降低财务风险（共12篇）
降低财务风险 篇1
摘要：为了加强和规范企业内部控制, 提高企业经营管理水平和风险防范能力, 促进企业可持续发展。2008年6月28号财政部等五部委联合颁发了《企业内部控制基本规范》, 可见内部控制在企业经营和内部治理过程中的重要性。本文就目前企业应收账款管理中存在的许多薄弱环节, 如何加强信用控制、降低财务风险问题谈一些粗浅认识。
为了加强和规范企业内部控制, 提高企业经营管理水平和风险防范能力, 促进企业可持续发展。2008年6月28号财政部、审计署、证监会、银监会、保监会五部委联合颁发了《企业内部控制基本规范》, 可见内部控制在企业经营和内部治理过程中的重要性, 而涵盖在内部控制内容之中——应收账款的内部控制管理问题同样成为重要议题。结合目前企业应收账款管理的薄弱环节和理念上的误区, 显而易见要做好应收账款的内部控制管理工作重要的是要做好信用控制, 信用控制实际上是整个应收账款内部控制管理中的主线。
一、设立信用管理部门, 准确评估客户资信
1. 设立信用管理部门。
信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作, 须特定的部门或组织才能完成。企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理与控制, 因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。八钢公司销售部信用管理部门的设置及其职能: (1) 营销计划室是归口销售环节的信用管理部门。负责在公司制定、修订其归口销售环节的信用管理办法。 (2) 财务室是公司信用协调管理及执行部门, 按已经批准的信用政策向用户执行收款结算。 (3) 产品室与各片区也是信用政策执行部门。
2. 加大资信调查力度, 准确评估客户资信。
应收账款是由企业赊销产生的, 要有效地控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。八钢公司销售部的做法:首先在赊销前必须对客户进行资信调查, 解决几个问题; (1) 能否和该客户进行商品交易。 (2) 做多大量, 信用额度如何控制。 (3) 采用的交易方式、付款期限和保障措施。其次对客户的资信进行评估。收集客户信用状况的资料, 选择重点客户、长期合作客户进一步了解其资产状况、财务状况、经营能力、以往的业务记录、企业信誉等, 通过这些信息建立客户信用等级档案, 采用“5C”评估法对已获取资料进行分析, 然后决定是否给予赊销以及赊销额度、信用期限。
八钢公司销售部对客户进行资信评价的条件主要有以下几个方面: (1) 首先将客户按终端用户和分销商进行分类。 (2) 不同类型的客户累计销售量排名。 (3) 以前年度是否有拖欠货款的不良记录。 (4) 客户在一定期间 (不得少于12个月) 的打款频次。 (5) 以前享受的信用额度。 (6) 以前所交货款的资金类型, 其中现款比例。
按以上条件进行定性、定量分析, 将客户划分为ABC三级。A级为规模较大、盈利能力和短期偿还能力较好的企业;B级为资产状况和财务状况一般, 有一定资产作抵押, 在以往交易中经催收能结清货款的企业;C级为信誉差、财务状况不好、又无资产抵押的企业。对于不同信用等级的客户, 在销售时就要采取不同的销售策略及结算方式。
同时, 赊销客户信用等级评定要采取滚动评价的方法, 根据本企业与客户的信用往来记录以及客户自身的经营状况和财务状况不间断地修正相关参数指标, 这样制定出来的一个综合信用体系才能适应现行的销售和应收账款风险管理的要求。
二、发挥内部审计的监督作用, 保证信用控制的完善
1. 信用控制内部审计主要是对销货和收款流程的审计。
在销货流程应核查销售业务中各不相容岗位是否分离、是否有正确的授权审批、应收账款的发生是否有充分的凭证和记录、凭证是否预先编号、是否按月寄出并回收对账单等;在收款流程应检查收款记录合理性、应收账款的对账是否及时准确、是否对应收账款的运行过程及账龄进行追踪分析、是否向债务人函证来确定应收账款的真实性等。另外要定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计, 防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题, 降低风险。
2. 信用评价过程和信用政策制定过程的审计。
着重评价客户资料的真实性和信用政策有无人为的因素而擅自调整现象, 以不断完善监控体系, 改善内控制度。
三、合理制定企业信用政策
1. 确定适当的信用标准。
信用标准, 是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。一般用预期的坏账损失率表示。企业确定信用标准要力争在增强市场竞争力, 扩大销售与降低违约风险、收账费用这二者之间作出一个双赢选择, 而调适应收账款的风险、收益与成本的对称性关系, 应着重考虑三个基本因素:其一是同行业竞争对手的情况。其二是企业承担违约风险的能力。其三是客户的资信程度。企业必须对客户信用等级做出判断并决定是否给予客户优惠。
八钢公司销售部制定的信用优惠标准如下: (1) 对于资信程度较高的客户, 可享受较高的信用赊销额度, 且赊销期限较长, 赊销额度可滚动使用。 (2) 对于资信程度一般的客户, 申请赊销额度必须有抵押物, 对于个别客户还要求提供有法律效力的担保证明。 (3) 对于资信程度较低的客户或一次性客户, 必须现款现货。
对于申请赊销额度的客户审批程序:首先客户提出申请;其次要有负责其对口服务的营销人员确认信用等级、部门主管审核确认、财务人员查验抵押票据是否有效、合规;最后上报领导审批同意后执行。
2. 实施具体的信用条件。
信用标准是企业评价客户等级, 决定给予或拒绝客户信用的依据。一旦企业决定给予客户信用优惠时, 就需要考虑具体的信用条件。而信用条件则是企业在接收客户信用订单时所提出的付款时间及其他相关要求, 包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。 (1) 信用期限。通常是指企业允许客户从购货到付款的时间间隔。企业产品销售量与信用期限之间存在着一定的依存关系。适当地延长信用期限, 会在一定程度上扩大销售、增加毛利;但不适当地延长信用期限, 会引起应收账款机会成本和收账费用的增加, 也许还会造成坏账损失。因此, 企业必须要求因信用期限的延长带来边际收入的新增量大于边际成本的上升数。 (2) 现金折扣和折扣期限。企业在延长信用期限的同时, 为了加速资金周转、及时收回货款、减少坏账损失, 对在规定期限内提前偿付货款的容户可以按销售收入的适当比率给予折扣。采取现金折扣的前提就是只要企业通过加速收款带来的机会收益能够绰绰有余地补偿现金折扣的付出。至于给予客户现金折扣优惠的期限和程度应根据企业自身需要, 在信用成本前后收益比较基础上, 择定一个期量结合的最佳数据方案。
3. 不断完善收账政策。
收账政策是企业针对客户违反信用条件, 拖欠甚至拒付账款所采取的收账策略与措施。当企业应收账款遭到客户拖欠或拒付时, 企业应当首先分析现行的信用标准及信用审批制度是否存在纰漏;然后对违约客户的资信等级重新调查摸底、评价。针对不同情况采取不同做法: (1) 对于恶意拖欠、信用品质恶劣的客户应当从信用名单中除名, 不再对其赊销, 并加紧催收所欠, 态度渐加强硬。 (2) 对于催收无果, 可与其他经常被该客户拖欠或拒付账款的企业联合向法院起诉, 以增强该客户信誉不佳的有力证据。 (3) 对于信用记录一向正常的客户, 在去电发函的基础上, 再派人与其面对面地沟通, 协商一致, 争取在延续、增进相互业务关系中妥善地解决账款拖欠的问题。
企业对拖欠的应收账款, 无论采用何种方式进行催收, 都需要付出一定的代价, 即收账费用。因而, 企业在制定应收账款政策时, 要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡, 以前者小于后者为基本目标, 掌握好宽严界限, 拟定可取的收账计划。
降低财务风险 篇2
一家微电子企业在招收财务主管时，由于对录用人员的背景了解不够，就办理了该员工的入职手续，半年后，该公司发现账上的300多万现金不翼而飞，而该财务主管不久后也不知所终，虽然后来公安机关对此做了处理，但是该企业短时间内所造成的损失却无法弥补。
在企业中经常发生这样的事情，如竞争对手派人伪装成应聘者应聘竞争公司的关键技术岗位，待进入对方公司后窃取技术秘密资料，同时会率先将产品或技术等推入市场，抢占市场份额，造成竞争公司的核心竞争力下降。在企业的实践中还发生过很多其他的同类案例，主要原因在于对应聘人员的背景资料不了解，对拟录用员工的诚信程度、犯罪记录等不知晓，这类员工会延续以前的犯罪行为，造成企业的直接经济损失。
四问原则降低风险 篇3
一个完整的招商广告应包括企业、产品、广告培训、操作方案、合作政策、市场保障、风险退、换货等信息，但受版面规格、媒体监管度、目标人群、企业优势资源等因素的影响，招商企业只会着重诉求几点信息，这就是我们现在所看到了炒企业、炒产品、炒政策类的招商广告等
