房地产报建求职简历

房地产报建求职简历（共10篇）

房地产报建求职简历 篇1

房地产开发报建员求职简历模板

个人简历是不仅是职场的第一块敲门砖也是求职者的一份重要重要的自我介绍。不管是自我介绍还是个人简历最重要的都是用词简练，表达内容准确明了。

个人信息

yjbys

性 别： 女

民 族： 汉族 年 龄： 30

婚姻状况： 未婚 专业名称： 给排水工程

主修专业： 管理工程类 政治面貌： 团员

毕业院校： 福建工程学院 毕业时间： 20xx年5 月

最高学历： 本科 电脑水平： 精通

工作经验： 五年以上 身 高： 170 cm 体重：58公斤

现所在地： 新罗区 户 籍： 新罗区

求职意向

期望从事职业： 房地产开发报建员、行政主管、人事专员 期望薪水： 4000-5000

期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职

最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要

教育/培训

教育背景：

学校名称： 福建工程学院 ( 20xx年9月 - 20xx年5月 )

专业名称： 给排水工程 学历： 本科

所 在 地： 福建福州 证书： 本科毕业证书

专业描述： 给排水工程是工科学科中的一种，简称给排水。给排水科学与工程一般指的是城市用水供给系统、排水系统(市政给排水和建筑给排水)，简称给排水。

学校名称： 中国地质大学 ( 20xx年9月 - 20xx年6月 )

专业名称： 公共管理 学历： 大专

所 在 地： 网络教育 证书： 大专学历毕业证书

工作经验

公司名称： 福建典金房地产开发有限公司 ( 20xx年4月 - 20xx年4月 )

所属行业： 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 50～20xx 工作地点：

职位名称： 董事长助理兼行政部经理

工作描述： 负责公司行政管理工作，以及办理土地证、房地产资质、房地产预售许可证等相关报建手续

公司名称： 中集天达龙岩投资发展有限公司 ( 20xx年4月 - 20xx年2月 )

所属行业： 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质： 国有企业

公司规模： 1000人以上 工作地点：

职位名称： 报建主管

工作描述： 负责办理立体停车场开发项目手续

自我评价

自我评价： 本人性格开朗，乐观向上，勤劳踏实，吃苦耐劳，学习能力强。熟练操作office、excel等办公软件及办公室事务，有较强的组织能力和适应能力。 在从事房地产行业5年的工作中，主要办理公司营业执照注册、营业执照年检、BOT项目的立项、土地证、房地产资质等工作。熟悉电力、水务、发改、环保、水保、土地、建设、规划、税务等相关部门，并且根据施工进程办理相关手续，按时完成项目通水通电等工作。

语言能力

语种名称 掌握程度

英语 良好

普通话 良好

拓展阅读：求职者如何突出自己的个人简历的亮点

对于求职者来说个人简历是一张个人名片，让你从众多求职者中凸显出来，证明你是最佳人选，这更是求职的敲门砖。简历，简历，顾名思义，一定要去繁从简，但又要吸引人眼球突出个人简历的“魅力” 才能获得高薪就业机会。

首先我们得明确自己简历的要点

不能含糊不清，思绪紊乱。如果将简历写的像篇论文过于繁琐会使招聘官没有耐心看下去，想必我们也不想自己的简历被扔进垃圾桶。个人基本信息要突出名字，雇佣者可不会拿着放大镜找你的名字在哪里。坦白说，如果这个真的发生了，想必雇佣者也没有兴趣继续看你的简历了。

其次就是专业技能、专业知识的`介绍

很多人热衷于考证，认为“证”是一块很好的敲门砖，其实不然，千辛万苦做的那些准备，也许人家未必多看两眼。现在寻求的人才，可不是几本证能证明的，公司关注的是综合素质。结合校内外的实践经历，突出实践经历，展示未被关注的优势。一般情况下，我们还可以用数字体现个人成绩。毕竟，数字是最直观的证明。在表明自己的求职意向时，要结合公司实际，切忌大而无当的泛泛之谈，针对公司做简历。最后展开自己的工作期望，不能出现待遇要求和薪金的历史记录。自己都未进这家公司，却已经对公司提出了条件，这可不太合适。这世界，最不缺的就是人才。放平自己的姿态，不要过分的高估或者低谷了自己的能力。

房地产销售求职简历 篇2

目前所在： 天河区 年龄： 22

户口所在： 茂名 国籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身高： 176 cm

人才测评： 未测评 体重： 83 kg

◆ 求职意向

人才类型： 在校学生

应聘职位： 房地产销售人员

房地产销售求职简历模板房地产销售求职简历模板

工作年限： 4 职称： 初级

求职类型： 实习可到职日期： 三个月以后

月薪要求： 20xx--3500 希望工作地区： 天河区,萝岗区,

◆ 工作经历

青岛啤酒广州扎啤销售公司 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-12

公司性质： 私营企业所属行业：批发/零售

房地产销售求职简历模板文章房地产销售求职简历模板出自，请保留此链接!

担任职位： 业务员

工作描述： 主#from 本文来自高考资源网 end#要负责开发向市场，向客户推销公司的扎啤，与客户建立起长久的商业关系，从中收取酒的提成和底薪

离职原因： 老板破产

毕业院校： 广东体育职业技术学院

学历： 大专获得学位: 毕业日期： 20xx-06

专 业 一： 体育市场营销 专 业 二： 网球教练

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

◆ 语言能力

外语： 英语一般 粤语水平： 优秀

其它外语能力： 不精通

国语水平： 一般

房地产销售求职简历模板个人简历

◆ 工作能力及其他专长

在校期间担任班中的副班长，负责搞好班中的日常义务。在社会做兼职的带队，组织过多人去做兼职 在上年暑假做过青岛扎啤业务员和其它的产品促销活动，还做过市场营销策划公司的市场调查员 工作能力一般，我平时喜欢打网球，通过这个方式去认识更多商业界的朋友

◆ 个人自传

先做好自己，再带好团队

先看到未来，在做今天的事

房地产销售实习求职简历 篇3

目前所在： 天河区 年 龄： 22

户口所在： 茂名 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 176 cm

人才测评： 未测评 体 重： 83 kg

◆ 求职意向

人才类型： 在校学生

应聘职位： 房地产销售人员

工作年限： 4 职 称： 初级

求职类型： 实习可到职日期： 三个月以后

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 天河区,萝岗区,

◆ 工作经历

青岛啤酒广州扎啤销售公司 起止年月：2012-03 ～ 2012-12

公司性质： 私营企业 所属行业：批发/零售

担任职位： 业务员

工作描述： 主要负责开发向市场，向客户推销公司的扎啤，与客户建立起长久的商业关系，从中收取酒的提成和底薪

离职原因： 老板破产

毕业院校： 广东体育职业技术学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2014-06

专 业 一： 体育市场营销 专 业 二： 网球教练

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

◆ 语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 优秀

其它外语能力： 不精通

国语水平： 一般

◆ 工作能力及其他专长

在校期间担任班中的副班长，负责搞好班中的日常义务。在社会做兼职的带队，组织过多人去做兼职 在上年暑假做过青岛扎啤业务员和其它的`产品促销活动，还做过市场营销策划公司的市场调查员 工作能力一般，我平时喜欢打网球，通过这个方式去认识更多商业界的朋友

◆ 个人自传

先做好自己，再带好团队

房地产建筑工程求职简历 篇4

房地产建筑工程求职简历、本文来源于大学生个人简历网()、为了让求职者了解到更专业的求职简历大学生个人简历网推荐一份建筑工程毕业生求职简历参考资料。在阅读本文时请相关阅读这篇建筑工程应届毕业生求职简历仅供模板。

目前所在： 白云区 年 龄： 22

户口所在： 揭阳 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 181 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 67 kg

人才类型： 在校学生

应聘职位： 建筑工程：，房地产：，人力资源：

工作年限： 0 职 称：

求职类型： 实习可到职日期： 随时

月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,惠州,佛山

工作经历

县青少年羽毛球队 起止年月：-03 ～ -03

公司性质： 其它 所属行业：文娱、体育、办公用品及设备

担任职位： 助教

工作描述： 任羽毛球技术助教，安排和协助青少年队员的体能以及羽毛球技术等各个方面的提高训练。

离职原因： 升学缘故离开

志愿者经历

广州科技职业技术学院 起止年月：2010-08 ～ 2010-10

担任职位： 亚运会志愿者

工作描述： 2010年广州亚运会期间注册赛场志愿者。

教育背景

毕业院校： 广州科技职业技术学院

最高学历： 大专 获得学位: 专科 毕业日期： -06

专 业 一： 建筑工程造价 专 业 二： 羽毛球知识

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 良好 粤语水平： 良好

其它外语能力： 已经通过英语B级

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

在学校期间担任多职位学生干部、社团干部、亚运会志愿者以及学院国旗手。曾参加县“帝浓杯”羽毛球比赛获得第五名，参加学院多次全校性羽毛球比赛获得第二名和第三名。熟悉Windows、Word、Excel、PowerPoint等操作和互联网的应用及《计算机操作系统及应用》、Office系列等

详细个人自传

性格爽朗，工作认真，能吃苦耐劳，一直担任学生干部和社团干部，具有良好的.组织性和纪律性，大学获得学校三等奖学金，组织过多次团体活动和比赛，以及班级七十多人的省外毕业旅游。除建筑学专业外，对羽毛球运动也有一定的经验。

地产求职简历写作技巧 篇5

简历应该随着你所面试的行业、公司及岗位的不同而不同，想要面试地产公司，试试下面的方法哦!

1、找一份低调有内涵的简历模板

之前找工作的时候，有的同学非常自信没有参考模板自己做的简历，做出来的结果简直不堪入目，如果你office没有你想象中的那么牛逼，还是建议去找一份适合自己的模板吧，但应注意以下几点：

(1)切忌不要过于花哨，永远记住你毕竟是来找工作的，不是来相亲的!大红大绿的模板统统不要，只需要白纸黑字即可!

