高新企业技术创新管理

高新企业技术创新管理（精选11篇）

高新企业技术创新管理 篇1

一、高新技术企业实施全面预算的步骤

(一) 全面预算的编制

1、确定全面预算的目标。

预算目标的制定, 是高新技术企业实行全面预算管理的第一步。全面预算通过对企业经营活动的科学预测, 确定与战略目标相一致的预算目标, 从本质上讲, 这也是企业战略目标的体现, 高新技术企业预算目标的确定一定要以战略为导向, 围绕企业战略进行。

2、制定全面预算的关键性指标。

首先由预算委员会根据高新技术企业的发展战略和预算目标提出全面预算的关键性指标, 如生产成本、销售额、目标利润等, 可以不确定具体数值;然后将这些指标交由各职能部门充分讨论, 形成基本一致的意见后反馈给预算委员会;最后由预算委员会根据各方反馈的意见确定预算总量指标, 并初步分解到各职能部门。

3、编制各职能部门预算计划。

高新技术企业内部各职能部门要根据预算委员会分解下达的预算指标和政策, 结合之前制定的预算目标和本部门的实际情况, 自行制定预算计划, 并上交预算委员会。预算委员会对上报的预算方案进行分析、审核、汇总后, 对发现的问题及时提出调整意见, 反馈给相关部门进行修改, 最后得出综合平衡的预算方案。

4、制定企业全面预算。

预算委员会根据高新技术企业各单位各部门的最终预算方案编制年度全面预算方案, 并交董事会审议批准。然后由财务管理部门将审议批准后的预算方案进行分解, 逐级下达至各职能部门严格执行。

(二) 全面预算的执行

预算的执行就是预算的具体实施过程, 高新技术企业执行全面预算, 首先要对预算目标进行分解, 落实到各部门、各单位和各个员工身上, 形成完整的预算执行体系;其次要在执行过程中建立完善的预算控制体系, 包括事前预测、事中控制和事后分析, 及时发现预算目标与预算执行发生的偏差及原因, 并采取措施予以纠正;最后在一定情况下要对预算计划进行必要的调整。由于高新技术企业面临的技术风险和市场风险较大, 其预算执行过程中会更多涉及到预算调整的问题。

(三) 全面预算的考评

全面预算的考评具体来说有两方面的作用:一是可以掌握预算的执行状况和存在的问题, 查明原因后为以后各期的预算管理提供参考;二是通过分析评价后的结果, 对各个部门和员工的绩效进行考评, 以充分发挥全面预算的激励作用。全面预算的绩效考评是高新技术企业内部激励机制的重要方式之一, 高新技术企业中的人力资本所占份额较大, 所以管理者必须重视对员工的激励。对预算进行考评时不能只关注预算的执行情况, 必须综合分析、评价预算指标制定和预算编制的科学性和合理性;不能只强调完成或超额完成预算指标上数值, 必须保证任务完成的质量。

二、高新技术企业全面预算编制的难点及应对措施

高新技术企业的发展一般具有“四高”的特点, 即高投入、高风险、高收益和高智力。这就决定了其进行全面预算管理与一般企业相比存在一定的特殊性, 主要的难点体现在:

(一) 研发预算管理

高新技术企业的本质就体现在“高新”上, 企业要有先进的技术和不断创新的产品, 就必须有大量的研发投入, 对研发费用进行合理有效的预算管理对高新技术企业尤为重要。我国高新技术企业研发费用预算管理普遍存在以下问题:

一是对研发预算重视不够。与日常经营预算相比, 研发预算往往容易被高新技术企业相关管理人员忽视。一些高新技术企业一般只关注研发成果, 不关心投入资源的运用情况, 或者有的企业即使进行了研发预算, 但并没有起到应有的作用。事实上, 由于科学技术的不断发展和市场竞争的加剧, 高新技术企业投入的研发费用越来越多, 再加上研发活动所具有的特定风险, 如果继续忽视研发预算管理, 很有可能导致高新技术企业的新产品缺乏市场竞争力。

二是缺乏相对有效的研发预算管理方法。目前大多数高新技术企业所采用的研发预算管理方法都存在着某种程度上的不适用性, 预算方法的不适用直接导致预算效果的不理想。主要表现为研发过程中存在很多的不确定性因素, 传统预算方法很难对一个研发项目持续时间的长短、资源消耗量的多少、最后转化成价值的大小作出准确地估计, 所以预算效果容易受到影响。

三是研发预算管理的信息化程度较低。目前高新技术企业在研发预算信息管理上普遍缺乏有效的手段, 需要的信息大量缺乏, 管理软件在研发预算管理中使用程度也不高。编制研发预算时信息不充分就会导致编制出来的预算不够精细, 编制效率较低。高新技术企业研发预算信息化程度不高严重影响了预算管理的质量, 解决这种状况是提高企业研发管理水平的重要途径之一。

高新技术企业研发费用的预算编制既要结合外部因素考虑, 也要立足于企业自身状况。从外部条件来看, 高新技术企业要事先充分了解市场信息, 合理预测研发是否具有可行性和技术是否体现先进性, 如果误判市场前景或者技术早已过时, 都会对企业未来的发展产生很大影响。研发项目能否充分利用国家相关优惠政策也是高新技术企业应考虑到的外部条件之一, 如果利用得当就能帮助企业节省成本, 提高产品的竞争力。从内部条件来看, 高新技术企业是否具有足够的研发能力是非常重要的限制因素, 研发能力首先体现在高新技术人才上, 企业研发部门成员素质的高低直接决定了研发项目的成败。如果高新技术企业自身员工不能胜任研发工作, 可以考虑外聘研发人才或者与专门的研发机构、高校合作。此外, 由于研发费用往往可能是巨额投入, 所以高新技术企业要有充足的资本和较强的融资能力。

(二) 现金流量管理

现金流量管理是高新技术企业财务管理活动的重要环节, 由于高新技术企业高投入、高风险等经营特征, 使其现金流量管理相比于其他企业难度更大, 风险更多。总的来说高新技术企业的现金流量运动一般具有如下特点:

一是现金流量波动性较大。高新技术企业未来经营活动存在不确定性, 产品更新换代日益加快使得研发支出频繁, 在新产品研发的不同阶段, 对现金的需求量又是加速增长的, 所以高新技术企业现金流量不仅变化频繁而且起伏很大, 这都增加了其现金流量预测工作的难度。

二是必须保持较大的现金余额。高新技术企业的研发活动中容易产生现金流入与流出之间的缺口, 所以企业必须保持一定的现金拥有量。另外高新技术企业往往面临较高的经营风险, 融资难度较大, 突如其来的产品销售、资金周转等问题要求企业必须拥有足够的现金。

三是现金流量变化与企业生命周期有关。高新技术企业的发展过程具有明显的阶段性特征, 基本上都要经历种子期、创业期、成长期和成熟期, 不同的阶段对企业现金流量的要求也各不相同。一般情况下, 在种子期与创业期, 相当多的高新技术企业收支难以平衡, 经营性现金净流入几乎很少甚至为负, 到了成长期阶段, 又会面临产品研发成功后投入生产所要求的大量现金需求。

高新技术企业在进行现金流量的预算管理时, 首先要重视对现金流量的预测, 要结合企业当前及今后的发展情况, 科学预测企业未来现金流的流向、流量、流程等情况, 这是全面预算工作的前提;其次高新技术企业要采用多种现金流量分析方法, 除了传统的比率分析法外, 还可以使用趋势分析、结构分析、差量分析等方法, 为改善现金流量管理提供有用信息;再次在建立全面预算的业绩评价体系时要以现金流量管理为基础, 净现值能直接体现企业投资决策在未来创造的价值大小, 所以利用它进行投资可行性分析和评估企业价值, 适用于全面预算的制定;最后要将现金流量管理与企业的成长阶段相结合, 高新技术企业不同的成长阶段对现金流量的要求不同, 所以现金流量管理的重点也应随之变化。在创业期, 企业处于研发阶段, 现金流量管理的重点是投融资现金流入与流出;在成长期, 随着高新技术企业经营活动现金净流量逐渐增大, 现金流量管理的重点应转移到经营现金流入、流出及投资现金的使用。

参考文献

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[2]李兆杰.现代企业全面预算管理理论与实务研究.2007.

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[5]梁莱歆, 张慧琴, 王正兵.现金流量管理:高科技企业财务管理的核心[J].湖南大学学报, 2005 (3) .

高新企业技术创新管理 篇2

第一章 总则

第一条 为扶持和鼓励高新技术企业发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下称《企业所得税法》）、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（以下称《实施条例》）有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法所称的高新技术企业是指：在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。

第三条 高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体，鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。

第四条 依据本办法认定的高新技术企业，可依据《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》（以下称《税收征管法》）及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》（以下称《实施细则》）等有关规定，申请享受税收优惠政策。

第五条 科技部、财政部、税务总局负责全国高新技术企业认定工作的指导、管理和监督。

第二章 组织与实施

第六条 科技部、财政部、税务总局组成全国高新技术企业认定管理工作领导小组（以下称“领导小组”），其主要职责为：

（一）确定全国高新技术企业认定管理工作方向，审议高新技术企业认定管理工作报告；

（二）协调、解决认定管理及相关政策落实中的重大问题；

（三）裁决高新技术企业认定事项中的重大争议，监督、检查各地区认定管理工作，对 发现的问题指导整改。

第七条 领导小组下设办公室，由科技部、财政部、税务总局相关人员组成，办公室设 在科技部，其主要职责为：

（一）提交高新技术企业认定管理工作报告，研究提出政策完善建议；

（二）指导各地区高新技术企业认定管理工作，组织开展对高新技术企业认定管理工作的监督检查，对发现的问题提出整改处理建议；

（三）负责各地区高新技术企业认定工作的备案管理，公布认定的高新技术企业名单，核发高新技术企业证书编号；

（四）建立并管理“高新技术企业认定管理工作网”；

（五）完成领导小组交办的其他工作。第八条 各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门同本级财政、税务部门 组成本地区高新技术企业认定管理机构（以下称“认定机构”）。认定机构下设办公室，由省 级、计划单列市科技、财政、税务部门相关人员组成，办公室设在省级、计划单列市科技行 政主管部门，认定机构主要职责为：

（一）负责本行政区域内的高新技术企业认定工作，每年向领导小组办公室提交本地区 高新技术企业认定管理工作报告；

（二）负责将认定后的高新技术企业按要求报领导小组办公室备案，对通过备案的企业 颁发高新技术企业证书；

（三）负责遴选参与认定工作的评审专家（包括技术专家和财务专家），并加强监督 管理；

（四）负责对已认定企业进行监督检查，受理、核实并处理复核申请及有关举报等事项，落实领导小组及其办公室提出的整改建议；

（五）完成领导小组办公室交办的其他工作。

第九条通过认定的高新技术企业，其资格自颁发证书之日起有效期为三年。

第十条 企业获得高新技术企业资格后，自高新技术企业证书颁发之日所在起享 受税收优惠，可依照本办法第四条的规定到主管税务机关办理税收优惠手续。

第三章 认定条件与程序

第十一条 认定为高新技术企业须同时满足以下条件：

（一）企业申请认定时需工商注册满一年以上；

（二）企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在 技术上发挥核心支持作用的知识产权；

（三）企业主要产品（服务）的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；

（四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于 10%；

（五）企业近三个会计（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研 究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求： 1.最近一年销售收入小于2 亿元（含）的企业，比例不低于4%； 2.最近一年销售收入在2 亿元以上的企业，比例不低于3%.其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低 于60%。

（六）近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%；

（七）企业创新能力评价应达到相应要求。

第十二条 高新技术企业认定程序如下：

（一）企业申请 企业对照本办法进行自我评价，认为符合认定条件的在“高新技术企业认定管理工作 网”注册登记，向认定机构提出认定申请。申请时提交下列材料： 1.高新技术企业认定申请书； 2.证明企业依法成立的相关注册登记证件； 3.知识产权证明材料、科研项目立项证明、科技成果转化、研究开发的组织管理等相 关材料； 4.企业高新技术产品（服务）的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资 质证书、产品质量检验报告等相关材料； 5.企业职工和科技人员情况说明材料； 6.经具有资质的中介机构出具的企业近三个会计研究开发费用和近一个会计 高新技术产品（服务）收入专项审计或鉴证报告，并附研究开发活动说明材料； 7.经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计的财务会计报告（包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书）； 8.近三个会计度企业所得税纳税申报表。

