煤矿行为管理（精选9篇）
煤矿行为管理 篇1
摘要：随着社会经济的不断发展, 我国煤矿企业的规模也逐渐扩大。为了提高煤矿企业的管理水平、减少不安全事故的发生, 本文详细探讨了行为安全管理在煤矿行为管理当中的应用。文章首先分析了行为安全管理方法的原理, 并设计其在煤矿企业中的实施过程, 其中包括评估煤矿企业的安全行为状况, 制定改进目标, 实施安全观察、纠正矿工不安全行为等。
关键词：行为安全,煤矿,行为管理
0 引言
煤矿从业人员是煤矿企业生产经营活动的主体, 由于作业人员的不安全行为、违章行为, 使得人为因素诱发的煤矿事故, 占到了总体事故发生率的98% 左右[1]。由此可见, 对矿工行为进行管理, 是提高煤矿安全生产的重要保证。笔者从行为管理角度出发, 首先分析了煤矿行为管理当中存在的问题, 又详细探讨了安全行为管理在煤矿企业行为管理当中的应用。
1 当前我国煤矿行为管理的现状
1.1 重视结果、轻视过程管理
当前一些煤矿企业, 往往以安全检查结果, 来代替矿工的全部工作状况, 这种管理模式, 由于缺乏对矿工工作过程的监管, 也没有建立相应的考核机制, 使得许多矿工在无法完成工作量的时候, 出现违章、违规行为, 这为不安全事故的发生, 埋下了隐患。
1.2 重视检查、缺乏参与
煤矿安全管理, 大多以领导随机检查为主, 大多数矿工并没有参与到管理工作中, 而且往往是管理人员制定相关安全计划, 矿工只是被动的执行任务, 这种管理模式, 不利于激发矿工遵从安全管理的积极性。
1.3 重惩罚、鼓励少
当前, 矿工改善自身的行为安全, 大多是出自自身的利益, 加上安全检查者, 往往充当着警察的角色, 使得检查过程中, 容易和矿工发生冲突, 这种模式不利于加强矿工对自身安全行为的重视。
2 行为安全管理的原理以及其工作机制
行为安全管理是建立在对人为因素可靠性分析基础上的一种安全管理方式, 是一种遵循客观规律, 能够引导人进行某些行为并将之固定下来的管理办法。通常情况下, 矿工不安全行为的发生, 主要是矿工丧失了必要的恐惧感。而利用行为安全管理, 能够纠正从业人员的错误行为, 提高人的安全意识, 有效地减少不安全事故的发生。行为安全管理不仅观察矿工的不安全行为, 更注重矿工安全行为的保持。当矿工改变了自身不安全行为后, 就会养成一种安全行为习惯, 这也有利于提高煤矿安全生产效益。行为安全管理主要包括:第一、制定行为规范。制定行为规范是确定行为观察的基础。相关人员通过分析煤矿企业不安全行为出现的事故问题, 以此来编制行为安全观察表;第二、具体观察。当行为观察员在观察环节中, 发现不安全行为时, 要根据观察结果向矿工提供一定信息反馈;第三、实施干预。行为安全管理小组要注重探索和实施干预策略, 及时纠正可能发生的不安全行为;第四、业绩评价。行为安全小组将观察过程中的信息进行总结分析, 以此来进行业绩评价。
3 行为安全管理在煤矿企业当中的具体实施
3.1 行为安全管理前期准备阶段
(1) 建立行为安全管理小组。煤矿企业要成立由矿长、主管安全工作的管理人员、生产组长、一线工人等人员组成的行为安全管理小组, 来负责监督和管理煤矿企业各部门行为安全管理的执行状况; (2) 领导小组接受行为安全管理培训。对煤矿领导小组培训, 主要包括如何实施观察、如何评估以及解决, 行为安全管理实施环节中出现的问题; (3) 煤矿企业安全生产行为的评估。通过对煤矿企业的安全数据、生产现场进行调查和分析, 对影响安全的行为进行评估, 有利于企业明确高风险工作的区域环境和行为, 有利于提高煤矿企业的安全生产行为[2]。
3.2 具体观察阶段
(1) 编制行为安全观察表。行为安全观察小组成员要根据煤矿企业的生产状况, 依据煤矿生产需要注意的规章制度、矿工不安全行为的发生几率、事故调查报告, 来确定关键行为。比如, 矿工的身体机能是否正常、防护装备是否应用、工具和使用设备是否正确应用, 操作是否符合工作流程。在描述关键行为的时候, 要做到真实、可靠、可控制、可观察, 并以此来设计安全观察表。安全观察表要容易携带、书写清晰、且能适用于实际生产活动; (2) 下达安全指令。行为安全观察小组要注重对安全行为的实施情况进行审核, 同时注重将审核后的观察表下达给煤矿企业的各段队; (3) 培训观察员。观察员的培训包括, 准确明白矿工关键行为, 以及确认哪些行为是安全的, 掌握不安全行为的正确干预方法;掌握安全行为观察、记录的方法; (4) 数据记录。观察员要注重将关键行为安全的次数、不安全行为的次数, 所形成的数据要整理到工作本上。
3.3 行为安全管理的干预和反馈
(1) 行为观察。行为观察员在对煤矿企业进行安全行为观察过程中, 发现有威胁生命安全的行为和环境时, 要立即制止, 并对其进行纠正和指导; (2) 分析观察数据并总结。行为安全管理小组, 利用先进软件定期对矿工的安全行为进行观察, 其中包括对所有矿工的安全行为进行数据统计, 并分析其变化趋势, 这有利于为行为安全管理改进提供必要的依据; (3) 公布观察结果。领导小组定期将观察数据、统计结果进行公布, 提高矿工的安全意识, 并注重改正自身的不安全行为; (4) 注重奖励。在预定的安全行为得到改进的时候, 煤矿企业要注重对参与到安全工作当中的观察员、安全操作的矿工, 给予一定的精神嘉奖和物质奖励; (5) 适当调整矿工的关键行为。领导小组要注重对安全观察表中的矿工关键行为进行调整, 例如, 将新的频繁发生的容易引发安全事故的行为, 及时纳入到安全观察表中。
4 结束语
近些年来, 为了改善煤矿企业的安全生产状况, 国家加大了煤矿企业的法制建设, 并取得了一定成果。据相关调查显示, 2014 年我国煤矿事故共有1358 起, 死亡人数是2237 人, 和2013 年比, 分别下降了12.8% 和8.9%。然而, 我国煤矿安全生产情况依然不容乐观。煤矿企业作为我国重要的行业, 将行为安全管理纳入我国煤矿安全管理中, 对煤矿企业的不安全行为进行有效控制, 有利于提升煤矿企业的安全管理水平, 提高煤矿企业的经济效益。
参考文献
[1]李乃文, 季大奖.行为安全管理在煤矿行为管理中的应用研究[J].中国安全科学学报, 2011, 21 (12) :115-121.
[2]杨杰.浅谈行为安全管理在煤矿行为管理中的应用[J].环球人文地理, 2015 (12) :84-84.
