海外党建工作汇报

海外党建工作汇报（精选8篇）

海外党建工作汇报 篇1

海外学生党支部工作汇报2尊敬的外国语与国际教育学院党委：2009年10月24日，湖北荆州长江大学学生见义勇为的英雄事迹被各大媒体广泛报道后，校学工部也发出通知，号召我校学生向英雄学习，海外党支部工作汇报2。11月8日，留日学生党支部全体党员、入党积极分子在千叶大学国际交流会馆召开了学习讨论会，观看了有关视频新闻，并从网上收集了资料，讨论整个事件的始末，与会成员认识到，长江大学英雄群体这种见义勇为的精神是雷锋精神在新世纪的再现，是爱国无私奉献的志愿者精神的再现，是模范践行社会主义核心价值体系的体现。当看到英雄们义无反顾伸出援手，搭起生命的人梯，把生的希望带给他人，把死的危险留给自己，同志们、同学们被这个90后英雄群体所感动，纷纷表示要以英雄为榜样，在日常生活中发挥共产党员的先锋模范作用。见义勇为、舍己救人的精神具有跨越时空的价值，是无价的，英雄牺牲所换回的不只是两位少年的生命，更是对社会良知的感召，对大学生应有价值观、道德情操和精神风貌的感召。同时，与会成员也开始思考大学生增强自救意识与能力、减少不必要的牺牲的必要性，在见义勇为的同时，更要见义智为。2010年3月，十一届全国人大三次会议和全国政协十一届三次会议在北京召开，这次会议是在我国继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快经济发展方式转变的关键时期召开的一次重要会议，因此，3月20日，留日学生党支部全体党员、入党积极分子召开“两会精神”学习讨论会，认真学习研究了温家宝总理的政府工作报告和新修改的选举法，进一步了解了当前的国际国内形势，认识到2010年中国内政和外交，面对着极其复杂的环境：一方面多重矛盾在短期内集中体现，另一方面中国的经济发展要保持在较高的稳定位势上，并且能够确保发展过程中不同社会阶层的平等，让他们都能充分享受社会发展的成果，工作汇报《海外党支部工作汇报2》。其次，同志们、同学们对《选举法》历史发展过程和存在的问题有了基本的了解，对于城乡选举“同票同权”的必要性与迫切性形成了初步理解。在讨论中，与会成员畅所欲言，对社会主义民主政治的又一次历史性进步感到振奋，对温家宝总理的那句“公平正义比太阳还要有光辉”感到心潮澎湃。会议最后，支部书记马奈同志号召同志们同学们团结一心，奋发有为，好好学习，扎实工作，深入落实科学发展观，以自己的实际行动为祖国的繁荣富强贡献一份力量。另，留日学生党支部成立近一年以来，在保持留日学生凝聚力，对党员和入党积极分子进行思想教育，不断学习新的理论方针，践行社会主义核心价值观方面起了重要作用。但是，在探索这样一种新的学生党建形式的过程中，也要不少问题暴露出来，比如留学生们由于学习、打工等各种情况，各自时间安排的不同，全部聚齐开组织会议和民主生活会就比较困难；比如支部原本计划为今年西南大旱捐款，但是由于涉及同学们各自的经济情况问题，操作难度比较大，只好作罢。此外，关于支部书记人选的问题，我代表支部向院党委建议，最好能够由一名我院在日本读博士或者硕士的党员老师或研究生担任，这样才能保证支部书记更好的与学院联系沟通，更加熟悉日本的环境以及当地的各项政策规范，才能更好的保持支部的稳定性以及组织学习、教育的连续性，并且具有更大的号召力，进而更加有利于支部工作的开展，如果有可能，学校方面是否可以将留日学生党支部报中国驻日大使馆备案。此致敬礼！湖南大学留日学生党支部2010年4月9日

海外党建工作汇报 篇2

( 一) 环境的复杂性

海外项目的复杂性主要表现为三方面: 一是政治因素复杂。海外项目商业合作与交流往来是带着两种身份, 如果是国家援助项目, 首先是代表国家, 然后是代表商务往来; 如果是商业运营项目, 首先是商务往来, 然后是代表一国的公民。但作为涉外施工的中国公民, 在所在国就是外国公民, 任何的摩擦都会与国家联系上关系, 即所说的“外交无小事”。二是文化价值观差别大。海外项目因为所在国的法律法规的限制及项目成本的考虑, 项目所用的人员逐步本土化, 员工来源多样, 不同的政治信仰、文化背景、思维方式和生活习惯给管理增大了难度。加上开拓海外业务要面对国际大公司的激烈竞争, 工作压力、思想压力远远大于国内。三是国外施工环境的多样性。首先是自然环境, 由于我国走出去的地方大都是中东和非洲或第三世界的国家, 项目部所在的地方人烟稀少, 大多环境差、工作条件艰苦, 自然灾害、地方流行病时有发生; 其次是社会环境, 有些项目所在国政局动荡或治安形势差, 为了我国员工的安全, 项目部的管理一般为封闭式管理, 人员外出都会严格控制和审批, 如果管理不当, 这些因素会造成员工精神压抑和心理压力紧张。

