提升人居环境自查报告

提升人居环境自查报告（精选6篇）

提升人居环境自查报告 篇1

优化营商环境和城市提升“自查自改”报告

我部门接到《关于营商环境和城市提升专项巡查 “自查自改”的通知》后，组织全员进行学习，结合自身工作，进行了讨论，对于外协部的工作进行整理并制定下一步的工作计划。

一、自查问题

作为北京市建设的排头兵，我们控股集团一直是坚持不怕困难，勇于开拓。我部门作为公司的外联部门，可以说是公司的门面，也是服务大家的后勤保障。根据我们的工作，排查出以下问题。

1.员工思想不统一，有的员工积极干事，认为搞好自己的工作就可以了，却忽略了优化营商环境的重要性，优化营商环境作为一个宏观的，服务大众的政策，事关全局，事关我们每一个人享受到的环境，为了让人民群众有更好的体验，更高更快的办事效率，我们也重新认识，提高觉悟。

2.服务细节不到位，我们虽然在工作中，服务各个项目，大部分情况下都能在项目中，及时提供水电气暖接入，通过市政综合验收。但是，在服务其他兄弟部门过程中还有很多不足的地方，比如不够细致，应该更加细致的听取意见和建议，多余其他部门沟通。

二、整改措施

1.加强内部思想教育，共同学习，在每周的例会，晨会中，关注每一个人的思想动态，及时发现问题，大家互帮互助，了解优化营商环境的重要性，改正自身不足。

2.严格贯彻落实各项规章制度，按照管委会和公司的要求，监督执行，帮助每一个同事进步。

3.多与其他部门领导同事沟通，积极了解工作中我们需要改进的地方，不断要求自己，不断进步。

我部门是一个团结奋进的部门，我们将继续紧跟公司的步伐，积极发现问题，积极整改问题。让营商环境优无止境，助力集团跨越式发展！

提升人居环境自查报告 篇2

环境绩效评估的作用

通过环境绩效评估的开展, 能够比较有效地为国家或地方政府环境政策的制定提供建议, 避免环境政策的失误。就中国本身而言, 目前环境和经济社会政策的一体化尚嫌欠缺, 如何将环境和可持续发展政策融入到经济发展政策和社会发展政策中, 是中国在发展中必须面临的问题, 而这方面, 正是环境绩效评估能够充分发挥作用的领域。因此, 开展中国环境绩效评估将能够从多个方面使中国的环境管理和可持续发展受益。

环境保护是落实科学发展观、正确政绩观的重要内容, 但是一直以来有一个思想上的误区, 认为单纯的经济增长就等于发展, 只要经济发展了, 就有足够的物质手段来解决现在与未来的各种政治、社会和环境问题。需要先建立一套新的政府绩效考核体系, 而环境绩效评估则是建立新型政府绩效考核体系的重要内容。将环境绩效纳入地方政府政绩考核体系之中, 建立科学的环境绩效评估体系, 将环境质量变化和环保工作作为党政干部政绩考核的内容之一, 使环保绩效与干部任用挂钩, 这样, 就能够自上而下形成一套有效的激励和约束机制, 将环保工作变为党政领导干部的主观行动, 从根本上改变目前环境保护工作的被动局面。

十七大报告明确提出, “建设生态文明, 基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式和消费模式”, 将生态文明这个概念和理念纳入到政策纲领中, 这充分体现了我们党对工业文明中不可持续的发展模式的反思, 是我们党科学发展、和谐发展理念的一次升华。生态文明为环境友好型社会建设奠定了坚实的价值基础, 为构造中国环境友好型社会指明了方向。

