高新技术企业户口指标

高新技术企业户口指标（通用10篇）

高新技术企业户口指标 篇1

不受进京指标限制60多高新企业名单

联想集团控股公司 中国惠普有限公司 北新建材（集团）有限公司 清华紫光（集团）总公司 中国大恒（集团）公司

航卫通用电气医疗系统有限公司 北京四环制药厂 北京华讯集团 和德集团有限公司

北京金远见电脑技术有限公司 大唐电信科技股份有限公司 北京市大地科技实业总公司 四通集团公司

北京曙光天演信息技术有限公司 北京四通利方信息技术有限公司 北京北大方正集团公司 中国石化长城高级润滑油公司 SMC（中国）有限公司 北京大陆太极电池有限公司 北京龙文博达新型建材有限公司 北京兆维电子（集团）有限责任公司 北京北纬通信技术公司

比特联创电子（北京）有限公司 北京北方华为通信技术有限公司 北京深化科交通工程有限公司 北京双翎电子电器有限公司 北京银桥电机厂

北京万泰生物药业有限公司 北京恒远新技术公司

北京清华银纳高科技发展公司 北京松下控制装置有限公司 北京东方电子集团股份有限公司

清华同方股份有限公司 长峰科技工业集团公司

北京天坛生物制品股份有限公司 北京用友软件（集团）有限公司 北京中安电子集团 北京南天信息工程有限公司 时代集团公司

UT斯达康（中国）有限公司 北京华泰中药新技术开发中心 北京科利华教育软件技术有限责任公司 北京宝洁技术有限公司 北京北大青鸟有限责任公司

北京现代高达生物技术有限责任公司 北京万源德富泰斯密封制品有限公司

北京振兴华龙集团康明斯发动机（北京）有限公司 北京德天软件有限公司 北京四通松下电工有限公司 北京金利普生物技术有限公司 北京北医联合药业有限公司 北京嘉捷恒信能源技术有限公司 北京电视配件三厂

北京中兴新通讯设备有限公司 北京和锐科技发展有限公司 北京华光电子有限公司

北京星河模板脚手架工程有限公司 北京亚东生物制药有限公司 北京巨能新技术产业有限公司 北京清华阳光太阳能设备有限责任公司 北京长空工业有限公司 北京建中机器厂 北京广播器材厂

高新技术企业户口指标 篇2

一、高新技术企业与环境绩效评价指标的内涵

(一) 高新技术企业概述

随着社会经济竞争的不断激励, “创新”已成为当下最热门的词汇, 创新型企业越来越受到人们的关注和鼓舞, 成为当代社会的主力军, 而高新技术企业是增强自主创新能力的主角。在我国, 根据《国家重点支持的高新技术领域》认定办法的规定, 高新技术企业的主体主要是指在中国境内注册1年以上的居民企业, 它主要研究科学开发与科学技术研究成果之间的相互转化, 从而形成企业的核心自主知识产权。

根据最新的《国家重点支持的高新技术领域》文件规定, 高新技术领域属于国家重点支持的主要有:电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业。

(二) 环境绩效评价指标的内涵

企业环境绩效不仅与环境有着紧密的联系, 又是环境业绩与环境效率的结合, 同时也是衡量一个企业环境管理水平的首要问题之一。但是, 如今关于此领域的研究尚少, 未形成统一的科学实用的评估体系。而本文研究的企业环境绩效指标是以剩余价值理论与可持续发展理论为基础, 在追求再循环与绿色度的理念上, 根据企业固有的特点, 从不同的层面反映企业的管理水平与实际的应用效果, 从而准确判断企业环境绩效的未来发展状况。

二、高新技术企业环境绩效评价指标存在的问题

随着社会对环境问题的不断重视, 高新技术企业在科学与技术相匹配的基础上往往忽视对环境方面的管理。因此, 对高新技术企业环境绩效进行评估时解决环境问题已成当务之急。本文在对高新技术企业环境绩效及其绩效指标进行分析后, 对其环境绩效评价指标所存在的问题进行了探讨。

(一) 缺乏环境财务绩效指标

一个企业经营成果的好坏与货币数据及非货币数据是紧密相关的, 而财务指标是分析一个企业财务状况及经营成果好坏的重要指标。根据学者的研究, 在当前的指标体系中, 学者对与环境相关的财务绩效指标重视的程度不是很高, 这很有可能是因为我国并未严格实行环境会计核算。但目前为止, 由于环境问题尚未从传统的财务会计中分离出来并进行单独核算, 所以环境财务绩效评价指标缺乏独立性、科学性和全面性。

(二) 环境经营指标不多

企业的存在与发展离不开生产和经营, 而各项指标的集合都穿梭在企业的整个生产过程之中, 指标的评估结果必然与其经营成果密切结合, 涉及的范围广而全。然而根据现状, 在整个评价指标集合中, 环境管理类指标较多, 而环境经营类指标很少。高新技术企业通过环境管理类指标衡量企业的环境绩效, 着重从管理制度、员工素质评价和组织架构、上下级关系等诸多因素来衡量企业内部的管理水平, 而没有根据企业的基本输出状况把环境与经营相结合, 因此在进行高新技术企业环境绩效评价时考虑的环境经营指标很少, 从而根据实证分析得出的相关性较弱。

(三) 选取的指标实际操作性不强

理论分析往往需要与实际应用相结合, 只有具备了较强的实际操作性才能更好地发挥其应有的作用。但是, 从目前的研究成果看来, 学者们更加重视定性的规范性评价指标, 而忽视实证性的定量的评价指标。诸多指标的选取都是建立在系统理论、外部效应理论、协调发展理论与可持续发展理论等相关理论的基础上的, 这些指标侧重从理论方面进行研究, 缺乏一些具体实践方面的钻研。在建立指标体系时忽视了实际操作方面的信息, 使得其所建立的高新技术企业环境绩效指标体系存在着很大的局限性。

(四) 选取的量化性指标少

据研究发现, 学者们在对环境绩效进行评价时, 从理论上提出了不少指标, 但大多数都缺乏实证性的定量分析。从文献看来, 我国已根据不同的理论从不同的角度对环境绩效评价指标体系进行了探索, 对其所属下的各类指标进行了相应的研究。但是, 这些研究构建的指标虽多, 也够全面, 却有不少环境指标缺乏定量性的研究成果。

