煤矿管理模式创新（通用9篇）
煤矿管理模式创新 篇1
煤矿安全技术管理的创新与实践
摘 要:系统介绍了山西潞安环能股份公司王庄煤矿安全技术管理的创新举措和实践经验,在集约高效,安全文明生产方面的显著成效。
关键词:煤矿;安全技术管理;创新与实践
山西潞安环能股份公司王庄煤矿是一座年产原煤达600万t现代化矿井。多年来,一直被誉为“中国煤炭战线上的一盏明灯”和“矿井现代化建设的排头兵”,多项经济技术指标在全煤系统名列前茅,是在全国为数不多的连续创造高产高效的国有大型煤矿。近年来,该矿不断创新安全管理模式,有力地保证了矿井的集约化高效生产,原煤生产百万吨死亡率始终控制在0·2人以下,并在近6年中有4年实现了“零”的目标,安全工作在全国煤炭系统一直处于领先水平,形成了抓安全促效益、以效益促安全的良性循环发展的新格局。创新安全管理理念和指导思想 1·1 坚持六个定位,创新六项安全理念
从1998年开始,王庄煤矿在认真总结以前安全管理经验和教训的同时,审时度势,坚持以人为本的安全管理理念,坚持高起点定位,确立和构建了全方位、全过程、全时段、全体员工抓安全的“大安全观”。一是对全矿的安全管理进行了六个定位,即:安全是矿井生存的命脉、永恒的主题,安全是煤矿天字号工程,安全是职工的的第一福利、千家万户幸福的源泉,安全是企业的第一形象,安全是企业最大的政治,安
全是企业改革发展和经济效益的保障。二是创新“六项安全理念”,即:坚持“安全就是责任,责任重于泰山”的安全第一理念;坚持“大处着眼,小处着手,防危杜渐”的安全防范理念;坚持激励与约束相结合的管理理念;坚持“抓两头、带中间,整体推进,螺旋递进”的管理理念;坚持“管人、管事、管思想”相结合的齐抓共管理念;坚持不断提高管理水平和管理境界,实现超越安全抓安全的理念。
1·2 创新安全管理的指导思想
对安全工作进行高起点定位的“大安全”思想。具体讲就是要“理顺五个关系,努力实现五个转变”。理顺“五个关系”,首先就是理顺安全与生产的关系,安全为了生产,生产必须保证安全,不安全不生产;其次是要理顺安全与质量的关系,质量是安全的基础,抓安全必须从质量抓起;第三是要理顺安全与效益的关系,安全是产生效益的重要途径,没有安全就没有效益;第四是理顺安全与发展的关系,以安全保稳定,以稳定促发展;第五是理顺安全与改革发展的关系,企业改革越是深化,发展越要加快,越要高度重视安全管理,保证安全生产。实现“五个转变”即:职工在思想意识上实现由“要我安全”向“我要安全”转变;管理上实现由现场安全质量的“静态达标”向“动态达标”转变;由“他律”向“自律”的转变;措施上由“亡羊补牢”向“事前诸葛”转变;考核上由“处罚责任人”向“层层挂钩责任考核”转变。创新安全管理的策略与实践
2·1 实施金字塔安全系统管理法,奠定安全工作的根基
随着市场经济的发展和矿井安全形势的变化,安全管理难度不断加大,而原有的六大体系抓安全的模式已不能适应变化了的现实状况,其弊端随时间发展愈现增大。1998年开始,王庄煤矿在总结以往经验的基础上,创立了“金字塔安全系统管理法”,即:自上而下层层分解安全目标,落实安全责任,自下而上逐级倒挂钩连带责任考核管理办法,使安全行为规范和行为监督由“二维平面管理”向“三维立体管理”方面上升,并自上而下层层落实了八项责任,使压力逐级传递,保证了各个层次有任务和责任,人人头上有压力。
金字塔安全系统管理法的实施,使全矿从上到下,从业务部门之间形成了联动、互动、协调运转的安全运行新机制,全矿上下形成了一个安全责任与安全利益的共同体。1998年~2000年是“金字塔安全系统管理法”创立和试运行阶段,王庄煤矿的生产事故、机电事故、通风事故等得到有效遏止,矿井安全系数进一步提高;2001年~2002年间,各类零打碎敲事故大幅度降低,特别是2002年,王庄煤矿不仅再一次实现了百万吨死亡率为零的奋斗目标,而且各类事故均下降到建矿历史上的最低点,成为建矿以来一个“含金量”最高的安全无事故年,2003年又实现了年产600万t安全无事故的理想年。
2·2 坚持管理创新,夯实煤矿安全基础管理 2·2·1 强化“两化”建设,夯实安全管理根基
“两化”即:质量标准化和岗位作业标准化,强化“两化”建设是构筑王庄煤矿安全大厦的两大基石。几年来,王庄煤矿始终把质量标
准化和岗位作业标准化建设贯穿安全工作的始终,制定了质量标准化检查制度和生产过程中的相关标准,完善了质量标准化工作面、线、采区及硐室升级机制,配套实行了隐患排查分级制度、“四位一体”现场安全评估制度、质量标准化评估验收制度等,先后开展了创建“文明采区(头面)”、“免检采区(头面)”、“标准化工作(头)面”活动,同时制定实施了岗标现场检查制度,以点带面,持续推进,有效地提高了工程质量和工作质量,职工岗标合格率一直保持在99·6 %以上,为王庄煤矿安全工作上台阶奠定了坚实的基础。
2·2·2 规范职工行为,筑牢安全管理的前沿阵地
为了减少人为失误造成的各类零打碎敲事故,规范职工作业行为,王庄煤矿根据基层队组设置情况,分专业、分岗位、分工种对职工现场作业中的作业程序及“站、立、行、坐”等进行了安全分析。制定了《王庄煤矿职工安全行为规范条例》,使职工的现场作业进一步规范化、程序化,有效地提高了职工现场作业中的自我保护能力,减少了作业中的差错以及产生事故后造成人员伤亡和财产损失,这项举措实施以来,该矿基本上杜绝了零打碎敲事故。
2·2·3 树立忧患意识,坚持低瓦斯矿井按高瓦斯矿井的管理办法
随着矿井的开拓延伸,目前矿井主战场———52采区的瓦斯涌出量增大,为此,该矿一是加大了宣传教育力度,使广大职工确立了“微风作业就是事故”、“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯防治高于一切,安全责
任重于泰山”的思想意识;二是以“疏、导、堵”三项工作为重点,封闭各类残旧采区和闲置巷道,完善和优化通风系统,保证了矿井通风稳定、可靠运行;三是与煤科总院等科研单位协作,开展瓦斯治理技术攻关活动;四是从严从细加强了通风瓦斯管理,建立健全了以总工程师为首的通风瓦斯管理责任制,实行了双电源、双风机和风机自动切换管理及瓦斯浓度逐日通报制度,加大隐患整改力度和瓦斯超限、通风责任事故的追究力度,做到了关口前移,重心下移、防患于未然。
2·2·4 开展专项治理,及时消除矿井安全生产中的薄弱环节 一是科学选择支护方式,按照“技术上先进、经济上合理、操作上可行、安全上保证”的原则,推行了国内一流的全煤巷道锚杆支护技术,完善了矿井动态监测管理。二是加强了“一通三防”和周边小煤窑的监管,加大了收尾封区力度,优化了井下通风系统,完成了52采区通风系统降阻改造工作,增建了62风井,并于2004年11月正式投运。三是加强了对临时工程、零散工程、应急工程等单项特殊工程的安全管理,推行了开工许可证制度和单项特殊工程责任书签订制度,提高了单项特殊工程的安全应变能力。通过开展安全专项整治活动,使矿井的一些薄弱环节得到了有效治理,为全矿安全生产奠定了扎实基础。
