现代煤矿信息化管理

现代煤矿信息化管理（精选12篇）

现代煤矿信息化管理 篇1

一、煤矿信息化管理概述

(一) 煤矿信息化管理的重要性分析。

新时期对煤矿开采进行信息化建设和管理至关重要, 这不仅仅是一种主观的趋势, 更是客观的要求。从煤矿开采安全的角度来说, 大部分规模小的煤矿对于科学管理知之甚少, 对于安全的保证能力较弱, 而信息化管理不仅可以对整个开采的过程一直进行全程的技术性指标监控, 还可以对所有参与作业的人员进行全程信息联系这不仅有利于安全指标的监控, 也能够加强地上于地下的即时沟通, 提升了安全系数的同时也提高了作业效率。

(二) 煤矿信息化的基本原则。

煤矿信息化管理的基本原则主要有:安全性, 可靠性, 先进性和开放性。

我们都知道, 对于煤矿来说, 安全性是第一前提, 这一安全性不仅仅指的是煤矿自身作业的安全性, 也指的是煤矿管理内部对于管理的安全性。煤矿信息化管理的最终目的是为了推动煤矿利润的增加, 而信息化管理作为对传统管理体系的更新换代, 必须保证其信息的安全性。

可靠性是信息化管理的另一个原则, 可靠性所强调的是息息化管理系统自身的可靠性, 这里既强调的是信息化系统对于处理信息的能力的可靠性, 也注重当系统当中部分环节出现升级、维修甚至损坏的时候系统依旧能够维持正常的工作。

先进性, 这是煤矿信息化管理体系的一个根本性技术要求。信息化管理离不开先进性的支撑, 只有保证了其先进性, 才能够在实际运作中保证无论是管理还是技术操作都能够始终保证高效率, 同时能够有效的应对随时可能存在的市场的、技术的风险。

开放性, 又可以称其为拓展性, 是煤矿信息化建设的另一个原则。信息化的特点决定了它具有很强的共享性, 也就是我们说的开放性。这对于企业未来的发展, 进而推动煤矿开采的效率、其他各领域之间的合作都是有着积极意义的。

二、系统化管理技术及其在煤矿信息化管理中的运用

首先, 完善和利用光缆架空线路。由于企业自身拥有完备的信息技术中心, 企业当中各个二级单位还设有中心机房, 这就为整体管理提供了很多便利。要想实现这样的便利就离不开从信息中心到中心机房以至于整个单位的光缆架空线路。所以, 首先需要进一步完善企业内部的整体光缆架空线路, 在此基础上科学合理的应用这一线路网。

其次, 系统安装、测试和运行主要分如下几步:

第一, 确定系统界面。为了使系统界面简洁直观、操作方便, 采用网页页面式界面, 将办公自动化系统功能归为不同模块。主界面包括四大模块:公共信息、企业资料、新闻动态、业务信息。在四大模块的基础上, 根据煤矿生产实际设置生产管理、安全管理、经营管理、企业文化、党政建设、职工之家等20项子模块。

第二, 建立服务器数据库。按照管理模式, 在数据库中建立起相应的组织结构信息, 设置组织名称, 建立企业级站点;设置下级机构, 根据矿实际组织结构, 部门设置按领导分管线设置, 分设为生产线、安全线、开拓线、采煤线、机电线等, 各线下设职能科室与区队。注册人员、矿领导分配在企业级上, 其它人员分配在相应部门。

第三, 确定标准流程。制定收发文的标准流程, 其中发文流程包括:厂矿发文、党委发文等;收文流程包括:局收文、局党委收文、工会收文以及各相关组织收文等。制定档案管理系统流程、专题信息管理流程、会议管理流程等, 这些流程的制定, 使系统应用有章可循。

第四, 对系统进行测试和试运行。系统完成后, 进行测试和试运行, 确定系统功能运行是否正常。在收发文流程及个人发送邮件测试中能发现一些实际问题, 系统维护时流程配置是否灵活, 从而制定出办公自动化运行的各项规定。

三、总结

综上所述, 信息化管理是推动煤矿开采以及相关盈利企业发展的一个行之有效的方法, 这在很多相关企业当中已经获得了成功的运用。无论是煤矿开采作业当中的作业安全, 还是煤矿企业管理当中的管理效率, 都可以通过信息化管理得到有效的提升。

摘要：近些年来我国经济发展速度逐渐加快, 对于煤炭等能源的需求也在与日俱增, 但同时这些不可再生资源的储存量减少的速度也很惊人。因此, 如何能够尽可能地提升煤矿开采的效率和相关的利用率就成为解决这一问题的关键。事实证明, 加强煤矿信息化管理是有效的措施, 也是大势所趋, 而办公自动化技术又是目前信息化管理当中最行之有效的方法之一, 得到了广泛的运用。

关键词：信息化管理,办公自动化,技术应用

参考文献

[l]夏卜雄, 于励民, 郑丰隆.煤矿通信与信息化[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2008.

现代煤矿信息化管理 篇2

制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们大学网为您提供的制度文章供您参考：

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。机电管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系，对煤矿企业发展具有至关重要的.作用。目前，发展煤矿机电应从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。煤矿机电实行精细化管理后，对煤矿企业现代化发展必将产生积极的推动作用。

一、建立现代企业管理

企业须通过实施精细化管理来建立现代企业管理制度。首先，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分;它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，煤矿企业要建立现代企业制度，必须实现管理理念的精细化，使企业的每个环节都精密有序，让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。其次，企业要通过纵向比较、横向比较，科学、准确地给自己定位，牢牢把握自己在市场中的地位，扩大经济社会影响;企业要对内部的生产经营状况了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切实可行的解决方案，通过精细化的操作，稳步实施改革措施，提高企业效益，增强市场的竞争力，

再次，人的行为是受动机支配的，只要创造一定的条件，就会努力工作，达到确定的目标;要给员工讲清精细管理的科学道理，以获得全体员工的理解和支持，变被动管理为主动参与;要建立精细化管理的用人机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。

二、剖析企业存在问题

在建立现代企业制度时，须认清企业目前发展现状。首先，煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证;随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂;如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。其次，煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容;由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。再次，煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总账、台账、明细账为手工记帐，工作量繁重，以物易物，账、物不符现象时有发生。

三、实施煤机精细化管理

煤矿企业在确立建立现代企业制度目标后，结合企业发展现状，应致力将精细化管理落实到位。首先，对煤矿机电管理来说，只要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，进行统一规划，由部分到大局，从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进，就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。其次，要推行微机管理，使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账、财物账两相符，规范设备进货、销售、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下，减少管理人员的日常工作量，确保其有更多的时间投入现场管理，提高管理效率。最后，建立设备选购标准和规范;在订货前必须对订货厂家的资质进行审查和认证;设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投入井下作业，降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准，加强现场监督管理，切实保证承修质量，确保设备安全正常地运转。

我国煤矿建矿历史短，基础比较薄弱，因此煤矿企业应从各个方面入手，做好现代煤矿机电管理工作，扎扎实实地搞好机电管理工作，提高现代煤矿机电管理水平，确保矿井机电系统安全、可靠和高效。

现代煤矿信息化管理 篇3

供应链管理指的是，从企业的采购开始，到完成使客户满意的生产为止的过程中，用最少的成本，通过管理工作使供应链的工作达到最优效果。供应链管理的实质就是协调企业所有可以的内外资源来共同满足客户需求。有效的供应链管理是企业的财富，如果管理有效首先它可以帮助企业缩短现金周转时间，其次能够降低企业面临的风险，然后最重要的是实现盈利增长，最后也可以提供可预测收入。供应链管理跟物流管理有一定的类似，但远远超出了物流管理的范围。经济学家将供应链管理分为了四个发展阶段：最原始的是储存和运输，最简易的物流；然后慢慢转变为总成本管理，加入了系统管理的成分；继而演变成了物流一体化，这是比较现代化的管理方式，到现在就升级为了供应链管理模式。供应链管理要求企业不光只优化改进物流管理，同时也要优化企业包括市场营销、存货分配、需求分析统计、运营制度管理等在内的所有职能，这样一来就是在物流一体化管理上面的一种扩展，这样不仅能将企业各部门紧密联系起来，同时也能实行统一的计划管理，提高了企业的管理效率。