煤矿行为管理 篇2
2行为安全在煤矿安全管理中的有效应用
行为安全理论是指导我国煤矿企业开展有效的管理活动，降低煤矿安全事故发生的一种指导理论和重要依据，行为安全理论在煤矿安全生产和管理活动开展过程中，的确发挥着重要作用，下面我简单从几个方面加以分析研究。
2.1成立行为安全领导小组
在行为安全理论开展实践指导工作过程中，必须要按照其实施流程进行执行，这样才能够保证行为安全理论的顺利应用，就必须要成立行为安全领导小组，在小组内部对开展行为安全活动所必须的角色和成员进行定位和分配，将有关整个煤矿安全生产和管理活动开展的有关领导人员纳入到行为安全领导小组中，才能够保证各项政策和措施的有效实施，各个岗位代表通过对具体的岗位安全职责和安全行为的影响因素进行准确划分，能够促进这些相关人员融入到行为安全过程中。
2.2确定关键行为
煤矿行为安全领导小组确定后，对其各自权责范围内可能发生了煤矿安全事故加以准确地认识和了解，通过对可能引发的安全事故进行正确地认识和分析，对煤矿经营过程中，不安全行为因素进行进一步分析和总结，能够有效确定整个煤矿安全事故发生的关键不安全行为，比如在我国煤矿安全生产过程中，整改不力、管理混乱、违规建设、非法操作、违章违规生产等都是比较常见的不安全行为。
2.3挑选和培训观察人员
在行为安全领导小组和关键不安全行为确定后，就需要选择适合的观察人员，因为在整个行为安全理论指导实践工作开展过程中，观察人员起着非常重要的指导作用，整个安全管理过程都是建立在观察的基础和结果之上，通过观察人员对获取的数据进行分析和研究，能够相对准确地判断出什么类型的行为是安全行为，什么类型的行为属于不安全行为，这样在煤矿安全生产过程中，就可以提高安全生产效率。
2.4行为观察和收集数据
在对不安全行为进行研究过程中，需要对有关安全行为管理活动开展的原始数据和资料进行分析研究，整个过程中就需要对煤矿工人的生产和工作行为进行一定的观察和了解认识，对于煤矿生产过程中各个方面都需要加以认识和了解，对于煤矿工人出现的不安全影响行为，需要对其不安全行为加以指出，这样才能够保证所获取的数据是准确的，才能够在行为安全理论指导工作开展过程中，真正对影响安全行为观察和研究的重点做好分析探讨。
2.5安全行为交流和信息反馈
在和煤矿工人进行沟通交流的过程中，需要对煤矿工人存在的安全行为和不安全行为进行划分，各级领导再通过行为安全领导小组统一制定的安全行为管理制度以及要求等进行通报，从而各级部门以及相关人员做好安全行为管理，积极响应上级的安全管理工作开展，提高整个煤矿的安全生产效率。
3行为安全理论指导下的煤矿安全管理对策
3.1加强对煤矿工作人员的安全教育和培训
要想提高整个煤矿企业的安全生产管理效率，就必须要从根本上提高人们对于煤矿安全生产的认识，能够从内心就认识到安全行为的重要性，建立一个有效的培训计划，在安全教育和培训工作开展过程中，能够加强安全生产教育工作开展，重视对煤矿工作人员的安全生产知识教育和指导。
3.2重视行为观察和信息反馈
在煤矿安全生产管理活动开展过程中，行为安全生产管理系统必须要全体煤矿工人都积极的参与到行为安全管理活动中，通过公告板、会议、企业内网等途径进行行为安全监督和管理，针对发生率较高的不安全影响行为，能够及时开展拓展训练，对培养员工良好的安全行为意识，指导其开展安全工作有着重要作用。
3.3建立健全的考核体制，不断完善企业的激励管理制度
煤矿企业要想保障企业员工的安全行为，降低不安全行为的发生率，一方面能够从思想上提高员工对于行为安全管理的认识，使得员工自发在工作过程中加强对自身的安全行为管理监督，同时也提高了自身的安全，保证了煤矿工人的安全价值和企业的安全生产价值相统一。
3.4营造良好的企业文化
企业文化是企业的灵魂，煤矿企业要想保证企业的安全运行，在企业文化建设和发展过程中，要重视将安全管理和企业文化相结合，从而形成企业安全文化，这样通过企业文化的熏陶，能够让煤矿工人不断改善自身的安全行为，实现了煤矿企业的前面管理控制，进一步提高了煤矿企业的安全生产和管理效率。
4结语
煤矿行为管理 篇3
关键词：行为安全管理,煤矿行为管理,节能管理,实施流程
就目前来说, 我国的煤矿事业发生的安全事故日益增多, 面临如此严峻的形势, 将煤矿作业中保障其有效安全性是目前面临的一个研究难题, 经过多方面的研究资料显示, 发生煤矿事故的原因离不开机器与人以及外界的环境因素的影响, 煤矿安全系统是环环相扣的, 离不开人的安全行为、设备的安全行为、外界环境的安全因素以及管理水平的安全行为。不仅降低了发生意外的次数, 更提高了不安全行为在人们心中的高度重视。
1 存在的问题
在我国安全建设煤矿作业时, 企业在安全管理行为上还存在一定的误区, 在行为管理中出现了只重视结果不重视过程或者只重视检查不重视参与, 其次就是只重视惩罚措施不注重去鼓励工作人员。
1.1 在煤矿工作中, 一些企业以统计出的安全检查结果作为矿工做工的内容, 而并没有切实的监督对员工的工作过程, 在提高工作人员的能力以及改进安全行为等问题上比较依赖一些规章制度和安全检查, 这样就没有合适的对员工工作过程进行监督指导, 对一些经验较少能力较低的员工形成一个不利的发展方向, 为以后的作业留下隐患。
1.2 煤矿行为安全管理中各级领导应时的检查, 将矿工积极的参与到安全管理以及行为改进中, 相关部门应只制定了相应计划但并未得到实施, 这样只是将矿工规定在一个规章制度圈子里, 并没有真正改进员工的安全行为。
1.3 虽然惩罚措施简单约束了一些员工的安全管理行为, 但只是迫于一些形式, 并没有让员工真正将注意力转为完善自身行为安全管理方面, 造成误导性考核, 相对比较局限的规章制度措施致使行为管理不到位。
2 行为安全管理的应用
2.1 成立一个专门的行为安全管理领导小组, 将各级安全领导都参与各项管理工作, 并派有相关专业技术人员莅临现场进行指导, 这样能快速的将工人融入到行为安全管理中。
2.2 在行为安全管理中, 观察员有着主导作用, 可以说他们整观全部安全管理过程, 通过得出的数据判断各项安全行为指标。对相关数据进行搜集, 并观察各项行为, 在煤矿作业中的各个环节都应该有仔细的观察, 积累各种有效的安全行为管理数据, 并客观的分析实际情况。
2.3 一些不安全行为被找出来后要将其仔细的描述出来, 并分析产生的结果, 提出合适的方案进行解决。同时应积极的沟通存在的一些不安全和安全行为, 对员工进行鼓励措施, 详细的分析已经发生的不安全行为, 并编制相应的研究报告, 以便能及时的得到上级领导部门的响应。