环境绩效评估建设方法

环境绩效评估是已经在国际上获得广泛应用并取得了良好成效的评估方法, 如OECD对其成员国和部分非成员国开展的环境绩效评估、亚洲开发银行在湄公河次区域开展的环境绩效评估以及耶鲁大学和哥伦比亚大学联合开展的环境绩效评估。尽管所开展的各种评估活动在评估方法的遴选、指标体系的构建、数据基础等方面存在着较大差异, 但同样都证明了环境绩效评估是一种污染控制和自然资源管理的有效工具, 在很大程度上可为各国和各地区提高环境政策制定水平和环境政策改进的方向和途径提供有力的依据, 为合理确定环境管理的政策性目标以及为环境决策提供更坚实的分析基础。为此, 尽快开展中国环境绩效评估的系统的理论与应用研究具有必要性和紧迫性。今后将在系统学习借鉴各国际组织研究实践的基础上, 结合当前节能减排、地区环境安全评估、地区绿色距离和绿色贡献评估、城市环境综合整治定量考核、OECD (自1991年起针对其成员国和部分非成员国开展的环境绩效评估) 中国环境绩效评估研究等先期研究基础工作, 建立与国际接轨的中国环境绩效评估制度, 这对于中国落实可持续发展观、加快发展模式的变革、实现环保历史性转变、建设生态文明、资源节约型与环境友好型社会等都具有重要意义。

环境绩效评估的过程就是利用适当的指标, 将环境管理的绩效转化为简单易懂的信息的过程。实施环境绩效评估主要包括两个阶段:一是识别环境问题、构建指标体系阶段;二是环境制度缺陷分析阶段, 即根据所构建指标体系, 通过数据收集进行环境现状与既定环境目标的差距分析。我国目前进行的零星的环境绩效评价工作, 大多停留在对若干单项指标进行定期或不定期考核的阶段, 缺乏综合反映环境绩效水平的指标体系。环境绩效评价指标体系是把环境绩效从抽象的概念变成直观可操作、可量化、可对比的具体内容的重要桥梁和媒介。通过指标体系的信息说明, 能够帮助决策者了解环境管理效果的相关信息, 判断一定时期内为改善环境、保护生态的努力是否收到了良好的成效, 进而确定今后环境管理的优先顺序, 制定相应的环境政策。因此, 以事实和数据为依据, 制定和实施一套具有科学性、激励性、针对性和可操作性, 并且符合目前我国管理水平现状的简单易行的环境绩效评价指标, 将能够实现环境绩效的指标化管理, 为环境绩效评估提供定量评价的尺度, 从而科学地评估环境管理的效果, 这对推进我国环境绩效评价的普及和实施具有重要的理论意义和现实意义。

分析和评价一个国家环境绩效如何, 除了进行定性的描述和分析之外, 更重要的是需要对其进行定量描述和定量分析。当前我国环境政策的低效很大程度上是由于不完善的信息而产生的。信息的缺失无法定位当前最迫切需要解决的问题, 无法对环境压力进行量化、无法衡量政策方面取得的进步, 决策中不确定性很高, 对于环境优先领域的确定和有限资源的利用, 没有严格的标准作为基础, 已有政策不能充分反映环境的价值。因此, 各级决策者必须以数据为动力、事实为基础来制定政策, 才能使政策更加科学。在科学性、高质量的数据和指标的基础上建立环境绩效评估标准和指标体系, 并据此对环境绩效进行定量综合评价, 对于全面了解和把握一定区域环境状况, 制定高效的环境政策具有重要的参考价值;同时也能对环保工作优先领域以及环保政策的选择, 环保投资的方向性等提供基于事实数据分析的参考, 从而为各国提高其环境政策设计的水平和确定环保工作的重点方向等提供强有力的支撑。

制度是管根本的、管长远的, 是资源、环境、发展保持协调前进的根本保障。目前我国开展的环境绩效评估工作没有相应的法律、法规作为制度保障, 缺乏较具体的、可操作的政策性指导, 各地开展的绩效评估工作完全处于一种初步探索、放任自流的状态, 难以实现绩效评估工作在环境管理部门全面系统地推进;而且由于绩效评估的实施方法互不统一, 难以相互比较和进行经验交流。另一方面, 环境管理部门仍把绩效评估看成是一个短期行为, 没有建立长效机制, 这就导致了运动式的行政管理, 难以取得环境绩效的持续改进, 这极大减弱了环境绩效评估机制在环境管理中的作用。

提升人居环境自查报告 篇3

一、 自我检查糾错

自我检查重点是检查：1. 内容要点是否全面；2. 是否有特别明显的拼写、标点、大小写、时态、语态和单复数等方面的低级错误。

二、 同学互相修改

由于受思维定势和自身水平的影响，学生往往难以及时发现自己练习中出现的全部错误，这时，同学之间的互相修改就很有必要。同学们通过互相修改可以激活思路，开拓眼界，打破常规，从别人文章中汲取优点和长处；同时，同学的缺点和错误对自己也能产生印象深刻的警醒和提示。

