企业经营战略学习心得

企业经营战略学习心得（精选11篇）

企业经营战略学习心得 篇1

企业经营战略学习心得

企业经营战略是管理学中一个重要的学习内容，我也了解到企业战略的相关内容、目标、管理办法及应用等，以及团队合作的重要性。对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，认识到团队合作在现代企业中的重要性，应该说，收获很大，提高很多。

一、企业经营战略简介

经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。

二、企业经营战略的内容

1、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。

2、战略目标：是指企业以战略思想指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。战略目标是构成战略的核心。正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。

3、战略重点：是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。

4、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。战略方针起着导向作用，指针作用和准则作用。

5、战略阶段：是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。

6、战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。

三、学习心得

通过对企业经营战略的学习，让我了解到经营战略对企业的重要性，下面是我的一些学习心得：

1、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;

每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区:

将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;

战略制定了以后只是挂在墙上，的工作和日常的工作与战略脱节;

战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;

将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行等等。

针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：

（1）战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；

（2）战略的每一个阶段性目标是通过经营计划，即战术策略来实现的，每一个目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功；

（3）而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的（4）战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了;

（5）战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。

2、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测

我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略。的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导。我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开：

（1）要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部情况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济情况及走势，了解竞争对手经营情况，对于外部信息的分析，一方面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过网络了解信息，另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清晰和精准的外部情况；

（2）要做好内部的详细分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾，针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清楚的认识自己的发展能力，资源能力和优势短板，自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的研究；

（3）前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，究竟应该采取发展、稳定，还是一体化战略，究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有非常关键的一点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。

3、战略的起点就是营销价值链的掌控

整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容：

（1）品牌战略就是营销价值链的关键点，如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分，而品牌规划则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播展开；

（2）战略工作中营销价值链的另一个部分就是围绕着品牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠非常关键，也是非常重要的一个匹配关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维护、发展和拓展的目标和进度规划充分体现了营销战略的完整；

（3）针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。

4、战略目标是一个不断修正的过程，要与计划紧密相连，要顺势而为;

战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目标体现在具体的规划上，则是应该一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。

（1）每年都应该做好上的战略总结，总结得失与差距，通过战略总结去确定下一的战略目标；

（2）每年的市场形势、行业状况和市场变化各不相同，我们必须结合当前最新的趋势，顺应时代和发展的潮流，去完善，甚至是修改自己的战略规划，战略在于顺势、造势和借势；

（3）战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力，不能为了赶潮流而犯投机的错误；

（4）修正后的战略目标应该作为经营目标的基础，经营计划是围绕着战略要求展开的。

５、战略需要组织体系来保障实施。

很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的；

（1）企业应该建立战略发展部，并设立专职的高管来研究、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略；

（2）、战略制定以后应该做好全体员工的宣讲，并将战略各项规划目标分解到各个部门，明确各个部门战略工作的责任;

（3）针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确岗位职责和对应流程;

（4）战略目标应该成为绩效考核的主要内容，每一个部门完成战略目标的情况应该作为部门人员薪酬激励的主要依据;

（5）、战略发展部门应该定期做出战略总结回顾，与相关部门管理人员不断完善战略执行进度;

６、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗:

（1）企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现，也愿意实现的，是要成为共同的理想，更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的未来;

（2）企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的，因此，要将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人才的选择观察是否拥有共同的价值观，另一方面就是企业需要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观行为，言行一致，行胜于言;

（3）要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略，企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任，上下同欲，步调一致;

（4）战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。

7、团队合作在企业战略中的重要性

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。

团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质，魅力等。一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。

俗话说，市场如战场。在企业日成为市场竟争主体的今天，企业的竟争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工通往超前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利！

其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。

战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做。

战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。

以上就是我学习管理学中战略管理的心得体会，希望在今后能将所学到的知识运用到工作实际中来，真正做到学以致用。

企业经营战略学习心得 篇2

1.1 企业经营决策的概念

决策是指为实现预定目标或解决某一问题, 根据对内外部条件的分析, 从多种可供选择的方案中选择出一个比较经济合理的方案的过程。在现代经营学中, 人们对经营决策的含义有多种不同的理解。广义的决策论, 是把经营决策理解为一个动态过程。狭义的决策论, 是把经营决策仅仅理解为行动方案的最后选择, 因而将决策简单地理解为选择, 把提出问题、确定目标、拟订与设计方案等阶段均视为决策之外的单独阶段。

1.2 企业经营决策管理的原则

首先, 系统原则。它要求决策的制定和执行, 必须有整体观点、综合观点、连续观点。决策的任何一个步骤、任何一个方面、任何一个环节的问题, 都应该放在决策过程这个大系统中来考察, 切忌片面地、孤立地、就事论事地做出决策。

其次, 风险原则。任何决策都有一定风险性。要清醒地认识到各种决策方案的风险性。一方面, 既要敢于冒风险, 一点风险都没有的决策是极端保守的决策, 不利于企业的创新和发展;另一方面, 又要防止盲目决策, 不顾风险。

再次, 信息原则。信息的准确、及时是经营决策的必要条件, 没有信息, 决策就成为无米之炊;没有准确、及时的信息, 就没有科学的决策。决策所需的信息收集得越多、越准确、越及时, 决策的基础就越坚实, 决策的成功率也就越大。

最后, 反馈原则。反馈就是对决策所导致的后果及时进行调整。由于环境和需求的不断变化, 最初的决策必须根据变化了的情况做出相应的改变和调整。这种改变和调整是保证经营决策合理化、科学化不可缺少的一环。

2 企业经营决策管理的方法

首先, 定性决策方法。定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它的基本思想是直接利用某一专业领域专家的经验, 根据已知情况和现有资料, 提出决策目标和方案, 并作出相应的评价和选择。这种方法主要适用于那些难以定量化的决策问题, 同时也可对某些应用定量决策方法作出的决策进行印证。

其次, 决策定量方法。定量决策方法是建立在数学分析基础上的一种决策方法。它的基本思想是把决策的常量与变量, 以及变量与目标之间的关系, 用数学关系表达出来, 即建立数学模型。然后根据决策条件, 通过计算求得决策答案。这种方法主要适用于重复性、程序性决策。主要方法有确定型决策、风险型决策和不确定决策3种。

再次, 非确定型决策方法。非确定型决策由于无法估计风险概率, 因而不能采用风险型决策的方法。这种类型的决策主要取决于决策者的经验对未来状况分析判断的能力, 以及审时度势的胆识, 并可以用各种决策标准进行分析和衡量, 帮助决策者进行判断和选择。对非确定型决策, 不同决策者可根据自己掌握的情况采取不同标准, 作出不同的抉择。

