浅谈如何提高中队指挥员灭火救援初战指挥能力

浅谈如何提高中队指挥员灭火救援初战指挥能力（精选2篇）

浅谈如何提高中队指挥员灭火救援初战指挥能力 篇1

浅谈如何提高中队指挥员灭火救援初战指挥能力

新《消防法》实施以来，消防部队所担负的任务和职责越来越多，面临的挑战也更加艰巨，作为独立担负70%灭火救援组织指挥作战的中队初级指挥员，其初战指挥不力发生的频率也越来越高，由此而导致的初战力量部署混乱给灭火救援所带来的不力影响也越来越大，这些在一定程度上成为了灭火救援组织指挥和灭火救援成败的关键。所以，提高中队级指挥员组织指挥能力，避免初战指挥混乱和灭火救援失败是我们消防部队面临的一项急需解决解决的重要问题。下面本人结合实际谈一些个人看法，供大家参考。

一．灭火救援初战指挥的现状

在灭火救援战斗中，灭火救援初战指挥指挥混乱的原因多种多样，这些表现严重制约着灭火战斗的顺利完成。因此我们要加以研究和分析，抓住灭火救援战斗的主动权，创造有利的作战条件。

（一）初战受环境限制大，条件艰苦，现场情况不熟，判断不准确。

①高温、烟雾大、火势发展猛烈；

②高层建筑、地下工程火灾；

③有毒有害气体多，有爆炸的危害；

④难以破拆的闷顶结构，缺乏水源的火灾； ⑤火烧连营的大面积火灾；

⑥复杂的抢险救援现场。随着社会经济的发展，高层建筑和地下工程日趋增多，高分子有机合成建筑材料的广泛应用，使进攻条件受到限制，加大了灭火救援作战的难度，灭火救援初战不能大范围的展开，只能从有限的途径进行作战，灭火救援难以实施，极易造成初战混乱。

（二）初战阶段作战准备不足，心理慌乱，战斗行动迟缓。

初级指挥员是灭火救援作战的核心部分，关系到整个灭火救援作战成败的全局，而灭火救援现场的情况千变万化，经常会出现难以预料的情况。因此需要每个指挥员以冷静的头脑，全面分析洞察灭火救援现场，敏锐地决断出适合实际灭火救援作战的部署，这就要求指挥员要镇定，临阵不慌，抑制急躁的情绪。初级指挥员的心理慌乱，就会导致参战人员的行动迟缓，就难以及时、准确地确定灭火救援的主攻方面，确定切实可行的灭火救援作战方案，势必诱发初战混乱的局面。

（三）初战通信联络不畅,车辆停放混乱无序。

在灭火救援作战中，由于参战队伍多、参战人员多、参战车辆多、通信设备多，主管中队与增援中队之间，中队与战斗班之间，呼叫声不断，同频道接连不断的呼叫声往往影响火场重要信息的传递。再加上使用对讲机的不规范，调集作战车辆多，通道狭窄，作战区域受限，干扰了正常的通信联络，使灭火救援通信联络出现了混乱，影响了作战命令和信息的快速下达和传递，导致作战车辆停放混乱无序。致使现场初级指挥员不能及时了解作战力量的位置、作战能力、阵地部署情况。其带来的弊端主要有：

①增援队不能及时了解灭火救援现场及周围的道路水源情况；

②道路狭窄，消防车进入无序，造成车辆“串糖葫芦”的堵塞现象；

③车辆的停放位置不规范，不统一，不便于车辆的调动；

④各自为战抢占近处水源、抢占进攻阵地，使车辆拥堵受阻,道路不畅；

⑤现场无专人负责车辆的调度。

初战阶段指挥混乱的问题时常出现，是否能否抓住灭火救援作战的有利时机，克服灾害现场混乱现象，保持顺畅的作战顺序，是灭火救援作战至关重要的因素。所以，我们必须认真地研究、分析火场初战指挥的诸种因素，解剖初战混乱的实质，寻找解决混乱的对策，从而使我们在灭火救援战斗中采取可行的、有针对性的措施、避免和克服由于初战而造成贻误战机的被动局面，争取灭火救援作战的主动权，开避良好的作战环境，创造有利的作战条件，保证灭火救援战斗的顺利进行。