(2)作为应届生来讲，简历模板最好包括以下几点：

①基本信息：主要包括你的姓名、性别(有很多童鞋的名字，甚至连照片是看不出性别的.!)、出生年月、年龄、身高、是否为党员(党员、预备党员可以写上，其它的就不要写啦，大学入党还是比较难的，能入党说明你在学校的阶段还是很优秀的)、个人照片(最好提前找专业一点的工作室拍摄，房企还是比较看颜值的)。

②教育背景：本科、研究生分别是什么大学的，各个阶段的学习成绩排名如何。

有的研究生朋友说自己的本科学校不好，就干脆不写本科学校了。

这个我还是建议写上，毕竟HR们都是老手了，你不写别人也知道是什么意思，与其这样还不如豁达一点，都是自己的经历，有什么藏着掖着的必要麽?做人坦荡何尝不好!

③实习经历：作为投递地产企业来讲，此点非常重要，务必要好好写。

客观来讲，房企是非常看重应届生有无实习经历的，因此还没有过相关实习经历的师弟师妹们要抓紧啦!

每一段实习经历自己都要去提炼在这份工作中自己做了什么，从中学到了什么?重点突出自己干的比较出色的点，语言务必精炼详实并且专业化，切忌口水化堆砌字数!

有童鞋问，我就是没有实习经历怎么办?

那你就从另外的角度来弥补这个不足，比如因为一直在帮助导师做课题，一直在专注研究某一个论文方向，或者说在创业;你的时间没有用在实习上面，那一定是用在了其它的某个方面，把它找出来，体现你的某种能力。

我有个朋友就是没有实习，但是一直在把时间专注在BIM的研究上面，最终也是打动面试官进入龙湖;再比如说你把你的大部分时间都花去谈恋爱了，那你是否也应该从中总结出一些道理或者把妹的技巧?

④实践经历：主要体现自己在校内的实践经历。

比如做过什么学生干部啊，什么主席、部长、班长等等都是很好的头衔啦，房企最喜欢有过这些头衔的人啦!为什么?有过相关这种经历的同学，起码可以说明有一定的组织协调能力、语言沟通能力以及适量的抗压能力;前文已经说到了这些特性又恰好是房地产从业人员应该具备的基本能力。

⑤个人荣誉：自己都收获了什么样的荣誉，是否获得过奖学金，获得过几次?

⑥执业证书：有没有考过一些职业资格证书?比如一建二建、造价咨询师、会计从业资格等等。

⑦自我评价：用一句话或者几个词高度概括一下自己的性格特点即可。

2、其它注意事项：

(1)简历中的重点地方，或者你最想让面试官看到的地方可以用深红色标注强调一下(记住是深红色，不是亮红色);不要过多，如果满篇都是强调那就不是强调了!

(2)简历转换为PDF再打印，格式不容易出错，能彩打就彩打，真的多花费不了几个钱，但给人的感觉还是很不一样的，起码业能体现你对这份工作的重视不是?

(3)“心里有点虚，只好吹牛逼”。

这一点千万不要做，简历的重中之重就在于真实性。

HR看过的简历比你走过的路还多，你是不是吹牛逼人家一眼就看出来啦，哪怕看不出来也可以问出来的!切忌简历中，不要有空话，大话，一切以事实为依据，以成绩为准绳。

房地产报建流程(自编) 篇6

1、调规过后－上会－报市政府（入库、打表批复）详规处报上去重新划红线大概需15天。11月3日补交资料：选址意见书（申请）和建设项目选址申请表、国土签的意向性协议书、地籍图

11月17日：交文本方案和光盘。

计委：

备案证所需资料：（渝中区计委区府新大楼12楼张小玲：63765085）

1、企业决定投资建设的有效文件(股东会决议）

2、营业执照副本（复印件）

3、行业要求的资质证书（复印件）

4、房地产开发土地使用权（复印件）

5、企业投资项目申请 10月31日交到计委 11月3日取到备案证

6、市建委的批复

园林：

所需资料：

1、方案图一套，2、2张绿化现状图 3、2张绿化总平面图

4、光盘1张

5、选址意见和用地许可证复印件

消防：

所需资料：

1、申请表（建筑消防设计防火审核申报表网上下载）、2、2套方案、3、消防自审意见（设计院出）

4、选址意见和用地许可证复印件

人防：

所需资料 1、2套方案、2、光盘1张、申请表（何力处取表）、3、选址意见和用地许可证复印件

环保：

所需资料：

1、重庆市建设项目环境保护申报表一张（网上下载）三个工作日出环境通知书

（园林、消防、人防、环保为并联审批，统一把资料交到规划何力处，由何力把资料送至经办人刘科，刘科出协办通知，然后分送各单位。11月26日已交到何力处）12月9日已从规划取回各单位反馈的审批意见表。取得文件：方案审查。满堂红房层测绘：

