的方式,对公共研发机构给予方向上的引导和资金上支持。科研机构不应是孤立的研究个体,而应充当向企业界转移技术的桥梁,科研机构可以利用自身的研发和信息优势,主导成立行业技术研发联盟。在联盟中,科研机构通过搜集分析全球最新技术和产业发展趋势,向业界发出研发要约,并负责开发技术、技术转移、人员训练等;加盟企业可以根据自身情况参与不同阶段的研发活动,从而获得相应份额的成果权益。

参考文献

[1]李翼,熊晓云.纺织服装产业技术路线图[M].北京:中国纺织出版社,2010:165-231.

[2]黄金平.纺织工业人调整[M].上海:上海教育出版社,2007:422-487.

[3]林风霞.后危机时代中国纺织服装产业转型升级的障碍、路径与对策探析田[J].纺织导报,2010,(3):13-15.

服装产业升级 篇7

虎门镇服装产业在全国服装业中占有重要地位。虎门镇共有工商注册服装加工企业2000多家, 全镇服装生产量达到2.5亿件 (套) , 销售总额近200多亿元。1978年, 改革开放为虎门镇服装产业发展提供了良好的发展机遇, 服装企业由原有的自发形式演变为政府主导形式, 在政府各种优惠政策的支撑下, 虎门镇服装产业形成了产业集群发展态势。再到最近几年的国际化战略, 虎门镇服装产业的每一步都走在全国同行前面, 成为我国服装业三十多年发展历程的一个缩影。

二、虎门镇服装产业的发展现状

2013年, 虎门召开经济工作会议公布了虎门镇第一季度经济运行情况。会议指出, 根据对虎门镇各类产业增加值贡献作用的统计, 服装产业对地区经济发展贡献率最高。其中2013年1~2月, 虎门镇服装服饰制造业 (规模以上) 实现了22.4亿元的突破性发展态势, 产值增速达到了16.7%;2013年1~3年, 虎门镇服装服饰制造业 (规模以上) 产值进一步提升, 仅3月份产值就增加了15.1亿元。规模以上服装服饰制造业产值的增速也进一步提升, 突破了35%的发展速度。同年第一季度, 全国迎来中国服装服饰博览会的良好发展机遇, 借此机会, 虎门镇有关单位还组织了多家企业参与到此次展览活动中, 对虎门镇服装服饰产业发展起到了极大的宣传作用。

发展至今, 虎门镇服装产业已形成全国名列前茅的产业集群, 主要有六大特点:1.集群规模大;2.产业链条完整;3.市场规模庞大;4.品牌聚集效应明显;5.公共服务平台作用强大;6.辐射带动能力强。

三、虎门镇服装产业在发展中存在的问题

(一) 服装设计抄仿严重

服装设计抄仿严重是影响虎门镇服装产业可持续发展的一个重要问题, 也是制约虎门镇服装产业水平提升的关键因素。长久以来, 我国对服装产业知识产业保护存在明显滞后和不足, 这种情况在虎门镇服装产业中也十分明显, “伪大牌”频繁出现于虎门镇服装产业中, 已经形成见多不怪的态势;而源于服装外形、款式等设计方面的抄袭“零成本”的原因, 侵权泛滥成灾, 企业维权成本高, 维权困难。

(二) 仓储库存面临挑战

虎门的服装企业面临着高库存的巨大挑战, 仓储所占费用很高。根据安全库存10%~20%的警戒线标准的衡量, 虎门镇服装企业已经远远高于警戒线水平。特别是一些中小服装经营企业, 其仓储问题更加严重。

(三) 渠道竞争力弱

1. 代理定货制成本高。

当前虎门服装营销大多采用代理订货制的经营方式, 代理订货在带来人力、资金、网络优势的同时, 也产生多种问题, 在服装企业到最终消费的中间环节, 代理商的出现无疑要分摊服装企业的营销利润, 特别是当前竞争激烈的市场环境下, 代理定货制的成本将不断被拉升。

