供电所安全管理

2025-01-22

供电所安全管理（共12篇）

供电所安全管理篇1

安全管理是供电所规范化管理的重中之重。笔者就如何抓好供电所安全管理谈点自己的浅见。

1 供电所所长要当好第一安全责任人

供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用, 既是安全生产规程、制度的执行者, 又是遵章守法和安全生产的组织者和监督者, 身处重要位置。在实际工作中, 首先所长要善于用人, 全面了解掌握员工的身体状况和思想情绪, 不安排“患病在身的残缺人”从事登高作业;杜绝“大喜大悲的异常人, 受了委屈的气愤人, 情绪不稳的心烦人, 急于求成的草率人”进行电气操作;特别防止“吊儿郎当的马虎人, 满不在乎的粗心人, 冒险蛮干的莽撞人”从事停送电等事关安全、责任重大的工作。其次, 所长还要敢于放权, 对副所长、安全员和设备专责“加压放权”。“加压”就是强化他们的安全意识, 明确安全责任, 扎实开展“个人安全信誉度评价”工作;“放权”就是让他们承担安全宣传、台账完善、违章查纠、现场监护和班前教育、班中巡查和班后总结, 开展好每周一次的安全活动学习等具体工作, 使他们真正成为所长安全管理的“得力助手”。

供电所所长在日常的安全管理中要不断强化“违章操作等于自杀, 违章指挥等于杀人, 违章不纠等于帮凶”的安全观念。只有从安全的源头抓起, 才能实现安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错。

2 安全活动要有针对性

每周由所长、技安员组织员工开展一次安全学习, 对本周发生的违章现象或施工中的不安全因素进行分析、通报批评。对下周工作中的危险点进行分析, 制定预控措施, 将不安全因素消灭在萌芽状态。比如抄表收费期间强调骑慢车、使用登高工具要有专人扶持监护、注意表箱内蜂窝伤人等工作中针对性强的安全活动学习, 使安全活动不流于形式。

3 坚持工作的计划性

坚持月计划、周安排、日控制制度。每周要向公司办公室、生计部报下周工作计划, 每天下午向安监部上报次日的日控工作。供电所每周召开职工例会, 对本周工作完成情况进行通报, 谁负责的工作未完成按经济责任制考核到人。然后对下周工作进行安排并上报生计部, 从而杜绝计划外工作。

4 严把“两票”合格率

大、中、小型施工作业, 所长、工作负责人和安全员要提前勘察现场, 进行危险点分析, 由工作负责人认真填写工作票, 制定“三措” (安全措施、组织措施、技术措施) 。工作前一天召开施工现场会, 向工作班成员交待任务、危险点及预控措施, 使他们做到心中有数, 以便第二天安全施工。

5 确保施工现场作业流程标准化

无论大、中、小型施工作业, 都要严格按照标准化作业流程进行施工, 坚持正、副所长到现场, 且担任本次施工现场的第一监护人, 按照现场标准化作业卡认真监护施工人员的每一个动作, 随时纠正违章行为, 确保施工安全生产万无一失。

6 坚持派工单制度

员工要每天上午按时签到, 由所长安排一天的工作, 签发派工单。施工人员持派工单到安全员处领取个人工具及施工工器具, 并在工器具领用记录上签名。施工人员要严格按照派工单所列的安全措施进行施工, 按时完成任务。

7 加强工器具管理

对工器具和个人工具实行统一管理, 施工工具柜、个人工具柜、绝缘工具柜、仪器仪表柜、个人物品柜要做到标示明显, 专柜专用。将施工工具、个人工具、绝缘工具、仪器仪表统一放在工器具室, 由安全员统一管理, 并建立工器具领用记录。施工人员只能持当天派工单领取工具, 从而杜绝干私活和计划外工作。

8 扎实开展安全大检查

根据国家电网公司及省电力公司春、秋季安全大检查的文件精神, 供电所要召开专题会, 认真安排部署安全大检查工作。成立供电所“一长三员” (所长、安全员、营业员、设备管理员) 领导小组, 按照台区、线路分段责任书落实巡查, 不留死角、不走形式地落实好安全大检查工作, 确保线路、设备安全地迎峰度夏和迎峰过冬。

9 做好安全用电宣传工作

安全用电宣传是做好安全用电的基础, 供电所在平时做好安全用电宣传的同时, 特殊季节, 特别是“三夏”等临时用电高峰期, 要认真部署安全用电宣传、检查工作, 将工作任务细分到人, 逐段落实, 走村入户, 对群众进行安全用电宣传, 发放安全用电宣传资料。协调乡镇政府召开村组干部会, 逐级签订安全用电责任书, 确保用电安全。

供电所安全管理直接影响供电企业的社会形象和经济效益, 甚至影响企业的生存与发展。因此, 要时刻绷紧安全这根弦, 居安思危, 警钟长鸣, 把安全工作做好做细, 叫响“安全每一天, 幸福到永远”的口号。

供电所安全管理篇2

报

（2014年9月15日）

尊敬的各位领导专家：

你们好！

近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设发展战略，加强并规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。

一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报：

2013年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。

会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及2014年安全生产标准化达标评价的紧急

通知要求，乡镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段认真开展了“供电所提升管理”工作。

二、“供电所提升管理”工作开展情况

（一）“供电所提升管理”工作自查自评情况乡镇供电所管理部对照《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”，组织部分供电所业务骨干和科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。其中，通过自查，针对存在的一些漏洞和不足，按照轻重缓急、层层负责、责任到人的原则，一对一落实责任和完成的限期，及时采取有效措施进行了整改，进一步完善了基础资料，使供电所规范化、标准化管理水平得到了全面提升。

（二）“供电所提升管理”工作重点工作开展情况乡镇供电所管理部管理供电所是分公司安全、生产、经营的前沿阵地，也是直接面对客户的服务“窗口”。今年以来，由分管领导牵头，相关部门和班组配合，不定期地对各供电所的标准化建设工作进行督查指导。对各供电所的硬件设施进行了配备，完善规范了各类基础资料。在“供电所提

升管理”工作建设方面，重点做了以下工作：

1、夯实供电所基础管理，提升供电所标准化管理水平。乡镇供电所管理部按照省市县公司下发的《陕西省电力公司“夯实基础、提升管理”活动》方案及“供电所提升管理”中规定的具体要求，采取“以点带面，整体推进”的办法，全面提升供电所标准化、规范化管理和优质服务水平。根据公司最新标准，制订了供电所基础资料记录管理体系，主要以安全管理、专业管理、综合管理分三类，实现供电所记录科学管理。认真落实修订了工作人员职责、工作标准，完善了0.4千伏低压施工、“两票”及业扩报装、抄核收等39种管理制度，制定了41种日常工作小流程，含盖了供电所日常管理工作的全部内容，并汇编成册，做到乡镇供电所管理部管理供电所职责明确、责任到位、运转顺畅，为建设标准化、规范化供电所管理顺利实施奠定了坚实的基础。同时，对例行检查中发现的问题，采取训示训诫、限期整改、督查督办等方式，从基础资料入手，从硬件设施投入，从人员素质提高，全面实行规范化、精细化管理，推进管理创新，使规范化供电所创建和管理工作收到了良好的效果，为分公司发展奠定了坚实的基础。

2、改善基础设施，形成闭环管理。

按照“供电所提升管理”工作，安全工器具配备标准，对各供电所的所有安全工器具进行了试验和补充，备品备件

进行了补充，并统一配备了供电所备品备件货架，统一了标识，使供电所的安全工器具和备品备件使用管理更加规范、科学。重新制作了接地线的接地装置。同时，对供电所安全工器具和备品备件，进行了复核，实现了帐、卡、物的闭环管理，切实抓好反违章组织措施和技术措施的落实，提升供电所作业现场安全生产和质量管控能力。强化农电安全基础管理，推进供电所安全管理标准化建设。严格执行安全工器具购买、配置、使用、维护、报废等各个环节的规章制度，安全工器具配置合格率达到100％，确保所有安全工器具处于可控、可用状态。

3、加强农电用工，提高管理水平。

乡镇供电所管理部管理五个供电所，41名农电工，2014年省公司下达农网维护专项成本第一批费用41.2万元，以按要求实施完成。农电用工计划费用165.7万元，工资发放万元，社保万元，差旅费万元，防暑降温万元。对农电工的薪酬福利及社会保险等问题能够每月和社保局进行对接，按月对农电工社会保险等问题进行社保局付款，能够做到按月签发、按时发放。

