建筑施工企业先进事迹

建筑施工企业先进事迹（共13篇）

建筑施工企业先进事迹 篇1

××，1993年大学毕业后，一直扎根基层工作，始终奋战在项目前沿，从一名见习生逐渐成长为技术员、拌合站站长、副经理、经理、直至一公司副总经理。他练就了一身过硬的专业施工技术，也造就了他扎实干练、雷厉风行的管理作风。

17年的工作经历中，××先后在长沙五一路、常张高速公路、宛平高速公路，蚌埠市政项目等十多个项目

上留下了深深的脚印。

××四局××铁路二标负责××铁路dk174+750～dk303+400的127.62公里的线下施工任务和157公里铺架任务。下辖五个线下分部、一个铺架分部、一个制梁场和工地材料厂。主要工程有路基土石方1600万方，特大桥5座，大桥6座，涵洞235座，房建15876平方米，制架梁1088片。在××的管理理念中，“干一项工程，树一方信誉，干就干精品，争就争第一”。/p>

2009年2月4日，××与经理部的主要管理人员和各单位的经理、书记就离家北上。他紧紧依靠班子成员，分工负责，团结协作。班子成员在××的带领下，针对北方的施工有效时间每年仅有半年时间。迅速指导各单位在最短的时间内完成了建点安摊、施工调查等工作。为尽早开工，他早出晚归，无论下雪还是刮沙尘暴他都每天坚持去工地。在他的指挥下到2009年3月20日为止管段内各单位的临建工程全部结束。各类管理人员到位260多人，各类大型机械设备进场298台（套），外协施工队伍进场60多家，劳务工达1900多人，赢得开工初期工作的首战胜利。同时根据××四局××铁路项目部实行的新管理模式，先后出台了多项管理办法和制度以及各类应急预案，做到严格控制，狠抓落实。在他的指挥协调和严格文秘杂烩网管理下，各单位施工有序进行，使××四局成为了××铁路线上的排头兵。

快速组织施工生产大干的前提，是实现征地拆迁突破。于是××组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会，成立了专门负责征地拆迁的征拆领导小组。统一布置，统一指挥，积极与业主及地方政府相关部门沟通，协调好各方关系。对管段内涉及的20多个相关部门和3个苏木，9个嘎查和200多户牧民进行了拜访和交流，通过大量的工作，率先解决了红线用地，为施工大干创造了良好的外部条件。在几个分部中开展了月度“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛，活动的开展有力的促进了施工生产。于2009年4月8日在dk180+400—dk180+500开始了××铁路全线第一段路基试验段施工。4月17日，××铁路第一桩顺利浇筑完成。5月11日××铁路第一涵dk180+747涵洞顺利封顶。5月24日，完成××铁路第一墩高日罕特大桥66号墩施工。7月4日完成××铁路第一榀t梁施工。8月8日彦吉嘎河特大桥成为××铁路首座主体工程率先完成的特大桥。2009年上半年××公司信用评价第一名。上半年××四局“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛第一名的优异成绩。6月3日呼和浩特铁路局党委书记黄民视察××四局××铁路工地时给予××四局高度评价。

××不论到哪里指挥生产，把安全质量仍放在首位。针对××线点多线长，施工环境恶劣，他把分部的经理、书记、安质部长划分到责任区，分片把守，责任到人，其次通过宣传栏，横幅标语，监督标牌等形式，着力加强工地现场安全生产的宣传，通过周交班会，早点名形式着力加强员工的安全生产和知识教育。针对特大桥，跨公路大桥，深基坑，高桥墩，沙尘暴等特征，在工地现场设立专、兼职青年监督岗员，制定了执行安全检查制度，教育制度，评比奖惩制度，层层制定了安全生产责任状，定期组织开展安全生产大检查，发现隐患及时整改。他始终坚持“开工必优，一次成优，全面创优”的思想，建立了自检、自查、报检等制度。形成了人人身上有压力，个个头上有指标。对确保工程质量起到了关键作用

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。截止9月底××四局××铁路项目部完成建安产值8亿元，实现全年施工目标指日可待。深秋的内蒙古气温低至零度，但××和4000多名员工却依然驰骋在草原铁路建设工地上，用他们的热情、执着、坚定谱写着一曲曲动人的乐章。

鏖战草原的领军人--记一公司副总经理兼××铁路二标项目经理××

建筑施工企业先进事迹 篇2

此次会议表彰了全国建筑业先进企业和先进工作者,智能建筑行业14家优秀企业斩获殊荣。据了解,该评选旨在鼓励“十二五”期间在建筑业改革和发展中做出突出贡献的企业和个人。

多年来,智能建筑行业企业锐意进取,脚踏实地,创新实践,为我国智能建筑行业做出了杰出贡献,其中,同方股份有限公司、太极计算机股份有限公司、浙江浙大中控信息技术有限公司、中建电子工程有限公司、上海延华智能科技(集团)股份有限公司、北京捷通机房设备工程有限公司、北京瑞拓电子技术发展有限公司、讯飞智元信息科技有限公司、苏州朗捷通智能科技有限公司、北京泰豪智能工程有限公司、浙大网新系统工程有限公司、厦门万安智能有限公司、江苏达海智能系统股份有限公司、冠林电子有限公司荣获“全国建筑业先进企业”荣誉称号。其中,多家企业负责人荣获“全国建筑业先进工作者”荣誉称号。以上获奖企业由中国建筑业协会智能建筑分会推荐,经中国建筑业协会严格审核、评选,最终脱颖而出。

建筑施工企业先进事迹 篇3

长效机制得益于党委领导核心

企业党委领导班子坚强有力的核心作用，直接影响着企业整个党员队伍的号召力、吸引力、凝聚力和战斗力的发挥。把党委领导班子建设成企业坚强的核心，是企业党组织形成并发挥先进性作用长效机制的前提基础。几年来，中国中铁建工集团北京安装工程有限公司党委努力加强班子建设：一是建立和完善领导班子成员的学习机制。公司健全学习制度，制定学习规划，学习内容联系实际，针对性强，对学习重要性的认识到位，做到持之以恒，狠抓落实，形成浓厚的学习氛围。二是建立和完善严格的党内生活机制。公司加强和坚持民主集中制建设，有效地开展批评与自我批评，促进班子民主气氛的形成。三是建立完善岗位责任制。公司明确领导班子成员的分工和责任，班长要统揽全局负起领导责任，坚持集体领导和个人分工负责相结合，严格执行考核，体现责权利的统一。四是建立和完善科学民主的决策规划和程序。公司领导深入实际调查研究，掌握决策依据，联系群众兼听则明，拓宽决策思路，缜密论证，减少失误，使决策方案不断得到优化。

努力把党委建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，是党委一班人的共同目标。党委成员讲学习、讲政治、讲正气，求真务实，扎实工作，思想统一，步调一致，在班子内部自觉形成加强自身建设的氛围。党委班子在广大党员和职工群众中树立起了较高的威信和良好的形象，连续几年被中国中铁建工集团评为“先进基层党委”，并授予“四好班子”荣誉称号。

领导班子的核心作用是号召力、凝聚力，是发挥党的先进性作用长效机制的关键。公司党委认真贯彻落实中国中铁建工集团 “发展、管理、做强”的主题思想，联系公司实际，提出 “坚定不移地扩大规模，坚定不移地强化管理” 、“突破经营规模、突破经营领域，实现跨越发展”的指导思想，坚持高起点规划、全方位推进。几年来，公司在发展的道路上虽然曾遇到重重艰难险阻，但由于有了公司党委班子的决心和坚强领导，全体党员和广大职工看到了希望，坚定了信心，勇于拼搏奉献。在短短的4年中，公司年承揽工程任务总额从2002年8月改制重组之初的3000万元，快速上涨到5亿多元，实现利润连年翻番，一年上一个新台阶，企业在做大做强的发展道路上成功地迈出了稳健步伐。

长效机制根基

在支部的战斗堡垒作用

工程项目党支部处在施工生产第一线，是企业经济效益的源头，是党组织落实企业中心工作的组织基础。加强项目党支部建设，是实现企业发展战略目标的关键环节。为此，公司党委从以下几方面加强努力：

一是健全工程项目党支部组织机构。按照中国中铁建工集团党委《关于项目党建工作的指导意见》的规定，从项目的规模、工期、党员人数的实际出发，同步建立项目党的组织，做到企业施工战线延伸到哪里，党支部就及时组建到那里，活动就开展到那里，作用就发挥到那里。