2、煤矿供应链管理的功能及特点

在物流行业飞速发展的时代，煤矿企业的供应链管理也需要不断地适应市场，不断改进。煤矿企业的供应链管理的具体操作方式，就是在满足客户和供应商协商好的合理价格基础上，通过供应链上承载的企业内部各部门之间、各个企业之间、企业与客户之间的协调运作，从而达到物流“第二利润源”得到实现的发展目标。根据现代的物流理论，物流管理系统一定要与一线物流管理信息完美结合成一个整体，才能够称得上是一个完整的物流系统。对比而言，对于供应链来说，应该可以分为四个板块：第一，适用于对物流活动进行启动和记录的基本操作系统，提供静态网页界面，访问静态数据，同时也要实现公共信息共享；第二，能将检查工具引入信息库，从而提高企业大信息库的科学实用性的管理控制系统；第三，提供从联合管理的现有数据源中动态生成的数据，并进行动态访问的决策分析系统；第四，制定战略计划，使企业实现能访问所有动态数据的可能。

3、煤炭企业供应链管理的缺陷

3.1煤炭企业的成本管理方式尚不成熟

每一个煤炭企业都需要进行一个成本管理，对煤矿生产资料进行一个总体的评估。但目前来说，大多数煤矿企业都是针对于国家财务部或其他相关部门颁布的一些有关法律来进行宏观成本管理，忽略了成本管理的对象应该是企业本身。进行成本管理的初衷应该是帮助企业更好地运行，全方位提高企业经济效益，所以在进行成本管理时，应该结合企业自身的实际需要才能来进行有效的经营管理。

与此同时，煤矿企业在进行成本管理时缺乏一定的市场观念，很多企业都需要控制有低成本，低成本就意味着可以以较少的投入换得较大的产品或是一定的回报，但如果不能把握好市场，再低的成本也不一定能够换得高效益。最后，煤炭企业的成本管理太过于僵硬，由于老化的管理系统，使得企业只看重生产环节的成本管理，往往忽略供货以及销售宣传时的成本管理，成本管理上的制度往往也不够健全，因此容易造成无用的成本管理模式。

3.2物流活动管理往往存在漏洞

传统的物流管理上往往存在有这三个缺陷，一是库存过多，二是业务处理太慢，三是管理方式单一。首先对于传统的供应链来说，总仓库以及下属公司的仓库都有自己的库存缓存，但没有系统的管理往往会导致库存缓存不合理，不合理的结果一般会导致有些仓库堆满而有些仓库缺货的现象，因此，合理管理库存缓存，及时调货是供应链管理必须要完善的；其次，由于供应链设计的部门非常广，如果物流方面业务处理速度太慢，加上某些环节可能导致一些失误或者脱节，那么得不到及时处理的失误将会沿着供应链继续传递下去会造成不可估量的后果；最后关于管理方式单一的缺陷，可以这样理解，假设一个供货部门，它对于非挥发性物资和挥发性物资、对急用性产品和非急用产品的生产水平都是一样的不加以区别，而且通过同一种物流渠道进行配送，在这样的一个传统的物流管理模式下，会导致配送过程很死板，严重时也会造成生产损失，影响经济效益。

4、优化供应链管理的方法

4.1转移高层管理重心

要将企业高层的管理重心，尤其是管理供应链部门的高层，从单一的优化物流活动上转变到优化企业内部所有产业职能上[4]。因为供应链管理已经不再是以前的物流一体化管理模式了，所以要将需求管理、财务管理、后勤保障、物料配送、市场营销等部门都同供应链管理紧密结合起来，加强成本管理，优化配送渠道，完成企业统一的计划管理。

4.2更新引进先进的网络科技设备

通过引进先进的网络设备，首先可以建立一个高科技含量的网络信息平台。在这个平台上，可以先对内部信息以及市场进行整合，有针对性地列举上管理功能和服务职能，并为了加强沟通，拉入对外贸易的伙伴，将这些合作商作为扩展企业，可以将整个供应链串起来，形成一个可以制造很大市场价值的货源链；其次还可以结合企业本身的实际情况，建立一个现代的物流配送网络，不仅仅是内部需要，也可以对外开放开展营销业务，用来扩展市场，从而提高企业的经济效益。

4.3优化企业的供应链结构

传统模式的物流结构往往是链条式的一个单元扣着一个单元，比较死板，不能对瞬息万变的外界做好灵活的反应，而且一旦有了未能及时处理的错误会沿着链条一步步地往下传，滚雪球似的越来越严重。因此，可以将链条式的供应链管理结构改变成短平式。这样一来既可以在必要的时候进行及时修正，也可以对外界的改变做出快速的反应，这样的转变也是对企业管理的一种保障。

现代煤矿信息化管理 篇4

1 我国目前煤炭企业信息化存在的问题和挑战

目前, 中国的煤炭企业更关心是加强生产方面的科技信息工作, 使得现代煤矿产业实现推广先进的设施、人员配备齐全的生产调度系统。而与此形成鲜明对比的, 煤炭企业信息化系统工作中存在一个共同的问题, 那就是信息化系统工作的主体——人力和专业素质有待进一步提高, 现代煤矿产业的信息传输速度十分缓慢, 而且传输信息的质量是非常差, 在信息化管理机构设置中也不完善, 使得信息管理团队不稳定。因此, 不能完全清楚地反映煤炭企业生产经营活动的基本规律, 也就不能为领导者和决策者的决策提供科学依据。因此, 煤炭企业信息化系统的应用是必不可少的。

2 现代煤矿中对于信息化系统具体应用

2.1 煤矿安全监控系统应用

煤矿安全监控系统, 是指在煤矿安全生产中对于信息管理、计算机网络等技术的使用, 通过这些技术的应用使得对煤矿瓦斯、一氧化碳、二氧化碳浓度、风速、气压、温度等方面的状态实施远程动态监控和管理, 并实现甲烷超量报警、断电和甲烷风电闭锁控制功能。煤矿安全监控系统利用专线将实时监控数据上传到总部。据2006年10月25日, 国家煤矿安全监察局发布的《煤矿安全规程》等一系列的法律和法规, 对煤矿生产的设备以及系统进行了规范化和标准化的规定。对于煤矿中瓦斯矿井而言, 必须要装备煤矿安全监控系统。对于地下回采工作面和掘进工作面, 必须配备甲烷风电闭锁装置和甲烷断电仪。对于系统设备的配备问题上, 一定要坚持立足长远和长期的考虑, 以及经济合理的原则。煤矿安全监测设备的具体标准应以保障煤矿安全生产为基本原则。因此, 确定煤矿安全监控设备的标准, 主要根据煤矿瓦斯水平、自燃状态来确定, 而不要去考虑矿井的生产能力。

煤矿企业应建立和完善煤矿安全监测监控系统的规则和法规, 确保工作人员能够坚持24小时不简单的实时监控。对于特殊类型的管理人员, 必须经过培训合格后, 才能够持证上岗。煤矿企业在对安全监测监控系统进行应用的过程中, 必须要配备电源线、避雷接地装置、消防安全设备等一系列安全装置, 以确保数据的准确性和传输设备一直处于良好的状态。如果当煤矿安全监控系统应用过程中出现故障, 应在10分钟之内报告当地煤炭行政主管部门。煤矿安全监控系统如果检测到井下工作环境瓦斯气体浓度超限, 立即会出现报警、主扇停风报警、断电异常报警、系统没有记录等异常信息, 应在6分钟内采取紧急措施, 并将结果报告给当地煤炭行政主管部门。煤矿安全监控系统如果出现故障或异常信息, 有关部门一定要在及时的实际采取安全措施, 并且将这些故障现象、异常信息、结果和系统恢复时间进行在线记录。

2.2 产量监控系统的应用

煤炭产量远程监控系统是一套以电子计量、多结构、多渠道网络传输和数据处理中心为基础的自动计量系统, 这个系统拥有大型强大的网络背景。它包括以下几个方面:电子动态称重技术、电磁场抗扰度和保护技术、工业现场网络、大型广域网络、弱电系统和软件系统集成等多种技术。电子秤计量监控系统应该是能够提供皮带秤相关的各种数据和报表信息, 并且利用网络技术可以实现数据在局域网上的共享, 从而使得管理中可以随时掌握生产现状。该系统应具有远程诊断的功能, 可以实现远程立即解决现场故障的功能。产量监控能够实时数据实时上传到总部的功能。

2.3 人员定位及考勤系统应用

矿井地质条件复杂, 操作人员的流动性比较大, 在发生事故时, 是不可能知道事故发生的确切位置, 也无法确定操作人员的位置, 这无疑对煤矿事故救援工作带来了困难。人员定位及考勤系统的功能在于:我们可以通过它了解到井下人员的流动位置, 也知道矿下工作人员的确切人数和矿下人员分配情况, 能够实现在任何时间查询矿下人员的具体情况和具体位置, 也能够实现查询指定人员当天或者以前的活动痕迹。此外, 作为下井员工的考勤系统, 对下井人员考勤进行统计和评估, 能够实现对当日或者制定日期下井人员的次数、天数、频率等作出相应的统计学分析, 从而形成员工出勤日报表、月报表, 以便于员工的考勤评估, 可以打印相关报道。这个系统还可以用来调节人员的具体活动, 以防止员工串岗、旷工、迟到、早退的现象出现, 从而提高煤矿的生产力, 不仅有效地防止考勤的常规问题, 也确保下井工作人员的出席数量和考勤统计相一致。当事故发生时, 救援队伍可以根据井下人员定位系统所根据提供的数据, 确定有关人员的位置, 迅速了解情况后, 立即采取救援措施, 提高应急救援工作的效率。

2.4 实时监测功能应用

实时监测功能能够确定井下监控区域目前有多少人数, 也可以实现监测矿下某个区域的人数;通过使用矢量地图, 可以任意缩放实时监测区域有关部门、职位等数量;也可以实现位置跟踪:在地图上动态显示当前人员的位置。这些都是实时监测功能所能够提供的具体功能。

参考文献

[1]梅昊.基于GEPON网络的中小型煤矿综合自动化系统的设计[J].工矿自动化, 2011 (8) .