2.4 应适时的改正在行为管理中的不安全行为, 经过行为安全管理小组进行分析, 并提出有效的改正办法, 结合培训教育项目对其勒令更改。纠正以后, 如果结果理想, 工作人员就可以继续进行作业, 反之, 要被继续观察改正, 直到结果令人满意方可进行工作。同时应制定一些奖励措施, 在将绩效目标安全稳定的实现后, 应适当的给予员工进行褒奖。这样能提高工人自身的行为安全管理意识, 从而减少事故的发生。
3 管理对策
因为煤矿作业本身复杂多变, 且具有一定的危险性, 本着煤矿作业的特殊, 也随着我国机械化水平的提高, 为将不安全行为控制到合理范围之内, 我们应适时的对员工进行培训教育。这样能将工作人员的安全管理意识深化, 自觉的遵守相关规定, 形成一个良好的工作习惯。在煤矿作业中应将企业的安全文化营造出一个良好的氛围, 这样有利于管理水平的提高, 根据不同的行为, 不同的组织结构结合个人进行全方位的安全控制, 将煤矿安全管理和生产保持到最好水平。
4 结束语
综上所述, 行为安全管理是一个顺序渐进的管理流程, 通过对行为安全管理程序, 能使员工意识到自身的行为, 从而得到合理的改善。在实施行为安全管理的过程中, 企业各层领导也应参与其中, 将安全行为营造在一个好的氛围之内, 这是一个最传统的方法, 长期的坚持下去, 才会达到最好的效果。
参考文献
[1]杨雷.张爽.栗玉华.黄佳.行为安全观察与沟通在石油化工企业HSE管理中的应用[J].安全、健康和环境.2010, 2 (10) :18-20
[2]孙爱军, 刘茂.行为安全管理理论在我国的实践困境及其解决途径[J].中国安全科学学报, 2009, 1 (09) :10-30
[3]黄浩.王晶禹.黄敏.周鹏.张景林.张玉若.行为基础安全的理论探讨[J].煤矿安全, 2007, 1 (04) :9-16
[4]周波.朱云辉.谭芳敏.煤矿职工的不安全行为控制及其重要性分析[J].价值工程, 2011, 2 (02) :13-16
煤矿行为管理 篇4
违法行为行政处罚办法
拒不执行监管指令
《安全违法处罚办法》第44条第1款第10项
违反操作规程或安全管理规定作业
《安全违法处罚办法》第违章指挥或强令人员违章冒险作业
发现从业人员违章作业不制止
三超生产
对事故预兆或对已发现的事故隐患不采取措施
拒绝阻碍行政执法人员监督检查
未存储安全生产风险抵押金
未按规定提取使用安全生产费用
国家规定的其他安全生产必须的资金投入
未建立救援组织或未签订救护协议《安规》第493条
未配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转
《从重处罚》
危及公共安全或者其他生产经营单位安全的 经责令期改正，逾期未改正的
一年内同一违法行为两次以上处罚
拒不整改或整改不力、违法行为呈持续状态
拒绝、阻碍或者以暴力威胁行政执法人员的 ※ ※ ※
44条第1款第1项
《安全违法处罚办法》第44条第1款第2项
《安全违法处罚办法》第44条第1款第3项
《安全违法处罚办法》第44条第1款第4项
《安全违法处罚办法》第44条第1款第7项
《安全违法处罚办法》第44条第1款第8项
《安全违法处罚办法》第42条第1款第1项
《安全违法处罚办法》第42条第1款第2项
《安全违法处罚办法》第42条第1款第3项
《安全违法处罚办法》第45条第1款第1项
《安全违法处罚办法》第45条第1款第2项
《安全违法处罚办法》第54条第1款第1项
《安全违法处罚办法》第54条第1款第2项
《安全违法处罚办法》第54条第1款第3项
《安全违法处罚办法》第54条第1款第4项
※ ※
《煤矿安全规程》
没有对职工进行安全培训、无证上岗
《安规》第6条
特种作业人员没培训、无证上岗
《安规》第6条
不按规定设立安全管理机构配备安全生产管理人员
《安规》第4条 应有安标的矿用产品无安标
《安规》第7条 矿井无灾害预防处理计划
《安规》第9条 入井人员没有佩戴自救器
《安规》第10条 入井人员井下吸烟或带烟火入井、喝酒
《安规》第10 条 没有执行入井检身制度、没有清点人数
矿井11种图纸不全
单项工程 单位工程无设计、无作业规程没组织工人学习
未组织制定事故应急预案
未对安全设备经常性维护保养定期检测
危及生命安全危险性较大的特种设备未检测检验
使用国家命令淘汰禁止使用的危及生产安全的工艺设备
通风
进风井口以下空气温度低于2度
矿井无完整的独立通风系统
生产水平和采区没有分区通风
采掘的进风、回风经过采空区或冒顶区
矿井不采用机械通风
主扇不能反风
无风、微风（每人供风量小于4m3/min）
采煤工作面、掘进中的煤巷半煤岩巷风流速度小于0.25m/s
掘进中的岩巷风流速度小于0.15m/s
循环风（距回风口小于10米）
不符合规定串联风
掘进工作面停局扇
掘进无风电闭锁
掘进局扇无三专供电
瓦斯防治
矿井未安装监控系统
监控系统不能断电
监控系统故障、没调试
采煤工作面无瓦斯传感器
掘进工作面无瓦斯传感器
被串联的掘进工作面局扇前没设瓦斯传感器
被串联的采煤工作面没设甲烷传感器
被串联的工作面没设甲烷断电仪
瓦斯传感器失效
不按规定检查瓦斯、漏检
通风瓦斯日报矿长、技术矿长未签字
《安规》第10条 《安规》第12条 《安规》第15条
安全生产法》第17条 安全生产法》第29条 安全生产法》第30条 安全生产法》第31条 《安规》第102条 《安规》第107条 《安规》第113条 《安规》第116条 《安规》第121条 《安规》第122条 《安规》第103条 《安规》第101条 《安规》第101条 《安规》第128条 《安规》第114条 《安规》第129条 《安规》第128条 《安规》第128条 《安规》第158条 《安规》第160条 《安规》第162条 《安规》第169条 《安规》第170条 《安规》第170条 《安规》第169条 《安规》第114条 《安规》第163条 《安规》第149条 《安规》第149条
《 《 《 《
矿井无专职瓦斯检查工
《安规》第136条？ 流动独立作业人员没佩戴便携式瓦检仪
《安规》第149条 临时停工地点无风又没切断电源设栅栏揭示警标
《安规》第140条 主扇局扇无开停传感器风门无开关传感器无馈电传感器
《安规》第175条 防尘
矿井无防尘供水系统（采、掘无防尘供水管路）
《安规》第152条 对产生煤岩尘的地点未采取防尘措施
《安规》第154条 消防火
消防火水池井下消防管路系统不符合规定
《安规》第218 条 井下使用灯泡或电炉取暖
井下从事电焊、气焊、喷灯无安全措施
或不准从事此项工作的地点从事此工作
井上下无消防材料库或不符合规定
机电硐室无消防器材或不符合规定
矿井无火区位置图
永久性防火墙不符合规定
采煤
采煤无规程作业或未贯彻、变化时未修改
采煤空顶、未按规程作业、支柱失效
