国际会展中心

2024-10-19

国际会展中心（共12篇）

国际会展中心篇1

由中国成达工程公司、四川省化工机动协会和四川新中联展览公司联合举办的“第六届中国西部 (成都) 国际化工博览会”将于2010年4月10～12日在成都世纪城新国际会展中心召开。届时, 主办单位将组织川渝地区多家化工设计研究院、工程单位及化工园区等100余家单位组团参与。

据组委会介绍, 本次化工展会规模参展商有望达到200家, 展出面积超过12 000m2, 专业参观者达2万余人次。主办单位还将组织一系列的技术交流会、专题报告会等活动来丰富展会, 进一步加强省内外化工装备制造业的合作和互动交流。

另悉, 本次展会同期还召开第八届阀门、管道及流体展, 第八届给排水水处理设备展, 三大相关行业的设备供应商和采购商将云集展会, 进一步奠定展会的成功召开。详情请咨询:028-68164797 (张琳) 。

国际会展中心篇2

蟹岛国际会展中心项目总占地约42万米（625亩），其中活动主场地是27万平米（400亩），林地停车场15万平米（225亩），预计可停放8000辆机动车，前期项目总投资8亿元人民币，主体建筑由8个会展大厅组成，其中最大的1主展馆建筑面积达到 15675平米，其他7个展馆的建筑面积每个都是10013平米。1号主展馆为东西朝向，除东西两门外南北方向还各设有3个出入通道，其余展馆为南北朝向，设出入通道6处，展区内可同时容纳15万人。会展中心广场设有中央舞台可以举办大型的室外活动，也可供活动厂商进行大型室外展出。

蟹岛国际会展中心八个场馆均为钢结构建造的玻璃场馆，外观宏伟壮丽，内部宽敞明亮，上下共有两层，以便于观众参观。八个场馆可以互相连接，更方便游客到各场馆参展。蟹岛国际会展中心紧邻机场高速，并有多条公交线线路直通东直门公交枢纽，交通便利。

蟹岛国际会展中心拥有专业的会展策划执行团队，我们能为活动单位提供整体的会展活动策划与会展活动执行，包括会展活动整体流程台本、会展活动的广告投放、活动的各种图形视频广告设计、专业的施工搭建以及各种节目活动演出。

北京大红门国际会展中心篇3

会议设施

拥有可容纳1000人的设施先进的展览大厅，具有国际水准300人的多功能厅，另有大小各异及VIP会议厅９个，分别容纳１０－１５０人不等，可以举办大中型演出展览展示，新闻发布会及婚宴庆典等活动，备有设计灵活、服务完善的宴会设施，无论您需要何种类型的会议形式，都可以为您准备。拥有先进的音响设备，齐全的灯光系统及灵活多样的舞台，从始至终的专业会议服务，确保会议的顺利召开完成。在北京南城可谓首屈一指，是您理想的会展场所。

客房

分为豪华的温泉酒店和环境幽雅的度假会所，有标准间、豪华套间、商务间、花园别墅等130余套；户户宽带上网，温泉入户，全新的设施设备，内装豪华典雅，优美的居住环境，细致入微的服务。

餐厅

独特的餐厅提供由名厨主理的精品川菜、时尚鲁菜、中华创意菜等多种美味佳肴。餐厅营业面积2000多平方米，配备大型宴会厅2个、宴会包房。餐厅可承办婚宴、生日宴、朋友聚会、会议用餐、商务宴请、自助餐等等。配合名厨主理的佳肴美膳，以及体贴入微的服务态度，定能让您与每位宾客留下难忘的回忆。

康乐中心

豪华现代的温泉康乐中心，配备游泳池，室外温泉泡池，健身房、洗浴桑拿、中医按摩、棋牌室、美容美发、休息雅间等娱乐、休闲设施。康体中心温泉采自地下2700米的龙脉温泉带，保持古泉的清新和多种矿物质。是您放松身心、休闲保健的首选。

北京大红门会展中心地处繁华商务地段，为您提供了方便的购物环境。中心位于南中轴路上，交通十分便利。本中心可以满足您会展，商务，休闲，旅游等不同需求，感受世外桃源的清幽静雅。

北京大红门国际会展中心是您事业和生活眷恋的温馨港湾，我们将为你前途和事业提供最广阔的发展平台和培训机会，我们真切的邀请各位与我们携手创业。

“走基层看纺织”

中国经编万里行活动启动

5月18日下午，由中国针织工业协会和中国纺织工业联合会新闻中心共同主办、中国针织工业协会经编分会承办的“走基层看纺织”中国经编万里行活动启动仪式在京隆重召开。活动将以“四个一”为切入点，即播放一部经编产业宣传短片、举行一场行业报告、进行一场品牌产品展演、开展一次集体访谈。

北京黄金珠宝节

“金”情“金”韵梦之旅开幕

4月28日，由北京市西城区商务委员会主办，德胜门工美大厦（黄金珠宝广场）承办的“2012北京黄金珠宝节——暨德胜门工美大厦‘金’情‘金’韵梦之旅”活动盛大开幕。相关部门领导及行业专家汇聚一堂，共襄盛典。

高尔普惊艳CHIC

经过3年的积累、酝酿、调整、转型、蜕变，高尔普成为了本届服博会上一颗闪耀的明星。借力服博会舞台，高尔普展现了全新的面貌；走过服博会，高尔普更将以全新的定位、全新的形象、全新的产品，开启了全新的征程。在服博会上，高尔普全新出炉的新产品，无论是面料还是款式、工艺，都非常考究。

两岸17家企业成立

绿能纤维联盟

由两岸纺织企业合组的“绿能纤维联盟”于近日签约成立。该联盟吸引了台湾纺合实业有限公司、三新纺织、南良集团等台湾纺织企业，以及国内知名的防静电布料厂浙江蓝天海、染整厂联邦三禾、丝光棉休闲品牌代工厂、冷转印技术企业福建盖奇、海天科技等17家企业加盟。

新世家族

2012年秋冬新品发布举行

新世家族2012年秋冬新品发布会于4月10日在成都隆重举行。本次发布会以“深爱之随时随地”为主题，宣扬一种新的生活方式，在整个发布会中，展现了四大不同系列的家居服新世家族虽然有不同的系列，但是它们都共同演绎着一种核心风格精髓：时尚和浪漫。

芭比与北服联合举办

中国首创时装设计大赛

5月10日，芭比与北京服装学院宣布，联合举办“2012芭比北服‘玩转时尚’时装设计大赛”。此次设计大赛在中国堪称首开先河，将首次由女孩们与大学生共同参赛。他们会一起合作，运用各自的想象力和创造力，为芭比设计最新的时装。

派克兰帝品牌荣获2011年童装市场占有率第一殊荣

近日，在刚刚落幕的2011年度中国市场商品销售统计结果新闻发布会暨“消费市场华彩20周年颁奖盛典”活动中，作为全国最具影响力和知名度的派克兰帝童装品牌再次获得2011年童装市场占有率第一的奖项，这已是派克兰帝品牌连续九年获得此项殊荣！

爱慕美体内衣品牌

MODELAB进驻新光天地

4月21日，爱慕集团携手国际高端百货新光天地，隆重举办MODELAB新店开业典礼活动。作为爱慕集团旗下品牌的修身系列，之前该品牌一直与爱慕集团其他品牌集合出现在百货商场内，此次进驻新光天地二层内衣区是该品牌开设的全国首家独立店面。

万事达卡带你体验“无价北京”的精彩

4月26日，北京-万事达卡国际组织宣布启动亚太地区首个“无价之都”活动——“无价北京”。此活动使海内外万事达卡持卡人有机会体验独一无二和令人激动的北京之美。无价北京的活动不仅面向境内持卡人，也惠及所有境外持卡人。

铜牛内衣荣列2011年度同类产品市场占有率第五名

中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合主办了2011年度(第二十届)中国市场商品销售统计结果新闻发布会，暨“消费市场华彩20周年”颁奖典礼在国家会议中心隆重举行。北京铜牛集团有限公司的“铜牛”品牌荣获“2011年度同类产品市场综合占有率第五名”的佳绩。

茜雅朵朵亮相CHIC2012

高调演绎小奢美风尚

3月26日，茜雅朵朵国际潮流女装大气绽放CHIC2012，本次展会，茜雅朵朵女装以女装中排名第一的660平米超大气展馆形象首次亮相，震撼整个女装馆。以“绽放·传奇·小奢美”为展馆设计主题，并在产品中融入品牌色彩秘密和图案秘密，演绎小奢美风尚。

让欧洲了解

东方人的创新与智慧

意大利的奢侈品品牌DELVES-JK，向欧洲时尚界证明了东方女性的细腻与创新。徐月娟的DELVES-JK目前的消费者大部分都是政要与明星，在美国、俄罗斯或者阿拉伯与欧洲的一些国家，DELVES-JK的精致让很多高端人士爱不释手，他们说这样的衣服很有个性，很有品位。

北京铜牛集团有限公司

荣获北京市科学技术奖

北京市委、市政府隆重召开北京市科学技术奖励大会暨2012年北京科技工作会议。市委书记刘淇、市长郭金龙出席会议。副市长苟仲文宣读了北京市人民政府奖励决定。铜牛集团申报的项目“绿色环保汉麻针织产品的研究与开发”获得2011年度北京市科学技术奖三等奖。研究开发出的汉麻针织产品填补了国内外空白。

听见你的传奇·茜雅朵朵

艺术潮流之夜

3月27日，首次亮相服博会的法国国际潮流女装品牌“SEE YOUR STORY”（茜雅朵朵）携手国宝级艺术大师朱亦兵先生在北京柏悦酒店共同献上了一场视听盛宴，即“听见你的传奇 · SEE YOUR STORY艺术潮流之夜”。茜雅朵朵与国际知名艺术家携手合作，彰显法国潮流女装“SEE YOUR STORY”的艺术格调及对艺术的推崇。

SNOWIMAGE

正式亮相CHIC2012

3月26日，第二十届中国国际服装博览会在北京·中国国际展览中心（新馆）盛大开幕。东尚服装股份有限公司旗下在欧美最畅销的时尚羽绒服品牌SNOWIMAGE男、女装和童装随CHIC正式亮相中国。初次亮相，就受到来自全国各地商客和参观者的关注。

Marisfrolg 2012秋冬新品发布会

以“Ideal Me遇见真我”为主题的Marisfrolg 2012秋冬新品发布会，2012年3月17日晚在北京电视台BTV大剧院拉开帷幕，代表现代都会女性的简约魅力和象征自然与自由的浪漫基调呈现出火花四溢的对比，但又奇妙的融合在一起，令人回味无穷。

FORESUN来自英国户外时尚

英国的户外时尚男装品牌FORESUN的参与，让CHIC2012别具亮点。2012／2013秋冬, FORESUN在众多户外品牌中，找到了属于自己的与众不同的定位。在竞争激烈的市场中, FORESUN坚持自己的风格，带给热爱军风的顾客们更加成熟的感受，同FORESUN一样，他们是热血，勇敢，执着，沉稳，永远面向阳光，为了目标不断奋斗的热血男人。

U.S.POLO 演绎

百年马球品牌新传奇

4月12日，知名品牌U.S.POLO ASSN.2012秋冬马球文化新品发布在厦门海悦山庄酒店隆重召开。发布会以“睿进2012”为主题，吸引了詹秉熙、尹扬明、林韦辰、陈彦行、祝文君等多位喜爱马球文化的香港演艺明星现场助阵。380多款设计时尚、制作精美、生动表现了美国马球精神的秋冬服饰。

“逆·复”——Paolo Federico

2012秋冬新款时装发布会

5月8日，意大利的帕罗·菲德瑞可(Paolo Federico)品牌的一场主题为“逆·复”2012年度秋冬新款时装发布会，在杭州电视台演播大厅华丽上演。品牌以28-40岁都市成功女性为目标客户群，整体品牌设计风格多样，适穿面广，不仅有充分展示女性青春、时尚的产品，更有体现成功女性性感、高贵的高级成衣、手包、鞋、饰品、珠宝等。