服装行业内假洋鬼子很多，这些假洋品牌的招商广告总希望傍上一点国外的东西，字里行间透着“洋味”，如公司名称为某跨国或外资企业的中国总部或分支，招商产品也是飘洋过海首度登陆中国等。遇到此类广告，加盟商就应该多问自己“这是真的吗”，不论广告说得多么神乎其神，都应该向其他人打听该品牌的真实性，网络搜索是一个很简便的方法。当确定了品牌的真实性以后，加盟商还应结合自己的资金储备、所在城市的消费水平等，问问自己“这适合我吗”，加盟的品牌不是越高档越好，适合自己才是最好的。
甄别信息有高招
“年赚１００万”、“源自意大利”、“打造ＸＸ领域的领导品牌”、 “零加盟费”，这些都是服装类招商广告中常出现的词语。代理加盟商要想从中读出有效信息，以下方法可以一试。
方法一：撇脂
删去带有感情色彩的修辞性词汇，这类词汇以“独特的”、“巨大的”、“强大的”等居多；甄别让人产生歧意的词汇，这类词汇以“１００％广告”、“１００％铺货”等居多；剔除“羊毛出在羊身上”的合作政策，如首批进货量达到１００万返５０万广告支持。
方法二：换位思考
招商广告中提到的盈利水平，要从两种身份上考虑：首先是消费者的接受度。消费者是否接受这个价格，若不能接受，最终也不能将产品转换成商品，即使厂家１折供货，盈利也是一纸空文，为此要谨防厂家以虚高的零售价辅以超低的供价作诱饵折扣率不是衡量盈利水平的唯一标准。
其次是厂家的盈利度。若招商企业按文案中提到的兑现承诺，其投入大于收益，做亏本经营，这对中小型招商企业而言，这肯定是一个陷阱。若厂家不能盈利，肯定就不能持续长久地发展，正常的情况下是厂家能盈利，但不是暴利，且主要靠规模效应，并不是以牺牲商家或患者利益而获得的，而将更多的利润留给商家。
方法三：了解准入法则
１、对市场现状的把握。每个服装类别在每个时期都会呈不同的状态，每个产品在这时期也会处于不同的竞争地位，如男装，加盟商要对目前各大男装品牌的销售情况要有所了解。后来切入者要立足，必须拥有某一方面而恰是市场空缺或消费者需求的独特优势，对此类服装的招商广告，更多的是要看到其理论的支撑点及可执行性。
２、对态势的分析。越是热点的服装类别参与者就越多，竞争也越激烈，也最是让代理商动心的领域，就像曾经的保暖内衣市场，今年炒Ａ、明年炒Ｂ、后年炒Ｃ……炒来炒去，消费者还没回过神，风头过了，谁都没赚到钱。此类招商广告，商家要清楚这类产品的生命力有多长，属长线还是短线产品。
３、对关键词的分析。通常情况下，招商广告都有其主诉求点，这类词一般起到提纲挈领、概括性的作用，如特殊字体、加重或加大的字体，这类文案含金量是最高的，但也是最能误导人的。
方法四：解决问题是关键
有的招商广告中推广方案有点炫，营销策略也独到，辅助支持也应有尽有……加盟商应考虑这些在其推广中是否用得上，能否解决终端动销问题；有的招商广告中谈到的产品概念和ＵＳＰ销售独特说词怎么好，关键是否能打动终端消费者。
当你看到一个感兴趣的品牌时，如果不是你了解的品牌，就要立即深入地去了解相关信息。结论如果与广告相符合，可先打电话咨询。打电话一定要找到老板或直接负责人。与负责人通过电话时，要广泛探讨和多方咨询，看他是否非常内行，解释和回答问题是否诚恳、合理。
降低财务风险 篇4
一、建立健全管理制度, 促进全面风险管理有序运转
按照“行得通、做得到、管得住、用得好”的原则, 在符合内部控制要求的前提下, 全面梳理并进一步完善了原有管理制度, 整合了业务操作流程。根据公司生产经营的需要, 结合ERP系统工程建设进程, 对照新旧会计准则的差异, 对财务内部管理、核算、内控等方面进行了梳理, 根据《企业会计准则》和《企业会计制度》, 对《财务会计管理制度》、《财务会计核算制度》、《资金管理内部控制制度》、《融资管理制度》、《担保管理制度》、《固定资产核算管理制度》、《存货盘点管理办法》、《资金结算管理办法》、《预算管理办法》、《投资管理办法》等一系列制度进行了修订与完善。构筑起覆盖所有业务类型和业务过程的全方位、立体交叉的监督管理网络, 实现了业务管理服从规章制度, 实务操作服务处理流程的新的管理制度体系。
二、强化延伸联动管理, 防范资金及信用风险
坚持以资金预算为中心、集中一贯的资金管理模式, 强调资金的延伸联动管理, 追求物流、资金流的协调统一, 有效提升了公司的经济运行质量。
1. 加强资金预算管理。
公司通过资金预算管理, 统筹管理现金流量, 有效进行资金综合平衡和适时调度, 挖掘资金潜力, 降低资金风险。主要体现在:一是完善资金预算管理, 及时反映公司未来现金流量和资金盈缺状况, 提高资金调度、融通和运作的准确性和及时性, 为公司生产经营和资金融通提供及时有效的信息, 使资金管理更加全面、有效;二是现金流量预算编制采用以收定支, 与成本、费用匹配的原则, 遵循收付实现制并采用直接编制, 同时采用间接法编制以验证的方法;三是牢固树立资金预算管理意识, 根据各部门年度现金流量预算, 将预算细化到每季、每月、每周、每日, 使预算在不断变化中与实际接近一致, 提高预算的可信度和操作性;四是以预算为基准健全指标考核体系, 由资金管理部门根据各部门执行预算的实绩, 按月、季、半年及年度进行分析, 提出相关建议并进行通报。
2. 加强资金占用管理。
一是对原材料集中采购、集中供应, 减少中间库存。二是对大宗原燃料制定合理的储备量, 既避免了因存量过大, 造成的资金沉淀和经营风险;又避免了因存量过少, 影响生产, 以及缺乏对市场调节能力等情况的发生;对材料、备件等物资采用严格定额管理, 对市场供应充足的物资, 推行零库存管理。三是加强应收账款管理, 杜绝未来款先发货的现象, 同时成立清欠办公室, 加紧对遗留问题进行清理。
3. 加强风险控制。
邯钢始终致力于强化公司资金管理内控机制, 健全监管体系, 完善监管制度, 建立全方位、多层次的风险防范体系和反应及时、协调有效的风险化解机制。一是根据新会计准则, 完善相关资金管理内控制度, 重新修订了《担保内控制度》、《筹资内控管理制度》等一系列规章制度, 使各项制度具有更强的操作性, 从源头发挥风险监管作用;二是开发并完善了客户资格识别、认证系统CRM智能卡, 实现了核实办事人员信息, 实时掌握交易过程, 数据汇总统计, 客户信息分析, 超限额预警的目标, 有效的加强了结算环节风险控制;三是大力提高资金信息化管理程度, 提高风险防控能力, 在全省第一家开通银企直连系统, 实现了对资金的科学调配、网上监控, 在保证资金低成本、安全运转的同时, 实现时时监督管理;四是发挥财务结算中心的监督管理职能, 严把资金“支出”关;五是实施风险抵押金制度, 对供应商实行分级管理, 在办理结算时, 按照信用等级滞留适当风险抵押金, 不仅避免了公司的潜在风险, 而且有利于公司与诚信供应商开展长期合作。
4. 规避外汇风险。
按照集中管理、归口控制、协调运转、安全规范、降本增效的原则, 公司针对原燃料及设备采购等业务, 在保证采购资金及时到位的前提下, 根据外汇资金市场情况, 实施了外币贷款+远期售汇、人民币远期结售汇+外汇买卖等方案, 不仅规避外汇风险, 而且有效降低了采购成本。
5. 加强担保管理。
为保障公司资产安全, 维护公司的合法权益, 有效控制公司担保风险, 根据《公司法》、《中华人民共和国担保法》等法律法规的规定, 公司不断加强担保业务管理。目前, 被担保企业生产状况良好, 贷款不存在逾期现象和涉及法律诉讼、仲裁、代偿等情况。
6. 严禁出现对外大额拆借等情况。
谨慎对待委托理财、股票投资、基金投资、商品和金融期货期权及衍生产品投资等其他风险投资业务。
7. 加强银企合作, 制定科学融资策略。
在逐渐趋紧的国家宏观调控政策下, 依照“理性合作与规模适当相结合、内部筹资与外部融资相结合、筹资及时与最佳时机相结合、筹资成本与风险控制相结合、增量资金与资金运营相结合”的原则, 进一步加强融资筹划。坚持在更大范围、更广领域、更高层次上与金融机构的合作, 通过密切合作, 加强融资创新品种的研究, 通过不断创新融资工具, 短期融资券, 实现公司筹资多元化、低成本融资。
三、优化投资管理, 规避投资风险
根据公司统筹规划、合理调整、有进有退、化解风险的原则, 在省国资委的领导下, 加大了主业投入, 清理非主业投资, 有效防范了投资风险。一是加大对主业的投入和控制;二是加大对非主业投资的管理。通过加强对投资公司的投资价值分析, 对有发展潜力的继续持有, 对价格高估的适度减持, 对收益不佳的予以转让;三是强化董事会下设各专业委员会的决策和监督职能。规定需要由董事会决策的投资项目, 必须由相关专业委员会从国家产业政策、市场前景等方面进行科学论证, 对投资效益、现金流风险进行评估, 并在此基础上由董事会作出投资项目的取舍决定。
四、加强分、子公司管理, 构建一体化管理模式
按照“集中控制, 分层管理”的总体思路, 在符合集团公司整体利益、有效控制风险的前提下, 保证集团公司发展战略的贯彻执行, 最大限度地调动子公司自主组织生产经营、创造经济效益的积极性, 促进集团内财务目标的协调一致及内部资源的有效利用, 实现全集团协调、可持续的发展。首先, 在投资、担保等方面实行统一管理。子公司对外投资、担保必须经集团公司批准, 有效杜绝了潜在风险的发生;其次, 加强财务监督, 有利于子公司认真贯彻落实集团公司经营管理策略;第三, 对驻外直销公司实行模拟子公司管理模式, 实行财务的集中管理。规范直销公司财务核算, 降低了财务风险。