12月17日

所需资料：

1、规划许可证复印件。

2、施工图。由于我们工期紧，加强进度，并未取得施工图，只提供了： ﹙1﹚规划许可证复印件。

﹙2﹚各套平面蓝图并设计院和公司盖章。﹙3﹚承诺书。

12月19日：已取回测绘报告书。

区规划：三通一平的申请所需资料：

（12月18日）

1、2张总图，2、手写申请书

市建委：

经济适用房的申请：（12月19日）

1、备案证批复，2、选址意见书

3、方案审查意见（规划）

4、1.500红线图（复印件）

5、国土用地合同（意向性协议）

6、市建委开展前期工作的通知

7、公司的资质证书和营业执照。

8、经济选用房的项目申请书一式三份（网上下载）市建委报初设：（并联审批）2008.12.24

1、重庆市建筑工程初步设计预审申报表（网上下载）

2、初步设计全套蓝图

3、初步设计说明书（含节能计算书）

4、初步设计工程概算书

5、初步设计整体彩色效果图

6、初步设计图说光盘（含以上内容及节能模型）

7、工程勘察报告及其质量审查合格意见

8、投资行政主管部门的审批、核准或备案文件

9、规划方案设计审查意见及附图

10、建设工程选址意见书及红线图

11、勘察、设计合同

12、经济适用房、危改房确认书

市消防部门报初设：

1、初步设计蓝图（不含结构专业图纸）

2、初步设计说明书

3、设计单位自审意见书

4、防火审核申报表（网上下载）

5、含以上内容光盘

A4幅面1份 A0－A3幅面1套另附总图3张A4幅面2套 A4幅面1套 不限幅面1套

2张

A4幅面1份

A4幅面1份

A4幅面1份

A4幅面1份

A4幅面1份

A4幅面1份

A0－A3幅面1套

A4幅面1份

A4幅面1份

A4幅面1份 1张

园林部门报初设：

1、项目初步设计总平面蓝图

A0－A3幅面1份

2、绿化布置图蓝图

A0－A3幅面3份

3、建筑专业蓝图（涉及屋顶或平台绿化的）

A0－A3幅面1套

4、初步设计说明书（总说明、园林绿化说明、建筑专业说明）

A4幅面1套

5、含以上内容光盘

1张 气象部门报初设：

1、项目初步设计总平面蓝图

A0－A3幅面1张

2、建筑专业蓝图

A0－A3幅面1套

3、电气专业蓝图

A0－A3幅面1套

4、初步设计说明书（总说明、建筑和电气专业说明）

A4幅面1套

5、含以上内容光盘

1张 人防部门报初设：

1、项目初步设计总平面蓝图

A0－A3幅面1张

2、人防部分初步设计蓝图

A0－A3幅面1套

3、初步设计说明书

A4幅面1套

4、含以上内容光盘

1张 如是异地人防，则需要市人防批准过的意见审批回执 轻轨办：

1、初设图

2、张总平图（2张）

3、申请书（手写）。勘察协会：

1、修改过的初设图

1份

2、初步设计说明

1份

3、专家意见回复

1份

4、轨道办的意见

1份 渝中区国土：周科长：63834552 划拨地申请：

2月26日取得用地批准书

1、书面申请

原件2份

2、备案证

复印件2份

3、规划部门的建设用地许可证和附图

复印件2套 4、1：500实测现状地籍图及勘测报告（在土地勘测站索取）原件3份

5、法定代表人身份证明

复印件2份

6、工商营业执照

房地产资质

复印件2份

7、和国土签订的协议和红线图

2份

8、交款的收据

2份

9、市建委确认书

2份 渝中区规划 放线申请：

1、书面申请

原件1份

2、总平面图

原件1份

施工图报建： 市建委龚老师

63672112（09－2－22）当日内办妥

1、备案登记表三份

3份

电子光盘

1份

2、施工图设计文件审查合格书综合篇

1份

施工图设计文件审查合格书消防篇

1份 施工图设计文件审查合格书节能篇

1份

3、勘察文件审查合格书

复印件

1份

4、经审查合格的施工图电子文件

3份

5、勘察、设计合同、审查合同、审查收费发票复印件

1份

人防费用减免：市人防小陈

67050832（09－2－24）办理

5工作日（26日取得减免通知）

1、初设批复

复印件

1份

2、施工图建筑部分

1份

3、书面申请

4、有关减免文件

建设工程规划许可证的办理：（区规划：何力：63818868）3月6日

1、书面申请

2、施工图说

（2份，附电子文档，建筑工程限于建施图）

3、土地权属证件

复印件1份

4、初设批复

（原件1份，限政府投资项目）

5、备案证

复印件1份

6、国土证

复印件1份（办理中，延期提供）

7、建设用地批准书及附图

复印件1份

国土证办理：3月6日办理

渝中区七星岗重客隆超市4楼

文老师：63834483

1、划拨土地决定书

原件

2、建设用地批准书

复印件

3、用地红线图

复印件

4、规划方案审查意见书

复印件

5、规划红线图

复印件

6、建设项目投资立项备案表

复印件

7、土地勘测报告

原件

8、重庆市房地产登记申请书

原件

9、经年检的营业执照

复印件

10、法人代码证

复印件

11、受权委托书（国土站领取）原件

12、委托人身份证

复印件

13、受托人身份证

复印件

14、土地证（属调整用地的）

原件（暂未提供）

15、交地记录

16、拆迁安置结果证明

（暂未提供）消防施工图备案：

市消防肖参谋

697315410 当日内取得：施工图备案告知书（3月16日办理）

1、施工图图审合格书

2、送审表

3、施工图光盘

4、消防（初步设计审核意见）

5、重庆市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查备案登记表

防雷施工图备案：

江北新牌坊车站对面；防雷中心

何小姐：89116087 3月17日办理

1、工程概算

2、总平面图2张

3、建筑施工图一套

4、电气施工图一套

5、防雷评估报告

3月19日已算出防雷费用：78884.建设工程招投标、质量安全、施工许可、建设工程报建。

重庆渝中区建委：

陈名

63672149

3月30日办理

1、重庆市建设工程报建（发包方式核准）及施工招标组织形式备案表

原件2份

2、重庆市建设工程施工直接发包情况确认书

原件4份

3、立项备案证

见原件收复印件1份

4、满足施工要求的建设资金证明材料

见原件收复印件1份

5、施工图审查设计文件合格书

见原件收复印件1份

6、建设单位的营业执照

见原件收复印件1份

7、经工商局签单的公司章程

见原件收复印件1份

8、验资报告

见原件收复印件1份

9、施工合同

原件1份

10、施工单位对项目经理聘用书

原件1份

11、承包单位的营业执照

见原件收复印件1份

12、资质证书副本

见原件收复印件1份

13、安全生产许可证

见原件收复印件各1份

项目资本金报建：

重庆渝中区建委：王敏

63672149

6月22日办理 ８月１１日打款１２日取得项目结办通知书

1、企业投资项目备案证明

复印件1份

2、初步设计批复

复印件1份

3、建设工程规划许可证

复印件1份

4、房地产开发建设项目手册

复印件1份

5、国有土地使用证（房地产权证）

复印件1份

6、项目资本金申请

原件1份 配套费报建资料：

重庆市建委 鹅领 4楼

杜老师

63672123 6月23日办理 ７月２８日打款并已取得配套费手续证明

1、《城市建设配套费申报审批意见书》

原件

2、建设工程规划许可证

见原件收复印件

3、建设工程招标确认书

见原件收复印件

4、立项批文

见原件收复印件

5、初设审查批文

见原件收复印件

6、施工图（建筑部分规划盖章）

审后退回

7、经济适用房批文

见原件收复印件 办理施工许可证报建资料：

重庆市渝中区建委：鹅领 4楼

王敏

63672149

8月13日办理

１、施工许可证申请表（在重庆建设工程信息网）下载中心打印提供原件

2份

２、开发项目须提供项目资本金办结通知书

提供原件1份 ３、配套费手续证明

提供原件1份 ４、建设工程规划许可证

见原件收复印件 ５、农民工资保障金银行交费回执

甲、乙双方各一份

房地产项目报建注意事项 篇7

1、《建设用地批准书》

通过招拍挂公开出让取得的土地，办理《建设用地批准书》时，必须市土地开发中心或国土局提供已征地拆迁结案的函。要特别注意，国土部门公开出让的土地，与国土局签订了《国有土地使用权出让合同》后，在缴交土地出让金之前，务必要到国土部门弄清该土地是否已全部完成征地拆迁结案，避免国土部门拿来出让的土地还存在着局部未完成征地或拆迁结案，给《建设用地批准书》的办理带来很大的麻烦甚至影响整个项目的开发报建计划。

注意《建设用地批准书》的有效期及批准的建设工期，建设项目逾期施工的，注意要提前向发证机会申请延期

2、国有土地使用证

(1)股权转让或土地转让项目：应及时办理《国有土地使用证》的移交或过户。

(2)通过招拍挂取得项目：在签订《国有土地使用权出让合同》时应在付款条款上列明分期交纳。分期办理《国有土地使用证》。

(3)如所取得《国有土地使用证》为预登记的临时证照，应按规定办理变更，否则到期应办理延期手续。

(4)《国有土地使用证》核发的使用权面积是净用地面积、不含市政道路用地面积和公共绿地面积。

(5)为便于项目融资，一个用地面积较大的项目在办理国土证时根据资金计划的要求能争取分证则尽量办理分证。如不能分期办理国土证，在土地抵押贷款环节应将国土证附图分成几块分别办理他项权利证，可分块分别在不同银行抵押贷款。

3、《建设用地规划许可证》(1)办证的前提条件之一是根据《国有土地使用权出让合同》及有关土地出让金缴款证明。因涉及土地出让金巨大，应注意提前做好资金计划或是否可争取分期支付土地出让金。

(2)核发的用地面积是总用地面积（包括净用地面积、道路面积、绿化面积）。所包含的市政道路用地及公共绿化用地虽不属于该地块国土证核发的权属用地范围，但属于该项目的建设用地范围，因此若有外单位出于修建公共交通等需要占用部分绿化用地的情况可要求对方给予补偿。

(3)该证的附件有：①建设用地规划红线图；②规划设计条件

★注意附加说明事项，防止在有效期内未申请用地导致该证自行失效。

4、规划设计条件

(1)规划设计条件是建设用地规划许可证的附件，规划设计条件所列明的经济技术指标是设计的重要依据，直接影响项目开发建设的效益。各地区公司应深入研究当地的规划技术管理措施，在申领规划设计条件时争取最优的指标。

(2)容积率、建筑高度等指标受城市控制性详细规划的限制，在申领或调整规划设计条件时应争取各级政府部门的支持，取得最大限度的突破。

(3)公建配套项目要求应尽可能减少公建配套的设置和建筑面积的规模要求。

(4)拍卖地块的《国有土地使用权出让合同》一般都以《土地使用条件》和《关于确认规划设计条件的复函》作为合同的附件。

(5)非拍卖地块申请调整规划设计条件或申领规划设计条件的工作要点：尽量争取提高容积率、减少公建配套面积。争取的理由可根据各项目具体情况或当地政策规定而定。

二、关于规划建设类证照

1、总平面规划设计方案批复/修建性详细规划批复(1)取得规划设计条件之后，根据当地的开发报建流程争取与《建设用地规划许可证》同步办理。

(2)在详规报批之前，开发部门应尽可能了解清楚当地规划部门对详规的审批依据和审批要求，争取协调总工室及集团设计院相关设计人员与规划部门详规审批重要经办人员提前沟通，充分了解哪些重要指标必须按规定报批，哪些指标有灵活性，以便于项目的方案设计能顺利通过审批，减少因报审方案不符合要求打回重新修改方案所耗费的时间。

(3)详规报批中《总平面规划方案图》应重点注意的事项：

①所报规划方案的建筑和空间基本布局是否与规划部门的要求基本一致；

②综合技术经济指标是否符合规划设计要点及其他审批文件的强制性要求（主要指标包括：规划总用地面积、总建筑面积、住宅建筑面积、公建配套面积、容积率、总建筑密度、居住户数、居住人口、绿地率、总停车数）；

③建筑高度、建筑间距和建筑红线退让道路边线是否满足最低审批要求；

④公建配套设施的设置当地规划部门有无特别要求，应尽可能争取少配公建配套设施或配备将来不需要移交的公配设施。

(4)详规报批阶段还要调查了解小区排水、煤气、垃圾处理等问题，以便于在详规方案报批阶段综合考虑及方便下一步综合管线的设计及报批。例如：小区雨水、污水怎么排放，小区是否要建污水处理站；周边市政道路有无通管道煤气，是否需要自建煤气瓶组站；小区生活垃圾怎么收集处理，是否要配垃圾压缩站。

注意各地报批详规的一些特别要求。

2、环评、人防、消防、卫生学、园林绿化等专业意见的报批

(1)详规批复后协调总工室应最快的时间下发各专业意见报批所需的图纸，事前充分了解各专业管理部门的审批要求，尽量减少报入后图纸打回修改占用的时间。(2)小区环评批复工作要提早启动，提前让有实力、有信誉、有关系（与环保局）的环评公司编制环评报告书。申报小区环评时特别注意一些敏感性的公配项目如垃圾压缩站、消防站、卫生院、污水处理站以及小区雨水、污水的排放方向及地点，其定位选点要考虑透彻，编写环境意见时尽量向着风险小的方面去评价，避免日后在环保验收时引起不必要的麻烦。若项目是分期建设，为便于办理项目的竣工验收手续，须分期报批项目的环境影响登记表。

(3)人防专业意见报批：了解清楚当地对新开发的小区人防面积核定以及人防异地建设费缴交的规定，在申报小区人防总体规划时，人防面积宜多不宜少，减少开发成本。

(4)消防专业意见报批：开发部门应在总平面设计阶段就要与当地消防支队沟通，了解当地消防审查的规定，对小区消防通道、登高面等要求，减少设计的工作量和时间。在申报消防专业审查意见时，设计人员与消防局审查人员的事前沟通，开发部门与消防局审批人员的关系密切与否对于顺利通过审查非常重要。有关消防报建可从消防疏散楼梯及通道方面的增减去考虑充分扩大和利用建筑销售面积以为公司争取利益。

(5)其他专业意见批复。各地区根据不同项目的情况有的还可能需要控高意见、文物考古意见、防洪排涝、电力、交通、地震灾害等结合各专项规划要求的意见。

3、小区综合管线规划审批

详规批复后，用地面积超过20000平米的要申请小区综合管线规划审批，主要涉及供水、供电、燃气、电信、排水等管线布局的综合平衡。小区综合管线规划审批后，可作为下一步水、电、气、电信、排水等管线工程施工报批提供依据。

4、建筑物放线

详规批复后可凭详规批文及附图直接申请办理建筑物放线，为加快办理建设工程规划许可证做好准备。在放线测量办案中注意确保建筑物与路边线以及楼与楼之间的退让距离，以免影响下期相邻建设项目的楼层高度。

根据公司开发建设的要求，各地公司应在详规批复前协调先行放线。

5、建设工程规划许可证

(1)在详规批复后，各地区公司应在办理专业意见时同步办理《建设工程规划许可证》。专业意见的环节要尽量缩短时间，特别是小区环评批复环节，要事先精心策划以最快速度取得专业意见批复。

(2)在《建设工程规划许可证》办结取证之前要缴纳市政配套费，对于每期开发建设20万平方米的规模，市政配套费金额较大，应做好减免缓工作，节省开发成本。必要时考虑分层办理规划许可证。