三、 根据老师点评意见，修改文章

老师的作用重在引导、点拨学生在遣词造句、起承转合、段落衔接等方面提升。根据老师的详细建议，使用某些句型、单词和短语，润色某些可以继续修改、美化的句子，这样学生可以进一步改进书面表达技巧并提升文章内涵。

【书面表达训练】

你叫李华。你的美国笔友Mike听说中国正在开展学雷锋活动，他对此非常好奇，希望通过你了解雷锋的有关情况。请给Mike写一封E-mail，参考以下资料，介绍雷锋的生平、事迹和学雷锋活动。

词数：150左右。首句已给出，不计入总词数。

雷锋大事年谱：

1940年出生于湖南，7岁沦为孤儿。

1956年小学毕业后参加工作，先后做过公务员、钢厂工人、拖拉机手。

1960年1月参军入伍，担任汽车兵。

1962年8月15日，因事故以身殉职。

1963年3月5日，毛主席为他题词“向雷锋同志学习”。

【学生初稿】

Dear Mike,

It’s always a great pleasure for me to read your mail and now I am very happy to tell you about Lei Feng.

Lei Feng was born in 1940, but seven years later he became a orphan and was raised by the Party and government. After his graduation from primary school in 1956, he held a public servant, a steel worker and a tractor driver.

In 1960, he joined the army and became a truck driver. He did extraordinary deeds in the ordinary position and took assisting others for granted. Wherever he went, whenever he was possible, he was always ready to help others.

Unfortunately, he lost his life by accident. In March 1963, Chairman Mao called people to learn to Lei Feng. From then on, every year, in March, the government organizes many activities and movements to memory Lei Feng. Inspired by his spirit, more and more volunteers are following this role model in many fields.

As the new generation, we should pass his spirit on to the next generation, and call everyone to do more good deeds.

Such is the story of Lei Feng. I hope you can know more about Lei Feng from I told you above.

Best wishes,

Yours,

Li Hua

【学生第二稿】 自查和互相检查、修改后

老师对本练习的简要分析，以及针对第二稿面批时的点拨和修改建议：

1. 本练习是书信体应用文，要首先注意书信的格式、尤其是首尾的衔接和照应。

2. 文章体裁是人物介绍，应该以时间、生平为主线，以使条理更清楚。

3. 注意三个要点：生平、事迹和影响。重点是事迹和影响。

4. 因为是向外国朋友介绍雷锋和学雷锋活动，因此，要考虑到国情和文化、政治背景的差异，摒弃费解和可能带来误解的内容和表达。

5. 第二稿内容比较全，语言表达方面extraordinary，ordinary用得很有心机，wherever 和whenever用得恰到好处，take... for granted和inspired by... 很出彩。

建议：在内容上，概括、体现雷锋精神的内涵。

在表达上，①适当选用高级词汇和句型，推荐在适当位置使用下列短语：devote... to, set an example to... ②适当运用定语从句和被动语态提升语言表现力。

6. 注意词数限制。遇到熟悉的话题，往往容易写得过多，可以适当发挥扩展，但不要超出词数太多（不超出20个词为宜）。

管理提升工程自查报告 篇4

管理提升工程活动自查报告

根据龙矿集团公司党发【2012】123号文《龙矿集团关于开展管理提升工程活动的实施意见》文件精神，我公司进行了自查。自查情况如下：

一、基本情况

管理提升工程活动坚持立足自我与博采众长相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合，积极稳妥推进，取得了如期的效果。通过该活动，基础管理明显加强，管控能力明显提升，管理创新机制日趋完善，综合绩效明显改善。改革后，公司管理层的科学决策能力得到明显的提高，综合资源整合能力得到相应的提升，价值创造能力得到一定的加强，员工的履职能力上了一个新台阶，风险防控能力得以强化，精细化管理能力得到了加强，最终提升了公司的软实力。

二、体系建设和基础管理情况

1、体系建设情况

公司实行领导班子分工负责制，每人对分管部门的工作负总责，班子成员每天早晨召开碰头会，对前一日的工作进行总结与分析，对当天的各项工作进行分工与沟通；班子成员再对各部门的负责人进行当天的工作布置，对各部门责任人进行考核。

