现代化煤矿的生产管理

现代化煤矿的生产管理（共12篇）

现代化煤矿的生产管理 篇1

现阶段, 我国的煤炭生产基本实现机械化, 在生产中以设备为主, 而且使用的设备也比较现代化。不仅如此, 压使用了现代的管理技术, 例如数字检测。在煤炭生产得过程中, 加强对煤炭的管理是必要的, 有了管理才能保证生产过程的安全性, 管理在整个煤炭的生产过程中都非常的重要。如果能对煤炭机电设备进行管理, 那么煤炭工人的作业量减少, 而且效率上升。主要是讲述了我国煤炭管理技术的问题以及改善。

1 现阶段我国煤矿机电管理存在的问题

1.1 机电专业队伍整体素质有待提高

煤矿作为高危行业, 工作艰苦、风险大、环境差。对高端专业技术人员缺乏足够的吸引力, 煤矿不得不从内部发掘, 进行人才的自我培养, 而学有所成, 经验丰富的员工却倾向于工作环境好、工资待遇高的行业“跳槽”, 使得很多岗位青黄不接, 机械队伍难以维持稳定, 专业队伍整体素质急待提高。

1.2 设备老化, 改造工程量大

由于我国煤矿的建矿时间普遍较早, 老, 旧, 杂设备过多, 这些设备很难符合今天煤矿安全生产的新需要。不少煤矿中的防爆高压开关、主扇、绞车等过于老化陈旧, 保护装置, 安全设施不完善, 跟要求有很大差距。而煤炭企业通常把产量放在第一位, 忽视了对机电设备的检修保养, 再加之检测手段落后, 对存在问题难以发现, 机电事故存在很大隐患。

1.3 机电管理制度不健全

国家已经对煤炭工作制定了一个最新的标准, 但是因为人们对煤炭需求大, 而且煤炭的价格一直在上升, 这使得很多的煤炭矿主都在追求煤炭产量, 希望能最大限度的产出煤炭。因为工作的中心在煤炭产量上, 对于机电设备的管理就没有重视。更别提为机电设备制度管理制度了。有些矿主按照国家的规定, 为机电设备管理建立制度, 但是这种制度并不完善, 甚至一部分只是为了完成规定的任务, 这样就出现了很多形象工程, 表面上有管理的制度, 实质上却没有管理内容。由于管理制度的不完善, 使得常常出现坍塌现象。

1.4 煤矿机电监察存在很多问题

加强矿井机电监察是企业对矿井机电管理的有效手段, 然而, 矿井机电监察在现场中同样存在很多问题。首先是监察力度和深度不够, 煤矿机电监察员在监察过程中很少做到亲力亲为, 很少去查阅各类资料记录, 很少深入采掘工作面、机房车间、区队去查找问题。其次, 煤矿机电专业性强, 对监察人员素质要求较高, 而且现行的执行标准有没有明确的操作说明, 模糊的界限使得监察过程中难以把握, 再加上专业监察人员数量有限, 而机电系统分布范围广, 战线长, 监察工作一般采用抽查式, 随机性较大, 缺乏全面性和主动性。再则就是监察过后的问题处理跟踪不够及时, 监察工作缺乏力度, 一些问题和隐患被无限期拖延, 使得类似情况再次发生的例子很多, 对一些较为严重的问题也没有表现出强硬性, 给出必要的行政处罚。

2 解决现代机电管理存在问题的主要策略

2.1 完善现有煤矿机电管理制度

管理机电设备需要制度来约束, 而且制度也能为管理提供依据, 因此对于煤炭机电设备的管理应该从制度开始, 而制定在制定的过程中, 应该煤炭企业以及煤炭挖掘的数量而定, 在此基础上才能对机电设备实现有效的管理。对于机电设备的管理主要表现在几个环节, 首先是对所有机电设备的管理;其次是对设备中的缆线管理;再次是对机电设备中的保护装置进行管理;最后是管理设备的辅助器。因为管理对象多, 所以采用的管理方式会有区别, 主要是根据设备的特点, 才能有效的管理。而且在管理的时候, 做到分工合作, 使管理工作做到高效。此外, 煤炭生产的各个部门也要加强交流, 保证管理工作的进行, 各部门合力才能使管理有成效。最后, 对于机电设备的管理要有专门的管理人员, 监督设备的运行从而保证管理工作顺利。

2.2 加强基础管理

2.2.1 推进基础管理向精细化转变。尽管不断的发展, 我国的几点管理技术还是有所上升的, 但是在上升的过程中, 也有一个问题, 并且这个问题是普遍存在的, 那就是对设备的粗放管理。由于管理的方式属于粗放类型, 所以管理的效果并不好。因此在对设备进行管理的时候, 必须转变管理理念, 开始坚持集约型管理, 从而保证管理方式更能精细化。为了实现这一转变目标, 应该做到以下两点, 首先是分析机电设备的系统, 并且结合资料, 协调机电设备使管理工作能够落实到系统中的其他部分里。其次机电设备在使用之前, 要对其进行测试, 测试的内容是整个机电设备, 然后根据设备的运行情况进行调整, 通过测试与调整才能保证机电设备的效果。

2.2.2 格控制设备的质量。设备是保证运行效果的一个条件, 因此必须要求现场中使用的机电设备是合格的, 设备出现问题一般都在采购环节, 因此要在这一环节上加强管理。每台设备都要有资格证书, 而且在现场安装的时候, 也要测试设备, 保证设备能够安全生产。

2.2.3 加强对相关工作人员的业务素质的培训。机电设备的运行需要有电力人员的操作, 为了能够让设备运行时有良好的效果, 就要求电力人员有较高的业务能力, 善于操作电力设备。但是大多数电力人员的业务水平不高, 因此要对这类的电力人员的素质以及能力进行培训, 总体上保证电力运行的效率。在对电力人员的培训, 可以对外聘请高素质的员工, 在其引导下使其他的员工掌握了基本的技能, 或者是让电力人员去学习操作的知识。为电力人员制定具体的学习计划, 在规定的时间内完成一段课程的培训等等。电力人员接受培训的内容主要有理论以及实践两种。除了基本的培训外, 还要让考核电力人员学习的内容, 保证每个接受培训的人员是真的学到知识。

3 结论

总之, 煤炭生产是一项复杂而系统工程, 煤炭企业的不断发展和不同时期引发的安全事故决定着煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的重要地位, 现代化煤矿的机电管理工作必须从基础工作做起, 从一点一滴做起, 以安全为本, 从整体上提高机电队伍的素质, 实行目标管理, 同时管理要科学、高效, 以确保机电管理工作安全、可靠、高效。

参考文献

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[4]王金力.加强科学管理, 建设现代化煤矿[J].神东科技, 2009 (1) .

现代化煤矿的生产管理 篇2

未来的企业，将是管理方式和盈利模式的较量，其中管理方式决定了企业的战斗力和整合社会资源的能力。为保障现代煤矿企业本质安全体系能够得以有效贯彻和运行，煤矿企业必须在危险源辨识、风险预警和本质安全管理标准、措施基础之上，制定一套行之有效的配套保障措施，是煤矿企业本质安全管理工作得到持续的贯彻落实。随着我国企业管理体制改革的不断推进和深入，大多数煤矿企业都已建立其较为完善的组织架构以及相应的指着体系，为煤矿企业生产安全管理提供了重要保障。

但需要指出的是，目前煤矿企业主要是基于生产导向构件相应组织机构，并将安全职责缝补与各部门。这种组织系统不利于煤矿企业各部门安全管理工作协调，因此，为提高煤矿企业安全管理水平，将本质安全管理提高到一个新的战略高度，应对现有组织架构惊醒健全与完善。

由于煤矿安全事故发生机理的复杂性，以及煤矿企业技术和管理知识的有限性，有必要在煤矿企业建立起完善的安全管理顾问制度，陈立稳定的安全管理顾问专家组，一对一些偶发、突发、重大的货位置规律的风险进行诊断与排除。各煤矿企业可以结合自身地质条件、企业规模等实际情况，聘用相关专家陈立安全管理顾问组，一般而言专家组成员人数可在6~12人左右。

再转家族成员构成方面，成员应只是结构互补，熟悉有关安全声场法律、法规、规程、标准、具有丰富的煤矿安全生产、瓦斯防治、安全管理、安全检查等方面的专业技术和实践经验。专家组成员来源范围为：煤炭管理部门和煤矿安全监察系统中以退休的具有高级专业技术职称的领导或专家，在大型煤炭企业担任过副总工程师以上职务或安全生产技术部门担任霍主任工程师以上职务的领导和专家。

在专家组织指责方面，专家组成远处对一些风险的排出提供决策建议外，还应定期通过讲座，学术报告或经验交流的方式，对企业各级管理人员进行安全生产知识培训，提高煤矿企业管理人员本质安全管理能力。

此外，由于煤矿企业开采条件、企业规模、管理水平等处于不断的动态演化过程之中，因此，需要对专家组成员构成及其职责做出动态的调整，实现煤矿企业本质安全管理专家制度的稳定性与变革性的统一。为此，专家聘期为可定为1年至3年，期满自然解聘，需要续期的重新办理聘任手续。

