会展中心

会展中心（共12篇）

会展中心 篇1

我国经济的快速发展引发了会展业的高速发展,许多城市不约而同地把会展经济定为新的经济增长点。据统计,截至2006年底,中国内地共拥有2 000 m2以上的各类会展中心和展览场馆约170家,可用于展览的总面积达到536万m2,其中的2/3是室内展馆,1/3为室外展馆,展览面积位居世界前列。

我国大型展馆的建设不仅速度惊人,规模更是惊人。比如,预计2008年3月开馆的新中国国际展览中心,地上总建筑面积为66万m2,其中展馆及附属设施地上建筑面积40万m2,包括16个可分合的单体、单层、无柱、大空间展厅,室内地上总使用面积20万m2;2006年4月奠基的西安国际会展中心,面积10万m2,总投资45亿元;武汉国际博览中心,场馆面积20万m2,星级酒店22万m2,会议中心3万m2,总投资达70多亿元。据统计,近年来国内新建面积在1万m2以上的展馆达30多个。

伴随会展中心的快速发展,有关该类建筑的防火安全设计也变得更具挑战性。目前的会展中心是多用途的展示中心,空间不断扩大,设计复杂性也在增加。会展中心规模的增大意味着在一个单独的大厅里可能会经常性地容纳超过万人以上的参观者,而为了节约土地成本,两层或三层的会展中心并不少见,由此给设计带来了新的难度。大量的参观者和潜在的各种火灾荷载,使会展中心的防火安全设计成为人们最关心的问题。

1 火灾荷载

由于可燃材料,比如人造房(用许多标准化的部件构筑的组合式展示屋)、展示柜/架、展品(如汽车、休闲交通工具、纺织品)等经常大量布置在展厅里,展览大厅的火灾荷载往往非常巨大。通常,控制火灾危险最常用的手段是被动式(即划分防火分区)和主动式(即设置自动喷水灭火系统和火灾自动报警系统)两种。但由于展览空间要求的机动性很大,要通过将展览设施划分区域的办法达到控制火灾荷载和火灾蔓延的目的是相当不可取的。另外,会展中心的各类主题展也需要灵活性,它允许展示几乎所有的产品或商品,因此,限制火灾荷载也是不可取的选择。目前,在《建筑内部装修设计防火规范》中,对建筑内部各部位的装修材料的燃烧性能等级已作了明确规定,使管理人员对建筑固有的火灾荷载能够进行控制。但对展位的结构、展板、标志和其它类似装饰物的材料的燃烧性能还没有相关的技术要求,管理人员要控制这些展览因素比较困难。因此,为了将会展中心可燃物的荷载降低到可接受的安全水平,还应该制定规范,对一些临时性仓库的库存量以及贮藏区与展览区之间所用的防火分隔设施的防火性能进行规定,对其中可能存在的一些配套设备(比如厨房设备等)的火灾危险性提供相关的火源控制指导。

2 会展中心自动喷水灭火系统设计时应考虑的因素

通常,如果自动喷水灭火系统的保护范围设置恰当,一般的初期火灾就能使喷头响应动作,从而使灭火系统正常发挥作用。但一些被大面积覆盖或者多层的展位、人造房、车船以及类似的大型展示产品等的存在,使如何布置系统的喷头成为需要解决的潜在问题,而人们极少在配备临时性的自动喷水系统与大型展览项目和展位之间建立某种特殊联系。目前国内还没有解决这类问题的相关规定。在美国,NFPA101《生命安全法规》规定,多层摊位和面积超过28 m2的单层摊位需设置自动灭火系统。对于较小规模的摊位,当摊位之间的间距小于3 m且与之对应的天花板面积大于28m2时,也应设置自动灭火系统。此外,在NFPA13《自动喷水灭火系统安装标准》中也认为,大型横幅和标志的安装不当也会降低自动喷水灭火系统的灭火效果。

在具有楼层高和潜在的顶部高温环境的典型特征的空间,自动喷水灭火系统能否及时动作又是个问题。通常,为了提供最大的布展灵活性,新建的层高在12m以上的展览大厅并不少见,这样的高度会造成喷头动作时间延迟从而降低自动喷水灭火系统的灭火效能,因此,《自动喷水灭火系统设计规范》规定这类场所不得使用闭式系统。此外,在大空间展厅,由于能源效率的原因,其上部通常没有多少空气的流动,在正常情况下,大厅顶部的温度较高。而在气温较低时,如用热敏指数比常规标准喷头高的喷头,其响应时间又会相对滞后。为了解决高大空间对洒水喷头可能造成的负面影响,设计时有必要做特别的考虑。在我国,相关法规规定,这类高大空间场所应采用雨淋系统或固定消防炮灭火系统,而如设置这两种系统的话往往使业主的防火投资成本大大提高。在美国,根据FM公司的有关研究和1967年麦考密克博览大厅火灾后美国UL公司所做的全面测试结果,建议在大空间场所可以通过增加洒水喷头流量、缩小喷头的保护面积和使用快速响应喷头解决问题。此外,在最高设计压力的限制下,要确保大型或特大型孔径的洒水喷头从屋顶部喷下的水滴达到足够的灭火强度。

3 会展中心的疏散问题

在大型的会展中心,比控制火灾荷载或控制火势更难的是如何安全、及时的疏散数以万计的参观者。在绝大多数展厅为单层,能提供足够数量的出入口情况下,要安全疏散人群并不困难。但如今,最新建造的大多数是有多层设施的大型会展中心,其共同点是都有一个有楼层与无楼层空间结合穿插的开敞式内部空间,面积往往超过100 000 m2。在这类大型会展中心可以容纳大批的客人,通常人数在60 000～70 000人之间。这样的人数使得如何保证足够的疏散宽度和合适的疏散距离成了问题。而足够的疏散宽度和有效的疏散距离对于尽可能地及时疏散人群是非常重要的。

除防火分区面积过大、疏散距离过长和疏散宽度不足外,运营中的会展中心,为了最大限度地满足业主的使用需求,有时不可避免的会在展厅中间设置几个大的阶梯围栏,以提高布展的灵活性,由此也带来了疏散方向不确定等问题。为了减轻这些问题,利用横向出入口是一个可取的选择。必须指出的是,虽然可移动的临时隔断经常被用来将大展厅分隔成较小展厅,但它并不能作为横向通道使用,反而是与之相邻的比较大的原设计中的功能区(比如技术用房、小会议室等)可以形成横向通道。这是因为,自然采光通常不是规范要求的展厅的设计采光,因此在展厅和功能区之间一般有实体墙分隔,且墙上无窗户或带玻璃的门。这样的分隔可以为横向通道提供一个理想的布置,疏散时如能合理利用这些功能区的话,往往可以将必要的疏散楼梯宽度减少近1/2。而且,大的功能区的防火设计一般可以满足作为横向疏散避难区所需的要求。此外,由于参观者一般是经过功能区进入展厅的,从人员的疏散心理看,将它作为横向疏散通道也能满足对主要出口的要求。

实际上,规范要求的安全出口的宽度、最大的疏散距离和出口间的最小距离本身并不能保证人员的安全疏散,而展览和展品不得占用疏散通道、遮挡安全出口标志,不得妨碍人员疏散却是规范的强制性条款。设在会展中心内部或者毗邻建造的多功能、机动的会议室也有类似的问题要解决。在移动隔断的帮助下,这类会议室经常被布置成各种各样的形式,在布置时必须确保所有可能出现的会议室的安全出口数量和安全疏散距离,所设置的安全出口应便于识别和到达,不应设在餐饮桌的背后或者被讲台遮挡。会议组织者和展览策划人员对此肩负重大的责任,相关执法人员也必须重点关注这些问题。

由于体量大,新设施安装高度高,就是处于发展期的火灾产生的烟气也很难迅速在展厅顶部聚集。这些固有的特征使得用性能化防火设计的方法解决会展中心的疏散问题成为可能。不过,在采用这种方法时要极为谨慎。尽管与大多数建筑相比会展中心的展厅规模要大许多,但是其发生火灾的可能性却是大小相当的。对展览中所有可能存在的可燃物着火时的火灾发展和烟气产生情况进行分析时通常需要设计一个热释放速率在15～20 MW的火灾,本着最不利原则,在设计这样规模的火灾时并没有将自动喷水灭火系统的存在考虑进去,这是因为在实际情况下展品的种类和布置方式不能确保自动喷水灭火系统能正常动作,有效实施灭火。然而,更深层次的分析表明,如果展厅空间足够大的话,固体火灾产生的烟气和热量对出入口的影响不是很大。

4 烟气控制

在对大型会展中心进行性能化疏散设计时,人们可能会通过采用烟气控制的方法达到提高安全疏散能力的目的。如果会展中心是高层建筑或者局部高层,按照相关建筑法规的要求是需要设置防排烟系统的。在超大空间内设计防排烟系统对设计者来说也是一个很大的挑战。由于排烟系统能有效控制大空间火灾产生的烟气,因此,它是控制烟气的最佳选择。排烟系统能对展厅中的烟气下沉进行有效控制,保证足够的可用安全疏散时间。即使是可预期的大火,也要保障足够大的排烟量,而在超大空间的展厅中设置的通风系统已有很高的负荷,这就意味着建筑的供热通风空调系统的排风扇可用作排烟用,而不必再单独设置排烟风机。

防排烟系统设计的第二个难点是系统要以足够低的速度补充新风。这是因为,排烟系统与补风系统启动前,火灾产生的烟气在防火分区顶部逐渐积蓄,具有明显的分层现象。排烟系统与补风系统启动后,气流尤其是补风气流对烟气流动的作用远大于由密度差引起的浮力作用,如果补风速度过快,会打乱羽流,使得防火分区内烟气混乱,破坏了烟气的分层,有可能造成更多的空气进入,助长烟气的产生,加速能见度的降低。解决补风速度问题的一个可行办法是将展厅划分成若干个防烟分区。因为排烟系统可以有效的将烟气流动控制在由挡烟设施分隔出的区域内,而着火部位的烟气是必须要排出的。尽管划分防烟分区不会导致排烟量的减少,但相邻防烟分区的正常进风却可作为着火区域的补风。这一做法不仅降低了机械排烟设备和排烟竖井的数量,同时也增加了整个系统运行的可靠性。

5 探测、报警

即使提供了安全、适当的防烟出口,也只有在报警及时发出的情况下才能实现成功的安全疏散。在没有妥善设计报警系统的情况下,大型贸易展的繁杂无序使参观者很难意识到火灾事件的发生。一般来说,烟雾或火焰探测可以提供最快的火灾自动识别。但是,除了在非常大的空间不能采用烟雾或火焰探测系统外,这样的系统在以展厅为主的贸易展览上也很难发挥保护作用。此外,人们也担心展览会举办的各种活动可能会导致不必要的频繁报警。虽然自动喷水灭火系统能启动报警系统,但喷头动作会有时间上的延迟,这是疏散预案不允许的。因此,在报警系统中设置某种形式的手动报警是非常必要的。在有大量人群存在的情况下,受过专业训练的工作人员也会在场,此时,通过设置在守卫地点的手动报警按钮可以优先启动疏散撤离程序。

接下来要解决的问题就是提供的报警信号要音量充足、容易理解且可视性强。由于展厅是大容量空间,建造时通常没有考虑声学因素。因此,必须按照“火灾自动报警系统设计规范”的要求设置专门的音响系统(即火灾应急广播或火灾警报装置)。在行政机关允许的情况下,公共广播系统可以兼作报警音响系统使用,这样做的好处是显而易见的。因为在展览和贸易交流时,公共广播系统是频繁使用的工具。如果这个系统的音量或清晰度不够的话,问题可以立即得到重视和纠正。然而,在某些主题的展会上(例如,电子消费产品或时尚表演等),环境噪音可能会很高,如果参观者不仔细听的话可能很难听到报警声响。在美国,相关规范同时也要求提供可视报警设备,可视报警信号的形式确定必须确保楼内人员容易识别。由于展厅空间大,布置的摊位、展品、装饰物、标志往往是多层次的,这使得安装在墙上和柱上的可视报警设备(通常为闪光设备)很容易被遮挡,安装在天花板上的设备受遮挡的机会相对要少许多。

6 结构防火

对大型会展中心项目的结构防火进行探讨的目的是在充分考虑了钢结构固有的设计优势和设计缺陷后找到更好的被动防火解决方案。

由于会展中心往往是高大的大型开放空间,通常采用钢架结构,有很大的跨度。这种结构设计多样,本身的火灾荷载需要通过性能化设计和结构防火工程的评估。评估分析可以得出不同防火措施下的结构数值,也可用来检测大跨度梁受热膨胀后的阻力。

历来耐火极限设计都是依靠简单的单元素测试来计算结构绝缘材料的厚度,以便确定结构的耐火等级。作为一种限制热膨胀的结果,热变形阻力一般不作计算或设计,只要对比一下结构工程师针对大风、地震和活荷载所作的钢架结构设计和布置即可。

由于大型展厅经常使用的大跨度梁或桁架不可能在标准炉里进行试验,因此,它们在真实火灾中的真实特性是不得而知的。与在标准炉中的试验预测结果相比,它们在真实火灾中的反应要么更好、要么更坏。但是,结构设计中针对据信会发生的最严重火灾,在整个网架上涂刷足够厚度的防火涂料可以满足钢架结构的防火要求。

7 结束语

展厅中不确定的固体物质和燃料荷载增加了设计师的工作难度。作为整体防火策略的一个组成部分,经过仔细维护和保养的主动和被动防火设施是会展中心火灾和生命安全的保证。综合考虑多方因素能够创造最大限度的安全水平和性价比最好的解决方案,并能使展厅具有最理想的灵活性。

参考文献

[1]阚强,姜明理,罗宗军.某大型国际会展中心防火分区划分可行性分析[J].消防科学与技术,2005,24(1).