[2]周之.我国煤炭产业信息化的现状和未来[J].山西能源与节能, 2009 (2) .

现代煤矿安全管理对策分析论文 篇5

1前言

我国当前的能源物质主要依靠的是煤炭，我国巨大的煤炭资源存储量满足了我国能源的使用需求，为经济与科技的发展提供了坚实的基础。但是在经济快速的发展的过程中，对于煤炭的需求量越来越大，这就的滋生的许多黑煤窑，其开采过程极其的危险，对于开采人员的安全措施严重疏忽，造成了巨大的人员伤亡，在近几年国家的管控下，煤炭资源的开采已经大体在政府的管控之下，但是近几年仍然发生了许多重大的煤矿安全事故，对于煤矿安全管理，必须引起政府管理人员的重视。在当前的形势下，煤矿开发企业应该以人为本，在资源的开发过程中做好严密的安全措施，并预设紧急事件的应急方案，多方位的采取措施来保障工作人员的生命安全。

2国内外煤矿安全管理形势

从发达国家的现状来看，其煤矿的开采管理具有严格的安全管理制度，在整个开采的过程中，开采人员具有较高的专业素养，除此之外，开采设备的便利性也比较高，所以在发达国家，很少出现类似于国内的煤矿爆炸坍塌的安全事故，其煤矿安全管理是从制度上进行严格的控制，从根本上降低了煤矿安全事故发生的概率。但是翻看发达国家的煤矿发展历史，在其早期的发展上同样出现了类似于国内的许多重大安全问题，最终在国家的重视之下，企业改善制度、提高技术。成功降低了安全事故发生的可能性。我国目前虽然在某些方面取得的举世瞩目的成就，但是在根本还是属于发展中国家，在许多方面尤其是基础工业方面与发达的国家的差距还是比较大的，在煤矿安全管理上，我国是有必要向发达国家学习，这是对企业与个人负责的表现。我国的煤矿安全存在着重大的隐患，尤其是这几年来，发生的许多起重大的煤矿安全事故，引起了国家与人民的高度重视，但是由于我国的能源需求量仍然巨大，使得部分企业与个人铤而走险，造成了重大的安全隐患。面对我国的煤炭安全管理现状，国家层面上要立法保障安全，企业要努力革新技术，个人要培养安全意识，使得煤矿安全管理上能够协调一致，保障煤炭的安全生产。

3煤矿安全管理存在的问题

3．1工作人员思想上的不重视

煤矿工作人员对于煤矿安全不够重视，这是国内安全事故频发的主要原因。我国的煤矿工作人员特别是基层的工作人员，大都学历较低，对于煤矿安全的认知不是很高，在工作的过程中就不是特别注意保护自身的安全，所以往往在开采煤矿过程中遇到紧急状况，不懂得如何处理，便造成了进一步的灾难。煤矿工作人员的管理层同样的不重视煤矿安全问题，一味的追求企业利润而不顾下井工作人员的生命安全，这是极其恶劣的思想，这种想法是对他人不负责的体现。

3．2安全监察缺失

安全监察不到位，是我国煤矿安全事故的频发的另一个重要原因。从我国当前的煤矿企业的大体情况考察来看，煤矿企业大都设置的安全监察单位，专门负责监察工作人员的安全工作行为，但是实际考察过这些企业的安全监察部门后发现，大多数企业的安全监察部门根本没有起到监察安全工作的作用，甚至有些单位安全监察人员存在缺失的情况，这反应了我国煤矿企业制度上的问题，安全监察的却是是导致煤矿安全事故发生的重要因素。

3．3安全设备不足

我国煤矿开采的历史已经很长时间，部分的企业使用的开采设备过于老旧，生产系统存在缺漏之处，安全生产设备的缺失，容易出现重大的煤矿安全事故。在每个煤矿生产系统设计的时候，都会有对应的安全系统，安全系统中设置了许多的安全设备，能够在极大的程度在危机情况发生时保护工作人员的生命安全，在部分大型煤矿生产企业的生产系统调查发现，由于年久失修能原因，煤矿生产系统中是安全系统严重缺失，安全设备严重不足，企业在发现后仍然停工检修。造成安全事故一旦发生，便会使得大批的工作人员的生命受到威胁。

4煤矿安全管理对策分析

4．1建立完善的安全制度

我国针对煤矿安全事故已经设立的相关的法律法规，督促企业重视安全生产，减少煤矿生产发生的人为灾害。在企业内部，应该建立完善的安全生产制度，定期对煤矿工作人员进行安全意识培养，并培养工作人员遇到突发情况的处理措施，培养工作人员能够熟练的使用生产系统中的安全设备，尽可能的使得每个员工掌握生存自救的能力。

4．2建立完整安全监察体制

煤矿安全监察体制的建立，要从政府到企业，形成完成的，煤矿安全监察系统，在严密的去监控之下，保障煤矿生产的安全。首先是政府需要建立煤炭行业的安全生产监督机构，定期对各个煤矿企业的安全监察机构以及生产系统进行监察，企业要设立安全监察机构，对企业的生产系统以及工作人员进行监督，最终形成一套完成的安全生产信息网络，能够做到时时刻刻的监督各个企业的生产状况，从而保障生产的安全。除此之外，政府还应该建立责任追究制，督促每个煤矿企业都能够重视安全生产，如果发生煤矿灾难，要对相关责任人追究到底，依法保护工作人员的生命安全，并且严惩监管不利的安全单位负责人。

4．3引进先进的煤矿开采技术与理念

随着科技的发展，各个发达国家在煤矿开采上都建立的较为完善的开采体系，几户不会发生煤矿安全事故，针对这点，我国有必要引进国外先进的煤矿开采技术与设备。我国引进国外的较为先进的煤矿安全设备，并不能从根本上保障的煤矿开采过程的安全性，要做到安全生产，最为重要的还是使得人、环境、系统达成统一，而我国面临的最大的难题就是人员素质的问题。我国的煤矿企业应该提高采矿人员你的入职水平，保障员工具有较强的安全意识并能够熟练的使用煤矿安全设备，培养其应对突发事件的能力。

5结语

我国的煤矿安全管理目前还是较为缺失的，所以造成了十几年来频发煤矿坍塌或爆炸等安全事故，严重伤害的工作人员的生命健康权，造成了极其恶劣的社会影响，所以在新的形势下，提高煤矿安全管理是政府与煤矿企业必须做好的一项工作。煤矿企业应该重视安全生产，在一定程度上改进生产系统，保障每个工作人员拥有足够的安全设备，除此之外，煤矿企业要建立较为先进的安全管理制度，并不断革新企业是生产技术，在安全生产的情况下来提高企业的生产利润，这是煤矿企业进行可持续发展的必经之路。

参考文献:

［1］田水承，赵泓超，裴俊斌．煤矿安全管理问题分析与对策探讨［J］．煤矿现代化，2012(02)．

现代煤矿信息化管理 篇6

【关键词】信息化视角；煤矿；机电技术；工程管理创新；

世界能源将向开发和使用经济、洁净能源，提高利用效率和保护生态环境方向发展，并成为当前和下世纪的重要任务。由此，将会带来煤炭消费结构的改变，即深度加工的商品煤和洁净利用方式将代替直接使用原煤。