( 二) 任务的特殊性

海外工程项目任务和国内相比, 如果作为商业运营所取得的项目, 采用的标准不一样, 规范不同, 工艺技术复杂、施工工期短、施工环境条件差, 当地可用资源少, 后勤保障难度大等。

( 三) 人员组成的多样性

随着我国经济的不断发展, 我国劳动力在国际建筑工程承包市场上的成本优势已经不复存在, 尽量使用当地人完成项目是必然选择。但由于当地法律法规和宗教信仰、文化背景的不一样, 这些人的随意性很大, 经常突然不辞而别, 给施工的连贯性带来影响。为此, 尽管中国施工人员入境困难重重, 但考虑到项目的顺利推进和管理, 核心的技术管理人员及部分工人必须保证从国内调遣。在主客观条件的制约下, 施工人员的组成就形成了企业的正式职工、国内合作分包队伍及当地雇员三个部分。

二、海外项目思想政治工作容易出现的问题及原因

海外工作的本企业员工, 除了要面对与国内同行业相同的压力外, 还要应对由于语言不通、生活习惯改变、适应陌生工作环境等所带来的无形压力, 每天都生活在压力中, 担心工作业绩不佳影响企业声誉; 项目所在的地理位置较为偏远荒凉, 项目生产压力较大, 健康的休闲娱乐活动较少, 心理压力紧张, 企业职工较容易发生思想动荡; 部分员工因所获的薪酬及其他福利达不到出国前的期望值而产生一种失落感; 同时海外施工生活相对枯燥和乏味, 并且远离家庭和朋友, 联络不便, 情感交流比较匮乏, 这种压力无法得到正常的途径进行宣泄, 无法通过与家人的交流进行化解, 时间久了, 可能影响员工的身心健康。

但对于国内的分包队伍工人, 除了以上的一些因素外, 还会出现以下一些情况: 因国内协作队伍人员构成比较复杂, 他们大多容易受到地域观念、情感的影响, 形成内部小团体, 组织纪律性差; 合作队伍管理劳工管理经验不足或管理水平低, 仍按国内的管理方法管理工人, 工人出境前没有签订劳务合同, 或没有明确劳动时间及工资的计算方法, 或出境前没有进行基本的外事培训及必须遵守的规章制度。这些现象主要表现在出境后的工作过程中, 特别出现在工程施工中间阶段和人员即将退场阶段, 或有些因工程的进展情况, 提前安排部分国内员工退场, 从通知退场到谈妥离境回国这段时间形成一个明显的思想波动期。以上这些无法回避的问题都会给项目部正常有序地开展思想政治工作带来一定的困难。

三、主要做法与体会

海外单位党组织开展党内活动情况总体做到, 党组织机构不公开, 战斗堡垒作用不减弱; 党员身份不公开, 先锋模范作用不能减; 党内职务不公开, 表率作用不能减; 党内文件不公开, 指导作用不能减。埃及塞得东港项目部深入贯彻落实科学发展观, 注重党支部建设, 结合自身实际, 逐步探索, 总结, 紧紧围绕生产中心, 着力提升项目管理水平, 推动项目建设。

( 一) 强化领导班子建设

坚持领导班子定期碰头, 重大事件一律由领导班子讨论后决定, 并且班子内部团结稳定, 彼此互相支持工作, 帮助彼此在员工面前树立威信。同时, 领导班子分工明确, 各自负责份内之事, 但在班子会议上会将各自的工作进行反馈, 并积极将自己所获得有关信息进行共享, 做到班子内部对项目部的各项事务都心中有数。此外, 还加强领导班子之间的有效授权, 班子对自己负责的常规工作能拍板, 能决策。

( 二) 强化职工队伍技能建设

一是开展导师带徒, 培养新人。为了让新引进的应届毕业生缩短从学校到社会的转型期, 尽快步入工作状态、适应工作环境, 项目部根据各新员工岗位不同, 坚持标准, 选派有经验的有关人员, 作为新员工的导师。并要求新员工多学习, 多总结, 多请教, 多积累, 将理论知识和生产实践紧密联系, 完成书本知识的深入理解。

二是注重培训, 提升水平。为了让员工及时了解和熟知国外工程项目部运作和管理、英标规范以及施工及技术风险, 项目部组织员工一起学习, 同时以边学边考的方式加强理解。同时, 在项目管理上, 项目部针对年轻学员多, 施工经验欠缺等特点, 多次组织项目技术人员开展学习培训, 组织人员一起观看管理学培训, 提高执行力, 提高团队协作精神。对年轻技术员实行“帮一把, 扶一程”式培养, 对年轻技术员多给机会, 多搭梯子, 多给担子, 要求年轻技术人员多读英标, 多下工地, 多与咨工沟通, 完全掌握工艺程序, 积累施工经验, 实现自身的快速稳健成长。项目部也积极搭建平台, 邀请咨工讲解FIDIC国际工程条款, 并开展一些技术培训。

