议标管理办法

议标管理办法（精选8篇）

议标管理办法 篇1

招议标管理办法

（2016年3月4日）

第一章

总则

第一条

为进一步规范公司的招议标采购行为，防范风险，维护公司的利益保证公平竞争，提高工程、服务和原材料质量，提高采购效率，降低采购成本，最大限度地提高公司采购资金的使用效益，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省市有关规定、集团公司有关管理办法，结合公司实际，制定本办法。

第二条

本办法适用于公司及其分、子公司。

第三条

本办法适用于进行的工程建设、技术改造、技术开发等项目的勘察、设计、施工、监理以及生产经营活动中设备、材料采购等活动。

第四条

公司的招议标活动，应当遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则。第五条

公司成立招投标小组，全面负责招（议）标工作，具体设臵及成员组成如下：

（一）领导组

1、领导组构成及成员： 组

长：董事长

副

组

长：总经理、党总支书记、纪检书记

2、领导组的工作职责：

（1）审定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容；

（2）审定采购工作方案；

（3）审定采购工作的各项规定、公告或通知；

（4）确定采购方式（招标方式）、招标代理机构或工作机构；（5）审定中标单位或成交候选人；

（6）研究解决招标工作、采购工作中的其他问题。

（二）招标组

1、招标组的构成及成员： 招标组组长：企管部负责人

招标组成员：业务部门、技术部、财务部、安环部、预算小组相关人员

2、招标组的工作职责：（1）负责拟订招标工作方案；

（2）负责审核招标项目金额的来源及依据；（3）参加招标项目、采购项目的调研、考察； / 8

（4）配合招标代理机构或采购工作机构完成招标或采购程序；（5）做好招标、采购资料的存档工作；（6）监督、检查中标合同的执行情况；（7）办理其他有关招标事务。

（三）监督组

1、监督局的构成及成员： 监督组组长：纪检书记

监督组成员：纪检、工会、党办相关人员

2、监督组的工作职责：

（1）对邀请议标的过程进行全程监督；

（2）审定采购项目的潜在投标人或供应商（名单）；

（3）对违反招（议）标规定的单位和责任人的违法、违纪行为进行查处。

（四）业务部门 业务部门的主要职责：

（1）拟定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容；

（2）根据采购项目的需要，组织对供应商进行调研，并出具调研报告；（3）根据采购项目的需要，承担采购项目的评委工作。

第二章

招议标范围及规模

第六条

根据采购估价金额，采购工作分别采用符合集团要求的采购方式、邀请议标、内部邀请议标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等采购方式进行。

第七条

满足集团招标投标管理办法规定的范围的，按照集团公司要求进行：

（一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；

（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；

（三）勘察、设计、监理等服务，单项合同估算价在50万元人民币以上的；

（四）单项合同估算价低于本项第（一）、（二）、（三）项规定标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