(3)要注意确保现场放线的楼宇与规划许可证批复的固定点保持一致。

(4)报建的图纸要求符合退缩间距，开口天井、采光、通风符合建筑规范要求，要满足各专业意见要求。

6、建筑工程施工许可证

(1)因办理施工许可证的前提条件较多，因此要精心策划，做好同步和穿插报建工作，以尽量节省时间。

(2)为使办理中标通知书的工作顺利进行，开发部要与招投标部或集团招投标中心沟通，提醒招投标部在对投标单位资格审查时的注意事项，以减少施工许可证办理的麻烦或时间延续。办理招投标手续时尽量协调缩短公示期，以早日取得中标通知书，加快施工许可证的办理。同时应与招投标部门沟通，降低工程造价的标注，减少开发报建规费。

(3)提前进行施工图审查，缩短开发报建时间。

(4)对于有提前动工要求的建设工程，应及时协调质监部门和安监部门提前介入。并提前与城管部门进行协调，需要办理先行施工的处罚的，要协调按已完成的投资额作为处罚依据。在质监站现场查勘时协调形象进度的描述与城管处罚决定书相一致。(5)为顺利办理施工许可证，现场的配合工作也很重要，开发部门应加强与施工现场的沟通，及时检查施工现场是否三通一平，是否建好围墙、洗车槽，施工工棚，现场安全维护设施是否已落实，施工材料、机械是否按要求规范布置，安全文明生产的管理制度是否落实，施工用电是否按规范敷设，现场查勘及发证时，建设、施工、监理、设计相关人员是否到位等。

(6)对于分层办理规划许可证的项目，可以续建的方式办理施工许可证，避开施工图审查、质监站现场查勘、缴交劳保金手续等，缩短办证时间。

7、预售许可证

(1)由于此证属公司的重要节点，办理此证所需准备的资料较多，因此必须按当地的要求，提前做好报案的资料准备工作，如提前开设好预售款监控帐户，签订预售款监控协议书以及完成物业管理招标，取得中标备案书等，而且要资料核对无误。

(2)销售面积预测的工作量较大，应提前介入。建筑面积务必要注意尽量减少与实际施工及后期实测的面积误差，避免在后期的确权、办理房产证时造成公司利益的损失、减少业主的投诉。因此，提供预测的施工图一定要注意是不是三层会验后的最新施工图，包括建筑图、能显示剪力墙和柱子变化的结构图。平立剖、阳台窗台风道等大样图与现场施工的图纸是否一致，现场施工有无变动。取得预测面积的结果开发部要提交预决算部审核。

(3)如国土证已抵押贷款，在办预售证之前应提前与资金计划部沟通，把握好涂销抵押的时机。

(4)如工程形象进度未达到或相差不大的情况，可根据当地法规要求争取变通的办法过关。

(5)如果申报预售的面积累计超过土地出让合同可售面积，须提前调整土地出让合同面积，并在办理预售证前完成《国有土地使用权出让合同变更协议》的签订及土地出让金的缴交。

(6)当预测总面积超过报建面积，须由销售部确定不可预售房屋

8、商品房屋面积实测及初始登记（大确权）(1)公司制度规定开发部要在规划验收完成后60天内取得权属证明书。

(2)工程竣工后现场实测时，要对经办人积极引导，提高测绘效率，在经办人计算实测结果时，要争取有利于公司的计算方法，当遇到销售套内面积与实测面积存在偏差可能造成公司退款情况，应协调经办人对实测结果进行适度调整。

(3)因确权能否及时完成直接影响到小业主房产证的办理以及超报建面积房屋的销售资金回笼，因此大确权要提早谋划，早日完成。

(4)如果申请确权的面积累计超过土地出让合同上总建筑面积，须提前调整土地出让合同面积，并在申报确权前完成《国有土地出让合同变更协议》的签订及土地出让金的缴交。

三、配套报建的办理

1、规划阶段（前提条件：取得修建性详细规划批复）

(1)小区地名批复：由策划部部门提供小区命名的方案。

(2)小区道路命名报批：由策划部门提供小区路名的方案意见；规划路的命名要征求道路两旁相关单位的意见。

(3)施工临水临电的报批：此项工作必须确保在项目计划开工节点时间之前完成，临水临电方案以接入点越近越好，并能满足施工现场需求。对于当地所要求的相关规费应协调减免。

2、建设阶段

(1)防雷报建：防雷审图费和检测费应通过谈判降低费用。

(2)各期通邮报批：签订邮箱制作安装协议，确定好安装时间，保证交楼。同时注意控制成本，不该交的费用不要交。

(3)小区永久供水工程的报批 为控制成本，在总工室计算小区总水量之后，在申报永久性供水协议时在满足小区总用水量的前提下供水方案以供水管径最小、供水线路最短为原则。

对远离市区、周边无市政设施的项目，小区永久供水方案的报批应提早策划、报批、要充分考虑供水线路的优化与实施可能存在的问题。提前做好应对措施。

(4)小区永久性用电工程的报批

①为降低成本，开发部应该会同总工室与当地供电局加强沟通，事前充分了解其政策规定，如每户用电量的计算标准，电房设置的原则，变压器配备的原则，按用电标准计算出来的小区总用电量是否计算同期率等。以求最终审批的供电方案最有利于降低成本。

②要了解项目周边的供电规划，周边有无已建、在建和拟建的变电站，最近的接驳点在何处，在不同的线路方案中选择最短又可行的供电线路方案。

③要充分考虑永久用电方案报批及施工的复杂性，提早谋划，越早取得供电协议越好，以便为工程施工预留足够的时间。

(5)小区通信工程的报批：签订小区电信综合业务协议书，小区电信机房属于有偿提供电信部门使用，由销售部与电信局签订《售房协议》。

(6)小区永久性供气工程的报批：在详规报批阶段就要了解项目周边有无市政煤气管道，小区是否要自建煤气瓶站。通过与供气公司的谈判降低成本。

3、竣工阶段

(1)公建配套设施的移交

①要了解当地的政策及土地使用权出让合同的约定，区分哪些属于小区服务性无偿移交的公配项目，哪些属于小区经营性有偿移交的公配项目，哪些属于政策没有明确移交接收的单位，可交可不交的原则上不移交，由商业部或物业公司自行出租处理。②对于有偿的项目，要了解有偿移交的文件依据及计算标准，无依据的可与接收部门协商确定移交价格。

③小区规划配套的教育及医疗卫生服务设施如小学、幼儿园、卫生院等是否属于无偿移交还是有偿移交主要看该项目公配设施有无相应扣减土地有偿使用出让金。

四、验收工作的办理

1、规划验收

公司制度规定“开发部必须在工程竣工后30天取得《规划验收合格证》”，为顺利完成规划验收，开发部须跟踪协调工程部按公司要求的工程竣工标准完成竣工验收，即“竣工标准应以满足规划验收条件为标准，主体工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或建筑物30米）范围内的道路、绿化（含天面）全面完工所有临建、构筑物拆除完毕。”

各地应了解当地的政策规定，例如政策允许竣工面积比报建面积超出比例，对可能影响规划验收的因素提前采取应对措施，使各期工程的规划验收能尽早顺利完成。

2、质量验收

各期工程的质量监督意见书一般由工程部负责向当地的质检站申办。开发部门应做好沟通协调工作。

3、人防竣工验收备案

人防工程竣工验收备案表是公司制度规定的交楼标准之一，工程竣工后，应跟踪工程部尽快提交竣工资料，并对初验未达要求的工程尽快完成整改。

4、消防验收

消防验收意见书是公司制度规定的交搂标准之一。消防验收通常由消防工程施工单位负责办理并取得消防验收合格证。开发部门应做好沟通协调工作。

随着政策的越来越严格、规范，须先对所有的消防设施、设备逐一进行检测，检测不合格的要完成整改，合格后方可办理消防验收合格证。

5、环保验收

环保验收意见书是公司制度规定的交楼标准之一；

做好项目污染源排污口登记，对污染源进行检测并达标；

对发电机电房进行现场检测并取得达标报告；

环境保护设施经负荷试车检测合格，其防治污染能力适应主体工程的需要。

6、竣工验收备案

竣工验收备案表是公司制度规定的交搂标准之一，公司制度规定开发部必须在工程竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。

7、永久水、电、供气工程的竣工验收

房地产开发报建的管理办法 篇8

第一章 总 则

第一条 为加强集团系统各地区公司地产项目的开发管理，在开发报建业务方面保证集团公司战略发展目标的实现，特制定本办法。本办法适用于集团系统下属地区公司。

第二条 各地区公司地产项目的开发报建业务由各地区公司开发部负责，由集团公司开发中心对各开发部进行专业指导、协调监督和统筹管理。

第三条 各开发部按月度制定各项目的开发报建工作计划，每月28日前将当月计划完成情况和下月计划报集团开发中心审核。集团开发中心负责将主要的报建工作节点计划报集团管理中心。

第四条 各地区公司在取得新项目后，应根据集团公司下发的开发建设、经营融资节点计划制定开发报建计划，并报集团开发中心备案。

第五条 各地区公司在开发报建工作中应遵循“时间第一、优化成本、提前介入、穿插进行”的原则，在保证按时间目标完成集团计划的同时，应采取有效措施，切实降低开发报建成本。

第二章 建设用地手续办理

第六条 各地区公司取得项目用地后，应尽快办理《国有土地使用权证》、《建设用地批准书》和《建设用地规划许可证》。

第七条 各地区公司取得的《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国有土地使用权出让合同》相一致；如须办理临时性《国有土地使用权证》的，应按时办理延期或变更正式《国有土地使用权证》手续。

第八条 各地区公司应严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理相关的用地手续，尽快完成土地的征收与补偿。收地时应注意用地红线及用地面积的准确核定。

第九条 各地区公司在取得项目用地的同时应收集当地有关招商引资、开发建设等方面的优惠政策，充分利用政策资源，降低开发成本。

第三章 规划报建

第十条 各地区公司在取得项目用地的同时应收集当地有关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料，连同项目资料报送集团建筑设计院作为设计依据，并与建筑设计院保持充分沟通，确保开发项 目规划方案切实可行。

