企业经济发展计划

企业经济发展计划（共9篇）

企业经济发展计划 篇1

企业文化发展计划

企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。

面向未来，杰立公司的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。

一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务

1、发展目标

适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。

2、指导原则

——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。

——兼容并蓄、注重特色。导入公司核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有化妆品行业特色的企业文化建设之路。

——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。

——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。

——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。

——继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。

3、主要任务

——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。

——进一步严格行为规范。以深化“三守三人”教育实践活动、安全生产警示教育和各类主题活动为重点，结合公司员工行为的要求，细化员工岗位规范，推动职业道德评价体系的建立和完善。规范企业行为，完善文化活动的基本程序和工作制度。

——进一步优化外观形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为重点，按照“先易后难、先外后内、循序渐进、逐步完善”的原则，规范企业基本标识，拓展标识应用范围，优化外观形象。

——进一步健全保障机制。按照企业文化建设的要求，建立、健全企业文化建设的领导体制，不断完善组织机构、工作体系和运作机制，加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建设的良性运行提供保障。

二、加强精神文化建设

4、实践企业宗旨，勇担社会责任。

5、弘扬企业精神，增强文化认同感和忠诚度。

6、以企业战略目标凝聚人心，推动阶段性目标实现。企业发展战略目标是企业经过一个较长的建设和发展时期所要达到的状态和程度。

7、树立低成本战略的理念，促进低成本战略实施。

8、强化精细管理，完善专业条线管理理念。

9、深入开展群众性主题实践活动，丰富和创新企业文化理念。

三、加强制度文化建设

10、按照实施低成本战略的要求，优化企业组织结构。

11、以“三基”工作为抓手，完善基础管理制度。

12、以内控制度为核心，规范企业运作行为。

13、强化HSE管理，营造和谐安全生产环境和安全文化氛围。

14、完善绩效管理，激发员工积极性。

15、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，推进廉洁文化建设。

四、加强行为文化建设

16、规范新闻宣传和广告活动，内聚人心外塑形象。

17、规范企业文化礼仪活动，重视活动特色及效果。

18、参与社会公益活动，展示企业文明形象。

19、提升中高级管理人员职业素养，实行科学民主决策。

20、明确中高级管理人员道德要求，强调规范化运作。

21、提高各级管理人员学习力、执行力和控制力，发挥职业行为引领作用。

22、培育人格化典型，引导激励员工队伍。

23、提升员工素质，推进人才建设。人才是最重要的战略资源和核心要素。

24、加强职业道德建设，规范员工职业行为。

五、加强物质文化建设

25、提供优质产品和服务，提升企业社会形象。

26、规范企业基本标识，拓展标识应用范围。

27、优化厂容厂貌和装置布局，创造良好人文环境。

28、抓好环境保护，创造良好自然环境。企业的自然环境包括企业的空气质量、现场环境、绿化环境等方面，良好的自然环境是企业形象的直观表现。

六、建立和完善企业文化建设的保障机制

29、健全领导机制。

30、健全组织机构、工作体系和运行机制。

31、强化人才保证，确保必要的资金和物质投入。

企业经济发展计划 篇2

企业资金计划管理, 主要是在当前企业管理的需求下, 依据企业组织结构和业务经营范围, 统一将所有与资金活动有关的业务及单位部门归纳到计划中, 并依据货币资金会计的控制制度及相关规定制定科学、合理、明确、详细的资金计划, 以充分满足资金的完整性、合法性、安全性以及效益性等需求, 服务与企业的经营及可持续发展;此外, 资金计划管理, 有利于有效掌控资金活动, 对资金的使用及运转实施监督, 最终提升企业货币资金的会计控制水平, 有效降低资金的风险等。

企业资金的计划与管理, 根据资金的所属性质, 可划分为资金收入计划与支出计划;根据时间限制, 可划分为年度计划与月度计划。

二、资金计划管理的重要性

在当前市场经济的背景下, 企业管理中的计划管理工作仍然发挥着重要作用, 其有助于企业制定合理的成本资金的提取标准与其使用范围, 对企业资金的计划管理以及资金利用率方面都具有重要的影响作用。

企业财务管理的核心内容表现为对资金的管理。资金, 可称得上是保障企业生产与经营能够循环的血液, 它是企业生存、生产以及发展的基础与提前, 也是企业各种资源中具有最高风险却可能获取最高收益的速冻资产, 它也直接影响着企业的市场竞争力以及其可持续发展的潜力。

科学合理的资金计划管理制度, 有利于规范的资金项目计划以及结算程序的构建, 有利于企业有序、协调、高效的进行生产与经营, 提高资金使用率和使用效益, 减少资金流失, 促进企业的可持续发展。

以供电企业为例, 其现金的流入量和流出量具有不确定性、非同步性, 二者很难在时间上互相匹配, 影响了供电企业来日的业务经营活动。加强对资金的计划与管理, 有利于供电企业营运资金的适当储备, 实现日常收支的良性循环, 同时增强供电企业的短期偿债能力, 对经营风险做出准确的衡量。

三、加强企业资金计划管理, 实现企业的安全发展

加强企业的资金计划管理, 合理制定完善、科学的保障制度与措施, 强化货币资金的内控性, 这样才能保证资金使用的安全、合法、完整, 并取得收益。

(一) 企业应制定科学、合理的年度资金计划。

依据企业年度经营目标、项目决策、员工工资与福利政策、利润分配等因素, 对企业经营、投资、融资所需的现金流量等进行明确;明确企业的现状与发展前景, 明确内部外部环境, 科学判定企业的筹资目标、原则、结构等, 充分评估可得性、利率、偿还风险, 制定合理的筹资方案依据企业年度发展战略目标, 考虑现金流量状况, 资金运用秉承是独行、集中性与协同性原则, 合理进行资金投放安排, 择取最优质项目进行投资并重点关注风险与收益;另一方面, 科学执行资金调度, 合理利用每一项来往资金偿还债务, 尽量降低资金成本较高的银行贷款。

(二) 构建完善的资金计划管理体系, 明确责任范围。

例如:企业股东会是资金计划管理的最高权力机构, 而其责任部门则为计划财务部门等, 各组织单位结合企业年度经营目标等进行自己计划的制定, 由管理层依据企业未来的资金运转情况, 对草案进行研究后上报董事会审议后, 最终由股东大会批准。

构建科学的资金管理制度, 保障资金计划的有效实施。例如:资金责任制度的确立, 资金支付授权审批制度的建立等, 以确保资金支出的合理合法。按照建立起来的资金计划管理的架构和责任体系, 将企业货币资金会计控制的各项内容、要求, 通过资金计划管理具体落实到企业的各项资金活动中