（五）非依法必须招标的项目，且达到公开招标数额标准的，拟采用其它采购方式的（竞争性谈判、单一来源采购和询价采购等形式），需经集团公司审批同意。

第八条

满足以下条件的，由招投标小组审批，可按采用符合集团公司要求的招标（或其他采购方式）、邀请议标、内部邀请议标方式进行： / 8

（一）施工单项合同估算在50万元人民币及以上至200万元人民币以下；

（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算在50万元人民币及以上至100万元人民币以下；

（三）勘察、设计等服务，单项合同估算在30万元人民币及以上至50万元人民币以下；

第九条

满足以下条件的，由招投标小组审批，可采用符合集团公司要求的招标（或其他采购方式）、邀请议标、内部邀请议标、竞争性谈判方式进行：

（一）施工单项合同估算在15万元人民币及以上至50万元人民币以下；

（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算在15万元人民币及以上至50万元人民币以下；

（三）勘察、设计等服务，单项合同估算在10万元人民币及以上至30万元人民币以下；

第十条

满足以下条件的，由招投标小组审批，可采取内部邀请议标、竞争性谈判、询价采购方式进行。

（一）施工单项合同估算低于15万元人民币；

（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算低于15万元人民币；

（三）勘察、设计等服务，单项合同估算低于10万元人民币；

第十一条

符合下列情形之一的采购货物、工程和服务，可以采用单一来源方式采购，但必须经招投标小组批准。

（一）只能从唯一供应商处采购的；

（二）发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；

（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

第十二条

其他本办法没有约定范围及程序的，由招议标招标组在监督组的监督下组织业务部门进行调研后，经招投标小组批准后办理。

第三章

招议标的职责及程序

第一节

符合集团公司要求的采购方式

第十三条

符合集团公司要求的采购方式实行统一管理，由公司按照集团招标投标管理办法执行。

第十四条

招标、采购管理办法和流程严格按照集团招标投标管理办法规定执行。

第二节

邀请议标

第十五条

指委托招标代理机构邀请符合要求的潜在供应商，按照邀请招标的程序进行的方式。/ 8

第十六条

邀请议标办理程序：

（一）由业务部门提出招议标申请，经招标组审核后报公司招投标小组批准展开工作。

（二）招标组根据业务部门提出的资质要求，从潜在议标人库中选择、推荐潜在投标人，为了提高招议标效率，原则上潜在投标人数量不超过五家。

（三）招标组组织资格审查会议对推荐的潜在投标人进行资格审查，由监督组、招投标小组审批。

（四）经招投标小组批准，招标组委托招标代理机构组织邀请议标。

（五）招标代理机构组织邀请招标，邀请通过资格审查的潜在投标人参加。

（六）招标代理机构在监督组的监督下邀请评委，组织开标，推荐中标候选人。

（七）招投标小组确定中标候选人，签发中标通知书。

（八）业务部门组织签订合同。

第三节

内部邀请议标

第十七条

内部邀请议标，指由招标组组织邀请符合要求的潜在供应商，按照邀请招标的程序进行的方式。

公司内部邀请议标实行“推荐、评标、定标、监督四职分离”原则，推荐或筛选投标单位的人员、评标人员、确定中标的人员、监督人员职责相互分离，即：推荐或筛选投标单位的人员不得参与评标、定标和监督，评标人员不得参与推荐或筛选投标单位、定标和监督，确定中标的人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和监督，监督人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和定标。

第十八条

内部邀请招标办理程序：

（一）由业务部门提出招议标申请，经招标组审核后报公司招投标小组批准展开工作。

（二）招标组组织经领导组批准成立资格预审小组。

（三）资格预审小组根据业务部门提出的资质要求，从潜在议标人库中选择、推荐潜在投标人，同时组织资格审查会议对推荐的潜在投标人进行资格审查，由监督组、招投标小组审批。为了提高招议标效率，原则上潜在投标人数量不超过五家。

（四）招标组组织邀请招标，邀请潜在投标人参加。

（五）招标组在监督组的监督下，从公司评标专家库中抽取三名评委，安全评标专家库中抽取一名评委，技术专家库中抽取一名评委，组成评标委员会。

（六）招标组组织开标，评标委员会对投标文件进行评议并推荐中标候选人。

（七）根据采购项目的需要，业务部门组织对中标候选人进行调研，并出具调研报告。/ 8

（八）招投标小组确定中标候选人，签发中标通知书。

（九）业务部门组织签订合同。

第四节

竞争性谈判

第十九条

竞争性谈判，指组成谈判小组，组织符合资格条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行谈判，供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价，招投标小组从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。

第二十条

竞争性谈判的办理程序：

（一）由业务部门提出采购申请，经招标组审核后报公司招投标小组批准展开工作。

（二）招标组根据业务部门提供的资质要求，组织相关部门调研、推荐供应商，或招标组向社会公告推荐，参加竞争性谈判的供应商应在三家以上。

（三）招标组组织资格审查会议对推荐的供应商进行资格审查。

（四）招标组在监督组的监督下，组织业务部门编制谈判文件，要求供应商提交提交响应文件和最后报价。

（五）招标组组织竞争性谈判会议，供应商单独介绍所供产品（服务）的质量、性能、供货（工程）周期、报价及售后服务等，由评标委员会对响应文件进行评议并推荐成交候选人。

（六）根据采购项目的需要，业务部门组织对中标候选人进行调研，并出具调研报告。

（七）招投标小组确定成交候选人。

（八）业务部门组织签订合同。

第五节

询价采购

第二十一条

询价采购，是指询价小组向符合资格条件的供应商发出采购货物询价通知书，要求供应商一次报出不得更改的价格，招投标小组从询价小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。