2·3 坚持科技创新,逐步提升矿井安全管理水平
2·3·1 “再紧不能紧安全”,把确保安技措资金做为矿井安全的生命线
1998年以来,尽管煤炭市场持续疲软,企业经营资金十分紧张,但王庄煤矿始终坚持“再紧不能紧安全”的指导思想,把每年的安技措工程做为矿井安全的生命线,每年按时提取安技措专项工程资金,用于全矿安技措工程建设,1998年~2000年的3年间,共提取和落实安技措建设资金600多万元,用于矿井通风防尘系统、提升系统、安全监测系统等方面的更新改造,保证了对安全工作的必要投入,真正把钱花在“刀刃”上。随着煤炭市场的恢复性好转,企业经营状况有了明显好转,王庄煤矿加大了对安全的投入,2001年以来,该矿共安排安技措资金500多万元,总计完成安技措工程50多项,先后完善了综采工作面监测监控系统、主斜井胶带更换及电控系统改造、井下运输系统的提速改造、瓦斯防治系统、选煤厂监控系统、主排水系统、压风系统、电力供应系统及安全生产监测监控系统等,有力地促进了矿井的现代化建设,整体提高了矿井的防灾抗灾能力。
2·3·2 坚持“产、学、研”相结合,不断开展科技攻关和技术创新活动,将科技成果应用于矿井环节系统的改造中
科技是第一生产力,更是推动全矿安全工作的强大动力。近年来。针对安全生产的关键问题和制约安全生产的薄弱环节,王庄煤矿积极与煤科总院、中国矿业大学、河南理工大学、太原理工大学等科研院所和大专院校合作,开展产学研联合科技攻关活动,先后完成了综放沿空掘巷围岩稳定性原理及锚固技术开发、KJ—92监测监控系统改造、采掘设备智能监控通讯系统改造、采煤机掘进机内喷雾系统改造、J
型通风系统治理综放面瓦斯技术研究、副立井电控和信号系统改造、采区胶带集控改造、双风机双电源供电系统改造等40多项技术开发和环节系统改造,优化了系统环节,提高了安全工作的科技含量,提升了矿井的整体自动化管理水平。结 语
安全工作是煤矿生产中的一项长期的系统工程,绝不是单纯靠几次大规模的活动就能一劳永逸的,要实现煤矿的长治久安,必须与时俱进,进一步转变观念、开阔视野,牢固构建安全长效机制。因此,王庄煤矿在重视现实生产中安全工作的同时,放眼未来,在做大、做强,夯实基础管理上下功夫,扎实工作,在构建安全长效机制方面,不惜资金积极进行了大胆探索和实践,基本建立起一套具有本矿特色的安全管理新机制。
煤矿管理模式创新 篇2
1. 存在较多的高瓦斯矿井, 形成较严重的瓦斯灾害
在煤炭存储方面和发达的国家相比较, 我国的条件是较差的。井工开采的方式较多, 所以产生较多的高瓦斯矿井。想获得的高利益越来越浓, 所延伸的开采深度也逐渐加深, 使得增加了煤层瓦斯的含量, 在防治方面非常困难。深度若有10米的增加, 就会有1度的温度提升, 同时也会增大煤层的压力, 那么瓦斯在发生危险的系数就会提升。虽然在最近几年的时间进展了许多, 可是还是会存在或多或少的问题。
2. 缺乏较强的保障设施, 不能均衡的发展
我国的煤矿企业中, 有一些是和国外发达矿业相媲美的大煤矿, 但是一些条件较差的中型煤矿企业, 同时还存在着一些正在转型的小煤矿, 采用方式上较为落后, 没有较强的保障保障设备, 在工作人员方面也缺乏较高的素质。虽然通过多年的整改, 在技术面貌中已经有了明显改善, 可是在科技力量上还是缺少安全保障。
3.安全管理较薄弱
一些国有的煤矿企业中大部分都存在着采掘失调的现象, 具体是因为设备常年不注重保养, 以至于老化现象严重, 以至于安全隐患方面受到了影响。一直到现在, 一些国有的煤矿企业还是会存在相同的问题, 薄弱的安全生产让事故上忙频率增加。
二煤矿安全管理的创新分析
1.安全管理的文化创新
在煤矿企业的管理过程中, 安全文化的建设能够将管理方面更为系统化。安全文化在煤矿企业中有效建立, 意味着能够将业务技术水平和工作人员的安全文化素质方面得到提升。煤矿企业的员工在防范意识上和安全生产意识上得到强化, 可以让安全生产与职工安全行为得到统一。若想要将员工所具备的安全文化素质得到提升, 最重要的措施就是培训其相应的安全技术, 能够让员工在安全思想的意识方面使积极的效应提升。此外, 通过经验教训、事故案例分析、安全宣誓、亲情教育的活动、安全活动展览以及安全技能竞赛等形式, 都能够将员工的安全思想意识提升, 一方面将煤矿企业中的安全文化丰富, 另一方面也建立了关注生命、关注安全的氛围。
2. 安全管理的理念创新
所谓理念的创新, 就是将传统的思想观念有所转变, 使其正确的处理、认识以及对待生产与安全的关系;企业社会责任和安全的关系;效益和安全的关系。煤矿的企业生产中, 在形式上不论是地方民营煤矿、地方集体小矿还是大型国有煤矿, 都要将安全发展、安全第一以及科学发展的理念有所树立, 让首要目标以观念的转变为主, 掌握和探索生产与安全的客观规律性, 要摒弃传统的安全管理以及习惯性的思维。努力的采用新型的观念管理煤矿生产, 要让煤矿能够快速、安全、稳步的发展。
3. 安全管理的科技创新
想要将煤矿企业的生产力能够不断的旺盛, 就要将技术创新模式有效开展, 技术装备以及技术结构经常更新, 这样的形式才可以讲生存发展变为可能。科技创新的加强, 主要是形成和建立和科技创新相符的新规律, 和现阶段的市场机制相连。应用新装备、新技术以及新工艺, 能够在煤矿的安全生产过程中给予有利条件, 还会提供新型效益给煤矿企业。同时要根据相应的要求设置瓦斯监控监测系统、瓦斯的抽放系统, 瓦斯和煤的管理要有所加强, 为瓦斯的管理给予安全保障。并且要让刮板运输机以及皮带运输机得到一定的使用强度, 这样的情况下, 一方面能够将运输问题解决, 另一方面还能够将安全事故发生频率降低。也会对水患、煤与瓦斯突出、煤尘、瓦斯以及顶板等一些事故发生率减少, 让安全生产更加顺畅。
4. 安全管理的制度创新
在煤矿企业的制度方面, 国家有针对性的拟定了不同的法规、法律, 使其严格的进行责任追究。然而煤矿企业想要将自身的安全生产得到保障, 就一定要将不同的安全生产制度建立健全。例如:生产保障制度、机电运输管理制度、质量标准化制度以及安全生产责任制度等。这一系列的安全管理制度, 若对其完善的建立, 一定能够将安全管理的手段合理丰富。
5. 安全管理的机制创新