2、制度建设情况

公司今年以来，先后制订或完善了十七项考核管理办法。如：《经营单位负责人年度薪酬考核管理办法》、《单位/部门负责人工作考核办法》、《副科级管理人员考核办法》、《机关职能部门及参照机关管理单位人员工作绩效考核办法》、《机电维修厂管理考核办法》、《化验室考核办法》、《末位淘汰考核办法》、《工资总额与经济效益挂钩办法》、《市场化运作管理办法》、《车辆市场运作 1

办法》等。这些制度构建起了全方位覆盖公司生产经营的考核管理体系。

3、考核执行情况

公司成立了考核领导小组：总经理任组长，党总支书记任副组长，班子其他领导和各部门负责人任成员，下设办公室，设在经管科，经管科负责人兼任办公室主任。每周一的联席会议，分管领导和各部门负责人对上周的工作安排和本周工作计划进行汇报，常规工作和重点工作的结果全部纳入绩效考核，考核结果每周一通报，每月一汇总，每季一兑现，考核结果与绩效工资挂钩，连续三次考核不合格者予以撤职。

三、以四全管理为总抓手，深化企业管理改革。

1、2012年1月份，公司成立了总经理办公会议组，规定每月23日召开月度总经理办公会，由各部门汇报生产、经营指标完成情况；公布相关财务数据，通知公司其他相关事宜。

2、成立了生产计划沟通会组成成员，规定每月26日召开月度生产计划沟通会，讨论、评审、确定次月生产计划和销售计划情况。

3、2012年3月中旬，公司进行了质量管理体系内审和管理评审工作，全面查找公司在质量管理体系中存在的问题和不足，并制定了整改措施。

4、2012年3月份，公司成立了安全生产管理委员会，加强了公司安全管理工作。

5、2012年5月成立了公司绩效考核管理机构，加强公司人力资源的细化管理，并与五个承包单位重新签订承包协议，对公司目前人力资源管理工作进行全面诊断和评估。梳理了公司目前所有岗位和人员，制定了岗位定额、薪酬制度、班组绩考核管理办法等有关制度。

6、2012年4-6月期间，公司借助技能竞赛的动力，加大对销售管理工作的调整，加强对销售的考核力度，加强对应收账款的管理力度并积极催收外欠款。加强销售毛利率和应收账款控制，建立明确的市场分工和销售绩效考核体系，加强销售毛利率和应收账款管理，将应收账款与销售及管理人员的绩效挂钩，引导和激励业务人员关注销售的利润状况，根据产品的毛利率状况自觉调整产品结构和客户结构，控制毛利率较低的产品和客户，重点开发毛利率较高的客户，提升高毛利产品的销售比重。定期考核外欠款数额和利息并按季度兑现考核结果，对于部分外欠款采用法律手段强制执行，降低了公司的运营风险。

7、2012年7-8月期间，加强部门之间内部核算管理，实行分灶吃饭的精细化管理，实现开源节流，努力降低各项成本费用，向管理要效益。在厂区内实行全面统计核算工作，从材料消耗到成品发运，从库存产品到采购过程，从实验到生产等各个环节均实行内部核算，整合优化各环节的流程，建立全员成本意识，有效控制生产运营成本。

四、管理提升带来的变化

自管理提升工程开展以来，公司建立了与现代企业制度相适应的企业管理机制，机构与人力资源配置得到优化，管理模式逐步向现代企业管理转变，改革得到了广大员工的充分理解和大力支持，员工的工作积极性明显提高，工作效率、工作质量都有很大提高，企业的生机、活力与市场竞争力显著增强。

五、存在的问题

1、公司专业管理人才比较缺乏，且存在年龄断层情况。

2、受销售市场影响，产品单价定额波动较大。

3、生产设备老化现象严重，产出和理论存在较大差异。

4、生产管理人员知识面相对单一，综合性人才较少。

5、有的岗位存在使用临时工现象，存在一定的管理难度。

六、下一步工作打算

管理提升是一项长期的工程，我公司将继续深化改革，巩固成果，不折不扣的执行集团公司的各项规定，进一步增加市场观念、竞争观念和创新意识，不断提高管理水平，形成良好的发展环境。对于存在的问题，采取以下措施解决：