3 优化企业经营战略的策略

3.1 更新企业经营战略观念

随着当前市场经济的快速发展和企业竞争的日益激烈, 我国企业面临着一系列的变革。在企业变革的过程中, 不断更新经营战略观念显得尤为重要。首先, 树立竞争的观念。企业制定竞争战略的目的就是在市场竞争中击败对手, 可以通过经营决策管理, 在市场上形成竞争优势地位。其次, 树立创新观念。企业要想在竞争中取得优势, 必须创新观念, 不断进行组织创新、制度创新、战略创新和技术创新, 促进企业战略管理的有效运行。再次, 要树立风险经营观念。在企业运行过程中, 要善于对环境进行科学预测, 有效预见各种企业风险, 使风险损失降到最低, 提高企业的风险承担能力。

3.2 不断提高企业战略管理能力

首先, 要把企业经营管理的实施作为战略管理的主要内容。在企业发展的过程中, 积极组织企业战略的实施, 克服各种困难, 最终实现企业战略的有效运行。其次, 在企业战略实施的过程中, 要加强对原有战略的评价和调整。要把原有战略和当前战略相比较, 找出两者之间的差距, 并进一步分析产生差异的原因, 从而能够更好地解决问题, 使企业经营战略在实施过程中不断完善。再次, 加强企业战略管理的日常管理。企业只有加强内部的现场管理和外部的市场销售管理, 才能促进企业经营战略更好地得以实现。

3.3 完善战略选择和战略定位

依法合规经营学习心得 篇3

坚持依法合规 稳健经营 努力实现公司快速、健康、和谐发展

为帮助广大干部员工深刻理解坚持依法合规经营的重要性，提高自觉性,确保公司持续健康快速发展。我们按照上级公司统一部署，根据依法合规经营主题教育方案及宣讲提纲，认真查找公司在经营管理中的薄弱环节,全面规范经营行为,将坚持依法合规经营教育活动不断引向深入。

我们开展了主题鲜明，重点突出，扎实有效的进一步树立依法合规稳健经营理念的讨论活动，中层管理人员带头参加讨论，解剖思想，纠正认识上的偏差。每位员工结合所在的岗位分析落实各项规章制度、依法合规稳健经营的重要性。通过这些活动的开展，我时刻认识到，依法合规主题教育是推动**人寿跨越式发展的政治保证和组织保证，是打造国际顶级金融保险集团强有力的思想保证。作为一名管理人员，我深知依法合规经营是现代经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。下面，就活动开展以来的收获，我谈点我的见解。

一、统一思想认识，增强员工依法合规经营的理念

依法合规经营不仅是维护行业整体形象的客观需要，也是自身持续健康发展的内在要求。随着保险法规的不断健全完善和行业监管的日益加强，对我们依法合规诚信经营的要求也越来越高，而随着公司社会影响力的不断扩大，公众对我们的期望值也越来越高，我们依法合规诚信经营的能力正经受着全方位的考验。因此，加强员工的法律法规、规章度学习，加强思想教育，是从源头上杜绝违法违规章行为的重要手段。一方面，统一公司主管对加强依法合规经营教育的认识，使之成为活动的倡导者，策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会，保险业快速发展的形势要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、保险业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应业务提速发展的需要。按照“一把手”工程的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对管理理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。一方面，努力提高全体员工对加强公司依法合规经营教育的认识，全司职工、营销员是依法合规经营的主体，但事实上，许多员工把公司依法合规经营教育认为只是领导的事，与自己没有多大关系。因此，我们集中时间、精力做好培训考核工作，使柜员人人熟知制度规定，个个学习产莲，争当优秀柜员，同时，强化营销员的政治、思想和职业道德的教育，采取以会代训、专题培训等不同形式，力求使营销队伍的综合素质在原有基础上再上一个等级。通过教育活动，使全体员工准确把握公司依法合规经营的真正内涵，自觉地融入到公司的合规文化建设中去，增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。另一方面，在公司大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，出实招，办实事，务实效的经营作风，营造良好的经营环境，提升管理水平，严明纪律，严格责任，狠抓落实，严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险，维护和提升**形象。

二、完善各项规章制度，加强内控管理

公司始终把制度建设放在突出位臵，注重用制度来约束人，用制度规范日常行为。结合工作实际，制订并完善一系列规章制度，坚持用制度来规范业务经营过程，确保有章可循，切实堵住各种漏洞，防止违规行为的发生，确保每一个环节都不出现问题。

通过与员工共同学习保监会和系统今年以来下发的案件通报，“十个案件九违章”有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，这说明内控管理还存在一定的漏洞。深入案件算细账，从发案部门、发案原因、造成的危害及对责任人的处理情况，我深刻体会到，任何差错、风险、问题和案件的发生，都不是一朝一夕突然形成的，都会经过从小到大、从量变到质变这一客观自然规律。正是由于日常工作中，个别员工执行制度不严，存在隐患和漏洞，且长期得不到整改，有的经验主义至上，操作陋习难改，屡查屡犯，最终酿成案件。国家财产遭受损失，公司信誉遭受损害，一片市场受到影响，责任员工受到处分，丢工作，丢饭碗。因此，在落实内控制度，依法合规稳健经营上，必需处处严格要求自己，自我约束，自律自警，一丝不苟，做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”正是制度的不完善，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。因此要吸取教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。

三、加大检查监督力度，严肃查处违规行为

在一些人的心目中对“坚持依法合规经营”可能没有深刻理解其重要性，明知是违章，违规的操作仍然存在侥幸心理。部分管理人员管理意识不强、不敢于大胆管理或业务能力差、管理水平低，制度落实不到位，以感情代替制度，以信任代替管理，查处问题不彻底，整改不到位；部分一线员工对依法合规稳健经营重要性认识模糊和思想麻痹，存在侥幸心理，缺乏应有的风险防范和自我保护意识。因此，必须加大检查的力度和深度，确保每笔业务都要检查到位，不留死角，特别是对薄弱环节和屡查屡犯的问题，要限期整改，从严处罚。一方面按照市公司要求，做好相关业务处理案件的抽查工作，另一方面加强自查，发现问题及时解决。随着业务发展不断加快,内部和外部对公司依法经营、科学经营、规范经营的要求越来越高的情况下,我们的经营管理工作在一些方面还相应地处于滞后状态,不断地暴露了各种违规、违纪问题,甚至违法案件。在对案件的处理上，决不姑息，一查到底。对部分执行缓慢的案子，我们千方百计想办法，避免出现“死案”、“沉案”。在严肃查处违规行为的基础上,深入剖析,查找根源,针对倾向性问题和薄弱环节,完善制度,改进管理,堵塞漏洞,从源头上治理违规经营行为的发生。针对易发多发违规经营行为的重点部位、重点环节、重点人员,狠抓风险点的排查和防范,不断健全完善各项管理制度,以监督检查督促从业人员规范经营行为,防范违规问题的发生。

