加强人才储备,壮大公司实力——新闻稿

加强人才储备,壮大公司实力——新闻稿（共2篇）

加强人才储备,壮大公司实力——新闻稿 篇1

加强人才储备，壮大公司实力

近期，由于公司业务量的增多，发展规模的扩大，现有员工已不能满足正常生产需求。故公司面向社会招募大量优秀人才，以充实公司实力，满足企业发展需求。

公司参与市场竞争，要生存，要发展，要做大，要做强，离不开稳定的人才队伍。因此在公司发展战略上，首先做好人才战略的实施尤为重要。公司能否在市场上做好，除了要有良好的硬件设施，绝佳的市场机遇，高瞻的战略目光，优良的人才队伍更是不可或缺。为此，我们要进一步引进优秀人才，加大人才培养和储备的力度。目前人才方面面临的主要问题是：有丰富工作经验的技术人才少，能独挡一面的管理人才少，做为人才储备的应届毕业生稳定性差。而公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，要在做好现有人员素质情况调查的基础上，认真分析市场人才结构，根据公司发展需要，制定人才培养的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的职位靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，使其能够踏实的为公司做贡献，进而做好人才的合理储备。

随着公司新厂区的完工，大量新产品将陆续投产，人员匹配上也将进行很大的调整。因此，只有加大人才的招聘力度，建立起动态的人才储备库，才能在激烈的市场竞争中占有足够的份量！

加强人才储备,壮大公司实力——新闻稿 篇2

随着经济全球化的深入发展，人才资源亦日益全球化，人才资源逐渐成为企业发展的核心资源，培育企业人才资源发展，推动人才强企战略成为了包括证券公司在内不少企业的发展路径。与此同时，企业在扩大生产经营规模、提升公司市场竞争力的过程中，往往面临着人才资源不足，后备队伍缺乏的困境，这些都成为了企业获得突破性发展的瓶颈性问题。由于证券公司具有人员需求量较大、管理幅度大、人员流动性大等特点，所以齐鲁证券若想在新的市场环境下扩大经营规模，取得领先的市场地位，则必须下大力气加强公司人才队伍建设，而加强企业人才储备是解决这一问题的重要方案。

一、齐鲁证券有限公司人才储备的成绩

人才储备是服务于企业核心发展战略，保证对于企业各岗位优秀人才持续供给，具有前瞻性、导向性和一贯性的人才发展战略。齐鲁证券作为山东省唯一一家全国大型综合类券商，在省委、省政府和省国资委的正确领导和大力支持下，已经发展成为集证券、基金、期货、直投为一体的综合型证券控股集团。纵观齐鲁证券的发展历程，人才建设工作发挥了突出作用。为了促进公司长远发展，公司在人才引进的同时，立足青年人才的自我培养，已经摸索出了比较完善的培训体系，建立了泰山T系列人才培训计划，通过加强人才梯队建设，为公司长远发展提供有力保障。其中，参加优秀毕业生培训的97名员工，50人得到了晋升，其中有22人担任分支机构营运经理、营销经理、投资顾问；在总部，有28人提升为业务经理，并有1名2008年公司引进的博士，现已担任电子商务中心总经理助理，作为部门中层使用。

二、齐鲁证券有限公司人才储备工作存在的问题

人才总量不足，储备人才选拔总量较少。目前，齐鲁证券的分公司数量正稳步增加，各类项目不断上马，对优秀人才的需求量較大。而目前能够立即投身于新成立分公司和新项目的关键人才数量明显捉襟见肘。人才数量短缺，人才梯队化建设滞后，对公司快速开拓、占领市场带来不小的隐患。

人才的质量不能完全满足未来新岗位的要求。现阶段，齐鲁证券的整体人才队伍的质量水平是能够满足目前公司发展要求的，但随着公司规模的扩大，业务的拓展和创新，人才的质量则是需要进一步提升的。现阶段，齐鲁证券拥有硕士以上学历水平的人才所占比例还是较低的，尤其是在高级管理岗位的人才，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源他们虽然拥有丰富的工作经验，但是他们在创新管理、提出新管理方法上明显滞后，因此需要进一步提升他们的知识水平，以满足未来公司发展的需要。

人才考评技术不够科学。齐鲁证券拥有一套较为成熟的人才考评机制，经过多年的使用，取得了一定的成果，选拔出了一批优秀的人才。但该机制尚不尽科学，符合公司人才标准的考评手段较少，在内外部招聘选拨时，主观性强、程序简单，不能够完全客观、全面地考察人才，因此不能够完全保证招聘选拔出与岗位匹配的优秀人才。

人才储备数据库建设略显滞后。齐鲁证券在员工招聘时都有一份入职档案，随着员工的成长也会适时地补充这一份档案。但这仍然是比较模糊和落后的资料整理方式，这样不仅信息量较少，而且不成系统，在人才培养、选拨和调整的过程中不能及时地提供全面系统的人员信息，在一定程度上迟滞了人才工作。

人才培训工作有待加强。目前，齐鲁证券实行了T系列人才培养计划，大大提升了人才队伍的整体质量水平，为员工的成长成熟奠定了良好基础。但是在培训中也显露出一定的问题，如目前的培训主要集中在人才的岗位事务性工作上，立足于人才储备工作的超前培训少，前瞻性、全局性较差，培训过于追求短期效应，不能持续化培训，忽略人才的长期规划。

三、齐鲁证券有限公司加强人才储备工作的对策

采取多种方式，充分挖掘可储备人才。首先采取内部招聘的方式，齐鲁证券内部有潜力的人才经过了一定时间工作经历的磨砺，无论是在公司业务还是在公司人际关系方面都已经适应，对于表现优秀的员工可以纳入到储备人才库中进一步培养；然后采用外部招聘的方式，一是通过猎头公司招聘到有特别专长的人才或者各方面都比较突出的人才；二是通过校园招聘发掘优秀的学生，设置笔试面试程序，表现极其优异者可以作为后备人才（或管理培训生、储备干部）来培养。通过这两种招聘方式充分挖掘适合储备的人才，从而建立起齐鲁证券的后备人才队伍。

更新人才考评技术，完善考评机制。注重分类管理，建立起以业绩和能力为导向的、富有实践性的科学人才考评体系，不断营造有利于人才选拔的氛围环境。在选拨人才时，要防止出现只看学历、只看经验取才的做法，应当充分运用档案考察、能力测试、面试考察等方法对后备人才的能力水平、专业素养、知识结构背景、工作积极性等方面进行判断。

对于入储备库的人才，公司应当在落实库内培养计划的条件基础上，必须要在素质拓展和团队或梯队建设等方面提出确切的目标、进度要求。按照切实可行的考核体系，对人才进行定期考核，根据考核结果进行适时得当的奖惩，并对某类岗位制定前瞻性的人才预案。

完善人才数据库。对于齐鲁证券新入职的员工要为他们建立单独的人才数据档案，对于入职后的员工要及时更新其数据档案。对于进入人才储备库的人才，要单独建立信息库，将其在每个阶段的考评数据、素质培训数据，职务锻炼数据等，不断完善储备人才的数据，以便符合人才发展战略。

加强人才培训，着力提升人才素质。首先加强短期培训和长期培训的结合：短期培训主要服务于岗位需求，让人才尽快适应岗位；长期培训则是前瞻性要求，与人才职业生涯规划挂钩，以便服务于公司长期发展战略之需要。然后是任职培训和上岗培训相结合：任职培训则是对人才晋升职务而进行的培训，对其管理能力和专业能力做进一步提升；上岗培训主要是在人才上岗前进行的集训式培训，是直接服务于岗位职责的培训。