(五) 未统一指标体系的设置

大多数文献所涉及的指标体系中都包含货币指标和非货币指标。高新技术企业中不仅包含企业盈利能力、营运能力、成长能力和偿债能力等货币指标, 还包含有客户、创新能力和环保等非货币指标, 但具体的内容和具体的指标各有差异, 无法达成统一共识并创建高新技术企业环境绩效评价指标体系。

三、高新技术企业环境绩效评价指标体系的构建

在评估高新技术企业环境绩效时, 如何建立科学有效的高新技术企业环境绩效评价指标体系已成为首当其冲的问题之一。为了使绩效评价结果更加有效和科学, 有效地选取环境绩效指标是必不可少的环节。本文根据当前中国高新技术企业的实际发展情况, 有目的地选取并构建了五个一级指标来全面有效地评价企业环境绩效。

(一) 财务相关指标

企业的财务状况在一定程度上能够反映企业的生产、经营和成长性等活动, 而一个企业的发展必然离不开投融资活动、经营活动和分配活动。在环境管理中, 对于环保设备的投入与环保资金的筹资及利润分配情况是分不开的。因此, 构建财务相关指标也应该以筹资、投资、运营和分配为基础, 以投资及运营为重点研究对象。财务相关指标见表1。

(二) 资源利用指标

企业的生产离不开其资源的投入, 而投入资源的多少势必会影响其经营成果及其资源利用程度。在生产经营过程中, 所投入成本的利用效率可以用产品的资源利用率来反映, 该类指标可以显示出两个维度:一方面突出单位产品耗用资源的绝对值;另一方面显示资源利用的相对程度。通过单位产品耗用量这类指标的横向与纵向比较, 可以帮助企业看清自身生产经营过程中的成本控制效果, 同时客观地判断自身在同行业中的地位。而资源利用率这类指标主要是通过有效资源利用情况占全部消耗资源的百分数来确定的, 在高新技术企业中该类指标的评价结果一般都比较高。资源利用指标见表2。

(三) 循环利用指标

根据剩余价值理论和可持续发展理论, 企业在生产经营活动中更加重视废品的再利用情况, 可再利用的产品包括某些资产和工业废气物。循环使用和重复使用是不同的, 前者以先进的科学技术为依托, 更加重视变废为宝的过程, 从而减少对生态环境的污染。因此, 循环指标对环境绩效的评估具有重要的影响。对于高新技术企业来说, 构建这类指标颇具重要的现实意义和经济意义, 便于查找生产技术上的不足从而进行新的研发和改进。循环利用指标见表3。

(四) 环境污染指标

工业企业的生产不可避免的伴随“三废”的排放, 从而给环境带来一定的污染, 使企业环境绩效评价的结果受到负面的影响。自古以来, 企业在进行环境指标的研究时, 一般以排放的绝对数量作为统计口径, 即废气排放总量、废水排放总量和固体废弃物排放总量。但是, 在研究不同行业不同规模的企业时用绝对数指标进行比较往往会缺乏可比性, 故还需构建一些相对指标, 即单位产品的污染排放量指标。这些指标能更加直观地反映出环境绩效与产出之间关系, 进而促使企业更加重视生产与环境的结合。环境污染指标见表4。

(五) 社会反映指标

企业的环境管理是一项不容忽视的任务, 它不仅涉及企业内部的生产效益与产出情况, 同时也会给社会带来相应的影响。除以上四类指标外, 社会对企业环境绩效的意见和评价也是备受关注的。社会意见和评价总体上来说可以分为两个层面, 一个是政府及相关环保组织的规范化评定结果, 另一个是人民群众对企业环保的反映情况。这类指标存在于企业的外部, 与上述的四类内部指标相辅相成, 从而更加综合地反映出企业环境绩效的成果。社会反映指标见表5。

四、结语

在剩余价值理论和可持续发展理论的时代背景下, 对企业进行环境绩效评估具有重要的现实意义和经济意义。本文从多角度出发来综合评估环境绩效, 建立了较为全面的指标集。目前, 对环境绩效评价的研究不仅是一个热点, 而且还是一个难点。据文献综述, 硕士论文对此课题研究的较多, 而博士论文很少论及。希望在以后的研究中, 能有更多的人加入到这个领域中, 一起探讨环境绩效对企业的影响, 从而实现可持续发展之路。

参考文献

[1]郑春美, 许玲玲, 陈志军.高新技术企业绩效评价研究综述[J].财会通讯, 2013 (02) .

[2]夏丹, 朱广华, 李玥.高新技术产业化的知识管理运行绩效评价指标体系[J].统计与决策, 2013 (04) .

[3]朱厚渊.高新技术企业自主创新能力评价体系的设计[J].中国外资, 2012 (279) .

[4]名萃.基于环境价值链的环境绩效审计评价体系的构建[J].审计与监督, 2012 (15) .

高新技术企业户口指标 篇3

关键词：高新技术中小企业；技术创新能力；评价指标体系

国家有关部门只有通过对高新技术中小企业技术创新能力的评价，才可以充分掌握其技术创新的情况和发展需求，从而可以制定出切实可行的、服务于高新技术中小企业的相关政策；科技园区只有通过对园区内企业技术创新能力的评价，才可以深入认识企业在技术创新和发展中的缺失及弱点，以便为其提供相应有效的服务项目。对于初创期和成长期的高新技术中小企业而言，只有充分认识了自身的技术创新能力，才能在发展中不断弥补自身的不足，快速稳定地成长。所以，构建高新技术中小企业的技术创新能力评价指标体系非常必要。

一、 企业技术创新能力评价研究综述

国内外学者对企业技术创新能力从不同的角度已进行了较为深入地研究，将技术创新能力分解为不同的维度。

如拉里和柏格曼从组织行为学的角度入手，认为技术创新能力是组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力的综合。王健、王海山等从技术创新资源要素角度入手，把技术创新能力要素分解为技术创新的投入能力（包括研究开发人员、研究开发经费、专利），产出能力以及活动过程能力和企业技术创新的内部支持和社会支持能力等几个方面。从技术创新的过程角度入手，傅家骥、高健等将其分解为创新资源能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力；贾蔚文、许庆瑞等认为技术创新能力的结构要素应分为创新决策能力、研究开发能力、生产能力、市场营销能力和组织能力5个方面。关士续认为技术创新能力由技术创新决策能力、研究开发能力、实施能力、实现能力与组织管理能力组成。