构建闭环式的本质安全管理云新体系。本质安全管理的基础目标是通过持续的、预防性的、全面、全过程、全员参加的你、封闭式的安全管理活动，是煤矿安全事故控制在可承受范围内，以实现有利于煤矿可持续发展的长期安全生产。这一目标的实现，一方面要求没矿企业本质安全管理体系按照pdca的原理持续改进和完善；另一方面，为保障煤矿

本质安全管理体系的完善和有效进行，要求煤矿企业在具体的安全管理过程中，对于每一个管理环节，都用努力构建基于pdca的管理模式，形成“大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环”的闭环式安全管理运行体系，推动煤矿企业本质管理水平的不断提高。

例如，在生产过程中，随着一些偶发、突发或未知规律的风险的发生，企业不断采取措施有效排除危险，并针对管理标准、管理措施或风险预警体系中存在的不足，进行改进和完善，进行完善企业本质安全管理系统。在煤矿企业运营管理的各个环节，也应形成风闭环式的管理模式。

（1）工作程序闭环。一时间周期为单位，以天、周、月、季、年为过程，形成全年的安全管理工作闭环系统。即：会议组织————贯彻执行————现场监督————补充完善————会议反馈。通过生产调度会、安全办公会及月’季‘总结会等，部署当前全管理工作，对各项安全管理制度实行24小时复命制，从而将每个时段的安全管理工作纳入一个又开始二中的闭环反馈系统。

（2）目标责任闭环。以现阶段目标为近期目标，逐步实现安全目标的闭环管理。即：目标记录————目标分解————考核反馈————落实责任————兑现奖惩。对各专业、各单位，层层分解目标，落实安全责任，严格考核兑现奖惩，然后经如下一个安全目标的循环运作。

（3）质量管理闭环。从工程的设计施工，到质量验收实行全过程的闭环管理。即：工程设计————规程编制————组织施工落实————安全监督与考核————工程质量验收。该闭环模块对工程的没一个环节都有明确负责人、目标要求与验收人。监督人员严把质量标准“毫米关”，对不合格工程坚决推倒重来，有施工单位包赔一切损失，彻底杜绝不合格工程。

（4）隐患治理闭环。从隐患排查治理到隐患消除形成的治理闭环系统。即：隐患排查————分类整理————落实整改————复查验收————信息反馈。将煤矿管理人员见见人员每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的评估日报中，并将产生隐患的班次输入微机，专业领导在每天的生产会上通报，所有隐患必须在规定时间内消除。

（5）“三违”人员帮教闭环。从三违人员的发生、帮教、接受教训到重新上岗形成严格的闭环系统。即：安全培训————安全座谈————双录双亮————跟踪回访。对于各类“三违”人员，除按规定执行经济处罚外，分别有工会主席、纪委书记和安监处长组织专业人员对其进行电视录像、照相。最后由相关部门与安监处分，分别对其家纺和现场跟踪回访，巩固帮教效果。

（6）安全事故管理闭环。针对事故的整个循环程序，组成由始而终的闭环系统。即：事故汇报————事故分析

————事故处理————事故通报————事故防范。凡是发生事故的单位，必须立即调度室报告，矿组织专业部门调查分析，处理问题不过夜，对有关责任者，按责任大小处分，并通报全矿。方法措施落实由安监处进行跟踪。避免类是事故再次发生。

为保障煤矿企业各级单位在管理过程中能够严格按照闭环原则开展工作，煤矿应制定以下管理制度和措施：

（1）实行领导承诺制。领导承诺是煤矿企业实施本质安全管理的必要前提和重要保障。本质安全管理是全面、全过程、屈原参加的安全管理，煤矿各级管理者应转变角色，从发号施令，到以身作则，保证严格按照本质安全管理的要求履行管理职责，在安全挂历过程中，持续改进，不断完善，努力提高本部门安全管理水平。同时，应将领导承诺内容纳入管理人员本质安全管理绩效考核体系，求其承诺履行状况进行考核。

（2）管理措施和方法的文件化。么矿企业各级部门管理者应按照本质安全管理的要求，遵循pdca的原则，结合本部门管理者应按照本质安全管理的要求，制定具体、明确、具有可操作性和可行性的闭环管理模式和管理方法，并形成程序文件。此外，为保证部门员工就特定时期内的隐患治理、事故处理等安全工作的具体内容，应将本部门管理工作程序以流程图的形式展示出来，让部门员工了解，一对管

理者是否按照该管理程序实施管理进行监督。

（3）管理信息透明化。各部门管理者应定期或不定期的向上级部门和本部门员工，就特定时期内的隐患问题治理，结合本部门管理者应按照本质安全管理的要求，进行信息范库，工部门员工和上级主管监督和检查。同时，各级管理人员还应积极总结和提炼其管理工作中的经验和教训，并提出改进对策和措施。

现代化煤矿的生产管理 篇3

煤矿企业中，机电设备是最为主要的生产工具，良好的安全管理和维护能够有效提高煤矿企业的生产和安保。本次研究主要围绕机电设备安全管理在煤矿开采工作中的实际意义开展。对机电管理中现有的诸多问题进行了分析，并以完善管理制度、制定质量监控系统、加快设备改造速度、强化人员素质和现代化管理等方面为切入点，提出了提高机电设备安全管理和维护的措施。

【关键词】机电设备 煤矿企业 管理维护

我国的国民经济产业组成中，煤矿开采行业占了很大部分，产生的经济效益也是其中的重要部分[1]。煤矿开采行业的正常生产必然离不开相关的机电设备，由此可见，强化机电设备的安全管理和维护，对于煤矿企业的运行以及现代化管理目标的实现都非常重要，同时还能更有效的保障煤矿企业生产效率和安全生产。

1.煤矿机电设备管理与维护的重要性

1.1提高生产效率

煤矿开采实际工作中，大多是在地下开展，无法利用人工方式进行。煤矿机电设备的应用良好的解决了这一问题，也成为了煤矿开采行业的基础设施。相关数据表示，国内煤矿固定资产总额中，超过一半以上的都是机电设备和设施，相关的运行维护成本在总煤炭生产成本中占比接近1/2[2]。当前社会科技的不断发展，使机电设备也更加现代化，过去的管理方式方法也一点一点被技术性管理接替，有效提高了煤矿生产效率。煤矿产业的持续发展，也对机电设备管理带来了新挑战，需要承担的责任更大更多，例如性能更好、功能更大、精度更准的个，机电设备的快速发展很大程度上减少了生产资金、资源的投入，提高产品质量和生产率[3]。

1.2保障安全生产

安全是所有生产型企业的共同要求。煤矿开采行业自身具有很强的危险性和复杂性，因而该行业中安全生产更受关注。基于当前机电设备大范围使用且取得了高水平生产力的前提下，相关企业有必要实现良好的后续设备安监工作[4]。以往矿山事故资料显示，大部分生产事故都是由于机电设备故障造成。机电设备的异常工作，不但会阻碍煤矿企业工作的正常开展，而且也会威胁到相关工作人员的人身安全。

2.煤矿机电设备管理与维护中存在的问题

2.1设备存在安全隐患

目前国内大部分煤矿企业都有数十年的历史，因此其中有很多节电设备都出现了使用年限长、陈旧、有损等问题，安全、保护设置不完善，有些设备一直在超负荷运行，这会直接导致机电设备无法正常运行[5]。不达标的机电设备长时间运行，会造成非常大的不安全因素。

2.2安全管理意识淡薄

当今社会中机电设备对煤矿企业运行发挥着显著效用，即便如此也有不少企业管理人员依旧忽视机电设备的管理，大批裁减机电工作人数，导致机电管理人员缺失。部分企业专门建立了机电管理部门，却并未提高安全管理职责，只将其定位于配套生产辅助性内容。上层管理人员不重视机电设备安全管理与维护，造成机电设备无法得到持续的定期检查，不能将机电设备安全管理工作落到实处[6]。

2.3管理制度不完善

煤矿开采行业中存在的主要问题还是只重生产忽略管理，有些还没有建立完善的机电安全管理系统及机电专业管理组织，日常设备保养维护都被划分到了电工的工作范畴，对于机电设备性能测试也不重视。机电设备自选用至报废整个过程中都存在诸多漏洞，设备检测、使用制度未落到实处，工作中仍有大量不达标产品被使用，现有设备未使用编码管理，机电设备管理运行仍然有着非常大的进步空间。

2.4操作人员技能缺乏

受到煤矿行业自身工作性质限制，工作环境差、承担风险大、工资待遇差等特性，若企业中没有良好的激励制度，基本上无法得到高学历、专业强的技术人员青睐，尤其是在机电设备自动化越来越普及，操作人员技能水平要求越来越高的大环境中。当前国内煤矿企业中，基本都面临着专业人员不足，操作人员只是单纯依靠工作中积累下的有限经验进行操作，不能做到故障的良好消除，绝大部分机电事故都是因为管理上的不足造成的。机电设备操作过程中导致的安全隐患，很大程度上影响了后期煤矿开采工作的有序开展。