五、应用信息技术, 实施风险预警
利用公司ERP系统, 将现代信息技术应用于公司全面风险管理工作中, 初步建立起涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统。一是从事前控制风险角度出发, 以融入流程、固化管理为手段, 建立涵盖公司经营过程的全面管理信息系统 (邯钢ERP系统) 。实现了公司运营数据和信息的收集、存储、处理、报告和信息批露的自动化。使所有交易都在系统中进行, 所有资源都在系统中受控, 所有信息都在系统中得到反映。二是从业务过程风险监控和预警角度出发, 以风险预警提示为目标, 以公司ERP信息系统的信息报告为支撑, 建立了涵盖全面风险管理流程的风险预警分析系统。对风险管理信息实行动态管理, 实施风险辩识、分析、评价, 为公司传递运营风险预警信息。
六、加强审计监督, 完善内部会计控制
降低财务风险 篇5
一、涉税风险点的分析
1、未设立收购站的风险点的分析
作
为废旧物资经营企业，它的经营流程是收购废旧物资和废旧物资。现在的许多废旧物资经营企业，都没有自己下设的收购站，而是由许多收购人员自行收购后，由自行收购人员再卖给废旧物资经营企业。而《江苏省国家税务局收购发票管理办法》第二十一条规定，下列情况一律不得开具废旧物资统一收购发票：
（一）购进生产、经营单位和个体工商户（包括无证贩运者）的废料、边角料、回收料。所以，凡在税务登记过程中经调查未设有收购站的，都存在此风险。大都的做法是废旧物资经营企业自己找来或请自行收购人员提供若干实际没有销售废旧物资人员的身份证，让废旧物资经营单位人员自行填开，造成实际销售人员与票面销售人员不相符。
2、违章开具收购发票的风险点的分析
许多制造类企业销售工业废料、废品、下脚料或商业企业销售包装物给中间商或直接销售给废旧物资经营企业，借用废旧物资经营企业执行政策规定有松有紧、有守法有不守法的漏洞，为了将废品销售不入账、偷税，不开票给废旧物资经营企业，而废旧物资经营企业利用自行填开废旧物资收购发票的便利条件，自行填开收购发票入账，造成了为销废企业开票的涉税风险。
3、经营企业高增值税税负的风险点的分析
具有关联性或其他利益关系的废旧物资经营企业和用废企业，因为政策原因，用废企业可以用废旧物资经营企业开具的销售发票抵扣10%的增值税额，用废企业为了偷税，可能要求经营企业多开销售发票，因为税务部门近年来加强了用废企业的纳税评估，对其投入产出很重视，所以此类虚开一般不为销售数量的虚开，而为经营企业销售金额的高开，而虚开的部分缴纳的增值税，新政策可由财政按比例返还，所以应注意经营企业高增值税税负的涉税风险点。
4、经营亏损的风险点的分析
由于对用废企业高开销售额的需要，而经营企业又不想交纳企业所得税，所以，经营企业存在提高收购单价、虚提收购金额的涉税风险，如果经营企业提高了收购单价，其主营业务利润必然很小，加之，“三项费用（销售、管理、财务费用）”的列支，就造成了企业的经营亏损。
5、关联交易销售单价偏高的风险点的分析
如果关联交易销售单价偏高，高于同期正常交易价格，又无正常理由，就可能存在经营企业虚提销售单价，用废企业虚抵进项税额的现象。
6、关联企业增值税税负下降的风险点的分析
如果用废企业通过虚提购进金额、虚抵进项税额，关联企业增值税税负就会下降，所以，关联企业增值税税负同比下降，就有可能存在涉税风险。
二、控制措施
1、加强收购发票票、货、款一致性的调查。采取抽查方式，按一定比例对废旧物资销售人、销售数量、销售单价和发票所列数据进行一致性的调查。
2、对废旧物资经营企业是否设立收购站进行调查。对未设立收购站的企业多次重复出现的出售人进行票、货、款一致性的调查。
3、对收购款项实行实名银行存款支付制度。由于废旧物资经营企业收购环节不像农产品收购存在收购季节忙的现象，所以销售人应提供身份证明，并在收购发票上签字确认，同时经营企业应设立实名支付台账，注明收款人、收款地址和联系方式，以备税务机关巡查、核实。
4、分析行业风险。对废旧物资经营企业增值税税负高于去年同期税负20%以上的、对废旧物资经营企业增值税税负持续上升的、对关联交易销售单价高于其他同行正常交易价格20%以上的、对关联用废企业值税税负同比下降20%以上的、对废旧物资经营企业出现大额亏损的，应进行风险点的分析，实施纳税评估或发现偷税的稽查。
如何降低网上开店风险 篇6
你到底准备卖什么?这是创业者需要好好分析的。目前，从网上交易的产品来看，服饰类、通讯器材类、化妆品类是几大热门产品。其它如工艺品、保健品等也有一定的消费者。
从交易的产品中可看出，一类是价格非常便宜的产品(相比网下同等产品)，如手机、电脑、化妆品等：另一类是网下不常见或不成流通市场的产品，如各种优惠票、独特的饰品甚至房子等。
据从一些已经创业的店主了解，他们多半有一个固定的货物渠道，有人是代理了某个知名服饰品牌，有人网下已经有一个固定的店，有人专门到香港进货。所以，对于网上创业人员来说，除了学会如何上网、如何登陆以外，更要考虑自己的实力和能力。如果创业者觉得网上开店只是将网下普通的产品搬到网上而已，那么就会给自己的创业带来风险。
风险二：你会开价吗?
一位店主曾经在网上卖过两部手机，她开出的价已经比网下的价格便宜了三四百元，而且还赠送充值卡。可是半个月挂下来，根本没有买家出价。后来，朋友找了一下原因，关键是她出价还是太高，另外她没有配上产品的照片失去了形象，而且她认为自己没有起一个令人注目的标题，如“最酷手机贱卖了”。
所以，店主学会开价是很关键的。因为，网上产品其实是通过拍卖的形式成交的，即卖主开出一个价，然后各路买家再加价，直到成交。因此，卖家开出的价并不是自己心理要出售的价，而是要便宜，然后再靠人气将价格拍卖上去。所以，你对商品的描述、商品的定位一定要吸引人，这样才能增加点击率聚拢人气，也为你的小店拉进长期顾客。
风险三：你有生意胆吗?
当然，网上开店不是那么简单，也同样考验店主的生意胆。创业者如果以为将商品登录到网上就没事了，那肯定赚不到钱。
首先，你如何让买主知道有你这家店?最好的办法就是广告，有一位店主长达几个月连续在首页上做商品广告、做店铺广告。当然，每天上百元的广告位也是需要掏出不少的钱哦。同时，创业者一旦做广告，一定要学会起一个漂亮的广告语，才能引人注目。
其次，面对赚钱机会你有胆“吃”下吗?其实，网上开店和网下开店都需要魄力。有一网上店主，有次她一口气买断了一批价值30元的背包货物，然后她不卖，而是打出广告：“购买×××送时尚背包”。由于买主都喜欢这背包，她店里的货物一下子全卖出去了。该店主的行为其实需要很大的魄力，创业者一旦没有生意胆就会失去赚钱机会，当然，这样的机会也是充满风险的。
如何降低网上开店的风险：
经验之一：确定恰当的营业范围。
如果是企业，如果已经有成熟的产品、外加可观的市场需求，这条不成问题。像山东大蒜、陕西农民画、京郊风光，都是已经有了独特的资源可以利用，只剩下如何来营销了。如果企业既有的产品或市场成问题，你想借上网之机重作调整，或者如果你是个人、有志利用互联网提供的创业便利，成为网络时代的新型企业家，那么就得好好过这一关了。
营业范围的确定，主要应综合考虑发挥自己的资源优势、特长，最忌盲目模仿。国人有“一哄而上”的毛病，你可得千万留神!如果你想做的事情现在还没人去做，那你就一马当先好了。创业创业，核心就在一个“创”字，就在这个“创”字所体现的创新精神、企业家精神。
经验之二：有承担风险的心理素质，同时将风险尽量降到最低。
创新总会伴随着失败，但在不断的创新探索中，你就会离成功(特别为你“定制”的“成功”)越来越近。一扇门走不通，同时另一扇门就会为你打开。什么叫“天无绝人之路”?大道理都是相通的。对于一个网上创业者来说，先后尝试两三种业务而失利的情况，是稀松平常的。
话说回来了，你创业的目标是成功，而不是失败，所以每次尝试你都得想方设法，把风险降到最低。所以你需要花足够的时间，来研究、论证，做出稳妥的开业计划。
经验之三：将重点放在营销上。
为此，你需要认真考虑如下问题：(1)我们为什么创业?明了创业的意图、网上营销的意图。(2)我们创什么样的业?确定你要经营的产品(或服务)。(3)我们的特色是什么?找到自己不同于别人的独特“卖点”!(4)我们的产品(或服务)能给买主什么实惠?举个简单例子，你的产品是汽车门锁。当它锁着的时候，车门不会打开，车里的人就不用担心会摔出来。这就是你的产品给顾客带来的实惠。(5)如何建立良好信誉?你应该对顾客关系给予足够重视，建立顾客联系卡，将顾客的肯定意见广为宣传。(6)要顾客下一步干什么?每种营销手段，都该有明确的目标，使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。比如，人家到你的网页来了，你得明确指引人家，希望他们下一步采取什么行动，是购买你的产品?索取更详尽资料?还是订阅新闻邮件?