第十一条 各地区公司必须根据集团初步确定的地产项目开发方案申办或调整规划设计条件，争取满足项目开发建设所需要的容积率、建筑高度及公建配套等相关指标。

第十二条 各地区公司必须严格按照集团董事局审批的项目总体规划方案进行规划报批工作，协调各专业管理部门及规划主管部门进行批复；在取得总规批复2天内将取得的成果报集团开发中心备案。

第十三条 各地区公司应尽早办理《建设工程规划许可证》。

第十四条 各地区公司应提前介入人防、消防、环保、教育、市政道路、中水（如有要求）等专业报建工作，通过协调争取最有利于公司的报建方案，有效降低开发成本；在取得报建成果2天内报集团开发中心备案。

第十五条 各地区公司应在总平面方案批复后尽快办理综合管网报批或备案，以最优化的方案取得综合管网、竖向标高批复，有效控制成本；在取得报建成果2天内报集团开发中心备案。

第十六条各地区公司在办理相关手续时，必须做到市政配套设施费的减、免、缓，以有效降低开发成本；在完成相关手续2天内将取得的成果报集团开发中心备案。

第四章 施工许可证报建

第十七条 各地区公司必须按照集团公司对各项目每期工程的开工节点，提前10天完成施工现场的围蔽以及“三通一平”，完成施工用水、施工用电和临时排水的报装和接通手续。

第十八条 各地区公司应提前介入施工图审查和节能审查，缩短开发报建时间。第十九条 各地区公司应尽量缩短各项手续的公示时间，同时加强与公司招投标部、施工单位的沟通，降低在政府职能部门备案的工程总造价，以降低开发成本。

第二十条 各地区公司必须在开工前完成政府有关质量监督和安全监督登记手续，或者协调质量监督和安全监督管理部门提前介入监督工作，同时协助工程部做好各项监督、验收资料的收集存档。

第二十一条

各地区公司必须在开工前取得《建筑工程施工许可证》或者先行施工手续，同时力争各种税、费的减、免、缓，以降低开发成本。

第五章 预售许可证办理

第二十二条 各地区公司必须按照集团公司对各项目工程制定的销售节点，提 前15天取得《商品房预售许可证》。

第二十三条 各地区公司开发部应提前委托当地政府预售管理部门认可的测绘机构，会同公司总工室和预决算部，在各期工程三层会验后完成销售面积的预测，销售面积的预测应根据测绘规范取得准确率较高且最有利于公司利益的成果。预测成果必须通过集团预决算审计部审核。

第六章 工程项目验收和交楼

第二十四条 各地区公司应根据当地的相关规定完成规划、建设、人防、消防、环保、教育等政府主管部门的验收。

第二十五条 各地区公司应按照集团公司下发的交楼计划、交楼标准和《房地产开发建设管理制度》的相关要求，取得当地政府要求交楼必备的批文和证照。

第七章 权属登记办理

第二十六条 各地区公司应根据当地规定，及早办理该期楼宇的门牌号码审批手续。

第二十七条 各地区公司应在各期工程竣工验收后50天内取得面积实测结果，实测结果应符合公司利益并通过总工室、预决算部和集团预决算审计部审核。

第二十八条 各地区公司应在各期工程竣工后90天内取得《房地产权属证明书》及全部分户图。

第八章 配套工程报建

第二十九条

各地区公司应结合当地的政策法规及实际情况，在具备条件下，制定至少两套可行的供电方案、小区水源方案、小区供气方案及采暖系统方案并通过集团设计成本质量控制中心审核。

第三十条 各地区公司应按照集团设计成本质量控制中心审核的供电方案、小区水源方案、小区供气方案、采暖系统方案进行报建，并签订相关供应合同。

第三十一条 各地区公司应根据当地的有关规定在工程动工前完成防雷装臵设计的审核，力争降低审查费和检测费用，并在工程施工过程中协助工程部监督施第三十二条 各地区公司应根据当地的有关规定办理《排水许可证》或《排污许可证》。

第三十三条 各地区公司应在各期工程竣工前完成永久水、永久电、供气、暖 工单位保质保量地完成防雷工程施工。气、电信、有线电视、市政道路接口、邮政等配套的开通工作。

第三十四条 各地区公司应在工程竣工验收后办理公建配套设施移交工作。移交时必须根据当地规定和公建配套的性质，以最优化的方案移交，确保公司的利益不受损害。

第九章 开发资质办理

第三十五条 各地区公司应在公司成立并取得开发项目后两个月内完成房地产开发资质的申领。在公司达到升级条件时及时办理开发资质升级；按照当地政府主管部门要求的时间完成年检手续。

第三十六条 各地区公司取得新项目后，应根据当地的相关规定办理房地产开发《项目手册》、《房地产开发经营权证》等证照。

第十章 附 则

第三十七条 各地区公司开发报建人员必须具备良好的职业道德，在遵守国家法律、法规的前提下，维护公司整体利益最大化。

第三十八条 各地区公司应根据本办法，结合当地的实际情况，制定地区公司开发报建管理办法，落实绩效考核制度。各开发部必须于取得开发报建证照2天内，将复印件或扫描件报集团开发中心登记存档，由开发中心建立集团系统开发报建工作台帐，实时掌握监控各项目开发报建工作的计划和完成情况，各地区公司开发部必须自行建立开发报建工作台帐。

第三十九条 各地区公司必须按时完成具有时效性的证照的延期或换证工作。第四十条 各地区公司开发部应定期召开开发报建专项例会并做好会议纪要，及时对开发报建工作进行总结提高和合理的调整。各开发部平时应注意收集开发报建工作中开源节流的案例，每半年一次将有关案例交集团开发中心汇总整理后下发学习。

房地产报建求职简历 篇9

课程背景：

房地产开发特点是：1.周期长、投资量大；2.多专业，多阶段，多节点；3.高风险、高回报，需要较强的资源整合能力

项目的成功一定是一个团队目标一致、通力协作、不断努力的结果。重点在三大节点：A、项目开工；B、开盘；C、内控交房；两大阶段：项目前期阶段、项目实施阶段（通过图表和案例说明）。

课程收益： 通过学习，能够让您清楚开发主要流程、重点及风险点。了解开发开发报建全过程的内、外部管控办法，并能在实际工作中有效实施。课程大纲：

第一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：

一、项目报建流程及主要审批成果

二、项目设计审批

（一）、设计方案审查（并联审查）

1、方案预审需提供的材料：

2、协办部门材料及数量：

◆涉及消防事项的审查 ◆涉及园林绿地指标事项的审查

◆ 涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆ 涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）

◆ 涉及国家安全事项的审查 ◆ 涉及电力保护事项的审查

◆涉及河道管理事项的审查（限河道管理范围内的建设项目）◆涉及机场空域安全管理事项的审查 ◆涉及无线电管理事项的审查 ◆环境影响评价文件审查

（二）、扩初设计审查（市住建局并联审查，各区、县住建局有差异）

1、初步设计预审需提交的申请材料

2、主办部门所需要的材料：

（1）建设工程初步设计审批申请表（含电子表格）；（2）初步设计图说（按主办部门预审意见修改后）及其光盘；（3）涉及高边坡支护的，应提供边坡支护方案设计可行性评估报告；

3、协办部门提供的材料： ◆消防所需申请材料： ◆园林部门所需申请材料： ◆气象部门所需申请材料： ◆人防部门所需申请材料： ◆市政部门要求的申请材料： ◆交通部门所需申请材料：

（三）、建设工程施工图审查备案 第一部分（综合篇）第二部分（消防专篇）第三份（节能专篇）

三、项目工程办证

（一）、建设用地规划许可证的办理

（二）、项目核准

（三）、建设工程规划许可证办理

（四）、建设工程施工许可证办理

（五）、建设工程预售许可证办理

（六）、建设工程备案证办理 ●建设工程竣工验收备案

四、项目工程招标

（一）、建设工程招标报建

（二）、建设工程招投标情况备案

（三）、建设工程施工合同备案

五、项目专项审查

（一）、平基土石方专项工程

（二）、高切坡治理专项工程

（三）、建筑装饰专项工程

六、项目施工报监

（一）、建设工程质量监督报监

（二）、建设工程施工临时占道、开口办理

（三）、移植行道树办理

（四）、人防设施损坏报批

七、项目行政管理

（一）、房地产开发项目资本金管理

（二）、房地产开发项目手册管理

八、项目验收

（一)、项目规划专项验收管理（二)、项目消防专项验收管理（三)、项目环保专项验收管理（四)、项目防雷专项验收管理（五)、项目园林专项验收管理（六)、项目节能专项验收管理（七)、项目竣工验收管理（八)、项目档案资料管理

