管理者领导力彰显：请注意权术管理存在的问题

管理者领导力彰显：请注意权术管理存在的问题（通用2篇）

管理者领导力彰显：请注意权术管理存在的问题 篇1

在企业中，权术普遍存在于管理者之间，为其所用，并渐渐成为管理者在人员管理方面的一种手段，然而，权术管理下的问题颇多，不但达不到应有的管理效果，还常常导致管理偏离预计的轨道。

权术管理下的问题

案例一：某酒企销售经理小李新上任，公司总经理蔡总就安排小李一周之内要形成一个针对现有市场占有率下降、销售疲软的可行性方案。小李年轻、有闯劲、事业心强，上台后就紧锣密鼓地进行市场调研、访谈、分析，找到市场衰退的原因，形成一个完整的市场运作报告，在规定日期前一天提交给了蔡总。连着几周过去了，蔡总那边却没有声音。小李暗示了几次，蔡总表示还没有看，等看完再说。

一个月以后，蔡总又安排小李做新市场开发方案，小李提及上次的市场运作报告，蔡总说：“那个方案不用了，你再做这个吧。”辛辛苦苦做出的成果被忽略，小李心虽不甘，但又毫无办法。这让小李深深感受到蔡总十足的“领导”权。

点评：有些老总为了在下属中体现自己绝对的威信和决策权，经常采取一些不人性的权术手段，如让下属坐“冷板凳”，以达到控制下属的目的。这或许会让员工听话，但绝对带不出忠诚的员工。

案例二：某企业销售部的小郭最近仕途颇为不顺。在这个企业中，销售部经理张总和市场部经理杨总之间常常因为市场问题发生争议，最终演变为不可调和的矛盾。小郭大学毕业两年，在工作中业绩突出，从进企业开始就跟着张总做业务，很受张总的赏识，张总推荐小郭做经理助理，却被杨总以小郭资历不够拦了下来。其实企业以前也不是没有过员工快速升迁的先例，小郭没有升职在于他是张总提拔的人，今后为杨总所用的机会不大。该企业经常由于人员内部矛盾使目标计划难以完成，

点评：企业经理之间的明争暗斗、权术之争不仅仅是个人问题，它关系到企业员工能力的有效发挥、公司整体的发展合力，是亟须解决的大问题。

权术是控制的误区

管理的四项基本职能(计划、组织、领导、控制)是一个有机的整体，不可割裂，否则就很难有很好的结果。控制职能作为管理的最后一个环节，在管理过程中起着反馈和调节的作用，使项目不至于偏离预计的轨道，非常关键。然而如果控制仅仅是管理者用来耍弄权术、彰显威名的手段时，就不再是管理的工具，而是管理的拦路石。

谁都不愿有玩弄权术的上司，可是有很多管理者笃信这一套。那么在面对玩弄权术的上司时，员工如何应对?一般在这种情况下，会出现三种状况：

1.以权术对权术，用博弈的心态来对待管理者。面对管理者的显威、打压，员工暗记于心，在工作中与管理者耍滑头，阳奉阴违，今天你不让我好过，明天我让你难过，使得企业的执行能力大为下降，秩序一片混乱。

2.卑颜屈膝、委曲求全的生存之道。这样的员工一般是对上级唯唯诺诺，不敢有任何想法，老板的想法是绝对得执行的政策。这样的人员被老板收服，却是庸才，对企业建设毫无意义。

3.以“直”来对抗权术。“直”即指正直、直面、直言、据理力争、公正无私。实在没办法，也只有“良禽择木而栖”了，三十六计走为上。

企业明确的组织目标，就是追求企业利益最大化。如果管理者的个人目标已经远远背离企业组织目标的初衷，这种管理者的权术越多，运用得越娴熟，企业受到的伤害就越大。

管理者如何彰显领导力

真正的管理者智慧是什么呢?

窃以为凡是可以用权术和技巧能解决的，都解决不了管理者的根本问题。让员工有归属感和荣誉感的企业有一个共同的特点，那就是管理者的胸怀——不是狭隘地以个人感受、得失、态度来评判下属，而是从企业利益的角度发自内心地对目标高度负责;自然地、人性地对员工们进行博爱和关怀;以人格魅力感化、召引着下属对其工作负责，对企业负责。说这是企业文化也不为过，因为企业文化很大程度上就是领导文化。更准确地说，是科学的制度和流程，再加上个人的人格魅力，这样的管理就有领导力。

管理者领导力彰显：请注意权术管理存在的问题 篇2

关键词：宠物行业；存在问题；幼犬；饲养管理

中图分类号：S829.2 文献标识码：B 文章编号：1007-273X（2014）04-0069-01

1 我国宠物养殖业发展中存在的问题

我国宠物行业从业人员多，门槛低、整体素质不高。目前我国的宠物行业从业人员，无论是人才的数量、经验还是技术水平方面都存在着较大的问题。从业人员整体素质不高，而且宠物行业普遍缺乏行业监管。导致这些非专业从业人员经常以欺骗消费者的手段来达到经营的目的。从而导致宠物买卖经常发生纠纷。

2 对策

以养犬为例，对宠物养殖中应注意的事项进行说明。

2.1 做好养犬前的准备工作

（1）在选择品种之前首先得考虑家庭环境的空间大小，如果空间太小，那么就要考虑选择一只体型较小的宠物犬，避免其长大了没有足够大的空间。

（2）宠物主人必须先通过网络了解所喜欢品种的性格、运动量、食量，再决定购买。如老人最好不要养哈士奇等雪橇犬，因为哈士奇等雪橇犬的运动量太大，并且力量大，老人在牵引时容易被拖倒。

（3）根据想购买品种的大小提前购买适合的宠物用品。如狗粮、笼子、梳子、碗、大小便训练剂（训练犬大小便，防止乱拉大小便）、狗咬胶（犬磨牙用，防止咬家里拖鞋）、钙粉（钙胃能）和整肠配方（发育宝）等。

（4）考察要购犬的宠物店或犬场的信誉、月销售量、进货渠道、进货量，这些可以通过和店主进行沟通就能有效了解。

2.2 挑选健康的的幼犬

就算同一窝犬也有好有坏。要挑比较健壮、精神状态良好、活泼好动的犬，而且要做到“四看”、“二摸”：一看牙齿，看其咬合是否紧闭、是否有地包天（但有些品种如卡斯罗、英国斗牛犬、拳师犬都是地包天，那是正常的），是否有蛀牙（有蛀牙说明缺钙或其他原因）；二看肚脐，看是否有脐疝、腹壁疝；三看腿，看是否是八字腿（观察犬的运动状态）；四看被毛，看被毛是否光亮、有无头皮屑、有无皮肤病；二摸：一摸睾丸，看是否有两个睾丸还是单睾；二摸鼻子，摸鼻子是否湿润，健康的犬鼻子应该湿润有光泽，如果流鼻涕或是很干燥，都是不正常的。

如果这些都合格那么最后一道程序就是做化验。最好用专用检测试纸检测犬瘟热、细小病毒、冠状病毒等，有条件的最好做下生化试验和血常规，看犬的各项生理指标是否正常。

3 幼犬饲养管理注意事项

（1）请勿立即给犬洗澡。因为小犬刚换新环境，对环境的抵抗力比较低，洗澡容易患感冒。

（2）饲喂专门的狗粮。不要饲喂其他东西，特别是牛奶、骨头、火腿肠、巧克粒、生鸡蛋等应饲喂专门的狗粮。

（3）不要给犬睡地板，地板湿气较重，容易着凉。

（4）一天喂3～4顿。尽量少食多餐，每顿的量不能过多，一般是喂到7分饱。