(1) 人才的激励机制和安全管理体制要建立。煤矿企业中在激烈的竞争氛围中, 人才是最为重要的主体, 想要进行可持续发展, 就要将人才的安全管理体系有效拟定, 让较为优质的技术型人才能够吸引到该企业, 并且拥有一定业务能力和技术的人才要加大影响力将其保留。煤矿企业中是否能够拥有较优质的安全情况, 和企业中员工的业务能力和技术水平好坏是直接联系的, 人力资源若优质, 煤矿企业中的发展和生存方面都会拥有非常核心的作用, 能够成为煤矿企业中最为重要的人力资源。让资源的优势得到最大程度的利用和发挥, 能够全方面的为企业服务, 同时要将人力资源中的激励政策建立完善, 奖罚方面要确保公平, 这样的情况下, 才能够让企业中的员工主动、积极、自觉的参与到安全生产工作中来, 让企业的安全生产工作确保人才的指标。
(2) 安全责任制要建立健全。要将较为传统的管理模式有所更新, 才可以将煤矿企业中的安全管理机制和体制得以创新, 尤其是民营煤矿企业中, 普遍是以家族式的管理方式为准, 这种安全管理体制在一定程度下, 有必要转化成为科学性较高的安全管理体系, 将煤矿企业中的责任制有效建立, 安全方面是谁管理, 就应由谁负责, 下级一定要对上级有所负责, 所有的管理人员也要对煤矿的矿长负责, 而矿长要将负责制放在游资者身上。具体的管理阶段, 要把企业的完善发展放在首位, 不同情况的事故预防都要有相应的重点, 从而让整体效应得到提升, 将程序化和系统化建立健全。
三总结
煤矿机电创新性管理探究 篇3
关键词：煤矿；机电设备；管理；创新
1 概述
随着社会经济的不断发展和科学技术的进步，企业对煤矿机电设备的管理工作越来越重视，尤其是大型综合性开采设备的使用，极大地提高了煤矿企业的生产效率，促进了煤矿企业的发展。而另一方面，煤矿企业的生产力水平受机电设备影响程度不断加深，这就对煤矿企业的设备管理水平提出了严峻的挑战。在新时期加强对煤矿机电设备的管理，是众多企业面临的一项重大而又紧迫的任务。
2 煤矿机电管理中面临的问题
2.1 管理体系有待于进一步健全 管理体系的缺乏主要是由于管理制度的缺乏和管理意识不足造成的。企业没有制定健全的机电设备管理制度，使各项管理工作的进行没有准确的标准和依据，也无法对管理工作进行有效的考核和评价，使管理工作趋于形式化。另一方面，管理人员的管理意识或管理水平不足，在对机电设备进行管理时，仅对设备的运行状况进行简单检查，无法对其进行技术方面的分析或管理。
2.2 安全隐患大 安全生产是煤矿企业生产顺利进行的前提，煤矿机电设备的运行状况关系着整个生产系统的安全性和稳定性，更关系到企业的发展进程。若不对机电设备进行有效管理，则可能在生产过程中存在巨大的安全隐患，一旦发生安全事故，将对生产线的工作人员、企业的经济效益造成极大的伤害。以矿机提升机的管理为例，若在运行过程中出现超载，可能导致绳索断裂，造成重大灾害，而这一灾害的发生，可能是由于技术人员没有对相关的数据信息进行准确设置，导致预警功能失灵。
2.3 管理人才和技术人才的缺失 煤矿机电设备技术含量较高，且技术更新速度快，这就对机电设备管理人员、操作人员、维修人员的专业水平提出了较高的要求。而当前情况下，我国煤矿企业的机电设备管理人员普遍存在整体素质不高的问题，对于设备的相关知识往往一知半解，无法对设备的运行状况进行准确判断，也就无法对设备进行有效的管理。技术人才的缺失，影响了对机电设备的操作、维修及监管，给企业的安全生产留下了极大的隐患。
3 煤矿机电设备的创新性管理
3.1 煤矿机电设备的质量管理 首先，对机电设备实施精细化管理。煤矿机电设备管理人员要树立机电服务生产的思想意识，按照企业的生产任务对机电设备进行有计划的维护和检修，确保设备在生产过程中能安全稳定的运行。在设备投入生产前，建立设备工程网络图，对设备进行调试，确保机电设备安装成功率；设备投入运行后，对设备的型号、规格、数量等基本信息进行汇总，确保设备的精细化管理。其次，做好机电设备的质量检查工作。煤矿企业机电设备管理工作中，主要工作内容为安全管理和供电管理，其中主提升系统和地面变电所的机电管理是管理的重点内容，应对这一环节进行严格的质量管控，落实领导责任制。对设备实施动态达标检查和标准化检查，确保设备的安全运行；加强对采掘设备回收安装环节的安全检查，对边缘地带的机电设备也要做好安全检查工作，对领导和技术人员的责任进行明确划分，确保管理工作的高效性。最后，提高设备的检修水平。对机电设备的停产检修规定进行严格的执行，提升检修人员的技术水平和责任意识，使矿内设备检修质量得到可靠保证。
3.2 提高设备预防性检修水平 设备检修可有效预防重大事故的发生，对保障生产的安全进行具有实际意义。完善和健全机电设备管理制度，并将各项制度深入到工作的各个环节，提高设备检修的功效。对机电设备进行检修时，应对润滑部、联结件、接地保护措施、设备电气保护等进行重点检测；利用先进的检测技术，对大型机电设备的使用过程，下井前的运行情况进行科学检测；对调拨而来的电器配件进行严格的质量检测，防止对生产系统的运行及其他设备的运行产生不利影响；充分利用煤矿企业的停产期，对设备进行预防性质量检测，从而更好地消除机电设备可能出现的各种问题或缺陷。
3.3 加强专业人才的培养 企业的竞争优势，很大程度上依赖于人才的竞争。尤其是在科学技术对生产力影响巨大的今天，更是要加强对专业人才的培养和管理。首先，通过提升技术人才的薪资待遇，稳定技术队伍，对责任意识强、技术好的人才应重点培养，可采取多种措施，使这部分人才进入角色，成为企业发展的重要技术力量。其次，在企业内部树立尊重人才、重视人才、培养人才的文化氛围，鼓励员工学习先进的技术，提高自身的业务素质。最后，制定科学的考评制度，通过内部考核、技术比赛等方式，督促员工不断学习。
3.4 提升企业的信息化管理水平 信息技术的发展和应用，已经极大地促进了企业的管理效率。煤矿企业机电设备的管理，同样需要依靠先进的信息化管理系统，这就需要企业应加大管理资金的投入，不断完善信息化管理系统的建设。机电设备的管理自动化，需要依靠Auto CAD和CAD绘图软件完成制图和供电设计工作。企业生产部门应对各基层员工提供必须的学习用品，如技术资料、工作用具、工具书等基本资料。利用计算机辅助管理功能，构建企业机电设备的数据库，把各类设备的使用状况、技术状态、检修情况等信息记录到数据库中，通过网络技术上传到企业内部信息平台，为企业领导制定各项生产任务及决策提供可靠的数据支持。
4 结束语
煤矿企业的生产效益和经济效益主要取决于企业生产系统的机械化程度及其运行状况。煤矿机电设备是煤矿企业生产系统中的重要组成部分，对机电设备的有效管理，可为煤矿企业生产的顺利进行和安全进行提供可靠的基础保障。煤矿机电设备种类较多，且具备较强的移动性，若不对其进行科学管控，势必造成设备使用不规范，加快设备的老化及陈旧速度，缩短设备的使用寿命。因此，在新时期经济环境下，煤矿企业要赢得有力的先机，就应该不断提高自身的管理水平，保障机电设备运行的安全性和稳定性，为企业健康发展以及经济效益的提升提供物质保障。
参考文献：
[1]李义强，李龙飞.新时期煤矿综采机电设备的管理创新探究[J].科技传播，2014，16：116+118.