四、深入开展诚信教育

目前，由于经济、社会和思想等多方面的原因，我国失信现象严重，寿险领域也出现了“诚信危机”。信用贫困已成为制约中国寿险业可持续发展、影响寿险业国际竞争力的重大问题。依法合规经营首先就明确了要遵循诚实守信和公平交易的原则，在遵守有关法律法规、行业规范和规章制度的条件下开展经营活动。这对于重塑信用体系，树立**人寿良好的形象有重要意义。在长期的经营发展中，我们树立这样一种理念：客户、个人代理人和寿险公司都处于一种俱荣俱损的“生态环境”。作为保险信用的主体，保护投保人的合法权益，就是维护寿险业和个人代理人的可持续发展，同时还应加强合约管理、营销预警、财务管理、理赔管理等方面的制度建设，努力从制度上约束和规范信用行为。诚信教育活动是一项持久的工作，要通过深入开展诚信教育活动，使销售人员树立“诚信光荣、失信可耻”的意识，不断提高规范经营、诚信服务的水平。

五、创新经营，防范风险，全方位构筑可持续发展体系。现代风险防范要求我们突破传统的视角看问题，创新性地提出解决问题的办法。一是防范新的业务开展中的风险。要避免在业务拓展中，因险种结构、保费结构不合理等原因，产生新的风险，切忌求量不求质。在确保新业务发展正常的基础上，我们才能有时间、有力量去解决一些遗留问题，使之逐渐稀释和化解。二是加强创新，提高发展实力。要保持行业的领先地位和绝对的市场份额，就要与时俱进，改革和改进不合时宜的、妨碍发展的观念和做法、制度，以创新制度带来活力，推动公司发展进步。主要进行销售渠道创新、销售方式创新，以发展队伍为基础，实现人尽其材的用人策略，树立人才强司的战略思想，不断优化人才结构，努力打造好管理、销售、服务三支专业队伍，让发展的活力和增长的潜力进一步迸发出来。三是加快结构调整，增强发展后劲。按照省、市公司的战略指导思想，追求长期发展并形成持续的领先优势。我们追求的终极目标是“强”，最理想的状态是边大边强。要达到这种发展趋势，我们要扎扎实实把期缴业务推上去，尤其是十年以上期缴占比要提高，大力发展短险。同时，要创造良好的工作环境，建设学习型组织，为公司持续领先发展提供智力支撑。四是培育市场，营造良好的发展环境。四是培育市场，营造发展环境。目前行业竞争越来越激烈，同业诋毁、手续费比拼等不正当竞争行为时有发生，这些行为最终损害的是整个寿险市场的发展，因此必须保护好、利用好、开发好寿险资源。同业公司不应该是“你死我活”的关系，而应是更高层次的竞争与合作，共同追求的“多赢”，培育一个良性发展的市场已成为现代竞争的主流。

企业经营战略学习心得 篇4

国家安全形势与我国改革强军战略学习心得

7月29日上午，县委中心组举行第12次（扩大）理论学习会，特邀国防大学战略教研部军事思想与军事历史教研室副主任李银祥教授为全县领导干部作题为《国家安全形势与我国改革强军战略》的专题讲座。李银祥教授用浅显易懂的语言和真实的案例，就我国军事历史使命演进历程、军事安全、信息域、认知域作战等方面为在场干部职工做了一场内容丰富，内涵生动的讲座。本次讲座站位高远、视角新颖，解读深刻，对我们了解当前军队改革和我国国防形势具有重要的指导意义。

一、中国面临的国际安全挑战

当前一个时期，国际形势和环境虽然总体上对中国有利，但由于紧张动荡的一面显著升高，危机不测因素增多，中国的周边安全形势面临着诸多挑战。

1、美国将其全球战略重心东移亚太，增大了对华地缘战略压力。

2、中国领土主权遭受冷战结束以来前所未有的严重挑战

。我国幅员辽阔，与XXX个国家领土接壤、20多个国家相邻，虽然在过去中国与一些邻国在南海和东海存在过岛屿与海洋权益争端，这些争端虽有起伏，但保持了相对稳定。在美国声称“重返亚太”和将其战略重心东移亚太后，南海东海风云骤变。美国公然介入与其毫无关系的这些岛屿争端，竟称中国固有领土钓鱼岛属于美日安保条约的防卫范围。

3、美欧“民主”干预渗透危害中国及周边安全

二、中国维护国家安全的应对策略

（一）创新大国关系思维，强化互利合作机制。

党的十八大报告指出，中国将改善和发展同大国关系，拓展合作领域，妥善处理分歧，推动建立长期稳定健康发展的新型大国关系。当今世界，国际事务在很大程度上仍受大国制约。可以说，世界上任何重大问题的解决都离不开大国的支持与合作，更离不开中国的支持与合作。通过有效的区域合作，发挥我国政治、经济和外交资源比较优势，谋划互利共赢的新局面，加快地区融合进程，为我国全面建成小康社会营造良好的国际和地区环境。

（二）坚持平等对话，培植新型大国关系。

在世界多极化、经济全球化、文化多样化和社会信息化的今天，大国之间已经形成了诸多相互依存的“利益共同体”。后金融危机时期，受共同的发展空间、战略预判、资源稀缺的预期的趋势，或为应对共同的威胁、挑战、弥补本国发展战略利益缺口，大国之间可望以各自比较优势为基础，发挥各自比较优势，结成各自伙伴关系，推荐大国协调机制，化解多样化，均衡发展与新老大国的关系，构筑可持续的战略伙伴关系。

（三）深化互利共赢合作，促进共同发展。

金融企业会计学习心得 篇5

第一节 货币发行业务概述

第二节 发行基金的保管和调拨的核算与管理

第三节 货币发行与回笼的核算与管理

第四节 损伤票币销毁的核算与管理

思考题

第八章 经理国库业务的核算与管理

第一节 国库业务概述

第二节 国库业务核算的会计科目

第三节 预算收入收纳、划分、报解的核算与管理

第四节 库款支拨的核算与管理

第五节 日终、月终、年终的处理

第六节 国家债券的核算与管理

思考题

第九章 黄金业务的核算与管理

第一节 黄金业务概述

第二节 收购黄金的核算与管理

第三节 黄金上售业务的核算与管理

第四节 黄金配售业务的核算管理

现代企业经营战略问题研究 篇6

1 A企业运营中存在的战略问题

1.1 激进的战略

A公司在IPO后决定进行一个激进的战略, 要在五年内将门店增加至500家, 我们认为这个激进的战略对其市值降低有所影响, 激进的战略为股东和消费者描绘了一幅美丽的蓝图, 当企业激进战略不能如预期做到时, 对股价的影响可想而知。