（二）专家评审 认定机构应在符合要求的专家中，随机抽取组成专家组。专家组对企业申报材料进行 评审，提出评审意见。

（三）审查认定 认定机构结合专家组评审意见，对申请企业进行综合审查，提出认定意见并报领导小 组办公室。认定企业由领导小组办公室在“高新技术企业认定管理工作网”公示10 个工作日，无异议的，予以备案，并在“高新技术企业认定管理工作网”公告，由认定机构向企业颁发统 一印制的“高新技术企业证书”；有异议的，由认定机构进行核实处理。

第十三条 企业获得高新技术企业资格后，应每年4 月底前在“高新技术企业认定管 理工作网”填报上一知识产权、科技人员、研发费用、经营收入等发展情况报表。

第十四条 对于涉密企业，按照国家有关保密工作规定，在确保涉密信息安全的前提下，按认定工作程序组织认定。

第四章 监督管理

第十五条 科技部、财政部、税务总局建立随机抽查和重点检查机制，加强对各地高 新技术企业认定管理工作的监督检查。对存在问题的认定机构提出整改意见并限期改正，问 题严重的给予通报批评，逾期不改的暂停其认定管理工作。

第十六条 对已获得高新技术企业资格的企业，有关部门在日常管理过程中发现其不 符合认定条件的，应提请认定机构复核，复核期间暂停企业享受税收优惠。复核后确认不符 合认定条件的，由认定机构取消其高新技术企业资格，并由主管税务机关追缴其不符合认定条件起已享受的税收优惠。

第十七条 高新技术企业发生更名或与认定条件有关的重大变化（如分立、合并、重 组以及经营业务发生变化等）应在三个月内向认定机构报告。企业更名的，经认定机构审核 符合认定条件的，重新核发认定证书，编号与有效期不变；企业发生与认定条件有关的重大 变化的，经认定机构审核符合认定条件的，其高新技术企业资格不变。不符合认定条件的，自更名或条件变化起取消其高新技术企业资格。第十八条 跨认定机构管理区域整体迁移的高新技术企业，在其高新技术企业资格有效期内完成迁移的，其资格继续有效；跨认定机构管理区域部分搬 迁的，由迁入地认定机构按照本办法重新认定。第十九条 已认定的高新技术企业有下列行为之一的，由认定机构取消其高新技术企 业资格：

（一）在申请认定过程中存在严重弄虚作假行为的；

（二）有严重偷、骗税行为的；

（三）发生重大安全、重大质量事故或有严重环境违法行为的；

（四）未按期报告更名或与认定条件有关重大变化情况，或累计两年未填报发展 情况报表的。被取消高新技术企业资格的企业，按《税收征管法》及有关规定，迫缴其自发生上述 行为之日所属起已享受的高新技术企业税收优惠。第二十条 参与高新技术企业认定工作的各类机构和人员对所承担的有关工作负有诚 信、合规、保密义务。违反高新技术企业认定工作相关要求和纪律的，给予相应处理。

第五章 附则

第二十一条 科技部、财政部、税务总局根据本办法制定《高新技术企业认定管理工 作指引》。

浅谈高新技术企业的风险管理 篇3

摘要：高新技术企业是一个国家经济发展到一定程度的产物，是衡量科技水平的标志。高新技术企业因为其自身固有的特征面临比其它类型企业更复杂多变的风险，因此，其经营效果必然的受风险管理水平的影响。本文将分别探讨高新技术企业的风险特征，风险识别、评估以及风险管理策略，最后简单分析索尼公司在风险管理中的成功之处。

关键词：高新技术企业；风险；风险管理；策略，索尼

一、高新技术企业及其面临的风险的特征

1.高新技术企业的界定。高新技术企业的具体内容随着时代的进步和科学技术的发展而不断变化，即便同一时代，国际上对于该类企业也无统一的界定标准，基于联合国教科文组织的分类，笔者认为，2l世纪的高新技术企业主要包含互联网、电子通信、生命、新能源、新材料、空间科技和海洋科技等等。

相比于传统企业而言，高新技术企业具有以下特点：

(1)高收益，高风险。高收益总是伴随着高风险，这是最基本的经济规律。高收益是基于产品本身具有极高的利润率和增长速度，高风险则源自技术、市场和组织存在的巨大不确定性，从而导致收益不确定。有数据显示，风险投资涉及投资的高新技术企业中，真正存活下来的不到10％。

(2)人力资本更加重要。相比于传统企业，高新技术企业的核心竞争力主要来自于人的知识、研发和创新等能力，人力资本是这类企业成败的关键，是最稀缺的资源，因而是风险管理中最关键的因素。

(3)产品更新换代快。根据企业生命周期理论，高新技术企业也可以分为三个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。该类企业通常引入期较长，成长期和成熟期相对较短，因此要持续发展必须加快产品更新换代，以一代产品替代另一代产品以避免被消费者遗忘，被市场淘汰。

2.高新技术企業面临的风险的特征。首先明确风险是事情的不确定性及其带来的后果，这种后果可能是消极的也可能是积极的。因此风险管理不仅是规避风险，降低损失，同时也能增加企业的价值。不同领域的高新技术企业面I临的具体风I硷不同，同一类型的企业在处于不同发展阶段也主要应对不同的风险。基于高新技术企业的特征，它们面临的风险主要包括：技术风险、市场风险、融资风险、管理风险和泄密风险。

(1)技术风险。新产品技术落后于市场上同类主流产品，或技术欠完善而导致产品失败造成的损失。高新技术产品，顾名思义，技术含量是衡量产品价值的一个重要标志，而技术的更新进步更是一日千里，因此再先进的技术也会随着时间的流逝而相对落后。另一方面，高新技术本身固有的特点，使得其在研发探索过程中具有很高的失败概率。再者，即便技术甚至产品研发成功，也存在着市场推广失败的概率。

(2)市场风险。市场风险指由十新产品开发时市场情况的不确定而导致的损失。它可能是由于高新技术产品市场的竞争力引起的，也有可能是由于技术的高低通满足消费者的需求之间的不确定引起，此外还有营销策略的是否迎合市场需求，是否在适当的时机推出等等都会体现出高新技术的风险特点。

(3)融资风险。高新技术企业的一大要素指标是投入密集度。但由于其高技术风险和高市场风险，该类企业往往难以筹集到所需资金，尤其是创业资本。

(4)管理风险。管理风险是指在投资和运营过程中因管理不善而导致的投资失败和经营失败所带来的风险。高新技术企业通任何企业一样面临着资源配置和运营不善从而影响企业投资和经营效果，同时，如前所述，该类企业最关键的因子之一便是人力资源管理，用人不当同样可能给企业造成投资和经营失败。因此管理风险又包括有泄密风险和人员风险。其中，泄密风险是指高新技术被其它企业以非正当手段获取从而给企业造成的损失。泄密通常产生于企业内部控制薄弱的环节，也可能由于企业员工对于企业的认同感和责任感不足。所以，归根结底，泄密风险是一种管理风险。

相比于传统企业而言，高新企业面临的风险除了具有系统性、层次性及开放性等特点外，还具有客观性，风险放大性，相互关联性和损失递增型。

二、高新技术企业的风险衡量——识别和评估

风险识别是指风险管理人员运用相关的知识和方法，系统、全面和连续地发现企业面临的财产、责任和人身损失风险。实际上，风险识别就是收集有关风险事故、风险因素、损失暴露危害等方面信息的过程。风险评估是指对风险发生的可能性及其对企业产生的影响的严重程度进行的评估。风险衡量主要包括前述两项流程。

1.风险识别及其方法。管理层需要充分了解企业所面临的风险。风险管理中最大的问题就是没有认识到潜在的障碍威胁。企业通过正式的检查程序来全面分析风险和损失是风险管理的起点。这种分先审查允许企业评估真正的成本驱动因素，以便设计适当的损失控制和预防计划，来减少高风险的活动和高成本的损失事件。

风险识别要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。此外，风险识别应在企业内的多个层级得到执行，包括整个业务面临的较大或重大风险和每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险。因此，从这个起点开始，风险管理者就要树立全面风险管理得思想意识。

风险识别的方法之一是集体讨论可能的风险领域，另一个就是找出列明属于企业层面的重要设施及经营单位的高层级的组织结构图。根据各个层级的任务分别识别可能面临的风险。

2.风险评估及其方法。风险通常址柏互依存的，对于高新技术企业更是如此。风险评估是发生在风险识别之后，针对识别出来的风险，对其发生的可能性以及相对重火程度进行评估。可用于风险评估的方法有情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包和对现有数据的分析。

高新技术企业通常都是新兴企业，因此历史数据并不丰富，基于历史数据的计算机模拟适用性相对较差。而基于现有数据的分析和敏感性分析这两种方法是更多的是利用现在的状况预测未来，而如前所述，高新技术企业的外在环境变化一日千里，基于现在做出的估计对未来的模拟程度也被大打折扣。所以，笔者认为，在对高新技术企业进行风险评估时，情境设计、决策树和软件包将是不错的辅助工具。

另外，我还要在这里提到一个在金融领域备受推崇的测定金融产品市场风险的计量工具一VaR(Value at Risk)。VaR可以这样定义：在某一概率情况下，某一特定期间内，预期发生的最大亏损额。例如，

“一天的VAR为5万元人民币的概率为95％”则表示在以后的一天时间内，发生大于5万元人民币亏损的可能性为5％。在使用VaR时，我们把风险定义为概率分布的标准差，许多情况下，可以用正态分布来表示价格等的波动概率。利用VaR模型，我们可以分别为技术风险、市场风险、融资风险和管理风险定价。

三、高新技术企业的风险管理策略

高技术企业的不确定性和复杂性，使得管理人员需要从超越

单个公司的、更广阔的视角看待公司管理：一方面，高新技术对与创新的强烈依赖对传统的组织结构具有彻底的破坏力，所以企业应当建立更加灵活的组织机构以应对机构失调的风险；另一方面，高新技术公司的成功不再仅仅取决于单个公司的能力，而在很大程度上依赖于与之有密切联系的战略联盟群；另一方面，人力资本对于该类企业的重要性要求公司充分尊重每一个员工的同时。也要控制员工流失、泄密的風险。

1.设计弹性的学习型组织和灵活的工作时间、地点。学习型组织是指面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。构建学习型组织是高技术企业管理的重要目标：一方面，学习型组织概念的提出源于高技术企业对管理的整体性、系统性的重视；另一方面。高技术企业对持续竞争力的获得源于创新，而创新能力的培养源于学习型组织的不断自我突破和知识共享。

实践表明虚拟组织是一种非常高效的组织，它是指来自不同地方的人，围绕着一个核心目的，凭借先进的信息沟通技术将彼此连接起来共同开展工作。这种组织非常的灵活，组员们可以是服务于不同组织从而实现组织间的配合。组织维系的时间也很灵活，可以使暂时的，也可以长期甚至永久。核心目的也是可大可小，因为组织的规模和性质都可以随时根据企业或者项目的需要灵活变动。虚拟组织相比于传统组织除了灵活以外还能更有效的利用资源，既能明确每个人的责任，还能充分尊重每个人的工作方式，使其充分发挥自身优势，无拘无束的为组织贡献自己的智慧。

2.建立战略联盟。战略联盟是指战略联盟就是两上或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。该项风险管理策略的优势体现在：

(1)每个企业自身保持了产权的相对独立，整个企业的管理风险并不会因此上升。

(2)由于两个企业共同承担市场风险，则企业的市场风险带来的损失的严重程度和概率都降低了。战略联盟可以通过多种方式来运营，包括：虚拟制造，虚拟开发，虚拟销售，虚拟管理及虚拟服务等等。

3.以人为本和知识管理。管理大师德鲁克认为：“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。”在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力，并做出更好地决策。然而，在我国现今的高新技术企业中，仍然存在着知识工作者的业绩没能得到公正有效的评价，从而影响知识工作者之间的人际沟通，并进而影响知识工作者的创造力的发挥和整个组织构建学习型组织的愿景的实现。这样，企业面临着失去优秀的知识工作者的风险，为此，在规避人力资本相关的风险时，我们的高新技术企业应该注意以下几个方面：

(1)鉴于知识管理是西方舶来品，我们在学习这个管理方式时，要与中国的文化特征结合起来，以更好的服务于组织的使命。

(2)在技术开发的领导方式上，我们要掌握好责任分配到人和全员贡献智慧的平衡，既要有一个专家权威作为核心，又要调动每一个成员的积极性，形成小组的整体的激励机制。

(3)对于高新技术企业的管理金字塔而言，有用的信息是上少下多，因此，企业应当建立特殊的沟通体制以有效利用这些内部信息。

四、案例

日本索尼公司是全球公认的杰出的高科技企业之一，从1945年5月，由井深大和盛田昭夫共同创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新”作为公司的企业经营理念，在世界上率先开发出了众多创新的电子产品，积极地为改变人们的生活娱乐方式而努力。目前，索尼公司已成为世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一。