明确资金收入与支出的类别, 而其责任单位或部门则依照资金运作环节进行确定;对企业的各经营部门、分支结构、子公司的资金收入与支出的责任划分, 主要依据年度与月度资金计划, 进一步对实践与目标等进行明确, 确立一定的考核标准, 同时纳入年度绩效考核。

(三) 加强企业资金计划管理的意识。

合理划分企业资金使用目标的责任制度, 明确资金计划管理决策;加强资金的合理使用意识, 强化其时间价值观念;加强企业资金的投资管理意识, 充分考虑必要的风险价值等, 深度研究项目的投资可行性以及效益收入等;增强企业资金的结算管理制度, 适度加快企业资金的周转速度等。

(四) 合理制定并严格执行资金计划。

企业年度资金计划的制定要依据市场经济不断变化的环境以及实际经营状况, 不断优化资金的使用与运营效率;对资金实施全面统筹, 实现自己的全面、集中管理, 严格避免资金体外循环状况的出现;实施企业资金支付需申请的制度, 相关承办部门应向财务部门提出申请, 并严格依照资金计划实行;此外, 还应强化企业内部财务会计的控制, 以加强资金的合理支付。

例如:供电企业应保证充分的资金流动性, 加强其筹资能力, 加快其资金运行的周转速度, 降低持有成本, 尽量实现持续、稳定的现金流量与利润率, 有效降低企业风险等。

四、结语

总而言之, 当前企业资金的计划管理, 要求依据市场经济运行规律, 将企业的未来发展、战略与效益等作为主要目标, 实施资金的全面计划与管理, 不断检查、修正并实施企业经营计划与资金管理计划, 以保证企业的可持续发展。

摘要：资金, 作为贯穿企业财务管理活动始终, 且引起高度关注、重视的一项流动性资产, 保证了企业的正常运行与长久发展。因此, 利用全面计划管理的办法, 加强资金计划管理, 将企业资金活动归纳进计划管理之中, 有利于货币资金水平的提高, 保证使资金功能的正常发挥, 降低并控制企业的资金风险, 对企业顺畅运转、安全生产及长远发展等都具有十分重要的现实意义。

关键词：企业发展,资金,计划与管理,安全

参考文献

[1]沈霞.供电企业营运资金管理研究[J], 经营管理者, 2009 (1) 7.[1]沈霞.供电企业营运资金管理研究[J], 经营管理者, 2009 (1) 7.

企业社会责任计划的经济价值 篇3

收集相关数据并证明对此类社会责任计划进行持续的战略投资是否合理,确有困难。不过,要是没有这些信息,管理者和投资者往往会将这些社会责任计划与企业的核心业务割裂开来,或者认为它们与自身的股东价值并无关系。

如今,许多企业通过对自身的环境、社会和治理活动提高了销售额、降低了成本或减少了风险,正在创造真正的价值;有些企业则取得了能够衡量环境、社会和治理计划的长期和间接价值的过硬数据。因此,这些佼佼者能够以市场已经采用的评估方式——增长、资本回报、风险管理和质量管理等

创造出财务价值,就不足为奇了。

在环境、社会和治理计划创造价值的方法中,最广为人知的就是通过提升企业的商誉,即利益相关方对待企业具体行动的态度。此外,长期以来的共识是,企业能否实现有财务价值的目标至少部分取决于企业的环境、社会和治理计划在满足社区要求、超越监管要求和行业标准方面为企业树立的商誉。

不过,环境、社会和治理计划还可以通过许多其他方法创造价值,它们能够支持增长、提高资本回报率、降低风险或提高管理质量。通过详细评估这些活动的价值,企业可以将这些信息传达给投资者和财务专家。下面,我们的案例分析重点介绍这些计划能够显著影响增长的五个领域。

市场。IBM运用环境、社会和治理计划成功打入新市场。例如,该公司利用中小企业(SME)工具包,在政府官员和非政府组织(NGO)等当地利益相关方中建立了良好的声望。IBM与世界银行的国际金融公司、印度ICICI银行、巴西雷亚尔银行和新加坡邓白氏集团合作,使用该工具包免费为发展中国家的中小企业提供网上企业管理资源。目前,该公司已经使用16种语言建立了30个SME工具包网站。帮助这些中小企业,不仅能改善IBM在新市场中的声誉和关系,还可以帮助它与潜在客户发展关系。

新产品。IBM还开发了多种环保型数据中心产品,通过提供能够解决客户在环保方面问题的产品,帮助公司自身的发展。例如,IBM与自然保护协会进行了新的合作,开发有助于提高水质量的三维成像技术。这一项目利用了IBM在传感器领域的先进技术,IBM的传感器可以与中央数据管理系统进行无线通信,能够为决策者提供改进水资源管理的摘要信息。与此同时,该项目还满足了一项重要的环境需求,为IBM创造了新的商机。

新客户。西班牙电信公司一直致力于为60岁以上的老龄客户开发新产品和新服务。这家企业为了突破它所说的“知识壁垒”,与一些联营企业合作,推出适合老年人使用的产品和服务,让退休后的人士也能享受到新技术带来的种种益处。例如,教他们如何与生活在国外的孙辈通信。通过帮助老年人使用现代技术和服务,该企业不但满足了社会的需求,而且在一个以往未能有效渗透的市场建立了客户群。

市场份额。可口可乐一直都在向我们展示企业如何利用有启发性的环境措施来提高销售额。该公司推出新的“eKOfreshment”冷藏柜、自动售货机和冷饮机,取代了旧式产品,大幅提高了环保性能:这些机器不再采用氢氟烃(温室气体)作为制冷剂,带有一种该公司自行开发的精巧的能源管理设备,可以降低这些机器的能耗。这些创新技术将该设备的能效提高了35%之多。可口可乐向零售商宣传采用这种新技术所能获得的益处,尤其是通过提高能效节省的费用;作为提供更高效系统的回报,可口可乐要求零售商为其产品提供店内最佳的商品展示位置。

创新。陶氏化学公司承诺,到2015年,至少要在4大领域中取得3项突破:充足的低价食品供应,体面的住宿条件,可持续的用水供给,并改善个人的健康和安全。所有这一切都与陶氏化学公司现有的或计划开展的业务有关。该公司已经在它的“突破世界难题”举措中取得了进展。例如,向印度的一位开发出社区水净化系统的社会企业家提供风险资本投资和贷款担保支持,并利用自身对于塑料和水净化领域的知识来提供更多帮助。该举措的最终目标是,建立一套新的业务模式,从而以合理的价格销售新产品,在提高陶氏化学公司利润的同时,满足社会需求。