3.加强管理与维护的措施

3.1建立质量监控体系

严格遵循标准化设计实施整体规范系统，从设计过程中消除隐患。在设备购置中分辨真假，坚持把好采购质量关。收到设备后根据规定进行验货，如有必要可拆机检查，测试结果达标后才能应用到工程中。安装过程中，在各个阶段严把质量关。所有未经过验收的设备均不能在工程中使用。实施机电设备停产检修之前，要设计详细的停产检修方案，编制检修环节。

3.2提高管理队伍素质

高层管理决策人员都应培养起创新性思维观念，思想要紧随时代浪潮发展，不能被现代化所抛弃。从而才能整体掌控，勇于创新，使用全新的视角和思维去研究、判断煤矿企业机电管理中上存在的旧问题以及将来会发生的新问题。机电设备操作人员还必须在平时的工作、生活中加强学习，对关于机电理论和实践操作的相关知识有一个学习和更新的过程，主动参与到有关的培训和活动中来，通过不断的学习和培训，加强自身的安全管理观念，全面提高实际操作能力，并将其灵活的运用到实际工作中，能够有效的避免机电设备安全事故的出现。

4.结束语

总而言之，煤矿企业机电设备的安全管理和运行维护直接影响着该企业是否能够平稳、可持续的发展，直接关乎着企业的经济收益和安全生产。煤矿企业应充分认识到机电安全管理和维护的现实意义，提高源头控制，加强日常监测、强化过程管理、细致环节处理等，紧随时代发展改变管理观念，有效的增强机电设备的安全性和可靠性，保障煤矿企业乃至行业能够合理、有序、快速的发展。

参考文献：

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[4]范忠德.煤矿机电设备管理与安全生产研究[J].煤炭与化工.2013（8期）：93-94.

[5]赵德刚.浅析煤矿机电设备的管理与维护[J].科技创新与应用.2014（4）：103-103.

现代化煤矿安全生产技术分析 篇4

现代化不断前进的步伐带动着每一项技术的更新和发展, 技术的发展提升了人们的工作效率。现代化不断发展对人们的生活也产生了一定的影响, 同时也给企业生产带来了一定的生产技术发展。在煤矿企业中占首要地位的就是安全生产, 在确保生命安全的前提下才能提升生产效率, 增加利润, 让企业发挥最大的作用。

1 现代化的煤矿

现代化技术给生产带来了很多的技术提升, 为企业生产提供了更加便捷高效的发展空间。现代化技术的不断改进, 在煤矿生产中也带来了一定的效益。煤矿作业是一项危险系数较高的行业, 煤矿的安全问题就成为重中之重, 现代化的技术能够为煤矿的安全提供一定的保证, 技术的提高带动了安全系数的提升。现代技术作为基础, 煤矿效益有了很大的提升, 采煤技术融入现代的技术, 就能够达到高效的生产, 有较高的稳定性能, 也能够为企业做出更大的效益。

1.1 煤矿的安全技术

煤矿的安全是不容忽视的。在早期的煤矿产业中, 安全就是一个最大的问题, 即使是现在煤矿产业也是一项高危险性的工作, 但是煤矿产业的效益却也是巨大的。因此, 煤矿产业的安全技术就是企业提高效益的关键, 安全技术如果能够做好, 那么企业的效益也会得到最大化。反之, 如果安全技术不好, 那么企业的效益就会受到损失, 甚至是破产。安全技术在观念上要警钟长鸣, 需要反复地强调。落实到行动上就更应该重视, 需要谨慎、认真。

1.2 煤矿安全的管理

安全问题需要有计划、有方向地进行。安全问题只靠重视是不够的, 更需要有计划、有规范的实施。安全和生产的关系是不可分割的。管理安全技术时, 需要每一个工作人员的重视, 时刻明白安全的重要性, 通过不同的措施和手段进行教育, 引导他们对安全的认识度, 确保每位人员都能够对安全有一定的重视, 这样才能进行统一有效的工作, 避免人员伤亡事故的发生, 提高安全效率。

2 安全生产技术

安全生产需要每个工作人员的重视, 安全是煤矿生产中最为重要的问题, 随时随地, 安全都是煤矿生产中的第一位, 也是占首要地位的问题。而安全的问题需要每个工作人员都参与其中, 因为这与每个人的生命安全都息息相关, 不可分割。有了安全生产, 才能提高经济效益, 促进企业的发展。因此, 安全的重视度也成为生产中的一个环节, 安全生产技术能够带动企业多方面的发展。

2.1 安全问题

煤矿生产中, 安全是首位, 在安全问题上需要每一个工作人员都参与其中, 所以对工作人员的安全认识度, 一定要进行培训。对安全问题的认识, 必须创立一个管理的体系, 针对安全问题进行一定的讲解, 让工作人员针对安全问题进行学习, 避免像某些企业对安全问题的忽视, 进而导致企业出现重大的安全事故。煤矿的事故的出现都是对安全问题的忽视, 管理人员只重视利益而忽视安全。只有安全生产才能够为企业带来巨大的效益。才能够使煤矿生产水平得到提高, 降低或消除煤矿生产中带来的伤亡率。

2.2 安全的管理

安全的问题只有个人的重视是不够的, 为了让工作人员有足够的认识, 推荐企业创立一个健全完善的机制, 能够确保安全生产, 这样能够在最大程度上收获效益。建立健全的机制能够为安全生产提供保障, 确保安全生产的进行, 让每个工作人员都认识到生产中的安全重要性, 体会到安全生产所能够带来的效益, 学会保护自身的安全, 确保个人的生命有一定的保障。这样的学习才能够对安全问题有一定的了解, 尽最大的努力避免事故的发生, 减低企业的损失, 减少人员的伤亡率, 确保煤矿能够安全生产, 严格的管理机制, 能够高效系统地进行规范生产。

3 结语

在现代化不断发展的进程中, 科学技术的发展为我们的生产带来重大的改变, 企业在高新技术中, 不断的发展。而煤矿企业也在不断的更新着自身的技术, 煤矿的安全问题, 是最为重要的, 并且在这安全的生产技术中, 能够提升企业的效益, 并且为企业能够创建更大的利益, 所以安全的生产是最重要的发展问题, 在产业发展的过程中安全成为不可避免的问题, 安全生产如果能够提升, 那么企业的未来发展就能够在煤矿产业中占据有利地位。在煤矿企业中不断的技术更新同时也是必要的, 安全技术在生产中占据的突出地位是整个煤矿中最为重要的, 安全问题是不断反复被提及的, 只有不断的在观念上的强调才能够促使工作人员对安全的重视度, 加强自身保护意识, 重视个人的安全性, 确保自己的生命安全才是最为重要的, 只有这样才能够在生产中获取最大的经济效益, 这样才能够为自身的利益做出保证。

摘要：科技现代化席卷全球, 技术的日新月异, 促使企业都要不断提高自身的技术水平。科技对煤矿资源的开发利用有着至关重要的地位, 煤矿的大量挖掘对生产技术水平要求比较高。煤矿开采中最为重要的便是安全问题, 也是人们最为关注的问题。提高煤矿的安全生产, 不仅需要技术, 更需要自身的管理, 严格的管理制度能够提升一定的安全系数。

关键词：煤矿,安全问题,生产技术,现代化技术,管理技术

参考文献

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现代化煤矿的生产管理 篇5

一、建立现代企业管理

企业须通过实施精细化管理来建立现代企业管理制度。首先，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分；它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，煤矿企业要建立现代企业制度，必须实现管理理念的精细化，使企业的每个环节都精密有序，让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。其次，企业要通过纵向比较、横向比较，科学、准确地给自己定位，牢牢把握自己在市场中的地位，扩大经济社会影响；企业要对内部的生产经营状况了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切实可行的解决方案，通过精细化的操作，稳步实施改革措施，提高企业效益，增强市场的竞争力。再次，人的行为是受动机支配的，只要创造一定的条件，就会努力工作，达到确定的目标；要给员工讲清精细管理的科学道理，以获得全体员工的理解和支持，变被动管理为主动参与；要建立精细化管理的用人机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。

二、剖析企业存在问题

在建立现代企业制度时，须认清企业目前发展现状。首先，煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证；随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂；如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。其次，煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容；由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。再次，煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总账、台账、明细账为手工记帐，工作量繁重，以物易物，账、物不符现象时有发生。

三、实施煤机精细化管理

煤矿企业在确立建立现代企业制度目标后，结合企业发展现状，应致力将精细化管理落实到位。首先，对煤矿机电管理来说，只要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，进行统一规划，由部分到大局，从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进，就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。其次，要推行微机管理，使设备购置、修理、资金结算都非常规范；做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账、财物账两相符，规范设备进货、销售、库存的各个环节；使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下，减少管理人员的日常工作量，确保其有更多的时间投入现场管理，提高管理效率。最后，建立设备选购标准和规范；在订货前必须对订货厂家的资质进行审查和认证；设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投入井下作业，降低安全隐患；建立规范、科学的设备和测验标准，加强现场监督管理，切实保证承修质量，确保设备安全正常地运转。