三是开展技术交流, 共享资源。鼓励年轻的技术人员, 多到工程相关的各个部门去见习, 建立了技术人员交流机制, 有利于资源整合、优势互补、提升能力, 加快技术员自身的成长。同时可以为公司培养复合型人才, 为扩展海外市场提供人才储备。鼓励年轻的技术人员, 就施工中出现的问题和难题, 要坐得住, 沉得下, 多钻研, 多思考, 多提问, 多学习, 多交流, 大胆提出自己的见解, 并注意在实践中修正。

项目部采取有效方式, 对新员工进行了悉心培养, 使得很多新员工在短时间内能独立承担工作, 有些甚至成长为技术骨干。埃及项目完工之后, 这些新员工有的去了肯尼亚, 并在新的项目担当重任, 有的借调去了其它驻外兄弟单位, 在其他单位继续锻炼和学习, 有的回到国内, 在重要的岗位上继续磨练。

( 三) 注重职工队伍思想建设

开展党员一对一帮扶, 做好内部员工的思想政治工作。因为海外施工生活相对枯燥和乏味, 并且远离家庭和朋友, 联络不便, 情感交流比较匮乏; 同时本项目长期赶工和地理位置更趋偏远荒凉, 职工缺乏休闲娱乐活动, 心理压力大等原因, 项目部开展“员工人文关怀”, “党员思想帮扶”专项活动, 安排党员一对一帮助群众解决困难, 各支部小组党员和分管领导挂钩做好作业队伍工人的思想工作, 保证在赶工期间, 特别是各节假日期间, 对还在异国施工的人员, 一线队伍的思想的稳定。支部成员围绕施工生产加强施工现场的思想政治工作, 及时了解员工动态, 帮扶对象基本情况、帮扶对象反映的情况尤其是困难和问题、帮扶人对帮扶对象心理思想状态的判断, 分析工程进程和各个环节员工的思想上出现的新情况和新问题, 并通过个别谈话、交流思想结合实际给予妥善处理。平时多关心员工的困难, 关心他们的生活。在外协队伍中也一视同仁, 纳入统一管理, 生活、工作同待遇, 在帮扶过程发现问题严重, 形势严峻的, 应立即上报至党支部, 由帮扶人及项目部领导耐心和帮扶对象沟通并化解他们工作中和生活上的矛盾, 努力构建和谐的项目部。

( 四) 关心职工生活及开展文体活动

食堂伙食问题历来是个老生常谈的问题, 也是个难题。埃及项目部实行食堂各项每月公开, 并且每周一公布一周菜谱, 并及时征求广大职工意见, 对食堂伙食进行改善。早中晚再加夜宵, 保质保量按时, 积极做好后勤工作。

积极开展健康身心的文体活动。埃及项目部只要在条件和时机允许的情况下, 积极开展各项活动, 促进员工之间彼此的感情交流, 比如做好每月的生日会餐, 过集体生日;开展烧烤活动及体育文化活动, 举办摄影和征文比赛, 集体观看电影, 有效调动广大职工的积极性和参与热情, 推动他们融入项目部这个大家庭, 从而促进在工作上彼此的配合和默契。为带领职工顺利完成繁重的施工任务, 埃及党支部还想方设法, 采取各种措施安抚职工, 安排职工就地休假, 组织多项形式活泼的文娱活动, 与咨工、业主、当地朋友联谊等等。

( 五) 加强当地劳工制度约束, 注重鼓励, 大力推行属地化管理

对待当地劳工, 项目部把握一个原则, 只要是服从的管理, 符合施工生产需要的, 无论他来自乡村还是城市, 都一视同仁, 平等对待。项目部在不违反埃及法律的条件下, 制定一视同仁的管理制度, 并事先向雇佣的劳工进行宣读并要求确认签字, 让他们明白自己的权责, 充分保证他们的知情权。后来事实证明, 项目部这种预先告知的做法, 在实际工作中发挥了重要功用。在埃及项目赶工的时候, 当地劳工最高峰达到1400 多人, 但并没有增加管理难度, 工作有条不紊地进行。整个项目实施下来, 很多劳工甚至工程师都问我们下个项目去哪里, 他们愿意追随我们。同时注意加强沟通与引导, 促使劳工与项目部管理形成合力, 与项目部的运作合拍。采取适当的激励措施, 给予当地劳工一些奖励, 设立宣传栏, 对工作努力、表现优秀的当地劳工进行表彰, 评选“每周之星”、“每月之星”, 树立榜样, 有效的发挥了榜样力量, 提高了劳动积极性, 促进了文化认同。