经验之四：通过电子邮件，定期向顾客发送新闻邮件。
其目的是让他们“定期想起你”。要知道，在信息时代，他们能获取的信息越来越多，而他们的注意力资源是有限的，所以你要想法提供对他们的生活或事业有益的免费信息，来争取他们的注意力资源，并达成最终购买的目标。
经验之五：如果业务属于全国性或国际性，建立万维网站特别必要。
你的网页实际上是你的一个不关门的店面，在你的网站营销功夫下得足的前提下，可以一天24小时向你的潜在顾客推广你的产品或服务。等网上电子商务成熟起来，它还可以一天24小时处理业务。到那时，你才真正能实现“即使在睡觉的时候。钞票也在哗哗地进来”!
降低财务风险 篇7
1.1 长短期负债错配导致资本结构不合理
资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重, 偿付能力严重不足, 导致财务风险的产生。我国大部分企业生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从资本结构上来看, 我国企业目前普遍存在着资产负债率过高、银行贷款过多的问题。从企业负债结构来看, 又存在长期负债较少、短期负债过多、长短期负债错配等问题。
1.2 盲目投资致使资金使用效率不高
在对外进行投资过程中, 很多企业投资决策者对对外投资风险的认识不足, 盲目投资, 导致企业投资损失巨大, 从而财务风险不断。在对内进行资产购置和更新改造决策的过程中, 对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究, 加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策能力不足等原因, 使得投资决策失误频繁发生, 投资项目不能获得预期的收益, 投资无法按期收回, 这也给企业带来了巨大的财务风险。
1.3 滥用信用政策, 致使资金回收不畅
一些企业为了增加销量, 扩大市场占有率, 大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看, 这可以增加企业利润, 但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够, 盲目赊销, 造成大量应收账款失控, 相当比例的应收账款长期无法收回, 直至成为坏账。
2 企业财务风险的成因
2.1 当前环境的重要影响
从宏观来讲, 大环境对于企业的发展有着很深的影响, 比如国家政策的变化、行业间的竞争变化、物价变化、供求关系的变化以及金融行业的利率变化等等, 都对企业财务有着牵动作用。由于市场经济的发展, 环境要素变得越来越复杂, 一旦企业对环境变化的感知和把握不准确和及时, 或者突发事件 (比如银行利率的上升) 发生时间过于短促, 都有可能给企业财务带来风险。另一方面, 我国大多数企业的制度不够健全, 对于环境变化的应变能力不足, 往往会加重破坏性。
2.2 决策失误
决策失误是目前大多数企业发生财务风险的主要原因, 特别是对于中小型企业来说, 没有采用董事会制度或是聘用职业经理人, 企业的重大事项普遍是由企业最初创始人或是最高领导决定的, 他们在做决定时通常是将企业最大利益放在首位的, 对于现有的隐患关注不够, 这样就使决策的科学性和合理性大打折扣, 而一旦决策发生失误, 后果十分严重, 企业偏离正常轨道, 财务就会出现危机, 进而使企业破产。
2.3 机制不健全
企业内部机制是否健全, 各项制度是否完善, 直接决定了企业对于财务风险的防范能力, 但是就目前的情况来看, 由于意识理论和实践经验的不足, 很多企业没有建成完善的风险防范机制, 特别是财务监督机制, 而有些企业虽然对此制定了规范, 但却形式大于内容, 根本没有长期坚持地贯彻落实, 很大程度地削弱了企业的风险防范能力。
2.4 管理人员的素质有待提高
财务管理人员是财务风险控制的主体, 是各项工作正常进行的前提, 财务管理人员的专业能力和职业素养对于财务管理质量和风险控制率有着很重要的影响。但是在很多企业内部, 管理人员缺乏对隐患的敏感性和风险的判断力, 工作机械僵硬, 在突发事件面前缺乏应对经验和创新能力。
3 提高财务管理水平, 降低企业财务风险的措施
3.1 要随时关注大环境, 提倡创新, 增强企业应变和适应能力
首先企业要有一个长远的发展方向和总体的发展策略, 以自主创新来增强企业竞争力;其次要随时关注国家政策、市场动向、金融体系变化, 最好能够建立专门的信息收集和分析机构, 为财政管理提供充分的素材资料;最后要建立灵活的管理体系, 以便能够及时地处理和规避可能发生的财务风险。
3.2 提高决策能力, 做到决策的科学合理
在决策上, 要做好前期的考察调研, 听取对方利益者的建议, 并成立专门的分析机构, 有条件的企业可以运用模型构建来指导决策, 目前, 大中型企业建立了董事会作为权力部门, 对决策进行表决和监督, 而职业经理人制度的引入也加大了决策的科学性, 中小型企业也要进行学习。
3.3 建立健全风险防范机制
内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统, 也是对风险进行控制的关键屏障, 为使其更能充分地发挥其职能作用, 企业不仅应该设置独立的组织机构, 更重要的是要根据本企业的特点, 建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度, 对于企业的财务行为要做好监督和追踪工作, 防止资金的流失和浪费, 这样才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。
3.4 提高财务管理人员的素质
在财务管理人员的素质建设上, 要重点做好两个方面:第一是要不断地提高管理人员的专业技能和业务能力, 使其能够对日常财务管理工作做到游刃有余, 并要加强风险防范意识的教育;第二是要培养财务管理人员创新管理方法和处理财务风险的能力, 使其能够运用不同的方式发现和解决风险隐患。
3.5 明确财务管理部门的职能, 避免职权混乱
在部门成立之初就要对其责任、权利和利益进行规范, 明确其工作和业务范围, 一方面要保持财务管理工作的独立性, 不能和其他部门产生冲突和矛盾, 一方面要对日常工作进行的监督和约束, 避免违法现象的发生, 同时采取问责制度, 对问题产生要查清根源。
4 结语
综上所述, 在激烈的市场竞争环境下, 企业的经营要考虑的要素十分复杂, 其中财务管理和财务风险十分关键, 属于是企业管理的核心部分。提高管理水平降, 低财务风险, 首先是要充分了解风险形成的原因, 然后在此基础上建立完善的风险防范和规避体系。企业财务风险防范是现代化企业管理的趋势和市场经济的必然要求, 事实也告诉有们, 拥有良好风险意识和健全管理制度的企业, 才能更加稳定和健康, 才能实现可持续性的发展。
参考文献
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降低财务风险 篇8
一、应收账款形成的原因
1. 在市场日益激烈的情况下, 企业为了扩大销售, 提
高市场占有份额, 在销货时往往实行现金折扣、赊销的方式会对应收账款的计价产生影响, 这是形成应收账款最主要原因。
2. 由于各企业重视科技研发, 产品更新换代速度越
来越快, 如不及时销售, 积压库存产品价值随着时间的转移越来越低, 甚至变得一文不值。为了及时消化库存, 企业不得不通过降低赊销信用的标准加大销售。
3. 清理欠款工作职责不清。
有些企业对债权资产的风险性认识不够, 认为企业只要从财务的角度实现了收入, 即大功告成, 以完成产值收入的多少论英雄, 货币资金的回收工作与任何部门和个人均无直接利害关系, 加上企业领导不重视应收账款的管理, 造成各部门对“清欠”工作都抱有推诿的态度。
4. 现实中运用法律手段解决债务纠纷的效果不尽人意。
通过诉讼程序寻求债权保护的道路比较艰难。从起诉、受理、调查取证、开庭审理到判决、裁定与执行有一个时间过程, 需要企业投入大量的人力、物力与财力。此外, 即使走到法律阶段时, 债务人往往已经资不抵债, 胜诉后的执行过程中也难以收回债权。
5. 销售和收款的时间差距。
商品成交的时间和收到货款的时间往往不一致, 导致了应收账款的发生。
二、加强应收账款的管理
基于对企业应收账款产生原因的分析, 为保证企业最大可能的利用客户信用拓展市场的同时, 又要以最小的坏账损失代价来保证资金安全, 防范经营风险, 企业应从以下多方面加强内部管理, 将赊销带来的风险降低到最低。
1. 协调好内部组织的分工、协作关系。
企业领导应重视应收账款的管理, 亲自牵头, 组织各部门分工协作。建立起以财务部门为主, 销售部门参与共同管理的制度。二者相互牵制、相互制约、相互监督。财务部门要控制好赊销额的最高限量, 以降低因数量过多而带来的呆账、坏账、死账产生的风险。销售部门熟悉客户的有关信誉和产品的市场需求状况, 这对于如何确定赊销期限和折扣率是有重要价值的, 特别是应收账款的回收时间以及不同客户的信誉的调查, 及其享受的折扣率的确定等内容, 销售部门应参与制定。只有合理的分工, 使应收账款的管理与整个资金流动衔接起来, 才能强化财务管理, 提高企业的经济效益。