电气自动化在现代化煤矿中的应用 篇6

关键词：现代化煤矿开采；电气自动化；开采设备；通风系统；排水系统；供电系统 文献标识码：A

中图分类号：TD64 文章编号：1009-2374（2015）14-0054-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.14.026

随着机械自动控制技术的成熟和完善，电气自动化技术在许多领域得到了大量的应用，极大地提高了生产水平。对现代煤矿行业而言，现代煤矿行业要提高生产效率，提高设备和人员操作的可靠性，必须将电气自动化技术应用于采煤工艺，规避传统采煤工艺带来的风险。而且从当前煤矿生产工艺来看，我国煤矿行业要向现代化煤矿转变，也必须利用电气自动化技术取代传统设备老化，解决综采工作面工作效率低下带来的问题。

1 电气自动化在通风系统中的应用

受煤矿生产条件和生产对象的影响，煤矿生产环境非常恶劣，生产环境存在大量有毒气体，通风系统在保障安全生产中发挥了至关重要的作用。基于煤矿通风系统的特点，基于电气自动化技术的通风自动化系统应采用分散、分层、冗余等方式进行设计方式。煤矿的通风自动化系统以光纤传输、以太环形网络、多机备用等主要技术为基础，以确保自动通风系统的可靠性。自动通风系统分别使用VC++和组态控制软件作为主站和分站的控制软件实现方式，以便更好地控制自动化通风系统。由于煤矿通风系统的特殊性要求，通风系统还应具备良好的自动控制功能、现场手动操作、报警、故障分析、数据处理等多项功能。

2 电气自动化在排水系统中的应用

排水系统与通风系统都属于煤矿安全保障体系的重要组成部分，将电气自动化技术应用于排水系统可极大地提升排水系统的性能，扩展排水系统的功能。根据煤矿排水系统的特点以及配矿排水系统的要求，基于电气自动化技术的排水系统应具备以下功能：

2.1 自动操作功能

在无人操作情况下，排水系统会根据系统程序设置要求或根据煤矿积水状况，自动实施开启或关闭水泵操作，科学合理地调度机械设备，优化排水系统工作方式，提高工作效率，提高矿井的安全度性。

2.2 自我保护功能

当排水系统处于负压、过载、超温或泄露等状态下运行时，排水系统会根据设备或系统运行问题自动提交设备安全运行备用预案，及时改变设备或系统运行状况，保证系统安全运转，从而实现安全生产。

2.3 数据传输功能

自动排水系统可将泵房的运行实时数据上传至地面指挥中心系统，以便指挥中心管理人员实时掌握泵房运行工况，再根据泵房运行工况向泵房发送相应的指令，达到远程有效控制排水的目的。

2.4 综合控制功能

自动排水系统不仅需要具地面远程控制功能，还需要具备手动控制、本地控制功能，以上三种功能缺一不可，否则都无法保证自动控制人工参与核准。

2.5 管理决策功能

排水系统应用自动化技术的表现形式为嵌入控制策略软件在排水系统中大量应用，嵌入控制策略软件可分析系统运行状态，根据系统运行情况制定针对性管理策略，保障排水系统的安全性，提高排水系统运行的效率和效果。

3 电气自动化在供电系统中的应用

将电气自动化技术应用于煤矿供电系统后，系统的主要组成部分为四个部分，综合保护器、地面集控中心、监控分站和传输通道。综合保护器通过测量分析供电线路和配电装置的运行状况，保障线路和设备稳定运行。测量和控制手段包括遥测、遥信、遥控和遥脉四种方式，遥测用于电流、电压和功率因素进行测量；遥信用于断路器以及其他保护动作的信号位置的测量；遥控是指对分闸和合闸进行远侧控制，修改其定值和投退保护。遥脉功能为通信，电度表远程通信和抄表。监控分站属于中间环节，连接地面集控中心和现场设备，将收集和转换现场设备信息。传输通道是通过以环网连接监控中心和变配电所，实现监控系统运行工况，提高网络的抗干扰性能，优化网络通道。地面控制中心主要承担监控和检测功能，并对各类数据、报表进行分析。

4 电气自动化在采煤机械中的应用

电气自动化应用于采煤机械后可有效改善采煤设备的技术水平，电气自动化在采煤机械中可以有很好的应用。如电气自动化应用于采煤机后，逐渐出现大功率滚筒式采煤机；将电气自动化应用于牵引系统后，牵引系统实现了从有链牵引向无链条电牵引的转变；将电气自动化应用于液压之后，液压支架从单一的掩护式支架转变为不同功能的两柱式液压支架类型。其中许多液压支架系统在发达国家均得到普遍应用，综采工作面的工作效率显著提升。电气自动化在液压支架系统上的应用在我国也有很好的应用，年产量超过400t的煤矿作业均采用液压支架电液控制系统。除采煤机、牵引系统以及液压支架外，许多采煤机械的提高都离不开电气自动化的发展及应用。

另外，应用电气自动化后，采煤技术的人性化特点更加明显。例如液压支架点电液控制系统可通过远程监控系统监控，掌握煤层的具体情况，以煤层具体情况为依据，改变采煤机操作方式。例如采煤机根据煤层的厚度、硬度变化情况，调整采煤机运行速度及受力点，极大地提高了采煤机采煤效率，促使综采工作面的工作效率迈向新的台阶。在近期进行的项目选型、调研工作，与科研单位在庞矿田实施，重点检测采煤机的故障诊断、故障预报、工矿在线检测、自动运行的控制系统、显示和传输系统等问题，逐步完善电气自动化在煤矿生产中的应用。最后，电气自动化在采煤机械中的應用可实现对采煤机械进行远程监控，提高采煤时的安全性。工作人员通过远程控制系统调整采煤设备运行参数，以适应采煤环境的需求，从而提高采煤效率。

5 结语

煤矿行业作为我国经济发展的重要支柱产业，煤矿行业的发展对我国经济发展有着根本的影响。我国煤矿要实现现代化煤矿建设目标，煤矿企业必须改造传统采煤技术，重视电气自动化技术在采煤系统中的应用，结合电气自动化技术的优点，改变传统电气设备落后的局面，提高开采工作的安全性，提高开采工作的效率，巩固我国经济发展的基础。

参考文献

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[2] 梁丽娟，谷志锋，冯国，李永江.电气技术在现代化煤矿中的应用与发展[J].煤炭技术，2013，（7）.

[3] 陈修军，丛磊.先进自动化监控系统在现代化煤矿中的应用[J].装备制造，2014，（S1）.

[4] 彭里.电气自动化在我国煤矿的发展现状及未来展望[J].科学之友，2011，（11）.

作者简介：徐刚（1987-），男，辽宁阜新人，中国神华能源股份有限公司神东分公司上湾煤矿助理工程师，研究方向：电气工程及其自动化。

现代化煤矿的生产管理 篇7

关键词：煤矿通风系统,现代化管理

对于煤矿的开采我国有着许多企业, 开采一个煤矿是危险性很高的的工程。煤矿通风安全是保证工作能够安全进行的前提条件。要制定一个好的通风系统来避免煤炭自燃、火灾等危险的发生。时代在不断的进步, 所以在处理煤矿通风问题时可以应用现在的科学技术, 应用更加现代化的管理方法来处理煤矿通风安全隐患。

1 矿井通风

矿井通风指的就是将外界的空气通过设置的通风设施引入到矿井中来, 这样可以将矿井中的空气与外界的空气进行互通, 这样可以为矿井中的工作人员提供氧气, 避免由于氧气不足而使得矿井中的工作人员产生缺氧的危险, 同时也将积累的有害气体排出。矿井中的通风系统也可以起到调节矿井中温度的作用。一般来说, 矿井中的风流方向都是由通风设施来改变的。按照功能的不同可以分为引导分流设施和隔断风流设施。有些矿井是通过引导的方法来改变风流的流向, 这种叫做引导分流;有些则是痛过阻碍风流来阻止风流的流失。

2 引起煤矿通风安全隐患的因素

2.1环境因素

煤矿的地质结构复杂, 开采时要时刻注意对于煤和瓦斯突出现象的控制, 这样的事故发生是普遍存在的。还存在一些煤层自燃, 煤尘爆炸的安全隐患。矿井存在着超通风能力的生产, 并且有些矿井存在通风率和外部通风率不符合标准的情况。这些都不能保证矿井中有效的通风。在众多的矿井中难免会有一些矿井的通风设施放置不合理的现象产生, 同时自然环境中产生的风压对矿井也会产生影响。有时也会由于矿井对于煤尘的防护设施不够完善, 容易造成煤尘的大量堆积飞扬, 当超过一定的限度时就容易发生爆炸。在矿井下的环境往往也是有所欠缺的, 这些有时会导致矿井中的监控系统、仪器仪表等产生问题, 着就会造成矿井中的各种监测数据传输错误。