项目部还注意从点滴上, 从一些细节上, 去真正的关心当地劳工的生活, 给他们提供一些方便。尊重穆斯林的风俗习惯, 给他们建立祷告室, 并允许只要在不耽误工作的情况下, 他们可以随时礼拜; 项目部为当地劳工提供免费的交通车, 因为很多劳工来自同一个村或同一个地方, 早晨交通车在固定地方接上劳工来项目部上班, 下班之后, 交通车再把他们送回家; 埃及白天气温高, 项目部在现场、搅拌站、钢筋加工厂等地方设定饮水站, 按时加饮用水, 定期换饮用水; 在穆斯林斋月期间, 调整调整上班时间, 让当地劳工不至于因工作而出现其他问题; 在开斋节、宰牲节及其他穆斯林节日, 会对当地劳工发放节日礼品。在工作方面, 项目部委托当地劳务公司进行管理, 并自始至终, 都按时发放劳工工资, 当有劳工对考勤有异议的时候, 及时进行复核, 并将复核结果反馈给当事人。在工作中, 要求项目部所有人员尊重当地劳工, 尊重他们的生活习惯及宗教信仰, 同时, 根据当地相关法律, 加强对当地劳工的管理。对当地劳工的思想状况进行调研, 有情绪及时疏导, 有隐患及时发现, 加强沟通, 共建和谐。

( 六) 创造性地开展创先争优活动, 立典型, 评模范, 促进党建工作

结合项目部实际, 根据《中交四航局一公司创先争优活动实施方案》的要求, 制订“创先争优”活动具体方案。一是成立领导小组, 召开支部大会, 传达精神, 围绕施工生产, 积极开展党内活动; 二是发放《七个怎么看》、《深入开展创先争优活动 ( 读本) 》、《国有企业争创“四强四优”活动 ( 学习读本) 》等书报刊物, 制作宣传栏, 深入宣贯, 交流学习心得;三是开展“立足岗位, 脚踏实地”职业规划讲座, 以职业人的工作方式做好本职工作等讲座; 结合“青年文明号”和劳动竞赛等专题活动, 根据施工计划和节点安排, 立足岗位, 明确执行党员帮扶措施, 引导职工发表对家庭、工作、生活等诸方面的看法, 疏导职工可能存在的消极、沮丧或不满的情绪, 欢迎职工对项目部工作和生活提出个人看法和意见, 并从海外锻炼、成长、获利的角度开导职工, 帮助职工更多地看到积极、发展的一面, 及时稳定员工的思想; 四是组织党员开展了海外施工项目先进基层党组织和优秀党员标准大讨论, 采取集中召开民主生活会讨论的方式, 结合海外和施工企业特色, 讨论了先进基层党组织和优秀共产党员应该具有什么样的标准, 才能推动企业生产更上一层楼, 才能把创先争优活动真正体现到为职工谋福利、为企业带效益、为社会促发展中去。

2011 年1 月末埃及动乱发生后, 埃及党支部积极与公司联系, 认真研究对策, 制定了一系列有针对性的措施, 在形势极其危急的情况下, 确保了职工和公家财产的安全, 想尽办法、排除万难将大部分职工运送回国, 党员和项目领导坚持最后撤离, 充分体现了党员的先锋模范作用。2011 年5月末埃及项目码头面层混凝土浇注顺利完成, 此举标志着1200 米码头主体结构施工全部结束, 埃及项目距离划上圆满的句号正越来越近, 党员坚持到最后直至项目完成。

( 七) 加强沟通, 注重文化融合

一是加强与中国驻外大使馆的联系与沟通, 加强与中港办事处和总项目部的沟通, 及时了解当地政局的动态, 寻求支持和帮助。

二是有理有节地处理好与当地的关系。定期在当地节日前拜访相关政府部门, 赠送特色中国小礼品, 物美价廉但表达了项目部的心意, 往往也能收到很好的效果。定期与周边的警察局、海岸警卫队进行警民共建, 慰问一线岗位的警察、士兵, 及时了解周边的治安动态, 并起到稳定的作用。经常拜访当地部落, 定期走访当地酋长, 让酋长制的管理方式约束在项目工作的部落工人; 当地劳工经常邀请我们员工去他们家做客, 当自己订婚或结婚, 他们的兄弟姐妹订婚或结婚, 他们都非常热情的邀请我们去参加。到当地管理人员家中做客, 参加他们的婚礼或者聚会, 不仅有助了解埃及当地风俗习惯, 而且加深了双方的友谊, 工作中更容易沟通, 合作更加融洽, 正因为平时的沟通联系, 在上次动乱时得到了部落的帮助和支持, 并安排人员回国到开罗机场的保卫工作。