九、总结要点及相关案例：

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段

2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质

3、总平面审查阶段

4、管线综合审查、排水许可证

5、单体审查、建筑工程规划许可证

6、消防和人防专项审查

7、节能审查、施工图审查

8、渣土和建筑垃圾排放许可、噪音排放许可、夜间连续施工许可

9、质量监督、安全监督

10、施工招投标、监理报建

11、施工许可证

12、放线、验线

13、预售许可证

14、关于预售中的土地解押

15、规划、消防、人防、管线、质量等专项验收，竣工验收备案，交楼

16、潜规则概要

第二篇：房地产项目的开发前期的内部主要工作内容：

一、项目前期阶段

开发项目的前期工作流程、完成标志、控制要点及主要风险：

1、项目可行性研究报告（公司）

2、项目定位报告（公司）

（1）、市场定位、客户定位、产品定位、价格定位

（2）、经济测算

（3）、项目发展报告：开发计划、项目考核指标初定、资金流

2、国有土地使用权证（国土局）

3、建设用地规划许可证（规划局）

（1）、建筑方案设计通过（公司）

（2）、方案文本报规通过（规划局）

（3)、项目投资概算（公司）

4、建设工程规划许可证（规划局）

（1）、施工图最终蓝图完成（公司）并通过图审

（2）、建筑工程规划许可证（规划局）

（3）、目标成本审核通过（公司）

（4)、项目预算审核通过（公司）

5、建筑工程施工许可证（建设局）

6、项目开工（公司）:项目开工主要流程

7、样板区开放（公司）:样板区开放主要流程

8、预售许可证（房管局）

案例：预售许可证办理所需资料

(1)、项目亮相（公司）

(2)、项目开盘（公司）

项目前期阶段小结：

核心工作：项目定位、方案设计、预售许可证获取

关键性节点：五证的获取、样板区开放

最主要影响因素：

1、拆迁影响项目启动时间；

2、定位报告、规划设计质量导致工作出现反复；

3、报规报建工作推进缓慢；

4、设计单位履约能力。

二、项目实施阶段（项目全过程营销）

1、项目实施阶段——工程线管控流程及完成标志、主要过程控制节点

（一）、建安工程

（二）、室外配套工程

（三）、取得规划验收和综合验收合格证，工程验收整改完成

2、项目实施阶段——销售线核心工作：按期完成销售、回款目标，主要工作内容有：

（1）、分解月度指标；(2)、产品分析、聚焦销售重点，(3)、价格监控及调整，(4)、月度推广计划执行，(5)、客户到访及接待成交工作，(6)、月度指标考核

3、项目交付后主要工作

(1)、物业服务(2)、项目后评估(3）、产权办理（4）、结算办理

《地产集团开发报建管理办法》 篇10

第一章 总则

第一条 为进一步加强开发报建管理，明确各单位的职责，加快证照手续办理，确保工程建设有序开展，特制定本办法。

第二条 管理及监察中心负责统筹各地区公司开发报建工作，对各开发部进行指导、监督、检查及考核。

第三条 地区公司省公司开发部全面统筹本公司开发报建工作，对各开发部开发报建工作进行指导、监督及管理，并具体负责省会城市所有项目的开发报建工作；三线城市开发部负责本市所有项目的开发报建工作。

第四条 本办法下述条款中，《国有土地使用权证》简称“国土证”，《建设工程用地规划许可证》简称“用地规划证”，《建设工程规划许可证》简称“工规证”，《建筑工程施工许可证》简称“施工证”，《商品房预售许可证》简称“预售证”。

第二章 用地手续办理

第五条 不动产权证（国土证）办理

1、签订《国有土地使用权出让合同》或《项目合作协议》次日由投资部牵头组织开发部、工程部开展收地工作；在支付地价款及契税后7天内，开发部须取得不动产权证。

2、不动产权证的坐落、权利类型、权利性质、用途、面积及使用期限等内容须与《国有土地使用权出让合同》一致。未按此执行并造成损失的，给予地区公司董事长（或主持工作一把手）、主管开发领导（或项目总经理）降一级工资以上处分。管理及监察中心考核。

3、原则上须划分多块宗地办理不动产权证。

第六条 用地规划证须严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理。

第七条 项目收地时，开发部须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100%核定综合奖金处分。综合计划部考核。

第三章 开发报建策划及规划报建

第八条 项目取得时，总工室负责收集当地设计规范、城市总体规划、所在地控制性规划、地形地质等资料，开发部负责收集政策法规、地上地下管线等资料，尤其是当地的各种强制性规范、规定，报建筑设计院作为设计依据。

未按此执行导致设计方案无法通过当地政府审批，且须进行重大调整的，给予主管开发领导（或项目总经理）、主管设计领导、总工室主任、开发部负责人扣罚100%核定综合奖金处分。建筑设计院考核。

第九条 新城市上马项目后，开发部须收集当地开发报建的政策和特殊规定，分批报管理及监察中心备案，具体要求：

1、项目取得后3天内上报：预售政策（预售形象进度、备案价格、销售时限、资金监管、公示时间等）、规划报建政策（工规证最小范围、是否整体验收、城市基础设施配套费收费标准、计容政策等）、施工证办理政策（各项规费收费标准、公示时间等）；

2、开工前上报：配建房、学校的特殊要求（开工时间、移交要求、与商品房证照绑定情况、优惠政策等）、人防工程建设政策、公建配套服务用房指标要求等；

3、交楼前18个月上报：配套工程政策（水电气暖等配套工程招标要求、费用缴纳要求等）、各项交楼验收规定；

4、上述政策发生重大调整的，须在24小时内报管理及监察中心。未按规定上报的，扣罚开发部负责人1000元。管理及监察中心考核。

第十条 新项目在总规非正式批复3天内，由省公司开发部牵头，主管开发领导主持召开开发报建策划会，项目总经理及综合计划部、开发部、总工室等部门负责人参加，研究当地配套费缴纳、消防报建、预售证办理、交楼验收、水电气暖缴费及开通等政策，制定分批分期办理工规证、施工证计划。未按时召开会议的，每延迟一天扣罚主管开发领导500元。综合计划部考核。

消防报建策划研究要点：

1、总平面布局和平面、空间布臵（消防车道、消防车登高扑救面、防火间距、平面布臵等）；

2、消防水池、屋顶水箱、泵房、消防控制室及水电设备房位臵；

3、防火、防烟分区、安全疏散和消防电梯、防排烟系统等的设臵；

4、消防验收是否需开通永电及消防施工单位的定标时间。第十一条 总规非正式批复4天内，综合计划部牵头组织制定开发报建及设计出图计划。计划出现漏编、错编的，每项扣罚开发部负责人或总工室主任200元，综合计划部考核。

第十二条 总平面规划报建、管网综合平衡图

1、开发部须在项目取得后15天内取得总规非正式批复，在项目取得后60天内取得总规正式批复和竖向标高、管网综合平衡图。

2、对可能影响销售的公建配套（如变电站、垃圾中转站、公厕、配电房、烟道、风道、换热站、水泵房等），营销部须按规定公示并做好维权取证工作。

3、开发部应在总规批复后30天内取得人防、消防、环保、教育、防雷、中水、深基坑、交通评估、市政道路、超限审查、初步设计审查等专业意见或正式批复。

4、总建筑面积、综合管网、市政路网、单体位臵、单体户型、使用功能、立面等方案调整的，开发部须在集团调整批复后60天内取得政府职能部门正式批复或换图。

第十三条 由于开发报建原因造成总规方案或单体方案变更如容积率减少等给公司造成损失的，给予主管开发领导（或项目总经理）降三级工资以上处分，给予地区公司董事长（或主持工作一把手）扣罚20%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。

第十四条 单体报建

1、单体报建须结合项目的总规方案，确保单体位臵、单体户型、使用功能、立面等与集团批复方案一致。

未按此执行致使公司利益受损的，给予开发部负责人、总工室主任降一级工资以上处分，给予主管开发领导（或项目总经理）、主管设计领导扣罚20%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。

2、楼栋动工前，开发部须委托规划局认可的测绘部门进行放线，工程至正负零时完成验线，工程技术部抽查完成情况不少于20%。未按此执行给公司造成损失的，给予开发部负责人、工程部负责人、总工室主任扣罚100%核定综合奖金处分。综合计划部考核。

第十五条 办理工规证

1、开发部须在总规批复后45天内取得工规证。工规证原则上按楼栋办理，地下室应单独办理；确因政府主管部门要求不能按此执行的，须根据工程建设进度尽量分批次办理。

2、交楼时间相差6个月以上的楼栋不得办理至同一工规证。否则，开发部须形成书面报告，报管理及监察中心备案。

3、恒大影城、幼儿园、会所、运动中心原则上须办理单独的工规证。未单独报建影响验收及开业的，给予开发部负责人扣罚20%以上核定综合奖金处分。

第十六条 所有报建图纸须经总工室审核后方可对外使用；综合体、地标等重大项目的报建图纸，须再报建筑设计院审核后方可对外使用。各开发部须建立报建图纸台账，省公司开发部每季度检查，并将检查结果报管理及监察中心备案。

第十七条 规划报建阶段，开发部取得政府任何审批结果或书面意见的，须在24小时内归档并函告总工室，由总工室及时处理，有必要报建筑设计院的须在24小时内报批。未按此执行给公司造成损失的，给予开发部负责人、总工室主任降一级工资以上处分。管理及监察中心考核。

第四章施工报建 第十八条 开工前须取得施工证。

第十九条 开发部须在项目开工后15天内完成施工用水、施工用电和临时排水的报装和接通工作，每延迟一天扣罚开发部负责人及相关责任人各50元。综合计划部考核。

延期一个月未开通的，给予主管开发领导、主管工程领导（或项目总经理）扣罚30%核定综合奖金处分，次月起扣罚比例每月递增20%。管理及监察中心考核。

第二十条 开发部、工程部须在开工前完成质量和安全监督登记手续，或协调质量和安全监督管理部门提前介入监督，同时工程部须做好各项监督、验收资料的收集存档。每延迟一天扣罚开发部、工程部负责人50元，综合计划部考核。

第二十一条 开发部须在取得工规证后30天内取得施工证。第二十二条 开发部须按照总工室审核后的施工图办理施工图审查。因开发报建原因导致施工图审不合格的，扣罚主管开发领导（或项目总经理）、开发部负责人1000元；造成损失的，给予主管开发领导（或项目总经理）、开发部负责人降一级工资以上处分。综合计划部考核。

第二十三条 施工证范围原则上应与工规证范围一致；交楼时间相差6个月以上的楼栋不得办理至同一施工证。

第二十四条 总工室须严格按照审批的方案进行报建及实施，确保方案图、报建图、施工图、销售资料一致：对外委设计单位的报建图进行复核，确保总规报建图和单体报建图符合集团下发方案；对外委设计单位的施工图进行复核，确保与报建图一致；对销售平面图进行复核，确保与施工图一致。否则，每次扣罚总工室工程师500元，总工室主任300元，主管设计领导200元，情节严重的，给予加重扣罚、降薪、降职、免职、开除处分，建筑设计院考核。建筑设计院每月抽查不少于上月完成各类工作的10%。未按要求组织抽查的，扣罚建筑设计院部门负责人300元，分管院领导200元。管理及监察中心考核。