规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可以采用询价、比价方式采购。

第二十二条

询价采购的办理程序：

（一）由业务部门提出采购申请，经招标组审核后报公司招投标小组批准展开工作。

（二）招标组组织相关部门调研、推荐供应商，或招标组向社会公告推荐，参加询价采购的供应商应在三家以上。

（三）招标组组织资格审查会议对参加的供应商进行资格审查。

（四）招标组在监督组的监督下，要求通过资格审查的供应商提供响应文件/ 8

和最后报价，并推荐成交候选人。询价、比价过程中，供应商单独介绍所供产品（服务）的质量、性能、供货（工程）周期、报价及售后服务等。

（五）根据采购项目的需要，业务部门组织对中标候选人进行调研，并出具调研报告。

（六）招投标小组确定成交候选人。

（七）业务部门组织签订合同。

第六节

单一来源采购

第二十三条

单一来源采购，指采购单位或部门从某一特定供应商处采购货物、工程和服务的采购方式。

第二十四条

单一来源采购的办理程序：

（一）由业务部门提出采购申请，经招标组审核后报公司招投标小组批准展开工作。

（二）招标组在监督组的监督下，对单一来源的采购需求进行核实，并组织与单一来源的供应商进行谈判。

（三）招投标小组确定成交候选人。

（四）业务部门组织签订合同。

第四章

评标专家库

第二十五条

公司建立评标专家库，评标专家库由公司专家和聘请工程建设、设备材料采购以及技术服务等方面的专家组成。

第二十六条

入选公司评标专家库的专家应具备如下条件：

（一）从事煤炭、化工、基建工程等相关专业领域的高级、中级职称技术人员和相关领域的科研院所中高级专家技术人员；

（二）熟悉有关招标投标的法律法规；

（三）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；

（四）身体健康，能够承担评标工作。

第二十七条

公司成立安全评标专家库，由公司安环部推荐公司员工或聘请安全环保方面的专家组成。

第二十八条

评委的权利：

（一）接受公司的聘请，担任招（议）标项目评标委员会成员；

（二）按照评标标准和方法对投标文件进行独立评审，不受任何干预；

（三）按照有关规定，接受评标劳务报酬；

（四）向公司或向有关部门反映评标活动中发现的违法违规行为；

（五）法律、法规规定的其他权利。第二十九条

评委的义务： / 8

（一）按时出席评标活动并认真执行招投标法律、法规和有关政策，遵循公平、公正、科学、择优的原则，客观公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担责任；

（二）积极协助和配合有关行政监督部门的监督检查；

（三）具有法定回避情形的，应当主动提出回避；

（四）法律、法规规定的其他义务。

第三十条

有下列情形之一的，评委不得担任该项目的评标委员会成员：

（一）投标人主要负责人的近亲属；

（二）与投标人有其他社会关系或者经济利益关系，可能影响对投标公正评审的。

评标委员会成员有前款规定情形之一的，应当主动提出回避。不主动提出回避的，招标人或行政监督部门一经发现，应立即终止其评标活动并给予警告；情节严重的取消评标评委资格。

第三十一条

有下列情形之一的评委，公司可停止其评标活动：

（一）工作不积极，态度不认真，敷衍了事，缺乏敬业精神的；

（二）不能客观公正履行职责，个人评标意见偏离评标原则的；

（三）无正当理由拒不参加评标的；

（四）因工作调动，不再适宜担任评标评委的；

（五）因个人原因，经本人申请不再担任评标评委的。

第三十二条

有下列情形之一的评委，公司可取消其评标评委资格，情节严重的，依法追究刑事责任：

（一）向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况的；

（二）私下接触投标人，收受投标人的财物、宴请或者其他好处，妨碍评审公正的；

（三）个人评标意见严重偏离评标原则，导致评标结果不合理的；

（四）有意隐瞒个人情况，不执行主动回避制度的；

（五）其它违反国家法律、法规行为的。

第三十三条

评标专家库实行动态管理，由招标组组织业务部门根据情况随时补充或剔除。

第五章

潜在议标人库

第三十四条

潜在议标人库的建立，潜在议标人应具备以下条件：

（一）具有独立订立合同的权利；

（二）具有圆满履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力，经验、信誉和相应的工作人员。具有完善的质/ 8

量保证体系及良好的售后服务能力；

（三）以往有承担类似项目的业绩；

（四）没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态;

（五）在最近两年内没有与骗取合同有关的犯罪或严重违法行为。

（六）招（议）标活动中，由纪检小组报经市检察院进行“行贿犯罪档案查询”无不良记录的，方可确定为潜在投标人。

第三十五条

潜在议标人库实行动态管理，由招标组组织业务部门根据情况随时补充或剔除。

第六章 其他

第三十六条

工程、物资、办公家具、服务项目采购等金额在5万元（含5万元）以上的必须签订合同。

第三十七条

任何部门及个人不得将招（议）标项目化整为零或者以其它任何方式规避招（议）标，逃避本办法的约束。

第三十八条

本办法与集团招标投标管理办法相抵触的，按集团招标投标管理办法执行。

第三十九条

本办法由公司招投标小组负责解释。

二〇一六年三月四日 / 8

议标管理办法 篇2

1 工程量清单计价模式

自2003年7月1日推广工程量清单计价办法以来,全部使用国有资金投资或国有资金为主的大中型建设工程(如高校建设工程)在招标投标活动中应采用工程量清单计价。工程量清单招标是招投标发展到一定水平为推进和完善招投标制度,改进行政监督机制,引导招投标向市场经济过渡,进而实现与国际惯例接轨所采取的比较科学合理的招投标方式。

工程量清单计价,是指在建筑工程招标投标活动中,招标人按照国家统一的工程量计算规则和设计文件等资料,编制拟建工程的实物量清单;投标人根据招标文件提供的工程量(实物量)明细清单,按照企业自身或建设行政主管部门发布的消耗量定额,以及依据市场行情和本企业实际情况进行的自主投标报价。新的工程量清单计价模式属于全面成本管理的范畴,其思路是统一计算规则、有效控制消耗量、彻底放开价格、正确引导企业自主报价,市场有序竞争形成价格。