“患难见真情。”2011 年年初, 埃及发生动乱以后, 局势在2 天内迅速恶化。全国主要的政府和警察办公驻地几乎都被纵火焚烧, 项目所在的塞德省也不例外。项目部驻地西奈半岛历来是埃及最复杂、最敏感的区域, 鉴于埃及局势仍有恶化的趋势, 项目部在保证现场基本施工秩序的前提下, 果断作出人员撤离的决定。项目部成立了特别护送车队, 护送小组负责人不仅熟悉线路而且与沿线各村落、城镇有良好的社会关系, 护送小组成员中有多名项目部当地雇员, 基本都来自于邻近的巴鲁扎村庄。因此, 即使在埃及已经宵禁, 道路封锁的情况下, 撤离人员仍然能够安全到达埃及机场。项目部协助撤离其他单位的人员, 特别是业主和咨工的滞留人员, 由于都是西方人, 当时非常担心却又束手无策, 在帮助其撤离后对埃及项目部表达了非常高的敬意和感谢。

四、结语

总的说来, 海外项目部党支部, 要承担的不仅是成为公司开拓海外市场的重要阵地, 也要成为公司党委加强党建思想政治工作的重要领域。在新形势下, 海外项目部需要进一步加强项目部党思想建设、组织建设、作风建设, 提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力, 打造优秀的海外项目团队, 为推动项目部施工生产提供强有力的组织保证和思想保证。

摘要：随着公司海外项目的日渐增多, 作为项目发展创造的重要力量, 仍然是公司的职工。但因项目所在国家的不同, 人员的组成主要可以分为本国企业职工、国内合作分包队伍、当地雇工三部分。如何加强党的思想建设、组织建设、作风建设, 发挥企业党组织的战斗堡垒作用, 解决公司海外项目实施过程中, 队伍建设中面临的新情况、新问题, 成为一个重要课题。本文以埃及项目部党支部为例, 就开展海外项目党建工作有关方面进行探讨, 以期对公司境外项目的顺利实施开展提供借鉴意义。

关键词：海外项目,党建,队伍建设

参考文献

[1]徐永超.浅谈如何发挥党建工作在海外项目建设中的作用[J].人力资源管理, 2014, 09 (02) :100-101.

海外石油项目党建工作思考 篇3

关键词：项目  党建  石油工程

中图分类号：D262 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（a）-0201-01

党建是对一个组织的员工在思想上的把握与指引，在我国，任何一个组织或团体都必须重视党建工作，它关系着集体的稳定与发展。海外项目工作使员工长期生活在异国他乡，远离国内政治环境，接触国外各种势力和思想，容易受到其他思想的干扰和分化，所以加强海外项目的党建工作更是不容忽视。党建工作虽然是在思想上的引导，但是可以通过实实在在的行动表现出来，其教育形式也可以多元化、丰富化，根据项目的特色创建不同特色的党建文化，让海外石油项目的工作者感受到党建的人性与温暖。

1 建立基层党组织，加强人文关怀

我国的海外石油项目分布在世界各地，其中不乏一些偏远贫困的国家，员工常年居住在国外不仅生活条件艰苦，而且远离家人和故乡的心情也难以体会。但是值得肯定的是，我国的海外石油项目工程量大，对国家的建设起到了至关重要的作用，因此员工身上的使命感和荣誉感使他们愿意坚持这样一份事业。加强海外石油项目的党建工作要深入了解员工的心理特征，积极建立起基层党组织，使党员发挥模范带头作用，增强人文关怀，营造温馨的氛围。

在海外石油项目中建立党组织要结合当地的实际情况。首先，基层党组织成员要结合项目规模和施工生产实际进行设置，不能出现机构臃肿或过于庞大的现象;其次，基层党组织组成人员要有高水平的个人素质，尤其要是要一名优秀的共产党员作为带头人，能够使所有的员工信服;最后，基层党组织的组建并不是只有举办讨论会、思想培训或民主生活會之类的活动，要根据所在地的实际情况举办多样的宣传教育活动，让员工乐于接纳。由于员工长期在外生活条件艰苦，常年不能回家容易有情绪低落的现象，基层党组织的作用不仅是对员工进行思想上的引领，更多的是给漂泊在异国他乡的员工亲人般的关怀，坚持“以人为本”的理念，对于海外员工的休假，医疗，伙食，营地等制定相应的规章制度，以此来促进对于海外员工的人文关怀。基层党组织要在生活中多关心组内员工，尽可能为其提供生活上的便利，同时注意加强对党组织成员的观察，及时纠正或疏导员工的不良思想，保持员工心情舒畅，以饱满的热情投入到海外石油项目的建设中来。

2 创新党建教育方式

一般的党建教育方式会采取讲座、思想培训、民主生活会或者先进人物生活地参观等方式，对于海外石油项目的党建工作来讲，一方面上述的党建教育方式过于枯燥无味，更主要的是海外并没有可以实施上述教育方式的条件。党建的教育方式并不仅限于上述几种，虽然党建的目的是为了让海外员工思想上始终坚持党的领导，但是在形式上可以多样化、丰富化。党建工作的教育方式可以根据当地的实际情况随时开展，并且以不同的形式开展。