2. 网络营销缺乏人才。

电子商务作为实体店的一种补充营销手段, 今年来在虎门服装产业初步形成了一个电子商务服装平台, 由于创业者盲目跟风, 启动资金少, 缺乏电子商务的经验, 在店铺的实际运营中碰到了不少困难。目前虎门发展电商主要存在两个方面的不足, 首当其冲的是电商人才的匮乏, 虎门现有的电商人才已经跟不上行业的发展速度, 而且人力资源成本并不低。

四、虎门镇服装产业升级的应对策略

(一) 提高产品质量和档次

总整体来看, 虎门镇服装质量和品质以中低档为主, 随着人们生活水平的提升, 人们的精神文化需求层次和水平更高, 对服装所呈现出的高档次、高品位、高气质的需求更加旺盛。因此必须对虎门镇服装生产制造企业的服装设计理念、观念和思维等要有转变和突破, 在保证量的覆盖, 保证大多数中下层消费主体的同时, 要设计生产出一些面向广大白领、金领、灰领的文化品位较高的中高档的服装品牌。这也是今后服装发展的方向。

(二) 组建服装设计中心

根据对现有服装市场行情考察来看, 虎门镇必须组建自己的“服装设计中心”, 服装设计中心主要以服装图样设计、样本设计为主, 作为一个公共服务平台, 采用有偿服务的模式, 通过与企业合作, 或者知识产权转让等形式获取企业经济来源。服装设计中心的成立一方面有利于规避当前服装市场的侵犯盗版行为, 另一方面还为设计人才不足的企业提供服务供给, 提高整个市场的服装档次, 有利于树立虎门镇服装品牌形象。

(三) 构建完善、有效的ERP管理系统

完善的ERP管理系统是提升虎门镇服装企业经营绩效的重要举措, 根据笔者对虎门镇服装管理系统的考察, 目前虎门镇服装经营行业还没有建立起完善的ERP管理系统, 服务运营管理仅仅停留表面的营、销、存等基础管理阶段。因此必须建立有效的ERP管理系统, 管理覆盖服装企业的营销、采购、财务、客户关系管理等多个业务流线环节;管理范围不仅仅包含总公司, 还应包含分公司、各部门等领域;完善客户关系管理, 建立客户资源数据库, 建立稳定的客户群;加强财务管理和监督, 提升企业财务资金支撑能力。

(四) 加强复合电子商务人才的培养

在传统营销方式基础上, 加强服装企业电子商务营销平台建设进程, 培育符合虎门镇符合电子商务产业发展平台的复合型、高素质人才, 加强服装电子商务工作技能的培训和宣传。首先电子商务平台不仅包含专业性电子商务平台, 还包含个人电子商务平台建设, 覆盖营销的所有环节, 特别是终端消费领域;其次加强服务电子商务平台人才教育培训, 包含互联网知识、信息资源管理、电子商务营销、服务营销理论等。

摘要：服装产业是虎门镇的支柱产业。文章在全球价值链的视角下, 以“微笑曲线”为理论基础, 以虎门镇为研究区域, 将服装产业作为研究对象, 分析虎门镇服装产业和产业链发展现状, 探索其中存在的主要存在问题, 并提出了相关应对策略。

关键词：虎门服装,产业升级,全球价值链,区域品牌建设

参考文献

[1]陈坤.江苏传统产业转型升级的对策措施研究[D].苏州:苏州科技学院, 2011.

服装产业升级 篇8

但是, 对于服装品牌升级的方向, 业界和学术界并未有清晰的认识。大部分研究都认为, 服装品牌的建设必须有深厚的文化内涵和世界级的设计师。例如杜钰洲和宋永高都认为, “关于品牌创建, (已经) 提出了要讲品牌故事, 其含义是企业要把一个品牌看成是一个人, 怎样向消费者介绍, 讲‘他/她’ (指品牌) 的故事, 他/她的性格、爱好、价值观念、生活方式、会到什么地方去玩、关心一些什么事等等。”[1]刘建长认为, “中国的服装产业发展基本上属于‘先产业后设计’的模式, 不同于法国‘先设计后产业’的模式。企业很少有依靠设计风格树立起品牌的特点, 也还没有意识到要打造世界级的服装品牌首先需要有世界级的设计师。”[2]