Zippo席卷北京迷笛音乐节

继上海迷笛音乐节之后，Zippo再次参与了北京迷笛音乐节！在Zippo的支持下，由摇滚新人组成的The Lifeless乐队最终登上了迷笛音乐节清舞台，引众多乐迷竞Pogo！作为一只初次登场大型音乐节的新人乐队乐队，The Lifeless的乐手们表现出色，主场发音浑厚，乐队的配合也非常完美。

“秦玉芬：美丽的暴力2012”

“姜杰：向前进向前进”两个展览同时在品画廊一同展出。本次展览共展出了两位艺术家的8件作品，秦玉芬以装置艺术的形式探索了“美丽”与“暴力”的微妙关系。姜杰则以芭蕾舞为母题，阐释了在“向前进”的表面下暗藏的青春回忆情绪。

韵律中丽影穿梭

Sunview尚约品牌于4月26日在上海佘山月湖会馆，随着浪漫而优雅的提琴迎宾乐响起，名媛嘉宾、各区商场领导步入秀场。发布会过程中，宾客洋溢在艺术氛围的意境里，从每个角落汲取灵感！亮丽而丰富的秋冬色彩，丰富肌理和纹样的面料，带给都市女性在新的经济环境下，富有活力和质感的着装体验。

2012环球比基尼小姐大赛启动

由英国环球比基尼小姐有限公司主办，此次活动在4月25日正式启动。本次活动将由4部分进行即：全国20个以上的分赛区进行选手初赛、中国区总决赛、国际总决赛城市主题巡游推广、国际总决赛。中国区总决赛产生前3名将代表中国参加国际总决赛。活动期间，选手们将进行公益、旅游活动。

著名画家尉寿海老先生网站上线

2011年6月，中国“杭州西湖文化景观”被正式列入《世界遗产名录》。同时，“西湖文化”和其延生的艺术派系再次受到世人的广泛关注。近日，浙派美术热浪来袭。应广大美术爱好者的强烈要求，浙派著名画家尉寿海老先生的官方网站（www.qifangzhai.com）正式上线。

《醇·蕾丝》——永恒颜色

2012年3月27日下午，关注中国国际时装周的时尚人士纷纷聚集向北京798艺术区Dpark第一车间，时装周此时的焦点是“永恒颜色”和她的设计师谢萍——《醇·蕾丝》永恒颜色·谢萍2012/2013秋冬时装发布会在这里举行。

索尼联袂深圳瑞吉

打造“高顶奢”3D数字智能酒店

5月18日，索尼与瑞吉共同向外界展示了“索尼智能数字酒店解决方案”。深圳瑞吉成为国内首家全部客房均实现3D电视配置全数客房的高端酒店。通过多方提供技术集成方案，瑞吉还成为国内首家以平板电脑作为移动终端，实现客房智能化控制的酒店。

那个时代的英雄《咆哮无声》

4月22日，由山西省委宣传部、新晋商（北京）投资有限公司、北京龙海星光文化传媒有限公司、北京红绒花文化传媒有限公司、运城市委宣传部联合出品的电影《咆哮无声》主创团队携宣传片亮相第二届北京国际电影节并召开了新闻发布会，引起了与会者的高度关注。

那个时代的英雄《咆哮无声》

浩沙比基尼小姐中国行再启航

4月26日，浩沙在京吹响了水运动世界的冲锋号角。发布会后，“浩沙环球比基尼小姐中国行”将从北京出发到全国四十余座大中型城市的展开“助奥运、扬国威”全国巡游行动，浩沙凭借在水运动领域及水运动时尚市场的巨大引力，汇集了环球比基尼小姐、游艇比基尼小姐、国际比基尼小姐三项赛事的冠军选手，共同展开巡游活动。

皮尔卡丹致力环保建筑

4月1日，皮尔·卡丹先生在北京“水立方”举办了“光之城”2012时装发布会。皮尔·卡丹也借着新款时装中的设计元素和发布场地的环保设计理念，传递他“光之城”构想，并寻求“光之城”项目在中国落地的可能性。设计师卡宾对此项目表示出了浓厚的兴趣，并着力向皮尔卡丹推荐有独特沿海风光且经济发展迅猛的海西经济区。

俏妈诞生记

宁海国际会展中心运营管理研究篇4

一、宁海会展业发展资源分析

场馆的经营管理虽然是场馆自身的事情, 但作为会展业的核心平台, 也受到会展业整体定位的影响。因此, 在研究宁海国际会展中心管理模式之前, 首先应该对宁海会展业的发展有一个较为清晰的思考。根据国内外会展业发展的相关理论, 资源是影响会展业发展的主要因素。从资源分析的角度看, 宁海县会展中心主要面临以下情况:

1. 设施资源方面。

综合比较, 宁海国际会展中心面积为10000平方米, 相对较小, 难以承担规模以上会展项目;城市的交通基础设施也存在一定的问题, 包括城市出租车与公交车行业;宁海的旅游资源不少, 但是著名的有影响力的景点却没有, 因此也很难集中吸引游客, 游客滞留的时间也不会太长, 旅游类收入潜力不大。

2. 产业及城市资源方面。

举办专业类会展项目主要依靠三方面的条件。从会展项目的主要类型分析, 平台类会展项目主要依托城市的地位与影响力, 专业类项目主要依靠生产能力与市场消费能力, 消费类展会主要依靠城市人口的规模以及人均可支配收入。这三个方面相比较而言, 在生产能力方面宁海的优势较大, 因此, 未来宁海会展项目的定位应该是结合宁海及周边地区的文具、模具等优势产业, 逐步打造类似义乌小商品博览会、海宁皮革展, 或者至少是达到温岭泵机展水平的专业类会展项目。

3. 文化资源方面。

浙江省和宁波市的文化底蕴都比较深厚, 这对于宁海发展文化类会展项目形成有利条件。宁海开游节也是充分发掘文化资源的成功典范。因此, 应重视文化类会展项目的开发。这类会展项目一般规模较小, 适合宁海现有的会展设施, 另一方面省市政府也会对这类项目给与支持, 发展潜力相对较好。

二、宁海县会展业发展的定位

鉴于上述原因, 宁海县会展业发展的基本定位应次年改成展览、会议、节庆齐头并进、均衡发展的格局。在举办会展活动的同时, 充分发掘区位资源、产业资源、文化资源和市场资源的优势, 促进会展业形成较好的经济和社会效益。

1. 展览产业。

从浙江省现有的县域会展城市发展展览业的基本情况看, 主要有两种模式。一是结合常年展市场举办会展活动。如余姚结合塑料城、有色金属市场和皮毛市场举办塑博会、铜博会和皮毛展, 海宁结合皮革城举办皮革展, 绍兴县 (现更名为柯桥区) 结合纺织城举办纺织展, 义乌结合小商品市场举办义博会;二是依托本地及周边地区的块状经济及优势产业举办会展活动。如温岭结合泵机产业举办泵机展, 嵊州结合电机产业举办电机展等。从宁海的实际情况出发, 文具产业具有国际品牌特征, 模具产业具有区域品牌特征, 应该是未来发展专业类会展项目的重要支撑, 此外还可以举办车展、家具展、服装展、食品展、年货展等常规性消费类项目, 形成专业类、消费类相结合的县域会展业项目体系。在做好2—3个有影响力的专业品牌的基础上, 重点发展服务与本地生产与消费的小型会展项目。这也是宁海展览业无法超越节庆与会议产业, 成为宁海县会展业主导类型的主要原因。

2. 节庆产业。

节庆产业是宁海会展业成名的关键所在, 《徐霞客游记》中的开篇语, 不仅策划出一个节庆活动, 而且还诞生了中国旅游日, 也为下一步成为非物质文化遗产带来可能, 该项目同时也成为国内会展策划的经典案例。但节庆产业自身并不能对经济带来较大的直接拉动作用, 更明显的经济效益需要依靠旅游、交通、餐饮、住宿来转化为城市的消费和政府的税收, 而宁海县的上述资源, 显然无法因为开游节的存在而得到跨越式的提升。因此, 节庆产业的品牌优势与经营缺陷非常明显, 也不可能抛开展览和会议产业一枝独秀。

3. 会议产业。

作为宁波市生态环境较好的南部三县 (市) 之一, 宁海虽没有象山在海洋方面的影响力大, 但综合生态环境良好, 加之几个四星级以上酒店的服务接待能力, 以及宁波市周边没有吸引力较强的旅游景区, 宁海县近年来会议产业得到了快速发展。因此, 会议产业与展览、节庆协同创新、共同发展的格局应该是宁海县会展业未来发展的整体定位思考。

三、会展中心的运营模式分析

通过对省内会展业比较发达的县级城市分析表明, 县区会展场馆建设主要有两种模式。一是根据会展项目发展的实际需要建设场馆, 为相关产业提供服务;二是通过建设场馆打造城市综合体, 拉动区块经济发展。前者代表性的有余姚、海宁、柯桥区, 后者有慈溪、温岭等。而宁海会展中心建设则并不完全属于上述两种类型, 或更倾向于后者。因此, 在场馆的运营方面, 也将面临着新的考验。

1. 宁海会展中心发展定位。

会展中心与县政府等政府机构较近, 周围有大型酒店、居民小区等, 有望形成新的城市热点, 集聚资源形成城市综合体, 在地理位置方面, 综合业务可拓展性较强;宁海的城市影响力不大, 不适合举办大型展会, 而展会活动只能是重要活动, 但最主要的是多种活动共同举办;会展中心的可规划资源丰富, 可设计多元化运作模式, 将收入来源拓展至广告、餐饮、活动赞助等。鉴于以上思考, 宁海国际会展中心的主要发展目标应该是通过打造城市综合体来提升竞争力和生存能力。

2. 常见管理模式优缺点分析。

从当前国内会展场馆的管理模式看, 主要有三种类型。即政府直接管理、政府委托管理和企业管理三种类型。

(1) 政府直接管理。政府完成场馆建设任务后, 由会展主管部门直接管理。厦门国际会展中心、绍兴柯桥区会展场馆的管理属于这种情况。这种模式的优点是政府可以充分的给予会展中心行政、财力和人员的支持, 政府对会展中心也有较强的领导地位, 能够确保大型活动的顺利举办, 后续建设、环境建设都有保障。缺点是不符合当前政企分开的大趋势。发展过程中可能会面临人员管理、经费使用方面的问题。这种模式主要适合于政府每年要举办一个或多个规模大、影响力强的会展项目, 有能力养活一批员工的情况。

(2) 委托企业经营。场馆建设后, 政府作为国有资产的所有者, 实施所有权和经营权分离, 通过合约方式将场馆委托给企业经营。宁波国际会展中心运营是属于政府委托企业管理的模式。这种模式的优点是符合政企分开相关精神, 既可以保证大型活动在政府会展主管部门的监管下顺利运行, 也可以避免政府部门大量精力牵涉到会展场馆管理工作中, 如果一旦发现运营企业无法满足要求, 可在合同期结束后寻找新的替代者。但缺点是如果民营企业负责管理的企业盈利目的十分明确, 在经营过程中没有长远打算。如果委托国有企业经营, 由于国企领导与政府领导关系密切, 则会形成尾大不掉、难以管理的问题。

(3) 企业自主管理。企业管理就是政府在完成建设之后, 将场馆交予企业管理, 政府除要求企业按规定承担政府主要展览项目外, 无权干涉企业的经营管理权, 有的场馆本身就是企业出资建设。温岭国际会展中心是属于企业管理模式。这种模式的优点是符合市场经济规律, 政府不用操心人员的经费和出路, 也无需为企业的运营承担风险。缺点是政府对会展场馆的掌控力较弱。如果委托的是小企业, 存在较大的经营风险, 如果委托的是大企业, 则政府有关会展项目的运作往往难以实施。