作为一家历时60多年的高新技术企业，索尼之所以能够“基业长青”，其中很重要的一个原因便是该公司异常出色的风险管理。笔者在此将紧密结合前文介绍的理论知识来分析索尼的风险管理体系的出色之处。

1.学习型组织的设计和建立。索尼内部经常举行各种技术学术交流活动，从董事长到一般员工再到外部学者，从子公司和分公司到总公司，索尼的技术交流活动就是一个全公司总动员，在这里员工们能接触世界科学技术最前沿的动态，吸收各种知识的营养，在这里思维自由撞击，不断有新的灵感产生，也常常能够让索尼的创新栏目又写下新的一项。

2.致力于同行业内的其它企业结成战略联盟。发展成长的高新技术企业都要注意和重视外部的技术资源，引进外部技术资源不仅能降低研发成本，同时能降低技术风险。索尼在其发展历程中分别同IBM、飞利浦、微软和苹果等在各个领域合作过。

3.基于知识的管理，维持其创新能力。索尼公司非常注重培养自己的核心技术，并且及其具有危机意识的在这一代产品尚颇受市场认可的时候，就已经成功研发出下一代产品。正是这种危机意识使得索尼公司仅在20世纪50年代到60年代之间就成功地开发了5个日本首创，16个世界首创的产品。

可见，成功的高新技术企业对于外界环境随时保持警惕，并时刻准备着改变应对环境的变化，永远不停止提升组织的创新能力是其应对风险的最好筹码。

五、结论

高新技术企业知识管理探析 篇4

自21世纪以来, 高新技术企业对社会经济的贡献越来越大, 其重要地位也越来越受到人们的重视。众所周知, 高新技术企业需要的是高级人才、多种学科、复杂的技术手段, 其中知识是高新技术企业智商提升的基础。高新技术企业能否在竞争如此激烈的现实社会中脱颖而出, 具体体现在企业是否构筑了良好的知识共享与知识创造的管理战略和机制。萧伯纳有句名言:你我各一个苹果, 彼此交换后仍是各有一个苹果;你我各有一种思想, 交流后便各有两种思想。因此, 我们可以清楚地认识到, 企业要想发展壮大, 就需要不断地创新, 不断地注入新的活力, 不断地取其精华来选择适合本企业发展的模式。企业只有自身充分而深刻地认识到知识管理的重要性并自觉实施全方位的知识管理, 才能在全球竞争中立于不败之地, 才能帮助企业赢得新的胜利并获得持续的竞争优势。

2. 高新技术企业和知识管理

高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内持续进行研究开发与技术成果转化, 形成企业核心自主知识产权, 并在此基础上开展经营活动, 在中国境内 (不包括港、澳、台地区) 注册一年以上的居民企业, 是知识密集、技术密集的经济实体。在我国, 高新技术企业主要涉及电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术等领域。知识管理是在组织中建构一个量化与质化的知识系统, 让组织中的资讯与知识透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程, 不断回馈到知识系统内, 形成组织智慧的循环, 有助于企业做出正确的决策, 以因应市场的变迁。现如今, 企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量, 利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。

3. 高技术企业知识管理的活动特征及其发展能力

高新技术企业的知识密集度高、复杂程度大、单一技术的生命周期短, 因此对于高新技术企业来说其知识创新尤为重要。知识创新是知识管理的重要内容, 所以从创新的角度来认知高新技术企业知识管理十分重要。总体来说, 我们所指的知识主导的高新技术企业知识管理与传统企业的知识管理有共性的一面, 也有其特殊的一面。曾有专家指出, 知识管理活动一般都应包含知识学习、知识获取、知识共享、知识创新、知识储存、知识应用、知识扩散、知识评价和知识保护等内容, 亦即高科技企业的知识管理活动也含有同样的内容。

知识管理各项具体内容大体呈现如下特点: (1) 知识的获取可以通过组织学习来获取, 也可以通过其他渠道来获取。 (2) 知识创新尤其重要, 在竞争日益激烈的今天, 高新技术企业只有不断创新才能保持其优势竞争力。 (3) 要足够重视知识创新的重要性, 并给予大量的投入。 (4) 高新技术企业的知识创新必须迅速地商业化才能给企业带来效益, 如果长期搁置容易造成技术的过时。

高新技术企业的发展能力是企业不断更新自身能力的能力, 是对市场环境变化反应作出更快更好回应的能力, 是企业在生存的基础上扩大规模、壮大实力的潜在能力。高技术企业只有具备这种能力, 才能适时地调整其所具备的资源和能力, 并迅速利用新的市场机会创造出产生企业竞争优势的新源泉。

从前人总结的基础上我们可以认为, 企业发展的状态大体可分为几种: (1) 企业的平衡发展即指企业的资金结构合理, 其营业利润增长率高于通货膨胀率, 销售的利润能够支付管理等各项费用及流动资金需求, 并有盈余用于企业发展投资。平衡发展是较为常见的一种发展状态, 这种状态不但使企业盈利, 而且还增加了企业发展的动力。 (2) 企业的过快发展是指企业的营业额增长很快, 而存货和应收账款也相应增长, 且后两项比营业额的增长要快。在这种情况下, 企业对资金需求增加, 但企业没有足够的资金来源来满足资金的需求, 从而常常出现现金支付困难的状况。 (3) 企业的慢速发展是指由于企业产品竞争能力降低, 以及企业盈利率降低等其他原因, 使企业主动减少投资, 从而使企业营业额增长放慢。 (4) 企业的失控发展是指企业的生产规模扩大, 从而增加了因定资产投资的比重。但企业的资金结构不合理, 发生了销售困境, 难于及时调整结构, 使企业的增长处于失控状态, 从而不得不通过借款来支持企业的增长。 (5) 企业的负债发展是指企业盈利很低, 却要求不断增加企业运营资金, 从而大量举债投资。因企业自我发展能力很低, 却还有大量借款, 因此这是一种不平衡的冒险发展。

4. 高新技术企业知识管理的发展模式

随着知识逐渐成为智力资产的核心, 它也日益成为中西方国家企业核心竞争力的决定因素。因此, 企业自身越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识, 以及如何管理这些知识。在企业的发展壮大过程中, 经济的不断发展使企业形成不同的管理模式。深入地分析这些模式的动作方式、成本效益以及它们的适用环境, 有很大的必要性。

企业知识管理的一般模式通常是指在企业文化的指导下, 以企业制度作为规范, 以信息系统为依托进行知识管理, 促进企业自身各个要素相互之间的转换, 达到知识创新的目标。这种最基本的企业知识管理模式充分体现了以人为本的人文管理思想和以知识为管理对象的知识创新思想相结合的特征, 是一种先进的符合企业自身发展的管理模式。本文分析了知识管理的本质与特征, 总结了国内外对知识管理模式的最新研究成果, 对我国企业选择知识管理模式起到借鉴与指导作用。

(1) 基于知识编码的知识管理模式。

知识被编码、贮存在数据库, 公司任何人都可以通过计算机网络直接调用。该模式强调投资信息技术, 以便开发能迅速收集、传播知识的管理系统, 然后通过重复利用这些知识来使企业获利。这种模式最大的优势是知识可以极为迅速、无限多次地重复利用, 因而节省了工作时间, 减少了信息交流成本, 使得产品和服务的成本十分低廉, 从而提高企业的经济效益。

(2) 基于目标锁定的知识管理模式。

目标锁定模式不光注重选择产品和客户的范围, 更主要的是考虑整个系统创造价值的所有要素。尤其要强调的是, 这些要素中除了竞争对手、供应商、客户之外, 还要包括生产补充品的企业。该管理模式的核心在于如何联合厂商来锁定合作的目标, 并把竞争对手挡在门外, 从而获得最大利益, 最终达到控制行业标准的最高境界。

(3) 基于知识分类的知识管理模式。

基于知识分类的知识管理模式是从知识管理的基本特征和一般过程分析着手, 将知识管理的基本过程与知识分类结合起来, 构建一种科学的管理模式, 按照常用性知识、广泛适用的知识、综合的知识和一次性的知识分类, 对每一类知识提出不同管理策略、不同管理模式和平衡使用不同的管理工具进行管理, 从而为企业提供更系统、更完善的管理模式。

(4) 基于知识共享的知识管理模式。

知识共享是指企业在不损坏专用知识秘密, 保证经营安全的前提下, 尽可能公开组织内的信息和知识, 使每一个员工都能接触和使用, 使组织内的知识能够得到充分全面的利用, 以提高知识的生产率。知识不同于传统的资产, 它只有在共享时才会不断地增长, 知识被越多的人共享, 知识的拥有者就能获得越大的收益。充分而有效的知识共享是知识创新的基础, 有效的知识交流也为知识共享提供了通畅的途径。

这里需要指出的是, 一项核心业务活动与一种知识管理模式之间并不存在非此即彼的对应关系。同一项核心业务活动在不同的企业中可以采取不同的实施方式, 也就相应地适应于不同的知识管理模式。因此, 充分理解高技术企业自身的特征并准确定位知识管理的重点是选择知识管理模式的关键。

摘要：文章对高新技术企业中知识管理的活动特征以及主要的发展模式等作了详细阐述, 在此基础上系统地指出了高新技术对知识管理的优劣程度在企业中发挥着关键作用, 并进一步说明了知识管理在高技术企业发展过程中占据着重要的地位。

关键词：知识管理,企业管理,发展模式

参考文献

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[4]南方, 武春友, 叶瑛.企业知识管理:模式与战略[N].大连理工大学学报:社会科学版, 1999 (9) :23-25.

高新企业技术创新管理 篇5

关键词：高新技术企业；现金流管理；建议

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-40-2

0 引言

一个企业能否正常运行，在很大程度上取决于企业的现金流量是否充足，由此可见，做好企业的现金流管理对于企业的兴衰存亡具有重要意义。尤其是我国的高新技术企业，它们属于我国的新兴产业，在竞争如此激烈的市场中，缺少了现金流管理，就相当于人体缺少了继续生存和发展的血脉，因此，探讨高新技术企业的现金流管理，对于高新技术企业的未来发展具有极为重要的现实意义。

1 高新技术企业特征

1.1 知识密集、技术密集、智力密集

与传统的企业相比，高新技术企业对知识、技术和人才的要求相对较高，尤其是在当前知识经济时代，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，只有具备了丰富的人才，才能为企业提供需要的知识力量和技术力量。例如，我国的华为、联想，都属于近几年发展起来的高新技术企业。据统计，华为、联想的年营业收入过百亿，在国际上的竞争力越来越强。

1.2 高投入、高风险、高收益

高新技术企业的主要工作内容就是根据现有的研究成果，实现技术的商品化。在这个转化过程中，要经过多次的试验，不仅试验的次数无法确定，就连试验过程的正确与否也无法保证，因此，这个过程可能投入很多，却没有达到预期结果，或者可能需要投入更多的资金，才能达到预期结果。此外，高新技术的研究过程需要的仪器设备精密度较高，生产技术也比较复杂，可以说技术越高端，投入的资金就越多。即使企业实现了技术商品化，在进行商品推广阶段仍然需要投入资金，从而获取消费者的关注。例如，苹果系列推出前，必定投入了大量的人力、物力和材料。由此可见，高新技术企业在投资、风险性以及受益方面都比较高。

1.3 无形资产比重较大

高新技术企业的无形资产，例如，企业的专利权、企业独有的技术、企业商标以及企业拥有的科技人才等，在企业资产结构中所占比例较多。据统计，很多高新技术企业的无形资产比重都超过了企业全部资产的一半。虽然这些高新技术企业的无形资产比较多，对企业的发展也起着决定性作用，但是无形资产不会体现在企业的账面上，只有专业的评估师才能正确评估这些无形资产的价值。

2 高新技术企业现金流特征

2.1 现金流的不平衡性

首先，高新技术企业无法对现金流出做出有效预测。高新技术企业在进行研发和实现技术商品化的过程中，中间的试验阶段需要投入大量的人力、物力、财力，而且投入的时间和数量都会随着试验过程的变化而变化，起伏比较大，增加了企业对现金流预测的难度。此外，随着科学技术的不断发展，各种新技术、新产业会越来越多，企业还必须时刻抓住新的机会，对企业的现金预算进行重新调整，满足企业发展需求。