一、“快时尚”服装品牌迅速崛起[3]

按流行程度划分, 服装市场可以分为基本服装和流行服装两大类。一般而言, 前者是指更新较慢的标准化产品, 而后者是指生命周期较短的时尚类产品。由于基本服装的收入弹性较低, 其市场需求的增长速度低于人们的收入增长速度。所以, 随着人们收入的持续增长, 流行服装的市场份额 (在全部服装销售中的比重) 不断扩大。进一步细分, 在流行服装中, 又可以分为高级时装 (haute couture) 、订制成衣 (ready-to-wear) 和“快时尚” (fast fashion) 三类。

高级时装和定制成衣属于传统流行服装的范畴。20世纪60年代后, 随着中产阶级的形成和壮大, 西方社会结构由“金字塔形”向“纺锤形”过渡, 皇宫贵族和上流社会的影响力大大削弱, 而中产阶级日益成为社会的中坚力量, 发挥着越来越大的影响。从此, 传统的高级时装走上了下坡路, 并被迫做出变革, 在继续设计高级时装的同时, 纷纷推出二线品牌, 以迎合变化了的市场需求结构。“快时尚”服装兴起的思想基础与高级时装的平民化潮流一脉相承, 但其出现是一个从量变到质变的过程, 直到20世纪90年代, 快时尚才借信息技术的广泛应用得以迅速崛起。

快时尚品牌包括西班牙的Zara和Mango, 瑞典的H&M, 美国的Gap, 意大利的Benetton等等。一些传统的流行品牌也逐渐向这一方向转化, 例如Esprit, Only, Vero Moda等等。近年来快时尚服装取得了突飞猛进的发展, 其市场份额迅速增加。从2001—2005年, 全球服装的总销售仅仅增长了3%, 而快时尚品牌的销售额增长了45%[4], 其中的领军品牌Zara, 2000年的销售额为20亿欧元, 2007年达到62.64亿欧元, 七年中增长了两倍多[5]。支撑其销售额飙升的是其在全球各大城市的迅速扩张。以Zara为例, 这个创立于1975年的服装品牌, 1988年才在葡萄牙设立第一家海外店, 随后的四五年, 其海外店的设立也仅限于西欧城市 (唯一的例外是墨西哥, 因为语言相同) ;但是20世纪90年代后期以来, 其扩张速度明显加快, 范围也不仅限于发达国家, 而是向亚太、拉美、中东等地区不断扩散。到2005年7月底, 它已在58个国家设立了853家门店;2007年, Zara门店开到了64个国家, 数目超过1 000家[4]。其他的“快时尚”品牌的扩张速度也相当惊人, 2007年H&M在全球的门店达到1 400家, Gap更是达到了3 000家。21世纪初, “快时尚”品牌的触角已经遍布世界各大城市, 无论是西欧, 北美, 还是亚太。

二、“快时尚”的营销特点及其支撑系统

“快时尚”品牌之所以能取得成功, 在于它以快速的产品更新, 和大大低于传统时尚的价格满足了人们追求时尚和实惠的双重需求。以下以ZARA为例, 分析快时尚品牌的营销特点。

顾名思义, “快时尚”品牌的主要特征之一就是“快”:新品设计快;从设计到产品转换快;产品在销售终端的更新快。

首先, 从服装设计环节来看, 传统的高端时尚品牌推出新的设计系列往往需要半年或者是几个月, 一般每年只能推出春、秋两个时装系列。而快时尚品牌则大大地加快了新设计和新产品推出的频率。H&M、Mango每年要推出2 000~4 000个单品, Zara更是将新品推介的速度提高到极致, 每年可以推出大约11 000个设计单品。从一张时装发布会的服装照片到最终的服装产品出现在Zara的门店里, 只需要四五个星期的时间;而且其设计师们随时准备根据市场的反应来修改他们的设计, 一个设计修改的时间也被严格控制在两个星期之内。