煤矿管理创新的探索与实践 篇4
大有能源耿村煤矿管理创新的探索与实践
薄玉起杨希哲赵光武、摘要：本文具体论述了煤炭企业强化创新意识,提高管理水平的详细过程。煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是：依靠科技进步,集中力量走高产高效集约化生产之路,突出成本管理，精细化管理，开展班组核算,创新经营管理，不断完善督查考核工作；把一切工作纳入百分制督查考核和量化考核制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理。
关键词：科技进步;制度化;创新管理
义煤集团耿村煤矿原设计生产能力仅为240万吨,建矿投产以来,经过几届领导班子和广大职工的不懈努力,矿井迅速发展成为一个年产原煤可达400万吨的现代化新型矿井,并且正在向500万吨以上水平大步迈进,矿井的经济运行呈现勃勃生机和活力,产量、效益、效率、职工收入等经济技术指标均高于全集团公司平均水平,成为公司最具发展潜力的核心生产矿井之一。这些成绩的取得,自始至终都体现了一个永恒的主题——管理创新。
煤炭企业作为受旧体制影响深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。
煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是：依靠科技进步，1集中力量走高产高效集约化生产之路,突出成本管理，精细化管理，开展班组核算,创新经营管理，不断完善督查考核工作；把一切工作纳入百分制督查考核和量化考核制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理。
一、大力实施“科技兴矿”战略,逐步对制约矿井发展的各
环节进行技术改造,常抓不懈地开展群众性的科技攻关、技术革新和小改小革活动,解决了矿井生产技术上一个又一个难题。先后完成了一系列重大科技进步项目,矿井生产条件实现了三个转变。即采煤方法由炮采、综采向综采放顶煤方法的转变;煤巷掘进实现了由炮掘方式向综掘方式的转变；支护方式实现了由钢梯棚式支护向锚网锚喷及复合支护方式的转变;从而大幅度提高了矿井的核心生产能力。
二、推行精细化管理，开展班组核算,创新矿井经营管理，打破经营上的“大锅饭”。实行精细化管理，推行班组核算,将企业效益与员工利益挂钩,是经营管理创新的主要手段。我们的做法是:积极、稳妥地推行岗位精细化管理工资制度，创新分配机制。坚持宏观统一管理和整体协调，充分调动广大职工的生产经营积极性，打破利益均分、效益均沾的大锅饭分配方式，实现职工收入能增能减。从基层经营抓起,深入开展班组核算工作，创新经营核算机制。班组核算作为矿井整体经营进一步细化的实现形式，做到了“指标硬、手段全、管理细、考核严”。“指标硬”是指根据区队分解下达班组的各项指标,一经下达,决不随便变
更。“手段全”是指对建立的各种记录、各类统计台账、报表、管理制度等,实行规范管理。“管理细”是指对班组核算的各项工作进行细致、认真的检查、监督和指导。“考核严”是指实行领导逐级考核和各职能部门对口考核两种方式,真实反映班组生产经营状况。同时,班组核算中坚持两个原则,一是全过程经济核算的原则。即对班组内部所有经营活动、生产过程进行全面、系统、完整的核算与控制。二是全员经济核算的原则。即从班长到工人,人人都参与经济核算,人人都关心经济效益。
三、以材料管理为突破口,大力实行成本目标管理，按照成本倒算细化分解指标，层层签订责任书，建立班组、区队、矿三级成本核算体系。在材料的采购上,坚持比质比价原则,实行采购责任制;在材料的使用上,实行限额领料，定额供应；在材料库存管理上，实行限额储备管理；实行材料费用承包责任制考核,节奖超罚,多用的材料用工资去补偿。加大材料回收复用力度,从而降低材料消耗；在节电工作上,坚持避峰填谷,设备管理上，坚持严格管理与设备改造相结合,努力降低设备事故率,提高检修维护质量,保持较高的设备完好率。坚持以市场为导向,提高煤质。加强领导,健全煤质管理网络。制定《煤质管理制度》，组织干部职工学习有关煤质管理的规定、措施。结合井下煤层赋存条件及煤质等级,合理确定工作面开采方法,抓好放顶工艺，确保回采率，综合治理，矿设立月度煤质管理奖,重奖重罚。对采煤队执行以质论价工资,控制含矸率,各生产单位工资与煤质相挂钩,尤
其是在原煤出矿环节上严格把关,尽量限制矸石垃圾的混入，把好煤炭出矿指标关。
四、加强科学化制度化建设,把矿井一切工作纳入制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新矿井制度管理，全矿范围内实施了百分制督查考核和量化考核制度。矿井管理离不开制度建设,管理创新要求矿井制度建设科学化、规范化,矿井各项工作都要纳入制度化轨道,做到凡事都要有制度,凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核,凡是考核了就要奖罚兑现,形成具有矿井自身特色的严格管理、严格要求、严格考核的制度管理机制。耿村煤矿是义煤集团公司的骨干矿井之一，近年来，十分重视加强企业管理，不断探索完善百分制督查考核办法，建立了全面考核及奖罚体系，促进了安全生产，有效地调动了职工的积极性，激发了职能科室的管理能力。百分制考核是企业管理的综合性强、全方位、多角度、多层次的绩效管理，在增强各职能科室和管理技术人员的责任意识，加强配合协作，提高服务质量，规范管理行为，促进安全生产，确保各项工作目标圆满完成等管理中有举足轻重的地位，发挥着积极的作用。实践证明，耿村煤矿全方位、多层次的百分制考核是一个比较先进的考核，的确能够起到激励、鞭策、督促和引导的作用，产生良性互动功能。
制度制订必须突出一个“全”字。“全”就是制度订得周全,思想政治、生产经营、安全生产、环境卫生等面面俱到,要求每个方面的每个环节都有章可循。并且随着情况的变化,每年对制
度进行修订、完善,保证制度的全面性与可操作性。制度内容必须突出一个“细”字。干什么工作,达到什么标准,方方面面都要有规范,比如标准化管理,从运输巷道到采煤面掘进头,从工业广场到生产辅助系统,从管理岗位到生产机台,各条线各个岗位都有工作标准。制度考核必须突出一个“严”字。强化制度化管理的考核力度,从严治矿,成立制度化考核领导小组,制订制度的落实考核办法,做到考核奖罚公平严明,责任明确,落实到单位和个人,做到当月奖罚,当月兑现,为制度管理创新工作的深入开展提供有力的保证。
与此同时，我们对出台的各种制度性文件全面进行整理归类，编印成册，配发给各级领导和各职能部门，在工作中随时对照检查，力求各项工作与上级同步，不折不扣地贯彻企业各项方针政策，使矿井制度管理健康、有序进行。
试论如何做好煤矿区队创新管理 篇5
本文作者：杨 磊
摘要：国有煤炭企业要发展壮大,就必须坚持改革和创新管理。而改革和创新管理不仅要从方向层面着眼,更要注重基层区队管理的改革与创新。本文针对国有煤矿基层区队管理模式发展方向进行以下分析探讨。
关键词：煤矿企业区队管理 创新
引言