二、 评价指标体系设计的思路与原则

本文在借鉴上述研究成果的同时，结合高新技术中小企业高技术、知识型、创新性、扁平化、小型化、高速发展的特点，依据指标设计原则，对评价维度进行划分和分析，然后设计具体的指标体系。

我们在构建高新技术中小企业评价指标体系时所遵循的原则：

1． 全面性原则。为了保证综合评价结果客观、准确，在初步建立指标体系时应该尽可能多地选取可以概括反映被评价事物各个层面的基本特征的评价指标，以便最终确定指标体系时有筛选余地。

2． 重点性原则。在全面性的基础上，应尽可能选择关键重点要素指标，作为评价的重点，突出企业技术创新中的关键环节和要素，以做到客观地评价企业的技术创新能力。

3． 可行性原则。在设计评价指标体系的指标时，应注意指标的可测性、易得性和指标体系的整体性，如果指标过多、过难，将影响到收集的数据的可信度与准确性，同时，使评价工作复杂化。

4． 系统性原则。企业技术创新能力评价指标体系不是指标的简单堆积，指标间应该具有一定的内在技术、经济联系。

5． 可比性原则。指标的设置应体现可比性，具有一定的弹性空间，既要考虑企业与企业之间的技术创新能力的横行比较，也要考虑企业在不同时期的技术创新能力的纵向比较，通过比较，可以更好地衡量企业技术创新能力发展状况。

三、 企业技术创新能力评价维度分析

根据我们对高新技术中小企业的实际考察和特点研究，本文将评价技术创新能力的要素细分为以下7个方面：企业家综合能力（核心）、员工综合水平、企业组织文化、资源获取能力、资源配置能力、研究开发能力、市场环境及营销能力。并在“高新技术中小企业技术创新能力评价维度模型”（见图1）中分析它们之间的联系，这些维度作为企业技术创新的内驱动力，持续推动企业技术创新的改进。

1． 企业家综合能力。高新技术中小企业的企业家是企业的创始人，是企业发展的根本动力，是企业的核心。企业家的综合能力决定了企业的技术创新能力和企业的发展前途，是评价企业技术创新能力的最重要的要素。企业家的综合能力直接影响到其它要素。

2． 企业组织文化。企业组织文化是影响高新技术中小企业技术创新能力的另一重要维度。企业的愿景、价值观，企业的行为文化、物质文化，以及企业的制度文化会对企业的创新产生长期的影响。借鉴于国外创新文化对思想创新、制度创新和技术创新的影响，需要特别关注高新技术中小企业的组织文化建设。

3． 员工综合水平。员工是企业技术创新的主体，特别是技术研发人员。员工的综合水平也就决定了企业技术创新的层次、速度、质量和成本。员工的综合水平受企业家和组织文化的影响较大。优秀的企业家和组织文化可以吸引到优秀的员工。优秀的企业家和优秀的员工对企业的研究开发能力产生关键性的影响。

4． 资源获取能力。资源获取能力是企业技术创新和发展的关键要素。能否及时、有效地获取必要的信息、资金、人才等对高新技术中小企业的发展具有非常大的影响。资源的获取能力是决定企业技术创新能力的直接要素之一。而资源的获取能力又受制于企业家的综合能力和员工的综合素质。

5． 资源配置能力。资源获取以后，如何高效的配置资源，是决定高新技术中小企业技术创新能力的另一重要要素。许多高新技术中小企业获得所需的资源后，并没有实现预期的目标，而有些企业在资源有限的情况下取得了较好效果，所以也需要分析和评价企业的资源配置能力。

6． 研究开发能力。企业产品或服务的质量很大一部分取决于研究开发能力。产品更新的速度越来越快，对服务质量的要求越来越高，这也促使企业要有更强的研究开发能力。研究开发能力是企业技术创新的核心环节，与企业家的技术水平和核心员工的技术能力紧密相关，同时受制于资源的获取能力和配置能力。

7． 市场环境及营销能力。市场环境和企业的营销能力决定了企业能否实现其技术创新，这是技术创新的最后一个环节，只有技术创新被市场接受或创造出新的市场，技术创新才算是真正得以实现，持续的技术创新才能够正常进行。这也是高新技术中小企业技术创新能力的一个重要评价维度。

四、 评价指标体系的构建

在对高新技术中小企业技术创新能力评价维度分析的基础上，我们构建了高新技术中小企业技术创新能力评价指标体系，如图2所示。

五、 结束语

本文构建的高新技术中小企业技术创新能力评价指标，突破了以往企业技术创新能力评价的模式，其最大特点在于更加关注了企业中人的因素和组织能力的因素，特别是企业家在高新技术中小企业技术创新中的主导作用，并为有关单位或个人今后对高新技术中小企业进行评价研究提供了新的评价思路。

参考文献：

1．顾颖，马晓强．中小企业创业与管理．北京：中国社会科学出版社，2006．

2．吴永林，吴振信，张欣瑞．创业成长—北京高新技术企业成长问题研究．北京：方志出版社，2006．

3．曾德明．高新技术企业R&D管理．北京：清华大学出版社，2006．

4．李庚寅，周显志．中国发展中小企业支持系统研究．北京：经济科学出版社，2003．

5．陈明炜．企业技术创新能力评价体系研究．大连：大连理工大学，2005．

作者简介：骆珣，北京理工大学管理与经济学院教授；张振伟，北京理工大学管理与经济学院硕士生。

企业技术创新评价指标体系研究 篇4

本文对企业技术创新的定量评价模型及应用作了介绍与分析.首先详细介绍三个一级指标、八个二级指标构成的评价模型的要件与内涵,其次具体讨论了应用该评价模型如何评价地域企业技术创新的宏观特征.