其次, 从销售终端的产品更新来看, Zara基本上是以15天为周期推出大量的设计新品来面向它全球的终端销售体系[6]。其遍布全球的门店均以每周两次的频率推出新品, 这样的更新速度已经类似于蔬菜水果店, 而在传统的服装行业是不多见的[7]。一种服装款式如果在上架一周内销售不好, 就将被撤下;生产商也会马上得到信息, 撤销该款式的生产。另一方面, 一种服装款式即使销售很好, 也最多只在门店里摆上四个星期就会被撤下。这种做法有三个方面的好处:一是增加了顾客购买的欲望, 因为“如果现在不买, 以后可能就没有机会了”, 从而提高了Zara的销售速度。一般的服装品牌存货销售比都在12以上, 而Zara的存货销售比为7, 大大地降低了库存的成本[8];二是增加了顾客的光顾频率。从西班牙的情况来看, 单个顾客对市中心的服装门店平均每年光顾3次, 而对Zara的光顾则达到17次 (维基百科) ;三是提高了利润率, 因为其产品更新快, 所以给人造成一种“稀缺”的感觉, 从而使得其产品能更多地以正价或者是较高的折扣卖出。据报告, Zara的平均成交价是其正价的85%, 而整个服装行业的平均水平是60%~70%。

除了以快取胜, “快时尚”品牌的占领市场的另一个关键就是低价。和传统高端时尚品牌服装动辄上千元, 甚至上万元不同, “快时尚”服装的价格一般以二三百元居多。也就是说, 相似的服装, “快时尚”的价格只有传统时尚品牌的很小一部分。

“快时尚”之所以能保持低价, 主要在于生产的低成本。按照是否拥有工厂为标准, “快时尚”品牌可以分为两类:一类是纯粹的品牌经销商, 例如H&M、Mango等, 它们不拥有工厂, 不进行生产;另一类是实行垂直一体化的企业, 他们有自己建立的工厂, 或者通过股权收购控制的工厂, 比如Zara、Benetton等。但是无论是哪一种, 都是在全球范围内建立自己的生产网络。例如, H&M的供应商60%以上位于亚洲。Zara号称是在将大量的生产留在欧洲, 但是实际上, 一方面, 在欧洲的生产企业全部位于西班牙的落后地区, 那里的工资水平要大大落后于欧洲的平均水平, 并且大量雇用非正式的劳动者;另一方面, 近年来随着竞争的加剧, Zara也将越来越多的生产据点安排在孟加拉国等低收入国家。以发展中国家为主的生产网络使得“快时尚”低价优势的源泉。

三、“快时尚”崛起对中国服装品牌升级的启示

世界时尚产业几百年来的经验显示, 要对服饰的全球流行趋势进行预测, 或者要创造和引领潮流是非常不容易的, 只有法国、意大利、英国、美国和日本等极少数国家的企业能够在这方面取得成功。而这些国家要么是世界最强大的国家, 在经济、科技等方面走在世界前列, 比如美国和日本;要么就是具有深厚的、在全世界都影响广泛而深远的文化艺术积淀, 比如法国、英国和意大利。发展中国家根本不具备引领时尚潮流的号召力, 虽然有些国家也建立了自己的服装品牌, 比如韩国、土耳其等等, 但是这些品牌只是在小范围内有影响, 尚不能被称为世界品牌。所以中国要建立国际化的服装品牌注定是一项非常困难, 风险非常大的任务。

然而, 以Zara为代表的快时尚的风行对中国的服装品牌升级有极大的启示作用。我们可以像Zara, 或者其他的快时尚品牌一样, 做一个“时尚的模仿者”。服装设计是一个无法申请专利保护的市场, 在全球审美趣味趋同的今天, 选择做“时尚的模仿者”不仅合法, 而且大大降低了风险。

树立“快时尚”品牌的关键正如Zara的创始人所言, 是要“一手抓市场, 一手抓工厂”。从工厂的角度来看, 中国的服装企业已经具备非常强的制造能力, 在生产质量、效率等方面处于世界前列, 实际上世界大多数的著名服装品牌都在中国生产, 甚至包括不少奢侈品品牌。从抓市场角度来说, 最重要的是以IT技术来武装整个产业链, 从而能及时地跟踪市场消费者的偏好, 对服装的设计和生产进行指导。