煤矿区队是煤矿企业最基层的组织,它既是企业经营计划实施的主体。也是企业各项经济技术指标完成的载体。其管理过程的顺利与否直接关系到企业方针目标能否顺利实现。基层区队是国有煤炭企业生产、经营乃至发展的基础,而增强企业活力首先也应该搞活基层。国有煤矿基层区队传统的管理模式,长期以来在企业发展和建设中发挥了重要作用,促进了煤炭工业的持续稳定发展,但随着市场经济的发展完善,特别是国有煤炭企业公司制改造的推行和现代企业制度的建立健全,旧有的基层区队管理模式显得越来越不适应企业的新形势和新发展。因此,建立一种打破过去条块分割的具有自己特色的全新的区队管理模式势在必行。区队管理要想实现提高团队协作能力。鼓舞员工士气和调动员工生产积极性的管理目的,应做好以下几个方面的工作。构建扁平化组织模式,实现运作高效
要打破采掘区队固有组织设置和人员配置,本着精干高效、科学合理的原则,一是压缩管理层级,采煤区
队实行两级、掘进区队实行三级管理。二是精干区队管理人员。三是强化现场管理责任,采煤工作面由队长跟班,掘进工作面由班长跟班。四是创新管理机制,采掘班组长要纳入管理人员范畴,由人力资源部管理,采掘区队长的选拔任免按直选程序规定执行。健全采掘区队精细化管理体系,实现职能清晰
在职能界定上,采掘区队管理职能是：明确目标,分解任务,制定措施,组织协调,过程监督,考核兑现,改进创新。采掘班组管理职能是：落实计划、精益生产;抓好安全、搞好质量,过程控制;成本核算、绩效评定;团队建设、创新创效。在基本定位,班队长是现场管理的核心和灵魂, 从角色认知、基本使命、重要作用和基本素质四个方面,对采掘班组长要进行全方位的定位。在岗位职责与权益及工作标准上, 以企业规章制度的形式,分别对采掘区队、班组管理人员的岗位职责与权益及工作标准进行具体化、规范化、标准化。构建激励有效的采掘班组长管理模式,实现管理有序
围绕建立健全采掘班组长管理与培训长效机制,着重把好“三个关口”：
（1）严把“决策关”,建立采掘班组长管理工作机制。建立由矿领导层、有关部门、生产单位组成,分工负责、相互协作的采掘班组长管理工作组织结构,专业矿领导层负责班组长管理的决策,制定相关政策,负责执行与评价班组长管理的规划。生产单位负责班组长推荐选拔、日常管理、绩效考核、薪酬管理等核心业务。人力资源部门负责岗位分析、岗位评价、绩效考核监督、日常培训等基础业务。
（2）严把“入口关”,建立采掘班组长选拔任用机制。做到“两个严格”一是严格选拔条件,从年龄工龄、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力以及培训资格五个方面考虑。二是严格选拔任用程序,从推荐选拔、组织考察、任用调整等方面规定了班组长任用淘汰的程序。
（3）严把“动力关”,建立采掘班组长激励约束机制。科学设定班组长的待遇、薪酬。激励主要有三种方式：政治激励,引入岗位职务管理,将采掘班组长纳入管理人员范畴,为采掘班组长设计职业生涯,在荣誉、升迁等方面给予优先考虑;经济激励,结合班组长承担的现场管理重任和压力,从提高工资待遇标准、安全质量奖励及月度考核优秀嘉奖等,让采掘班组长责权利对称;事业激励,通过扁平化管理,为采掘班组长提供了一个成长成功的事业舞台和有位有为的展示平台。坚持区队民主管理。维护职工合法权益
从维护职工的合法权益,调动职工积极性出发。按照区队民主管理的要求。坚持并完善以职代会为基本形式的民主管理制度,主要应做到以下两点：一是定期召开区队职工代表大会和职工大会,坚持会议申报制度。进一步规范会议议题,严格会议程序。着力在“务实、创新、求效”上下工夫。加强民主管理工作。通过职工代表大会审议通过区队长行政工作报告、区队规章制度、工资奖金分配方案等方面的议题。以及涉及职工切身利益的重要事项,确保职代会各项职权得到有效落实。二是队务公开深化发展。积极推行队务公开制度,制定《队务公开考核办法及标准》,实现队务公开的制度化和规范化。坚持以职工代表大会为基本载体。以公开栏、书面公告等形式。对班组划分、区队奖罚、工资奖金分配等事项进行真实、及时、全面的公开,落实职工的知情权和民主参与、民主决策、民主监督权利,确保区队管理的民主化。以人为本。体现人文管理现代管理更注重人文管理
把尊重人、理解人、关心人、满足人的要求,激发人的积极性、主动性、创造性作为管理的核心。经常进行信度调查。及时掌握每一名员工的具体情况。最大限度地满足他们的需求。每名员工既是区队的一分子,同时也是一个社会人,存在不同的需求。区队应经常性地开展信度调查。及时改进区队管理层的工作方法,以得到职工的信赖,形成一个坚强的战斗集体。信度调查应包括劳动条件是否需要改善,如何改善;员工
对每一位区队管理层的信任感及其原因。以改进工作方法;区队的管理方法是否合理。怎样进行改进;员工是否适应区队管理层的管理风格：职工之间以及与上级的关系是否融洽：员工对现行的＿厂作制度、工作时间是否满意;员T自己的业绩与薪酬是否匹配合理等等。通过信度调查,及时了解员工的思想动态,调整管理层的工作思路、方法及管理风格。尽最大努力满足职工需求。兰、运用各种激励措施,激发员工的积极性、主动性、创造性员工薪酬是管理者对员工激励的主要体现。涉及员工的基本权利。区队应在民主讨论的基础上制定出一套符合实际的公开、公正、透明的分配办法。遵照按劳分配、多劳多得的分配原则。采取灵活多样的考核措施。每月张榜公布区队总收入和
支出,公布每一名员工的工作业绩与实得薪酬情况,公布对每一名员工的奖罚原因及结果,公布区队的各项任务完成情况及奖罚结果。通过一系列的透明操作,实现员工个人工作效能的最大化。在运用物质激励的同时,还应灵活运用精神激励,将物质激励与精神激励结合起来,提高区队的管理效能。管理人员应明确分工,准确定位
区队管理团队成员应具有不同的专业特长,明确其职责之后,区队各项工作都由专业管理人员分工负责。区队管理结构清晰,各司其职,分层次进行。体现出团队合作的强大力量。区队每名管理人员都要进行准确定位,转变思想观念,树立全心全意为员工服务的意识。处处为员工着想,及时为他们解决生产过程中遇到的困难。做员工的贴心人。加强内部沟通,倡导真诚合作
区队管理层作为公司与员工之间的桥梁,应准确把公司的管理意图传达到区队的每一个员工。真正落实到区队的日常生产工作中去。同时,通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据细致观察和思考提出合理化建议,并把员工的建议和需求信息收集起来。及时采取措施为他们排忧解难。做好服务工作。
用集体荣誉激励员工,在集体中营造一种互助互爱、互帮互学的融洽气氛。使员工之间相互依赖、以诚相待;培养员工的集体荣誉感,让每一位员工意识到集体目标的实现关系到个人的切身利益。从而使他们自觉为维护和取得共同事业的成功而努力工作。
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煤矿管理模式创新 篇6
区队名称：综采二队
所属企业：神华宁煤集团梅花井煤矿
区队安全：1年
区队特点：顽强拼搏 克难攻坚 勇于吃苦 乐于奉献 区队荣誉：荣获集团公司2011年第一季度“精品工程” 区队事迹简介: 强化班组建设 创新区队管理