作 者：叶明 李君亮 作者单位：东南大学科技经济研究所,江苏,南京,210096刊 名：科学管理研究 PKU CSSCI英文刊名：SCIENTIFIC MANAGEMENT RESEARCH年，卷(期)：19(6)分类号：F224.0关键词：企业 技术创新 定量评价

高新技术企业户口指标 篇5

入户条件：

1、具有突出贡献的中青年专家或省学术技术带头人。

2、具有大专及以上学历的人员。

3、具有中级技术职务及以上任职资格或取得国家注册证书的中级专业人员、管理人员。

具体办理程序为：

一、档案审查

办理地点：天府大道北段18号5楼 高新区人力资源开发中心联系电话：85184900

所需材料：

1、用人单位与高新区人力资源开发中心签定的《人事代理手册》。

2、经用人单位盖章的《成都高新区调（流）动人员登记表》（直接点击下载，表格一式两份）。

3、与入户条件相应的证件（学历证或职称证或注册证书或资格证书等）原件及复印件一份。

二、办理《进入成都市五城区及高新区联系函》

办理地点：天府大道北段18号10楼 高新区人事劳动和社会保障局人事处

联系电话：8515559

3所需材料：

1、经用人单位、高新区人力资源开发中心盖章的《成都高新区调（流）动人员登记表》（一式两份）。

2、与入户条件相应的证件（学历证或职称证或注册证书或资格证书等）原件及复印件一份。

3、申请人与用人单位签定的聘用（劳动）合同。

4、入户人员户籍证明 原件。

备注：

1、如系解决夫妻分居，还需提供结婚证和成都市职工户口原件及复印件一份。

2、配偶需随迁又不符合准入条件的，另需提供无职业证明或失业证或待业证原件及复印件一份。

3、未成年子女随迁的，还需提供子女与父母关系证明（独子证、出生证或其他证明）。

4、事业单位工作人员需单独报批办理。

5、调入国有企业工作的人员另需提供原工作单位上级管理部门或当地县及县以上人事部门出具的同意调出函。

三、办理准迁证

办理地点：入户地所属公安分局办证中心或成都市公安局办证中心联系电话：8513800

5所需材料：

1、入户申请原件（公安分局领取）。

2、与入户条件相应的证件（学历证或职称证或注册证书或资格证书等）原件及复印件一份。

3、高新区人事劳动和社会保障局出具的《进入成都市五城区及高新区人员联系函》（原件）。

4、入户人员户籍证明、居民身份证 原件及复印件一份。

5、合法固定住所证明。

6、申请配偶、未成年子女随迁或投靠需提交：

⑴提供亲属关系证明原件及复印件一份。

⑵配偶系无职业的城镇居民需提供无职业证明（原件及复印件一份）。

⑶配偶系国家机关、事业、国有企业职工，需经过人事、劳动保障部门办理调动，并出具

企业文化考核方法和指标 篇6

来源：百度文库

责任划分：

企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。具体责任如下：

人力资源总监：

人力资源部：

（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。

（2）做好企业文化建设费用预算。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。

（4）企业内刊的编辑发行。

（5）公众媒体宣传的策划与实施。

（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。

（7）文化稽查。

（8）其他相关责任。

行政部：

（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。

（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。

（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（6）其他相关责任。

市场部：

（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（5）CIS策划。

（6）其他相关责任。

其他部室：

（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。

（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（6）其他相关责任。

考核指标：

企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：

1、人力资源部考核指标

定性指标

（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。

（2）企业文化建设费用预算情况。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。

（4）企业内刊的编辑发行情况。

（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。

（7）文化稽查情况。

2、行政部考核指标 定性指标

（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。

（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

3、市场部考核指标 定性指标

（1）CIS策划与实施情况。

（2）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。

（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

4、其他部室考核指标 定性指标

（1）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。（2）部门员工遵守文化建设规定的情况。（3）部门员工个人形象及维护公司形象情况。

（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

考核方法：

1．人力资源部考核分值表

考核对象：人力资源部考核时间：

参考评分方法

定性指标1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“企业文化建设费用预算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分

4）“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

6）“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2．行政部考核分值表

参考评分方法

定性指标1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

2）“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3．市场部考核分值表

考核对象：市场部考核时间：

参考评分方法

定性指标1）“CIS策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4．其他部室考核分值表

考核对象：其他部室考核时间：

参考评分方法定性指标1）“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

高新技术企业户口指标 篇7

平衡计分卡突破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法，不过它并没有抛弃财务指标，而是在此基础上引入了客户、内部业务流程、学习与成长这三个方面的指标，这些新指标衡量的正是企业良好业绩的驱动力。因此，借鉴平衡计分卡的“平衡”思想，利用平衡计分卡中的非财务指标框架为企业制定清晰的战略目标，构建适用于我国高新技术企业的业绩评价体系，是极具探索价值和实践意义的。

一、平衡计分卡在高新技术企业应用的局限性及改进思路

1．局限性。

应用平衡计分卡可使高新技术企业业绩评价以战略实现为中心，重视企业客户满意度及组织与员工的学习与成长能力，重视企业研发与创新能力的提高，促进无形资产的增值。这无疑对高新技术企业形成其核心竞争力、推动企业可持续发展具有十分重要的意义。但是，平衡计分卡在高新技术企业中的运用也存在局限性，主要体现在：

(1)研发与创新能力不足。高新技术企业战略经营目标的实现依赖于企业持续不断的创新，研发与创新能力是高新技术企业生存与发展的关键和经营制胜的法宝。平衡计分卡尽管已将创新流程引入内部业务流程之中，但对整个指标体系来说仍显关注不够。鉴于创新流程已成为高新技术企业价值链中最为重要的一环，应将其作为平衡计分卡的一个重要层面予以单独反映和评价。

(2)人力资本价值反映不足。在高新技术企业，高层管理者、核心技术研发人员、核心市场营销人员等人力资本对企业的生存和发展起到了至关重要的作用。这些人力资本已完全融入高新技术企业价值的创造过程，成为比财务资本更为重要的一种资本要素，因而需要在学习与成长维度中予以重点反映。

(3)缺少反映企业抵御风险能力的指标。高新技术企业的一个重要特征就是高风险。对高新技术企业而言，由于不确定性或无法控制因素的存在，使其实际收益与预计收益发生背离的可能性较大，因此需要把具体的风险管理指标纳入财务层面予以反映。然而，当前平衡计分卡在财务层面明显缺少反映企业抵御风险能力的指标。

(4)忽视部分利益相关者。平衡计分卡重视客户满意度和认同感，并单独设置了“客户”层面来反映客户的利益，但却忽略了其他利益相关者。在高新技术企业，供应商、金融机构、政府等外部组织同企业客户一样，对提升企业未来的业绩具有重要作用，也是企业重要的利益相关者。而平衡计分卡忽略了这些利益相关者的利益，并未将这些重要利益相关者的作用在其中反映。

