目标管理工具smart（精选12篇）
目标管理工具smart 篇1
回忆往事 品味生活 有朋友 有生活 有往事
SMART原则
目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time－based」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。
s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
r即realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
明确来讲：
SMART原则一 S（Specific）——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
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改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在８５分以上，低于８５分就认为效果不理想，高于８５分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设臵中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
SMART原则三 A（Attainable）——可接受性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。
实施要求：目标设臵要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。哈尔滨往事商贸有限公司
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目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在２００５年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
实施要求：目标设臵要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
总之:无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
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目标管理工具smart 篇2
1 SMART原则的基本含义
SMART原则是目标管理中的基本原则,由Specific、Measurable、Attainable、Relevant和Time-bound五个单词的开头字母组成[1]。
(1)目标明确(Specific,S):目标的明确性是指目标要清晰、明确,能够被准确地理解。
(2)目标的可衡量性(Measurable,M):目标的可衡量性是指目标能够被量化或质化,可以采用相同的标准准确衡量。
(3)目标的可实现性(Attainable,A):目标的可实现性是指目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了。
(4)目标的相关性(Relevant,R):目标的相关性是指目标要和工作有相关性,不是相关的工作,不设定目标。
(5)目标的时限性(Time-bound,T):目标的时限性是目标要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。
2 项目管理的基本原则
项目管理是为了实现项目目标而进行的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动[2],需要遵循以下七项基本原则:
(1)成功原则。作为项目管理中决策和项目预评估时的基础,不管从过程还是产品的角度来看,项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。
(2)承担义务原则。在可行的项目存在前需要在资源提供者与项目交付方之间有一个公平的约束。
(3)四元交易原则。项目管理过程中核心的可变因素包括:产品的范围,质量等级,交付日期以及总的实现费用,这四个变量必须相互保持一致和明确可用。
(4)策略原则。一个策略首先是计划然后才是行动,它关注于一系列的连续和改进的策略阶段。
(5)管理原则。有效和高效的策略和程序必须符合对项目的适当指导和对项目承担义务的适当控制。
(6)单点职责原则。必须在项目发起人和项目组长之间存在单通道通讯,从而使得所有的决策能够影响到整个产品。
(7)文化环境原则。管理必须提供一种广博和支持性的文化环境,确保项目交付方可以在它们的能力范围之内工作。
3 工程项目的特点
工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务[3]。以建筑工程为例,可以看出,与其他工业产品相比,建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点,除了具备一般工业工程的基本特性外,建筑工程还具有如下特点:
(1)一次性。建筑工程目的建设是不可逆的,只能一次成功,不能失败。
(2)固定性与生产的流动性。建筑工程的施工都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给使用单位。
(3)单件性。每一项建筑工程都要和周围环境相结合。由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产。
(4)体积庞大性。建筑工程是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,房屋占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其项目管理受气候和环境的影响较大。
(5)预约性。建筑工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场根据预定的条件进行生产,即先交易后生产。
4 工程项目管理的特殊性
工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标和内容,通过项目的策划和控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现[4]。工程项目管理的特殊性主要体现在以下几个方面。
(1)组织协调性要求高。由于工程施工所需要的资源多、工期长,且在露天进行,同时涉及到复杂的经济、法律、行政、技术和人际关系,且由于参与工程项目施工的人员流动性大及生产活动的单件性,需要采取特殊的流水方式。项目管理中的组织协调较为复杂和困难,要保证施工顺利进行必须采取强化组织协调。
(2)项目管理按阶段变化。工程项目管理的内容是在一段较长时间内进行的有序过程的管理。每个工程项目都要按施工程序进行,按建设程序进行,管理者按照工程项目管理时间的推移所带来的施工内容变化,做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化组合,并进行有针对的动态管理,以提高工程的施工效益和施工效率。
(3)管理对象的特殊性。工程的项目管理是对特殊的生产活动、特殊的商品,在特殊的市场上进行的特殊交易活动的管理。所以.其艰难性和复杂性都是其它项目管理所无法比拟的。
5 SMART原则在工程项目管理中的应用
将SMART原则应用于工程的项目管理,重点是对目标的管理。重点需要关注以下五个方面。
5.1 管理目标的明确性
在工程项目管理中,应当运用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准,使之易为项目相关人员所理解。模棱两可的目标会造成项目人员理解上的困难,从而导致工程项目管理的不成功[5]。
需要明确的管理目标包括质量目标、进度目标、费用目标和安全目标。
(1)明确质量目标:将质量计划中的目标体系进行分解,形成有效的质量责任体制。要调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素,做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施,使工程项目质量始终处于有效控制的状态。
(2)明确进度目标:通过收集资料和调查研究编制进度计划并进行跟踪检查与调整。进度目标的明确化可以更有效地控制工程进度。若发现进度计划的执行有偏差,应采取纠偏措施,确定新的控制点,明确每一个阶段的进度目标,直至取得最后的成功。
(3)明确费用目标:在保证工期和质量要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等手段把各项费用控制在计划范围内,从而实现费用目标。
(4)明确安全目标:工程中的不安全因素错综复杂,安全目标具有多重性。要根据工程的特点,制定各项安全目标,并全方位地保证目标的落实。
5.2 管理目标的可衡量性
可衡量性是指项目管理的目标在认识上应该是清晰的,而非模糊的;是统一的,而非对立的;是标准的,而非随意、无序和混乱的。如果制定的各项目标没有办法衡量,就无法判断其是否能够实现。衡量标准应遵循“能量化则量化,不能量化则质化”的原则,采用明确的数据和规定来衡量是各项目标是否达到。
5.3 管理目标的可实现性
工程项目管理的目标是在全体人员的共同努力下可以达成的目标而不是一个虚无的幻象。目标必须具有适当的高度,能够逐步实现,要使参与项目管理的人员能够看到切实可见的工作成效,有利于提高实现所有目标的信心。
5.4 管理目标之间的相关性
工程具有典型的系统特征,相关因素众多,关系复杂。所以,项目管理各项目标要根据实际情况来制定,要鼓励参与人员之间通力配合,通过相互沟通、分享、聆听彼此的意见,使各个部门的所有人员更有信心和动力共同实现这个结果。
5.5 管理目标的时限性
时间是最稀缺的资源。一个成功的项目管理最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。工程项目管理目标的制定需要明确时间限度,以确定各项工作的轻重缓急。没有时间限制的目标是无法进行公正考核的。
6 结论
面对日益复杂的市场环境和日趋激烈的市场竞争,运用SMART原则的思想,可提高工程项目管理在质量、费用、进度和安全控制方面的规范化管理水平。与传统的项目管理方法相比较,应用SMART原则可使工程项目管理工作的可操作性更强,质量目标、费用目标、进度目标和安全目标更容易处于受控状态和易于实现。
摘要：在工程项目管理中应用SMART原则,通过制定清晰的项目管理目标,提高目标的可衡量性和可实现性,使项目管理中的问题具体化、定量化,以提高项目管理工作的有效性。
关键词：工程项目,项目管理,SMART原则
参考文献
[1]王志.SMART原则下建筑企业安全管理评价体系[J].施工技术,2010,6,(19):436-438.