第二十五条 项目首次开盘前，开发部、总工室须完成首期开盘区绿色建筑设计认证申报；开盘后6个月，取得首期开盘区绿色建筑设计标识。后续楼栋按工规证范围分期办理，每期最后一批楼栋外立面完工前，完成绿色建筑设计认证工作。未及时进行绿建申报、未按计划完成取证工作的，给予地区公司主管开发领导、开发部负责人及责任工程师扣罚10%核定综合奖金的处罚；如因申报图纸达不到要求，导致无法完成的，给予地区公司主管设计领导、总工室主任及责任工程师扣罚10%核定综合奖金的处罚；当月未完成的计划，纳入下月继续考核，直至取证。管理及监察中心考核。

第五章 配套工程报建

第二十六条 配套工程报建

1、配套工程报建指的是满足项目交付使用的永水、永电、燃气、供暖等工程报建工作。

2、首期工程动工后90天内，由开发部牵头，主管开发领导组织工程部、开发部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨论制订水、电、气、暖等配套工程的初步报建方案（内容包括接入源点、路由、投资方式、建设周期、开通时间、相应收费标准等），每延迟一天扣罚开发部负责人100元。综合计划部考核。

3、开发部在提交配套工程报装申请后7天内，须组织工程部、总工室、招投标部相关负责人进行现场查勘并确定最终方案。

4、在确定配套工程报建方案后90天内，开发部须到自来水公司、供电局、燃气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标和接入源点负荷指标，纳入开发报建重点工作计划考核；如当地无负荷的，开发部须制定解决方案，每延迟一天扣罚开发部负责人50元。综合计划部考核。

第二十七条 以缴纳配套费形式实施水、电、气、暖等配套工程的项目，招投标部在主体工程招标10天前通知开发部书面提供水、电、气、暖工程收费依据及收费部门应该承担的施工范围，避免施工范围重叠。开发部未及时提供资料或提供资料不准确的，扣罚开发部负责人1000元，招投标部考核。若因招投标原因导致施工范围重叠的，给予招投标部负责人扣罚100%核定综合奖金处分，综合计划部考核。

第二十八条 总工室须根据适用的消防设计规范，结合当地验收标准审核消防报建图纸。地区公司须在开盘30天前取得正式的消防设计审查意见，并确保销售资料与施工图纸一致；由于消防设计审查意见导致销售资料变更的，给予总工室、开发部负责人降一级工资以上处分。综合计划部考核。

第二十九条 地区公司须在合同交楼12个月前完成水、电、气、暖配套工程协议签订，合同交楼10个月前取得水、电、气、暖配套 6

工程施工图纸，每延迟一天扣罚责任部门负责人500元。综合计划部考核。

第三十条 配套、消防工程成本控制工作由地区公司董事长（或主持工作一把手）具体做出安排，主管开发领导（或项目总经理）须密切配合招投标部工作。

第三十一条 严禁私自推荐投标单位或接受单位自荐，一经发现，立即开除。

第六章 预售证办理

第三十二条 开盘90天前，由地区公司主管营销领导牵头，组织总工室、开发部、工程部、工程技术部、预决算部、营销部、合同管理部、商业管理部、售后服务部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会，重点确认：

1、确认合同交楼标准，包括装修标准、材料标准、工程竣工标准、拎包入住家具软装标准、取得验收证照标准、配套工程开通标准等，确保交楼实体与样板房、沙盘模型、报建图一致。

2、确认销售合同中关于社区生活配套（永水、永电、燃气、供暖等）的开通条款，房产证办证条款。

3、确认每一楼栋的户型、朝向，尤其须注意总工室下发的镜像图纸的楼栋。

4、确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司董事长（或主持工作一把手）批准，再报管理及监察中心、营销中心审批。

5、确认物业管理合同备案的完成时间节点。

6、确认可能影响销售及交楼的配套设备设施（如变电站、换热站、水泵房、垃圾转运站、污水处理厂、公厕、变配电房、烟道、风道等）设臵情况，确保展示模型与实际设臵情况一致，展示后由当地公证处作公示公证。

未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚营销主管领导500元，综合计划部考核。

开盘45天前，由董事长（或主持工作一把手）组织召开专题会议，检查上述内容执行情况。

第三十三条 开盘60天前，总工室提供符合当地测绘部门要求的图纸，预决算部按图完成预售面积的计算，同时开发部委托当地房管局认可的测绘单位进行面积测绘。地区公司对预测结果进行复核、协调、确认，对各项目首次开盘楼栋及新增物业类型的销售面积须再报预决算审计中心审核。

第三十四条 开发部须按照各项目的销售计划办理预售证。新项目开盘须提前取得预售证，其中直辖市、省会城市、计划单列市等一、二线城市新项目确保开盘20天前取得，三、四线城市新项目确保开盘30天前取得（所在城市出台限期销售政策的项目应按照政策允许时限办理预售证）；除首期开盘范围外的后续推货楼栋须于推货计划之日前取得预售证并开通网签。

第七章 交楼验收

第三十五条 每期楼栋第一批外立面完工后1个月内，开发部须组织召开开发报建验收协调会，主管开发领导（或项目总经理）、主管工程领导、工程部、总工室、招投标部参加，明确规划、消防、人防、环保、竣工备案等验收手续需达到的工程进度验收标准并制定计划，确保交楼。会议每延迟一天扣罚相关责任人50元，综合计划部考核。

开发部提供验收标准不准确影响后期验收的，给予开发部负责人降一级工资以上处分。综合计划部考核。

管理及监察中心负责检查协调会的落实情况，并纳入计划考核。第三十六条 合同交楼前12个月、9个月、6个月、3个月，地区公司董事长（或主持工作一把手）牵头，分四次组织召开交楼工作专题会，检查并部署交楼工程建设、开发报建等工作，确保合同交楼3个月前工程完工、合同交楼15天前交楼证照办理完成。同时，重点落实永电、永水、燃气、供暖等配套工程的招标、施工及验收工作，确保合同交楼前10个月完成配套工程定标、合同交楼前9个月开工、合同交楼前3个月完工并达到验收条件。

合同交楼前1个月水电气暖等配套工程必须开通，且相关验收完成。否则，给予开发部负责人免职、项目总经理降六级工资、主管开发领导降三级工资处分。

合同到期水电气暖等配套工程未开通、相关验收未完成的，给予项目总经理免职、主管开发领导降职、董事长降六级工资的处分。

第三十七条 消防验收

1、开发部须在项目首期交楼楼栋消防施工单位进场前邀请消防局相关专家开展消防培训，明确消防验收要求，开发部、总工室、工程部、消防施工单位等相关人员参加。

2、合同交楼前90天，工程部组织总工室、开发部、物业公司、管理及监察部、施工单位等成立消防联合检查小组，检查结果及整改方案需在2天内报管理及监察中心。联合检查要点：

（1）消火栓给水系统；（2）自动喷水灭火系统；

（3）防烟、排烟系统和空气调节系统；（4）火灾自动报警系统及联动调试；

（5）现场消防车道、消防扑救面、环形车道或回车场是否满足验收要求；

（6）防火门和防火卷帘门闭门器、身份标识、检测报告及送检情况，保温材料、精装修消防验收涉及的装修产品等的进场资料、检测报告和送检情况等；

（7）各预留洞口防火封堵情况；

（8）应急照明、疏散指示标志是否符合验收要求；（9）建筑灭火器的设臵情况；（10）其他验收规范规定的条目。

工程部须在联合检查后30天内完成整改，每延迟一天扣罚工程部负责人100元、项目经理50元。综合计划部考核。

第三十八条 人防验收

1、总工室须严格按照人防办审批后方案及图纸下发人防施工图。因图纸问题影响人防验收的，给予总工室主任扣罚20%以上核定综合奖金处分。综合计划部考核。

2、每期人防地下室动工前，工程部须根据开发建设计划合理安排人防设备进场时间，及时通知人防办进行各阶段验收。因未及时完 9

成各阶段隐蔽验收影响人防验收的，给予工程部负责人扣罚20%以上核定综合奖金处分。综合计划部考核。

第三十九条 毛坯交楼的，开发部须在毛坯竣工后30天内取得《规划验收合格证》；精装交楼的，开发部须在精装竣工后30天内取得。每延迟一天扣罚开发部负责人50元。综合计划部考核。

第四十条 毛坯交楼的，工程部、开发部须在毛坯竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》；豪装交楼的，工程部、开发部须在豪装竣工后75天内取得。每延迟一天扣罚工程部负责人或开发部负责人50元。综合计划部考核。

第四十一条 毛坯交楼的，开发部、工程部须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》；豪装交楼的，开发部、工程部须在豪装竣工后85天内取得。每延迟一天扣罚开发部负责人或工程部负责人50元。综合计划部考核。

第四十二条 开发部须在恒大影城开业30天前取得《公共聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证》；在幼儿园开园150天前取得筹设批准书及名称核准通知书，开园60天前取得消防验收合格证、环境质量检测报告、竣工备案、房屋安全鉴定书、产权证明等。

第四十三条 面积实测和确权办理

1、取得竣工备案表后30天内，开发部须取得房管局或房管局认可测绘单位出具的面积实测结果，并提交至预决算部。未按时完成的，每延迟一天扣罚开发部负责人50元。营销部考核。

2、预决算部收到实测的确权面积后，须在7天内与开发部、总工室、测绘单位共同进行复核，复核无误后形成书面报告，经地区公司董事长（或主持工作一把手）签字确认后1天内将确权面积抄送至营销部、财务部。

未及时复核，每延迟一天扣罚预决算部负责人、开发部负责人各100元。营销部考核。

第四十四条 开发部须在合同约定不动产证（房产证）办理时间180天前取得该期楼宇的不动产登记证书及全部分户图；取得不动产登记证书6天内，办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件。每延迟一天扣罚开发部负责人20元。综合计划部考核。

第八章 公建配套、人防工程设置方案管理

第四十五条 小区公建配套及物业管理规划设计条件下发后30天内，地区公司主管设计领导组织总工室、工程部、开发部、营销部、物业公司完成小区公建配套用房综合规划及物业分区管理规划方案，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行，并在24小时内抄报建筑设计院、管理及监察中心、设计成本质量控制中心、物业管理中心。