[2]郭国旗,刘正勤,王东奎.郑州国际会展中心性能化防火设计与评估[J].消防科学与技术,2004,23(4).

会展中心 篇2

国际会展中心项目位于中太现代服务业基地西部。

中太现代服务业基地国际会展中心项目会预留面积

1000亩，有意对国际会展中心项目投资的客户可以自行购买土地或租赁土地，进行统一规划和建设。基地也可代为客户进行规划，负责建设，实行“交钥匙”工程。期待有意于投资国际会展中心项目的投资者来基地投资兴业。

会展经济是基地以后发展的主要经济链条，我们在参考国际、国内会展的优势，加强了会展配套建设，3/4为会展配套区域，主要包括大型室内会展，室外广场和会议中心，五星级宾馆及餐饮。目前，“基地”与国家各个行业协会共同建立了“中国装备制造业固定会展”让全国的制造企业拥有固定会展场所，形成制造业配件长期批发业务，带动仓储物流发展，定期会议中心论坛，开拓了经济思维，为总部经济的研讨，金融服务后台的人才培训，科研项目的研讨、分析等提供了平台。

基地管委会为投资者提供全方位的“五星级”服务。为投资者营造良好的投资环境。

①借鉴广州、深圳等大都市会展中心发展经验，做好规划搞好功能设计；

②搞好会展中心内基础设施建设，包括道路、绿化、给排水、电力、燃气、宽带网络、通信、安全消防配套；

③帮助客户提高会展中心的办展水平，包括布置展馆，功能分区等；

④搞好会展中心生活配套，满足进入会展中心企业员工的日常生活需求；

⑤帮助搞好会展中心的其他服务配套，如吸引外汇、银行、保险、邮电、律师事务所、贸易代理公司等服务部门进基地进行经营；

⑥引入会展管理机制，发展社会化的会展管理模式。通过引入著名会展物业公司，提升会展中心的物业管理水平和形象。

选择在基地建设国际会展中心的理由：

国际会展中心项目的地理位置优越、交通发达，是全国交通运输密集地区和枢纽地带，周边铁路、高速公路、国道、省道、乡村公路纵横交错。国际会展中心距北京和天津中心区分别为40公里和60公里，1个小时可到达首都国际机场、天津国际机场和天津新港。规划建设中的首都第二机场到会展中心只需15分钟的车程，从首都第二机场到廊坊将要修建三条快速路，其中一条将通往永清。同时，2010年底将开通从北京到永清的公交专线。依傍京山、京沪、京

九、大秦、津保五条国家干线铁路。2007年已有廊泊、霸密等7条国

家、省级干线和高速公路在永清境内规划建设，县内公路网络将实现“五纵四横”交通四通八达，利用优越的地理位置，开发国际会展中心项目符合国家鼓励发展的产业政策，符合市场经济的发展需求，对本地市场经济的发展具有很强的带动和促进作用，优越的地理位置，便捷的交通，使得国际会展中心项目更具有前瞻性。

京津地区会展活动众多，而当前的场馆设施基本都位于城市中央，这不仅造成了城市交通拥堵，不利于会展活动的顺利举办，更是一种优质土地资源的浪费。因而，非常有必要进行异地置换以优化资源配置。打造多功能高档次大型国际商务会展中心，主要针对首都各大部委、各省驻京办事处、各国驻京使团等大型国际国内会展。市场前景十分广阔。近年来，广大展商对北京、天津的展馆总是爱恨交加，场馆不能满足需求、租金昂贵、交通严重堵塞，成为制约会展业发展的瓶颈。中太现代服务业基地国际会展中心项目依托良好的区位优势和多年形成绝佳的自然环境将成为发展会展业的天然绿色平台。

中太现代服务业基地国际会展中心项目产业关联度高、带动辐射力强，正确审视自身特点，充分发挥毗邻京津、交通便捷、成本低廉的优势，努力完善会展业基础设施，大力提升产业平台。在硬件上，基地初步规划建设食、住、行、娱几大要素较为配套的服务链。规划中的五星级酒店、专家

别墅、中高档员工公寓、国际标准的高尔夫球场、空港物流园等项目都为国际会展中心项目提供了很好的配套。给招商引资、举办展会创造良好环境。而且还能拉动或间接带动基地内其他项目的发展，如物流、餐饮、住宿、娱乐、交通、通讯、金融、房地产等相关产业。

体育会展中心的华丽蜕变 篇3

炎炎夏日，王恩强工作节奏丝毫没有减缓，8月1日下午记者拨通他的电话时，这位大忙人正在外地洽谈业务。“近一年多来，爱玛会的业务逐渐向外拓展，全年365天我很少有闲的时候。当然，对我来说这是一种幸福的烦恼。”

王恩强是中南体育产业发展有限公司暨旗下俱乐部——爱玛会俱乐部总经理。2008年6月，爱玛会进驻南通体育会展中心，全面接手这一新城区地标的经营管理。仅仅用了3年多时间，爱玛会就扭亏为盈，成为国内体育娱乐休闲业一大奇迹。

借举办江苏省第十六届运动会的东风，2006年，一座现代化的体育会展中心在新城区核心地带拔地而起。南通体育会展中心由主体育场、体育会展馆（含体育馆、会展馆）、游泳馆3座单体建筑组成，建筑面积16万平方米，投资额11亿元。

现代化体育场馆，往往能代表一座城市的形象，展示城市的现代化风貌，如北京的“鸟巢”、上海的“月亮湾”、天津的“水滴”……但这些场馆一年的维护费动辄数千万元，像鸟巢、水立方单靠出售参观门票便可赚回每年维护费的场馆少之又少。体育场馆的维护，往往成为各地政府难以甩掉的一只“经济包袱”。

针对于此，省十六运筹备期间，市委、市政府决策层在充分调研与科学论证的基础上，决定让民营资本直接参与体育会展中心建设及日后维护管理。“南通市委、市政府没有让纳税人承担这一包袱，而是甩给了市场，这在当时是一个超前的决策。现在看来，这一决策与中央提出的深化文化体制改革是相吻合的。”王恩强说。

市委、市政府高屋建瓴的决策，为体育会展中心的发展指明了一条极具新意的发展道路。然而，这毕竟是谁也没有见到的一只“螃蟹”，要尝到它的鲜美，并不容易。

省十六运期间，南通体育会展中心着实热闹了一阵子，但大幕降下后人气一下子跌到冰点。每到夜晚，偌大的建筑群一片黑灯瞎火。

其实，那段时间南通体育会展中心的“房东”中南控股集团一直没闲着，先是从外地聘请了体育场馆经营领域的一名行家里手，后是将17片羽毛球练习场地让一位苏州老板经营。但他俩均因水土不服，在市场经济大海里呛了水，无可奈何地离开了南通。

苦拼3年尝鲜味

机遇，摆在王恩强的眼前。

当时，王恩强在北京、上海等地经营体育娱乐休闲业，有着丰富的实践经验。2007年年底，中南控股集团决策层与王恩强等，就经营体育会展场馆一事进行了接触，最终双方一拍即合。翌年年初，王恩强和他的团队来到南通，开始为接手体育会展中心的运营管理作准备。

2008年6月，爱玛会体育俱乐部成立。爱玛会成立伊始，就显示出非同一般的经营技巧，向市民推出了“六合一”会员卡。“所谓‘六合一’，是指一卡在手可享受到羽毛球、乒乓球、网球、篮球、足球、排球6个项目的健身服务。”王恩强介绍，部分幸运会员还可获得到周边城市观看高水平体育比赛、一流歌星演唱会的良机。为了更大限度地吸引市民们的眼球，爱玛会甚至推出了长达1月的免费体验活动。“六合一”的面市，使爱玛会初始会员达到了300余人，此后一年爱玛会通过增辟健身项目，发展团体会员，设立VIP健身室等种种方式，使会员数量持续攀升。3月后会员数跨过2000人大关，当年年底突破8000人，2009年6月底，也就是成立一周年之际，会员数跨过万人高度，如今已突破5万人大关。“当初来南通，就是看好‘体育之乡’这块市场，但体育会展中心人气凝聚速度这么快，还是有些出乎预料。”

屈指算来，爱玛会入驻体育会展中心已有5年，现在这座城市新地标内外车水马龙、熙来攘往，与当初的门可罗雀形成鲜明对比。“起初3年，中南公司每年补贴爱玛会二三百万。前两年都是亏损，第三年持平。从2011年起，中南控股集团不再补贴。”虽然利润压力骤增，但依仗前3年积攒下来的人气，让王恩强相当从容地从年头走到年尾，“2011年第一次突破盈亏平衡点。第4个年头，我们终于尝到了这只螃蟹的美味。”

经典案例震惊学者

“多年来，体育场馆的经营一直是世界性难题，南通体育会展中心还是国内少之又少的民字号体育场馆。爱玛会只用了3年多时间就实现扭亏为盈，秘诀在哪里？”面对记者的提问，王恩强露出自豪的笑容，“最大的秘诀，就是挖掘南通会展中心的一切硬件资源，发挥爱玛会的一切潜能，尽可能地实现营业收入、利润最大化。”

爱玛会营业收入来自于4大块业务：物业管理招商、广告业务、会展和场馆利用。王恩强从刚刚结束的秋季房交会说起，“我们每年举办50场大型会展，做得最成熟的是汽车展，每年办5次。像两年前的2011年五一车展，我们就卖掉了3000辆车，成都城市规模数倍于南通，同期销售量是7000辆。从中足以看出爱玛会会展业的人气之高。”

如何更好地吸引客户眼球，使他们心甘情愿地掏钱？爱玛会打出了一组精彩的组合拳。“我们采取的是捆绑式经营。比如做一家4S店的服务，我们会告诉对方，你们除了做会展，也可以通过广告牌展示商品，还可以给顾客提供试乘试驾业务。如果愿意和我们全面合作，还会获得一流的文艺演出赠票。我们的捆绑式经营甚至打动了一些汽车商。汽车商掏的钱，和4S店相比就不是一个概念了。”

如今，南通体育会展中心不少场馆都拥有冠名：“今世缘·国缘”体育场，“今世缘·国缘”体育馆，“今世缘·国缘”游泳馆、“银奥奥迪会展馆”……近两三年吸引近10家著名企业冠名。体育会展中心的超人气，还吸引了一些餐饮、娱乐企业入驻。

近几年，爱玛会先后邀请刘谦、张学友、陈慧琳、张惠妹等娱乐界大腕来通演出，大大提高了体育场馆利用率，演艺收入逐年上升。“当然，体育会展中心毕竟姓体，我们一直没有丢掉体育，这几年举办了全国排球大奖赛、CBA篮球邀请赛、亚洲击剑锦标赛等高水平赛事。全民健身一块投入力度很大，如今我们向市民提供20多个运动健身培训项目，全民健身嘉年华活动吸引了一批又一批市民前来参赛。”