1、概述

目前的安全技术还不能完全有效控制重大安全灾害事故的发生，加上我国煤矿的安全保障体系尚不完备，安全事故预测预报的可靠性低，致使原煤生产的百万吨死亡率较高，1998年国有重点煤炭企业的百万吨死亡率为1.022。全国煤矿死亡事故的70%～75%为乡镇煤矿，是国有重点煤矿的7.58倍，是国有地方煤矿的1.52倍，大大高于世～～界主要采煤国家（0.5以下）水平。（5）经营粗放、企业创新能力弱、科技贡献率低。我国煤炭行业底子薄、基础差，长期以来主要靠扩大投资规模、铺新摊子来实现煤炭产量的增长，因而形成了投入大、用人多、矿井规模小、资源浪费严重、经济效益差等经营粗放局面。煤炭企业由于其资源性开采的特性和长期计划经济的影响，企业的自主创新能力十分薄弱，难以适应市场的需要，缺乏应有的竞争力。特别是科技对煤炭经济增长的贡献率低于全国平均水平，较大程度上限制了煤炭工业经济增长的质量和效益。从我国经济发展的总体情况看，实现经济的增长有赖于我国产业结构升级和产业技术水平的提高。我国正处于传统产业升级和高技术产业成长的关键时期，特别是煤炭行业扭亏脱困、改革发展的攻坚阶段，加速技术进步，加快产业技术升级成为一项极其紧迫的重要任务。

2、对传统产业发展高新技术的认识的效益

发展煤炭高新技术，当前就是大力发展加速煤炭产业技术升级的新技术，特别是应用当今最先进的、适用的技术来改造煤炭产业，以促进产业的快速升级和跨越式发展。任一产业或任一项技术的发展，都是在前人或前一级技术水平上发展起来的。我國煤炭工业今天的成效，更离不开几十年不断依靠科技进步的奋斗。改革开放以来的科教兴煤战略的加速实施，从根本上改变了行业的技术面貌，不断完善的行业技术开发和技术服务体系，促进了煤炭工业技术进步的日新月异。如果从管理层次上不再细化的话，那么，现在所指的发展高新技术，是市场经济新形势下加强技术创新、加速技术进步所要求的，它更加突出了技术进步的“速度”“质量”强调了技术升级和跨越和，式发展，反映了质的变化和飞跃。发展高新技术是加强技术创新，加快技术升级的添加剂和助力剂，是实现全面技术升级的重要条件。传统产业发展高新技术，要结合市场及技术发展，立足产业结构优化和升级，更要切合实际，遵循客观经济规律。发展高新技术，既是以推广应用高新技术带动传统产业技术的提升，也加速了全行业技术的整体升级。

3、对煤炭行业加强技术创新，发展高科技，实现产业化

发展高新技术和加强技术创新是两个不同层面上的概念，但两者相辅相成，有机结合，互为动力。发展高新技术需要技术创新这一层面作为基础，加强技术创新更需要发展高新技术来充实、提高。技术创新是无止境的，搞活搞好企业、增强企业的经济效益是技术创新的内在动力，而激烈的市场竞争则是加强技术创新的外在动力。在当前高新技术发展突飞猛进的时代，传统产业必须跟上发展的步伐，积极应用高新技术，加强技术创新，按照市场规律推进管理创新、机制创新和经营创新，强化技术的系统集成、整合，充分发挥科技第一生产力的强大力量，这样才能真正走出传统产业振兴的路子。煤炭作为传统的基础产业，由于长期受传统的计划经济影响和全力满足我国经济发展的需要，在高新技术的改造方面存在较大差距，仅仅处于起步阶段。应用和发展高新技术是当前推动行业的技术进步的根本措施，也是保持可持续性发展的必由之路。高新技术是一个相对的概念，在其内涵中又以创造的高效率和高效益为关键。限于国民经济发展的需要和资源性产业的特点，煤炭行业不可能在纯市场领域内，以单纯地发展高尖端的高新技术来实现通常意义上的高新技术所带来14高新技术和适用技术，使科技成果迅速而有效地转化为现实生产力，用煤炭的高新技术改造传统的现有技术，促进行业的技术升级，同时激活现有的科技资源，加强面向市场、促进行业发展的研究开发，形成一批由技术创新突破带动的新兴产业。

4、发展高新技术和加强技术创新应注意的问题

实现技术创新必须着眼于生产、经营、管理等各个环节、各个层面，必须注重技术创新的系统性和整体性，这样才能发挥出技术创新的效能，实现真正意义上的创新和提升。技术创新的定位要切合实际。对煤炭工业而言，技术创新应主要体现在行业和煤炭企业两个层面上。从行业的角度上讲，创新是实现行业的技术升级；从企业的角度上讲，创新是实现企业市场竞争能力和经济效益的提高。创新的途径、手段和实现的方式可以是多种多样的，并不局限于当前谈得较多的高新技术，也并不是只有搞一些高新技术就是从事技术创新活动，这里关键是要看是否增强了企业的市场竞争能力。当前，煤炭工业的技术创新主要应通过加强技术改造这一方式来实现。

参考文献

[1]周秀隆；吴嘉林；辛德林；；世界第一矿——布尔台煤矿设计综述[J]；煤炭工程；2011年03期

[2]舒晓波；冷峰；；安山矿井开拓延伸优化设计探讨[J]；煤炭工程；2011年10期

[3]马雪晴；霍亮；郭永祥；；深部巷道分层围岩变形特征研究[J]；煤炭工程；2013年02期

[4]袁文华；马芹永；刘汉喜；彭继勇；；矸石运输系统改造在岩巷快速掘进中的应用[J]；煤炭工程；2009年12期

现代煤矿信息化管理 篇7

科学技术的助推,带动了各学科的包容和渗透,导领了工程领域的后现代工业化革命。在煤矿机械工程领域,微电子技术和计算机技术的迅速发展与煤矿机械工业的包容所形成的机电信息一体化,使煤矿机械工业的技术结构、生产方式及管理体系发生了巨大变化,使煤矿机械生产由“煤矿机械电气化”迈入了“机电信息一体化”为特征的标志性的后现代工业化发展阶段。

煤矿机械的发展离不开现代科学、电子科学、信息科学、材料科学、管理科学和制造科学的发展。而煤矿机械的数字化、智能化的操作又促进了煤矿工业的发展。

后现代工业化煤矿机械的属性是指:符合低碳经济、技术创新,将机械技术、信息技术、传感技术、自动化技术、新材料技术和现代系统管理技术将它们结合成一个有机的整体。具备机电系统的可靠性,计算机技术、微电子技术、信息技术、无线通讯技术和自动控制技术的智能性。是由传统的制造技术向先进制造技术发展先进制造技术并不限于制造过程本身,它涉及产品的全过程。

我国煤矿机械开始运用电子技术的时间是比较晚的国家。分为:20世纪70年代初为第一阶段;20世纪80年代后期为第二阶段;20世纪90年代以来为第三阶段。第一阶段主要是机电一体化技术,如机器人、数控机床等。第二阶段主要是机器人,生产控制装置、机电液一体化技术在工程机械上的应用。第三阶段开始了机电信息一体化技术,向智能化方向迈进的新阶段,机电信息一体化进入深入发展时期。通信、光学技术、微细加工技术在机电一体化中得到了应用,出现了光机电一体化和微机电一体化等新分支;另一方面对机电一体化系统的建模设计、分析和集成方法,机电一体化的学科体系和发展趋势都进行了深入研究。同时,由于人工智能技术、神经网络技术及光纤技术取得了巨大进步,为机电一体化技术开辟了广阔的发展天地。这些研究将促使机电一体化进一步建立完整的基础并逐渐形成完善的科学体系。

1、技术属性

属性是对一件事物的性质定型的概述例如火的属性,就是发热,能够产生很高的热量;铁的属性具有延展性、韧性,到达X度熔点温度时会融化,这种表现状态就是它们的属性)。

1.1 机电信息一体化的技术特征属性

从系统的观念出发,综合运用机械技术、微电子技术、自动控制技术、计算机技术、信息技术、传感检测技术、电力电子技术、接口技术、信号变换技术以及软件技术等群体技术,设计优化系统的系统技术。

改革开放以来,我国煤矿机械有了很大的发展,通过引进消化吸收、合作生产,逐步走向了自主设计煤矿机械的发展道路,煤矿机械制造开发实现了很大转变,由传统型逐渐走向智能型。机电信息一体化产品的研究开发涉及许多学科和专业知识,包括数学、物理学、化学、声学、机械工程学、电力电子学、电工学、系统工程学、光学、控制论、信息论和计算机科学等。例如人们很熟悉的静电复印机、彩色印像机等,就是一种由机、电、光、磁、化学等多种学科和技术复合创新的新型产品。机电信息一体化系统包括以电脑、传感检测技术、激光快速成型技术、光能驱动技术等现代技术集成开发的自动化、智能化机构设备、仪器仪表和元器件。通过电子自动控制系统可精确按预设动作,其自行诊断、校正,达到靠单纯机械方式所不能实现的工作精度。传统机械设备一般不具有自维修或自诊断功能。机电信息一体化技术使得电子装置能按照人的意图进行自动控制、自动检测、信息采集及处理、调节、修正、补偿、自诊断、自动保护直至自动记录、显示、打印工作结果。传统的机械装置的运动部分,一般都伴随着磨损及运动部件配合间隙所引起的动作误差,导致可动摩擦、撞击、振动等加重,严格影响装置寿命、稳定性和可靠性。而光机电一体化技术的应用,使装置的可动部件减少,磨损也大为减少,象集成化接近开关甚至无可动部件、无机械磨损。因此,装置的寿命提高,故障率降低,从而提高了产品的可靠性和稳定性。光机电一体化技术将光电子技术、传感器技术、控制技术与机械技术各自的优势结合起来,衍生出许多功能更强、性能更好的新一代技术装备。