3. 宁海国际会展中心管理模式建议。

基于上述分析, 未来宁海会展中心的重点工作是做好若干个政府主导型展会的举办工作, 但核心业务则是通过多种经营盘活区块资源。因此, 建议选取第二种模式, 即委托企业经营。在企业的选取中, 应选择民营企业运营。具体原因如下:

(1) 符合场馆发展定位。上述分析表明, 宁海国际会展中心的发展应该走多种经营的路子, 这样需要企业有大量的精力投入, 所以选择一个民营企业, 在会展主管部门的监管下开展工作, 既可以保证场馆较好地完成政府主导型会展项目的服务工作, 也能够在拓展活动、会议、广告等综合业务方面提升会展的经营效果。

(2) 政府有较大回旋余地。宁海国际会展中心的建成, 表明宁海县委、县政府对会展产业的重视, 也暗示着对会展业发展的较大期望。但短期内想让国际会展中心一鸣惊人是有难度的, 因此政府主管部门应尽可能避开直接管理。委托给企业经营, 如果会展中心经营状况良好, 政府工作满意度提升, 政府主管部门的功不可没;如果经营不善, 那么政府作为监管机构完全可以置身其外, 通过调换运营企业及运营模式来解决问题。

(3) 可能对企业产生激励作用。委托企业经营管理, 一般是要签订绩效对等的经营合同。这样也能够刺激企业有一定的积极性;此外, 将自主经营权交给企业, 可以充分发挥企业的运作积极性, 使企业有更多的投入去拓展会展及相关业务, 增强会展业务的运作范围, 有利于提升会展中心的运营质量。

四、对宁海国际会展中心未来发展的建议

宁海国际国际会展中心刚刚建成, 市场拓展尚需一定的探索与实践。为进一步提升会展场馆的运营质量, 实现较好的经济和社会效益, 针对未来宁海国际会展中心的运营管理提出几点建议, 供政府主管部门和场馆管理企业参考。

1. 项目举办模式。

由于场馆面积较小, 因此, 在同一时间举办规模较大的展会是不现实的, 但可以考虑将产业链上游、中游、下游的产业衔接在一起举办的方法, 以拓展时间弥补空间的限制, 变相扩大会展项目的规模。

(1) 串联办展模式。由于场馆面积较小, 因此, 在同一时间举办规模较大的展会是不现实的, 但可以考虑将产业链上游、中游、下游的产业衔接在一起举办的方法, 以拓展时间弥补空间的限制, 变相扩大会展项目的规模。

(2) 倒金字塔模式。对于消费类展会, 采取收取一定租金的方式, 对于专业类、国际化、外向度较高的展会, 根据专业水平、境外、省外客商的数量, 以及主办单位的级别, 按比例减免场地租金和服务费用。对专业化、国际化程度很高, 对宁海经济和社会发展带来较大溢出效应的展会, 在减免场地租金的同时, 还可以考虑适度给予政府补贴。

(3) 内外合作模式。与上海、杭州、宁波甚至是福州、厦门等城市的会展企业合作, 在企业原地举办大型会展项目的同时, 鼓励他们在宁海国际会展中心设立分会场;政府可制定相关政策, 给予会展会议项目引进者一定的资金奖励。

2. 运营管理手段。

场馆管理初期, 可能会面临诸多问题, 因此, 建议逐步形成较完善的制度体系, 营造良好的办展环境。

(1) 办展环境。会展中心是典型的城市触媒, 能够对城市发展产生巨大的触媒效应。进而带动城市服务业产业链各环节的有机融合。政府主要做相关统筹的工作, 通过公共管理手段营造办展环境, 充分发挥市场机制, 提升城市服务业的全面发展。

(2) 风险管理。会展中心作为人群聚集地, 就存在安全隐患, 应对企业进行场馆的设施设备检修工作加强管理, 同时确保在活动期间做好安保工作。以确保在举办会展活动和大型综合性娱乐活动的过程中促进和谐社会的建设。

(3) 产业政策。县域会展活动的举办受到城市、人口数量等方面的影响, 具有一定的难度, 因此, 政府应通过出台会展产业政策, 加大服务体系建设力度, 尤其要重点支持对地方优势产业、文化创意产业等有较强带动作用的会展项目, 实现吸引会展企业前来办展的目标。

3. 项目评估体系。

强化对会展项目的绩效评价, 从多个角度强化对会展场馆运营工作的监督管理。建议构建以县大活动办为主, 高校会展教师为辅, 政校合作共同参与的项目评估体系, 有利于政府行使相关权利, 加强对政府主导型展会补贴资金的绩效评价, 也便于对市场化展会的年度评比与政策扶持。

摘要：县域会展经济是县域经济发展的重要组成部分和新的增长点。本文以浙江省宁海县国际会展中心运营管理为切入点, 在分析城市会展业发展定位以及县域会展业发展特征的基础上, 从产业发展、城市综合体建设、服务地方经济有机结合的角度, 对会展场馆运营管理提出相关的对策建议。

关键词：县域会展,会展场馆,城市综合体,运营管理

参考文献

[1]孟凡胜等.会展业发展的影响因素及对城市经济影响的实证研究[J].技术经济, 2012, 31 (4)

[7]蒋天颖.我国区域创新差异时空格局演化及其影响因素分析[J].经济地理, 2013, 33 (6)

[3]徐欣.关于长兴县发展会展经济的调查与思考[J].经营管理者, 2013 (7)

[4]罗秋菊, 卢仕智.会展中心对城市房地产的触媒效应研究——以广州国际会展中心为例[J].人文地理, 2010 (4)

安徽国际会展中心简介[最终版] 篇5

安徽国际会展中心是安徽省、合肥市、合肥经济技术开发区三级政府共同投资兴建的大型现代化公共事业性项目，占地面积15万平方米，总建筑面积10万平方米，包括两个展馆和一个商务酒店，一期工程总投资概算约4亿元人民币。

安徽国际会展中心位于合肥经济技术开发区，地理位置优越。东距合肥骆岗机场5公里，西距铁路西站8公里，紧邻206国道、312国道、沪蓉高速公路，交通便捷,环境优美。

安徽国际会展中心建设标准和服务功能达到了国际先进水平，能够满足大型国际性会议、展览会、展销会的基本要求。其中会议部分包括能容纳1500人会议或1000人宴会的大型多功能厅、具有五种同声翻译系统的320座会议厅、具有两种同声翻译系统的186座会议厅以及多个小型会议室、贵宾室、商务洽谈室、休息室等。展览部分拥有可设置2500个标准展位的五个室内展厅和20000平方米的室外展场。另设有商务中心、中西餐厅、地下停车场等多种配套服务设施。安徽国际会展中心总体设计通过国际招标，由法国欧博建筑与城市规划设计公司承当，建筑整体简洁流畅、气势恢弘，具有独特的创造性和较高的文化品位。

安徽国际会展中心于2002年9月初投入试运营。截至目前已成功举办了“安徽汽车展”、“2002年中国·合肥国际服装服饰博览会”、“第二届中国合肥高新技术项目--资本对接会”、“第二届全国农业高新技术产品交流交易会”、“首届全国徽商大会”等55次大型国际国内展览会和“中日长江中下游-阪神·神户地区区域合作第四次（合肥）会议”、“WTA（世界科技城市联盟）执委会第八次（合肥）会议”，“中国企业家协会·中国企业联合会全国代表大会”等多次国际国内会议。

国际会展中心篇6

据悉，郑州国际会展中心率先通过IS09000、IS014000、OSHAS18000三大管理体系认证真正是实至名归。郑州国际会展中心自2005年试运营以来一直坚持严格、标准、规范、自律的管理理念，尤其在2006年由郑州香港会展管理有限公司托管之后，先进的管理模式以及高效化的管理团队让郑州国际会展中心在中西部地区会展展馆中独树一帜，成绩斐然。

郑州国际会展中心作为郑州乃至中西部地区重要展馆之一，一直走在同行业展馆的前列，创造了多个行业第一，如郑州国际会展中心是最早一批通过IS09000质量管理水平认证的展馆；同时也是第一个提出愿景、使命的展馆；也是第一个创新出展会“倒场模式”的展馆。据会展中心相关负责人介绍，2013年度，该会展中心已举办展会75场，会议130余次。展会类别包含汽车、汽车装饰用品、农业机械、农用产品、磨料磨具、工程机械、食品等专业及大众性质的展会。

国际会展中心篇7

西安曲江国际会展中心新展馆是2006年陕西省委、省政府共同下达的省市重点建设项目,项目建成后将成为西北地区一流的具有国际先进水平的会议展览中心。该项目是由德国GMP建筑事务所和华南理工大学建筑设计研究院合作设计的大型公共建筑。其会展主体建筑总面积为151866m2。展厅一层,包括7个规格完全相同的展厅,可搭建4000个国际标准展位。项目由2006年7月开始施工,到2007年3月一期竣工。从设计开始到一期工程的完成,全过程不到一年,对于这样一个大型会展建筑,速度成为该工程的关键词。

项目位于西安历史老城以南,直接靠在重要的南北轴线长安南路和三环路边。在该地块上的东南角有一条东北——西南的地裂缝,除了原有会展中心旧馆外还有一些旧建筑。

在长期规划中,高速公路以南、围绕着会展中心,将会形成一个拥有旅馆、娱乐设施、餐饮业、住宅公寓和办公建筑等的会展小城。

二、方案概要

2.1总平面设计(图1)

与原有展馆的接驳:场地北侧为原展馆,在不破坏原有前广场的基础上,一条南北走向的交通长廊将现有的展厅与新会展中心连接起来。该连廊垂直于电视台与原展馆的轴线。这样新展馆的中廊、电视台与原展馆轴线、南北长廊形成两横一纵的布局。这种理性布局即保持了原有展馆与周围环境的关系,又很好地组织了与新展馆的联系。

地形地貌条件控制:该地块在东南角一侧有一条地裂缝。因此,设计将7座新展厅沿东西走向的会展中廊排列。各展厅交替布局,使得基地面积得到充分利用。

在城市规划上,作为一座水平展开的标志性建筑,与坐落在展馆前广场正西侧的电视塔相呼应。成为该地区的地标。

展厅布局:将多个同样的展厅沿一条功能主轴线排列,可以高效率的组织交通,保障私人及公共交通的畅通,搭展和拆展各不干扰。

在基地南侧将建设两座含有维修车间、海关、仓库等功能的单层建筑,建筑面积各为650m2。在地裂缝上将建一个开敞式的垃圾及包装材料堆放场。

2.2展馆建筑

地上部分:

展厅(图2,3):布局采用双排式,7个相同的展厅由一条中廊隔开,北面4个南面3个。展厅错开排列,这样的布置有利于连续顺畅的参观流线。每个展厅为一个设计单元,7个相同的单元组成整个会展。便于快速施工及将来的独立使用。72m X144m的无柱展厅,展厅最小净高14m,也可用于举办其他活动,如体育活动、音乐会等。每个展厅面积各约为10300m2,能容纳约570个展位。所有展位均由地坪下每隔9m设置的管沟提供所有必要的水、电、通信等。主管沟由中廊的设备房引出,到达展厅中部,然后向东西向展开,从主管沟顺着展位的布置,再分别向南北向延伸出。每两排展位,共用一条设备管沟。新会展中心的屋顶采用圆筒式钢结构屋架,结构轻盈、形式独特。北面和南面的山墙设计为玻璃幕墙,与其对比,侧立面为混凝土框架结构的实墙。沿侧立面设一个大型的封闭式通风道,由它为展厅冬天供暖,夏天供冷。展厅设计了天窗及侧高窗,解决了采光与通风。很大程度上节约了能源。

中廊:会展中部为长380m宽42m的会展通廊。其东、西面为宽敞的入口大厅,内有售票处、登记处、问讯台、存衣间和入口检查。三座带有室外餐厅的绿色内院吸引来访者逗留憩息,赋予整个会展中心一种舒适、明朗的氛围。在入口处和内庭院里设置雕塑式的问讯台以及快餐出售柜台等室内建筑体,以进一步强调会展通廊轻松的气氛,与展厅强调功能的造型设计新成鲜明对比。中廊两侧宽为12m的条形建筑的底层和一层内设有技术间、卫生间、仓库等辅助用房。通廊采用混凝土结构加快工程进度。