2 工程量清单计价模式的优点

1)促使造价管理部门工作职能的根本转变。

2)有利于提高工程实施过程管理工作效率。

3)可真正体现公开、公平、公正的竞争原则。

4)可以有效进行工程投资控制。

5)有利于风险的合理分配。

3 工程量清单计价模式招投标阶段的工程造价管理

1)工程量清单编制是一个大的综合专业,要根据图纸的专业如建筑及结构、电气设施及照明、给排水及消防水系统、通风空调、弱电过程,分专业对施工图进行工程量的数量计算审查;投标人报价时通常采取必要的平衡报价或不平衡报价的策略,为中标后工程结算时索赔追加工程款或提早收回工程成本的目的奠定基础,招标人有必要要求投标人认真复核工程量清单,在合同中约定工程量清单漏项或错误由承包商承担和综合单价调整方法,以转移工程量清单风险,减小投标人使用不均衡报价对造价控制的影响。

2)工程量清单是招标文件中的重要组成部分,是签订合同、调整工程量、进行投标报价和公平竞争的基础。结合招标文件和工程量清单的特点,对建设工程施工合同示范文本中涉及价格的部分,应将工程量清单报价的相关条款列入其中,将建设工程管理与控制的内容融入施工合同之中。对于固定总价的合同,对项目附属工程、容易变更的内容进行审查。附属工程有大有小,不能只凭主观认识,要求投标人应进行实地考察,对其可能发生的情况加以综合,得到一个具有竞争力的报价;对容易变更的内容应进行具体分析,采取不同的投标策略,以确定切实可行的报价。

3)仔细研究新规范。在新的《建设工程工程量清单计价规范》中,增加了措施项目清单。措施项目指为完成工程项目施工,发生于施工前和施工过程中技术、生活、安全文明措施等方面的非工程实体项目等;投标人应明确安全文明施工措施费与临时设施费和一般施工措施费相比,具有不可竞争的本质区别。该内容必须结合工程的施工组织方案或施工组织设计的具体情况计取,措施项目在招标投标测评中,是惟一不能以项目多少、价格高低论优劣的项目,对比分析投标人的措施列项目与计价,不仅可以了解到工程报价高低的原因,还可以了解施工企业的整体素质,有助于招标人合理地确定中标单位。

4 高校实行工程量清单进行招议标的具体措施

1)制订以工程量清单进行招议标的相关规定。

学校结合自身实际情况,制订以工程量清单报价为基础的评标办法。按投标报价、投标工期、工程质量、投标水平评定、企业信誉考察、企业综合业绩、项目管理班子配备、施工组织设计八个分项内容进行综合评定。实行严格的监督机制,确保整个招议标过程的公开、公平、公正。

2)建立工程量清单报价澄清制度。

在评标定标过程中,参照国际惯例建立清单报价澄清制度。由于工程量清单实行综合单项报价,各单价综合程度很高,不容易看出单价的具体组成,会造成评标中的误解。如装饰工程中执行的是市场价格,因而往往会出现各家投标单位相差甚远的现象,投标单位因采用先进的施工工艺节约了造价,也许反而失标。遇到这种情况,应给投标单位一个解释澄清的机会,主要从施工方案、投标报价、先进工艺上阐述见解。工程报价通过澄清制度,消除不合理成分,保证评标合理公正,以最终实现合理低价中标。

3)加强清单编制质量及投标报价的管理。

清单编制质量将直接影响到投标单位的报价和招标单位标底编制的准确性,甚至施工过程中的投资控制工作。因此,工程量清单必须由具有相应资质的机构编制,同时制定严格的复审制度,以保证清单的编制质量。同时,还应加强投标单位的职业道德教育,投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,合理造价是企业的生命。因此,应教育投标单位严格按有关规定结合企业实际情况编制工程报价,防止无限压价、哄抬造价、相互串标、围标行为,以保障工程量清单在高校内部健康有序地实施。

5高校实行工程量清单进行招议标存在问题及建议

目前,工程量清单招投标在我国尚处于试点阶段,现行的预算定额已严重阻碍了工程量清单招投标的发展,制约工程量清单招投标的全面推广。

5.1 招标方面

对工程量清单报价的理解深度不够,认为工程量清单报价就是以最低价格中标,轻视工程量清单的编制。受多年来建设工程粗预算、多签证、重结算的现实影响,高校建设单位在完成项目登记后,就要求在短时间内结束招标工作,确定施工单位。但在短时间内完成工程量清单的编制,势必会影响工程量清单及招标文件的编制质量,大大降低了工程量清单的准确性,结算价往往超出中标价,给招标工作带来负面影响。

5.2 投标方面

由于多年来习惯了政府部门下发的定额,预算人员缺乏成本测算的经验和资料,仍然沿袭传统计价方式,以预算价为基础反算项目的综合单价,作为工程量清单报价,没有真正体现企业成本价格和工程项目的实际造价。企业预算人员在工程量清单报价方面应该结合理论与实践,不断学习,提高自身的编制水平,进而提高工程量清单报价的准确性。