打造本质安全型区队
——神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队
梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。
一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基
分挖掘员工潜力和创造力，调动全体员工参与班组建设热情，让他们为全队班组建设发挥中流砥柱作用。队里每月及时召开班组长以上管理人员会议，安排管理人员分班组对员工进行思想动态分析，排除不稳定因素和不安全行为，重点加强“四新”人员和后进员工的管理，主要采取思想帮教和技术传帮，灌输100-1=0的安全管理理念，教育员工从安全生产 “一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保区队安全生产健康发展。
三、突出危险源辨识和风险预控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法贯穿于安全生产全过程
综采二队结合112202综采工作面机械化程度高，工种多、操作工序繁杂等诸多因素，为了确保员工队伍整体素质的提高，充分利用班前会、周五员工安全活动会，对员工进行煤矿“三大”规程的培训和学习，提高员工的安全知识。与此同时，组织全队班组长以上管理人员对综采工作面的各道工序进行危险源辨识、科学确认，让员工从“要我安全”向“我要安全”转变。尤其在危险源辨识讨论工作中，队班子成员、班组长每晚利两个小时进行辨识讨论，最后确定危险源 553项，其中有关人的不安全因素有392项。经过队管理人员在每天的班前会上给员工进行讲用，科学确认，仔细安排，为该队的安全生产工作起到了极大推动作用。
在作业现场强力推行“6+2”现场安全管理法和“手指
挂钩，做到勤检查、勤检修，实行闭环管理。把奖金分配与当班管理人员和员工安全质量量化评分挂钩，对所有人员进行绩效考核，充分体现多劳多得的分配原则。每日对各班组、员工进行评优及考核，真正做到日清日结，极大的激发了员工的工作积极性，有力地促进了综采队班组建设的健康发展。区队对班组日考核得分月底汇总后，评出优秀班组和最差班组；结合优秀班组评出“优秀班组长”、“优秀员工”和“岗位能手”，区队进行奖励，在工资奖金分配方面，拉开了优秀班组和最差班组的收入差距，从而形成班组之间良性竞争，推动全队各项工作有序开展，极大地调动员工工作积极性，为我队抓好各项工作，起到了良好地推动作用，使班组建设更加深入开展奠定坚实基础。
六、创新区队管理，激励全员创先争优
该队组织各班组紧紧围绕“实现首季开门红”、“百日安全生产无事故”等活动，组织员工开展以班组“无隐患、无事故、无三违”以及“比安全、比质量、比产量、比技术、比贡献”为内容的班组升级达标竞赛活动，队里专门制定了合理化建议奖、敬业奉献奖、进步最快奖等奖项，有力促进了各项工作的顺利开展。同时，仅实行班组材料核算一项工作，全队就节支达32.68万元，极大的激发了全员增收节支的积极性和主动性。对在集团公司技能大赛上能取得名次的人员进行重奖，激励员工学知识、练技能，不断提升员工队
26°的倾角下，四个月累计产煤66万余吨，“强化班组建设 创新区队管理”为梅花井矿的班组建设竖起了一个标杆，为梅花井矿的精品创建树立了一个样板工程，更为梅花井矿建设“人本化、数字化、园林式国内一流安全高效矿井”的愿景目标伫立起一座引领精神的灯塔。
梅花井煤矿综采二队
煤矿职工安全培训管理与创新研究 篇7
1 建立完善的培训制度
一个良好的制度是员工培训的前提, 培训的落实必须要全面发挥正反面机制的综合力量, 完善安全培训基础制度。但当前大多煤矿片面追求利益最大化, 而忽视安全的重要性, 导致安全培训体制的不完整, 使得安全事故发生后责任的追究, 受害者权益保障没有得到落实, 这些对煤矿的正常发展产生了很大的影响。因此必须完善煤矿员工安全制度培训, 同时建立安全培训机构, 配备专业人员, 以传授安全知识为基础, 对煤矿人员进行安全教育与宣传, 提高员工的安全素养。另一方面奖罚机制并用。在日常工作中要确保员工安全培训工作得到落实, 确保机制的实用性。运用奖罚制度把员工的日常工作与安全落实结合起来, 通过奖罚制度调动员工积极性, 以讲课—考察—实践为基础, 运用奖罚制度, 最终使员工安全素养得到提高。同时不定期的考察所学知识, 以制度为参考, 全面落实考察员工的安全意识与安全技能, 将考察结果与员工个人工资安全奖励挂钩, 实行“好补, 差罚”的制度, 这样有助于培训的效果。
2 煤矿员工安全培训“真实化”
当前煤矿安全事故频频发生, 给大家敲响了警钟, 在对员工培训时, 要以前人的真是事故为例子, 播放安全事故视频与安全事故新闻, 以事实为基础让安全意识深入人心, 达到预期目标。首先, 可以通过员工自身的安全小事故为例子, 以演讲或谈话方式灌输员工安全知识, 使员工注重自己平时工作的安全细节。其次, 做到日常的法律宣传和普及, 让员工明确事故后法律责任追究。同时, 也要动员职工家庭学习安全知识, 要有针对性的加强小组间安全教育的监督, 将安全意识融入企业文化中, 日常生活中, 最终达到煤矿日常工作的安全进行。安全意识是靠大家来共同遵守的, 每个人都要树立安全防范人人有责的安全意识, 只有这样才能使得企业的安全得到长久落实。企业要注重日常安全工作的落实, 开设日常培训课堂, 注重安全知识的普及, 使每个人认识到安全关系到每个人的健康, 从而形成安全高于一切的感悟, 使得每个人认识到安全权是每个人的权利。
3 全体培训, 增强创新
(1) 要想解决煤矿的安全问题, 首先就要抓住根本问题在哪, 要知道从哪里入手才能让员工把安全概念深植心中。因此在安全工作的开展中, 就要从根本上转变全体职工的培训的观念, 也就是在培训工作的安排中, 要针对不同的角色, 按照他们不同的工作性质和特点进行系统、相对的安全培训, 要找出工作中安全问题易发生的点, 着重培养采、掘、机、运、通五方面系统管理和操作人才, 并要有严格的规定, 没有相应培训的工人不能上岗工作。
(2) 培训工作的开展不能故步自封, 要有积极的创新观念, 要从根本上强化员工的意识。首先就是责任意识, 要让每一个员工都知道安全不是一个人的问题, 是要靠大家一起来守护的。要将安全第一, 预防为主的思想植入每一个旷工心里, 从而消灭疏忽大意, 杜绝违规违纪。其次是强化生命工程意识, 安全问题事关每一个矿工的生命, 一个生命又关系着一个家庭, 这不仅是矿业的大事, 同时也是一个家庭的大事。所以在培训中要做到全员的安全培训, 在日程上不能疏忽大意, 要常抓不放, 贯彻到底。
4 完善创建安全长期的机制创新
(1) 完善教育机制。要培养员工的安全素质, 首先就要有良好的专业讲师。矿业要培养安全教育团队, 为员工的培训打好基础。可以以讲师现场讲解的方式, 将理论与实践结合, 这样有助于员工对安全的认识, 同时还解决了专业讲师实际经验不足的现象。组织专职讲师下现场与员工共同工作, 不仅提高讲师的实际经验, 也有助于员工安全素养的提高, 员工是现场操作的一把手, 用专业的培训来引导他们树立正确的安全理念, 加强员工的动手能力, 使得所学安全知识能与实践结合。