二是抓好基层党支部制度建设和基础资料的规范管理。公司党委先后制定下发了《基层党组织建设工作程序》、党支部《“三会一课”生活制度》、《党员责任区活动制度》、《党员思想汇报制度》、《入党积极分子培养制度》、《定期与员工交流谈心做思想工作制度》、《干部党风建设责任制》、《党风监督员工作制度》、《宣传和通讯报道工作制度》等，从制度上规范了党建工作程序，完善了党建基础工作。

三是结合创建“红旗项目部”，积极开展共产党员“创岗建区”活动。公司党委从工程项目管理的实际出发，围绕发挥共产党员先锋模范带头作用、体现共产党员先进性这个主题，组织全体党员开展了“创党员先锋岗，建党员责任区，一个党员一面旗帜”活动。具体作法是：1、党支部根据党员的工作岗位和职责任务，确定出每位党员的岗位责任区域范围和具体的工作任务，重点对党员个人完成任务指标、发挥模范作用、团结带领群众、做好思想工作和反腐倡廉等方面以书面文字形式作出明确规定。2、党员在明确职责任务的同时，制定出个人的实施计划措施，认真落实责任区的各项工作任务。3、支委会按季度对党员落实责任区工作情况进行分析考核，提出具体指导要求，用事实和数字如实记录、填写《党员责任区工作考核表》，年终汇总全面考核。4、对作用突出、成绩显著、充分发挥先锋模范和旗帜作用的共产党员给予表扬鼓励，并作为优秀共产党员推荐评选上报的依据。对党员作用不突出、落实工作不力、群众反映大的党员，支部制定具体的帮教指导措施，限期整改。

通过规范基层项目党支部基础工作，开展创建“红旗项目部”、“党员责任区”活动，为建设坚强的党支部战斗堡垒提供了有效途径和载体，为在工程项目上有效形成并发挥党的先进性长效机制奠定了坚实基础。

长效机制体现

党员先锋模范作用彰显

企业基层党组织的先进性作用，最直接、最经常、最广泛、最具体的就是通过党员的先锋模范作用反映出来的。为了切实形成党员发挥先进性作用长效机制，公司党委坚持“党要管党、从严治党”的方针，注重做好对党员的教育管理监督工作，使党员在各方面更有效地发挥先锋模范作用。

第一，紧密围绕企业发展战略，结合创建“红旗项目部”、开展“党员责任区”活动，明确党组织的目标任务，提出了：锁定目标，奋力拼搏，用企业的发展规划凝聚人心；树立品牌，创优工程，以良好的企业形象鼓舞人心；创新思维，丰富内函，以独特的企业精神激励人心；加强引导，宏扬先进，以有效的思想工作稳定人心；以人为本，关爱员工，用和谐企业的理念温暖人心的党建思想工作思路，以此形成全体党员的共识，同时在安装公司实行全体共产党员挂牌上岗，鞭策自己奋进，接受群众监督，推进党员工作。

第二，开展宣传教育，增强党员发挥模范作用的使命感。公司在党员中开展了以“适应企业生存发展的需要，做高觉悟、高素质、高业绩党员”、“应对市场激烈竞争的需要，努力提高党员个人综合素质”、“全面实现企业目标任务的需要，必须加强党员队伍建设”等为内容的专题党课教育，党委领导深入项目亲自宣讲，使党员在思想上树立了立足岗位发挥先锋模范作用的意识。

第三，重实效、抓落实，发挥共产党员的先锋模范作用。共产党员的先锋模范作用必须立足本职工作岗位，做到“平常时期看出来，关键时期站出来”。为了实现这一目的，公司党委在落实共产党员创岗建区活动的同时，对党员提出了六项具体要求，争做工作高质量、身边无事故、岗位有贡献的先锋模范。

有效的党员教育管理监督工作和 “创岗建区”系列主题活动，为中国中铁建工集团北京安装工程有限公司全体党员立足本职、发挥先锋模范作用搭建了舞台，促进了党员发挥先进性作用长效机制的有效形成。

如今，战斗在施工现场各个不同岗位的共产党员，在许多急、难、险、重的生产任务中，都能看到他们冲锋在前的身影。在举世瞩目的青藏铁路拉萨站建设中，安装公司遇到了6个“第一次”：第一次遇到了43个之多的群体工号同时组织施工的艰巨任务；第一次遇到了总长度达35公里的大规模室外管道网络施工任务；第一次遇到了7台新型燃油锅炉全套设备同时安装的施工任务；第一次遇到进行众多铁路运输专用成套设备安装施工任务；第一次遇到现代大型污水处理厂成套设备安装施工任务；第一次遇到亚洲最大面积、全国最大规模的太阳能设备安装施工任务。在艰巨的困难和繁重的任务面前，安装公司项目部的全体党员迎难而上，优质高效地按期完成了施工任务，用实际行动向党和人民交出了成绩优异的答卷。

(作者系中国中铁建工集团北京安装公司党委副书记)

建筑施工企业先进事迹 篇4

××城际铁路是

长江三角洲地区城际客运规划网中的主骨架，也是江苏省第一条城际铁路，它的建设引起了社会各界的关注。设计标准也由有砟改为无砟，设计时速也由200公里/小时，提高到350公里/小时，并且把这条铁路视作2010年世博会的交通工程。由于时间紧、要求高、施工工期不得有半点含糊，××作为一公司一名具有丰富经验的项目经理，带着公司的殷殷重托走马上任。

7月初刚来到这里，没有房子、没有水，没有路，有的只是与××随行的三名员工，有的只是铁路内部分初步设计的图纸。面对要求一周内项目部选点项目工作，面对公司要求在这市区附近施工要抓住机会，充分展示企业形象的希望。××没有退却更没有冲动，经过一番深思熟虑，他马上开始了各项工作。白天他安排与地方政府的交流沟通，晚上又要组织人员审图工作，制定各项规章制度，安排第二天的工作。

在项目部中人们与段经理接触时间不长，都对他会管理、能吃苦的作风表示钦佩。人们记得在临建过程中，段经理不但要主持各方面的工作，每天文秘杂烩网还要亲自跑铁路选择施工场地，参加临建的工作。七月的天说变就变，有一次夜里突然下起了零星雨，其他同志早已带着疲惫进入梦境，段经理已经起来带着两名看夜人员找雨布将白天裸露在外的水泥盖了个严实，用砖压稳。正是段经理这种身先士卒，运筹帷幄，与员工同苦的行为，为项目部员工鼓足了干劲。经过了短短十余天的奋战，在我部完成了开工典礼现场的建设布置工作，赢得了业主、监理的啧啧赞赏。

现在××城际铁路已进入大干阶段，面对严峻的任务形势和巨大的工期压力，××没有丝毫懈怠，他一方面结合项目实际，制定了二十项项目管理办法，使项目管理有了标准和尺度。

在施工中，××的时间表里没有“休息”两个字，白天可以看到他走在工地，安排工作，夜间仍能看到他巡视工地，发现问题及时解决。

仙林车站施工过程中，由于地方干扰大，施工不能顺利工作，他每天坚持在工地协调困难、指挥生产，在强力的透支下，他病倒了，打了一瓶点滴，带上几包药又来到了工地。

经过努力，××二部管段内各项工作全面展开，桥梁、路基施工全部有序进行，××看到了更大的压力，他又在元月三日召开确保铺架的生产动员会，为下一个目标而努力。

××这位党员，在自己的岗位用自己的努力诠释着一名党员的责任，他将局优秀党员、先进生产者的荣誉视作过去的痕迹，他将在××城际工地通过自己的无私奉献、默默耕耘，为公司争取更大的效益，在六朝古都南京，谱写新的篇章。

建筑施工企业先进事迹 篇5

XXX，男，1972年10月出生，1998年7月加入中国共产党，现任河南五建第二建筑安装有限公司机电项目部经理。XXX同志时刻以共产党员的标准严格要求自己，率先垂范，在机电项目部党务工作上勇于开拓、锐意进取，爱岗敬业，保持了共产党员的优秀本色，树立了共产党员的楷模，达到了一名优秀党务工作者的标准。

一、抓思想教育，建设高素质的党员干部队伍

XXX同志作为一名党务工作者，在党建上根据不同时期、不同阶段的工作需要，在加强自身学习的同时，经常组织党员学习政治理论，对党员进行理想信念和形势教育。一是坚持不懈地加强对党员的 “三德”（家庭美德、职业道德和社会公德）、“三观”（科学发展观、正确政绩观、马克思主义群众观）“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）、“五爱”（爱党、爱国、爱人民、爱税收、爱岗位）教育。教育党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。二是组织党员认真学习领导的重要讲话，加深全体党员对党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及党的方针政策的深刻认识。