2．改进思路。

通过以上分析，结合高新技术企业的特点，本文提出了平衡计分卡的改进思路： (1) 在财务层面突出企业成长性指标，增加风险管理指标; (2) 将客户层面拓展为利益相关者层面，增加有关供应商、金融机构、政府等重要利益相关者的评价指标，使该层面不仅反映客户的需求，而且反映其他利益相关者的利益; (3) 增设“研发与创新”层面，采用具体的目标和指标来激励和评估研发活动; (4) 内部业务流程层面不再反映创新流程指标，仅对经营流程和售后服务流程进行评价; (5) 在学习与成长层面突出人力资本评价指标。

二、高新技术企业业绩评价指标体系构建

应用平衡计分卡进行业绩评价的关键是构建一套科学、合理的业绩评价指标体系。高新技术企业可以按照以上对平衡计分卡的改进思路，从财务、利益相关者、研发与创新、内部业务流程及学习与成长这五个层面对业绩评价指标体系进行构建。

1．财务层面。

财务层面的评价指标是平衡计分卡最主要的一个部分，是其他层面的指标的核心。设计其他层面的所有指标的最终目的都是改善财务业绩。财务层面最根本的目标是提高盈利能力，而保持较强盈利能力的前提是提高营运效率、控制财务风险和经营风险。另外，基于高新技术企业高成长性的特点，特别是在创业初期和成长期，销售增长率、市场份额增长率等成长性指标的重要性程度明显加大，也需要重点予以反映。因此，财务层面的评价指标的设计可以从增强盈利能力、提高营运效率、加强风险管理和促进企业成长四个方面着手。

2．利益相关者层面。

利益相关者理论认为企业是由许多利益相关者构成的，利益相关者利益需求的满足是企业取得良好业绩的关键。客户、供应商、金融机构、政府等都是高新技术企业重要的外部利益相关者，他们在帮助企业实现其目标的同时，也要求得到相应的回报。客户满意是留住老客户和增加新客户的前提，也是扩大市场份额的基础。然而，一味追求市场份额的扩大和客户满意度的提高而不计成本，常常会使企业陷入无利可图甚至亏损的局面。因此，企业必须重视客户获利能力的提高。供应商提供的原材料的价格、质量、到货及时性等都会影响企业的产品质量、成本。另外，企业与金融机构、政府的关系对资金短缺的高新技术企业来说也非常重要。当然，这并不是说所有与利益相关者相关的指标都一定要在平衡计分卡中得到反映，而要看这些外部利益相关者与企业之间的关系是否会导致企业财务业绩有突破性进展。就一般高新技术企业而言，利益相关者层面的评价指标可以从提高客户满意度、扩大市场份额、提高客户获利能力、改善与供应商的关系、改善与金融机构的关系、加强政企合作及履行社会责任七个方面进行设计。

3．研发与创新层面。

研发与创新是高新技术企业培育核心竞争能力、谋求长期发展的源泉。该层面的活动非常复杂，既包括研发前期投入阶段、研发与创新过程，也包括技术创新产出阶段。研发与创新层面的评价工作必须全面考量各个阶段的工作绩效，从增加创新投入、增加创新产出、控制创新过程三个关键方面进行指标的构建。并且，在构建研发与创新层面评价指标时，要避免过分关注技术创新产出绩效的“短视”行为、忽略企业研发与创新长期潜能的做法。

4．内部业务流程层面。

一般内部业务包括三个主要的业务流程，即创新流程、经营流程和售后服务流程。由于研发与创新流程已作为高新技术企业价值链中最为重要的一环，单设了一个层面予以反映和评价，因此这里的内部业务流程层面只包括对经营流程和售后服务流程的评价。对高新技术企业而言，好的内部业务流程可使企业用最短的时间、最合理的成本生产出客户需要的产品并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。因此，提高生产效率、改善产品质量、加快交付速度、控制产品成本和提高售后服务水平成为该流程评价的关高新技术企业业绩评价指标体系键目标。

5．学习与成长层面。

学习与成长是指企业具有的持续改进和创造未来价值的能力，是企业发展的最基本的动力，是其他几个层面取得卓越成效的动因。作为以新技术和知识密集为主要特点的高新技术企业，高素质的人力资源、鼓励创新的企业文化是企业增强研发与创新能力、增强盈利能力的主要驱动因素。与此同时，平衡计分卡引入的非财务指标由于超出了会计信息系统的核算范畴，而使得企业管理信息系统变得异常重要，因此学习与成长的促进因子有三个，即人力资本、组织文化和信息系统。

综上所述，基于改进后的平衡计分卡所构建的高新技术企业业绩评价指标体系如左表所示。

三、小结

平衡计分卡把高新技术企业战略转变为目标和指标，组成了五个不同的层面，其中：财务是根本，利益相关者是关键，研发与创新是源泉，内部业务流程是基础，学习与成长是动因。这五个层面的目标层层推进、相互支撑，构成一个完整的业绩评价指标体系。

当然，具体到五个层面目标和指标的甄选上，要注意不能脱离其服务的特定企业。本文所设计的业绩评价指标体系只是根据高新技术企业的一些“共性”所给出的参考，高新技术企业还需基于自己的战略目标、所处生命周期的不同阶段及价值主张灵活设置评价指标，使平衡计分卡真正成为企业战略管理的有效工具。

【注】本文系吉林省科学技术厅2007年科技发展计划项目“提升高新技术企业创新人才创新创业的激励机制研究”(项目编号：19-4)阶段性成果。

参考文献

[1].王化成, 刘俊勇, 孙薇.企业业绩评价.北京:中国人民大学出版社, 2004

[2].姚正海.高新技术企业业绩评价问题研究.成都:西南财经大学出版社, 2007

[3].王化成, 刘俊勇.企业业绩评价模式研究——兼论中国企业业绩评价模式选择.管理世界, 2004;4

[4].曾德明, 龚红.基于企业制度和企业理论的利益相关者评价方法.南开管理评论, 2004;1

[5].赵静杰, 张少杰.知识资本化及其评价指标体系分析.情报科学, 2005;9

企业偿债能力指标研究 篇8

【关键词】企业偿债能力 短期偿债能力 长期偿债能力

一、偿债能力概述

（一）偿债能力含义

偿债能力指的是企业利用其自身资产来偿还到期债务的能力。偿债能力是否强大，能够从体现出该企业的财务情况是否良好。企业偿债能力包括短期长期两种。

企业对于流动负债进行偿还的能力即为企业的短期偿债能力。对于企业来说，其短期偿债能力会对经营生产及财务情况产生很大影响。如果一个企业具有超强的营运及盈利能力，但是短期偿债能力低下的话，就会使得资金周转十分不易，进而导致企业无法开展营运活动。