1.2 收入结构不合理

A公司的收入结构对其市值降低也有所影响。它的收入利润过度依赖于门店的扩张, 同时公司盲目相信市场巨大, 当市场饱和的时候, 若门店不再扩张, 并且原来的门店逐渐减少, 则企业的产品配方材料、机器设备等的收入将不复存在, 同时特许经营费和使用费收入也不存在的时候, 企业收入则会大幅度减少, 这种收入结构过于危险。若无法扩张发展, 企业利润将会锐减, 则会影响股东和消费者对企业的信心, 致使公司股价变动。

1.3 产品结构单一

A公司单一的产品结构虽然突出了主业, 但也降低了公司抵御行业变化风险的能力, 如果未来出现市场竞争加剧、市场上出现核心产品的可替代产品、下游需求下降等外部环境恶化的情况, 将会引发公司的经营风险, 对本经营产生不利的影响。准确定位市场并实施多样化的产品策略有益于企业在竞争激烈的市场中灵活的调整产品的供应, 尤其是现代社会的快速发现, 人们对于产品的更新换代需求很快, 企业一定要将目光放长远, 走在消费者的思维前面。

1.4 特许经营费过高

特许经营存在目标上的冲突, 特许经营企业的目标是扩张门店数量, 从而收取更多的特许经营费和特许权使用费, 增加收入, 而特许商则需要实现利润最大化。因各加盟店间的竞争加剧而损害整个系统。A公司对特许商收取2万到5万元和每年4.5%到6%的特许权使用费, 过高的特许经营费用会使新开业的门店资金紧张, 增加特许商的财务压力和经营压力。

2 公司战略问题分析

2.1 特许经营系统的管理

特许经营, 这种相互借势、力争双赢的模式正被越来越多的企业所采用, 它已然成为当今世界成功的商业模式之一。但是, 如果企业对其特许经营系统缺乏基本的管理运营, 会造成效率低下、影响企业发展, 甚至有可能引发企业的经营风险。对于特许经营系统企业应注意以下几个方面: (1) 明确特许经营观念; (2) 制定特许经营政策; (3) 加强对于特许商的管理; (4) 建立完整统一的特许经营管理系统。

2.2 纵向一体化的运用弊端

A公司采用纵向一体化的发展, 对公司的发展会产生不利的影响。首先, 纵向一体化迫使A公司只能依赖自己的场内活动, 没有外部的供应商, 不利于与外部交流开发新技术和新产品;同时也不会与自己的内部供应商有价格上的严重矛盾, 会减弱员工降低成本、改进技术的积极性。其次, 纵向一体化一环接一环, 若某个环节出现问题, 很容易使得整个供应链都难以运行, 风险颇大。最后, 企业在每一环节需要不同的技能和管理能力, 需要投入大量时间与成本区进行培训, 当门店过多的时候, 特许经营的培训和管理方面不可避免的会出现混乱。

2.3 成本战略对于企业的重要性

成本战略是企业根据自身所处的环境状况, 为实现总体战略目标, 运用一定计策或手段, 对自身成本战略目标进行定位, 以及为实现该目标所采取的一系列的一致性行动, 目的是为了建立和保持其长期的竞争优势。成本战略分为成本领先战略和差异化战略。成本领先战略是使企业的全部成本低于其他竞争对手, 从而获得竞争优势。为实现此战略, 企业会最大限度的减少研发、生产、营销、服务等方面的成本费用。对于A公司企来说企业没有完全的实行成本领先战略。

差异化成本战略是指企业通过创造自身产品、服务甚至文化的特殊性从而创造区别于其他竞争者为顾客创造的价值, 服务于差异化战略就是在企业创新、研发、设计、品牌形象方面的成本方面提供优先的保障, 以此来支撑竞争战略的顺利实施。A公司企业的“店外”销售是把B产品放到杂食店的货架上、便利店以及停车场来贩卖, 使得产品变得平常化, 没有了自己的特色, 影响了产品质量及品牌的形象。

综上看来, A公司企业并没有一个很规范、完整、适用于企业的成本战略, 这也是A公司企业走向灭亡的原因。所以企业应当合理定位企业竞争战略, 树立企业成本战略观念, 识别成本战略的影响因素, 恰当应用成本战略决策等, 只有建立完善的成本战略体系, 才能保证企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

3 成熟期企业的经营战略思考

A公司在进入成熟期以后, 产品的销售量增长缓慢, 逐步达到最高峰, 然后缓慢下降;产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降;市场上出现越来越多的替代品和竞争者, 市场份额和利润空间会越来越小。对成熟期的产品, 宜采取主动出击的策略, 使成熟期延长, 或使产品生命周期出现再循环。为此, 可以采取以下策略:

3.1 创新发展型投资战略

企业在进入成熟期后, 企业用以维持生产的支出在减少, 所以在成熟的早期会出现一定的盈余, 企业为了实现长远发展的战略目标, 会充分利用闲置资金实现多元化发展等创新发展型的投资战略。因此, 处于成熟期的企业的财务目标不再是抢占市场份额, 而应是重在关注其盈利能力, 维持已经达到的销售利润水平, 以及如何确保企业的长期可持续盈利性。我们认为A公司在进入成熟期后, 盲目扩张、遍地撒网的经营战略考虑欠佳。对某一类型的顾客或某一地区性市场做密集型经营, 企业可以利用顾客对品牌的忠诚度及由此产生的对价格敏感性的下降, 使企业能控制一定的产品势力范围, 由此企业可以确立自己的竞争优势地位。此外, 企业可以寻找地区之外的新的细分市场, 这是由于一个产品或产业在一个地区处于成熟阶段, 而在另一个地区可能刚进入成长期, 这就使企业进军地区以外的市场成为可能;另一方面在现有市场内, 通过进一步的市场细分, 寻找新的顾客群, 拓展其顾客群的范围, 从而增加销售额, 投资的对象侧重于如何促进产品的自行研发技术方向, 从而提高成熟期企业的核心竞争力, 实现长期可持续发展的战略目的。

3.2 稳定发展型投资战略

企业进入到成熟阶段, 企业的财务状况得到实质性改善, 如果急于产投资, 无视资金使用的配比原则, 会得不偿失。另外, 分散投资容易导致原有经营项目营运资金周转困难, 新项目如果缺乏必要的经营能力和管理经验, 也难以建立竞争优势。所以, A公司在进行新的投资或多样化投资之前, 必须先筹措必要的长期资本, 以确保原有经营项目营运资金周转不因新投资受到影响。

参考文献

[1]宋玉宇.关于制造企业隐性成本成因和控制的研究[D].大连海事大学, 2012.