[2]蔚林巍.项目管理的最新进展[J].管理工程学报,2000,14,(3):65-69.
[3]佟万泉,杨胜荣,周风雨等.谈建筑工程质量管理[J].辽宁建材,2003,(3):32-33.
[4]苏全.浅谈建筑工程项目管理[J].广西大学学报(自然科学版),2009,34,(z1):309-311.
医学生目标管理的SMART原则 篇3
关键词：SMART原则；医学生；目标管理
我国医学高等院校已经形成了一套比较成熟的培养理念和鲜明的办学特色，也使得医学生的人生目标相对明确。然而，医学生的目标往往过于笼统，一般是“我要成为一名医生”，这样的目标规划不够具体、清晰，学生一直埋头苦学，却没有明显的成效。企业中广泛应用SMART原则对员工进行科学考核，使其工作变被动为主动，明确自己在各阶段工作中的具体目标，从而提高工作效能。SMART原则对医学生也有重要的启示意义。
一、SMART原则的来源
管理学大师Peter Drucker在《管理的实践》中提出，管理人员一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。Peter为此提出了目标管理的一个重要原则——SMART原则。SMART所代表的含义是：Specific——目标是具体的，Measurable——目标是可衡量的，Attainable——目标是可达到的，Relevant——目标要与其他目标具有一定的相关性，Time-bound——目标具有明确的截止期限。管理人员在制订目标中必须具备上述五个元素，在追求目标中实现自身能力的提高。
二、医学生目标管理的SMART原则
1.目标是具体的
目标是具体的，能够用明确的语言来清楚地说明要达成的行为标准。“我要成为一名医生”与“我在五年后要成为东莞市一家三甲医院的妇科医生”这两个对目标的描述意思相近，但是却存在质的差别。医学生对于目标的描绘往往停留在宏观的朦胧感中，却忽略分层目标的重要性。医学生为自己设定具体的后项目标——我在五年后要成为东莞市一家三甲医院的妇科医生，接着就可以对这个目标进行剖析，分层设定前项目标，得出必须保证优异的学习成绩，争取学业绩点达到4.0以上，增强自身临床技能水平等。其次，还要增强自身综合素质，进一步细化便是大学期间参与学生干部工作，增强综合能力。若学生设定的后项目标给出了明确的时间、地点以及具体职业，那么前项目标的规划则会更加清晰。
2.目标是可以衡量的
Peter指出，企业中的绩效目标应该是数量化或者是行为化的。医学生在设定目标也应尽可能量化目标，避免用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。例如：学生希望能取得好成绩，这个“好”是一个概念模糊的形容词，应该将其进行量化，自己原来的平均成绩是70，应该将学习目标定为85分，从数据中体现自己的目标，最终通过数据来衡量自己是否完成目标。医学生将目标分层后对照着目标量化表，便可以知道自己做什么、如何做，最后用什么方式来检验目标的执行情况，做到心中有数，时刻督促自己要按时按量完成相应的任务。
3.目标是可以达到的
我们设定的目标应该是跳起来能够“摘桃”而不是“摘星星”的目标。某医学高校中内高班学生基础较弱，在制订学习目标时，要求自己考试必须突破90分，这样的目标不仅难以实现，也会打击自己学习的积极性。过低的目标也不科学，不需通过努力便可实现，这就失去了制订目标的意义。大部分医学生对自己行业的就业市场认识不足，毕业就想留在大城市工作，往往不能人人如愿。医学是一门相对深奥的学科，本科学习经历不足以承担临床上的所有问题。因此，按照医学行业的发展趋势，大部分医学生应该进一步深造，积累更多的临床学习经验，才有更大的就业竞争力。医学生应该正确地进行自我定位，调整心理状态，制订切实可行的目标。
4.目标与其他目标具有一定的相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。“目标是具体的”告诉我们，我们对后项目标进行剖析，制订前项目标，可见前项目标与后项目标是密切相关的。在校医学生设计目标时，要使个人目标与学校总体目标保持一致，学习目标也要与将来从事的职业保持一致。医患关系紧张已是一种社会问题，这警示着医学生将来要成为一名优秀的医生，除了临床知识和技能精通以外，还需要良好的沟通能力，能够给病人心理安抚。从这一目标出发，医学生要明确自己在大学生时应该增强自己的沟通能力。因此，医学生可制订优秀医生→良好沟通能力→在校参加活动的目标链，层层分解，这样使目标设置得有意义，学生也就不会偏离方向。
5.目标有明确的截止期限
目标是有时间限制的，没有期限的目标无法进行监督和考核，导致行动上的拖延。医学生可以根据自身学习任务的权重以及自身的能力拟订完成目标项目的期限。例如：某医学生为自己设定的目标是“一定要通过职业医师考试”，学生一次不通过会自我暗示还有机会，这样会造成目标无限期拉长。如果设定的是“我要在工作第二年通过职业医师考试”，那么基于时间限制，学生会增加学习动力，充分利用这两年的时间，花时间和精力学习，争取在规定时间内实现目标。
医学生在校期间学习任务非常繁重，借鉴管理学的SMART原则制订学习和就业目标，可以避免学习与其他事情的矛盾与冲突，也可以减少目标泛滥，从而使医学生在行动中始终懂得抬头看路，明确自己的方向，保持学习动力，最终实现主要目标。
2014年smart计划 篇4
入司已经有将近半年了，这半年也曾有列过计划，但大多都是泛泛而谈，太大，太宽泛，华而不实，多是些激烈自己的励志话语，并没有对实际的工作起到多大的作用。看了smart原则之后也深有感触。所以对今年的计划书多做量化的处理。
人只有不断反思自己才能取得进步，今年的计划要建立在对去年的反思之上。所以我先说一下13年工作中的几点不足。
1.态度决定一切，工作的态度有待改善，遇到问题都以自己是新人为借口。经常为自己找借口的态度也阻碍了自己的进步。
2.拖延症，很多事情都是往后拖，然后就把很多事情挤在一起。经常搞得自己手忙脚乱。
3.做事情条理不清，轻重缓急不分。什么事情要立马做，什么事情可以排在后面，没有进行有效的区分。
所以在14年的首要任务就是改掉这些不良习惯。
一．养成良好的工作习惯。养成每天写工作计划的习惯，每天做完早操花五分钟列出当日工作计划，根据当时的工作情况列出每天要打出的客户数，比如每天20个C类客户，5个B类客户，2个A类客户。随手写便签，工作多了容易条理不清，把要做的工作内容写好，以便签的方式呈现出来，贴在电脑旁。
二．每月KPI。每天的通话要不少于100个，通话时长不低于两个小时。这样能保证A类客户的数量。每场招商会邀约的人数不低于整个招商会参会人数的30%。前两月每月保证两单，回款2万，后三个月要保二争三，回款3万。
三．每周读一本书。所读书的厚度能决定一个人思想的深度。所以要经常多一些书。半年大概有24周，所以要度24本书。书记的种类涉及面要宽，主要包括经济类3本，管理类3本，哲学类1本，心理学类2本，历史类4本，文学类7本，科幻类4本。（经济学，管理学可以扩充自己的专业知识，其他的可以扩充自己的深度）
四．每日三省吾身。每天下班前下载前一天的通话记录，选取有代表性的。比如C，B类转到D类的，或是转到A类的。每天10个（C,B到D类的7个，C,B到A类的3个），并总结出那些话术比较好，那些话术以后在通话中不能出现。每星期花1小时间与同项目组的同时交流一下话术。时间定在周五或周六。
计划的意义在于执行，而只想靠的就是毅力和坚持。很希望同事和领导们们能对我进行良好的监督，此外还有什么不足和需要改进的地方，也希望领导和同事们能够指出来。还有很多需要学习的地方也希望同事和领导能够不吝赐教，多多指导。
杨涛
SMART经典语录摘选 篇5