2.2人为因素

现在许多企业对于煤矿通风安全管理的技术手段还比较落后, 通风安全的许多设备都有不足的地方。矿井中出现问题时的应急救援的措施也没有很好的执行人员, 应急资源的配置不好;现在社会对于该类事件的重视程度也不够。矿井中工作人员的工作量也非常大, 一些矿井中的管理者由于疲劳而对矿井中的通风工作产生懈怠, 他可能会随意安排一些非专业人士来管理煤矿通风工作, 这些人由于缺乏对于矿井中通风知识的了解, 很可能会做出一些不恰当的操作而使得矿井而通风受到影响。有些矿产企业为了利益存在着重生产、轻安全的错误理念, 他们会制定一些不合理的奖励来吸引作业人员违章冒险。由于煤矿井下工作比较繁重, 重体力劳动工作人员又是为了能够早点休息, 使得管理矿井通风的工作人员产生应付行的工作态度, 这种心态往往操作人员忽视安全方面, 采取走捷径的不安全行为。, 通风质量标准化在大多数矿井中也没有得到准确的实施, 这样导致通风设备设施的安全性能落后, 保护不完善。对于工作人员的安全操作培训没有完善的培训方案, 使得矿井中工作素养较低。并且也有许多的很设备器材已经跟不上煤矿科技发展。

3 现代化管理煤矿通风安全

3.1强化矿井通风安全的基础管理

制定一个好的通风管理计划, 针对矿井中的实际地理结构和开采技术等因素制定一个详细的开采计划。并且要加强对于工作人员的招收标准, 要引进更多的专业型人才。而不是为了开采速度而去大量的招收社会人员, 他们的专业知识比较淡薄, 容易造成事故的发生。并且他们是事故中的受害者也是导致事故发生的主要责任人, 所以招收专业素养高的人员不仅仅是为了企业, 也是为工作人员的安全负责。在员工上岗之前可以经历一个好的安全知识教育的培训, 但这不能仅仅是表面功夫而是要确确实实的去实施。定期为矿产中的工作人员进行一次安全知识的讲座, 这也能丰富开采这乏味的生活。有些受到教育不是很高的人员会认为自己的生命完全是靠天意, 而不是靠自己掌握的。通过讲座也可以让他们了解自己的生命自己是可以好好把握的, 将那种不科学的想法从他们的头脑中剔除。这样久而久之工作人员的整体素质就得到了提升, 对于通风安全的管理也会更加地重视。

3.2利用电脑管理矿井通风

计算机对于数据可的管理能力相对于原始的管理方法更加的快速准确。它能够根据矿井中通风的实际情况快速准确记录到的相关数据进行更全面的统计。充分的利用已经有的数据和相关的计算机只是建立起矿井通风的模型, 并且要定期的将制定的模型进行模拟实验, 将模拟所记录所记录的数据进行认真的分析, 并在分析的过程中发现其中的不足, 将矿井通风模型中的问题进行及时的改正和完善。计算机管理也更加的方便, 工作量相对于以前的管理办法来说肯定是减少了许多, 这样就可以使得管理矿井通风安全的工作人员有足够的时间休息, 避免了由于疲劳而使管理人员产生懈怠的情况。减少了人为因素给矿井通风带来的安全隐患。并且我们还可以利用计算机对瓦斯、仪表、火灾等相关数据进行实时的检测和记录, 这样也能方便管理人员对于环境因素带来的通风安全隐患及时的发现和管理。利用计算机来管理矿井通风安全肯定可以为工作者带来更大的安全感。

3.3完善矿井通风安全信息管理系统

随着我国科技的不断发展, 利用计算机来管理矿井中的通风安全已经逐渐的被许多矿井企业应用, 这样的管理方法不仅为矿井安全的通风管理带来了许多便利, 还能够提高对于通风的管理水平和管理效率。信息化系统来管理矿井通风安全主要是对于通风安全的相关数据进行记录, 通过电脑将这些数据用更加直观的图形表现出来, 这样就能够使得工作人员更好地将矿井中的通风情况随时进行对比研究。除此之外, 还可以利用信息化系统对于通风设施的运行状况、性能参数等进行记录, 建立一个数据库将这些信息保存, 在研究时可以对这些数据进行整理和分析, 在这过程中可以更加直观的发现通风设施的问题, 发现问题后及时作出防范措施。通风设施信息化系统系统还可以记录通风管理人员的基本信息, 在这些信息中可以包含管理人员的职责, 这样就可以让每个管理者能够更好地知道自己的职责, 可以提高这些矿井通风管理者的职责意识。一旦碰到事故的发生就可以很快的找出事故发生的原因, 也能够清楚地了解到谁该为这次的事故负责。这样就可以避免许多相同事故的发生。

4 结语

煤矿的通风安全管理对于煤矿开采企业来说是最重要的, 对于煤矿的开采者来说有一个安全的工作环境是尤为重要的, 而对于矿井的通风能够有个好管理是确保矿井工作环境安全的关键。随着现在科技的发展对于矿井通风系统的管理方法也将会更加的现代化, 随着我国矿产事业的发展现代化的管理方法将会越来越普及。对于矿井中通风安全的妥善管理, 不仅仅可以为工作者提供一个良好的工作环境, 还可以提高管理者的工作经验, 这样可以为企业带来更好的经济效益, 促进煤矿的和谐发展。

参考文献

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[3]顾八信.煤矿通风安全的制约因素及防范措施[J].内蒙古煤炭经济, 2014 (9) :10-12.

[4]张小明.对煤矿通风安全控制中的影响因素分析及防范措施[J].科海故事博览 (科技探索) , 2013 (1) :212—212.

[5]王英明.制约煤矿通风安全的因素分析及防范措施[J].中州煤炭, 2010 (6) :121—122.

[6]王占青, 郑宝, 史卫明, 等.煤矿安全通风管理及通风事故的防范措施[J].中国能源, 201l, 33 (6) :37—39.

现代煤矿企业人事管理的新途径 篇8

关键词：现代煤矿企业,企业人事管理,人事管理新途径

1 人事管理在煤矿企业的发展意义重大

人事管理是煤矿企业有效开展管理工作和日常经营的基础性环节, 担负着为企业各个部门和工作岗位选拔、储备和输送人才的重要职能, 是企业各部门能够有效发挥其职能的重要前提。人才是一个企业发展的最基本也是核心的竞争力, 这是一个崇尚人才的时代, 没有一个专业化的团队, 没有一批高水平的精英, 企业的发展就是一句空话。因此, 想要取得企业的长足发展就必须要有人才、团队的支撑。人事管理是直接面向煤矿企业所有的员工开展的管理工作, 是挖掘和培养人才的重要保障, 其工作的好坏和企业的发展有着直接而紧密的联系, 可见人事管理工作在煤矿企业的发展发挥着关键的优势。[2]当然, 人事管理的重要性不仅体现在企业的发展上, 从微观层面上讲, 其在员工工作水平和效率的高低方面也有着重要的影响, 良好的人事管理工作可以在很大程度上激发员工积极进取的精神, 可以不断地挖掘其发展潜力, 不断地为企业的发展创造条件, 寻求机会, 从而保证煤矿企业的快速、稳步增长, 在激烈的竞争中发挥出巨大的人才优势, 立于不败之地。

2 我国煤矿企业人事管理的现状分析

2.1 对企业人事管理缺乏科学的认识和足够的重视

人事管理在煤矿企业的发展中发挥的意义重大, 但是煤炭企业的相关部门的领导和管理人员并没有意识到人事管理工作对于企业发展的这种重要性。其观念还停留在比较传统、落后的认知上, 因此, 在人事管理发展体制和机制的实质上也表现出极大的滞后性, 使得人事管理很难与煤矿企业的发展战略相适应, 出现了严重的发展上的脱轨问题。由于煤矿企业本身的性质, 加之自然条件的约束以及生产条件的艰苦, 在技术含量上表现出极大的缺乏性, 在人才队伍的建设过程中也表现出严重的不足, 长期以来, 人事管理的问题一直没有得到煤矿企业领导的足够的重视, 这在很大程度上也制约了人事管理的进一步好转。

2.2 疏于人才选拔、任用过程严格控制

虽然我国的煤炭企业在不断地进行着改革, 但是在人事管理方面除了缺乏科学、合理的认知和足够的重视外, 还表现出缺乏与现代企业人事管理相协调的一系列正确的机制。在人才招聘过程中, 很多煤矿企业并没有严格按照一套完整、科学的招聘流程开展招聘工作, 并非本着“择优录取”的选拔原则选拔人才, 也没有对应聘者进行公正、公开透明化的选拔环节, 尚存在一些不公平的现象, 入围者大多靠和领导之间的关系才能通过选拔最后被录用。这种陈旧、过时的选拔机制一方面在很大程度上影响了员工的积极性和对煤矿企业的信心, 同时也更加恶化和扭曲了这种认识, 另一方面将一些有真才实学的人才拒之门外, 纳入企业的仅仅是那些缺乏专业素养、综合能力不足很难胜任工作的关系户。