[2]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报, 2011 (02) .

[3]生艳梅.战略成本管理在石油企业中的应用研究[J].中国管理信息化, 2013 (03) .

科目三学习心得 篇7

第二步：使出时注意查看两边的车辆行人情况，最好把头摆动幅度大一点。驶入考试车道，先过第一个路口这是档位在三档位置，点击刹车，减低车速然后摆动头左右看看，慢速驶过路口，进行直道行驶，此时注意加减档位。

前边出现红绿灯，看前方车的情况，如果绿灯直接打又转向，低档（三档）驶入行车道，注意看右方后视镜看没有扯得情况下，走右边的行车道。，红灯，排在第一位直接转弯进入行车道，前方有车的情况下，停车打档到一档起步驶入行车道。

上坡时到二档先在挂三档，上坡就行了，然后是下坡，挂到四档，注意右脚放在刹车上，随时调一下速度，注意减慢速度。

停车让行必须停车，并且停在白线以内，听从教练安排注意往哪走。注意此处摘挡，挂到一档处起步。

塑料袋子处变道，注意此时虚线已经变为实线，外边车道为非机动车道，必须走里边车道，此时降低车速，打左转向灯，看左后视镜，注意后边车辆驶入车道，进行变道行驶，正常挂档行驶。

停车，首先打右转向灯，看右后视镜，没有车的情况下，右打方向盘，在慢踩刹车降低车速道15KM左右，离合器踩到底，驶到路边，调整车的方向和路边距离，踩下刹车，停车，拉起手闸，放空挡。松开离合器，松开刹车，关掉转向灯。

线上学习心得 篇8

线上授课学习心得本周我改变了听课记录以及听课方向，前段时间的听课主要是学习余映潮老师，但是因为画质等问题经常导致画面看不清，并且，每位教师的讲课都有自己的方法，所以我选择换个方向学习，在优酷上找到了《吟咏青春》高中优质课堂，本周主要是听了三节课《沁园春长沙》、《相信未来》的对比阅读，感觉受益匪浅。

本周的课程虽说是三节，但是其实是一节课的三个课时，我非常佩服这位老师的导入方法，与余映潮老师不同，余老师喜欢简单的展示课文的背景、作者，而这次的老师则是从另外一首诗歌，顾城老师的《一代人》展示了两首诗的创作背景，给学生一个感受，之后教师主要是注重对诗歌赏析方法的授课，《沁园春长沙》的创作主要是在品味意象，体悟意境，深沉函涌，感受韵律，吟诵青春，话育精神，恰当的景物选取构成了意象美，空间上、状态上的区分;精妙的语言表达彰显出意象美，静态的色彩美，动态的情状美;适恰的一项配置营造高远意境，最终展现出，青年政治家的形象，对于《相信未来》主要是从作者评论以及意境分析出发，为什么有评论家称《相信未来》饱含着“痛苦的呻吟与撼人的信念”?被称为“一代青年的精神代言”的诗人食指在《相信未来》中记录了“六八年人”怎样的心路历程。由此展现出了这首诗在当时时代的特殊地位以及情感体现。最后一节课注重方法的传授，总结诗歌的赏析重点在于意境的理解发展，意境的了解有助于对诗歌情感的表达，诗歌的创作背景影响诗歌的意境以及诗歌情感。

通过本周的听课处理，我更加了解现代诗的情感态度以及讲授方法，虽然现在没有机会站上讲台进行课堂的传授，但是我也收获颇多，希望以后继续努力，为未来的线下授课做好准备。

做好财务战略,降低企业经营风险 篇9

近年来, 我国经济和社会的快速发展带动企业的进一步发展和壮大, 与此同时, 在经济过热中, 企业的风险和竞争也在进一步加大。同时在政策寒流的入侵之下, 对企业制定相应的财务战略是非常有必要的。企业各项项目的实施, 需要事先做好财务预算分析和税收筹划, 才能在战略上立于有利局面, 才能以最小的风险获得最大的经济和社会效益。对于企业来说, 增强企业竞争优势的一个重要原因就是合理做好企业财务战略管理, 降低企业经营风险。论文以企业财务战略含义及其实施为着力点, 探讨如何做好企业财务战略, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、企业财务战略管理含义及目标

企业财务战略是指企业在一定的时期之内, 依照企业的宏观经济发展情况以及发展战略, 对其财务活动的发展目标和发展途径等整体情况, 制定一个客观的、科学的描述和概括。其中企业财务战略的主要目标, 就是对企业资金的均衡有效流动进行确保, 以此促进企业总体战略的实现。企业财务战略主要具有以下特点:从属性、指导性、系统性以及复杂性。财务战略目标是公司战略目标中的核心目标, 其根本目的是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。作为财务战略目标的两个方面, 价值创造过程通常是企业内部管理的范畴, 价值实现过程则是通过对外沟通来完成的。

二、企业财务战略处理

企业财务战略管理以企业分析理财为背景, 在企业战略筹划和配置中, 拥有前瞻性和长期性的谋划特点。它是企业战略的延伸和拓展, 在应用领域, 更是超脱于同行业中的佼佼者。企业竞争地位的提升, 决策管理的进步, 都统筹于企业的经营战略方针之中。企业财务战略是企业发展的轴心, 也是现代财务科学管理的必然要求。企业财务战略管理, 是帮助企业不断发展最有利的武器。企业财务战略措施, 要满足以下几个能力:

(一) 长期盈利

企业的战略管理目标与企业财务管理基本内容和目标相互协调, 互相统一。战略目标制定中, 首要和关键性症结所在就是——财务管理战略成本最小化, 利润最大化, 是亘古不变的道理。在扩大市场附加值, 寻求企业最大价值上, 管理者的效应就是为了实现长期的盈余。

(二) 竞争优势

企业的发展, 是伴随着一定的竞争而产生的, 处于同一个市场的不同企业个体, 相似的顾客群, 争夺同一杯羹。要想赢得更高的利润率或者潜在的利润率, 就必须拥有独特的竞争优势——满足客户所需, 内部有独特的战略优势, 必须持有的利润。

(三) 战略环境因子

财务战略管理的过程, 就是战略环境运行的过程。从分析到选择实施和结果评价, 都要考虑企业内外部竞争因子, 然后因地制宜实施战略选择和制订, 最终实现对企业的正确经营决策。