首先，基层党组织要有严格鲜明的组织纪律，每一个员工都要无条件的服从组织的纪律要求，包括作息时间、工作安排、学习任务、培训安排等，这是任何活动和工作得以有序开展的基本保障。其次，根据实际情况活跃教育方式，比如在休息时间举办党建教育文艺汇演，让党员们将党的思想以小品、话剧、歌曲等多种形式表现出来，不仅可以丰富员工的生活，还宣传了党的思想。通过广播等形式了解国家动态，关心国家的时事政治，认识到各种问题对国家发展的利弊，以此来反省自己的思想。

为了体现党建的公平公正，要以实际行动来向员工证明党员的基本素质。比如开展民主生活会进行批评与自我批评，或者通过民主选举的方式让党员们选出自己认可的领导者，这些都是对员工思想上的引导。与此同时，广大员工常年在外接触其他国家的思想和宗教，要通过正当的渠道让他们客观地认识到每一种宗教或思想的渊源和利害，避免海外石油项目员工轻易受到其他思想的影响改变对组织的初衷。

3 强化奖惩机制

虽然海外石油项目的党建工作主要目的是为了维护员工的思想，使其不被国外的其他思想成分所干扰，仅仅依靠基层党组织建设以及多样的宣传教育方式不容易调动所有人的积极性。海外工作条件艰苦，员工生活单一，但在闲暇的时间仍然有相当一部分党员不主动学习党的知识，因此，建立健全党建工作的奖惩机制势在必行。通过严格的考核评价机制对员工的表现给予一定的奖励或惩罚，在一定程度上会督促项目员工积极参与到党建工作当中，长期坚持会形成良好的习惯。

海外石油项目的奖惩机制与我们日常所运行的形式有所差别，无论在奖惩标准上还是在方式上都要因情况而异。首先，海外石油项目的主要任务就是在海外作业，保证我国石油安全，因此这要在奖惩标准上占很大的比重。其次应该认识到，海外石油项目的员工工作辛苦，业余时间也有限，所以进行思想学习安排的机会比较难得，每一个员工必须珍惜这样的机会积极参与，其表现情况以及个人思想提高程度也应着重考量。与此同时，对于他们的惩罚也不能与国内一致，要根据情况酌情进行惩罚，但要让员工们意识到问题的严重性，自觉遵守规定，情况特别严重者遣送回国。

4 结语

海外石油项目的工作辛苦而光荣，海外党建工作更是一项考验，需要我们在工作实践中不断的探索与总结，在海外党建工作中，绝对不能有任何的松懈，需要我们根据当地实际情况灵活选择党建的宣传教育方式，以多元化党建工作为依托，尊崇“以人为本”的理念，加强海外党建工作，在工作中让我们的员工感受到党的关怀和照顾，使员工的思想自然向党靠拢，在潜移默化中促进生产，强化工作的时效性与有效性，使得党建工作越发的科学化与规范化。

参考文献

[1] 徐永超.浅谈如何发挥党建工作在海外项目建设中的作用[J].人力资源管理，2014（2）.

[2] 天星.党建：海外发展的坚强保证[J].中国石油企业，2011（10）.

海外工作总结 篇4

继续磨炼自己迎难而上的意志。经过曾经的开发经历，我认为自己有些欠缺自信，其实很多看似困难的陌生问题，解决之后再看并不困难，只有迎难而上才能更快的掌握更多的知识技能，也才能担当更大的责任。在这一年我反思自己在这方面的不足，开始努力的提高自信和不怕困难的勇气，培养钉子精神，敢于接受并完成棘手而陌生的任务，在新的一年希望自己能够再接再厉继续努力。

细心，细心，再细心。这一点在年也得到了深刻的教训，代码走查的时候自己总是因为变量未初始化，未判空这种小问题一而再，再而三的被查出缺陷，也因此受到了批评，自责的同时更多的是沉下心来努力把每一行代码写好，毕竟这是作为一个合格程序员必备的素质，希望自己也能够写出高质量的代码，进入代码免检的行列。

多沟通，会沟通。虽然这个行业每天最多的是和电脑打交道，但是团队合作少不了人和人之间的沟通，因为沟通不利导致的效率损失还是很遗憾的，所以新的一年希望能够更精准也更融洽的做好沟通，控制情绪，以提高工作效率和工作质量为主要目标，实现高效率的合作。