采煤工作面未执行敲帮问顶制度
采煤工作面无2个安全出口或不畅通 20米内未加强支护
掘进
掘进无规程作业或未贯彻
掘进空顶作业、顶板破碎无前探支护
掘进 支架构件不全未按规定刹实帮顶
巷道失修超过规定
巷道高度断面不合格
井巷维修无措施
爆破
井下无专职爆破工
爆破作业不执行一炮三检
炸药雷管没分开存放、无箱无锁乱扔乱放
井下爆破不使用发爆器
火工品运输与人员同运
防治水
在各种防隔水煤柱中采掘
采掘作业没有执行有疑必探
采掘有突水预兆继续作业
运输
矿车无安全钩或失效
架线机车巷道支护不阻燃
柴油机车不配备灭火器
安规》第222条 安规》第223条
安规》第225条 安规》第226条 安规》第246条 安规》第247条 安规》第49 条 安规》第54 条 安规》第55 条 安规》第50 条 安规》第15 条 安规》第41 条 安规》第42 条 安规》第91 条 安规》第21 条 安规》第92 条 安规》第316条 安规》第316条 安规》第316条 安规》第335条 安规》第311条 安规》第259条 安规》第285条 安规》第266条 安规》第349条 安规》第347条 安规》第50条
《 《
《 《 《 《 《 《 《
《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《
人力推车放飞车、推车数量超过规定、《安规》第362条 通过重要地点不发出警号
升降人员不使用人车或防坠器不符合规定
《安规》第366条 倾斜井巷上下无挡车器
《安规》第370条平车场无阻车器、下部略大于1列车长度无挡车栏
《安规》第370条 斜井提升时蹬钩行人
《安规》第372条 下山掘进上口、工作面上方无防跑车装置
《安规》第46条 斜井巷施工期间兼作人行道无躲避硐无红灯
《安规》第46条 罐笼
升降人员的罐笼无防坠器或失效
罐笼提升矿车无阻车器
罐笼防坠器没按要求试验
人车
人车没按要求试验
人车无人车无信号或失效
人车不合格，防坠器不可靠不能自动落闸和人工操纵
钢丝绳
钢丝绳的检验不符合规定
使用中的钢丝绳安全系数不符合规定
提升钢丝绳断丝不符合规定
钢丝绳磨损超标
罐笼或人车定期试验不符合规定
提升机
提升机九种保护不全或失效
提升绞车保险闸不能自动发生作用或失效
空压机
空压机无安全阀或压力表或失效
空压机油不符合规定
电气
矿井无双电源或备用电源
变压器中性点接地
带电检修电气设备
井下配电网络无过流短路保护
高压开关无短路、过负荷、接地、欠压保护
低压开关无短路、过负荷、单线断线、漏电闭锁及远程控制或保护失效
入井高压馈电线上无单相接地保护
井下低压馈电线上无检漏或
选择性的漏电保护或失效
煤电钻综保各种保护失效
井上下无防雷电装置
井下电缆选择不符合规定
矿灯使用管理发放不符合规定
《安规》第383条 《安规》第381条 《安规》第413条 安规》第413条 安规》第369条 安规》第366条 安规》第399条 安规》第401条 安规》第405条 安规》第406条 安规》第413条 安规》第427条 安规》第428条 安规》第437条 安规》第438条 安规》第441条 安规》第443条 安规》第445条 安规》第452条 安规》第455条 安规》第455条 安规》第457条 安规》第457条 安规》第457条 安规》第459条 安规》第467条 安规》第475条
《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《 《
井下及主要场所通讯不符合规定
《安规》第478条 电缆及电气设备接地不符合规定
《安规》第482条 矿井无主副接地极或不符合规定
《安规》第484条 没有形成接地网
无井下电气设备局部接地极或不合格
《安规》第485条 井下电气设备失爆
《安规》第489条 井下电缆失爆
《安规》第490条 机电记录图纸
无钢丝绳检查记录或没检查
《安规》第404条 无安全人车每班试验记录或不试验
无检漏试验记录或不试验
无立井提升系统检查记录或不检查
矿井无井上下配电系统图
安规》第413条 安规》第457条 安规》第390条 安规》第450条
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煤矿行为管理 篇5
关键词：煤矿安全管理,行为安全理论,现状,概念,意义,应用
0 引言
煤矿是中国的基础能源, 煤矿安全管理在国计民生的稳定方面发挥着重要积极作用, 然而近年来, 由人为因素造成的煤矿安全事故不断增加, 对煤矿产业发展造成了严重影响。煤矿作业中, 职工个体之间差异性较为明显, 行为主体往往会在面临安全事故时产生不同的行为选择。要对煤矿职工的行为进行有效引导和规范, 安全管理制度的制定迫在眉睫[1]。
1 中国煤矿安全生产管理的现状
中国是将煤炭作为主体能源的重要煤矿产出国家, 煤炭在中国一次性能源消费及生产比重中占据着较大比例。近年来, 中国在能源供应体系的建立健全方面投入了很大力度, 同时制定了科学合理的基本方略, 旨在有效缓解能源紧缺问题。煤炭工业对于国民经济发展具有重要意义, 因此, 要切实保证国民经济稳定长远发展、维护国家能源安全, 就应积极发展煤炭行业。
作为一项基础产业, 煤炭工业开采资源的环境相当恶劣, 相关设施设备工作场所比较艰苦, 工作人员生命安全存在较大风险, 因此, 安全生产任重而道远。现阶段, 由各种人为原因引起的煤矿安全事故引起了社会广泛关注。虽然中国煤炭产量在世界煤炭产量中占据着很大比例, 然而相比于其它煤炭出产国家, 中国相应的事故死亡人数也相当多。近年来, 中国在煤炭生产方面投入了巨大人力物力, 监督和管理力度不断加强, 安全问题在一定程度上有了很大缓解, 然而相比于发达国家, 中国煤炭安全问题依旧比较突出, 由瓦斯爆炸、透水事故、火灾事故及炸药燃烧事造成的死亡人数不断增加, 不仅对中国煤炭行业造成了极大的不良影响, 还对国家良好形象的树立造成了阻碍, 不利于和谐、文明社会的构建[2]。
2 行为安全理论的概念
行为安全理论以行为分析理论为基础, 是将各种学科进行综合而形成的一种安全管理方法, 它主要通过各种监测、观察等有效手段对人的不安全行为进行分析和研究, 通过纠正人的不安全行为使人们树立并增强安全意识, 形成优良的安全习惯, 为煤矿生产工作营造出良好的安全氛围, 加强人与人之间的沟通交流和相互协作, 切实促进安全水平提升。一般情况下, 由于人的行为具有可测量性及可观察性的特征, 因此, 通过特定措施可对人的行为进行综合有效的管理。行为安全理论以使人形成安全的思维模式、行为和习惯为主要目的, 能减少或从根本上杜绝不安全行为的重复发生, 能在人产生某种行为的原因及后果之间建立紧密联系, 即ABC行为。具体而言, 行为安全是按照图1的步骤实施的。