三、做好财务战略, 降低企业经营风险

财务战略按财务活动内容可以划分为融资战略、投资战略、收益分配战略等。不同时期不同环境中的公司在筹资活动、投资活动和分配活动方面有不同的侧重点, 这就构成了不同类型的财务战略。企业财务战略的选择必须考虑企业不同发展阶段的经营风险和财务特征, 并随着企业环境的变化及时进行调整, 以保持其旺盛的生命力。因此, 根据企业不同情况, 可以选择不同的财务战略, 其中主要有三种类型:其一为扩张型财务战略。其主要是为了促进企业资产规模的迅速扩张, 所制定的财务战略;其二为稳健型财务战略。其主要是为了确保企业财务绩效和资产规模的稳定增长, 所制定的财务战略;其三为防御收缩型财务战略。其主要是为了对企业可能出现的财务危机预测和发展途径判定, 所指定的财务战略。在进行财务战略制定的时候, 必须要着眼于企业的长期发展, 并且要具有相应的财务风险防范意识, 对其经济周期波动情况、经济增长方式以及企业发展情况等具有一个整体认识, 以确保财务战略始终保持旺盛生命力。其中关于如何做好财务战略, 需要从以下几点抓起:

(一) 合理制定财务战略

对企业而言, 制订财务战略就是制订投资战略、融资战略、分配战略。这里分别阐述。投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题, 在制订中要明确企业战略目标中的收益性目标、发展性目标和公益性目标都是投资战略所追求的的目标, 其中收益性目标是投资战略最直接、最重要的目标, 即投资效率和资本增值。

融资战略是根据企业内外环境的现状与发展趋势, 适应企业整体发展战略 (包括投资战略) 的要求, 对企业的融资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。

融资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的融资总任务, 是融资工作的行动指南, 它既涵盖了融资数量的要求, 更关注融资质量, 既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金, 又要保证稳定的资金来源, 增强融资灵活性, 努力降低资本与融资风险, 增强融资竞争力。

分配战略, 或收益分配战略, 从广义来讲, 是指以战略眼光确定企业收益留存与分配的比例, 以保证企业债权人、员工、国家和股东的长远利益。收益分配战略主要包括:企业收益分配战略和股利分配战略等。然而由于企业与债权人、员工及国家之间的收益分配大都有比较固定政策或规定, 只有对股东收益的分配富有弹性, 所以股利分配战略成为收益分配战略的重点, 或者说狭义的分配战略是指股利分配战略。

股利分配战略的目标为:促进公司长远发展;保障股东权根据股利分配战略目标的要求, 通过制定恰当的股利分配政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。

(二) 确保财务战略有效实施

好的战略只是为成功打下了基础, 战略实施才是确保其目标实现的关键, 在财务战略实施过程中, 也必须依照企业战略原则进行, 以此对各个分期目标的实现情况进行评价, 以对其控制方向提供一定的参考资料。在进行采取战略实施之前, 不但要对其财务战略要求进行考虑, 同时还的需要对企业组织情况进行关注, 也就是建立其有效的战略实施组织体系, 以能够动员企业全体员工积极参与到财务战略实施过程之中, 为企业财务战略目标的实现提供一定的组织保证;同时还要对其不同战略阶段的控制目标进行明确, 并将其具体的实施原则进行具体化。例如在其定量控制标准之上, 加上定性控制标准进行辅助;对其长期控制标准, 制定相应的短期控制标准;在其专业性标准之上, 制定群众控制标准结合实行等。以此确保财务战略的有效实施。

(三) 加强财务战略控制

在对财务战略实施控制的时候, 必须要对以下原则进行遵守;1、优先原则, 对财务战略中所存在的重大问题优先进行安排, 以对其进行重点解决;2、自控原则, 在进行财务战略实施控制的时候, 要把责任单位以及单位人员的自我控制作为主要力量, 这样有助于对企业和员工的主动性和创造性进行发挥;3、灵活性原则, 最大化的采用经济有效的方法, 对财务战略实施过程中所存在的问题进行解决;4、适时适度原则, 要善于对其出现的问题分析, 并及时对其相关信息反馈, 及时发现和解决问题。同时在财务战略实施过程中, 最大化各项工作均是同步进行, 至少也要确保其进步差别不大, 这样非常有利于企业进行内部协调。

另外在财务战略实施之后, 还需要对其是实施效果进行合理评估, 这样能够对企业的实际预测和决策能力进行科学分析, 同时也能够企业之后财务战略的制定提供一定的经验, 有助于对其财务战略制定合理性进行提高, 有效的提高企业资金安全, 将其企业经营风险。

四、结语

总而言之, 在财务战略制定过程中, 通过对企业内外环境以及企业整体战略发展所进行的综合分析, 提高了企业的财务能力, 其不但有助于对企业财务系统和周围环境的适应性进行提高, 同时还有助于就对企业整体协调性进行提高, 以此提升企业的协同效应。对于企业而言, 实施财务战略管理, 是合理做好企业管理最行之有效的方法。降低企业经营风险, 实现企业发展战略目标, 整合企业资源, 提高经济效益, 在执行中明确权责利之间的关系, 全面促进企业的健康稳定发展。同时财务战略也是确保企业长远利益和整体绩效的重要保障, 其可以有效的对企业财务优势进行创造和维持, 进而对企业在发展过程中的竞争优势进行创造和保持。

摘要：财务战略是企业战略的重要组成部分, 其关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用, 财务战略作为职能战略, 既要为整体战略服务, 又为公司经营战略服务。随着我国市场经济的逐渐发展, 企业所面临的市场竞争力越来越大, 为了能够进一步将促进企业的健康发展, 就必须做好企业财务战略, 以其能够减低企业的经营风险, 促进企业的稳健发展。本文就对如何做好财务战略进行简要分析。

关键词：财务战略,企业,经营风险

参考文献

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[3]戴天婧, 张茹, 汤谷良.财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司轻资产模式案例研究[J].会计研究, 2012 (11) :169-170

[4]曹玉珊.企业财务战略:"企业战略中的财务"还是"财务中的企业战略"?[J].江西社会科学, 2010 (9) :258-259

[5]汪正英.论企业各生命周期阶段的财务战略[J].价值工程, 2010 (20) :217-218

法律学习心得 篇10

通过一学期的法律课学习和老师的教学，我不但学习到自身专业需要的法律知识，还扩展我的法律视野。因此我对我国的法制环境产生了一些看法。

我国经过六十年的变革发展，在各方面都取得了巨大成就。我国的法制建设也取得了令人瞩目的成就，在促进和保障经济社会健康稳定发展起到了无可替代的作用。但在法制建设的发展进程中，仍然存在一些问题，这些问题都在一定程度上阻碍了社会的进步！

