煤矿现代化管理

煤矿现代化管理（精选12篇）

煤矿现代化管理 篇1

摘要：我国的煤矿事业尚处于发展阶段, 在煤矿中的通风系统的好坏决定这工作人员的生命安全。在环境和人为的情况都有制约着通风系统正常工作的因素。要发展好我国的煤矿开采事业就要有一个好的通风系统为矿井的开采奠定基础。

关键词：煤矿通风系统,现代化管理

对于煤矿的开采我国有着许多企业, 开采一个煤矿是危险性很高的的工程。煤矿通风安全是保证工作能够安全进行的前提条件。要制定一个好的通风系统来避免煤炭自燃、火灾等危险的发生。时代在不断的进步, 所以在处理煤矿通风问题时可以应用现在的科学技术, 应用更加现代化的管理方法来处理煤矿通风安全隐患。

1 矿井通风

矿井通风指的就是将外界的空气通过设置的通风设施引入到矿井中来, 这样可以将矿井中的空气与外界的空气进行互通, 这样可以为矿井中的工作人员提供氧气, 避免由于氧气不足而使得矿井中的工作人员产生缺氧的危险, 同时也将积累的有害气体排出。矿井中的通风系统也可以起到调节矿井中温度的作用。一般来说, 矿井中的风流方向都是由通风设施来改变的。按照功能的不同可以分为引导分流设施和隔断风流设施。有些矿井是通过引导的方法来改变风流的流向, 这种叫做引导分流;有些则是痛过阻碍风流来阻止风流的流失。

2 引起煤矿通风安全隐患的因素

2.1环境因素

煤矿的地质结构复杂, 开采时要时刻注意对于煤和瓦斯突出现象的控制, 这样的事故发生是普遍存在的。还存在一些煤层自燃, 煤尘爆炸的安全隐患。矿井存在着超通风能力的生产, 并且有些矿井存在通风率和外部通风率不符合标准的情况。这些都不能保证矿井中有效的通风。在众多的矿井中难免会有一些矿井的通风设施放置不合理的现象产生, 同时自然环境中产生的风压对矿井也会产生影响。有时也会由于矿井对于煤尘的防护设施不够完善, 容易造成煤尘的大量堆积飞扬, 当超过一定的限度时就容易发生爆炸。在矿井下的环境往往也是有所欠缺的, 这些有时会导致矿井中的监控系统、仪器仪表等产生问题, 着就会造成矿井中的各种监测数据传输错误。

2.2人为因素

现在许多企业对于煤矿通风安全管理的技术手段还比较落后, 通风安全的许多设备都有不足的地方。矿井中出现问题时的应急救援的措施也没有很好的执行人员, 应急资源的配置不好;现在社会对于该类事件的重视程度也不够。矿井中工作人员的工作量也非常大, 一些矿井中的管理者由于疲劳而对矿井中的通风工作产生懈怠, 他可能会随意安排一些非专业人士来管理煤矿通风工作, 这些人由于缺乏对于矿井中通风知识的了解, 很可能会做出一些不恰当的操作而使得矿井而通风受到影响。有些矿产企业为了利益存在着重生产、轻安全的错误理念, 他们会制定一些不合理的奖励来吸引作业人员违章冒险。由于煤矿井下工作比较繁重, 重体力劳动工作人员又是为了能够早点休息, 使得管理矿井通风的工作人员产生应付行的工作态度, 这种心态往往操作人员忽视安全方面, 采取走捷径的不安全行为。, 通风质量标准化在大多数矿井中也没有得到准确的实施, 这样导致通风设备设施的安全性能落后, 保护不完善。对于工作人员的安全操作培训没有完善的培训方案, 使得矿井中工作素养较低。并且也有许多的很设备器材已经跟不上煤矿科技发展。

3 现代化管理煤矿通风安全

3.1强化矿井通风安全的基础管理

制定一个好的通风管理计划, 针对矿井中的实际地理结构和开采技术等因素制定一个详细的开采计划。并且要加强对于工作人员的招收标准, 要引进更多的专业型人才。而不是为了开采速度而去大量的招收社会人员, 他们的专业知识比较淡薄, 容易造成事故的发生。并且他们是事故中的受害者也是导致事故发生的主要责任人, 所以招收专业素养高的人员不仅仅是为了企业, 也是为工作人员的安全负责。在员工上岗之前可以经历一个好的安全知识教育的培训, 但这不能仅仅是表面功夫而是要确确实实的去实施。定期为矿产中的工作人员进行一次安全知识的讲座, 这也能丰富开采这乏味的生活。有些受到教育不是很高的人员会认为自己的生命完全是靠天意, 而不是靠自己掌握的。通过讲座也可以让他们了解自己的生命自己是可以好好把握的, 将那种不科学的想法从他们的头脑中剔除。这样久而久之工作人员的整体素质就得到了提升, 对于通风安全的管理也会更加地重视。

3.2利用电脑管理矿井通风

计算机对于数据可的管理能力相对于原始的管理方法更加的快速准确。它能够根据矿井中通风的实际情况快速准确记录到的相关数据进行更全面的统计。充分的利用已经有的数据和相关的计算机只是建立起矿井通风的模型, 并且要定期的将制定的模型进行模拟实验, 将模拟所记录所记录的数据进行认真的分析, 并在分析的过程中发现其中的不足, 将矿井通风模型中的问题进行及时的改正和完善。计算机管理也更加的方便, 工作量相对于以前的管理办法来说肯定是减少了许多, 这样就可以使得管理矿井通风安全的工作人员有足够的时间休息, 避免了由于疲劳而使管理人员产生懈怠的情况。减少了人为因素给矿井通风带来的安全隐患。并且我们还可以利用计算机对瓦斯、仪表、火灾等相关数据进行实时的检测和记录, 这样也能方便管理人员对于环境因素带来的通风安全隐患及时的发现和管理。利用计算机来管理矿井通风安全肯定可以为工作者带来更大的安全感。

3.3完善矿井通风安全信息管理系统

随着我国科技的不断发展, 利用计算机来管理矿井中的通风安全已经逐渐的被许多矿井企业应用, 这样的管理方法不仅为矿井安全的通风管理带来了许多便利, 还能够提高对于通风的管理水平和管理效率。信息化系统来管理矿井通风安全主要是对于通风安全的相关数据进行记录, 通过电脑将这些数据用更加直观的图形表现出来, 这样就能够使得工作人员更好地将矿井中的通风情况随时进行对比研究。除此之外, 还可以利用信息化系统对于通风设施的运行状况、性能参数等进行记录, 建立一个数据库将这些信息保存, 在研究时可以对这些数据进行整理和分析, 在这过程中可以更加直观的发现通风设施的问题, 发现问题后及时作出防范措施。通风设施信息化系统系统还可以记录通风管理人员的基本信息, 在这些信息中可以包含管理人员的职责, 这样就可以让每个管理者能够更好地知道自己的职责, 可以提高这些矿井通风管理者的职责意识。一旦碰到事故的发生就可以很快的找出事故发生的原因, 也能够清楚地了解到谁该为这次的事故负责。这样就可以避免许多相同事故的发生。

4 结语

煤矿的通风安全管理对于煤矿开采企业来说是最重要的, 对于煤矿的开采者来说有一个安全的工作环境是尤为重要的, 而对于矿井的通风能够有个好管理是确保矿井工作环境安全的关键。随着现在科技的发展对于矿井通风系统的管理方法也将会更加的现代化, 随着我国矿产事业的发展现代化的管理方法将会越来越普及。对于矿井中通风安全的妥善管理, 不仅仅可以为工作者提供一个良好的工作环境, 还可以提高管理者的工作经验, 这样可以为企业带来更好的经济效益, 促进煤矿的和谐发展。

参考文献

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[3]顾八信.煤矿通风安全的制约因素及防范措施[J].内蒙古煤炭经济, 2014 (9) :10-12.

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[7]管春风.制约煤矿通风安全的因素分析及防范措施[J].世界华商经济年鉴·科学教育家, 2012, 19 (3) :37—38.