地下部分:

设备房:会展中廊条形建筑,在-10.00m和-5.00m层面内安置电、给排水、暖通的所有设备机房。一条宽3m的地下管沟将各个设备机房以及设备机房和各展厅下的管沟连接起来。

地下车库:在-5.50m和-10.00m这两层各设有一个能容纳500个车位的地下车库。进出车库将经设在东、西入口处的两个机动车出入口。车库有4座电梯供来访者直接进入两个入口大厅的非安检部分。地下车库的交通设计避免了车流的交叉点,但星岛系统保证了高峰时间交通的通畅、迅速。

2.3交通设计

外部交通(图4):

交通网络:该地块坐落在高速公路和三环边,与跨区的高速路及机场有着最方便快捷的联系。西面为长安南路、北面的现有道路以及东、南面各宽40m的两条会展新路保证了各种交通工具在空间上的互不干扰,从而保证交通的有效运行及高效率。这四条道路构成了一个围绕会展中心基地的环道即会展外环道,从而保证了会展流能被迅速、有效的引向每个入口或机动车驶入。经会展外环路,出租车、大巴及私家车等均可到达三个主入口处的下客区。私家车依靠交通引导系统被引向四个机动车驶入。

地铁:地块西北部设一地铁站。新、老展厅之间的交通拱廊延长至北面的道路,这样能使来访者最方便快捷的到达会展中心。

公共汽车及大巴:目前主要的公共汽车路线沿长安南路行驶,在新的西入口的南北两侧设有公共汽车站。保证乘坐大巴及公交的来访者经过最短的路径直接进入入口大厅。

出租车:出租车的下客区和侯客区位于新的东、西入口的南面和北面。此外,在交通拱廊的北延长线上加设一个出租车点。

内部交通:

货流:该项目中的布展、拆展的货流与人行交通完全隔开。规划有4个机动车安全检查驶入口:南面的三个展厅将经南面的新道路和两个机动车入口进入供货区而予以供货。在布展、拆展期间,南面的私家车停车场将临时作为货车的等候区。供货区的宽度为23m,保证大货车可以在区内掉头;北面的4个展厅的供货通过西面长安南路边的入口,以及东南面的新建道路边的驶入口;原展厅也可通过东面的新建道路而到达(图5)。

人流:从西面道路进入会展的人流,可以在原前广场落客或在新展馆的中廊西侧广场落客。贵宾车由东侧道路进入在中廊东侧入口前落客后仍由东侧路口驶出或停在VP处(图6)。

车辆停泊(图7):

小轿车停放:来访者和参展者的私家车停放在会展中心的南、北面。北面设680个、南面432个车位;有498个停车位的地下停车库在新会展的中廊下。小车可由东、西两面驶入。停车后,来访者可以直接由地下车库内的电梯进入连个入口大厅。除此之外,参展者还可以在紧邻展厅的供货区内停车。这里共设468个车位。小车停车位的总数为2078个。

货车停放:南面的小车停车场在布展及拆展期间将临时用作200辆货车的等候区。

三、消防设计(图8)

展厅:

每一个展厅(10150m2)为一个防火分区,再将每个展厅沿竖向划分为4个展区(每个约2500m2),展区之间以6m通道分隔,并在两侧设有两个直通室外的出口;每个展区是一个相对独立的防火隔离区。展厅顶部和纵向两侧设自动排烟窗,火灾时自动开启,上部自动排烟窗面积为展厅地面面积的2%。

中廊部分:

会展中廊部分上下联通,面积迭加后共设了三个防火分区。中廊净高12m,中部设三个以玻璃幕墙围合的内天井,设开启的天窗和高侧窗。

各展厅之间的连接建筑:

各展厅之间的连接建筑分别自成一个防火分区,各防火分区与展厅共享疏散出口。

地下停车库:

地下停车库设置在展厅中廊的下方,共两层,每层设5个防火分区,面积控制在4000m2以下,每个防火分区设两个(或两个以上)疏散出口,最远点距疏散口的距离不超过43m。地下车库采用机械排烟。每层地下停车库两侧还分别设置了两个戊类库房。每个防火分区的面积控制在2000m2以下,每个防火分区设两个(或两个以上)疏散出口,其中一个为直接对外出口,另一个为开向相邻防火分区的甲级防火门。戊类库房同样采用机械排烟。

南北两侧地下设备用房:

南北两侧地下设备用房按10m高的空间来划分防火分区,北侧为7个防火分区,南侧为4个防火分区。

设备管廊:

与南北各展厅相连接的7个设备管廊,分别且成一个防火分区,每个防火分区面积控制在500m2以内,设两个直通室外的独立的疏散口,同时在与相邻分区的防火墙上设甲级防火门连通。

四、景观设计

中廊景观:一条石质的河道从东侧的会议中心经过展览厅前场地蜿蜒曲折地流进长廊中。运用重复的手法在内院反复出现,然后跨过西边的前广场延伸到电视塔那边的公园。河道似流动的线条,使方整单调的广场与内院充满生气(图9)。

五、快速设计与快速建造

为适应快速设计与快速建造的要求,展厅的模块式设计是西安会展建筑设计上的最大特色,即每一个展厅的规模,长宽比例、服务配套设施、各项设备的组合控制及消防疏散的形式均采用相同的功能块设计。展厅平面好像一枚印章按S形以观展线路进行合理的组合,使每个展厅自成体系,即能够独立运作,又可和可分,体现现代会展中心灵活、弹性、实用以及均好的特点,设备控制也是按照每两个展厅一套控制模块进行设计,地下层设备用房及布管隧道的布置均采用模块式设计,各展厅之间可通过连接建筑进行连通,连接建筑为会议功能,各展厅之间的连接建筑也是相同的模块,可根据展会规模的不同进行组合,整个西安国际会展中心的平面设计就是模块式的装配设计,这种模块式的设计首先是满足现代会展“公平”的经营理念,同时展厅的模块式设计又使得大部分建筑构件如:钢结构、幕墙等可以在工厂里进行预制,有利于节约建设成本和时间成本,方便展馆在短时间内快速搭建。

六、与境外事务所合作心得

从设计到一期工程竣工仅十个月的时间。联合设计团队主设计方是德国的GMP,施工图配合方是中国华南理工大学建筑设计研究院,团队之间的配合成了工程进度的又一关键。

华工院在方案阶段介入,为方案的完善、稳定及确保符合国内的各项规范提供另外有力保证,例如在中廊的防火分区划分上,在地下车库的布局设计上,双方都进行了多轮的讨论,以确定合理方案,保证从方案到施工图的顺利过渡。

GMP作为主设计方能在初步设计阶段分步骤提供有关建筑、结构、设备室内设计、照明设计以及室外景观设计的全套概念方案,对整个过程起到良好的控制。

施工过程中双方约定每两个星期巡场一次,现场通过拍照片记录下需要整改的部位,由GMP整理成报告发给华工院及施工单位,逐条进行修改直到完善。

七、分期建设

新会展中心将分两期建成,2007年3月完成一期工程包括北面四个展厅及中廊,一期工程规划完成新旧展厅结合实现独立运作。

在现有医院拆迁完毕后将开始二期工程,建造会展通廊、地下车库及三个南面展厅。预计2008年8月会展中心全部竣工。第三期工程为展厅东面道路的会议大楼,会展大楼将丰富西安会展中心的功能。两个中心相辅相成,更好的促进经济腾飞。

参考文献

[1]任力之.东莞国际会展中心设计.建筑学报,2003(5).

[2]徐晓梅.布里斯班会展中心.建筑创作,2001(4).

[3]何江玮,谢建华.南宁国际会展中心设计.广西城镇建设,2005(8).

[4]西安曲江国际会展中心方案文本.

国际会展中心篇8

海峡国际会展中心位于福州市仓山区城门镇潘墩村,占地面积154 462 m2,总建筑面积约369 530m2,地下15万m2,总投资额约人民币38亿元。项目所在地处于河道及漫滩上,未填砂之前,涨潮时会被江水完全淹没。由于是沙土地基,不可避免会产生沉降,所以在选择防水材料及方案时,必须充分考虑此因素。

2 防水设计要求

根据本工程特点,本工程设计应采用结构自防水为主、刚柔结合、多道设防的原则。

1)根据工程特点和要求,本工程防水设防等级确定为一级。

2)建筑物处于水环境之中,受到水压作用和水环境侵蚀,因此防水设计应采取迎水面设防方式。

3)工程所处地基不稳定,建筑物不均匀沉降大,是影响防水层质量和效果的最不利因素。虽然,防水层整体产生的变形不会很大,但建筑物的不均匀沉降还是会给沉降缝等细部节点处带来较大变形,因此特别需要重视沉降缝等细部节点的防水处理。

4)选用的防水材料应具备优良的防水性、粘结性和耐侵蚀性以及较高的抗拉强度和延伸性。

3 防水选材

1)地下室底板:水泥基渗透结晶型防水涂料(干撒法施工)+一道单层4.5 mm厚高聚物改性沥青防水卷材。

2)地下室侧墙:水泥基渗透结晶型防水涂料(涂刷法施工)+双层各3 mm厚SBS改性沥青长纤聚酯胎防水卷材。

3)地下室顶板:水泥基渗透结晶型防水涂料(涂刷法施工)+单层4 mm厚SBS改性沥青阻根防水卷材。

4 防水卷材施工工艺

4.1 卷材铺设的基层要求

1)基层表面应平整、清洁、干燥。

2)基层满足平整一致的坡度,遇到低凹处应用水泥砂浆进行找平处理。

3)平立面交接处的阴阳角做成平整光滑的圆角,圆弧半径不小于50 mm。

4)将突出基层表面的尖锐硬物、砂浆疙瘩等铲除,并将尘土杂物清除干净,阴阳角、管根部等处更应仔细清理;若有其它污渍、铁锈等,应用砂纸、钢丝刷、溶剂等清除干净。

4.2 施工要点

1)基层清理符合要求后,对阴阳角、桩头、集水坑等细部做加强处理。

2)弹线:在已清理好的基层表面,按照所选卷材的宽度,留出搭接缝尺寸,将铺贴卷材的基准线弹好,以便按此基准线进行卷材铺贴施工。

3)底板:采用空铺法施工,在基础垫层上空铺,仅对周边或桩头边800 mm范围热熔满粘。

4)立面:采用热熔法满粘施工,变形缝处空铺。

5)搭接缝处必须采用手持小压辊密实排压,以保证接缝密闭。

6)立面卷材固定处理:采用钉子固定,然后在钉子四周涂刷改性沥青涂料作密封处理。

5 水泥基渗透结晶型涂料施工工艺

5.1 地下室底板采用干撒法

将用量为1.5 kg/m2的粉料均匀撒覆在未完全凝固的混凝土表面,立即用木抹子、磨光机将粉料压入混凝土内并进行压光处理,也可用人工收光。

5.2 其它部位采用涂刷法1)基层处理

混凝土基层应洁净,油污、灰尘、砂石和污垢等必须清除干净。涂刷前应充分湿润混凝土基层(可用刷子将水刷在混凝土上),但注意不得有明水。

2)配制

按粉料∶水=1∶(0.25～0.4)的质量比称取材料,倒入加有水的容器中,机械搅拌5 min。

3)涂刷

用硬毛刷将涂料均匀涂刷在基层表面,一般刷2～3遍。第1遍固化后方可涂刷第2遍(若前1遍表面已干燥发白,则需湿润后再涂刷后1遍),涂料用量一般为1.0～1.2 kg/m2,涂层厚度应大于0.8 mm。