资本回报

我们已经看到,企业的环境、社会和治理计划会通过几种方式产生资本回报,最常见的是通过提高运营效率和劳动力效率。

运营效率。这些计划可以帮助企业实现环境目标,从而节约大量资金。例如,通过提高能效来降低能源成本,通过在包装方面采取措施来降低投入成本,以及改进工艺等等。要实现这样的效率,往往需要進行先期资本投资,使技术、系统和产品升级,而回报可能相当可观。

例如,诺和诺德公司在环境问题上积极主动的姿态就提高了该公司的运营效率。2006年,该公司提出了一个雄心勃勃的目标:在10年内将二氧化碳的排放量减少10%。诺和诺德与当地的一家能源供应商合作,找到并实现了丹麦生产厂节省能源的方法,丹麦生产厂占该公司全球二氧化碳排放量的85%,节省的资金用来支付供应商提供的价格较高的风电。经过3年努力,该公司排放的二氧化碳量已减少了2万吨,到2014年,公司在丹麦的活动将全部采用环保型电能。这样,诺和诺德不但减少了排放量、提高了业务能效、降低了成本,还为丹麦可再生能源市场的建立做出了贡献。

劳动力效率。百思买公司开展了一项旨在降低员工,尤其是女性员工流动率的工作。2006年,该企业发起了女性领导力论坛,向女性员工宣传如何通过提供创意、实施创意和衡量成效,帮助企业进行创新。这些创新有很大一部分是通过改变百思买商店的外观、修改产品分类,来提升女性客户的体验。创新显著提高了针对女性的销售额,而对男性的销售额并没有因此下降。除了培育创新之外,该计划帮助女性建立自己的企业支持网络,鼓励她们通过组织各种造福于自己所在社区的活动,培养领导技能。在实施计划的最初两年里,女性员工的流动率每年降低了5%以上。

风险管理

创业计划之企业经济状况 篇4

财务计划；本公司的消费对象是在校大学生。投资方可以包括自身及金融和企业。

成本计划：我们85% 的收入来自于学员的学费，15%l来自于各赞助企业的活动支持。而 初期的投资在于管理团队，人员工资，硬件设施建设，活动组织，其中各方面带有一定的比重，我们初期的投资额在总收入的80%，后期则减为60%

相对于后期而言，团队建设 20%；硬件设施20%；宣传及活动组织12% 其他8%；毛利率48%,经利率= 毛利率×税率

企业经济发展计划 篇5

地和资产处置等几项主要工作，为实现工业系统争当企业搬迁、国有资产保值增值、和谐创业三个排头兵的奋斗目标作出应有的贡献。

为此，公司各部门及全体员工在巩固2007年良好工作开局的基础上，继续保持精诚团结、克难攻坚、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶。现将公司的明年的工作思路汇报如下：

一、以创新创业新天地、二化纤、蓝孔雀等做地项目为主要任务，当好做地主体，做强做地主业。

1、统一思想，提高认识。

明年，公司做地项目多、任务重、工作紧，四家企业做地面积1366亩，占全市6000亩供地指标的23%之多。要按照“争做地、能做地、做好地”的目标和要求，一方面将做地与推进企业搬迁结合起来，主要是科学合理地用好公司做地企业土地出让金的45%，建立必要的资金平衡系统，解决企业搬迁的筹资难题；一方面将做地与盘活城市土地资源结合起来，主要是通过市区供地挖潜和企业新址用地节流，节约集约用地，优化土地资源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”难题的方法和途径。

2、摸索方法，积累经验。

加强经验积累。要善于在实践过程中摸索做地业务流程，分析研究重点环节，尽早形成一套高效、实用的工作方法；加强业务学习。要认真学习相关政策法规和业务知识，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，迅速提高业务水平；加强工作联系。要向国土、规划、房管等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。

3、突出重点，全面推进。

（1）、紧抓创新创业新天地项目3个重要节点。加强对创新创业新天地项目重要性、紧迫性的认识，严格按照2007年10月9日王国平书记在新天地设计方案汇报会上关于3个重要节点的要求，抓紧落实土地储备、出让的各项前期工作，为项目按期开工建设创造有利条件。

第一、加快与重机厂、相关街道（村）及产权交易中心的工作协作。争取在2008年1月中旬前拆除厂内部分仓库，筑墙封闭费家塘路段空地，确保1月28日创新创业新天地基础设施项目开工仪式顺利举行。

第二、加快创新创业新天地项目土地储备前期的各项申报审批进度。争取在2008年春节前，完成宗地测绘、环保评估，取得建设用地规划许可证、用地批准书及房屋拆迁许可证，确保实现2008年上半年期货出让“重机”东片地块的节点要求。

第三、加快与区政府、相关街道的对接与合作。全面掌握拆迁带征地块情况，测算征地拆迁补偿费用，签订委托拆迁协议，制定拆迁进度计划，倒排拆迁时间进度；进一步分清工作职责，既能调动区政府的工作积极性，又要建立有严格制约的合作模式和合作手段，将各项责任落实到位、落实到人，确保实现2009年一季度全面完成征地拆迁的节点要求，力争提前完成。

（2）、有序推进做地项目全面展开。对列入公司2008年搬迁做地计划的二化纤、蓝孔雀、照明电器等地块，要成熟一块，推出一块，实现滚动做地，为加快做地节奏，着重做好四方面工作:

一是抓紧解决搬迁企业的股权归属、新址用地、迁建论证及资金筹集等前置问题，为公司做地扫清障碍，赢得时间。

二是抓紧落实做地前的基础准备工作，如委托相关单位完成企业搬迁规划资料整理，对取得的地块容积率、土地出让量等重要数据进行分析，正确估算做地成本和收益，为公司领导谋划决策提供可靠依据。

三是抓紧制定和完善做地业务流程，对纳入正常审批程序的项目，落实专人跟踪管理，及时解决矛盾困难，在空间上消除盲区，在时间上杜绝断点。

四是抓紧地块“毛地”变“净地”过程，确保地块净地出让。根据杭政办[2006]7号和杭政函[2006]129文件精神，对企业搬迁后土地进行前期开发整理，使储备土地推向市场时能够更好地显化土地价值，增加政府和公司收益。

二、以加快企业搬迁工作为主要目的，发挥融资主体作用，做好资金保障。

1、拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作，通过银企座谈会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节；借鉴市城市土地发展有限公司拟发行土地债卷的做法，深入研究发行公司债劵的可行性，拓展低成本筹集渠道；要合理利用土

地出让金的45%，建立做地周转基金，确保资金运转顺畅。

2、做好资金测算，确保重点投入。根据企业搬迁和做地计划，详细制定搬迁补偿资金支付预算和做地成本收益预算，重点确保杭重机械项目（搬迁，做地）12亿左右的资金投入，二化纤项目（做地）4亿左右的资金投入。