煤矿现代化管理 篇2

一、建立现代企业管理

企业须通过实施精细化管理来建立现代企业管理制度。首先，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分；它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，煤矿企业要建立现代企业制度，必须实现管理理念的精细化，使企业的每个环节都精密有序，让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。其次，企业要通过纵向比较、横向比较，科学、准确地给自己定位，牢牢把握自己在市场中的地位，扩大经济社会影响；企业要对内部的生产经营状况了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切实可行的解决方案，通过精细化的操作，稳步实施改革措施，提高企业效益，增强市场的竞争力。再次，人的行为是受动机支配的，只要创造一定的条件，就会努力工作，达到确定的目标；要给员工讲清精细管理的科学道理，以获得全体员工的理解和支持，变被动管理为主动参与；要建立精细化管理的用人机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。

二、剖析企业存在问题

在建立现代企业制度时，须认清企业目前发展现状。首先，煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证；随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂；如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。其次，煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容；由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。再次，煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总账、台账、明细账为手工记帐，工作量繁重，以物易物，账、物不符现象时有发生。

三、实施煤机精细化管理

煤矿企业在确立建立现代企业制度目标后，结合企业发展现状，应致力将精细化管理落实到位。首先，对煤矿机电管理来说，只要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，进行统一规划，由部分到大局，从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进，就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。其次，要推行微机管理，使设备购置、修理、资金结算都非常规范；做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账、财物账两相符，规范设备进货、销售、库存的各个环节；使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下，减少管理人员的日常工作量，确保其有更多的时间投入现场管理，提高管理效率。最后，建立设备选购标准和规范；在订货前必须对订货厂家的资质进行审查和认证；设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投入井下作业，降低安全隐患；建立规范、科学的设备和测验标准，加强现场监督管理，切实保证承修质量，确保设备安全正常地运转。

煤矿现代化管理 篇3

供应链管理指的是，从企业的采购开始，到完成使客户满意的生产为止的过程中，用最少的成本，通过管理工作使供应链的工作达到最优效果。供应链管理的实质就是协调企业所有可以的内外资源来共同满足客户需求。有效的供应链管理是企业的财富，如果管理有效首先它可以帮助企业缩短现金周转时间，其次能够降低企业面临的风险，然后最重要的是实现盈利增长，最后也可以提供可预测收入。供应链管理跟物流管理有一定的类似，但远远超出了物流管理的范围。经济学家将供应链管理分为了四个发展阶段：最原始的是储存和运输，最简易的物流；然后慢慢转变为总成本管理，加入了系统管理的成分；继而演变成了物流一体化，这是比较现代化的管理方式，到现在就升级为了供应链管理模式。供应链管理要求企业不光只优化改进物流管理，同时也要优化企业包括市场营销、存货分配、需求分析统计、运营制度管理等在内的所有职能，这样一来就是在物流一体化管理上面的一种扩展，这样不仅能将企业各部门紧密联系起来，同时也能实行统一的计划管理，提高了企业的管理效率。

2、煤矿供应链管理的功能及特点

在物流行业飞速发展的时代，煤矿企业的供应链管理也需要不断地适应市场，不断改进。煤矿企业的供应链管理的具体操作方式，就是在满足客户和供应商协商好的合理价格基础上，通过供应链上承载的企业内部各部门之间、各个企业之间、企业与客户之间的协调运作，从而达到物流“第二利润源”得到实现的发展目标。根据现代的物流理论，物流管理系统一定要与一线物流管理信息完美结合成一个整体，才能够称得上是一个完整的物流系统。对比而言，对于供应链来说，应该可以分为四个板块：第一，适用于对物流活动进行启动和记录的基本操作系统，提供静态网页界面，访问静态数据，同时也要实现公共信息共享；第二，能将检查工具引入信息库，从而提高企业大信息库的科学实用性的管理控制系统；第三，提供从联合管理的现有数据源中动态生成的数据，并进行动态访问的决策分析系统；第四，制定战略计划，使企业实现能访问所有动态数据的可能。

3、煤炭企业供应链管理的缺陷

3.1煤炭企业的成本管理方式尚不成熟

每一个煤炭企业都需要进行一个成本管理，对煤矿生产资料进行一个总体的评估。但目前来说，大多数煤矿企业都是针对于国家财务部或其他相关部门颁布的一些有关法律来进行宏观成本管理，忽略了成本管理的对象应该是企业本身。进行成本管理的初衷应该是帮助企业更好地运行，全方位提高企业经济效益，所以在进行成本管理时，应该结合企业自身的实际需要才能来进行有效的经营管理。

与此同时，煤矿企业在进行成本管理时缺乏一定的市场观念，很多企业都需要控制有低成本，低成本就意味着可以以较少的投入换得较大的产品或是一定的回报，但如果不能把握好市场，再低的成本也不一定能够换得高效益。最后，煤炭企业的成本管理太过于僵硬，由于老化的管理系统，使得企业只看重生产环节的成本管理，往往忽略供货以及销售宣传时的成本管理，成本管理上的制度往往也不够健全，因此容易造成无用的成本管理模式。

3.2物流活动管理往往存在漏洞

传统的物流管理上往往存在有这三个缺陷，一是库存过多，二是业务处理太慢，三是管理方式单一。首先对于传统的供应链来说，总仓库以及下属公司的仓库都有自己的库存缓存，但没有系统的管理往往会导致库存缓存不合理，不合理的结果一般会导致有些仓库堆满而有些仓库缺货的现象，因此，合理管理库存缓存，及时调货是供应链管理必须要完善的；其次，由于供应链设计的部门非常广，如果物流方面业务处理速度太慢，加上某些环节可能导致一些失误或者脱节，那么得不到及时处理的失误将会沿着供应链继续传递下去会造成不可估量的后果；最后关于管理方式单一的缺陷，可以这样理解，假设一个供货部门，它对于非挥发性物资和挥发性物资、对急用性产品和非急用产品的生产水平都是一样的不加以区别，而且通过同一种物流渠道进行配送，在这样的一个传统的物流管理模式下，会导致配送过程很死板，严重时也会造成生产损失，影响经济效益。

4、优化供应链管理的方法

4.1转移高层管理重心

要将企业高层的管理重心，尤其是管理供应链部门的高层，从单一的优化物流活动上转变到优化企业内部所有产业职能上[4]。因为供应链管理已经不再是以前的物流一体化管理模式了，所以要将需求管理、财务管理、后勤保障、物料配送、市场营销等部门都同供应链管理紧密结合起来，加强成本管理，优化配送渠道，完成企业统一的计划管理。

4.2更新引进先进的网络科技设备

通过引进先进的网络设备，首先可以建立一个高科技含量的网络信息平台。在这个平台上，可以先对内部信息以及市场进行整合，有针对性地列举上管理功能和服务职能，并为了加强沟通，拉入对外贸易的伙伴，将这些合作商作为扩展企业，可以将整个供应链串起来，形成一个可以制造很大市场价值的货源链；其次还可以结合企业本身的实际情况，建立一个现代的物流配送网络，不仅仅是内部需要，也可以对外开放开展营销业务，用来扩展市场，从而提高企业的经济效益。

4.3优化企业的供应链结构

传统模式的物流结构往往是链条式的一个单元扣着一个单元，比较死板，不能对瞬息万变的外界做好灵活的反应，而且一旦有了未能及时处理的错误会沿着链条一步步地往下传，滚雪球似的越来越严重。因此，可以将链条式的供应链管理结构改变成短平式。这样一来既可以在必要的时候进行及时修正，也可以对外界的改变做出快速的反应，这样的转变也是对企业管理的一种保障。

现代煤矿安全管理分析探讨 篇4

(一) 建立煤矿安全管理信息系统以及安全监控系统

煤矿的安全状况存在一定的复杂性、不确定性、模糊性以及突发性等特点, 导致传统的安全管理方法已经很难满足当代煤矿的新形势, 所以安全数据库、专家系统的研究应经势在必得, 与此同时也要分析伤亡事故的原因、建立数据库以统计伤亡数据以及预测事故的可能性。为了及时有效地监控安全隐患, 可以将计算机有效的利用于事故监控中, 在煤矿企业内部建立信息网络。在安全信息管理过程中, 精准无误的信息服务、信息网络系统的完善都是由安全管理部门提供的, 其处于安全信息总汇的特殊地位, 加快了安全信息从静态管理到静态管理与动态管理相结合的脚步, 从而进一步实现动态管理的目标。

(二) 重大事故隐患的管理与监控

为了及时有效地预测和辨识危险源的存在, 应该建立矿井安全监控系统, 并采用局域网的反馈功能将井下的安全信息反馈到安全信息指挥中心, 并采用一系列技术手段如专家系统和模糊智能系统对安全信息进行判断, 从而可以使安全事故得到有效的预防和控制;为了使系统资产和安全资产投入达到最佳效果, 计算机技术的引进使安全生产在经济上更加合理, 已经成为安全事故预防的保障。同时还要特别注意危险事故的观测, 加大力度研究控制和评价重大危险源技术手段, 更要加强重大特大危险源的预防和控制技术, 预防煤矿火灾和瓦斯爆炸等特大事故的发生。为了达到这一标准, 关键在于准确地掌握煤矿事故的特点, 这就要指定一个标准, 以便确定什么是重大危险源, 并及时进行安全评估, 及时做出预防方案, 消除隐患。

二、煤矿安全管理的解决方案

(一) 明确安全生产责任制度

为保证现代煤矿安全管理, 企业各级领导和工程人员要认真贯彻各项技术规范, 根据相关规定文明管理、文明施工。领导要定期检查安全情况, 消除安全隐患的存在。实现安全隐患责任制, 就要落实到每一个人, 同时与效益相互关联, 让人人有责任, 人人有动力。同时也要加强对各级工作人员的技术培训, 工会、群众的监督作用要充分地发挥出来, 尤其是对特殊工种、关键岗位以及容易发生失误的地方要严格监督。所谓责任落实到人就要从企业的第一责任人开始, 企业领导要将安全意识强化, 严格遵守各项法律法规, 认真地落实安全生产工作, 而不是只注重经济效益, 直至导致严重后果而后悔莫及。

