2015建设节约型企业工作汇报

2015建设节约型企业工作汇报（精选11篇）

2015建设节约型企业工作汇报 篇1

2015建设节约型企业工作汇报

今年以来，设计院按照勘探局、分公司提出的创建节约型企业要求，在工程勘察设计工作中，从前期抓起，优化方案，优化设计，把投资控制工作贯穿于建设项目勘察设计的全过程，从源头上有效地控制了工程建设的规模和标准，在河南油田创建节约型企业中发挥了参谋和智囊作用。

一、注重源头治理，完善投资控制管理体系

建设项目设计的合理性决定着该项目从建设、投产到报废整个寿命周期费用的高低。因此，设计阶段是建设项目能否实现降本增效的关键和源头。年初，根据勘探局、分公司2015年降本增效目标要求，该院对基建投资控制工作进行了认真的分析研究，从强化内部管理入手，突出源头控制，加强对建设项目勘察设计各环节的控制与管理。一是加强对设计人员的教育，引导设计人员在工程设计工作中牢固树立成本观念和节约意识。二是制定了覆盖全体设计人员和所有建设工程的投资控制点。结合开展产能建设投资控制管理效能监察工作，该院组织有关专家对各专业投资控制工作的重点部位进行深入分析，把方案、流程、设备选型、材料选用、概预算编制等作为控制重点，使投资控制点覆盖工程设计全过程和2015年大部分勘察设计项目；三是建立设计方案和投资控制评审机构。成立了院、专业室两级设计方案和投资控制评审组，评审组成员由院专家、室主任工程师、项目负责人、专业负责人、审核人等组成，对列入院、室级评审的建设项目实行两级评审。通过评审，优化方案，优化设计，在确保满足油田生产要求的前提下，控制工程建设规模和标准。

二、突出工作重点，扎实搞好方案审查阶段的审查与控制

在建设工程勘察设计工作中，该院把搞好设计方案审查作为建设项目降本增效、节约投资的重点环节，从项目前期工作抓起，把重点放在设计方案评审上，将方案评审纳入该院质量管理体系运行，并与日常质量管理结合起来，坚持开好“两个评审会”，做到“两个不放过”。“两个评审会”，即：一是开好设计项目室级评审会，由各专业室技术负责人召集设计人、校对人、专业负责人、项目负责人对每个拟评审项目进行室级评审，指出存在问题和缺陷，提出整改措施和评审意见。在“BQ10注汽站注汽锅炉柱塞泵改造工程可行性研究”中，热机室评审组通过技术经济分析论证，采用国产的柱塞泵替代原拟采用的进口设备，节约工程投资47万元。二是开好设计项目院级专家评审会，由院技术管理部门召集专家组成员，对列入院级评审的项目，从技术方案、初步设计方案到施工图设计，分阶段进行审查评议。在新庄油田BQ94区块6号、7号计量站的设计中，经过院专家组评审，将原设计采用的100m3原油储罐改为卧式缓冲罐，减少了占地面积，共节约投资20万元；通过专家参与方案评审，不仅有效控制了项目的建设投资，而且使方案更加完善，提高了建设项目的设计质量和技术水平。

“两个不放过”，即：一是对建设项目概算投资额超过经批复的控制投资额的项目，没有进行专题分析找出超投资原因的不放过，不进行下一阶段的设计工作，不把缺陷带入下道工序；二是对施工图预算额超过概算投资的项目不放过，图纸不予存档，已存档的不发图，不让不合格产品流入施工阶段。通过项目评审，促进了设计优化，保证了设计项目在满足功能要求和操作运行安全的前提下，把建设投资控制在最低水平。

三、全方位控制，把降本增效节约工程建设投资落到实处 在实施建设项目投资管理的过程中，该院把实施投资控制、降本增效纳入生产运行计划，限额设计控制指标与生产计划同步下达、同步实施、同步考核。同时，该院还在全院职工中组织开展了以“优化设计、投资控制、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，鼓励设计人员在工程勘察设计中，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高设计质量，提高投资效益，节约建设成本。今年1－7月份，设计院先后组织召开投资分析会8次，组织召开院级项目评审会16次，各专业室累计进行室级项目评审74次，抽查施工图21项，图纸172.375标准张，文字资料220页，发现各类问题52个。审查概预算项目118项，审查设计变更86项。通过对“稠联改造工程”、“安棚联合站注水改造工程”等90项前期项目方案优化，“井楼八区注水工程”、“王集西产能建设工程”

2015建设节约型企业工作汇报 篇2

关键词：党建 节约型企业

党的十八大报告指出，我们既要全面提高党的建设科学化水平，同时也要推进建设节约型社会的步伐，实现可持续发展。节约型社会的建设，离不开各行各业的参与，其中节约型企业的建设显得尤为重要。因此，对于企业管理人员来说，建设节约型企业是建设节约型社会的重要组成部分，是党的十八大赋予的新使命，也是时代发展赋予的新内涵。节约型企业建设必须依靠后勤工作的大力支持和配合，后勤党建工作也需要紧跟形势，围绕中心，为建设节约型企业提供坚强的组织保障和精神动力。要建设节约型企业，后勤党组织就要提高后勤党建工作科学化水平，有针对性地丰富党建活动，带动后勤人员把握国家方针政策的新要求，勤俭办企，节约办事，在企业“节流”方面做足文章，夯实基础。只有积极发挥党组织力量，创新党建工作方法，才能增强党组织的战斗堡垒作用。在组织全体党员干部厉行节约，恪尽职守的过程中，企业后勤黨组织要不断激发党员干部发挥先锋模范作用，开展各种“帮、传、带”活动，帮助一线员工转变不良工作习惯，学会更好地节约利用企业的每一份资源，每一份财产，从而打造一支专业、精干、勤俭的后勤职工队伍，为推进节约型企业建设提供后勤人才保障和智力支撑。

1 后勤党建工作对建设节约型企业的重要意义

1.1 后勤党建工作有利于促进企业后勤管理走向节约高效，降低企业发展成本。企业后勤工作一方面维系生产经营的正常运转，另一方面保证了职工学习、工作和生活的正常开展。有效合理地调配后勤物资设备和人员力量，科学高效地提高后勤工作管理水平，既是降低企业运营成本的需要，也是助推企业快速发展的坚强后盾。后勤工作的职责，也正是企业后勤党建工作的中心任务和根本目标，后勤党建工作重在对后勤党员干部进行思想教育和精神指引，促进职工管理更加具有人文关怀，推动管理制度更加科学完善，使后勤系统人尽其责，物尽其用。

1.2 后勤党建工作有利于提升后勤党员干部的素质能力，使党员干部树立节约意识，杜绝铺张浪费行为。如果把企业的生产、研发、销售队伍比作台上的演员，那么后勤队伍就是台下的幕后工作者。后勤党建工作能够鼓励和引导党员干部发扬团结协作、甘于奉献的精神，不断提升员工的荣誉感和责任心。此外，后勤党建工作通过组织开展理论学习和思想教育，逐渐转变党员干部落后的思想观念和行为方式，使党员干部对建设节约型企业的认识更为理性、全面、深刻。