其次，高新技术企业的现金流入风险较高。高新技术企业本身就是高风险企业，一旦企业投入大量的资金，却没能获得期望的收益，很有可能导致企业就此破产。也就是说，高新技术企业虽然投资高，但是回收资金的时间和数量都具有不确定性，容易发生现金流断裂的风险。同时，随着企业逐渐朝着技术创新方向发展，使得企业在商品研发投入方面不断加大，而新产品的生命周期却在缩短，有可能出现企业刚刚推出的新产品还没有收回企业的投入成本却已经被认定为过时产品的情况，加大企业现金流入和流出之间的缺口，加剧企业现金流风险。

2.2 需要保持大量现金余额

由于高新技术企业需要根据研发的需要，不定期投入大量资金，这就需要企业时刻具备大量的现金余额作为基础。而且上文也提到了高新技术企业无形资产比重较大，投资风险性较高，使得一些金融机构从自身的利益出发，不愿意借贷给这些高新技术企业，加大了企业融资的难度。所以说，高新技术企业要想正常运营，就必须拥有充足的现金流。

3 我国高新技术企业强化现金流管理的建议

3.1 增强现金流管理意识

现金流管理对于一个企业的生存和发展具有至关重要的作用，相关管理人员必须提高对企业现金流管理的重视度，加强对企业现金流管理的意识。尤其是对于高新技术企业来说，其正常生产经营过程需要大量的现金流作为保障，因此，企业财务管理人员时刻关注企业现金流量，并将其作为财务管理的重中之重。同时，企业其他部门还可以通过建立绩效考核标准，增加全体员工对现金流管理的意识。此外，高新技术企业的管理层必须随时关注企业现金流动情况，并能够从企业的整体利益出发，实现对企业资金的合理利用。

3.2 完善现金预算编制

企业的现金流入情况、现金流出情况、企业当前现金持有量的多少都能够通过企业现金预算所获得，由此可见，企业现金预算属于企业现金流管理中的重要内容。而对于高新技术企业来说，如果单纯地对企业整体进行现金预算，对于各个项目的现金预算还是无法确定，因此，企业可以按照不同的项目分别进行现金预算，确保各个项目中的现金流量符合实际需求。

预算可以按时间轴分为年度预算、季度预算、再到月度预算，或者按照日常业务进行，如按产品研发、工厂厂房设备改造、职工工资福利预算、日常差旅及后勤花费等做出资金使用预算。通过日常业务开展所需预算去做企业的月度、季度、年度预算，这样按照预算的金额去准备小部分超额资金，以此来作为企业运营的基本资金款项，这部分现金的预算要按照实际产生的费用去做详细的记录，并以此来随时调整现金预算数额。以此数据统计来做出企业未来若干年的预算，可以根据公司当前资金量来评估企业的发展前景是否有充足的资金及经济实力。预算是必不可少的，特别是在资金方面，稍有差池有可能会使企业失去一次发展的机会甚至难以度过的经济危机。

3.3 提高运营资金管理水平

高新企业的发展过程中资金流动量大而且快，保证项目研发的条件充分，要有充足的资金作为基础，技术升级开发创新研究都需要资金基础。这只是在正常的业务开展过程中，在此还要有充足的资金储备，不然在有新技术开发项目的机会，对于高新技术产业的企业来说，一次开发高新技术的机会可以带来企业利润成倍的增长，反之失去了高新技术开发的机会也许会使企业受到同行的排挤甚至淡出行业的竞争。提高运营资金管理的水平，可以将企业资金控制好分配的比例，使企业在需要的时候拿得出足够的资金，为企业打开机会的大路。资金管理水平的提高可利用计算机技术进行数字化管理，制定时间表，将各种预算费用收入和支出列到时间轴上，随时计算着公司的资金数额。

3.4 加强投资与筹资活动现金流量管理

高新技术企业可以通过债务融资或权益融资从企业外部筹得资金，但是在外部各种条件的制约下，企业可能无法及时获得所需资金。在外部筹资不利的情况下，设法更多地从内部筹集资金，更加理性地借入资金，降低筹资风险，对新型科技产品试制、原有高技术产品更新改造。若要加大内部筹资力度，高新技术企业需考虑采取较为紧缩的股利分配政策，较少地分配现金股利，保证完成现金流量指标的同时有利于企业内部筹资。

4 结束语

伴随着经济的飞速发展，企业管理在资金流管理方面不停地提高改进，部分企业依存着传统的管理理念，没有把精力用在资金管理方面，造成很多企业倒闭破产等严重后果。我们在做好企业管理提升、产品技术改进、成本节约等方针政策时，也要做好企业资金流管理工作的提高，引进新技术提高管理效率，引进新理念转变运营模式，从而提高整体的企业实力。

参 考 文 献

[1] 朱静.处于成长期的高新技术企业融资问题的探讨[D].江西财经大学，2014.

[2] 谷峙.高新技术企业现金流管理的研究[D].河北大学，2012.

[3] 王婉婉.高新技术上市公司投资与现金流关系研究[D].山西财经大学，2015.

[4] 田宇琳.我国高新技术企业强化现金流管理的建议[J].对外经贸，2016，05：155-156.

高新技术企业技术资产管理新思路 篇6

关键词：高新技术企业,技术资产,技术资产管理,无形资产

高新技术企业是从事一种或多种高新技术的研究与开发、及其商品转化和生产的经济实体, 是技术资产的孵化和产业化, 是知识和技术的商品化。高新技术企业在激烈的市场竞争中, 依赖的是他们的先进技术和员工头脑中的先进知识和理念, 这些都是企业的技术资产, 正是这些技术资产的存在, 使得那些众多的中小高新技术企业通过知识和技术垄断带来的超额利润和长期利润发展成为世界上著名的大公司。因而我国高新技术企业应该要足够重视技术资产管理的重要性, 处于知识经济时代下, 技术资产是企业 (尤其是高新技术企业) 得以生存和继续发展的核心和关键, 加强对技术资产的管理亦成为了各个企业的焦点, 打破传统管理下的模式, 对技术资产进行有效管理, 成为目前需要快速解决的一个中心问题。针对这个问题, 笔者对高新技术企业技术资产的管理进行探讨一些新的思路。

一、转换观念, 加强技术资产培育与开发, 提升对技术资产的管理意识

在高新技术企业, 技术资产已成为企业谋利的最重要资源, 应将其价值管理列为财务管理核心内容, 并把它同企业的战略规划和战略管理有机结合。同时要积极对技术资产进行培育与开发, 这需要花费企业大量的心血, 无疑是一个漫长的过程。对于我国高新技术企业而言, 对技术资产的开发培育可以从技术的质量、品牌和再创新、以及企业文化等几个主要方面进行。

1. 制定技术质量战略

未来的市场和效益取决于现在技术资产质量如何, 质量无疑成为了技术资产开发与培育的基础。因此要想真正找到技术资产培育的切入点和立足点, 企业的管理人员只有从这样的高度去认识技术质量。同时, 企业应该以产品和服务质量为标准尺度, 做到精细化的管理, 全面化的管理, 满足消费者现实和潜在需求的质量标准, 从而获取消费者的偏爱, 由此为企业开发与培育技术资产奠定坚实的基础。

2. 贯彻技术品牌战略

品牌战略属于质量战略的延伸, 是以质量战略为基础。优质的品牌能够为企业带来信誉、顾客和效益, 有助于不断扩大企业的市场, 促进企业的可持续性发展。品牌就是无形资产, 品牌就是核心竞争力, 企业应该牢固树立这种意识, 并积极有效地贯彻品牌战略。企业实施品牌战略可以有多种模式, 不管是多品牌还是单一品牌, 每个企业应根据自己的情况量身制定, 确保品牌战略的落实实施。

3. 重视技术的再创新

企业无形资产的形成与扩张, 其主要来源与基本途径就是技术的创新。而技术的再创新能够为企业提供源源不断的知识产权;能够明显提高企业的品牌价值;能够有效改善各种关系资源与提高企业的知名度。毋庸置疑, 这些都是企业热衷追求的无形资产。企业应注重进行技术再创新工作, 吸收一切国内外先进技术以及管理经验, 加快技术进步的步伐。

4. 构建企业文化

企业文化是种软资源, 总是扮演着企业总资产“发动机”、“激发剂”与“催化剂”的角色。因此一个企业如果忽视对文化的建设, 其技术资产的形成与发展也注定缺少了内在的持久动力。一个企业的文化是由企业内全体职工一致认可的价值观、经营理念和具有企业特色的行为方式以及外在的物质表现构成。因此, 加强企业文化的建设可以从理念、制度以及物质三个方面入手, 注重员工心灵深处的想法, 、抓住技术资产的源头。

二、将显性技术资产与隐性无形资产相融合

传统意义上讲的无形资产, 一般是指专利权、专利技术等, 对于这类无形资产, 企业都有较全面和深刻的认识, 而对于诸如知识资源、企业战略、企业文化等的隐性无形资产却常常容易被管理者忽略, 然而这类隐性无形资产却在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。合理恰当的隐性无形资产管理对于显性技术资产的管理水平的提高有着很大的推动作用, 如, 优秀的企业文化可以为显性技术资产的管理提供良好的软环境, 企业发展战略的制定也关系着显性技术资产管理。因此, 无形资产的管理应充分考虑到隐性无形资产的管理, 将显性技术资产与隐性无形资产相结合, 对企业的无形资产做到全面、系统的管理。

三、改进技术资产的核算

1. 合理处理发生的研究与开发费用

一般企业出于遵守谨慎性原则考虑, 会将已经发生的研究与开发费用全部按照投入当期费用计入, 而不是将这些费用资本化。这种处理方法对于传统的企业来说是可以的。但在高新技术企业中, 研究和开发的投入费用是企业投资的重要部分, 不仅投资数量大, 而且呈常态化、动态化趋势。如果继续沿用这种处理方法, 企业的利润则会大幅下降, 而不能真实体现企业的业绩, 也将不利于企业良好的形象的树立以及员工积极性的调动, 同时, 这种处理方式很可能严重低估企业自创技术资产的价值, 不能真正体现企业无形资产的状况。所以, 如果将研究和开发投入的费用全部费用化就有些不合理了。就高新技术企业来说, 可以将已经发生的研究和开发费按照长期待摊费用来处理, 等研究开发成功之后, 再将它全部允以资本化, 转成无形资产, 假如研究开发失败, 仍可分期计入费用处理。由此既可以反映企业的研究与开发真实的支出情况, 也可以避免由于费用化而减少了利润, 从而达到提升高新技术企业进行研究与开发投资的积极目的。

2. 完善技术资产计价基础

现行财务管理以历史成本原则作为技术资产计价基础, 而作为具有高收益和高动态等特点的技术资产, 如果按照历史成本来计价, 就难以反映技术资产的真实价值和可能带来的未来超额收益。例如, 高新技术在眼下还是高新技术, 但在未来就不一定还是高新技术, 故当前可能得到的超额收益的技术资产极有可能会因技术的革新换代迅速消失其本身的超额获利能力, 所以如果仍然以历史成本为计价基础, 则可能造成高收益的技术资产价值被低估。从而造成财务信息的失实和决策失误。因此, 可以在对技术资产以历史成本计划的基础上, 在表外定期评估技术资产, 定期以评估的公允价值对技术资产的价值进行说明。

3. 改进技术资产的摊销处理

对于技术资产的摊销处理方法, 较普遍的是采用摊销期限较长的直线摊销法。但是, 由于高新技术企业中的技术资产更新换代时间间隔缩短、寿命周期减少, 如果采用直线摊销法, 将不利于防范技术资产风险。因此, 可以考虑应用类似固定资产加速折旧的方法, 改进技术资产的摊销处理。有效化解高新技术企业技术资产风险的同时, 达到更符合配比原则, 即早期无形资产带来的超额收益大, 相应摊销的费用多;后期无形资产带来的超额收益小, 相应摊销的费用少。

四、加快企业技术资产管理机构的设置

当前, 高新技术企业的技术资产管理不够完善, 因此, 要加强企业技术资产管理就需要加快企业技术资产管理机构的设置。围绕技术资产的研发、运营、维护以及绩效评价等环节在企业内部设置专门的技术资产专门管理部门和机构, 在技术资产管理机构中配置专业的技术人才、法律、财务、运营等专业人才进行技术资产的统筹管理。同时, 对技术资产管理人员进行相应培训, 提高专业水平和技术资产管理效率, 尽快将已有的技术资产转化为现实生产力, 有效保障企业技术资产的保值增值。通过构建两种资产同时抓的综合考核指标和复合管控体系, 建立责、权、利相结合的管理机制, 注重开发与保护并重的激励和约束体制, 建立覆盖技术资产管理的网络管理系统。构建我国高新技术企业的技术资产管理机制, 完善各种技术资产管理的制度, 以规章制度来规范企业技术资产的整个管理过程, 并对各种技术资产的经营管理负责任, 以实现制度化, 规范化管理。