1、挖掘内部潜力，积极组织人员参与各类培训。

2、加强市场调研，学会掌握并预判市场变化。

3、大力推行各类技术改造和技术比武活动。

4、鼓励基层管理人员自学，参与成教考试，积极参与政府相关部门组织的各类专业培训，考取相应的资质证书。

5、提高员工综合素质，逐渐减少临时工使用范围和数量。

海阳龙凤热电有限公司

提升干部素质自查报告一 篇5

按照上级要求，结合工作实际，我积极参加整改活动，认真学习了提升干部素质着力为民服务动员大会会议精神，及时查摆自己在学风、思想观念、工作纪律、执法行为、工作效能、服务质量、廉洁自律等七个方面存在的差距和不足。

一、不断加强学习，逐步提高作风意识

自从提升干部素质着力为民服务活动以来，我严格按照要求，在办公室的统一安排部署下，积极参加学习，认真查找问题，在学习方面，除积极参加单位组织的集中学习外，还坚持自学，及时撰写心得体会。在坚持学习的同时，我注意对照要求，查找实际工作中和个人思想中的问题和不足，努力纠正干部队伍中存在的作风懒散、纪律松弛、工作效率低下等问题。并且努力从自身做起、从点滴做起，努力使自己成为合格的干部。

二、仔细查摆问题，深刻剖析原因

一是政治理论学习还不够深刻，学习标准不高。由于平时忙于一般性事务、会务比较多，对理论知识的学习不够深入，特别是在时间上难以长期保证。平时只满足于读书、看报、学习文件，参加单位集中组织的学习多，自学时间少，对精神实质领会的不深不透，理论联系实际做的还不够。

二是工作创新意识还不够强，工作方法过于简单。处理事情方法比较简单，没有创新精神，对问题不做深层次的分析，思考不深刻。没有很好的深入实际，走程序性的老路。

三是自我要求不严，主动超前少。在理论学习中，没有很好的坚持理论联系实际，没能及时纠正主观认识上出现的偏差。只满足于做好分内的工作，完成自己的目标任务，对全局的工作、大局的问题考虑的不够多。

三、明确重点，积极改正

一是进一步加强政治理论学习。今后我要认真学习领会相关法律法规、提高自己的政治理论修养，鉴定自己的政治信念。进一步增强纪律观念、纪律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉加强党性锻炼，遵纪守法、廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，勤勤恳恳、扎扎实实的做好各项工作。

个人提升效能情况的自查报告 篇6

效能建设触及群众亲身利益，自区、街效能建设相干文件下发以来，我认真学习了相干文件，在书记的催促带领下进行学习，首先在思想上高度重视，坚持把效能建设融会在中心工作当中，现对提升效能的情况自查以下：

一、学习创新：

坚持努力学习并接受新的知识、新的政策的同时，不断开辟创新，改进工作方法，做好民情日记，把握民情人民意愿动态，善于搜集民情资料，善于搜集对各项工作有益的信息资料，努力为群众办实事、办好事。

二、精神状态：

天天要保持饱满的精神状态，积极对待工作，杜尽把个人情绪带到工作中往，对辖区内群众前来咨询的，始终做到微笑服务，热情接待，耐心聆听，增强与居民群众之间理解和互信，做群众的知心人，做到热情接待，即时答复，不拖拉，不推委。

三、能力素质：

不断向领导及同事虚心学习请教，相信通过自己的不断学习的锻炼能够得到更快、更大的提升。

四、办事效力：

强化时间观念和效力意识，宏扬“立即行动、马上就办”的工作理念，在处理上级交办和群众办事进程中能兼顾安排，及时办结。办事程序尽可能简化，尽可能让群众一站式办结，认认真真、尽心尽力、彻彻底底地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成认真负责、寻求出色的良好习惯。碰到突发事件，灵活妥善处理。

五、遵守纪律：

严格遵守各项规章制度，不迟到、不早退，果断服从组织安排和领导部署，严格管理自己，时刻要求自己遵守纪律。

六、服务态度：

服务群众时态度热情、耐心，尊重群众，态度和蔼，始终保持一颗爱心，善用换位思考，热情服务，对即办事项，在服务对象手续完备，材料齐全、符合规定的情况下，及时给予办理，能提早办结的，做到尽可能提早。