1.3 后勤党建工作有利于凝聚员工思想，使员工培养节约习惯，发扬艰苦奋斗精神。后勤工作的主要特点是事务性工作繁多、琐碎，员工工作枯燥、单调，后勤党建工作通过深入职工群众的工作和生活，疏导职工负面情绪，鼓励员工艰苦奋斗，让员工认识到厉行节约对企业健康持续发展的意义，从而广泛发动职工群众工作的积极性，提高工作效率。不仅如此，企业后勤系统与其他职能部门联系密切，其主要职责是服务企业、服务职工，大力开展后勤党建工作能够统一后勤员工思想认识，鼓励后勤员工率先厉行节俭，进而带动企业各部门节能降耗，减少不必要的物资损耗和财务支出。

2 企业后勤党建工作面临的难题

从企业发展环境来说，企业后勤系统曾经在保障职工生活、就业、就医、交通、住房以及安置职工家属和子女入托、上学等方面，发挥着不可替代的作用。但是，随着企业深化改革，职工的各项社会保险和福利保障已经逐渐从企业脱离，交由国家和社会统筹管理，企业后勤服务工作重心有所转变，重在为企业发展营造良好的内部生产生活环境。这使得部分员工认为，和企业核心部门比起来，后勤工作在企业发展全局中处于“淡化”、“弱化”趋势，影响了后勤人员对自身岗位的价值定位和工作信心。因此，后勤党建工作要努力扭转后勤员工思想观念，改善后勤员工精神面貌。从后勤人员结构来说，企业后勤的人员构成比较复杂，既有内部在岗在册人员，也有外聘人员、外来务工人员；学历水平参差不齐，从小学毕业、大专、本科到研究生都有。不同学历、不同年龄、不同编制的后勤员工对工作的认同度产生差异，这样给党建工作也带来更大的挑战。

从后勤工作特点来说，由于企业后勤工作范围广、任务重、事务繁杂，企业后勤系统的党员和干部需要花大量时间忙于日常工作，因而对于开展理论学习和参加党员会议等组织活动重视程度不够。另外，党员在各个岗位相对分散，难以召集和组织，导致党组织生活不够丰富，活动形式比较单一，党员先进性不能有效发挥。

3 对开展后勤党建工作，建设节约型企业的几点想法

3.1 以思想建设为主线，树立党员节约意识。后勤管理工作重在实际服务，事务繁多，而且许多人认为后勤管理是企业经营的辅助部门，所以一定程度上忽视了对后勤党员干部的思想理论教育，导致部分党员党性观念不够强， 党员意识不够浓，党员先进性没有得到充分体现。

这种状况需要后勤党组织在搞好后勤服务的同时， 还需采取有力措施，创新工作方法，加强党员的思想建设。特别是在推进节约型企业建设的过程中，党员干部要将节约意识扎根于心，才能实践于行。所以，后勤党组织要经常开展先进性教育活动，特别是组织党员认真学习当前中央“八项规定”指示精神，从倡导节约文明、灌输节约思想等角度入手，使后勤党员干部在思想层面牢固树立节约意识。要让节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮食等勤俭节约思想深入每一个后勤党员心中，通过党员的表率行为逐渐影响和带动职工群众主动参与到建设节约型企业中来。（上接第22页）3.2 以制度建设为抓手，防止铺张浪费。党的先进性建设， 不仅取决于每一名党员的自身素养，也有赖于党组织建立严格有效的管理约束机制和奖惩考核办法。针对当前后勤工作员工对自身工作价值认同感下降、组织生活涣散、思想觉悟不高的问题，后勤党组织要建立约束考核机制，确保每名党员干部以实际行动发挥党员先进性，培养节约办企、勤俭办事的作风。在建设节约型企业的过程中，企业后勤党组织要结合不同后勤岗位的特点，制定党员先进性考核标准，重点对那些创新工作方法不断降低企业后勤成本，梳理工作流程提高服务效率的干部职工进行奖励和表彰。此外，后勤党组织要发动党员干部带头厉行节约，开展党内监督，鼓励群众监督，使党员干部深入到后勤实际工作中去，合理安排各类支出，合理利用各类资源，做到精打细算，少花钱多办事，努力降低后勤运行成本，最大限度地发挥企业资源的效能，降低后勤服务保障的成本。

3.3 以培训学习为手段，强化节约习惯的养成。没有思想统一，就没有团结协作。由于后勤员工结构复杂，后勤党员干部的知识水平也高低不一，因此有必要将不同学历层次、年龄阶段的党员干部组织起来集中学习。

在推进节约型企业建设中，后勤党组织要创新学习方式，经常开展节能降耗主题培训活动。通过走出去或请进来等形式，多渠道、有针对性地开展培训活动，进而以科学、高效、先进的后勤管理服务理念武装后勤队伍，不断提升党员干部的工作技能和水平。一个巴掌拍不响，众人鼓掌声震天。只有更多组织集体培训，强化集体学习，才能推动全体党员干部养成节约习惯和践行节约行为；才能更好地彰显节约效益，使节约意识更加深入人心。

4 结语

把企业当成自己的家，才能真正树立节约意识。企业后勤系统是全体员工饮食起居的“大管家”，更要时刻厉行节约、勤俭持家。成由节俭，败由奢，后勤党建工作在引导教育党员干部做好优质服务工作的同时，更要着力督促党员干部树立强烈的主人翁意识，重视培养党员干部艰苦奋斗的作风，让建设节约型企业的观念入脑、入心，这样才能塑造一支政治强、业务精、纪律严、作风正、会管理、善经营的企业后勤队伍。

参考文献：

[1]王金华.加强党建工作 推动企业科学发展[J].价值工程，2011（22）.

[2]李志友.强组织增活力 努力开创企业党建工作新局面[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（05）.

2015建设节约型企业工作汇报 篇3

尊敬的省局（公司）领导：

当前正值寒冬季节，各位领导百忙之中莅临兴文检查指导工作，这是对我们的关心与厚爱，更是对我们的鞭策与鼓励。借此机会，我谨代表县局（分公司）全体干部职工向各位领导的到来致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢。

2015年，川渝中烟工业公司宜宾市兴文县兴文基地单元以科学发展观为指导，以现代烟草农业为统领，紧紧围绕省局（公司）“诚信为本、质量为重、特色为要”发展理念和“质量重于数量、信誉重于效益”工作方针，以实现烟叶生产“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”为目标，把兴文基地单元建设成为“供求平衡、质量优良、特色突出、结构合理、配置高效”的优质烟叶原料生产供应基地，为对口卷烟品牌发展提供坚实的原料保障。县局（分公司）紧紧围绕现代烟草农业基地单元建设“减工降本，提质增效”的发展目标，通过“创新思路、科学规划、完善措施、强力推进”，精心组织开展了基地单元建设，现将相关情况汇报如下：

一、基本情况

（一）烟叶种植情况

我县兴文基地单元包括大坝苗族乡、毓秀镇、九丝城镇、周家镇等8个乡（镇），57个村、163个组、490户烟农，种植面积2.01万亩，户均种植41.02亩，收购烟叶4.96万余担，其中上等烟比例47.55%，中等烟比例48.09%，均价24.90元/公斤，收购资金6171.50万元。