4)养护

喷水或盖湿物或喷涂养护液进行养护,养护期不少于72 h。

5)注意事项

施工温度应在5～35℃;拌好的浆料应在20 min内用完;涂层固化后,应防止尖锐硬物刺穿涂层,若有损伤,应及时修复。

6 细部节点防水处理

由于本工程处于沙土地基,建筑结构沉降量大,永久模板保护墙与建筑主体结构间会产生断层沉降差,素混凝土垫层会产生龟裂式断裂,所以要做好细部节点的防水处理,以减少和避免沉降对防水系统产生的破坏。图1—4分别是沉降缝、底板与外墙的连接处、桩头和后浇带等处的防水处理构造。

7 成品保护措施

1—沥青粘结5 mm厚石棉水泥保护板;2—附加卷材防水层延伸到顶部;3—水泥砂浆抹面;4—混合砂浆砌体保护墙;5—砖砌永久保护墙;6—300范围内空铺,端头用钢钉固定;7—热熔粘贴区;8—钢筋混凝土结构底板;9—70 mm厚细石混凝土保护层;10—纸胎油毡保护层;11—3 mm厚SBS防水卷材;12—素混凝土垫层

1—水泥基渗透结晶型防水涂料;2—改性沥青涂料密封处理;3—双层各3 mm厚SBS卷材图桩头防水处理

1)在防水层的施工过程中,施工人员须穿软底鞋,严禁穿带钉子或尖锐突出物的鞋进入现场,以免破坏防水层。

2)施工过程中,质检员应随时、有序地进行质量检查,如发现有破损、扎坏的地方要及时组织人员进行修补。

3)严禁在未进行保护的防水层上运输重型器物和设备。不得在已验收合格的防水层上打眼凿洞;如必须穿透防水层时,必须提前通知防水施工方,以便提供合理建议并及时修补。

4)底板浇筑混凝土保护层时,运送混凝土的小车的腿根部必须用橡胶皮捆扎包好,以免破坏防水层。

1—遇水膨胀止水条或钢板止水片;2—后浇混凝土;3—配筋按设计;4—卷材附加层;5—双层各3mm厚SBS卷材

5)每完成一个工序后,每个施工区域均用警戒线围住并标明状态,同时派专人看护。

8 防水工程质量验收

1)防水层的施工中,每一道防水层完成后应由专人进行检查验收,合格后方可进行下一道防水层的施工。

2)在施工中按规定做好分项工程的交接检查,接受监理单位的验收,并在工程隐蔽之前接受建设、总包、监理三方的验收;未经检查验收合格,不得进行下道工序的施工。

3)该工程的防水验收应严格执行《地下防水工程质量验收规范》(GB 50208—2002)。

国际会展中心篇9

一、会展行业财务核算的主要做法

(一)昆明国际会展中心简介

昆明国际会展中心是云南世博旅游控股集团有限公司的全资子公司。公司于2005年12月30日改制组建,实行企业化运作和管理。公司注册资本1.8亿元人民币,拥有展览面积12万平方米,可搭建5500个国际标准展位;有能满足50-5000人不等的各类国际国内会议厅30余个;有能提供2000人以内同时就餐的大中小宴会厅;有四星级酒店一座;有国内最大规模的单体羽毛球馆一个。该中心是我国建立比较早,功能配套较为完善的集展览、广告、大型会议活动、商贸、餐饮、体育健身、康体娱乐活动等综合服务功能为一体的知名会展企业。按业务版块划分,公司目前主要有展览、会议餐饮、物业、酒店四个业务板块。昆明国际会展中心有限公司于2005年12月30日改制组建为有限公司,实施企业化运作。从2006年开始,通过推行全面预算管理和利润中心的管控模式,实现了飞速的发展。

(二)昆明国际会展中心财务核算模式

(1)划分利润中心。在公司内部,利润中心视同为一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效。昆明国际会展中心的主要业务是展览、会议、餐饮、物业租赁和酒店业务,先按业务类别划分为二级利润中心,进行二级核算。其次,将二级利润中心再次化小,根据职能需求、分配原则、提供的作业或服务、地点或职责范围建立下一级的利润中心,从而形成逐级控制、层层负责的利润中心体系。昆明国际会展中心有限公司利润中心的组成如下:一级利润中心为昆明国际会展中心(公司);二级利润中心为展览公司、展务公司、会议餐饮公司、物业公司、会展酒店;三级利润中心为二级经营部门下的各班组。

(2)采用归集划分财务核算模式。通过对利润中心相对细化的划分,收入、成本费用的归集比较明确,需要进行分配或分摊的收入、成本费用已经尽量最小化。鉴于每个业务板块的收入构成都不一样,有展览收入、会议收入、客房收入、租房收入、餐饮收入等,根据收入类别进行归集划分。成本费用相对简单,均为直接支出,无需按比例进行分摊,按实际发生计入该利润中心,归集如下:一是人工成本,人力资源部按照公司实际进行定编定岗,根据员工的岗位确定其所属的利润中心,该员工产生的人工成本即计入该利润中心。二是直接成本,如菜品成本、酒水成本、展位搭装成本、安全保卫、广告宣传等,直接计入该利润中心的营业成本。三是期间费用根据谁受益谁承担的原则,在报销、领用时明确所属的利润中心,计入该利润中心。根据上述归集,二级核算结果如表1所示:

金额单位:万元

(3)财务核算的管控模式。作为一个以会展为主业的现代服务企业,公司固定资产(会展场馆)所占比重较大,场馆折旧费、房产税、土地税在昆明国际会展中心的成本费用中所占的比重超过20%。若再考虑人工成本,则固定成本占的比重将达到50%以上。这类成本作为一种约束性成本,即使没有展会等业务发生,也是无法消除或降低的。因此,公司在扩大营销的同时,一方面对于这部分固定成本只能尽量利用,以降低负担的经营成本;另一方面需要加强除固定成本外的可控成本的管控,使其最小化。

为达到这样的管控目标,昆明国际会展中心需要从经营计划制定、预算编制、目标利润设定、预算及目标利润追踪、预算及目标利润考核等方面,对经营成果从事前、事中、事后进行全方位的管控。通过事前预测和设定、事中监控和滚动预测以及事后的全面分析,达到对目标利润的全过程管控。一方面,预算与目标利润的持续跟踪。为确保年度目标利润的完成,预算及目标利润的持续跟踪自然是目标利润完成中重要的管理控制部分。其采取的方法一是落实计划、执行计划,要求执行者完全按照设定的目标与决策方案进行实施;二是对实际执行结果进行计量报告,作为对执行者进行业绩考评的依据;三是信息反馈,通过将实际执行结果与目标计划进行对比来检查执行的差异,可及时纠偏,又可以作为下一次编制计划的参考。每季末,由公司财务部将各利润中心的预算使用情况、完成率、偏差率等以通报形式发送至相关部门及人员。通过实际完成与目标计划的比较及早发现问题。通过预算与实际的跟踪控制,对产生差异的利润中心要求分析造成偏差的原因,通过分析,可以知道是计划制定过程中的问题还是计划执行过程中的问题;另外,通过滚动预测,可以及时地发现后续经营过程中可能出现的偏差率,从而制定相应的改正措施,确保年度指标的完成。通报格式如表2所示:

金额单位:万元

另一方面,预算、目标利润的绩效考核。预算的作用除了用于财务控制之外,业绩评价也是预算的作用之一。而预算及目标计划的跟踪控制环节是提供业绩评价的依据,因此绩效考核必定是目标计划完成中不可缺失的一部分。昆明国际会展中心的预算和目标计划考核均是以利润中心为单位进行的,同时会结合目标完成情况进行综合的绩效评价。年初,公司与各经营部门签订绩效责任书,责任书中明确收入、利润的目标值,以及奖励政策和惩罚约束。年度终了,根据对比各经营部门实际与目标计划的完成情况,进行兑现奖励。以2012年为例,除会议餐饮利润中心没有完成目标任务外,其他利润中心完成了与公司年初签订的目标责任,实现了计划目标。按规定完成计划目标的利润中心,可以按相关约定进行奖励。具体比较数值如表3所示:

金额单位:万元

二、会展行业财务核算存在的主要问题

昆明国际会展中心实施企业化运作以来,公司财务管理由传统的会计核算向管理会计转变,有效提升了公司经营管理水平,公司经营业绩稳步提高,开辟了二级会展城市盈利的经营模式,成为集团公司利润过千万的重点企业之一。公司从2006年改制以来,从第一年的经营亏损到盈利、再到利润超千万,尤其是近三年,公司业绩每年一个台阶。公司2010年-2012年的经营业绩如表4所示:

金额单位:万元

通过几年的摸索和实践,昆明国际会展中心已经探索出一套完整的会展企业财务核算方法和管控模式。但是,经过认真查找,昆明国际会展中心的财务核算也还存在着不少的问题和不相适应的地方。一是持续几年收入利润的高速增长有一定的偶然性,这种增长不可能长久的持续下去。从财务核算角度来看,会展中心固定成本比较高,现已达到20%左右。因此,降低可变成本、提高场地利用率是昆明国际会展中心业绩增长的关键因素。这几年,国家经济的持续增长,展览、节庆活动的增多,公司场馆使用率逐年提高,营业收入的增长为公司经营业绩的增长做出了极大的贡献。但是,营业收入的增长并不是无限的,如果现有的资源没有变化,要保持公司经营业绩的持续增长将是面临的新问题。二是预算目标的合理性有待提高。公司预算按季度编制,主要以总额控制,考核以财务指标为主,这样做导致了各部门为避免来年预算被削减,预算期末会用浪费方式花完预算的余额,公司资源被浪费;或者是各部门为了完成目标兑现奖励,应该保养维护的资产设备不按期保养,形成完成目标的假象。三是下达预算目标比较保守。公司设定好预算目标后,这一目标便成了企业在管控方面的终极目标,只要保证最终的实际利润达到预订的目标即视为目标完成,这与企业“利润最大化”的宗旨是不太吻合的。四是预算编制过于依赖财务。目前,昆明国际会展中心的预算管理是以管理层和财务部门主导的强制性的下达目标。然而,全面预算管理需要企业上下所有员工的共同参与。昆明国际会展中心虽然每年都能按照预定的目标利润完成,预算的编制过于依赖财务,不利于公司战略目标的实现。

三、阿米巴模式在会展行业的应用

(一)阿米巴的组织划分

阿米巴模式,是一种以分量赋权为本质的高效经营模式,具体的体现形式为划小核算单位。阿米巴组织不是企业组织里面自然而然分离出来并独立运作的东西,它是按照项目业务的市场要求来进行的。阿米巴组织划分得是否合理,将决定阿米巴经营是否能够取得成功。而阿米巴企业划分需要同时满足三个条件,即可以独立完成业务、可以独立完成核算、可以贯彻公司整体的目标和方针。按照阿米巴的做法,昆明国际会展中心的组织结构如图1所示:

从上面组织结构图可知,昆明国际会展中心已进行了一级、二级、三级阿米巴组织的划分。在现有管理和组织结构的基础条件下,只有进一步通过划小三级部门,设置项目组来实践阿米巴经营。二级部门展览、展务公司通过划小三级部门,在三级部门下按具体项目进一步划小,成立具体项目组。如:民博会项目组、茶博会项目组、石博会项目组、酒组等。除了展览、展务按项目划小外,会议餐饮有婚庆项目组,物业公司有停车场营运项目组等。项目组成立后,按项目进行独立核算,建立独立的项目核算制度。针对项目的管控,主要按预算来管理和控制。预算实行分层预算:公司预算—部门预算—项目预算,层层核定,项目的最终实施和过程的管理基本按批准的预算进行。