（二）对偿债能力进行分析的意义

企业的经营现状和财务状况都会通过偿债能力反映出来。因此，对企业偿债能力进行正确分析，可以让决策者对企业现状进行正确判断，并能找出财务的波动状况，发现企业在生产流通过程中存在问题及取得成绩，最终对企业合理进行调整，完善自身来说是十分有帮助的。

从短期偿债能力方面来看，其意义是经营者必须对影响企业短期偿债能力的关键有所了解，并且分析短期偿债能力的变化状况、原因都非常有帮助。

而长期偿债能力方面，从不同的角度来看意义也不尽相同。首先，对于投资者来说，通过分析，企业所有者以及潜在的投资者可以判断其投资是否安全，盈利效果如何，这是因为偿债能力与投资安全性是呈正相关，偿债能力越高，安全性越好。如果企业在偿债能力强的情况下进行适度负债，不仅其财务风险会大大降低，盈利提高，投资者的资本也会得到增值。其次，对于企业债权人来说，只有企业偿债能力高，那些给办理贷款的银行、金融机构及债权购买者才能够如期收回债权，并且顺利得到利息。对于他们来说，安全性更加重要，而债权的安全性也是与偿债能力呈正相关的。再次，对于企业经营者来说，经理和高管们对于企业的利益和风险都十分关注，不仅是结果，对于风险和利益生成的原因和途径他们也十分关注。因为只有对此进行分析，才能够找到途径不断完善企业。

二、短期偿债能力分析

在分析企业的短期偿债能力时，通常会对其流动资产及流动负债进行对比的指标，包括存量指标和流量指标两种。其中，资产负债表中反映出来的包括营运资本、流动比率、速动比率及现金比率等等，被称为存量指标；在资产负债表外的数据，如现金流动负债比率，被称为流量指标。

（一）流动比率

企业的全部流动资产比全部流动负债，则为企业的流动比率，意为企业的每一分流动负债会有多少流动资产作为相应的偿还保证，也是企业在短时间中可以折现的流动资产偿还到期流动负债的能力。

流动比率=流动资产/流动负债

通常来说，流动比率越高的话，企业的短期偿债能力就会越强大，就会对债权人的权益以更加严密的保证。与此同时，也能够反映出企业可以拿来抵债的营运资金较多，能够变现的数额大，债权人风险小。反之，当流动比率低的时候，企业在债务偿还方面就会很困难。

（二）速动比率

企业的速动资产比流动负债，即为企业的速动比率，它能够对企业在某一节点时用可变现资产对到期债务进行偿还的能力，是对流动比率的补充。一般来说，货币资金、应收账款、票据、交易性金融资产等等都可以算作速动资产。

速动比率的情况能够对企业的短期偿债能力进行反映，同时比流动比率更直观。如果企业的流动比率高但资产流动性低，那么企业短期偿债能力也不高。通常来说，企业应当将速动比率保持在100%以上。

（三）现金比率

在流通时企业的现金比银行活期存款，即为企业的现金比率，它是与货币需求呈正相关的。所以，能够对货币需求产生影响的因素，同样会对现金比率产生影响。

三、长期偿债能力分析

现如今，在对财务进行分析时，通常采用负债资产率、已获利息倍数等指标来评价企业的长期偿债能力。对这些指标进行分析不仅会反映出企业的持续经营情况，也会对企业债权人的债券保障程度以及贷款风险产生影响。所以对企业的长期偿债能力进行合理分析是十分必要的。

（一）资产负债率

企业期末负债总额比资产总额即为企业的资产负债率，这一指标反映出企业通过负债筹集而来的资产在总资产中所占比率情况，是对于企业负债水平进行评价的综合指标，也是企业在使用债权人资产开展生产经营活动能力的反映，同时也能够反映出债权人贷款的发放是否安全。通常来说，资产负债率越低，公司对于负债的保障程度越高，长期偿债能力也就越强。

（二）已获利息倍数

对企业息税前利润和支付利息费用之间的倍数关系，即为已获利息倍数。这一指标能够对公司偿付借款利息的能力进行反映。通常来说，倍数越高，那么企业的付息能力就越强。因为行业不同，所以利息倍数通常没有一致的衡量标准。当已获利息倍数小于1的时候，企业在负债情况下所取得的收益低于成本，企业会没有能力偿还债务，等于1时正好相等，大于1时则收益大于成本，但仅仅大于1是完全不够的，至少利息偿付倍数在3左右才可以。

结论：当前，公司之间的竞争越加汹涌，对于企业来说在当前的经营活动当中，负债经营的地位十分重要。本文通过概述偿债能力的相关理论，探讨企业在偿债能力分析当中存在的问题，最终得出如何改进企业偿债能力评价指标，帮助企业充分利用财务杠杆效应的同时，有效规避风险，以求提高企业盈利能力。

【参考文献】

[1]高雅兰，姜樨.企业偿债能力与可持续发展的探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（02）

[2]刘伟.企业短期偿债能力分析[J]. 统计与咨询. 2011（01）

[3]胡飞燕.财务报表中企业偿债能力分析——以某企业为例[J]. 中国集体经济. 2011（21）

重点税源企业税收风险分析指标 篇9

工业企业：

1、虚拟税负率-----增值税指标

小于标准值0.8为异常

标准值按企业所在细类行业宁波市的平均值

虚拟税负率=（销项税额+简易计税办法计算的应纳税额+(本期免抵退办法出口货物销售额+本期（期末存货-期初存货）*0.8）*0.17-本期进项税额+本期进项税额转出+本期申报抵扣进项的固定资产进项税额-本期免抵退办法不予抵扣的进项税额）/(本期应征增值税货物及劳务不含税销售额+本期免抵退办法出口货物销售额+按简易征收办法计税销售额)