1.2 符合机电信息一体化要求

机械技术、信息技术、传感技术、自动化技术、液压技术、气动技术及计算机控制技术等多学科综合运用。

1.3 符合操作便捷化要求

便于集中操作控制和计算机监控等技术的广泛应用,以满足工业化、集约化生产的要求。

1.4符合性能可靠化的要求

保证元部件的质量和设备的寿命,保证高效率运行。

1.5 符合维修简易化要求

保证各组成部件的通用性、标准化、模块化,便于故障的准确判断及诊断。

1.6 符合设备高效化要求

设备主要技术参数与装备均符合高效率生产的需要。

2、设计属性

2.1 关联化设计

关联设计方法的主要特点是:各个元素间存在横向和竖向间的联系,并且具有独立性、层次性等多元素的设计,即可实现理性设计目标。

2.2 模数化设计

在产品功能分析的基础上,将产品分解成具有某种功能的一个或几个模数的基本结构,这些结构并且是通用化、集成化、系列化,具有相容性和互换性,从而达到标准化的连接和配合。

2.3 智能化设计

增加产品的技术含金量。“智能化”是对机器行为的描述,是在控制理论的基础上,吸收人工智能、运筹学、计算机科学、模糊数学、心理学、生理学和混沌动力学等新思想、新方法,模拟人类智能,使它具有判断推理、逻辑思维、自主决策等能力,以求得到更高的控制目标。另一方面借助于信息技术软件、语言和虚拟现实技术以及多媒体设计,实现视觉满足,表达产品的构思,实现知觉认同,描述产品的结构。

3、制造属性

由于市场的竞争,通信和网络技术的快速发展。使产品设计、物料选择、零件制造、市场开拓,推动了煤矿机械、电子、信息一体化的结合。

3.1 仿真技术

是通过计算机仿真软件来模拟真实系统,以保证产品设计和工艺的合理性,发现设计、生产中的缺陷和错误,检验产品的可加工性、加工方法和工艺的合理性,以达到优化产品的制造工艺,保证产品质量和降低成本的目的。

3.2 制造属性

主要指制造系统中的人机一体化系统、集成技术、系统技术、柔性制造技术等。

4、结语

综上所述,煤矿机电信息一体化的出现是社会生产力发展到一定阶段的必然要求。随着科学技术的发展,各种技术的依存度将越来越明显,机电信息一体化技术的发展将为走向强国铺平道路.

摘要：对后现代工业化煤矿机械、电子、信息一体化的技术属性、设计属性、制造属性提出了新的看法。

现代煤矿信息化管理 篇8

企业的生存及发展离不开财务管理工作, 而财务管理能够帮助企业明确资金运转情况, 掌握市场价格走势。中国经济的稳步发展, 使得煤矿企业在发展中, 要求以财务管理作为工作重点, 有效的财务管理是保证煤矿企业稳步发展的前提基础。所以唯有更新财务管理模式, 才能够顺应时势, 促进煤矿企业的长远发展。煤矿企业唯有高度重视财务管理模式的创新工作, 才能够提高财务管理效率, 确保资金的稳定运作。

二、我国煤矿企业现行财务管理模式中存在的问题

其一, 缺乏管理意识。现阶段, 中国煤矿企业的茁长成长, 也影响着中国经济的稳步发展。煤矿企业在发展同时, 也具有极强的风险防范意识, 却对于财务管理工作并未引起高度重视。这主要体现在以下三个方面:

(1) 煤矿企业并未充分认识到做好财务管理工作的重要性, 认为财务管理工作与企业经济效益之间并没有较大的联系。

(2) 煤矿企业内部并没有构建完善的财务管理体系, 使得财务管理的作用无法得到发挥。

(3) 煤矿企业的投资行为较为盲目, 对于企业资产的控制不够严格, 严重破坏了资金运转的秩序[1]。

其二, 不完善的财务管理机制。煤矿企业的财务管理主要包括了对内部环境以及外部环境进行管理。煤矿企业自身的财务管理工作则是属于内部环境, 而社会团队以及政府的帮助等, 则是属于外部环境。财务管理并不是一项独立的工作, 要求结合煤矿企业的外部环境及内部环境, 合理规避市场风险, 充分运用财务管理制度, 协调好财务及会计之间的工作, 科学掌控财务状况。

其三, 财务管理信息化建设的滞后性。现阶段, 多数煤矿企业在进行财务管理现代化建设, 然而煤矿企业并没有树立正确的现代化建设理念, 片面强调技术创新问题, 对于信息化体制的创新力度不足, 也未能够对信息技术管理模式进行创新。此外, 煤矿企业的财务管理信息化工作缺乏了科学的流程及规范化标准;没有设置专业的人员对财务管理工作进行科学的规划, 使得财务管理信息不符[2]。

三、现代煤矿企业创新财务管理模式的具有措施

1.创新财务管理

其一, 进一步创新财务管理目标。煤矿企业所制定的财务管理目标应为煤矿企业自身的发展指明方向。煤矿企业的财务管理目标应结合本企业的经济发展情况, 以及市场经济形态。现阶段, 中国已经迈入到知识经济时代, 在企业总资产中, 知识资产占据着重要的地位, 知识资产的作用不断增强。这就要求煤矿企业要逐渐提高自身的财务管理目标。

其二, 创新融资管理。煤矿企业的融资工作重点在于低风险以及低成本的资金筹措。煤矿企业从融资方面入手, 促进财务管理的创新, 并积极朝着知识资本转型, 将知识资本作为本企业发展的不竭动力, 全面提高自身的科技知识水平, 将科技人员自身的知识资本量化成本企业的产权[3]。

其三, 进一步创新资本结构。煤矿企业的资本结构主要包括了资本形式、资本主体和时间长度等。资本机构对煤矿企业自身的发展战略起着决定作用, 也对财务状况造成了直接的影响。但是以往的资本结构存在着一定的局限性。为此, 笔者认为应结合知识经济中的知识资本, 对煤矿企业自身的资本结构进行优化处理。

其四, 进一步创新财务管理方法。规避风险, 在煤矿企业财务管理工作中具有重要的影响。而在市场经济迅猛发展的时代, 煤矿企业的市场运营风险较高。这就要求煤矿企业对自身的风险管理方法进行创新, 提高风险识别能力、风险预控能力以及风险评估能力;建立完善的风险控制系统, 对企业经营风险加强管理[4]。

2.管理措施以及管理机制的创新

其一, 建立健全的财务评估机制。煤矿企业应结合自身的经营发展特点, 制定财务评估指标。这些指标应涉及到本企业的偿债能力、营运能力、低碳能力、盈利能力、发展能力等。其中偿债能力指的是煤矿企业是否能够及时上缴因为环境污染问题而未上缴的罚款以及排放税等, 偿还企业为处理污染问题而产生的贷款等能力。 发展能力指的是煤矿企业能够践行环保责任, 能否贯彻落实环保措施等能力。营运能力指的是煤矿企业能够创造的经济利润的一种能力。而低碳能力则指的是以低碳经济为指导, 如何促进本企业稳步发展的一种能力。盈利能力指的是煤矿企业在发展过程中, 获得经济效益的能力。

其二, 进一步完善财务预算管理措施以及财务管理角度机制。 煤矿企业应对财务预算管理措施进行创新, 对本企业资产进行优化配置, 全面提高本企业的经济效率。此外, 还应建立完善的财务管理监督机制, 相关人员要履行自身的监督职责, 确保各种制度规定的贯彻落实。

其三, 全面提高财务管理工作人员的综合素质。现代煤矿企业在今后的财务管理工作中, 应全面提高财务管理工作人员的综合素质, 加强工作交流;定期组织业务培训, 定期进行业务考核, 建立高素质的财务管理队伍[5]。

四、结语

煤矿企业唯有结合本企业经营发展特点, 不断创新自身的财务管理模式, 才能够提高财务管理效率, 促进本企业的长远发展。

参考文献

[1]王绍伟.加强财务管理, 减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资, 2011, 11 (2) :233-234.

[2]李翠平.树立科学创新理念, 抓好煤矿企业财务管理工作[J].科学之友, 2011, 1001) :788-789.

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[4]温莲英.现代煤矿企业财务管理创新模式分析[J].财经界 (学术版) , 2015, 8 (20) :100-101.