(二)建立独立的项目核算制度

以二级公司各职能部门人员为基础,按照项目业务的市场要求组建项目组,全面负责项目的预算、营运和结算,在此基础上,赋予项目实际领导人充分的预算权、决算权、决策权、调控权。一是项目预算。每个项目在实施前,项目组负责编制该项目的预算,项目预算编制完成后,报经公司总经理同意后,即可按预算实施该项目。公司在预算范围内的充分授权,由项目经理负责该项目的收支。这样一方面最大程度激发项目组全员的主观能动性;另一方面,让项目营运团队在项目营运过程中能够对市场变化进行及时、有效的应对,保障项目顺利、平稳的实施。二是项目营运。项目负责人按批准实施的项目进行组阁,项目组成员按分工开展具体工作。项目收支管理严格按已审批的预算执行,如有变更则以最后一次批准的预算变更为准。三是项目决算。财务部按项目进行单项核算,每个项目结束后进行财务决算,确定项目收入和项目利润。其中;收入包含:展位费、展示费、门票、广告、赞助、政府补贴及其他收入;成本(费用)包含:场地使用费、资金占用费、办公费、设计制作费、业务应酬费、印刷费、通讯费、临时用工工资、临时保安费、广告宣传费、劳务费、交通费、代理费、赞助费及与该项目有关的其他费用支出。项目结束后,项目组填报《项目收支预算执行对比分析表》,完成本届项目总结,收集整理参展商及观众调查统计结果等相关资料。同时,项目经理提出项目考核申请,填写《项目考核表》,并将项目考核资料汇总提交考核委员会,对该项目进行考核,明确奖惩考核情况。

(三)实践阿米巴模式的经营业绩

昆明国际会展中心之前已经实行了一些较好的管理方法,而且全面预算的实施已相对成熟,在此基础上引入阿米巴经营,在不需要增加任何新的投入的条件下,其产生的效益确是相当可观的。2013年,公司经营业绩再创新高,实现营业收入1.8亿,利润总额3,895.1万元。下面以几个项目为例进行说明:一是自办展。全员参与,实现资源整合,自办展会展览规模逐年扩大,品牌在展览业界的影响力稳步提升,展位费提高,带来收入、利润的同步增长。尤其是石博会,其品牌的影响力为会展公司拓展了新的产品,实现了外出全国巡展,公司收入和利润有了新的增长点。具体数据如表5所示:

金额单位:万元

二是承办展。进一步提升场馆服务质量,加强与组展机构的沟通联系,透明的场馆信息化收费系统,有效提高了管理效率,实现了成本变化不大,展位收入稳步提高,单展项目利润最大化。具体数据如表6所示:

金额单位:万元

三是其他收入。此外,如停车场成立项目小组营运后,停车费收入从无到有,月均收入由2010年的9.5万元增至2013年的20.6万元;婚庆项目月均收入由2010年的8.8万元增至2013年的37.5万元。这些实施项目,在实际经营中遍地开花,都取得了良好的收益。

综上所述,结合会展中心实际对阿米巴模式的适应性研究表明,相对于会展企业而言,阿米巴财务核算模式的引入和借鉴,对我国会展行业的财务管理由传统的会计核算向管理会计转变具有较好的作用。从根本上提高了会展企业的效率和盈利能力、提升了员工职业素养、增强了企业的凝聚力。但鉴于阿米巴模式的特性和文化背景,对于国有企业而言,这种模式照搬照用,必定会存在着巨大的风险和不可协调的困难。因此,对于这种先进的经营理念和财务核算模式,需要依据企业实际情况,进行有选择性的引进和借鉴,并在实际过程中结合具体情况吸收和应用,进行适宜性的调整和修订,逐步予以实践和实施。

摘要：本文以昆明国际会展中心为例,阐述了会展行业的财务核算模式和管控模式,分析了会展行业财务核算中存在的问题,提出了采用阿米巴核算模式的对策措施,对我国会展行业的财务管理由传统会计核算向管理会计转变具有一定的现实借鉴意义。

关键词：会展,财务核算,阿米巴模式

参考文献

[1]陈国庆、黄志、姚维松:《全面预算管理》,经济科学出版社2011年版。

[2]陈晓红:《全面预算管理与实务》,湖南人民出版社2001年版。

国际会展中心篇10

2015年12月19日上午, 2015中国 (台州) 农机展在台州国际会展中心开展, 全国各地共有300多家企业参展。此次展会展览面积超过2万m2, 共分农林机械、植保机械、喷雾器、园林机械、水泵等七大类。

除了本土的程阳机电、富士特公司、金湖机电、信溢机电等企业, 国内知名的东风集团、雷沃重工、华胜中天等企业也都前来参展, 这些企业都带来了节能环保、自动化程度高的最新研发成果。

据了解, 台州是“中国植保与清洗机械之都”“中国喷雾器之乡”“中国水泵之乡”, 目前拥有植保与清洗机械整机生产企业几百家, 约占全国整机生产企业数的25%, 零部件配套加工厂家近300家, 约占全国部件生产企业数的60%, 年总产值超百亿元。

国际会展中心篇11

大足五金国际会展中心主体建设已完成

日前，位于重庆市大足县龙水镇的中国大足五金国际会展中心已完成主体建设，工人们正在进行内外装修和环境绿化，预计今年7月投入使用。据了解，该会展中心是西部最大的五金会展中心，重庆三大会展中心之一，于2007年开工，占地350亩，涵盖了会展中心、广场和生态公园三大功能，整体设计融入了“千年五金”和“千年石刻”的文化内涵，具有古朴底蕴。中心建成后，将成为重庆西部的地标性建筑，举办各类大型专业博览会，也能兼具商务、文娱和旅游等功能。

监察部对领导干部出席庆典活动做出严格规定

4月8日，全国纠风工作电视电话会议召开。监察部部长、国务院纠风办主任马馼在会上做了题为《开拓创新，突出重点，把纠风工作提高到一个新水平》的工作报告。其中对领导干部出席庆典、论坛活动做出严格规定，具体内容如下：坚决纠正庆典、论坛活动过多过滥问题。严格控制和规范庆典、论坛活动，坚决撤销铺张浪费、牵强附会、华而不实的庆典、论坛；政府机关举办庆典、论坛活动，所需经费必须纳入财政预算，接受审计监督；严肃查处滥用财政资金、向企业和个人摊派费用或拉赞助，以及利用举办庆典、论坛活动为单位或个人谋取私利等问题。对国有企业事业单位举办、参与和赞助举办庆典、论坛、商业演出等活动，要严格管理和规范。对企业或社会上举办的庆典、论坛，领导干部原则上不参加，确需参加的，要按程序报批。要巩固清理评比达标表彰工作成果，实行总量控制、逐步减少，当前原则上不增加新的项目。

贵阳市国际会议展览中心垮塌事故原因查明

从4月7日召开的贵州省安全生产电视电话会议上获悉，今年3月14日发生的贵阳市国际会议展览中心垮塌事故，事故发生的原因主要有三点：一是施工单位未按设计方案搭设模板支撑体系，致使支撑体系不稳定，二是工人未经验收就违章施工、浇捣混凝土，三是监管不力，相关单位没有严把方案验收关和过程管理监督关。据悉，这起事故发生前，监理单位已要求该项目停工整改。但为了赶工期，该项目在整改期间仍擅自施工作业，最终导致了事故发生。

“北京节能环保网上展览馆”举行开通仪式

4月8日，由北京市发展改革委作为支持单位、北京节能环保中心主办、北京巨源技术发展有限公司承办的行业门户网站——“北京节能环保网上展览馆”开通仪式在北京节能环保中心举行。北京市发改委、北京节能中心、北京节能环保中心等单位有关领导出席了开通仪式。网上展览馆的开通，将搭建一个“全方位、全时段”的节能环保技术和产品展览展示平台，向社会提供政府节能减排最新政策、信息和动态，提供节能环保新技术新产品推广展示服务，提供国内外节能环保领域最新发展动态，提供节能改造需求服务等。目前网站设有资讯动态、展览展示、技术推广、节能科普、节能案例、政策法规、项目信息等7个栏目。

人事

4月28日，在2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上，中国汽车工业国际合作总公司党委书记、总经理刘敬桢当选为全国劳动模范。图为：颁奖后，刘敬桢(右一)与国资委主任李荣融合影

图片新闻

北京车展马车争艳

4月23号开幕的第八届北京国际汽车展览会上，名车云集，而马车也不甘落后，于百车中翘首争艳。

爱美的汽车

在刚结束的北京国际广告四新展上，工作人员现场给汽车做起美容来，令人耳目一新。

数据

3000万元

深圳今年再出台新的“会展业扶持政策”。政策细则将于近期公布，扶持政策会更为细化。据悉，今年会额外增加3000万扶持资金，用于发展会展业，并重点支持品牌展会和国际级展会。

90万平方米

4月13日，济南市城乡建设委员会发布公告，济南市今年加大了西部新城建设力度，一大批建设项目将在年内开工，其中包括总建筑面积达90万平方米的文化会展中心城市综合体项目。

41.9％

2010年一季度重庆市共举办会展节庆活动91个，同比增长37.9％；展出总面积56万平方米，同比增长41.9％。

56915个

第107届中国进出口商品交易会(广交会)于4月15日在广州中国进出口商品交易会展馆开幕。本届广交会继续分3期举办，分别是4月15 19日、4月23－27日和5月1－5日。共设标准展位56915个，比上届增加近1000个。

89辆

今年参加北京车展的车型达到了990辆，比2008年的展出规模增加了100辆，其中全球首发车达89辆。

展会

上海私人飞机展延期至7月

据“2010中国上海商务与私人飞机展”主办方陈先生透露：原定于4月23-25日在上海虹桥机场举办的展会，由于受欧洲空运的突然瘫痪、机场关闭影响，导致占展会参展商总数半数以上的欧洲参展商无法按时抵达上海，主办方经过认真的考虑、并征询了国内外参展商的意见，为了达到展会的预期目标，被迫宣布展会延期至2010年7月28-8月1日。中国商务与私人飞机展是中国大陆首次举办的以商务飞机和私人飞机为展会主体的国际性大型展会。

第六届中国出境旅游交易会迎机遇

4月28日，第六届中国出境旅游交易会(COTTM)在北京举行，本次展会迎来55个国家的230多名国际参展商，为期三天的展会将吸引3000多名“业内观众”及“特邀买家”来采购和参观展商的产品。

中国出境旅游交易会(COTTM)是以中国出境旅游和B2B为市场定位的专业展览会，将全球的文化和世界的旅游产品集结到一起，为中国出境旅游运营商、出境旅行社和寻求购买海外商务及奖励旅行产品的专业人士与全球旅游界专业人士建立直接商务联系而打造的交流平台。(李英霞)

四川推进与南亚区域合作

4月23日，由国家商务部、四川省人民政府主办的四川对外开放与南亚区域合作研讨会在蓉召开。研讨会旨在进一步落实四川省委、省政府“突出南向”开放合作战略构想，积极开展四川与南亚区域合作，大力加强双边经贸往来，推动我省企业开拓南亚市场，寻求合作商机。

第十一届全国政协经济委员会副主任委员、商务部原副部长张志刚，商务部亚洲司副司长周长亭，我国驻印度、巴基斯坦、孟加拉国、斯里兰卡(兼驻马尔代夫)、尼泊尔、阿富汗等南亚七国经济商务参赞和有关专家及四川企业代表出席会议。

据悉，研讨会期间还开展了印巴与四川区域合作专题报告会和我国与驻南亚国家商务经商参赞访川座谈会暨合作备忘录签字仪式。 (薛玲)

东北亚博览会打造区域贸易平台

第六届中国吉林·东北亚投资贸易博览会将

于9月2 6日在长春国际会展中心举行，本届东北亚博览会将全面提升商品展示层次，大规模促进贸易成交，扩大投资合作成果。在4月2日举办的新闻发布会上，记者了解到，此次东北亚博览会专门设置了长吉图开发开放先导区展示馆、港澳商品馆，加快国内外企业与图们江区域合作，搭建起东北亚各国之间并面向世界的商品贸易平台。(薛玲、闫伟)

2010中国国际面料设计大赛启动

3月30日，中国国际面料设计大赛启动仪式暨柯桥·中国轻纺城推介会在北京举行。作为中国纺织行业最具权威的专业性赛事，中国国际面料设计大赛自1999年举办11年来，已成为代表中国纺织面料与花样设计最高水准与前沿设计能力的窗口型平台。