2. 通过信用调查, 建立资信档案, 确定信用政策。
对客户的信用调查是控制赊销风险的第一关, 可以从源头扼制“应收账款”的大幅度增加和坏账的形成, 通过各方面的信息了解客户偿债义务的信誉, 偿债能力, 资本保障程度, 是否有充足的抵押品或担保, 查阅客户的财务报表。通过资信调查, 建立起客户企业资信档案, 主要应包括客户基础资料、特征、财务状况、财务报表、信用状况、市场区域、销售能力、发展潜质、经营观念、业务状况, 其他资料等等, 尽可能全面、真实反映出客户的实际情况。在此基础上对客户的信用资质进行评估, 制定出一套合理的信用政策, 防范坏账于未然。企业应根据不同的时期、不同的市场环境、不同的销售、合作对象, 具体情况具体分析, 制定出不同的信用期间、信用标准和现金折扣政策, 并且每隔一段时间要对客户资信状况及赊销政策进行修正。
3. 建立赊销审批制度。
确定了各客户赊销政策后, 还要严格进行审批, 针对每一笔赊销业务的不同情况进行层层审核批准制度。即在企业内部要分别规定销售人员、销售部门负责人、财务部门负责人等可批准的赊销权限, 一定额度以上的赊销业务报请总经理审批。必要时由总经理召集财务部、销售部、策划部负责人一起根据客户所辖范围, 规定各级人员违反赊销审批范围应承担的责任。
4. 选择适当的货款结算方式。
目前我国大部分商品处于买方市场, 行业竞争激烈, 企业选择客户的条件、能力还很欠缺, 往往愿冒违约的风险, 不愿丧失扩大销售的可能。因此, 控制应收账款的风险, 选择适当的货款结算方式是一种有效的回收手段。在签订销售合同时尽量选择风险较小以及应收账款回收时间快, 金额有保证的结算方式。在诸多的结算方式中, 汇票、支票、本票、信用卡结算具有灵活性、通用性、兑现性和票据的流通性等特点, 不会产生应收账款, 企业应尽量采用。银行承兑是由收款人或承兑申请人签发并由承兑申请人向开户银行申请, 经银行审查同意承兑的票据, 汇票到期日承兑申请人未能足额交存票款时, 承兑银行应无条件履行支付责任, 保证收款人按期收到票款。企业可采用银行承兑汇票结算方式销售货款, 保证应收账款及时回收, 而商业承兑汇票因其风险大、不宜采用。
5. 密切监控日常欠款, 制定合理的收款策略, 积极开展欠款回收。
公司对欠款的监控不能仅仅停留在月末或年末时点上, 而是要积极采取各种方法, 在各个时间段都要进行监控, 要随时关注由于经济环境的变化给重要的欠款企业的经营带来的影响, 分析欠款回收的可能性, 并及时做出相应的决策。密切监控日常欠款, 是应收账款管理从被动清欠到积极防范风险的重要转变;由于市场拓展的需要、与对手竞争等因素, 应收账款不可避免, 风险也始终存在, 欠款回收必将是一项长期而艰巨的任务, 应收账款的回收策略是确保应收账款返回的有效措施, 首先要明确责任人, 严格考核兑现政策, 以提高公司员工清欠的积极性, 建立“应收账款“回收责任制, “应收账款”形成的决策者、经办人、责任人都要有相应的挂钩考核奖惩机制, 必须改变回收债权工作仅仅是财务部门职责的错误认识, 应将“应收账款”的货币资金回笼情况一并纳入产值完成情况的业绩考核之中, 对销售人员的业绩可实行销售量与货款回收率双项指标进行考核, 与奖金挂钩, 按照回收资金数额, 设置级次、提高幅度、增加力度;还可以采取法律清欠、招标清欠等多种手段, 创新清欠的方式方法以确保欠款的回收。当客房违反信用时, 企业就应采取有力措施催收账款, 如这些措施都无效, 则可诉诸法院, 通过法律途径来解决, 但是, 不要轻易采用法律手段, 这可能导致失去该客户, 又难以达到维权的目的;对于坏账的核销也要实行严格的审批制度, 已核销的坏账也要建立档案备查, 保留欠款的追索权。
6. 形成定期对账制度。
财务部门要养成定期的对账习惯, 每隔一段时间必须同客户核对一次账目, 不能使管理脱节, 以免造成账目混乱互相推诿、责任不清, 同时请对方在对账清单上签字并加盖财务章、公章予以确认。其作用有两个, 一是防止“清欠”人员与债务方有关人员恶意串通, 故意拖欠款项的支付与收取, 等到债权方将其列入坏账予以核销之后, 再用现金清账予以瓜分。二是定期让债务方确认“应收账款”金额, 这是最终通过法律手段寻求债权保护的起码要求。应收账款的对账工作包括两个方面:总账与明细账的核对;明细账与有关客户单位往来账的核对。
7. 建立应收账款追踪分析和账龄分析。
对于应收账款, 企业应详细记录每笔货款的回收情况, 进行追踪分析。并在此基础上进行账龄分析, 一般来讲, 账款的使用时间越短, 收回的可能性越大, 亦即发生坏账损失的程度相对越小。反之, 收回的难度及发生坏账损失的可能性也就越大。经过分析, 对不同拖欠时间的账款及不同信用品质的客户, 企业就采取不同的收账方法, 制定出经济可行的不同收账政策、收账方案, 对可能发生的坏账损失, 需提前有所准备, 充分估计这一因素对企业损益的影响。对尚未过期的应收账款, 也不能放松管理与监督, 以防发生新的拖欠。财务部门应定期提供一份尚未收款的《应收账款账龄明细表》, 提交给销售部门, 由相关业务人员和部门领导核对无误后报给企业负责人, 以便领导及时掌握最近情况, 并批准相应的账款回收工作。
8. 建立、健全坏账准备金制度。
无论企业采取怎样的信用政策, 只要存在应收账款, 坏账损失的发生就是不可避免的, 所以企业在重视事前调查、事中控制、事后分析等工作的基础上, 还应建立、健全坏账准备制度。企业应当定期或者至少于每年年度终了, 对应收款项进行全面检查, 根据具体情况进行分析, 按照余额百分比法、账龄分析法、销售百分比法、个别认定法等适当的方法预计各项应收款项可能发生的坏账, 对于没有把握能够收回的应收款项, 应当计提坏账准备。以备发生坏账时进行抵销, 使风险降至最低点。不致于使当年利润产生大的波动。
总之, 企业要发展, 必须要扩大产品销售, 就必然会出现赊销, 因此, 企业应收账款回收风险以及由此而产生的财务风险总是并存的, 只要我们采取适当的信用政策及有效的管理方法, 就能使应收账款风险降低、收益最大。
摘要：合理地运用和扩大应收账款, 可以增加企业销售, 增长企业利润。反之, 则会影响企业的经济效益, 增加财务风险。基于对企业应收账款产生原因的分析, 为保证企业最大可能的利用客户信用拓展市场的同时, 又要以最小的坏账损失代价来保证资金安全, 防范经营风险, 企业应协调好内部组织的分工、协作关系, 通过信用调查, 建立资信档案, 确定信用政策, 建立赊销审批制度, 选择适当的货款结算方式, 将赊销带来的风险降低到最低。
关键词：企业,应收账款,管理,财务风险
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降低财务风险 篇9
一、企业财务战略概述
企业财务战略是指在一定发展阶段, 企业根据市场变化和自身经营发展战略, 对财务行为的发展目标、发展方向和发展途径等总体情况, 进行客观、科学、合理的描述与概括。企业财务资源配置、筹资和理财活动都与财务战略息息相关。概括起来, 企业财务战略主要有四种类型:一是扩张型财务战略。扩张型财务战略的显著特征是迅速扩张企业的资产和业务规模。在这种战略指导下, 企业会做出抢占有限市场份额、积极进行外部融资、留存内部收益等行为, 以满足企业快速扩张的资金需求。企业处于“发展时期”、产品的市场需求较大、产品平均利润较高时通常实行扩张的财务战略。二是稳健型财务政策。稳健型财务战略的显著特征是平稳扩张企业资产规模的, 稳定增长财务效益。在稳健型财务战略指导下, 企业资产和业务规模扩张比较保守, 而更积极于提高经营效益和实现可持续发展。实施这种财务战略的通常是处于“成熟期”, 发展到一定资产规模、行业地位的企业。三是收缩型财务战略。收缩型财务战略通常是企业经营出现危机的“衰退期”企业为了预防财务风险, 抵御经营危机, 协调内部矛盾, 减轻外债压力, 以寻求新的发展机遇而被迫实施的自我保护战略。四是混合型财务战略。通常多种产业组合的集团类公司, 会针对不同产业的实际情况, 制定相应的财务发展战略。作为企业发展战略的核心, 财务战略必须有为了实现财务战略目标而组织财务战略资源和运用财务战略流程的能力。
二、企业财务战略的合理规划
(一) 确定企业财务战略的目标
企业财务战略的目标即以企业总体战略为核心和最高准则, 进行企业财务资源的合理配置, 通过企业资产的计划配置与使用, 创造企业效益, 确保企业资金的均衡有效流动。财务战略目标包括投资目标、融资目标、分配目标等。投资目标中重要的是论证企业投资项目的投资效率和资本增值情况, 并明确规定收益指标。所谓融资目标, 即企业在某一项目、某一发展阶段事先规定好的一定融资数量、融资质量等融资任务和融资方案。融资目标的制定要在充分分析市场经营风险的基础上, 明确满足企业常规生产经营的资金需求, 保证企业生产成本资金来源的稳定性的融资指标。股利分配目标即股东利润分配指标、股价指标等, 是关系到企业长远发展的重要目标。通常企业会在股利分配目标的指导下做出股利发放的决策。