五、完善技术资产的保护和评估机制, 加强管理, 切实保障企业权益

技术资产的保护就是利用一定的方式, 采取必要的手段, 使自己的技术资产和带来的经济收益不遭受到侵害的行为。它是整个技术资产经营和管理中非常重要的一部分。企业可以通过树立主动保护技术资产的意识, 经常开展法律制度教育, 从而提升员工对技术资产的保护意识与能力。还可以制定关于技术资产的保护制度与方法, 同时拿起法律的武器来维护企业自己的利益。

另外, 只有科学合理地评估技术资产的价值, 制定出合理的价格, 才能保障技术资产的最大利益顺利实现, 从而减少它的风险。企业及其有必要去采取相关的措施来不断提升技术资产的评估质量, 还要做到有章可循, 进而实现规范化管理。

六、抓住技术资产管理的关键--人的管理

人力资源的开发始终是高新技术企业得以可持续性发展的核心要素。因此抓住技术资产管理的关键归根结底是加强对人的管理。当前加强对人的管理可以从以下几个重点方面入手:

1.注重综合能力的培养, 其中包括自学, 创新, 思维与应变等综合能力。2.培养复合型人才。这种人才往往基础扎实, 有某一方面扎实出众的专业知识也有宽广的知识面, 能很快适应国际的各种竞争。3.通过政治和人文的素质教育来造就他们的社会责任感与使命感, , 以及集体主义的伦理道德观, 树立起高尚的人格, 加强合作的团队精神等。4.当今社会飞速发展, 各种压力扑面而来, 身体和心理素质培养也变得不能忽视。要让人才能适应住各种环境, 同时树立强烈的竞争意识, 从而敢于去面对未来的挫折, 也经得起各种失败, , 越挫越勇, 永不后退。5.打造人才招聘、培养、任用、激励、考评一体化的机制。就是要任人唯贤, 根据不同个人的能力来分配与其适当的工作, 然后按照每个人的能力、业绩进行考核, 选拔和奖励, 鼓励员工勇于创新和进取, 树立自立、自主、自强、自重以及敢作敢为的精神, 制定科学优胜劣汰的竞争规则, 源源不断地激发员工的自觉性、主动性、积极性和创造性。

参考文献

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[5]夏亚军.强化我国企业无形资产管理的途径[J].企业导报, 2009 (6) :47.

高新企业技术创新管理 篇7

随着知识经济的全球化日趋完善, 企业的经营模式不再依赖于财力资源、物质资源、结构资源等传统资源, 而是更多地依赖专业知识、技术创新等多元化资源保持企业组织自身的可持续发展。知识已成为企业组织尤其是高新技术企业维系和扩大市场份额, 实现可持续发展的核心资源之一, 知识管理亦成为企业组织战略管理不可或缺的一部分。

作为以知识管理为导向的高新技术企业, 知识管理正逐渐成为现在企业管理的核心内容, 而高新技术企业主要以创新、独特的高技术为企业运营之本, 对于传统资源的需求度相对较低, 维系其核心竞争力的便是技术知识。高新技术企业面对日趋全球化和技术创新频率不断提速的经济环境中, 对企业知识管理进行合理有效的变革, 选择与企业自身高效匹配的知识管理战略模式就显得尤其重要。

2 高新技术企业知识管理战略活动特征及其分类

高新技术企业的知识密集度高、复杂程度大, 相对于传统企业组织而言, 高新技术企业进行产品研究开发与创新技术成果转化等企业活动时均具有高技术的特征, 因此对于知识创新尤为重要。江文年在其研究文献《企业知识管理实战宝典》中论述到“企业知识管理战略包括企业组织整体的知识获取、共享与利用目标、资源调配、支持活动的支持和评价体系等内容”。Michael Earl在对企业组织知识管理战略流派进行研究中则进一步指出, 企业组织知识管理战略模式可以划分为知识基础战略、知识地图战略、知识资产战略、知识共享战略等七大企业组织知识管理战略模式。

综合相关学者对于企业组织知识管理的研究, 本文在研究过程中将高新技术企业组织知识管理战略活动特征归纳为: (1) 高新技术知识的获取可以通过企业组织不断学习、外部培训等渠道来获取; (2) 知识创新对于高新技术企业尤为重要, 在竞争日趋白热化的社会, 高新技术企业只有通过不断创新才能保持其核心竞争力和市场份额; (3) 高新技术企业组织管理层要足够重视知识创新对于企业组织实现可持续发展的重要性; (4) 高新技术企业的知识创新必须高效实现科技成果商业化, 因为只有高新技术成果实现商业化才能给高新技术企业带来经济效益。

依据上文总结归纳的高新技术企业知识管理战略活动特征, 在对高新技术企业知识管理模式研究过程中可将其划分为如下几种模式: (1) 基于知识战略型的知识管理模式; (2) 基于目标导向型的知识管理模式; (3) 基于知识分类的知识管理模式; (4) 基于知识共享的知识管理模式。

3 高新技术企业知识管理战略模式

对高新技术企业而言, 技术是维系企业组织生存与实现可持续发展的源泉, 而技术与知识相生相伴, 相辅相成, 融为一体。因此, 基于高新技术企业发展战略角度而言, 选择适合企业组织发展战略的知识管理战略模式显得尤为重要。高新技术企业管理层在制定或选择知识管理战略模式时, 受到企业组织的总体发展战略、经济状况、市场份额、知识基础和技术能力等多种因素的影响, 但是应该将其视为企业组织核心战略的一部分, 以企业组织总体战略目标为前提, 并将其作为企业组织知识管理战略确定的基本准则。

根据上文高新技术企业的分类, 本文在研究过程中基于高新技术企业自身知识资源的维度, 对高新技术企业选择自身匹配的知识管理战略模式进行研究, 从而为企业组织提供有益的参考。

3.1 基于知识战略型的知识管理模式

对于战略目标导向型高新技术企业, 根据其自身发展实力可以在企业组织不同的战略发展阶段推行“保守型知识管理战略模式”和“积极型知识管理战略模式”。在高新技术企业发展初期, 采用保守型知识管理战略模式, 保护其核心知识不外泄, 集中组织资源实现企业组织核心技术的积聚, 从而一方面逐步扩大市场份额, 另一方面, 也可保持企业组织在市场的核心竞争优势;企业在行业市场份额逐步趋于稳定时, 可以推行积极型知识管理战略模式。毕竟企业组织自身的知识水平是处于市场相对弱势水平, 亟须从外界摄入养料和创新思维, 通过与其他企业的交流和互动, 善于吸收、获取外界完善的企业组织知识管理体系, 适当加快知识获取的速度及加大知识获取的数量, 不断整合企业组织自身知识和外部知识, 逐渐形成完整、高效的具有独特性的企业组织知识管理模式。

3.2 对于目标导向型的知识管理模式

高新技术企业拥有的发展性知识具有相对较好的发展潜力和高效的创新技术研发价值, 企业组织应抓住好这一契机, 以知识创新为企业战略发展的目标导向。但是究竟是推行自主创新模式还是合作创新, 需要综合企业创新能力、合作能力和成果转化能力等全面影响企业发展的各种因素进行研究。

若高新技术企业创新能力、合作能力和成果转化能力等方面相对较好, 企业组织可以集中精力专注于核心知识的创新, 对于一些非核心方面的知识则可以采用与其他企业共同研究的形式, 实现减少研发投入的同时, 亦可保持企业的可持续发展。若企业合作能力较强, 但自身创新能力或成果转化能力等因素相对较弱, 则应该选择合作知识创新的知识管理战略模式, 虽然可能存在知识外漏的风险, 但若一味采取保守形式则会导致自身拥有知识的浪费和闲置, 不利于企业战略目标的实现。若企业自主创新能力强但合作能力较弱, 则理应选择安全系数较高的自主知识创新管理战略模式, 以适应市场发展需要, 维持领先的市场地位, 且选择此种战略一旦创新成功, 会收益颇多, 使自身技术能力跃上一个台阶, 甚至直接跻身行业前列。

3.3 基于知识分类的知识管理模式

基于知识分类的知识管理模式是指高新技术企业从知识管理的基本特征和过程双维度出发, 将知识管理的基本过程与知识分类互相融合, 构建一种科学的企业组织管理战略模式。对知识管理每一阶段的活动特征提出不同的管理策略, 运用不同的管理工具、管理模式, 从而为企业管理层提供更系统、更高效和更完善的知识管理战略模式。

3.4 基于知识共享的知识管理模式

知识共享是指高新技术企业组织在不损坏专有核心知识, 保证经营安全的条件下, 尽可能公开企业组织内的信息和知识, 使组织内的知识能够得到充分全面的利用, 以提高知识的相对生产率。企业组织拥有的知识不同于传统的资产, 它在共享中实现增值, 知识共享的越广泛, 知识的拥有者所获得的收益就越大。

4 乐山市高新技术企业知识管理战略模式应用

乐山高新技术产业开发区属国家级高新技术产业开发区, 规划面积22平方公里, 位于乐山中心城区的南面, 与乐山大佛隔江相望, 区位优势突出。乐山高新区良好的政策优势、区位优势和软硬环境优势, 吸引了一大批高科技项目聚集, 形成了以多晶硅光伏、机电制造、农产品精加工为主的高新技术产业体系, 完成了“四园一区”的产业布局。截至2005年底, 高新区共引进30个高新技术或出口创汇型项目, 投资总额达41.66亿元。利用外资领域不断拓展, 外贸出口持续增长。累计合同利用外资6074万美元, 累计实际利用外资3177万美元。目前, 乐山市高新技术企业总数达57家, 半导体材料、电线电缆、中西制药、电工电器、服装加工等利用外资已有一定规模, 进出口贸易稳步增长。

M公司位于该高新技术开发区内, 现有职工近1200人, 设立了华北、华中、西南等多个大型营销片区。该公司是专业从事电缆设计开发、生产、销售与服务的高新技术企业, 已跻身于国内机械行业500强。因集团战略运行发展需要, 公司组织在对企业知识进行合理有效管理时主要实行知识共享的知识管理模式。在保证经营安全的条件下, 尽可能公开企业组织内的信息和知识, 使组织内的知识能够得到充分全面的利用, 以提高知识的相对生产率。

M公司结合公司组织实际情况, 与全国各个大型营销片区构建了企业组织知识联盟, 融合合作与竞争。合作是由于每个营销片区都需要使用其他企业的技术知识而产生;竞争则是由于每个营销片区都试图使用伙伴的技术知识获取私有利益而孕育而生的。基于该企业组织知识联盟, M公司从组织、技术和制度三个层面考虑构建了知识共享的模式。组织层面从个人及组织两个因素角度构建知识共享模式;技术层面从知识及个人两个因素角度构建知识共享模式;制度层面从知识和环境两个影响因素角度构建知识共享模式, 从而构建出M公司知识共享管理模式三维系统模型。

5 结束语

本文对高新技术企业知识管理战略模式进行了较为详细的研究, 在研究过程中, 论述了基于知识战略型、目标导向型、知识分类、知识共享的知识管理战略模式, 不同类型或处于不同发展阶段的高新技术企业所适合的知识管理战略模式是不同的, 企业组织应根据自身实际状况选取适合的知识管理战略模式, 积聚自身核心竞争优势, 实现企业组织的战略规划目标。

摘要：知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节, 融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述, 并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析, 希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。

关键词：高新技术企业,知识管理战略,核心战略竞争力

参考文献

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[5]葛遵峰, 田志伟.高技术企业持续成长的知识管理战略探析[J].科技进步与对策, 2011, (8) :138-141.