（二）基础设施建设

2015年兴文基地单元内共新建密集型烤房31座，行业投资103.62万元；烤房门窗维修63套，行业投资13.40万元。

（三）专业队伍建设

整个基地单元内共开展专业化育苗2.01万亩，专业化机耕（含起垄）1.9167万亩，专业化植保1.6731万亩，专业化不适用烟叶处理0.3123万亩，商品化烘烤0.5万担，烘烤技术指导服务4.4572万担，分级技术指导服务4.9572万担，专业化移栽0.3123万亩，专业化施肥0.3123万亩，专业化采收0.3123万亩，专业化运输1.00万担。通过专业化服务，合作社内成员亩均用工17个，较大面积生产减少用工10个，达到“减工降本，提质增效”的目的。

（四）科技创新建设

以满足重点骨干品牌原料需求为目标按照提高优质烟叶供给能力要求，优化生产技术体系，加大实用技术的推广力度，实现标准化生产，增强优质烟叶生产供应能力。同时积极引入GAP管理先进观念，加大与烟科所合作力度，推进烟叶生产技术创新，培育和巩固“兴文烟叶”焦甜香型特色，增强“兴文烟叶”焦甜香型烟叶竞争力，提高优质烟叶保障能力。

二、工作成效

通过现代烟草农业基地单元“一基四化”建设，全面改善了单元内的烟叶生产基础条件有效转发烟叶生产组织模式，并带动全县的烤烟生产实现规模化种植、专业化分工，集约化经营，信息化管理，促进全县烟叶生产由传统生产经营组织模式向现代烟草农业生产组织模式的转变。并最终实现烤烟产业发展“减工降本，提质增效”的总体目标。

一是提高了烟农收入，创造了较大的农业产值。通过开展现代烟草农业基地单元建设，实现种植烤烟2.01万亩，产量4.9572万担，产值6171.50万元。采取种植专业户模式，发展适度规模种植，促进土地流转，户平种植规模达到41亩以上，10亩以上的种植专业户达438户，占单元内种植户的89%以上。二是进一步促进了烟草农业规范化程度和生产效率的提高。今年，我县烤烟移栽中后期遭受了不同程度的冰雹强降雨灾害，导致单元内烟地遭受不同程度的损失，即使遭受了巨大的损失，单元区平均亩产量也达到了123Kg以上，平均亩产值3000元以上。单元区内烟水工程覆盖基本烟田面积达到100%，防雹增雨网络覆盖基本烟田面积达到100%，密集式烘烤达到100%，机耕道覆盖60%以上。单元区实现100%集约化育苗、100%专业化育苗、100%商品化供苗；100%测土配方施肥；100%集约化烘烤；100%统防统治；专业化机耕起垄面积达到80%以上，烟叶生产机械化率达到50%以上；100%实行标准化生产，单元区烟叶生产亩平均用工量降到17个。

三是为农村提供了大量就业机会，提高了烟农素质。单元内有近5000余人从事烟草种植，解决了部分农民的就业问题。今年全县组织30多名基层技术人员进村入户、召开院坝会等形式加大了对烟农的技术指导和教育培训力度，进一步提高了烟农素质。四是改善了农民的生产和生活条件，提高了烟区的减灾降害能力。大规模的投入和高质量的建设已使广大烟区的农业基础设施状况大为改观，涝能排、旱能灌、渠相通、路相连，农田质量明显改善。同时，部分烟区人畜饮水困难和耕作、行路难的问题也得到解决。

五是改善了农村生态环境。现代烟草农业基地单元建设提出了GAP管理模式，建立了基本烟田保护制度；通过烟水、烟路配套建设，推广轮作、机械深耕、秸秆还田、平衡施肥等，改善了土壤，保护了烟区环境。

六是为农村社会事业的发展做出了积极贡献。积极建设了烟叶生产专业合作社、专业服务队，助力社会主义新农村建设，加快了农村经济的发展。

三、主要做法

作为现代烟草农业基地单元建设单位之一，县局（分公司）始终坚持“因地制宜、科学规划、突出重点、规范实施”的原则，紧紧围绕“减工降本，提质增效”的发展目标，认真组织实施，不断总结经验，为以后全县推进奠定了坚实的基础。在进行现代烟草农业基地单元建设中，我们主要抓了以下几个方面的工作。

（一）加大领导力度，强化保障体系

为促进农村产业结构调整，全面建设烟区社会主义新农村，全县各级党委、政府高度重视现代烟草农业基地单元建设工作，同时，市局（公司）也将发展现代烟草农业基地单元建设作为提升宜宾烟叶生产水平，实现烟叶生产集约和践行“以责任奉献社会”的企业精神的主要途径和首要任务，出台了一系列配套政策措施，力求通过单元建设，提升烟叶品质、增加烟农增收，促进宜宾烟叶生产走上全面、协调、可持续的发展道路。

（二）行业配套政策实施

首先是今年行业配套了120余万元在基地单元内进行烟基建设，占全县烟基总投入的80％，这些投入主要用于烟叶基础设施建设等。其次是健全投入机制。将生产扶持政策、基础设施建设投入和风险救助资金适当向现代烟草农业试点区倾斜，从而降低了生产成本，提高了农村资源综合利用率。第三是健全服务体系。通过加大对烟叶基层干部、烟技员和烟农的培训力度，提高基层干部、烟技员的服务水平和烟农的种烟技能；通过工作重心下移，加强技术服务，提升烟叶生产管理水平，从而为发展现代烟草农业提供强有力的技术和服务支撑。

（三）坚持因地制宜，将好事做好

一是坚持因地制宜，科学规划。以“减工降本，提质增效”为核心，坚持经济实用和因地制宜相结合的原则，精心编制项目规划。在编制总体规划中我们切实把握“基础建设是关键、农民增收是核心、可持续发展是本质”的规划主旨，在深入调查研究、充分尊重农民意愿的基础上制定出了可行的现代烟草农业基地单元建设规划。

二是低成本推进，可持续发展。现代烟草农业建设是一个持续、渐进的发展过程，我县在进行现代烟草农业基地单元建设过程中，坚持量力而行，充分准备，走低成本高效率建设之路，真正实现了“好事做好、好事做实、好事做得起、好事做得下去”。

创建节约型企业汇报材料 篇4

一、前段活动的基本情况

按照集团公司的统一安排，活动分为三个阶段。到目前，我们进行了整章建制工作，创建活动全面展开。

（一）宣传发动 整章建制

9月16日，集团公司党委、集团公司下发了《关于开展创建节约型企业活动方案》后，我们立即行动，层层落实文件精神。分别组织厂副总以上领导、中层干部、各职能部门成员专门召开会议，反复研究、讨论如何结合实际制定我厂活动规划。9月20日，厂召开了动员大会，宣传贯彻开展创建活动的精神，讲明了活动的目的和意义，号召广大干部员工积极投身到创建活动中来。同时我们以简报、板报、宣讲提纲等多种宣传形式，大张旗鼓地宣传“节约光荣，浪费可耻”，引导干部员工牢固树立盈利大户更要过紧日子的节约意识，增强责任感和使命感。在全体员工中开展“挖潜力、堵漏洞、降成本、提效益”大讨论和“创建节约型企业，你出一计我献一策”活动，激发了员工的主人翁意识和爱企热情。一周的时间，员工提出的有关厉行节约，勤俭办企业的大小建议50余项。10月7日，几经讨论研究，结合员工合理化建议及企业实际，以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节油、节材、节支为重点，制定下发了《**总厂开展创建节约型企业活动方案》成立了一把手负总责亲自抓，职能部门主要抓，有关部门配合抓的组织机构，明确活动内容、方法和步骤，制定了近期重点工作和主要措施。各基层单位相应成立组织机构，结合本单位实际，从现在做起，从身边做起，从细节做起制定切实可行的活动细则。建立节约目标管理责任制，根据岗位实际进行责任分解，将目标和责任层层落实，落实到人。目前，通过广泛宣传发动和制度规范，干部员工强化了节约意识，增强了责任感和使命感，自觉为企业献计献策。工作中从自己做起，从身边事做起，节约一度电、一滴水、一张纸……全厂形成了“节约能源，人人有责”“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。