二、抓组织建设，建设坚强的战斗堡垒

XXX同志在党务工作上，狠抓组织建设。一是建立完善机电党支部的建设。党组织建设的不断完善，为党建工作的开展提供了有力的保障。二是发展壮大党员队伍。按照党员发展“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持对入党积极分子的培养，做到成熟一个发展一个。在具体工作中，我们始终做到了坚持重在培养，坚持突出重点，坚持规范程序。

三、抓党员作用发挥，促进工作不断迈上新台阶

XXX同志注重把党员干部的思想政治工作同精神文明建设融为一体，与日常工作紧密结合，从小事抓起，从日常工作做起，把发挥党员作用落实到每项日常工作中。一是发挥党员在精神文明建设中的表率作用。在工作中，由党员带头塑造机电项目部的良好形象：树立用语文明，行为规范的形象。在全体干部职工中提倡文明用语，要求提高员工的专业素养，逐步树立了讲文明、讲礼貌、讲纪律的良好风气。

四、以身作则，加强党员的示范作用

机电项目部的工作繁杂，各个工地项目的协调工作都是千丝万缕，需要理出头绪，XXX同志每天无论工作到几点，都坚持将当前工作理顺、理清，做到胸有成竹。每天不厌其烦地往返于各个项目之间，查看每个工程的机电安装是否规范，发现问题及时纠正整改。凭借执着的敬业精神，让公司承接的安装工程的得到业主的点头认可。

铁路施工企业副经理事迹材料 篇6

无论是盛夏酷暑季节，还是寒气逼人的冬天，每当夜深人静人们都进入梦乡

时，××二部项目副经理××总会来到办公室要车，办公室的人知道施工企业副经理××又要准时开始夜间安全质量巡查了。

今年45岁的××是1983年参加工作的资深老员工了，参加工作以来，他服从组织安排，扎根基层，曾先后参加过京九铁路、合徐高速公路、大广高速公路、铜汤高速公路等国家大型工程的建设，他在工作中时刻以共产党员的标准严格要求自己，在工程现场奉献他的汗水和智慧，为企业的发展默默做着自己的贡献。

2008年××城际铁路建设的号角吹响，还在芜湖弋江路工地还没有来得及擦去身上的灰尘，便打上行李来到一公司××二部的建设工地。有着多年丰富管理经验的××深深的了解：××城际铁路是长江三角洲地区城际客运规划网中的主骨架，也是江苏省第一条城际铁路，设计标准为时速350公里/小时的无砟轨道，并且把这条铁路视作2010年世博会的交通工程，建设工期紧、任务重，时间就是速度、工期就是责任。初到工地，他放下行李就投入到了紧张的现场施工管理当中。

他凭着多年的现场施工经验和能力，从管理角度入手，理清思路，根据现场情况，分出轻、重、缓、急，抓主要工作。每天早上总文秘杂烩网是点完名就上工地，开始一天的工作，坚持十多个小时奔波在工地，协调现场施工负责人，督促外协队伍上人员上设备，确保满足施工现场的需要，晚上总是很晚才拖着疲惫的身躯回到经理部休息。像这样起早贪黑的忙碌已成为他的家常便饭，常常是连口热饭还没吃到嘴边时，一个电话又把他拽回了工地。

××虽然工作繁忙，但他却做到却忙而不乱，他每天都坚持召集现场施工负责人碰头会，安排次日的工作。他还有个“宝贝”，一本记录的密密麻麻的记事本，上面写着这些内容：第一、在现场检查出的问题；第二、会议纪录、监理和局指的指示；第三、每天施工的工序要注意的重点；第四、施工中下一步需要做的生产安排。为了保质、保量按期完成业主给我们下达的节点计划，充分响应经理部组织开展的“确保架梁节点工期”的劳动竞赛活动。他广泛动员精心组织，结合施工现场情况，将责任落实到人，要求现场管理人员全天候跟踪服务，跟踪检查。做到事事有人管，事事抓落实、事事有回音。临近年关，为了调动外协队伍工作的积极性，加快现场施工进度，他同项目部领导班子协商，提出指定关于外部劳务队伍施工项目奖励标准的举措，这一举措大大的提高了外协队伍工作的积极性。

安全与质量是一个工程控制重点。做为项目部分管安全生产的副经理，在施工生产中不仅注重抓质量，同时也十分重视抓安全。他对重点危险源进行重点检查，落实全程控制，每天在碰头会时都回顾前一天存在的安全隐患，强调部署当天安全工作的重点，要求身边的管理人员和施工人员，做到安全生产，警钟长鸣。每天在工地，都要检查施工人员是否有违章行为，发现没有戴安全帽、高空作业没有系安全带，工地安全防护设施不到位，初次发现他先是警告教育，再发现就撕下罚款单，确保了工程优质、生产安全。

闲暇之余，这位大忙人常说：“在工地上忙点累点不怕，就怕家里人的埋怨。”南京到合肥坐动车只需要一个小时，可他从未请假回去过。妻子和女儿到南京来看他，原本以为可以一家三口好好的团聚一下，可他也没陪他们母女吃过一次完整的饭，逛过一次商场。妻子的责怪，女儿的埋怨，让他心理很有歉疚。更多的时候，他会默默的看者母女两的照片，默默祝福，将思念埋在心底，将对家庭的责任化作对企业的忠诚。

建筑施工企业先进事迹 篇7

——星眼管窥

近几年来,招远市总工会不断采取各项有力措施,积极培育先进职工文化企业文化,推动了企业和地方经济社会的科学发展。

凝炼独具特色的企业精神文化

随着现代企业的发展,企业文化已经成为最具战略性的管理思想,是企业发展的灵魂所在,直接影响着企业核心竞争力。基于这一认识,招远市总工会指导企业在发展过程中注重企业文化建设,围绕“招携怀远,务实创新”的招远精神,不断锻铸具有深厚历史底蕴,体现时代精神,涵盖凸显自身精髓的企业精神、以此凝聚职工力量,促进企业发展。目前,全市60%以上的企业锤炼了各具特色的企业精神。招金集团凝炼提出的“大道合行”企业精神,蕴涵了“金脉承千年,仁义结天下”“繁荣地方经济,拓展百年品牌”的经营宗旨,“先要绿水青山,再要金山银山”的发展理念,既彰显出厚重的历史积淀,又符合党的十八大提出的发展要求,兼容并蓄,伸张有致,大气磅礴,成为凝聚职工身心,推动企业发展的强大力量。中矿集团依靠“金的品质,和的境界”的企业精神,“科学决策、科学技术、科学管理”的经营方针和“增殖才是发展”的管理理念,经过十几年的努力,实现了从人心涣散、负债过亿到成为全国黄金行业经济效益第一位的跨越发展。2013年,烟台市工会职工文化企业文化建设现场推进会议在中矿集团召开。玲珑集团靠着“拼搏奋进”的企业精神,完成了从修补轮胎的小作坊到全国轮胎行业前5强、世界轮胎行业20强的飞跃。金都百货秉持“诚信经营,兼善天下”的企业精神,从一个小卖部蜕变为招远市流通行业的红旗单位。招远公路局以“同筑金光大道,共建美德金都”的企业精神,引领各项工作争先夺魁。

打造诚信严谨的企业管理文化

引领职工践行核心价值观,建设诚信文化。市总工会要求各企业把培育践行社会主义核心价值观做为文化建设的重要任务,通过教育引导、伸明赏罚、制度约束等措施,引导广大职工自觉践行社会主义核心价值观,争做岗位好职工、家庭好成员、社会好公民。寓教使其明理。各企业通过道德讲堂、专家辅导、演讲比赛等形式对职工进行核心价值观教育,使其明晰牢记核心价值观内涵。明赏使其不怠。各企业普遍建立了明确的奖惩标准,对爱岗敬业和在精神文明建设方面做出贡献者给予重奖,对违背社会公序良俗和违章违纪者给以重罚。制度使其不易。各企业普遍建立了《职工诚信规范》《职工诚信档案》等管理制度,以诚信记录作为评先树优、奖惩任免的重要依据,强化了干部职工诚实为本、守信为荣、失信可耻的荣辱意识。

进一步深化厂务公开,建设民主文化。民主管理是企业文化建设的题中之义。近几年来,我们通过开展厂(矿)务公开,推进企业民主文化建设,落实职工民主权利,取得明显成效。目前,全市国有(集体)及控股企业厂务公开民主管理建制率达100%,非公企业开展厂务公开的单位达到90%。有1个单位荣获全国厂务公开民主管理先进单位称号,4个单位获得省级优秀星称号,78个单位获得烟台市“先进星”称号。