(2) 完善约束机制。要严格考核每一位职工, 让其明确谁的责任谁负责, 同时要做到定期检查考核, 提倡考核与工资挂钩, 从而引起员工的足够重视。矿业可以实行按资格上岗制度符合安全培训资格的职工才可以上岗, 否则不许上岗。
(3) 完备激励机制。矿业可以把员工的业务素质和个人安全培训作为衡量利益非配的重要指标, 做到按劳分配, 根据能力大小分配酬劳, 进行“培训-考试-上岗-待遇”的机制, 要让员工自觉的学习安全技能, 增强业务素质。
(4) 完备监督机制。安全培训知识安全工作进行的前期工作, 培训后的监督工作也要做好做实。要建立一个培训质量评定制度, 用制度去考核每一位职工, 考核出的成绩要同工资奖金挂钩, 同时实施的还有培训教师的资格证认证, 来提高老师的教育素质。作为第三方的监督管理部门也要按照法律规定进行严格监管, 使得从业人员享受到依法享有的参训权利, 监督矿企依法对员工进行强制安全培训。
5 煤矿职工安全培训“实践化”
煤矿职工安全培训“实践化”是指工人在培训时要通过实践来认知安全意识, 就是要结合所讲理论进行实际模拟。首先在日常工作中创造机会和条件使得员工的培训更加真实更加接近实际, 这样有助于员工安全意识的培养, 懂得如何解决问题, 处理问题。其次要让员工懂得设备的工作原理, 做到不因违规操作造成事故, 从而使得企业得到稳定发展。运用教学内容与考试制度相结合, 评分与实际结合, 组织相应的评估团队, 定时考试总结进行针对性培训, 员工与员工, 部门与部门要相互监督共同进步, 确保每个环节的落实, 有序地将安全工作进行, 要保管好培训人员的培训记录、培训成绩以便于日后的针对性培训。
6 总结
随着煤矿企业的不断发展, 安全问题越来越被人们所重视。所以煤矿企业的安全培训是势在必行的, 这不仅关系到员工的健康还决定着企业的有序发展。在煤矿职工安全培训具体工作中, 必须以体制为保障, 以调动培训人员的积极行为支撑, 以实践化的落实为根本, 才能促进安全培训工作的全方位实施, 从而保障生命健康, 促进煤矿企业安全发展。
摘要：目前, 煤矿产业安全工作仍存在诸多问题, 事故频频发生, 很大程度的制约了行业的发展。本文结合矿业安全工作实践, 浅析安全工作进行中存在的问题, 并就问题提出自己的一些意见和建议, 旨在提高员工安全素质, 保障企业持续性的发展。
关键词：新趋势,煤矿员工,安全意识培训,探索与创新
参考文献
[1]王怀金, 张华台.提高煤矿企业安全培训质量的途径[J].淮南职业技术学院学报, 2010 (02) .
煤矿机电技术管理的创新与实践 篇8
关键词：谢桥煤矿机电管理创新
0引言
华润天能(徐州)煤电有限公司柳泉煤矿近年来，在实施集约高效生产战略中，不断创新机电管理，有力地保证了矿井的集约化生产，促进了矿井核心竞争力和可持续发展能力的共同提高。
1夯实管理基础、构建机电设备、配件全过程质量管理新格局
1.1基础管理规范化、精细化一是牢固树立“机电为生产服务”的观念，坚持对机电设备超前谋划，保证了机电设备按时到矿和各工作面的设备正常衔接，实现了机电系统能力的最大化和设备配置的最优化。二是对每个工作面的设备准备，都要拟定出工程网络图，并在地面进行配套安装和调试，从而保证了每一工作面做到一次安装试产成功。三是实现精细化管理，在每一工作面组织安装移交后，都要有专人对工作面所用设备的规格、型号、数量及特性等进行汇总，大到采煤机，小到每一个部件包括图纸、图表等一一列入，编写出《综采工作面手册，实现了综采工作面设备的规范化、精细化管理。
1.2严把设备、配件入矿质量检验关近年来，柳泉煤矿一方面制定了设备、配件管理责任制。另一方面，在选用设备和配件时，不仅要优先大厂或行业定点生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，缺一项就不能采购其产品。三是在订购重要配件时，如：三连环、插销等要到主机生产厂家去进货，对电气插件和大修后的电机、变压器等必须经试验室进行标准试验，合格后才能入库和发放使用，否则要追查有关人员责任，并进行严格考核。
1.3严把设备安装质量关较高的现场安装质量，是实现机电安全的关键在安装每一台设备时，柳泉煤矿都要求安装单位提前制定出完整的设备安装作业规程，并经主管工程师进行严格审批，把设备安装质量的隐患消灭在萌芽状态。特别是在安装综采工作面时，要提前编制出安装网络图，制订出工作面设备安装规程、安全措施，由机电、安全等部门严格审批后才能进行。为保证安装质量，设备管理员坚持蹲点把关，对每一道工序进行质量验收，确认合格并签字后才能进行下一道工序的安装，从而保证了整个工作面的安装质量，保证了设备一次安装试产成功。
1.4严把设备完好检查质量关一是把供电和提升安全管理工作做为重点工作来抓，把地面变电所和主提升系统作为机电管理的重中之重，坚持分管领导、科长上岗检查制度。二是狠抓了机电质量标准化动态达标检查。三是狠抓了采、掘设备安装和回收过程中的安全检查，以及边远、死角地点的设备完好检查，实行了科领导包片、科员包面的机电安全检查责任制。
1.5严把设备检修质量关一是狠抓了设备的停产检修。在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证了每一项目的检修质量：二是狠抓了矿内检修和外委设备检修质量。为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故率。
2创新机电安全管理，加强机电设备的工况监测监控和预防性检修
2.1落实责任，加强考核，机电安全管理水平不断提高从2008年以来，柳泉煤矿实行了从机电科长、副总到分管矿长的定期上岗巡回检查制度，落实了各级领导的包片、包机责任制。在各队组中开展了机电质量标准化“样板队组”竞赛活动和“免检头面”、“标杆队组”创建活动。同时加强了现场机电设备的检查，坚持定期组织专业人员对机电设备进行逐台开盖检查，对电气设备实行了双测双绘、开盖检查管理等一系列办法，要求各队组对所辖机电设备定期测定运转温度、测定电气设备和电缆的绝缘值，依据测定数据绘制运转设备温度曲线图和绝缘阻值曲线，以查找潜在隐患，做到超前防范、超前检修，从而把事故消灭在了萌芽状态，将设备开机率提高到了95％以上：该矿同时又加大了下井、查隐患、现场解决问题的考核力度，实行分管矿长考核科领导，科领导考核各管理人员，管理人员考核队组、队组考核班组的层层考核责任制，层层传递压力，人人把关，严格检查，使机电设备完好检查形成制度化、规范化。
2.2超前预防、将设备检测纳入规范化、程序化、周期化轨道一是制订和完善了机电设备检测管理制度，坚持每月对各种机械保护、联结件、润滑部位实行了定期检查和试验。二是对综采工作面及变电所的电气保护和接地保护进行定期测试。三是坚持开展大型设备的故障诊断和预测预报工作。利用先进的检测手段对电气设备下井前或使用中进行定期试验。充分利用润滑油化验、铁谱采样分析对大型设备的关键部位的润滑油进行化验、分析，保证了大型设备正常运转。四是对调拨进矿的电气插件等配件，一律进行检验和测试，把一切事故隐患消灭在地面或矿外，为实现机电安全把住了关口。五是充分利用每年的元旦、春节、五一、国庆等节日期间对大型设备进行预防性停产检修，及时消除机电设备运行过程中无法处理的设备缺陷。