爱玛会的经营奇迹，传到了北京体育大学一位院长的耳中，2011年夏他带着自己的博士生来南通调研，听完王恩强的介绍后，这位院长连声感慨，“你们是实实在在的市场化经营，完全凭真功夫在市场里闯荡。到这里来调研，我终于听不到官话了。”

南通成功经历，让王恩强更加看好爱玛会的明天，去年起他开辟新战场，目前已经或即将托管镇江、盐城、常熟、吴江等地体育场馆的运营，同时参与南通社区健身场所的运营管理。“和这些场馆原有管理者相比，我们更适应市场经济的水性，运营范围的拓展，有利于我们做大做强爱玛会，进一步推动南通文化大发展大繁荣。”

淮安多功能会展中心 篇4

原有总体规划方案经修订微调,围绕会展中心营造了与之相适应的可持续发展环境。本次修订的主要目标是在会展中心以东毗邻南侧运河休闲娱乐区和北侧翔宇大道的地区,梳理出位置清晰、明确的建筑布局。

中心基址南侧规划有文化馆、图书馆以及坐落于植被繁茂的广场中央的美术馆。文化馆与会展中心两块公共空间在设计上合二为一,力图以此联系南侧里运河及翔宇大道以北湖区。此外,位于文化馆以北的图书馆和南侧的美术馆还整合了艺术展览馆、技术展馆、共青团国际交流中心和妇女中心等多项设施。

根据设计,会展中心正面宽阔的场地可举办室外展览、音乐会、庆典等各类大型活动。方案在修订过程中扩大了场地面积,以便为人员往来及其他室外设施提供更加充足的空间。同时,其后的湖光室外设施提供更加充足的空间。同时,其后的湖光背景为场地营造了风景如画的户外环境。广场呈带状布局,穿插条形水饰、石铺区域以及草坪和其他植被。

项目的主要建设目标是将会展中心设计成为独一无二的地标性建筑,避免与其他国家及城市现有商贸展览馆或会议中心雷同。建筑的形态为折叠表面,延续了其他场馆的网格设计,营造出了建筑的雕塑概念。建筑立面包覆、穿插玻璃区域,节奏明快,为原本体量相对较大的建筑提供了一套与之相称的结构外形。

一排灯杆由建筑入口引出,入口檐棚十分醒目,可避雨遮阳,其下设有门前停车区。宽大的檐棚清晰地展示了建筑的友好姿态,暗示着建筑在城市新区中举足轻重的地位。一般人员可由此空间进入大堂空间。

展览馆为矩形空间,最多可同时容纳808个国际标准展位。总面积10 000m2,高15m~20m的场地空间可满足包括台上人员在内共8 000余人的活动要求。场地还可根据不同活动要求,增设间壁墙,分割为多个空间,同步举办多项活动。而且参加体育赛事、宴会及舞台演出等各项活动的人员还能够经由狭长的入口大厅分别进入各个会场,或者选择直接进入整个场地。

中心物流区位于建筑的北侧,连接大型入口——“象门”。“象门”的尺寸宽大,卡车可以直接过门进入大厅。

场地内不同人流泾渭分明,得益于项目入口的设计,北侧为游客入口,南侧为物流入口,避免了流通障碍的产生。

整个综合设施项目分为两期:一期工程为基址北侧展览中心的建设,二期主要集中开发基址西侧的酒店、写字楼及会议设施用地。高层写字楼采取独立式设计,清晰说明两期工程彼此的独立性。

综合城市有关领导和专家的意见和建议,最终方案对工程二期做了调整。削减了高层写字楼的体量宽度,调整了中心位置,令120 m高的建筑显得玲珑而轻盈,其宽大的檐顶主要接纳南北两向的来访者。另外,根据要求,还取消购物设施,削减了二期建筑面积。

(改2)会展中心简介 篇5

作为世界上首屈一指的旅游城市，桂林享有“山水甲天下”的美誉，古今中外的名人志士为她留下了许多脍炙人口的诗篇和文章，成千上万的游客在桂林山水间流连忘返。

桂林国际会展中心是桂林市的一颗明珠。桂林国际会展中心是桂林标志性建筑物，占地面积15万平方米，内设多个大型展厅及多个多功能会议厅，室内外皆可设立数千个国际标准展位，消防、安检、广播、声光系统等内部现代化

设施一应俱全。会展中心室外广场可停放近千辆汽车，布展车辆可直达各展厅。

桂林国际会展中心坐拥城市中心地带，地理位置优越，周边遍布星级酒店、高档饭店、购物广场等配套设施一应俱全，是集展览、会议大型停车场等功能为一体的大规模、综合性建筑体。

北京大红门国际会展中心 篇6

会议设施

拥有可容纳1000人的设施先进的展览大厅，具有国际水准300人的多功能厅，另有大小各异及VIP会议厅９个，分别容纳１０－１５０人不等，可以举办大中型演出展览展示，新闻发布会及婚宴庆典等活动，备有设计灵活、服务完善的宴会设施，无论您需要何种类型的会议形式，都可以为您准备。拥有先进的音响设备，齐全的灯光系统及灵活多样的舞台，从始至终的专业会议服务，确保会议的顺利召开完成。在北京南城可谓首屈一指，是您理想的会展场所。

客房

分为豪华的温泉酒店和环境幽雅的度假会所，有标准间、豪华套间、商务间、花园别墅等130余套；户户宽带上网，温泉入户，全新的设施设备，内装豪华典雅，优美的居住环境，细致入微的服务。

餐厅

独特的餐厅提供由名厨主理的精品川菜、时尚鲁菜、中华创意菜等多种美味佳肴。餐厅营业面积2000多平方米，配备大型宴会厅2个、宴会包房。餐厅可承办婚宴、生日宴、朋友聚会、会议用餐、商务宴请、自助餐等等。配合名厨主理的佳肴美膳，以及体贴入微的服务态度，定能让您与每位宾客留下难忘的回忆。

康乐中心

豪华现代的温泉康乐中心，配备游泳池，室外温泉泡池，健身房、洗浴桑拿、中医按摩、棋牌室、美容美发、休息雅间等娱乐、休闲设施。康体中心温泉采自地下2700米的龙脉温泉带，保持古泉的清新和多种矿物质。是您放松身心、休闲保健的首选。

北京大红门会展中心地处繁华商务地段，为您提供了方便的购物环境。中心位于南中轴路上，交通十分便利。本中心可以满足您会展，商务，休闲，旅游等不同需求，感受世外桃源的清幽静雅。

北京大红门国际会展中心是您事业和生活眷恋的温馨港湾，我们将为你前途和事业提供最广阔的发展平台和培训机会，我们真切的邀请各位与我们携手创业。

“走基层 看纺织”

中国经编万里行活动启动

5月18日下午，由中国针织工业协会和中国纺织工业联合会新闻中心共同主办、中国针织工业协会经编分会承办的“走基层看纺织”中国经编万里行活动启动仪式在京隆重召开。活动将以“四个一”为切入点，即播放一部经编产业宣传短片、举行一场行业报告、进行一场品牌产品展演、开展一次集体访谈。

北京黄金珠宝节

“金”情“金”韵梦之旅开幕

4月28日，由北京市西城区商务委员会主办，德胜门工美大厦（黄金珠宝广场）承办的“2012北京黄金珠宝节——暨德胜门工美大厦‘金’情‘金’韵梦之旅”活动盛大开幕。相关部门领导及行业专家汇聚一堂，共襄盛典。

高尔普惊艳CHIC

经过3年的积累、酝酿、调整、转型、蜕变，高尔普成为了本届服博会上一颗闪耀的明星。借力服博会舞台，高尔普展现了全新的面貌；走过服博会，高尔普更将以全新的定位、全新的形象、全新的产品，开启了全新的征程。在服博会上，高尔普全新出炉的新产品，无论是面料还是款式、工艺，都非常考究。

两岸17家企业成立

绿能纤维联盟

由两岸纺织企业合组的“绿能纤维联盟”于近日签约成立。该联盟吸引了台湾纺合实业有限公司、三新纺织、南良集团等台湾纺织企业，以及国内知名的防静电布料厂浙江蓝天海、染整厂联邦三禾、丝光棉休闲品牌代工厂、冷转印技术企业福建盖奇、海天科技等17家企业加盟。

新世家族

2012年秋冬新品发布举行

新世家族2012年秋冬新品发布会于4月10日在成都隆重举行。本次发布会以“深爱之随时随地”为主题，宣扬一种新的生活方式，在整个发布会中，展现了四大不同系列的家居服新世家族虽然有不同的系列，但是它们都共同演绎着一种核心风格精髓：时尚和浪漫。

芭比与北服联合举办

中国首创时装设计大赛

5月10日，芭比与北京服装学院宣布，联合举办“2012芭比北服‘玩转时尚’时装设计大赛”。此次设计大赛在中国堪称首开先河，将首次由女孩们与大学生共同参赛。他们会一起合作，运用各自的想象力和创造力，为芭比设计最新的时装。

派克兰帝品牌 荣获2011年童装市场占有率第一殊荣

近日，在刚刚落幕的2011年度中国市场商品销售统计结果新闻发布会暨“消费市场华彩20周年颁奖盛典”活动中，作为全国最具影响力和知名度的派克兰帝童装品牌再次获得2011年童装市场占有率第一的奖项，这已是派克兰帝品牌连续九年获得此项殊荣！

爱慕美体内衣品牌

MODELAB进驻新光天地

4月21日，爱慕集团携手国际高端百货新光天地，隆重举办MODELAB新店开业典礼活动。作为爱慕集团旗下品牌的修身系列，之前该品牌一直与爱慕集团其他品牌集合出现在百货商场内，此次进驻新光天地二层内衣区是该品牌开设的全国首家独立店面。

万事达卡带你体验“无价北京”的精彩

4月26日，北京-万事达卡国际组织宣布启动亚太地区首个“无价之都”活动——“无价北京”。此活动使海内外万事达卡持卡人有机会体验独一无二和令人激动的北京之美。无价北京的活动不仅面向境内持卡人，也惠及所有境外持卡人。

铜牛内衣荣列2011年度同类产品市场占有率第五名

中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合主办了2011年度(第二十届)中国市场商品销售统计结果新闻发布会，暨“消费市场华彩20周年”颁奖典礼在国家会议中心隆重举行。北京铜牛集团有限公司的“铜牛”品牌荣获“2011年度同类产品市场综合占有率第五名”的佳绩。

茜雅朵朵亮相CHIC2012

高调演绎小奢美风尚

3月26日，茜雅朵朵国际潮流女装大气绽放CHIC2012，本次展会，茜雅朵朵女装以女装中排名第一的660平米超大气展馆形象首次亮相，震撼整个女装馆。以“绽放·传奇·小奢美”为展馆设计主题，并在产品中融入品牌色彩秘密和图案秘密，演绎小奢美风尚。

让欧洲了解

东方人的创新与智慧

意大利的奢侈品品牌DELVES-JK，向欧洲时尚界证明了东方女性的细腻与创新。徐月娟的DELVES-JK目前的消费者大部分都是政要与明星，在美国、俄罗斯或者阿拉伯与欧洲的一些国家，DELVES-JK的精致让很多高端人士爱不释手，他们说这样的衣服很有个性，很有品位。

北京铜牛集团有限公司

荣获北京市科学技术奖

北京市委、市政府隆重召开北京市科学技术奖励大会暨2012年北京科技工作会议。市委书记刘淇、市长郭金龙出席会议。副市长苟仲文宣读了北京市人民政府奖励决定。铜牛集团申报的项目“绿色环保汉麻针织产品的研究与开发”获得2011年度北京市科学技术奖三等奖。研究开发出的汉麻针织产品填补了国内外空白。

听见你的传奇·茜雅朵朵

艺术潮流之夜

3月27日，首次亮相服博会的法国国际潮流女装品牌“SEE YOUR STORY”（茜雅朵朵）携手国宝级艺术大师朱亦兵先生在北京柏悦酒店共同献上了一场视听盛宴，即“听见你的传奇 · SEE YOUR STORY艺术潮流之夜”。茜雅朵朵与国际知名艺术家携手合作，彰显法国潮流女装“SEE YOUR STORY”的艺术格调及对艺术的推崇。