普遍开展工资集体协商,建设和谐文化。市总工会要求各企业工会,把教育引导广大职工树立正确的价值观、义利观作为加强企业文化建设的重要方面,努力维护职工经济权益。通过开展企业协商、行业协商、区域协商,推动建立工资集体协商、工资支付保障和工资正常增长三项机制,努力探求劳资双方利益平衡点。目前,80%的企业实现了职工工资增长与企业效益增长基本同步,20%的企业职工工资增长略高于企业效益增长幅度。

全面强化安全管理,建设平安文化。树立正确的安全文化观、效益观。市总工会要求各企业牢固树立安全生产红线意识,树立“安全生产是企业最大的效益,是企业给予职工最大的福利,带血的效益坚决不要”的效益观;树立“没有任何事情比员工生命安全更重要,没有任何一项工作值得员工去冒险”的安全理念;树立“严抓安全就是积德行善,宁听骂声,不听哭声,要求职工做到的最高安全要求就是管理者的最低标准”的安全管理概念,把安全文化深植于安全管理全过程。建立安全生产文化长廊。市总工会指导各企业在醒目位置建立安全文化长廊,把安全生产法律政策、安全知识等在安全长廊进行集中宣传。目前,全市80%的企业建立了安全生产文化长廊。实行亲情感化。市总工会要求各企业工会每年都组织职工家属到车间、班组和职工工作岗位进行参观、座谈,以家属“枕边风”配合企业做好安全生产管理。在车间、班组和职工岗位前悬挂职工全家福照片,警醒职工:父母妻儿盼望你平安回家。把浓浓的亲情融入安全生产管理之巾。

开展丰富多彩的职工业余文化

组建职工文化团体。目前,已建立了2个固定的、8个临时性的职工文化艺术团体,培养职工文化艺术骨干300多人。全市有30多家企业可以独立举办专场文艺演出。在烟台市总工会组织的历次职工文艺汇演中,都取得了比较理想的成绩。中矿职工艺术团先后2次代表工会系统参加烟台市文艺汇演,获得最佳演唱奖

开展职工书屋建设。我们要求百人以上的企业要建立职工阅览室,满足职工自我阅读提升需求,充实职工业余文化生活。目前,全市已经建有职工阅览室360多处,其中全国职工书屋示范点1处,省级职工书屋3家,烟台市职工书屋5家。

广泛开展职工文化活动。市总工会要求各企业,凡遇重要节日,都要组织开展丰富多彩的职工文体活动,活跃职工文化生活,此类活动全市每年都在300场次以上。每年五一节,市总工会组织一次全市职工文艺汇演。要求远离市区的企业工会,在夏季每周都要组织露天舞会、歌曲演唱会等消夏纳凉文化活动,以文化稳定职工身心。

不断延伸文化阵地。在全市组织开展文化建设进班组活动,要求企业在每个班组建设固定的文化展板,发表职工文艺作品,把职工文化延伸到企业的每一个角落,建到每一名职工的身边,使广大职工在浓郁的文化氛围中愉快地完成各项工作任务。

用先进思想引领企业 篇8

企业是人与物的聚集地，人的思想将主宰物的结合与去向，因此把先进思想注入企业、注入产品，这是一汽夏利公司党委要解决的主要问题。为了实现这一目的，公司党委提出了：“彻底实现从围绕到融入的转变，为企业发展配置好文化资源和思想资源！”的指导思想，充分发挥思想工作在企业改革创新中的政治优势作用，推进企业两个文明建设成果不断肉丰味美。实践证明，这一作法取得了显著成效。2003年企业实现了重组后的扭亏为盈，全年销车117335辆，实现利润1.9亿元；公司荣获一汽集团2003年度“第一汽车卓越绩效奖”和“思想资源配置实践奖”；企业在与“非典”的殊死斗争中，被天津市工业工委、天汽集团评为“一手抓防治非典，一手抓经济建设”先进党组织。

回顾公司十几年来走过的历程，曾有过辉煌与成就、迷茫与艰辛相互交织，最终没走出时代经济的“怪圈”，以致陷入举步维艰的困境。2002年6月14日，第—汽车集团与天津汽车工业集团在北京人民大会堂签署重组协议，天津汽车夏利股份有限公司由一汽集团控股，企业更名为“天津一汽夏利汽车股份有限公司”。此时，公司已经严重亏损高达7.9亿。作为上市公司，企业已到了面临即将被摘牌的境地。

面对危机，新一届领导班子确立了“融合、共识、共事’的方针，以扼制效益下滑、确保扭亏为盈为目标，谋求企业长远发展之计，启动了“止血、输血、造血”工程、“启航”工程和“110”工程。

找差距——“止血”工程遏住“肥水流外田”

公司领导班子从更新理念入手，狠抓员工的思想意识转变；用“学习、创新、抗争、自强”的企业精神和“狮子和羚羊赛跑”的生存理念，引领舆论、导向共识、凝聚人心。

企业重组后要让两种企业文化相互融合，就必须更新观念。他们把当时的企业喻为危重的病人，要保全生命，必须实施手术止血，即堵住管理上的漏洞；要愈合伤口必须进行输血，即更新理念、创新机制；要恢复健康活力，自身必须造血，即发挥管理效能。“止血、输血、造血”工程就是在这样的背景下全面展开了。而这之中，“止血”是关键。

为了“止血”，公司发动员工积极查找造成企业资金浪费、资源流失等管理方面存在的漏洞共21项。党委在这项工作中，始终将工作重点放在抓“人”上，将每项“漏洞”进行认真的分解和分析，并通过各种宣传手段讲解给员工，使员工进一步认识到“企业是每位员工赖以生存的家园，每一分的浪费都是自身的损失”；同时，号召全体员工在各自的岗位上要“齐心合力找差距，一分一厘算成本，争分夺秒堵漏洞，一点一滴降消耗。”与此同时，公司还加大对供应商的整顿，积极完善采购体系建设，向供应商推行“采购的是供应商的能力”的理念，使供应商的质量保证能力和供货能力得以大幅度提高。通过开展堵塞“21项漏洞”活动，员工真正树立了“时不待我”的危机意识，增强了主人翁意识和责任感，当年仅采购成本一项就降低了6个亿。

在“止血”的同时，企业不断建立和完善各种机制和体制，使不断恶化的财务状况得到有效扼制。企业在重组后5个月就实现了当月“现金流正值”的可喜成效，资金进入良性循环。

建体系——“启航”工程辟开恶浪奔向前

昔日的天津夏利公司犹如一条超载前行的大船，在市场经济的惊涛骇浪中难以航行。企业重组后必须启动“启航”工程。而如何启航？“没有规矩，不成方圆”，对管理开刀，实施流程再造，进一步规范企业基础管理，这是启航的重要环节。

从理顺管理层入手，在“秩序、体制、机制”三个方面进行突破性调整。公司对原臃肿庞大的机构进行了大胆改革，实现管理层的扁平化；将原汽车制造分公司与股份公司合并，理顺股份公司与下属零部件单位的管理关系；成立了十部一室，建立了两个轿车分厂；重新切分了职能部室的职责；调整了高级经理分工，压缩了基层分厂的管理层，再造了各项工作的管理流程。紧锣密鼓的改革碰撞出了新的思想火花，但同时也折射出了磨合中的逆光。

党委为了统一全体员工思想，以基层党支部为依托，全方位开展思想工作。借助基层党支部书记均为行政一把手的工作优势，通过组织员工到重点企业参观学习、组织培训，层层配置科学规范的管理思想理念，形成“人人学管理、个个讲规范、岗岗有流程”的管理体系。“流程再造”使企业各项工作有序开展，大大提高了工作效率，提升了生产管理系统的工作质量。

科学的用人机制是企业走向振兴的关键。公司从公开竞聘上岗入手，重新定岗、定员、定编；在分配体制上将原来的“岗位技能工资制”改为“岗位贡献工资制”，薪酬向产品规划、采购、营销管理人员倾斜，工资收入与岗位重要度成正比，真正实现了企业收入看效益、个人收入凭贡献的合理分配机制。通过改革定编，使公司管理人员减少10％，二、三线人员减少8％，企业人员结构趋于合理。

用人靠激励，它除了物质鼓励以外，更重要的还离不开精神激励。传播先进的企业文化，则成为主要形式与手段。党委始终将凝练企业文化、提升企业形象作为重要工作内容。在全体员工中牢牢树立“第一汽车，第一伙伴”的企业价值观；“观念是生产力，观念是竞争力”的企业哲学；同时，还通过技能比武、岗位练兵、劳动竞赛等各种有效活动，巩固“三讲一树”成果，让“弘扬正气、典型引路”的系列活动激发员工工作热情和积极性，群策群力地为实现“让中国每个家庭都拥有自己汽车”的一汽产业梦想作贡献。