3 行为安全管理的意义
3.1 行为安全管理是一种管理方式
行为安全理论的管理方法具有合理有序及科学规律的特征, 能对预期行为进行有效引导、规范及固化, 可有效促进安全管理水平的提高和工作人员正确安全行为习惯的形成。它能及时纠正人的不安全行为, 还能加强对整体组织的管理和控制, 从而有效促进平均安全水平提高。因此, 就安全层面来说, 要减少或杜绝冒险行为产生, 就要对行为安全理论进行深入研究, 以全面掌握并运用其实施手段[3]。
3.2 行为安全管理更加注重员工的积极参与
通过增强职工的责任感, 可以对安全行为进行有效控制, 对于安全管理水平的提高有着重要积极意义。行为同管理要求及发展目标产生矛盾和冲突时, 行为安全管理的应用能及时防范及制止不安全行为。此外, 由于安全意识缺乏和侥幸心理存在, 煤矿职工往往在操作规程方面不严谨、不严格、不规范, 极易给不安全事故的发生埋下巨大隐患。一旦恐惧感缺乏, 就很难对不安全行为进行预测和监控。行为安全理论的应用能对职工行为进行科学有效的引导, 进而促进行为安全性的提升。
4 煤矿安全管理中行为安全理论的运用
4.1 前期准备阶段
建立分工明确、合理的行为安全管理小组, 由矿长对小组进行统一领导, 由队长和站长开展安全主管工作, 由组长和职工进行行为安全管理工作。行为安全管理小组可通过制定、维护及管理行为安全管理程序来有效监督行为安全的具体实施状况, 系统分析整理相关数据及信息, 向有关部门提交统计报告。在日常煤矿安全管理过程中, 要通过培训和教育加强行为安全管理小组的管理水平和管理能力, 使其更加了解并全面掌握安全管理工作基本流程, 以更加及时、高效地处理安全问题并进行科学客观评估, 不断改进安全行为, 营造优良安全行为环境, 通过安全价值的树立有效约束安全行为, 促进煤矿职工自豪感的形成和安全观的增强, 以有效加强行为管理。
4.2 安全观察阶段
a) 要明确煤矿职工的不安全行为, 减少不安全行为的发生, 就要科学合理地制定行为安全观察表, 通过对具有较高可度量性、可控性及可观察性的工作环境、设施设备及职工心理素质进行客观公正的分析, 为观察流程说明书的设计奠定坚实基础;
b) 要积极贯彻落实相关传达工作。开展煤矿安全管理工作的班长及组长要积极定期开展学习交流会议, 向基层职工传达行为安全管理细则, 不断加深职工对有关实施方法的了解和掌握。因此, 对于行为观察员而言, 要积极进行职业培训, 对一线职工的安全行为有着更加深入、全面的了解;
c) 要及时有序地整理、分析及保存有关观察资料和数据, 可通过电子化管理方式对观察表进行储存。
4.3 建立保障机制
由于煤矿行为安全管理的管理过程具有复杂性和长期性的特征, 因此, 系统化管理必然必不可少, 行为安全管理保障机制的建立健全有着重要意义。要有效调动煤矿职工的工作热情, 促进其主动性及安全性的发挥, 使其对自身行为进行有力约束, 就要不断完善并贯彻落实行为安全管理和监督制度, 减少甚至杜绝不安全及违章行为的发生。此外, 还要积极建立健全考核体系, 通过运用激励机制有效激励员工, 及时改造及控制职工行为。
5 结语
行为安全理论在煤矿安全管理中的应用能帮助煤矿职工对自身行为进行科学的度量、分辨及改进, 其可在管理过程中有机地融入于现有的计划、程序及结构, 因此, 可行性及科学合理性相对较强。行为安全管理要取得令人瞩目的成效不是一蹴而就的, 这必将是一个长期而复杂的过程, 且需要管理者投入很大的力度。由于精力及时间限制, 相关研究还有待进一步完善。
参考文献
[1]刘元吉.基于管理行为控制的煤矿全面安全管理体系研究[D].青岛:山东科技大学, 2011.
[2]魏乾柱.煤矿安全管理中行为安全理论的运用[J].企业技术开发 (下半月) , 2015 (1) :148.
煤矿行为管理 篇6
关键词：行为安全理论,煤矿安全管理,行为管理
煤矿作为国家基础能源单位, 其安全问题直接关乎国计民生。近些年来, 煤矿事故时有发生, 已经严重地妨碍了煤矿产业稳定而持续地发展。煤矿出现安全事故, 主要是人为因素所造成的, 源于煤矿职工作业的过程中, 由于不安全行为导致各种煤矿事故发生。在煤矿作业的环境当中, 众多个体都存在着差异性, 出于安全意识考虑, 安全行为就要在个体自主意识的主导下来做出选择, 而其中的关键就在于行为主体能够对于自己的行为以有效控制。制定行之有效的安全管理制度, 以制度引导煤矿职工的行为成为值得研究的重要课题。
1 行为安全理论
行为安全是建立在行为分析理论基础上的, 以行为科学为基础, 与心理学和安全管理科学相互融通, 形成的一门新的安全管理方法。行为安全理论主要探讨的是“人的不安全行为”, 即在工作场所现场观察和观测, 并做出统计学分析。对于不安全行为的纠正所运用的为循环形式, 即不断地观察, 反地纠正, 以提高企业职工的安全意识, 并形成良好的安全习惯, 从而促进了安全水平的提高, 并形成安全氛围。
人的行为可以通过观察获得, 具有可测量性, 因此人的行为是可以管理的。行为安全的目的, 是不再使“不安全”行为发生, 其可以对于人的思维模式、行为习惯等等都进行改变。从原理的角度而言, 行为安全模式是基于“前因-行为-后果”而建立起来的。
2 行为安全管理的意义
2.1 行为安全管理是一种管理方式
行为安全理论作为一种管理方法, 其是采用科学规律的、合理有序的方法, 引导出预期行为, 并将其固化。其目标在于提高安全, 并形成行为习惯, 其不仅能够对于人的不安全行为予以更正, 而且还提高了整体组织的平均安全水平。从安全的角度而言, 行为安全理论的具体实施更能够降低冒险行为的发生率。
2.2 行为安全管理更为注重员工的积极参与
行为安全理论更为注重企业职工的积极参与。与安全有关的行为, 可以促进职工的责任感来完成, 以提升企业的安全管理水平。在具体操作上, 当制定的行为不符合管理要求, 甚至与发展目标大相径庭的时候, 实施行为安全管理, 以有效地控制好不安全行为的发生。另外, 煤矿职工很容易在心理上存在自我满足感, 特别是在矿工安全上没有受到伤害, 矿工就很容易对于其他的操作存有侥幸心理, 结果导致没有遵守操作规程的事件屡见不鲜。在煤矿工作中, 如果对于任何操作都没有产生恐惧感, 就很容易引发不安全事故。做好煤矿的安全工作, 消除恐惧感, 就会导致各种不安全行为发生。运用行为安全理论, 可以对于职工主动地引导所需要的行为, 就可以提高行为安全性。
2.3 行为安全理论关注不安全行为的同时, 还重视安全行为的持续性