高新企业技术创新管理 篇8

一、高新技术企业

实现高新技术产业化不仅为了提高科学价值,同时也要认识到经济价值与社会价值的重要性。可以说,高新技术企业就是从技术的层面上来说,主要是偶指前言科学技术。从而经济的层面上来说,则主要是指有这样一类科技形成的产品与企业,在研究上的的开发费用占据着整个销售收入的一定比例,而科技人员则占据全体职工的比例要大于普通的制造业水平。从社会的层面上来进行分析可以将其看作是不仅具较高的经济效益,同时也可以引起社会文化意识、生活方式以及社会组织变革的综合型科学技术。

所以可以说,高新技术企业主要是在技术创新的基础上,将科技与生产紧密的结合在一起,并以此为基本的特征,通过不断的研发来实现经济与经济上的一体化,同时也可以提高企业中的综合素养与经济效益的一种全新的企业。且对于这一企业来说具有效益高、投入高以及竞争高等特点。就现阶段来说,不论是哪一个企业,都需要面对多样化的顾客与十分激烈的市场竞争等。因此,可以看出对于高新技术企业来说,做好创新工作有着十分重要的意义。且对于高新技术企业管理方式来说,虽然不会与传统的企业之间存在着太大的差距,但是从实际上来说,不论是管理方式的有效性还是管理思想的超前性等都要优于传统的企业。所以说,对高新技术企业进行创新就是要从整体上出发,做好创新与发展工作,而这也是一项十分复杂与系统化的过程。

二、高新技术企业实现创新管理的构成要素

(一)产品要素分析

对于企业的生存与发展来说,都是建立在产品基础之上的。所以可以说,对于高新技术企业来说,创新管理构成要素的核心就是产品要素,市场营销以及整合管理都是围绕着产品要素来进行的,同时也是在创新管理的基础上来实现紧密联合的。所以对于产品要素来说,主要是作用在企业的生存与发展阶段中的,不仅是实现产品创新的基础,同时也是企业创新的主要方式之一,是企业提高自身竞争优势的关键。

(二)产品要素管理分析

1. 基本目标。

对于高新技术产品创新来说,一直是一项十分复杂的工程,具有多层次的特点,同时也具有一定的不确定性。所以就要对产品要素管理工作提出全新的要求。且在进行创新管理的过程中,其基本目标主要体现在,减少开发产品的时间,保证产品的质量,尽可能的减少成本,提高服务的质量与效果。

2. 选择方向。

在高新技术特殊性的影响下,使得高新技术产品的技术特色已经成为了产品的核心竞争能力中的重要层面之一。因此,就要选择好技术,主要是因为它决定了产品的潜力与限度,同时也影响着产品的成本、结构以及性能等方面的内容。

(二)市场营销

随着高科技经济时代的不断影响,保证自身的高科技只能是成功的基础,只有保证市场才能实现最后的成功。所以可以说,市场活动是偶企业价值链中的重要一环。市场营销要素主要存在于企业产品的创新中,同时也是影响创新管理产品的关键要素之一。只有掌握好市场营销要素以及其发展规律,才能保证企业中各项创新活动方向的准确性。

1. 目标市场。

对于企业来说,选择目标市场就是要在满足市场需求差异性的基础上对市场进行细分与评估的过程,且在评估结果时还要选择好目标市场,以此来确定出企业中的服务对象与实际经营范围,这样也就可以促进企业找出全新的市场营销机会,从而从客户的需求上出发来调整好产品创新的方向。在目标市场的影响下,可以保证产品销路的准确,从而制定出完善的营销策略,将有限的资源集中在目标市场上。

2. 产品。

在市场要素中产品有着极为重要的影响,产品的变化同时也是市场变化中的主要表现形式之一,所以可以说,对产品进行创新就是哦对基本市场的创新。通过对产品用途、结构以及价格等方面进行调整,都会造成市场变化,这样也就很容易出现新市场。所以对于高新技术产品来说,技术直接影响着产品。因此,在实际中对高新技术产品进行管理就要从高新技术的特殊性上来进行分析。

(三)整合管理

对于企业来说,想要实现长远的发展,就必须要具备现代化的管理方法。同时还要明确的是计划、组织以及组织等并不等同于管理,只有实现对资源的整合才是管理工作中的核心。在整合管理中,就是运用好管理的方法,并将其运用到企业的相关系统中去,通过不断的调整与完善,来充分发挥出其作用,这样也就实现了资源的优化配置。

三、高新技术企业创新管理构成要素的优化与措施

在实际中要从科学的角度上来对企业创新管理进行客观的评价,同时还要优化好构成要素,为企业的发展提供决策依据,同时还要不断提高创新管理的能力与水平,找出管理中的问题,做好指导工作。

(一)人工神经网络模型

对于人工神经网络来说,就是大量神经元的简单信息单元广泛连接所组成的一种十分复杂的网络,主要是通过模拟人大脑中的神经网络结构与行为的。不仅具有优秀的品质,同时也可以在相互矛盾的知识环境中做出准确的判断。

(二)对人工神经网络创新管理的构成要素进行优化

在优化创新管理构成要素的过程中,其关键就是要确定出影响创新管理效果的权重,只有保证权重的合理性,才能对创新管理作出准确的评价。同时也可以明确创新管理中的主导性因素,这样也就可以为企业中的控制行为提供基础。在优化创新管理构成要素的过程中还要坚持以下几点原则:第一,要坚持先易后难的原则。也就是说要先对企业中一些比较容易改变的因素进行调整,然后在对存在难度的要素进行调整。第二,要坚持经济性的原则。也就是说,要通过最小的资金来将不同的要素调整为可以满足创新管理中所要求的各个要素。第三,要坚持系统性的原则。在实际中要保证要素调整工作要满足创新管理对不同要素的协同性与相关性等方面的要求。第四,要保证创新管理效果的最佳。企业中要通过科学的方法来保证创新管理效果的最佳。

(三)建立出创新管理体系

对于高新技术企业来说,想要在激烈的市场竞争中得到生存与发展,就要不断的进行创新。但是在实际中,一些企业在面对不断的创新活动时,往往会受到时间与空间等因素的限制,这样也就不能实现有效的整合与管理。因此,建立出创新管理体系的主要目的就是要将企业中的所有要素结合在一起,在创新方针的影响下来实现创新目标,而这也就成为了企业中对创新活动进行有效整合与管理的基础。且对于企业创新管理体系来说,想要实现创新的方针与目标,就要在创新管理的过程中根据创新目标的需求来做好相关准确工作,设置好组织结构,协调好各个环节,保证创新活动的有效进行。

(四)建立出适应型的创新管理体系

对于适应型的创新管理体系来说,就要在有限的技术结构中与广泛的沟通结合在一起。且通过这两方面可以保证产生的灵活性,同事哦也要鼓励员工,提高自身的适应性等来满足企业行为的适度创新性。且在实际中还要建立出完善的组织结构,提高促进创新的思想理念,坚持以顾客为中心,满足顾客的需求。同时还要塑造出可以实现创新的企业家精神,以此来促进企业的长远发展[7]。

结语:综上所述可以看出,在高新技术企业中如果只是单一的进行创新是难以满足实际的需求的,同时还要不断提高创新管理的水平,以此来提高我国高新技术企业的综合竞争能力与意识,通过运用好技术创新与产片创新等思想,来从国内外的创新管理上出发,做好各方面的整合工作,以此来保证高新技术企业实现更好更快的发展。

参考文献

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[4]李兴绪.徐晓青.高新技术企业创新活动影响因素研究——基于昆明市高新技术企业问卷的分析[J].管理观察,2009,(20):70-71.

[5]朱建新,冯志军.高新技术企业自主创新环境要素构成及测度研究[J].科学学与科学技术管理,2009,(30):65-71.

高新技术企业成本管理控制探析 篇9

随着我国经济建设的高速发展, 高新技术企业的发展规模也日益壮大, 高新技术企业具有人员流动性强的特点, 人员流动性较强也给企业成本管理工作带来了新问题与新挑战。因为人员流动性较强, 所以企业成本控制中人工成本所占比重逐年上升, 对于企业管理者与经营者而言, 人员雇佣方面的风险也在不断加大。所以对于高新技术企业而言, 加强人工成本管理控制工作就成为新时期成本管理控制工作的核心内容。

二、高新技术企业人工成本管理现状分析

作为新时代的高新技术企业, 其企业内部的财务管理结构与其他一般性生产经营企业不同, 高新技术企业在财务结构上呈现出重服务轻资产的特点, 正因为重视服务, 那么为客户提供各种服务的工作人员就成为了重要管理对象, 高兴技术企业的人工成本已经占到了企业总成本的六成到八成左右, 所以人工成本控制工作对于高科技技术企业成本管理水平全面提升意义重大。下面来分析一下人工成本控制工作的重要性以及实际操作方面的难点。

(一) 高新技术企业的人员流动速度较快, 这是由高薪酬

行业的普遍规律造成的, 因为人员流动性强, 所以企业财务管理工作就无法对资本价值做出一个相对精确且稳定的预测和计算, 因此人工成本也就很难得到准确预算, 所以往往在实际操作过程中追加人工成本, 从而极大的影响了财务预算管理工作的有序进行。

(二) 高新技术企业人员薪酬没有一个准确且均衡的市场

预估, 薪酬涨幅受市场变化影响较大, 尤其以高端人才的人工费用变化更加明显, 高新技术企业想要获得更多新项目建设机会, 就必须加大人才招聘储备力度, 但是许多棘手的项目却无法马上找到合适的工作人员, 所以就在人才储备需求激增与项目人才匹配不均的情况下让人工总成本节节攀升。

(三) 人工成本控制工作有一个较为传统的管理手段, 那

就是考勤管理, 但是传统的考勤管理办法对于高新技术企业的人工成本管理却作用甚微, 因为高新技术企业人员工作过程中难以对每个员工的实际工作时间做出准确统计, 在费用分配上也无法有效执行谁受益、谁分配的原则, 这就让人工费用的管理及分配问题容易出现错误和偏差。

(四) 高新技术企业人员成本管理同样也需要有先进的管

理技术及信息统计方法来扶持, 但是软件行业的竞争也非常激烈, 企业预算管理软件的更新换代时间短、频率大, 从而经常让人工成本管理信息收集整理工作滞后于实际发生。

(五) 现有绩效考评对高新技术企业人员成本管理效果不

够明显, 因为绩效考评以及人员激励措施一般来说都具有短期性与局限性, 无法通过绩效考评及激励措施来实现成本管理及成本目标战略有效实现, 无法稳定外界对人员成本费用的上升风险, 因此达不到高新技术企业人员成本管理的目的。

(六) 高新技术企业工作人员不仅具有高学历、高薪酬、

高流动性特点, 而且随着技术人员学历水平以及流动性增强, 其因为流动量大而带来的法律风险也逐渐上升, 因为随着大量流动, 必然会引发一系列关于薪酬、福利等方面的法律补偿诉求, 法律风险激增也给高新技术企业人员成本管理带来许多新问题。

三、提升高新技术企业人工成本管控质量的思考

前面我们已经大概阐释了关于高新技术企业人工成本管理工作难度大、情况复杂的原因。因此传统的成本管理思路已经无法适应高新技术企业的实际管控需求, 所以我们应该针对上面提及的重重难点与困难, 有的放矢的寻找解决思路和创新管理理念。

(一) 加强预算管理

预算管理工作是提升成本管理控制工作质量的有效措施, 加强人工成本的预算管理工作就是要以企业总体的战略成本目标为工作核心, 积极调动企业上上下下各方面的人员参与意识, 将决策、管理、基础作业等统统纳入成本预算管理的网络当中来, 要正确处理项目研发、推广经营过程中的直接成本与间接成本关系。加强预算管理的前提是要增强各环节、各岗位的工作人员个人价值发挥, 要加强合理化的人员配置管理, 让研发人员能够发挥其最大经济价值, 这样才能够避免因为人员冗杂、比例不均而出现人员成本无谓浪费。在预算编制工作开始之前, 必须对企业所从事的经营研发项目、所需资源、人员实际需求等有一个深入全面的了解, 要进行预算列表编制、预算清单编制, 在编制过程中尤其需要注意精确、科学的原则。在人员搭配上面, 要避免结构失衡的问题, 要大力发挥经验丰富的员工的个人价值, 进行新老混搭的人员编制, 促进新晋人员快速成长。还要注意薪酬福利预算不能局限于在职人员的工资、奖金及其他福利, 还要用长远发展的眼光将离退休人员的养老、福利等统统纳入预算编制管理体系当中, 这样才能够让预算编制工作更具价值与有效性。

(二) 加强人员招聘环节管控

人员招聘环节是高新技术企业控制人员成本的主要环节,

谈谈现代企业集团的财务管理转型

◎文/欧阳骞

摘要:当前国内外宏观经济形势瞬息万变, 给我国企业集团带来更多的挑战。随着企业集团规模和业务范围的扩大, 传统核算型的财务管理不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团要在复杂的市场竞争环境下发展, 必须进一步提升财务管理水平和质量, 采取各种措施来促进财务管理的转型升级。本文将从几个方面谈谈如何加强企业集团的财务管理转型, 以供参考。