4、安全生产管理

（1）截止8月31日，供电所未发生八级以上事件，0.4KV配网线路设备运行情况总体形势平稳。

（2）乡镇供电所管理部开展供电所安全生产工作排

查，各个供电所迅速组织开展了安全生产自纠自查工作，重点是配变过载和低电压治理。自查工作中共查出问题24项，其中21项为低压线路陈旧老化，载流量不足，2项为台区配电变压器过载，1项为配变绝缘垫老化存在渗油现象，并将自查工作中发现的问题汇总上报。针对24项缺陷，历时22日，于1月26日完成全部消缺工作，在设备管理方面悬挂了560块低压线路及公网配变台区的标示标牌。

（3）乡镇供电所管理部进一步完善了供电所配电台区线路走经图，用电客户自备电源明细表，并组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，及时安排处理形成闭环。确保用户能用上连续、稳定、安全的电源，解决用户用电难的问题。

（4）乡镇供电所管理部组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，及时安排处理形成闭环。确保用户能用上连续、稳定、安全的电源，解决用户用电难的问题。下一步将对双电源线路，交叉跨越线路建立明细表，确保完善低压电网安全隐患治理，隐患排查治理率达到100%。

5、供电服务管理

在“供电所提升管理”工作建设中，始终把客户满意作为工作的出发点和落脚点，使服务和践诺水平不断提高。一是对报装、报修、查询、举报、投诉等业务实行全天候24

小时受理，保证服务承诺的真实到位。二是各供电所在受理营业管理、勘查、装表接电、用电检查、电能表现场校验、抢修等业务时，按承诺时限兑现，提高了公司的社会诚信度。三是狠抓优质服务管理工作。在落实《员工守则》的同时，出台了便民服务制度和优质服务规定，加强员工队伍的素质教育，明确了文明礼貌的服务范围，规范了办公场所的管理。这样，既开拓了供电市场，又赢得了社会的广泛赞誉，树立了电力行业的新形象。

6、依法治企方面

（1）乡镇供电管理部组织供电所全员开展电力法律法规宣传活动，要求全员坚持依法供电、依法用电、保障供用电安全、促进电力设施保护，成效显著，五个供电所未发生违反“十个不准” 的事件、客户工程“三指定” 行为和员工违法违纪事件。

（2）各个供电所规范财务报销管理，规范资金支出行为，履行报账手续，落实分公司依法治企的各项要求，未发生多报、谎报事件。

（三）存在的问题

1、安全生产还存在着薄弱环节，有些职工安全意识淡薄，落实各项规章制度没有成为每个员工的自觉行为，习惯性违章还未完全杜绝。

2、应急响应反应迟缓，主要是有些基层班组人员心有

旁骛，心思不能集中在工作上，安排工作只推不揽或应付了事，对本岗位工作日渐生疏，遇有紧急情况，手足无措，对安全生产带来影响。

3、个别供电所存在设备基础台账不健全，跟进不及时现象。

四、下一阶段工作重点

1、狠抓供电所基础管理，健全完善农村低压电网设备台账信息，加强设备巡视和缺陷管理，推行综合检修，强化停电检修计划的综合平衡和刚性管理，减少设备停运时间，组织各个供电所开展设备消缺工作“回头看”，认真做好排查治理总结，查漏补缺，进一步巩固、提升排查治理成果。

2、统筹安排投资计划，优先解决农村配电网供电“卡脖子” 和严重“低电压” 问题，提高农村供电保障能力和电压质量，切实加大供电所管理提升工程活动工作投入。

3、深化农电工岗位薪点工资制和全员绩效管理，按时开展绩效考核的基础上，全力完善农电工人力资源管理统筹安排。

4、强化供电所人员技能操作实训的针对性和实效性，持续提升培训效果和质量，统筹落实农电培训计划，确保供电所全员轮训率100%，到2015年底，供电所人员技能等级证持有率实现100%。

5、规范供电服务行为、员工作风，提高供电所员工执

行力，重点围绕强化供电所员工“思想作风、工作作风”转变、规范供电所服务行为，落实供电服务“十项承诺”和员工行为“十个不准”，防止各种“习惯性违章”，坚决杜绝有法不依、有章不循等不良风气，坚决查处供电服务领域的违规违纪行为。

农村供电所安全管理工作的思考篇3

关键词：农村供电所;安全管理;改进措施

随着科技的不断进步，高压传输技术不断成熟，高压电力传输设备在农村大范围应用，供电所的设立，使得农村用电费用已与城镇基本相同，电力资源在我国大范围内得到快速推广，农村用电更加方便、费用低廉。但是农村建设供电所在给农村用电提供便利的同时也带来了很大的安全隐患。农村供电所在安全管理方面涉及范围很广，农村供电所安全管理人员应树立“安全生产，责任重于泰山”的安全意识，提高自身的安全认识，树立责任感，杜绝麻痹大意的思想，防止涉电事故发生，确保群众用电安全、方便、快捷。

一、农村供电所安全管理现状

1.管理人员的素质

农村供电所的资产及人员大多数是从乡镇电管站演变而来的，尤其是在农村供电所，员工主力基本是原电管站人员，粗放型管理的偏多，平均学历较低。以某县农村供电所为例，目前，本科毕业生仅占员工总数的6.42%，大专毕业生占员工总数的15.65%，初、高中毕业生占员工总数的77.93%。人才结构的严重失衡在一定程度上制约了农村供电企业的长足发展。同时，一些管理人员不注重对新技术、新的管理方式的学习，在管理过程中总是凭借以往的工作经验进行任意管理，主观上对新鲜事物有排斥心理，这些都是导致涉电事故发生的重要原因。

2.农村供电所安全管理制度存在的安全隐患

因我国在农村设立供电所时间尚短，没有长时间的工作经验进行借鉴，在管理制度上只能边摸索边前进，这就导致在配电网安全管理制度上存在一些漏洞和不足，未能建立起一套完善的管理体系。虽然配电网安全管理制度对工作措施有具体规定，但我国幅员辽阔，农村供电所分布在各个地区，当地的地形、人文风俗等会对这套制度的贯彻落实带来很大的困难。在遇到现实困难和管理制度上存在矛盾的时候管理人员不能及时有效进行解决。

二、提高农村供电所安全管理水平的措施

1.不断完善各项农电安全管理制度

加大安全宣传力度，执行严格的安全考核制度，将安全工作置于整个农电工作首位。嚴格执行周例会及供电所长月度生产例会制度，同时，健全责任追究制度。建立以制度约束人、激励人的良好机制，层层分解安全目标，使责任考核具体落实到人。加大安全生产奖惩力度，使每个员工身上有担子、有义务、有责任，促使员工加强日常维护巡视力度，自觉做好安全工作。

2.建立健全绩效考核制度，规范管理人员的工作

绩效考核制度是现在广泛应用于各个领域的先进管理制度。电业部门要根据当地的实际情况，在不偏离总体制度的情况下制订一套切实有效的管理制度，把管理人员的工资、福利、业绩全部以年终绩效考核为标准，实行多干多拿、少干少拿、不干不拿的制度。这样既能规范农村供电所管理人员的日常工作，也可以在根本上调动管理人员的积极性，使广大管理人员能充分调动自身的积极性，努力工作。

3.抓好每周的班组安全活动

笔者认为要提高班组活动质量应抓住如下几个要点：

（1）学习内容要紧密联系工作实际。要利用每周安全活动时间总结本周安全生产情况，重点讲评作业现场违章及不安全现象;对工作中发现的违章行为，除立即予以纠正外，还要在班组安全学习活动中提出，讲明危害，加深印象，以促使大家互相监督。

（2）通报近期事故案例或与下周工作任务有关的典型事故案例，提醒大家注意下周工作中的危险点和应重点防范的内容。

（3）注意讲评要实事求是，做到讲现象、讲规程、不评论，忌官话、空话、套话，并提炼安全警示短句，便于大家记忆。

4.开展安全隐患排查，建立政企联手的电力设施保护屏障

针对在电力线路保护区内可能出现的不顾安全距离建房、植树、破坏电力拉线、拉土挖沙危及杆基安全等现象，要及时防范，对所有安全隐患发放《隐患整改通知书》，为确保电网安全打下良好基础。由政府出面，要求建设局、国土资源局在项目申请审批时，必须确保满足电力设施所规定的安全距离，并经县级供电企业书面同意，签订《建筑安全距离协议书》、《建筑施工安全协议书》后，方可批准施工，以规避供电所的安全风险。

5.开展安全大检查评比活动

为提高管理人员的技能水平，应经常在管理人员内部开展评比活动，通过比赛的形式使广大管理人员与他人对比，业务能力低的人员可以在比赛中认识自身的不足，业务能力强的人员可以向同行们介绍自己的先进经验和工作措施，在整个行业队伍中形成争先创优的风气。同时，上级领导部门要通过定期或不定期地开展安全管理检查工作，促使各农村供电所在工作中避免出现麻痹大意思想，时刻牢记工作规章制度。