因此, 在当前形势下, 中国服装企业必须建立自己的服装品牌, 自己控制生产链以改变受制于人, 且利润日趋微薄的状况, 而“快时尚”品牌无疑是一个值得重视的选择。

摘要：近年来, “快时尚” (fast fashion) 服装品牌迅速崛起, 成为世界服装市场中新的亮点。“快时尚”品牌的特点在于“快”与“时尚”, 通过快速地捕捉时尚, 快速地推出新的服装设计, 快速地更新销售终端的产品等手段来满足消费者以较低价格获得时尚服装的需求。支撑其特点的是一个覆盖生产链各个环节的高效的IT系统和一个紧凑灵活的生产链。“快时尚”品牌的发展对中国的服装产业升级具有重要的启示意义, 中国也可以从“快时尚”开始, 建立自己的服装品牌。

关键词：快时尚,服装产业,品牌升级,Zara

参考文献

[1]宋永高.浙江服装业在品牌战略中的隐患及改进策略[J].纺织学报, 2004, (4) :34-36.

[2]刘建长.中国服装产业打造国际化品牌的战略思考[J].北方经济, 2007, (6) :26-27.

[3]Peter dicken, Global Shift[M].the Guilford press, 2003:328.

[4]Nebahat Tokatli, Global sourcing:insights from the global clothing industry——the case of Zara, a fast fashion retailer, Journal of Economic Geography, 2008, (8) :21-38.

[5]http://www.bjoern-heilemann.eu/Gesammelte%20Werke/Zara.pdf.

[6]http://www.zara.com/.

[7]New Yorker, 2000, 74.

服装产业升级 篇9

关键词：全球价值链； 纺织服装企业； 升级； 路径

一、引言

经济全球化的背景下， 资源在全球范围内进行优化配置， 同一商品的生产销售过程被一段段地分开， 在空间上一般离散性地分布各地。由此， 围绕某种商品的生产销售形成一种跨国生产组织体系， 把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中，从而形成了全球价值链。全球价值链上利润分布并不均匀， 就像跨国公司的"哑铃型"组织结构， 主要利润流向产品价值链的两端， 一端是研发和设计， 一端是品牌和营销， 中间是生产制造， 形成一条U 型曲线， 被形象地称为"微笑曲线"。 从制造业价值链来看， 由于发达国家较高的劳动力和资源成本已成为其获取利润的瓶颈， 所以， 它们主要从事研发、技术创新产品开创期的生产以及产品营销环节， 以攫取高附加值的垄断利润和经济租金， 而向发展中国家转移获利最少的制造和组装环节。中国纺织业就是一个很好的残例证，中国纺织服装企业在全球价值链条上处于低端环节， 面对激烈的市场竞争只能拼数量、竞压价、抢出口， 其结果是极易陷入所谓的"贫困化增长"道路。迄今为止， 中国纺织行业的利润率为3% -5% ， 服装行业则为5% -8% 。中国作为一个发展中大国和最大的纺织服装贸易国， 在频繁遭遇全球纺织品进口国的特保措施、反倾销、技术、环保等各种形式的贸易和非贸易壁垒的情况下， 如何实现纺织服装业升级， 占据全球价值链上高附加价值的环节， 是目前社会各界关注的热点问题。本文将基于全球价值链的研究框架， 分析中国纺织服装企业升级的制约因素及其路径选择问题。

二、纺织服装的全球价值链和升级的一般理论

嵌入全球价值链的途径和升级方式则随着价值链治理模式的不同而异。根据链条驱动力的不同， 全球价值链可以分为生产者驱动型和购买者驱动型两种类型。 前者是指以发达国家跨国制造商为代表的生产者通过投资形成全球生产网络的纵向分工体系， 比如， 在汽车、计算机以及航空等资本或技术密集型产业中， 这些产业中的主要战略环节是研发和生产， 发展中国家企业一般可以在制造环节通过合资、合作或并购等方式嵌入全球价值链； 后者是指以国际品牌制造商、国际零售商为代表的购买者通过全球采购或OEM、ODM 等方式组织的国际商品流通网络， 比如， 在服装、鞋、玩具等劳动密集型产业中， 其战略环节主要是设计和市场营销， 发展中国家企业一般可以在销售环节通过贸易方式嵌入全球价值链。