这些问题存在于法制的多个方面和环节。首先从立法上看，我国的立法滞后于社会的发展，社会运行中出现的很多问题用现有的法律来衡量和规范显得有些不合适，这在一定程度阻碍了社会的发展。例如，关系到广大群众利益的《物权法》经历了很长时间才得以实施，《物权法》从研究立法到实施期间，我国经济社会发生了巨大变化，在市场经济环境下企业和公民的权益日益丰富，但这些权益并不不得到法律很恰当的保护，致使公众利益受损，从而导致许多社会矛盾。像“钉子户”很大程度就是在利益得不到保护的情况下产生的。在近几年实施的法律中很多都是当社会运行暴露出很多问题时才产生的，如《反垄断法》﹑新的《劳动合同法》等。我认为我国立法缺少预见性，被动立法的意味较重！从立法的法律内容上看，有些法律条文不是那么的“合理”，缺少些实际操作性和人文关怀，立法时没有考虑到实际的社会环境，就像近来沸沸扬扬“许霆案”，它宣判时依据的法律条文，在这个案件中就具有争议，很多人认为这有些“不近人情”，法律为什么没有追究银行的责任呢？再从立法针对的对象上看有些法律条文具有不平等性，例如对待行政诉讼﹑官与民的处罚标准不一致！这些都有损法律的平等性！还有就是有些法律条文对判案标准和案件性质的界定存在模糊，导致同一案件出现不同的判决，这对当事人是不公平的。

其次从执法方面上看，我的执法机关仍然存在有法不依﹑执法不严，行政干预司法公正，在执法过程中粗暴对待人民群众，监管缺失等现象。从很多新闻报道中可以看出这些不良的现象！这种现象严重损害了执法机关的形象，给社会经济发展带来不利影响，加深了社会矛盾和干群矛盾，为社会安定埋下隐患!如近年来发生的云南瓮安事件、法院法官腐败案、躲猫猫事件、警察暴力打人事件„„都体现出执法和监管不到位，执法机关没有很好的履行法律赋予的职权，损害了国家和人民的利益！

再次从大众法律观念和申诉渠道上看，我国国民的法律意识仍然薄弱、维权渠道不畅通、申诉成本高昂也是我国法制环境中突出的问题。这些问题直接导致了公民不会运用法律武器维护自身权益，在权益遭到侵害时申诉无门和花费高昂法律成本，致使一些公民因此对一些侵权和违法的事忍气吞声或采用极端的手段进行报复，从而间接助长违法犯罪的发生。像近来发生的暴力抗法事件、跳桥和暴力讨薪事件等，都值得对这些存在的问题进行深思！

作为公民我衷心的希望我们的国家有一个很好的法制环境，让我们的社会在稳定健康的法制环境下运行，在出现问题时也不该忌讳，应当正视出现的问题，尽快完善我们的法制，让完善的法制在促进和保障我们社会发展和公众权益中发挥其无可替代的作用！

08国贸（2）班0815223

敦煌学习心得 篇11

2013级历史2班 201361010259 张永兴

国学大师季羡林先生说：“世界上历史悠久、地域广阔、自成体系、影响深远的文化体系只有四个：中国、印度、希腊、伊斯兰，在没有第五个；而这四个文化体系汇流的地方只有一个，就是中国的敦煌和新疆地区，再没有第二个。”他的评价很中肯，同时也反映了敦煌的重要性。

“大漠孤烟直，长河落日圆。”在这个茫茫戈壁中崛起的河西四郡之一的敦煌。因莫高窟大批文物的出土，风靡一时。席卷了世界文化殿堂，成为闪耀的明珠。我们应该是惊叹的，是骄傲的，因此，我们更应该怀着一种虔诚的心态去对待这一发现。

敦煌远在祖国西陲，山高皇帝远。虽偏远，确是路上丝绸之路的交通要道。地理位置的优越性，决定了敦煌处在多种文化碰撞与交流的中心，也注定了敦煌在急剧变动的时代繁荣昌盛直至衰落的变迁。沧海桑田，昔日的敦煌已经不见，能看到的是草木稀疏，沙海苍茫，地广人稀。人不知道换了多少代，千年前的历史也仅断断续续的口耳相传，或载于史书，或存于宗教典籍中，或长埋于地下。

敦煌莫高窟始建于十六国的前秦时期，历经十六国、北朝、隋、唐、五代、西夏、元等历代的兴建，形成巨大的规模，现有洞窟735个，壁画4.5万平方米、泥质彩塑2415尊，是世界上现存规模最大、内容最丰富的佛教艺术地。

而敦煌遗书，无疑是其极为重要的物质文化财富。给历史研究提供了大量的一手资料，也纠正了许多文献的漏洞与错误。同时，补充了宗教典籍的数量和种类，以及民族学的研究。也开启了了敦煌学的新起点，使敦煌学成为一门显学。

对于莫高窟遗书的封存，我比较赞同贺世哲先生的观点，宗教文化的冲突，伊斯兰教的宗教扩张，打破了佛教文化的再传播，为了保护佛学经典不被破坏而封存，其后或许遇见其他的**，人员离散，致使这些遗书被遗忘。对于西夏发动战争造成这批文物封存不敢苟同。（【续资治通鉴长编】卷一一五）：“景佑元年（1034）十二月癸酉，赵元昊献马百五十匹，以求佛经一藏。宋诏特赐之。”再有（【续资治通鉴长编】卷一二一）：“元宝元年（1038）春正月癸卯，元昊请遣人供佛五台山，乞（宋）令使引护，并给馆券。从之。”纵然不排除元昊借机刺探宋国情，但是，也反映了西夏人是敬佛礼佛的。更不会去大肆屠杀佛教终生，毁坏佛经。西夏内部也有众多信徒，佛的世界给予他们精神寄托，所以莫高窟的僧侣们没必要过分的担心佛家圣地遭毁坏。而且，莫高窟在敦煌市东南25公里处鸣沙山的崖壁上，相对来说比较偏僻。不管怎么说，敦煌遗书的封存对于现代人无疑是利大于弊。至少我们有了当时的手头资料，能够更加清楚的去了解当时的社会风貌，民族文化，佛教的发展„„

话说回来，当这批文物被王道士发现的时候，则是文化传承的悲剧，是宝贵的文物的不幸。就如老子言：“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。敦煌遗书在风雨飘摇中重见天日，也开始了文化苦旅。王道士的行为已经代表了我国的一类人，中国人的劣根性体现得很是生动。国家的破败也是其重要的原因，对于文化遗迹遗物的不够重视，才会这般无奈。我们再多心疼，再多指责于事无补，要做的是保护，开发与深入的研究，争做中国的脊梁，把这份文化遗产发扬光大，而不是浅尝辙就，以一个小小的成就沾沾自喜，忘记敦煌学研究的任重道远。