司马：裁员裁员，裁者无缘!如若注定无缘，肯定要被裁员!
司马：晴天想着带伞，预防职场及时雨!
星仔：金融危机，啊。。。我要下岗。。。。啊。。。。难道要逼我去火星找老婆么?
星仔：老夜要炒我鱿鱼，我诅咒他一辈子买方便面没有调料包。
夏荷荷：有时间怀念还不如去怀孕!
司马：你是想当猪八戒还是悟空?
司马：西行路上，无论你是悟空， 还是八戒，其实都是Team里的一颗螺丝钉
夏荷荷：你最大的.优点就是带伞时不下雨，真下雨时伞又忘带了……
星仔：司马，找我呀，我有留学毛里求斯的经历，我还略懂琴棋书画……
目标管理工具smart 篇6
Security concerns
On August 17， Apple Inc. confirmed that it has begun keeping the personal data of some Chinese users on servers on the Chinese mainland， marking the first time the tech giant has stored user data on Chinese soil. Apple said in a statement that the move was part of an effort to improve the speed and reliability of its iCloud service. Positioning data centers as close to customers as possible allows for faster service.
Experts commented that although Apples move was ultimately a business decision， it was also a smart public relations tactic by the company， which has come under fire in China on a number of fronts over the past months for some of its local business practices.
In July， a China Central Television （CCTV） program criticized the location-based services（LBS） on the iPhone as a breach of privacy， in particular the “frequent locations” function that can track and record the location of a users movements.
According to Ma Ding， Director of the Institute for Security of the Internet at the Peoples Public Security University of China， the frequent locations function could produce a specific and complete record of the users behavior. Even if the owner turns off the function， the back end system still collects data， he noted.
“This is extremely sensitive data，” said Ma.“If the data were accessed， it could even reveal state secrets.”
In response， Apple claimed that locationbased data saved onto the iPhone is all local and encrypted， meaning the information isnt available to Apple or any third party. The company stated that there is no backdoor to any of Apples products or services.
However， CCTv argued that although users have the option to turn on or turn off LBS functions at the initial setup of the phone， the default setting is “on” and the function is buried deep within the settings menu of the iPhone， leaving many users unaware of its existence. Of the 60 iPhone users CCTv selected at random in cities such as Beijing and Qingdao， just five said they were aware of the function.
Against this backdrop， the media publicized the removal of 10 of Apples products， including the iPad， iPad mini， MacBook Air and MacBook Pro， from Chinas government procurement list， which was released in late July. It was reported that these products failed to be listed because Apple Inc. had not offered the necessary documents to the authorities before the deadline. Whatever the exact reason， security looms larger than ever when it comes to government procurement.
In 2013， the leaks from former U.S. National Security Agency contractor Edward Snowden raised alarms about the threat of U.S. surveillance faced in countries all over the world. Data shows that cyber attacks on Chinas key organizations in sectors such as the military， scientific research and finance have mainly come from the United States.
According to Mei Xinyu， a trade expert from the Ministry of Commerce， many countries have become wary of foreign IT products since the Snowden revelations.