2.3 不注重人才的后期管理, 缺乏有效的管理机制

在现实的工作环节中, 很多煤矿企业并没有很好的开展这一工作, 疏于人才的后期培养和筛选环节, 也没有对员工进行专门的培训和教育, 在人事管理上出现了很大的纰漏。企业内缺乏有效的薪酬激励制度和体系, 很难反映出员工个人的贡献和业绩水平, 很难激发员工的积极性, 很难体现出员工对于企业发展的价值所在。另外, 煤矿企业对员工的管理过于疏松, 并没有设定严格的淘汰制度, 使得员工在工作中没有压力和足够的动力去督促他们很好地完成工作, 这就导致煤矿企业员工普遍工作效率低下, 工作质量严重不达标的问题。

3 现代煤矿企业人事管理改进的若干新途径

3.1 加深认识, 逐步提高对人事工作的认识水平

虽然近期这种劣势有所改观, 但是对人事管理的认知还是停留在教条化、机械式的水平上。对人事管理的认识过于单一化, 将其视为一种简单的人事制度的执行过程, 仅仅局限于一些陈腐的条条框框。对于人事管理缺乏科学、合理的认识必将导致人事管理工作的呆板性、滞后性和形式化发展。只有不断地深化对人事管理在煤矿企业发展的重要性的认识, 才能够引导和督促相关人员给予人事管理工作足够的重视程度, 才能对人事管理工作不断地树立科学、合理的认识。尤其对于煤炭企业的管理者而言更为重要, 只有自己身先士卒, 打破这种传统的理念, 才能够不断地带领和引导企业的员工一起推动人事管理工作的发展, 更好地发挥出人事管理工作在煤炭企业中的关键性作用。煤炭企业的领导必须真正树立“以人为本”的观念, 唯才是用, 注重人才的选拔、培养和后期的管理工环节, 要牢牢记住人才是企业在竞争中处于核心地位的有力保证, 是推动和促进企业进步和发展的基石, 要不断地完善相关的制度体系, 客观分析和正视当前企业在人事管理中存在的问题和缺陷, 将人事管理工作深入到企业的日常工作当中去。

3.2 完善和严格落实人才管理机制, 严禁滥用私权

工作人员素质的良莠不齐在实际工作中必将很难实现人员的有效配置, 很难提升工作效率, 提高工作质量。人事管理工作不仅包括人才的选拔和聘用, 也包括后期人才的培养、筛选、淘汰、过程, 其目的是最终为企业打造和培养出一支专业、精干的人才队伍, 人事管理工作渗透和贯穿于企业的整个过程当中。因此, 在人事管理工作时, 必须要着眼于全局, 系统、全面的开展工作。这就要求我们加强制度建设, 运用制度严格监督和控制部分干部滥用职权的行为, 努力消除人才招聘过程中走后门、找关系的不良的行径, 逐步端正企业员工的人生观、价值观, 改正不良风气, 养成良好的工作作风。同时, 我们应该不断地加强和完善人才招聘、任用制度以及后期的人才培养和管理力度, 建立一套科学、完整、系统的选拔机制, 本着“唯才是用, 择优录取”的原则公正、公平、公开地向社会选拔人才, 当然, 我们更应该注重人才的培养和管理过程, 加强对国外和先进企业经营模式的学习和交流, 设置科学、合理的薪酬制度, 大胆创新, 寻求能够不断地激发员工动力的方式, 引进发展工资的概念, 基于期望理论, 根据年度绩效考核结果逐步提升工资, 为员工能够持续地保持工作积极性, 发挥主观能动性提供稳定的动力, 从而提高企业整体的工作效率和运营水平。

参考文献

现代煤矿安全管理分析探讨 篇9

(一) 建立煤矿安全管理信息系统以及安全监控系统

煤矿的安全状况存在一定的复杂性、不确定性、模糊性以及突发性等特点, 导致传统的安全管理方法已经很难满足当代煤矿的新形势, 所以安全数据库、专家系统的研究应经势在必得, 与此同时也要分析伤亡事故的原因、建立数据库以统计伤亡数据以及预测事故的可能性。为了及时有效地监控安全隐患, 可以将计算机有效的利用于事故监控中, 在煤矿企业内部建立信息网络。在安全信息管理过程中, 精准无误的信息服务、信息网络系统的完善都是由安全管理部门提供的, 其处于安全信息总汇的特殊地位, 加快了安全信息从静态管理到静态管理与动态管理相结合的脚步, 从而进一步实现动态管理的目标。

(二) 重大事故隐患的管理与监控

为了及时有效地预测和辨识危险源的存在, 应该建立矿井安全监控系统, 并采用局域网的反馈功能将井下的安全信息反馈到安全信息指挥中心, 并采用一系列技术手段如专家系统和模糊智能系统对安全信息进行判断, 从而可以使安全事故得到有效的预防和控制;为了使系统资产和安全资产投入达到最佳效果, 计算机技术的引进使安全生产在经济上更加合理, 已经成为安全事故预防的保障。同时还要特别注意危险事故的观测, 加大力度研究控制和评价重大危险源技术手段, 更要加强重大特大危险源的预防和控制技术, 预防煤矿火灾和瓦斯爆炸等特大事故的发生。为了达到这一标准, 关键在于准确地掌握煤矿事故的特点, 这就要指定一个标准, 以便确定什么是重大危险源, 并及时进行安全评估, 及时做出预防方案, 消除隐患。

二、煤矿安全管理的解决方案

(一) 明确安全生产责任制度

为保证现代煤矿安全管理, 企业各级领导和工程人员要认真贯彻各项技术规范, 根据相关规定文明管理、文明施工。领导要定期检查安全情况, 消除安全隐患的存在。实现安全隐患责任制, 就要落实到每一个人, 同时与效益相互关联, 让人人有责任, 人人有动力。同时也要加强对各级工作人员的技术培训, 工会、群众的监督作用要充分地发挥出来, 尤其是对特殊工种、关键岗位以及容易发生失误的地方要严格监督。所谓责任落实到人就要从企业的第一责任人开始, 企业领导要将安全意识强化, 严格遵守各项法律法规, 认真地落实安全生产工作, 而不是只注重经济效益, 直至导致严重后果而后悔莫及。

(二) 将安全监督管理体制程序化、制度化、法律化

重大伤亡事故和经济损失事件的报告、调查、处理以及分析、评价的过程是处理事件的关键环节, 要加强对这些工作的监督和管理。对此需对局、矿两级的安全监督机构的管理进行调成, 以加强基层的监督工作。上级煤炭管理部门派出安监人员负责矿务局的安监工作, 矿务局负责派出安监人员负责管理煤矿的基层工作, 这样程序化的工作更加有利于对煤矿基层工作的监察。对国家重点煤矿进行重点预防, 彻底消除安全隐患, 而对于一些没有安全生产条件的小煤矿, 则要依法关闭, 将事故安全隐患从源头上消灭。

(三) 建立健全煤矿安全生产保障体系

要完善现代煤矿安全管理系统, 就要逐步健全煤矿安全的各项保障体系。一是煤矿安全工作的各项法律、法规保障体系的建立和完善;二是煤炭各行业的安全监督体系的建立与完善;三是现代煤炭行业的安全管理保障体系的建立和完善;四是对各项安全技术的培训要不断完善, 还要将各项体系资格认证, 与此同时各项技术培训也要逐步走向标准化。借鉴国际惯例, 将煤矿安全管理的各项体系健全完善, 更加标准正式。

三、结束语

为了防止现代煤炭灾害事故的发生, 煤矿的安全管理是关键, 现代煤矿存在安全隐患的主要原因主要在于工作人员的违规操作和煤矿生产系统的管理不够合理, 所以减少煤矿安全事故的发生, 最有效的办法就是加强煤矿管理技术的研究。

摘要：本文针对目前煤矿安全方面存在的隐患和事故现象进行分析, 对现代煤矿安全的管理办法进行总结, 旨在建立一个科学、系统、全面的煤矿安全管理系统。

关键词：现代煤矿,安全管理

参考文献

[1]苏曾庆.煤矿安全信息管理系统的建立[J].科技情报开发与经济, 2002, 12 (4) :182-183.