纺织服装产业链被认为是典型的购买商驱动的全球价值链， 其核心竞争力在于设计、品牌和营销， 主导企业有三类购买商： 零售商、品牌专营商和品牌制造商。主导企业与非主导企业的区别在于主导企业控制着能够产生大多数利润回报的主要价值链环节。因此， 零售商、品牌专营商和品牌制造商行使治理者的职能， 组织协调纺织服装价值链各环节的价值创造活动， 并控制价值的分配。发展中国家的企业应符合这三类购买商的参数要求， 才能以国际贸易方式嵌入纺织服装全球价值链。

在全球价值链框架下， 升级是指处于价值链之中的企业借助价值链以获取技术进步和市场联系， 从而提高竞争力， 向能带来较高收入的经济活动转移的一个动态过程。与一般的劳动密集型制造业企业类似， 纺织服装企业沿着全球价值链攀升通常要经历如下四个阶段： 一是进口产品的组装。二是原始设备制造即为跨国公司生产。三是自行设计制造 ， 即自行设计出产品后， 以外国公司的品牌进行销售。四是自有品牌制造， 即销售自己的品牌产品。

三、中国纺织服装企业的升级策略

全球价值链中最有利可图的环节通常是自有品牌制造， 它要求企业同时具备市场能力和技术能力。根据升级所依靠的力量的不同，升级路径可以分为两类：

（ 1 ） 基于市场扩张能力的策略。它是指原始设备制造商承担的许多活动被重新配置给位于低工资国家（ 或地区） 的第三方生产厂商， 产成品从得到进口国配额的第三方所在国（ 或地区） 直接运至全球购买商， 从而导致"制造三角"形成， 而最初这些活动和其他关键活动都是由该制造商完成的。由于投入品来自许多不同的生产商和不同的地点， 采购和组装这些投入则要求掌握物流体系， 因此， 能力的增强便集中在对物流体系的掌握上。"制造三角"中的第三方厂商可以是制造商全资拥有的分支机构， 可以是与自己成立合资企业的伙伴企业，还可以是独立的国外合同企业。如Gereffi 所指出的东亚新兴经济体的纺织服装企业起初为美国和欧洲购买商代工生产， 通过与欧美零售商和专营商建立起紧密的关系， 在这一过程中获得技能的提高， 随后改变自己的角色-- -创建全球采购网络， 成为欧美购买商与亚洲和其他发展中地区服装工厂的中介， 最终实现了升级。我国纺织服装企业在升级过程中， 可以借鉴"制造三角"模式， 向越南、斯里兰卡等南亚地区劳动力成本更低的国家进行外包生产， 而把自己的主要精力用于市场扩张方面。市场扩张能力涉及市场定位、营销网络的构建、广告策划、品牌的运作和维护、销售和售后服务等能力。沿着路径A 升级的企业一般先在国内创立品牌， 整合营销战略， 扩大产品和品牌的知名度， 创建出在全球市场有一定影响和声誉的品牌； 或者通过参与跨国兼并、重组和收购甚至直接在国外注册公司和品牌， 获得升级所需的资源。

（ 2 ） 基于技术能力的升级策略。它是指通过扩张企业的职能来加强企业的技术能力， 企业职能从原始设备制造扩展到包括一些设计职能在内， 并导致企业接下来依托自己的品牌来营销自己的设计。其实现机制是嵌入全球价值链的企业与全球价值链中主导企业建立起合作关系， 在OEM 过程中， 利用价值链治理产生的信息流动、知识溢出和动态学习效应， 通过与跨国公司合作创新， 或通过技术引进、消化吸收， 提高企业的自主创新能力， 实现从工艺升级向产品、功能升级的延伸， 最终攀升到全球价值链的高端。这一升级路径的关键在于加大研发投入， 培养技术创新能力， 掌握核心技术， 实现增长方式由要素驱动向创新驱动转变， 获得较高的附加值。我国纺织服装企业在基于技术能力的升级过程中， 应该注重增加产品的科技含量和技术创新， 除在设备更新和引进、消化吸收方面要加大投入外， 更要加强原始创新和集成创新。不仅要提高时装设计档次， 还要向纺织服装产业价值链的上游织物生产环节延伸， 在纤维的开发应用、面料尤其是高档面料的设计和加工技术方面有所作为， 提高自身的设计、开发能力和产品档次， 向中高端市场渗透， 避免低端竞争局面。