In May， Chinas State Internet Information Office announced that it would start security vetting of major IT products and services used by national security and public entities. In the same month， China prohibited use of Microsofts Windows 8 operating system on all desktops， laptops and tablet PCs purchased by Central Government organizations in a bid to ensure computer security.
Recent exposures of loopholes in iPhone have raised more concerns about information security in China.
Fang Xingdong， founder of Chinas leading hi-tech think tank Chinalabs.com， wrote a commentary in the Beijing-based Global Times in late July， calling for a ban on civil servants using iPhones.
Fang said that the Chinese Governments recent security concerns are normal for any country. “Some countries impose even stricter controls than China does，” he said， adding that foreign companies may see more limitations in sensitive areas， including the finance and transportation sectors， in the future.
The possible ban may cause government departments and state-owned companies to decide to purchase homegrown products instead of foreign-invested ones， which is likely to influence the foreign companies performance in the Chinese market， said Fang.
A good chance
The Apple incident has sparked fear among Chinese smartphone users， especially those who work in the government， where security is their top concern.
A mobile industry insider said there has been an increase in the amount of encrypted smartphone orders civil servants have placed to local manufacturers since July.
“About 500 to 1，000 such phones are purchased from Shenzhen to be sent to Shanghai in a single order every time Shanghai is out of stock，” the insider told the Shanghai Morning Post.
A Shanghai government official told the newspaper that he had switched to a domestically produced phone with encryption because of his need for better security.
“I often access internal documents and sensitive economic data at work，” said the official. “If my phone is tapped or the data is leaked through security backdoors， it may lead to the stealing of information.”
Apple is not the only mobile phone company losing popularity. Samsungs China smartphone sales decreased to 13.2 million units from 15.5 million a year earlier during the April-June period， according to a market investigation.
Local brands have benefited from the decline. Xiaomi became Chinas top-selling smartphone brand in the second quarter this year， selling 15 million smartphones in China， surpassing foreign mobile giants， according to market research company Canalys.
Coolpad recently launched the first batch of 4G smartphones that come with encryption approved by the government.
“Our main customers are corporate leaders and government officials，” said Xiang Fei， General Manager of the Shanghai Branch Company of Coolpad Group Limited.
According to Xiang， his company has provided 4，000 encrypted smartphones for officials in different departments of the Shanghai local government recently. Police departments in Hunan Province and the Aviation Industry Corporation of China are also using smartphones with an encryption service， he added.