二、加强灭火救援初战指挥能力的对策

加强灭火救援初战指挥最有效的方法就是解决好灭火救援作战指挥队伍建设，必须实现由数量规模型向质量效能型、由人力密集型向科技智能型转变。要实现上述转变，理论学习是基础，训练是关键。初级指挥员从事灭火救援作战指挥活动，一方面要有理论指导，另一方面还要有丰富灭火救援作战指挥经验。因此，初级指挥员必须要在灭火救援作战指挥的实践中，不断的学习和积累丰富的知识，丰富的经验，不断地吸取教训，只有这样才能提高初级指挥员作战指挥的素质和能力。

（一）加强研究战例。作为初级指挥员，从自己亲身经历的灭火救援实践中，直接获取作战指挥经验的机会是有限的，要想更多地获取作战指挥的经验，研究战例、剖析战例，总结、分析、研究灭火救援中作战指挥的经验教训，认真学习他人作战指挥经验，是不断地获取和积累作战指挥经验的重要途径和有效方法。因为任何一个战例，都存在着正反两个方面的经验，只有多与少之分，没有好与坏之分，只要抱以虚心学习的态度认真研究分析战例，不断地总结他人的作战经验，才能真正学到成功的经验，借鉴吸取教训，才能在此基础上举一反三，变成自己知识财富，做到为己所用。

（二）开展多种形式联合演练。联合演练，是初级指挥员重要的训练科目，是执勤岗位练兵的重要内容，是提高初级指挥员指挥水平的重要实践活动。在联合演练中，让消防指挥员在近似实战的环境中体验作战指挥，是平时学习消防作战指挥理论和技能，提高消防作战指挥能力的重要方法，也是积累作战指挥实践经验的有效途径。在联合演练中，切忌搞形式、走过场，写本子、背台词，那样练不出实际效果，还容易产生误导，要按照作战需要不需要、打仗管用不管用的要求，设计联合演练。

（三）参加实战锻炼。亲身参加灭火救援作战指挥，是最直接、最根本的实践。从实践中学习作战和学习指挥，是锻炼提高作战指挥能力的最有效的途径。作战指挥，只有通过灭火救援作战指挥的实践，才能得到实质性的检验，才能不断的总结经验，才能在灭火救援作战指挥的实践中，不断丰富和提高作战指挥能力。

三、避免灭火救援初战指挥混乱的措施

（一）做好灭火救援现场通信联络，确保通信畅通。

在灭火救援现场的初战阶段保持灭火作战指挥系统与各作战力量间的通信联络畅通，及时准确地传递灭火救援现场作战信息是确保通信畅通的关键。

1、搞好灭火救援现场通信的管理，在灭火救援现场作战时，不得使用对讲机随意呼叫，要保持与作战指挥部通信联络畅通；

2、确定好各级联络的对话频道，不得在灭火救援现场上自定呼叫频道，防

止通信干扰和中断通信联系；

3、明确分级对话层次，当指挥员与某一方对话时，其他任何人不得进行对话，并且通信时对话要简练，要有一定间歇；

4、灭火救援现场上遇有紧急情况的呼叫时，其它的对话呼叫要停止，保证紧急情况能够联络；

5、灭火救援现场各中队和班、组的通信要有专人负责，专频，专信道。

（二）加强灭火救援现场作战车辆的管理。

消防车辆是灭火救援现场作战的主要工具，准确地调用、合理的摆放是灭火救援现场作战的重要环节。如何摆放灭火救援现场的作战车辆将直接关系到灭火救援现场作战能否顺利的实施。