SNOWIMAGE

正式亮相CHIC2012

3月26日，第二十届中国国际服装博览会在北京·中国国际展览中心（新馆）盛大开幕。东尚服装股份有限公司旗下在欧美最畅销的时尚羽绒服品牌SNOWIMAGE男、女装和童装随CHIC正式亮相中国。初次亮相，就受到来自全国各地商客和参观者的关注。

Marisfrolg 2012秋冬新品发布会

以“Ideal Me遇见真我”为主题的Marisfrolg 2012秋冬新品发布会，2012年3月17日晚在北京电视台BTV大剧院拉开帷幕，代表现代都会女性的简约魅力和象征自然与自由的浪漫基调呈现出火花四溢的对比，但又奇妙的融合在一起，令人回味无穷。

FORESUN来自英国户外时尚

英国的户外时尚男装品牌FORESUN的参与，让CHIC2012别具亮点。2012／2013秋冬, FORESUN在众多户外品牌中，找到了属于自己的与众不同的定位。在竞争激烈的市场中, FORESUN坚持自己的风格，带给热爱军风的顾客们更加成熟的感受，同FORESUN一样，他们是热血，勇敢，执着，沉稳，永远面向阳光，为了目标不断奋斗的热血男人。

U.S.POLO 演绎

百年马球品牌新传奇

4月12日，知名品牌U.S.POLO ASSN.2012秋冬马球文化新品发布在厦门海悦山庄酒店隆重召开。发布会以“睿进2012”为主题，吸引了詹秉熙、尹扬明、林韦辰、陈彦行、祝文君等多位喜爱马球文化的香港演艺明星现场助阵。380多款设计时尚、制作精美、生动表现了美国马球精神的秋冬服饰。

“逆·复”——Paolo Federico

2012秋冬新款时装发布会

5月8日，意大利的帕罗·菲德瑞可(Paolo Federico)品牌的一场主题为“逆·复”2012年度秋冬新款时装发布会，在杭州电视台演播大厅华丽上演。品牌以28-40岁都市成功女性为目标客户群，整体品牌设计风格多样，适穿面广，不仅有充分展示女性青春、时尚的产品，更有体现成功女性性感、高贵的高级成衣、手包、鞋、饰品、珠宝等。

Zippo席卷北京迷笛音乐节

继上海迷笛音乐节之后，Zippo再次参与了北京迷笛音乐节！在Zippo的支持下，由摇滚新人组成的The Lifeless乐队最终登上了迷笛音乐节清舞台，引众多乐迷竞Pogo！作为一只初次登场大型音乐节的新人乐队乐队，The Lifeless的乐手们表现出色，主场发音浑厚，乐队的配合也非常完美。

“秦玉芬：美丽的暴力2012”

“姜杰：向前进 向前进”两个展览同时在品画廊一同展出。本次展览共展出了两位艺术家的8件作品，秦玉芬以装置艺术的形式探索了“美丽”与“暴力”的微妙关系。姜杰则以芭蕾舞为母题，阐释了在“向前进”的表面下暗藏的青春回忆情绪。

韵律中丽影穿梭

Sunview尚约品牌于4月26日在上海佘山月湖会馆，随着浪漫而优雅的提琴迎宾乐响起，名媛嘉宾、各区商场领导步入秀场。发布会过程中，宾客洋溢在艺术氛围的意境里，从每个角落汲取灵感！亮丽而丰富的秋冬色彩，丰富肌理和纹样的面料，带给都市女性在新的经济环境下，富有活力和质感的着装体验。

2012环球比基尼小姐大赛启动

由英国环球比基尼小姐有限公司主办，此次活动在4月25日正式启动。本次活动将由4部分进行即：全国20个以上的分赛区进行选手初赛、中国区总决赛、国际总决赛城市主题巡游推广、国际总决赛。中国区总决赛产生前3名将代表中国参加国际总决赛。活动期间，选手们将进行公益、旅游活动。

著名画家尉寿海老先生网站上线

2011年6月，中国“杭州西湖文化景观”被正式列入《世界遗产名录》。同时，“西湖文化”和其延生的艺术派系再次受到世人的广泛关注。近日，浙派美术热浪来袭。应广大美术爱好者的强烈要求，浙派著名画家尉寿海老先生的官方网站（www.qifangzhai.com）正式上线。

《醇·蕾丝》——永恒颜色

2012年3月27日下午，关注中国国际时装周的时尚人士纷纷聚集向北京798艺术区Dpark第一车间，时装周此时的焦点是“永恒颜色”和她的设计师谢萍——《醇·蕾丝》永恒颜色·谢萍2012/2013秋冬时装发布会在这里举行。

索尼联袂深圳瑞吉

打造“高顶奢”3D数字智能酒店

5月18日，索尼与瑞吉共同向外界展示了“索尼智能数字酒店解决方案”。深圳瑞吉成为国内首家全部客房均实现3D电视配置全数客房的高端酒店。通过多方提供技术集成方案，瑞吉还成为国内首家以平板电脑作为移动终端，实现客房智能化控制的酒店。

那个时代的英雄《咆哮无声》

4月22日，由山西省委宣传部、新晋商（北京）投资有限公司、北京龙海星光文化传媒有限公司、北京红绒花文化传媒有限公司、运城市委宣传部联合出品的电影《咆哮无声》主创团队携宣传片亮相第二届北京国际电影节并召开了新闻发布会，引起了与会者的高度关注。

那个时代的英雄《咆哮无声》

4月22日，由山西省委宣传部、新晋商（北京）投资有限公司、北京龙海星光文化传媒有限公司、北京红绒花文化传媒有限公司、运城市委宣传部联合出品的电影《咆哮无声》主创团队携宣传片亮相第二届北京国际电影节并召开了新闻发布会，引起了与会者的高度关注。

浩沙比基尼小姐中国行再启航

4月26日，浩沙在京吹响了水运动世界的冲锋号角。发布会后，“浩沙环球比基尼小姐中国行”将从北京出发到全国四十余座大中型城市的展开“助奥运、扬国威”全国巡游行动，浩沙凭借在水运动领域及水运动时尚市场的巨大引力，汇集了环球比基尼小姐、游艇比基尼小姐、国际比基尼小姐三项赛事的冠军选手，共同展开巡游活动。

皮尔卡丹致力环保建筑

4月1日，皮尔·卡丹先生在北京“水立方”举办了“光之城”2012时装发布会。皮尔·卡丹也借着新款时装中的设计元素和发布场地的环保设计理念，传递他“光之城”构想，并寻求“光之城”项目在中国落地的可能性。设计师卡宾对此项目表示出了浓厚的兴趣，并着力向皮尔卡丹推荐有独特沿海风光且经济发展迅猛的海西经济区。

俏妈诞生记

国家会展中心外围交通配套建设 篇7

上海将重点发展郊区, 以嘉定、青浦、松江新城及奉贤南桥新城为发展龙头, 形成现代郊区城镇化发展新格局。

上海浦东新区, 在既有的陆家嘴金融区、金桥加工区、外高桥综合保税区和张江高科技园区发展的基础上, 将重点发展迪斯尼国际旅游度假区、临港产城相融的新城区。

上海浦西老城区, 除了提升中心城的服务品质和服务功能外, 还将重点发展虹桥商务区, 建成集航空、高铁、轨道交通等六大功能的综合交通枢纽, 开发建设国家会展中心综合体和重点发展虹桥高端商务现代服务业集聚区, 进而形成以综合交通枢纽、国家会展中心和现代商务服务功能为一体的大虹桥开发格局。

按照国家商务部和上海市政府有关部市会议, 经反复论证和研究确定, 国家会展中心入户上海虹桥商务区1平方公里的核心区内。其北起崧泽大道, 南至徐泾中路, 东起嘉闵高架路, 西至诸光路, 东侧紧邻上海虹桥综合交通枢纽, 区位优势凸显 (图1) 。

国家会展中心是目前国内规模最大的会展综合体, 室内会展建筑面积将达到40万~50万平方米的规模, 会展期间的高客流将达到40万人次/日, 日均5 000辆的货运交通。

为此, 会展综合体将依托虹桥综合交通枢纽的交通服务功能, 按照近、中、远期规划, 建设和完善轨道交通设施, 完成会展综合体周边配套道路的建设和社会公共停车场的配建任务, 以承担国家会展中心的大客流交通和布展撤展等客、货运交通, 以及公共停放车等各类交通配套设施的需要。

国家会展中心的规划目标:一是为大型会展日行交通40万人次、5 000辆货车提供高效率、高保障的交通服务;二是在满足会展交通保障的同时, 确保虹桥综合交通枢纽功能的正常发挥。

国家会展中心的规划原则:“两分离、两结合”, 即会展和枢纽的集散交通系统相分离, 会展和商务区的地方交通相分离;集约化和个体化交通相结合, 虹桥商务区的近期建设和远期发展需求相结合。

会展综合体建筑是由4瓣叶子加室外会展场地组成。其每瓣叶子可根据布展需要, 或独立、或组合进行灵活搭配, 紧邻会展综合体布置成内部双环路, 与外围配套道路进行联系。国家会展中心综合体建筑按照建设进度, 计划在“十二五”期间建成, 基本具备举行大型会展的条件。为此, 外围交通配套建设的任务任重而道远, 将通过近期应急交通过渡和远期不断完善交通基础设施建设, 完成国家会展中心乃至大虹桥开发区交通网的配套任务。

一、轨道交通建设

为配合国家会展中心近期办展的要求, 近期对既有轨道交通2号线徐泾中路站出入口进行改造, 增加向西的出入口服务国家会展中心。同时, 进一步研究轨道交通2号线西延伸至蟠龙路站的建设规划。

在“十三五”中期, 将完成青浦至虹桥枢纽的轨道交通17号线的建设任务。轨道交通17号线将沿着“盈港路—崧泽大道”敷设, 在虹桥枢纽实现与轨道交通2号线、10号线的换乘, 在会展中心北大门附近设置轨道交通17号线诸光路车站, 以加强轨道交通对国家会展中心的服务功能和服务品质。

在远期规划中, 还将建设轨道交通23号线, 以进一步拓展国家会展中心的服务功能。目前, 该规划虽然还处在选线的阶段, 但在虹桥商务区相关地区规划中已经明确该线路规划敷设在诸光路、金丰路下。该条线路规划主要是串联郊区嘉定新城—青浦新城—松江新城, 实现强化郊区新城和国家会展中心轨道交通的联系功能。

二、配套道路建设

根据国家会展中心的交通组织, 构建不同的通道。

1. 客运

构建“二主一辅”客运通道。2条客运主通道分别位于一南一北:北通道沿北青高架接诸光路地道到达会展中心, 主要承担长三角地区和中心城北部交通;南通道沿嘉闵高架接徐泾中路到达会展中心, 主要承担中心城南部地区交通。辅通道沿沪青平公路接诸光路到达会展中心, 主要承担周边区域交通。

2. 货运

构建“二站四线”货运系统。进场货运车辆按照指令在2个轮候区候场, 再通过北青公路、崧泽大道、华徐公路、华翔公路—天山西路—涞港路等货运通道进入场馆。

3. 公交

在停车场、轨道交通站点、虹桥枢纽和会展基地之间建立公交接驳系统, 构建“T+环”型短途公交网络;在诸光路、崧泽大道、徐泾中路、建虹路、申长路和北翟路等主要道路上, 设置公交专用车道。

4. 内外转换

构建由诸光路—崧泽大道—涞港路—徐泾中路地面道路形成的外围交通转换环路, 与会展基地内部环路、联络道一起构建内外转换道路系统, 为会展集散交通提供最大限度的空间资源, 实现会展交通与地方交通的分离。

国家会展中心内部主要依靠内部环路和外围配套道路、虹桥枢纽等进行联系。其中, 跨越铁路考虑规划保留铁路外环线下嵌式改造的控制条件, 近期修建高架人行步道、地下车库、地下人行通道等。