3、加强运作管理，确保资金平衡。围绕资金平衡，加

强项目的资金管理和资金运作监控。项目决策时，要进行项目论证与评估，进行资金投入与收益分析，确保资金平衡；项目进行时，要加强对资金流转的监控，确保资金安全；项目完成时，要进行成本核算，力争盈余。

三、做好不可搬迁设备（资产）的处置工作，挖掘提升设备价值，确保国有资产的保值增值。

认真履行政府赋予公司处置有关资产的工作职能，按时保质完成杭重机械、庆丰农化两家企业不可搬迁设备的处置任务。要加强领导，成立公司、搬迁企业及产权交易中心组成的处置不可搬迁设备（资产）工作领导小组，集中领导，统一协调；要明确责任，企业要保全设备、按时移交，公司要加强指导、及时督促，产权中心要核对清点、实物变现。要落实举措，建立沟通、会议、督查等工作机制，抓时间进度、抓协调督促、抓保值挖潜。

四、深化制度建设和规范化管理，抓员工思想素质和业务能力，着力塑造良好的公司形象。

1、抓制度建设，增强责任意识，增强效能意识。

一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标，深入研究工作的内在规律，一手抓管理。一手抓业务。既要建立符合公司运作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、拆房工作和围墙工程招标制度、地块安全管理制度等业务机制。

二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作贡献。

三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识，在明确分工的基础上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。

2、抓思想作风，提高整体素质，提升业务水平。

一是狠抓员工的思想作风教育，提倡“肯吃苦、讲奉献，重实干”，强化严谨务实的工作态度，提倡“多学、肯干、勤思、善问”，既做好具体工作，又善于理性思考。

二是完善公司学习制度，要设立每周定时政治（业务）学习时间，不断深化对党的重要理论、会议精神的理解和认识，不断加强对政策理论、业务知识的掌握和运用，在公司上下形成浓厚的学习氛围。

非公企业党组织发展计划申报表 篇6

2、定期进行骨干培训、党员轮训、党课教育及专题组织生活会，深入学习实践科学发展观，推动党的十七大、十七届三中全会精神进入企业；

3、开展“建设学穿越小说网 http://习型企业、培养知识型职工”活动，深入实施“把工作骨干培养成党员，把党员培养成工作骨干”的“双培工程”，为公司发展提供良好的后备人才；

4、以人为本，牢固树立“员工是企业发展最富贵的资源”的理念，党员业主明确表示努力做到不裁员、不减薪、不欠薪，确保员工安心搞好生产工作；

企业经济发展计划 篇7

关键词：企业资源计划,ERP,MRPII,电子商务,企业间协同管理

作为集成化的企业管理信息系统, 企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的结晶。近年来, 越来越多的企业采用ERP和CIMS (Computer Integrated Manufacturing System) 等先进技术, 提高了企业的整体效率和市场竞争能力。

1 ERP管理思想

ERP是由美国Gartner Group Inc.公司于20世纪90年代初提出的, 是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式。ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM的思想, 还吸纳了准时生产JIT、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。E R P既继承了M R PⅡ管理模式的精华, 又在许多方面对MRPⅡ进行了扩充:

在资源管理范围方面:ERP扩展了管理范围, 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起, 形成企业完整的供应链;并对供应链上所有环节进行有效管理。

在生产方式管理方面:在20世纪90年代初, 许多企业为了紧跟市场的变化主要采用多品种、小批量生产以及JIT等生产方式, 并由单一生产方式向混合型生产发展, ERP能很好地支持和管理混合型制造环境, 满足企业多元化经营需求。

在管理功能方面:ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外, 还增加了支持供应链上中供、产、需各环节之间的运输管理和仓库管理;并支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理等。

在事务处理控制方面:ERP通过在线分析处理O L A P (O n-L i n e A n a l y s i s Process) 、售后服务及质量反馈, 可将设计、制造、销售、运输等集成起来, 并行处理各种相关作业, 为企业提供对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。

在财务管理方面:ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。

在跨国 (或地区) 经营事务处理方面:ERP还可以满足跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。

2 ERP技术特点

ERP也代表了当前集成化企业管理软件系统的最高技术水平。ERP技术及系统特点包括:

(1) ERP更加面向市场, 面向经营, 面向销售, 能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来, 强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系;并且支持企业后勤管理。

(2) ERP更强调企业流程与工作流, 通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成, 支持企业过程重组。

(3) ERP更多地强调财务, 具有较完善的企业财务管理体系;这使得价值管理概念得以实施, 资金流与物流、信息流更加有机地结合。

(4) ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用, 也考虑了人的培训成本等。

(5) 在生产制造计划中, E R P支持MRP II与JIT的混合生产管理模式, 也支持多种生产方式 (离散制造、连续流程制造等) 的管理模式。

此外, 还有的ERP系统包括了金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准、过程控制等补充功能。这使得企业的物流、信息流与资金流更加有机地集成。它能更好地支持企业经营管理各方面的集成;并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。应当说, ERP是以ERP管理思想为核心的、以ERP管理软件与相关人机系统为基础的现代企业管理系统。

3 ERP发展趋势

3.1 ERP发展方向

未来ERP技术的发展方向和趋势:

ERP与客户关系管理CRM (Customer Relationship Management) 的进一步整合:ERP将更加面向市场和面向顾客, 通过基于知识的市场预测、订单处理与生产调度、基于约束调度功能等进一步提高企业在全球化市场环境下更强的优化能力;并进一步与客户关系管理CRM结合, 实现市场、销售、服务的一体化, 使CRM的前台客户服务与ERP后台处理过程集成, 提供客户个性化服务, 使企业具有更好的顾客满意度。

ERP与电子商务、供应链SCM、协同商务的进一步整合:ERP将面向协同商务 (Collaborative Commerce) , 支持企业与贸易共同体的业务伙伴、客户之间的协作, 支持数字化的业务交互过程;ERP供应链管理功能将进一步加强, 并通过电子商务进行企业供需协作, 如汽车行业要求ERP的销售和采购模块支持用电子商务或EDI实现客户或供应商之间的电子订货和销售开单过程;ERP将支持企业面向全球化市场环境, 建立供应商、制造商与分销商间基于价值链共享的新伙伴关系, 并使企业在协同商务中做到过程优化、计划准确、管理协调。

E R P与产品数据管理P D M (P r o d u c t Data Management) 的整合:产品数据管理PDM将企业中的产品设计和制造全过程的各种信息、产品不同设计阶段的数据和文档组织在统一的环境中。近年来ERP软件商纷纷在ERP系统中纳入了产品数据管理PDM功能或实现与PDM系统的集成, 增加了对设计数据、过程、文档的应用和管理, 减少了ERP庞大的数据管理和数据准备工作量, 并进一步加强了企业管理系统与CAD、CAM系统的集成, 进一步提高了企业的系统集成度和整体效率。