五、结语

中国纺织服装企业面临的问题其实是整个中国制造业的缩影。改革开放以来， 中国制造业已有多年为跨国购买商和生产商"贴牌"或"代工"生产的经历， 积累了丰富的经验并提高了生产技能， 但总体而言仍处于"微笑曲线"谷底， 赚取的只是少量加工费， 利润微薄。可以说， 中国制造业能否在嵌入全球价值链基础上， 实现产业升级， 变"中国制造"为"中国创造"， 赢得更多的利益， 是中国经济面临的全局性挑战

参考文献：

[1]黄永明，何伟，聂鸣.全球价值链视角下中国纺织服装企业的升级路径选择[J].中国工业经济，2006（5）.

[2]国家发展改革委员会对外经济研究所课题组.我国纺织外部政策环境变化及影响[J].国际贸易，2004，（1）.

论服装业产业升级的五种途径 篇10

关键词：服装产业,全球供应链,产业升级

随着经济增长方式的转变, 我国服装产业劳动成本优势正在失去, 服装企业普遍在科技、品牌、产业链附加值、抗风险能力等方面存在弱势, 依旧是全球网络中的低层级供应商, 为提升产业发展后劲, 必须从以下五个方面加快升级步伐。

观念升级:推动产业结构调整与产业素质提高

目前, 服装企业从上到下比较看重产值、利润、产品数量、产品系列以及产品定位, 而忽略理念、观念、文化等无形东西。改革开放三十多年来, “观念革命”是企业最核心、最本质、最有价值的东西。例如申洲针织改革以来最大收获不仅是产值、利税、出口创汇、产品品种系列等经济指标的突破, 其更深层次的影响是企业价值观念、思维方式发生了根本变革, 引领企业持续健康发展。服装企业的观念转变是创新升级的起点, 基于全球价值链视角来看, 要改变我国以加工贸易为主的劳动密集型服装产业处于全球价值链低端的窘境, 必须直面并融入全球化竞争体系, 努力从贴牌生产、国际订单外包制造的困境中拔出来, 只有通过产业升级提升自主创新与国际竞争的能力, 谋求更长远的发展。随着全球经济一体化以及市场竞争日益加剧, 企业应尽早从竞争“红海”脱身, 培养相对竞争优势, 获取绝对“蓝海”利益, 实现产业升级的目标:使企业从价值链低端向高端跃迁, 改善产业结构、提高产业素质与效率, 最终推动产业链整体升级。

竞争升级:促进低端与高端产品转移

我国服装产业正面临前所未有的困境, 缺乏品牌国际影响力, 服装设计也只能采取“跟随策略”, 服装国际贸易也大多数依赖于跨国公司的全球营销网络, 使得自身产品的工艺流程、功能升级停滞不前。一些以加工生产为主的技术含量较低的服装企业为了生存, 只有走“产品低端化”、“价格战”这些极端方式, 逐步降低了企业在全球贸易竞争中的地位, 在竞争中处于被动挨打的地步, 赚取微薄的利润。由于土耳其、越南、保加利亚、印度、孟加拉等更具劳动力成本优势的国家参与服装产业制造竞争, 使得全球竞争更加白热化。虽然我国服装业的生产技术以及产业链优势不会在短期内消失, 但如果不进行产业升级, 实现劳动密集向技术密集的转变, 我国服装产业会丧失价值链优势, 逐渐被替代、被抛弃, 乃至退出全球服装产业竞争格局。产业升级是解决以上问题的根本途径, 只有从“价格战”走向“技术创新战”, 才能继续发挥技术优势和劳动力成本的比较优势, 通过转变经营机制和塑造产品品牌来提高参与国际竞争的实力, 练好技术创新、国际营销的内功, 加快技改与创新, 实施产业结构调整, 以技术研发带动产品品牌的塑造, 提升服装业在全球价值链中的地位。