根据北通道主要承担长三角地区和中心城北部交通、南通道主要承担中心城南部地区交通、辅通道主要承担周边区域交通的要求, 确定了外围道路形成“三纵五横”主干路构架, 南北向为华徐公路、诸光路、华翔路, 东西向为北青公路、天山西路、崧泽大道、徐泾中路和沪青平公路。同时, 进一步确定了直接为国家会展中心配套的近期道路建设计划:即在既有崧泽高架收费广场增设会展中心匝道, 应对长三角出入国家会展中心的交通;加快改建徐泾中路立交, 应对中心城与国家会展中心之间的交通联系。同时, 通过市、区联手, 建设S26公路入城段、诸光路地道和地面道路、天山西路、崧泽大道、规划六路、徐泾中路、华徐公路、蟠龙路、诸光路及涞港路等10条道路, 形成总里程约30公里道路网, 以满足国家会展中心道路交通组织的需要。

其中, S26东延伸段为高速公路入城段标准, 西接G15立交, 东至上海城市外环线, 采用双向6车道全线高架路形式, 并在诸光路东西两侧各设置1对地面出入口。诸光路地道会展期间为会展专用通道, 采用单圆双层盾构隧道, 南至崧泽地面道路与会展出入口相接, 北端设置向中心城方向的专用匝道, 与S26公路入城段诸光路东侧1对匝道直接相连。

三、停车场等配套建设

进一步协调和落实客运停车场、货运轮候区的规划用地。其中, 客运停车场设在小涞港与铁路的夹心地带。客运停车场围绕国家会展中心分散布置, 货运场地位于国家会展中心北端的东西两侧。

会展中心 篇8

一、会展行业财务核算的主要做法

(一)昆明国际会展中心简介

昆明国际会展中心是云南世博旅游控股集团有限公司的全资子公司。公司于2005年12月30日改制组建,实行企业化运作和管理。公司注册资本1.8亿元人民币,拥有展览面积12万平方米,可搭建5500个国际标准展位;有能满足50-5000人不等的各类国际国内会议厅30余个;有能提供2000人以内同时就餐的大中小宴会厅;有四星级酒店一座;有国内最大规模的单体羽毛球馆一个。该中心是我国建立比较早,功能配套较为完善的集展览、广告、大型会议活动、商贸、餐饮、体育健身、康体娱乐活动等综合服务功能为一体的知名会展企业。按业务版块划分,公司目前主要有展览、会议餐饮、物业、酒店四个业务板块。昆明国际会展中心有限公司于2005年12月30日改制组建为有限公司,实施企业化运作。从2006年开始,通过推行全面预算管理和利润中心的管控模式,实现了飞速的发展。

(二)昆明国际会展中心财务核算模式

(1)划分利润中心。在公司内部,利润中心视同为一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效。昆明国际会展中心的主要业务是展览、会议、餐饮、物业租赁和酒店业务,先按业务类别划分为二级利润中心,进行二级核算。其次,将二级利润中心再次化小,根据职能需求、分配原则、提供的作业或服务、地点或职责范围建立下一级的利润中心,从而形成逐级控制、层层负责的利润中心体系。昆明国际会展中心有限公司利润中心的组成如下:一级利润中心为昆明国际会展中心(公司);二级利润中心为展览公司、展务公司、会议餐饮公司、物业公司、会展酒店;三级利润中心为二级经营部门下的各班组。

(2)采用归集划分财务核算模式。通过对利润中心相对细化的划分,收入、成本费用的归集比较明确,需要进行分配或分摊的收入、成本费用已经尽量最小化。鉴于每个业务板块的收入构成都不一样,有展览收入、会议收入、客房收入、租房收入、餐饮收入等,根据收入类别进行归集划分。成本费用相对简单,均为直接支出,无需按比例进行分摊,按实际发生计入该利润中心,归集如下:一是人工成本,人力资源部按照公司实际进行定编定岗,根据员工的岗位确定其所属的利润中心,该员工产生的人工成本即计入该利润中心。二是直接成本,如菜品成本、酒水成本、展位搭装成本、安全保卫、广告宣传等,直接计入该利润中心的营业成本。三是期间费用根据谁受益谁承担的原则,在报销、领用时明确所属的利润中心,计入该利润中心。根据上述归集,二级核算结果如表1所示:

金额单位:万元

(3)财务核算的管控模式。作为一个以会展为主业的现代服务企业,公司固定资产(会展场馆)所占比重较大,场馆折旧费、房产税、土地税在昆明国际会展中心的成本费用中所占的比重超过20%。若再考虑人工成本,则固定成本占的比重将达到50%以上。这类成本作为一种约束性成本,即使没有展会等业务发生,也是无法消除或降低的。因此,公司在扩大营销的同时,一方面对于这部分固定成本只能尽量利用,以降低负担的经营成本;另一方面需要加强除固定成本外的可控成本的管控,使其最小化。

为达到这样的管控目标,昆明国际会展中心需要从经营计划制定、预算编制、目标利润设定、预算及目标利润追踪、预算及目标利润考核等方面,对经营成果从事前、事中、事后进行全方位的管控。通过事前预测和设定、事中监控和滚动预测以及事后的全面分析,达到对目标利润的全过程管控。一方面,预算与目标利润的持续跟踪。为确保年度目标利润的完成,预算及目标利润的持续跟踪自然是目标利润完成中重要的管理控制部分。其采取的方法一是落实计划、执行计划,要求执行者完全按照设定的目标与决策方案进行实施;二是对实际执行结果进行计量报告,作为对执行者进行业绩考评的依据;三是信息反馈,通过将实际执行结果与目标计划进行对比来检查执行的差异,可及时纠偏,又可以作为下一次编制计划的参考。每季末,由公司财务部将各利润中心的预算使用情况、完成率、偏差率等以通报形式发送至相关部门及人员。通过实际完成与目标计划的比较及早发现问题。通过预算与实际的跟踪控制,对产生差异的利润中心要求分析造成偏差的原因,通过分析,可以知道是计划制定过程中的问题还是计划执行过程中的问题;另外,通过滚动预测,可以及时地发现后续经营过程中可能出现的偏差率,从而制定相应的改正措施,确保年度指标的完成。通报格式如表2所示:

金额单位:万元

另一方面,预算、目标利润的绩效考核。预算的作用除了用于财务控制之外,业绩评价也是预算的作用之一。而预算及目标计划的跟踪控制环节是提供业绩评价的依据,因此绩效考核必定是目标计划完成中不可缺失的一部分。昆明国际会展中心的预算和目标计划考核均是以利润中心为单位进行的,同时会结合目标完成情况进行综合的绩效评价。年初,公司与各经营部门签订绩效责任书,责任书中明确收入、利润的目标值,以及奖励政策和惩罚约束。年度终了,根据对比各经营部门实际与目标计划的完成情况,进行兑现奖励。以2012年为例,除会议餐饮利润中心没有完成目标任务外,其他利润中心完成了与公司年初签订的目标责任,实现了计划目标。按规定完成计划目标的利润中心,可以按相关约定进行奖励。具体比较数值如表3所示:

金额单位:万元

二、会展行业财务核算存在的主要问题

昆明国际会展中心实施企业化运作以来,公司财务管理由传统的会计核算向管理会计转变,有效提升了公司经营管理水平,公司经营业绩稳步提高,开辟了二级会展城市盈利的经营模式,成为集团公司利润过千万的重点企业之一。公司从2006年改制以来,从第一年的经营亏损到盈利、再到利润超千万,尤其是近三年,公司业绩每年一个台阶。公司2010年-2012年的经营业绩如表4所示:

金额单位:万元

通过几年的摸索和实践,昆明国际会展中心已经探索出一套完整的会展企业财务核算方法和管控模式。但是,经过认真查找,昆明国际会展中心的财务核算也还存在着不少的问题和不相适应的地方。一是持续几年收入利润的高速增长有一定的偶然性,这种增长不可能长久的持续下去。从财务核算角度来看,会展中心固定成本比较高,现已达到20%左右。因此,降低可变成本、提高场地利用率是昆明国际会展中心业绩增长的关键因素。这几年,国家经济的持续增长,展览、节庆活动的增多,公司场馆使用率逐年提高,营业收入的增长为公司经营业绩的增长做出了极大的贡献。但是,营业收入的增长并不是无限的,如果现有的资源没有变化,要保持公司经营业绩的持续增长将是面临的新问题。二是预算目标的合理性有待提高。公司预算按季度编制,主要以总额控制,考核以财务指标为主,这样做导致了各部门为避免来年预算被削减,预算期末会用浪费方式花完预算的余额,公司资源被浪费;或者是各部门为了完成目标兑现奖励,应该保养维护的资产设备不按期保养,形成完成目标的假象。三是下达预算目标比较保守。公司设定好预算目标后,这一目标便成了企业在管控方面的终极目标,只要保证最终的实际利润达到预订的目标即视为目标完成,这与企业“利润最大化”的宗旨是不太吻合的。四是预算编制过于依赖财务。目前,昆明国际会展中心的预算管理是以管理层和财务部门主导的强制性的下达目标。然而,全面预算管理需要企业上下所有员工的共同参与。昆明国际会展中心虽然每年都能按照预定的目标利润完成,预算的编制过于依赖财务,不利于公司战略目标的实现。

三、阿米巴模式在会展行业的应用

(一)阿米巴的组织划分

阿米巴模式,是一种以分量赋权为本质的高效经营模式,具体的体现形式为划小核算单位。阿米巴组织不是企业组织里面自然而然分离出来并独立运作的东西,它是按照项目业务的市场要求来进行的。阿米巴组织划分得是否合理,将决定阿米巴经营是否能够取得成功。而阿米巴企业划分需要同时满足三个条件,即可以独立完成业务、可以独立完成核算、可以贯彻公司整体的目标和方针。按照阿米巴的做法,昆明国际会展中心的组织结构如图1所示:

从上面组织结构图可知,昆明国际会展中心已进行了一级、二级、三级阿米巴组织的划分。在现有管理和组织结构的基础条件下,只有进一步通过划小三级部门,设置项目组来实践阿米巴经营。二级部门展览、展务公司通过划小三级部门,在三级部门下按具体项目进一步划小,成立具体项目组。如:民博会项目组、茶博会项目组、石博会项目组、酒组等。除了展览、展务按项目划小外,会议餐饮有婚庆项目组,物业公司有停车场营运项目组等。项目组成立后,按项目进行独立核算,建立独立的项目核算制度。针对项目的管控,主要按预算来管理和控制。预算实行分层预算:公司预算—部门预算—项目预算,层层核定,项目的最终实施和过程的管理基本按批准的预算进行。

(二)建立独立的项目核算制度

以二级公司各职能部门人员为基础,按照项目业务的市场要求组建项目组,全面负责项目的预算、营运和结算,在此基础上,赋予项目实际领导人充分的预算权、决算权、决策权、调控权。一是项目预算。每个项目在实施前,项目组负责编制该项目的预算,项目预算编制完成后,报经公司总经理同意后,即可按预算实施该项目。公司在预算范围内的充分授权,由项目经理负责该项目的收支。这样一方面最大程度激发项目组全员的主观能动性;另一方面,让项目营运团队在项目营运过程中能够对市场变化进行及时、有效的应对,保障项目顺利、平稳的实施。二是项目营运。项目负责人按批准实施的项目进行组阁,项目组成员按分工开展具体工作。项目收支管理严格按已审批的预算执行,如有变更则以最后一次批准的预算变更为准。三是项目决算。财务部按项目进行单项核算,每个项目结束后进行财务决算,确定项目收入和项目利润。其中;收入包含:展位费、展示费、门票、广告、赞助、政府补贴及其他收入;成本(费用)包含:场地使用费、资金占用费、办公费、设计制作费、业务应酬费、印刷费、通讯费、临时用工工资、临时保安费、广告宣传费、劳务费、交通费、代理费、赞助费及与该项目有关的其他费用支出。项目结束后,项目组填报《项目收支预算执行对比分析表》,完成本届项目总结,收集整理参展商及观众调查统计结果等相关资料。同时,项目经理提出项目考核申请,填写《项目考核表》,并将项目考核资料汇总提交考核委员会,对该项目进行考核,明确奖惩考核情况。