现代煤矿企业机电设备安全管理 篇9

关键词：煤矿,机电设备,安全管理,策略

0 引言

近些年以来, 在煤矿企业生产中采掘、输送等机械化水平提升的影响下, 因为机电设备管理不到位导致的机电事故频繁发生。根据有关资料显示, 我国煤矿企业矿井因为机电火花导致的瓦斯爆炸占了将近一半, 与此同时, 大部分的电火花都是因为职工违章与管理不到位导致的。为此, 加强煤矿企业机电设备的安全管理非常关键。

1 注重机电设备的科学维修与场地管理

应当注重机电设备的场地管理, 首先, 应当体现机电科管理与生产的两面性作用, 跟安监与企业管理部门相配合, 真正地搞好考核与检查, 将机电管理标准制定出来, 严格地实施机电设备维修制、防爆设备入井检验制, 以及干部跟班上岗制等, 让场地管理有所依据。其次, 应当严格检查监督的考核, 各个生产职能科室需要有效地体现自身的管理作用, 严格检验考核关, 以使机电设备更加高效率和满负荷地为生产服务。与此同时, 我们应当根据生产的实际情况, 由生产单位将机电设备的检修管理与平时检查方法制定出来, 且将检修以及检查的时间进行确定。专门拿出时间进行检修, 保障机电设备的正常运行, 在萌芽状态消灭事故。

2 新工艺、新技术、新设备的应用与大力推广

新工艺、新技术、新设备的应用与大力推广, 尤其是积极地创设条件应用综合性和大型的机械化采掘设备, 进而有利于煤矿生产的高效与安全。对固有的机电设备实施技术改造, 提高固有机电设备的生产能力与安全性, 这是提高煤矿企业经济效益与减少生产事故的一种重要方式。改造机电设备务必依托科学技术, 实施新材料、新工艺、新技术, 在确保安全的基础上, 坚持效益提高与投入减少的原则, 注重技术改造与创新。体现科学技术工作者与广大知识分子的积极性和主动性, 激励小革小改, 组织技术攻关, 进一步地提高科技成果的转化率与应用率。

3 机电设备安全管理制度的创建, 管理严格和规范

煤矿企业务必制定行之有效的机电设备安全管理制度、停送电制度、一系列安全设备定期试验制度、定期检修制度、包机制度, 以及防爆设备入井检验制度。创建小型电器、电缆、设备的台账管理, 且要贯彻实施一系列的规章制度, 对大型设备的技术性能档案进行妥善的管理。严格实施设备维修和应用相统一的原则, 谁应用、谁管理与维护, 实施安全责任制度, 对于重点设备, 实施包机制度, 确保凭借上岗证、定机, 以及定人作业, 认真贯彻实施设备应用要求与岗位责任制, 对于多班制生产的一系列机电设备, 操作人员务必贯彻实施场地交接班制度。为了避免出现大型设备的安全事故, 应当创建大型设备安装管理制度。针对不合格的机电产品, 拒绝接收, 对于存在缺陷和质量问题的设备, 不允许安装。在完成安装之后, 需要让安全监督工作者、设备管理者、维护维修技术工作者一起验收, 在正常运转设备之后, 才可以进行应用, 并且在应用的整个过程中做好使用记录。

4 注重对广大员工的思想教育

借助一系列的形式启发员工增强安全观念, 将安全当作所有事项的重要内容。通过一些典型的事故案例教育广大的员工, 以使员工明确机电设备出现事故的危害, 提高安全意识与自我保护能力, 加强自身的岗位责任感, 增强按照要求进行操作的观念, 让员工自觉地遵守有关的安全规则, 真正防止习惯性违章的出现。

5 加强职工培训, 提高职工的综合素质

对于现代煤矿企业来说, 要想加强机电设备的安全管理, 首先要提高职工的综合素质。可以采用创新安全培训的方式, 利用新的教学媒体, 电教网, 实训模拟基地, 安全警示教育等先进的培训方式, 结合职工的文化层次、年龄结构, 工种特点, 有针对性和实效性地开展全方面的安全教育培训。由于企业对人才的需求是多层次的, 全方位的。为此, 煤炭企业要加强对人才的知识更新和培养。一方面结合矿井实际, 培养和造就一大批高素质的经营管理人才、科技创新人才和复合型人才。另一方面要对员工进行思想政治、文化生活、业务知识和工作技能等多层次多形式的培训, 鼓励员工分析新情况, 研究新问题, 接受新思想、新技术, 并创造性地运用于生产和经营管理实践之中。要实现现代化矿井的安全迅速发展, 最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能培训, 提高从业人员的整体素质。这些方面是实现现代化矿井安全生产的关键。要降低机电设备事故率, 必须要从源头抓起, 让操作人员规范操作, 不损坏设备。检修人员要提高技能, 检修到位;机电技术人员要提高素质, 掌握设备技术性能;机电管理人员要熟知现场设备性能、原理, 从而合理安排检修, 出现故障能够及时判断和处理。加强沟通、协调, 听取广大员工意见和建议, 改进工作方法和有针对性地制定可行培训方案, 增强培训的实效性, 提高员工的技能水平, 增强员工爱矿如家的责任感是现代企业做好设备管理工作的重要内容。

6 做好设备综合信息化管理

对于煤矿机电设备的管理部门机电科应该及时记录仓库里及正在运行的机电设备状况, 及时发现设备中存在的隐患和缺陷, 并及时提供给维修部门和设备制造厂家, 以便及时掌握综合设备的技术状况, 再进行必要的改造或在新设备设计时进行进一步的改进。从而发挥设备管理工作对技术进步和工业现代化的促进作用。

7 结语

综上所述, 当前, 伴随着煤矿企业科学技术水平的提高, 煤矿企业的机电设备管理变得日益紧迫, 这凸显出机电设备安全管理的重要性。为此, 只有日益加强机电设备的安全管理, 才可以确保煤矿生产的高效、安全, 以及健康和稳定发展。

参考文献

[1]谢恩广.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].科技资讯, 2006 (15) .

[2]刘志强.矿山企业设备管理百科全书[M].吉林电子出版社, 2006.

现代煤矿企业人事管理的新途径 篇10

关键词：现代煤矿企业,企业人事管理,人事管理新途径

1 人事管理在煤矿企业的发展意义重大

人事管理是煤矿企业有效开展管理工作和日常经营的基础性环节, 担负着为企业各个部门和工作岗位选拔、储备和输送人才的重要职能, 是企业各部门能够有效发挥其职能的重要前提。人才是一个企业发展的最基本也是核心的竞争力, 这是一个崇尚人才的时代, 没有一个专业化的团队, 没有一批高水平的精英, 企业的发展就是一句空话。因此, 想要取得企业的长足发展就必须要有人才、团队的支撑。人事管理是直接面向煤矿企业所有的员工开展的管理工作, 是挖掘和培养人才的重要保障, 其工作的好坏和企业的发展有着直接而紧密的联系, 可见人事管理工作在煤矿企业的发展发挥着关键的优势。[2]当然, 人事管理的重要性不仅体现在企业的发展上, 从微观层面上讲, 其在员工工作水平和效率的高低方面也有着重要的影响, 良好的人事管理工作可以在很大程度上激发员工积极进取的精神, 可以不断地挖掘其发展潜力, 不断地为企业的发展创造条件, 寻求机会, 从而保证煤矿企业的快速、稳步增长, 在激烈的竞争中发挥出巨大的人才优势, 立于不败之地。

2 我国煤矿企业人事管理的现状分析

2.1 对企业人事管理缺乏科学的认识和足够的重视

人事管理在煤矿企业的发展中发挥的意义重大, 但是煤炭企业的相关部门的领导和管理人员并没有意识到人事管理工作对于企业发展的这种重要性。其观念还停留在比较传统、落后的认知上, 因此, 在人事管理发展体制和机制的实质上也表现出极大的滞后性, 使得人事管理很难与煤矿企业的发展战略相适应, 出现了严重的发展上的脱轨问题。由于煤矿企业本身的性质, 加之自然条件的约束以及生产条件的艰苦, 在技术含量上表现出极大的缺乏性, 在人才队伍的建设过程中也表现出严重的不足, 长期以来, 人事管理的问题一直没有得到煤矿企业领导的足够的重视, 这在很大程度上也制约了人事管理的进一步好转。