1、突出重点 抓出成效

一是严控成本。首先加强管理，车间大小库房设立公开帐卡，严把材料出入关。每月核实材料的用途及数量，实行材料跟踪制度，避免公为私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，开展“修旧利废，节支增效”活动，实行废料再利用奖励制度，加强废料、废旧物资的回收管理工作，减少原材料的浪费。检修车间对**设备—磁选机轴承体进行技术改造，解决了轴承大面积磨损问题，延长了使用周期，年可节约材料费40万元。装运车间把更换下来的皮带割成小块进行再利用，年节约皮带百余米，节资近千元。浮选车间在班组设立10个回收阵地，将回收物资登记造册，每周报帐，每月总结。每月6号进行班组评比，公布成果，进行奖励，调动了员工节约成本的积极性，形成了班组有算盘，人人来算帐局面。今年1—10月份，全厂节约配件费8万元。二是杜绝浪费。加强用水消耗的管理和控制，对陈旧供水管进行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龙头设置节水标识，张贴节水口号，提高节水意识。清理蓄水池，利用振兴矿六井废水洗煤，每月节约清水9万吨。通过各种措施，今年前10个月节约水费14万元。狠抓用电管理。改变以往每周二、五晚间小修制度，实行每周一、三、五上午集中检修，充分利用检修时间加强设备维护，提高设备完好率；对办公楼电梯使用作出规定，四楼以下禁乘电梯；对室内电灯管理落实到人，做到“人走灯灭”杜绝长明灯。1—10月份，全厂节约电费26万元。三是节约支出。降低非生产性成本的支出，进行车辆改革，取消租赁集团公司的领导用车和员工通勤车辆，实行市场化运作，年可节约费用40余万元；清理整顿办公电话；办公用品实行统一管理；严格控制全厂的差旅费用。一系列行之有效的节约措施，有力地促进了企业的健康发展，1—10月获利

二、存在的问题

通过前段时间的运做，可以说，我们取得了一些成绩，但存在的问题不可忽视。一是宣传不到位，个别单位还存在死角，个别员工节约意识不强，“企业家大业大，浪费点没啥”的思想意识不同程度地存在着。二是技改资金投入不到位。员工们提出很多节能降耗技改的合理化建议，但资金投入不足，制约活动效果。比如说，我厂二期技改工程上马，企业不仅解决环保问题，年还可节约清水105万吨，节约水费约290余万元。三是信息化办公系统建设还未形成规模，不能及时有效地利用信息

资源促进洗煤生产，无纸化办公还有待提速。

三、下步工作

一是加大宣传力度，培养员工长效节约意识。以各种形式开展活动宣传教育工作，把生产节约和生活节约相结合，大力宣传建设节约型社会的精神，倡导节约风尚，形成广泛共识。在日常工作、生活中，从现在做起，从自己做起，从身边做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。加大宣传报道力度，积极宣传报道节约典型，对不良生产、生活习惯和行为进行暴光，培养员工长效节约意识，为活动营造正确的舆论氛围。二是对照建设节约型企业的要求，深入查找在计划指标、财务预算等方面存在的问题，加强管理。严格资金考评会制度和班组核算。强化生产管理与设备改造。提高洗煤人员操作水平及设备经济运行水平，充分发挥专业技术人员的积极性与创造性，开展节能技术攻关和小指标竞赛活动，加强各项生产“小指标”管理制定精细化管理措施，逐步完善创建活动考评办法。

三是考核评比。组织有关部门对各单位开展创建活动情况进行检查，以点带面，选树典型。按照活动要求，继续深入推进活动的开展，逐步建立**总厂创建节约型企业的长效机制。

2015建设节约型企业工作汇报 篇5

市党风廉政建设考核领导小组：

一年来，我局严格落实中央、省、州和市厉行节约要求推动节约型机关建设的有关文件精神，从讲政治的高度，加强领导、强化措施、科学谋划、合理组织、精心安排，带头厉行节约，坚决遏制奢侈浪费和形式主义，从每一项工作做起，从每一个细节入手，坚持少花钱、多办事，推动了我局机关牢固树立艰苦奋斗、执政为民理念的示范引导作用，带动了广大干部职工改变生活观念和消费方式，形成勤俭节约的良好风尚，切实把厉行节约大力压缩行政成本支出工作落到了实处。

一、高度重视，加强领导，搞好宣传抓教育。一是我局领导班子切实增强政治责任感，把厉行节约、反对奢侈浪费作为我局的一项重要工作任务，列入重要议事日程，加强领导，提出工作要求，明确具体措施，及时将厉行节约目标任务分解到分管领导和各个科室，由他们具体组织实施。二是组织召开职能科室负责人会议，对全体干部职工进行了宣传教育，使我局全体人员清醒地认识到厉行节约、建设节约型机关是一项政治性强、事关大局的工作，直接关系到党和政府在人民群众中的形象和威信。三是进一步完善了经费财务管理、固定资产管理 1

等各项规章制度，做到用制度管人、管事、管钱、管物，依法

行政。

二、任务明确，分工细致，突出重点抓落实。我局根据“云

南省委办和云南省政府办《关于贯彻落实中央厉行节约要求推

动节约型机关建设的通知》（云办发„2011‟7号）”的十条要求，认真进行了目标任务分解，细化工作责任，落实各项措施，形

成贯彻执行厉行节约各项要求的整体合力。截止12月底，我局

贯彻落实厉行节约十条要求的各项指标任务的落实情况为：

（一）科学理财，精细财政预算决算，深化实收支两条线的管理。一是严格治理“小金库”，面向群众公开各类预算决算，让各类经费支出在阳光下运行，努力降低行政成本。二是强化

采购过程的监督管理，规范采购行为，提高资金使用效益。三

是保障基本办公需求，严格资产配置标准，严禁配备高档产品，没有超标配置情况的发生，切实节约了开支。四是完善国有资

产管理，保证国有财产有效利用，做到不流失、不浪费。五是

实行公务卡结算减少现金报销支出，2011年实行公务卡支出 万

元。

（二）统一领导，分级管理，执行机构设置和行政编制总

数“两个不突破”。认真执行编制部门核定的编制数，对机构设

置和实有人员进行跟踪管理。目前我局工作人员52人，全部定

岗定位、在职尽责，没有超编现象的发生。

（三）规范标准，压缩成本，严格落实公务用车配备使用

规定。目前我局公务用车共辆，重点保障了一线商务执法。

所有公务用车由办公室进行统一编配管理，严格车辆出入库登

记手续，正规车辆派遣出行规定，完善车辆管理使用制度，使

公务用车做到使用有签字、加油有登记、维修有记录、保险有

凭据。同时，坚决制止利用公车用于婚丧嫁娶、外出旅游、亲

朋好友借使等私用行为的发生，真正做到了谁使用、谁签字、谁负责。全年我局没有增加任何公车购置费用。

（四）坚决制止，落实制度，没有组织公款出国旅游的情

况发生。通过学习中共中央办公厅、国务院办公厅《关于党政

机关厉行节约若干问题的通知》精神和要求，认真开展机关厉

行节约活动。全年没有发生一起以各种名义利用公款的出国出

境情况。

（五）强化责任，有效管控，合理压缩了公务接待费用支

出。今年我局公务接待支出费用 万元，较之以往减少了 %，这

主要是由于我们严格执行招待费开支范围、开支标准等有关规

定，不搞超规格接待，禁止借各种名义用公款相互吃请，并严

格控制名烟、名酒招待客人和接受来本单位办事等与公务有关的单位或个人的吃请。同时，规范报销程序和标准，制止综合服务性支出发票报销入账，严禁公款报销歌舞厅、洗头、洗面、洗澡、洗脚等娱乐保健消费和严禁报销招待同学、同乡、战友