(三)实践阿米巴模式的经营业绩

昆明国际会展中心之前已经实行了一些较好的管理方法,而且全面预算的实施已相对成熟,在此基础上引入阿米巴经营,在不需要增加任何新的投入的条件下,其产生的效益确是相当可观的。2013年,公司经营业绩再创新高,实现营业收入1.8亿,利润总额3,895.1万元。下面以几个项目为例进行说明:一是自办展。全员参与,实现资源整合,自办展会展览规模逐年扩大,品牌在展览业界的影响力稳步提升,展位费提高,带来收入、利润的同步增长。尤其是石博会,其品牌的影响力为会展公司拓展了新的产品,实现了外出全国巡展,公司收入和利润有了新的增长点。具体数据如表5所示:

金额单位:万元

二是承办展。进一步提升场馆服务质量,加强与组展机构的沟通联系,透明的场馆信息化收费系统,有效提高了管理效率,实现了成本变化不大,展位收入稳步提高,单展项目利润最大化。具体数据如表6所示:

金额单位:万元

三是其他收入。此外,如停车场成立项目小组营运后,停车费收入从无到有,月均收入由2010年的9.5万元增至2013年的20.6万元;婚庆项目月均收入由2010年的8.8万元增至2013年的37.5万元。这些实施项目,在实际经营中遍地开花,都取得了良好的收益。

综上所述,结合会展中心实际对阿米巴模式的适应性研究表明,相对于会展企业而言,阿米巴财务核算模式的引入和借鉴,对我国会展行业的财务管理由传统的会计核算向管理会计转变具有较好的作用。从根本上提高了会展企业的效率和盈利能力、提升了员工职业素养、增强了企业的凝聚力。但鉴于阿米巴模式的特性和文化背景,对于国有企业而言,这种模式照搬照用,必定会存在着巨大的风险和不可协调的困难。因此,对于这种先进的经营理念和财务核算模式,需要依据企业实际情况,进行有选择性的引进和借鉴,并在实际过程中结合具体情况吸收和应用,进行适宜性的调整和修订,逐步予以实践和实施。

摘要：本文以昆明国际会展中心为例,阐述了会展行业的财务核算模式和管控模式,分析了会展行业财务核算中存在的问题,提出了采用阿米巴核算模式的对策措施,对我国会展行业的财务管理由传统会计核算向管理会计转变具有一定的现实借鉴意义。

关键词：会展,财务核算,阿米巴模式

参考文献

[1]陈国庆、黄志、姚维松:《全面预算管理》,经济科学出版社2011年版。

[2]陈晓红:《全面预算管理与实务》,湖南人民出版社2001年版。

会展中心 篇9

国家会展中心 (上海) 位于虹桥商务区诸光路以东、崧泽高架以南区域, 用地面积86万平方米, 总建筑量147万平方米。作为商务部和上海市政府合作共建的国家级会展项目, 国家会展中心 (上海) 是上海建设国际贸易中心的重要载体, 对于加快上海现代服务业发展, 促进上海“四个中心”的建设具有十分重要意义。

经过近4年的规划建设, 2014年10月份国家会展中心 (上海) 将首次投入试运营, 并随后组织多个大型展览。例如, 2015年4月的上海车展, 2015年9月的上海家具展。这些展览未来将产生大量客流和物流交通需求, 需要比较完善的综合交通体系支撑。但是, 鉴于国家会展中心 (上海) 外围各类配套设施建设滞后, 初期各类大型展览在交通组织、管理与运营等方面的挑战很大。为保障国家会展中心 (上海) 建成后平稳运行, 需要制定比较完善的交通组织与保障方案。

二、会展配套设施建设与周边交通现状

(一) 配套设施建设情况

1. 场馆区域

根据会展综合体规划方案, 国家会展中心 (上海) 范围内交通设施包括内环、中环、外环3条环路;南、北两个人行广场, 以及南、北广场大客车上落客区;东、西两个人行广场, 以及东、西广场出租车上落客区与蓄车车道;南广场地下停车库;多个连接会展中心与外部的人行天桥。

根据当前建设进度, 2014年10月首展时, 除南部场馆、南广场及地下停车库外, 其余设施基本建成投入使用。2015年4月车展时, 会展区域各类设施均基本建成并投入使用。

2. 外围区域

虹桥商务区范围内规划配套了服务国家会展中心 (上海) 的多种交通设施 (图1) 。其中, 轨道交通规划形成“三线四站”格局;在崧泽大道—诸光路西南角设置1处公交枢纽;规划配套10条道路, 新增诸光路地道、北青高架快速路, 以及崧泽高架、嘉闵高架南侧、徐泾立交3处匝道设施;规划了4个P+R停车场和1个综合客车停车场, 以及2个货车轮候区等。

相对而言, 会展外围区域配套设施建设进度比较滞后。外围规划配套的5个客车停车场、2个货车轮候区以及1个公交枢纽, 均未开始建设。周边道路设施, 2014年10月首展时, 只能建成会展周边紧邻5条地面道路和2对邻近高架上下匝道, 届时周边仍有不少地面道路在施工。到2015年年底, 会展区域周边地面道路的改造与拓宽才能基本完成。

(二) 区域交通现状

会展区域与中心城联系的高、快速路有崧泽高架、嘉闵高架、北瞿高架、G50入城段以及G2入城段 (嘉闵高架北侧贯通后) , 地面道路有北青公路和沪青平公路。目前联系中心城的G50入城段高峰期间已比较拥挤, 地面北青公路服务水平也较低。与江浙方向联系的有G15高速公路和地面华徐公路等, 目前服务水平较好。会展周边区域地面道路, 由于周边地块已经拆迁且尚待开发, 区域交通需求低, 多数道路车流量少。图2为现状区域道路高峰交通饱和度状况。

轨道交通2号线徐泾东站位于徐泾东站至淞虹路站大交路区段。该区段现状高峰期间发车间隔为5~6分钟, 单向断面运能为1.5万人次/高峰小时, 扣除现状客流需求 (徐泾东站+虹桥枢纽) , 徐泾东站剩余服务会展能力0.8万人次/高峰小时。

徐泾东临时公交枢纽位于会展中心西侧, 现已布置12条公交线路, 主要为青浦区域公交, 用地基本饱和。结合公交枢纽, 沿徐民路已形成1处青浦区域出租车蓄车和上落客区。此外, 紧邻公交枢纽西侧设置一处临时P+R设施, 现状小客车高峰实际停放量达1 500辆/日, 停车能力已饱和。

三、会展交通需求特征与保障策略研究

(一) 会展交通需求特征

通过分析既有各类展览交通特点, 结合国家会展中心 (上海) 的展览运营计划, 届时的交通需求将呈现以下几个主要特征。

1. 随展览类型规模不同, 会展客流波动大

会展客流规模因展览类型、规模的不同而不同。会展类型包括消费展和专业展:专业展因客流吸引率小, 大型展览客流总规模可在5万人次/日以下;消费展客流吸引率大, 大型展客流总规模可达20万~30万人次/日。对于消费展, 因客流主要来自本地市民, 周末客流规模有时可能是工作日的数倍。

2. 会展客流高峰时段与城市交通重叠程度高

根据上海新国际博览中心历届展会调查, 会展客流集散早高峰一般为7:30~9:30, 晚高峰一般为16:30~18:30, 与目前上海城市交通高峰时段存在较大重叠。因此, 特大型展览早晚高峰时段大量人流、车流的集散, 将明显加剧周边地区早晚高峰时段的交通压力。

3. 会展客流分布以上海中心城方向为主

对于专业展, 主要客流是外地观展与参展客商, 这些客流住宿宾馆主要分布在上海中心城。对于消费展, 主要客流是上海市民, 主要来自中心城。通过上海现有部分大型展览的调查, 约70%客流当天主要来自中心城方向, 30%客流当天来自长三角及其他区域。

4. 会展客流选择小客车出行比重一般较高

外地住宿客流, 选择出租车出行比重较高;长三角当日往返客流, 选择小客车出行比重较高;本地专业展客流中, 专业人士较多, 选择出租车与小客车出行比重也较高。总体而言, 上海现有多数展览选择小客车 (含出租车) 出行比重可达40%以上。

(二) 会展交通保障策略研究

综合考虑国家会展中心 (上海) 交通需求特征, 以及周边现状交通设施布局、服务能力等交通条件, 需要从多方面确定交通运营保障策略。

1. 分级保障

结合会展客流规模实施分级交通保障, 主要分3个级别: (1) 常规组织管理 (III级) , 适应日均观展客流5万人次以下, 交通配套设施维持日常管理与运营组织; (2) 常规应急保障 (II级) , 适应日均观展客流5万~10万人次, 需要在常规组织管理的基础上, 根据各类交通设施运行情况对应采取一些局部、临时性应急措施; (3) 特殊应急保障 (I级) , 适应日均观展客流超过10万人次, 交通运营保障的首要目标是确保人员安全集散, 会展中心内外全面采取各类应急措施。

2. 集约出行

观展客流采取轨道交通、公交、大客车等集约交通出行总比重力争达到75%以上。常规情况下, 客流集散要以轨道交通为主导, 地面常规公交为辅;特殊大客流情况下, 要增加临时应急公交的服务, 提高外围轨道交通线路的吸引能力。此外, 应鼓励酒店、团队大客车提供服务, 提高集约交通出行比重。

3. 分散与集中相结合

一方面, 对于客流规模大的展览, 为减轻轨道交通2号线徐泾东站压力, 需要通过应急接驳公交, 将客流分散到邻近其他轨道交通线路站点。对于车流, 要引导形成多路径进出, 并且就近驶入各类停车场, 分散道路交通压力。另一方面, 为保障轨道交通站点安全, 在特殊大客流情况下, 需要对徐泾东站客流进行有效管理, 安排旅客有组织排队进站。

4. 内外联动

要实现会展区域与外围交通信息的互通, 各种内外交通组织、管理与标志标线的无缝衔接, 特别是会展中心内部停车设施与外围临时停车设施的联动控制, 会展中心轨道交通站点内部与场馆外围的联动引导与管理等。

四、会展交通保障总体方案研究

(一) 轨道交通

根据会展客流规模组织轨道交通2号线运力。在常规情况下, 维持现状的轨道交通运营模式。在大客流情况下, 通过增投备车、调整列车开行交路和开行间隔等措施, 增加徐泾东站至淞虹路站大交路区段高峰班次, 单向断面运送能力达到2.5万人次/小时。

(二) 地面公交

在常规情况下, 借助周边常规公交提供服务。对于大客流特殊应急情况, 还需设置多种应急接驳公交, 包括邻近9号、10号线轨道交通站点接驳公交, 虹桥枢纽接驳公交, 外围临时停车场接驳公交 (图3) 。此外, 为接送观展服务的酒店大客车提供上下客与停车便利。

(三) 出租车

市域出租车和区域出租车内外分开组织, 市域出租车进入会展区域提供服务, 区域出租车在会展外围交通枢纽提供服务。

(四) 停车设施

鉴于外围规划配套停车场均不能及时建成, 需要在外围设置多处临时停车场, 提供约1万个小客车和400个大客车泊位。

(五) 道路组织管理

分方向多路径引导各类车流进出, 并设置和完善交通引导标志。长三角方向车流引导汇集至G15沈海高速进出, 再按南北各自路径引导到会展中心。中心城方向车流引导汇集至嘉闵高架, 再经南北方向各自下匝道引导到会展中心。

五、结语

某会展中心排烟系统设计及评估 篇10

1 工程概况

某会展中心北临作为城市天然轴线的海河,南至连接市区和滨海新区的天津大道,定位于国际一流的会展综合体,总体布局上分为“展馆区”和“综合配套区”两部分。工程总建筑面积77万m2,其中地上总建筑面积59万m2,地下总建筑面积约17万m2。笔者主要对展馆区和综合配套区的东入口大厅的排烟系统进行设计。

展馆区由中央大厅、展厅、交通连廊和地下室/地下管沟四大部分组成,如图1所示。

展厅部分是由16个1万m2的单层23.9m高展厅组成,中央大厅位于展厅中部,主空间为一层,高约33m。内部局部两层,中央大厅通过两层高的交通连廊将左右展厅及配套公建区联系在一起,交通连廊延伸至配套公建中部与配套公建共同形成东入口。