6.发挥供电所专职安全员的作用

每个供电所都要成立专业的农网改造工程施工队伍，壮大农电生产人员队伍，并加强农电生产人员技能培训，逐步缩短与专业施工队伍之间的距离。同时，专职人员要认真做好自己的本职工作，把具体责任落实到人、具体措施落实到位，找出预防涉电事故发生的方式方法，注重薄弱环节，消除安全隐患，并把预防事故工作与日常管理工作结合，定期对员工进行安全器具的使用、两票规范填写及电气倒闸操作等的培训，最终达到提升整个供电所员工安全意识的目的，从根本上遏制住事故的发生。

三、加强培训力度，提升员工素质

目前，供电所的员工素质偏低，技术水平和安全管理有待提高，必须通过各种安全知识培训、考试、考核和安全责任心教育，使其熟练掌握本岗位所需的安全操作技能。变“要我安全”为“我要安全”，将安全潜移默化为员工的自觉行为和良好习惯，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，从根本上保证生产安全。

四、结语

随着电力资源的不断普及和应用，它已经融入到人民生活的每一个环节当中，电灯、电话、电脑等电器已经是人们生活中不可缺少的一部分。在人们关注大中型城市用电需求的时候，也不要忽略我国广大农村的用电用户。和谐社会的发展是全社会均衡发展，人们都能过上幸福安康的幸福生活。强化农村供电所安全的管理工作，为提高我国电力事业发展、提高群众用电安全、提高资源利用率提供有力保障。综上所述，加强农村供电所安全管理人员的业务能力、建立健全电力安全管理制度势在必行。

参考文献：

[1]冷军.农电安全管理中存在的问题及对策[J].大众用电，2009（11）.

[2]王永建.供电所再定位[J].中国电力企业管理，2009（23）.

论如何做好供电所安全管理篇4

1 完善和健全各项安全生产管理制度

自从农网改造以来, 供电所不仅很大地改善了农村电力设施, 还大大提高了其供电能力, 可以说基本安全有序地运行。但是, 介于供电所安全管理底子比较薄弱, 基本存在着各种安全生产规章制度不健全、安全管理不规范、安全措施落实不到位、设备的检修和维护不及时、安全检查流于形式、甚至违章作业等等情况。安全生产制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈, 这就容易诱发安全隐患, 甚至发展成安全事故。所以根据国家电力系统现行的各种安全生产规章制度, 建立健全一套从本供电所实际出发、切实可行的安全生产管理制度, 并严格认真贯彻执行, 坚决不打人情牌。积极开展安全日活动、班前班后会、安全分析会、安全检查活动等各种安全生产例行工作, 并形成各种安全生产管理的技术资料、台账、档案和记录, 不断地规范供电所的安全管理, 切实把各种安全技术措施落实到位, 努力提高供电所整体安全管理水平。

2 切实提高员工的安全思想认识

供电所的一线生产员工大多数来自农村, 文化水平较低, 安全意识淡薄, 工作责任心不够强的现象普遍存在, 大多数人对安全生产的认识不深刻, 有的甚至认为自己多年的工作经验才是本钱, 是最重要的, 不承认错误;把违章操作当做是一种习惯。对上级部门要求切实落实的安全管理措施抱着怀疑的态度, 认为完全是多此一举。在思想上完全没有紧迫性, 认识也不到位。就形成“安全很重要, 但实际操作不在乎”的恶性循环, 导致供电所的安全管理水平也得不到实质性的提高。所以供电所要加强安全宣传教育, 结合自身实际, 按安监科要求学习有关安全文件、规程、事故通报、简报, 并根据外面已经发生的事故来对自己的条件入座对号, 假想是否会发生安全事故, 有针对性地让职工在思想上重视安全生产, 从根本上提高安全的意识, 并充分认识到安全生产的重要性, 做到在任何时候、任何状况下对安全生产工作都不能麻痹大意。要引导职工牢牢记住“安全重于泰山”的思想, 并始终贯彻“安全第一, 预防为主”的方针。培养职工养成自觉地遵守各项安全规章制度, 自觉改掉习惯性违章的恶习, 并要加强绩效考核执行力度, 可以通过定期和不定期的安全检查, 严格落实责任主体, 并实施制度相对应的奖罚, 以达到激励员工自觉做好工作的目的, 从而真正实现“要我安全”为“我要安全”的转变, 切实提高员工的安全意识。

3 加强“票证”管理, 严格考核

供电所对有关电力安全规程中的“保证安全的组织措施”落实不到位, 对“两票”、“危险点分析”、“标准化作业程序”等规程规范没有很好地遵守, 甚至发生工作票未经签发就开工的违章行为。普遍存在这些现象:线路第一种工作票仅挂设一副接地线;工作票填写不够规范;工作票未经签发就直接进行工作许可办理和工作终结手续, 甚至代签;工作终结手续没有履行到位;工作票没有附危险点分析和控制措施票;危险点分析和控制措施内容无针对性和可操作性等。所以供电所一定要加强“票证”管理;把“危险点分析及预控措施”和“标准化作业程序”当做重点来抓, 并把安全考核跟经济效益直接挂钩, 明确每个人的安全生产的责任, 明确工作票的填写人为“工作负责人”, 第一次审核人为“签发人”, 再次审核人为“许可人”的程序;操作票的填写人为“操作人”, 审核人分别为“监护人”和“发令人”, 从而确保工作票或操作票的正确率由三个人共同负责, 共同把关, 从而确保“两票”填写的正确率。

4 加强业务技能培训, 提高职工整体素质

目前, 各地供电所的职工整体素质普遍低下, 文化水平不高, 技术水平也跟不上设备更新的速度, 基本无法满足日常运行维护管理的要求, 所以要想提高供电所的安全生产整体水平, 就必须加强职工的业务技能的培训, 职工在上岗前就必须经过技能培训教育, 并经考试合格后方可上岗。要制订员工业务技能培训计划, 并定期参加电业局的专门的培训机构, 从提高职工实际技能为出发点, 加大对职工的业务培训力度。并培养职工“学习是最大的快乐, 培训是最好的福利”的学习理念, 提倡“以人为本”的企业文化。培训完要进行考试, 以此来检验培训的效果, 以考促训。并按照相关规定的标准定出初级工、中级工、高级工, 根据培训的成绩来衡量职工的业务水平, 按照所处的层次不同, 工资档次也不同, 并适当拉开工资距离, 从各个方面来提高农电工的学习积极性, 提高业务技能。对于培训不合格的员工要加强业务知识的补充, 再培训还不合格就不准上岗, 严格持证上岗制度。

5 加强安全工器具的管理, 确保安全防护

现在供电所里的安全工器具管理主要存在以下现象:没有建立安全工器具管理台账;没有对安全工器具进行统一分类编号, 并指定地点存放;没有定期对安全工器具进行检查和试验;安全工器具维护不好, 甚至带病服役。供电所要强调“安全工器具是生命线”的安全理念, 加强员工的安全培训, 并正确使用、保管、保养安全工器具, 定期对安全工器具进行试验, 合格后方可使用;要明确要求严格保管自身的安全工器具, 严禁挪作他用;建立健全安全工器具考核机制, 对违反相关规定者要严格查处。

6 结语

总之, 鉴于供电所现有存在的问题, 笔者从完善和健全各项安全生产管理制度、切实提高员工的安全思想认识、加强“票证”管理, 严格考核、加强业务技能培训, 提高职工整体素质、加强安全工器具的管理, 确保安全防护等五个方面进行论述, 安全生产是企业的发展的基础, 是经济效益的保证。只有严格执行各种安全规章制度、提高员工的业务技能水平, 明确安全生产责任制, 加强“票证”管理, 并把考核与经济挂钩, 把保证安全措施落实到位, 才能提高供电所的安全管理水平。

参考文献

[1]王育棠.如何做好供电所安全管理[J].电力安全技术, 2005.

[2]高树兴.浅谈供电所安全管理[J].管理与科技, 2011.