5.3 评标方面

现行的许多评标办法已经远远不能适应工程量清单报价模式下商务标的评审,有关部门应当尽快完善商务标的评审办法,建立科学、适合工程量清单计价模式下的评标定标原则。改变只看总价不看综合单价的片面做法,改变评标中只评技术标不评商务标的评标方式和重技术轻造价的现象,在评标过程中注重对商务标的评审。

6结语

随着工程量清单报价的不断推行,传统定额计价的僵化模式将逐步被打破,但同样不可避免地带来许多新的问题。因此培养一批既懂工程技术又懂工程管理的人才尤为重要。目前高校的投资规模和建设速度不断加强,高校更应该采用先进的工程计价模式,规范学校内部工程的招议标行为,从而有效降低工程造价,更大范围内提高资金的使用效益。

参考文献

[1]孔凡勤.高校内部采用工程量清单计价进行招议标的探索[J].泰州职业技术学院学报,2006(4):11-12.

[2]孙玉霞.谈高校工程项目招投标及管理[J].吉林粮食高等专科学校学报,2006(1):28-29.

[3]梁晓华.浅谈工程量清单在建设项目实施及管理中的重要性[J].科技情报开发与经济,2006(18):5-6.

[4]杨玲萍.建筑工程中工程量清单计价模式[J].大众科技,2005(6):13-15.

[5]张阳.工程量清单计价对工程造价及投标的影响[J].安装,2006(7):35-37.

[6]程晓辉,高帅,朱晓帆.高校工程造价的控制与管理[J].河北建筑科技学院学报(社科版),2005(4):23-24.

议标管理办法 篇3

2002-08-07 16:57

[1999]外经贸合发第699号

铁道部，信息产业部，民航总局，各省、自治区、直辖市及计划单列市外经贸委（厅、局），中国人民银行各分行、营业管理部，国有独资商业银行，中国进出口银行，国家开发银行，中国农业发展银行，其它商业银行，各有关外经贸企业：

为加强对对外承包工程业务的管理，规范经营秩序，增强企业的总体对外竞争能力，降低银行风险，外经贸部、中国人民银行共同制定了《对外承包工程项目投标（议标）许可暂行办法》，现印发你们，请遵照执行。

特此通知。

附件：对外承包工程项目投标（议标）许可暂行办法

附件

对外承包工程项目投标（议标）许可暂行办法

第一条 为维护对外承包工程业务经营秩序，保障业务健康发展，增强企业的对外竞争能力，降低银行风险，特制定本办法。

第二条 本办法所称“对外承包工程项目投标（议标）许可”（以下简称项目许可）是指由对外贸易经济合作部（以下简称外经贸部）根据项目所在国情况及有关业务管理规定，审理企业项目申请后所颁发的许可。企业凭本项目许可，向国内中资银行（以下简 称银行）申请开具保函。

第三条 本办法所称企业是指经工商管理部门登记注册，由外经贸部赋予对外承包工程经营权的企业（以下简称企业）。

第四条 本办法所称项目是指企业在国（境）外以投、议标方式参与的、且报价金额在500万美元以上（含500万美元）的工程项目。

第五条 本办法所称保函是指企业为参加项目的投标或实施，向银行申请开具的保函，包括投标项目的投标保函、议标项目的预付款保函或履约保函。

第六条 项目许可申请程序

参加投、议标的企业，在向银行申请开具保函前，须向外经贸部提出项目许可的申请。

一、企业申请所需的材料

（一）项目许可申请报告

1、介绍本企业对外承包工程业务方面的业绩、专业实力。

2、项目的基本情况、组织方式及企业前期接触筹备情况。

3、实施项目的融资方案。

（二）对外承包工程项目投标（议标）许可申请表（见附表）。

（三）我驻外使、领馆经商参处（室）对我企业参与该项目投标（议标）的书面意见。

（四）有关商会的书面协调意见。

（五）企业上两个会计经会计师事务所审计的资产负债表、损益表。

（六）外经贸部要求提供的其他材料。

二、申请程序

（一）中央管理的企业及尚未脱钩的国务院有关部委的企业直接向外经贸部提出申请。

（二）地方企业直接向外经贸部提出申请，同时将项目许可申请报告抄报地方外经贸委。

第七条 外经贸部收到企业报来的齐全材料后，按以下内容进行审理，并在3个工作日内对企业的申请予以答复。

一、企业的专业优势和管理技术水平。

二、企业的财务状况和以往承包工程的业绩。

三、业主的资信与实施项目的资金来源。

四、项目所在国的政治、经济风险。

五、有关单位的书面意见。

第八条 经审理合格，外经贸部将出具《对外承包工程项目投标（议标）许可》（样式及有关规定另行下发）。

企业凭项目许可，向银行申请开具保函。

第九条 银行凭外经贸部出具的项目许可，按照银行业务的有关规定，对获准企业的保函申请予。以审理，并根据审理结果决定是否为企业出具有关保函。

银行不得受理未获许可企业的保函申请。

第十条 境内机构的对外承包工程涉及对外担保、筹措外债及对外支付定金等，应按国家外汇管理有关规定办理相应手续。

第十一条 各企业要严格遵守本办法的各项规定。对违反上述规定的企业，外经贸部将按有关规定给予处罚。

第十二条 本办法由对外贸易经济合作部和中国人民银行负责解释。

第十三条 本办法自2000年5月1日起试行。

附表

对外承包工程项目投标（议标）许可申请表

企业名称（盖章）： 项目名称（中文、外文）项目所在国家（地区）业主 项目资金来源 项目金额（美元）保函种类 保函金额（美元）标书要求的保函比率 保函受益人 拟申请保函银行