综合配套区由东入口大厅、会议中心、管理办公用房及会展接待用房和地下车库五大部分组成,是集会议、办公、接待等功能为一体的建筑综合体。主要为接待参展及布展人员使用的各类房间,由4栋塔楼及5层裙房组成,东入口大厅两侧为对称设计,南北两侧各设计2栋塔楼,北侧主要为管理办公用房,塔楼高度为28层和18层,南侧主要为会展接待用房,塔楼高度同样为28层和18层,最高136m,东入口大厅配套公建区中部,主空间为一层,内部局部两层,东入口大厅通过二层交通连廊把会展区与配套公建区联系在一起。

2 火灾场景分析

展馆区可能存在的主要可燃物为办公座椅、展销服装和展销汽车。东入口大厅的可燃物主要是会展、展览报名登记时摆放的办公座椅等。根据国内外相关试验数据可知,办公座椅、展销服装、展销汽车的火灾增长系数分别为0.044 6、0.045 4、0.009 7kW/s2,均略小于t2快速火,故保守地将展馆区、东入口大厅确定为t2快速火的火灾类型(火灾增长系数α为0.04 689kW/s2)。

根据初步设计,展馆区和东入口大厅内将安装大空间自动灭火系统。此时,有两种可能发生的情况,一是在自动灭火系统有效启动的前提下,火灾发生后2.92min内可启动进行灭火。考虑1.5倍的安全系数,展馆区和东入口大厅火灾的最大热释放速率计算值为2 154kW,取2.2 MW。二是在自动灭火系统失效时,消防人员将针对现场情况进行扑救,按照5min到达火场,火灾发生后10min展开扑救并控制火势,其火灾最大热释放速率为16.9 MW。

3 排烟系统关键参数分析

3.1 机械排烟系统排烟量

该会展中心的展厅室内净高约为24 m。根据初步设计说明,中央大厅拟采用机械排烟系统,但均未划分防烟分区。GB 50016-2006《建筑设计防火规范》(以下简称“建规”)要求其排烟量应按不小于60 m3/(m2·h)进行设计。如此大的排烟量是否合理,能否满足火灾安全要求,需要对火灾产生的烟气量进行分析计算,以便确定合理的排烟量。

在火灾发展过程中,要为人员提供良好的疏散环境,需要让烟气保持在一定的高度,火灾发展过程中,在不同的位置同时形成不同形状的羽流。此次设定的火场场景设计在中庭,属于产烟量最大的轴对称烟羽流。因此,计算时采用该类型。

对于轴对称羽流,质量产烟量(M)可根据NFPA 92B《Smoke management system in malls,atria,and large areas》计算得出M=35.6kg/s;烟气层的平均温度(Tm)可根据ISO TC 92/SC4N18Rev5《Fire safety engineeringrequirements governing algebraic formulas-smoke layers》计算得出Tm=758.9 K;体积产烟量计算得V=76.8m3/s。汇总以上计算结果,并考虑1.5倍安全系数,可得展厅所需的机械排烟量,如表1所示。

3.2 自然排烟口高度

对于大空间的烟气控制系统设计,需要考虑是否产生热障效应。由于外部高温环境和内部空调系统的影响,有时建筑物内会形成热障效应,当中央大厅、二层连廊和东入口大厅自动灭火系统有效时,火源热释放速率为2.2 MW,此时火羽流能够达到的最大高度较低,在屋顶最高处火羽流中心线速度较小。

美国《SFPE消防工程手册》(第三版)火羽流、火焰高度和空气卷吸一章指出,如果环境空气存在温度分层现象,即建筑内靠近顶棚空气由于太阳辐射等温度上升,高于靠近地面空气温度,会影响火羽流的上升。

火源位于地面,假定与火源同一高度环境空气温度Ta1为293K(20℃),与火源同一高度环境空气密度ρa1为1.2kg/m3,考虑建筑顶棚附近空气由于太阳辐射等温度升高达到55、50、45、40、35、30、25℃的不同情况,计算火羽流能够达到的最大高度,结果如表2所示。

当中央大厅、二层连廊和东入口大厅自动灭火系统有效时,火源热释放速率为2.2 MW,火源面积为4m2,火源等效直径为2.26 m,虚点源高度为-0.74 m,由于中央入口大厅顶棚最高为33m,所以在最高顶棚位置羽流中心线速度为3.66m/s。

取火源热释放速率2.2 MW,火源面积4m2,环境温度20℃,当中央大厅、二层连廊和东入口大厅内发生2.2MW火灾时,即使环境温度为50℃、火羽流的最大高度为36.83m,仍大于中央大厅顶棚最高处33m、二层连廊顶棚最高处16m和东入口大厅顶棚最高处21m,在33、16、21m处的火羽流中心线速度分别为3.66、4.52、4.19m/s,见图2所示。因此,中央大厅、二层连廊和东入口大厅采用在顶棚和高侧窗开启电动排烟窗的自然排烟方式能有效地将烟气排出。

GB 50045-95(2005年版)《高层民用建筑设计防火规范》(以下简称“高规”)第8.2.2.5条规定,净空高度小于12m的中庭可开启的天窗或高侧窗的面积不应小于该中庭地面积的5%。烟气在12 m高度处的速度为5m/s,是33、16、21m高度处速度的1.4、1.1、1.2倍,为保证与12m高的中庭有相同的排烟效率,保守要求中央大厅自然排烟口的有效排烟面积不小于中央大厅首层地面面积的7.5%,二层连廊自然排烟口的有效排烟面积不小于二层连廊地面面积的6%,东入口大厅自然排烟口的有效排烟面积不小于首层贯通两层的中庭的地面面积和二层地面面积之和的6%。

4 排烟系统设计

基于计算分析结果,该会展中心的排烟系统确定采用机械排烟和自然排烟相结合的方式,具体方案如图3所示。

(1)展厅采用机械排烟方式。由于展厅面积较大,且使用防火隔离带分成了两个防火区域。因此,建议展厅机械排烟系统根据防火隔离带分隔出的两个防火区域分为两套系统,每套系统的排烟量不小于220 000m3/h,总排烟量不小于440 000m3/h。两个防火区域之间利用屋顶的波浪造型形成高度约6m的挡烟垂壁。当其中一个区域着火时,先开启着火区域所在的排烟系统;当烟气蔓延至相邻防火区域时,再开启展厅所有的排烟系统。

(2)中央大厅采用顶部天窗及四侧高侧窗的方式进行自然排烟,高侧窗采用外开下悬窗,自然排烟口的有效排烟面积不小于中央大厅首层地面面积的7.5%。

(3)首层交通连廊两侧经常有人停留或建筑面积超过100m2的房间设置机械排烟系统,交通连廊采用机械排烟方式并划分防烟分区,挡烟垂壁的高度不小于800mm,防烟分区建筑面积不超过2 000m2,机械排烟系统的排烟量按最大一个防烟分区面积计算确定,单位排烟量不小于60m3/(m2·h)。

(4)二层交通连廊两侧经常有人停留或建筑面积超过100m2的房间设置机械排烟系统,交通连廊采用自然排烟方式,根据计算,自然排烟口的有效排烟面积不应小于连廊二层地面面积的6%。

(5)东入口大厅的二层楼板下方,与中庭开口的连接部位设置高度不小于500mm的挡烟垂壁,二层楼板下方设置机械排烟系统,排烟量按二层楼板下方的建筑面积不小于60m3/(m2·h)计算确定;二层顶部设置自然排烟窗进行自然排烟,自然排烟口的有效排烟面积不应小于首层贯通两层的中庭的地面面积和二层地面面积之和的6%。当二层楼板下方发生火灾时先启动机械排烟系统,当烟气蔓延出防烟分区到达顶棚时,自然排烟窗开启,机械排烟系统联动关闭;或者根据模拟计算的结果,机械排烟系统在启动250s后关闭,同时打开顶部自然排烟窗。当首层中庭发生火灾时,开启顶部自然排烟窗,不开启机械排烟系统。

5 排烟系统有效性验证

选取火灾发生在展厅和东入口大厅的场景,对设计的排烟系统的有效性进行验证。笔者仅对火源位置位于展厅的场景进行模拟分析过程的描述,但会将东入口大厅火灾的计算结果一并列出。

5.1 烟气流动预测

试验选定两个火灾场景,按照火源不同位置、自动灭火系统是否有效、排烟系统是否有效的原则,在不同情形下进行采用FDS软件模拟试验,具体参数和试验结果如表3所示。

设定火灾位于一层展厅中部防火隔离带疏散出口附近,建立的FDS模型如图4所示。试验将以该模型为基础展开,对烟气蔓延情况、清晰高度处温度分布、清晰高度处CO体积分数分布、清晰高度处能见度、清晰高度处火源附近辐射分布进行试验并得出相应的结论。

当展厅发生火灾后,火灾产生的热烟气上升至屋顶,并在展厅屋顶下聚集。但在排烟系统有效运行的情况下,热烟气层基本保持在清晰高度之上。根据计算结果可知,展厅内各安全出口10m范围内清晰高度处的能见度最低为30m,最高温度不超过24℃,CO体积分数低于6×10-4。根据热辐射分布模拟结果可知,距离火源7m位置处的最大热辐射强度为9.7kW/m2,9m位置处的最大热辐射强度为7.9kW/m2,小于引燃易燃物的临界热辐射强度(10kW/m2)。因此,在1 800s内,火灾不会对人员的疏散造成影响。

5.2 安全性判定

采用Pathfinder软件计算相应场景下的疏散行动时间。设火源位置附近的安全出口被封堵,不能用于人员疏散,人员正常疏散应按照最近疏散口原则。

根据人员疏散时间计算公式,结合实际疏散中不利及不确定因素,疏散安全系数取值1.5。

比较场景A01和B11的烟气流动分析和人员安全疏散分析结果,用以判定人员疏散的安全性,进而评价排烟系统的有效性,见表4所示。

由表4可知,在设定的火灾场景和疏散场景中,当排烟系统有效时,建筑内人员可以在危险来临之前疏散至安全区域。因此,设计的排烟系统是安全有效的。

6 结论

以相关的防火设计规范和消防安全工程学为依据,对某会展中心的排烟系统进行了设计,采用模拟分析的方式验证了该排烟系统的有效性。建筑的消防系统在火灾时能够有效启动才能保证人员安全疏散。所以,按照《中华人民共和国消防法》的要求定期对消防设施进行维护、保养及检测,才能确保消防系统在火灾时能够有效启动,保障人员的生命财产安全。

参考文献

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会展中心的另一种价值 篇11

8月初，台风“妮妲”袭击了珠三角地区，在群众转移安置工作上，珠海和深圳的两个场馆发挥了关键作用。

8月1日，深圳台风预警上升到红色警戒状态，深圳“第一高楼”平安金融中心的千余名建设者需要紧急转移至公共避难点。但是由于建设人员基数过大，疏散距离过远，无法有效将人员转移到公共避难点，情况危急。经过施工方与深圳市政府相关部门联系协调后，一千余名建设者全部转移入深圳会展中心3号馆，安全度过了本次台风的侵袭。与深圳略有不同，台风到来之时，珠海国际会展中心立刻启动台风应急预案，积极响应政府号召开放展馆作为本地最大的临时紧急庇护场所。据统计，在“妮妲”来袭的两日内，珠海国际会展中心连夜开放3、4号场馆为2500余名务工人员提供了10000m2的紧急避险场所，并提供饮用水、食物、电子设备充电、免费无线网络等人性化服务。

一些国内的场馆管理者曾经说过，中国的会展场馆并非一个完全的经济属性的个体，而是担负部分政府职能的半公益性质的公共设施。对此，很多业内人士也许并不否认，但未必有清晰的认知和感触，而上述两个案例则将会展场馆的公益性具象化。当看到展馆大厅里一排排的铺盖卷时，很多人才意识到会展中心还有这个作用。毋庸讳言，中国的场馆已经大量过剩，而且场馆兴建的速度并未慢下来。有研究显示，除北京、上海、广州几个会展业发达的城市展馆利用率能达到50%以上外，其它大多数城市的会展场馆利用率都在20%左右，全国会展场馆的平均利用率不足30%。这样的使用率显然不能保证展馆的正常运转和盈利，那么为什么还有这么多城市兴建场馆呢？这除了决策者对会展行业状况缺乏了解之外，更重要的原因在于，城市对场馆的期待并不在其直接收入上。换句话说，政府兴建场馆并不指望他能赚钱。从现在的实践来看，场馆建设多是地方政府城市开发的一个抓手，场馆只是会展地产的副产品而已，政府看中的或许是土地经济的收入，或许是场馆对城市形象的提升，又或许是对城市经济或某一个产业的带动。不管目的如何，这些场馆既然已经落成就应该物尽其用，动辄数十甚至上百亿的投资不能打水漂，而会展项目不可能短期内爆发式增长，那么如何使场馆物尽其用是当下最应该考虑的课题。