1、进入灭火救援现场的车辆不得拥挤于一地作战，要正确估算灭火救援现场距离，占据准确作战位置，合理在灭火救援现场周围停放车辆；

2、作战车辆要靠路面的一侧停放不得妨碍和堵塞交通通道，以便科学合理地调集车辆；

3、作战道路狭窄时，在没有命令的情况下，非必要作战车辆不得随便进入灭火救援现场，防止车辆堵塞；

4、灭火救援现场的作战车辆要有专人负责调度指挥，任何人不得随意调动。

（三）做好初战阶段的组织指挥，加强作战意识，克服作战的不利因素。

灭火救援现场作战的综合性强，需要多方面的作战因素形成完整的作战体系，在面临作战范围广，燃烧面积大、难度大、危险性高，需要排毒抢险等情况异常紧急的灭火救援现场时，指挥员要根据灭火救援现场的不同情况沉着冷静，保持清醒的作战头脑，认真抓住每个作战环节，进行周密细致切合实际的作战部署，由始至终全面掌握灭火救援现场动态。要灵活运用灭火救援战术，既要措施得力，又要方法对头，如在有毒性的条件下进行灭火和救人，应采取措施对作战人员搞好安全防护，组织精干的小股作战人员实施作战方案，不能采用大兵团的作战方案。要区别对待灭火救援现场的各种特殊情况，不能贯用老一套的灭火救援作战方法，必须根据灭火救援的特点，实施有针对性的作战措施，准确灵活地运用灭火救援的战略战术，保持灭火救援现场的作战秩序。同时，战斗员必须及时领会指挥员的作战意图，以敏捷的行动，勇敢善战的精神，使指挥员和战斗员上下一致，以有效的措施，克服灭火救援作战中的不利因素，确保灭火救援战斗的顺利进行。

（四）加强辖区的情况熟悉，增强协同作战的能力，建立完整的作战体系。从灭火救援作战初战阶段混乱的教训中我们看到，多数情况下是参战人员对灭火救援现场的基本情况不熟悉和作战中队之间配合不协调造成的。因此各个作战中队要加强对各自管区情况的实地熟悉，做到心中有数，确保灭火救援任务的顺利完成。

1、定期开展对辖区重点单位的六熟悉和重大危险源的调查研究，同时要兼顾非重点单位及部位的情况；

2、对辖区的地理位置、建筑结构、道路水源、生产工艺、物资贮存、人员集中场地、扑救难度大的高层、地下工程内部结构情况进行摄像、拍照，搞好资料贮存，增加“电化”直观熟悉，将现代科学技术教育手段引入作战人员思维领域。

3、在熟悉情况的基础上，加强灭火救援作战演练，促进灭火救援作战意识的尽快形成；

4、从实战出发，划分一定范围的作战区域，开展灭火救援联合演练，提高对灭火救援作战能力；

5、加强中队之间的协同作战训练。灭火作战条件下协同作战，是检验紧急情况下参战部队的应变能力的重要方法，是提高各中队联合作战的快速反应能力，克服协同作战的薄弱环节重要手段。

总之，上述的观点只是本人结合多年灭火救援实际谈的一些粗浅的看法，如何才能真正地解决好灭火救援初战指挥混乱，从根本上提高初级指挥员的初战指挥能力和水平，是目前和今后消防部队灭火救援工作的一项重要任务，还有待于更多战友们的不懈努力和不断研究，拿出切实可行，行之有效的方法，只有解决好了这个难题，才能更好完成党、国家、人民赋予消防部队的各项职责和任务，才能更好地完成各项灭火救援工作。

浅谈如何提高中队指挥员灭火救援初战指挥能力 篇2

1 做好相应的灭火作战规划和方案, 规范其操作和流程

对于火灾救援队伍来说, 首先就必须确保他们指挥得当, 保证从发现敌情到救援结束都没有浪费一分钟, 把整体战果拉到最大, 对此, 灭火救援队伍就必须要做好不同程度、性质火灾事故的相关灭火救援方案, 并对这些作战规划进行统一规范其操作和流程, 使得整体灭火能够系统化、科学化和规范化。要做到这些, 就必须要从三个阶段进行分别注意, 把握每个灭火阶段的火势规律和灭火目标, 这样才能够在目标明确的基础上做到有的放矢。第一阶段, 也就火灾初期阶段, 救援指挥队伍必须要在看到火灾事故现场的第一眼起就要抓住灭火救援的重点, 找准作战计划的突击方向。在灭火过程中, 这是最基本的要求, 一般情况下, 灭火救援指挥队员必须要熟悉各种火灾发生变化的规律, 并在火灾初期就抢占制高点, 迅速扑灭火灾, 防止蔓延。第二阶段, 在灭火中期阶段, 指挥队伍的科学指导就十分关键, 对此中级阶段的火灾, 就必须要最大限度的控制火势, 并减少对人们的危害性, 此时火势要比初期迅猛, 并具备一定的规律性, 指挥员必须要在了解火情的基础上, 组织好救援物资和设备, 夺取救援灭火的控制权。第三阶段, 在最后的灭火时期, 一般都是由指挥首长来进行收尾, 此时主要是防止火势的反扑, 尤其是有可能形成大规模的火势反复的状况, 这种情况下就会造成人员混乱、火灾复杂性增加, 此时就更需要能力强, 经验丰富, 指挥得当的人来统筹大局, 进行科学的扭转局势, 取得最后的胜利。