联系人：

电话：

年 月 日

商务部、中国人民银行、财政部关于《对外承包工程项目投标(议标)许可暂行办法》补充

规定的通知

2006-04-10 15:09 文章来源：商务部 文章类型：原创 内容分类：政策

各中央管理企业，各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门，中国人民银行各分行、营业管理部、国有独资商业银行，中国进出口银行，国家开发银行，中国农业发展银行，其他商业银行，中国出口信用保险公司，机电商会，承包商会，各驻外经商机构：

为进一步加强对企业在国(境)外带资承揽工程项目的管理，统一规范企业的项目前期商谈及投(议)标活动，特对《对外承包工程项目投标(议标)许可暂行

办法》(〔1999〕外经贸合发第699号)(以下简称项目许可暂行办法)作如下补充规定：

企业在参加国(境)外工程项目投(议)标时，如业主要求使用中国金融机构的出口信贷，企业在向商务部申办项目投标(议标)许可时，须提交有关银行出具的承贷意向函和出口信用保险机构的承保兴趣函。

本规定自发文之日起执行。

中华人民共和国商务部

中国人民银行

中华人民共和国财政部

议标会议议程 篇4

一、与会人员介绍

二、强调会议纪律

三、商务、技术交流

1、供货商自我介绍单位基本情况及产品特点。

2、针对供货商的产品、资质、技术上还有无疑问。

四、投标报价准备

1、向投标方交待报价表填写，简要介绍评标原则。

2、确定投标报价时间

五、讨论并通过招标（谈判）办法

六、制定标底

七、评标、定标

八、主持人宣布中标结果

会议纪律

1、进入会议室后严禁吸烟，开会期间不准交头接耳，随便说话。

2、所有参加会议人员，都应加强自律、接受监督。

3、招投标领导小组成员及相关工作人员，进入会议现场后，应立即关闭所有通讯工具，未经会议主持人同意，不得随意与外界联系。

4、未经会议主持人同意，领导小组成员和相关工作人员不得随意出入会场，不得将有关招标、投标文件带出会场。

5、评标领导小组成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。

工程议标会议纪要 篇5

发布机构 乔庄镇 发文日期 2009年12月05日

名称 关于大沟村白家田坝工程量增加认定工作会议纪要

文号 无 主 题 词 无

关于大沟村白家田坝工程量增加认定工作会议纪要

查阅数：482

2009年12月5日，镇长杨金军主持召开大沟村白家田坝工程量增加的认定工作会议，工程议标会议纪要。会上杨金军介绍了白家田坝工程前期情况，参会人员就工程量增加的认定进行了认真研究和讨论，并作出相关决定。镇党委副书记董发松、宁波市援建指挥部乔庄镇分部指挥长毛斐恩、规划建设处副处长林海康、工程师方高波、浙江监理杨邵太、王建柱参加了会议。现将会议主要精神纪要如下：

一、会议同意将原设计高度超高部分按照增加工程量计入。

二、工程必须严格按照合同及议标文件内容要求，进行包干计量决算。

三、工程基础混凝土按4月30日整改会议确定的按原设计图墙身及基础部分实际方量浆砌计价，进行审计；基础增量部分按乔庄镇政府出具的联系单和2009年4月30日现场会议纪要，以及乔庄镇政府关于部分挡墙增加的通知计量；施工方将原有属整改范畴的基础部分计入了工程量，根据实际工程情况按浆砌计价。

四、由乔庄镇政府和宁波市援建指挥部乔庄镇分部出具补充说明并附议标文件报县审计局，严格按照合同和议标文件决算审计。

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院内购物超市议标会议纪要

时间：2007年3月19日

地点：综合楼901会议室

招标小组成员：林建民、刘占华、田静敏、陈世忠、田永纪、李福林

会议纪录员：王连滨

主持人：副院长林建民

会议内容：

1、刘占华同志就招标程序的拟定，招标文件的起草及定稿过程作了说明，范文《工程议标会议纪要》。即：根据学院与后勤服务总公司签订的物业管理协议，招标的公告、招标书内容、招标程序、评标内容，是由后勤服务总公司起草，后勤管理处修改，又经招标小组多次讨论完善，报林院长批示后定稿。定稿后责成后勤服务总公司具体承办发布招标公告、报名登记、发放招标书、接收投标书等工作。