A civil servant in Shanghai said that all staff members in his department switched to domestic encrypted phones in 2011.
“With more leaks of sensitive information in recent years， I believe the promotion of encrypted smartphones among civil servants will increase，” said Zhu Lijia， a professor with the Chinese Academy of Governance.
Wang yanhui， General Secretary of the Mobile China Alliance， said the trend implies a crisis of confidence toward foreign brands.
目标管理工具smart 篇7
张文超
2013-11-28
在思考中学习，在实践中成长
——参加第五届SMART电子白板教学应用大赛感受
11月24-25日，第五届SMART杯交互式电子白板教学应用大赛及现场活动在西安举办。本次活动，来自全国的80余位中小学校教师、幼儿教师进行了现场讲课和说课，近500名代表进行了现场观摩与交流。我有幸作为观摩队伍中的一员，带着异常兴奋激动的心情进行了为期两天的学习。
本次活动安排了3场专家报告和2场经验交流活动，通过此次观摩，让我对电子白板这个现代化课堂教学技术手段产生了更加浓厚的兴趣。电子白板虽是辅助教学的一个工具，但是它以其强大的互动性和操作便捷性，使得越来越多的教师在课堂中进行使用。
专家们从不同层面讲解了如何有效利用电子白板为课堂服务。来自台南学甲国小的老师，他介绍了他们学校如何培养学生的自主独立性，如何把电子白板的各项功能在教学中充分发挥出来，通过图片、视频等资料一一展示给我们，深深触动了我们内心的思考，让我们感到非常的”不安”。还有陕师大傅钢善教授，对平时教学中的思考，以及白板各项特色功能进行了讲解，细致到位，让我们有种原来电子白板也可以这样应用到教学中去。
除了听报告，还安排我们去各学校观摩其他老师说课，讲课。给我的一个感受就是，这些授课的教师在新媒体的应用上非常的熟练，从他们的课件制作中不难看出他们教学功底的扎实，能够把各项功能结合到自己的教学设计中去，成功的呈现一趟完美的高效课堂。印象比较深的是沈阳的一个中学的王春老师，讲的是“直线、线段、射线”，课堂真的是充满活力，自然大方的教态，精美的课件，精简的语言，娴熟的操作技巧，以及对学生的自主能力的发展，让我很是佩服，而且课堂中对学生个人的竞争，小组之间的竞争，采取了游戏鼓励的方式，形式新颖，让我从中学到了不少东西，很是受益。
听报告，观授课，给了我与以往不同的感受，让我又震惊之余又多了几份担忧。任何东西，学起来容易，关键问题是如何用？怎么创新？如何根据自己的教学设计去设计出支撑课堂教学的课件，我想这是我急需解决的问题，也是我们广大教师需要考虑解决的问题。同时，我们还必须明确一个概念，电子白板的使用一定是服务于课堂教学的，一节好的电子白板课首先必须是一节好课，在好的教学设计的引领下辅佐电子白板的交互技术，提高课堂教学效率，激发学生的学习兴趣，这才是运用电子白板辅助教学的理想境界。
理想很丰满，现实很骨感。我们平时的教学，大多数老师是为了使用白板而使用白板，片面地追求白板的使用频率和效果，忽视了课堂教学需求或学生的学习需要，或者把白板当成一种屏幕，和以前那种幕布式的多媒体没啥两样，这样就失去了这些设备的使用意义，也就失去了它们作为信息化设备存在的意义。现如今，我们学校配备了15套电子白板，我觉得我是幸运的，我们学校的老师也是幸运的，可以最先接触到先进的信息化教学设备，那我们有什么理由不把它用好呢！但是，我们老师在课堂教学中要合理利石泉县后柳初级中学
张文超
2013-11-28 用电子白板教学手段，要正确认识到无论哪一种教学技术，其作用都是辅助课堂教学的功能，电子白板再好，如果运用的不恰当，一样不会收到良好的效果。
根据自己平时教学中遇到，我觉得可以从以下几个方面加强教师对电子白板的应用能力：
1、加强培训，不断提高。
教育技术能力是每个中小学教师必须掌握的一项重要技能，不断学习，也是每个老师人生生涯的一个最终目标。我们要让教师清楚使用先进进行教育教学，已经成为当今社会的一项主流，不学习，跟不上信息化的步伐，最终只会落后。学习好这些先进的教学设备，不仅是对教师自身素养技能的提高，也能够为自己的课堂增添色彩。教师不仅要学习电子白板软件的各项功能，还要在平时的教育教学中去渗透这些功能，不能只学不用。作为学校，应该制定完善的培训计划，不断加强，虽然暂时很苦，但是我们相信等到花开的那一刹那，每个老师的脸上都会绽放出美丽的笑容。
2、自觉意识的培养
一种工具，我们要让老师看到他的优势，要让老师明白这些东西是做什么用的，用完后对我的课堂的改善能够起到什么作用，用与不用有什么区别。可以观摩其他先进学校的课堂课例，不断总结、反思、实践，这样就能够促使老师积极的使用，而不是领导们在后面逼着，赶着，利用政策制约着，老师们才免为其难的用，以免被扣分。我们天天喊着让学生自觉主动一点，但是一旦到了我们教师的身上，怎么就不自觉主动了，我觉得我们老师在某些方面也应该换个角度考虑考虑。兴趣是最好的老师，自己动手，丰衣足食。自觉主动的学好每项技能，为自己的人生、课堂增光添彩。
3、开展多样性活动
对于电子白板的辅助作用，我们是能够看到的，它能够体现出很强的交互性和灵活性。教师掌握后，可以让教师结合自己课堂，创造出适用于教学的多媒体课件，参加各种多媒体课件大赛，也可以自发组织电子白板课件大奖赛，既可以激发教师的学习兴趣，也可以加强教师对电子白板深度知识的探究，还可以提高教师的创造能力，推动教师之间竞争力，从而教师队伍整体的教学能力。
我想，我这次培训没有白来，起码让我看到了教学的发展，改进，看到了自己的不足，知道了以后应该努力的方向。这次培训，也给我提供了一个探索新的教学方式、教学策略、教学实践平台，我相信，我会把这些新方法应用到自己工作教学中去，我相信，我也会很好的做好我们学校教师电子白板及其他教育技术技能的培训工作，我们会不断地学习研究电子白板的各种功能，让电子白板在课堂教学中发挥更大的作用，为促进课堂变革和教育信息化的早日实现添砖加瓦。
石泉县后柳初级中学
张文超
有些地方只有smart能去 篇8
身高2米的科比·布莱恩特安坐在smart驾驶位上，为一位女士追赶抢匪，在一条狭窄的小巷里凭借球技将抢匪制服。
这是smart在中国大陆的最新广告，其主题相当明确：就是smart的空間与操控。
正是这两点，却一直被人们认为是smart的软肋。