(二) 将安全监督管理体制程序化、制度化、法律化

重大伤亡事故和经济损失事件的报告、调查、处理以及分析、评价的过程是处理事件的关键环节, 要加强对这些工作的监督和管理。对此需对局、矿两级的安全监督机构的管理进行调成, 以加强基层的监督工作。上级煤炭管理部门派出安监人员负责矿务局的安监工作, 矿务局负责派出安监人员负责管理煤矿的基层工作, 这样程序化的工作更加有利于对煤矿基层工作的监察。对国家重点煤矿进行重点预防, 彻底消除安全隐患, 而对于一些没有安全生产条件的小煤矿, 则要依法关闭, 将事故安全隐患从源头上消灭。

(三) 建立健全煤矿安全生产保障体系

要完善现代煤矿安全管理系统, 就要逐步健全煤矿安全的各项保障体系。一是煤矿安全工作的各项法律、法规保障体系的建立和完善;二是煤炭各行业的安全监督体系的建立与完善;三是现代煤炭行业的安全管理保障体系的建立和完善;四是对各项安全技术的培训要不断完善, 还要将各项体系资格认证, 与此同时各项技术培训也要逐步走向标准化。借鉴国际惯例, 将煤矿安全管理的各项体系健全完善, 更加标准正式。

三、结束语

为了防止现代煤炭灾害事故的发生, 煤矿的安全管理是关键, 现代煤矿存在安全隐患的主要原因主要在于工作人员的违规操作和煤矿生产系统的管理不够合理, 所以减少煤矿安全事故的发生, 最有效的办法就是加强煤矿管理技术的研究。

摘要：本文针对目前煤矿安全方面存在的隐患和事故现象进行分析, 对现代煤矿安全的管理办法进行总结, 旨在建立一个科学、系统、全面的煤矿安全管理系统。

关键词：现代煤矿,安全管理

参考文献

[1]苏曾庆.煤矿安全信息管理系统的建立[J].科技情报开发与经济, 2002, 12 (4) :182-183.

现代煤矿安全生产管理综合措施 篇5

（一）狠抓“三违”，从源头上杜绝事故

在安全理论中把伤亡事故的致因归之为人的不安全行为和物的不安全状态，但是我认为最根本的原因是人的不安全行为导致事故的发生，因为安全系统的三大要素是人、机、环境，而人是第一位的。人的因素在事故的发生过程中起着至关重要的作用：机器是人操作的，安全装臵是人维护的，只有当人的操作、维护出现失误或差错时，机器、安全装臵才会出现故障。因此，各类因为人和物相互作用而出现的事故，主要还是人的因素造成的事故，在某种意义上可以说，大多事故的发生都是人为的结果，之所以人们说“车祸、车祸，都是人祸”也证明了这个道理。在煤矿事故中，由于其工作环境的特殊，人为因素引起的事故是举不胜举，据统计无论是国有煤矿，还是乡镇小煤矿，人为因素所引起的事故高达88.3%。对煤矿事故而言，人为事故主要表现在“三违”现象方面，职工存在侥幸心理，省能心理，利益欲望，所以要杜绝事故的发生，必须要狠反“三违”，在对人的管理上下大功夫，从源头上杜绝事故。

一是狠抓兵头将尾的安全管理，加大对违章指挥人员查处力度，对带头违章蛮干的管理人员，坚决按制度处理，决不姑息； 二是加大对操作过程中“三违”的查处，职工在违章的同时，及时制止，并现场对其进行教育，让职工知道错在哪，为什么错？

三是加强“三违”人员教育，尤其是基层党支部书记，要善于做好“三违”人员思想转化工作，不能单纯的处罚和学习，要让“三违”人员真正认上帐，认识到“三违”的危害，同时让“三违”人员知道怎样规范操作，下步工作中如何杜绝“三违”再次发生。

（二）采取强有力安全管理措施，强化现场管理 煤矿井下作业工人，其工作环境艰苦恶劣，文化知识水平有限，安全意识淡薄，事故频繁发生。为此，要采取强有力的安全管理措施，目的也在于强化职工安全意识，确保安全生产，要加强以下几个方面的工作力度：

1、在安全管理中实行重奖重罚。因为在煤矿防保条件还不十分完善，职工技术素质还比较低的情况下，重奖重罚是强化安全管理工作，实现安全生产的有效手段之一。

2、端正管理意识。把安全工作摆在首位，要捋顺安全和生产的关系，安全和生产不是对立的，纵观基层单位，只要安全质量好的单位，生产完成的也较好，反之，亦然;

3、狠抓班队长建设，增强他们的落实力、执行力，从体制上落实安全;

4、建立健全区队管理制度，严格管理，公平公正，对所有违反制度的人和事，不厚此薄彼，从制度上保证安全;

5、抓好均衡生产，解决撇沟延点，每月计划会后，单位要将任务详细分解，每天要做哪些，怎么做到？怎么在8小时时间内完成，需要什么保障措施？不能月头不抓月尾急，越急越出事。

6、正式施工前，外部系统环境要按质量标准化的要求高标准整治，解决环境安全问题。

（三）查处隐患，落实整改

“隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。事故的发生往往是从一个一个的隐患中发展而来的，隐患是事故发生的导火线，一旦查出隐患，并马上落实整改，我们会把事故消灭于萌芽状态，否则，必遭灭顶之灾。所以对待隐患不要“以善小而不为”。要真正的查并及时落实整改措施，确保安全生产。

（四）超前防控，预防事故发生

1、开好班前会，班前会上要排查险人险员，不能下井的就不要安排下井了，能下井的安排工作要注意胜任什么样的工作，怎么做好互联保，到达施工现场后带班人员还需要根据现场的具体条件，详细安排工作并讲清讲透施工过程中应该注意的及可能出现的安全问题，应该采取哪些措施保证安全。

2、落实好矿“三薄弱”管理制度。薄弱时间段不干大活，薄弱地点及薄弱时间，加强干部跟班盯班，跟班人员要多走、多看、多讲、多盯。对薄弱人员的管理，基层单位要模清人员状况，对职工不寻常表现要敏感，确保“三薄弱”排查管理制度收到良好效果。

3、安全意识淡薄的“薄弱人”主要分为以下几类人： 1）手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人：这些人对工作环境、工作设备、工作流程不熟或平时不用心学习安全操作规程等，临时抱佛脚;紧急情况下不知如何处理，往往因为忙乱错误、粗心的操作导致严重后果。

2）工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人：这些人在工作中不能吃苦，能躺着就不坐着，能坐着就不站着，经常耍一些自认为比别人聪明的小伎俩，往往聪明反被聪明误，不但害了自己还害了他人。

3）违章作业的侥幸人：这些人与第二类人相似，他们也是图省事，不按操作规程操作，对违章作业不以为然。自认为只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存侥幸，想着安全事故不一定发生在自己头上，更可怕的是这类人往往不止违过一次章，且越违章越助长他们的侥幸心理，酿成的后果越可怕。

4）盲目蛮干的大胆人：这些人自恃胆识超群，自以为是，我行我素，不听从他人劝阻，工作也出得力气，只知道凭借自己的所思所想去做，但他们很少想到因此造成的不良后果。

5）睡不醒的迷糊人：这些人往往一下班就精神，一上班就睁不开眼，迷迷糊糊就要进入梦乡。他们上夜班时，下班可以不睡觉，吃喝玩乐一整天;上早班时，下班可以玩到深夜不睡觉;这样的人很难做到上班时精神十足，迷糊的大脑很可能会发出错误的指令，导致错误的行为，此类事故伸手可数。

6）什么都不在乎的马虎人：这些人平时做事就马马虎虎，心不在焉，工作也是如此，安全的概念在他们心中根本不占一席之地。

7）当然除了以上六类人外，还有精神不佳的疲惫人、情绪不稳定的反常人、心事重重的心神不定的心烦人、刚刚上班不久的安全知识欠缺人、身体本身有病的人等等都可归纳为安全意识淡薄的“薄弱人”，他们是煤矿安全生产中的人为隐患，这一隐患一旦发作，后果不堪设想，这里不一一列举。

4、安全意识淡薄心理分析：

安全意识淡薄的“薄弱人”人群不安全行为的发生，有着他的不安全心理，这种不安全心理是不安全行为的指挥部，随时可以发生错误的指挥，酿成事故的发生。安全意识淡薄心理可以分为以下几类：

1）侥幸心理：总认为安全事故只会落在那些“傻瓜”头上，自己不会碰上;睡会觉打个盹不会影响什么;违章不会造成什么后果。

2）懒惰心理：怕麻烦，图省事或者投机取巧，总想着只要干完活混到下班就万事大吉。3）疏忽心理：心中无安全概念，工作前、工作中根本不会想到这样干安不安全，应采取什么措施等，想到的只是如何把工作完成。

4）无知心理：特别是那些刚刚参加工作的人或新招农民工，不知安全是什么，对安全生产认识不足。

5）迟钝心理：当安全事故即将发生时，反应迟钝，不知如何是好，无安全避难技巧。

6）习惯心理：对安全的口号已习以为常，不以为然，认为经常这样干不会发生安全事故。

4、安全薄弱人员应对措施。既然人的安全思想意识支配人的安全操作行为，那么就应以人为本，以安全思想意识为根，强化职工安全思想意识。这种强化不是单一的大会小会的喊安全，而是需要各级领导特别是基层领导深入现场、深入职工中间，了解掌握每一个人的内心世界和性格特点，观察他们的工作表现、了解他们的生活学习情况，了解掌握哪些人是安全意识“薄弱人”，是什么样的安全意识“薄弱人”，做到心中有数，对症下药，区分对待，通过不同形式的教育引导及时把安全操作隐患消除在萌芽状态。