关键词:企业管理;财务管理;转型升级

一、前言

目前不论是国际市场还是国内市场, 已经把无数企业带入了一个微利时代, 在微利时代里, 大型企业集团将不得不关注内部管理工作的改进与提升, 致力于挖潜增效, 对财务信息的及时性、准确性和有效性, 财务信息与业务决策的紧密度, 财务风险控制以及财务管理职能的延伸扩展等方面的要求也更为迫切。因此, 如何提升企业集团的财务管理工作水平, 促进其转型升级, 应成为当前我国企业集团经营管理者认真思考的课题。

二、财务管理转型的目标

(一) 提升价值创造力

企业集团财务管理的重点要从会计信息的简单集成转移到关注和提升业务附加值。除了传统核算业务之外, 集团财务管理应通过融资筹划、资金集中管理、税务筹划等手段, 在企

人员成本是由工作期间的直接薪酬以及人员招聘的隐形成本两方面组成的。如果不加强人员招聘环节的科学性与严谨性操作, 容易出现人员与职务不符, 人员配置不均, 以及由于人员素质水平不足以胜任工作而产生额外的人员培训及教育费用等, 这样不仅会给企业经营发展造成阻碍, 同时也会让人才流动性增强, 进而引发人才流失、人员招聘、人才再流失的恶性循环。所以高新技术企业由于对人才的需求更胜于一般性企业, 因此建立属于企业自己的人才储备库就显得非常必要。人才储备库里不仅要有潜在员工的各种数据信息, 同时也要为在职人员建立跟踪档案, 随时观察在职人员的工作、学习及个人成长情况, 人才库的建设不仅能够帮助企业更好的掌握企业当下人才储备及在职人员情况, 做到未雨绸缪, 而且通过人才库的建立, 增强企业管理者、经营者与企业工作人员之间的交流沟通, 提升企业凝聚力与向心力, 营造更为和谐的企业发展氛围, 这样也能够更好的稳定员工情绪, 缓解人才流失严重等情况, 让企业的人员成本管理工作能够在更加健康稳定的环境中顺利开展。

(三) 创新薪酬管理制度

高新技术企业薪酬管理方法不能够沿用传统企业较为呆板僵硬的工资福利制度, 这样不仅不能体现高新技术企业的生业发展决策、企业资源保障以及资源优化配置方面发挥积极作用, 从而提升企业的价值创造能力。

(二) 提供决策有效支持

企业集团决策往往牵一发而动全身。管理层科学合理的决策依赖于企业内部各方提供的准确及时的信息, 其中财务信息尤为关键。集团财务管理应着力于改进财务分析工作的质量, 深入了解企业实际业务内容, 形成重点突出、有特色有针对性的不同类型财务分析报告, 提升对公司整体经营管理状况和具体业务项目的分析评价能力。

(三) 提升风险管控能力

现代企业集团应积极建立与完善内控制度体系、风险管控体系, 通过集中会计核算、内部审计、财务检查、制度建设、投资项目前中后期评价、设定特色经营指标等各种措施来建设财务风险预警机制, 增强企业抗风险能力。

(四) 提升协统筹同能力

企业集团通过全面预算管理、资金集中管理、信息化建设等措施, 可使财务管理工作真正的贯穿于整个集团企业的方方面面和前端末支。财务部门不仅是简单的数据汇总部门, 而是企业管理中具体业务的监督和协调部门, 可以充分发挥部门联动作用, 从而提升企业内部的统筹协同效用, 提升管理效率。

三、财务管理转型的注意事项

(一) 充分认识企业自身

存发展活力, 同时也会让工作人员失去工作热情与积极性, 无法从自己的劳动当中体会价值发挥的成就感。因此作为高新技术企业, 在薪酬管理方面应该更具创新性与开拓性。对于高新技术软件企业, 可灵活运用股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等股权激励的方式。为了留住人才, 提高业绩, 采用股票期权方式改变原有的激励措施, 使核心员工致力于项目研发, 看重未来公司价值;为了实现经营战略目标, 设定指标激励员工, 诸如年度绩效考核指标等。同时刺激外部人员加盟, 吸引更优秀的人才。在激励对象上, 应重点关注核心技术骨干员工的激励, 在会计处理上, 对经理人和员工分别采用利润分配观及费用观。将员工股票期权费用化处理, 即员工以服务来交换股票期权所发生服务耗费形成企业的报酬费用处理。采用股权激励, 实现长期人工成本的有效控制, 锁定因人工成本的变动而带来总体成本风险。

摘要：高新技术企业近年来在我国的发展趋势可谓迅猛与蓬勃, 高新技术企业的发展是顺应社会历史发展潮流的, 国家对于高新技术企业的帮助扶持力度也很大。但是高新技术企业虽然具有广阔的市场发展空间, 但行业间的竞争压力也是非常巨大, 而且受到高新技术企业的自身特点影响, 使得企业成本管理控制工作也具有与一般性生产经营企业所不同的难点与特点。本文着重探讨了高新技术企业成本管理工作中的难点问题——人员成本管理, 并结合高新技术企业的成本管理特点提出若干提升人员成本管理工作效率与质量的建议, 以供参考。

关键词：高新技术企业,财务管理,成本管理

参考文献

[1]黄维文.高新技术企业的成本管理.上海会计, 2011.

[2]徐新晓.高新技术企业成本管理特点分析.财会研究, 2011.

高新企业技术创新管理 篇10

【关键词】高新技术企业；应收账款特点；信用管理

一、高新技术企业应收账款的特点

高新技术企业是指通过科学技术或者科学发明在新领域中的发展，或者在原有领域中革新似的运作。应收账款是指企业对外销售企业产品、材料、劳务以及提供技术服务而向购买方应收取的款项。包括企业在销售过程中代购买方垫付的包装费用、运杂费以及向购买方收取的税金，会计核算上计入“应收账款”、“应收票据”等账户。高新技术企业应收账款是企业在通过技术创新，开展研发活动形成高新技术产品或服务收入及技术性收入未实现收款时都应计入高新技术应收账款。高新技术企业应收账款管理是高新企业财务管理中重要组成部分之一，高新技术企业应收账款的管理已经成为高新技术企业经济业务活动中非常重要的环节，完善企业的应收账款管理体系是企业进行应收账款管理的前提和关键，是提高企业资金周转及降低资金占用必不可少的一个途径。

目前，一些技术成熟、产品过硬的高新技术企业已经实现先预收款再提供产品或技术服务的现状，比如众多企业所使用的用友财务软件。但对于高新技术企业而言，不断开发和研制新产品、取得新技术专利是生存、发展的前提，在开发和研制过程中需要付出巨大的成本和费用，企业要垫付大量的资金。当形成产品销售时，为了赢得客户群，抢占市场，不断的赊销产品，形成了大量的应收账款，在企业整个的资产构成上，企业应收账款占资产总额的比例越来越高，虽然为了企业资金的周转考虑，有的高新技术企业在通过不同的渠道不断的注入资金，单就应收账款的增长速度远远的超过了企业资产的增长速度，而且有的应收账款到期，因为客户在使用产品时有些技术问题未得到及时解决，收账非常困难。一旦企业应收账款资金到位不及时，就会造成企业资金链的短缺，新产品的研究和技术开发可能中断或中止，新产品成为不可销售的半成品，整体上阻碍企业的进一步发展。

二、高新技术企业应收账款存在的问题解析

1.高新技术企业客户信用管理机制不健全

目前我国企业产权制度落后，缺乏法律观念，由于全民信用意识不普及，社会信用体系不完备、不可靠，使得失信带来的收益大于守信的成本。同样，当前的高新技术企业客户信用管理机制也存在着不健全、不完备的问题，从客户信用管理部门的设置来看，绝大部分企业的应收账款是由财务人员管理，而财务人员对客户的信用状况、应收账款的收回预期等都不甚了解。据世界著名的商业信息服务机构华夏邓白氏2008年调查显示国内尚有75%的企业没有专门的信用管理部门。试想没有信用管理的管控，本来不应赊销的客户，又再次的赊销，如果此时应收账款赊销账期提醒不及时，应收账款延迟收款，会造成“滚雪球”的局面。

当前有许多中小高新企业想快速获得盈利，想尽快发展起来，忽略了深入调查客户资信，盲目抢夺市场。即使有高额的账面利润，但并没有形成真正意义上的现金流入，一旦企业需要大量资金周转时，这个问题必然成为引发企业经营风险的导火索。一旦控制不及时，还有破产的危险。因此很有必要给客户评定一定的资信等级，通常以“5C”为系统标准。另外还可以利用工商信息网查询客户信息状况。企业可以通过设立一个单独完善的信用管理部门，结合自身的实际情况，建立完善的信用管理制度，信用管理部门要对企业的客户群进行详细的资信调查，信用管理部门要对每一个客户做出完整的信用等级评价，经过详细的审查和评估后，将评估的结果反馈给公司的销售部主管，通过信用评估结果来决定是否允许该客户赊销公司产品。这样企业可以有针对性的与客户签订有法律保护效力的购销协议。

企业设立专门的部门和人员针对客户群体做出最全面、最科学的信用调查。它不仅要提供所有有关客户经营和财务方面的资料，使得深入了解该客户的历史、背景、组织结构、业务状况及财务状况等信息。还要从经营管理、经济实力、经济效益、发展前景等方面对客户进行深入的分析。报告内容涵盖客户概况、注册资料、历史沿革、股东/上级主管单位、主要管理者、组织结构、经营方式及状况、财务状况、主要财务比率、附属机构、业务现状与发展计划、实地考察、行业状况、综合评价、信用评级等。评价结果包括经营管理、经济实力、资金结构、经营效益、发展前景等。

2.高新技术企业缺乏有效的收款监管

一个企业如果在一段时期内不对应收款进行催收或者应收账款赊销到期提醒不及时，也同样会造成“滚雪球”的局面，甚至出现客户不知去向的情况。“没有回款的交易是残缺不全的；没有回款的销售比没有销售更糟”。另外收款后不及时核销应收账款，造成有良好信用的客户无法及时得到产品补充，影响客户正常销售。另外高新技术企业应收账款中有的存在5%-10%的履约保证金，一般是要在一年之后才能收回。这种履约保证金在很大程度上是难于收回。这样的应收款项要及时结转，便于区分正常的应收账款与履约保证金。

为什么应收账款回款不及时，一般分几种情况：（1）销售人员急于提高銷售点；（2）销售人员迫于销售任务的压力；（3）销售人员心太软，经不起客户的软磨硬泡；（4）销售人员缺乏财务知识，应收款管理意识淡薄；（5）企业缺乏有效和强硬的收款管理措施。

应收账款回款不及时在某些时候可能是销售主管的管理能力所限，致使销货和回款都难以在销售工作过程中给予足够的重视。只有在企业基于应收账款数额过大或财务上资金周转的困难时，才不得不把收款工作当作重要事务处理，然而这样做又容易导致销售额的急剧下降。对此，我们还应认真分析其中的原因，并寻找解决问题的适宜方式。由此可见，要对高新技术企业应收账款进行有效的监管，必须有科学、合理的管理部门及管理制度作为基础。企业应由财务部门设专人进行收款监管，在财务管理软件中设立应收账款报警提示，并提醒销售负责人收款。

三、加强高新技术企业应收账款管理的对策措施

1.加强高新技术企业应收账款回收

应收账款的回收是企业重要的资金来源，是企业货币资金增加的重要徐径之一。加强高新技术企业应收管理办法的目的是要保证及时回收资金，加速企业资金的良性循环，提高资金使用的周转效率，防止坏账的发生，减少收账费用及企业资产损失，就需要完善和改进应收账款的有效管理和对应收账款账龄结构的合理性、坏账比例适度以及风险的有效预测和调整控制。建议将应收账款还款期限一般应控制在3个月内，最长不超过6个月。应收账款应实行每半个月由财务部门汇总向主管业务经理报告一次制度。应收账款报告的内容包括欠款单位、欠款数额、欠款时间、经办人。遵行“谁经办谁负责谁清理”的原则。