同样，有人仅认为莫高窟的价值在历史研究的话，那么这些人就鼠目寸光了。莫高窟的研究包罗万象，去过莫高窟的大家们，才有深切的体会。开窟的人，虽没有了名字，但其精神，其毅力值得我们敬佩和缅怀。塑造佛像的大师们，即使不是顶尖人才，但是也是数一数二的高手。把时代的精神，时代特征塑在了佛像中。让佛陀的神韵表现的淋漓尽致。还有五彩的壁画，更是活脱脱的呈现一代画师的高手笔，令人叹为观止。一个时期的佛家故事也是在放映一个时代社会人的心态。能够追究到当时的社会动态，人民的生活。（【美的历程】第六章佛陀世容）阐述了三个方面：悲惨世界，虚幻歌颂、世俗化。而魏晋南北朝时期，窟洞壁画题材多是割肉贸鸽、舍生伺虎、五百强盗剜目等故事。多变的社会人生充满了悲伤、惨痛、恐怖„„没有公平与不公平，坏人一百年，好人不偿命。大众百姓心灵是迷茫的，空虚的。佛于是走进了人们的世界，麻痹老百姓的精神世界，也给了统治者的安慰。雕塑的佛身体前倾，目光下视，但对人世似乎并不关心或动心。运用恐怖、阴冷、血肉淋漓的四周壁画的悲惨世界凸显佛的宁静、高超、飘逸。众人将希望、美好、理想都集中在了它身上。而门阀士族们：将某种病态的消瘦身躯，不可言说的深意微笑。洞悉哲理的智慧深情，摆脱世俗的潇洒风度的理念融入其中。隋唐的统一，使雕塑的面容和体态、壁画的题材风格有了明显的变化。隋塑方面大耳、短颈粗体、朴达拙重，而唐代，更加的健康丰满。有了人情味和亲切感。也慈祥和蔼，关怀现世了。壁画悲惨的场景渐渐消失，继而被幻化的“极乐世界”的佛国世界代替。壁画中，金楼玉宇，仙山琼阁，满堂丝竹尽日笙箫；佛座莲中，环绕着圣众；彩云缭绕，飞天散花。有的是华丽的色调圆润流利的线条，丰满柔和的构图，热闹欢乐的氛围。中唐时期，菩萨小了，供养的人的形象愈来愈大，有的身材和盛唐的菩萨差不多。并且晚唐五代壁画中出现了【张议潮统军出行图】和【宋国夫人出行图】等反映世俗生活的题材。其次，宋代的石窟尽管洞窟极大，但精神全无给人贫乏、无力、呆滞的感觉。洞窟内的种种变化已经无意识把我们引入到特定的时代中。其中蕴含的美学思想，哲学思想，意境高远。只有想不到的文化价值，没有莫高窟找没有的文化价值。莫高窟可以说影响了无数的佛教信徒，画家，雕塑家，文字学家„„

都说中华文化源远流长，星火相传，亘古不息，这就是一个很好的例证。中国传统文化夹在宗教的信仰中，随着宗教而传承，儒佛道无形中走在了一起。潜移默化了一代又一代的继承者。莫高窟的遗书记录的东西不单纯是佛家箴言。还有佛家以外的文化。所以，莫高窟就如同一个大杂烩一样。夸张的说，应有尽有。洞窟开凿的数量也在述说这这一时代佛家文化的发展，和一个国家的盛衰。莫高窟，凝聚了无数佛学大师的心血。他们的智慧，他们的思想，在这里达到了一个新的高峰，形成了不同于中原佛学的新内涵。物之有境界者，莫过于此。来来往往的带着各种心理的人，绝大部分都是满载而归。

佛曰：种如是因，收如是果，一切唯心造。佛曰：一念愚即般若绝，一念智即般若生。佛曰：一花一世界，一叶一菩提(如来)。

佛曰：缘来则去,缘聚则散,缘起则生,缘落则灭。

佛曰：坐亦禅，行亦禅，一花一世界，一叶一如来，春来花自青，秋至叶飘零，无穷般若心自在，语默动静体自然。

这就是境吧！也是莫高窟让我们传承的一部分。马克思说，世界是物质，物质是运动的，运动是永恒的。物质决定意识，意识反作用于物质，其相关的论述深刻独到。

物,万物也。牛为大物,天地之数起于牵牛,故从牛。――《说文》 物以群分。――《礼记·乐记》 境,疆也。——《说文新附》

境界，事物所达到的程度或表现的情况。

所以，物境者，万物生长变化所达到的程度。即万物之境界也。万物非皆有生命，山川流水，电闪雷鸣等亦如是。

莫高窟是物，其境界在不同的人去悟，境界自然不同。非只看起本体，还要从其历史绵延，涵盖诸多文化艺术等方面理解。它始建于十六国的前秦时期，历经十六国、北朝、隋、唐、五代、西夏、元等历代的兴建，形成巨大的规模，现有洞窟735个，壁画4.5万平方米、泥质彩塑2415尊，是世界上现存规模最大、内容最丰富的佛教艺术地。应该说很有意思的一件大事。带着虔诚信仰的人，一丝不苟的制作着心中的**。把传承的技艺，时代的特点，自己的想法不自觉的融入在洞窟中。寄托着自己在世的功德，希望在因果轮回中，有个善果。同时利用佛性，佛家圣地的氛围，与怀着对佛的敬畏，荡涤内心的污浊，以及各种欲望。

尤其是那些深受儒家文化影响的有文化的人，在入空门后，更是为佛学注入新鲜血液，也是佛教中国化的直接有利的推动者。他们关注的视角应该相对比较广泛，记载的佛家以外的事件也多，如曾流行中国的景教。佛教徒们，如此依数增加，有了自己的文化体系。他们有的懂多国文字，有的深入了解各民族的习性，到处传教，广纳信徒。宗教没有民族之分，也因此囊括了诸多民族文化，打破了国与国的界线，宗教受民众顶礼膜拜，才大行于世。佛教亦是如此。不过佛教早已属于东亚文化圈的特有，昔日的西域不复存在，伊斯兰也深深扎根在新疆，深入河西走廊。佛教在我国西部也就剩青藏高原了。敦煌莫高窟存在的是过去，是记忆的封存的文化遗产。

我所要追寻的莫高窟的精神文化。是过去人在这里活动所留下的遗迹，探寻其宗教信仰的层次与哲学思想的理念。以此来重构自我的物境命题。