供电所安全管理篇5

年度安全目标措施填写要求和说明

1、表头栏：填写记录起始年度。

2、目标栏：填写供电所根据县公司的要求布置，由供电所制定的本年度安全目标。年度安全目标要根据“三级”控制要求，在控制异常和未遂上设定目标。

3、措施栏：填写本供电所为完成年度安全目标制定的措施。

4、所长栏：由所长本人签名。

5、“年月日”栏：填写制订安全目标措施的日期。

安全活动记录填写要求和说明

1、记录的范围：安全日活动、安全分析会、安全监督及安全网例会、安全检查等安全例行活动记录。

2、时间：填写活动的日期，按规定每月不少于四次。

3、主持人：由本人签名。安全活动会由所长主持，所长不在时由安全员（副所长）主持。安全员有提醒、督促和协助所长按时搞好安全活动的义务。

4、记录人：如实记录安全活动内容。

5、参加人：由参加人员本人签名，包括上级领导参加本所安全活动也应签名。

6、缺席人：如实填写缺席人姓名。

7、活动主题：应包括（1）各种规程、制度条例、安全文件的学习；（2）安全管理制度、安全责任制、季节性安全措施计划的制定及实施情况；（3）有关事故通报学习和事故分析；（4）反事故演习；（5）、所学安全资料或进行的所内安全工作内容名称；（6）、上阶段安全工作开展情况点评，布置下阶段安全工作。

8、记录：对安全活动内容，进行简要记录，（不要记录空洞无物的发言），并将发言人姓名列出。

9、近阶段安全工作开展情况：对会议召开前一段时间内的安全工作进行回顾、小结，开展的主要安全工作如实记录。

10、存在的问题整改措施及建议：对前一阶段安全工作中存在的问题进行分析，找出问题原因，制定整改措施。

11、下阶段安全工作安排：在进行安全检查、安全评价分析、安全指标统计回顾时，对本所月度安全工作进行了小结，根据上级布置要求和本所小结情况安排下阶段安全工作，填入栏内。

12、上级单位领导查阅意见：上级领导的简要评语并签名。（上级领导要指导供电所按规范要求进行安全活动，查阅记录后要作出是否符合规定要求、是否联系实际取得实效的简要评价，并对意见、建议作出答复或转达上级的指示）。

安全工器具台账填写说明

1、名称及型号：安全工器具的全称及型号，并注明电压等级。

2、单位：安全工器具的数量单位，如只、个等。

3、数量：该型号安全工器具的数量。

4、编号：填写安全工器具的实际编号，并逐一登记。

5、出厂日期、生产厂家：安全工器具实验合格后，在入库前填写安全工器具的生产厂家及生产日期。

6、备注栏填写新增、更换情况。

安全工器具使用记录填写要求

1、工作任务：领用安全工器具的详细工作任务。

2、工作票（派工单）编号：使用安全工器具工作任务的票据编号要与之相对应。

3、领用检查：安全工器具领用人在领取安全工器具时对所领安全工器具进行认真检查，并记录安全工器具的合格情况，不合格严禁使用，同时要记录领取时间，领取人要本人签名。

供电所安全管理篇6

关键词：配电线路；管理；安全与保护

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0159-02

1 概述

随着各行各业的不断发展，电力行业的得到了长足的进步。但是在配电线路的运行中，还是会出现故障与安全问题，进而引发相关的安全事故，对人们的生命安全产生威胁，也影响到了相关行业的利益。因此，如果我们想要采取措施来降低配电线路中的运行故障，相关的安全管理措施就显得尤其关键，因为供电所的安全管理直接跟配电线路运行的稳定性相关联。供电所必须要对安全管理措施引起足够的重视，这样才能够确保配电线路运行中不出现安全问题。

2 配电线路

配电线路是直接跟用户想联系的线路，其电压比较低，通常指的是10 kV高压线路与380 V低压线路。配电线路电压范围在3.6 kV～40.5 kV，称之为高压配电线路；配电电压低于1 kV、频率低于1 000 Hz、直流低于1 500 V，称之为低压配电线路。配电线路跟我们的生活联系非常密切，因此，在对配电线路设计过程中要坚持安全、稳定的准则。要尽可能实现线路的优化，降低线路，确保电能的优质供给。

3 配电所配电线路管理中存在的问题

3.1 配电设备的落后

现如今的配电线路没有办法满足城市发展的要求，配电线路正处在不断发展当中，但是还是有很多的配电设备处在过期使用的状况，这些旧设备因为使用年限太长，所以比较落后，对于社会发展持续增加的电能需求是没有办法满足的。与此同时，对于所供应的电能质量也没有办法确保，存在非常大的安全威胁。这重点表现在传统配电线路中利用的绝缘材料，因为在使用过程当中对其性能影响的因素比较多，因此非常容易产生绝缘性能降低的状况，甚至引发漏电，进而引起人身与财产的双重威胁。

3.2 管理制度的问题

现如今，许多配电所已经意识到了管理制度与管理队伍在配电线路安全管理当中的关键程度，因此很多配电所已经编制了比较完备的管理制度而且配置了相关的管理人员来执行。然而这些制度还是存在比较多的缺陷。重点是由于上级领导忽略了落实管理制度的问题。即使具备了相关的管理制度，但是因为管理人员的专业素养与职工的态度，也会对配电线路的安全管理工作产生影响。在配电线路的维护当中发现问题却没有措施来处理的时候，就一定会引起供电设备没有办法持续供电的状况，这样不但会影响人们的日常生活，还会对各行业的效益产生很大的影响。

3.3 接地故障

在接地故障当中最常见的就是单相接地引起的故障，即线路断开之后与树枝、潮湿地面或者直接跟一些金属物质连接，进而发生单相接地。配电线路如果在安装过程中就没有固定好，在外界环境的干扰下，也非常容易产生单相接地的故障。配电线路作为电力传输的载体，需要穿过众多的树木与建筑，如果不对周围环境进行清理，外界环境的影响将会引起严重的接地故障，尤其是会导致变电站的母线电流激增，如果没有尽快断电并开展维修，电压互感器与线路中的供电设备都会被损坏，然后引起大规模的停电。配电线路在产生单相接地的时候会产生很大的谐振电压把绝缘子击穿然后引起安全事故，强化故障排除与维修工作显得尤其关键。

4 配电所线路管理的安全与保护措施

4.1 引入先进技术和设备

供电所可以引入国内外先进的设备检修与安全保护技术，这样能够尽早查到产生故障的线路，进而将维修时间缩短。对于那些投入使用年限长、落后陈旧配电线路的设备与材料要及时替换，确保配电线路的正常运行，避免出现安全问题。

4.2 培训工作人员

配电检修的工作人员的专业技术与职业素养可以在很大程度上决定检修工作能够顺畅开展。为了保证检修工作可以顺利进行下去，就应该不定期对供电所的有关作业人员开展教育培训，保证他们可以更加全面熟练的掌握配电设备经常产生的问题、解决办法以及配电线路的原理构成。此外，要努力提升工作人员对于安全管理的重视度，让他们意识到安全管理工作在配电线路维护过程中的重要程度。这样才能够更好的进行配电线路的安全管理工作，防止因为工作人员操作失误而引起安全事故。

4.3 规范巡视内容

在开展配电线路维护工作过程中，应该同时开展相关的巡视工作。高效的巡视不但可以确保配电线路的维护工作顺畅进行，还能够防止因为工作人员的懈怠，进而提升工作效率。在巡视过程当中应该结合国家有关的制度开展记录，不但要包含设备自身存在的隐患，还要包含线路防护区中的变化情况，实现防患于未然。在发觉安全隐患时，需要立刻采取合理的措施，防止事扩大，这样也能够更快的让配电设备投入使用。

4.4 创建运检管理系统与设备信息库

供电所应该创建专门应对配电线路开展运检管理的部门，充实工作人员，进而更好的发挥信息技术在排查配电线路故障当中的优势。管理人员与管理部门需要正确识别配电线路在正常运行状态与出现故障状态的区别，严格结合方案开展安全管理与检修工作，对过去的故障数据开展整合与分析，科学合理的制定相应的解决措施，注意经常产生变压器故障、短路故障以及接地故障信息的整体收集与处理，然后经过分析与整合得出的结果具有非常大的参考价值。要对配电设备创建独立的信息档案库，配电线路当中不断增加新设备，计算机技术与信息技术的高度结合使得配电线路的安全管理与保护工作难度增加、复杂程度升高，多角度创建与改进设备详尽信息的档案库，给配电设备的安全管理与故障排除以及日常检修带来基础依据，可以让安全管理与保护工作事半功倍。

4.5 开展配电自动化建设

配电自动化改造能够在很大程度上提升配电线路维护工作的效率，而且降低工作人员的工作压力，让工作人员能够有充足的时间开展更为重要的安全管理工作。但是要开展配电的自动化建设，首先要精准度的了解配网建设的实际情况，利用配网的自动化建设来改进相关的标准与计划。与此同时，还需要配备相关的安全管理机制，而且要实时监视配电线路的工作过程，如果产生了问题就要尽早发出警告，让工作人员可以及时开展维修与保护工作，进而降低排除故障与停电的时间。在配电线路太长的时候，需要分段进行监视，保证工作人员可以在第一时间发现问题然后采取措施。这样能够在提升配电线路安全管理与保护工作效率的同时，还能提升电力用户的满意度，让安全管理工作得到充足的重视。

5 结语

综上所述，供电所配电线路的安全管理与保护工作还存在较多的问题，想要确保供电的顺利进行、保证人身安全，就一定要具备一个科学合理的方案规划，制定出确保配电线路安全运行的管理办法，把配电线路的管理落到实处，规范好有关管理人员的行为，严格把控好配电线路的安全工作，提升电力用户的安全意识，加强宣传的力度，让配电线路实现责任化管理，制定出相关的管理政策，做到有法可依，违法必究，进而确保配电线路的安全运行，给人们提供更加优质的电能，提升经济效益。

参考文献：

[1] 艾谵.10 kV配电线路存在的问题及对策[J].北京电力高等专科学校学报，2009，（10）.