及其他应由个人支付的餐费。

（六）从严掌握，全面清理，保证各种庆典、节会等活动

从严控制规模和经费支出。2011年，我局清理合并了各种庆典

多达5次，削减各种商务节会6次，没有组织个人集资和向企

业摊派的任何集会活动。

（七）规模适度，完善防控，大力压缩一般性支出等方面的费用。严格预算支出管理，降低行政运行成本，走出“文山

会海”模式，大力精简会议，压缩会议规模，实践“三少三短”，即少开会，开短会；少讲话，讲短话；少发文，发短文。节约

用电用水，做到出门随手关电关水，杜绝“白昼灯”、“长流水”等空耗浪费现象，办公室还专门下文规定计算机、打印机、用

水设备等办公电器设备不使用时要及时关机，下班前切断电源

开关。同时制作办公经费和物品管理规定，加强办公经费预算

管理，严格支出审批程序，从紧控制支出；建立办公耗材用品

领取登记签字制度，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，提倡双面打印，减少纸张文件的印制。全年，我局一般性支出

分别是：用油用电用水会议费用

（八）严格控制，坚持综合，保证检查考核评比实际效能。

针对检查考核评比过多过滥的现象，局领导班子合理精简、有

效综合各类检查考评，使考评效果实实在在，并在合理范围内

给予表彰，在有效调动干部职工积极性的同时又节省了开支。

（九）建章立制，严格报批，杜绝各种名义的楼堂馆所建

设。在市政府统一安排办公室的情况下，我局没有任何楼堂馆

所的建设。

（十）大力倡导，共建共享，努力推动电子政务建设。各

办公室充分利用信息化网络，开展网上办公。通过信息采集、资源共享的电子政务处理方式，有效地节约了办公经费。

三、存在问题和不足

我局的厉行节约工作效果显著、成绩斐然，但与上级党委

政府的要求还有一定差距，主要存在以下几个方面的问题：

一是艰苦奋斗、勤俭节约的意识还没有在全体干部职工中

真正树立起来，职工节约的行为习惯有待进一步强化和养成。

二是机关各项厉行节约措施和长效机制仍有待进一步探索

和完善。

三是不能很好地从细节管理上将厉行勤俭节约反对奢侈浪

费落实到每个工作环节中。

四、下步工作打算

一是强化学习教育，牢记“两个务必”的要求，不断巩固

厉行节约的成效。

二是进一步完善体制机制，增强责任意识，有效遏制“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

三是严肃纪律，加强对违规违纪的检查通报，鼓励先进，鞭策后进，形成人人尊章守纪的良好风尚。

四是注重党风廉政建设，把党风廉政建设、厉行勤俭节约

2015建设节约型企业工作汇报 篇6

一、抓改革，理顺国企干部管理体制。

制定《XXX深化国有企业改革行动实施方案》，结合XX产业布局和发展需要，将12家X属国有企业进行优化整合提升，组建了1户国有资本运营公司和4

户产业化公司，推动国有企业实体化X场化转型发展。5家公司领导班子成员的干部管理权限不再授权给相关部门，干部任免、考核等事项由X委研究，较好解决了以前国企干部“多头管理”“素质参差不齐”等问题。

二、建制度，规范国企干部选拔任用。

研究出台《XXXX属企业领导人员管理规定》《XXXX属企业中层管理人员选拔管理工作办法（试行）》等制度文件，明确X属企业领导人员和中层管理人员的职数、岗位设置、任职资格条件、选拔任用程序等事项，从严专业、经历等方面要求，放宽对下一层级岗位任职年限的限制。党委书记、副书记、纪委书记、总经理、副总经理由组织部门组织推荐考察报X委研究任免，企业中层政副职和下属二级公司领导成员由企业党委推荐考察报X国资委党委审核同意后任免，推动X属企业干部选拔任用工作规范化。

三、扩渠道，选优配强国企干部队伍。

坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，探索打通“双向”交流任职渠道，打破身份、地域、行业等限制，在更大视野范围内选拔优秀干部到X属企业任职。2021年至今，先后从各县（X、区）、X直机关事业单位、央企X企等部门择优提拔了21名X属企业发展急需的熟悉投融资、工业园区管理、项目建设、党建人事纪检等工作、经历多岗位历练的干部充实进班子，对企业领导进行“大换血”，指导企业选拔任用122名中层管理人员，企业班子整体功能明显增强，干部职工干事创业积极性有效激发。

四、精培训，着力提升国企干部履职能力。

将X属企业领导人员教育培训工作纳入全X干部教育培训规划大盘统筹谋划，全覆盖选派5家X属企业领导人员参加十九届六中全会精神专题研讨班，不断提高政治理论素养，坚定理想信念。会同有关部门举办深化国企改革、国企领导干部能力提升、城X更新改造等专题培训班培训企业各级管理人员160余人次，选派1名副总经理到X属企业挂职锻炼，推选20余名企业管理人员到X级国资监管、交通运输、产业链专班等单位顶岗锻炼，有效提升国企干部的政策水平和综合能力。

标准化示范企业建设工作汇报 篇7

创建一流企业

—— 市烟草专卖局（公司）标准化示范企业建设工作汇报

各位领导，各位同仁：

近年来，市局（公司）认真贯彻行业标准化工作部署，特别是国家局《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》下发后，我们进一步突出了标准化在企业发展中的贯穿与引领作用，以标准化为基础，深度融合其他管理体系，建立完善“以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障”的综合管理标准体系，努力打造行业商业企业标准化示范单位。

一、健全机制，系统策划，扎实推进企业标准化基础工作及体系建设

（一）强化组织、明确责任，形成强大合力 市局（公司）领导班子对标准化示范企业建设工作高度重视，主要领导亲自组织协调和推动实施，多次组织召 开专题会议研究部署。成立了标准化领导决策机构标准化委员会，负责统一领导企业标准化工作；成立了标准化技术委员会，按照工作职能设立了12个专业分标委，由分管领导担任分标委主任，负责企业各领域的标准化技术管理及协调工作；最高管理者任命了标准化体系管理者代表，各单位（部门）配备了兼职标准化工作人员，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制，为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。