现代化煤矿的生产管理 篇10

当前时代, 科学技术和经济社会的迅速发展, 为企业的生产管理带来了巨大机遇, 但也要求企业能够善于抓住这一机遇, 从而为自身的发展做好准备, 而企业多种生产管理机制其中之一的设备管理, 在企业的发展中逐步占据了愈来愈重要的地位。煤矿企业设备是否得到优良管理, 直接影响了煤矿企业的生存和发展, 因此煤矿企业必须明确企业设备管理的重要性, 从而更好地推进自身的发展。

1 煤矿设备管理的意义

开展煤矿企业的任何工作, 必不可少的就是煤矿设备。其决定了煤矿企业的经济效益和生产力。想要快速实现煤矿企业高效益、高实效的工作流程, 必须要加强对煤矿设备的维护工作。这样才能给企业营造一个良性发展环境和生存空间。煤矿企业内部, 分为生产管理、检验管理还有设备管理等。其中, 最重要的就是设备管理。

2 协调好设备管理和设备运行之间的工作至关重要

一般情况下, 设备管理水平低下, 会直接影响生产效率。同样, 高效的设备管理水平, 才能给煤矿企业带来高效的生产力。设备管理水平的高低, 决定着一个煤矿企业的生死命脉。

3 设备管理的重中之重即提高维修质量

设备管理水平一般都指两个方面, 即设备维修的时间和质量。维修时间, 当然越短越好。这就需要采用现代化管理方式, 而且还必须要保证维修质量。尽管这样, 有的企业还是做不到高效率, 无非就是维修时间过长, 管理模式不合理、维修质量不过关, 但是这样, 势必影响煤矿企业的发展。

4 如何通过设备管理提高煤矿企业经济效益

生产设备是煤矿企业生存必不可少的因素之一。所以, 加大设备的管理制度, 提高煤矿设备的使用寿命, 合理减少因检修设备而支出的费用都是该岗位工作人员必须要做的。还需注意专业的设备检修人员和设备管理人员的专业技能必须不断加强和提高。从而, 煤矿企业才能实现稳定高效的生产工艺, 然后推动煤矿企业的效益。

5 设备管理的重要性及管理工作的开展

5.1 须成立设备档案

设备管理工作中, 最重要的一个环节是对设备档案的管理和健全的信息。其中, 生产技术资料的收集、记录、整理、统计都由它来负责。而且, 它还可以保持有价值的最原始使用记录。在以往生产工艺中, 它的管理工作经常被落下或简单地处理。科学化管理, 是设备档案管理的最终目的。其中包含两个大模块内容即是否规范和按制度进行检验。通过科学化管理, 然后合理使用管理设备, 才可以保证设备档案的实施意义, 才能更加深入地挖掘它的价值。从而实现煤矿企业的快速发展。

5.2 如何建立设备管理信息系统

如何对设备结构进行优化组合, 需要有一套完整的优化分配组合, 从而才能全方位地增加设备的使用率。

a) 煤矿企业的有利条件, 通过利用网络对设备的工作效益和生产效益进行追踪管理, 主要是最大限度地提高设备的利用率;

b) 利用联网对设备做充分了解, 从而充分发挥设备的作用。

5.3 润滑管理是设备管理的重中之重

在整个的设备管理中, 最重要的就是润滑管理。因为对设备进行润滑工作, 可以促使设备在使用过程中保持最佳工作状态。制定机械设备润滑周期表, 通过周期表对润滑油的特点、具体种类、加油数量及检修周期进行监测。与此同时, 应让专业的润滑职工来进行润滑工作, 记录用油的具体数值及情况, 并对所得到的数据进行分析、研究。相关方面的人员应从技术角度对润滑员工进行引导和抽查, 以确保其完成本职工作, 作为以后工作考核的依据。

5.4 启动预先检修的计划

除了以上三部分内容, 每月的预先检修工作, 也是为了防止或降低故障发生。

a) 需要了解清楚工作人员对设备的使用情况、零部件的使用寿命和平时点检的结果制定出预先检修的周期, 从而依据周期制定出预先检修的计划。企业的生产、技术改革、资金计划都可以以预先检修计划为根据;

b) 将生产技术、设备配件、企业职工做一个合理的安排, 使准备工作尽可能做到万无一失, 达到减少检修时间的目的。技术人员制定好预先检修计划之后, 结合上个月的预先检修计划上报该设备修理部门, 尽可能地避免不在计划之内的停工时间增多, 甚至造成故障, 使公司的经济利益受到不必要的损失。

5.5 发生事故后如何快速管理设备

意外事故发生后, 该岗位工作人员首先要做的就是保持冷静, 针对本岗位设备使用手册和问题处理手册进行事故处理。对设备现场进行防护, 相关责任人第一时间将概况上报煤矿企业的领导人和设备检修部门。与此同时, 设备检修部门必须马上处理设备故障, 尽量缩短维修周期, 保证后期的生产流程顺利进行。然后根据事故当事者、技术人员、检修部门领导及企业管理层调查并研究造成事故的原因, 遵循三不放过的准则进行处理。简单流畅地记录该事故发生的原因、经过、处理结果。必须准确地记录, 而且还需要对相关数据做系统统计, 对比以往发生的事故, 仔细分析、认真总结并填写报告单。

整理好设备事故的原记录、相关信息资料和报告单, 一并放到对应设备的档案里, 以备后期查询使用作参考资料。

5.6 以企业发展为核心对各类人才进行专业化培养

对于煤矿企业而言, 最不可缺少的就是设备管理方面的人才, 包括储备人才。这就需要煤矿企业有一套完整的培训培育流程。先是对在岗职工进行专业化培训, 让他们全方位地了解新设备信息。然后给予专业设备使用培训和事故后的维修经验培训。

5.7 对设备点检制度进行建立和完善

对于设备管理, 在任何煤矿企业都要受高度重视。设备点检制度的科学性使其成为现代企业设备管理方法的首选。设备点检制度是运用人的感知能力和较为简单的仪表, 定点定期地按照标准检查设备, 及时发现设备的异常状态和安全隐患, 对设备的初步信息进行跟踪掌握, 从而采取合理化对策, 将设备故障扼杀在萌芽状态的一种现代化管理手段。其可以保证设备的正常运行, 可以营造一个安全健康的生产环境, 还可以保证设备的利用率和其零部件的使用寿命。

5.8 完善设备管理制度

科学的现代化设备管理要求里, 最需要注意的就是必须定期完善设备管理制度。然后结合实际工作中的管理思路, 组建一套完整的全体员工设备管理模式, 强化专群结合的班组制管理经营理念。

6 结语

现代化煤矿企业文化建设思考 篇11

【关键词】煤矿企业；企业文化；现代化

煤矿企业面临着较为恶劣的工作环境，复杂的工作对象，分散的作业范围和较高的技术难度，而传统的煤矿企业管理不论从理念上还是从方法上都比较落后，对相关措施的落实不到位，造成生产效率低下，安全事故频发，严重威胁着员工的生命健康安全和企业的经营与发展。在此背景下，现代化煤矿企业应强化对企业文化的建设，以此促进企业经营管理水平的提高，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

1.安全文化建设

以人为本是科学发展观的核心所在，也是现代化煤矿企业经营管理工作的首要原则。煤矿生产面临着较多的危险因素，因而做好安全管理是煤矿企业各项工作开展的重要前提，强化安全文化建设也是其企业文化建设的首要任务。

首先，煤矿企业必须充分认识到安全文化建设的必要性。随着社会主义市场经济体制的不断完善，煤矿企业面临着日趋激烈的市场竞争，如何追求更高的效益自然成为每个企业所必须思考的问题，而要实现效益的提高和企业的可持续发展，就要首先营造一个安全、稳定的工作环境。一方面，如果不注重安全文化的建设，煤矿安全管理工作就很难真正落到实处，容易造成安全事故发生，是企业不得不耗费大量的人力、物力、财力去处理安全事故，这无疑会对企业的经营产生不利的影响，因而只有严抓安全管理，强化文化安全的建设，才能消除安全隐患，使企业一心一意谋发展；另一方面，企业形象与员工的安全意识与企业的安全生产息息相关，营造良好的安全文化氛围对于提升企业形象，激励员工遵守安全制度也十分重要。

其次，煤矿企业安全文化的建设要合理引入现代化企业管理理论。由于煤矿安全文化建设有着较强的系统性、全面性和全员性特征，因而煤矿企业领导应尽快转变思想，学习和运用以人为本、规范化、系统化、全面性的管理理念。通过强化员工培训教育，使其学会判断安全隐患，增强其安全意识，为安全文化建设奠定良好的基础。

2.精神文化建设

现代化企业间的竞争不再停留于成本、设备和技术上的竞争，而是更多地偏向于人力资源的竞争，企业财富的积累依托于每位员工的思想和行为，因而现代化企业必须认识到企业管理科的核心是对人的管理。而人的言行又以人的精神为引导，因而强化企业精神文化的建设，对于提升企业管理成效有着重要的意义。

首先，要建立完善的目标文化理念体系。第一是企业目标体系的构建。企业发展目标是企业精神的原动力，企业文化理念是企业所提倡的意识形态，以上两者是企业文化的两大要素，对于企业文化的形成与发展有着重要的导向作用。因而，企业在进行相关企业发展战略的制定时，依托于煤矿行业的发展前景，结合外部环境，制定出科学的、合理的、导向清晰的目标，并将目标进行划分，组成层次分明、循序渐进的目标体系。第二是文化理念体系的构建。企业文化的内在本质是企业在长期的经营发展中所逐渐形成且被广大员工所认同的精神文化。为了使文化理念体系更好的服务于企业的发展，应强调其独特性、创新性和科学性，立足于实际，着眼于未来。

其次，要完善宣传与激励机制。科学的宣传对于促进企业精神文化氛围的形成有着良好的推动作用，对此，现代化煤矿企业可利用各种载体，如企业内刊、招贴画、座谈会、手机短信等等，宣传企业所提倡的精神文化理念，促进企业员工形成积极向上的思维观念和一致价值观念。此外，通过制定科学的激励机制，表彰那些工作表现突出的员工，充分发挥优秀员工的榜样作用，对于企业精神的宣传和精神文化的建设也十分有效。