2.2 疏于人才选拔、任用过程严格控制

虽然我国的煤炭企业在不断地进行着改革, 但是在人事管理方面除了缺乏科学、合理的认知和足够的重视外, 还表现出缺乏与现代企业人事管理相协调的一系列正确的机制。在人才招聘过程中, 很多煤矿企业并没有严格按照一套完整、科学的招聘流程开展招聘工作, 并非本着“择优录取”的选拔原则选拔人才, 也没有对应聘者进行公正、公开透明化的选拔环节, 尚存在一些不公平的现象, 入围者大多靠和领导之间的关系才能通过选拔最后被录用。这种陈旧、过时的选拔机制一方面在很大程度上影响了员工的积极性和对煤矿企业的信心, 同时也更加恶化和扭曲了这种认识, 另一方面将一些有真才实学的人才拒之门外, 纳入企业的仅仅是那些缺乏专业素养、综合能力不足很难胜任工作的关系户。

2.3 不注重人才的后期管理, 缺乏有效的管理机制

在现实的工作环节中, 很多煤矿企业并没有很好的开展这一工作, 疏于人才的后期培养和筛选环节, 也没有对员工进行专门的培训和教育, 在人事管理上出现了很大的纰漏。企业内缺乏有效的薪酬激励制度和体系, 很难反映出员工个人的贡献和业绩水平, 很难激发员工的积极性, 很难体现出员工对于企业发展的价值所在。另外, 煤矿企业对员工的管理过于疏松, 并没有设定严格的淘汰制度, 使得员工在工作中没有压力和足够的动力去督促他们很好地完成工作, 这就导致煤矿企业员工普遍工作效率低下, 工作质量严重不达标的问题。

3 现代煤矿企业人事管理改进的若干新途径

3.1 加深认识, 逐步提高对人事工作的认识水平

虽然近期这种劣势有所改观, 但是对人事管理的认知还是停留在教条化、机械式的水平上。对人事管理的认识过于单一化, 将其视为一种简单的人事制度的执行过程, 仅仅局限于一些陈腐的条条框框。对于人事管理缺乏科学、合理的认识必将导致人事管理工作的呆板性、滞后性和形式化发展。只有不断地深化对人事管理在煤矿企业发展的重要性的认识, 才能够引导和督促相关人员给予人事管理工作足够的重视程度, 才能对人事管理工作不断地树立科学、合理的认识。尤其对于煤炭企业的管理者而言更为重要, 只有自己身先士卒, 打破这种传统的理念, 才能够不断地带领和引导企业的员工一起推动人事管理工作的发展, 更好地发挥出人事管理工作在煤炭企业中的关键性作用。煤炭企业的领导必须真正树立“以人为本”的观念, 唯才是用, 注重人才的选拔、培养和后期的管理工环节, 要牢牢记住人才是企业在竞争中处于核心地位的有力保证, 是推动和促进企业进步和发展的基石, 要不断地完善相关的制度体系, 客观分析和正视当前企业在人事管理中存在的问题和缺陷, 将人事管理工作深入到企业的日常工作当中去。

3.2 完善和严格落实人才管理机制, 严禁滥用私权

工作人员素质的良莠不齐在实际工作中必将很难实现人员的有效配置, 很难提升工作效率, 提高工作质量。人事管理工作不仅包括人才的选拔和聘用, 也包括后期人才的培养、筛选、淘汰、过程, 其目的是最终为企业打造和培养出一支专业、精干的人才队伍, 人事管理工作渗透和贯穿于企业的整个过程当中。因此, 在人事管理工作时, 必须要着眼于全局, 系统、全面的开展工作。这就要求我们加强制度建设, 运用制度严格监督和控制部分干部滥用职权的行为, 努力消除人才招聘过程中走后门、找关系的不良的行径, 逐步端正企业员工的人生观、价值观, 改正不良风气, 养成良好的工作作风。同时, 我们应该不断地加强和完善人才招聘、任用制度以及后期的人才培养和管理力度, 建立一套科学、完整、系统的选拔机制, 本着“唯才是用, 择优录取”的原则公正、公平、公开地向社会选拔人才, 当然, 我们更应该注重人才的培养和管理过程, 加强对国外和先进企业经营模式的学习和交流, 设置科学、合理的薪酬制度, 大胆创新, 寻求能够不断地激发员工动力的方式, 引进发展工资的概念, 基于期望理论, 根据年度绩效考核结果逐步提升工资, 为员工能够持续地保持工作积极性, 发挥主观能动性提供稳定的动力, 从而提高企业整体的工作效率和运营水平。

参考文献

现代煤矿信息化管理 篇11

【关键词】煤矿企业；能源管理；信息平台；建设

随着我国能源逐渐出现短缺的情形，节能减耗的工作也在全国如火如荼的展开，亦引起了社会各界的广泛关注。关于节能的工作主要可以分为以下分为三个部分，工艺节能、设施节能、管理节能。就工艺节能和设备节能来说，它们主要是从企业的硬件着手，企业在生产工艺流程和设备有效利用方面的工作已经比较完善。管理节能则主要是从软件着手，从各个方面以全面的角度来分析企业的能耗情况，进行优化的方式提高能源使用率，以便实现企业节能化的管理。

然而，由于节能减耗的工作刚刚兴起，在工作的过程中缺乏统一的用能情况监测作为数据支撑点，而往往对于减耗指标没有可靠的数据又只能单凭着经验进行，无法做到在工作中进行科学、正确的管理和指导。特别是对于我国各个企业来说，不具有完善的对能源消耗监测的设备，在这种情况下，建立一套完善煤矿能源关系信息平台来统一进行对能源消耗的监测与管理，及时的反映出煤矿企业中能源消耗的情况，为日后的分析提供最基础的数据成为了当务之急。

一、煤矿能源管理信息平台的设计原理

借鉴了国内外优秀的领衔科技，以能源管理为基础，从实际出发，以实时监测、提前预警、合理用能为主要的原则进行设计，结合中、小系统以及其它不同系统之间的特殊性进行方方面面的统一设计理念。整个煤矿能源管理信息平台都是以先进性、经济性等强大的性能为主要的设计理念，在不同程度上都能满足广大用户的要求。结合我国现今高科技的飞速发展，充分利用计算机系统和其他科技系统进行煤矿能源管理信息平台的建设，实现有效的能源消耗监测、数据共享、能源预测以及其它相关的工作目标。

二、煤矿能源管理信息平台的构架

现今的煤矿能源管理信息平台融合进了时代的特点，比如说高科技的计算机电子技术、通讯技术等，这些都对能源消耗的建设及改善从系统角度为出发点进行了研究。煤矿能源管理信息平台首先在企业建立了智能化的能源管理工作站点，为数据的收集、传播、储存、分析提供了试运行的空间。

煤矿能源管理信息平台从具体结构来说可以分为两个平台、三个库，其中两个平台是指决策支持、能耗监测平台；三个库分别是考核任务库、监测数据库、统计指标库。在这个过程中，不同层次的用户则按照相应的访问权限进行访问，比如说部门的客户可以访问部门级的数据，领导层次可以访问领导级的数据等等。

因此，煤矿能源管理信息平台将从动态的检测、数据统计查询等各个应用方面为企业各部门的管理者提供最直接、有效、快捷的管理工具，为决策者们进行的数据分析提供基础的保障。

三、煤矿能源管理信息平台的功能介绍

煤矿能源管理信息平台是由三个子系统来统一构成的，分别是：能源数据检测，它是信息平台的基础，是通过自动的进行数据采集来实现准确的计量；能源管理信息分析，它是系统中最关键的部分，通过分析来判断能耗的重点，并以此作为考核的基础，进而进行节能研究；系统维护及定义，它是管理信息平台的规范，通过它来实现平台的有效拓展。

四、煤矿能源管理信息平台的应用技术

能源管理信息平台的建设是以节能减耗的实际需要为出发点，利用已经成熟的网络平台作为通讯的基础设施，采用现今发达的技术，以现今、安全、快捷等性能为原则，突出管理平台的实用性能，并且采用的是理念相对超前而且功能强大的先进技术。其采用的技术主要为以下几点：

1.数据收集技术

能源管理平台能够同时支持不小于256个通信的渠道，并且可以实现任何一个通道的灵活配置，大量通道一起进行工作时完全可以很好的处理各自的通信流量；支持多台机器的同时数据收集，并且数据收集数量实现平衡化。

2.安全可靠的通信保证技术

由于煤矿能源管理信息平台具有数据共享性，这也加强了对于工作安全和可靠性的要求。为此，为了增加能源管理信息平台的安全性，在每个数据收集设备之间都采用了加密、身份验证等各种措施，如使用经典的指纹验证，进行其他密码等重重验证，由此也确保系统不会受到外部威胁的入侵。