（二）目标引领、全员参与，构建标准体系 制订并印发了标准化工作中长期规划及工作计划，内容涵盖企业标准体系制修订、外来标准引用、标准化培训、标准文本有效性检查、实施标准、标准实施情况监督检查、标准化工作的评价与改进等内容。通过全员征集评选，制订了“实施标准管理，创建一流企业”标准化方针，明确了全员标准化培训率、标准文件执行率、标准覆盖率 等标准化管理目标，实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。在标准化技术委员会组织下，先后制定了《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准，并建立《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《培训控制程序》、《绩效考核控制程序》、《内审员管理办法》等基础标准，内容涵盖了YC/T 479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》相关内容。

（三）明确思路、找准方法，探索有效路径 按照“简化、统一、协调、优化”的原则，对企业标准体系进行整体策划，确定企业标准体系框架，建立企业标准体系表和结构图。分管理标准、工作标准、技术标准、引用标准、记录5个维度，建立了企业标准体系明细表，突出卷烟营销、专卖管理、物流配送等重点业务；在明细表中特别明确了标准的3类现行状态和3类适应体系；对引 用的外来标准采用双编号，明确实施日期，确保引用标准有效落地运行。在企业标准体系框架下，编制《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准。各职能部门按业务模块管理职能和工作内容进行策划、分析，编制标准梳理排查表，确定所需的各类相关标准，坚持“谁用谁写”、“简洁实用”原则，组织所有岗位人员编写标准，形成标准文本，经部门初审、专业分标委及市局（公司）标准化技术委员会评审通过，标准化委员会批准后发布运行。截至目前共发布管理标准157个，工作标准179个，技术标准51个，记录270个，引用标准69个，流程图73个，覆盖了企业经营、管理、服务的全岗位、全过程，标准化体系有效运行。

二、强化宣贯，突出应用，着力推动标准体系持续改进和有效实施

（一）加强培训、营造氛围，夯实思想基础 建立常态化标准知识宣贯机制。全方位、多层次、多形式开展标准化培训，先后6次邀请有关专家开展标准知识培训，3次组织12名标准化骨干人员参加上级主管部门主办的标准化培训班；特别邀请了行业标准化中心两位专家开展全员培训，培训内容包括标准化基础知识、标准文本编写方法、行业标准YC/T 497《烟草商业企业标准体系 构成与要求》和YC/T503《烟草商业企业标准化建设指南》等；组织企业内训师开展全员标准化基础知识培训。分中层管理人员、内审员、其他员工三个序列开展标准化基础知识考核，对各序列成绩排名前50%人员进行奖励。多次参加行业标准化中心组织的技术交流活动；18名标准化骨干人员取得管理体系国家注册审核员资格。通过内部网站等宣传载体宣贯标准化方针和相关知识；组织标准化案例征集等活动，编印《管理体系案例集》、《内部审核实施指 南》，覆盖体系所有条款，帮助全员灵活理解和应用标准文件。企业的标准化氛围浓厚，各职能部门及时宣贯适用的标准文件，增强全员标准化意识，提高全员熟悉掌握本岗位对应的各类标准和措施，确保全员自觉运用标准文件开展工作。

（二）严格运行、强化考核，持续改进体系 按照《企业标准化管理手册》标准实施管理要求，严格执行纳入企业标准体系的各类标准，对标准实施情况清晰完整记录，便于识别和检索。定期将行业规范性要求、明令禁止的文件纳入标准体系；及时采纳69个有关国家、行业标准并落地运行；编制了卷烟营销、专卖管理、物流配送等核心业务标准实施要点及相关流程图；物流作业及一线工作场所标准及流程图上墙展示。

建立标准执行情况的监督检查机制。我们从四个层面推进标准体系的监督检查、持续改进：一是通过月度联合 督查，把握关键环节。每月对相关标准的执行情况、月度工作任务完成情况、市场违规经营和服务不规范行为等重点检查。二是通过内部集中审核，实现持续改进。每年组织开展2次全过程、全要素、全覆盖的内部审核，全面检查各类标准的执行情况。三是定期对标准化目标完成情况、顾客满意度、对标指标进行跟踪测量，对未达标指标进行原因分析，提出改进措施。四是通过管理评审，全面检查评估。定期对企业标准体系进行管理评审，提出标准化工作改进决策，修订完善标准文件，持续提升标准化工作水平。2013年、2014年标准制修订率分别为5.46%、14.92%。同时，将月度联合督查、内部集中审核及目标完成情况等检查结果纳入部门月度、绩效考核，强力推进标准文件有效运行。

（三）突出融合、强化应用，发挥聚集效应 在建立标准化平台基础上，先后将质量管理体系、职业健康安全管理体系融合到标准化平台，并将行业开展的对标管理、科技创新、QC小组活动等精益管理工具有机融入到标准化平台，集合效应得到有效发挥，避免了“多张皮”现象。譬如，制定标准文件《对标控制程序》，选取具有可比性的单位作对标对象，设定对标标杆值和基准位次，开展追标、达标工作。通过季度对标指标同比、环比、位次的分析，以及与对标标杆、全省系统先进值、平均值的比较，运用雷达图直观展示市局（公司）各项指标目前所处的水平，找准“障碍区指标”和“发力点”，制定改进措施，带动了重点指标的上升，2014年，对标指标提升率为66.1%。又如，依据标准文件《QC小组活动管理办法》，累计开展132项QC小组活动，覆盖到专卖、营销、物流、基础管理等各个业务领域，通过开展“提高管理体系文件执 行率”QC小组活动，管理体系文件执行率由活动前的87.2%提升到活动后的96.7%，进一步提升标准化运行水平。再如，将精益管理与体系有机融合，通过精益管理识别价值流活动，整合大宗物资采购的立项审批、预算管理、合同审核流程，三表合一，既严格贯彻内部管理监督的各项工作要求，又彻底解决重复审批带来的手续烦琐、效率低下等问题。对新入网客户绑定流程进行优化，在《烟草零售许可证管理控制程序》、《零售户服务控制程序》中明确各基层部门工作职责、规定办理时限，办证入网时间由15个工作日缩短为5个工作日，删减了其中不增值的环节，提升了工作效率。同时，我们把风险管理等与标准管理相结合，通过风险点查找，形成风险防控标准化。

三、注重创新，持续改进，企业经营管理水平和服务质量稳步提升 2014年10月份，国家局科技司组织专家组亲临我局（公司）开展现场评审,给予了精心指导。我们以国家局现场评审为动力，进一步加强问题整改，完善各项措施，提升标准化水平。

一是全面开展问题整改。行业专家组现场评审后，市局（公司）标准化委员会立即召开专题会议，全面总结现场评审工作，对专家组在现场评审中指出的各类问题进行了汇总分析，并在主要领导带领下，组织相关人员到行业标准化先进单位学习，对照先进经验找差距，结合专家组现场评审提出的问题，要求各单位（部门）对照问题举一反三，限期整改。

二是全面落实目标责任。按照标准化委员会提出的“建立标准化思维、推进标准化建设、实施标准化管理，努力建设标杆性成长型企业”工作目标，结合先进单位学习情 况，制定了《关于深化综合管理标准体系建设的实施方案》，明确了目标任务和工作要求，并按月细化了任务分解，确保责任落实到位。

三是全面完善标准体系。对企业标准体系再次进行整体策划。根据YC/T479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》和YC/T503—2014《烟草行业商业企业标准化建设指南》行业标准，按业务模块进行分析排查，进一步完善企业标准体系结构图和标准体系明细表，健全企业标准体系，全面构建了层次清晰、科学合理的企业标准体系框架。完善标准体系保持常态化运行，通过精益管理抓出一项成果，立即形成标准纳入体系运行，及时把通过各种方法积累的成果化为标准。