2、陈世忠同志就实施招标过程作了说明。即：根据招标小组的决定，招标公告于3月13日在学院内网公开发布，在学院广告栏公开张贴，同时印制22份送交学院党政办发至到各部门。发布当天开始报名，发放招标书，接收投标书，以上工作是由陈世忠、李福林、郝婧宇三人共同承办。截止3月16日8：30共登记报名9人，发出招标书9份。截止规定收标终止时间3月19日8：30收回投标书6份，8：48集中封存。

按规定截止收标时间送达标书的人为：赵方跃、贾志杰、赵文翠、王淑敏、张惠萍、刘艳芳共计6份。在3月19日10：20（已超过规定投标截止时间）武福田、潘得利各送标书1份。

3、评标：会议在投标书开封之前商定了评标的有关内容，即：依招标书内容议标，对合格标书进行排序。投标价高者为第一中标人，中标后须将原承包人申报的库存货款16万元、设施款4万元，共计20万元在三日内存入学院帐户，过时不交视为自动放弃，则第二顺序人为中标者，依次类推。

所有投标书均在现场启封，招标小组对招标书内容逐份当场进行了宣读、传阅、核实，在认真评议充分发表意见的基础上认为，投标内容合格的仅有2份，即刘艳芳、张惠萍。刘艳芳投标金额10.0118万元，张惠萍投标价年6.6万元。排列中标顺序为刘艳芳第一，张惠萍第二。会议中，请中标方鞠亚仲到场答疑了招标小组的提问。

会议决定：第一中标人刘艳芳自3月20日起三日之内将货款20万元存入学院财务帐户，之后一周内交接双方核对物价，后勤服务总公司起草承包协议。物价核准完毕，办理交接，后勤服务总公司与承包人签订承包协议。

学院招标小组

二○○七年三月二十日

成员签名：林建民 田静敏 刘占华 陈世忠 田永纪

营房港绿化工程议标纪要 篇6

时间：2013年11月20日

地点：市农委三楼会议室

参 加 人：

招标方：徐友明、沈以元、许鸿鹄、柳静阳、文必秀 投标方：李文骅、黄源

主 持 人：徐友明

主要内容：

一、徐友明介绍情况：

营房港绿化工程是渔业园区绿化工程的一部分。营房港全长约650米，根据市委冯书记等领导指示，要求绿化工作于2013年完成。冯书记还就绿化规划提出指导意见。我委根据冯书记的意见，邀请扬中市园林绿化工程公司就绿化进行了设计，并作了预算。今天会议目的是审核预算。

二、李文骅介绍绿化工程规划及预算

1、工程规划：道路两侧绿化设计方案相同，均为三排，其中路面一排为小叶黄杨球+红叶石楠球，株距2m；路基一排为垂柳，株距2.5m；中间一排为桂花+紫薇，株距2.5m。

2、工程预算：整个工程共需小叶黄杨球325株、220元/株；红叶石楠球325株、220元/株；桂花260株、220元/株；紫薇260株、220元/株；垂柳520株，220元/株；计万元