[2] 叶子升.如何加强建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理[J].房地产导刊，2014（12）.

[3] 丁燕红.配电线路常见故障及原因与运检管理分析[J].科技创新，2015

乡镇供电所安全管理的不足及对策篇7

一是农网分散性强，电网设备、用户点多线长面广，管理难度大。设备缺陷及隐患多、类型复杂且发生频繁。农网改造后，电网质量普遍得到了提高，但仍存在私拉乱接临时照明线路、小型泵站抽水电源、人为使剩余电流动作保护器不动作，造成人身触电伤亡事故的现象。二是农村用电安全意识淡薄，盗窃、毁损、破坏电力设施，违章建筑、施工、交叉跨越等使供电网络外力毁损现象严重，威胁着农网设备和人员的安全。三是安全组织措施落实不力，对“两票三制”、标准化作业程序、危险点分析等简化手续、执行不力。四是个别管理人员到基层去查违章行为，走马观花，走过场、不负责任，充当“老好人”。

2 加强乡镇供电所安全管理的对策

2.1 健全责任追究制度

明确责任、划分区域，以台区和线路为单元，把安全责任明确落实到个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任。把相应管理人员和电力95598热线服务电话告知用户，这样一旦有问题，可及时做出处理，避免和减少事故的发生。同时，建立健全农村安全用电管理体系。建立以供电所行政“一把手”为安全责任人的责任制，并不断扩大安全管理人员队伍，建立安全生产责任制，实行安全目标管理，层层分解，签订安全责任书，使安全管理工作做到横向到边、纵向到底，不留死角。

2.2 健全隐患整改消缺制度

针对农网面积大、范围广、隐患多的特点，建立健全隐患整改消缺制。把用电户或台区管理员发现的隐患和各级安全员检查发现的隐患进行登记入账，并用书面形式通知各整改责任人，由供电所统一组织相应的材料，责令各责任人进行限期整改，处理后由供电所验收后消账。若个人确实无法解决的问题，由供电所组织专班整改，从而做到“无病预防，有病早治”，保证电网设备健康、稳定运行。

2.3 加强农村安全用电知识宣传

根据历年的触电事故案例分析，很多事故的发生都与受害人不懂安全用电知识有关。供电企业要加强农村安全用电知识的宣传普及，经常性地在农村集市等场所进行安全宣传。同时积极发挥村委会的作用，依靠村委组织开展安全用电知识宣传等，提高全体村民安全用电意识。

2.4 实施政企联手目标管理

按照《电力设施保护条例》有关规定，积极争取当地政府的支持，由政府出面，要求建设规划、国土资源等相关部门在项目申请审批时，必须确保电力设施的安全距离，经县(市)供电企业同意并签订《建筑安全距离协议书》和《建筑施工安全协议书》后方可施工。同时，对违规审批或擅自违章建筑的按相关规定追究责任人责任，从源头上遏止在电力线路保护区内兴建建筑物的现象。此外，供电所线路管理人员要加大巡视力度，对危及、破坏电力设施安全的不法行为早发现、早告知、早处理，规避供电所的安全风险。供电所要与当地乡镇派出所等政府基层组织联手，利用各种形式加强电力法律法规和农村用电安全常识的宣传，对破坏电力设施的违法行为及各种违章行为要及时报告并做出处理或移交司法机关，以确保电力设施保护的规范化、法制化、常态化。

2.5 严格实施“票证”规范化管理考核

供电所要把规范“票证”管理、实施标准化作业程序和危险点分析作为安全管理的中心来抓，并纳入供电所规范化管理考核。一是加大培训力度，教会职工如何填写工作票、操作票，如何把组织措施用于安全工作之中。二是规范内部管理制度和操作流程，把如何填检修申请，什么人可以填票，何种工作填何种票等具体内容印发给职工，并督促其学习应用。三是以班组为单位、以班组长为责任人进行考核，与经济效益直接挂钩。四是加大检查力度，对不规范的进行指导，对不执行的进行处理。五是从提高对填写“两票”的认识入手，让职工认识到票证的执行、标准化作业程序和危险点分析的重要性，在供电所内形成一种严格执行安保组织措施的氛围，从而有利于安全工作的全面推进。

2.6 加强对剩余电流动作保护器的巡视检查

供电所台区管理人员，要切实加强责任心，充分利用每月抄表到户这一有利时机，对剩余电流动作保护器的三级保护进行检查。对剩余电流动作总保护器严格按照有关规程实行规范化管理，台区电工要定期进行测试并填写记录。对二、三级保护要经常不定点地进行模拟试跳，要及时更换毁损、动作不灵敏的剩余电流动作保护器，切实把住农村低压电网的安全保障关。

2.7 严格执行保证安全的技术措施

供电所安全管理存在的问题及对策篇8

1.1 组织、技术措施落实不到位

往往在供电岗位上工作时间越长, 对安全规程中规定的保证安全的组织措施落实的越不力。许多员工嫌手续繁杂, 凭借自己多年工作经验人为简化手续。“两票三制”“标准化作业程序”“危险点分析”等规程规范在供电所推进难度很大;确保安全的技术措施落实不到位, 许多员工凭经验办事, 约时停送电、不戴绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不挂接地线、不悬挂标志牌等违章现象时有发生。

1.2 习惯性违章屡见不鲜

一些员工凭工作经验办事, 对安全标准化管理、严格“两票一单一卡”管理不配合, 安全督导人员在场时规规矩矩, 安全督导人员一走就我行我素。

1.3 作业现场安全监督管理流于形式

有些员工为了图省事, 无计划、无派工单、无票作业;上下杆不系安全带、不正确佩戴安全帽、不正确使用安全工器具;安全督导人员存有“老好人”思想, 对所存在的问题视而不见。

2 供电所安全管理的对策

2.1 健全责任追究制度

必须明确责任, 划分区域, 以台区为单元, 把安全责任明确落实到每个员工, 做到人人身上有担子、有责任, 促使员工主动做好安全生产管理工作。

2.2 严格票证规范化管理考核

要把规范“两票一单一卡”管理、实施标准化作业程序和危险点分析作为安全管理的中心工作来抓, 并纳入供电所规范化管理考核, 使每个员工学会、弄懂、用好。其措施为:一是加大培训力度, 教会各班组长及全体员工规范地填写工作票, 把组织措施落实到安全工作之中。二是规范内部管理制度和操作流程, 把如何申请检修, 什么人填票, 何种工作填何种票等具体内容用文字的形式下发给员工, 起到指导作用。三是以班组为单位、以班组长为责任人纳入考核, 与每个员工的经济收入直接挂钩。四是加大检查力度, 对不规范的进行指导, 对不执行的进行处理。五是从改变员工的票证意识入手, 让员工认识到“票证”执行、标准化作业和危险点分析是安全工作的重要组成部分, 也是对其工作的基本要求, 形成严格执行安保组织措施的氛围。

2.3 严格杜绝违章违规操作

落实好技术措施是确保人身安全的重要因素。重点要从硬件入手, 实行检修工器具与安全工器具集中统一管理, 严格出入库管理。按要求对接地线、高低压验电器、绝缘手套 (靴) 、绝缘棒等进行周期校验, 严禁使用不合格的安全工器具, 配齐标志牌。要加强培训, 让员工对安全技术措施会做、能做、做好, 同时加强考核力度, 对不执行安全措施的行为要从严查处。

2.4 杜绝习惯性违章

习惯性违章是安全事故的诱因。一是杜绝习惯性违章要从领导做起, 供电所领导要带好头, 做好表率, 坚持自己不出现习惯性违章行为。二是把常见的习惯性违章行为综合汇编成册, 下发给员工, 在安全活动中组织学习, 时时敲响安全警钟;三是制定切实可行的考核办法, 加强不定期抽查力度, 对习惯性违章行为予以严肃处理。