1)针对手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人：要耐心说服教育，要把人用在适合的岗位上。

2)针对工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人：要严厉批评并讲明这样做将会造成的严重后果，要写检查反省保证以后不再犯。3)针对违章作业的侥幸人：要发现一次给予一次重罚，轻者停工，重者调离工作岗位，要让其深刻认识到违章可能造成的严重后果，绝不能姑息。

4)针对盲目蛮干的大胆人：要耐心说服教育，使之克服盲目蛮干的思想。

5)针对睡不醒的迷糊人：要加强查岗力度，发现一次处罚一次，不能讲人情。

6)针对什么都不在乎的马虎人：下岗，让他去找他所在乎的工作。

7）各种安全意识淡薄的“薄弱人”所犯的时间、地点、性质不同，根据不同情况、不同方式处理，使其意识到安全的重要性，彻底吸取教训，但更重要是要早发现，早治疗，及早消除潜在的人为隐患，才是预防事故的根本。

8）严格执行风险预警制度。现场潜在的安全风险要全部排查出来，制定针对性的安全措施，并严格执行。当现场施工有变化时，风险也就变化了，老的风险可能就不存在了，但出现了新的风险，这时风险预警也就要及时变化，才能保证风险预警制度起到作用。

9）加强安全教育和安全培训，强化工人的安全意识，具体做就是抓好班前一日一题教育，教职工真正用的上的，普及基本安全生产及操作知识；抓好技能培训，包括技能等级培训、技术比武、周四群安活动日，进一步提高技能水平；抓好实训实战工作，巩固提升操作水平。

浅谈现代化煤矿新闻宣传工作 篇6

关键词：现代化；煤矿；新闻宣传；策略

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0045-01

煤矿企业在我国国民经济中占支柱地位，企业特点是一方面企业用工相对较多，属于劳动密集行业，尤其最近几年，随着煤矿企业效益的下滑，企业职工情绪波动较大；另一方面由于其工作特性，突发事故相对较多，有很多问题的出现容易造成很大的后果，更有甚者能使企业面临倒闭，这些消极的负面影响中有些并非是太过恶劣的，只是被传言的厉害而已，所以这在客观上就要求煤矿企业一定要对自己的新闻宣传工作做好，从正面塑造企业的影响力，提升企业形象，为煤矿企业的顺利发展铺平道路。笔者结合自己工作实践，对煤矿企业新闻宣传工作更好的开展进行了研究，以期此项工作能为煤矿企业创美好形象，赢良好口碑带来帮助。

一、当前煤矿企业新闻宣传工作所遇问题分析

（一）企业的新闻宣传工作和员工需求不统一。

企业的核心是员工，因此企业的发展一定要以职工的需求为出发点，而现在企业的宣传工作仅是下级完成上级领导部署的任务，至于能否起到为企业创新形象，赢得口碑，这些反而都不在考虑范围当中。归根结底是因为企业没有跟职工沟通好通过新闻宣传工作所能带来的优势及自身利益，只有把员工的利益放在首位，和企业紧密结合起来，那么宣传工作才会更切合实际一些，大家也就愿意群策群力。另外一个问题是，煤矿企业新闻宣传负责人工作不合格。好的宣传工作能为企业带来不可估量的效益，这就需要新闻宣传工作的负责人要能担此重任，而现实情况却非如此，企业新闻宣传工作方面的负责人对新闻选择不合理，对宣传工作不尽心，这就使得新闻宣传工作发挥不了其作用，反而成为企业的累赘。

（二）企业的新闻宣传工作方式陈旧。

当前社会是一个信息膨胀和信息快速交流的社会，加之各种科技手段的进步，使得人们对新闻的认知方式也越为广泛。可是面对改变如此大的新闻传播方式，部分煤矿企业的宣传负责人仍旧不闻不问，思想还是停留在过去的传统宣传模式中，不接受新型的新闻宣传途径，也不学习，更没有创新的意识，这在很大程度上制约了煤矿企业新闻宣传工作的影响力。因为传统的宣传方式已经逐渐退出历史舞台，电视媒体以及网络媒体甚至是自媒体才是宣传的主流，如果找不对方向，南辕北辙的话，那么势必影响煤矿企业的新闻宣传工作和力度。

二、当前煤矿企业新闻宣传工作策略研究

（一）改善企业新闻宣传工作的模式。

在以前的新闻宣传工作中，影响宣传效果的因素很多，比如受当时社会经济发展的影响，人们的文化程度低，没有良好的素质，而且当时宣传工作的方式较为单一，因此很少有人关注企业的新闻宣传工作，更是没有人把它与企业效益以及自身利益联系起来，因为时代局限了人们的思想。可是今日不同往日，我国的经济发生了翻天覆地的变化，人们的生活方式也有了很大的不同，煤矿企业要想取得进一步成功，自己的新闻宣传工作一定要先行一步，而且要步步为营，只有不断创新宣传方式和方法，努力把企业和职工的命运联系在一起，发挥职工的主观能动性，这样才能让企业在形象上占据优势。同时，企业也应该在新闻宣传工作上给予相关部门人力和财力的支持，使新闻宣传工作发挥好应有作用。

（二）抓好企业新闻宣传工作的重点和方向。

每个企业的发展在不同时代和时期都有不同的任务和目標，煤矿企业亦是如此，所以这就要求企业新闻宣传工作要能与时俱进，抓好企业新闻宣传工作的重点以及方向，坚持以正确的舆论为导向，发挥其在企业职工中的作用。因此，煤矿企业新闻宣传负责人就应该在工作中以舆论为重点和方向，抓住员工感兴趣的点，以点带面去激发职工的共鸣，让更多的职工关注新闻宣传的内容。此外，煤矿企业新闻宣传工作还应做好职工的思想政治工作，把大家的责任感带动起来，向心力凝聚起来，调动职工工作积极性，引导职工和企业是命运共同体的意识。

（三）企业新闻宣传工作要有特点更要有感染力。

作为煤矿企业的宣传部门，煤矿的新闻宣传工作不能局限于报道事实情况，以及反映职工工作状态或者是企业发展走向等，单纯的报道太过单调，吸引不了职工的关注，达不到正面宣传的目的。所以，这就要求煤矿企业新闻宣传工作既要从企业自身实际情况出发，又要考虑到新闻的特点以及感染力，切实确保让职工也参与其中，基于此，这就从客观上要求煤矿企业新闻宣传人员要善于找到新闻的特点，结合企业具体情况，把新闻宣传做的富有感染力一些，除此以外，还要能够把当前的新闻和以往的新闻相互联系起来，以找出其中特点，充分让宣传的影响力扩大。

（四）企业新闻宣传要从内部抓起。

煤矿企业的宣传要与时俱进，不但要提高重视度，还要切实行动起来，比如建立企业自己的网站，也可以办企业内部报纸，还可以建立自己的微信平台，拓宽宣传的渠道，力争为塑造企业好形象而多找方法。从另外一方面来讲，煤矿企业的新闻宣传具有一定的针对性，对企业内部而言，要强化安全生产，提高经济效益，对外部而言，要树立口碑和品牌，不管哪方面，企业都要选择适合自己的宣传渠道，这样才能把新闻宣传工作的价值最大化，充分把煤矿企业自身的影响力带动起来。

三、结语

综上所述，煤矿企业作为我国的基础产业，其作用不言而喻，更不可替代，而新闻宣传工作对煤矿企业的发展又起到积极促进作用，因此，煤矿企业的新闻宣传部门要尽职尽责，发挥其应有职能，带动企业朝着健康持续的方向发展。与此同时，由于当前社会发展迅速，以及科技的不断进步，这从另一个角度要求企业要跟得上时代的步伐，要时常更新自己的宣传手段和方式，以适应潮流，同时更不要逃避自己的短板，要正视缺点，努力改正，从自身找问题，针对问题做出相应的改善和调整，真正把新闻宣传工作做好，为企业树立良好形象，为职工谋取更多利益。

参考文献：

[1]王玉. 煤炭企业在新闻宣传方面的实践和分析探讨[J]. 东方企业文化，2014，23：367.

[2]李照萍. 如何做好煤矿新闻宣传报道[J]. 企业改革与管理，2015，12：57.