E R P与制造执行系统M E S (Manufacturing Executive System) 的整合:为了加强ERP对于生产过程的控制能力, ERP将与制造执行系统MES、车间层操作控制系统SFC更紧密的结合, 形成实时化的ERP/MES/SFC系统。该趋势在流程工业企业的管控一体化系统中体现得最为明显。

E R P与工作流管理系统的进一步整合:全面的工作流规则保证与时间相关的业务信息能够自动地在正确时间传送到指定的地点。ERP的工作流管理功能将进一步增强, 通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成, 并能支持企业经营过程的重组, 也使ERP的功能可以扩展到办公自动化和业务流程控制方面。

加强数据仓库和联机分析处理OLAP功能:为了企业高层领导的管理与决策, ERP将数据仓库、数据挖掘和联机分析处理OLAP等功能集成进来, 为用户提供企业级宏观决策的分析工具。

ERP系统动态可重构性:为了适应企业的过程重组和业务变化, 人们越来越多地强调ERP软件系统的动态可重构性。为此, ERP系统动态建模工具、系统快速配置工具、系统界面封装技术、软构件技术等均被采用。ERP系统也引入了新的模块化软件、业务应用程序接口、逐个更新模块增强系统等概念, ERP的功能组件被分割成更细的构件以便进行系统动态重构。

ERP软件系统实现技术和集成技术:ERP将以客户/服务器、浏览器/服务器分布式结构、多数据库集成与数据仓库、XML和Internet/Extranet、软构件与中间件技术等为软件实现核心技术, 并采用XML等作为ERP系统的集成平台与技术。E R P的不断发展与完善最终将促进基于Internet/Extranet的支持全球化企业合作与敏捷虚拟企业运营的集成化经营管理系统的产生和不断发展。

3.2新一代ERP主要特点

根据ERP管理思想与管理软件系统的发展过程与趋势, 新一代ERP应当具备以下主要特点:

管理思想先进性与适应性:新一代ERP应当在继承当前ERP管理思想的基础上, 不断吸纳最新的先进管理思想或模式, 如敏捷制造与敏捷虚拟企业组织管理模式、供应链环境下的精良生产管理模式、基于电子商务的企业协同管理模式、跨企业的协同项目管理模式等等。

电子商务环境下的企业间协同性:在网络化信息时代, 制造业的竞争焦点已从单一企业间的竞争转化为跨企业的生产体系间的竞争。新一代ERP应当支持这种扩展型企业在电子商务环境下的企业间协同经营与运作。

面向企业商务过程的功能可扩展性:新一代ERP将越来越面向企业的商务过程和产品全生命周期的相关过程与资源的管理, 其业务领域与功能不断扩充。新一代E R P除了具有传统的制造、财务、分销等功能外, 还将不断吸纳新的功能, 如产品数据管理P D M、客户关系管理C R M、供应链管理S C M、电子商务、制造执行系统M E S、决策支持系统D S S、数据仓库与联机分析处理OLAP、办公自动化OA等等, 从而构成了功能强大的集成化企业管理与决策信息系统。因此, 新一代ERP应当具有很好的功能可扩展性。

经营生产计划与控制的及时性:为了改进M R P I I/E R P的“重计划, 轻控制”的弱点, 新一代ERP将进一步加强事前计划、事中控制、事后审核的集成功能, 增强企业E R P系统的应变能力和现场管理能力。

基于软构件的系统动态可变性:新一代ERP软件系统应当针对企业组织或过程重组和业务处理调整的需求, 应当做到动态可重构, 迅速适应企业的变化。

基于最新软件架构的系统可集成性:新一代E R P系统应当基于最新的软件架构、平台、接口等实现系统集成, 其中包括企业应用集成EAI服务器、基于中间件的软件体系结构、浏览器/服务器分布式体系结构、J2EE架构、基于XML的系统接口、基于Web的ERP应用套件等等。新一代ERP系统还应当跨越异构计算机系统平台实现系统集成。

可以看出, ERP的管理领域早已超出了企业内部资源计划与管理的范畴, 已经步入了电子商务环境下企业间协同管理的阶段, 并将最终导致面向全球化生产体系的新一代ERP系统的出现和发展。

参考文献

[1]罗鸿.企业资源计划ERP与SCM、CRM.北京:电子工业出版社.2006

[2]饶艳超.ERP系统应用问题研究.上海财经大学出版社.2006

[3]赵军.企业信息化资料汇总 (ERP/CRM/EAM/SAP/ORACLE) .北京:清华大学出版社.2005

集合企业年金计划探究 篇8

（一）中小企业企业年金市场的现状

自劳动和社会保障部2004年颁布《企业年金管理试行办法》办法以来，年金市场的规模稳步扩大，但主要发起者都是国有大型企业。与大型国有企业热热闹闹地开展企业年金工作的局面相比，中小企业这边就显得异常冷清。来自劳动和社会保障部的数据显示，截至2006年2月，全国只有约50家中小企业向各地劳动和社会保障部门备案年金计划，年金基金规模不到1亿元，基金总额占企业年金基金整体比例还不到1％。

而与此形成鲜明的对比，据统计，我国中小企业户数占全国企业总数的99％以上，中小企业在创造新增的就业机会方面的比例高达80％，在全国工业企业总产值及其利润中占的比例也分别达60％和40％。

（二）中小企业企业年金市场发展滞后的原因

1．管理费用相对过高

由于中小企业建立企业年金计划的程序和大企业一样，都要经过企业年金方案备案、管理人选择、合同备案、计划设立、开户和投资准备，最后到企业年金基金投入运作的漫长程序。在这整个过程中企业年金相关管理机构的固定费用比例很高，而收费标准又是按照企业年金基金的一定比例提取，所以出现了基金规模越大则收费越高，企业年金基金管理机构越有利润空间的局面。在这种费用结构下，低收益的结果导致企业年金基金管理机构无心留恋中小企业。

2.小企业资源有限，基金规模太小

目前我国企业建立企业年金有两种模式可循，一是建立自己的企业年金理事会，二是委托有企业年金相关资格的机构管理。而对于中小企业来说，企业内部具备企业年金相关专业知识的人员非常稀缺，不具备单独成立企业年金理事会的条件，它们唯一有的途径就是通过信托模式委托管理。但由于这些企业的企业年金基金规模较小，对管理机构的吸引力不足，所以也无缘优惠的管理费率，造成恶性循环。越大的企业费率越低，越小的企业费率越高，形成一个“贫困性陷阱”，资产在一定额度下的企业被拒绝在企业年金大门之外。这些都在一定程度上削弱了中小企业建立企业年金计划的积极性。