促发展——“110”工程提升企业竞争力

思想资源应如何科学配置才能使员工推动企业飞速发展?党委提出了“企业在快跑，员工要跟上”的号召；同时，充分发挥企业报、广播电视、宣传橱窗等宣传媒体的舆论导向作用，将企业营销网络建设、组织均衡生产、降低成本、研发新品等方面的内容，做为企业宣传工作的重点，在员工中广泛宣传。

学习丰田管理经验，推行TPS改善各项工作。总经理许宪平提出了“110”工程，即实施“一分钱，一秒钟、零缺陷”工程。党委围绕经济目标抓落实，努力使员工在各个岗位上做到“降低成本从1分钱做起，提高效率从1秒钟做起，追求工作质量和产品质量0缺陷”，打造“用最经济的手段生产高品质经济型轿车”的企业核心竞争力。

公司加强营销网络资源建设，在多次科学调整夏利系列和NBC系列市场销售价格后，巩固、拓展了原有产品的市场份额。在去年5月份推出A系列夏利轿车，并产生供不应求效应的基础上，今年3月份又全新推出高配置的威乐轿车，同样引起了消费者的积极响应，市场效果良好。为了提高科技研发能力，满足消费者需求，公司在推出A系列夏利轿车的基础上，积极推进夏利、NBCⅡ局部改造，最大限度地提高产品技术含量。此外，公司新开发的B系列夏利轿车也将在近期面市。对应市场平准化生产，公司推行丰田生产方式，以市场为导向，以信息化带动生产管理现代化，营建了供、产、销密切协调的市场信息网络，保证三者之间的快速衔接。在对品种、颜色、数量、配置、期限等因素统筹计划的前提下，制定的平准化生产计划，进一步改善了生产秩序。

全力打造精品轿车，体现“管产量也要管质量”的一体化管理思想，党委通过理念灌输、参观学习、技能培训等途径，在员工中牢固树立“用户第一”理念，将生产单位一把手作为产品质量第一责任人，深入贯彻“用户为本”的大质量观，全员开展挑战“零缺陷”为主题的质量月活动，弘扬“永求第一”的企业宗旨，实现“以第一的质量造名牌汽车，把第一的服务送广大用户”的行为准则，大大提升了企业的核心竞争能力。

建筑施工企业先进事迹 篇9

开滦建设集团公司

荣获2005年度河北省先进建筑施工企业称号

近日，河北省建筑业协会授予唐山开滦建设（集团）有限责任公司2005年度河北省先进建筑施工企业称号。

建筑施工企业先进事迹 篇10

2007年度济源市建筑安全管理先进企业和个人评选

表彰规定

先进企业

第一条 评选范围

凡在济源市境内注册登记、持有法人营业执照和建筑企业资质证书的各类、各级企业，且符合评选条件，均可申报参评。

第二条 基本条件

1、认真贯彻《建筑法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》，树立“安全第一，预防为主”的思想。有专职安全管理机构和人员，有健全的安全生产管理制度与体系，形成党、政、工、团齐抓管的体制。

2、领导班子团结、廉洁务实，坚持“两个文明”一起抓，成效显著。

3、施工现场认真落实建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》，特种作业人员持证上岗率达到100%，施工现场安全达标率达到100%，其中优良率达到60%以上。有计划、有组织地开展全员安全教育培训。

4、制定有效措施，防止和杜绝假冒伪劣安全防护用品、机械设备进入施工现场。依靠科技进步，加强安全防护，防止“五大伤害”成绩突出。创建两个或两个以上市级文明工地或者创建一个省级文明工地（三级企业至少创建一个市级文明工地），在本年度的创建工作中成绩突出。

5、无重大安全事故。第三条 申报与评选

1、根据企业自愿申报原则。申报评选工作必须坚持高标准、严要求、实事求是。

2、申报企业填写，《济源市建筑安全管理先进企业申报表》（附后）一式两份，并结合评选条件，另附先进事迹材料。

3、各建筑施工企业，填写申报表，由市建管处进行初审。

4、市建委对推荐材料复审后，提出济源市建筑安全管理先进企业侯选单位名单，报济源市建筑行业评先委员会审定。

第四条 申报资料

1、申报单位应填报申报表（一式两份）和下列申报资料（一式两份）：

（1）企业法人营业执照和资质证书复印件。

（2）申报前两年完成施工产值清单，企业经济效益表。（3）申报前两年两项工程竣工验收单复印件，获奖工程要附获奖证书复印件。

（4）申报前两年建设单位对履行工程合同、工程质量、信誉及服务方面评价的复印件。

（5）申报前两年企业获是的各类荣誉称号和奖励方面的复印件。

2、申报资料必须完备，并且装订成册，材料内容必须实事求是，真实可靠，不得弄虚作假，否则将取消评选资格。

第五条 先进资料上报地址 先进申报资料上报到市建委建管处。第六条 评选机构

成立“济源市建筑安全管理先进企业评先委员会“，由市建委机关负责同志和有关专家组成，负责全市先进建筑企业的评审工作。

第七条 表彰办法

1、凡被评为“济源市建筑安全管理先进企业”的单位，市建委将颁发荣誉证书和奖牌。

2、择优推荐参加全省性和全国性相关的评先活动。

先进个人

1、认真学习贯彻党的路线、方针、政策，熟悉有关安全生产的法律、法规、规定、办法，并能很好地贯彻落实。

2、工作中坚持原则，认真负责，实事求是，在抓安全生产文明施工工作中成绩突出，有效地预防重大作伤亡事故发生。

3、秉公办事，廉洁奉公，全心全意为人民服务。

先进思想就是企业的魔戒 篇11

我们的哲学题目是什么呢?是企业的文化以及跟员工之间的沟通与交流。一个民族会有不同的丈化，这就决定了这个民族的管理偏向。欧美国家更偏向于数学题目，而在我们更偏向于哲学题目，一切都讲沟通，交流，对关系管理比较热衷。很多外资企业在中国的水土不服，就是因为在哲学上面欠缺研究。我们企业在管理方面可能更多侧重于哲学方面，但并不是说数学方面的题目不用做了。要把哲学跟数学结合起来，刚柔要并济。

我问过很多企业老总，他们跟我讲：正RP系统我都上完了，但还是感觉到缺少点什么。我告诉他，你正RP系统是解决数学问题的，是解决企业成本、预算以及资金流、物流、生产各方面的管理等等问题，都是解决数学问题，非常刚性的一些问题。你现在缺乏解决哲学方面问题的软件，这个软件就是协同的软件，可以解决你企业各种各样关系的管理难题。企业老总做大以后就有这样一种困惑，五六个客户管理比较容易，大了以后，客户多了怎么管?供应商也是，少的时候很容易，多了以后也管不好。现在我们就是做解决供应商关系、客户关系以及员工关系的一个软件，是处理各种关系的软件，，这个企业上台阶以后，下一个台阶应该做什么呢?就是做哲学题目了。这就是我们管理上面一个数学加哲学的问题。

第二枚魔戒是技术。我认为技术是技能加艺术。企业里面的技术老总如果是很有能力的人的话，我想他也肯定是有艺术创造力的。艺术创造力并不是通过读多少年的书可以拥有的，所以有一些博士、硕士读了很多年的书，他的工作能力照样很弱，什么原因?因为他的艺术创造力不够。

我们现在企业里的技术部门，重点研究的是技术、性能，而没有去研究外观、操作方便性等问题。这使得我们的产品缺乏外观的设计和人性化的设计。同时我们企业的技术人员也缺乏艺术创造力。真正的技术人员要同时具有专业的技能与艺术家的创造力。

国产的家纺、家具、汽车等产品价格只有国际市场的1／3到1／10，为什么这么低?我认为，除了缺乏品牌以外，主要是缺乏时尚感，模仿生硬，缺乏艺术感，设计能力太弱，而我们在技术的设计和技能上并不比国外的差。所以，我认为，现在中国很多企业里缺了一个部门——工业设计部门。

第三枚魔戒是竞争力。竞争力是什么?我认为，是资源力加执行力。资源力是指企业里有多少设备，有多少人才，有多少资金。而执行力是不可衡量的，你的下属、你的副总裁、你的部门经理跟你一起议事的时候要集思广益，但是你作为老总，决定权永远在你这里，这是很正常的。因为真理经常掌握在少数人手里，老总的决策是非常重要的，议事的时候大家一起讨论问题，但执行的时候必须无条件的执行，不能带着情绪。