煤矿现代化管理 篇7

企业的生存及发展离不开财务管理工作, 而财务管理能够帮助企业明确资金运转情况, 掌握市场价格走势。中国经济的稳步发展, 使得煤矿企业在发展中, 要求以财务管理作为工作重点, 有效的财务管理是保证煤矿企业稳步发展的前提基础。所以唯有更新财务管理模式, 才能够顺应时势, 促进煤矿企业的长远发展。煤矿企业唯有高度重视财务管理模式的创新工作, 才能够提高财务管理效率, 确保资金的稳定运作。

二、我国煤矿企业现行财务管理模式中存在的问题

其一, 缺乏管理意识。现阶段, 中国煤矿企业的茁长成长, 也影响着中国经济的稳步发展。煤矿企业在发展同时, 也具有极强的风险防范意识, 却对于财务管理工作并未引起高度重视。这主要体现在以下三个方面:

(1) 煤矿企业并未充分认识到做好财务管理工作的重要性, 认为财务管理工作与企业经济效益之间并没有较大的联系。

(2) 煤矿企业内部并没有构建完善的财务管理体系, 使得财务管理的作用无法得到发挥。

(3) 煤矿企业的投资行为较为盲目, 对于企业资产的控制不够严格, 严重破坏了资金运转的秩序[1]。

其二, 不完善的财务管理机制。煤矿企业的财务管理主要包括了对内部环境以及外部环境进行管理。煤矿企业自身的财务管理工作则是属于内部环境, 而社会团队以及政府的帮助等, 则是属于外部环境。财务管理并不是一项独立的工作, 要求结合煤矿企业的外部环境及内部环境, 合理规避市场风险, 充分运用财务管理制度, 协调好财务及会计之间的工作, 科学掌控财务状况。

其三, 财务管理信息化建设的滞后性。现阶段, 多数煤矿企业在进行财务管理现代化建设, 然而煤矿企业并没有树立正确的现代化建设理念, 片面强调技术创新问题, 对于信息化体制的创新力度不足, 也未能够对信息技术管理模式进行创新。此外, 煤矿企业的财务管理信息化工作缺乏了科学的流程及规范化标准;没有设置专业的人员对财务管理工作进行科学的规划, 使得财务管理信息不符[2]。

三、现代煤矿企业创新财务管理模式的具有措施

1.创新财务管理

其一, 进一步创新财务管理目标。煤矿企业所制定的财务管理目标应为煤矿企业自身的发展指明方向。煤矿企业的财务管理目标应结合本企业的经济发展情况, 以及市场经济形态。现阶段, 中国已经迈入到知识经济时代, 在企业总资产中, 知识资产占据着重要的地位, 知识资产的作用不断增强。这就要求煤矿企业要逐渐提高自身的财务管理目标。

其二, 创新融资管理。煤矿企业的融资工作重点在于低风险以及低成本的资金筹措。煤矿企业从融资方面入手, 促进财务管理的创新, 并积极朝着知识资本转型, 将知识资本作为本企业发展的不竭动力, 全面提高自身的科技知识水平, 将科技人员自身的知识资本量化成本企业的产权[3]。

其三, 进一步创新资本结构。煤矿企业的资本结构主要包括了资本形式、资本主体和时间长度等。资本机构对煤矿企业自身的发展战略起着决定作用, 也对财务状况造成了直接的影响。但是以往的资本结构存在着一定的局限性。为此, 笔者认为应结合知识经济中的知识资本, 对煤矿企业自身的资本结构进行优化处理。

其四, 进一步创新财务管理方法。规避风险, 在煤矿企业财务管理工作中具有重要的影响。而在市场经济迅猛发展的时代, 煤矿企业的市场运营风险较高。这就要求煤矿企业对自身的风险管理方法进行创新, 提高风险识别能力、风险预控能力以及风险评估能力;建立完善的风险控制系统, 对企业经营风险加强管理[4]。

2.管理措施以及管理机制的创新

其一, 建立健全的财务评估机制。煤矿企业应结合自身的经营发展特点, 制定财务评估指标。这些指标应涉及到本企业的偿债能力、营运能力、低碳能力、盈利能力、发展能力等。其中偿债能力指的是煤矿企业是否能够及时上缴因为环境污染问题而未上缴的罚款以及排放税等, 偿还企业为处理污染问题而产生的贷款等能力。 发展能力指的是煤矿企业能够践行环保责任, 能否贯彻落实环保措施等能力。营运能力指的是煤矿企业能够创造的经济利润的一种能力。而低碳能力则指的是以低碳经济为指导, 如何促进本企业稳步发展的一种能力。盈利能力指的是煤矿企业在发展过程中, 获得经济效益的能力。

其二, 进一步完善财务预算管理措施以及财务管理角度机制。 煤矿企业应对财务预算管理措施进行创新, 对本企业资产进行优化配置, 全面提高本企业的经济效率。此外, 还应建立完善的财务管理监督机制, 相关人员要履行自身的监督职责, 确保各种制度规定的贯彻落实。

其三, 全面提高财务管理工作人员的综合素质。现代煤矿企业在今后的财务管理工作中, 应全面提高财务管理工作人员的综合素质, 加强工作交流;定期组织业务培训, 定期进行业务考核, 建立高素质的财务管理队伍[5]。

四、结语

煤矿企业唯有结合本企业经营发展特点, 不断创新自身的财务管理模式, 才能够提高财务管理效率, 促进本企业的长远发展。

参考文献

[1]王绍伟.加强财务管理, 减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资, 2011, 11 (2) :233-234.

[2]李翠平.树立科学创新理念, 抓好煤矿企业财务管理工作[J].科学之友, 2011, 1001) :788-789.

[3]张小菊, 刘树森.加强财务成本管理提高企业竞争力[J].内燃机配件, 2007, 11 (6) :566-567.

[4]温莲英.现代煤矿企业财务管理创新模式分析[J].财经界 (学术版) , 2015, 8 (20) :100-101.

浅析现代煤矿安全管理分析及对策 篇8

1 我国煤矿安全管理现状分析

煤矿作业几乎全部是地下作业, 煤层所在的地方条件非常复杂, 瓦斯煤尘爆炸、顶板灾害事故频繁发生。近几年, 由于消耗量过大, 加大对煤矿的开采程度, 使得环境条件更加恶劣, 重大灾害发生的频率更高。主要表现为: (1) 我国煤矿自然条件复杂, 环境较差, 容易导致安全事故的发生。 (2) 煤矿数量多, 规模小, 分布不集中, 不利于集中管理。 (3) 煤矿自动化程度较低, 不利于安全管理。 (4) 煤矿从业人员素质参差不齐, 安全管理技术和手段都相对落后, 严重制约了煤矿安全生产, 复杂多变的条件引发安全事故。

2 煤矿安全管理中的问题分析

煤矿安全事故的发生, 不仅是因为自然环境的复杂多变、装备落后、人员技术水平差、素质低等, 其安全生产管理也存在一系列的问题, 列举如下。

2.1 现行煤矿安全体系效能不到位

在我国, 煤炭工业安全监管的基本机构由国家煤矿安全监察局及其下属各省的监察局组成, 并由中央双重管理, 这种监管体制使代表国家的自上而下的煤矿安全监察体系得到强化。这种机制与美国等煤矿工业发达国家的极为相似, 保障了煤矿安全监察的法制化、规范化和专业化。但是, 现有的监察体系仍然有很多不足之处, 主要表现在: (1) 煤矿安全监察机构人员匮乏。我国煤矿数量庞大, 煤矿监察人员相对较少, 使得监察工作不能得到很好的落实。 (2) 监察方式落后, 煤矿生产的连续性使得煤矿生产过程中的危险源随时都有可能消失或者发生, 而现有监察体系无法实现对危险源的动态监控。 (3) 煤矿安全事故被隐瞒, 加大了监管成本。

2.2 煤矿安全管理技术不到位

在美国等工业发达国家, 煤矿安全管理的基本技术和管理方法都趋于成熟, 其煤矿管理模式也达到了较为先进和高效的水平。他们的生产经营以成本控制为核心, 安全管理实行逐级负责制, 把安全贯彻到整个煤矿生产过程中去。然而, 我国煤矿生产安全管理就远远落后于发达国家, 技术水平较低, 生产效率也较低。

2.3 煤矿安全管理人员素质低下

煤层条件对煤矿安全生产具有较大的影响, 但是人的不安全行为也是导致事故发生的重要因素, 每年由人的不安全行为造成的安全事故可占总事故的3/4, 安全管理问题造成的事故占煤炭行业事故的4/5。可见, 从业人员素质对煤矿安全生产具有很重要的作用, 但是我国煤矿行业对从业人员素质并没有给予足够的重视, 并没有给从业人员进行岗前培训, 更没有进行继续教育。煤矿的从业人员一般工作时间较长, 工作强度较大, 不利于增强他们的风险意识。长此以往, 加大了从业人员误操作的概率, 甚至造成安全事故。

3 现行煤矿安全生产管理对策分析

目前, 我国煤矿安全管理存在的种种问题, 给煤矿安全生产埋下了隐患, 加强煤矿安全生产管理已经刻不容缓。

3.1 加强对危险源的实时监测和预警

在计算机科学技术高度发达的今天, 煤矿生产也应当积极应用计算机技术和遥感技术, 加强对危险源的动态控制。煤层条件复杂多变, 危险源的发生和消失都具有即时性, 只有实现对危险源的实时监控, 才能防患于未然, 减少安全事故的发生。

3.2 建立煤矿生产过程和人员管理的电子监控体系

目前, 煤矿安全事故瞒报、漏报现象时有发生, 应用技术手段, 建立电子监控体系, 强化煤矿作业的安全监测, 及时掌握井下生产数据, 包括对人员和有害气体的监测与识别, 加大安全管理力度, 杜绝安全事故漏报和瞒报的现象发生。