四是强化运行监管。采用自查、抽查相结合的方式，由标准化管理办公室统一组织协调，对标准化实施情况进行监督检查和考核奖惩，重点检查相关记录、标准与有关标准化法律、法规的符合性，检查现场工作情况与标准要 求的符合性，检查已发布标准的实施情况等。对发现的问题，限期改进。进一步加大标准化工作考核权重，硬化标准化考核。

五是加强持续改进。建立企业标准体系评价与持续改进制度。定期评价标准体系的有效性、合规性和适宜性，识别改进需求，及时予以改进。完善标准化工作具体评价与持续改进办法，定期评价企业标准化管理工作，针对标准实施、监督检查中发现或反馈的问题，予以改进，并形成制度。

六是提升队伍素质。建立常态化培训机制，全方位、多层次、多形式开展各类标准化知识培训。把标准化知识培训纳入市局（公司）培训计划，分解落实到位，培训覆盖全员。积极组织各级管理人员参加行业开展的各类标准化知识培训；聘请行业标准化中心专家开展标准化知识系统培训；组织内训师开展各类标准化知识系列培训，重点加强对全体员工的分类培训，增强全员标准化意识，提高全员熟悉掌握本岗位对应的各类标准和措施。以“精英团队”为标准，自主培养一批标准化管理专业人员，通过传帮带，提升队伍综合水平，为创建标准化示范企业提供人力资源保证。

七是推动中心工作。坚持把标准化融入到各项中心工作业务之中，推动各项工作标准化，既做到讲规范、守规 则，又做到提标杆、提水平，推动标准化建设与中心工作双融合、两促进，积极适应新常态，不断提高经济增长的质量和效益，保持经营管理工作良好发展态势，真正推动标准化示范企业创建工作不断深入，全面建设标杆性成长型企业。2014年，在省局（公司）顾客满意度测量中达到95%；顾客投诉持续降低，投诉处理时限缩短，在承诺的时限内对顾客投诉办结率达100%；顾客对投诉处理满意度达96.6%；经营管理水平不断提升，企业三项费用率为4.2%、对标指标提升率为61.1%，卷烟市场净化率97.8%，优于行业平均水平。

2015建设节约型企业工作汇报 篇8

报材料

集团公司党组始终坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，大力推进思想政治工作，在保证和服务企业改革发展等方面发挥了重要作用。截至底，集团公司共有各级党委1518个，党总支1347个，党支部20728个，党员435252名（含劳务工党员），专职党务政工人员17580名。

一、坚持不懈地抓好学习教育，强化理论

武装

一是突出学习重点。坚持把党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神和集团公司工作会议精神作为学习重点，五年来，全系统共组织学习会、培

训会（班）、辅导报告会等7800多场次，参加46万多人次。二是创新学习载体。广泛利用网络、手机报等媒体，通过报告会、宣讲团等形式组织学习。组织7个十七大精神宣讲团到79家企事业单位开展宣讲81场，3多名干部职工接受了教育。三是发挥领导干部带头作用。五年来，各级理论学习中心组组织学习6348次，95000多人次参加，处级以上领导干部撰写学习体会文章43570多篇。

二、坚持不懈地抓好基层党的建设，夯实队伍基础

一是有效开展学习实践科学发展观活动。在深入学习调研的基础上，从油气资源、市场开拓、和谐稳定等方面查找问题，制定了52项、162条措施的整改方案。在满意度测评中，满意率为%，比较满意率为%。二是稳步推进创先争优活动。确立了“大力开展‘比学赶帮超’活动，强‘三基’，除‘四害’（安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件），努力建设具有较强国际竞争

力的跨国能源化工公司”的活动主题，制定实施了《关于中国石化持续开展“比学赶帮超”工作的指导意见》，将创先争优活动内容、任务进一步细化、量化，与生产经营工作紧密结合。中央创先争优活动简报刊载公司3期经验专报,中央企业“创先争优活动专栏”刊载信息15条。三是不断强化对基层党建工作的指导和管理。先后印发了《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》、《中国石化境外机构党组织隶属关系及其职责》、《基层党组织工作暂行细则》等文件，持续推进党建质量管理体系试点工作。四是扎实抓好机关作风建设。部署争做“文明、敬业、高效、廉洁”机关人活动，制定印发了全系统机关员工文明礼仪行为规范，召开文明礼仪建设座谈会和推进会，交流经验，推进工作。

三、坚持不懈地抓好宣传思想工作，凝聚职工力量

一是深入开展形势政策教育。五年来，共编发《石化政工简讯》53期，在

总部信息门户等媒体登载宣讲材料3126篇；各企业组织形势任务报告等专题辅导12830多场次，听众87万多人次。

二是扎实开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动。提高认识，举办培训班2570期，培训79900多人次，讲党课2690场次，参加党课95200多人次；深入群众，开展基层调研73200人次，建立基层联系点14046个，结帮扶对子15511对；查摆整改，解决各类问题28170个，满意度测评中，满意和基本满意率达99%以上。底至今，在党组主要领导的高度重视和亲自协调下，坚持“好事办好”。在帮扶救助方面，按照“真困难真帮助”原则，累计帮扶救助各类人员910817人（次），支出帮扶救助金（含实物折款）万元；在住房补贴方面，集团已批复73家企业住房分配货币化方案，惠及非在职和在职人员47万余人。在家属参保问题方面，党组主要领导亲自给有关省市主要领导致信、打电话，积极推动问题的解决和落实。目前，全系统已有万余名劳动家属纳入了社会养老保险，占劳动家属总数的%，月均养老金收入在500至700元左右；在协解人员再就业方面，集团下属胜利油田、河南油田、江汉油田、西南石油局等13家企业，再就业率已经达到了90%以上，全系统22万多名未退休协解人员再就业率已近50%；在职工子女就业方面，公司也采取各种措施，努力加以解决。通过艰苦努力，公司最大限度地激发了企业活力、最大限度地增加了和谐因素、最大限度地减少了不和谐因素，确保了公司大局稳定。

三是切实抓好新闻宣传工作。突出重点，搞好策划，几年来，在内部媒体发稿12800多篇、播发电视新闻5300多条、登载网络信息33700余条，有力统一了职工的思想，激发了干劲，推动了公司重点工作。

四是抓好思想政治工作研究。五年来，先后提出49项参考课题，收到论文782篇，评出优秀研究论文147篇，完成

国资委党建研究会的8项课题研究和交流研讨工作。

四、坚持不懈地抓好企业文化建设，提高企业软实力

建设节约型企业 篇9

为认真贯彻落实科学发展观，推动建设节约型企业，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚，以“公民道德建设月”为契机，以“弘扬节俭美德，建设节约型企业”为主题，开展“节约一滴水、节约一粒米、节约一张纸、节约一度电、节约一升油”活动，制定实施方案如下：