2、毛利率----所得税指标

小于标准值0.8为异常

标准值按企业所在细类行业宁波市的平均值

毛利率=（本期主营业务收入-本期主营业务成本）/上期主营业务收入

3、虚拟税负变动率与毛利率变动率的配比率---增值税指标.小于0.8大于1.2异常 虚拟税负变动率与毛利率变动率的配比率=（（本期应征增值税货物及劳务不含税销售额+本期免抵退办法出口货物销售额+本期（期末存货-期初存货）*0.8）*0.17-本期进项税额+本期进项税额转出+本期申报抵扣进项的固定资产进项税额-本期免抵退办法不予抵扣的进项税额）*(上期应征增值税货物及劳务不含税销售额+上期免抵退办法出口货物销售额)*（上期主营业务收入-上期主营业务成本）*本期主营业务收入/（（上期应征增值税货物及劳务不含税销售额+上期免抵退办法出口货物销售额+上期（期末存货-期初存货）*0.8）*0.17-上期进项税额+上期进项税额转出+上期申报抵扣进项的固定资产进项税额-上期免抵退办法不予抵扣的进项税额）/(本期应征增值税货物及劳务不含税销售额+本期免抵退办法出口货物销售额)/（本期主营业务收入-本期主营业务成本）/上期主营业务收入

4、进项税额变动率与应税销售额变动率的配比率------增值税指标小于0.8大于1.2异常 进项税额变动率与应税销售额变动率的配比率=本期进项税额*上期应征增值税货物及劳务不含税销售额/本期应征增值税货物及劳务不含税销售额/上期进项税额

5、主营业务收入变动率与主营业务利润变动率的配比率-----所得税指标

小于0.8大于1.2异常

主营业务收入变动率与主营业务利润变动率的配比率= 本期主营业务收入*(上期主营业务收入-上期主营业务成本)/上期主营业务收入/(本期主营业务收入-本期主营业务成本)

6、主营业务成本变动率与主营业务收入变动率的配比率-----所得税指标

小于0.8大于1.2异常

主营业务成本变动率与主营业务收入变动率的配比率=本期主营业务成本*上期主营业务收入/上期主营业务成本/本期主营业务收入

7、其他应收款与银行借款配比-----所得税指标

大于0.3异常 其他应收款与银行借款配比=（（其他应收款期初+其他应收款期末）/2）/（财务费用/5.6%）假定银行借款年利率5.6%

8、期间费用占主营业务收入比例------所得税指标

大于25%为异常

期间费用占主营业务收入比例=（销售费用+管理费用+财务费用）/主营业务收入

9、存货周转天数变动率------财务指标

小于0.5或大于1.5为异常

10、存货周转天数------财务指标

小于7天或大于90天位异常 1、2、3、7、8赋值每项12分，4、5、6、9、10赋值每项8分

商业企业：

1、虚拟税负率-----增值税指标

小于标准值0.8为异常

标准值按企业所在细类行业宁波市的平均值

虚拟税负率=（（本期应征增值税货物及劳务不含税销售额+本期免抵退办法出口货物销售额+本期（期末存货-期初存货）*0.95）*0.17-本期进项税额+本期进项税额转出+本期申报抵扣进项的固定资产进项税额-本期免抵退办法不予抵扣的进项税额）/(本期应征增值税货物及劳务不含税销售额+本期免抵退办法出口货物销售额)

2、毛利率----所得税指标

小于标准值0.8为异常

标准值按企业所在细类行业宁波市的平均值

毛利率=（本期主营业务收入-本期主营业务成本）/上期主营业务收入

3、虚拟税负变动率与毛利率变动率的配比率---增值税指标

小于0.8大于1.2异常

虚拟税负变动率与毛利率变动率的配比率=（（本期应征增值税货物及劳务不含税销售额+本期出口货物免税销售额+本期（期末存货-期初存货））*0.17-本期进项税额+本期进项税额转出+本期申报抵扣进项的固定资产进项税额-本期出口货物不予抵扣的进项税额）*(上期应征增值税货物及劳务不含税销售额+上期出口货物免税销售额)*（上期主营业务收入-上期主营业务成本）*本期主营业务收入/（（上期应征增值税货物及劳务不含税销售额+上期出口货物免税销售额+上期（期末存货-期初存货））*0.17-上期进项税额+上期进项税额转出+上期申报抵扣进项的固定资产进项税额-上期出口货物不予抵扣的进项税额）/(本期应征增值税货物及劳务不含税销售额+本期出口货物免税销售额)/（本期主营业务收入-本期主营业务成本）/上期主营业务收入

4、进项税额变动率与应税销售额变动率的配比率------增值税指标

进项税额变动率与应税销售额变动率的配比率=本期进项税额*上期应征增值税货物及劳务不含税销售额/上期应征增值税货物及劳务不含税销售额/上期进项税额

5、主营业务收入变动率与主营业务利润变动率的配比率-----所得税指标

小于0.8大于1.2异常

主营业务收入变动率与主营业务利润变动率的配比率= 本期主营业务收入*(上期主营业务收入-上期主营业务成本)/上期主营业务收入/(本期主营业务收入-本期主营业务成本)

6、主营业务成本变动率与主营业务收入变动率的配比率-----所得税指标

小于0.8大于1.2异常

主营业务成本变动率与主营业务收入变动率的配比率=本期主营业务成本*上期主营业务收入/上期主营业务成本/本期主营业务收入

7、期间费用占主营业务收入比例------所得税指标

大于30%为异常

期间费用占主营业务收入比例=（销售费用+管理费用+财务费用）/主营业务收入

8、增值额（实缴增值税/适用税率）与毛利（主营业务收入-主营业务成本）配比-----所得税指标(假设适用税率17%)

小于0.8大于1.10为异常（（本期应征增值税货物及劳务不含税销售额+本期免抵退办法出口货物销售额+-本期进项税额+本期进项税额转出+本期申报抵扣进项的固定资产进项税额-本期免抵退办法不予抵扣的进项税额）/0.17/(主营业务收入-主营业务成本）

9、存货周转天数变动率------财务指标

小于0.5或大于1.5为异常

10、存货周转天数------财务指标

企业应如何构建业绩管理指标 篇10

若想建立一套实用、合理、符合企业实际的绩效指标体系，绩效指标库是必不可少的。在绩效管理实践中，许多企业建立了自己的绩效指标库，但总是和A企业一样，遇到很多问题归根结底是由于这些企业对绩效指标库的使用存在很多误区。究其原因，有观念层面的，也有方法层面的。