3.3 加强人员管理

煤矿从业人员行为对安全生产具有很重要的作用, 在煤矿开采过程中, 要充分结合实际, 不断加强对人的管理, 从而提升煤矿安全管理水平。在科学技术发达的今天, 煤矿生产业应当适当应用人机工程学原理, 实现人、机与环境的相互协调。加强对人员日常工作的管理和监督, 建立奖惩分明的管理制度, 激发工作人员的积极性, 提高工作人员的规范程度。认真分析煤矿开采人员在开采过程中出现的各种心理和生理反应, 制定相应的应对对策, 提高人机系统的工作效率, 保证人的安全与身心健康。

4 结语

现代煤矿安全管理是煤矿企业管理的重要组成部分, 是实现煤炭安全生产, 保证煤矿生产连续性的重要途径, 也是一项非常复杂而艰巨的任务。煤矿安全管理的系统性较强, 要在煤矿从业人员中树立起安全意识, 并积极宣传安全意识, 建立健全的煤矿安全监察工作体系, 加大煤矿开采过程中的技术投入, 提高煤矿开采的自动化程度。提高对煤矿开采从业人员的技能的培养, 提高从业人员的综合素质, 规范他们的日常工作行为, 提高其规范化程度, 进一步推进现代煤矿安全生产与管理。

参考文献

[1]贺亮.现代煤矿安全生产管理存在的问题与解决方法的研究[D].阜新:辽宁工程技术大学, 2009.

[2]王军.我国现代煤矿安全管理分析与对策[J].中国安全生产科学技术, 2006 (1) :69-72.

[3]乔国厚.煤矿安全风险综合评价与预警管理模式研究[D].北京:中国地质大学, 2013.

[4]鲍加峰.我国现代煤矿安全管理分析与对策[J].中国科技投资, 2013 (Z1) :16.

[5]刘刚.现代煤矿安全管理分析与对策[J].资源节约与环保, 2013 (9) :64.

[6]杨珮.现代煤矿安全管理的认识简述[J].中小企业管理与科技:下旬刊, 2009 (11) :230.

现代煤矿企业人事管理的新途径 篇9

关键词：现代煤矿企业,企业人事管理,人事管理新途径

1 人事管理在煤矿企业的发展意义重大

人事管理是煤矿企业有效开展管理工作和日常经营的基础性环节, 担负着为企业各个部门和工作岗位选拔、储备和输送人才的重要职能, 是企业各部门能够有效发挥其职能的重要前提。人才是一个企业发展的最基本也是核心的竞争力, 这是一个崇尚人才的时代, 没有一个专业化的团队, 没有一批高水平的精英, 企业的发展就是一句空话。因此, 想要取得企业的长足发展就必须要有人才、团队的支撑。人事管理是直接面向煤矿企业所有的员工开展的管理工作, 是挖掘和培养人才的重要保障, 其工作的好坏和企业的发展有着直接而紧密的联系, 可见人事管理工作在煤矿企业的发展发挥着关键的优势。[2]当然, 人事管理的重要性不仅体现在企业的发展上, 从微观层面上讲, 其在员工工作水平和效率的高低方面也有着重要的影响, 良好的人事管理工作可以在很大程度上激发员工积极进取的精神, 可以不断地挖掘其发展潜力, 不断地为企业的发展创造条件, 寻求机会, 从而保证煤矿企业的快速、稳步增长, 在激烈的竞争中发挥出巨大的人才优势, 立于不败之地。

2 我国煤矿企业人事管理的现状分析

2.1 对企业人事管理缺乏科学的认识和足够的重视

人事管理在煤矿企业的发展中发挥的意义重大, 但是煤炭企业的相关部门的领导和管理人员并没有意识到人事管理工作对于企业发展的这种重要性。其观念还停留在比较传统、落后的认知上, 因此, 在人事管理发展体制和机制的实质上也表现出极大的滞后性, 使得人事管理很难与煤矿企业的发展战略相适应, 出现了严重的发展上的脱轨问题。由于煤矿企业本身的性质, 加之自然条件的约束以及生产条件的艰苦, 在技术含量上表现出极大的缺乏性, 在人才队伍的建设过程中也表现出严重的不足, 长期以来, 人事管理的问题一直没有得到煤矿企业领导的足够的重视, 这在很大程度上也制约了人事管理的进一步好转。

2.2 疏于人才选拔、任用过程严格控制

虽然我国的煤炭企业在不断地进行着改革, 但是在人事管理方面除了缺乏科学、合理的认知和足够的重视外, 还表现出缺乏与现代企业人事管理相协调的一系列正确的机制。在人才招聘过程中, 很多煤矿企业并没有严格按照一套完整、科学的招聘流程开展招聘工作, 并非本着“择优录取”的选拔原则选拔人才, 也没有对应聘者进行公正、公开透明化的选拔环节, 尚存在一些不公平的现象, 入围者大多靠和领导之间的关系才能通过选拔最后被录用。这种陈旧、过时的选拔机制一方面在很大程度上影响了员工的积极性和对煤矿企业的信心, 同时也更加恶化和扭曲了这种认识, 另一方面将一些有真才实学的人才拒之门外, 纳入企业的仅仅是那些缺乏专业素养、综合能力不足很难胜任工作的关系户。

2.3 不注重人才的后期管理, 缺乏有效的管理机制

在现实的工作环节中, 很多煤矿企业并没有很好的开展这一工作, 疏于人才的后期培养和筛选环节, 也没有对员工进行专门的培训和教育, 在人事管理上出现了很大的纰漏。企业内缺乏有效的薪酬激励制度和体系, 很难反映出员工个人的贡献和业绩水平, 很难激发员工的积极性, 很难体现出员工对于企业发展的价值所在。另外, 煤矿企业对员工的管理过于疏松, 并没有设定严格的淘汰制度, 使得员工在工作中没有压力和足够的动力去督促他们很好地完成工作, 这就导致煤矿企业员工普遍工作效率低下, 工作质量严重不达标的问题。

3 现代煤矿企业人事管理改进的若干新途径

3.1 加深认识, 逐步提高对人事工作的认识水平

虽然近期这种劣势有所改观, 但是对人事管理的认知还是停留在教条化、机械式的水平上。对人事管理的认识过于单一化, 将其视为一种简单的人事制度的执行过程, 仅仅局限于一些陈腐的条条框框。对于人事管理缺乏科学、合理的认识必将导致人事管理工作的呆板性、滞后性和形式化发展。只有不断地深化对人事管理在煤矿企业发展的重要性的认识, 才能够引导和督促相关人员给予人事管理工作足够的重视程度, 才能对人事管理工作不断地树立科学、合理的认识。尤其对于煤炭企业的管理者而言更为重要, 只有自己身先士卒, 打破这种传统的理念, 才能够不断地带领和引导企业的员工一起推动人事管理工作的发展, 更好地发挥出人事管理工作在煤炭企业中的关键性作用。煤炭企业的领导必须真正树立“以人为本”的观念, 唯才是用, 注重人才的选拔、培养和后期的管理工环节, 要牢牢记住人才是企业在竞争中处于核心地位的有力保证, 是推动和促进企业进步和发展的基石, 要不断地完善相关的制度体系, 客观分析和正视当前企业在人事管理中存在的问题和缺陷, 将人事管理工作深入到企业的日常工作当中去。

3.2 完善和严格落实人才管理机制, 严禁滥用私权

工作人员素质的良莠不齐在实际工作中必将很难实现人员的有效配置, 很难提升工作效率, 提高工作质量。人事管理工作不仅包括人才的选拔和聘用, 也包括后期人才的培养、筛选、淘汰、过程, 其目的是最终为企业打造和培养出一支专业、精干的人才队伍, 人事管理工作渗透和贯穿于企业的整个过程当中。因此, 在人事管理工作时, 必须要着眼于全局, 系统、全面的开展工作。这就要求我们加强制度建设, 运用制度严格监督和控制部分干部滥用职权的行为, 努力消除人才招聘过程中走后门、找关系的不良的行径, 逐步端正企业员工的人生观、价值观, 改正不良风气, 养成良好的工作作风。同时, 我们应该不断地加强和完善人才招聘、任用制度以及后期的人才培养和管理力度, 建立一套科学、完整、系统的选拔机制, 本着“唯才是用, 择优录取”的原则公正、公平、公开地向社会选拔人才, 当然, 我们更应该注重人才的培养和管理过程, 加强对国外和先进企业经营模式的学习和交流, 设置科学、合理的薪酬制度, 大胆创新, 寻求能够不断地激发员工动力的方式, 引进发展工资的概念, 基于期望理论, 根据年度绩效考核结果逐步提升工资, 为员工能够持续地保持工作积极性, 发挥主观能动性提供稳定的动力, 从而提高企业整体的工作效率和运营水平。