东北一家国有企业破产，被日本财团收购以后，企业的制度没变、人没变、机器设备没变。 日方要求把先前制定的制度堅定不移地执行下去，结果不到一年，企业扭亏为盈。他们的绝招就是，执行，无条件地执行。因此，我觉得，衡量当今企业的竞争力，除了资源力以外，还应该着重强调执行力。资源力是可衡量的，执行力是不可衡量的，没有执行力就没有竞争力。

建筑施工企业先进事迹 篇12

关键词：企业文化,发展,猛虎队

细数半个世纪以来, 世界经济发展过程中行业、企业更替的频率, 我们不禁感叹一个企业的平均生命周期之短, 据一些数据表明, 我国企业的平均寿命不超过8年, 其中中小企业的平均寿命为3-4年, 民营企业仅2.9年, 是什么原因导致这种现象, 不同企业有不同的问题, 而且错综复杂, 但是有一点是共有的, 没有形成先进的企业文化作为企业发展的支撑。因此, 企业文化建设的忽视已经成为一个共性问题, 需要再一次地引起国内企业经营者和理论研究者的重视。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业的灵魂, 其核心是企业精神和企业价值观, 是企业在实现企业目标的过程中形成和建立起来的, 由企业内部全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。企业文化通过建立一套共同的价值观念体系, 使各个分散的个人行为构成整个系统的企业行为, 朝一个共同的企业奋斗目标, 减少企业运转过程中不必要的磨擦, 理顺人际关系, 是企业生存发展的无形推动力。北京市企业文化建设协会研究部副主任公茂虹博士认为:“企业文化建设是先进文化建设的重要载体, 是物质文明、政治文明、精神文明不可或缺的重要组成部分。有利培育职工的管理意识, 推进企业民主建设, 提升企业文明形象, 促进全社会精神文明建设的重要载体。”

二、先进企业文化的功能——推动企业发展

企业文化能够直接或间接地提升企业的市场竞争力, 是培育企业核心竞争力的重要力量。先进的企业文化具有激励、凝聚和推动功能, 是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。

2.1先进企业文化的激励功能。先进的企业文化通过对人的引导, 发挥发挥员工的积极性和主动性, 激励每个员工自觉地为完成企业的目标而努力, 发掘员工的潜能, 使他们投入到工作中去, 并以工作的成就感与自身价值的实现联系在一起, 让员工从工作体验自身价值。“高严细实、勇猛顽强、团结奉献”的猛虎队精神, 以切实可行而又具有挑战性的企业目标, 引导一种奋发向上、积极进取和不断创新的精神, 使得猛虎队精神以一种无形且巨大的力量将企业推向繁荣, 先进的文化最大程度地挖掘了员工的积极性。

2.2先进企业文化的凝聚功能。先进的企业文化具有强烈的凝聚功能, 把那些个人角度建立的价值观念形成一种群体意识, 把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起, 这种无形的力量将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量, 自然而然形成的凝聚力和感召力使员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感, 一旦某个员工的价值观念偏离了企业目标, 它可以自动加以纠正, 对组织活动和个人行为起到必要的预防和监督作用。“猛虎队”的企业精神对“人”的行为加以约束, 以精神为支撑, 达到管理人的目的, 这种“高严细实、勇猛顽强、团结奉献”的猛虎精神对凝聚和修正员工行为、提高工作效率起到重要的作用。

2.3先进企业文化的推动功能。企业最终的目的是实现利润最大化, 先进的企业文化在提高企业员工的整体素质的同时, 调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性, 工作效率不断提升, 提企业管理水平不断提高, 新产品不断涌现, 企业实力逐渐增强, 经济效益和社会效益更加突现。2006年, 五普原材料价格增加, 钻井工程定额下降, 但在“猛虎队”的先进企业文化的推动下, 2006年共施工定向井 (勘探井) 并完井1口井, 单井平均钻井周期较2005年提前0.33天, 按照每提前一天节约直接费用2.1万元计算, 则可为单位创造直接经济效益0.69万元。

三、如何构建先进的企业文化

3.1培育和宣传先进的企业文化。培育优秀的企业文化需要根据企业的实际情况, 根据企业的历史、行业特点、现状等因素塑造, 提炼核心价值观, 把人的价值观念和企业的核心价值观念融合到一块, 形成巨大的凝聚力。一种好的经营理念是打开市场的金钥匙, 是树立企业形象的推进器, 也是企业创造好的经济效益的主要手段, 也是引起职工广泛共鸣并贯彻到企业的各项工作中去伟大旗帜。

3.2注重先进企业文化构建过程中的实效性检验。在构建企业文化的过程中, 要注重企业文化的内涵和外延, 注重企业文化的实效性, 克服追求企业文化形式的盲目性, 注重对企业文化是否能够把全体员工的思想统一到企业的核心理念下的检验, 注重构建的新的企业文化能否对企业的发展有推动作用, 注重企业在先进企业文化的影响下是否实现更大的经济效益和社会效益。

3.3先进的企业文化应与构建和谐企业的目标一致。先进的企业文化必然构建和谐企业, 如果企业不能和谐发展, 那么企业的文化就不是正确的、先进的, 甚至是有副作用的。因此, 先进的企业文化应与构建和谐企业的目标一致。充分发挥企业文化的导向凝聚功能、整合创新功能, 营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化, 犹如为企业安装上一台大功率发动机, 为企业创新提供源源不断的精神动力, 促进企业可持续健康发展, 企业的核心竞争力不断得到升。五普先进的企业文化不仅为企业刷新了平均钻械钻速, 并实现了技术的创新和管理的创新, 实现了整体的进步。

参考文献

[1]、薛显英.企业的提升要靠先进的企业文化[J].化工矿产地质.2005, 6.

[2]、侯景亮.构建先进的企业文化, 引导小企业健康发展[J].特区经济.2005, 6.

企业先进事迹 篇13

河北大羽制衣集团有限公司，始建于1987年，现拥有河北总部、河北辛集智邱分公司、河北辛集旧城分公司河北辛集后营分公司和山东聊城分公司五个生产基地，集科研、设计、生产、销售为一体，为中国较具影响力的羽绒服装企业之一。国家商业信息中心统计显示：大羽鸭绒服2005年、2006年、2007年、2008连续四年市场占有率、销售额在全国同行业中名列前五名。

大羽集团被授予“ 全国服装百强企业”、“全国模范职工之家”、“河北省质量效益型先进企业”、“河北省纺织服装行业排头兵”、“河北省劳动关系和谐企业”等称号；大羽羽绒服荣获“河北省著名商标”、“中国驰名商标”、“河北省名牌”、“中国名牌”等殊荣。

大羽集团在全国建立了完善的营销网络，产品遍布全国二十多个省市，形成了以专卖店为主，大中型商场和批发市场并进的格局。

大羽鸭绒服以高雅的设计、新颖的款式、上乘的质量在羽绒行业中别派新潮、独树一帜，备受国内外客户和消费者的青睐！

一

创业艰难求发展

大羽集团的创始人，现年53岁的李志峰，现兼任中国羽绒工业协会副理事长、中国服装协会常务理事、民建中央企业委员会委员、河北省服装协会副会长、河北省商业联合会副会长、河北省民建企业委员会委员、石家庄市政协常委、民建石家庄企业委员会副主任、石家庄市工商联执委、辛集民建副主委、辛集市政协常委、辛集市工商联副主席。李志峰同志被授予“中国羽绒工业十大功勋企业家”、“河北省企业家”、“河北省品牌建设十大领军人物”“、河北省商贸流通服务业改革发展特别贡献人物”、“河北省商贸流通服务业十大创新人物”“河北省商贸服务业劳动模范”、“河北省质量标兵”、“石家庄市市管拔尖人才”等诸多荣誉称号，是中国羽绒行业的领军人物之一，有着很高的知名度，说起他的创业经历，还是让我们从头说起吧。