行为安全理论主要倾向于工作中可以观察到的动作。对于煤矿安全管理而言, 所被关心的行为要从这些可以观察到的动作开始, 包括职工做完成工作和各种行为方式, 特别是日常工作中的习惯方式等等, 行为安全管理所涉及的不仅是不安全行为, 还包括安全行为的持续性, 这些都可以从职工的行为方式中体现出来。一旦煤矿职工的个人行为发生改变, 其安全价值观以及安全行为态度也会相应地有所改变。另外, 行为也存在着一定的影响力, 并形成一定的行为环境。以班组为例, 当整个班组形成了特有的安全行为环境的时候, 就会在班组的安全共享行为模式下, 养成安全行为习惯, 从而提高了班组职工的凝聚力, 进而促进了煤矿整体安全绩效。
3 行为安全管理在煤矿中的应用
3.1 行为安全管理的前期准备阶段
建立行为安全管理小组, 主要成员由矿长领导, 副矿长、安监站站长以及段队长主管安全工作, 行为安全管理领导小组由一线生产班组长以及岗位职工构成。行为安全管理小组主要负责行为安全管理程序制定、管理和维护工作, 对于行为安全的执行情况进行监督, 并对于有关数据信息进行分析整理后, 做好统计报告。
行为安全管理小组要接受系列培训, 对于解决安全行为管理中所出现的问题以及评估、评价和讨论的方法进行培训。通过安全行为的评估, 可以对于煤矿的安全管理工作以更为全面的理解, 并在此基础上制定安全行为改进目标。一旦这一目标实现, 就会建立起良好的安全行为环境, 并以安全价值准对于安全行为予以约束, 增强了煤矿职工安全观和自豪感, 对于行为管理水平的提升具有重要的促进作用。
3.2 行为安全管理的安全观察阶段
为了将煤矿职工的安全行为确定下来, 以降低不安全行为的频率, 需要将行为安全观察表制定出来。其中所涉及的内容包括煤矿工作环境、职工的反应、所在位置、防护装备以及设备使用等等, 其描述要符合实际, 具有可观察性、可控性、可度良性并符合特定的要求和观察实际, 在此基础上设计观察流程说明书。
落实安全行为的传达工作。煤矿的班组长每个星期都要安排一次学习交流会议, 以将具体行为安全管理细则传达到位, 并提出具体实施方法。那么行为观察员就要接受培训, 以利于充分了解一线职工的行为。对于安全行为观察所获得的资料, 要进行整理, 并将观察数据做好统计分析工作, 同时保存好原始资料。行为安全管理小组对于已经整理好的观察表要实施电子化管理, 将表格都储存在数据库中。
3.3 建立煤矿行为安全管理保障机制
煤矿行为安全管理是一个持续性的管理过程, 需要实施系统化管理, 并将其深入到煤矿企业的各个工作环节当中, 建立起行为安全管理保障机制。为了能够充分地发挥煤矿职工的积极主动性, 并自主地约束自己的行为, 就要建立健全行为安全管理制度, 并落实到位。在行为安全管理中, 要制定目标管理制度、安全评估制度以及培训考核制度和安全统计制度, 为了制止不安全行为, 避免违章行为发生, 还要制定行为监督制度。在完善制度的基础上, 还要建立起考核体系, 以将激励机制纳入其中, 采用正强化的方法对于职工的行为予以控制和改造, 以实现职工行为的转变。
结论
在煤矿安全管理中, 行为安全是一个重要的管理程序, 其不仅能够对于职工的行为进行分辨、度量, 而且还能够完善职工的工作行为。制定行为安全管理企业, 可以促进该项管理的可行性。通过有效地控制煤矿职工的不安全行为, 创造良好的安全工作环境, 还需要长期执行, 以获得良好的安全管理效果。
参考文献
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[4]王文才, 等.安全行为学在煤矿安全管理中的应用[J].煤炭安全, 2011, 42 (09) .
煤矿事故“三违”行为分析 篇7
我国每年发生的煤矿事故起数及伤亡人数, 都占全国安全事故及死亡人数的交大比例。国家为了减少煤矿事故造成的经济损失和保障广大职工的生命安全。制定了“三大规程” (《煤矿安全规程》、《作业规程》及《操作规程》) 。煤矿企业也自行制定了劳动纪律和制度。煤矿企业的干部职工如果违反“三大规程”、劳动纪律, 就会产生违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为, 即简称为“三违”行为。多年来, 煤矿伤亡事故发生以后, 通过调查分析, 事故背后的原因无不与“三违”行为相关联, 可以说“三违”行为是煤矿伤亡事故多发的主要根源。
二、“三违”行为的内在原因
1) 金钱。它是满足现实生存、继而改善生活质量的需要, 也是储备未来生活的保障。煤矿职工在环境条件较差的井下从事相对危险也较为繁重的劳动, 首要的原因就是以艰苦的劳动获取较高的报酬。而每个班次的劳动时间是固定的, 生产工具也具有相对稳定性。在短期内其操作水平也是基本稳定的, 总结经验高技术革新也需要一定的时间和较高的素质。因此, 在非特殊条件下, 产量、报酬在一定时间内是相当稳定的。但有些人不能满足与这种一定时期内相对稳定的收入状况, 于是就动“歪脑筋”———违章, 《规程》规定的操作程序是非常严格的, 按章作业须执行相应的环节, 占用必要的工时。违章则可简化规程规定的环节, 三步并作俩步走, 不就“节省”了时间?不就提高了产量?不就多了收益?至于违章可能造成停产、减产、经济损失、人生伤亡, 由于利令智昏, 也就不去“多”想, 一门心思去投机取巧违章为业创产创收。2) 省事、省力。用违章者的一句顺溜便很能说明问题:“规程规定太‘啰嗦’, 一二三四麻烦多, 随心所欲别琢磨, 省事省力何其乐?!”3) 荣誉。人区别于动物的一个重要的标志在与人有理性的自尊。我们煤矿工人也不比任何其他行业的劳动者自尊心差。下面一局煤矿工人所说的看似粗俗的话却很能反映他们的自尊心与虚荣感, “张三昨日产量高, 我也不能当‘熊包’;李四今天受表扬, 我也要上大红榜!”但是, 某些人获取荣誉的方式不正确, 为了抢荣誉, 他们便盲目蛮干抢产量, 什么规程、保安措施都置于九霄云外, 甚至视规程为束缚手脚的障碍故意去违章。4) 普及、提职等。一般而言, 有作为才能上台阶, 要想进去就得比别人成绩大。为此, 有些人急功近利, 取捷径、找窍门, 为创高产、破记录、快出成绩而不惜违章盲目蛮干。
三、“三违”行为昌盛的宏观原因
1) 员工队伍尤其是生产一线的员工文化素质、理论素质差, 操作技能低, 有章不循、违章蛮干导致事故发生。2) 自然环境方面。由于受地址条件的制约, 工作环境恶劣艰苦、生产条件复杂多变, 特别是不可预知的环境突变因素仍长期存在, 这是煤矿安全事故多发的客观因素。3) 规程、规章制度“严不起来, 落实不下去”。虽然各个单位安全管理的各项制度包括安全生产责任制、岗位责任制、作业规程、施工措施等比较齐全完善, 但贯彻落实不到位。
四、“三为”行为产生的心里因素分析