行政兼海外后勤工作流程 篇5

一、日常工作

1.上班例行：每天早晨办公室卫生的打扫，维护公司良好的办公环境

2.下班例行：关灯、关窗，关打印机、复印机、办公区电脑等。

3.前台接听、接转总机电话，处理日常行政接待，酒店、机票、火车票的预定事务。

4.负责管理、维护办公设备器材，及时补充办公耗材。

5.办公用品的登记、管理与发放。

6.每天签收各类信件、货品等，有些到付需付费，并索要发票，并整理好快递单底单，做好收发文的登记工作。

7.负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、午餐预订、定水、复印邮寄、员工生日准备等事务。

二、办公物品的采购库存盘点及领用登记

1、个人在每月25日前向本部门内勤提出办公用品申请，内勤根据实际用量和库存情

况，汇总填写《办公用品申请单》报给董事长签字审批。审批后制定次月的采购计划，统一进行采购。

2、对新购的办公用品进行入库登记。做好入库统计单，并以表格的方式存入电脑。

3、出库统计，员工领用办公用品时要填写领用办公用品登记表，并签字方可领用。

4、每隔两星期核对办公用用品出入库登记表，并盘点库存，做到数据统一。

5、每月最后一至三个工作日内上报办公用品最新的入库统计及库存于董事长。

二、会议管理

1、完善管理会议制度，做好会前的准备工作，如安排时间和场所，做好会场布置。

2、做好会议记录和整理会议纪要等工作，相关会议资料进行存档。

三、档案、合同管理

1、对公司合同制定好统一的合同管理编号，做好保管和记录工作。

2、对于过期合同和作废合同要及时通知相关部门，并做好记录和保管。

3、各部门档案由各部门经理或指定专人自行管理，公司内部文件由行政部专人管理，并制定统一的资料管理编号，和借阅、复制权限。

4、要定期的对资料进行查点。

四、公章管理

对AFX公章、公司公章等进行专门管理，不用时放入保险箱，不得将印章随意放置

或转交他人，员工申请使用公章时，严格审批，并做好印章使用登记，签字确认，对于需要将印章拿出公司的使用的，需上报董事长，批准后方可带出。

五、参与公司人员招聘及劳动合同签订、新员工的入职培训工作。

六、公司活动的组织。

七、、董事长辅助及交办的其他工作。

海外后勤管理

1.海外后勤国内的采购、合同、船运：做好货物出口前期的准备工作：联系国内厂家；制定审核采购合同；报检报关前期单据的制作审核等；联系货代公司做好船运工作等。

2.建立国内采购档案等：对国内厂家信息进行备案，及时更新。

3.做好AFX合同及印章的保管工作。合同进行备案登记，妥善保管。

4.国内合作公司的日常联络工作。

5.办理相关人员护照的签证、公证等：对出国人员做好出国前的准备工作，包括护照的办理，驾照的公证等。

6.国外相关人员档案及保险管理：建立海外工作人员信息登记表，做好备案，做好海外人员的保险工作：咨询保险公司投保险种，选择更适合的险种进行投保，并做好后期的备案管理工作。

7.国外工程项目信息的更新、翻译、沟通等工作：了解国外工程项目负当前的最新情况，及时汇报国内负责人，以及相关信息的翻译。

8.海外公司日常管理工作的传达和反馈。

9.海外公司周报的收集及传达国内公司月度工作总结的翻译工作：每周收集海外工作人员的工作报告，并及时传达相关负责人。每月月底前做好国内公司月度总结报告并进行翻译，发送至各股东邮箱。

10.海外公司财务数据辅助对接。

国内企业参加海外展会的工作流程 篇6

6、参展企业将展品发至集货地，同时将展品清册递至运输代理公司，展品集中发运 展前二个月、下发出国任务通知书及批件，参展企业办理护照等出国手续 展前二个月、参展企业确认参展人员名单，我公司向展览会主办方索要办理签证所需的邀请函 展前一个半月、参展企业付清参展人员费、运输费等全部费用 展前一个半月

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展览公司展示设计 3d模型下载上海展览公司北京展览公司展览模型展览展示设计模型云http://、参展人员将因公护照、政审批件、任务确认件、照片、签证资料等快递或送至我公司，准备办理签证手续 展前一个月、通知各参展企业集中地点 展前二周、出国人员集中学习展团出发前一周、展团出发准备 展前二至三日、给各参展企业寄出发票 回国一个月内

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海外HSE管理体系推进工作启动 篇7

中国石油集团公司海外油气业务HSE管理体系推进工作启动会3月26日在北京举行。会议明确了“十二五”期间海外油气业务HSE管理体系推进工作的思路、原则、目标和任务, 部署了2012年体系推进的重点工作。会议动员全体员工, 深入推进HSE管理体系建设工作, 加快提高海外油气业务HSE管理水平, 加快培育国际先进的HSE文化理念, 形成并巩固海外油气业务HSE管理的核心竞争力, 为建设集团公司“半壁江山”提供保障。会后, 与会代表参加了HSE管理知识培训。

(箫铃摘自http://news.cnpc.com.cn 2012-04-12)