启动仪式上，中国绍兴县县委书记何加顺介绍了绍兴县产业及市场情况。主办方表示此次获奖的产品会在“Intertextile中国国际纺织面料及辅料博览会”、“TEXWORLD法国巴黎面料展”上进行展示和推广。(闫伟)

首届中国国际薯业博览会开幕

4月15日，全国农业展览馆新馆举行的中国国际薯业博览会开幕，吸引了来自荷兰、德国，美国等13个国家(地区)，以及国内22个省c区、市)的200多家薯业协会、科研、企业单位到会参展参观。博览会由农业贸易促进中心主办，展出面积10000平方米，展会期间还举办了多场薯业专业研讨会及新品发布会。 (闫伟)

第16届福州车展9月升级亮相

第十六届福州国际汽车展览会暨首届海峡两岸国际汽车展览会将于9月20-24日在新落成的福州海峡国际会展中心举行。展会展出面积将达8万平方米，预计参展品牌80多个，参展人数25万人次以上，成交量5000台，成交金额有望超过9亿元。届时，福州车展将完美升级为海峡地区第一大车展。

本届福州车展由福州市人民政府、中国汽车工业国际合作总公司主办，福建中汽会展有限公司承办。据了解，福建中汽会展有限公司已成为中汽国际旗下又一专业会展公司，福州车展也成为其“政府主导、专业运作”办展思路的成功典范。随着体系的壮大，中汽国际旗下车展已占中国车展市场的三分之一，其中大型车展达到了50％的市场份额。 (文晋梅)

第十二届西博会接轨上海世博

2010年第十二届中国杭州西湖国际博览会将于10月16－11月6日举行，其中西湖国际烟花大会安排在10月23日。今年的办会主题为“接轨世博会、办好西博会、迎接休博会”，计划安排展览项目30个、会议项目30个、节庆活动项目40个，共100个项目。本届西博会将立足于品牌打造，提升国际化办会水平，积极接轨上海世博会。(赵晓凤)

上海国际袜交会大规模亮相世博年

第五届中国(上海)国际袜业采购交易会于4月1－3日在上海光大会展中心隆重召开。

本届袜展共有200余家参展商展出，展会面积达8000平方米，成为本年度中国最大规模的袜业专业展览会。

同时，本次展会还特设了日本展区、台湾馆与巴基斯坦馆，台湾区织袜工业同业公会与巴基斯坦袜业制造商协会组织最具地区与国家代表性的袜类产品供货商到会展示其最新产品，与到会的国内展商同场竞技。(赵晓凤)

水晶石成为上海世博会美国馆数字展示服务赞助商

上海世博会美国馆组织方4月9日宣布，水晶石数字科技有限公司成为其服务供应商，将为美国馆开发建设网上世博体验型展馆。在城市中心地带、世界上最高的图书馆——上海明天广场JW万豪酒店60层图书馆，由中国2010年上海世博会美国馆首席运营官Mr.Mark Germyn及水晶石数字科技有限公司集团副总裁季斐种先生分别代表两方正式签署了协议。水晶石亦是首家获得美国馆赞助商资格的中国企业，由其制作的美国馆宣传片获首度揭晓。 (赵晓凤)

三展五月齐聚北京

5月12-15日，北京中国国际展览中心将举办北京国际动力传动与控制技术展览会、中国国际物料搬运与物流技术展览会和国际现代工厂／过程自动化技术与装备展览会。三展联动，中国国际展览中心将汇集400多家展商在2万平方米的面积上全面展示动力传动、物流和工业自动化的领先产品与技术，带领中国北方工业市场再现辉煌。

国际现代工厂自动化展是中国北方具有特色和影响力的工业自动化专业品牌展会，为每年前来参展的境内外工业自动化企业搭建了展示最新产品和技术的舞台。凭借主办单位中国机电一体化技术应用协会的行业影响力和承办方汉诺威米兰展览公司国际化的营销模式，本次展会海外展商比例高达50％，使之真正成为一次国际性的专业展。(赵晓凤)

中国上海国际游艇展圆满落幕

为期四天的2010中国(上海)国际游艇展于4月8日在上海展览中心拉开帷幕。展会期间，逾400个海内外参展品牌与观众、买家进行了热切交流，水陆两片展区共展示了252条实船及126件船模作品，四天交易额也再创新高，共计突破3亿元人民币。

据展会主办方之一上海博华国际展览公司高级项目总监高海燕介绍，本届展会共迎来67个国家和地区的观众，去年由于金融危机影响，海外观众数量略有下降，然而随着经济的回暖，今年展会上海外观众数量有了近60％的大幅提升。 (赵晓凤)

2010上海国际珠宝首饰展览会完美闭幕

上海国际珠宝首饰展览会于4月9-12日在上海新国际博览中心隆重举行。该展览会是由中国珠宝玉石首饰行业协会和国土资源部珠宝玉石首饰管理中心、上海黄金交易所、上海钻石交易所、上海黄金饰品行业协会等多家权威机构联合主办展览面积为23000平方米，1100多个展位，有来自15个国家和地区的近500家参展商参展，是中国大陆上半年规模最大的行业盛会。

国内外珠宝龙头企业踊跃参展、特色展馆精彩纷呈、丰富多彩的展会活动、权威机构现场服务是本届展会的亮点。 (赵晓凤)

俄伊尔库茨克州在京举办经贸投资推介会

为进一步加强和发展同中国的合作关系，4月23日，俄罗斯伊尔库茨克州经贸投资推介会在北京俄罗斯驻华大使馆举行。俄罗斯联邦驻华特命全权大使拉佐夫表示，为了推动中俄双边合作，自两国元首批准中俄地区合作《规划纲要》后，伊尔库茨克州作为俄远东及东西伯利亚地区第一个组织企业家访华的联邦主体，非常期望能与中国各个省市建立良好的合作关系。推介会涉及了木材开采及深加工、矿产资源、工业加工、旅游、教育和经贸投资合作等领域，得到了与会来宾的热情关注。 (文晋梅)

第六届中国国际动漫节精彩纷呈

第六届动漫节于4月28-5月3日在杭州(萧山)休博园举行，并设立7个分会场。本届动漫节设置的50余项活动，将带你“漫”游一个精彩绝伦的动画世界。开幕式文艺晚会将首次移师黄龙体育中心(4月28日晚)。晚会将流动舞台、错位彩幕、

小桥流水、精美彩车与明星表演阵容相结合，要给观众带来一场全景式动漫视听盛宴。

本届动漫节还将利用更多新鲜形式展现和培养中国原创动漫。4月29日晚在杭州大剧院歌剧院将首演全国首部动漫情景歌舞剧《魔幻仙踪》；首届大学生动漫声优比赛将挖掘优秀配音人才；特别设立“深圳方块日”、“中南日”、“白马湖动漫周”、“动漫衍生产品展”等。(赵晓凤)

第八届中国(广州)国际汽车展览会

第八届中国(广州)国际汽车展览会于12月21－27日在中国进出口商品交易会展馆举办(汽车零部件及用品展区时间为12月21－23日)，12月20日定为媒体日。本届展览会将以“领先科技·共创未来”为展示主题。广州市政府副秘书长唐航浩、广州汽车展筹备办副主任李林等领导出席。

本届车展规划面积160000平方米，乘用车展区预计使用9个展馆，规模约9万平方米；商用车展区使用1个展馆，约1万平方米；汽车零部件及汽车用品展区共使用6个展馆及部分室外场地，约6万平方米。本届车展大力支持自主品牌，与国内企业共同进步，推动各个展区均衡发展。(王泽彦)

2010名特优春季展即将开展

5月22-30日，商务部流通产业促进中心主办的全国名优特产品与外贸商品(春季)展将在北京民族文化宫隆重举办。商务部流通产业促进中心在2009年成功举办了四届全国外贸商品巡回展的基础上进行改进，新增各地名优特商品展销和对接洽谈等业务，并更名为“全国名优特产品与外贸商品展”其展品种类更加丰富，展会功能更加完善。

2010年，该展会被列为商务部内贸领域支持展会。着力打造成为服务于企业、服务于市场、服务于消费者的内贸品法定展会。 (闫伟)

第十三届中国国际模具展5月将在上海举办

第十三届中国国际模具技术和设备展览会5月11－15日将在上海新国际博览中心举办。本届展会以“面向精密加工制造的全行业装备采购交流平台”为主题，展出面积达7万平米，参展企业1500余家，继续保持亚洲第一、世界第二的领先地位。

据悉，今年中国国际模展以5个室内馆、2个室外馆的空前阵容齐聚亮相。W1、W2、W3馆将全面展示高精密加工设备、测量设备、高性能刀具等，尽显精密加工的最新技术，最新软件，新型特殊材料以满足采购商对各类产品的采购；意大利和韩国展团将一如既往在W2馆分别展示模具加工设备和模具、工具、材料等模具及相关各类展品；W4馆以江浙模具为主体，充分显示了广东、浙江模具大省的强大实力；W5馆以一汽模具为中心，众多汽车覆盖件模具企业将展现我国汽车冲压模具的整体实力。 (赵晓凤)

第六届中国(长沙)国际汽车博览会12月举行

中国(长沙)国际汽车博览会是迄今为止我国中部地区规模最大、档次最高、品牌最全的汽车博览会。伴随着“国际视野、国内一流、中部之最”的定位，每年一届的长沙车国际展都以其盛大的规模、创新的追求、强大的市场号召力和中外厂商广泛的参与度，成为中国乃至全球瞩目的盛事。

由长沙市人民政府、中国汽车工业协会主办，潇湘晨报社、湖南新物产集团、长沙市会展行业协会、中南国际会展有限公司联合承办，中国主流媒体汽车联盟协办的第六届中国(长沙)国际汽车博览会将于12月2－6日在湖南国际会展中心举行。本届车展总展览面积预计10万平方米，参展汽车品牌100个，展车600台，届时将云集来自美国、德国、英国、日本等20余个国家和地区的200余家参展企业，预计接待各类观众超过50万人次。 (金美佳)

苏州车展引领低碳时代

2010中国(苏州)国际汽车工业博览会于9月21-25日在苏州国际博览中心举办，本次展会以“低碳·时尚·快乐”为主题，展览面积规划为8万平方米，以汽车整车，汽车零部件、汽车后市场品牌产品展示交易为主。绿色品牌，互动营销，讲师2010苏州车展的另一特色。 (闫伟)

上海工艺美术职业学院参与世博工程

3月12日起，上海工艺美术职业学院视觉艺术学院展示专业和广告艺术设计与制作专业的同学在老师胡雪峰、葛颂的带领下进入世博园区，参加芬兰馆地面装饰绘画工作。

国际会展中心篇12

北京市商务委在市委市政府领导下, 围绕“打造国际商贸中心城市”这个主题, 提出“提高居民生活便利度、市场品牌丰富度、特色企业集中度、商务服务完善度、总部经济聚集度、国际排名美誉度”等六方面为可量化的目标, 加大推进力度, 促进北京经济转型, 转变增长方式, 加快结构调整, 努力实现建设世界城市目标。

市场品牌丰富度是繁荣商务的基本要求, 也是建设国际商贸中心城市的必要条件。市场品牌丰富度应包含三个方面的内容:一是要大力引进国际著名品牌企业和品牌商品, 使世界国际品牌云集北京。丰富首都商业业态和消费品市场, 打造国际化、个性化时尚都市;二是要大力培育北京本土品牌和老字号品牌, 加强北京商业企业自身品牌建设。支持本地品牌企业做大做强, 培养北京企业发展成为全国性商业大集团, 积极拓展国内外市场, 增强对外辐射能力;三是积极吸引国内外大型商贸企业总部落户北京。