是的，我承认，在亲身体验之前，我对smart的确没有太多的认同感：2695mm的车身很短小，我能塞得进去吗？3缸的发动机几乎是汽车中的最低配置，能跑上80码吗？这么一辆小车售价可与高尔夫6看齐，性价比是否太低了？这些疑问都让我主观上对smart产生了一定的抗拒感。而此时，由梅赛德斯-奔驰（中国）汽车销售有限公司发起的smart“城市大行动”刚好登陆广州，让我有机会亲身驾驶一次这款我一直不以为然的车型……
smart的试驾与我以往参加的活动有很大的不同，道路试驾只是其中一个环节，而在篮球场大小的场地上，组织者却架起了不少障碍物，要求我们驾驶smart通过其中。障碍包括了只有1.8米宽的龙门架和回转半径不足5米的U型弯道，这是我见过最“吝啬”的设置了，如果是其他车，1.8米的龙门架是肯定通不过的，更别说那窄窄的U型弯位了。但smart可以，而且还很轻松。在副驾教练的指导下，我驾驶着smart快速地通过了龙门架阵，甚至倒车进入也相当自如。这完全得益于smart那1559mm的车宽，让平日不可企及的横街窄巷也变成了smart的私家通道。而半径不足5米的U型弯道对于小巧的smart也是小菜一碟，只需把方向盘打尽，smart即可顺滑地通过。看来广州的警局也应该考虑购买几辆smart充当警车，好让发生在城中村阴暗窄巷中的罪恶及时得到扑灭。
当然，如果真的考虑用smart充当警车，那内部的空间一定不能太紧凑，否则就害惨了两位身材魁梧的警察同志。在道路试驾前，我特别找来了同行一起体验smart的空间。结果，两个“男人老狗”竟然很轻松地坐进了车厢，很轻松地找到适合自己的坐姿，也很轻松地关上了车门。在安坐之余，还发现座椅后面仍有很大的纵向空间，可以安稳地放下我的大背包。看来，smart的内部空间并没有我想象的那么小，但车内横向的舒展确实受到小巧车身的限制，两人手臂偶有“打架”情况出现。
在确定了驾驶中不会受到空间的限制后，我启动了smart，也打开了全景天窗。是的，试驾的这辆smart敞篷版的确有个软质顶篷，而且还是全景式设计，可打开的面积并不比普通轿车的全景天窗小。驾驶smart的所有操作并不如想象般轻柔，油门踏板和制动踏板的阻尼都很大，踩下去必须多给点力气，方向盘的转动也略显沉重，整体驾驶感觉极像开一辆纯正跑车。这辆smart装备了1.0L涡轮增压发动机，涡轮的加入让动力相比低配版本足足提升了14马力，最大扭矩更放大了28牛米，用以推动780kg的smart，那是相当的轻松，10秒左右的加速性能与普通家用车相比完全不落下风。以80km/h速度巡航，转速仅为1500rpm，可以预期smart的节油性能必定相当不错。
目标成本走向目标管理 篇9
今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。
据安达信顾问公司（Andersen Consulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。
但是，安达信顾问公司的经理Charles Chun先生指出，“成本措施并没有能鼓励企业从根本上实施变革，从而为自己赢得长期的优势”。要想有长期效果，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
这正是丰田、富士胶片和佳能等日本企业长期以来所奉行的策略，从而使它们得以成为传统上的低成本领先者。丰田公司曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。
公式一：价格＝成本＋利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要垮台。
公式二：利润＝价格－成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。丰田公司以公式二作为企业经营观，奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。也就是我们倡导的“倒逼成本”法的经营观念。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的造价，从而达到削减成本的目的。这将会导致产品质量的下降，企业劳力资源的流失，甚至失去已经拥有的市场„„实施成本控制，我们对供应方的选择都是经过严格的筛选，从不贪便宜买劣等原料，也从不以节省人工费用来降低成本。
因此如何科学地降低成本，求得生产成本和产品质量的均衡，才是成本控制的主要问题，目标成本管理是成本控制的一个主要方法。
一、什么是目标成本
目标成本（target cost）：企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
二、公司目前目标成本管理存在的一些问题
目前，各单位都知道把降成本作为工作的重中之重，亦有不少单位认为他们的成本管理很到位，并且已为企业带来效益。然而，纵观公司的成本管理工作与国外企业相比还存在以下误区：
第一，企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料价格）强调主观很少。
第二，成本管理多为企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性，呈现“自上而下”的成本管理形成。
第三，成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。虽然我们已经做了上些工作，但还很不够。
第四，公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存，一方面有希望利用政策不提或少折旧的方式来降低成本，这在上市公司运营规则中制度上不允许，而从投资理念上说，有投入就须进行价值转移到承载物——产品来看，运作成本已沉淀。要有这样的思维，现在的投资将是未来的成本。另一方面在进行大修理时并不考虑零部件的使用寿命，盲目更新，这使得产品的最终制造成本并没有下降，但却降低了企业的持续生存能力。
第五，未将成本管理目标与预算目标有效结合。目前公司在考核上，人为分离为二个考核单体，对比基础不是经营目标，而是上年平均水平，存在落后性和不合适性。比较公司与西方发达国企业的作法，深感公司企业成本管理差距较大。
三、目标成本管理走向预算目标管理
（一）观念上的调整
公司成本管理体系最显著的特点是在一个产品设计之前就事先确定目标成本，而这一目标成本产品从设计到推向市场的各阶段的有成本确定的基础。这类似于预算成本，因而，在日本制定成本的是：目标成本→产品设计→计划成本→成本预算。
成本控制的目是为了不断降低成本，获取更大的利润，所以，拟定目标成本时，首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节，每一件事情，每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。我们的工作就是促使“成本预算”如何接近“目标成本”。
（二）制定控制目标要恰当，应该是多少成本
当然，这个控制目标要符合客观及可能——市场、达标、供应等„„。我们目前所做的成本核算和管理体系，所缺少的是一项新产品应该耗费多少人、财、物力的目标，而这一目标在管理上恰恰是激发和支持工程技术人员去追求最低成本的关键因素。