(二) 企业财务战略的有效实施
科学的财务战略起到了指导作用。要实现这些目标, 还需要有效的实施策略。财务战略的有效实施要依照企业战略原则, 将战略目标分解成一个个阶段性的任务, 将战略目标具体化;制定完成任务的方案, 严格控制财务活动和资金流向;建立任务实施的组织体系, 将任务具体分配各部门、各员工的职责中。企业员工不仅要完成日常的生产经营活动, 还要积极参与到采取战略的实施当中, 为企业财务战略的有效实施提供人员保障和组织保障;对各个阶段性目标的实施情况进行分析总结、对实施效果进行评估, 明确战略实施的业绩衡量标准机制, 为下一阶段目标的实现提供宝贵经验, 确保财务战略的有效实施。
三、建立财务战略风险管理体系
在竞争日益激烈的市场经济中, 企业的收益是伴随着风险而并存的。因此, 企业财务战略的合理规划以最优化、最适用为原则, 科学正确地处理好收益与风险的关系, 在风险中寻找机遇, 做出最科学的财务决策、经营决策。
(一) 合理配置企业财务资源
做好财务资源的合理配置对财务战略目标的组织实施、调度与控制管理具有重要的意义。所谓财务资源, 指的就是可以用来完成财务战略目标的人力、财力、物力以及时间、软硬件设备等一切有形资源或无形资源的统称, 包括企业家、管理人才及企业特有的管理控制模式等管理性资源;生产经营部门、财务会计等战略实施主体资源;还有支持企业正常运转、增加营业额的资金资源等。财务资源具有知识性、有限性和开放性特征, 是财务系统可以控制和拥有要素的存量与流量, 是降低战略危险、实现企业战略目标的重要保证。因此, 财务战略风险体系的建立, 首先必须做到在一定发展战略实施的时间空间内, 将更多可供利用的有价值的企业财务资源进行最完备、最优化的组织与整合, 包括资本金来源的合理配置、企业融资结构的合理设置、财务风险的科学分析报告等, 使有限的资源最大限度地发挥实现财务战略目标的作用, 提高组织管理效率。此外, 企业还要注意不断升级财务资源, 如优化人力资源素质、将无形资源转换成现实有效的财务战略能力。
(二) 提升财务战略风险的灵活性
首先是财务战略目标实施主体的灵活性。企业发展战略的实施主体是实现企业发展和竞争优势的基础。实施主体配置、实施主体能力不足、实施主体行为失误、优秀实施主体流失等对财务战略的成功实施非常不利。因此企业要根据市场环境变化和企业发展的阶段性发展, 不断调整财务战略主体的队伍组织结构, 提高实施主体的职业道德、业务素质和专业水平, 优化实施主体的行动效率。最重要的是保证实施主体的灵活性, 将财务战略目标实施主体从主要是财务会计人员, 转化成企业所有部门所有员工, 自上而下、全方面、全过程的进行战略目标实施;实现财务战略目标实施主体的学习发展性, 增强规避风险的能力。
其次是财务战略系统信息处理功能的改进。为了更加灵活有效的降低企业的经营风险, 财务战略系统信息处理应该具备智能化功能, 正确分析一定发展阶段企业财务战略正面临着的机遇与风险等各种状况, 并为企业科学决策提供依据;财务战略系统信息处理还应具备透明化功能, 及时揭示企业财务战略的盈利或亏损等各种财务信息状况;战略信息管理功能也很关键, 涉及到财务信息的预测、控制、决策、协调、监督等方面。
最后要优化财务战略环境。为财务战略的实施提供良好的财务战略管理环境;企业治理结构、管理模式等客体环境;政府、监管部门、企业之间共享环境。
(三) 建立财务战略风险管理的企业文化
财务战略风险管理体系的建立要求将财务风险管理作为一种企业文化, 向企业所有部门、全体员工推广。企业要将财务战略主要日常风险;将相关部门做出的财务战略风险评估、识别、评价、风险收益权衡等分析报告;以及规避风险的相关管理技术和经验渗透到企业全体员工的常规生产经营活动中。要求员工懂得财务战略风险管理相关知识, 具备一定风险管理信息系统的整合、分析和学习的意识和能力。建立财务风险管理的企业文化可以采取以下措施:一是建立财务风险文化知识测评系统, 了解风险企业文化推广的状态与水平等实际情况, 及时纠正不规范的行为、不端正的价值取向和风险态度, 不断强化员工的风险意识。二是倡导相互学习的理念, 增强员工风险知识的学习能力, 让员工互相学习抵御风险的技巧和经验, 形成良好的财务风险管理的整体氛围, 以应对不断变化发展的环境。三是不断创新企业文化。尤其是在财务战略风险管理系统中, 要定期对管理队伍进行价值观及道德取向、先进的财务战略风险管理理念等教育培训。
四、结束语
企业的财务战略对企业整体发展战略具有重大意义。因此, 企业要立足本企业的发展阶段的实情, 建立科学的财务战略目标, 制定有效的财务战略实施方案, 明确财务战略的标准要求, 在分析企业发展各方面存在的经营风险的基础上, 构建灵活应变的财务战略风险体系, 并不断发展改进战略以达到更好的成效, 才能在激烈的市场竞争环境中占据优势地位, 降低经营风险, 完善发展战略, 以便做出正确的经营决策, 从而让企业获得长远发展。
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浅议降低企业财务风险的具体对策 篇10
(一)融资成本恶化,企业丧失偿债能力风险
融资是任何企业在发展壮大, 扩大生产经营所无法回避的一个问题,充分的发挥财务杠杆效应,合理利用外部资金可有效解决企业自身资金不足而限制生产规模的难题。 但融资同样会给企业发展带来一定风险,如本币急剧贬值多带来的偿债成本上升,或者借款利率的急剧提高带来的偿债成本上升等, 这些都是外在因素的变动都严重影响着企业的稳定发展, 如若管理不善, 随时会成为企业出现财务危机的导火索。 此外,高成本的短期融资也是企业财务管理的重大风险之一,短期融资具有紧迫性和高成本性,偿还期限较短,对企业而言是一种风险较大的融资方式, 如果在偿还期内无法获得充足的资金回流或者经营收入,企业就有可能丧失偿债能力,最终破产倒闭。
(二)投资收益恶化,企业丧失投资收益风险
当企业盈利能力较强,拥有较为雄厚的盈余资金,在满足自身发展需求的同时也常常会进行投资,但凡投资都是收益与风险并存的。 企业在以自有资金投资其他公司的时候也便开始承担投资亏损的风险。 当所投资的企业出现经营恶化,资不抵债破产倒闭的时候,作为投资方的企业就可能出现血本无归的情况, 若这种损失严重超出了企业财务可承受能力,便产生了投资风险。
(三)经营环境恶化,企业丧失经营收入风险
我国企业由于起步晚,研发能力有限,多注重产品销售而对研发的投入远远不够,在研发能力上也远落后于国外企业,因此在产品的竞争上国内企业受制于国外企业,在企业生存发展上国内企业受制于销售。 当市场出现异动,而且也不能及时有效的做出变化或者应对是,企业销售就将面临挑战,随时面临着市场的急剧收缩,而结果必然是营业收入的下降,财务收支的恶化。
二、企业财务风险防范对策
(一)强化企业风险掌控意识,避免企业财务陷入高风险境地
风险意识对企业财务风险控制而言永远是第一位的, 没有强烈的风险意识,企业在经营过程中就不会注重风险控制,往往是在风险发生后才去考虑应对,缺乏事前风险控制。 强化企业风险意识就是要求企业经营者,在财务管理上要时刻关注企业资金的使用情况,将企业财务管理面临的各方面风险把握在一个可控制可承受的范围内, 避免盲目经营, 这样一旦内部外部环境出现恶化情况, 企业也有足够的资金去应对,可有效避免出现财务危机,以致影响到企业健康发展的情况出现。
(二)强化企业研发能力,提升内在竞争力
研发能力不足是我国企业的通病, 我国企业在经营上更多的依靠市场销售而非产品研发。 这样的发展模式可以是企业在短时间内以低成本获得较快发展, 但就长远发展而言却是严重缺乏动力和内生活力的。 一旦国外企业占领市场,其深厚的研发能力必然成为国内企业无法企及的竞争壁垒,最终只能在竞争中失去市场,丧失营业收入。 任何企业在市场中都应当而且必须拥有强劲的研发能力, 才能够市场竞争中保持优势,同时研发能力的提高必然带来产品的更新换代,企业可通过专利技术转让获取更高的利润,扩展企业赢利点,避免财务收入严重依赖市场销售,以有效避免因市场恶化而引起财务风险。
(三)完善内部财务监督
对企业来说, 只有加强内部的财务监督, 才能有效的预防财务风险。首先,要做到分工明确,衔接紧密。财务部门根据具体工作内容的不同设立不同的岗位, 应该明确各个岗位财务人员的职责, 做到分工明确,有条不紊地开展财务工作,对于不相容的岗位则要进行分离,保证岗位独立性。 同时,各个岗位之间应该紧密衔接,从而形成共同合作、相互监督的管理机制。其次,应该建立信息化的财务监督方式。当前,财务管理方式已经从传统的管理模式向信息化转变, 各企业也应该充分利用信息化技术实现财务监督的信息化。 比如可以建立集查询、监督为一体的信息化系统, 企业的领导及上级机构可以通过这个信息化系统轻松地了解企业的财务信息,并对其实施监督。 这样就可以保证上级领导及内部领导对企业财务活动的时时监督, 及时发现企业经济活动中的问题,并进行纠正。再次,建立企业内部会计稽查考核部门。其作用是对企业的财务活动实施直接监督。 内部稽查部门的人员不应该由财务人员兼职,而应该配备独立的稽查人员,保证稽查的独立性。 及时发现企业财务工作中的问题和风险,并反馈给企业上级部门,及时发现企业财务管理活动中的薄弱环节,并督促财务部门进行积极的改进。