3坚持以人为本，不断提高机电技术人员的业务素质。为实现机电管理上水平奠定了人才基础
近年来，柳泉煤矿先后将一批年富力强、有较高专业理论水平和丰富实践经验的机电技术人才提到了更重要的岗位上，同时，该矿在不断引进新技术、新设备、新工艺的同时，积极采取“请进来”和“送出去”的办法，培养了一批优秀的机电技术人才。针对大批农民轮换工的到期离矿，基层队组的机电技术工人逐年减少的实际，该矿研究制定了《机电维护人员技术培训发展计划》，坚持每年从队组中抽调一批文化素质较高的年轻工人进行机电技术培训。同时，在培训形式上打破了以往的单纯进行理论学习的方式，坚持现场操作、案例分析与理论学习相结合的方法，每月都要组织机电工、接线工等工种进行现场操作技术培训，对表现突出的机电技术人员在工资奖金分配上给予倾斜，极大地激发了广大职工学习机电技术的积极性，一批机电技术人才脱颖而出，有的还成为矿上机电技术骨干，全矿现场检修水平、事故排查处理能力也逐年提高，连续六年，全矿实现了机电安全无事故。
4结语
煤矿企业创新职工培训工作浅析 篇9
安全培训工作的创新对于提高安全培训质量,保证安全生产的重要意义,从培训管理、培训教学、培训方法与手段三个方面探讨了培训创新的内容与途径。
安全培训是建立煤矿安全长效机制的重要举措,是提高煤矿职工操作技能、规范从业人员行为、保障煤矿安全生产的重要手段,国有煤矿企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就要在培训中不断创新,提高职工素质,最大限度地开发职工潜能,保证安全生产。
1.培训管理的创新
1.1 培训观念的创新
观念创新是一切创新的先导。综观我们的煤矿安全培训,在管理模式、授课内容、培训方法以及整个培训理念上,普遍存在恒久不变的惯性思维和方法。例如,套用学历教育的正规的教学形式,强调多少学时的课堂教学,一成不变的授课教材,千篇一律的灌输方式,书面式的考试制度等等。这些旧的模式,包括教学内容或教学方法等,都停留在原有的水平上,不能适应目前的形势变化,不符合企业和培训对象的要求。煤矿安全培训要面向煤矿企业需求,面向煤矿职工的需要,重点要解决未来煤矿安全生产和企业可持续发展的问题,因此必须要有创新观念。
1.1.1树立“向事故学习”的培训理念
正视事故,尊重事故的客观存在,对于进一步搞好我们的安全生产有着一定的积极的促进作用。善于从事故的根源中找出存在的问题,挖掘这一“资源”,客观地总结发生事故的原因和规律,进而提高全员的安全生产意识,以此有的放矢加大培训的工作力度,那么,事故的发生率将会有效降低。“向事故学习”,并非是仅指一般的安全警示教育,而是要从事故当中找到一种蕴含大量安全信息的有待挖掘的防灾和减灾资源,通过这一资源的利用,提出下一步的安全培训方法,从而有效地防止或减少隐患的存在和发生。
1.1.2树立“理论围绕应用转”的培训理念
传统的培训是侧重于“认知式”的培训,它偏重于知识的传输和技能的模仿。传统的培训是应用围着理论转,以教师为核心,以个人为目标,教师是培训内容的专家,是不同主题的“机械组合”,结果是,培训的内容不少、时间也不少,考试成绩也不错,但结果却是经过培训“不看现场、不会保安、不见行动”的“三不员工”大有人在。现代培训则是认知式培训与体验式培训的有机结合。根据目标要求,从态度、知识、技能、行为等方面进行综合培训。突出在“用” 中“学”,是一种理论围着应用转的培训,是以学员为核心、以团队为核心的培训。在培训的过程中,教师是过程专家,是同一主题的“连续剧”。现代企业培训就是建立起一种全新的培训体系,使员工接受多元化、高层次、高水准、全方位的培训,从中获得新信息,学会新知识、掌握新技能,并注重对非智力因素的调控与培训,从而调动积极情感,激励创造动机,培养研究兴趣,训练执着意志,养成创新精神,树立“理论围绕应用转”的培训理念,注重在应用上下功夫。
1.2 培训目标的创新
要有发展理念,以构建终身教育体制为目标。在培训中,要以构建终身教育体制为目标,实现从“阶段性”培训到“一条龙”培训的转变,培训不是课堂终结,而是在工作、生活中继续。培训后要加强反馈,要明确培训效果,可以建立相应的培训档案,拟定目标计划。同时要让职工树立“求变”的思想,摒弃一成不变的观念。技术提高了,时代发展了,职工的知识技能也要跟着发展变化,这样才能帮助职工适应市场的发展。
2.培训内容的创新
我国的安全科学技术伴随基础科学和技术的进步而不断完善,安全法律体系、安全管理制度也在不断完善和创新之中。经济体制改革的不断深化,更推进了安全管理方法的不断深化和变化。这就需要在培训内容的安排上,与时俱进,适应企业的需要,不断加以调整。这种调整需要考虑三个问题:第一,必须充分考虑技术对企业生产工艺的推动作用。在培训内容上必须充分反映最新的安全技术工艺和安全管理模式及方法;第二,必须注意体制的变化对安全管理方式和手段的推动作用。例如:企业在引进现代企业管理制度以后,企业和从业人员之间的关系发生了重大变化,因此在安全培训内容上,就必须对过去的传统教学内容进行调整和修改;第三,必须充分反映技术进步对安全管理思想的冲击。现代科学技术的飞跃发展,使人们对安全工作有了更新的认识。例如系统安全的观念、安全准入和安全许可制度的建立、安全评价技术等。这就需要我们在安全培训内容上要全面系统、因材施教。
3.培训方法与手段的创新
3.1 培训方法的创新
3.1.1形象直观培训法这种培训方法是“实为主题”教学宗旨的精髓,其实际就是通过现场、实物或模拟演示(练)迅速抓住学员的注意力,使学员有一种身临其境、课堂与现场零距离的感觉。这种培训方法可以最大限度地激发学员的学习兴趣,增强学员接受培训的积极性和主动性,从而达到最佳培训效果。
3.1.2案例警示培训法
每起煤矿伤亡事故案例都是矿工用生命和鲜血换来的。可以说是煤矿安全培训教材中的一笔宝贵财富。所以在安全技术培训中,我们充分利用一些典型案例进行讲解,不但可以强化学员安全意识;也可以唤起学员对有关安全法律条文或有关规程措施规定的理解和重视程度;还能避免了空洞的说教;还对学员实践经验或教训的积累起到事半功倍的效果。
3.1.3榜样培训法俗话说,榜样的力量是无穷的,对培训工作来说也是如此。在教学过程中,可以让一些“过来人”亲自登台,谈经验、说教训,这样可以达到事半功倍的效果。
3.2 培训手段的创新
培训手段的创新主要表现在把计算机引入辅助教学,部分教学内容通过计算机模拟完成,出现了网络教室,声像配合、图文并茂,令人耳目一新。这样一种人机对话趋势的出现,就使得“按需培训”、“自助学习”成为可能,进而为克服传统培训所不能解决的“空间”、“时
间”、“年龄”和“教育(培训)环境”等诸方面的问题创造了条件。
煤矿企业创新职工培
训工作浅析
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