应收账款管理存在问题的主要表现是企业大部分资金被应收账款的资金占用。企业赊销意味着不能及时收回货款。企业为筹措被占用的资金所支付的各种费用就构成了应收账款被占用的机会成本。笔者认为比较合理的应收账款占总资产比率如控制在20%以内，就能降低企业的应收账款风险。高新技术企业一定要转变不放账就销售不出产品的老观念，不要去羡慕“财大气粗的公司”。此外应收账款在不同时间、不同阶段应采取不同的措施进行处理，比如未到账期，逾期未收账款，坏账准备阶段。月末应收账款余额取决于当月回款的同时也受销售水平的影响，将它作为衡量应收账款管理好坏的标准并不十分明显，取而代之是回款天数。努力向客户提供一流的产品、一流的服务，诚实守信，公平交易等才是根本解决应收款回款难的办法。

因此加强回款工作企业制度化建设至关重要，比如目标设定应收账款回款激励制度，评估和指导，回款技能培训，加强公司信用管理部门、财务部、业务部之间的工作配合等方面做出明确的规定，以便使回款工作有章可依、有规可循。

另外企业应收账款的回款技巧一般总结为以下几点：（1）销售人员在催收欠款时要能自信满满，明确自己的身份，遇事有主见，随机应变，把本来没有希望及时回款的应收账款追回。（2）赊销额以小为妙，不论是新客户还是老客户交易的金额都不宜过大，须知欠款越多越难收回。（3）赊销条件要明确，尤其是对收款日期要作没有任何弹性的规定，销售条款不能由双方口头约定，必须使用书面形成（合同、契约、收据等），并加盖购销双方单位的合同专用章及法人章，使得销售合同受法律保护。（4）事前上门催收时要与财务核对客户所欠金额以得到客户方确认，并告诉对方收款日一定会准时前来，请客户事先准备好所欠款项，这样做一定比收款日当天去催讨要有效很多。（5）经过多次催讨，客户还是以各种理由不肯还款，一定要天天上门“死缠”客户，或者在得知客户手头有现金时，或客户账户上刚好进一笔款项时，就即刻赶去收取。（6）在前期所欠应收账款回款完毕后再谈新的生意，这样，新生意谈起来也会比较顺利。（7）不回款就回货。（8）如果与客户撕破脸后还不行，掌握好诉讼时效时间，及时诉诸法律强制执行。另外建议对销售员应收账款的回收施行业绩挂钧，以鼓励销售员及时主动的往回收款。

2.及时计提坏账准备

当企业应收账款长期难以收回时，影响企业的效益，甚至形成呆账、死账。因此每半年或最长一年需对应收账款应当进行全面的核查，预测各项应收账款可能发生的坏账风险，对预测不能收回的应收账款，应当计提坏账准备。在市场经济条件下，坏账损失是不可避免的。因此，按照财务会计制度谨慎原则要求，应根据账龄愈期的时间或应收账款的总额合理的规避应收账款的坏账风险，并建立坏账准备金制度。 根据财务会计制度规定企业发生的坏账损失有两种核算方法：一是直接转销法，二是备抵法。由于备抵法更符合权责发生制和谨慎原则，因此，我国现行会计制度要求企业采用备抵法来进行坏账损失的处理。企业计提坏账准备的方法由企业自行确定。具体来说坏账准备的计提方法有四种：即“余额百分比法”；“账龄百分比法”；“销货百分比法”和“个别认定”法。企业会计制度中有关坏账的确认条件：债务人愈期3年以上不履行偿债义务，确定不能收回的应收账款，企业可以确认为坏账。企业可以按会计准则在发生应收账款坏账以前进行坏账准备的提取。根据应收账款的账龄可参考下表比例提取：

注：根据以前财务年度审计总结。

但根据企业会计准则规定，企业的坏账准备提取标准一旦确定，不得随意变更。

3.预防应收账款坏账

为了有效控制应收账款的坏账，应收账款回收的办法，首先要尽量做到坚定不移地奉行现款现货的原则。或者更需要做好如下几点：（1）为客户提供优质的产品。（2）把客户的利益放在首位。（3）提高对客户的服务质量和服务效率。（4）重视客户资信调查。（5）应收账款回款工作制度化。（6）销售人员提高对应收账款的重视。（7）建立客户的可信赖感感觉。定期做应收账款和账龄分析报告，这样可以催促企业销售员及时收回应收账款，同时对应收账款进行及时跟踪分析、汇报，顺利地完成从企业销售产品到货币资金的转换过程，防止应收账款被客户拖欠甚至发生坏账的损失。其次，应增强风险防患意识，对产品赊销有一个正确的认识，重视经营现金流的作用，不能只看表面收益而忽视资金占用而带来机会成本和资金链断裂的风险，而风险恰恰是我们企业需要重点关注的方面。有条件的企业应设置专业的部门进行风险控制管理，为企业风险预警并提供专业有效的方法和措施以应对应收账款带来的风险。最后，完善信用政策，信用政策包括信用标准，信用条件和收账政策三个方面。信用政策的制定要符合成本效益原则。应收账款赊销效果的好坏依赖企业的信用政策的制定。综合以上几面做好应收账款坏账的预防对企业来说是非常重要的。总之，高新技术企业应收账款是现行企业应收账款的特殊方面。需要以特定的方式来管理。

参考文献：

[1]任百祥.浅淡企业应收账款的管理[J].商业经济，2012（07）.

[2]郭榮.企业应收账款管理对策研究[J].科技视界，2013（06）.

高新技术企业无形资产管理研究 篇11

一、高新技术企业无形资产特征

1. 地位显著提高

随着全球化趋势的不断深入,市场竞争愈加激烈,尤其像是知识密集和技术密集的高新技术企业,对于无形资产的管理尤为重要,直接影响到企业的市场竞争优势大小。作为高新技术企业的核心竞争力,无形资产能够为企业发展创造更大的价值,提高企业市场占有率和盈利能力,从而在激烈的市场竞争中占据更大市场份额。由此看来,高新技术企业在无形资产方面的投入大小逐渐成为衡量高新技术企业自身价值的主要标准之一,企业自身的规模和有形资产重要性则要远远小于无形资产。这种无形资产是无可替代的,在高新技术企业资产中占据主体地位,需要寄予更高的关注。

2. 对技术和知识投入要求更高

高新技术企业由于自身处于技术和知识双重密集的行业,在激烈的市场竞争中,技术和知识更新频率较快,需要企业具备更高的创新力,只有这样才能紧跟时代发展需要,站在行业的最前端。基于此,高新技术企业加强对技术和知识的投入是必然选择,这种高投入并非是仅仅局限在资金投入方面,更加注重高科技和智慧结晶的投入。在这个新产品开发期间,相关技术人员需要不断优化和调整方案,提出更加有效、新颖、独特的方案,不断加大投入力度。

3. 承担的风险较大

高新技术企业由于自身知识和技术密集,所以在不断加大对新产品和新技术的研发中,相应所承担的市场风险也在不断攀升,还包括技术风险和财务风险。尤其是在当前知识经济时代,知识和技术更新速度较快,相应的为高新技术企业的技术创新带来了沉重的风险。与此同时,高新技术企业无形资产面临着严峻的技术淘汰风险,需要予以高度重视。市场风险则是高新技术企业无法通过资产组合和变动而消除的风险。诸如,国家经济政策的调整,宏观经济形式变动以及财税改革等问题,在不同程度上影响到高新技术企业的无形资产安全。

二、高新技术企业无形资产管理中存在的问题

1. 无形资产投入不足

在新技术开发过程中,需要不断增加财力、物力和人力的投入,结果如何是很难成功预测的,即便是产品开发成功,在后续投入到市场中,也不确定是否能够被市场所接受、容纳,获得良好的发展空间,如果市场不接纳,则需要继续优化和创新,增加投入。但是就当前我国高新技术企业无形资产投入现状来看,投入不足的问题尤为严重,研发投入比例仅仅占到销售投入的3.1%,这个比例较之西方发达国家而言存在明显的差距,尽管近些年来我国高新技术企业研发投入有所提升,但实际上只是徘徊在0.6%水平。研发不足,成为我国高新技术企业市场竞争优势不强,后劲不足的关键所在。研发是高新技术企业长远生存和发展的根本,同时也是企业提升竞争力的基本途径,诸如,微软和Adobe之类的高科技公司,每年投入始终保持在20%以上。

2. 管理组织不健全

我国高新技术企业在无形资产管理方面,无论是人员配备、机构设置还是制度建设等方面,均处在初级阶段,尚未形成完善的无形资产管理体系。就大普通企业而言,无形资产在企业总资产中占据比例偏低,对于无形资产的管理工作可以直接交由财务部门负责完成。但是如果高新技术企业同样采用这种模式,将严重降低无形资产的管理工作质量和效率。高新技术企业对于无形资产的管理中不仅仅包括财务部门,还涉及到众多的其他销售、法律以及研发等部门。受到企业传统管理思想的影响,多数高新技术企业并未设立专门的无形资产管理部门,自然就谈不上建立完善的管理制度。

3. 会计核算方法落后

以往的会计核算方法已经很难有效满足高新技术企业无形资产的管理需求,在无形资产会计核算中仍然存在一系列缺陷和不足。诸如在智力投入方面,高新技术企业的专利权、商标权以及技术秘密等无形资产,均是由高素质、高水平人才创造的,也就是说拥有了高素质人才,就相当于拥有了更加优质的无形资产。但是对于这些高素质的人力资源投入,是很难用普通企业现有的会计核算方法进行确认,只是简单的将研发人员薪酬福利作为治理投入,纳入到无形资产中,这种会计核算方法局限性较大。

三、高新技术企业无形资产管理对策

1. 建立无形资产制度保障

我国多数高新技术企业在无形资产管理中,由于无形资产名称不统一,所以即使是同一种无形资产,但是在不同的企业中有不同的名称,导致管理工作十分混乱,工作效率偏低。故此,高新技术企业应该对无形资产进行统一规范,明确无形资产的申请到运营和维护等流程的登记工作,定期进行评估和披露。由于无形资产占总资产的比例较大,所以高新技术企业可以结合实际情况,设立专门的无形资产管理机构,通过完善的无形资产管理制度有序开展管理工作。结合国外先进的高新技术企业无形资产管理经验来看,多数是集中管理、IBM分权管理以及行列管理。其中集中管理模式主要是根据技术种类和产品类别开展知识产权管理工作,以此来规避重复劳动。无论是集中管理还是分权管理,无形资产的使用和维护均需要由企业内部高层管理人员统一决策和管理。

2. 完善无形资产人才保障

高新技术企业对无形资产的管理,首要的是如何能够在激烈市场竞争中不断创新和完善,而人才作为企业发展的根本动力,只有拥有更多高素质、高水平的人才才能推动高新技术企业长远生存和发展。故此,除了在最基本的设施投入以外,还需要对人力资源加大投入,只有这样才能保证企业的创新力更加持久,研发出更具竞争优势的产品。明确技术人员和企业之间的关系,健全技术创新的激励机制,并结合企业实际发展情况制定合理的考核指标体系。诸如,IBM公司为了能够更有效激发员工工作积极性,设立资金奖励制度,包括发明申请奖、第一次申请奖以及特别功劳奖等。

3. 规范无形资产的会计核算

高新技术企业应该提高对无形资产会计核算的管理工作,不断强化无形资产的当期摊销额、研发费用以及期末账面余额等众多内容的核算工作。无形资产寿命是企业长远生存发展的关键所在,高新技术企业应该结合企业发展的实际情况,有针对性的对无形资产进行科学合理预测,并进行充分的评估和判断。根据评估结果对无形资产做进一步的分类管理,确保无形资产的实际价值能够充分发挥,为企业长远生存和发展做出更大的贡献。

四、结论

综上所述,高新技术企业由于行业自身特性,对于无形资产管理的作用尤为突出,但是由于我国高新技术企业在无形资产管理方面仍然存在缺陷,在制度、组织机构、人才保障等众多方面还有待完善,以此来提升企业竞争力。

摘要：随着全球经济的快速发展,世界各国之间的联系愈加密切,大大促进了国际市场的竞争。在当前知识经济时代背景下,我国市场竞争十分激烈,高新技术企业数量和规模显著增加,为了能够在激烈的市场竞争中占据更大市场份额,谋求长远生存和发展,高新技术企业迫切的需要加强无形资产的管理,提升核心竞争实力。高新技术企业的无形资产是提升市场竞争优势的根本所在,但是就当前我国高新技术企业无形资产管理现状来看,其中仍然存在一系列额外难题,缺乏核心技术,整体管理效果偏低。由此,本文主要就高新技术企业无形资产管理展开研究,就其中存在的问题,寻求合理的应对措施,以求更好的推动我国高新产业发展。

关键词：高新技术企业,无形资产,资产管理

参考文献

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