3.小企业稳定性不强

中小企业由于规模和拥有的资源有限，很容易受外界环境影响，他们的盈利性和存在性是否能长久的维持下去也是企业年金相关管理机构关心的问题。中小企业的这种脆弱性使得很容易发生由于企业破产或者持续亏损而终止计划的现象，这是企业年金相关管理机构不愿意看的局面。

二、集合企业年金计划是中小企业建立企业年金的必然选择

综上所述，我国中小企业在建立企业年金计划时面临种种困境。面对这些困难，集合企业年金制度成为中小企业建立企业年金的必然选择。

（一）集合企业年金制度的概念

集合企业年金计划，是指在一个企业年金计划名称下，事先确定各个管理人和投资组合产品，通过提供统一、标准的企业年金基金管理服务，让多个委托人可共同参加的企业年金计划。集合年金计划一经设立，其管理费率、投资组合、计划条款等内容已经确定，这就像到商店“买东西”与到工厂“定制物品”的区别一样，中小企业现在要做的就只是到企业年金市场上选择一个适合自己的集合企业年金计划，然后加入这个计划，而不需要参与这个计划的设计过程。

（二）集合企业年金制度的分类

1．统一的受托管理模式。“统一的受托管理模式”，即由法人机构受托人发起设立，事先指定政府监控下的账户管理人，投资管理人和托管人承担相应职责，并共同制定企业年金基金管理制度和流程，同时为多个企业委托人提供一揽子管理和服务、并共用一个受托财产托管账户的标准化的企业年金计划。它实际上是一种多个委托人的企业年金基金集中统一管理的模式，本质上就是一种资金的集中管理。

2．统一的投资管理模式。“统一的投资管理模式”，即是不同的受托人把其所管理的年金基金都投资到一个公共的投资组合产品或某一共同基金，从企业年金的运行过程来看，是一种投资的集合，即所谓的“后端集合模式”。集合计划是由投资管理人发起设立的、事先经过监管部门核准发行的企业年金投资组合或共同基金，并通过向各受托人定向发行的方式，将众多中小企业的企业年金基金集合起来，形成一个大的类似于共同基金进行运作的投资管理模式，它直接体现为一种集合型的投资产品，类似券商的“集合理财计划”。在这种模式下，托管人和投资管理人及其旗下的投资组合或共同基金事先已经确定，通过接受各受托人管理的企业年金基金的认购的形式予以确定。即受托人认购了某一投资组合或共同基金，也就认可了该投资组合或共同基金的投资管理人和托管人。在这里受托人可以是法人受托机构，也可以是企业年金理事会。

（三）集合企业年金制度的优势

1．简化了企业年金的建立程序。由于集合企业年金计划是标准化的已成型服务产品，这样就省去了管理人选择、合同备案、计划设立等步骤，大大加快了中小企业建立企业年金制度的速度，也解决了中小企业专业人才缺乏的问题，为中小企业建立企业年金制度带来极大的方便。

2．降低企业年金运营成本。集合计划的规模性，有利于在未来规模资产大幅度提高情况下形成规模效应，并将规模效应产生的成本节约让予客户，从而降低企业成本开支。在企业年金基金投资方面，集合资金进行投资和集中的资产托管账户可以摊薄投资中的各项成本，也节约了一定的运营成本如席位年费、证券账户的开户费等。

3．扩展投资组合的选择余地。从企业年金制度发展比较成熟的美国、香港的经验来看，集合计划的投资产品包括从高风险的股票基金到保证本金安全的低风险货币市场基金等一系列不同风险程度的投资组合，可以满足不同客户的不同风险偏好。集合计划就可以建立多种投资组合账户，增加客户的选择余地。

4．各中小企业的企业年金财产相互独立，互相不受影响。这种运作模式下，不同企业的企业年金基金是相互独立的，各企业都在托管人处设有相互独立的受托财产托管账户，托管人和投资管理人为其建立相互独立的账务体系进行清算、核算和估值，企业所选择的账户管理人也单独为其建立企业账户和个人账户。因此，各企业年金方案的变更，且任何一个企业的退出或由新的企业加入，都不会影响到集合计划的运营，且托管人可以根据不同企业的缴费时间来计算相应的企业年金基金的投资收益，不受不同企业缴费时间差异的影响。

5．企业年金基金运作更加安全。对于集合计划，监管部门一般都有严格的准入限制。在运作过程中，由于集合计划属于公开发行的产品，因此监管部门往往要求集合计划有公开透明的信息披露机制，及时向全社会公开披露计划的运作情况和投资业绩。这将使计划的管理置于全社会的监督之下，确保计划合规运作。此外，资金规模的增加可以拓宽中小规模资金的投资范围，有助于实现分散投资，降低风险。

6．更有利于监管部门的监管。在统一的受托管理模式模式下，投资组合只是年金计划战略资产配置和投资政策的具体体现，投资管理人及其投资组合是受制于年金计划和受托人的。劳动保障部只要对受托人进行监管，受托人依据法规和合同对其他管理机构进行监督，这样劳动保障部就能很容易管理其他管理机构以及成千上万的委托企业及其年金资产，从而形成以受托人为核心的监管模式，大大减少了监管内容和环节，提高了监管的质量和效果。

企业经济发展计划 篇9

产业发展技术支撑计划——企业自主创新

一般项目申报指南

以引导和支持科技型中小企业自主创新、鼓励产学研结合、推进科技成果的转化和产业化为重点，支持以下领域关键技术攻关和新产品开发，提升核心竞争力，为我市重点产业和战略性新兴产业发展提供科技支撑。

一、电子信息

（一）行业应用软件产品开发

面向现代物流（含城市交通管理）、数字医疗、电力系统、社保系统等行业，提供信息化应用需要的系统软件、中间件及形成面向行业的通用化商业化软件。

（二）集成电路设计技术与产品

音视频消费类电子SOC核心芯片；信息安全产品核心芯片；军工电子配套芯片及知识产权核（IP核）。

（三）信息安全核心技术与产品

信息安全监控及管理系统产品；基于可信计算的信息安全软件产品；信息系统安全测试评估支撑工具等。

（四）数字媒体软件产品

视频游戏开发环境及产品；手机网络游戏引擎技术与产品；面向网络、手机视频的各类游戏软件。各类增值业务的 综合开发平台；流媒体、手机可视电话、手机QQ、IPTV等的应用产品和系统；基于电信网、互联网等的增值业务和应用系统；基于P2P技术的各类应用系统。