从没逛事故的统计分析看, “三违”现象屡禁不止, 除了受矿井开采技术条件、设备装备以及管理层次等外在因素影响, 还要受内在因素即人的心理作用影响。通过长期的生产实践, 认为“三违”现象屡禁不止的根源在于人的错误认识以及心理作用。因此要想制止乃至消除“三违”现象, 就必须要从源头既人的思想认识上查找根源, 针对人们的错误心理, 对症下药, 综合治理, 方能实现煤矿的长治久安。
人的行为是受心理因素和意识能力所支配的。违章行为与人的心理因素有着密切的联系。一般来说, 人有什么样的心理和行为, 就会出现什么样的安全工作状态, 如果每个人都从思想上重视安全, 熟练掌握本单位、本岗位的科学知识、操作技能, 明确笨岗位的安全生产责任, 清醒地认识到本岗位安全生产工作的重要性、发生事故的危害性, 那么, 员工就能有效地控制、减少甚至杜绝各类事故的发生。通过以往“三违”现象的分析、结合近年来实际工作中存在的“三违”情况和发生的事故, 认为“三违”人员的心理大致有一下几个方面。
(一) 生产至上心理
随着市场化进程的深入发展, 煤矿企业的广大职工越来越关注笨单位的产量、产值、利润, 当生产与安全、效益与安全发生矛盾时, 生产至上的心理就特别容易体现出来。具体表现为以下几点。1) 急功近利, 以为的追求产量和利润, 放松对安全工作的领导管理。2) 对待安全隐患不像解决生产问题那样迅速、果断。3) 思想麻痹, 喜欢看资料、听汇报、走马观花、浮在表面。4) 干部、工人均认为多出1t, 就多一份效益、多一份收入, 而安全出了事, 返款也是有闲的, 因而自觉或不自觉地把安全与生产对立起来, 将安全摆在了次于生产的位置上。
(二) 冒险侥幸心理
“三违”虽然是安全的大敌, 事故的祸根, 但不是每一次“三违”都会出事。这就很容易在一些职工中产生侥幸心理, 并因此认为偶尔“三违”不会出事, 各别职工讲起“三违”的危害头头是道, 但在实际操作中却走了样。在煤矿生产过程中主要表现为:顶板控制上的空顶作业, 凭经验办事;放炮方面连接母线不合理或连接后不悬空, 甚至安全放炮距离不够等;煤矿生产中发生的超挂车、缺柱少梁、岗位睡觉等声音现象, “一通三防”方面的空班漏检, 虚填报表等;运输管理上的扒、蹬、跳、超挂车等多属此类。
(三) 麻痹型心理
有“三违”行为的人事先知道自己行为有可能引发事故, 一些职工对声音行为司空见惯, 习以为常。但由于各方面条件好, 工作比较顺利, 认为以前这样干过也未出过事, 以自己片面的观点衡量问题, 简单行事, 麻痹大意, 失去应有的警惕性;上岗后草率从事, 投机取巧。尽管这类麻痹心理是不自觉的, 但仍有极大的危害性。另有一部分人认为干煤矿就得冒风险, 不声音就产生不了效益。对于安全上出了问题, 则采取大事化小, 小事化了, 责任能推测推, 能瞒就瞒。特别是在生产过程中, 规程措施的编制和实际施工操作脱节, 许多作业规程千篇一律, 复制规程, 克隆措施的现象比较普遍, 不能科学地指导生产, 一些不正确、不科学的操作方法得不到及时地纠正, 有时还受到局部单位和个别领导的默认, 此种状态也是形成麻痹型“三违”的一个重要原因。在实际工作中, 有的人认为, 井下作业, “三违”难免, 养成了“干惯了, 看惯了, 习惯了”的“三惯”作风, 习惯性“三违”是麻痹型心理的主要体现。
五、小结
煤矿行为管理 篇8
一、“三违”行为产生的心理
1、习惯性违章心理。
当前煤矿工人流动频繁, 有些单位对一些违章现象管理不严, 时间长了使职工对一些违章养成习惯。当在公司违章作业被发现后有这样的思想:在我原来的矿上就是长时间这样干的, 这么久也没出过问题, 对处罚不以为然, 心中不服。
2、懒惰心理。
懒是安全第一害。当懒惰的心理超过安全意识时便会发生违章现象。如井下停送电制度是谁停电谁送电, 但有时为了维修一个开关, 六七百米的下山要走好几次。当懒惰的心理超过安全意识时便会采用约好时间安排他人进行停送电的违章现象。
3、不违章就没法生产的心理。
有些职工认为如果按章操作就没法干活, 不违章就完不成任务。甚至个别区队长也有这样的想法, 当生产与安全发生矛盾时便以不违章就没法生产的心理将天平倒向违章作业。
4、侥幸赌博心理。
有人认为不是每次违章就一定会出事故, 以前也这样做过都没有出问题, 这次也不会出事。当一些职工违章作业时也知道不对, 也怕被安全管理人员抓住, 但是有侥幸赌博心理存在:“这个点领导不会转过来, 安监员刚走不会回来”。如果违章有可能抓不住, 幸许这次能侥幸逃过检查, 要不赌一下, 试试运气。当然被抓住的几率毕竟少一些。但这样的心理如果长期存在, 违章行为不断发生只怕后果不仅是被管理干部抓住, 更可怕是会造成事故。
5、人情面子心理。
有些职工和安监员或管理干部关系熟, 人情好, 觉得自己真违章了他们也不好意思处罚, 就是别人要处罚也可以托托人照顾一下。时间长了总认为自己不管怎样违章也没人好意思处罚而放松自己。
二、“三违”行为的预防控制措施
产生“三违”的心理是多样的, 因此预防和杜绝“三违”就不能一蹴而就, 必须立足实际、循序渐进、多管齐下。形成“人人要安全, 个个能安全”的良好局面, 最终杜绝三违。
1、加强职工培训, 提高业务素质。
通过安全培训, 使每位职工真正掌握本岗位的安全技能, 熟知岗位的危险点和预防方法。同时将各专业职工在生产中可能违章的条目、违章心理和危害逐一列出, 进行学习, 让职工知道哪些事情不能干, 为什么不能干。从源头上杜绝违章, 实现零违章保安全的目的。
2、加强“三违”人员管理力度。
“火炉效应”具有两个显著的特点。即时性:如果你敢以身试法, 将手放在火红的炉壁上, 你立即就会被烫。警告性:炉火是滚烫的, 别人碰一下已经被烫伤, 所以我碰了必会被烫伤。
3、强化“三违”帮教, 杜绝重复性违章。
西周矿业公司理念前移, 将事故处理“四不放过”原则应用到“三违”人员处罚上, 建立了《“三违”人员四不放过教育档案》, 主要包括:“三违”人员性格, 违章可能造成的后果、本人对违章认识、公司同违章家属沟通谈话内容等, “一人一档”、重点管理。同时各部门在班前会上对“三违”人员进行通报分析, 重点分析违章可能造成的后果, 使职工真正意识到违章的危害性, 既教育了违章者本人, 也让其他职工吸取教训。克服不良的安全习惯, 防止重复性违章行为的发生。
三、结语
煤矿事故多发与“三违”现象的大量存在有着密切的联系, 控制“三违”行为, 必须从克服违章心理入手, 通过加大安全监管力度、加强职工培训, 提高职工安全意识和自我保安能力, 实现安全生产。
参考文献
[1]王兵建, 张亚伟.煤矿“三违”行为的心理致因分析及对策[J].中州煤炭, 2009, 09.