(四)强化财务预警制度,建立健全企业财务预警
企业出现种种财务风险的根本原因, 归根到底还是因为对财务风险的处置不当或者不及时。 建立健全全方位的财务预警,就是通过量化风险指标,为企业财务管理提供一定依据和参考,让企业经营者能够及时发现财务风险,并采取相应措施规避财务风险。 从企业经营发展的角度,财务预警可分为“获利能力财务风险预警”、“偿债能力财务风险预警”、“成长性财务风险预警”以及“周转性财务风险预警”这四种,每种预警措施都有各自的指标表示, 企业在经营过程中就要以这些指标作为参照依据, 及时妥当的处理好财务风险管理, 避免企业陷入财务危机。
三、结束语
财务风险一旦发生,对企业而言是一种无法承受的灾难。 我国企业一定要提高对财务风险控制的重视程度,通过提高企业研发能力,提升盈利空间和市场占有,以及建立健全方面的财务管理预警机制,保障财务运行在可控的范围内,最终达到全方位控制财务风险的目的和能力。
摘要：在市场经济不断深化发展的今天,企业所面临的市场形势愈加变幻莫测,财务风险控制成为关乎企业生存发展的关键,本文对企业财务风险种类及产生原因进行分析,并提出相应的防范对策。
关键词：企业,财务风险,种类,防范对策
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[2]贾效仓.浅析企业财务风险管理与防范[J].中国外资.2011(12)
影视保险怎样降低制作风险 篇11
近日吴镇宇在采访中怒斥湖南卫视不负责，还怒摔话筒。起因是去年其子费曼在去新西兰录制《爸爸去哪儿》第二季时发生意外，不仅去医院缝了两针，还被诊断为永久性伤害，可能影响视力。吴镇宇虽然透露湖南卫视已为其投保，但一年多来没有人跟他沟通过赔偿的问题。而湖南卫视另一档国防军事真人秀节目《真正男子汉》在河南漯河市录制时发生意外，参与明星王宝强右腿骨折受伤，幸运的是，王宝强在两个多月的时间内积极接受治疗，参加了《真正男子汉》的最后一期节目录制。当然，这些并非是近年来明星参加户外真人秀节目受伤的个例，随着现在各大卫视热衷于拍摄户外真人秀，参加明星的人身安全也越来越成为关注的焦点。
目前国内影视行业、保险业均处于起步阶段，对于这样创新的保险项目可能均比较陌生，但随着中国影视行业和保险行业与国外不断交流，了解并学习他们合理和先进的影视保险经验与理念，将对我国的影视行业的发展和繁荣形成巨大的推动力。
一、不可或缺的影视保险
影视行业是一个风险相对较高的行业，这种风险不仅体现在影视作品的投资回报，还体现在其创作过程中对主创人员和外部环境的高度依赖，比如以上提到的明星的意外伤害或者财产损失都有可能影响影视作品的拍摄和完成。极端的例子如之前创造国内票房纪录的《速度与激情7》，因主演保罗·沃克车祸不幸去世，影片上映前大家都担心片方如何完成拍摄。所幸片方利用高科技和替身让保罗·沃克重现银幕，并且由于在开拍前已经为影片购买了保险，影片涉及的重拍预算都由保险公司承担，最终为观众呈现了一部精彩纷呈的影片。
可见，为了尽量降低这些意外因素造成的损失，购买影视保险应该是顺理成章的。目前国内电影虽然投资越来越大，但相比国外成熟的影视保险机制，国内的影视保险还处于相对初级的状态，部分险种還处于空白状态。另一方面，国内制片公司虽然在人身保险的投保意识上有所进步，但财产险投保仍然非常罕见。同时，由于国内的保险公司还无法提供完善的影视保险，因此基于影视保险的完片担保也无从谈起，这些影视配套的金融服务几乎均由国外金融机构提供。
二、美国拍戏都要买影视保险
国外保险业经过长期的发展，传统的人身伤害与意外保险必须让被保险人投保好些年才能拿全保费，而好莱坞的影视保险却能从一部电影，或者短短十几个月的拍摄，就能拿到一大笔保费。
好莱坞式的影视保险有两个特点：一是时效短。如一部电影结束了，相关保险也随之结束，不会动辄几十年；二是对明星的保险条款特殊，都可以量身定做。通常的保险范围包括：给演员或导演保险，给底片与录像带保险，给胶片、摄影机和加工方法保险，给道具、布景、服装、设备保险，给知识产权保险，以及综合责任保险等。国内比较陌生的是知识产权保险，即过失和疏忽保险，其实这个保险是非常重要的。该保险是保护发行方、制片方和其他主创人员免受知识产权的侵权申诉，比如第三方可能提起版权侵权、侮辱诽谤、商标侵权、盗用构思、侵犯隐私等等主张。保护片方免受以上申诉的损失是非常关键的，这是因为如果第三方申诉成功，很可能导致法院裁定影片停止制作或者上映，或者要求修改剧本，并且要求片方承担赔偿责任。而如果片方购买了这样的保险，则保险公司会承担片方所有的诉讼费用，以及承担和解的赔偿金。过失和疏忽保险虽然价格非常贵，但是很多发行公司、广播公司以及影院方都会在发行和放映影片之前，要求制片公司购买该保险。当然，投保过失和疏忽保险要求做许多法律工作，因此保险公司提供过失和疏忽保险通常都要求制片方拥有有经验的法律顾问，他们对电影行业比较有经验，并且在审查法律权利时尽到合理注意。为了投保过失和疏忽保险，法律顾问会帮助制片公司提供剧本的产权链证明、制片协议的附件、版权许可的证明以及剧本审查报告。制片公司的律师也会审查剧本和所有相关的书面协议，评估在剧本中出现的作品可以许可使用，没有剽窃，确保取得许可使用人物真名、场地或者剧本中提及的产品。其实这样的保险在国内很有必要，可以降低片方因为版权问题而产生的赔偿损失，但是也许限于目前国内还不具备这样的专业评估人才，导致该保险在国内还是空白。
另外，保险公司也不是白拿钱不干活。影片开拍前，保险公司会逐一分析剧本，制定严格的限制条款，如明星不能演哪些危险镜头。影片一开拍，保险公司会在片场派驻专业人员，对明星进行定期身体检查。有时，还会有专人时刻监视明星的一举一动，若有任何危险，立刻将其扼杀在萌芽中。
因此，现在影视保险已经是好莱坞影片制作最关键的部分之一。如果一部影片不能够提供符合条件的投保证明，投资人不会投资，银行也不会贷款，并且完片担保公司也不会担保。另外，如果制片方没有投保，就不能从当地政府取得拍摄许可，也无法和业主签订场地租赁协议，不能租设备，不能租车。因此，在好莱坞，保险是一种必备的融资条件，同时也是投拍的必要条件。同时，保险在保护各方利益的方面也扮演着重要功能。保险可以帮助降低电影制作中的风险，保障制片方和投资方收回投资。
保险的评估和购买的过程中涉及诸多的专业人员，除了制片团队以外，还包括保险经纪和娱乐律师。当制片公司准备购买保险的时候，通常需要找一个保险经纪，这样的保险经纪有制片保险的相关经验，保险经纪的工作就是为制片公司寻找价格便宜和满足制片公司需求的保险产品。投保过程中，制片公司律师的角色也非常重要，他们确保制片公司潜在风险已经投保。保险条款通常是很复杂的合同，其中充满了保险公司已经反复推敲的条款，有很多的专业词汇和大量的除外条款，这对于非保险专业人士而言是很复杂的。制片公司的律师必须充分理解制片公司的潜在风险，必要时进行适当的尽职调查，包括为了避免潜在的知识产权的诉讼对剧本进行审查，审查有潜在危险的拍摄条件，以及审查其他法律事项。保险合同签订之后，在保险期间内，如果保单需要调整，或者需要向保险公司索赔，保险经纪都会协助制片公司的律师处理相关事务。
三、国内保险更多是为了买个安心
目前国内影视保险产品要么以赠送保险的方式承保，要么以提供公众责任险的形式承保，仅能提供简单的保险产品，应对拍摄、后期制作、销售和上映过程中可能出现的风险。无论从保障范围、保障额度以及保障水平上看，都不能与高速发展的影视产业相匹配。剧组购买相应保险，也更多地是为了完成片方的要求，或者满足某些国内外大牌明星的要求，往往也没有研究投保范围和赔偿范围，使保险的作用大打折扣。不过，随着现在影视行业的蓬勃发展，也有越来越多的国内保险公司开始涉水该领域。比如笔者接触的某国内保险公司设计的影视影片制作综合保险，就借鉴了好莱坞的成熟模式。比如，在保险期限内，完成影片制作必不可少的演职人员或动物因死亡、伤患或疾病而无法开始、继续或完成其原定的工作所导致的损失，保险公司负责赔偿为了完成影片的拍摄而超出原来预算的额外费用等。
如何降低企业并购中的财务风险 篇12
一、企业并购的基本理论
1.企业并购的涵义
企业并购简称兼并与收购,是以全部或部分产权为对象的一种特殊的交易活动,属间接获得生产要素的投资行为。企业并购是企业资本运营的重要方式,同时有利于企业资源的优化配置,实现产业结构的调整和升级。
2.企业并购的动机