（五）移动通信系统的配套产品

3G系统的直放站（含天线）配套产品；用于各种基站间互联的各种传输设备；基站与天线的RF信号光纤拉远传输设备；其它基于移动通信网络的行业应用的配套产品。

（六）无线接入产品

宽带无线接入系统产品；WLAN无线局域网基站与终端设备；各种无线城域网设备和系统；固定无线接入产品。

二、生物医药

（一）生物医用材料、制品及医疗器械

新型表面改性及骨诱导生物材料及制品、高端介入治疗及植入器械、组织工程化产品、靶向药物控释载体和系统的研究开发。

艾滋病、心血管系统疾病、肿瘤等疾病的诊断试剂及其标准品、动物病原菌耐药性分子检测和试剂盒的研究开发。

新型高端一次性医用耗材，血液采集、保存、分离、纯化及抗凝血材料和装置的系列化产品开发及产业化。

高性能核磁共振成像系统、医用X射线附属设备及部件和其他高新技术诊疗及康复设备的开发。

（二）生物制药关键技术及产品 生物技术药物、疫苗制备技术研究：包括通过生物技术方法生产重组蛋白、多肽、单克隆抗体、基因工程药物等药物及疫苗等生物制品；传统疫苗改造技术。

抗肿瘤、抗病毒、心脑血管系统、神经系统生物技术药物及新型生物疫苗的研制。

血液资源综合利用关键技术、工艺及新制品的研究开发。

（三）中药现代化及创新中药

创新中药品种：包括基于中医方剂的中成药新药、基于本地区特色天然药物资源活性组分(群)分离筛选的新药。

中药现代制造关键技术及设备研究：包括中药饮片传统炮制经验继承及炮制工艺与现代化设备研究；中药生产技术和过程质量控制技术集成优化与示范；中药大品种的二次开发及国际化研究。

中药材资源保护和可持续利用开发：包括川产道地或优势特色中药材品种的规范化种植关键技术研究；中药饮片、配方颗粒、提取物、保健品等系列产品的综合开发；优质种源繁育、种植和生产加工基地建设及GAP认证。

（四）化学药物及制剂

国际市场已过或即将过保护期重大专利药的仿制；新型抗生素、化学合成创新药及手性药物的开发；特色原料药及制剂的开发；医用放射性核素及放射性药物的开发；微生物 酶法转化技术等绿色环保新技术的开发及其在传统医药制造业中的推广应用。

（五）保健食品及化妆品

基于药食同源川产道地资源优势的天然保健食品及药物化妆品的开发；营养补充类保健食品的开发；生物工程化妆品的开发。

（六）生物医药服务

早期药物发现、新药高通量筛选、新药临床前研究、生物标本库、实验动物基地等医药研发公共技术平台建设；人类常见重大疾病动物模型的建立及应用；医药电子商务平台建设；医用同位素生产堆、放射性核素标记生物分子药物平台等专业服务平台建设。

三、新能源

（一）太阳能利用技术及产品

开发用于国家金太阳示范工程项目的光伏发电设备并产业化，包括硅材料提纯、控制逆变器、并网运行等关键技术及产品；高效、低成本多晶硅、单晶硅太阳光伏电池制备工艺、组件技术及产品；新型高效、低成本薄膜太阳能电池技术、产品及工艺设备；聚光光伏及平板跟踪发电设备制造技术；太阳能光伏标准电池（组件）的制备和标定技术；太阳能热发电跟踪、聚光反射、集热、高温热储存等技术及产品；太阳能水冷电池板技术、太阳光伏光热一体化应用技术 等。

（二）核能设备制造技术与产品

核岛技术设备系统集成；核岛的主管道、主泵、驱动机构、堆内构件、压力容器、蒸发器和稳压器等关键部件,核级电缆、数字仪控设备等。

（三）高效节能储能技术、产品及应用示范

低成本、高性能LED功能性照明产品开发及规模化生产技术，包括高效智能LED路灯开发，LED隧道灯集成及应用，室内LED照明灯具及系统开发。大尺寸液晶显示、汽车照明用LED。半导体照明用关键材料、生产工艺设备等。半导体照明产品验证、检测技术与标准研究，合同能源管理、需求侧管理等节能服务新机制研究。

新能源汽车用动力电池、电机及电控系统制造技术与产品开发，包括锂离子电池、无钕稀土系镍氢电池、感应电机、数字化永磁同步电机、开关磁阻电机及复合全控型电压驱动式大功率半导体集成模块、集成智能传感器等。纯电动大型客车、轿车与微型车及气电混合动力大型客车整车开发。

不同类型发电和储能系统接入电力网络的设备与技术开发，重点与我市太阳能发电、电池系统等分布式电源产品开发对接。智能电网用参数量测技术、系统及设备，高速、双向、实时、集成通信技术与设备，高性能输配电系统设备，先进控制技术与设备的开发，智能电网相关体系标准研究。

四、新材料

（一）合成树脂（塑料）

PTT聚酯纤维以及PBT聚酯工程塑料，包括聚酯纤维及其工程塑料在建筑、交通、机电、食品包装等行业的技术应用。

（二）高性能纤维及复合材料

特种长纤玻璃纤维及其编织物、短纤玻璃纤维及其增强复材；玄武岩纤维增强混凝土的工程技术，包括在建筑、桥梁、交通运输等领域的应用；芳香族聚酰亚胺纤维、芳香族聚酰胺纤维（芳纶）、聚苯硫醚纤维的技术开发，同时重点支持聚酰亚胺、聚苯硫醚、高性能环氧、高性能酞菁等复合材料基体树脂的技术开发；T700和T800碳纤维产业生产的原丝、预氧丝和炭化三大工艺的一体化技术，前驱体聚丙烯腈原丝的树脂合成技术、材料净化处理技术、纤维成型工艺和改性技术。

（三）硅材料

电子级多晶硅和单晶硅材料，包括在新能源领域的应用。高折射低软化点光学玻璃及应用。

（四）稀土及其它新材料

稀土积压物贮氢合金电极系列材料、碲化镉/硫化镉、动力汽车用超级电容器绝缘膜、直接醇燃料电池隔膜、锂离子电池隔膜、染料敏化太阳能电池关键材料、低温燃料电池 用催化剂制备及晶体生长、大容量动力电池（铅酸电池除外）、生物医用材料、高折射低双折射光学材料、有机电致发光材料、新型高效低能耗水净化材料、LCD用精细功能高分子关键材料。