[2]梁利.违章行为与心理因素分析[J].中国安全科学学报, 2006, 16.
煤矿行为管理 篇9
一、理清思路, 提高认识, 把职工岗位行为规范做为企业文化建设的切入点和突破口
企业文化是一种新型的管理模式, 是企业管理的最高境界, 是众多企业管理者信奉并极力推广的一种管理法宝。企业文化怎么搞, 没有一个固定的模式。但是, 企业文化的行为主体和管理主体是人, 让每一个人按照各自企业的管理要求具备一套严格的行为规范, 这一点各个企业都是相同的, 而且每个职工的行为规范如何, 是每一个企业、每一位企业管理人员、每一名职工天天时时都要遇到和解决的问题。因此, 推进企业文化建设, 把职工的行为规范作为企业文化建设的切入点和突破口, 既符合企业文化的本质要求, 又便于企业实际操作和让职工易于接受。韩城矿务局各级领导已充分认识到文化在企业发展中的战略地位和在企业管理中的重要作用, 在全局兴起了企业文化建设的新高潮。在原有抓好学习文化、管理文化、安全文化的基础上, 把职工岗位行为规范作作入深化企业文化建设的切入点和突破口, 把它作为一项基础性的系统工程来抓, 下大力气、采取硬措施推行以职工岗位行为规范为重点的企业文化建设, 对职工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造, 使规范成习惯、习惯成自然、自然成文化。目前全局上下已形成共识, 此项工作已在全局扎实深入的开展起来。
二、切合实际, 简单明了, 制定一套切实可行的行为规范和规章制度
要抓好职工行为规范, 必须先制定一套切合本企业管理和职工素质实际的具体岗位行为规范和共同遵守的行为规范, 并要制定一套保证这些规范正确有效运行的规章制度。对煤矿企业来说, 既要制定井上、井下各个岗位、工种的操作规范, 又要制定职工必须共同遵守的语言、行走、开会、着装、乘车、入井等一系列共同行为规范, 用必要的制度约束这些规范的落实, 用强有力的检查、监督、奖惩来促进这些规范的落实, 使每一名职工能够认识到规范行为的重要意义, 明白规范行为的目标要求。
三、自上而下, 由简到难, 强制规范, 循序渐进, 深入持久地抓好职工岗位行为规范工作
任何工作, 都是一个复杂的系统工程, 都不可能一步到位。对职工岗位行为规范工作, 也要结合煤矿企业实际, 从井上到井下, 由简单到复杂, 从职工易于接受和易于做到的问题入手, 然后逐步深入到井下, 深入到纠正多年形成的一些不良习惯和行为模式, 逐步实现由量变到质变, 由简单到复杂, 由井上日常的言语规范到井下安全生产岗位较为复杂严格的操作规范, 使这一工作成为一个渐进的过程, 成为一个长期抓、反复抓的系统工程, 切忌全面开花、没有重点, 忽紧忽松, 不切实际。同时在全矿职工中推行了准军事化训练和准军事化管理, 让职工先在队列行走, 规范班前会等方面进行军事化训练, 给职工灌输了服从命令, 听从指挥, 令行禁止, 整齐化一的行为理念, 使全矿职工精神面貌焕然一新, 为下一步开展的各方面规范工作, 打下坚实思想和行为基础。
四、明确方向, 各司其职, 充分发挥各级组织和每个管理人员的作用
抓好职工岗位行为规范工作, 是党政工团各级组织和每个管理人员的责任, 而决不是党群某一个部门或某一个领导的事情。规范职工的岗位行为, 实际上就是日常的企业管理, 就是在做人的工作, 就是在落实企业的各种规章制度和操作规范, 这和企业行政的日常管理并不矛盾, 而恰恰是对企业日常管理工作一种有力推动和必要补充, 比如我们平时抓井下的安全生产, 要求干部不能违章指挥, 工人不能违章作业, 严格按操作规程办事, 这些实质上都是在做规范人的行为工作, 都是抓安全生产的一种具体有效方法, 而决不是做闲事, 干虚事。因此, 各个部门和各级管理人员都有责任具体抓好这项工作, 而不能寄希望让某个部门和某个人来抓, 把自己游离于这项工作之外。煤矿企业各个部门都要齐抓共管, 各条线的管理人员都具体抓自己分管范围的职工岗位行为规范工作, 这些都是我们目前及以后抓好此项工作必须坚持的一个重要方法。
五、突出重点, 重在融合, 力克“两张皮”和“一阵风”现象
职工岗位行为规范工作, 先从井上抓起, 重点在井下, 在职工的岗位安全操作规范上。地面一些文明礼仪要抓, 但必须在此基础上突出井下职工岗位操作这个工作重点, 此项工作现在要抓, 以后要长期不懈地抓下去。只有这样, 才能使这项工作和企业的安全生产经营有机融合在一起, 才能促进企业管理的升级和企业的安全生产, 才能使企业建设文化永葆生机活力。否则, 只抓一些表面的东西就难免使这项工作和企业的中心工作形成“两张皮”;只搞一阵风就设置新载体, 就难免使这项工作形成虎头蛇尾, 让人觉得是“搞运动”、“一阵风”。
六、领导带头, 身体力行, 为全矿职工做出表率
职工岗位行为规范工作是对企业全体职工的行为规范, 而决不是针对某一部分人抓工作。煤矿企业各级管理人员做为企业职工的一员, 理所当然地要投身参与到这项工作中去, 只要各级干部让职工做到的自己首先做到, 让职工禁止的自己带头禁止, 那么, 领导干部的实际行动就会在广大职工中产生一种无声的命令和示范效应, 广大职工就会自觉的或服从的做好岗位规范工作。象山矿井各级领导特别矿级领导干部带头抓, 带头规范自己的各种行为, 严格执行矿级领导值班和下井带班制度, 带头遵守矿上制定的“八禁止”规定, 带头做工前操及使用文明用语, 已在职工中产生了积极的引导示范效应。
总之, 职工岗位行为规范工作是企业文化建设的一个重要组成部分, 是推进企业文化建设应该首先突破的一项系统工程, 只要在实际工作中正确把握这项工作的前进方向, 切实注意解决好可能出现的各种问题, 那么, 我们煤矿的企业文化建设就一定会循序渐进地强势向前推进。
摘要：职工岗位行为规范是推动企业文化建设的重要问题, 文章从思想、制度、执行、方向等方面阐述如何抓好煤矿企业职工的行为规范工作。