像深圳和珠海那种情况只能是偶尔为之，毕竟台风不是天天来，况且还有很多地方没有台风。会展中心如何体现服务社会的公益功能？能否尝试在不办展期间将展馆对外开放，为需要场地的大型公益活动提供服务？所谓半公益的公共设施，不能只是地标，不能只是摆设，不能宁肯空着花大量资金维护也无所作为。公益功能的开发，也许会为场馆过剩提供一条出路。

编辑部

会展中心 篇12

大连是全国较早提出发展会展业的城市, 并于上世纪90年代中期兴建了大连星海会展中心。以1996年大连星海会展中心落成为起点, 会展业作为一个新兴行业迅速在大连发展, 大连在全国会展城市中的排名也迅速前移, 位列北京、上海、广州等少数一线城市之后。大连国际服装博览会、大连软交会、大连国际海事展……15年来, 在大连星海会展中心这一城市会展经济的载体上, 孕育出一批全国乃至世界范围有影响力的品牌展会。据大连市政府相关部门提供的信息和市贸促会统计资料口径推算, 星海会展中心举办的各类展会为大连带来的综合效益达70多亿元, 相当于解决了二十几万人口的就业问题, 对城市经济发展产生了重大影响和催化作用。

一、大连会展场馆发展概况

大连市现有两个专业会展场馆, 即大连世界博览广场和大连星海会展中心。两个场馆位置相邻, 都坐落于大连星海湾金融商务区, 矗立在亚洲最大海滨广场———星海广场, 地理位置优越, 环境优美, 交通便捷。

大连世界博览广场的布局、装修, 由法国ED D S公司的著名建筑师德拉里担纲设计, 设计风格结合了星海广场的地域特点, 形成了兼具中国文化与国际特色的现代博览建筑, 集展览、会议、餐饮、旅游、商务中心等功能为一体。世博广场集合最新科技成果, 采用海水制冷系统, 既环保又节能, 每层建筑都安置大空间智能自动喷水灭火系统, 使用专用排水系统, 设计节能环保、结构抗震满足要求, 安保措施完善, 安全系数极高。配备有专业的语音通信、网络信息、公共安防、中央空调和消防自动监控系统, 拥有先进的数字会议系统、同声传译、远程视频会议和公共广播系统等, 全部采用智能化管理, 功能齐全。

大连星海会展中心由大连市人民政府筹资兴建, 是一座集展览、会议、贸易、餐饮娱乐等多项功能于一体的综合性会展场馆, 以其宏伟的气势, 完美的设计和精良的设施成为大连市的城市标志之一。近年来, 大连世界博览广场和大连星海会展中心各显其长, 优势互补, 为大连市会展业做出积极贡献。

大连市会议设施主要由三部分组成:一是大连星海会展中心和大连世界博览广场两个展馆的会议区;二是独立的金石会议中心、长兴岛国际会议中心和大连国际会议中心;三是至少10家五星级酒店的会议区。现有会议设施总面积已达到8万平方米。根据《大连长山群岛旅游避暑度假区总体规划》, 广鹿岛将构建国际会议经济特区。大连西城国际旅游商务区正在规划建设能够承办国际性会议和高端论坛的国际会议中心。位于金州新区的大连金石国际旅游度假区项目大连秀场中, 包含能够满足各类大型国际会议需求的会议设施, 世贸嘉年华项目也包含兴建酒店会展区。

二、大连星海会展中心运营经验总结

(一) 充分论证, 科学选址

会展场馆的选址决策不仅关系着会展场馆未来的经济效益, 而且对于促进城市会展经济的发展具有重要的意义。会展场馆不是孤立存在的, 必须和周边环境、基础设施和配套设施结合起来, 才能发挥会展场馆的作用。大连星海会展中心在建设之初, 进行了充分的市场调研, 在反复论证的基础上科学选址, 为其后来的运营成功打下了坚实基础。

1. 所在位置交通便利。

交通便利是会展场馆选址的首要条件, 因为会展活动是一个集人流、物流、资源流为一体的活动, 大量的人流和物流能否在一个相对集中的时间和空间内快速流动, 主要取决于会展场馆的周边是否有便利的交通运输条件。大连星海会展中心地处大连西部商业中心区, 距火车站4.5公里, 距海港7公里, 距国际机场5公里, 交通条件十分便利。

2. 周边配套服务设施良好。

大连星海会展中心周边具有良好的配套服务设施, 饭店、银行、商场、娱乐场所、商务写字楼等应有尽有, 为展会和游客提供方便的同时, 也避免了重复建设所带来的浪费。

3. 与周边环境相协调, 旅游资源丰富。

大连星海会展中心作为大连市标志性建筑之一, 地处大连市星海湾商务中心区北端, 东依莲花山, 南濒黄海, 西接星海公园, 北邻体育中心。整个区域环境幽雅, 风光旖旎。

(二) 设计注重实效, 服务优良

大连星海会展中心占地面积8.6万平方米, 建筑面积9.4万平方米, 分地下一层, 地面四层。中心展场使用面积1.4万平方米, 可搭建729个展位 (其中标准展位704个, 非标准展位25个) 。整个展区又可根据需要分割成面积为3100平方米小展厅各两个。室外展场面积6000平方米, 可展出重型机械设备和举办大型庆典活动。大连星海会展中心7500平方米的国际会议区, 分布着10余个规格不同、风格各异的会议厅 (室) , 同声传译等先进会议设施齐备, 可承接庆典、宴请、学术会议、商业洽谈等各类活动。这里曾成功承接了2001年的 (亚太经济合作组织) 高官会议、国际旅游论坛、亚洲儿童文学大会、世界华人保险大会等国际会议逾千次。近3000平方米的多功能厅豪华典雅, 可容纳2500人同时入会, 可分可合的场地设计, 为举办大型会议、千人宴会、文艺演出、时装展演及演讲报告, 提供了理想和充分的空间。中心四层中餐厅“星海食府”可同时容纳400人就餐, 设各类风格包间12个。坐在露台餐厅, 可观赏到美丽的星海湾, 凭风倾听海的韵律。配合展览需要, 中心地下还设有快餐厅, 可容纳2000人就餐。中心周边设有大型停车场、集装箱场地各两处, 满足展高的货运储放需要。中心除为中外宾客提供以展览为主的综合配套服务外, 还可为中外办展厂商提供总体设计、特殊装饰、广告制作、礼仪策划等技术和劳务服务。

(三) 追求精品, 全方位拓展经营领域

大连星海会展中心始终坚持走国际化、专业化的道路, 以强烈的精品意识全方位地拓展经营领域。现已基本形成了以场地销售为主体, 以会议策划与接待、展览工程设计装修、广告、物业管理、信息咨询等多项配套服务为补充的综合经营体系, 经营管理水平迅速提升。

坚持自主办展是大连星海会展中心努力的方向。几年来, 中心一直秉承市场化、专业化、国际化的办展原则, 不断强化营销手段, 发掘资源潜力, 建立完善强大的客户信息库, 培植了诸如中国大连国际海事展览会、大连国际渔业博览会、辽宁国际教育展览会等专业化、国际化知名展会, 为自身的持续发展奠定了坚实的基础。

此外, 大连星海会展中心根据自身实际及经营特色, 积极培育专业性消费展会。以婚庆博览会、高尔夫展览会和游艇展为重点, 进行消费展升级改造;以高尔夫展览会、游艇展为平台, 打造北方地区最有影响的高端消费类品牌展会;通过对现有展会资源的整合, 引进战略投资伙伴, 实现主营业务与资本“嫁接”, 同产业“嫁接”。现在的星海会展中心, 以平均三天一个展的高使用率, 在全国二线城市展馆中位列前茅。

(四) 发挥品牌优势, 积极拓展品牌空间

大连星海会展中心多年来以其骄人的成绩获得了众多荣誉, 先后获得“A PEC第三次 (大连) 高官会优秀服务单位”、“大连市旅游特殊贡献单位”、“第二届中国计划生育生殖健康新技术新产品博览会贡献奖”、“2005年度中国会展业展馆财富推荐榜20强”、“中国会展业十佳展馆”、“2007年度中国最佳会展中心”、“2008年度中国十大优秀会展中心”等称号。2009-2010年度中国会展业金手指奖评选活动中一举获得优秀展览场馆新锐奖、优秀展览场馆管理奖、十大创新型展会奖及十大产业贡献奖等四项大奖。

自身优质的服务以及众多荣誉的取得使大连星海会展中心积累了雄厚的品牌资产, 然而中心并没有满足这些眼前的成绩, 而是着眼于未来, 积极拓展品牌空间, 不断提升自身竞争力。

大连星海会展中心始终坚持两条腿走路:一是以二三线城市为重点目标, 以星海会展品牌优势和资源优势, 加速跨区域的经营扩张, 实现公司主营业务的中心和重心逐渐向外埠转移, 以此突破场馆资源“瓶颈”;二是通过合资合作、输出管理、展会复制等方式, 拓展新的经营“主场”, 实现“主场”业务规模的不断“扩容”, 使会展主营业务全面走向全省乃至全国市场。

2009年, 集团全面接手了由山东省济宁市和曲阜市人民政府出资兴建的曲阜孔子文化会展中心的经营管理, 整合当地会展与旅游资源, 对其进行了卓有成效的经营开发和储备;随后, 集团又会同鞍山市政府主管部门及相关传媒机构共同出资组建了鞍山市会展服务有限公司, 为主营业务全面进入二三线城市进行了战略布局……实施走出去战略, 以输出管理和合作经营的方式, 将资本触角伸向外埠, 拓展主营业务的发展空间, 而今的大连星海会展中心已成为全国二线城市中专业性最强和最有影响力的组展商和展览展示工程服务商, 跃居为二三线城市会展经济的“领头羊”。

三、大连会展场馆未来发展之对策建议

(一) 合理规划, 适度扩大场馆规模

大连会展场馆整体运营经验丰富, 品牌优势明显, 但场馆总体规模相对较小, 制约了其对一些大型国际展览项目的承接。因此, 政府应根据市场需求, 合理规划, 适度扩大场馆规模, 以提升自身的综合竞争力。

(二) 继续提高会展场馆的市场化管理水平

树立规范意识, 制定标准规章, 对于入馆施工的工程公司的资质进行认定。加强安全管理, 场馆之间应沟通协作, 共同抵制工程搭建的无序, 维护场馆内外正常的布置、施工秩序, 为会展活动的成功举办创造良好的运营环境。

会展场馆要统一思想, 强调自我保护意识, 加强协调和沟通, 发挥比较优势, 通过细分市场, 在创新中求发展。探讨建立区域价格联盟的战略合作方式来完善适合本地区的合理价格体系, 在推动本区域会展业繁荣和发展的同时, 获得共赢的结局。

(三) 坚持以服务取胜, 提升客户忠诚度

会展场馆服务质量的好坏直接影响到主办方、客户和观众的回头率及满意度, 是评价会展场馆管理的重要标准, 是会展场馆的核心竞争力。

大连会展场馆应发挥自身品牌优势, 在关注硬件设施更新改造的同时注重服务创新, 通过提供多元化服务项目, 强化优势, 挖掘潜力, 形成独有的核心竞争力。

摘要：会展场馆的运营成效不仅仅关系着会展场馆自身的发展, 而且关系着当地会展业发展的速度和水平。大连会展业所取得的成绩与其会展场馆的成功运营是分不开的。文章以大连星海会展中心为例, 总结其运营管理的成功经验, 以期对我国其他城市解决会展场馆运营管理中存在的问题起到一定的启示作用。