地区公司如需修改规划设计，须报建筑设计院审批。未按上述规定执行的，给予相关责任人扣罚20%核定综合奖金的处分；造成重大影响的，给予相关责任人降一级工资的处分。工程技术部考核。

第四十六条 地区公司应在取得集团批准的总平面方案后3天内、向规划局报总规方案前，由主管开发领导主持召开会议，总工室、开发部、营销部、预决算部参加，进行人防工程设臵方案经营分析（综合考虑建安成本、易地建设费、车位数量及销售或出租收入等因素），在建设人防地下室与缴纳人防易地建设费间做出明确决定。

第四十七条 各项目在报建时原则上不设臵人防工程，不缴纳人防易地建设费。设臵人防工程或缴纳人防易地建设费的项目，应参照当地规定标准的下限执行。

第四十八条 人防工程设臵方案报批流程：确需设臵人防工程或缴纳人防易地建设费的项目，开发部须在规划局批复总规方案后5天内将人防工程设臵方案通过EMS系统报管理及监察中心，经地产集团管理及监察中心经办人审核，报地产集团管理及监察中心主管开发副总经理审批后执行；不符合设臵下限原则要求的，再报地产集团管理及监察中心总经理审批。审核时间为1天。

开发部未按规定报审人防工程设臵方案的，扣罚相关责任人1000元。综合计划部考核。

第四十九条 地区公司须严格执行集团审批通过的公建配套及物业管理规划设计条件、人防工程设臵方案，方案未报集团审批即自行报建的，给予开发部负责人降一级工资处分；未按集团审批通过的方案执行并给公司造成重大损失的，给予相关责任人降三级工资以上处分。管理及监察中心考核。

第九章 开发资质管理

第五十条 开发部须在公司成立并取得开发项目后30天内完成房地产开发资质的申领，在达到升级条件后60天内完成开发资质升级工作，并按规定完成年检手续；未按时完成的，每延迟一天扣罚开发部负责人100元。综合计划部考核。

第五十一条 公司变更企业名称、法定代表人、注册地址、营业范围、注册资本等的，人事行政部须在决定变更前告知开发部，并在变更完成后24小时内书面告知开发部，每延迟一天扣罚人事行政部负责人50元，开发部考核。

第五十二条 取得新项目后，开发部须根据当地的相关规定办理房地产开发《项目手册》、《房地产开发经营权证》等证照。

第五十三条 因无开发资质、开发资质过期以及无《项目手册》、《房地产开发经营权证》等导致罚款的，给予开发部负责人扣罚100%核定综合奖金处分，综合计划部考核。

第五十四条 省公司开发部须建立本公司的房地产开发公司资质台账，每月末报管理及监察中心；管理及监察中心每季度检查开发资质年检、升级情况，并报直管副总裁阅。

第十章 报建规费管理

第五十五条 开发报建规费支付原则上按销售进度和开发建设进度分多期缴纳，并不得影响项目开盘及交楼验收。

第五十六条 开发部须建立开发报建规费收费标准台账，每月跟进当地政府的各项收费政策变化情况，由省公司开发部每季度末报管理及监察中心备案。如收费标准发生变化，开发部须及时采取措施，制定最有利于公司的缴费方案。未按规定上报的，扣罚省公司开发部负责人500元；给公司造成损失的，给予主管开发领导（或项目总经理）扣罚50%以上核定综合奖金处分、开发部负责人降一级工资以上处分。综合计划部考核。

第五十七条 报建规费审批权限及管理

1、地区公司对外支付的正常报建规费由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。

2、开发报建非正常规费（如罚款、滞纳金等）100万元以下（含100万元）的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；100万元以上、200万元以下（含200万元）的，经管理及监察中心审核后，报直管副总裁审批；200万元以上的，再报工程建设分管领导审批。

3、正常报建规费、以配套费形式缴纳的配套工程费、100万元以下非正常规费等费用的准确性与合理性方面，管理及监察中心每月按金额的50%进行抽查。

第五十八条 开发部须加大沟通力度，严格控制非正常规费支出；对于重大事项，地区公司董事长（或主持工作一把手）须参与协调；确需支出的非正常规费，按支出金额的10%从该公司当月效益奖金中扣除，当月效益奖金不足扣罚的，从以后月份效益奖金中累计扣完为止。管理及监察中心每季度公布排名情况，并报直管副总裁、工程建设分管领导、地产集团董事长阅。

开发部须建立开发报建规费（含非正常规费）支付台账，每月底经开发部负责人及财务部负责人签字后，报管理及监察中心备案。未按时上报的，每延迟一天扣罚开发部负责人100元；金额误差超过5%的，扣罚开发部负责人500元。管理及监察中心考核。

第五十九条 项目土地款滞纳金或报建规费依法得到减免的，按照减免金额的1%给予地区公司奖励。滞纳金的计算截止时间以集团批复同意支付该项费用的时间为准。集团给予各公司的奖励40%奖励地区公司董事长（或主持工作一把手），其余60%由地区公司董事长（或主持工作一把手）分配或留存。奖励方案须报人事行政中心备案。

第六十条 报建规费的减免不得影响项目的正常开发建设工作，否则不予奖励。

第六十一条 地区公司每月底前须将当月土地款滞纳金减免奖励申请报投资中心、管理及监察中心审核，报建规费减免奖励申请管理及监察中心审核，经管理及监察中心直管副总裁、工程建设分管领导审批后，再报地产集团总裁审批执行。

第六十二条 招投标部在主体工程招标时，应统一明确合同金额不包含劳保统筹基金，项目劳保统筹基金由我司向政府主管部门缴纳，施工单位按规定办理该款项的退返。地区公司已发包的建筑工程，如

合同金额中已包含劳保统筹费，开发部在向政府缴纳劳保统筹基金后，面通知预决算部在下月工程款中扣回。

开发部缴纳可扣回费用未及时书面通知预决算部的，每次扣罚开发部负责人1000元；预决算部收到开发部通知未在相应进度款中扣回的，每次扣罚预决算部负责人1000元；如该项目已结算且无法扣回该费用的，给予预决算部负责人降一级工资以上处分。综合计划部考核。

第六十三条 招投标部在主体工程招标时，须在合同中明确：施工单位须配合甲方办理新型墙体材料基金、散装水泥基金退返手续，并提供当地墙改办、散水办认可的票据；若因施工单位原因导致无法退返的，应由施工单位承担相应责任，并在工程款中扣回相应规费。未按此执行导致相关费用无法退返的，给予招投标部负责人、合同管理部负责人、预决算部负责人降一级工资以上处分。开发部考核。

第六十四条 前期已缴纳新型墙体基金、散装水泥基金的项目，达到退返条件未能退返的，后期如需缴纳，须以前期缴纳费用冲抵；确需缴纳的，须降低缴纳比例。

第六十五条 规费退返作为开发报建重点工作纳入月度计划，由管理及监察中心负责考核，每季度公布完成情况排名。

管理及监察中心每月对可退返规费的退返和转扣的及时性方面进行抽查，抽查比例不少于50%。

第六十六条 红线外工程费用，原则上须以不低于成本造价的标准抵扣城市基础设施配套费或土地出让金；若项目已开发完毕无法抵扣的，应书面约定退返时间或抵扣我司同城其他项目的城市基础设施配套费。

第十一章 开发报建信息化管理与考核

第六十七条 根据《开发报建重点工作计划考核模板》及项目启动时间，由ERP系统自动生成全生命周期计划，每月5日自动分解到地区公司生成月度考核计划。

第六十八条 ERP系统自动计算各地区公司计划完成率并生成考核结果，由管理及监察中心报审后，再报人事行政中心、财务中心执行。

第六十九条 开发部须在取得任何证照或书面意见后 24小时内，将清晰的扫描件上传至ERP系统，以此认定工作事项完成。否则，给予开发部责任人每次扣罚100元，省公司开发部考核。

第七十条 地区公司数据一旦录入，原则上不得更改。管理及监察中心负责对地区公司录入数据的真实性、有效性进行检查。

第七十一条 对总规报建、施工证、预售证办理、消防验收、配套工程开通、竣工备案及确权办理等重要工作，由ERP系统自动预警并发送短信（微信）至相关领导。

第十二章其他

第七十二条 各项目规划设计方案须依法按集团利益最大化报建，如发现因报建便利导致集团利益受损的，给予地区公司按造成损失金额的2%进行处罚，管理及监察中心每月负责抽查不少于5份。

第七十三条 开发部提交报建结果不及时、报建成果有弄虚作假行为的，给予责任人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。

第七十四条 所有对外报建资料须经主管开发领导（或项目总经理）审核后方可对外使用。

第七十五条 开发部在取得证照及开发报建资料后，须在24小时内归档至本单位档案管理部门，未归档之前原则上不得先行使用。特殊情况应在取得后24小时内向本单位档案管理部门备案并安排专人妥善保管，待使用完毕后立即归档。

第七十六条 开发部应严格遵守保密制度，妥善保管所借档案，确保不丢失不泄密；所有向政府部门上缴档案原件均须留存复印件或扫描件备查。

第七十七条 主管开发领导每月须组织召开开发报建工作专题会议，督促开发报建计划的实施，总结制定并推广各项管控措施，参加人员为主管开发领导、项目总经理、开发部、总工室、综合计划部等部门负责人。会议纪要须于会后2天内报管理及监察中心备案。未按时召开会议的，给予主管开发领导扣罚100%核定综合奖金处分。综合计划部考核。

第七十八条 地区公司员工在规划报建、公建配套设臵、人防报建等方面对节约成本做出重大贡献的，可由地区公司董事长（或主持

工作一把手）在月度奖金分配时给予专项奖励；地区公司在开发报建工作方面有重大、特别贡献的，可向集团申请专项奖励，具体由管理及监察中心审核，并报工程建设分管领导审批后，再报地产集团董事长审批。

第七十九条 地区公司各考核部门须建立本制度的考核台帐。综合计划部于每月底前汇总考核结果，每月5日前经地区公司董事长（或主持工作一把手）批准后执行；考核结果于每月8日前报管理及监察中心备案。