同时，系统还将进行全面的通讯监控、通讯记录等手段，来更进一步保证通信的安全与可靠。

3.系统时钟同步技术

由于煤矿能源管理信息是采用的不是集中式而是分布式的管理，拥有大量杂又乱的终端管理，因此，采用GPS分布对时系统，进行时钟的分秒同步技术是十分必要的。

4.提高数据通信成功率技术

由于在管理信息平台中，通讯信道的情况比较杂乱，因此很多数据的正确率以及传输的成功率都得不到有效的保证，因此，要提高数据通信成功率，必须依靠以下几个技术：

（1）集中器数据自动判断技术。出现意外情况时会及时发出警报进行提醒。

（2）系统数据自动判断。在数据的传输或者数据的分析中，如果发生了数据异常的信息，则会进行自动判断并进行修补。

（3）多次重复任务命令。在集中器的运行中采用数量多次的进行对数据的采集，通过一系列的配合措施进行保证数据的准确率以及成功率，避免人为的原因带来的数据错误，提高系统的有效性。

五、煤矿能源管理信息平台的主要特点

1.管理一体化

煤矿能源管理信息平台是集数据采集、能源管理等多种应用流程为一体化的信息平台，它有效的实现了数据共享，加强了在煤矿企业中的能源监管工作，因而在很大程度上提高了企业对于节能减耗的意识，从而加强了对于能源的有效管理。

2.提高工作效率

煤矿能源管理信息平台的使用进一步提高了煤矿企业在管理工作方面的效率，不仅有效解决了目前存在的由人工导致的计量不准、效率偏低等诸多问题，而且对能源的使用结构进行了改革优化，一方面大大提高了能源的使用效率，另一方面也为煤矿企业进行节能减耗的工作提供了充足的动力。

六、煤矿能源管理信息平台的效益评价

1.煤矿能源管理信息平台的建立完全符合了国家所倡导的节能政策，作为我国经济的主要来源，煤矿企业也为其他行业树立了节能的标杆，起到了积极的带头作用，为企业未来的发展奠定了良好的基础。

2.煤矿能源管理信息平台建立了规范的管理制度，有效的起到降低企业成本、提高企业效益的作用，对于能源的消耗来说起到了大大的节能作用，为企业向更层次的方向发展埋下了伏笔。

3.在煤矿能源管理信息平台中进行实时监测，不仅能够提高企业对于能源管理的时效性而且能够随时掌握到现场的能耗运行情况，为管理者们进行决策提供了最基础的数据保障。

4.它在煤矿企业中有效的投入使用，在很大程度上提高了企業员工的节能意识和能源利用效率，对企业降低能源消耗提供了最直接的途径。

5.煤矿能源管理信息平台的建设为煤矿企业带来了不可估量的发展前景，它的建设也为煤矿企业能实现网络化、自动化奠定了牢固的基础。

七、结束语

一旦煤矿能源管理信息平台的建立逐步完善并且大规模的投入使用当中，将会在整个节能减耗的工作中起到至关重要的决定性作用，它既能避免煤矿企业在节能工作中出现无头苍蝇似的乱打乱撞，而且还能够为统一的科学的节能管理起到最基础的保障。

参考文献：

[1]刘元明，田伟，单绍磊.基于物联网技术的新矿集团能源监测系统平台研究[J].中国煤炭.2012（05）

[2]李青松，韩真理，李晓华.贵州高产高效煤矿能源管理浅析[J].2011（03）

浅谈现代煤矿安全生产和安全管理 篇12

1 我国煤矿近年的安全生产状况

近年来, 随着我国采煤技术条件的更新升级, 煤矿安全生产状况总体上有了很大改善, 事故频发率大大下降。但是原来的国有煤矿改为个人私有煤矿, 在市场大环境的刺激下, 有一小部分煤矿负责人盲目扩大煤炭开采[1], 忽视矿山安全生产工作, 使得这个原本就是高危险性的行业矿井事故向大型化发展。这就需要我们从多个方面入手, 通过对煤矿安全生产过程危险因素分析、安全管理制度、矿工安全生产意识等方面入手, 其中安全管理的监督和执行是保证煤矿的生产活动安全有序进行重要法宝。安全生产是党和国家的一项重要政策, 也是企业管理的一项重要内容。我国宪法规定, “国家通过各种途径, 创造劳动就业条件, 加强劳动保护, 改善劳动条件, 并在发展生产的基础上, 提高劳动报酬和福利待遇。”对煤矿安全生产的管理, 要坚持“安全第一、预防为主”的方针[2]。

2 煤矿安全生产的管理

安全管理就是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动, 以保护职工在生产过程中的安全与健康, 保护国家和集体财产不受损失, 促进企业改善管理, 提高效益, 保障事业顺利发展。

2.1 煤矿企业安全检查

完善安全生产检查制度。为保证煤矿企业的安全生产, 要求做到不定期检查和定期排查的方式, 不能将检查过程流于形式, 做好检查记录, 本着谁检查谁负责的原则, 同时过后要对本次检查的结果予以总结, 并以公告的形式进行公示。提出检查合格达标的方面, 做到好的要继续发扬, 不好的要召开班组会议进行讨论。提出解决问题和改进的措施, 切实让每个人从根本上意识到自身的缺点和不足, 防患于未然。制定安全处罚和奖励机制:做到处罚与奖励相结合的方式, 做到以奖励为主, 处罚为辅的方式。过重的处罚只会引起职工的逆反心理, 这样就会减少矿工的生产积极性。从根本上改变只奖励管理人员, 并处罚矿工的现象。只有合理的做好安全处罚与奖励机制, 才能使安全责任更好地为安全生产服务。

2.2 安全立法和安全制度

国家和企业应该从本质上加强煤矿安全立法, 强化各自的安全生产监管能力, 严格执行安全生产规范制度, 保证安全监察的权威性和有效性, 树立正确的安全生产发展理念, 健全和落实各项安全生产责任制度[3]。煤矿安全工作必须依法进行, 要以国家相关法律法规、标准等为依据, 完善煤矿安全管理工作, 要把安全工作的每一部分都纳入法制轨道。深入开展“安全生产月”和“企业安全文化宣传日”等活动, 以预防事故为主、加强监督管理、落实生产责任为重点, 深入“三项行动”和“三项建设”[4], 进一步保证安全生产形势稳定好转;切实提高当前煤矿安全生产工作的大局意识与全局观念, 进一步增加工作的紧迫感, 全力以赴抓好节假休息日、停产期间及恢复正常生产时期的安全生产工作, 保证零事故发生。

2.3 矿工职业教育

搞好矿工职业教育是做好安全生产的基础工作, 是预防和减少煤矿事故发生的有效措施。如果没有强有力的教育和知识做支撑, 安全生产工作也就无从谈起。煤矿企业的职工, 大部分都是文化水平低, 缺少专业技术, 因此加强职业教育和基本知识的学习是一个煤矿企业职工必须经历的过程。生产企业要根据国家相关法律法规进行培训, 所有员工要持证上岗, 安全培训考试合格上岗, 不合格不许上岗, 要继续培训教育[5]。定期培训煤矿企业的领导人员, 提高其思想认识, 使煤炭企业的生产行为更加规范, 运用先进生产技术, 保证生产过程的安全[6]。企业要依照有关的法律法规对新进矿工进行教育培训, 增强员工的安全防范意识, 对危险源的辨识能力, 实现以人为本, 安全生产。

2.4 安全管理的文化理念

安全是煤炭企业的“生命”, 管理文化是企业的“灵魂”。我国煤矿的安全生产管理源于加强全面成本管理, 实现企业价值最优化目标的需要, 面对如今能源市场日益激烈的竞争环境和盈利压力, 我国煤矿安全生产管理的目标已经日益多样化, 并已经开始应用现代化管理模式和方法, 来保证煤矿的安全管理工作[7]。还进行了一系列的机构调整与煤矿体制的改革, 逐步明确了安全生产管理的目标是:以安全生产管理文化创造价值和事故降低为核心, 提高企业安全生产管理的地位, 保证煤矿安全生产管理, 提高安全生产管理效率, 做到零事故零损失。

3 结束语

实现我国现代化煤矿安全生产的长治久安, 任重而道远, 只有建立长效的安全监管机制, 提高矿工人员的整体素质和安全意识, 煤矿的安全生产和安全管理工作才能有一个有效、良性发展的道路。

参考文献

[1]王子光.关于煤矿安全生产监督管理的思考[J].科技资讯, 2012, 5:94.

[2]景国勋, 等.煤矿安全管理[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2007.

[3]蔡卫, 马尚权.我国煤矿安全管理现状及对策[J].煤炭科学技术, 2004, 32 (12) :74-76.

[4]骆琳.深入开展三项行动全面加强三项建设扎扎实实做好“安全生产年”各项工作[J].国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局公告, 2009, 2:9-22.

[5]孟德印, 郑尚伟.煤矿安全生产的现状及对策探讨[J].中国化工贸易, 2013, 3:138.

[6]周岩.中国煤矿安全生产管理现状及措施探析[J].能源与节约, 2014, 1:67-68.