哈佛大学教授罗宾。康帕尔说：“我们总是喜欢先设计好图纸和模型，再计算被设计产品的借价，然后看看能否以这个价格水平卖出该项产品，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即将某种新产品的成本或售价定为X元，然后回头去努力实现这一目标”。
实际上，以固定标准为基础的成本管理体系只考虑保持现有的产品价格水平，而日本的这一体系是一种动态体系，不断推动工程技术人员去改进产品，降低成本。日本公司也采用目标成本去降低已经上市产品的物耗。
这种思维方式称为“反求工程”。
（三）目标成本的定位应是未来市场，而非今天的市场
NEC的一位财务预算专家安雄其伊说：“我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品”。因此，NEC制定目标成本不仅参考现价的零售价格水平和竞争对手因类产品的成本，而且还考虑今后半年至一年内竞争对手在产品和成本上可能发生的变化。
日本企业的成本预算员，在从事此工作之前，通常要在采购、设计、工程、生产、销售等部门轮流工作一段时间，这样拓宽了成本管理者的视野，从而使其具有极强的发现降低成本新途径的能力。从这一点看，我们的成本预算工作在人员素质上的差距，显而易见。
因此，最初的成本预算结果也许高出目标成本的20%，或更高，但经过成本、计划人员、工程技术人员以及营销专家之间进行妥协和利益权衡后，最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的预算成本，这也就是我前面所说的目的工作。
四、提升“巨化股份”成本管理水平的建议
从理论上讲，采取反求工程制定目标成本和采取目标成本来进行成本控制，在所有市场经济国家的企业都是行之有效的，但不同的国家却出现不同的结果，成功的因素取决于以下几个方面：
1、企业之间长期稳固的协作关系。
在日本，像丰田这样的大公司都与其下承包合作企业建立了一种独特地长期合作关系，并同某些大公司组成自己的企业集团，以交叉持股或下承包为纽带的长期稳固联系使得日本公司的成本计划专家坚信他们制定的目标成本一定会实现。
如将目标成本管理的范围扩展到原材物料的供应商，利用自身信誉好付款及时的优势获得低成本的资源。
如经常召集合作企业能提出更多项降低原材料或零部件成本的建议，这已成为制定目标成本的一个重要组成部分。
这些都是可以努力的。02年我们在块煤供应上的“逆向趋势”，已充分体会到协作关系的份量。
2、以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的决策基础。
据我了解，欧美公司的成本核算是以全部产品的各种费用的分摊为基础的，并十分注重考察每种产品利润率的高低，它们进行成本管理所采取的经营指标不是雇员们能随时掌握并能随时作出改进的直接指标，而是在雇员们看来是高深莫测的投资收益率、销售利润率等雇员们无能为力的经营指标。这一点上看，管理思想出现与市场运行规律不符的灵活性。
对于一家具有多种产品生产的化工企业，至关重要的显然不是某一项产品是否盈利，而是公司所有全部产品它最终结果如何，像索尼及其日本公司的作法是根据各种产品在产品生命周期中所处的不同阶段，或某项产品在严产品中所处的地位，公司要求有些产品获得高额利润，而另一些产品则可以只获得微薄的利润，甚至可以暂时亏本经营。举例来说：市场需要的产品，我们可能亏本生产，容量大小也决定了未来的取向，有边际贡献但亏损我们如何处理？答案很简单，那就是提高市场占有率来减少亏损。
只要认为生产某种产品具有市场竞争意义，就应毫不犹豫地生产这种产品，并尽一切努力去使该产品有利可图，因为要十分清楚整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。
3、公司的经营目标就是鼓励经理人员少为成本问题操心，多在市场占有率上下功夫。
通过市场份额的提高来降低生产成本，提高利润总量。这并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员，工程技术人员和全体雇员实现自己的目标，获取更多的市场认可。
4、开展成本层次规划工作
可以看出，先要确定一个市场所允许或目标利润所需要的产品成本，再将这个可允许的成本所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与制造者身上。
“产品层次的目标成本规划”环节就是促使产品的开发制造者朝着“许可成本”的目标发挥创造力。
企业一旦确定了产品层次的目标成本，它不会将产品目标成本分解到产品制造的各个环节，且部分地将成本压力转移到供应商身上，使供应商与产品制造者一道向满足顾客需求的目标而共同努力。
拟定成本目标的这三个环节之间，存在着一个反复循环的过程，在实施时间上也相互重叠的，且存在反复调整的关系。
我们现在在进行的责任成本及运行考核办法试图是解决此问题。
因而，可以根据企业的组织架构和成本形成的具体情况，选择适当的方法来分解目标成本，主要是将财务成本按技术要素，加以展开，引入技术性信息源，是对传统成本会计计算方式的一项重大突破。
5、将目标成本与预算成本结合起来，完善考核体制，进一步推进预算目标的实现。
1）改革对比前提或基础，引进对标工作，找差距，增强政策的引导力度。
2）用价值量管理的思维来进行反求工程（单位责任成本控制）。
3）按责任控制度来层层分解“层次成本”，达到组合成本水平的优化及接近目标成本。
关于目标管理和过程管理 篇10
一、个人对目标管理和过程管理的认识
目标管理是指以最后的工作结果衡量工作完成效果和质量，而忽视过程控制的管理方法。而过程管理不仅关注工作目标，而且也要对工作过程的方法进行管理。
个人认为目标管理和过程管理没有那个更好，那个不好的区别，只是根据不同的目标应该定制不同的管理办法，只有合适的才是最好的。在工作中，一些不经常发生、不太重要的工作；一些创新性强，第一次涉及的工作，我觉得应用目标管理更为合适。首先，哪些不常发生不重要的工作，直接完成就可以，不用太在乎过程，如果将过程细化，想清楚了，反复实验然后完成，反而对工作效率是一种浪费。其实，一些创新的工作，还是鼓励发挥主观能动性，让执行人员克服困难完成，这样人员会有较强的成就感。
6万车主痴迷smart品牌 篇11
北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司市场总监
“作为今年smart times 的终点站，smart再次以小众引领大众，通过不拘形式的演唱会，延续了smart一直以来对时尚和个性的追求。相信通过众多有趣新颖的互动和超人气歌手的表演，大家可以充分感受smart品牌独有的魅力。相信这场炫酷的盛会将为全国的smart车主和粉丝们留下难忘的回忆，也让我们在smart的激情见证下共同成长。”
李德思先生
北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司smart品牌总监
“作为梅赛德斯-奔驰旗下最灵动百变的品牌，smart一直引领着都市出行风尚，并以其环保节能的先进技术充分展现了先锋的生活态度，开创了一个全新的细分市场。因此，无论是smart的产品，还是smart所倡导的理念，对于梅赛德斯-奔驰而言都至关重要。smart进入中国市场五年以来，增长速度令人叹为观止。截至目前，我们已经向中国消费者交付了共计超过六万台smart，中国也已成为了smart全球的第二大市场。未来，smart还将以其独有的个性吸引更多思想前卫、热衷科技、追求个性、勇于担当的都市人群。”