三、商议工程方案及预算

1、徐友明：工程方案已经商定，按此方案执行。要尽快组织实

施，抓紧当前植树造林的有利时机，尽早栽植到位。整个工程预算可适当调减个10%，节约费用。

2、沈以元：我的想法和徐书记的想法相同，赞同整个预算减少10%，但强调一点，一定要保证工期，保证质量。我委监察室将加强督查，检查项目实施情况。

3、许鸿鹄：我强调，保证质量不仅要保证苗木质量，还包括保证栽植质量和管护质量。

4、柳静阳：财务上要规范操作，各项资料要齐全。

5、文必秀：我站将在技术上加强检查。

四、审议结果

工程由扬中市园林绿化工程公司负责施工，要求于2013年12月10日前完成。工程总额45.3万元。

五、李文骅代表投标方表态

装饰工程招议标程序（范文模版） 篇7

（一）邀请招标按以下步骤进行：

1、制订招标文件并发出邀标通知书；

2、投标单位报名和进行资格预选；

3、实地考察投标单位装备条件、经营业绩、财务状况、社会信誉和履约能力；

4、选择投标单位并向选定的投标单位发放招标文件、图纸（设备或材料清单），组织踏勘现场；

5、召开图纸或招标文件答疑会（在必要时）；

6、投标、开标、审标、评标、定标；

7、向中标人发放《中标通知书》；

8、限时签订经济合同并正式进入履约阶段。

（二）议标程序：

1、招标领导小组确定投标单位；

2、对投标单位各类证照、资质证书和信誉记录等进行符合性审查；

3、投标单位提交能满足业主要求的投标文件，如工程预算书、报价单、设计方案、监理大纲、施工组织设计等；

4、评标委员会以竞争性谈判方式，紧扣质量、造价、工期、售后服务等关键性内容与投标方议标并选出最优投标单位。

（一）内部成立招标小组，指定具体部门负责招标事宜。

（二）主持招标议标部门，应拟定招标议标文件，并提出招标议标的方式方法。

（三）主持招标部门编制招标议标文件、编制工程预算（必要时可委托有资质的单位编制标底），招标文件报招标领导小组审定。

（四）主持招标部门按要求发布招标议标公告；并在招标议标公告规定的时间和地点接待报名。

（五）主持招标议标部门召开招标议标会议，向资格审查合格的投标人发售招标文件，并现场释疑，如有必要可以另外召开释疑和澄清会，但释疑和澄清不得涉及招标议标秘密。

（六）投标人按招标议标文件的要求编制投标文件，并对招标文件作出实质性响应。

（七）投标人按规定要求对投标文件进行密封，在按招标文件规定提交投标文件截止时间前，将投标文件送达指定的地点，在内部纪检监察部门的监督下，由主持招标议标处室签收后，密封保存。

（八）主持招标议标部门根据招标议标项目要求，成立评标委员会。评标委员会由五人以上单数组成。评标委员会组成人选应报招投标领导小组批准。

（九）主持招标议标部门在招标议标文件规定的时间和地点组织开标，开标应邀请所有投标人参加，开标过程应记录备查。

（十）评标委员会根据评标细则组织评标，对每个投标人的投标书进行评估，并写出书面评标报告，包括推荐候选中标人（中标候选人一般推荐第一中标人、第二中标人）。

（十一）主持招标议标部门根据评标委员会的评标意见，讨论确定中标人，报经管委会招投标领导小组批准。

（十二）主持招标议标处室将中标结果通知投标人。

110kv变压器采购议标通知书 篇8

议 标 通 知 书

********股份有限公司***建设项目，110KV变电站工程，主变为（2×20000KVA +1×16000KVA）110/10KV + 1×20000KVA 35/10KV。一期工程投入1×16000KVA 110/10KV主变一台。根据公司项目实施管理规定，采取议标方式择优选定中标单位；经考察后邀请贵单位参加。现在就议标内容相关的要求通知你们，请尽快组织人员编制标书，届时参加。

一、议标内容

SZ10-1×16000KVA 110/10KV主变一台

二、变压器主配件的议标要求

1、有载调压开关：上海华明电力设备制造有限公司（真空开关VCMⅢ500）

2、变压器油：25#克拉玛依油 K125X

3、铜材：国内知名品牌

4、铁芯矽钢片：日产

三、变压器技术数据

1、电压比：110×±8×1.25%/10.5KV

2、容量比：100/100

3、接线组别：YN，d11

4、阻抗电压：Uk%=10.5

5、高压套管CT：LRD-110-B 6只 200/5A 10P20/10P20级 LR-110-B 3 只 200/5A 0.5级

6、中性点CT:LRD-60-B 1只 100/5A

7、防污套管：110KV套管泄露比距 28mm/kv 10KV 套管泄露比距 35mm/kv

项目招标文件

四、产品质量，制造工期及结算方式的议标要求

1、质量要求：符合变压器制造及供电行业相关规范。

2、制造工期要求：制造总工期90天，预付款汇出日期算起。

3、结算方式：合同生效后付30%，货到验收合格后付30%，安装投运后付30%，余下10%为质量保证金，第一年后付5%，第二年后付清。

五、投标须知

1、投标人资格证明材料：

A.有效的工商营业执照副本复印件、税务登记证； B.投标人代理授权书原件；

C.企业法人签名并加盖公章的委托书原件。

2、投标文件的内容构成： A.投标函;B.投标人所有资格证明材料；

C.投标报价：投标单位的报价为固定价单价。即中标后在合同有效期内价格固定不变，包括变压器制造的一切费用。

D.企业基本情况（经营规模、经营状况及行业优势）简介； E.服务承诺书；

F.投标人的业绩情况（详细说明施工单位、联系人、电话）； G.投标人认为有必要提供的声明及文件材料； ①国家有关部门颁发的制造、经销、安装等资质文件 ②国家有关部门出具的产品鉴定书、检测报告等文件 ③投标产品通过国家或国际质量体系认证的证书等 ④投标产品介绍、样本或说明书

项目招标文件

H.投标人的开户名称、开户银行、帐号、电话、传真、网站、E-mail联系方式。

3、投标人必须仔细阅读招标邀请书的所有内容，按照招标书的要求提供投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性，以使其投标对投标文件做出实质性的响应，否则其投标将被拒绝。

4、投标文件的封装：投标人须按照投标文件组成的要求制作标书，投标文件包括正本1份，副本3份，并标明“正本”或“副本”字样，投标文件须装袋密封，封口加盖印鉴。

六、投标文件递交时间和地点：

1、时间：2012年2月22日8:00时前。

2、地 点：*******股份有限公司四楼项目办公室。

七、开标时间和地点：

1、时间：2012年2月22日9:00时。

2、地点：******股份有限公司二楼会议室。

3、届时请投标人的法定代表人或其授权的代表人出席会议。

八、招标人名称：****股份有限公司 招标人地址：*****。联 系 人： **** 联系电话：****** 传真电话***** 邮编：****