一、深刻认识建设节约型企业的重大意义

现在各个企业中节约意识淡泊，铺张浪费现象随处可见，不良现象比比皆是，有的甚至触目惊心。这些问题与全面建设快速发展现代化企业的要求格格不入，与建设节约型企业的初衷背道而驰。通过开展建设节约型企业的活动，开展节约创建活动，就是为了推动建设节约型企业，争创节约型企业示范单位切实提高公司的节约意识和行为节能、管理节能、技术节能水平。因此要从全局和战略的高度，充分认识开展创建节约型创建活动的重大意义，统一思想，加强组织领导，扎扎实实开展好节约活动，为完成“十二五”节能降耗任务做出积极表率。

二、具体措施

（一）强化学习，提高认识。

各单位要认真组织学习有关文件精神，充分认识和把握建设节约型企业的重要意义和主要内容，高度重视资源节约工作。教育全体工作员工从现在做起，从自身做起，从身边事做起，养成，自觉节约一滴水、一粒米、一张纸、一度电、一升油的良好习惯，形

成以节约为荣、以浪费为耻的良好风尚。

（二）强化宣传，营造氛围。

要充分利用各类方法大力开展节约活动宣传。将节约活动融入企业建设之中，切实加强节约型企业建设，营造艰苦奋斗、厉行节约的浓厚氛围，提高广大员工对勤俭节约的认识，不断增强反对铺张浪费、勤俭节约从我做起的意识。

（三）加强对节能和后勤服务工作的管理。

加强对办公设施的管理，明确专人负责对公共部位用水、用电以及各类设备、车辆用油等节能方面的监管。合理控制公用部位的照明光照，尽量采用自然光照。切实杜绝“长明灯、长流水”等能耗空放现象。

（四）绿色消费。

严格落实节能产品优先采购和强制采购有关规定减少使用一次性用品开展节约粮食、反对食品浪费活动创导文明、节约、绿色、低碳的消费模式。

（五）能源结算。

加强电能表、加油机、加气机、燃气表、流量计等能源计量仪表强检工作。全力以赴服务西气东输等重大能源工程建设项目。加大能力建设积极开拓新业务为我省节能降耗提供可靠有力的计量技术支持。

（六）管理监督。

2015建设节约型企业工作汇报 篇10

2015国家公务员考试时事热点：浙江省力推土地节约集约利用，单位建设用地产出明显提高

浙江省力推土地节约集约利用，单位建设用地产出明显提高

日前，走进金华永康市古山镇后塘二村，一幢幢新式厂房高大气派。作为永康五金产业的发源地，去年，该市对后塘二村的旧厂房实施集中改造，拆除旧厂房300多间，建成18幢4层高的标准厂房，在没有新增建设用地的情况下，厂房面积增加了近14万平方米，相当于节约土地260亩。

后塘二村的变化只是一个缩影。浙江省各地积极探索，大力推进空间换地和低效用地再开发，促进了土地节约集约利用。一年来，全省共盘活存量建设用地9.6万亩，再开发低效用地10.9万亩，单位建设用地产出GDP达到每亩20.3万元，同比提高了3.6%。

向低丘缓坡要空间，成为新昌解决当下用地供需矛盾紧张的新路子。该县占地3000余亩的大市聚工业园区，就是利用当地的低丘缓坡，通过削峰填谷建设起来的，目前已有17个投资2000万元以上的项目预签落户园区，让昔日的山窝窝变成了今日的聚宝盆。

“5.8亩地，创造税收843万元。”凭借这份亮眼的成绩单，浙江奥王服饰公司在海宁企业亩产效益排行榜上名列前茅，被评为A类重点扶持企业，由此获得了配置资源的优先权，在海宁经济开发区拿到了26.8亩地。而另一家被评为C类的材料公司，则面临更高的发展成本。其中，由于实施惩罚性电价政策，企业每年将增加几十万元成本。

在温州市，浙江省首个由民资投建的单建式人防地下商业街项目——温州大道人防商业街将于明年元旦左右开工。今年3月，回归温商王益友竞得这一项目的土地出让权，约7.9亿元的总投资全部来自民资。根据相关政策，建成后，地下商业街的每个铺位均可获得独立产权，并可向社会公开出售。去年以来，全省累计开发地下空间超过3900万平方米。

推进空间换地和低效用地再开发，在提高土地产出率的同时，加快了产业转型升级。长兴县以旧厂区、旧厂房改造为抓手，将辖区内343家石粉企业全部关停，重新组建了13家投资规模较大、设备工艺一流、高效生态环保的石粉企业。

今年以来，省政府出台了《关于实施“空间换地”深化节约集约用地的意见》，今后5年，全省将年均开发城市地下空间和新建高标准厂房5000万平方米;到2017年底，全省单位建设用地产出GDP将达到每亩27万元，比2012年增长37.8%。

2015建设节约型企业工作汇报 篇11

张吉峰

今年以来，在镇党委的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，坚定不移地贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉方针，认真履行“一岗双责”，主动发挥表率作用，全面推进党风廉政建设和反腐败工作。下面，就本人履行“一岗双责”情况作以下汇报：

一、履行“一岗双责”情况

我担任科洛镇党委副书记以来，一直把党风廉政建设放在首要位置来抓，把反腐倡廉工作融入日常工作中，与分管工作同部署，同落实，同检查，同考核，有效推进了分管部门党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。

（一）坚持理论学习，加强党性修养

今年以来，我始终把理论学习作为提高思想认识、有效 履职尽责的立足点，自觉参加各项学习活动，并利用业余时间坚持自学。先后学习了党的十八大和十八届三中、四中全会精神等，坚持学习相关的专业知识，不断扩展自己的知识面，开拓自己的视野，提高了自身的理论素质和水平。

（二）强化责任意识，抓好党风廉政

担任科洛镇副书记以来，为了强化党风廉政意识，本人对分管部门的党风廉政建设责任制进行了认真检查，细化分解了各项工作任务，组织分管部门党员干部的廉政学习，列出了党风廉政重要篇目，将廉政学习落到了实处。大力加强作风建设，结合工作实际，把主要精力放在深入基层、深入群众、调查研究上来，放在为下级和基层工会服务和指导上来。同时，大力开展纪检监察工作，为科洛构建党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持参与的党风廉政建设工作机制做出了积极贡献。

（三）坚持廉洁从业，始终清白做人

党员领导干部廉洁从政是党的性质和宗旨的基本要求，是全面贯彻党的路线方针政策的重要保障，也是正确行使权 力、履行职责的重要基础。

一是管好自己。牢记党的宗旨，坚持群众利益至上，努力做清正廉洁的典范，坚持原则，依章办事。没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有违反规定在经济实体、社会团体等单位中兼职,没有从事任何有偿中介活动等各种营利活动；从未用公款报销或者支付应由个人负担的费用，非法占有公共财物,或者以象征性地支付钱款等方式非法占有公共财物；没有发生违规选拔任用干部的行为；在工作生活中我没有讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费；没有脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。

二是管好干部。按照廉洁自律要求，教育全镇党员、干部坚持党的民主集中制原则，凡是要求别人做到的，自己率先做到，凡是要求别人不做的，自己首先不做，时时处处以自己的模范行为，影响和带动全镇党员干部严格执行廉政准则，顾全大局，令行禁止。

三是管好亲属。经常教育家属培养良好品格，懂得自尊 自爱，严禁他们打着本人的旗号办个人私事。担任领导干部以来，自己从没有利用职权和职务的影响为亲属谋取利益，我的家属没有经商、办企业的，没有违法、违纪和违规的现象发生。

二、存在问题