参考文献

浅谈现代煤矿安全生产和安全管理 篇10

1 我国煤矿近年的安全生产状况

近年来, 随着我国采煤技术条件的更新升级, 煤矿安全生产状况总体上有了很大改善, 事故频发率大大下降。但是原来的国有煤矿改为个人私有煤矿, 在市场大环境的刺激下, 有一小部分煤矿负责人盲目扩大煤炭开采[1], 忽视矿山安全生产工作, 使得这个原本就是高危险性的行业矿井事故向大型化发展。这就需要我们从多个方面入手, 通过对煤矿安全生产过程危险因素分析、安全管理制度、矿工安全生产意识等方面入手, 其中安全管理的监督和执行是保证煤矿的生产活动安全有序进行重要法宝。安全生产是党和国家的一项重要政策, 也是企业管理的一项重要内容。我国宪法规定, “国家通过各种途径, 创造劳动就业条件, 加强劳动保护, 改善劳动条件, 并在发展生产的基础上, 提高劳动报酬和福利待遇。”对煤矿安全生产的管理, 要坚持“安全第一、预防为主”的方针[2]。

2 煤矿安全生产的管理

安全管理就是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动, 以保护职工在生产过程中的安全与健康, 保护国家和集体财产不受损失, 促进企业改善管理, 提高效益, 保障事业顺利发展。

2.1 煤矿企业安全检查

完善安全生产检查制度。为保证煤矿企业的安全生产, 要求做到不定期检查和定期排查的方式, 不能将检查过程流于形式, 做好检查记录, 本着谁检查谁负责的原则, 同时过后要对本次检查的结果予以总结, 并以公告的形式进行公示。提出检查合格达标的方面, 做到好的要继续发扬, 不好的要召开班组会议进行讨论。提出解决问题和改进的措施, 切实让每个人从根本上意识到自身的缺点和不足, 防患于未然。制定安全处罚和奖励机制:做到处罚与奖励相结合的方式, 做到以奖励为主, 处罚为辅的方式。过重的处罚只会引起职工的逆反心理, 这样就会减少矿工的生产积极性。从根本上改变只奖励管理人员, 并处罚矿工的现象。只有合理的做好安全处罚与奖励机制, 才能使安全责任更好地为安全生产服务。

2.2 安全立法和安全制度

国家和企业应该从本质上加强煤矿安全立法, 强化各自的安全生产监管能力, 严格执行安全生产规范制度, 保证安全监察的权威性和有效性, 树立正确的安全生产发展理念, 健全和落实各项安全生产责任制度[3]。煤矿安全工作必须依法进行, 要以国家相关法律法规、标准等为依据, 完善煤矿安全管理工作, 要把安全工作的每一部分都纳入法制轨道。深入开展“安全生产月”和“企业安全文化宣传日”等活动, 以预防事故为主、加强监督管理、落实生产责任为重点, 深入“三项行动”和“三项建设”[4], 进一步保证安全生产形势稳定好转;切实提高当前煤矿安全生产工作的大局意识与全局观念, 进一步增加工作的紧迫感, 全力以赴抓好节假休息日、停产期间及恢复正常生产时期的安全生产工作, 保证零事故发生。

2.3 矿工职业教育

搞好矿工职业教育是做好安全生产的基础工作, 是预防和减少煤矿事故发生的有效措施。如果没有强有力的教育和知识做支撑, 安全生产工作也就无从谈起。煤矿企业的职工, 大部分都是文化水平低, 缺少专业技术, 因此加强职业教育和基本知识的学习是一个煤矿企业职工必须经历的过程。生产企业要根据国家相关法律法规进行培训, 所有员工要持证上岗, 安全培训考试合格上岗, 不合格不许上岗, 要继续培训教育[5]。定期培训煤矿企业的领导人员, 提高其思想认识, 使煤炭企业的生产行为更加规范, 运用先进生产技术, 保证生产过程的安全[6]。企业要依照有关的法律法规对新进矿工进行教育培训, 增强员工的安全防范意识, 对危险源的辨识能力, 实现以人为本, 安全生产。

2.4 安全管理的文化理念

安全是煤炭企业的“生命”, 管理文化是企业的“灵魂”。我国煤矿的安全生产管理源于加强全面成本管理, 实现企业价值最优化目标的需要, 面对如今能源市场日益激烈的竞争环境和盈利压力, 我国煤矿安全生产管理的目标已经日益多样化, 并已经开始应用现代化管理模式和方法, 来保证煤矿的安全管理工作[7]。还进行了一系列的机构调整与煤矿体制的改革, 逐步明确了安全生产管理的目标是:以安全生产管理文化创造价值和事故降低为核心, 提高企业安全生产管理的地位, 保证煤矿安全生产管理, 提高安全生产管理效率, 做到零事故零损失。

3 结束语

实现我国现代化煤矿安全生产的长治久安, 任重而道远, 只有建立长效的安全监管机制, 提高矿工人员的整体素质和安全意识, 煤矿的安全生产和安全管理工作才能有一个有效、良性发展的道路。

参考文献

[1]王子光.关于煤矿安全生产监督管理的思考[J].科技资讯, 2012, 5:94.

[2]景国勋, 等.煤矿安全管理[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2007.

[3]蔡卫, 马尚权.我国煤矿安全管理现状及对策[J].煤炭科学技术, 2004, 32 (12) :74-76.

[4]骆琳.深入开展三项行动全面加强三项建设扎扎实实做好“安全生产年”各项工作[J].国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局公告, 2009, 2:9-22.

[5]孟德印, 郑尚伟.煤矿安全生产的现状及对策探讨[J].中国化工贸易, 2013, 3:138.

[6]周岩.中国煤矿安全生产管理现状及措施探析[J].能源与节约, 2014, 1:67-68.

现代煤矿企业人力资源的研究 篇11

一、煤矿企业加强企业人力资源的重要性

煤矿行业属于特殊行业，在生产运营的过程中技术性强、安全要求高，由于煤矿企业生产运营的这种特殊性，因此，煤矿企业加强人力资源对于企业的发展具有重要的作用和价值，具体表现为以下几个方面：

（一） 人力资源是煤矿企业经济效益的重要基础

煤矿企业不仅属于特殊行业，同时也是劳动密集型企业，在企业的生产运营过程中，煤矿企业常常需要大量的人力和专业技术人才，因此，积极加强煤矿企业的人力资源工作，对于提升企业的效益具有重要的作用。

（二） 人力资源是煤矿企业科学可持续发展的源泉

人是企业发展的基础核心，也是企业财富的源泉，企业发展最终归根结底靠的是人才，只有不断的提高人的能动性、激情性，企业才能更加得到科学发展，因此，积极发挥出人力资源的作用和价值，是煤矿企业科学发展的重要源泉和保障。

（三） 人力资源是企业凝聚力的重要保障

企业的凝聚力直接关系到企业的稳定发展，只有职工凝聚力强的企业，企业职工才会

拧成一股绳，才能有向心力和战斗力，在企业凝聚力建设方面，人力资源作用发挥着不可替代的作用和价值，通过一系列人力资源举措等，可有力的实现这一点，因此，积极加强人力资源作用和价值巨大。

二、现代煤矿企业人力资源工作问题

目前，我国煤矿企业人力资源工作从总体上而言已取得了一定的成绩，但依然还存在着一些问题，这些问题主要集中表现为以下几个方面：

（一）关于人力资源的思想重视度不高

在企业中，经济效益是企业生存和发展的核心指标，作为企业而言，往往都是希望花费较少的资金投入，取得较大的收益；煤矿企业亦是如此，近年来，随着煤矿市场行情的逐步下降，煤企之间的竞争日趋激烈残酷，作为煤矿企业只有不断的加强自身的内功建设才能更好的提升自我的发展，在市场上赢得生存的空间；在现实过程中，很多煤矿企业在人力资源实践的过程中，思想上并不是十分重视，认为人力资源工作常常只是投入资金、人力和物力的工作，对于企业的生产运营效益并没有太多的价值，因此，思想上对于人力资源工作就存在着一定的误区，所以，在实践工作中的投入力度也不足，造成人力资源工作的举步维艰。

（二）人力资源工作的模式陈旧

煤矿企业的生产经营需要大量的人力，因此，强化人力资源工作，最大限度的调动人的能动性十分重要，也是人力资源价值的体现，在现实过程中，很多煤矿企业人力资源工作的模式陈旧，依然沿用着传统的管理方式，在体制上，未能形成体系；在激励上，未能充分发挥出杠杆作用；在辅助企业经营生产方面，未能发挥出应有的价值；因此，这种陈旧的管理模式在很大程度上制约了企业的发展，对于煤企的生存和发展，无疑并没有体现出应有的价值性。

（三）企业专业人才断档严重，稳定性差

煤企相比其它企业而言，具有工作条件恶劣、同时还具有一定危险性，因此，对现代劳动者而言，求职者并不愿意在煤企工作，在现实过程中，煤企也面临着同样尴尬的局面，即招人难、用人难、人才的稳定性差等现状，所以，对于煤企而言，人才紧缺成为了客观现实的难题之一。此外，由于各种主客观因素，如：激励制度未能充分发挥等等，因此，煤企一线职工流失率也较高，不利于企业的稳定发展。

三、现代煤矿企业人力资源管理问题的原因分析

目前，煤矿企业人力资源工作存在的问题，其原因源于诸多方面，即有宏观环境因素的影响，也有企业自身因素的不足，具体而言：

（一）宏观经济环境的影响

2013年以来，随着我国煤炭行业煤价整体下滑，行业竞争加剧等一系列宏观因素的影响，煤企的生存和发展也面临着更加严峻的形势；因此，在这样的环境之下，很多煤炭企业着力解决企业的生存问题，对企业人力资源工作的重视程度不高不够，有所放松，这些都造成了煤企人力资源工作工作举步维艰，困难阻力重重，很多具体的人力资源工作无法得到有序开展。