一、大力引进国际品牌, 对打造国际商贸中心城市具有重要的现实意义

品牌是近来的一个热门话题, 甚至已经有人断言中国已进入了品牌时代。在打造国际商贸中心城市进程中, 在大力培育本土品牌和老字号品牌的同时, 北京还要大力引进国际品牌。国际品牌是指在国际市场知名度、美誉度、忠诚度较高, 产品辐射全球的品牌。引进国际品牌对打造国际商贸中心城市具有现实意义。

(一) 引进国际品牌是打造国际商贸中心城市的有效途径

加快引进国际品牌企业和品牌商品是增加国际购物功能的具体内容之一, 是提高市场品牌丰富度的具体手段。伦敦、巴黎、纽约等典型首都大城市的发展经验表明, 引进国际品牌是快速提高国际化程度, 打造国际商贸中心城市的有效途径之一。目前伦敦国际化程度最高, 世界顶尖品牌云集伦敦, 使之成为世界购物天堂。北京2009年人均GDP突破1万美元大关, 北京社会消费品零售额将超过5300亿元, 相当于伦敦的80%, 北京与国际发达城市的消费距离越来越接近, 开始步入世界中高收入水平城市发展阶段。但北京目前拥有的国际品牌的数量和品种只有世界国际品牌的1/3, 国际化程度低。为此要想提高北京国际化程度, 就需要大力引进国际品牌, 实现与世界发达城市在品牌发展上无缝连接。通过大力引进国际品牌, 使世界国际品牌云集北京, 为国内外来客提供与发达国家无差别的购物消费环境, 推动消费升级, 引领消费时尚和潮流, 促进首都商业可持续发展。

(二) 引进国际品牌是促消费, 提高国际化城市商务环境和生活品质的客观要求

国际商贸中心城市的核心功能有多方面、多层次的体现, 其中一方面就是要为外来的商务人士提供全方位、多元化的与国际水准无差异的商务环境, 同时要为本地消费者和旅游者提供有特色、便利化、高档次的消费环境。近年来, 随着北京居民生活水平的不断提高, 消费水准已经从中高档开始向高端品牌消费发展。为了满足高消费人群不同层次的需求, 北京需大力引进与国际接轨的个性化、时尚化、国际化、有特色的品牌商品和新型的商业业态。据有关调查分析, 目前中国已成为世界第二大奢侈品大国, 国际顶级品牌将纷纷进入中国。北京应抓住机遇, 大力吸引国际品牌入驻。同时, 引进国际品牌可以满足外来消费的需求, 扩大内需。近10年来, 北京旅游业发展迅速, 入境游客和外地游客保持年4%的增速, 外来消费占据北京消费品市场约1/4的份额。据不完全统计, 世界顶级品牌集聚度较高的商场如:新光天地、燕莎商场、世贸天阶等商场销售额中外来消费占60%以上, 国际品牌可以吸引外来消费, 北京应打造成内地最具吸引力的国际化购物天堂。

二、北京经济快速发展为打造国际商贸中心城市奠定良好的基础, 国际品牌在京发展空间巨大

随着北京经济快速发展, 流通规模不断扩大, 商务配套环境不断完善, 为大力引进国际品牌, 打造国际商贸中心城市打下了良好的基础。

(一) 北京经济快速增长, 已步入世界中高收入水平

2002—2007年, 北京经济保持了两位数的增长速度, 年均增长率达到12.4%。2008年、2009年在受世界金融危机影响的情况下, 仍保持9%以上的增速。特别是2009年人均GDP突破1万美元, 为国际品牌的进入创造了良好的经济基础。

(二) 零售规模连创历史记录, 位列全国城市之首

改革开放30年, 北京的消费品市场规模连续迈上几个新台阶。1996年, 社会消费品零售总额突破千亿元人民币大关;2002年、2006年和2008年分别突破了2000亿、3000亿、4000亿大关, 位居全国城市之首;2009年全年社会消费品零售总额突破5300亿元, 连续2年位列全国城市之首。

(三) 贸易中心地位继续巩固, 成为北方最大的商贸流通中心

改革开放30年, 北京的商业流通市场发生深刻变化。北京成为中国北方最大的商贸流通中心, 聚集和辐射效应突出。2008年, 北京商品购进额2.38万亿元人民币, 其中从市外和境外购进占72.1%;商品销售额2.44万亿元, 其中向市外和境外批发销售占61.5%, 位于全国城市前列。

(四) 商业基础设施已初具条件, 各业态零售格局初步形成

目前北京拥有万米以上大型商业设施200多个, 营业面积约550万平方米。2009年累计新开业建筑面积在5000平方米以上的商业零售店铺38家, 新增营业面积65.5万平方米。2010年还将有营业面积在5000平方米以上的20多个大中型商业设施等待开业。北京已形成了以大中型百货店、购物中心、超市、专业店、专卖店为主体, 其他零售业态为补充, 满足多方面、多层次消费需求的零售业格局。

(五) 商务配套环境进一步优化, 整体行业水平迅速提升

一是电子商务飞速发展, 北京电子商务网站达到8.4万个。北京电子交易额超过2000亿人民币。刷卡支付环境与国际接轨;二是银行卡特约商户覆盖率超过80%, 刷卡消费占全市社会消费品零售额的5 0%左右, 消费更趋便利;三是特色经营的格局初步形成, 京城的老字号、特色商业街区、特色餐饮等充分得到发展, 生活更加便利。

三、北京已经成为国际品牌高度关注的目的地, 国际化程度呈现快速发展态势

近年来, 北京商业零售外资取得快速发展。总体来看, 北京国际品牌发展呈现良好发展态势, 市场国际化水平位居内地第一。据世邦魏理仕发布的“2009年度零售业全球化进程研究报告”, 北京的零售市场品牌国际化程度为36.21%, 在全球排名第15位, 仅次于米兰, 位居中国内地第一, 为此, 北京跻身《福布斯》2009年全球十五大“购物之都”。

(一) 外商投资零售店铺规模不断扩大

截至2009年底, 北京全市累计批准零售外资店铺2647家, 从业态来看:百货店55家, 购物中心4家, 大型超市56家, 仓储式会员店3家, 超市48家, 家居建材商店10家, 便利店367家, 折扣店320家, 专业店869家, 专卖店913家, 其他2家。其中2 0 0 6-2 0 0 9年四年间累计发展1698家, 占总数的64%。

(二) 国际品牌专卖店发展迅猛

截止2009年底, 累计批准零售外资品牌专卖店913家, 占全部零售外资总数35%。近年来各类国际品牌专卖店呈快速增长态势, 2006-2009年4年间, 国际品牌专卖店开店年均增速在4 4%以上。商品涉及服装服饰、珠宝首饰、箱包鞋帽、化妆美容护肤、汽车、手表等商品大类。LV、C D、G U C C I、普拉达、劳力士、百达翡丽等都在北京开设了专卖店或旗舰店。

(三) 国际品牌聚集度高

目前北京大型百货商场、主要商业街区、大型购物中心聚集了95%以上的国际品牌。主要分布在王府井、西单、前门、国贸、燕莎、大望路、崇文门外、宣武门外、金融街、公主坟、中关村等重点商业街区的大型商业设施内。据调查北京23家较有影响力的大型百货商场结果显示, 国际品牌入驻数排名前三位的依次为:新光天地, 约为265个;SOGO, 约为233个;翠微, 约为170个。

(四) 市场国际化处于较高水平

一是世界五百强零售企业入驻率超过30%。在2008年《财富》世界五百强的42家零售企业中, 有14家零售企业在北京开设店铺, 占33.3%。分别为美国沃尔玛、法国家乐福、英国TESCO、德国麦德龙、美国家得宝、法国欧尚、日本7-11、日本永旺、美国百思买、法国春天集团、香港和记黄浦、香港怡和、美国史泰博、英国翠丰集团。二是国际百强零售商入驻率达25%。在德勤会计师事务所及《STORES》联合发布的“2009年全球零售250强”榜单中, 有37家企业入驻北京;其中, 排名前100位的零售商中, 有25家进驻北京, 入驻率为25%, 其中北京国美排名63位。三是世界顶级奢侈品入驻率超九成。目前世界顶级奢侈品100强品牌中, 已有90家入驻北京市场。

尽管如此, 北京国际品牌拥有量和国际化程度与世界国际商贸中心城市伦敦、巴黎、纽约相比国际化程度还很不够, 还需积极推动引进。

四、加大引进国际品牌的力度, 进一步提升北京零售业国际化水平, 为打造国际商贸中心城市做贡献

(一) 基本思路及发展目标

紧紧围绕打造“国际商贸中心城市”目标, 按照完善国际购物功能, 建设国际化大都市的要求, 遵循北京商业发展规划, 以“优化品牌结构、转变增长方式、调整品牌布局”为基本战略, 以大型商业设施和商业街区建设和改造为抓手, 以“引进、提升、完善”为基本思路, 大力引进国际知名零售品牌企业和知名品牌商品, 丰富商业业态和消费品市场, 提升市场品牌丰富度, 为百姓提供更加广阔的消费选择空间。完善社区配套服务功能, 力争用3-5年时间, 使北京零售业国际化水平超过香港, 赶上东京等发达国家水平。

(二) 工作基本路径和方法

当前, 引进国际品牌应当遵循的基本路径和方法是:以创新为出路, 以增量为目标, 以市场换品牌, 以品牌带发展, 以合作促共赢。一是要增量, 二是要创新。要积极开拓思路, 创新政策, 创新引进方式和渠道, 大力引进国内外知名品牌, 做到百花齐放, “人无我有”。在品牌引进上实现规模科学化, 传统特色化, 努力在品牌增量和引进方式上实现突破。从空间布局上, 按照“优化品牌结构、调整品牌布局”的原则, 一是在王府井、西单、前门-大栅栏等重点商业街区和多功能购物中心, 大力引进各类顶级品牌专卖店和新型业态。二是积极推动大型零售企业店铺向郊区新城发展。

(三) 拟重点引进品牌企业的目标

1、财富500强中未进入北京的国际零售企业;

2、国际零售商250强中未进入北京的国际商业企业;

3、国家或地区商业排名前10位的企业;

4、行业排行前10位的品牌;

5、其他未进入北京的世界顶级品牌及知名品牌。

(四) 拟重点引进的领域和方向

拟鼓励重点商业街区、大型多功能购物中心、高档百货店引进国际著名品牌企业和品牌商品。支持有实力的国内外品牌企业参与符合规划的大型多功能购物中心和高档百货店的建设和经营。大力发展连锁超市、便利店、国际品牌专业店专卖店。支持国际品牌在京发展总代理商、总经销商。鼓励引进集购物、餐饮、娱乐于一体的国际新型业态和新的经营管理模式。

1、加快大型购物中心的建设, 促进首都商业的发展。

重点引进资金实力雄厚、富有管理经验的世界著名购物中心品牌企业来京投资发展大型购物中心。鼓励具有专业资质和国际开放经验的国际品牌企业参与规划、设计和建设大型多功能购物中心。

2、加快引进国际顶尖品牌百货店, 提升首都商业形象。

在王府井、西单、C B D等地区重点引进国际知名百货店来京投资, 开设具有国际水准的百货店。

3、加快引进生鲜超市、便利店、折扣店, 提升居民生活便利度。

在区级商业中心和社区商业中心, 大力引进方便百姓购物的生鲜超市、便利店、折扣店, 方便居民日常购买。

4、加快引进国际品牌专业店专卖店, 提高国际化水平。

拟重点引进服装服饰、珠宝首饰、箱包鞋帽、汽车用品、体育用品、儿童用品、家居用品等国际著名品牌专业店专卖店。

5、引进国际新型的业态和先进的管理模式, 提升流通现代化水平。

鼓励国际品牌企业开设网上商场。开展电子商务、采取特许经营、物流配送等现代流通方式, 鼓励发展国际品牌总代理、总经销、租赁等佣金代理业务。

(五) 工作措施

成立一个工作组, 创建一个协会, 联系一批企业, 准备一批项目, 组织专项招商会和项目推介会。