关于企业并购的动机,目前还未形成公认的理论,但其肯定是为了追求利益,才会支付昂贵的成本进行并购活动,其并购动机主要表现为以下几点:
(1)提高其整体效率和经济利益
在日益激烈的市场竞争中,有些企业为扭转其运营不佳或亏损的情况,便会被管理效率高的企业并购,这样有利于提高企业的整体效率,从而提高经济效益。
(2)资产规模的扩大带动经济效益的提高
企业并购后资产规模扩大,从而推动其经济发展,增加其经济效益。企业通过并购可以实现优势融合、互补,提高市场竞争力,实现企业共同发展。
(3)有利于寻求投资机会和降低资本成本
经营时间长的企业,其内部资金富裕,却没有合适的投资机会;而新兴企业有良好的发展前景,投资机会多,但面临内部资金匮乏的问题,且外部融资成本较高。这两种企业通过兼并,有利于提高企业资金的效益,且兼并后的企业能够科学、合理的使用资金。
(4)促进企业的快速发展
企业并购有利于企业利用原有公司的资源、市场、销售渠道,消除资金、技术等限制,促进其快速发展,同时还会增强企业的市场竞争力。
二、企业并购财务风险的分析
企业并购有利于并购企业实现资源的配置、规模经济的壮大及组合协同等效果,因此日益成为世界各国企业追逐的对象。并购有利于企业的快速扩张,并且实现社会资源的优化配置。但实践证明,企业并购的成功率并不是很高,相反并购失败的现象比比皆是。归纳总结并购失败的案例得出:导致失败的原因很多,其中最为关键的因素是财务风险。从本质上来说企业并购是一项长期的投资行为,财务风险是不可避免的,但有时财务风险会导致企业破产所以本节将对企业并购财务风险的相关知识进行详细的论述。
1.企业并购财务风险的涵义
企业并购财务风险指并购企业在并购后,由于并购的资金和融资结构发生变化而导致的财务危机,不利于企业发展甚至是造成企业破产。并购后企业股东收益会出现很大差别,这也会导致财务风险的出现。
2.企业并购财务风险的原因分析
(1)并购过程中存在着无法确定的因素
企业并购过程中存在着很多无法确定的因素,如从宏观角度来说,国家宏观经济政策的变化、利率汇率的变化、通货膨胀等;从微观角度来说,并购企业经营环境、资金和筹资的变化,还有被收购企业反收购和收购价格的变化,以及收购后技术时效性、管理协调和文化整合的变化等等。
(2)信息的不对称性
在企业并购过程中常常会出现信息不对称的情况,如当被并购企业是没有信息披露机制的非上市公司,那么并购企业对其资产情况不能正确估算,这导致不能准确掌握被并购企业的经营状况、资产价值和经济效益等等,从而出现价值风险等。
3.企业并购财务风险的类型
企业并购是一个动态过程,主要包括三个阶段:计划决策、交易执行和运营整合。每个阶段都有各自的问题。并购财务风险主要分为以下三类:
(1)企业并购的定价风险
并购定价最关键的环节是对被并购企业进行价值评估,这是双方关注的焦点,关乎着企业并购的成败。造成被并购企业价值评估风险的原因主要有五点:第一,并购企业对被并购企业的评估不准确。第二,并购企业掌握的信息质量不佳。第三,被并购企业的股价不能准确反映企业价值。第四,评估被并购企业价值的方法不恰当。第五,中介结构发展的不完善。
(2)企业并购的融资与支付风险
企业并购一般需要多渠道筹集资金,这样就会出现融资结构风险。总的来说,融资支付环节的财务风险主要表现为六点:第一,流动性风险。第二,资本结构恶化引发信用危机。第三,财务杠杆效应引发的破产清算风险。第四,债务期限结构不合理引发财务风险。第五,股东利益可能降低。第六,原有股东可能失去控制权。
(3)并购后的财务整合风险
在企业并购中难的是并购后的整合,并购活动完成后,并购企业得到了被并购企业的经营控制权,这只完成了并购活动的第一步,接下来是整合目标企业,而其中最为关键的环节是财务整合。若如整合不恰当,会导致潜藏的财务风险的迸发,甚至出现并购失败的现象。
并购后的财务整合风险主要表现为两点:第一,并购前期潜在的财务问题导致的风险。第二,对被并购企业的资产处理不当。
三、企业并购财务风险防范的分析
1.企业并购财务风险防范的重要性
(1)有利于整体并购战略的制定与实施
制定财务风险防范措施对企业并购战略的实施具有重要的意义,防范策略有利于保证战略的制定和有效实施。对财务风险的来源于性质进行分析,同时对发生风险的几率及可能造成的损失进行科学评估,有利于制定出科学的并购战略。在并购战略的实施过程中,对出现的财务风险及时采取相应的防范策略,从而保证融资与支付活动的有序进行,进而确保并购战略的整体实现。
(2)有利于降低财务风险造成的损失,提高并购收益
财务风险存在于企业并购活动的始终,财务风险会增加并购成果的不确定性,这会财务风险对并购活动产生的重要影响。科学的财务风险防范策略能够有效防范和控制并购成果的不确定性,降低财务风险造成的损失将至最低,同时寻找收益时机,从而增加并购收益。
(3)有利于控制并购风险,保证并购目标的实现
财务风险与并购活动中的其他风险关系紧密,是其他风险的集中表现。所以,企业并购风险防范的重要风险是财务风险。建立健全财务风险防范机制有利于对并购风险进行整体把握,防止各种并购风险产生连锁反应,从而保证企业并购目标的实现。
2.企业并购财务风险的防范原则
企业并购风险中的主要风险是财务风险,因此需要制定以财务风险为对象的风险防范策略,其防范原则主要表现为六个方面:第一,柔性化原则;第二,满意化原则;第三,遵循关键性原则;第四,遵循突变性原则;第五,重视动态性原则;第六,遵循组织性原则。
3.降低企业并购财务风险的措施
企业并购一方面能够扩大企业规模、优化企业资源、增加企业经济效益等等,但研究发现,企业收购的成功率不是很高,常常出现失败的情况。其中导致失败最重要的一个原因就是财务风险,因此要针对企业并购中采取风险出现的原因,采取行之有效的措施,从而降低企业并购的财务风险。企业并购财务风险的防范措施主要有以下几点:
(1)企业并购中定价风险的防范措施
①并购企业能充分认识对被并购企业财务报告的局限性
财务报表存在的局限性主要表现为三点:第一,会计理论发展滞后。第二,会计政策具有可选择性。第三,财务报表不能反映企业完整的财务情况。
②重视并做好并购中的尽职调查
在并购活动中,被并购企业为了自身利益,常常会隐瞒其某些重要信息,导致并购企业不能准确全面地掌握被并购方的财务状况。因此,在企业并购中为减少或是避免掉入财务陷阱,需要重视并做好并购中的尽职调查。企业并购中的尽职调查是指并购企业在收购过程中对被并购方要做好资料的搜集工作、聘请专业的中介机构、做好权责的划分工作和签订法律协议等,这样才能准确掌握目标公司的重要信息,从而防范并购过程中财务风险的发生。
③认真核查被并购方的资产
第一,对被并购方的资产进行评估,明确其可用资产和不可用资产,避免将被并购方的无用资产当宝贝。第二,对被并购方的债务进行全面地了解和把握,一定要防止目标公司将一些债务未列入债务清单,这会给并购企业造成巨大的损失。为防止损失的出现,并购企业可采取以下措施:认真审查被并购方的业务往来账目,核对其与被并购企业提供的债务清单是否一致;可以利用媒体向被并购企业的债权人发出并购说明。
④使用合适的估价方法确定被并购企业的价值
并购企业要想得到较为恰当的并购价格,需要根据自己的并购目的、对目标公司信息资料的掌握情况及收购后目标公司是否存在使用恰当的评估方法。
(2)企业并购中融资风险的防范措施
企业并购过程中融资风险的防范主要有四点:第一,根据企业自身实际情况,采用合适的融资政策。第二,实现融资渠道的多元化。第三,合理确定融资结构,降低融资结构风险。第四,制定详细的资金需求预算和支付预算。
(3)整合期财务风险的防范措施
企业在并购时要预先制定出财务措施,这样在后期整合阶段,能够有效应对财务整合失败问题,从而减少对企业造成的损失。应对财务整合失败的策略主要有两点。
①妥善处理目标公司资产
企业的并购活动完成之后,并购企业需要对目标公司的资产进行妥善处理。对于长期资产和短期资产应根据其各自的特点,采取不同的处理措施。并且可以出售不符合经营战略的资产,用来偿还筹资出现的债务,或是将不良资产转让出去,降低财务风险。
②果断撤资
并购完成后,如果出现某些意外状况,导致并购整合结果与预期的战略规划相差甚远,或是并购后企业的发展环境发生变化导致不能达到预期的并购目标,这时企业应果断撤资,降低财务风险对企业造成的损失。
四、结束语
本文对我国企业并购中的财务风险进行研究,对其成因及其防范策略进行详细的分析,得出了以下结论:
第一,财务风险是影响企业并购成功与否的关键因素,因此为确保企业并购的成功,必须加强并购过程中财务风险的研究。第二,针对企业并购中财务风险的出现原因,同时结合我国国情,提出行之有效的防范策略,即定价风险的防范措施、融资风险的防范措施和整合期财务风险的防范措施。
本文对并购中的财务风险及其防范措施进行详细的分析论述,希望能够提供一些有价值的参考,从而提高并购的成功率,推动我国企业的健康发展。
参考文献
[1]朱宝宪.公司并购与重组[M].北京:清华大学出版社,2006.
[2]吴志军.企业并购中的管理整合研究[M].北京:中国财政经济出版社,2004.