捷豹路虎
关爱青少年视力
2014年12月18日路虎关爱无止境——青少年视力关爱云南行分享与互动活动来到腾冲，作为捷豹路虎中国青少年梦想基金的重要组成部分，在腾冲县人民医院开展义诊，并为参加重点筛查和复诊的孩子们带去新年问候，让爱留在孩子们的眼睛与心里。
此次为期两天的活动不仅是对于路虎关爱无止境——青少年视力关爱云南行项目的初步总结、交流和分享，更是在行动上的一次实践和深化。各界爱心合作伙伴共同见证了捷豹路虎中国为当地五家医院捐赠120万元医疗设备。
雪佛兰
赛欧3 幸福上市
全新一代雪佛兰赛欧11月下旬在广州车展温情亮相后，唤起了很多人的回忆，引发了普通大众对幸福生活的思考。2001年，第一代赛欧在中国车市开启家轿元年，让普通家庭的家轿梦第一次变得触手可及;2010年，第二代赛欧启动全民理想家轿之路，为百万中国年轻家庭带来满满的幸福感。15年来，赛欧一直致力于为中国年轻家庭提供高品质幸福的有车生活，现在，赛欧3承载着140万车主的情感和口碑喜悦上市，一如既往陪伴前进中的中国家庭，幸福天天向上。雪佛兰赛欧3轴距较上一代加长35mm，全新开发1.3L、1.5L动力总成系统，5.3L百公里油耗刷新低油耗纪录。
凯迪拉克
《两天一夜》分享之旅
目标管理考核 篇12
2010，我们按照萧县教育局和中心学校的安排，认真学习贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，以校为本，不断提高教育质量，促进教育公平，取得了一定的成绩：学校获宿州市“师德建设先进集体”光荣称号；2010年中考再传佳绩，600分以上的学生数按比例排名全县第四，中学生田径运动会团体总分全县第四，学生在全县中学生演讲比赛中获全县第一名，十多位教师的论文在市县评比中分获一、二、三等奖。软硬件设施均比去年有了很大程度的提高。受到上级领导的表扬和周边群众的广泛赞誉。具体说来，我们做好了以下几个方面的工作：
一、基础教育
1、努力提高教育教学质量，本学年初我校在校学生1008人，现有学生997人，年辍学学率为1.91%。2010年中考报名人数为134人，升入各高中学生数为113人，达84.3%。
2、认真执行国家两免一补政策，规范学校经费预算，严格执行资金管理使用办法；农村困难家庭寄宿生生活补助申报、审批程序及资金发放规范。
3、认真做好农村留守儿童之家建设，对留守儿童管理工作我们有方案，有措施，有特色。不走过场，真正把留守儿童之家建成留守儿童自己的家，在上级检查中受到好评。
4、校安工程档案建设档案资料齐备、管理规范。
5、能采取有力措施，保证本学区的儿童就近到我校就读。
6、教育教学改革与管理：
①能按上级要求认真开展学生阳光体育活动，认真落实大课间活动，保证学生每天锻炼一小时，认真开展了春秋季运动会，并选派选手参加镇、县中学生田径运动会。
②认真组织九年级毕业生参加体育考试和理化实验操作考试，全面实行学生体格检查制度；严格执行《国家学生体质健康标准》，数据上报率达92%。
③农远工程管理和应用制度化、正常化、规范化。
④一年来，我们举办了第九届校园文化艺术节和艺术教育月活动，我们认真筹办了二次大型的文艺汇演。组织学生参加镇县级的文艺汇演活动。
⑤学校教育质量监测制度化，学生成绩合格率较去年有了很大程度的提高。
7、教育教学工作综合监测考评：
①制订了切实可行的量化考评则；
②学校业务检查实行月查制度，而且每次检查有记录，有反馈；能写出期中期末质量分析报告；
③学校领导班子听评课达到规定要求：领导班子不少于30节，教师不少于15节；
④建立了专项档案，过程管理有总结，有评比，奖惩制度落实。
8、教科研工作：
我们重视教科研工作，由教导处苏辉同志负责此项工作，学校教科研网络健全，定期研究并认真组织实施教科研活动，人力、财力、物力上及时给予支持；我们设立了三个教研组，配备了三个教研组长，职责明确，各教研组均制订了工作制度和活动计划，工作思路清晰，各项活动正常有序；形成了较完善的校本教研制度，开展听课、评课、业务学习、经验交流、集体备课等活动，加强教材教法培训，努力提高教师业务素质，对课改和教学工作有明显促进作用；能结合我校实际开展课题研究，我们学校承担的县级课题《农村留守儿童情况》已有了阶段性的成果。
9、师资队伍建设
①我校做到了因事设岗，职岗相符，绩效工资的发放实行量化打分的方法。
②学校义保经费的5%用于教师培训。
③积极组织教师培训，支持鼓励教师参加各种培训活动
④认真管理县城来我校支教的教师。
⑤注重教师的师德师风建设，利用例会等形式开展各种形式的师德师风教育活动，我校获得了宿州市“师德师风建设先进集体”的光荣称号。
10、规范学校办学行为
①严格执行国家课程方案，全面开齐课程、开足课时。
②我校没有设置“重点班”。
③严格执行学籍管理制度，按规定要求转学、休学、学校无留级生。
④全面实施学籍信息化管理，数据准确、清晰。
⑤我们学校的班额没有突破标准。
⑥我们按照规定收费，严格执行教育公示制度。
⑦全体教师能尊重学生人格，不歧视学生，不体罚或变相体罚学生。
⑧科学安排作息时间，依法保障师生的休息权利，不以任何名目占用节假日组织学生集体补课。
11.招生考试工作。
①建立健全招生工作领导组，朱友彬校长任组长，领导组成员明确分工，各负其责。
②明确专人（张全华副校长）负责中考报名工作，加强资格审查，明确报名考生资格无任何问题。
③做好中考送考工作，树立为考生服务的思想主，确保了考试过程的安全，中考过程中无违纪行为发生。
④认真组强考生填报志愿，杜绝了强迫考生填报志愿（确认志愿），代替考生填报志愿（确认志愿）。
⑤加强招生工作宣传力度、建立招生信息管理系统，确保考生信息准确无误，志愿信息及时上报。
二、职业教育
1、学校成立了以校长为组长、分管副校长，年级组长、班主任为成员的职业高中招生领导组。
2、平时教学中，我们能注意渗透职业教育思想，为中职招生打下基础，我们基本完成了上级下达的中职招生任务。
三、安全教育
1、安全工作制度
①安全工作机构健全，人员落实到位，建立安全工作责任制和责任追究制。
②做好了学校安全管理和教育工作，定期对各类人员进行安全和应急工作培训，建立校校园安全隐患排查制度。
③规范安全台账，能按教育局教【2010】2号文件要求建立安全台账。
2、安全管理
①严格执行安全稳定工作信息报送制度，无迟报、瞒报、漏报现象。
②全面推行校方责任保险。
③校园及周边治安状况良好。
④食堂领取了卫生许可证，所有从业人员均持有健康证。
⑤开展了学校“安全年”活动，活动内容一月一主题，定期开展安全演练活动。
四、维稳工作
1、有专人（工会主席王晖）负责信访接待工作，重要信访由朱友彬校长亲自接待处理。
2、定期排查本校信访隐患，无越级上访事件。
3、矛盾及时化解处理，无教师集体上访事件。
五、办学特色
1、加强领导班子的凝聚力。增强广大教师的主人翁责任感，做到了“人人不事做，事事有人做，个个是主人”
2、学生考评教师制度，每节课都有学生考评教师，每学期末选学生代表对教教师的教学水平进行考评。
3、教后反思，每节课有反思，并展出在教师中交流。