2.5 要带着感情进行安全管理

人性化的安全管理, 就是从人对生命、健康的基本需求出发, 从人对生活、工作和环境的需求出发, 从对人的情感、精神和价值取向出发, 做到关心人、尊重人、爱护人。推行人性化管理, 必须从抓思想, 转观念入手。坚持以人为本, 大力倡导和培育“安全第一、生命至上”“对生命负责、为幸福着想”“让安全成为我们的习惯”等安全理念和安全价值观, 通过培养、教育、启发、感染、关爱等人性化安全活动的开展, 体现企业对员工无微不至的关怀, 让员工真正体会到搞好安全生产是对自己生命的爱护。在安全管理上, 要把员工当成自己的兄弟姐妹看待, 在工作上关心他们, 生活上帮助他们, 学习培训上提高他们, 消除员工情绪低落和疲劳厌战情绪, 使员工时刻保持旺盛的精力和高昂的斗志, 全身心地投入到安全生产中。供电所管理者要跳出传统安全管理模式的圈子, 从尊重员工生命和健康的情感观出发, 带着感情抓安全, 合理组织生产, 减轻员工劳动强度, 改善员工生产生活条件, 真正体现出对员工的关心和爱护, 从而增强凝聚力和向心力, 逐步实现员工安全行为的自律, 为实现安全生产长治久安奠定坚实的思想基础和行为保证。

3 结束语

完善管理机制促进供电所管理提升篇9

1 查找短板, 找准差距

开展供电所管理提升工程之初, 该公司积极查找供电所在管理、生产、行为意识等方面的不足。

(1) 安全管理方面。员工习惯性违章行为没有得到彻底杜绝, 给安全生产带来隐患;线路设施安全运行基础不够牢固, 外力破坏、线路保护区内违章建筑、树木碰线等给农网安全运行带来严重威胁。

(2) 生产管理方面。部分中低压电杆风化锈蚀, 变压器容量过小且远离负荷中心, 中低压线路导线线径过细, 造成农配网电能质量、线路设备故障类报修频发。同时, 线路通道不畅, 恶劣天气树木碰线造成跳闸, 线路设施被盗等造成供用电秩序混乱。

(3) 人员管理方面。结构性缺员和员工老龄化严重, 新进人员偏少, 部分一线员工基础差、底子薄, 与当前管理方式要求存在较大差距。

(4) 供电服务方面。部分员工工作责任心不强、对相关文件领悟不透彻等影响服务效果。抄、核、收过程管控不严, 客户用电不够透明。在抢险、维护工作中, 员工的责任意识、业务技术水平不到位。

2 细化措施, 夯实基础

加强领导, 制定方案, 广泛宣传, 稳步推进供电所管理提升工程。

(1) 加强组织领导。成立由公司总经理和党委书记任组长、领导班子其他成员任副组长、相关部门负责人为成员的管理提升工程领导小组, 领导、协调和指导供电所管理提升工作, 研究解决工作中的重大事项和问题。实行领导班子成员联系点包保制度, 定期听取工作进展报告, 及时了解供电所管理中存在的问题和困难, 加强指导, 跟踪督察, 确保管理提升工程顺利实施。

(2) 制定实施方案。经过充分调研, 明确总体目标和专业、专项指标, 制定下发实施方案和重点工作安排表。对供电所管理情况进行差异化分析, 针对相应的提升目标、具体措施和整改计划, 按组织部署、综合治理、完善提升、总结评价4个阶段分步实施。

(3) 广泛宣传发动。通过开辟网上专栏、征集农电感人故事 (人物) 、撰写管理提升典型经验等多种形式广泛宣传发动, 要求供电所认真学习管理提升文件的精神和要求, 按照工作内容、职责分工和时间节点, 结合自身实际, 制定工作计划和具体措施, 逐级落实工作责任, 将任务、要求全面部署到位。通过广泛宣传, 广大干部员工提高了认识, 深刻理解和准确把握了管理提升的内容和要求。

(4) 建立常态工作机制。建立管理提升联系人制度, 明确供电所负责人、联系人, 确保工作沟通顺畅, 布置落实到位。建立月度例会制度, 定期召开管理提升月度工作例会, 研究制定提升措施, 引导和推进工作的有效开展。建立月度报告制度, 供电所将每月开展的主要工作、亮点及成效、下月工作计划、需要协调解决的问题等, 形成《管理提升工程月度报告》。建立工作督察制度, 将管理提升工程纳入年度协同监督工作重点, 加强管控。建立评价考核制度, 将管理提升工程纳入绩效合约, 每月对工作推进情况进行评价和考核。

3 专业管理, 跨越提升

(1) 安全管理方面。公司督察小组不定期、不定路线全天候开展安全稽查, 发现违章行为立即现场曝光。同时, 结合供电所管理问题排查, 积极组织员工围绕岗位职责排查管理行为和工作行为, 使员工树立了“到职到位、想抓敢抓、能抓善抓”的意识。

(2) 生产运维方面。加大配网跳闸专项治理工作, 成立线路通道清障小组, 清障小组成员携带《中华人民共和国安全生产法》《电力供应与使用条例》《江苏省电力保护条例》及安全用电常识, 进村入户, 零距离向群众宣传法律知识, 清理线路通道树木, 保障了电网安全运行。

(3) 营销服务管理。营销工作专人负责、全面跟踪、每日汇报、当日总结。客户经理深入居民社区、商场超市等人口密集区开展安全用电宣传, 解答客户咨询, 义务帮助客户检查线路、处理用电故障。

(4) 队伍建设方面。充分利用“四个一”阵地, 结合生产经营开展灵活多样的培训方式, 提高员工的技术、业务水平。同时, 关心员工的思想、工作和生活情况, 及时化解员工的思想负担和生活工作压力, 公平公正地做好业绩考核和奖金分配工作。

供电所安全管理篇10

1 配电变压器的选择和安装

首先, 要根据具体的供电情况选择合适的配电变压器, 对于变压器的选择是配电的最首要的也是最重要的环节, 变压器的容量选择过大, 会造成资源的浪费, 容量过小则会阻碍供电的正常进行, 所以, 如何让选择合适的变压器就显得非常重要, 下面我们就从变压器的型号和容量两个方面进行分析:

1.1 第一, 配电变压器型号的选择。

变压器的型号的选择受到很多因素的限制, 比如说各个其他供电系统的设备的型号问题, 和变压器所负责的供电范围的用户的多少和平均用电量的多少。决策人员要在综合考量了这些因素后, 经过全体的商讨, 才能得出一个合理的变压器型号选择的结论。否则任何一项因素的不和谐, 不协调都会给变压器的日后工作造成干扰。所以, 我们要在选择变压器型号的最初阶段就严格的考虑多方面的因素, 做出一个最佳的方案。另外, 传统的变压器的型号已经不能适应现阶段的乡镇供电了, 所以我们不能直接用新的同型号的变压器替换原有的变压器, 而不做变压器型号的调整, 这种做法是非常错误的。因为随着乡镇人群的经济生活的发展, 生活水平的提高, 乡镇的人均用电量也明显增加了, 并且这种变化是不停的进行的。这种情况下, 要求我们要根据实际情况考察, 综合得出一个最合理的变压器选择的决定。最后, 在选择变压器的型号时, 一定要考虑变压器的材质问题, 因为不同的型号不同的出产年代的变压器的材质是不同的, 我们还要根据具体的变电站的天气环境和其他自然环境选择合适的变压器材质, 以免变压器的表层受损, 造成供电中的安全隐患, 实践中就经常出现, 环境对于变压器的表层材料的腐蚀严重导致变压器的安全事故的情况。

1.2 第二, 配电变压器的电容选择。

上文中我们提到过, 变压器的容量问题的重要性, 我们知道, 变压器在同一时间内通过的电流的多少就是变压器的容量的大小, 对于变压器的容量的选择问题我们要更加慎重, 因为不同型号的变压器的功能都是基本相同的, 但是不同容量的变压器的工作效率和效果是大大不同的, 变压器的容量更大程度上决定了变压器的功能和性质。所以, 我们在选择变压器的容量时, 要充分考虑到该地区或者该变压器的负责区域内的人均用电量, 并通过一段时间的监察, 观察出最大的通过的电流的数值, 在变压器的容量选择时, 将这个最大数值作为最低考量标准, 另外再留有一定的突发时间的备用电容量。这样, 才是一种科学的选择变压器容量的方法。

总之, 在变压器的选择上, 我们要结合型号和容量两个方面的考量, 做出一个最科学合理的选择, 这是整个变压器管理工作的第一步, 也是变压器管理的工作基础。

2 配电变压器保护装置

配电变压器在选择合适后, 就要进行变压器的安装工作了, 在变压器的安装中也存在着各种安全隐患和注意事项, 在此, 我们从几个方面进行交代:

2.1 其一, 熔断器保护。

熔断器是一种常见的变压器短路故障保护设备, 经济实用且具有适应性强、操作方便的特点, 在配电变压器的保护上广泛应用。它的主要工作原理是在变压器超过了工作的最大负荷时, 能够自动切掉电流, 以防止变压器被烧毁, 用熔断变压器的连接电线的方式, 将变压器与其他供电设备的连接断开, 可以完整的保护变压器的主体, 也可以将安全隐患及时的予以制止。鉴于它的这种特点, 熔断器是我们使用最为广泛的一种变压器安全保护设备, 在选取了合适的型号和容量的变压器后, 我们也要注意选择配套使用的熔断器。

2.2 其二, 采用负荷开关配合熔断器的保护。

负荷开关必须和熔断器配合使用才有效, 就好像变压器一定要配有合适的熔断器一样, 符合开关的工作原理是当电流量超过了开关上设定的最高电流量的时候就自动跳到另一个安全警告的档上, 通过对熔断器发出警告讯号来指导熔断器对于变压器进行电路切断的工作。

3 配电变压器运行、安全管理措施

3.1 在配电变压器的运行中要注意的事项

第一, 定期进行三相电压的检查, 检测变压器的各个工作和运行指标是否在安全范围内, 一旦发现异常要及时暂停变压器的工作, 然后再进行检修。定期检修是保证变压器运行安全的最基本的步骤, 我们一定要派专人负责变压器的电压的检查和巡逻工作, 负责人员要有高度的责任心和安全意识, 不能使检查流于形式。

第二, 要定期进行变压器上污垢的清理和变压器表面材质的检查, 变压器上面沉积的污垢会隐藏变压器的表面材质上的破损问题, 从而导致了安全隐患。还有可能过多的污垢通过破损的变压器表层进入到变压器的工作系统, 干扰了机械的正常运行。所以, 我们要随时检查变压器的表层材料的完整和保持变压器的表面清洁。

第三, 配电变压器要加装避雷设备。夏季的天气容易出现打雷和闪电, 这对于任何电力系统的工作都是一个威胁, 所以, 我们要装设避雷针, 将雷电中的电流引导安全地带, 以保护变压器不受雷电所产生的电流的干扰和破坏, 否则一旦被击中, 后果是不堪设想的。

第四, 在切换无载调压开关过程中, 要对于变化的电流指数做详细的记录和对比, 并严格按照变压器的使用说明进行对照, 以确定开关的调压是否符合要求。

第五, 低压侧导线要进行合理的界限方式的选用, 采用钢铝过渡线夹或接线板等专业设备, 并在上面抹上导电膏, 防止氧化、增大接触面积, 这样可以使电流更加快速的通过导体, 使变压器的工作更为流畅。

3.2 加强和提高配电变压器的运行管理

要提高变压器运行质量, 需加强对配电变压器的管理工作, 从以下几个方面人手:

一是完善配电变压器运行管理制度, 将变压器的安全管理制度化, 对于操作和使用中的规范问题, 做出严格的赏罚制度, 并严格予以执行, 来督促工作人员对于安全规范的执行, 完善的管理制度比任何一个具有领导能力的领导者的管理的作用都要大, 有了一个客观的行为准则和规范后, 工作人员在日后的工作中就有了一个严格的参考标准, 来约束自己的各项操作。

二是加强对供电所技术人员的培训, 对于变压器的安全管理的重要性的普及才是改变工作人员的操作问题的根本途径, 只有将安全操作的观念深入人心, 才能反馈出一个良好的安全操作行为, 另外, 还要加强员工的电力方面的相关知识的培训以及思想道德的建设, 以达到员工的素质的全面发展。

三是建立配电变压器档案。对于每个变压器的每个使用阶段的各项指标和工作状态进行详细的记录, 不仅可以在出现问题时有可供参考的依据, 也为其他供电系统的工作提供了便利。

综上所述, 乡镇配电变压器的管理关系着整个乡镇供电的质量和安全, 所以, 我们在对待变压器的管理时, 要从多个角度, 多个方面进行分析, 以达到一个最理想的管理效果和目的。当然, 变压器的管理上还有很多待完善的地方, 我们每一个电力工作者都应该在日常工作中不断总结经验, 吸取教训, 交流心得, 共同努力做好乡镇变电站的变压器的管理工作, 为乡镇居民的生活提供一个安全的电力保障和稳定的电力供应。

参考文献

[1]罗大文.乡镇供电所低压配电变压器保护技术[J].企业科技与发展, 2010 (10) .[1]罗大文.乡镇供电所低压配电变压器保护技术[J].企业科技与发展, 2010 (10) .

供电所安全管理篇11

关键词：供电所；班组；安全管理；建设；建议

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0149-02

城市化进程的加快推动了电力事业的发展，电力系统逐渐完备，基层供电所的班组建设以及安全管理问题也受到了越来越多的关注。电力系统基层工作本身是复杂而繁琐的，这也给班组工作带来了很大的困难，暴露出一些不足和问题。如何切实做好班组安全管理工作，强化班组建设，提升供电所的运行管理效果，是电力技术人员需要充分考虑和深入研究的课题。

1 供电所班组安全管理中存在的问题

在电力系统中，安全问题是必须始终放在首位问题，但是也是最容易受到影响的问题，而一旦出现安全问题，所带来的影响和后果是难以估量的。在这种情况下，做好供电所的安全管理工作，是非常重要的。班组作为供电所中最为核心的组成部分，是供电所生产管理的直接执行者和参与者，也是开展安全管理工作的主要对象。但是就目前而言，在班组安全管理中，存在着一些不足和问题。

1.1 管理理念陈旧

通常来讲，班组长是整个班组的中心，其不仅具备良好的专业技能，还具备丰富的实践经验。但是受电力企业本身性质以及体制等因素的影响，有部分班组长年龄偏大，思维方式相对陈旧，不能接受新的经验和理论，在安全管理工作上依然沿用传统的管理理念和管理方法，在很大程度上影响了工作的效果。

1.2 成员素质不高

相关调查数据显示，现阶段许多供电所的基层班组成员普遍存在有专业素质偏低的问题，造成这种情况的主要原因，在于电力企业本身缺乏完善的班组考核机制，没有认识到绩效考核相对于管理制度而言仅仅是一种手段，并非为了对员工进行奖励或者惩罚，部分班组长也会受制于人情、关系等因素，没有对考核制度进行有效落实，不仅在一定程度上影响了工作效率，而且埋下了巨大的安全隐患。

1.3 形式主义严重

在以往的班组建设中，没有对建设过程中存在的问题和积累的经验进行有效记录，往往是在遭遇上级部门检查时做做表面形式，应付了事，甚至存在弄虚作假的情况，形式主义严重[1]。

2 供电所班组安全管理的重点

2.1 重视安全培训

一方面，班组长应该做好相应的模范带头作用，做到严以律己，强化安全责任意识，严格依照各项规章制度进行班组的管理工作，将安全问题时刻记在心头，对于在工作中出现的违规违章现象，需要及时进行纠正；

另一方面，应该定期对班组成员进行安全培训，针对发现的各种安全问题和安全隐患进行深入分析，提出切实可行的整改意见，并对经验教训进行总结，避免类似问题的重复发生，引导班组成员树立安全意识。

2.2 完善安全制度

作为电力系统的基层单位，供电所的各种工作都需要完善健全的规章制度作为支撑，同时将其放在最为重要的位置。供电所的所长以班组长等负责人应该定期或者不定期进行安全检查和考核，对于成绩较差的成员，应该进一步强化安全教育，确保其能够将相应的规章制度牢记于心。如果班组成员的考核成绩连续不合格，对于安全问题缺乏重视，则应该结合具体情况进行惩处，做到奖罚分明。

2.3 改善工作环境

对于班组的安全生产而言，良好的工作环境是必不可少的，其同时也在时刻影响着班组成员的工作态度。对于供电所而言，一个良好的工作环境，一方面是指环境本身的清洁、有序，各种基础设施和安全设施完备，另一方面也是指班组成员之间的氛围融洽，能够和谐共处，团结互助。

对此，供电所管理人员应该做好班组工作环境的改善，对现场的安全色标进行定期更新，确保安全設施的全面性和可靠性，同时帮助班组成员处理好相互之间的人际关系，创造和谐班组。也只有在这样的环境下，全部班组成员才能达到同心同力，推动安全管理工作的顺利展开。

2.4 健全奖惩制度

一方面，对于在工作中存在马虎大意，缺乏责任意识，没有依照规章制度进行各项操作的班组成员，应该做好思想层面的教育，通过面对面沟通、事故案例分析等多样化的形式，使得其能够认识到自己的措施，了解这些看似微不足道的错误可能给他人和电力系统带来的严重后果，从而树立起相应的责任意识和安全意识。