观念层面上，很多企业虽然建立了业绩指标库，但是并不知道其真正作用是什么。事实上，指标库是当期考核指标的备选库，目的是实现对绩效指标的动态管理。目前，可供选择的定量指标较多，而对定性指标的研究相对较少，因此，本文以某企业文化干事的关键业绩指标库为例，侧重于定性指标库的研究。实际工作中的考核指标会随着工作重点的变化而不断变化，需要通过建立指标库针对这些变化及时进行调整。而方法层面上，则多数是由于很多企业对建立业绩指标库的方法并不是太了解所致。事实上，构建一个完善的业绩指标库，至少需要七个步骤：

第一步，确定关键成功因素

在制定绩效指标前，应明确为什么要考核这个指标，因此，应该先找到关键业绩领域或关键成功因素，可以通过平衡计分卡分解战略或者通过岗位职责分解得到。选择关键业绩领域和关键成功因素的标准通常是，对公司利润影响较大的，或该领域工作业绩波动较大的，或该业绩领域改善潜力较大的，或与同行业或同级部门相比绩效差距较大的。主要工作职责是关键业绩领域的主要来源，因此，确定关键成功因素时，应从该岗位的主要职责出发。

第二步，确定指标名称

在找到关键领域或关键成功因素后，就可以使用格利。波特四分法来编写指标名称，也就是从“时间、数量、质量、成本”四个角度编写业绩指标名称。对于这四个角度分别可以列出很多的指标，例如，对于企业培训效果进行考核，在质量方面可以有“考试及格率”、“考试优秀率”、“考试不及格人数”等几个考核指标，这里面最容易完成的是“考试及格率”，最容易考核和计算的是“考试不及格人数”。当“考试不及格人数”已经不能满足考核要求，需要提升考核难度的时候，就会考虑采用“考试优秀率”等指标，从而达到提升培训绩效的目的。

对同一关键业绩领域，应该全面考虑在时间、数量、质量、成本四个方面如何考核，例如，“协助本部门文化主管完成本部门企业文化规划统筹工作”这条职责就可以从时间、质量几个方面来考核：时间方面，可以设置指标“完成时间与计划相差天数”;质量方面，可以设置“完成规划质量”等考核指标。而现实情况是这四个方面往往是相互矛盾的，例如在质量上有所提高，通常会随之增加成本和时间，

考核时应注意在矛盾中寻求一种平衡，兼顾这四个方面。

第三步，定义考核指标

指标的名称与定义互相关联，但不可混淆。例如上述中的指标名称是“完成时间与计划相差天数”，而该指标定义为“完成日期-计划日期”。在设计指标名称和定义时，比率的考核难度较大，计算也较复杂，如优秀率、及格率等，而同比增减率的考核计算难度最大，因为涉及的数据包括当期完成值、上期完成值等。

如果是定性指标，在指标定义中则应该定义清楚具体考核的行为标准。定性指标考核主要应用在职能部门岗位中，因为这种类型工作岗位的特点，决定了其工作业绩难以定量表述。行为的量化方法有精确测量模式、次精确测量模式和一般模式三种，而其中最容易实行、限制条件较少的是一般模式中的分级描述法。

分级描述法中，首先应在指标定义中列出需要考核哪些行为和需要达到的结果。例如，在上述中，对于企业文化干事的“完成规划质量”指标中，就列出了需要考核的行为：“是否独立完成规划，还是需要上级协助”。在此基础上，应对需要考核的行为进行分级量化，具体见上述。以100分为标准，“超出目标”的标准是：“在主管基本没有参与的情况下独立完成规划。”“达到目标”的标准是：“主管给予少量指导就可以完成规划。”“低于目标”的标准是：“在主管的大量指导下完成规划。”“远低于目标”的标准是：“规划主要由主管完成，文化干事只是做一些辅助工作。”通过这样的分级方法就可以将定性的指标进行量化。

第四步，确定考核周期

考核周期要视需要考核工作的具体内容而定。如果是一个能完成的工作，自然要按季度考核。有些工作既可以月度考核，又可以季度考核的时候，应该把握以最有利于激励被考核人的原则。对于基层岗位，若考核周期过长，反馈不及时，对于被考核人的激励作用就会明显削弱。而对于高层岗位，由于其形成工作成果需要较长的周期，若按月度考核，则显得过于关注过程性指标了，考核失去重点，也会使激励作用大打折扣。像“部门企业文化规划统筹”这样的工作，通常是以季度为周期的，所以适合季度考核;而对于文化干事来说，通常的工作更适宜月度考核，因为这样才能够尽快将工作的业绩反馈至员工，对员工的激励比较及时。

第五步，分级设定考核目标

将考核指标进行分级设定，可以减少员工为完成考核指标而产生的心理压力，一定程度上减少考核目标确定过程中上下级之间的矛盾。就像体育比赛中，运动员通常都会为自己设定一个较低的基本目标和一个更高的争取目标，这样才会对比赛本身有正确的心态。

上述将定量考核指标的目标值分成三级：基本目标、理想目标和挑战目标。这三项目标对应着不同的考核分数：80分、100分、130分。设定这三个分数不是绝对的，企业可根据实际情况进行调整。三级目标的基本含义是：正常完成的工作标准、理想的工作标准和难度较大的工作标准。

具体标准确定方法可以分为主观判断和客观统计两种。主观判断就是由上下级讨论，基本目标以下级意见为主，理想目标和挑战目标以上级意见为主。客观统计则需要借助管理控制图等工具，可以通过管理控制图统计业绩完成情况，确定分级目标值。将员工对企业文化的理解水平进行统计后，将平均完成值作为基本目标考核，将最好历史成绩作为理想目标考核，将从未完成过的目标值作为挑战目标考核。虽然标准要求较高，但是可以达到逐步提升业绩的目的。

第六步，确定业绩考核计算公式

业绩考核计算公式建议设计成分段函数，如上述中的计算公式即为分段函数。可以看出，对于处在不同数值区间的实际业绩完成值，所对应的计算公式是不同的。理由是不同阶段的指标，其完成的难易程度也是不同的，因此，不宜用一个公式来计算所有阶段的数值。

第七步，标明考核数据来源