（二）企业自身因素的影响

煤企人力资源工作存在的诸多问题原因之一是企业自身的因素，在生产运营环节之中，企业自身在运营过程中，未能形成有效的人力资源管理体系、人力资源专业人才缺乏、人力资源管理执行不力等，因此，这些企业综合性的因素也影响着企业人力资源的发展。

四、关于煤矿企业人力资源工作的建议

在市场竞争激烈的环境之下，作为煤企必须要不断的提升自我的市场综合竞争力，只有通过创新发展，创新驱动，夯实内功，才能更好更快的立足市场，获得生机。个人认为具体可以从以下几个方面入手：

（一） 科学认知人力资源管理工作的重要性和紧迫性

积极加强人力资源管理工作，将人力资源管理工作纳入煤企的重点工作之中，统筹协调考量，对于煤企而言无疑具有重要的作用和价值，也是时代和行业发展的必然要求，在市场竞争的环境之下，人才十分重要，它是企业未来发展的生命力和源泉，因此，管理者们必须要高度的重视人力资源管理工作，充分认识到人力资源管理工作的重要性和紧迫性，在思想深处中，认识到人力资源的价值性，摆正人力资源的位置，这样才能更好的促进煤企人力资源工作的开展。

（二） 建立科学系统的人力资源工作体系

结合企业的实际情况，建立符合企业实际需求的人力资源体系，完善各项规章制度，建立一套具有可行性和操作性的人力资源各项规章制度，这是煤矿企业人力资源工作的紧迫环节，同时，个人认为考虑到煤矿企业的特殊性，所以，要在制度建设的过程中，切实将煤矿企业安全生产、煤矿职工的职业健康教育、煤矿职工的心理教育等作为人力资源制度建设的有机组成部分并加以落实，这样才能更好的促进人力资源工作的开展，将煤矿企业的人力资源工作做的更加扎实有力，更好的服务企业，服务企业职工。

（三） 发挥人力资源的价值性

人力资源工作本质上就是为企业提供人力资源保障，服务企业的发展，因此，人力资源管理的重点内容之一就是激发职工的主观能动性和价值性，围绕着这一点，煤企应该着重从以下几个方面入手，一是抓好激励工作。通过建立科学有效的激励机制，让员工的能动性更强，激情更高；二是提升归属感。人力资源工作要围绕着服务员工归属感提升做好文章，切实通过一系列举措，如，给员工提供职业培训等，让员工感受到企业的人力资源工作不仅仅是为了企业，更多的还是为了员工；三是关注一线员工。煤矿企业中大量的员工位于一线基层，因此，积极加强一些员工的人力资源工作十分必要。具体而言，人力资源工作一方面是要注重“管”，即依靠人力资源的各项规章制度，规范好一线员工；另一方面要投入“情”，即是要对一线员工提供更多的关怀，让一线基层员工感受到温暖，体悟到企业的关怀，更好的投身于企业的各项工作之中。

五、结论

现代企业的竞争是人力资源的角逐，因此，加强人力资源工作作用意义巨大。

作为煤矿企业，要摆脱目前现状的困境，就必须要不断的提高企业的人力资源工作，强化人力资源工作的力度。本文对煤矿企业人力资源工作进行简单探讨，提出了一些具体对策，如：科学认知人力资源工作的重要性和紧迫性、建立科学系统的人力资源工作体系、发挥人力资源的价值性等建议，对于促进煤矿企业科学发展，更好的适应市场竞争需求，具有一定的实践参考价值。

煤矿现代化管理 篇12

一、煤炭企业人力资源管理中存在的主要问题

(一)人力资源管理思想缺失

煤矿企业是一个劳动密集型企业, 科技发展相对于其他企业比较缓慢, 各级领导并未从思想上充分认识人力资源管理在企业整体管理中的地位,特别是在20世纪90年代,为了摆脱经营中的困境,煤炭企业通过人员分流的方式来提高工作的效率,造成了部分高技术人员、经营骨干、 生产骨干的严重流失, 从而导致企业后期的高层管理人员断层。 因为开发人力资源在短期内是看不出经济效益的,所以导致当时的企业更加谈不上主动去对人力资源进行开发。 正是因为这种人力资源开发的缺失,以致企业没有能够及时地储备好人才,现存人员的思想赶不上经济发展步伐,严重威胁到企业的生存和发展。

(二)人力资源管理模式相对滞后

煤炭企业经营全球化、 管理一体化的这种发展模式是日后世界以及我国大型煤炭企业发展壮大的必然之路。 然而我国大部分的煤炭企业都尚未没有形成这种发展模式的理念, 也就更加不能打造一套适合企业自身的人力资源管理的发展模式。 由于现代企业缺乏合理的经营思维, 加上这些企业传统的人力资源管理模式只是为了单纯的为企业的管理人员设置,导致很多煤炭企业对人力资源管理缺乏足够的重视, 这就不可能为企业在当今的市场经济条件下提供高效、可靠、科学发展战略的服务。 除此以外,尽管还有一些煤炭企业开始逐步认识到人力资源管理在企业的发展中占有举足轻重的作用, 却不可避免地受到了传统人事资源管理模式的影响, 使得整个人力资源的管理模式不能实际的操作之中科学应用。

(三)企业员工整体素质偏低

受到传统观念的影响, 大多数的人仍然认为煤矿工作是以体力劳动为主,不需要太高的文化素质和技术水平,从而导致在煤炭企业招工时,对员工的文化水平及技能素质要求不高。 员工的文化素质低,管理难度大,对新技术的推广使用存在障碍。 而大学生毕业生不愿意进入煤炭企业工作,即便是进入煤炭企业的也往往不能安心工作,一有机会就转行。 有数据显示,煤炭企业职工中,受到过高中以上教育的占职工总数的18.6%,而受到大专以上文化教育的员工的只占职工总数的3.4%, 和国民受教育程度大幅度提高的国情极不相符。 人才的严重短缺影响到煤炭企业的发展,是煤炭企业急需解决的问题。

二、煤矿企业人力资源管理的对策分析

(一)树立“以人为本”的科学观念

坚持以人为本,落实科学发展,树立人力资源是第一资源的观念。 人是生产力诸要素中最有活力、最有创造性的要素。 在煤炭企业发展的所有资源中, 人力资源是最为宝贵的第一资源。 坚持以人为核心的管理,就是要关心人、尊重人,确立管理就是服务于人的理念,切实增强企业员工的主人翁意识,给员工提供良好的生活环境和生产环境,不断提高和改善职工福利待遇,增强职工对企业的归属感和认同感,从而促进职工恪尽职守,立足岗位建功立业,为企业创造更大的经济效益。

(二)建立有效的激励机制与科学合理的分配机制

1、适当地提高科技人员待遇

市场经济条件下的今天,人才流动更加频繁,企业普遍通过提高人员待遇方式来留住公司人才, 以有效的考核和分配机制来确保科技人员,特别是高技术人员队伍的稳定。

2、优化员工的年龄结构配置

对于新进大学生,可以挑选部分担任部门领导助理,经过1-2年的锻炼, 考核优秀者可以提拔为中层领导干部, 明确个人的职业发展方向。 通过这种方式,可以让不同年龄层次的员工充分发挥自身优势,实现企业员工结构体系更加合理化。

3、规范考核机制,奖励重大贡献人员,实现示范导向作用

考核部门需根据不同时期企业的工作重心,不断调整考核机制,实现人才的脱颖而出和高技术人才队伍的稳定。 相关领导者应当定期召开公司集体大会,制定并公布明确的奖励方案,对在实现公司技术进步和革新方面有突出贡献的人员及时给予奖励。

(三)制定人力资源规划

要加强管理人员的培训,在大力引进高素质人才的同时,要加大对企业现有管理人员的培训力度, 不断提高中高级专业职称人员在职工中的比例,增强企业发展后劲。 加强专业技术人才的培养,着力挖掘现有人才队伍潜力,对于在工作实践中涌现出来的实用型、技术型人才要进行培养,树立在使用中培养、在培养中使用的理念,放心让他们挑大梁。 加强职工素质的提高,一方面要对文化水平低的职工补习一定的文化知识,提高他们的学习能力;另一方面要传授生产必须具备的专业知识与技能,要树立终身教育的理论,不断对职工进行新知识与新技能的教育培训。 加强安全生产教育培训, 积极开展多种形式的安全文化活动,学习掌握安全文化知识,熟知生产安全知识与设备安全生产流程, 加强灾害防范与灾害自救方面的教育。

三、结束语

综上所述,只有改变现有煤矿企业管理机制,结合现代技术,分析社会现状以及社会发展的趋向,强化人力资源管理体系的建设,才能加强煤矿企业的核心竞争力,使企业更好的为人民服务,为我国的社会建设服务。

参考文献

[1]潘亚军.新时期煤矿企业人力资源管理理念分析[J].科技与企业,2012