2 提高灭火救援队伍指挥人员的综合水平

灭火救援就如同作战, 都需要一个将才或帅才来进行统领指挥, 在很大程度上, 灭火救援队伍指挥员的表现直接影响其作战后果, 因为一旦灭火救援指挥员发挥失误, 就会造成火势的加重, 并会给后期灭火造成极大的阻碍和困难, 同时也会给国家和人民带来极大的生命危害和重大的经济损失, 因此提高救援指挥员的综合水平就尤为重要。一方面, 作为一名火灾指挥员, 能够迅速考察火情, 掌握火灾发生规律, 并对未来发生的火灾变化有一定的准确判别能力, 才是其能够做好灭火作战计划和决策的前提条件。因此, 提高救援指挥员火情预判能力, 就十分重要。对此救援指挥员必须要在平时就多多学习一些火灾救援作战案例, 并多多向一些老火灾救援员学习了解, 充分做到各类火灾规律、火灾情况了然于心。除此之外, 救援指挥员还可以自己平时多多参加、开展一些专业的作战指挥的培训, 切实提升指挥员的知识结构和火灾判断能力。最后, 也要养成良好的决策记录习惯, 这样不仅容易留下决策文字草图, 使得自己对火情更加清楚了解的同时, 也利于其他队员对灭火要领的掌握。另一方面, 灭火救援指挥员还必须要有沉稳的心态、冷静的态度和果决的决策行动力。在一些火情复杂的事故发生地, 火势越反复、场地越复杂, 就会使得指挥难度越大, 因此, 优秀的指挥员就必须要充分调查好火宅现场的地势、了解火灾现场相关情况、明确火灾着火点, 从而制定好最好的救援灭火对策, 并迅速安排组织人员, 进行实施。与此同时, 救援指挥员还必须要兼顾全局, 充分考虑救援次重点和各个因素, 务必迅速扑灭消除火灾, 及时寻找解决火灾矛盾的最优方案, 使得作战成果达到最大化。

3 加强灭火救援队伍的实地演习, 提升其队伍的配合能力

灭火救援队伍的整体合作能力也是影响作战成果的另一个重要因素。在灭火救援过程中, 如果一旦救援队伍之间缺乏彼此默契度, 就无法形成快速、高效率灭掉火势强烈处, 甚至还有可能会造成火势变大、反复、蔓延, 因此只有队员彼此之间相互熟悉、相互了解、彼此信任, 才能够发挥团队的能量。因此, 救援灭火的实地演习必不可少, 一方面通过这种演练, 能够加强彼此之间的默契度和合作程度, 增强合作发挥的效果, 另一方面还可以通过这种训练, 提高救援队伍的应急反应能力和心理素质, 能够有效的防止在真正火灾事故现场救援队员手足无措或者惊慌失措的状况, 从而影响全局。对此, 救援指挥队伍可以根据队员的综合水平, 来在各种环境恶劣的情况下, 进行演练, 并把每场训练都要当做是真的事故来看待, 这样才有助于端正自己的心态, 才能够提升自己的水平。

4 结语

综上所述, 可以看出要想全面提升灭火救援指挥队伍的整体能力和应急反应能力, 就必须要从工作制度、规范和流程上科学化, 并强化其队伍的日常训练和演习, 综合提升队伍之间的默契度和信任度, 并着力培养每个队员的应急反应能力, 系统提升队员的综合作战能力, 从而使得灭火救援队伍能够快速分辨火灾程度、迅速决定救援方案, 高速进行火灾救援, 将事故不利影响降到最低, 为社会、国家和人们做贡献。

参考文献

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[3]李开伟.试论如何提高灭火救援组织的指挥能力[J].科学咨询, 2013 (28) .