五、现代服务业

（一）工业设计

工业设计关键共性技术研究开发。

（二）物联网

“食品安全”、“防灾减灾”、“社区安全”等城市管理领域物联网“感知工程”的关键技术的研究及应用示范。

（三）电子商务

药材、建材、农产品等领域的电子商务应用示范。

（四）现代物流

基于现代信息技术的现代物流新商业模式研究与应用示范。

（五）服务业新业态、新模式研究示范

金融、旅游的产业协同服务等新兴业态和新模式研究与技术集成示范。

六、先进制造（含汽车）

（一）精密数控机床及成套技术

精密数控机床设计技术；产品可靠性、结构动态优化设计、精密加工的误差补偿等关键技术；精密加工中心、柔性 制造系统生产工艺；高速精密加工用数控刀具、刀具原材料等配套产品制造技术。

（二）模具设计制造技术

电子精密模具（精密 IC 接插件）；中小型精密级冲模与热固性精密塑料模；CAD/CAE/CAPP/CAM模具全数字化生产技术；精密零件带料选择性电镀技术；注塑模与嵌塑件的设计制造技术及注塑工艺技术。

（三）汽车及零配件开发技术

三维CAD核心系统的汽车零部件产品设计；数字化和智能化集成创新设计平台；电喷发动机节气门体、车用空燃比氧传感器。

（四）新型精密焊接技术与装备

新型智能化、数字化、自动化焊接设备；新型焊接电源高效化、绿色环保化技术；高性能、高品质焊接材料的国产化；焊接设备所需的重要元件、组件。

（五）航空及配套技术开发与产品

通用飞机、公务机、直升机及关键零部件设计制造技术研发。飞机关键零部件、国际航空零部件外包制造技术集成。机载电子设备、机载电器仪表、机载机械设备、航空附属设备研发。航空发动机、起落架等维修技术研发。

（六）节能环保先进设备与装置

先进节能、节水、节材、低耗、环保型设备的研发及产 业化，包括变频调速、永磁调速、智能控制等节电装置，工业废水、废气治理和污泥处理设备，电站、工业锅炉脱硫除尘设备，危险废弃物焚烧、填埋处置技术及设备，电子产品和家电废弃物的回收处理技术和设备，汽车尾气污染防治设备，高效电动机等节能机电装备，环境自动监测设备等节能环保监测专用设备。

七、现代农业

（一）农业特色产业科技创新与示范

粮油、果蔬、花卉苗木、食（药）用菌、猕猴桃、名优茶叶、水产等产业的优良品种繁育引进、技术创新和集成示范；支持农产品副产物综合利用、健康种养殖、生物肥料（农药）、生物饲料等共性技术攻关；支持粮油制品、畜禽肉制品等现代食品的新产品研究开发，以及农产品电子商务、物流与冷链关键技术集成与示范；支持生物技术、信息技术和现代农业装备技术等对农业的升级改造与示范。

（二）现代农业科技载体建设集成与示范

现代世界田园城市示范线、新农村建设示范片、农业科技园区（基地）等重点区域内的设施农业、生态（有机）农业、观光农业、创意农业和农产品精细加工等技术集成与示范科技项目，支持温室大棚配套技术、土壤固氮技术、农业抗病防灾技术集成与创新示范；支持组建面向农业特色产业的工程技术研究中心、专家大院和产学研技术创新联盟建 设；开展示范线、新农村建设示范片川西村院居民聚居点综合节能环保技术、土壤生态修复、农田保护耕作技术、资源循环利用技术的研究与示范。

八、生态环境与城市建设

（一）水体污染综合治理

饮用水源湖库污染控制综合技术、农村饮用水安全关键技术、工（产）业园污水处理应急及减毒技术研究

（二）大气环境综合治理

大气污染防治关键技术研究，烟气脱硫、脱氮技术、危险废物安全处置关键技术研究。

（三）建筑节能

建筑墙体新型保温材料、真空玻璃、节能窗等新型环保建材的生产技术攻关，建筑工地垃圾物处理与再利用关键技术研究。

（四）生物多样性保护

珍稀动物繁育技术关键技术研究，特色植物的选育以及推广应用；动物疫情疫病预警系统的研究。科技创新能力提升计划——人口与健康

项目申报指南

为提升城乡居民生活水平和健康水平，支持在以下领域开展研究与攻关、示范推广，依靠科技手段促进人民群众生活质量的改善，推动经济社会全面协调发展。

一、申报要求

本类项目仅支持在蓉公立医院、市级及以上研究院所为依托单位申报。

二、申报内容

（一）重大疑难疾病防治技术的创新示范。

常见病、多发病、慢性病（恶性肿瘤、心血管系统疾病、代谢性疾病及神经精神性疾病等）早期诊治、社区干预的防治技术,以及技术集成与应用示范。

（二）中医临床关键技术研究

中医疾病防治技术、方法研究。中医防治重大疾病、优势病种的诊疗技术、临床方案的优化及规范化研究；现代新技术、新方法在中医服务领域的应用研究。

（三）应对烈性传染病等突发性公共卫生事件的科技示范

针对病原微生物快速检测、临床早期诊断等烈性传染病一线防治技术；重大疾病监控和疫情预警与决策支持系统的 15 应用开发和试验示范；突发公共卫生事件的快速应急处理技术示范。

（四）疾病防治技术及医院就诊服务技术创新的科技示范

围绕大病统筹为主的新型农村合作医疗制度的需要，研究建立院前急救、门诊急诊、住院治疗和社区卫生服务一体化的治疗与服务技术示范体系。

（五）优生优育技术

重大出生缺陷早期诊断与干预关键技术研究科技创新能力提升计划——创新发展战略研究项目（软科学）申报指南

为向市委市政府及有关部门科学决策提供参考，支持在科技体制机制建设、科技支撑产业发展等方面开展立项研究。

一、支持方向

1、科技支撑世界现代田园城市建设研究

2、深化科技资源综合集成、开放共享对策研究

3、产业功能区科技创新能力建设研究

4、科技支撑我市战略性新兴产业发展研究

5、深化国家创新型城市建设的对策研究

6、创新科技服务民生对策研究

7、促进科技与金融紧密结合研究

8、知识产权与创新创业环境建设的研究

9、知识产权促进战略新兴产业发展的研究

10、重大经济活动中的知识产权管理、评估、预警、服务等研究

二、申报条件

1、项目申报单位应为独立核算的法人机构、政府机关，课题组应由有较强科研实力的专家、学者和具有成果推广应用条件的部门共同组成。

2、项目选题原则属于本指南规定的重点支持领域，围绕市委市政府中心工作和成都市情，研究方向和成果应具有实际应用价值和可操作性。

3、课题主要负责人必须参与课题研究、评审答辩及日常管理调度等活动相应的精力和时间。课题主要研究人员要具有知识的互补性和研究专长的协调性。