李志峰出身于辛集市新垒头村一个世代为农的贫苦家庭里，兄弟姊妹六个，在那个大锅饭的年代里，饱尝了生活的艰辛，也养成了他吃苦耐劳的坚毅性格。14岁那年，他有幸考进了天津体育学院，毕业后分配到山东聊城地区贸易公司工作。是金子总要闪光，是人才总会脱颖而出，毕业以后，他凭着出色的工作才干，担任了公司经理。20多岁的他，正是精力充沛、思路敏捷的时期，工作起来总有一股子用不完的力气。时值1982年，国家改革开放的大潮，如春风般吹遍神州大地。欣逢改革盛世，李志峰的创业激情，如春风中的百花，开始展蕊怒放了。当时的贸易公司经手着大批业务，他发现加工羽绒制品很有潜力，便想带领职工搞一个这样的加工生产线。可加工需要机械呀，当时国内还没有专门生产这种羽绒的机械设备。碰巧，他在去江西共青城交售羽毛时，发现这个羽绒厂从国外进口了一套价值一百多万元的设备，善于学习的他，一下子就被吸引住了，他顾不上休息，立刻买了一把尺子和本子，回到旅馆凭着记忆开始勾画草图。对方虽是国营企业，但不经允许，是不能贸然去看着画的。李志峰深知生意场上的这个规矩，便利用白天交鹅毛的时候去观看，就这样看了画，画了看，他一气住了20多天，终于按照自己的思路设计出了一套羽绒加工设备。在征得公司的同意之后，他回到了新垒头老家，找了几个能工巧匠，按照图纸制作了一台小型羽绒加工设备，而且一举成功，销出去竟赚了2万多元。这使25岁得李志峰兴奋不已，开始专门制作起羽绒设备了。当时，他的产品非常畅销，遍及广东、上海、河北、广西等地。然而好景不长，许多企业瞄上了这块蛋糕，竞争激烈起来，一时困难重重。

具有敏锐经济头脑的李志峰，善于制定自己的独特经营方案。他想，既然人们一哄而起地争挤这条渠道，我何不急流勇退、另辟蹊径呢？！他经过慎重考虑，便陡转锋芒——利用自己的生产设备，为羽绒厂加工羽绒，于1987年成立了河北大羽羽绒制衣有限公司，做起了外贸加工羽绒制品的生意。1998年之后，随着商品竞争的加剧，外贸加工的黄金时期已经过去，经营再次遇到困难，李志峰又出新招，他决心创立自己的品牌——“大羽”，与国内企业一争高下。于是，这个雄 心勃勃的小伙子，开始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自产自销”之路。

二

商场高峰奋登攀

成功贵在努力，追求才是永恒；大羽集团董事长总经理把“见高思齐”作为座右铭来统率着公司的各项工作。他解释说：“‘见高思齐’，顾名思义，就是见到高的就向人家看齐。”这初听起来很普通，但细想就是永无止境的追求，因为只要有比自己高的就要朝上攀，这是一种赶超世界一流水平的雄心壮志。在产品的质量上，李志峰认为：一个企业要有一个品牌，有了品牌就要通过抓质量、抓管理成为名牌，这就是实施名牌战略，质量是企业的生命，信誉是企业的尊严，只有保证了产品的质量，信誉和尊严才能落实。大羽重视质量，把它排在了工作的首位。为了赢得客户的认可，公司始终奉行质量第一的原则，在设计上以国际国内市场需求为导向，以群众喜闻乐见的服装样式为目标，采用国际上最流行的新型面料，使传统的羽绒服不断向健康型、环保型转化。设计的服装不断创新，并且与时俱进，追求时尚，样式新颖，美观新潮。为了跟上时代的节拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾创出了两个知名品牌的高级设计师为主管，在天津设立了“大羽设计工作室”。同时在石家庄也设有工作室，特聘了北京、天津、上海等服装学校的专家教授，为兼职设计师。再加上公司本身的10多名专职设计师，共有20多人，每年要拿出100多个新品种投放市场，而且年年更新。此外，他们还特别注意市场的信息反馈，在大连、石家庄等地特聘了信息员，随时把顾客的需要和喜好反映上来，根据顾客的反映灵活地调整生产，增加花色和品种。

顾客是上帝，也是企业最权威的评价人，因此，大羽把客户视为朋友，对产品实行三包，即一个月内包换，一个星期内包退，常年包修，不管是做工方面的，还是个人弄坏的，一律精心修好。

为了保证产品的质量，实施好名牌战略，他们先后投资数千万元，引进了电脑绣花机、电脑高速平缝机、电子圆头锁眼机、电脑智能检针机、吸线头机、高速十字缝扣机和服装CAD系统等具有先进水平的生产设计设备1600台（套），使企业在技术水准和设备先进程度方面，处在了国内同行中的领先地位，以自己的高性能、高科技含量的先进设备，保证了产品质量的基础。

其次，他们还严把质量关，着重从四个方面入手：一是进厂原料关，不管是熟人还是朋友送来的原料，不合格的一律拒收。二是布料检测严格标准，每个新品种在生产之前，要先由技术科做出样品，再由质检科检测把关，把首检和巡检同时抓牢，由专人专职负责。三是半成品的检验，发现问题及时纠正，以避免造成更大的损失。四是终检，不合格的产品决不装箱入库！与此同时进行的还有一道互相监督的程序，因为是流水作业，下序负责检查上序的产品，对有问题的一律拒收，这样职责明确，就把小的事故消灭在萌芽之中。

以李志峰为董事长、总经理的大羽集团重视质量，胜过自己的眼睛，他们全年实行“不合格的产品就烧掉，我烧衣服你买单，烧出一个大羽好质量”的不变运动，他们说到做到，对那些不合格的衣服，真的就当众烧掉了，其损失不仅要生产者赔偿，而且检测员、验活人、组长、质检科长、车间主任等责任人都要承担损失，这样就牢牢把住了质量关。前几年，在一次出口美国的产品中，装完箱突然发现多出了一件，不用说肯定有一箱装错了。员工们顾不上休息，重新拆箱检查，终于在上万件的衣服中找到了那只装错的箱，及时做了纠正。只有今天的努力，才有明天的成功。大羽集团狠抓质量管理，严格检验，取得了辉煌的成果，他们顺利地通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证。

在当前激烈的市场竞争中，大羽集团与时俱进，开拓创新，领先潮流，精进不停，在科学管理上，拓出了一条新路。董事长李志峰认为：“管理是企业的灵魂，管理是效益的基础，总体业绩的持续改进是企业永恒的主题。”在具体的管理中，李志峰说的好：“没有不是的员工，只有不是的主管；没有不是的主管，只有不是的老板！”这就说明关键的问题是出在高层管理的决策上。他们以这些企业文化理念为基础，在公司的管理上做了三项具体的工作：一是成立了规划科，制定和完善了公司的各项规章制度、工作流程和工艺流程。二是各项工作落实到人，做到既无空白又无重叠。三是设立各项检查小组，每日检查。又设置了专职监督员，负责监督这些检查人员，并每隔7天以书面形式直接向总经理汇报，使各项规章制度能够持之以恒地进行。在生产方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨7：45，组长和车间主任并列站成一排，面前摆上桌子，凡是完成任务的由车间主任去填写：“我已完成任务”，并在桌上铺上红布，摆上花瓶。如果哪个班组完不成任务，则由组长上台填写：“我没有完成任务”，桌上铺上灰布，没有花瓶。这可不是只摆摆样子，而是把结果直接作为年终成绩考评的依据。要知道，人都有自尊心，那些完不成任务的自然脸上无光，第二天会加倍努力赶上的，这就保证了公司的生产效率。

总经理李志峰认为：“管理是通过程序来理顺管理过程，要定岗定人定职责，只有这样才能使公司的工作达到既无重叠、又无空白。”公司在科学管理上，正是按照这样一个思路进行的。他们这种密如织网般的严细管理，保证各项工作的精确运行。值得一提的是：这个拥有3500余名员工的大企业，中层管理人员仅有100余人，其精干可想而知。

三

一片真情对员工

俗话说：“朋友需要真心相爱，员工则要真诚相待。”大羽集团视自己的员工为亲朋好友，诚心实意地为他们着想，在报酬、福利、生活上，给予了优厚的待遇和各方面的关照，使员工们在公司干活就像在自己的家中一样温馨。

具有企业家战略眼光的总经理李志峰说得好：“在这个知识经济的时代，仅靠科学管理是不够的，还要加上一种亲情化的管理。道理很简单，人都是有感情的，要想让员工听你的，只有和对方建立情感，老板为员工着想，员工才能诚心实意的为老板分忧。在这方面老板可分为三个等级：一等的老板可以做到让员工为他拼，二等的老板是和员工一起拼，三等的是老板自己去拼。要做一等的老板，就需要和员工们建立一种鱼水情深的关系，时时处处为他们着想，真心实意地把他们当亲人对待„„”

在李志峰总经理的主持下，大羽集团在提高员工的福利待遇上，做了大量的工作。当他们发现员工们干了一大天的活，还需要洗衣服的时候，便马上筹建了洗衣房，委派专人免费为员工们浆洗衣服，使他们能安心的休息和生产了。在工资报酬上，公司采取了逐年递增的措施，仅2009年就比2008年增长了38%,并且增加了70万元的金鸡奖。报酬多了，员工们心情愉快，在生产上争先恐后地完成任务。特别是，公司每当招收新工人时，来报名地络绎不绝，总是排起了长队，一些大中专毕业生也慕名前来应聘。