另一方面，应该对奖惩制度进行健全和完善，对于在安全生产管理中做出卓越贡献的员工，应该予以相应的物质奖励以及精神激励，对于不认错误，或者知错不改的员工，则必须严格依照规章制度进行惩罚，做到赏罚分明，不徇私情[2]。

2.5 设立管理目标

一个合理安全管理目标可以为班组的安全管理工作提供参考的方向，明确努力的目的，从而使得安全目标责任管理的影响可以达到最大化。在对安全管理目标进行设定时，不能随意为之，更不能想当然，每一个班组都应该结合自身的具体情况，制定具有针对性的管理目标，在激发班组成员积极性和能动性的同时，强化其责任意识，使得其能够主动参与到班组的安全管理工作中，从小处着手，做到防患于未然。

3 供电所班组建设的合理化建议

良好的班组结构是确保班组安全管理工作顺利开展的基础和前提，必须得到足够的重视。对于供电所而言，在开展班组建设时，应该尽量做到以下几点。

3.1 注重思想建设

在当前新的发展时期，电力系统持续完善，也使得供电所班组的工作任务出现了较大的变化，其在经营管理过程中，必须立足现代社会主义市场经济的大背景，认清电力产业面临着市场竞争，对自身的思想观念进行及时更新和改革，以确保各项工作的顺利开展。班组建设中，必须做好思想建设，以提升班组队伍的凝聚力和向心力，使得所有的班组成员都能够积极主动的投身到工作中，提高工作效率和工作质量。

通常情况下，在班组内部开展相应的思想建设，需要关注的内容包括了企业文化、法制教育、職业道德、爱国主义等，供电所不仅需要从多个方面来开展思想建设，还必须对思想建设的形式进行持续创新，以激发员工的热情。需要注意，思想建设必须立足班组实际，突出自身特色，避免照搬照抄的行为，提出具有针对性和可行性的策略。

3.2 落实技术建设

电力企业本身属于技术密集型产业，对于工作人员的业务素质有着较高的要求，也只有具备了良好的技术能力，才能够胜任不断更新的电力生产任务。因此，在班组建设环节，必须充分落实技术建设，强调其重要性和必要性，通过深入的研究，对技术方面存在的难点问题进行攻关，强化技术培训力度，在班组中塑造良好的技术文化。供电所应该引导员工树立主人翁意识，充分发挥其主观能动性，鼓励员工在工作之余，对生产任务的完成过程进行反思，对自身行为中存在的缺陷进行分析，提出有效的改进措施。通过这样的方式，可以为员工提供自我成长的空间，同时也能够保障班组安全管理的效果。

另外，应该对供电所现有的技术体系进行评估，分析其中存在的不足和问题，结合实践经验，进行持续改进，提升供电所的生产能力。例如，可以在各个班组之间开展相应的技术比武、岗位竞赛等活动，实现相互之间的技术交流，结合激励机制，可以促进供电所整体技术水平的提高。

3.3 强调安全建设

在供电所生产管理中，安全话题始终是被摆在第一位的问题，只有在充分保证生产安全的前提下，才能够促进供电所效益的提升。安全建设可以通过对班组建设的渗透来实现，以确保各项安全生产工作的有效落实，保证良好的安全生产效果。

对于具体操作而言，应该在班组建设环节强化思想意识和安全责任意识，通过对各种事故案例的分析，总结经验教训，并以此来对班组的工作进行持续改进。供电所管理人员应该定期开展相应的安全活动，组织班组成员进行安全知识的学习以及反事故演练，确保在发生紧急事故时班组成员能够做到临危不乱，及时启动应急预案，对事故的影响范围以及可能造成的损失进行控制，提升对于安全事故的预防和应对能力，切实保证电力生产安全。

3.4 完善素质建设

一方面，必须尽可能提高班组长的专业素质。班组长的素质直接影响着整个班组综合实力的发挥，决定着生产任务完成的成效。就目前而言，班组长必须具备较强的责任意识，在完成自身本职工作的同时，做好班组管理，帮助班组成员解决在工作和生活中遇到的各种问题，使得其能够全身心的投入到工作中去。同时，班组长必须具备较高的业务素质和管理能力，确保在出现一些技术性问题时，可以在第一时间进行处理，将问题造成的影响控制在最小。班组长必须严格要求自身，以实际行动为榜样，带领整个班组做好本职工作。

另一方面，必须重视班组成员的培训，通过多样化的形式，提升班组队伍的整体素质。例如，可以通过业务培训、业务竞赛、专业讲座等方式，加大对于班组成员的培训力度，使得每一个班组成员都能够具备过瘾的技术实力以及丰富的实践经验，能够对一些常见的问题进行处理，保证电力系统的运行安全[3]。

4 结语

总而言之，面对新的发展形势，供电所必须重视安全生产，做好班组的安全管理工作，针对其中存在的不足和问题，采取切实可行的措施，强化班组建设，对安全管理的重点进行明确，凸显其在电力安全生产中的重要性和必要性，从而逐步推动电力产业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]谢妙惠.浅析供电所班组安全管理[J].东方企业文化，2015，（23）：92.

[2]冯晋，李梓玮，曾东.强化班组建设提升供电所管理水平[J].农电管理，2015，（12）：43.

专业化管理助力供电所管理提升篇12

新管理模式高效运转

该公司在大河供电所创新开展了“专业化管理、小组化作业”管理,将农电工整合到运维小组、营销小组,实施“专业分工明确、集中管理高效”管理新机制。

“区域集中”的配置原则。专业小组设置统筹考虑区域面积、用电户数等因素;小组组长由所长推荐,乡镇供电所管理部考评,人力资源部发布执行;农电工分组充分考虑个人自愿和专业特长,并实行与组长的双向选择,离村不离区域;小组办公地点可设在供电所,也可设在所辖区域的中心村。

“专业小组”的管理模式。在配电班增设配电抢修小组,主要负责配电抢修、消缺等工作;增设两个设备运维小组,主要负责运维检修、属地化巡视等工作。在营业班增设采集运维小组,主要负责实时线损、用电采集系统监控等工作;增设用电稽查小组,主要负责用电检查、营业普查、反窃电及台区线损管理;增设三个综合巡视小组,主要负责采集设备的装拆、巡视、调试和故障处理,负责现场补抄、欠费催收等工作。

“统筹协调”的专业协同。供电所各专业工作由所长协调指挥相关班组共同完成;班组工作由班长协调指挥各小组共同完成;对高损台区营业普查由用电稽查小组与综合巡视小组配合完成。供电所管理新模式既实现了精益化的专业管理,也实现了专业协同配合,达到了专业管理和交叉补位的高度融合。

保障措施有力实施

按照“离村不离区域”的原则整合驻村农电工,薪酬待遇按照驻所农电工标准执行。采取座谈、教育培训等多种形式,使驻村农电工了解智能化建设、专业化管理,促使其适应管理新要求。

正激励提高工作质量和效率。量化日常工作,编制岗位手册和员工责任手册,合理安排每名员工日工作量。增强人员互补性,避免由于家事、农事影响工作。对重点工作制定阶段性奖惩办法,实行多劳多得,业务骨干比普通员工月均最多可增收30%,有效提高了员工的工作积极性和工作质量。

业务培训满足岗位专业需要。推行“点单式”培训,根据专业工作和农电工知识层次有针对性地开展专业培训;培训与竞赛相结合,对竞赛优胜团体和个人进行重奖;在优秀农电工中选聘培训师,提升培训的针对性和实效性;鼓励农电工边干边学,将培训成绩作为个人定薪晋级的重要依据,提高了农电工整体素质。

“家”理念强化企业文化建设。围绕“凝心聚力”开展企业文化建设,对于个性问题采取“一事一策”,量身定制工作合约,使得每名员工都能胜任工作。以团队建设为中心,营造“透明、公开、向上、进取”的氛围,将供电所打造成员工温暖和谐的“家”。

核心业务有效管控

收费模式智能化。远程抄表使得现场抄表收费工作量由每月的25天降低至3天,杜绝了抄表差错;购电制改变了被动催费局面,有效避免了电费纠纷。

降损措施针对化。根据采集系统实时筛查的异常数据,有针对性地开展营业普查和反窃电检查;通过实时线损监控,及时掌握10 k V线路和低压台区线损的异常波动,及时采取管控措施,实现了降损增效。

违规防范主动化。通过信息采集系统和SG 186系统能够及时发现漏抄、错抄、虚拟户等违规行为,实现了对营销工作的有效监管和控制。

低电压治理准确化。通过智能电能表电压测量技术的准确定位,实现了对低电压客户和高负荷台区的及时掌控,低电压问题分析和治理措施针对性更强,D类电压合格率完成99.93%。

全业务管理有效提升