品牌升级:加快自主品牌国际化进程

目前, 我国服装业的技术、品牌、营销渠道的发展不容乐观, 处于一个相对封闭的状态, 会严重阻碍产业的转型升级。只有通过突破性的创新才能打破这种僵局。技术创新是品牌建设重要抓手, 技术创新是产业升级的关键所在, 品牌国际化要分阶段有计划进行, 首先要牢牢占据国内产业市场的领先地位, 其次是积极主动参与国际产业竞争, 制订名牌战略, 走品牌国际化战略。构建超越地理与文化边界的国际化自主品牌, 丰富国际化知名度和美誉度的内涵, 向多元化国际合作与全球产业链合作转变, 适应国际市场消费者个性化需求, 完善产品功能、提高产品质量、拓展产品精神与文化内涵、塑造品牌形象、构建品牌文化, 打一场品牌国际化的“没有硝烟的战争”, 提高中高端产品附加值及销量, 提高产业利润, 最终实现服装业的产业升级。国际化需要坚强的实力作后盾, 就需要对核心技术进行突破, 实现全球优势资源整合, 促进全球产业链国际纵横合作, 提升自主品牌创新能力, 由品牌国际化远景走向品牌国际化的产业前沿。

面料升级:提高高端面料加工能力与自给率

我国服装面料业大都是同质化低端产品, 对服装设计、技术研发形成严重阻碍。虽然近年来开始重视面料产业的发展, 例如在功能性面料、新型纤维上取得了一些成果, 如福建三禾“有机棉、皮马棉”环保面料以及宁波雅戈尔“汉麻”绿色面料。但我国高端服装面料依然需要从意大利、韩国、日本等大量进口, 据统计, 我国内销服装绝大多数使用国产低端面料, 自给率高达90%以上, 而出口服装需要使用高端面料, 需要依赖进口, 自给率不到一半。我国面料附加值较低, 盈利能力较弱, 主要采取低价拓展的方式开拓国际市场。而一些面料产业科技发达的国家或地区, 如日韩, 通过后整理的先进技术处理中国进口的胚布就可以创造很大的附加值, 通过面料再加工改变其色彩、性能、质感及用途, 大幅度提高面料附加值。因此我国服装业必须尽快用技术优势替代廉价劳动力而形成的价格优势, 加快面料设计与性能改造方面的升级。

设计升级:全面整合服饰文化多元化要素

我国服装产业已经从起步阶段的“三色系 (黑、白、灰) ”、“单一款 (中山装) ”、“缺设计”的传统阶段发展到具有明确市场细分和定位的市场化开放竞争阶段, 服装企业必须拥有数量可观的专业设计师, 必须紧跟世界时尚潮流, 在“男装、女装、童装、时装、职业装、舞台装、晚装”等市场细分中选择定位, 并以“风格迥异、款式多变”、“品牌彰显品位”来满足广大消费者追求服饰美丽漂亮的个性化需求, 满足消费者立体化的不同层次的需求。目前来看, 取得了一些成绩, 如雅戈尔、七匹狼通过服饰文化与高端品牌来吸引中高收入男士, 而森马、真维斯、美特斯邦威则以“价廉物美”的大众休闲品牌来定位于普通大众。目前, 我国服装产业的创意与设计平淡无奇、缺乏新颖独特, 与国际著名品牌相比还存在较大差距, 市场定位也过宽, 设计主题不鲜明且很难把握。因此, 我国服装企业必须整合代表服装价值链灵魂的多元化设计要素, 学习巴黎、纽约、米兰国际时装市场经验, 融合东西方文化精髓, 共享世界级大师, 完成服装业的产业升级。

参考文献

[1]黄庆波, 郭璐, 赵昌平.中国服装出口产业升级路径研究[J].世界经济与贸易, 2013, (9) :69-72.