作为一个千人以上的大企业，总有一些看病吃药的人员。为了方便大家诊治，公司特聘了专业医生到公司坐诊，职工们看病吃药打针一律免费。对30岁以上的员工，公司建立了健康档案，定期进行体检。

真挚的友情是心灵的沟通，情感的交流，为了加深同员工的情感，大羽集团开展了为全体员工过生日的活动，生日当天可以得到一顿好吃的生日餐，并且送上一首祝福歌。不在公司就餐者可以得到一份生日礼物，东西虽少，却使员工们的心里热乎乎地。公司职工本人结婚和家中亲人白事，公司领导抽空参加或派人参加送去一份礼品。

另外，公司还建立了党支部和工会，经常开会活动。他们成立了艺术团，自编自演了40多个文艺节目，定期为职工们演出。还成立了体育队，经常进行体育竞赛，既锻炼了身体，又调节了职工的精神生活，还陶冶了职工的情操。

总经理李志峰认为：一个企业不仅要追求物质文明，同时还要重视精神文明；企业不能光为了赚钱，还要有一个良好的工作环境。大羽集团重视精神文明，关爱职工，他们除了千方百计地提高员工的福利待遇、建立鱼水情深的劳资关系之外，还投资改善了工作环境，修建了花园式的工厂，使员工们工作起来心情舒畅，忙而不累。大羽被全国总工会授予“全国模范职工之家”的称号，原中共中央政治局常委、全国总工会主席尉健行亲切地接见了大羽集团的领导，对他们的工作经验给予了肯定和赞扬。

以李志峰为董事长兼总经理的大羽集团，用一片真情对待员工，他们诚待人、情感人，心换心，见真情，员工们也以同样的真情回报公司，在关键时刻为领导分忧解难。就在2009年8月下旬，有一批服装正在装车，突然天气骤变，狂风暴雨夹杂着冰雹无情地袭来，当时一个领导也没在场。但这20名员工都紧紧地拽着苫布，在风雨中站了半个多小时。当时，有些树木都被刮倒了，这20人也淋成了落汤鸡，但服装却一点儿都没有受损。

在订货繁多、生产任务最紧张的时候，大羽的员工们同领导一样紧张，有的不顾劝阻，带病坚持工作，甚至有人把输液瓶架到自己的工作台上，一边输液一边工作。这种感人的事情实在太多了，真是不胜枚举。这是一种真情的回报，正像职工们在表演节目中唱的：“公司像家庭，你我齐奉献，又是丰收年„„”

四

独特经营贵创新

常言说：“知识是最有用的财富，诚信是最宝贵的品德。”李志峰这个出身农家、以自己博学多识的知识功底和驰骋商场几十年的实践经验，摸索出了一条独特经营的经商理念，在关键时刻显示出了他的与众不同和聪明才智，往往能出奇制胜，我们仅举几例。

其一，李志峰提出：“让客户挣钱，是大羽义不容辞的责任。”让利客户，实现双赢，客户会越来越多，甚至撵都撵不走。说白了就是“筑巢引凤”，而不是“筑巢驱凤”。在羽绒行业，很多企业都采取付款代销制。即当客户卖不了时，再退还给企业，而李志峰却一直采取买断式，让代理商和经销商们相应地承担企业的风险。当有人问这样做是否导致经销商队伍不稳定、以及他们是否会不能统一定价、因而导致顾客对整个品牌产生不信任时，李志峰非常自信地说：“不会，因为我们给经销商配备了先进的武器——即新颖的款式。优秀的质量和低廉的价位，经销商承担的风险与利润是成正比的，这样就调动了他们的积极性，作为企业，我们遵循薄利多销的原则，以很低的价位让利给经销商，他们会随着市场价位来调整，更好地与其它品牌来抗衡。”李志峰一再强调，让客户挣钱是大羽义不容辞的责任。事实证明，这是一条英明正确的战略决策，通过多年的经营，客户越来越多，营销网络不断延伸和发展，大羽集团众多的专卖店和商场，年年收到了丰厚的利润，大羽的品牌越来越响亮。

其二，李志峰与众不同的逆向思维，往往能出奇制胜。智慧加果断，才能干成大事业。大羽集团每年都制定一个工作主题。09年是“拍掉灰尘，步入电梯，快速前进”。大羽二十几年来一直以每年一个台阶而自居，09年大羽集团看到了发展机遇，所以要改变计量单位，快速前进。有人问：当时正处在全球经济危机高潮，大羽怎么在这个时候提出快速前进呀？李志峰说道：“大家都对09年失去信心，望而却步，我意识到，所有企业都在后退，小的跑，大的减产，但是爱美的消费者一个都没有减少，我想这一定是大好时机”。其实这也是大羽的一个文化理念在发挥着作用，那就是李志峰常讲的：不吃葡萄倒吐葡萄皮，能胜而胜不叫胜，不能胜而胜才是真正的胜利的道理。所以他们毅然制定了步入电梯，快速前进这一目标，也正是在这个主题指导下，大羽在生产及销售上又产生了新的片断，创了新高。

其三，关键时刻出奇招。李志峰凭着自己渊博的学识和驰骋商场几十年的经验，在困难面前不气馁，沉着果断地寻找对策，往往能败中取胜。1999年冬天，正值澳门回归的日子，很多企业抓住这一时机打折优惠，大羽自然也不例外，然而羽绒服一直销售不畅，打折降价也没收到多大的效果，这对企业是一个巨大的困难。李志峰果断决策，以百元价格收购各种品牌的旧羽绒服，这一来就把许多顾客吸引到店里，他们往往卖掉旧衣后，再选择一款新羽绒服。大羽集团终于销出了产品，又把收购回来的羽绒服经过消毒、加工处理，然后捐给了贫困大学生和贫困山区的人们，事后，李志峰收到了很多感人肺腑的信，大大提高了大羽的知名度，真是一举两得。人们感叹地说：“这一百元钱的活动挽救了大羽集团！”

独特的经营理念，科学的管理规章，和员工们家庭般的亲密团结，以及一流的产品质量，是大羽成功的妙决。23年创业拼搏，23年开拓进取，大羽——这个昔日名不见经传的企业，如一颗璀璨的明星，放射出了夺目的光辉！

五

造福桑梓一片情

历经风雨成大业，励精图治铸辉煌！23年来，大羽集团在“见高思齐，志攀顶峰”这一经营 理念的指导下，月月有进展，年年上台阶，在商品经济的激烈竞争中，以凌厉的攻势，挤入了强手之林。如今的大羽，已经成为拥有数千名员工、五个厂区，具有强大生产能力的现代化大型羽绒制品生产企业，而且还在以滚雪球的方式，不断发展壮大。大羽的产品畅销大江南北，长城内外。而且遍及欧、美、亚等国家和地区，多年来与沃尔玛、日本伊势丹等国外的著名公司建立了长期稳定的加工贴牌业务。

大羽取得了骄人的成果！

大羽步入了一个辉煌的发展时期!大羽引起了世人的瞩目！面对这些成功和辉煌，董事长、总经理李志峰平静地一笑，说：“大羽是改革的产物，是党的政策让大羽富裕了，没有党的改革开放政策，就没有大羽的一切。因此，我们不但要大羽的员工富裕，还要关爱贫寒，回报社会。只有心系社会的企业，才不会被社会遗弃！”这是一种博大的胸怀，也是我们中华民族的崇高品质！拥有一颗善良的心，就会拥有一座天堂。大千世界，芸芸众生，只要人人献出一点爱，这个世界将变得更加美好！以李志峰为董事长、总经理的大羽集团是这样说的，也是这样做的。20几年来，公司资助村，乡办的公益福利事业，真是数不胜数。公司通过河北省民政厅、辛集市民政局捐赠价值610多万元，受到了社会各界的一致好评。其中沈阳大学几百名大学生联名给公司发来了感人肺腑的感谢信，表达了对大羽集团的感激之情。

点点星光，聚成灿烂星空；滴滴真情，汇成人间真爱。大羽集团造福桑梓，致富不忘乡亲，他们不仅安排了众多的本村村民来这里就业，而且还把邻村马兰、封家庄、马吕、旧垒头、范家庄、位伯等村民安排到公司上班，解决了农村剩余劳动力的就业问题，使这些人拥有了一份稳定的工作和不错的收入，帮助众多的村民们走上了致富的道路。