海外党建工作汇报 篇8

一、以“力文化”为主线，形成企业文化工作体系

重组以来，长城钻探公司大力实施文化战略，把企业文化作为海外党建思想政治工作的重要手段和体现方式，将中国石油的大庆精神铁人精神和海外国际化管理相结合，赋予中国石油优良传统以新的时代内涵，使之成为海外文化体系的核心价值基础。一是在中国石油大的文化背景下，立足公司产业定位和发展历程，提出了以“力文化”为核心特质的企业文化体系。即，引领方向、统筹协调的领导力；忠诚事业包容融合的凝聚力；知行合一、善始善终的执行力；勇于创新、不断超越的创造力。二是形成了子文化体系，以“忠诚、无畏、奋斗”为团队精神的团队文化；以“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”为方针的HSE文化；以“诚信守法、廉洁敬业”为宗旨的廉洁文化；以“后方保障，前方安心”为定位的安心文化。围绕HSE文化建设，加大海外项目环境保护力度，创新节能减排技术，大力推广“电代油”、钻井液回收技术，努力将生产带给所在国环境的影响降到最低。围绕廉洁文化建设，宣传培育践行“诚信守法、廉洁敬业”的中国石油廉洁核心理念，组织编印《廉洁文化手册》，开展“廉洁文化示范点”创建活动，形成海外项目干部回国述廉制度，不断提高海外项目廉洁文化建设水平，推动廉洁文化向纵深发展。三是做好双向文化沟通，实现公司与基层的文化信息互动。在公司党委层面，制作了《企业文化手册》和《员工手册》等一系列文化产品，摄制了《企业文化宣传片》和《员工职业道德行为规范宣传片》，创办企业文化网络宣传阵地，拓宽公司文化传播途径，不断弘扬中国石油优良传统，巩固“我为祖国献石油”的核心价值观，使公司文化理念深深扎根于每一名员工心中。在海外项目部层面，创办了《非洲热土》、《尼罗足迹》、《哈萨克测井通讯》等一系列自办刊物，引导员工广泛交流管理和技术经验，抒发情怀，提振士气。同时，也让国内员工及时了解海外员工的工作生活情况。

二、以兼收并蓄为方略，实践跨文化管理

坚持把具有长城特色的“力文化”优势带到国外，通过将文化与管理制度、经营工作环节相融合，建设富有时代气息、兼蓄当地民族文化、符合现代管理要求、适应国际业务发展的海外特色文化。一是以“和谐不分肤色”为主题，发现并尊重各民族的优秀文化传统，积极吸纳各地的好传统、好经验和好做法。建立了“三要”工作制度，要了解当地雇员的工作、要关心当地雇员的生活、要听取当地雇员的建议。在外籍员工中实行“星级员工”管理制度，按员工的业绩和对企业的忠诚度进行考核，开展评先选优，帮助外籍员工成长进步，许多外籍员工走上了关键管理岗位和中层领导岗位。尼日尔项目部还建立了“外籍员工之家”，每年斋月节都会组织全体雇员举行庆祝会，并为当地雇员购买家庭医疗保险，解决医疗条件差、看病难、看病贵的问题。二是尊重国际交往的基本原则，熟悉了解作业国的政体、民族、宗教特点，对文化差异进行分析识别，杜绝引起文化冲突事件。建立“三不”工作制度，不违反当地雇员信仰和风俗习惯、不与当地雇员发生肢体冲突、不对当地雇员强制性发号施令，多方面增进中外员工的感情。三是发挥思想政治工作的优良传统和中国特色，全面宣传中国传统文化和公司“力文化”理念，带动当地经济发展，支撑教育事业，树立了国际化公司的品牌形象。苏丹项目部和作业区为喀土穆洪灾捐款捐物，以实际行动认真履行社会责任，推动公司与当地社会环境的协调发展、和谐共处。

三、以文化凝聚人心，助推海外业务可持续发展

通过建立共同的愿景目标，实现了与合作方和资源国利益、目标的趋同，使长城特色文化转化为企业的核心竞争力和软实力，极大地提升了长城钻探公司海外业务的综合实力，为公司海外业务有质量有效益发展提供了的思想保证。一是积极倡导“相互欣赏、享受工作”的融合文化理念，以文化包容、文化亲和促进中外员工和谐共进，形成了人性化、亲情化的文化特色，赢得了资源国、外籍员工的一致尊重和认同。许多外籍员工放弃了原来就职的外方公司，转到了长城钻探的海外单位，他们说，是文化吸引了我们，在这里我们得到了尊重。二是积极推进“安心文化”建设，以“后方保障，前方安心”为工作定位，面向海外员工家庭开展有针对性的个性化服务。搭建三个平台，创建了诉求掌控、应急安抚、帮扶解困、健康惠心等10项子工程，将员工工作、家庭、情感、健康等各方面事项纳入其中，建立起了服务员工的规范性保障体系。三是以海外文化信息工程为通道，定期向海外员工传递公司内刊、图书资料和公司领导的殷切关怀，让海外员工及时掌握国内最新信息，拉近总部机关与海外员工的距离，建立起文化信息桥梁和感情纽带。四是广泛开展谈心活动，坚持管理人员到现场调研，同中外员工谈思想、谈工作、谈问题，主动沟通，加深了解，增进友谊，以谈心促团结，以谈心促融合。