3.制度文化建设

企业文化建设的目的主要在于规范企业员工的言行，改善他们的工作状态，从而为企业各项管理工作的开展提供良好的氛围，最终实现企业生产效率的提升，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而组织效率的高低与制度的科学性有着密切的联系，如果企业制度不合理且缺乏完善的配套执行措施，那么企业员工的工作将无所依据、无所适从，其工作效率显然就无法提高，这就需要现代化煤矿企业强化对制度文化的建设。首先，制度文化的建设要以明确的企业目标为基础，企业目标的确立一方面要与企业的核心价值观保持一致，另一方面要充分结合企业经营管理中的现有问题，现有条件和未来发展需要等因素，总之，制度文化的建设应与企业未来发展目标保持形成内在统一；其次，要建立行之有效的绩效评价体系和责任追究制度，针对企业各项管理工作、基层工作制定合理化的工作目标、考核评价制度和奖惩制度，通过这些制度的执行来体现企业核心价值观和约束企业各级员工的行为，从而促使企业规范化、高效化运转。

4.物质文化建设

物质文化与安全文化、精神文化、制度文化有着内在的统一，是相辅相成和相互依存的。首先，物质文化为企业文化的其他组成部分提供了载体和保障，而精神文化和安全文化又是制度文化与物质文化建设的前提。煤矿企业物质文化指的是对企业在经营发展中所产生的财富、经济效益及其相应的实体性物质的思想化。物质文化的建设是每个现代化企业精神文明建设的重要内容，对于保障和促进企业文化的形成于发展有着重要的意义。物质文化建设的出发点是企业的核心价值观，通过一切可以利用的形式和载体，最终实现企业形象的提升的目标。物质文化建设是为物质创造服务的，若企业只重视物质创造工作而忽略了物质文化建设，物质建设可能在短期内会有少许的改观，但是从长远看，这样会造成企业的发展可持续性问题。物质文化建设对于促使企业经营效益尤其是经济效益的提升发挥着重要的作用，同时也是企业文化建设与企业管理工作得到协调统一，使企业文化为企业管理水平的提升发挥持续不断的推动作用。

5.总结

总之，企业文化建设是促进现代化煤矿企业可持续发展的重要基础。对此，现代化煤矿企业应秉承以人为本的原则，充分发挥人的主观能动性，从安全、精神、制度与文化这四个方面对企业文化进行不断完善，使企业文化充分发挥其激发员工能力，改善员工工作状态和提升企业经营管理成效的作用。

【参考文献】

[1]王强.煤矿企业文化引领人本精细管理探究[J].中国煤炭工业，2012，（12）：52-53.

[2]周正跃.关于国有煤矿文化建设的实践[J].现代化企业教育，2012，（24）：16-17.

[3]刘杰.浅思煤矿企业培训工作[J].中小企业管理与科技，2012，（30）：34-35.

[4]左立武.国有煤矿企业文化建设应注意的问题[J].法制与经济，2012，（24）：98-99.

现代化煤矿的生产管理 篇12

企业的生存及发展离不开财务管理工作, 而财务管理能够帮助企业明确资金运转情况, 掌握市场价格走势。中国经济的稳步发展, 使得煤矿企业在发展中, 要求以财务管理作为工作重点, 有效的财务管理是保证煤矿企业稳步发展的前提基础。所以唯有更新财务管理模式, 才能够顺应时势, 促进煤矿企业的长远发展。煤矿企业唯有高度重视财务管理模式的创新工作, 才能够提高财务管理效率, 确保资金的稳定运作。

二、我国煤矿企业现行财务管理模式中存在的问题

其一, 缺乏管理意识。现阶段, 中国煤矿企业的茁长成长, 也影响着中国经济的稳步发展。煤矿企业在发展同时, 也具有极强的风险防范意识, 却对于财务管理工作并未引起高度重视。这主要体现在以下三个方面:

(1) 煤矿企业并未充分认识到做好财务管理工作的重要性, 认为财务管理工作与企业经济效益之间并没有较大的联系。

(2) 煤矿企业内部并没有构建完善的财务管理体系, 使得财务管理的作用无法得到发挥。

(3) 煤矿企业的投资行为较为盲目, 对于企业资产的控制不够严格, 严重破坏了资金运转的秩序[1]。

其二, 不完善的财务管理机制。煤矿企业的财务管理主要包括了对内部环境以及外部环境进行管理。煤矿企业自身的财务管理工作则是属于内部环境, 而社会团队以及政府的帮助等, 则是属于外部环境。财务管理并不是一项独立的工作, 要求结合煤矿企业的外部环境及内部环境, 合理规避市场风险, 充分运用财务管理制度, 协调好财务及会计之间的工作, 科学掌控财务状况。

其三, 财务管理信息化建设的滞后性。现阶段, 多数煤矿企业在进行财务管理现代化建设, 然而煤矿企业并没有树立正确的现代化建设理念, 片面强调技术创新问题, 对于信息化体制的创新力度不足, 也未能够对信息技术管理模式进行创新。此外, 煤矿企业的财务管理信息化工作缺乏了科学的流程及规范化标准;没有设置专业的人员对财务管理工作进行科学的规划, 使得财务管理信息不符[2]。

三、现代煤矿企业创新财务管理模式的具有措施

1.创新财务管理

其一, 进一步创新财务管理目标。煤矿企业所制定的财务管理目标应为煤矿企业自身的发展指明方向。煤矿企业的财务管理目标应结合本企业的经济发展情况, 以及市场经济形态。现阶段, 中国已经迈入到知识经济时代, 在企业总资产中, 知识资产占据着重要的地位, 知识资产的作用不断增强。这就要求煤矿企业要逐渐提高自身的财务管理目标。

其二, 创新融资管理。煤矿企业的融资工作重点在于低风险以及低成本的资金筹措。煤矿企业从融资方面入手, 促进财务管理的创新, 并积极朝着知识资本转型, 将知识资本作为本企业发展的不竭动力, 全面提高自身的科技知识水平, 将科技人员自身的知识资本量化成本企业的产权[3]。

其三, 进一步创新资本结构。煤矿企业的资本结构主要包括了资本形式、资本主体和时间长度等。资本机构对煤矿企业自身的发展战略起着决定作用, 也对财务状况造成了直接的影响。但是以往的资本结构存在着一定的局限性。为此, 笔者认为应结合知识经济中的知识资本, 对煤矿企业自身的资本结构进行优化处理。

其四, 进一步创新财务管理方法。规避风险, 在煤矿企业财务管理工作中具有重要的影响。而在市场经济迅猛发展的时代, 煤矿企业的市场运营风险较高。这就要求煤矿企业对自身的风险管理方法进行创新, 提高风险识别能力、风险预控能力以及风险评估能力;建立完善的风险控制系统, 对企业经营风险加强管理[4]。

2.管理措施以及管理机制的创新

其一, 建立健全的财务评估机制。煤矿企业应结合自身的经营发展特点, 制定财务评估指标。这些指标应涉及到本企业的偿债能力、营运能力、低碳能力、盈利能力、发展能力等。其中偿债能力指的是煤矿企业是否能够及时上缴因为环境污染问题而未上缴的罚款以及排放税等, 偿还企业为处理污染问题而产生的贷款等能力。 发展能力指的是煤矿企业能够践行环保责任, 能否贯彻落实环保措施等能力。营运能力指的是煤矿企业能够创造的经济利润的一种能力。而低碳能力则指的是以低碳经济为指导, 如何促进本企业稳步发展的一种能力。盈利能力指的是煤矿企业在发展过程中, 获得经济效益的能力。

其二, 进一步完善财务预算管理措施以及财务管理角度机制。 煤矿企业应对财务预算管理措施进行创新, 对本企业资产进行优化配置, 全面提高本企业的经济效率。此外, 还应建立完善的财务管理监督机制, 相关人员要履行自身的监督职责, 确保各种制度规定的贯彻落实。

其三, 全面提高财务管理工作人员的综合素质。现代煤矿企业在今后的财务管理工作中, 应全面提高财务管理工作人员的综合素质, 加强工作交流;定期组织业务培训, 定期进行业务考核, 建立高素质的财务管理队伍[5]。

四、结语

煤矿企业唯有结合本企业经营发展特点, 不断创新自身的财务管理模式, 才能够提高财务管理效率, 促进本企业的长远发展。

参考文献

[1]王绍伟.加强财务管理, 减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资, 2011, 11 (2) :233-234.

[2]李翠平.树立科学创新理念, 抓好煤矿企业财务管理工作[J].科学之友, 2011, 1001) :788-789.

[3]张小菊, 刘树森.加强财务成本管理提高企业竞争力[J].内燃机配件, 2007, 11 (6) :566-567.

[4]温莲英.现代煤矿企业财务管理创新模式分析[J].财经界 (学术版) , 2015, 8 (20) :100-101.